2022青年創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板(通用5篇)
在充滿(mǎn)活力,日益開(kāi)放的今天,接觸到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的地方越來(lái)越多,創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以幫助創(chuàng )業(yè)者自我評價(jià),理清思路。相信很多朋友對擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)感到非?鄲腊,下面是小編收集整理的2022青年創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板(通用5篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
2022青年創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
一、旅館介紹
背包行客?梢运阕髦袊嗄曷蒙嶂,但是相對于青年旅社,它既有青年旅社應有的特點(diǎn),也與青年旅社存在一定的差異,主要在于目標市場(chǎng)的不同。其旨在為熱愛(ài)旅行的人提供安全經(jīng)濟、舒適溫馨的旅行住所。
目前中國的青年旅舍處于起步階段,并且正在慢慢地壯大隊伍。背包行客棧將選址在旅游資源豐富的麗江古城,這里歷史文化悠久,風(fēng)景獨特,旅游人數日漸增多,利于旅館的發(fā)展。而服務(wù)對象主要為在校大學(xué)生和其他背包旅行者,在這里不斷增長(cháng)的住宿文化需求則有利于背包行客棧的經(jīng)營(yíng)與推廣。旅舍樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念,通過(guò)采取有效的營(yíng)銷(xiāo)戰略,來(lái)實(shí)現旅舍的持續發(fā)展。
旅舍的創(chuàng )業(yè)初期以合伙企業(yè)的形式開(kāi)始,由合伙人共同出資,共同經(jīng)營(yíng),共擔風(fēng)險。本著(zhù)“給您一個(gè)放心的出行,舒心的旅行”為宗旨,為旅行者提供一個(gè)以住宿為主,餐飲為輔的舒適旅舍。
二、產(chǎn)品與服務(wù)
背包行客棧本著(zhù)“以客戶(hù)為中心”的原則,通過(guò)把青年旅館的特點(diǎn)和寧靜優(yōu)雅的旅館特色相結合,針對大學(xué)生和其他背包旅行者的需求,迎合大學(xué)生群體和背包旅行者的消費水平,開(kāi)辟一個(gè)青年旅舍式的特色旅館。
。ㄒ唬┛头
旅館由4層民居房改建,總建筑面積1000~1200平米。其中有為學(xué)生提供的經(jīng)濟房,4至8人間不等,也有為其他背包旅行者提供的單人間,雙人間等,適合各種群體的需求?头靠傮w來(lái)說(shuō)可分為兩個(gè)類(lèi)別:
其一:為大學(xué)生提供的多人間客房。此
類(lèi)客房采用國際青年旅舍的住宿模式,
既經(jīng)濟實(shí)惠,又利于各地大學(xué)生相互交流與學(xué)習,促進(jìn)文化、風(fēng)俗等的傳播和了解。
其二:溫馨的單人間和雙人間。此類(lèi)客房主要針對其他背包旅行者或者有特別需求的大學(xué)生,也適于在此進(jìn)行小長(cháng)住的旅行者,目的于給旅行者提供一個(gè)舒適溫馨的房間,享受麗江古城的寧靜,感受一段心靈的旅行。
。ǘ┞灭^設施
本旅館的設施主要包括后勤設施和輔助產(chǎn)品設施。
后勤設施主要包括總服務(wù)臺、倉庫、儲存間、衛生清理間等。 輔助產(chǎn)品設施包括茶室和餐廳,都以小型開(kāi)設。
茶室主要以溫馨浪漫的色調和輕緩的音樂(lè )營(yíng)造輕松和諧的聊天休息環(huán)境,也可為部分顧客提供特別服務(wù),如設雅座,顧客可在此進(jìn)行風(fēng)景欣賞和寫(xiě)作等個(gè)人活動(dòng)。餐廳主要為顧客提供當地特色食品,如果旅行者愿意自己下廚,可為其提供廚房和工具,開(kāi)設自助服務(wù)通道。
三、市場(chǎng)分析
背包行客棧屬于服務(wù)行業(yè),也屬于青年旅舍的行列,進(jìn)入的市場(chǎng)是旅游發(fā)達的麗江古城,目的是滿(mǎn)足日益發(fā)展的旅游市場(chǎng)需求。
。ㄒ唬 目標市場(chǎng)
大學(xué)生旅行者,其他背包旅行者,自駕旅行者,旅行社組團旅游者,戶(hù)外探險者。
(二)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與維護
背包行客棧的客戶(hù)源主要來(lái)自省內外及國外的旅行者,我們對市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)主要以網(wǎng)絡(luò )宣傳為主,實(shí)地宣傳為輔。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )的形式對本旅舍的服務(wù)項目與特色傳播和推廣,如微博、人人網(wǎng)等媒介的使用,吸引熱愛(ài)旅行的人(大學(xué)生為主)停留于本客棧。
我們不僅會(huì )給每一位顧客提供最經(jīng)濟和最舒適的環(huán)境,甚至可以組成一個(gè)臨時(shí)的大家庭,度過(guò)美好的旅行時(shí)光;而且要讓每一位顧客將他們的美好感受帶回家,傳遞給他們的親朋好友。為自己塑造一個(gè)良好的形象對旅舍的持續發(fā)展很重要。
。ㄈ┌l(fā)展戰略
我們選擇走專(zhuān)一化的可持續發(fā)展路線(xiàn),定位明確,注重短期目標和中長(cháng)期戰略相結合,穩步進(jìn)軍,最終實(shí)現成為中國旅店業(yè)領(lǐng)域的異軍的共同愿景。
發(fā)展初期(1~3年),立足麗江古城,吸引外來(lái)旅客,收回初期投資,可根據盈利情況適當擴大規模,樹(shù)立起品牌在該地區的知名度,積累無(wú)形資產(chǎn);
發(fā)展中期(4~6年),在麗江古城以及周邊旅游小城開(kāi)設分店,力圖改善創(chuàng )新,成熟經(jīng)營(yíng)模式,打響品牌在云南省的知名度;
