內部承包協(xié)議書(shū)
在生活中，越來(lái)越多人會(huì )去使用協(xié)議，簽訂簽訂協(xié)議是最有效的法律依據之一。我敢肯定，大部分人都對擬定協(xié)議很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的內部承包協(xié)議書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
內部承包協(xié)議書(shū)1
立合同單位：____________
發(fā)包方：____________集團第五工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
承包方：____________集團第五工程有限公司隨岳中項目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
___________省___________高速公路___________省中段一期土建工程施工第九合同段，甲方業(yè)已中標施工，經(jīng)公司研究決定：___________任該工程項目經(jīng)理，全權代表公司履行合同及工程的全過(guò)程管理。公司與項目經(jīng)理部實(shí)行以項目經(jīng)理為代表的集體承包制。依據《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》和公司內部承包管理辦法有關(guān)規定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽定本合同，以資共同遵守。
一、工程承包范圍：
K124+200～K137+400段內路基、橋梁、涵洞工程。
二、承包工程工期：
合同工期___________年07月至___________年12月。
若業(yè)主對合同工期調整時(shí)，乙方相應調整工期，但必須滿(mǎn)足業(yè)主的各節點(diǎn)工期要求。
三、承包方式：
3.1工程項目管理實(shí)行以項目經(jīng)理為主責人的集體承包，承包集體由項目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、總工程師組成。具體方式為總體目標承包，項目年薪制。
3.2承包集體責任及利益分配系數：項目經(jīng)理1.0，書(shū)記0.9，項目副經(jīng)理、總工程師：0.8。其他管理人員由項目經(jīng)理在選聘中明確崗位責任及獎罰，并簽定聘用協(xié)議。
3.3對項目班子進(jìn)行考核兌現。兌現結合項目規模大小及產(chǎn)值利潤率和內部完成比例。
3.4兌現工期按項目上報工程管理部開(kāi)工報告時(shí)起到項目主體工程全部完成，附屬工程完成80%為止。
四、承包目標：
4.1乙方承包價(jià)：
甲方的中標價(jià)為：___________萬(wàn)元，外部預算暫定為_(kāi)__________萬(wàn)元。按公司的《工程項目責任預算管理辦法》計算乙方的承包價(jià)，乙方的總承包價(jià)暫定為_(kāi)__________萬(wàn)元。甲乙雙方承包價(jià)差暫定為：___________萬(wàn)元，甲方最終考核乙方承包價(jià)差的上繳目標比例為外部預算的___________%。
國家政策性定額調整、材料價(jià)格調整如浮動(dòng)較大，則根據實(shí)際調整承包價(jià)。變更設計、調概索賠引起總價(jià)變化，則承包價(jià)按比例調整。由于二次經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的純效益，在項目盈余的情況下，公司決定將所得利潤50%（含經(jīng)營(yíng)成本）分配給承包方，50%作為目標增值上交公司。
4.2上繳資金目標：
上繳款兌現率100%，代扣代繳款100%。
4.3安全目標
符合公司的職業(yè)健康安全工作目標。
4.4質(zhì)量目標：
4.4.1質(zhì)量無(wú)隱患交付達到業(yè)主的質(zhì)量要求。
4.4.2創(chuàng )優(yōu)目標滿(mǎn)足業(yè)主的要求。
4.5環(huán)境目標：
符合公司的環(huán)境工作目標及業(yè)主、當地政府的有關(guān)要求。
4.6企業(yè)管理目標：
4.6.1各項規章制度執行情況；
4.6.2人才隊伍培養情況；
4.6.3機械設備使用情況；
4.7區域經(jīng)營(yíng)目標：如經(jīng)營(yíng)中標新項目，經(jīng)營(yíng)費由甲方承擔，甲方優(yōu)先考慮乙方集體承包該項目，同時(shí)甲方給予乙方一定的經(jīng)費獎勵。
4.8信譽(yù)目標：
五、乙方上繳甲方的費用構成
