[精品]挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？以下是小編為大家收集的[精品]挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，歡迎閱讀與收藏。

[精品]挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1

　　一、申報對象

　　我校在讀本專(zhuān)科生、碩士生、博士生。

　　二、時(shí)間安排

　　1、作品申報截止時(shí)間：20xx年11月25日下午5：00

　　2、校內評審立項時(shí)間：20xx年12月

　　3、作品完成時(shí)間：20xx年12月——20xx年3月

　　4、校內決賽時(shí)間：20xx年3月

　　5、重慶市決賽時(shí)間：20xx年5月

　　6、全國決賽時(shí)間：20xx年9月

　　三、申報說(shuō)明

　　1、本屆競賽為創(chuàng )業(yè)計劃競賽。創(chuàng )業(yè)項目可包括產(chǎn)品（農林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類(lèi)；生物醫藥類(lèi)；化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類(lèi)；電子信息類(lèi)；材料類(lèi)；機械能源類(lèi)）和服務(wù)咨詢(xún)類(lèi)，項目要有較好的創(chuàng )新性、科學(xué)性、實(shí)用性和較好的市場(chǎng)前景等。

　　2、創(chuàng )業(yè)團隊成員一般為4—6人，成員知識結構要合理，應包括產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)或創(chuàng )意研究、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理等多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域學(xué)生。

　　3、指導教師在所在學(xué)院和學(xué)生社區團委協(xié)助下，由團隊負責聯(lián)系確定，一般為1—3人，確定的指導教師要有較為充足的指導時(shí)間并具備相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)知識。

　　4、參加今年第十二屆“挑戰杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競賽的'優(yōu)秀作品和獲獎作品在修改為創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)后也可申報。

　　5、申報作品經(jīng)校學(xué)生科技創(chuàng )新活動(dòng)專(zhuān)家小組初審確定資助項目，資助資金從校大學(xué)生科技創(chuàng )新基金中劃撥。資助分兩期進(jìn)行，前期資助金額為500—20xx元，后期視作品參賽成績(jì)追加資助金額。

　　6、作品申報書(shū)可從校園網(wǎng)和校團委網(wǎng)站上下載，團隊負責人按照要求據實(shí)填報。

　　7、申報時(shí)上交作品申報書(shū)和創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)各五份。

　　四、我校教師指導的作品獲獎，按照交大〔20xx〕155號文件的規定，按獲獎等級可沖抵相應崗位業(yè)績(jì)積分，并可獲得相應的工作量酬金。

　　學(xué)生獲獎按照《學(xué)生手冊》中的相關(guān)規定予以獎勵，并在學(xué)校評優(yōu)評先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。

　　五、校團委將在近期相繼在各個(gè)社區舉行往屆“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃競賽獲獎作品巡展，并適時(shí)邀請有關(guān)專(zhuān)家舉辦“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃競賽活動(dòng)的講座，指導廣大同學(xué)申報創(chuàng )業(yè)計劃作品。

　　六、請有意申報的同學(xué)，在規定時(shí)間內將創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)和作品申報書(shū)先報送所在學(xué)生社區團委（研究生報研究生部團委），再統一報送校團委。

　　聯(lián)系人：xxx，電話(huà)：xxxx。

　　附件：第八屆“挑戰杯”全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽作品申報書(shū)。

[精品]挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2

　�。ㄒ唬┲鬓k單位：校團委

　�。ǘ�）承辦單位：校學(xué)生會(huì )大學(xué)生創(chuàng )業(yè)中心

　�。ㄈ�）相關(guān)要求：

　　1、參賽選手自行組成學(xué)科優(yōu)勢互補、專(zhuān)業(yè)配備科學(xué)、人員結構合理的創(chuàng )業(yè)計劃小組，在廣泛調查市場(chǎng)、分析企業(yè)的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)的完整、具體、有實(shí)施可能的創(chuàng )業(yè)（商業(yè)）計劃書(shū)，并創(chuàng )造條件吸引資金，把計劃推入市場(chǎng)。

　　2、所提出的'產(chǎn)品或服務(wù)應為參賽者參與的發(fā)明創(chuàng )造或經(jīng)授權的發(fā)明創(chuàng )造，也可以是一項可能實(shí)現開(kāi)發(fā)研究的概念產(chǎn)品或服務(wù)。

　　3、選手要上交一份包括附錄在內的完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。獲獎選手將擇優(yōu)推薦參加“挑戰杯”中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽。

　　4、各學(xué)院至少2篇，多者不限。

　�。ㄋ模┙馗鍟r(shí)間：12月18日

　�。ㄎ澹┦崭逡�求：作品分電子版和書(shū)面版(書(shū)面版要求用A4紙打印)兩種，以學(xué)院為單位統一匯總交至校團委。

　�。�六）大賽評獎：設一、二、三等獎若干名。

　　挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2

　　一、申報對象

　　我校在讀本專(zhuān)科生、碩士生、博士生。

　　二、時(shí)間安排

　　1、作品申報截止時(shí)間：20xx年11月25日下午5：00

　　2、校內評審立項時(shí)間：20xx年12月

　　3、作品完成時(shí)間：20xx年12月——20xx年3月

　　4、校內決賽時(shí)間：20xx年3月

　　5、重慶市決賽時(shí)間：20xx年5月

　　6、全國決賽時(shí)間：20xx年9月

　　三、申報說(shuō)明

　　1、本屆競賽為創(chuàng )業(yè)計劃競賽。創(chuàng )業(yè)項目可包括產(chǎn)品（農林、畜牧、食品及相關(guān)產(chǎn)業(yè)類(lèi)；生物醫藥類(lèi)；化工技術(shù)、環(huán)境科學(xué)類(lèi)；電子信息類(lèi)；材料類(lèi)；機械能源類(lèi)）和服務(wù)咨詢(xún)類(lèi)，項目要有較好的創(chuàng )新性、科學(xué)性、實(shí)用性和較好的市場(chǎng)前景等。

　　2、創(chuàng )業(yè)團隊成員一般為4—6人，成員知識結構要合理，應包括產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)或創(chuàng )意研究、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理等多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域學(xué)生。