發(fā)展后期(7~10年),在云南省其他地區和中國其他旅游勝地開(kāi)設分店,招引加盟,調整資產(chǎn)結構,傳播品牌形象,向中國式特色旅社的知名品牌進(jìn)軍。
四、競爭分析
我們選擇以一定范圍(即麗江古城)內的價(jià)格定位相似,提供產(chǎn)品相似的旅館作為競爭對象。依據此方法,結合調查訪(fǎng)問(wèn)結果,我們將競爭對象分為兩類(lèi):簡(jiǎn)易裝修的旅館、純青年旅社。
。ㄒ唬└偁幟枋
前者財務(wù)力量小,而且是一種緩慢的直營(yíng)模式,信息共享狹窄障礙大,運營(yíng)模式簡(jiǎn)易。但由于地理環(huán)境所限,消費者的選擇匱乏,他們的依然屬于該市場(chǎng)的重要組成部分,占據著(zhù)不可忽視的市場(chǎng)份額。但是依據波士頓矩陣法分析,這些旅館多屬于“瘦狗產(chǎn)品”,其財務(wù)特點(diǎn)是利潤低,處于保本或略微盈利狀態(tài)。招待所的數量稀少,價(jià)格較貴,僅在特殊考試期間較受歡迎。而后者競爭能力較強,所以本旅舍更要相對于青年旅社提出了自己的特色之處,提高競爭能力。
。ǘ┖诵母偁幜Γ
進(jìn)攻是最好的防守。價(jià)格競爭是市場(chǎng)上普遍的競爭手段,雖然打倒了對方,但同時(shí)形成負效應,進(jìn)入惡性循環(huán)。針對當前市場(chǎng),我們的核心競爭力在于:
第一,成本領(lǐng)先。一方面控制每項活動(dòng)成本,通過(guò)價(jià)值鏈管理追
求成本節約;另一方面,采取對客戶(hù)無(wú)需求的資源與服務(wù)垂直切割的方式來(lái)最大化節約成本。
第二,產(chǎn)品差異化。通過(guò)與眾不同房間布置和服務(wù)吸引客戶(hù)的眼球,同時(shí)認真研究顧客的需求與行為,針對顧客期望設立產(chǎn)品和提供服務(wù),使自己和其他競爭對手區分開(kāi)來(lái),達到明顯的差異化。這將是我公司的優(yōu)勢戰略。
第三,目標專(zhuān)一化。未來(lái)10年間我們定位的訴求對象是大學(xué)生和青年愛(ài)好旅行者,從而保證高效果的服務(wù),在這個(gè)范疇內建立起我們的優(yōu)勢,超過(guò)較廣范圍內的競爭對手。
第四,不斷創(chuàng )新!按蚱瞥R,新瓶裝新酒”。從服務(wù)到管理,到專(zhuān)業(yè)的創(chuàng )意團隊,都與時(shí)偕行,不斷挖掘改變 ,贏(yíng)得不同時(shí)期的競爭。
五、經(jīng)營(yíng)方式及營(yíng)銷(xiāo)策略
背包行客棧以安全舒適的特點(diǎn)向大學(xué)生及青年愛(ài)好旅行者提供溫馨和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)打開(kāi)市場(chǎng),我們的團隊主要負責人將以大學(xué)生為主,了解大學(xué)生當下的文化和習慣,給我們的服務(wù)對象親切之感,也給其他青年旅行者別樣的感覺(jué)。
。ㄒ唬 產(chǎn)品策略
根據大學(xué)生當下的特點(diǎn)來(lái)布置多人房間,營(yíng)造親切溫馨快樂(lè )的圍;單人間和雙人間的布置更加具有獨特性,也可按照不同時(shí)期進(jìn)行主題性布置。
。ǘ﹥r(jià)格策略
價(jià)格競爭并不是我們主要的競爭手段。但根據公司處于市場(chǎng)導入期的特點(diǎn)選擇針對性的銷(xiāo)售策略,向市場(chǎng)滲透主題旅館同時(shí)以低廉的價(jià)格來(lái)吸納消費者,打破消費者原有的消費習慣。
1、產(chǎn)品導入期,采取緩慢滲透的價(jià)格策略,以低價(jià)格和低促銷(xiāo)費用推出新產(chǎn)品,以“高性?xún)r(jià)比” 、“定價(jià)差異化”策略定位市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢地位。達到成熟期,占有了一定的市場(chǎng)份額,即可根據需求對價(jià)格進(jìn)行調整。
2、采用價(jià)格尾數定價(jià)策略以切合消費群體的求廉心理,一般采用“8”“9”作為尾數。
3、根據不同時(shí)期、不同客源量適當調整價(jià)格。如五一、元旦等國家批準調價(jià)的客流高峰期依據市場(chǎng)變動(dòng)適當調高價(jià)格,但整體價(jià)位水平不變。
4、可對部分顧客進(jìn)行長(cháng)期出租,根據時(shí)間的長(cháng)短確定價(jià)格的優(yōu)惠程度。
。ㄈ┬麄鞑呗
一方面通過(guò)與各大高校宣傳媒介合作,快速建立有效的服務(wù)銷(xiāo)售渠道。通過(guò)多種低成本的媒介,比如校園廣播、直接信函、壁畫(huà)藝術(shù)(建筑外墻粉刷LOGO,直觀(guān)宣傳)、期刊、橫幅、贊助社團等手段宣傳產(chǎn)品;另一方面到一些旅行者經(jīng)常涉足的地點(diǎn)擴大宣傳范圍。達
到一定時(shí)期,采用更加有效的電視廣告媒體、網(wǎng)絡(luò )媒介等形式來(lái)提升品牌知名度。
。ㄋ模┐黉N(xiāo)策略
在進(jìn)入市場(chǎng)的初期,我們主要通過(guò)有針對性有效的方式進(jìn)行促銷(xiāo),以及一些比較別致的促銷(xiāo)手段。達到成熟期,將逐步擴大促銷(xiāo)策略范圍、減弱促銷(xiāo)強度,節約成本。
首先是特殊時(shí)期促銷(xiāo)策略。如開(kāi)業(yè)促銷(xiāo),通過(guò)價(jià)格來(lái)樹(shù)立背包行客棧高性?xún)r(jià)比的形象,還要配合節假日和大學(xué)城的一些熱點(diǎn)事件為契機,通過(guò)系列促銷(xiāo)活動(dòng)吸引消費者。
其次是特殊人群促銷(xiāo)策略。比如第一次入住的顧客,推出超值體驗價(jià),利用促銷(xiāo)手段留住團隊客戶(hù),注重提高拓展市場(chǎng)的客戶(hù)和?偷闹艺\度。
再者是廣泛性促銷(xiāo)策略。第一,推出會(huì )員卡來(lái)吸納會(huì )員,穩定客源;第二,根據旅舍的營(yíng)業(yè)情況,與校方聯(lián)系承辦新生賽,注入新生力量。
除此之外,還可以與麗江的旅行社、夏令營(yíng)機構、高?荚嚈C構形成合作,引進(jìn)長(cháng)期的團體客戶(hù)。
