關(guān)于公司承包合同錦集七篇
隨著(zhù)人們對法律的了解日益加深，我們用到合同的地方越來(lái)越多，合同是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的因素。那么正式、規范的合同是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的公司承包合同7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司承包合同 篇1
發(fā)包方（乙方）：云南涵誠裝飾工程有限公司
承包方（丙方）：
按照《中華人民共和國經(jīng)濟公司內部承包合同法》和《建筑安裝工程承包公司內部承包合同條例》的規定，結合本工程具體情況，雙方達成如下協(xié)議。 第一：工程概況：
1．1工程名稱(chēng)：西城時(shí)代B座901
1．2工程地點(diǎn)：西城時(shí)代B座901
1．3建筑面積：50平米
1．4承包范圍：圖紙及預算范圍內的內容
第二條：承包方式：由丙方全承包（承包項目主要為：人工費、材料費、工程質(zhì)量、工期、安全、售后服務(wù)等）
第三條：工程工期：
本工程自 年月 日開(kāi)工，于 年月 日竣工，共個(gè)日歷天。
第四條：工程質(zhì)量：合格并通過(guò)房屋業(yè)主驗收認可。
第五條：公司內部承包合同價(jià)款： （人民幣大寫(xiě)）：
第六條：工程施工
6．1乙方負責向丙方提供確認的施工圖紙或作法說(shuō)明一份，并進(jìn)行技術(shù)交底。丙方根據施工圖紙或作法說(shuō)明擬定施工方案和進(jìn)度計劃，交乙方審定。乙方指派工作室項目經(jīng)理沈建東為工程項目負責人，負責公司內部承包合同履行并承擔工程全承包責任。
6．2安全生產(chǎn)：丙方在施工期間應嚴格遵守《建筑安裝工程安全技術(shù)規程》、《建筑安裝工人安全操作規程》、《中華人民共和國消防條例》和其他相關(guān)法律、規范。丙方在施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生人生安全或生產(chǎn)事故，丙方應承擔一切經(jīng)濟損失。
6．3文明施工：不得在施工現場(chǎng)高聲喧嘩、嬉笑打鬧。不得打赤膊、隨地大小便、說(shuō)粗話(huà)、擅自離崗。嚴禁在施工現場(chǎng)吸煙、穿拖鞋，和甲方爭執漫罵。材料應分類(lèi)堆放整齊，做到工完場(chǎng)清。并對成品和半成品進(jìn)行保護，違者視情節輕重處以人民幣50—500元罰款，情節嚴重的立即離崗退場(chǎng)并以處罰。對成品、半成品、原材料及原有設施造成損壞的，照價(jià)賠償并處以罰款。
6．4質(zhì)量要求：本工程以施工圖紙、作法說(shuō)明、設計變更和《建筑裝飾工程施工及驗收規范》（JGJ73-91）、《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統一標準》（GBJ300-88）等施工規范為質(zhì)量評定驗收標準。丙方應及時(shí)做好隱蔽工程、中間工程的檢查和記錄。如丙方質(zhì)量不合格，不能通過(guò)驗收或發(fā)生質(zhì)量事故，其返工費用和延誤工期造成損失由丙方負責承擔。
6．5材料要求：施工過(guò)程中應嚴格配料、選料，避免浪費。由業(yè)主或乙方提供的成品或半成品，丙方在安裝前必須仔細檢查和簽收，避免發(fā)生糾紛。丙方必須按照乙方規定的品牌在業(yè)主代表陪同下購買(mǎi)材料，且須由其簽字認可。如有未明確規定的，購買(mǎi)前須報之乙方審定。
6．6實(shí)際工程項目以預算及圖紙為準。如業(yè)主要求增減工程
項目，需由業(yè)主簽字認可后進(jìn)行施工。如業(yè)主要求變動(dòng)設計須經(jīng)過(guò)乙方工程設計人員認可。
第七條：工程價(jià)款及付款方式：
7．1公司內部承包合同生效后，丙方即進(jìn)場(chǎng)施工。
7．2工程款項按照丙方提供的工程驗收單及工程量付款（驗收部分產(chǎn)值的80%）。
7. 3工程完工甲方驗收公司內部承包合同支付完尾款，丙方方可領(lǐng)取本工程核算總價(jià)的98%，剩余的2%作為工程質(zhì)保金，丙方提供該工程兩年的質(zhì)保。兩年后方可領(lǐng)取2%的質(zhì)保金（丙方提供了完善的質(zhì)保情況下方可領(lǐng)�。�。