　　3、指導教師在所在學(xué)院和學(xué)生社區團委協(xié)助下，由團隊負責聯(lián)系確定，一般為1—3人，確定的指導教師要有較為充足的指導時(shí)間并具備相關(guān)領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)知識。

　　4、參加今年第十二屆“挑戰杯”課外學(xué)術(shù)科技作品競賽的優(yōu)秀作品和獲獎作品在修改為創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)后也可申報。

　　5、申報作品經(jīng)校學(xué)生科技創(chuàng )新活動(dòng)專(zhuān)家小組初審確定資助項目，資助資金從校大學(xué)生科技創(chuàng )新基金中劃撥。資助分兩期進(jìn)行，前期資助金額為500—20xx元，后期視作品參賽成績(jì)追加資助金額。

　　6、作品申報書(shū)可從校園網(wǎng)和校團委網(wǎng)站上下載，團隊負責人按照要求據實(shí)填報。

　　7.申報時(shí)上交作品申報書(shū)和創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)各五份（創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)20xx字左右）。

　　挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

　　四、我校教師指導的作品獲獎，按照交大〔20xx〕155號文件的規定，按獲獎等級可沖抵相應崗位業(yè)績(jì)積分，并可獲得相應的工作量酬金。學(xué)生獲獎按照《學(xué)生手冊》中的相關(guān)規定予以獎勵，并在學(xué)校評優(yōu)評先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。

　　五、校團委將在近期相繼在各個(gè)社區舉行往屆“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃競賽獲獎作品巡展，并適時(shí)邀請有關(guān)專(zhuān)家舉辦“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)計劃競賽活動(dòng)的講座，指導廣大同學(xué)申報創(chuàng )業(yè)計劃作品。

　　六、請有意申報的同學(xué)，在規定時(shí)間內將創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)和作品申報書(shū)先報送所在學(xué)生社區團委（研究生報研究生部團委），再統一報送校團委。

　　聯(lián)系人：，電話(huà)：XXXX。

　　附件：第八屆“挑戰杯”全國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽作品申報書(shū)。

[精品]挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3

　　一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)總體要求

　　大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一項具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)項目，圍繞這一項目完成一份完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)基于具體的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品和服務(wù)，著(zhù)眼于特定的市場(chǎng)、競爭、營(yíng)銷(xiāo)、管理、財務(wù)等方面，描述公司的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，闡述創(chuàng )立公司、把握這一機會(huì )的進(jìn)程，說(shuō)明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預期回報，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng )業(yè)計劃應聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng)。

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應條理清晰、重點(diǎn)突出、力求簡(jiǎn)潔，相關(guān)數據科學(xué)、真實(shí)、準確，對于一個(gè)非技術(shù)背景的人士應清晰易懂。

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一般由目錄、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)正文、附錄、證明材料四部分組成，總量在20-40頁(yè)之間。

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)正文內容包括執行總結、項目背景、公司概述、市場(chǎng)調查和分析、競爭分析、公司戰略、營(yíng)銷(xiāo)策略、經(jīng)營(yíng)管理、管理團隊、融資與資金運營(yíng)計劃、財務(wù)分析和風(fēng)險控制。參賽者可根據項目特點(diǎn)合理組合、自由發(fā)揮。

　　二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)內容概述

　　1、執行總結

　　簡(jiǎn)要概述本創(chuàng )業(yè)計劃的創(chuàng )意背景、項目和創(chuàng )業(yè)機會(huì )；簡(jiǎn)要描述和預測目標市場(chǎng)；團隊概述；分析競爭優(yōu)勢和劣勢；對經(jīng)濟狀況、盈利能力和能提供的利益等進(jìn)行預測。一般500字左右。

　　2、項目背景

　　準確定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。

　　說(shuō)明本產(chǎn)品是如何向消費者提供價(jià)值的，或你所提供的服務(wù)的方式有那些。特別要指出本項目所具有的獨創(chuàng )性、領(lǐng)先性、填補了那些急需補充的市場(chǎng)空白、實(shí)現產(chǎn)業(yè)化的途徑及市場(chǎng)需求等。注意展示你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片，描述產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)發(fā)展環(huán)境、研究與開(kāi)發(fā)情況、將來(lái)的產(chǎn)品及服務(wù)等。特別介紹你的下一代產(chǎn)品，及為將來(lái)的消費者提供了什么更多的服務(wù)等。

　　3、公司概述

　　公司的宗旨、名稱(chēng)、結構和經(jīng)營(yíng)策略。描述你的產(chǎn)品或服務(wù)，說(shuō)明如何滿(mǎn)足目標市

　　場(chǎng)顧客的需求或為消費者提供了什么新的價(jià)值。公司擬解決的問(wèn)題及解決方案，公司的

　　相對價(jià)值增值等。

　　4、市場(chǎng)調查和分析

　　公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專(zhuān)向補充區域。市場(chǎng)的特征是什么？你的分析與市場(chǎng)調查機構和投資分析有什么不同？分析是否有新生市場(chǎng)？你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)等。要有細致的目標市場(chǎng)、目標消費群、銷(xiāo)售戰略的描述與分析，注意對市場(chǎng)容量和趨勢的分析，預測市場(chǎng)發(fā)展的走勢等。支撐本部分內容的是相關(guān)的市場(chǎng)調查表和相關(guān)分析數據材料(列在附錄部分)�？傮w上必須描述一個(gè)清晰的市場(chǎng)及潛在的市場(chǎng)，清楚你的顧客群。

　　5、競爭分析

　　分別根據產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分劃出競爭空間，明確誰(shuí)是重要競爭者。清楚地說(shuō)明與競爭對手相比，自己的競爭優(yōu)勢是什么。研究進(jìn)入你的細分市場(chǎng)的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。估計可能的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額等。清楚當前存在的缺陷和彌補缺陷的.可信、可行的解決放案等。

　　6、公司戰略

　　闡釋公司如何進(jìn)行競爭：在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰略，通過(guò)公司戰略來(lái)實(shí)現預期的計劃和目標。