。ㄎ澹I(yíng)銷(xiāo)理念
“以消費者需求為中心,以市場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)”為經(jīng)營(yíng)的指導思想,正確確定目標市場(chǎng)的需求,在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,主要應用了知識營(yíng)銷(xiāo)理念、綠色營(yíng)銷(xiāo)理念、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)理念、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)理念、連鎖營(yíng)銷(xiāo)理念宣傳背包行客棧所提供的服務(wù)。
六、財務(wù)分析
公司注冊資金120萬(wàn),融資方式及規模如下。
資金用于固定資產(chǎn)投入在103萬(wàn)左右:客房配套設施預計34.3萬(wàn)元,監控、消防設備及前臺登記系統等安全硬件設施花費8.7萬(wàn)元左右,裝修相關(guān)費用(各客房及一樓雅座)46.5萬(wàn)元,必要機器設備
4.5萬(wàn)元,其他辦理相關(guān)證件和前期宣傳費0.5萬(wàn)元,預付半年租金8萬(wàn)元,其他費用1.5萬(wàn)元。剩余資金作為流動(dòng)資產(chǎn),用作日后長(cháng)期待攤支出費用(如保險費、水電費)或拓展旅店規模。
據粗略調查,麗江古城一般入住率在50%—70%之間。按90元的平均房?jì)r(jià)計算,經(jīng)過(guò)分析,若入住率在50%,則每年收益大約在42.5萬(wàn)元,2年8個(gè)月左右收回投資成本;若入住率在70%,則年收益為75.4萬(wàn)元,一年半左右可收回投資成本。通過(guò)局部均衡分析可得,項目的投資回收期為兩年零一個(gè)月,盈利前景可觀(guān)。
餐廳和茶室在創(chuàng )業(yè)初期僅作為輔助服務(wù)部分,其資金投入以及利潤僅占總投入和總收入的小部分,所以目前不做具體分析。
七、存在劣勢和風(fēng)險
。ㄒ唬┝觿
1、具體選址的困難。麗江古城目前的旅館也不少,要選址一個(gè)具有地理優(yōu)勢,大小合適的地方作為旅舍還是有一定難度。
2、缺乏經(jīng)營(yíng)旅舍的經(jīng)驗。參雖然對于經(jīng)營(yíng)旅舍很看好,但是與者并不具備經(jīng)營(yíng)旅舍的經(jīng)驗,對于旅舍管理,人員培訓,推廣和市場(chǎng)拓展等缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗。
。ǘ╋L(fēng)險分析——競爭強烈
市場(chǎng)競爭的強烈是我們最擔心的風(fēng)險,因為存在一定的經(jīng)驗缺乏的劣勢,我們在前期應該會(huì )對市場(chǎng)做比較成熟的了解和分析,向競爭對手學(xué)習經(jīng)驗等。準備時(shí)間相對會(huì )比較長(cháng)。
附——結語(yǔ):目前這只是一個(gè)初稿,很多問(wèn)題還有待于進(jìn)行實(shí)地調查,商討和修改,在初步設想的基礎上進(jìn)行落實(shí)和確認,使計劃更接近于最終實(shí)施方案。
2022青年創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
一. 市場(chǎng)分析
隨著(zhù)國內經(jīng)濟的快速發(fā)展,人們生活水平的大幅提高,使得人們對食品衛生安全的要求越來(lái)越高.這就要求廣大的食品業(yè)者提供出更加高品質(zhì)的綠色食品?梢韵氲讲痪玫膶(lái)生態(tài)、環(huán)保、綠色、有機將是形容農產(chǎn)品的最好詞語(yǔ)。豬肉又是咱中國老百姓餐桌上的主角,有著(zhù)其他食物所難以替代的位置。在食品市場(chǎng)、食譜搭配上都占有絕對高的地位。以筆者所在的廣西來(lái)賓市興賓區2007年豬的養殖為例,當年出欄量就達到60.65萬(wàn)頭。而07上半年由于受到豬高熱病疫情的影響是豬肉快速漲價(jià)的一年,當時(shí)不少養殖戶(hù)都增加了養殖數量,但下半年豬價(jià)還是達到了歷史高峰。08年初的南方雪災和四川地震,更是將豬價(jià)鎖定在了高價(jià)位。1。雖然從遠來(lái)來(lái)看,以玉米-豆粕-魚(yú)粉型的全價(jià)飼料配方養殖將存在一個(gè)動(dòng)物與人爭糧問(wèn)題,人口不斷增長(cháng),生活水平不斷提高,人類(lèi)將面臨著(zhù)糧食日益緊缺的的問(wèn)題。2。全球性的能源短缺、國際高油價(jià),使得替代能源(已醇汽油)開(kāi)發(fā),而消耗大量玉米,造成國際糧食價(jià)格大漲,以玉米為主要飼料來(lái)源的養殖業(yè)必然會(huì )受到極大的沖擊。3。飼料蛋白資源存在長(cháng)期的短缺,末來(lái)缺口將在五千萬(wàn)噸以上,所以尋求更為經(jīng)濟有效,來(lái)源更為廣泛的蛋白資源潛代品,是當務(wù)之急。這些都直接影響到中國農業(yè)養殖戶(hù)的利益。但農業(yè)產(chǎn)品作為人類(lèi)生存的必須品,有它存在的必要性,而尋求農業(yè)發(fā)展的可持續發(fā)展性,將是未來(lái)農業(yè)發(fā)展的大勢所趨。利用微生物與酶技術(shù)解決飼料資源短缺問(wèn)題無(wú)疑是得心應手的,對糟渣的綜合利用,費渣水再循環(huán)利用,對現在正在利用的飼料資源如玉米-糠-豆粕-魚(yú)粉型日糧進(jìn)行改進(jìn)和提高利用率,對寵大的秸稈資源進(jìn)行深度開(kāi)發(fā),并部分用于單胃動(dòng)物,對有毒蛋白資源〈菜粕-棉粕-薨麻餅粕〉等進(jìn)行脫毒加工,對動(dòng)物糞便進(jìn)行深度技術(shù)處理,都利用到微生物與酶技術(shù),它們是最佳首選。我們展望未來(lái)養豬業(yè)的發(fā)展將受到發(fā)展慣性的影響,會(huì )略有回落,但對整個(gè)市場(chǎng)的影響不大,像東莞這樣的.先進(jìn)城市將在09年起為環(huán)保而會(huì )全面禁止養豬業(yè),但同時(shí)也將留出大片的空白市場(chǎng)。