第八條：乙方對工程的管理：
8．1丙方必須嚴格遵守乙方的各項管理規定。
8．2乙方對工程實(shí)行財務(wù)管理，購買(mǎi)材料及發(fā)放工人工資由乙方派人現場(chǎng)支付。
8．3乙方對工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)施監督，丙方應服從乙方的監管。
8．4丙方應向業(yè)主提供完善的工程售后服務(wù)。
第九條：違約責任：
9．1本公司內部承包合同簽定后，公司內部承包合同任何一方提出解除公司內部承包合同或無(wú)論因何原因違約造成公司內部承包合同無(wú)法履行的，應及時(shí)通知另一方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，可辦理終止公司內部承包合同手續，違約方應向守約方支付工程造價(jià)5%的違約金。
9．2由于丙方原因，工程質(zhì)量達不到雙方約定的質(zhì)量標準，由丙方負責修理，所需修理費用丙方承擔，工期不順延。
9．3由于乙方或丙方原因致使工期延誤，每延誤一日由責任方向另一方支付違約金200元。
第十條：附則
10．1本工程需要保險時(shí)另訂協(xié)議。
10．2本公司內部承包合同一式兩份，雙方各執一份。
10．3本公司內部承包合同結清工程尾款后自行失效。
10．4本公司內部承包合同未盡事宜另行協(xié)商解決。
乙方簽字（蓋章）： 丙方簽字（蓋章）： 負責人： 負責人：
電話(huà)： 電話(huà)：
年 月 日 年 月 日
公司承包合同 篇2
甲方：
乙方：
為認真貫徹集團黨委和總裁提出的把政治、經(jīng)濟工作相結合和把機械做大做強、創(chuàng )中國機械行業(yè)名牌的工作要求，最終實(shí)現總裁提出“樹(shù)百年品牌，建百年老店”的宏偉目標，為適應雙星名牌機制運作合同化、市場(chǎng)化的要求，為消化****年不利因素，全面完成****年各項經(jīng)營(yíng)目標，為明確甲乙雙方的責、權、利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達成以下承包合同：
一、承包有效期：****年1月1日——****年12月31日，共1年。
二、 乙方****年度承包經(jīng)營(yíng)指標：
1、銷(xiāo)售收入：銷(xiāo)售收入完成3000萬(wàn)元（不含稅）；
2、利 潤 ：250萬(wàn)元（按實(shí)際數額考核）；
3、回 款 額：3395萬(wàn)元；（貨款回收率為97%）
4、應收帳款：600萬(wàn)元；
5、以加強技術(shù)創(chuàng )新，工藝改進(jìn)為重點(diǎn)，深入貫徹總裁創(chuàng )新降耗的指示精神，按照總裁提出的“九高一低”的具體工作要求，****年實(shí)現挖潛增效、消化不利因素246萬(wàn)元的目標。
三、乙方經(jīng)理在全面完成年度各項承包的經(jīng)營(yíng)指標基數時(shí)，可獲得5—25萬(wàn)承包獎金，如承包的各項年度指標比承包基數超額或減少時(shí)，經(jīng)理年終獎金按以下比例進(jìn)行獎罰：
1、銷(xiāo)售收入每比3000萬(wàn)元增加或減少100萬(wàn)元，扣罰或獎勵 5000元；
2、利潤每比250萬(wàn)元增加或減少20萬(wàn)元，獎勵或扣罰5000元；
3、應收帳款每比600萬(wàn)元增加或減少50萬(wàn)元，扣罰或獎勵 5000元；
4、在承包期內，乙方應加大力度實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，進(jìn)行小改小革，提高企業(yè)技術(shù)含量，完成總公司下達的****年消化不利因素的任務(wù)，目標金額為：246萬(wàn)元。如期完成獎勵1萬(wàn)元（必須有證據），每增加或減少30萬(wàn)元，扣罰或獎勵20xx元。
每月全公司不低于30項合理化建議或創(chuàng )新項目，要有新活動(dòng)，有競賽，有評比、有宣傳展示、有推廣應用。每少一項，扣罰500元。
5、全年六大費用率25%，每減少或增加5%，獎罰年薪5000元。
四、其他承包內容：