　　7、營(yíng)銷(xiāo)策略

　　根據公司戰略、針對項目特點(diǎn)，制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，包括營(yíng)銷(xiāo)計劃、銷(xiāo)售戰略、分銷(xiāo)渠道及合作伙伴、定價(jià)戰略、市場(chǎng)溝通等，確保順利進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，并保持和提高市場(chǎng)占有率。

　　8、經(jīng)營(yíng)管理

　　重點(diǎn)介紹產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝或服務(wù)流程，原材料的供應情況，設備購置和改建，人員配備，生產(chǎn)周期，產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。應描述的準確、合理、具有可操作性。

　　9、管理團隊

　　說(shuō)明本隊隊員具備在創(chuàng )造這家公司中所需要的能力和公司發(fā)展過(guò)程中所需的主要人員的分工情況。要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

　　10、融資與資金運營(yíng)計劃

　　說(shuō)明資金的來(lái)源、結構、規模、成本等，相關(guān)融資計劃，資金運營(yíng)計劃及風(fēng)險資金退出策略(方式、時(shí)間)等。

　　11、財務(wù)分析

　　對公司進(jìn)行完整的財務(wù)分析，包括對公司的價(jià)值評估。財務(wù)分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實(shí)現公司所需的資金。應有關(guān)鍵的財務(wù)假設，會(huì )計報表(包括資產(chǎn)負債表、收益表、現金流量表。前兩年為季報、前五年為年報)，財務(wù)分析(IRR，NPV、投資回收期、敏感性分析等)。

　　12、風(fēng)險控制

　　關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險），說(shuō)明將如何應付或規避風(fēng)險和問(wèn)題（應急計劃）。

[精品]挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)4

　　1、政治環(huán)境——移動(dòng)電源市場(chǎng)發(fā)展空間穩定

　　1）我國穩定的政治環(huán)境是各類(lèi)企業(yè)得以發(fā)展的前提。目前為止以致將來(lái)的一段時(shí)間，我國宏觀(guān)政治環(huán)境不會(huì )出現大的變動(dòng)。

　　2）文化環(huán)境對移動(dòng)電源的影響是隱性的。

　　擁有兩千多年封建文化和自然經(jīng)濟基礎的中國，提倡勤儉節約，重視儲蓄，這一點(diǎn)制約我國居民消費水平的提高。

　　且隨著(zhù)全球掀起的“環(huán)�！憋L(fēng)潮，移動(dòng)電源所提倡的環(huán)保節能觀(guān)念，將受到廣大消費者的關(guān)注和喜歡。

　　隨著(zhù)新生代消費群體愈加濃重的追求時(shí)尚的氣息，便攜式手機殼充電器小巧、輕便、時(shí)尚的外殼，將使其擁有廣闊的市場(chǎng)發(fā)展空間。

　　2、經(jīng)濟環(huán)境——便攜式綠色環(huán)保手機殼充電器的銷(xiāo)售市場(chǎng)將是無(wú)可限量的。

　　經(jīng)濟環(huán)境對任何類(lèi)型企業(yè)的發(fā)展都是十分關(guān)鍵的因素，隨著(zhù)全球經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的'不斷提高，智能手機等電子產(chǎn)品的普及度越來(lái)越高，與此同時(shí)也引發(fā)了系列問(wèn)題：手機電池容量低、不耐用等問(wèn)題越來(lái)越凸顯，而當前電池技術(shù)和電子技術(shù)水平有限，很難將手機電池做到大容量小體積。永旭便攜式智能充電器正是為了解決以上那些問(wèn)題而出現的，本產(chǎn)品具有高容量、便攜式、安全性等特點(diǎn)，符合人們追求移動(dòng)電源的應用需求。

　　3、社會(huì )環(huán)境——對自然環(huán)境造成的負面影響很小，而自然環(huán)境對移動(dòng)電源的影響不明顯。

　　本項目產(chǎn)品的絕大部分制作材料采用的是無(wú)毒、無(wú)害的高安全性環(huán)保材料，其原材料來(lái)源廣泛，制作時(shí)材料用量少，其材料使用率相對較高，且可循環(huán)使用。

　　這也就使得本產(chǎn)品在制作成本方面得到最優(yōu)化，且其未來(lái)的發(fā)展空間較自由、廣泛。

　　4、技術(shù)環(huán)境——技術(shù)環(huán)境的變更為移動(dòng)電源市場(chǎng)提供諸多的發(fā)展機會(huì )。

　　移動(dòng)電源面臨的技術(shù)環(huán)境主要包括信息處理技術(shù)環(huán)境以及其各種個(gè)人移動(dòng)終端設備生產(chǎn)廠(chǎng)家所面臨的行業(yè)技術(shù)環(huán)境。技術(shù)環(huán)境對移動(dòng)電源的影響十分關(guān)鍵。

　　從信息處理技術(shù)的角度來(lái)看，信息化已經(jīng)成為現代企業(yè)生存的主要手段，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展為便攜式電器行業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。

　　從個(gè)人移動(dòng)終端設備生產(chǎn)廠(chǎng)家所面臨的行業(yè)技術(shù)的角度來(lái)看，高端科技高速度的更新?lián)Q代，將有利于移動(dòng)電源產(chǎn)業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的持續增長(cháng)。

　　移動(dòng)電源行業(yè)市場(chǎng)容量分析

　　隨著(zhù)3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的日益普及，隨身可攜帶移動(dòng)式電子產(chǎn)品也越來(lái)越多，大屏智能手機、平板電腦、筆記本電腦等，功能日益多樣化，使用也更加頻繁。移動(dòng)電源的使用也隨之普遍，據業(yè)內人士統計，20xx年大概有500多家生產(chǎn)移動(dòng)電源，而到20xx年擴展到3000家以上的規模，從市場(chǎng)角度看，移動(dòng)電源行業(yè)的拓展空間十分巨大。