5.1甲乙雙方暫定承包價(jià)差共計___________萬(wàn)元（含單位應上繳的失業(yè)保險金，不包括個(gè)人醫療和失業(yè)保險，其已含在個(gè)人收入中）。
5.2機械設備租費共計___________萬(wàn)元（由機物部核定）。
5.3公司物資周轉料租費：共計___________萬(wàn)元（由機物部核定）。
5.4公司機械設備和物資周轉料評估修理費保證金，共計___________萬(wàn)元（由機物部核定）。
5.5其他基本折舊費或租賃費：共計___________萬(wàn)元（按規定計提后列入成本費用）。
5.6外部勞務(wù)隊伍會(huì )員費、培訓費等共計___________萬(wàn)元。
5.7外部勞務(wù)隊伍上繳的物資管理費要在財務(wù)帳中列明。
六、乙方應上繳甲方的款項
6.1根據業(yè)主計量結果按上繳比例以現款按月向公司上繳內部預算中規定的應上繳款項。
6.2公司機械設備租賃費和物資周轉料租賃費（包括使用保證金）。
6.3工資附加費。
6.4資金占用費。
6.5其他款項（內部貸款、單位之間的拆借款等）。
6.6代扣代繳的職工個(gè)人養老保險金（不包括單位應承擔的部分）和失業(yè)保險金（不包括單位應承擔的部分）。
6.7風(fēng)險抵押金：風(fēng)險抵押實(shí)行全體承包者按責任比例上交，以此做為利益收入的依據。風(fēng)險抵押金總額___________萬(wàn)元，其中項目經(jīng)理___________萬(wàn)元，書(shū)記___________萬(wàn)元，副經(jīng)理___________萬(wàn)元，總工程師___________萬(wàn)元。項目經(jīng)理部在合同簽訂前將承包人應繳風(fēng)險抵押金總額繳公司財務(wù)部，繳款憑證報公司勞動(dòng)人事部備案。
6.8勞務(wù)隊伍上繳會(huì )員費、培訓費等共計___________萬(wàn)元。
6.9勞務(wù)隊伍上繳的物資管理費要在財務(wù)帳中列明。
七、甲方對乙方的獎懲兌現情況：
根據乙方完成上述各項指標的情況，甲方按照公司內部承包管理辦法的相關(guān)規定對乙方考核，工程竣工后，根據乙方上繳的資金、利潤、財務(wù)費用、物資設備租費、工程優(yōu)良率、安全質(zhì)量環(huán)保、經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)、工期及生產(chǎn)計劃完成等情況，對項目管理進(jìn)行全面終結性考核，并對乙方實(shí)行獎罰。
7.1乙方的個(gè)人收入：實(shí)行項目承包年薪制，按核準的項目年薪工資標準及兌現工期，確定項目經(jīng)理的收入。其他班子成員按項目經(jīng)理的薪金為基數，按利益分配系數給予核定。
7.2如乙方因進(jìn)度、安全、質(zhì)量、現場(chǎng)管理、文明施工等原因受到業(yè)主的書(shū)面批評通知到集團公司、公司，則每次對項目經(jīng)理罰款5000元，對書(shū)記罰款4500元、對副經(jīng)理、總工程師罰款4000元，對主管現場(chǎng)實(shí)施的直接責任者和相關(guān)人員由乙方處罰并報公司備案。
7.3竣工兌現：經(jīng)甲方審核，
7.3.1若乙方完成甲方考核指標，債權債務(wù)清理完畢，則
�。�1）施工過(guò)程中按公司內部承包管理辦法支借臨時(shí)工資，列入管理成本。
�。�2）返還繳納的風(fēng)險抵押金全額。
�。�3）承包報酬按核準的年薪工資標準及兌現工期核發(fā)。
7.3.2若乙方不能完成甲方考核指標，則
�。�1）工資收入按考核期應發(fā)預支臨時(shí)工資核發(fā)，列入管理成本。
�。�2）扣除風(fēng)險抵押金。
�。�3）沒(méi)有特殊原因而不能完成上述指標，項目主要領(lǐng)導公司今后將不再任用要職。
7.3.3無(wú)論各項指標完成情況如何，都必須嚴格遵守財經(jīng)紀律，有違法、亂紀、違規、失職、瀆職、決策失誤等，給甲方造成重大損失的，甲方將根據公司監發(fā)（20xx）20號文件精神處理主要負責人，情節特別嚴重的，甲方將追究主要責任人法律責任。
7.4優(yōu)質(zhì)工程獎
7.4.1工程項目獲國優(yōu)工程獎，公司一次獎勵項目經(jīng)理10萬(wàn)元。
7.4.2工程項目獲省部級優(yōu)質(zhì)工程，公司一次獎勵項目經(jīng)理5萬(wàn)元。
7.4.3工程項目獲地方級優(yōu)質(zhì)工程，公司一次獎勵項目經(jīng)理1萬(wàn)元。
7.4.4其他班子成員以項目經(jīng)理獎金額為基數，按照利益分配系數給予核定。
7.5其他有關(guān)獎罰規定
�。�1）因安全、質(zhì)量事故發(fā)生的費用不得列入成本，并對承包集體進(jìn)行處罰。