1、在職工教育方面，帶頭及時(shí)學(xué)習集團文件和貫徹落實(shí)集團黨委和汪總裁的各項指示精神，貫徹執行好總公司的方針政策，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽，勞動(dòng)競賽每月不少于3項次；開(kāi)展創(chuàng )新主題活動(dòng)，每月不少于2次，每缺少1項次，扣罰1000元。
根據集團精神，加強思想政治工作，確保公司人員思想穩定，積極性高漲對一線(xiàn)職工、技術(shù)人員、管理骨干制訂中長(cháng)期培訓計劃，加強教育，進(jìn)行全方位的培訓，全面提高整體素質(zhì)水平，為消化不利因素和長(cháng)期發(fā)展打下人材基礎。年內全體職工必須輪訓一遍，參加培訓的人數要達到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。
2、全年因合同、質(zhì)量問(wèn)題造成一次性損失10萬(wàn)元以上，按損失額的5%予以扣罰年終獎勵。因質(zhì)量問(wèn)題，出現重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴重社會(huì )影響的，每次扣罰5000-10000元；因質(zhì)量問(wèn)題造成50萬(wàn)元以上損失者直接予以免職。
3、加強成本管理，嚴格按總公司深化成本管理規定執行，全面實(shí)現“分段核算、一單一算”，每個(gè)件、每臺設備都要算出成本。將成本管理進(jìn)一步推向深入，加強成本控制；分配上引入市場(chǎng)機制， 實(shí)行內部市場(chǎng)化分配機制，通過(guò)成本倒推，在內部實(shí)行市場(chǎng)鏈管理，確立內部市場(chǎng)的主體和運行機制，首先在研究所內部實(shí)行產(chǎn)品模擬利潤分配模式，降低設計成本。嚴格按總公司深化成本管理規定執行，獎勵5000-15000元。對未按規定完成項目，視情節輕重報總經(jīng)理批準，最高給予考核獎勵10000-20000元額度。
4、加強安全管理，在承包期內，公司內或外出調試不允許發(fā)生人身傷亡事故和重大安全事故，輕傷率控制在0.4%以?xún)�，重傷率控制�?.01%以?xún)�，死亡率�?，財產(chǎn)安全損失控制在5萬(wàn)元以下。
每出現四級以上重傷1人，扣罰獎金5000-20000元。如出現死亡一人，取消年終獎金，出現群傷或死亡2人以上（含2人），直接予以免職，直至追究刑事責任。
造成5萬(wàn)元以上財產(chǎn)重大損失的，按損失額的5%扣罰年終獎金；造成損失30萬(wàn)元以上予以免職。
5、減員增效方面：對整個(gè)公司的人員構成情況，結合公司實(shí)際進(jìn)行全面分析，利用創(chuàng )新管理等方法，實(shí)施減員增效。
管理輔助崗位進(jìn)行定員、定崗、定酬、競爭管理，****年爭取裁減后勤及二三線(xiàn)無(wú)定額人員5人；對一線(xiàn)人員加強組織，通過(guò)調整分配機制，提高工作效率、通過(guò)創(chuàng )新管理方法等減員5人。否則，每少減員1人，扣罰1000元年終獎金。
6、實(shí)施資金切塊，加強資金成本管理，壓縮資金占用，加快資金流動(dòng)，全年資金占用2200萬(wàn)元，每減少或增加100萬(wàn)元，獎罰年終獎金5000元。
五、承包期內，在什么崗位享受什么待遇，因工作失誤、失職的，因在崗位期間已享受了相應的崗位待遇，不再進(jìn)行年終獎勵。在承包合同期間，有突出貢獻的予以重獎。
六、為保證本承包合同得到有效執行，簽訂本合同同時(shí)，簽訂合同人員要交納承包合同風(fēng)險金3萬(wàn)元。如有重大失職，導致重大損失，按本承包合同考核獎勵不能抵扣損失的，從承包合同風(fēng)險金中予以扣除。
七、副經(jīng)理按經(jīng)理的60%-80% 執行（或銷(xiāo)售經(jīng)理在達到以上要求的同時(shí)，按銷(xiāo)售收入0.15 %比例+利潤按3.3%比例+回款額1%比例+應收帳款0.61%比例執行）。
八、本承包合同考核期限定于次年5月份。
甲方： （章） 乙方： （章）
總經(jīng)理（簽名）： 經(jīng) 理（簽名）：
公司承包合同 篇3
訂立合同雙方：
發(fā)包方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
承包方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