　　在國內，從20xx年開(kāi)始，受中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信三大電信運營(yíng)商一系列手機終端補貼政策的推動(dòng)，千元智能手機大量涌入市場(chǎng)。隨之而來(lái)的是圍繞智能手機、平板電腦等掌上數字化產(chǎn)品為核心，包括移動(dòng)電源在內的配套產(chǎn)業(yè)成為行業(yè)增長(cháng)的生力軍。

　　移動(dòng)電源是一種集供電和充電功能于一體的便攜式充電器，具有移動(dòng)、高容量、通用和便攜等特征，可以很好地解決種類(lèi)繁多的便攜式產(chǎn)品的缺電問(wèn)題，給人們的生活帶來(lái)便利。在未來(lái)幾年內，移動(dòng)電源將有著(zhù)廣闊的市場(chǎng)空間。

　　根據最新最新的IDC調查報告顯示，20xx年國內手機和數碼電子的總用戶(hù)量超過(guò)8億多，根據保守的數據分析，僅僅按照市場(chǎng)3%的立即購買(mǎi)需求，即未來(lái)一年多的移動(dòng)電源市場(chǎng)容量約為2400萬(wàn)臺，即高達50多億元的市場(chǎng)銷(xiāo)售容量，到20xx年，市場(chǎng)需求量將上升至5200萬(wàn)臺，銷(xiāo)售額將突破120億大關(guān)，未來(lái)隨著(zhù)智能手機及數碼設備的普及，移動(dòng)電源市場(chǎng)將達到千億元的市場(chǎng)規模，其市場(chǎng)前景非常廣闊。

　　中國移動(dòng)電源的價(jià)格分析

　　中國移動(dòng)電源市場(chǎng)共有 400多款在售產(chǎn)品。151-300 元產(chǎn)品的數量占比高達 51.6%，其關(guān)注份額也最高，為43.1%；301-800 元產(chǎn)品的數量占比為28.6%，關(guān)注份額高達37.6%；150 元以下產(chǎn)品的關(guān)注份額與數量占比相差不大，均在15.0% 左右；800 元以上高價(jià)產(chǎn)品的關(guān)注份額及數量占比均最少。

　　據統計，20xx 年國內移動(dòng)電源的平均銷(xiāo)售價(jià)格為 198.25 元，高端電源的消費者一般是商務(wù)人。而我們的產(chǎn)品以先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，進(jìn)行技術(shù)革新，降低成本以滿(mǎn)足客戶(hù)的最大需求，市場(chǎng)價(jià)定在150元左右，市場(chǎng)關(guān)注比例較高，市場(chǎng)需求較大。

　　移動(dòng)電源行業(yè)發(fā)展趨勢

　　現在市場(chǎng)上的移動(dòng)電源雖然品牌不少，但移動(dòng)電源處于無(wú)序狀態(tài)，各種牌子雜亂無(wú)章充斥市場(chǎng)，存在各種問(wèn)題，消費者對其可信度不高；產(chǎn)品沒(méi)有統一標準，偷工減料現象屢見(jiàn)不鮮，容量虛標嚴重。還有重要的一點(diǎn)就是移動(dòng)電源的功能單一，外觀(guān)設計死板。從市場(chǎng)調查以及消費者的消費心態(tài)可以看出移動(dòng)電源的發(fā)展方向：

　　1、移動(dòng)電源的功能不再單一，應具備多功能用途，例如必要時(shí)可以當手電筒使用，可以當驗鈔激光筆，以及時(shí)鐘等等。

　　2、移動(dòng)電源的技術(shù)更加成熟，不在依靠一次充電，而是可以進(jìn)行太陽(yáng)能充電，或者是光能充電，必要時(shí)可以手動(dòng)充電。

　　3、隨著(zhù)技術(shù)的成熟，以及生產(chǎn)工藝的不斷改進(jìn)，移動(dòng)電源會(huì )像電子產(chǎn)品一樣降低價(jià)格，但高技術(shù)，高性能，高容量的移動(dòng)電源還是會(huì )保持高價(jià)位，這樣移動(dòng)電源就會(huì )形成高低端品牌，技術(shù)競爭必將成為市場(chǎng)競爭的焦點(diǎn)。

　　4、銷(xiāo)售方式的變化將會(huì )很明顯，現在市場(chǎng)上現有專(zhuān)賣(mài)店賣(mài)移動(dòng)電源，只有部分手機專(zhuān)賣(mài)店以及電子商城有出售，大部分都是網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，隨著(zhù)移動(dòng)電源的普及，銷(xiāo)售將會(huì )變得多樣化。

[精品]挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)5

　　“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽是融合了知識學(xué)習與人格培養，培養強勁的社會(huì )競爭力與國際競爭力、就業(yè)競爭力與創(chuàng )業(yè)競爭力的競賽。

　　一、參賽要求：

　　參賽者根據自身的素質(zhì)和能力組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品或服務(wù)方向（具體來(lái)源包括：參賽小組成員參與的發(fā)明創(chuàng )造、專(zhuān)利技術(shù)或課外制作；經(jīng)授權的發(fā)明創(chuàng )造或專(zhuān)利技術(shù)，引用其產(chǎn)品；或是一項可能研究發(fā)現的概念產(chǎn)品或服務(wù)方向），并圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)完成一份具體、完整、深入的商業(yè)計劃，以吸引風(fēng)險投資，并投入實(shí)際運作。

　　二、競賽的項目有以下幾個(gè)方面：

　　§某種高科技產(chǎn)品

　　§某種具有廣泛市場(chǎng)，能給人們帶來(lái)極大方便的制作或產(chǎn)品

　　§某種全新的服務(wù)理念

　　某種可以實(shí)現的概念產(chǎn)品

　　三、項目的`來(lái)源：

　　§它可以是個(gè)人項目：比如說(shuō)團隊成員參與的發(fā)明創(chuàng )造、專(zhuān)利技術(shù)或課外制作，也可能研發(fā)實(shí)現的概念產(chǎn)品，或者是一種全新的服務(wù)。

　　項目也可以是§他人授權項目：

　　經(jīng)授權的發(fā)明創(chuàng )造或專(zhuān)利技術(shù)（提供具有法律效率的書(shū)面授權許可）

　　四、項目的選擇標準：

　　1、高科技。

　　2、新創(chuàng )意

　　3、有市場(chǎng)