二.我們的創(chuàng )業(yè)規劃
1.養豬。我們將先建設一個(gè)以微生物與酶技術(shù)解決部分飼料問(wèn)題的養殖場(chǎng),采用自繁自養的方式防止有害病毒、病菌通過(guò)引種傳入。以一間投資成本為10萬(wàn)元的小型養殖場(chǎng)為例。場(chǎng)地建設費、豬苗、飼料、獸藥等成本約為7.5萬(wàn)元,周轉資金為2.5萬(wàn)元,一次可養60頭,年出欄三次共180頭,每頭豬的毛利在120-150元之間,那么使用全價(jià)飼料喂養的豬場(chǎng)年毛利在2.16-2.70萬(wàn)元之間。如果是自行繁育母豬,那么初期的投資高些,但長(cháng)期算下來(lái)養殖成本將大為下降。目前豬的生長(cháng)周期為6個(gè)月?砷L(cháng)到200斤,現在市場(chǎng)上的商品飼料批發(fā)價(jià)約為2元/斤。但因為我們所建設的是小型生態(tài)養殖場(chǎng),目前農村中有很多可利用的植物秸稈(玉米秸、花生殼、花生藤、米糠、稻草、樹(shù)葉、甚至鋸末),糟渣(木薯渣、蔗渣、谷類(lèi)酒糟等)通過(guò)微生物與酶技術(shù)發(fā)酵、降解其粗纖維、提高蛋白率、改善適口性、變廢為寶轉化為低成本的動(dòng)物飼料,再結合成配合飼即可飼養家畜家禽。
2、生物鏈養殖。而全生態(tài)生物鏈養殖與傳統養殖最大的不同就在于豬糞便的利用上,同樣的以10萬(wàn)元投資養殖場(chǎng)為例。此養殖場(chǎng)月產(chǎn)糞便可達數噸,每噸作為農家肥使用僅為幾十元,但通過(guò)生態(tài)發(fā)酵后,每噸養殖蠅蛆可產(chǎn)100到200公斤,二次利用養殖蚯蚓40到50公斤,而造一座日生產(chǎn)蠅蛆,蚯蚓50公斤的養殖房只需一次性投入約3000 元,蠅蛆蚯蚓是雞、鴨、魚(yú)、蛙、鱔等經(jīng)濟動(dòng)物的重要飼料、再配合一定量的商品飼料和谷物。一噸價(jià)值幾十元的糞便,可產(chǎn)生數千元的產(chǎn)值,其生產(chǎn)成本將大大降低。
3、肉制品專(zhuān)賣(mài)連鎖店,F如今,在國外及國內的一些大中型城市,部分鮮肉及肉制品已從農貿市場(chǎng)中走出來(lái),進(jìn)超市、開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店,走中高端之路。在那里,鮮肉擺脫了農貿市場(chǎng)里的陰暗、蚊蠅,賣(mài)肉人的萬(wàn)能抹布,買(mǎi)肉人千姿百態(tài)的手。享受著(zhù)小包裝,空調房的待遇。我們的肉制品綜合店將將提供豬肉、牛羊肉、熟食、包裝食品、活體水產(chǎn)禽類(lèi)、烹調用品果蔬等一站式的服務(wù)。因為自產(chǎn)自銷(xiāo)將比超市有價(jià)格上的優(yōu)勢,因為環(huán)境衛生將比農貿市場(chǎng)有品質(zhì)保證。
4、深度發(fā)展組建合作社,解決“三農”問(wèn)題服務(wù)中國農民。
我們的目標,聯(lián)合名個(gè)中小養殖戶(hù)、飼料、食品加工廠(chǎng)、經(jīng)銷(xiāo)商、實(shí)現資源和利潤最大化,增強競爭力,在價(jià)格、技術(shù)、信息、資源上具有更強地話(huà)語(yǔ)權,走產(chǎn)業(yè)化之路。為降低投資風(fēng)險,初期與各大型養殖場(chǎng)合作,提供種苗支源。
三、資金使用
資金用在辦理營(yíng)業(yè)執照 、合作社組建、養殖場(chǎng)建設、辦公用品、房租、水電、人員工資、宣傳等。合計約20萬(wàn)元
四、產(chǎn)品成本及盈利分析。
為節省費用,合作社將以院校+公司+基地+合作社+農戶(hù)+經(jīng)銷(xiāo)商的模式進(jìn)行生產(chǎn)。
我們的贏(yíng)利主要來(lái)自于、
1、種苗供應。
2、養豬場(chǎng)贏(yíng)利
3、統一購銷(xiāo)的傭金、差價(jià)。
4、零售點(diǎn)的銷(xiāo)售利潤。
5、不收取養殖戶(hù)的技術(shù)指導費、培訓費、信息費。以上要求與各個(gè)養殖戶(hù)簽定加盟包銷(xiāo)合同。
五、合作方案
與全國各大院校、大型養殖場(chǎng)合作,與各個(gè)養殖戶(hù)簽定購銷(xiāo)合同。合作社提供場(chǎng)地資金支持,定期聘請各院校的優(yōu)秀教師到田間地頭給養殖戶(hù)指導生產(chǎn)、解答難題、免費培訓。另外為了鼓勵養殖戶(hù)的生產(chǎn)積極性將一定數額的利潤,奈人對養殖戶(hù)的返點(diǎn)計劃中。
返點(diǎn)操作如下、
合作社以比市場(chǎng)價(jià)高出3%到10%的價(jià)格向養殖戶(hù)收購,然后批發(fā)給上門(mén)來(lái)的客商、食品企業(yè)、零售者并對其收取不低于價(jià)值3%的傭金,養殖戶(hù)不收取。所得的利潤30% ,即作為返點(diǎn)金。返點(diǎn)率以3個(gè)月為一次結算,分為多個(gè)等級,大體標準有季度產(chǎn)值、品質(zhì)、誠信、可持續發(fā)展性、養殖成本等,每月考核入擋,每季調整一次。
六、本項目的未來(lái)。
由于產(chǎn)業(yè)門(mén)檻不高,具有易復制易操作的特點(diǎn)。難免有他人搶占市場(chǎng)先機的風(fēng)險,所以應加強與農業(yè)院校|、養殖戶(hù)、加工廠(chǎng)、消費者之間的溝通聯(lián)動(dòng)性,提高信息的準確性,快速準確調整養殖結構,加強技術(shù)含量和品質(zhì)的提升,降低成本,做好服務(wù)。通過(guò)合作社的努力,將全生態(tài)生物鏈養殖發(fā)揚光大,服務(wù)全國人民。
2022青年創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3
一、前言
在這個(gè)“人才至上”的年代,為了迎接未來(lái)的挑戰,我們作為當代社會(huì )的大學(xué)生為了能夠在未來(lái)的生活中有碗飯吃,必須提前做好準備,充分利用自己的優(yōu)勢和機遇發(fā)展自己的事業(yè),為以后的生活創(chuàng )建一個(gè)堅固的基礎,為社會(huì )做出貢獻,增加就業(yè)機會(huì )給他人和自己給自己帶來(lái)美好的未來(lái)。