現將經(jīng)營(yíng)權在本合同期內發(fā)包給承包方以供經(jīng)營(yíng)，訂立合同。
經(jīng)營(yíng)期間，承包方必須在本合同的法定經(jīng)營(yíng)范圍內從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(以本公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照為準)。
1、承包期內年日至年日止。發(fā)包方在承包經(jīng)營(yíng)期內，將公司經(jīng)營(yíng)權提供給承包方，發(fā)包方為此付承包方人民幣每個(gè)月 元，在每個(gè)月的25號前付清。
2、承包期間，房屋租金、電費、水費等均由發(fā)包方承擔。
3、承包期間，承包方有權決定公司機構設置、制定規章制度、人事聘用、任免獎懲。有權根據實(shí)際需要購求置新設置和資產(chǎn)，正常損壞部件、維修費用由雙方承擔，發(fā)包方承擔費用70%，承包方承擔費用30%，人為損壞，一切費用由承包方承擔。
4、承包方有權根據本合同規定取得其應得到的合法收入。
5、發(fā)包方有權維護公司利益不受損害，承包期間，當月有客戶(hù)投訴次數達/次。發(fā)包方有權監督本公司的經(jīng)營(yíng)范圍，對本公司有權賬務(wù)監督。
6、承包期間，發(fā)包方不得干涉承包方的經(jīng)營(yíng)權，必須按本合同規定保障承包方的合法利益。全面履行合同中應由發(fā)包方履行的全部條款。
7、本合同正本二份，發(fā)包方、承包方各執一份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
公司承包合同 篇4
發(fā)包方：______國際貿易（上海）有限公司
承包方：
______國際貿易（上海）有限公司（發(fā)包方）與 （承包方）經(jīng)協(xié)商一致，且經(jīng)______國際貿易（上海）有限公司股東會(huì )批準，現將公司經(jīng)營(yíng)權在本合同期限內發(fā)包給承包方以供經(jīng)營(yíng)，訂立本合同。
第一章總則
第一條承包經(jīng)營(yíng)期間，公司獨立核算、依法納稅，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧.財政，稅收渠道不變.
第二條承包經(jīng)營(yíng)期間，承包方必須在本公司的法定經(jīng)營(yíng)范圍內從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（以本公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照為準）。
第二章承包的期限，方式和主要指標
第三條承包經(jīng)營(yíng)的期限為年，即從年 月 日起至 年月日止.
第四條承包經(jīng)營(yíng)的方式為：發(fā)包方在承包經(jīng)營(yíng)期限內將公司經(jīng)營(yíng)權提供給承包方，承包方為此支付給發(fā)包方人民幣二千元。該筆款項于____之前付清。
第三章承包方的權利與義務(wù)
承包方的權利
第五條承包經(jīng)營(yíng)期間，承包方指派的代理人（僅限一人）作為公司的法定代表人，行使總經(jīng)理的職權。
第六條承包方在承包期間，對本公司享有自主、獨立的的經(jīng)營(yíng)權。
具體權利如下：
1、有權聘任副總經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理，組成本公司的領(lǐng)導機構，并報股東會(huì )備案，承包期滿(mǎn)或合同解除后，該領(lǐng)導機構即告解體.
2、有權決定公司的機構設置，制定規章制度，人事聘用、任免和獎懲。
3、有權根據實(shí)際需要購置新設備和資產(chǎn)。
第七條承包方有權根據本合同規定，取得其應得的合法收入.
第八條承包方有權在承包期內使用公司公章、合同章、支票、賬號、發(fā)票等財務(wù)憑證。
承包方的義務(wù)
第九條承包方在承包期間應盡義務(wù)如下：
1、必須依照國家有關(guān)規定，按期如數繳納應繳納的各種稅，費等.
2、在承包期間，應保證公司各項資產(chǎn)的完好（合理?yè)p耗除外），.
第十條承包方必須全面履行本合同中應由承包方履行的全部條款.