　　4、高效益

　　5、低風(fēng)險

　　總之，產(chǎn)權明晰，擁有技術(shù)與工藝的創(chuàng )新性，具有快速增長(cháng)和巨大的市場(chǎng)潛力和可持續的競爭優(yōu)勢。

　　創(chuàng )業(yè)計劃競賽要求參與者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞著(zhù)一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng )業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，并提出行動(dòng)建議。創(chuàng )業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng)，對于一個(gè)非技術(shù)背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng )業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團體的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商，顧客，政府機構。

[精品]挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)6

　　創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一般包括：執行總結，創(chuàng )業(yè)背景和公司概況，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定，團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務(wù)預測假定，公司能夠提供的利益等十個(gè)方面

　　1.執行總結

　　是創(chuàng )業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。包括：本創(chuàng )業(yè)（business）的簡(jiǎn)單描述、機會(huì )概述、目標市場(chǎng)的描述和預測、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測、團隊概述、提供的利益。

　　2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

　　詳細的市場(chǎng)描述，主要競爭對手，市場(chǎng)驅動(dòng)力。

　　公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的`顧客需求，進(jìn)入策略。

　　3.市場(chǎng)調查和分析

　　應闡釋?zhuān)侯櫩�、市�?chǎng)容量和趨勢、競爭和各自的競爭優(yōu)勢、估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額、市場(chǎng)發(fā)展的走勢。

　　具體變量：

　�。�1）顧客

　�。�2）市場(chǎng)容量和趨勢

　�。�3）競爭對手的競爭優(yōu)勢

　�。�4）估計市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額（5）市場(chǎng)發(fā)展的趨勢

　　4.公司戰略與生產(chǎn)運作

　　闡述公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問(wèn)題：

　　營(yíng)銷(xiāo)計劃：定價(jià)和分銷(xiāo)，廣告和促銷(xiāo)

　　規劃和開(kāi)發(fā)計劃：開(kāi)發(fā)組織和目標，困難和風(fēng)險

　　制造和運作計劃：運作計劃，設備和改進(jìn)

　　5．總體進(jìn)度安排

　　公司的進(jìn)度包括以下重要問(wèn)題

　�。�1）收入

　�。�2）收支平衡和現金流

　�。�3）市場(chǎng)份額

　�。�4）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　�。�5）主要合作伙伴

　�。�6）融資

　　6．關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定

　　說(shuō)明要如何應付風(fēng)險的問(wèn)題（緊急計劃）

　　7.管理團隊

　　介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補）

　　介紹領(lǐng)導層成員、創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況

　　8.經(jīng)濟狀況

　　介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現驅動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：毛利和凈利、盈利能力和持久性、固定成本與可變成本、達到收支平衡所需的時(shí)間、達到正現金流所需的時(shí)間。

　　9．財務(wù)預測

　　包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表；同一時(shí)期的估計現金流分析；成本控制系統。

　　10．公司提供的利益

　　這是創(chuàng )業(yè)計劃的“賣(mài)點(diǎn)”，包括：總體的資金需求、融資中需要的資金、如何使用這些資金、投資人可以得到的回報、可能的投資人退出策略。

[精品]挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)7

　　一 公司概述

　　第九奇跡有限責任公司是廣州某知名百貨公司的一個(gè)子公司,將為母公司建設并推廣網(wǎng)上商城。我公司致力于為收入在20xx元以上的白領(lǐng)消費群體，提供一種方便、快捷、安全、舒適的購物渠道，同時(shí)將致力于推動(dòng)我國電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。我們將建立一個(gè)集購物休閑于一體的人性化網(wǎng)站--百尚網(wǎng)上商城。在推銷(xiāo)我們貨品的同時(shí)，將全心全意貫徹我們關(guān)愛(ài)的理念，關(guān)愛(ài)自己，關(guān)愛(ài)他人，讓顧客真真正正體會(huì )到我們的心意。加上本網(wǎng)站是建立在原有知名百貨公司的實(shí)體上，并提供各種方便顧客的服務(wù)，完全可以解決人們對目前網(wǎng)上購物安全性、方便性等方面的各種憂(yōu)慮，讓百尚真正成為白領(lǐng)的家。 "品質(zhì),快捷,安全,物有所值"是我們的基本理念, "打造全新購物空間，切實(shí)使白領(lǐng)省時(shí)省心，在滿(mǎn)足白領(lǐng)物質(zhì)需求的同時(shí)，彌補其精神空缺，用體貼服務(wù)換取顧客信任 "是我們的宗旨,"物質(zhì)無(wú)憂(yōu)、精神無(wú)缺、愛(ài)心無(wú)盡"是我們的口號，"打造全國一流網(wǎng)上購物休閑中心"是我們的目標。

　　通過(guò)本公司網(wǎng)站，為白領(lǐng)一族創(chuàng )造一個(gè)新潮的、舒適的，充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)的休閑購物空間。

　　二 目標市場(chǎng)的描述和預測

　　傳統百貨企業(yè)在最近幾年的市場(chǎng)競爭中逐漸受到強力沖擊，因此傳統百貨正在改革自己本身的經(jīng)營(yíng)方式和經(jīng)營(yíng)方法，但是效果并不明顯。究竟如何才能使眾多商場(chǎng)走出困境呢?我們認為利用電子商務(wù)就是一種很好的方式。今天，主要利用Internet網(wǎng)絡(luò )的電子商務(wù)的發(fā)展將商品交易擴展到公共計算機網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行，從而引發(fā)了新的電子商務(wù)熱潮。并由此產(chǎn)生了一個(gè)新興的虛擬市場(chǎng)。在這樣的環(huán)境下，國內企業(yè)必須參與世界經(jīng)濟活動(dòng)，提高競爭力才能得到發(fā)展。于是，商家直接上網(wǎng)銷(xiāo)售，個(gè)體消費者直接上網(wǎng)購物將成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要方式。

　　但是,現在的電子商務(wù)發(fā)展混亂,沒(méi)有形成系統的服務(wù).在實(shí)際操作中還有很多的不足.而且沒(méi)有明確的目標消費者,因此,我們打造一個(gè)時(shí)尚,潮流的網(wǎng)上商場(chǎng),以服務(wù)繁忙的白領(lǐng)階層為主,并引領(lǐng)網(wǎng)上購物的發(fā)展.