A、因工程安全、質(zhì)量等原因對企業(yè)造成較大影響的，對項目經(jīng)理罰款2萬(wàn)；對企業(yè)造成重大影響的對項目經(jīng)理罰款5萬(wàn)；
B、項目經(jīng)理部書(shū)記、副經(jīng)理、總工程師的罰款金額以項目經(jīng)理罰款金額為基數乘以其利益分配系數之積予以核定。
C、其他直接責任者和相關(guān)責任者由項目經(jīng)理負責處罰，并將處罰結果報公司備案。
�。�2）若發(fā)生以下情況之一的，風(fēng)險抵押金不予返還，年薪工資不予兌現，項目經(jīng)理和直接責任者予以免職。
A、工期進(jìn)度嚴重滯后或工程質(zhì)量存在嚴重問(wèn)題，被業(yè)主勒令清場(chǎng)或更換項目經(jīng)理的；被業(yè)主三次通報集團公司或公司的。
B、連續二個(gè)季度虧損，數額巨大的；
C、項目自開(kāi)始一年內累積虧損，數額較大的；
D、發(fā)現承包方財務(wù)決算不真實(shí)，弄虛作假，虛盈實(shí)虧的；
E、項目工程已完成二分之一以上，累計虧損數額較大的；
F、因發(fā)生重大安全質(zhì)量事故等，導致甲方該項企業(yè)資質(zhì)降級、吊銷(xiāo)或失去區域市場(chǎng)的；
�。�3）考核方法
A、加強對工程項目的過(guò)程考核、控制。公司組成以工程管理部、機械物資部、成本審計部、財務(wù)會(huì )計部等部門(mén)參加的考核組，每季度對各工程項目的責任成本、內部預算、工期、質(zhì)量、安全等情況進(jìn)行考核，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)處理解決，確保工程項目各項目標的最終實(shí)現。
B、項目經(jīng)理部更換項目經(jīng)理的，公司要對原項目經(jīng)理進(jìn)行任期審計和評估考核。
7.6一切債權、債務(wù)由乙方負責清理。
八、構成本合同的相關(guān)文件
下列文件構成本合同的組成部分，雙方應遵守執行，除公司下發(fā)文件外，其它文件由乙方自備。
8.1國家、省市、地方政府頒布的有關(guān)法律、法規、條文、條例。
8.2建設單位與集團公司或公司簽定的合同
8.3集團公司指揮部的有關(guān)要求、規定。
8.4建設單位的有關(guān)文件。
8.5公司的有關(guān)文件。
8.6行業(yè)設計、施工、質(zhì)量、驗收規范、標準、監理細則。
九、甲方的權利與義務(wù)
9.1負責將投標調查和合同談判情況向乙方交底。負責組織、參與項目的施工調查。審定項目實(shí)施規劃。
9.2按工程需要和乙方要求，結合公司實(shí)際，為乙方提供必要的技術(shù)人員、管理人員、勞力、機械設備、周轉材料等資源。
9.3向乙方提供必要的資料和公司有關(guān)文件。
9.4負責編制內部預算。
9.5按三標一體的貫標管理程序對乙方的各項管理進(jìn)行指導、監督和檢查。
9.6甲方有權對乙方的資金使用、成本核算及相關(guān)的財務(wù)帳項進(jìn)行檢查、監督、指導。
9.7按月、季度、年度及工程竣工后對乙方實(shí)施全面監察、審計、考核。
9.8組織實(shí)施重大科技項目，解決施工中的重大疑難問(wèn)題。
9.9協(xié)助乙方協(xié)調同業(yè)主、集團公司及集團公司指揮部之間的關(guān)系，解決乙方存在的實(shí)際問(wèn)題。
9.10根據承包目標完成情況，對乙方承包集體進(jìn)行獎懲。
十、乙方的權利與義務(wù)
10.1項目經(jīng)理的職責
10.1.1項目經(jīng)理部的性質(zhì)是以工程項目為對象的經(jīng)濟承包組織，項目經(jīng)理對該項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)行統一領(lǐng)導，全權負責，依法代表公司履行工程承包合同規定的全部職責和要求。
10.1.2項目經(jīng)理是目標成本的責任人、管理者、決策者。項目經(jīng)理應對所承包的工程項目的工期、安全、質(zhì)量、文明施工、調概、驗工計價(jià)、債權債務(wù)的清理、責任成本控制及最終結果負經(jīng)濟和行政責任。
10.1.3按照公司下達的項目?jì)炔款A算，編制本項目的責任目標，搞好經(jīng)濟核算，落實(shí)成本管理責任制，嚴格控制成本，保證效益目標的實(shí)現。
10.1.4負責組織項目的驗工、結算、調概、索賠、變更等一切對外的經(jīng)濟事務(wù)，并制定有效措施，落實(shí)在此項工作中的責任和獎懲辦法。
10.2乙方必須依法納稅，否則由此而造成的損失從承包人效益分成及風(fēng)險抵押金中扣除。