第四章發(fā)包方的權利與義務(wù)
第十一條發(fā)包方的權利如下：
1、有權維護公司利益不受損害。
2、有權監督本公司的經(jīng)營(yíng)范圍。
3、對本公司有財務(wù)監督權。
第十二條發(fā)包方的義務(wù)如下：
1、不得以任何形式干涉承包方的經(jīng)營(yíng)權。
2、必須按本合同規定保障承包方的合法權益。
3、必須全面履行合同中應由發(fā)包方履行的全部條款。
第五章承包方的收入
第十三條承包方的收入計算方法：承包方在承包經(jīng)營(yíng)期限內的所有利潤均由承包方享有。
第六章合同的變更，解除或終止
第十四條本合同生效后即具有法律約束力，發(fā)包、承包雙方均不得隨意變更或解除.本合同需要變更或解除時(shí)，須經(jīng)雙方協(xié)商一致達成新的書(shū)面協(xié)議，在新的書(shū)面協(xié)議未達成之前，本合同仍然有效。
第十五條本合同履行期間，如國家有關(guān)政策與本合同簽訂時(shí)相比，發(fā)生重大變更，發(fā)包、承包任何一方利益受到重大影響，受影響的一方可以提出變更或解除本合同。
第十六條發(fā)包方如違反本合同規定，干擾承包方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使承包方無(wú)法繼續經(jīng)營(yíng)下去，或使承包方的合法收入得不到保障，承包方有權解除本合同以及暫停支付承包費用，并要求發(fā)包方承擔違約責任。
第十七條由于不可抗力的原因使本合同無(wú)法完全履行或無(wú)法履行時(shí)，須發(fā)包，承包雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。
第十八條本合同規定的承包期滿(mǎn)，發(fā)包承包雙方的權利，義務(wù)履行完畢后，本合同自行終止。
第十九條本合同期滿(mǎn)三十日以前，承包方應接受發(fā)包方派出的審計機構對其承包情況進(jìn)行審核，確定無(wú)誤后，雙方代表在審計意見(jiàn)書(shū)上簽字，承包方方可離職。
第七章違約責任
第二十條發(fā)包，承包雙方應全面實(shí)際履行本合同，不履行或不完全履行的應負違約責任。
第二十一條發(fā)包方如違反本合同第二十條的規定，應承擔違約責任，支付承包方對公司的投資總額的50％作為違約金，如承包方的實(shí)際損失超出該違約金的，則發(fā)包方按承包方的實(shí)際損失賠償。
第八章附則
第二十二條承包方如發(fā)生意外事故，無(wú)法繼續履行本合同，則由承包方另行推選或指派承包經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)發(fā)包方認定，繼續履行本合同。
第二十三條在簽訂本合同時(shí)，發(fā)包方應將公司所有資產(chǎn)及債權債務(wù)狀況編制成冊，雙方確認后作為本合同的附件。
發(fā)包方應提供公司董事會(huì )和股東會(huì )關(guān)于不干涉承包方自主經(jīng)營(yíng)的決議，并作為本合同的附件。
第二十四條本合同期滿(mǎn)后，如本公司承包經(jīng)營(yíng)，且承包方履行本合同情況良好，承包方在同等條件下有優(yōu)先再承包的權利。
第二十五條本合同由雙方簽字蓋章后生效。
第二十六條本合同正本二份，發(fā)包方，承包方各執一份。
第二十七條本合同適用中國法律，雙方在履行合同中發(fā)生爭議的，應協(xié)商解決。如協(xié)商不成的，雙方提交仲裁委員會(huì )仲裁。
公司承包合同 篇5
托運人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)：
承運人(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：
甲方的電器設備需以零擔或整車(chē)方式發(fā)全國各地，乙方是從事汽車(chē)貨物運輸的物流公司。甲方通過(guò)邀標議標選定乙方作為20_年度下半年運輸合作伙伴，本著(zhù)誠實(shí)信用，互惠互利原則，經(jīng)過(guò)雙方深入溝通協(xié)商，特簽訂本合同，以求共同守：
一、貨物種類(lèi)、性質(zhì)
甲方主要生產(chǎn)高低壓電器開(kāi)關(guān)設備，部分設備有少許超高，運輸性能要求較高，設備不允許碰撞、擠壓，乙方必須按甲方要求裝運，不得擅自改變運輸方式。
二、合同期限
本合同期限暫定半年，即 年 月 日至 年 月 日，合同期間雙方合作較好，可直接續簽合同或重新參與新一年的招標，繼續合作。