當然,鍛煉自我的方法有很多,我們可以出去實(shí)習,也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開(kāi)銷(xiāo)費用,但是在這個(gè)要求嚴格的時(shí)代我們必須力主創(chuàng )新,獨樹(shù)一幟,不說(shuō)是做第一個(gè)吃螃蟹的人,也要有自己的一套風(fēng)格,踩出自己的一條可行之路。只有這樣才能順應社會(huì )的發(fā)展,才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會(huì )奉獻出自己的一份力量。
當今社會(huì ),在校大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我,增加經(jīng)驗的一種趨勢,這種行為不但可以鍛煉自我,磨練意志,積累經(jīng)驗,同時(shí)還可以通過(guò)自己的努力,為父母減輕一些負擔。所以,我們應順著(zhù)這種趨勢不斷摸索,探求,在堅持原則的基礎上以更好更多的實(shí)戰經(jīng)驗去迎接未來(lái)的挑戰!
為此,我打算建立一個(gè)“點(diǎn)子”便爾店,既方便他人,也滿(mǎn)足自己,從更大的方面跟上時(shí)代的步伐,促進(jìn)社會(huì )的發(fā)展!
這是個(gè)知識的時(shí)代,但是這個(gè)時(shí)代更加需要人才,只要你愿意,沒(méi)有什么不可以,相信自己----路是自己走出來(lái)的!
二、創(chuàng )業(yè)背景:
1、時(shí)代的變遷賦予了當代大學(xué)生不一樣的涵義,也給予了當代大學(xué)生不一樣的生活和思想,追求的不同,享受生活的方式自然也不同?萍疾粩嗟倪M(jìn)步,生活水平的不斷提高,人類(lèi)惰性的潛能又被激發(fā)出來(lái),使得一部分大學(xué)生寧愿花錢(qián)也不愿意自己動(dòng)手做一些事情,有些時(shí)候急于需要一個(gè)“幫手”來(lái)幫他們完成所要完成的事情。
2、一部分大學(xué)生為了鍛煉自己,增加實(shí)踐經(jīng)驗,不惜耗掉了自己課余之外的所有時(shí)間來(lái)參加學(xué)校里的活動(dòng)。所以很多事情自己沒(méi)辦法也沒(méi)時(shí)間去完成,無(wú)奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術(shù)”。
三、創(chuàng )業(yè)目的:
1、眾所周知,在大學(xué)校園里,能力遠比知識更重要,這就需要一個(gè)平臺來(lái)讓我們不斷學(xué)習、鍛練和展現自我、從而增加能力。學(xué)校里面的社團和學(xué)生會(huì )對我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有多大誘惑了,所以我們需要自主創(chuàng )業(yè)來(lái)為自己鋪路。
2、勤工助學(xué)是我們很多大學(xué)生都想做的事情,一來(lái)可以減輕父母的負擔,二來(lái)也可以向他人證明自己的自立與成長(cháng),但是據我所知,校內能提供的勤工助學(xué)崗位是非常有限的。這就使得我們只有通過(guò)自己的努力來(lái)打開(kāi)另外一種勤工助學(xué)的渠道,以真正做到自立自強!
3、在校外做兼職這個(gè)方法雖然可以讓我們掙一些錢(qián),為自己解一時(shí)的經(jīng)濟困難,但回頭想想我們發(fā)現我們的大部分時(shí)間都被它占據了,我們沒(méi)有自己的自由,不能隨意的做其他的事情,因為在他人的手下我們沒(méi)有選擇的余地,我們只能聽(tīng)令于他們。
四、經(jīng)營(yíng)項目及內容:
1、經(jīng)營(yíng)內容:
主要是幫助一些沒(méi)時(shí)間或不愿意自己出面去完成工作、任務(wù)、及人際交流的同學(xué)完成他們的所需,作為他們的一個(gè)“幫手”來(lái)認真努力完成他們所要求完成的事情。
2、主要項目:
代辦PARTY策劃:根據所需者的個(gè)人需要(包括場(chǎng)地、時(shí)間、操辦等級、風(fēng)格等方面),進(jìn)行生日聚會(huì ),同學(xué)聚餐,男女約會(huì )等項目的策劃,并按時(shí)按要求完成任務(wù);寫(xiě)文字方案:可以替那些有想法但無(wú)法用文字表達的需求者寫(xiě)些文字方案,包括策劃書(shū)、通知、海報、申請書(shū)等一系列應用文體; 代取物品:代替一些不想把時(shí)間浪費在路上的同學(xué)取些所需物,并且代保管(保管另外收取費用);
代溝通交流:大學(xué)猶如小社會(huì ),同學(xué)、朋友間很容易鬧些別扭及不愉快,但是由于自尊心作怪,始終無(wú)法先開(kāi)口解開(kāi)疙瘩,這時(shí)我們就可以代替需要者,作為中介人進(jìn)行幫助溝通交流,使得原本不暢的關(guān)系得以調解;
代出點(diǎn)子:吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗,為一些在生活,學(xué)習,感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點(diǎn)子,從而為需求者排憂(yōu)解難。
代設計唯美、酷炫、簡(jiǎn)約等封面(應聘書(shū)、規劃書(shū)等)
五、經(jīng)營(yíng)原則:
1、真實(shí)原則:對求助者以禮相待,不欺不瞞,友善平等!邦櫩褪巧系邸痹谶@里不再是空洞的說(shuō)教,而是一種真實(shí)的感受;
2、互利原則:在真誠的基礎上,做到主顧雙方平等互惠;
3、科學(xué)性原則:保證為求助者所提供的策劃,方案科學(xué)可靠;真正做到切實(shí)可用。
4、守信、準時(shí)原則:在規定的時(shí)間、地點(diǎn)完成別人的需求;
六、服務(wù)群體:
1、學(xué)習工作繁忙,無(wú)暇動(dòng)腦的人群;
2、時(shí)間緊迫,求助無(wú)門(mén)的人群;
3、力主創(chuàng )新,個(gè)人能力單一的人群;
4、在校老師及在外老師。
七、市場(chǎng)分析:
1、在大學(xué)的校園內外,至今還沒(méi)有這方面的經(jīng)營(yíng)店。所以在市場(chǎng)競爭上,我們處于一個(gè)相對的優(yōu)勢位置。但是正因為如此,市場(chǎng)的打開(kāi)又將面臨著(zhù)一個(gè)大的問(wèn)題。在一定程度上,很多同學(xué)會(huì )存在戒備的心理,所以一個(gè)創(chuàng )新的有說(shuō)服力的廣告宣傳是必要的。
2、另外,大學(xué)本來(lái)就是個(gè)人才濟濟的地方,“點(diǎn)子”對大家來(lái)說(shuō)都是隨手就來(lái)的事,所以我們面臨的另外一個(gè)問(wèn)題就是同學(xué)不屑接受的一個(gè)問(wèn)題,所以我們要拿出有威望、有質(zhì)量、真正有效的“點(diǎn)子
3、大學(xué)是一個(gè)小型的社會(huì ),所以有著(zhù)廣大的服務(wù)對象,雖然起步可能有些困難,但堅持下去,誠信經(jīng)營(yíng)、我相信我們會(huì )打出自己名聲,吸引更多的人群,互利共贏(yíng)。
八、經(jīng)營(yíng)策略:
1、人力上:集納高思維、有獨特創(chuàng )新思想的人才進(jìn)入;同時(shí),人員必須要有吃苦耐勞的精神,交際能力強語(yǔ)言組織能力強者優(yōu)先。在此基礎上采取有秩序的管理模式;
2、宣傳上:開(kāi)業(yè)期間可在資金允許的基礎上,發(fā)放大量的宣傳單,先吸引群眾眼球,打入寢室內部做宣傳;
3、經(jīng)營(yíng)上:為了彌補資金上的缺乏,可同時(shí)在店內附上打印復印業(yè)務(wù),不僅可以增加收入,還可以在一定程度上增加知名度,讓前來(lái)打印復印的同學(xué)了解本店的業(yè)務(wù)范圍,擴大宣傳面;
4、策略上:開(kāi)業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務(wù)等業(yè)務(wù);
5、店面上:店面需設在引人矚目的地方,店面設計上需新穎獨特,體現智慧形象;
6、設備上:需要兩臺電腦、打印機、復印機、電話(huà)、桌椅、及微小辦公用品。
九、經(jīng)費來(lái)源及分配:
1、來(lái)源:起初,采取入股制,自備電腦等大件物品;打印機、復印機可以先購二手的以節省資金。
2、分配:
1、月基本工資分配標準:每月月底將凈剩收入的百分之八十按入股份額的比例發(fā)放給員工;
2、 每月提成分配標準:按個(gè)人接受項目、完成項目及顧客的滿(mǎn)意度分配,將員工的個(gè)人業(yè)績(jì)分為甲、乙、丙三個(gè)等級,從而分配提成。
十、收費標準:
代辦PARTY策劃:按策劃的難易程度收費,基本費為5元,然后按難度稍作調整,其余按顧客滿(mǎn)意度自行付費;文字方案:按字數要求付費,基本費為2元,然后按難度稍作調整;
代取物品:按路途遙遠程度及物品重量收取費用,基本費為2元,然后按難度稍作調整,且代保管,保管另外收取費用,平均1元/天; 代溝通交流:根據最終調節程度及顧客滿(mǎn)意度收取費用,基本費2元,且第一次調解失敗,可免費進(jìn)行第二次調節,直至顧客滿(mǎn)意;
代出點(diǎn)子:基本費用2元,如對所需者無(wú)用,可免去收費; 代設計封面:按不同的風(fēng)格收出不定的價(jià)格。
十一、預想問(wèn)題及解決辦法:
在服務(wù)過(guò)程中,可能會(huì )出現顧客因不滿(mǎn)意而要求賠償的事宜,為此,我們必須堅持“顧客是上帝”的原則,盡量滿(mǎn)足顧客合理要求;
在服務(wù)過(guò)程中,也可能出現這樣的情況,因為本店的失職,導致延誤顧客需求項目的進(jìn)行,這時(shí),我們必須向顧客道歉,并免去收取費用,且承諾下次免費為該顧客服務(wù)一次;
在服務(wù)過(guò)程中,可能出現資金周轉不動(dòng)或者出現一些沒(méi)預料到的突發(fā)事件則根據情況,作出相應的解決方案。
2022青年創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)4
產(chǎn)品與服務(wù)
一、描述:
業(yè)務(wù)主體將向大眾(主要是大學(xué)生和青年)提供免費的資訊服務(wù)及向自助旅行者這一特定客源市場(chǎng)提供的旅游導向服務(wù),其體現在uchostelling(大學(xué)旅舍)網(wǎng)站上。u&c hostelling(大學(xué)旅舍)立足點(diǎn)在u&c(univercity&college)上,主要體現在hostelling(青年旅館)上。
隨著(zhù)國內大學(xué)旅行社的誕生發(fā)展及大學(xué)旅游熱的興起,如何將分散的大學(xué)旅游配套資源有秩序和組織的發(fā)展起來(lái),形成一個(gè)大型的跨地域性的旅游服務(wù)體系,廣泛為日益增多的高校旅行學(xué)子提供中轉站服務(wù),是許許多多大學(xué)生希望的,也是不少旅游企業(yè)機構正在考慮的。 hostelling international(國際青年旅社)雖然已經(jīng)進(jìn)入了中國,并獲得了一定成功,但其服務(wù)目前只集中在經(jīng)濟發(fā)達的珠江三角洲地區(廣州、南海、珠海、肇慶、深圳),與大學(xué)生目前的旅行要求有很大的差距。
在廣大的旅游熱點(diǎn)地區,類(lèi)似青年旅社的服務(wù)是相當缺乏甚至沒(méi)有,面對大學(xué)生這個(gè)龐大的旅游群體,近年來(lái)出現了旅游點(diǎn)高校接待等萌芽狀況的大學(xué)生旅游服務(wù)中介,但其信譽(yù)始終難以穩定。針對為數眾多的大學(xué)生旅游者對旅游地區青年旅館式服務(wù)的需求,uchostelling網(wǎng)站將通過(guò)網(wǎng)絡(luò )形式,結合國內各地高校旅行社的建立情況,通過(guò)合作兼并(已建立相應旅游組織)和聘用兼職(尚未建立相應體系)等形式,在網(wǎng)上開(kāi)展大學(xué)生領(lǐng)域的異地接應、當地導游和結伴同行等服務(wù)項目,以建立以高校為主要場(chǎng)所的流動(dòng)性青年旅館服務(wù)體系。
二、技術(shù):
1、前端:多位有旅游開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )人員及青年旅館業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗的人員,同時(shí)網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗的旅游信息采編隊伍。