10.3當工程確需分包時(shí)，項目經(jīng)理部要根據公司制定的《工程項目過(guò)程控制規則》的有關(guān)規定要求辦理勞務(wù)隊伍的準入、使用、管理，進(jìn)行驗工、結算、資金流向、流量控制，負責扣繳按公司《工程項目過(guò)程控制規則》規定的勞務(wù)隊伍會(huì )員費、培訓費、技術(shù)服務(wù)費、物資管理費等，并按規定將勞務(wù)隊伍資料及合同及時(shí)上報甲方備案。未經(jīng)甲方同意，乙方不得將本工程以任何形式轉包、分包。
10.4乙方應全面綜合考核工程情況，并在開(kāi)工期間對該工程作全面系統的項目策劃，編制項目的實(shí)施性施工組織安排。
10.5乙方施工現場(chǎng)必須滿(mǎn)足安全文明施工和環(huán)保的要求，要注重擴大企業(yè)的對外宣傳。
10.6乙方每月要以現款形式上繳甲方機械設備和物資周轉料租費（包括使用保證金），否則乙方必須承擔甲方按規定計取的利息。
發(fā)包方：___________承包方：___________
法定代表人：___________（簽字或蓋章）簽字：___________
內部承包協(xié)議書(shū)2
甲方：______________________建設集團有限公司
乙方：______________________
為了全面履行施工合同，加強對工程項目的'管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)浙___________建設集團有限公司黨政聯(lián)席會(huì )研究決定，對該工程項目的管理實(shí)行責任承包制。通過(guò)對乙方的執業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jì)、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評，確定乙方即吳明中為工程項目的承包人。
根據《浙___________建設集團有限公司工程項目承包管理辦法》第條的規定，雙方本著(zhù)公開(kāi)、公平、平等、自愿、誠實(shí)信用的原則，達成如下協(xié)議：
一、承包的方式：風(fēng)險抵押、個(gè)人承包
乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金伍拾萬(wàn)元，對工程項目的管理負責，以風(fēng)險抵押的方式承包。
二、承包的期限：
自___________年12月1日至該工程竣工交驗（工程竣工結算價(jià)款及分包結算價(jià)款清算完畢）。
三、承包工程項目概況：
工程名稱(chēng)：化學(xué)工業(yè)區勇進(jìn)路標段二工程
承包范圍：土方、道路、橋梁、排水等工程
總日歷工期：300天
如因建設方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎上順延。
四、承包的指標
1、成本指標：本工程承包價(jià)款確定為（大寫(xiě)）：貳仟叁佰玖拾柒萬(wàn)伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分（小寫(xiě)￥23975225.81元）。承包范圍內總價(jià)一次性包死。
2、質(zhì)量指標：一次驗收合格率100%。
3、安全指標：無(wú)重傷、死亡事故發(fā)生。
4、進(jìn)度指標：滿(mǎn)足總承包合同的要求，
五、甲方的職責和權限
1、甲方的職責
�。�1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會(huì )環(huán)境資源的聯(lián)系銜接；
�。�2）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制；
�。�3）協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報；
�。�4）負責組織項目管理期間和終結時(shí)的考核審計；兌現項目承包人經(jīng)濟收益（包括薪金）或實(shí)施經(jīng)濟賠償處罰；
�。�5）協(xié)助乙方選聘項目管理人員，組建項目經(jīng)理部，配置其他生產(chǎn)要素；
�。�6）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。
2、甲方的權限
�。�1）有權對乙方的施工管理工作進(jìn)行指導、檢查、監督、協(xié)調；
�。�2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝工程分包給集團公司所屬專(zhuān)業(yè)公司；
�。�3）乙方違法、不執行國家標準不按規范進(jìn)行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進(jìn)行糾正，責令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調整承包人。
