人事經(jīng)理的辭職報告范文錦集七篇
我們眼下的社會(huì )，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，下面是小編為大家收集的人事經(jīng)理的辭職報告7篇，歡迎閱讀與收藏。
人事經(jīng)理的辭職報告 篇1
尊敬的領(lǐng)導：
來(lái)公司也了，在這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆。
首先非常感謝能把我從眾多的應聘者中招入這個(gè)大家庭中來(lái)，我很喜歡這里，發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)這里，愛(ài)老板、愛(ài)同事、愛(ài)X，在X我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜X大集體給予我這來(lái)的鍛煉、學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝X給予了我這樣一個(gè)展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀(guān)察著(zhù)公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在X的大家庭里，我學(xué)會(huì )了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開(kāi)始學(xué)會(huì )認真地善待身邊的每一個(gè)人。珍惜這份工作機會(huì )，努力讓自己快速的成長(cháng)起來(lái)。
面對自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機會(huì )繼續在X學(xué)習和成長(cháng)。在X一路摸索而來(lái)，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無(wú)法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現提出申請辭職，望XX批準！
最后，我發(fā)自?xún)刃牡南Ｍ绝欉\年年！
順祝商祺！
此致
敬禮！
辭職人：
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理的辭職報告 篇2
尊敬的領(lǐng)導：
人力資源是支撐中集未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在xx年把中集職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的 工作計劃 完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！斑h航一”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動(dòng)一樣，遠航應該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動(dòng)統一的管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。
此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在xx年-xx年，中集需要全力推廣集團統一的人力資源信息系統。這樣一個(gè)系統，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門(mén)的人工成本。
一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。
集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。中集的人力資源職能部門(mén)面對著(zhù)要上陡坡的挑戰。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(cháng)遠價(jià)值是遠遠比一個(gè)無(wú)法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì )哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負，沒(méi)有能力。會(huì )叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
人事經(jīng)理的辭職報告 篇3
尊敬的部門(mén)領(lǐng)導：
你好！此次我懷著(zhù)無(wú)比愧疚的心情來(lái)寫(xiě)此報告。因為事情來(lái)得太突然，倉促得讓我措手不及。
首先，是感謝各位領(lǐng)導和同事們對我的照顧。特別要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的不足，提醒我及時(shí)改正錯誤，變得更努力、更上進(jìn)。這也將為我以后打下良好的工作基礎。
再次，是致歉。無(wú)力的一個(gè)字一個(gè)字的寫(xiě)著(zhù)這份連我自己都沒(méi)底的報告，是我沒(méi)能履行好與周經(jīng)理的約定，也是我辜負了領(lǐng)導對我的一番賞識與提拔。我的突然離職，給領(lǐng)導和同事憑添了許多麻煩，也給部門(mén)的開(kāi)展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。
站在平時(shí)的崗位邊，看著(zhù)這眼前剛剛適應的環(huán)境，回想自己在這一個(gè)多月時(shí)間里。要說(shuō)自己對這個(gè)崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過(guò)將近兩個(gè)月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅持，都將成為我即將過(guò)去的回憶。突然的離開(kāi)讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。人往高走，水往底流。經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫(xiě)此報告，呈請部門(mén)領(lǐng)導批準。再次感謝我的這些領(lǐng)導和同事，也再次對xx致歉。
此致
敬禮！
XXX
XXXX年XX月XX日
人事經(jīng)理的辭職報告 篇4
尊重的公司領(lǐng)導：
來(lái)這里一年多了，在人事經(jīng)理這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆。
我異常珍愛(ài)xx公司大群體給予我這一年多來(lái)錘煉、學(xué)習、成長(cháng)的機會(huì )，也非常的感謝各位領(lǐng)導、同仁給予我的眾多輔助；無(wú)比感謝xx公司傳媒給予我這樣一個(gè)意識自己、轉變自己的平臺，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實(shí)。我歡喜的察看著(zhù)園區一花一木的成長(cháng)，愉悅的迎接一張又一張的新面貌，也遺憾的送走一位又一位同仁。在xx公司的大家庭里，我學(xué)會(huì )了許多在學(xué)校里未曾接觸的貨色，也開(kāi)端學(xué)會(huì )認真地看待自己的工作，善待身邊的每一個(gè)人，愛(ài)護這份工作的機會(huì )，盡力讓自己在一直的在毛病中成長(cháng)。
面對自己的良多錯誤，我只有覺(jué)得負疚，十分感激各位領(lǐng)導的信賴(lài)，給予我一次又一次的機遇持續在人事專(zhuān)員這個(gè)崗位上探索成長(cháng)。我的每一個(gè)過(guò)錯都是由于自己的不夠當真、不夠負責造成的，鑒于自己的才能有限，現申請提出辭職，望領(lǐng)導同意！
最后，我發(fā)自心坎的盼望公司鴻運年年！
順祝商祺！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
人事經(jīng)理的辭職報告 篇5
尊敬的領(lǐng)導；
您好！
人力資源是支撐中集未來(lái)持續發(fā)展的戰略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：