。1)————訂票系統:為客戶(hù)提供網(wǎng)上預訂機票及其相關(guān)服務(wù)。般班查詢(xún)機票預計訂單的查詢(xún)與修改退票代理出票/退票/訂單維護功能。
。2)————酒店系統:為需要在上查詢(xún)和預訂酒店的客戶(hù)提供迅速,方便,可靠的在線(xiàn)服務(wù)?蛻(hù)登錄酒店查詢(xún)酒店預訂更改預訂取消預訂房源維護庫存預警退款模塊
。3)————旅游線(xiàn)路系統:為客戶(hù)提供迅捷,方便,可靠的在線(xiàn)旅游信息服務(wù)和在線(xiàn)預訂?蛻(hù)登錄信息查詢(xún)線(xiàn)路預訂更改預訂取消預訂旅行社管理和維護
。4)————支付系統:提供與各大商業(yè)銀行安全的在線(xiàn)支付功能。
三、訪(fǎng)問(wèn)者得益:
通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)本網(wǎng)站,上網(wǎng)者可以看到豐富的旅游資料及專(zhuān)門(mén)為大學(xué)生設置的旅游導向,可聯(lián)系到各種旅游幫助機構,如到達旅行目的地的途徑、花費、時(shí)間、落腳點(diǎn)及到達目的地后的行程安排等等,從高校到高校,既可享受異地旅行的樂(lè )趣,又在食住行方面得到相對可靠的保證,既有朋友式的照顧,又以較實(shí)惠的價(jià)錢(qián)完成旅程。
市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)介紹:1999年年末我國上網(wǎng)人數890萬(wàn),根據不完全統計,目前我國網(wǎng)民已突破1000萬(wàn),隨著(zhù)以大學(xué)生為主的校園網(wǎng)民的成長(cháng),中國互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的數目急劇增加。 2000年3月份開(kāi)始,在電子商務(wù)熱潮下,旅游網(wǎng)站作為模式清晰的icp,其發(fā)展前景一度被廣泛關(guān)注,國內幾大旅游網(wǎng)站紛紛有所行動(dòng),最為引人注目的是全國最大的旅游網(wǎng)站華夏旅游網(wǎng)與tom。com達成合作意向。
旅游網(wǎng)站以其不涉及配送和支付問(wèn)題以電子商務(wù)為主要形式,一時(shí)成為投資熱點(diǎn)。但無(wú)論是華夏旅游網(wǎng),中國旅游資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅游網(wǎng),他們都把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在旅游行業(yè)上面,重點(diǎn)放在飛機訂票,酒店房間預約等傳統旅游業(yè)務(wù)上,在個(gè)人自助游,學(xué)生背包游方面始終搞不起特色,所提供的服務(wù)作不到本質(zhì)實(shí)處,表現在只介紹相關(guān)的旅游知識和由旅行社提供的路線(xiàn)及景點(diǎn)介紹,有關(guān)個(gè)人旅游的細節鮮見(jiàn)提及。
在去年末異軍突起的攜程旅游網(wǎng)雖然在個(gè)人自助游方面搞出一定特色,但其定位仍帶有傳統自助游的影子,沒(méi)有充分顧及大學(xué)生旅游階層,其攜程旅游方式對于在校的大學(xué)生仍存在難以操作的地方。而另一方面,目前許多旅游網(wǎng)站號稱(chēng)網(wǎng)絡(luò )旅游便宜、舒適,但熟悉旅行社業(yè)務(wù)的人都知道,通過(guò)網(wǎng)絡(luò )購票、訂房,很難達到旅行團隊的人數規模,也即不可能享受到旅行社所得到的折扣,現時(shí)網(wǎng)絡(luò )旅游的風(fēng)光只不過(guò)是網(wǎng)站不惜血本的降價(jià)賣(mài)廣告,不是長(cháng)期生存的辦法。
根據一份調查,在整個(gè)旅游市場(chǎng)的大批散客當中,90以上原先就不通過(guò)旅行社出游,而在這批散客中的上網(wǎng)者,才是目前旅游網(wǎng)站真正爭奪的目標顧客。從某種意義上說(shuō),傳統旅行社和旅游網(wǎng)站說(shuō)到底并沒(méi)有正面交鋒。
目前國內旅游網(wǎng)站的發(fā)展主流只不過(guò)是旅行社的架構調整,同旅游網(wǎng)站的發(fā)展沒(méi)有什么聯(lián)系。網(wǎng)上旅游必須根據自己的特點(diǎn)走出自己的路向,做一些通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)很容易可以實(shí)現的服務(wù)。
另一方面,隨著(zhù)人們生活水平及知識水平的雙重提高,對于旅行的要求也越來(lái)越苛刻,傳統的填鴨式隨團游對許許多多出外旅行者日漸失去了吸引力,在年輕人當中,自主自由的自助式旅游越來(lái)越受到認可,但一個(gè)嚴峻的問(wèn)題是面對發(fā)展迅速的自助游(背包旅行一族)群體,國內的社會(huì )配套設施源源跟不上需求,造成許多后旅行遺癥。uchostelling(大學(xué)旅舍)就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò )將青年旅館式的配套服務(wù)首先在國內有條件的大學(xué)區建立起來(lái)。
目前在廣東以外的中國諸多旅游地區,還沒(méi)有直接以青年旅館命名的機構,但相類(lèi)似的為背包旅行者服務(wù)的飯店已經(jīng)出現,這都體現了市場(chǎng)的實(shí)際需要,像云南大理、廣西桂林都有為自助旅行者服務(wù)的配套住宿飯店,在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標準,但他們缺乏一定的系統協(xié)調,在旅游業(yè)中的聚焦效應沒(méi)有充分發(fā)揮。今年3月下旬,中國12個(gè)城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會(huì )的組織下,商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃,據稱(chēng),幾年內將有多家青年旅館在全國不同城市開(kāi)業(yè)。