　　因此，我們以白領(lǐng)階層為主要顧客群,直接面對的是時(shí)間緊迫,無(wú)法專(zhuān)心購物，但卻擁 有較高消費能力的消費群體.

　　這個(gè)消費群體，特別是白領(lǐng)，每天都過(guò)著(zhù)枯燥無(wú)味的上班生活，重復單調的工作，還有上級與同行之間的壓力，所有的這些，往往令白領(lǐng)感到生活乏味。我們將徹底改變這種狀況，用關(guān)愛(ài)為白領(lǐng)枯燥的心田注入清醇甘美的泉水。

　　三 我們的服務(wù)

　　一個(gè)建立在百貨實(shí)體之上的網(wǎng)上商城，它將網(wǎng)上購物與廣州某傳統百貨公司實(shí)體緊密結合，讓網(wǎng)上商城與實(shí)體百貨形成優(yōu)勢互補，而傳統百貨也從網(wǎng)上銷(xiāo)售中找到了發(fā)展的全新立足點(diǎn)。

　　首先建立自己的網(wǎng)站，便于瀏覽，但又和一般網(wǎng)站有所不同，我們不僅僅市場(chǎng)化，商業(yè)化，更加要人性化和個(gè)性化。人性化的.設計與服務(wù)，讓白領(lǐng)顧客更能享受網(wǎng)上購物的方便和快樂(lè )。

　　同時(shí)我們更關(guān)注白領(lǐng)生活，在宣傳和推銷(xiāo)我們的產(chǎn)品的同時(shí)，我們的關(guān)愛(ài)與服務(wù)，

　　將和我們的產(chǎn)品一起，送到白領(lǐng)與顧客的身邊。

　　我們深入白領(lǐng)精神世界，全心全意地關(guān)愛(ài)白領(lǐng)，服務(wù)白領(lǐng)。同時(shí)，我們將引導白領(lǐng)關(guān)愛(ài)自己的同時(shí)不忘關(guān)愛(ài)家人關(guān)愛(ài)社會(huì )，將關(guān)愛(ài)二字貫穿在日常生活的每一部分，讓白領(lǐng)的每天充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)，讓白領(lǐng)的天空寫(xiě)滿(mǎn)關(guān)愛(ài)，讓世界充滿(mǎn)關(guān)愛(ài)！

　　四 競爭優(yōu)勢與競爭策略

　　經(jīng)過(guò)調查,已存在的與實(shí)體商場(chǎng)結合的網(wǎng)上商城,特色不突出，沒(méi)有明晰的定位.這些百貨大部分都把發(fā)展焦點(diǎn)放在傳統的百貨實(shí)體，暫時(shí)無(wú)暇顧及網(wǎng)上商城，所以他們的網(wǎng)上商城流于傳統百貨實(shí)體的附屬品。而我公司的網(wǎng)上商城定位明確，主要針對25~~40年齡段，收入在20xx元以上的時(shí)尚白領(lǐng).我們不同于一般百貨下屬的電腦部門(mén)，而是一家專(zhuān)注于網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)子公司，因此我們將有更加專(zhuān)業(yè)的團隊和資源，專(zhuān)注于網(wǎng)上銷(xiāo)售。因此可以更加靈活地運用多種促銷(xiāo)方式，將百貨實(shí)體的銷(xiāo)售與網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售有機的結合起來(lái)。打造出全新的銷(xiāo)售模式！

　　更重要的是，我們將至始至終貫徹關(guān)愛(ài)的思想，讓我們的網(wǎng)站，真正成為白領(lǐng)們的精神家園，讓我們的關(guān)愛(ài)思想深入人心！

　　五 盈利能力預測

　　根據實(shí)體商場(chǎng)的后盾支持力和市場(chǎng)調查的結果，我們預計第一年公司的利潤可能是負數，即公司出現虧損。

　　隨著(zhù)公司的成長(cháng)，通過(guò)一系列特色活動(dòng)促進(jìn)品牌的推廣，業(yè)績(jì)將會(huì )出現明顯大幅度的增長(cháng)，預計第二年公司將有望實(shí)現盈利，利潤可以達到20%左右。

　　鑒于我們公司的模式新穎性，服務(wù)個(gè)性化等內在競爭優(yōu)勢，加上公司內部一個(gè)優(yōu)秀的團隊，我們預測到第五年公司能將全部投資回收，而到第六年公司將會(huì )進(jìn)入一個(gè)高盈利狀態(tài)，年利潤將會(huì )突破170萬(wàn)元。

　　六 財務(wù)預測

　　由于我們公司是以某實(shí)體百貨公司為母公司，可以從母公司得到初期的運作資金40萬(wàn)，加上隊員自籌資金40萬(wàn)，初期運作資金為80萬(wàn)；

　　在公司的整個(gè)財務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，我們將始終堅持成本效應、成本控制原則，處處講求效益，節約成本，爭取以最少的成本支出來(lái)獲取最大的收益；

　　由于我們公司成立之初，成員的組成比較特殊，全部是我們這一群創(chuàng )業(yè)者，大家齊心協(xié)力，同舟共濟，因此管理、工資的支出會(huì )比較少，可以留出更多的流動(dòng)資金參與公司運作；

　　初期的各項特色品牌推廣活動(dòng)，各項有關(guān)支出會(huì )比較大，加上是經(jīng)營(yíng)的初期，業(yè)績(jì)不會(huì )很樂(lè )觀(guān)，第一年將會(huì )出現負利潤。

　　從第二年起，公司將進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展期，預計將能擁有一定的品牌知名度，故營(yíng)業(yè)收入和最后的凈利潤也將迅速增大。預計到第四年進(jìn)入業(yè)務(wù)拓展期，此后公司的業(yè)績(jì)年增長(cháng)率預計將達到30%以上 。