三、貨物交接
1、甲方每次發(fā)貨時(shí)，省外項目提前2天通知乙方，省內提前1天通知乙方找車(chē)，乙方在運輸甲方貨物時(shí)，應保證貨物的安全。
2、乙方至甲方廠(chǎng)內裝貨，在發(fā)貨時(shí)應根據甲方的《送貨單》進(jìn)行清點(diǎn)，并在送貨單上簽字確認;
3、乙方將貨物送達目的地時(shí)，要求收貨方根據《送貨單》清點(diǎn)貨物并簽收，乙方根據甲方要求將簽收后的送貨單于10日內交回甲方。
四、結算方式
乙方墊付資金為10萬(wàn)元(作為保證金)，甲方根據乙方提供的運輸發(fā)票及《送貨單》回單進(jìn)行結算，以銀行轉帳方式支付，不支付現金。
五、乙方承運范圍及運價(jià)
1、地區及單價(jià)(整車(chē))：省外零擔貨物另行協(xié)商。 湖北 0.70元/噸〃公里 廣東 0.65元/噸〃公里
注：長(cháng)沙、株洲、湘潭整車(chē)100公里以?xún)劝瓷鲜鰞r(jià)格，100公里以上按參照岳陽(yáng)價(jià)格。
2、上列單價(jià)為本合同固定單價(jià)，包括過(guò)路橋費以及運輸過(guò)程中停車(chē)、保險費等全部費用。如因國家有關(guān)政策致油價(jià)波動(dòng)10%以上等產(chǎn)生運輸價(jià)格改變，雙方另行協(xié)商，但漲價(jià)幅度不超過(guò)油價(jià)增長(cháng)比率。
3、上表上“發(fā)往地”指的行政區劃。甲方的指定收貨地點(diǎn)在表內標明行政區劃內，無(wú)論是城市還是農村，均不再改變單價(jià)，只根據實(shí)際里程計算終遠價(jià)(9.6米按10噸計，11.3～13.5米按12噸計，15米以上車(chē)位按15噸計)。
六、違約責任
1、若乙方因價(jià)格等原因擅自終止合同，按本年已發(fā)生運費的10%向甲方支付違約金，否則甲方有權拒付余下運費。
2、乙方應根據甲方要求按時(shí)將貨物安全送達甲方指定地點(diǎn)，凡發(fā)生在運輸途中的貨物滅失、損壞均應按實(shí)際價(jià)值進(jìn)行賠償。
3、乙方每延期一天，罰款500～1000元。若發(fā)生兩次以上不及時(shí)發(fā)車(chē)、不按時(shí)到貨，甲方可單方面終止合同，若因運輸延期交貨給收貨方造成損失由乙方全部承擔。
4、若乙方擅自另外配貨引起設備損壞或延誤交貨時(shí)間，一切損失由乙方負責。
本合同由雙方簽字蓋章后生效。合同一式四份，甲方執三份，乙方執一份。
發(fā)運人(甲方)： 承運人(乙方)：
托運人名稱(chēng)(章)： 承運人名稱(chēng)(章)：
時(shí)間： 時(shí)間：
公司承包合同 篇6
發(fā)包方：**建筑工程公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
承包方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）
擔保方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)丙方）
甲、乙、丙三方就乙方承包經(jīng)營(yíng)甲方承建的 工程項目，丙方為乙方的承包經(jīng)營(yíng)提供不可撤銷(xiāo)連帶責任的保證擔保事宜，經(jīng)三方協(xié)商一致，訂立以下條款，以資三方共同遵照履行。
第一章 總則
第一條甲方已于 年 月 日與 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“建設方”）簽訂 工程《建設工程施工合同》，為便于該工程施工，甲方特成立**建筑工程有限公司 項目經(jīng)理部。
第二條甲方經(jīng)公司內部人員招投標，同意乙方以包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包違約責任、包項目盈虧的承包方式，承包經(jīng)營(yíng)**建筑工程有限公司項目經(jīng)理部。
第三條本合同簽訂并生效后，甲方委任乙方為**建筑工程有限公司項目經(jīng)理部的負責人，乙方有權依照本合同的約定，自主經(jīng)營(yíng)該項目經(jīng)理部。
第四條乙方確認，已完全了解和認可甲方與建設方簽訂的 工程《建設工程施工合同》，并確保有能力履行甲方向建設方所應承擔的各項權利和義務(wù)，承擔該項目的全部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
第二章 承包內容