六、乙方的職責和權限
1、乙方的職責
�。�1）代表企業(yè)實(shí)施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業(yè)相關(guān)管理制度，積極維護企業(yè)合法權益；對所施工的項目自開(kāi)工準備至竣工驗收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理；
�。�2）根據國家規范組織編制項目管理實(shí)施計劃；
�。�3）組織實(shí)施施工現場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理；
�。�4）組織制定和實(shí)施項目經(jīng)理部各項管理制度；
�。�5）在企業(yè)授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關(guān)部門(mén)、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調，負責勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理；
�。�6）解決施工現場(chǎng)和項目經(jīng)理部出現的問(wèn)題，發(fā)現和處理突發(fā)事件；
�。�7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；
�。�8）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報；
�。�9）負責員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設；
�。�10）接受上級和地方建設行政主管部門(mén)的檢查監督，認真落實(shí)整改意見(jiàn)，提高管理水平；接受本企業(yè)的檢查監督和考核審計；
�。�11）處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù)，完成清收工程款等債權債務(wù)的清理和移交；
�。�12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；
�。�13）按分公司規定及時(shí)足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。
2、乙方的權限
�。�1）代表甲方實(shí)施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關(guān)管理制度；
�。�2）根據甲方的授權，組建項目經(jīng)理部，主持項目經(jīng)理部全面工作；
�。�3）確定項目經(jīng)理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數關(guān)鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；
�。�4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍，但必須報發(fā)包方備案；
�。�5）甲方授權的范圍內自行組織物資采購；
�。�6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；
�。�7）按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）
�。�8）根據企業(yè)授權，協(xié)調處理與項目有關(guān)的內外部事項，重點(diǎn)跟蹤后續工程項目和參與其他項目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
七、甲方對乙方承包經(jīng)營(yíng)管理效果的考核、評價(jià)
1、甲方分期（分段）、分類(lèi)對乙方承包情況進(jìn)行考核；
2、考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進(jìn)行；
3、當甲方得知乙方惡意不完成承包指標時(shí)，可隨時(shí)對乙方進(jìn)行考核、處罰。
八、甲方對乙方的獎勵（或甲乙雙方的利益分配）
1、確定項目上繳指標為工程總造價(jià)的5%。
2、出現虧損，經(jīng)考評，甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。
九、合同的解除與終止
1、如出現下列情況之一甲方可解除承包合同，沒(méi)收風(fēng)險抵押金：
�。�1）履行合同時(shí)，出現了乙方未能實(shí)現主要承包指標的情況；