今后兩年左右，人力資源職能應該建立XX統一的職級系統。這個(gè)系統應該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應該納入XX統一的職級系統。只有用統一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責大小。只有實(shí)行統一的職級系統，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團人力資源部要在20xx年年把XX職級系統在中國境內的制造企業(yè)推行實(shí)施。
今年已經(jīng)開(kāi)始成勢的工作是全集團統一的業(yè)績(jì)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團現在開(kāi)始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動(dòng)工作，業(yè)績(jì)管理等，都有極大益處。XX年年能夠開(kāi)始把如何做計劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統一的方法評價(jià)各級員工的工作計劃完成情況和核心價(jià)值觀(guān)的體現。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績(jì)輔導能力。業(yè)績(jì)管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的.能力。
由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持�！癤X”應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的“XX”運動(dòng)一樣，XX應該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，XX可以把XX做為集團管理的喉舌，推動(dòng)統一的管理理念，統一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自?xún)刃牡膮f(xié)調。協(xié)調是無(wú)法強求的。協(xié)調必須發(fā)自?xún)刃�。集團人力資源部已經(jīng)意識到，應該根據經(jīng)營(yíng)戰略需要，分析應該具有的領(lǐng)導能力。
一旦管理人員的領(lǐng)導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴(lài)性會(huì )減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì )產(chǎn)生，會(huì )加深對人的信任和授權，增強信息的及時(shí)溝通。
一旦有了統一的職級，統一的業(yè)績(jì)管理體系，有效的信息系統，人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規劃。
集團人力資源部在今后2—3年里，有很多基礎工作要做。XX的人力資源職能部門(mén)面對著(zhù)要上陡坡的挑戰。讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺出一條路來(lái)，是不現實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應該直接參與經(jīng)營(yíng)。
在XX目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司經(jīng)驗的人力資源管理人員。XX更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵起來(lái)。他們給XX帶來(lái)的長(cháng)遠價(jià)值是遠遠比一個(gè)無(wú)法適應中集現狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì )哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負，沒(méi)有能力。會(huì )叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。
今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認真思考，做出的決定。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。
辭職人：XX
20xx年XX月XX日
人事經(jīng)理的辭職報告 篇6
尊敬的領(lǐng)導；
您好！
來(lái)公司也XX年了，在人事經(jīng)理這個(gè)崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時(shí)，無(wú)從下筆。
首先非常感謝XX能把我從眾多的應聘者中招入XX這個(gè)大家庭中來(lái)，我很喜歡這里，發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)這里，愛(ài)老板、愛(ài)同事、愛(ài)XX，在人事經(jīng)理的崗位上我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜XX大集體給予我這XX來(lái)的鍛煉、學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個(gè)展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀(guān)察著(zhù)公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在XX的大家庭里，我學(xué)會(huì )了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開(kāi)始學(xué)會(huì )認真地善待身邊的每一個(gè)人。珍惜這份工作機會(huì )，努力讓自己快速的成長(cháng)起來(lái)。
面對自己曾經(jīng)犯過(guò)的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機會(huì )繼續在XXXX學(xué)習和成長(cháng)。在XX一路摸索而來(lái)，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無(wú)法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現提出申請辭職，望XX批準！
最后，我發(fā)自?xún)刃牡南Ｍ绝欉\年年！
辭職人：XX
20xx年XX月XX日
人事經(jīng)理的辭職報告 篇7
尊敬的z主任：
您好！
工作近四年來(lái)，發(fā)現自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應社會(huì )發(fā)展的需要，因此渴望回到校園，繼續深造。經(jīng)過(guò)慎重考慮之后，特此提出辭職申請：我自愿申請辭去在公司的一切職務(wù)，敬請批準。
在公司近四年的時(shí)間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導及同事們的傾心指導及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多寶貴的科研經(jīng)驗和實(shí)踐技能，對科研工作有了大致的了解。生活上，得到各級領(lǐng)導與同事們的關(guān)照與幫助；思想上，得到領(lǐng)導與同事們的指導與幫助，有了更成熟與深刻的人生觀(guān)。這近四年多的工作經(jīng)驗將是我今后學(xué)習工作中的第一筆寶貴的財富。
在這里，特別感謝公司的a主任、b主任、c主任在過(guò)去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝主任在近二年來(lái)的關(guān)照、指導以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過(guò)我幫助的同事們。
望領(lǐng)導批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續，在正式離開(kāi)之前我將認真繼續做好目前的每一項工作。
祝您身體健康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展。
此致
敬禮！
XXX
XXXX年XX月XX日
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