第五條 承包范圍：甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及補充協(xié)議等文件的所有責、權、利。
第六條 承包方式：包工、包料、包安全、包質(zhì)量、包文明施工、包項目債權債務(wù)、包違約責任、包項目盈虧的總承包方式。
第七條 承包期間：自本合同簽訂之日起至甲乙雙方按本合同約定對本項目結算完畢之日止。
第八條 承包費用：乙方按承包工程項目結算總價(jià)款的 %（其中承包費為 %；稅金為 %）向甲方支付承包費。
第九條 承包費的支付時(shí)間及方式：甲方在建設方支付的每筆工程款到賬時(shí)，按本合同第八條的約定扣除承包費用。甲方在扣除承包費用后，向建設方出具建安發(fā)票。
第十條 勞�；鸬姆颠�：
第三章 承包管理
第十一條 鑒于建設工程的特殊性，為防范甲乙雙方在施工期間出現經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，達到甲乙雙方承包雙贏(yíng)的'經(jīng)營(yíng)目的，甲方有權對乙方承包的工程項目進(jìn)行管理，乙方有權在甲方的管理下自主經(jīng)營(yíng)。
第十二條 人員管理：
1、甲方負責委派公司的項目經(jīng)理、財務(wù)員、安全員、施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、結算員到乙方項目經(jīng)理部，協(xié)助甲方管理該工程項目的相關(guān)工作；
2、除項目經(jīng)理、財務(wù)員以外，其他甲方負責委派的人員，乙方有權另行選擇外聘有經(jīng)驗、有能力、有責任心的高素質(zhì)人才作為項目經(jīng)理部的相關(guān)管理人員，但乙方外聘的以上管理人員，需經(jīng)甲方考核并備案后，方可聘任進(jìn)行相關(guān)工作；
3、甲方委派的管理人員在乙方項目經(jīng)理部工作期間的工資、勞保福利、工傷事故等費用，由乙方負責并承擔；
4、乙方有權自主外聘項目經(jīng)理部的其他管理人員，并自行承擔所有費用。
第十三條 工程款及財務(wù)管理：
1、未經(jīng)甲方的書(shū)面授權，乙方無(wú)權以任何形式直接從建設方支取工程款，該項目的所有工程款項，必須經(jīng)甲方指定的銀行賬戶(hù)流轉，甲方發(fā)現乙方私自從建設方收取工程款項的，有權從建設方下一筆支付的工程款中扣回，并有權直接扣除或向乙方追究私自收取工程款金額的5%的違約金；
2、甲方有權對乙方使用工程款的情況進(jìn)行監督、審查，乙方需在使用工程款的前三個(gè)工作日向甲方申報工程款使用計劃，除乙方項目經(jīng)理部的管理費用以外，甲方原則上需將工程款直接支付給收款人；
3、乙方每月28日前需向甲方書(shū)面申報工程款的回款計劃、項目負債情況、項目負債的還款計劃；
4、在甲乙雙方就本合同最終結算完畢之前，建設方所支付的工程款必須專(zhuān)款專(zhuān)用，未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方無(wú)權將工程款挪用該工程項目以外的其他用途，否則，甲方有權從下一筆工程款中直接扣回，并有權直接扣除或向乙方追究私自挪用工程款金額的5%的違約金；
5、甲方需為乙方提供良好便捷的服務(wù)，在工程款到帳后且乙方申報工程款使用計劃后，及時(shí)審查，并按照工程款支付的輕重緩急，原則上在三個(gè)工作日內支付給各收款單位；
6、乙方需建立、健全項目經(jīng)理部的財務(wù)管理和制度，甲方委派的財務(wù)人員負責管理乙方的財務(wù)，該財務(wù)人員有權監督、審查乙方對工程款的使用計劃、使用情況，以及該項目的資產(chǎn)負債情況。
第十四條 公章管理：
1、甲方負責向乙方提供項目經(jīng)理部公章一枚，該公章經(jīng)甲方備案后交由乙方使用，乙方承包的項目經(jīng)理部對外所發(fā)生的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，需加蓋甲方備案的公章確認后方可發(fā)生法律效力；
2、甲方提供的公章，由甲方委派的財務(wù)員進(jìn)行管理，項目部合同及其他文件的蓋章簽署，需由公章管理人員審查、登記后方可進(jìn)行；
3、未經(jīng)甲方書(shū)面授權，乙方無(wú)權私自以項目經(jīng)理部的名義刻制公章，否則，甲方有權追究乙方的法律責任，并要求乙方承擔由此造成的損失。
第十五條 合同管理：