�。�2）乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責，管理混亂，經(jīng)甲方考核，認為難以完成承包指標；
�。�3）有虛盤(pán)冒驗等弄虛作假行為；
�。�4）嚴重違反企業(yè)管理制度，經(jīng)批評教育，未能改正；
�。�5）違法、違規經(jīng)營(yíng)，造成惡劣影響的；
�。�6）在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱(chēng)職的；
�。�7）經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。
2、當出現下列情況時(shí)，乙方可解除合同，甲方應返還風(fēng)險抵押金：
甲方未按合同約定履行其職責，致使工程項目無(wú)法進(jìn)行。
3、當出現下列情形之一時(shí)，合同終止：
�。�1）雙方約定的承包目標實(shí)現或部分實(shí)現，甲方向乙方兌現了全部獎勵后；
�。�2）當一方將解除合同的通知送達另一方時(shí)。
十、合同糾紛的解決方式
1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí)，首先應協(xié)商解決；
2、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，依據集團公司工程項目責任承包管理辦法，進(jìn)行調解。
十一、合同的成立與生效
1、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立；
2、本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效。
十二、其他
1、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力；
2、本合同未盡事宜，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力；
3、本合同一式四份，雙方各執二份。
發(fā)包方：___________承包方：___________
法定代表人：___________（簽字或蓋章）簽字：___________
日期：___________日期：___________
內部承包協(xié)議書(shū)3
工程總承包人：___________有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為甲方）
責任承包人：___________
身份證號：___________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為乙方）
鑒于（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“業(yè)主方”）已與甲方簽訂《工程施工合同》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為《施工合同》），為保證該《施工合同》相關(guān)目標實(shí)現，加強項目管理，提高整體管理水平，甲乙雙方遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就乙方責任承包本工程施工事項經(jīng)充分協(xié)商達成一致，特訂立本責任制承包合同，供甲乙雙方共同遵照執行。
一、工程概況
1.1工程名稱(chēng)：______________________
1.2工程地點(diǎn)：______________________
1.3工程內容：______________________
1.4工程承包范圍：______________________
二、承包方式
2.1承包方式：項目單獨核算、風(fēng)險責任承包、乙方自負盈虧。
�。ㄗ⒑�1、合同文件規定的設計圖紙未明確但為達到規范要求的、完成該工程所有明示或暗示的輔助工作內容等；2、根據現場(chǎng)的施工安排和施工工藝、技術(shù)、方案、施工措施等需要負責施工事項。）
三、合同工期
3.1開(kāi)工日期、竣工日期：執行《施工合同》。
3.2合同工期總日歷天數___________天。
四：合同價(jià)款及結算、付款方式
4.1合同價(jià)款暫定為人民幣___________萬(wàn)元（￥）。價(jià)款調整方法按《施工合同》中約定的相關(guān)條款執行。
4.2結算方式：按照業(yè)主方的決算審計后的決算價(jià)款和費用承擔約定（詳見(jiàn)第十五條）進(jìn)行結算。
4.3工程款付款方式：
4.3.1乙方應根據《施工合同》相關(guān)約定的計量方案，在指定日（通常為每月五日）前，向監理人報送上月已完成的工程量（按照實(shí)際施工情況上報工程量，所報工程量匯總后需與支付工程款時(shí)的工程量對應）工程量需經(jīng)現場(chǎng)監理驗收簽字確認，監理人審核后報業(yè)主，業(yè)主審核后付款至甲方指定賬戶(hù)。業(yè)主審核后付款文件報甲方經(jīng)營(yíng)部備查。