一種新的旅游格局處露端倪,中國為未來(lái)新的旅游精神做充分的硬件準備。
二、目標市場(chǎng):業(yè)務(wù)內容的受眾只要是大學(xué)生(年輕人),但從長(cháng)遠來(lái)看,服務(wù)受眾基數不斷增加,年齡在30歲以下的網(wǎng)民都是我們可能的訪(fǎng)問(wèn)者。如果網(wǎng)站能順利起步的話(huà),開(kāi)站半年內,通過(guò)假期前的服務(wù)項目宣傳和u&chostelling(大學(xué)旅舍)理念的高校巡回show,同時(shí)加以一定的推廣免費優(yōu)惠,總訪(fǎng)問(wèn)人數可過(guò)數十萬(wàn),一年后可達百萬(wàn)。
同時(shí)中介服務(wù)業(yè)務(wù)也會(huì )隨假期的到來(lái)進(jìn)入正式起步發(fā)展階段,網(wǎng)站瀏覽人數的增長(cháng)與使用青年旅舍服務(wù)后的二次宣傳將不斷推廣uchostelling。在網(wǎng)站瀏覽量的穩定情況下,廣告收入也會(huì )不斷上升。
三、區域聚焦:在uchostelling服務(wù)方面,我們立足于區域性,立足于業(yè)務(wù)密集點(diǎn)。開(kāi)始發(fā)展重點(diǎn)是以廣州為中心的華南地區,基礎打好后(如u&c hostelling理念的滲透率在高校學(xué)生中達到一定程度),再向北推進(jìn),劃分東北、華北、西北、西南、華東、華中、華南及港澳臺等區域,業(yè)務(wù)成熟將與國外同類(lèi)機構合作開(kāi)展中外hostelling業(yè)務(wù)合作,爭取每個(gè)有高校的城市區域開(kāi)設有uchostelling的服務(wù)機構。
四、發(fā)展目標:公司最終發(fā)展目標是完成對傳統旅游業(yè)和正統電子商務(wù)之間的自由游式旅游資源的整合,使u&c hostelling(大學(xué)旅舍)成為以網(wǎng)絡(luò )為交易方式,以大學(xué)為服務(wù)根基的跨地域性的青年旅社,規模最大的大學(xué)生(青年)旅游機構,成為大學(xué)生旅游者在城市之間的理想驛站。
業(yè)務(wù)計劃的實(shí)施
一、實(shí)施戰略第一步:(時(shí)期:六個(gè)月)第一筆資金到位后,大部分用于基礎運行中去,把有限的人力資源重點(diǎn)放在u&c hostelling(大學(xué)旅舍)理念和網(wǎng)站具體業(yè)務(wù)操作方式的推廣上。與此同時(shí),先與國內已建立的大學(xué)旅行社或有類(lèi)似青年旅館的機構進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系,再在較為發(fā)達但未有相應機構的大中城市的大學(xué)開(kāi)展業(yè)務(wù)建設。
在此基礎上,爭取更大的投資。第二步:在華南各大高校校園開(kāi)展相關(guān)活動(dòng),并爭取一期的服務(wù)使用者。
一年內u&c hostelling業(yè)務(wù)進(jìn)入正常營(yíng)運狀態(tài),并以此為基礎,在非假期時(shí)間開(kāi)發(fā)其他服務(wù)內容。第三步:加大融資,擴大業(yè)務(wù)規模,并適當在業(yè)務(wù)集中城市(點(diǎn))建立全權物業(yè)。
二、聯(lián)盟公司將與資金和技術(shù)較雄厚的網(wǎng)站、全國百強的旅游公司建立聯(lián)盟,雙方互補長(cháng)短,共同發(fā)展。網(wǎng)站將和各大媒體單位建立合作關(guān)系。
2022青年創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)5
一、創(chuàng )業(yè)者情況簡(jiǎn)介
教育背景,學(xué)習的相關(guān)課程及企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗;
二、項目概述
公司的業(yè)務(wù)和目標及其他。重點(diǎn)包括對公司及產(chǎn)品(服務(wù))的介紹;指出新思想的形成過(guò)程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望;
三、市場(chǎng)分析
1、目標客戶(hù)描述;
2、市場(chǎng)的容量/本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率;
3、市場(chǎng)容量的變化趨勢;
4、競爭對手的主要優(yōu)勢;
5、競爭對手的主要劣勢;
6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢;
7、相對于競爭對手的主要劣勢;
四、經(jīng)營(yíng)管理
1、運作方式,包括產(chǎn)品(服務(wù))介紹及產(chǎn)量目標;
2、資源配置,包括生產(chǎn)運作設施配置,生產(chǎn)資料配置和勞動(dòng)力配置;
3、管理模式,包括公司的物流管理和質(zhì)量管理;
五、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、營(yíng)銷(xiāo)計劃;
2、競爭性推銷(xiāo);
3、市場(chǎng)滲透計劃(如何保持、提高市場(chǎng)占有率);
六、企業(yè)組織結構
1、企業(yè)注冊的所有制形式;
2、核心管理層,包括工作職責、經(jīng)驗、能力、專(zhuān)長(cháng)、月薪;
3、員工安排,包括部門(mén)、人數、具體職責、月薪(可以附加組織結構圖和工作描述);
4、公司的經(jīng)營(yíng)執照及費用預測;
5、公司的責任,包括保險、納稅等費用預測;
七、財務(wù)狀況
1、預算及投資報酬;
2、財務(wù)數據,包括營(yíng)業(yè)收入和費用、現金流量;
3、財務(wù)分析,包括資債平衡預測、月收入表和財務(wù)變化、各類(lèi)財務(wù)預測的表圖;
八、機遇與風(fēng)險
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