[精品]挑戰杯創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)8

　　一、項目企業(yè)概要

　　投資安排

　　企業(yè)基本情況

　　二、業(yè)務(wù)描述

　　企業(yè)宗旨

　　讓我們用自己的真誠和專(zhuān)業(yè)，為您服務(wù)! 主要發(fā)展戰略目標和階段目標

　　戰略目標：從網(wǎng)上教育和心里咨詢(xún)入手，不斷擴展教育資源，擴大公司規模，建立品牌價(jià)值 階段目標

　　第一階段：發(fā)展使用人群，增加客戶(hù)量，擴展知名度。與學(xué)校和教育機構合作，給受眾人群試使用。給客戶(hù)帶來(lái)良好的體驗，增加收入，使公司能夠良好的運行

　　第二階段：進(jìn)一步增加客戶(hù)量，提升品牌價(jià)值，向重點(diǎn)城市推廣，完善軟件產(chǎn)品.完善公司內部結構

　　第三階段：把公司發(fā)展為全國性的網(wǎng)絡(luò )平臺，在重點(diǎn)城市設立分公司，進(jìn)行現場(chǎng)輔導 項目技術(shù)獨特性

　　使用網(wǎng)絡(luò )平臺，可以更好的保護客戶(hù)的隱私，采用一體化的便利服務(wù)，為客戶(hù)打造專(zhuān)屬的心理咨詢(xún)。初始創(chuàng )始人具有專(zhuān)業(yè)知識，可以提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，維護網(wǎng)絡(luò )平臺。

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)

　　介紹企業(yè)服務(wù)

　　本公司主要提供網(wǎng)上教育、心理咨詢(xún)、早教指導、軟件銷(xiāo)售和相關(guān)教育機構推薦 利潤的來(lái)源及持續盈利的商業(yè)模式

　　開(kāi)展咨詢(xún)服務(wù)，收取會(huì )員費。推出軟件服務(wù)產(chǎn)品，銷(xiāo)售盈利。在站內設立廣告欄，隨著(zhù)客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)的增加，廣告收入隨之增加。在站內設立各城市相關(guān)服務(wù)機構的鏈接，以此來(lái)收取相關(guān)機構的推薦費用。后期，在重點(diǎn)城市設立培訓機構。

　　四、企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策

　　技術(shù)風(fēng)險

　　在創(chuàng )業(yè)前期，關(guān)于企業(yè)在業(yè)務(wù)方面所需要的精英人員的組建。 對策：

　　團隊成員主要來(lái)自高校，主修網(wǎng)絡(luò )工程、教育學(xué)與心理學(xué)方面，在工作上有極大優(yōu)勢。此外，企業(yè)也可以與校方專(zhuān)業(yè)人員合作研究。

　　市場(chǎng)風(fēng)險

　　由于創(chuàng )業(yè)初期，企業(yè)知名度不高，客戶(hù)不足，從而可能影響企業(yè)運營(yíng)。 對策：

　　本著(zhù)讓客戶(hù)學(xué)到東西的目的，保持著(zhù)本教育機構的特色教育和品牌服務(wù)，先創(chuàng )響企業(yè)知名度。具體方法：1.可以與中小學(xué)校合作，推廣產(chǎn)品，擴大客源2.與其他公司合作研發(fā)軟件，擴大知名度，創(chuàng )收效益。

　　管理風(fēng)險

　　隨著(zhù)企業(yè)的日益發(fā)展，組織結構、管理辦法也可能在不斷變化。關(guān)于教育咨詢(xún)方面的人力資源不足的問(wèn)題及其管理。

　　采用對內部、外部人員培訓的辦法，提高團隊的整體素質(zhì)，人員工資可參照其他各個(gè)機構。除了聘用優(yōu)秀合格的在校大學(xué)生之外，也可以聘任金牌教師來(lái)體現教育水平，吸引客戶(hù)源，并且與之簽訂勞動(dòng)協(xié)議，保證教育師資。

　　資金籌措風(fēng)險

　　企業(yè)的大學(xué)生策劃執行，無(wú)任何自有資本。

　　對策：

　　1、政府貸款

　　2、找合伙投資者

　　3、找專(zhuān)業(yè)機構或風(fēng)險投資

　　五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　市場(chǎng)

　　前期市場(chǎng)：

　　建立網(wǎng)絡(luò )咨詢(xún)平臺，而且咨詢(xún)都是免費的，為的就是打響我們的網(wǎng)絡(luò )平臺，增高其知名度。為各大公司提供網(wǎng)絡(luò )廣告，以賣(mài)廣告的方式贏(yíng)得前期利潤。為以后的'投資提供鋪墊。

　　后期市場(chǎng)：

　　利用前期市場(chǎng)的利潤，我們會(huì )再擴大我們的平臺，例如：網(wǎng)上教育、心理咨詢(xún)、早教指導、軟件銷(xiāo)售和相關(guān)教育機構服務(wù)等。當我們的知名度打出去的時(shí)候，我們的咨詢(xún)服務(wù)將是收費進(jìn)行的。從而獲得更多的利潤。

　　競爭環(huán)境

　　當今21世紀，網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展已是勢不可擋，競爭環(huán)境也越來(lái)越大，一個(gè)網(wǎng)站想要脫穎而出，最主要的就是看我們的宣傳力度，在這個(gè)大的競爭環(huán)境中，首先，實(shí)力是絕對的。其次，我們將以學(xué)校為主攻方向，大力宣傳我們的網(wǎng)站。

　　競爭優(yōu)勢

　　1、一批精英人才，技術(shù)過(guò)硬。

　　2、免費的網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù)，起到宣傳作用。

　　3、以學(xué)校為主攻方向，兼職服務(wù)，省去一部分投資資金。

　　一群朝氣蓬勃的青年學(xué)子社會(huì )經(jīng)驗不足，做事有一定的沖動(dòng)性。

　　六、管理團隊

　　組織與人力資源管理

　　組織結構

　　董事會(huì )成員由初始創(chuàng )始人和風(fēng)險投資者組成，共7-9人組成，持有股份最多的風(fēng)險投資者任命董事長(cháng)，董事會(huì )的作用主要是對公司重大決策進(jìn)行表決，是公司最高權力機構。