4.3.2業(yè)主方支付的所有工程款必須全額匯入甲方公司賬戶(hù)。
4.3.3正常有工程預付款和進(jìn)度款的項目：甲方在收到建設單位的工程款后，按照工程款支付流程和乙方提出的工程款項支付申請，在支付申請中，按業(yè)主方支付的數額扣除甲方應扣除的部分后作為支付給乙方的申請依據，在支付流程審批中，參與工程項目管理的相關(guān)職能部門(mén)對乙方階段性履約簽署考評意見(jiàn)，作為領(lǐng)導確定最終支付款的參考意見(jiàn)。甲方財務(wù)在辦理完工程款請款審批手續后日內向乙方支付相應的工程款。
4.3.4 BT等施工過(guò)程中無(wú)進(jìn)度款的項目，按甲乙雙方合同約定的支付方式執行。本工程的約定是按乙方實(shí)際完成工程量的%進(jìn)行進(jìn)度款支付，甲方付款比例是進(jìn)度款為合同價(jià)______%，全部完成后付至合同價(jià)_______%，驗收審計后付至_______%，余款待質(zhì)保期滿(mǎn)后付清。支付流程審批程序不變。
4.3.5在支付的工程款中，由甲方代購的材料設備，按甲方《材料設備供應合同》約定由甲方直接支付。同時(shí)確保乙方（實(shí)際施工人員）優(yōu)先受償權。乙方應確保工程款專(zhuān)款專(zhuān)用，不得因本合同約定以外的原因扣押或占用工程款，否則，按照違約處理。甲方在支付的工程款中，按事先約定扣除甲方代墊款和借款以及罰款。
4.4工程款支付條件：
4.4.1甲方每次付款時(shí)，乙方需按稅法規定將施工過(guò)程中實(shí)際供貨單位開(kāi)具的材料成本發(fā)票和經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)備案認可的勞務(wù)公司開(kāi)具的勞務(wù)發(fā)票提供給甲方，如有分包的部分應到甲方指定稅務(wù)機構開(kāi)具正式工程分包發(fā)票，否則甲方有權不予支付工程款。（大宗金額的發(fā)票款項必須匯入發(fā)票提供單位。所有成本發(fā)票的數額比例必須參照甲方經(jīng)營(yíng)部所提供的成本構成表數額，實(shí)施中有較大調整的由甲方經(jīng)營(yíng)部重新核定成本構成比例。）
4.4.2費用承擔約定（詳見(jiàn)第十五條）中的稅金等由甲方統一代扣代繳；乙方人員的個(gè)人所得稅和社會(huì )保險費等其他稅、費均包含在合同單價(jià)內，由乙方按有關(guān)規定自行繳納，如地方稅務(wù)部門(mén)要求甲方代扣代繳，甲方將按有關(guān)規定執行。
4.4.3如遇稅務(wù)部門(mén)重大改革，乙方須按照稅務(wù)要求提供票據、繳納稅費。
4.5工程款支付諒解：
4.5.1乙方已完全充分理解本項目的工程進(jìn)度款支付時(shí)間和辦法，因建設單位原因，對甲方進(jìn)度款撥付不到位，甲方對乙方進(jìn)度款撥付日期相應順延。本項目的工程進(jìn)度款若因其他原因緩付/遲付給乙方，乙方需自籌資金保證本工程按期完成，不得以此停工及向甲方進(jìn)行工期費用的索賠；任何緩付、遲付的工程款，均不得計算利息。甲方在條件許可時(shí)可適當墊付部分資金。
4.5.2工程竣工后，按合同的有關(guān)規定進(jìn)行現場(chǎng)全面清理和末次驗工計價(jià)。在辦理末次計價(jià)時(shí)，乙方必須提供債務(wù)（包括民工工資、材料款、設備租賃款）已全部清償完畢的證明，方能辦理。
4.6根據項目需要，甲方可針對乙方項目開(kāi)設專(zhuān)用賬戶(hù)，賬戶(hù)由甲方管理。如乙方以甲方或甲方項目部名義私自開(kāi)設銀行帳戶(hù)，一經(jīng)發(fā)現甲方立即銷(xiāo)戶(hù)或接管，并對乙方處以人民幣壹拾萬(wàn)元的罰款，由此造成的一切不良后果均由乙方承擔，甲方并保留對乙方的經(jīng)濟追償及其他追責權利。
五：工程量核算與確認
5.1工程量核算與確認，執行《施工合同》的相關(guān)條款，以業(yè)主方最終確認量為準。
5.2所有現場(chǎng)變更與簽證，必須由監理方、業(yè)主方相關(guān)人員復核簽字確認，并經(jīng)甲方蓋章確認后生效。
5.3合同外作業(yè)項目和內容的簽認，執行《施工合同》的相關(guān)條款。新增減的作業(yè)項目除數額巨大及工程特征差異顯著(zhù)需另有約定外，綜合單價(jià)及比例仍按第十五條處理。新增減的數額巨大及工程特征差異顯著(zhù)的作業(yè)項目，另行約定時(shí)間在項目確定10日內完成。
六：工程質(zhì)量、文明施工約定
6.1工程實(shí)施約定