　　關(guān)鍵人物及角色

　　董事長(cháng)：安啟盟 總經(jīng)理：孫志慧 副總經(jīng)理：錢(qián)啟 人事部經(jīng)理：李仁杰 財務(wù)部經(jīng)理：武智 市場(chǎng)部經(jīng)理：楊銘 研發(fā)部經(jīng)理：董巨星 客服部經(jīng)理：趙曉瑞

　　部門(mén)職能表

　　主要部門(mén)總經(jīng)理人事部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理客服部經(jīng)理

　　主要職能

　　維持公司日常經(jīng)營(yíng)運作定期向董事會(huì )報告業(yè)務(wù)情況組織經(jīng)營(yíng)管理班子

　　向董事會(huì )提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營(yíng)計劃、利潤分配方案、彌補虧損在企業(yè)負責人的領(lǐng)導下，合理配置人員以最大限度地為企業(yè)獲得利益而工作具體工作項目主要為：企業(yè)員工結構總體規劃

　　招錄員工、培訓員工、獎勵或懲處員工、企業(yè)內部員工的流動(dòng)、員工的工資管理、員工的考領(lǐng)導財務(wù)部日常工作負責制定和修改財務(wù)制度檢核會(huì )計信息的真實(shí)完整

　　確保營(yíng)銷(xiāo)系統整體高效運行，包括提出良好的客戶(hù)體驗 研究行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，探索新項目、新產(chǎn)品的可能性

　　研究了解產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提交新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)，制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟、市場(chǎng)和技術(shù)方案并組織實(shí)施

　　領(lǐng)導和組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及技改工作

　　根據客戶(hù)需求，協(xié)調各個(gè)員工，為客戶(hù)提供良好的個(gè)人定制服務(wù)

　　管理團隊優(yōu)勢與不足之處

　　我們有明確的發(fā)展目標及后期廣闊的發(fā)展平臺，能實(shí)現個(gè)人目標與組織目標的統一。初始創(chuàng )始人之間相互熟識，相互信任，溝通良好。公司建立之初，已制定合理、完善的制度，分工明確。

　　公司剛建立，會(huì )遇到諸多不可預料的事情，而且管理經(jīng)驗不足。

　　人才制度與激勵制度

　　我們把員工的職業(yè)生涯規劃管理、人才儲備管理作為重點(diǎn)工作，以讓每一位員工清晰并量化自己在微得利的短、中、長(cháng)期發(fā)展的目標與方向。公司通過(guò)引入市場(chǎng)導向，并高于市場(chǎng)導向的人才價(jià)值定位系統，不拘一格地以品格選人為基礎，競爭及能力練人為方式，清晰并量化員工發(fā)展途徑及標準。

　　明確員工的工作職責，實(shí)行科學(xué)的收入與考核掛鉤指標，獎優(yōu)罰劣。企業(yè)目標與員工發(fā)展相結合，從員工自我實(shí)現、受人尊重等方面對員工進(jìn)行激勵，有效地激發(fā)員工無(wú)限的工作熱忱和績(jì)效潛能。

　　七、財務(wù)預測

　　財務(wù)

　　固定資產(chǎn)投入

　　購買(mǎi)服務(wù)器

　　網(wǎng)站的建立與運營(yíng)

　　電腦

　　5000X2=10000元場(chǎng)地承包4000/年

　　校園戶(hù)外廣告

　　宣傳

　　滾動(dòng)顯示屏

　　廣告載體

　　3000元1000元

　　20xx元

　　流動(dòng)資本投入

　　雜志宣傳戶(hù)外宣傳廣告

　　紙張、印刷日常維護水電費用

　　公司

　　租金日常

　　20xx元3000元3000元20000元1000元

　　八、資本結構

　　目前資本結構表

　　本期資金到位后的資本結構表

　　因為投資人是直接為企業(yè)的存在提供資金支持的人。企業(yè)的資本資源主要來(lái)自于投資人對企業(yè)的投資，他們的投資直接構成企業(yè)的自有資金。而任何形式的融資又都必須以這種自有資金的存在為基礎，自有資金是融資積累集聚資本資源杠桿的重要支點(diǎn)。所以，投資人也就構成企業(yè)資本資源的主體和基礎。

　　而成規模的企業(yè)，其投資人又往往并非一個(gè)主體，而可能包含有眾多的投資主體。就其相對于投資主體個(gè)人的關(guān)系和在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用進(jìn)行分析，它們可分為小額投資人、大額投資人和企業(yè)控股人(股東)。因此,我們所要尋找的投資者也是要包括這三種的。

　　其實(shí)，不論是哪種投資者，他們都需要滿(mǎn)足以下幾點(diǎn)要求：

　　1、支持教育事業(yè)，關(guān)注教育的發(fā)展，了解教育行業(yè)的運作模式，尤其是網(wǎng)上教育行業(yè)的運作模式。

　　2、充分了解我們的企業(yè)模塊構成，運作模式和企業(yè)盈利點(diǎn)，明確企業(yè)的發(fā)展前景。

　　3、如果可能的話(huà)，能夠對我們的產(chǎn)品發(fā)表適當的意見(jiàn)。

　　4、資金上可以給予大力支持，做企業(yè)堅強的后盾，方便資金的流通，，以增強企業(yè)資本資源的實(shí)力。

　　5、管理上可以提供一些很好的管理經(jīng)驗，幫助企業(yè)的成長(cháng)，如果可以的話(huà)，可以直接為我們指派專(zhuān)職人員。

　　6、由于我們的企業(yè)是網(wǎng)絡(luò )教育方面的，所以投資者如果能夠提供一些技術(shù)支持的話(huà)，我們將會(huì )把教育產(chǎn)品做的更好，更有利于企業(yè)的盈利。

　　7、如果覺(jué)得我們做的不錯，投資人能追加投資來(lái)實(shí)現資金積累。

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