6.1.1本工程質(zhì)量標準：符合國家質(zhì)量驗收標準，確保（創(chuàng )）優(yōu)質(zhì)工程獎。
6.1.2文明工地標準：市級文明工地，爭創(chuàng )文明工地。
6.1.3乙方應確保本項目施工期間無(wú)死亡、重傷安全事故；輕傷安全事故率控制在1.0‰以?xún)取?/p>
6.1.4建立全面的質(zhì)量管理（QC）小組，發(fā)表一篇 QC成果報告。每年度至少提交2篇與施工內容相關(guān)的文章。
6.2鼓勵承包項目參與QC、工法、示范工程、各類(lèi)創(chuàng )優(yōu)及科技成果的申報，凡獲獎（發(fā)表）的，按照公司相關(guān)管理辦法予以獎勵。以公司名義開(kāi)展的各類(lèi)科技創(chuàng )新活動(dòng)，需項目部配合的，項目部必須無(wú)條件配合。相關(guān)費用可與公司協(xié)商解決，未完成甲方下達指標任務(wù)的按公司相關(guān)管理辦法予以處罰。
6.3乙方必須保證工程滿(mǎn)足上述約定和《施工合同》約定要求，并按上述標準進(jìn)行施工和驗收。
七：主要目標過(guò)程控制與管理
7.1公司內服務(wù)與監管部門(mén)
公司服務(wù)與監管本工程的直接管理機構有室、財務(wù)部、人力資源部、辦公室、經(jīng)營(yíng)部、物資部。各監督管理部門(mén)的監管內容是：
室監管工程技術(shù)、質(zhì)量、安全及文明施工。
財務(wù)部監管財務(wù)、票務(wù)、稅務(wù)。
人力資源部監管人力資源管理與項目人員配置。
辦公室監管宣傳教育、對外形象策劃以及文明施工。
經(jīng)營(yíng)部監管工程預算、決算、成本發(fā)票的數額比例。
物資部監管大中材料合同簽定與進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量審定、處理。
乙方必須在正式開(kāi)工前指派項目負責人__________及其他相應對接人員______、_______、________與上述監管部門(mén)銜接，接受監管部門(mén)的指導、監督與管理。
7.2本工程實(shí)施過(guò)程中，甲方各監督管理部門(mén)將對本工程主要管理目標及現場(chǎng)安全文明施工狀況等進(jìn)行適時(shí)跟蹤和定期、不定期和專(zhuān)項檢查、監督、指導，對發(fā)現的問(wèn)題、隱患，下達隱患通知單、停工整改通知單，直至下達處罰通知單，乙方必須按“三定”原則無(wú)條件不折不扣地整改落實(shí)到位，并請甲方驗證閉合，使各項主要目標始終處于受控、有序、高效推進(jìn)狀態(tài)。反復出現的問(wèn)題將按集團相關(guān)規定處罰。
7.3遇上級部門(mén)檢查前及在基本完工預驗前，乙方應主動(dòng)約請甲方相關(guān)監督管理部門(mén)先行檢查把關(guān)，維護甲方良好形象。
八：甲乙雙方的責任和義務(wù)
8.1、共同責任
8.1.1甲乙雙方應共同抓好安全工作，乙方應隨時(shí)接受業(yè)主方、監理、甲方的安全監督檢查，確保生產(chǎn)和人身安全。
8.1.2甲乙雙方必須經(jīng)常對其在施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育，不得要求施工人員違反安全管理的規定進(jìn)行施工。
8.1.3甲乙雙方在施工過(guò)程中應加強管理，嚴格按照安全操作規程施工，確保安全施工。共同與業(yè)主方、監理、設計及有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，協(xié)調現場(chǎng)工作關(guān)系。
8.1.4甲乙雙方在施工中，要有環(huán)保意識，嚴禁違規棄碴、排污，對于乙方不按照業(yè)主方要求擅自違規棄碴、排污，造成的一切后果由乙方負責。
8.1.5甲方駐工地代表姓名：___________；職務(wù)：___________
8.1.6乙方駐工地代表姓名：___________；職務(wù)：___________；住址：___________；身份證號：______________________
8.1.7乙方駐工地代表代表乙方行使合同規定的權利，履行合同規定的義務(wù)。乙方負責人及技術(shù)骨干如要暫時(shí)離開(kāi)或更換應以書(shū)面形式征求甲方意見(jiàn)，經(jīng)甲方同意后方可實(shí)施，否則視為違約。
8.2、甲方的責任和義務(wù)
發(fā)包方：___________承包方：___________
法定代表人：___________（簽字或蓋章）簽字：___________
日期：___________日期：___________
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