1、乙方需建立、健全合同管理制度，乙方以項目經(jīng)理部的名義對外簽訂任何包括但不限于合同、承諾書(shū)、擔保書(shū)等，均需交由甲方審核同意并備案后，方可簽署。不論甲方是否同意簽署，由此所發(fā)生的任何經(jīng)濟、法律責任，均由乙方自行承擔，給甲方造成損失的，乙方負責予以賠償；
2、未經(jīng)甲方書(shū)面同意，乙方無(wú)權以項目經(jīng)理部的名義對外簽訂包括但不限于借款合同、擔保合同等與工程施工無(wú)關(guān)的書(shū)面協(xié)議。
第十六條 項目管理：
1、乙方需認真、負責的全面管理好該工程的所有施工工作，安全生產(chǎn)，依法、依規進(jìn)行施工，維護和樹(shù)立甲方的良好形象，甲方負責委派項目經(jīng)理協(xié)助乙方負責管理該工程的具體施工工作；
2、乙方應及時(shí)、妥善處理施工現場(chǎng)以及項目經(jīng)理部與他人發(fā)生的各類(lèi)糾紛，盡量避免和減少各類(lèi)損失的發(fā)生，并負責承擔由此給甲方造成的損失；
3、乙方需嚴格按照甲方與建設方簽訂的施工合同的約定履行各項義務(wù)，行使各項權利，避免出現違約行為；
4、乙方應認真做好施工期間的簽證、索賠、工程延期等工作，完善和彌補施工合同簽約時(shí)所存在的對甲方的不利因素，爭取創(chuàng )造最大的經(jīng)濟效益，避免出現虧損。
第四章 雙方的權利和義務(wù)
第十七條 甲方的權利和義務(wù)：
1、為乙方的施工提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)；
2、協(xié)助乙方與項目的建設方和其他各部門(mén)進(jìn)行工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)溝通；
3、協(xié)助乙方處理質(zhì)量事故和安全事故；
4、協(xié)助乙方組織項目的工程竣工驗收；
5、為項目部及時(shí)傳達和轉發(fā)有關(guān)部門(mén)的文件和要求；
6、每月定期對乙方的工程進(jìn)行質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行指導、監督和檢查；
7、甲方有權隨時(shí)對乙方的施工進(jìn)行有必要的監督管理，該管理包括但不限于工程款的流轉、工程施工進(jìn)度、工程款的支付情況、項目部的資產(chǎn)與負債情況、工程的文明與安全施工等；
8、甲方有權按本合同的其他約定對乙方進(jìn)行專(zhuān)項管理。
第十八條 乙方的權利和義務(wù)：
1、維護甲方的公司形象和聲譽(yù)，對其承包的工程的工期、工程質(zhì)量、安全與文明施工等，均需達到建設方和相關(guān)管理部門(mén)的規定要求，對不符合要求的項目，必須及時(shí)予以整改，直至達到相關(guān)要求，且自行承擔整改費用；
2、接受和配合甲方及建設方以及上級主管部門(mén)對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全與文明施工等的監督與檢查；
3、承擔《建筑法》及其他相關(guān)法律、法規的相關(guān)責任；
4、承擔施工期間以及施工完成之后的各項工作，該工作包括但不限于工程竣工驗收、工程的結算、工程的維修、工程所有債權債務(wù)、工程的安全事故等，并承擔相應費用；
5、承擔甲方與建設方為該工程項目簽訂的所有合同及其他文件的債、權、利；
6、承擔本合同約定的相關(guān)專(zhuān)項權利和義務(wù)。
第五章 合同的解除
第十九條甲乙雙方在本合同以下約定的條件成就后，任何一方均有權單方解除本合同。除此之外，除非甲乙雙方協(xié)商一致解除本合同，任何一方均不得在本合同約定之外單方解除合同。
第二十條 甲方解除合同的條件：
1、乙方私自在甲方指定的工程款收款賬戶(hù)之外流轉工程款達兩次或者金額累計達壹佰萬(wàn)元以上的；
2、乙方承包的工程給甲方造成兩起以上訴訟、或者訴訟金額在壹佰萬(wàn)元以上，且乙方無(wú)力自行協(xié)商解決的；
3、乙方拖欠甲方承包費用超過(guò)三個(gè)月未支付的；
4、乙方承包施工的工程項目因安全事故、質(zhì)量事故等原因，造成甲方上質(zhì)量簡(jiǎn)報、停工整改、不良行為記錄等兩次以上的；
5、乙方因拖欠民工工資或其他欠款，出現投訴、影響甲方公司的正常運轉或者被媒體曝光等不良影響達兩次以上的；
6、乙方未按本合同的約定接受甲方的管理達兩次以上的；
7、乙方將工程款挪作工程以外的用途達兩次以上或者金額累計達壹佰萬(wàn)元以上的；
8、乙方承包的工程項目的建設方、監理方或者其他職能部門(mén)書(shū)面提出解除乙方職務(wù)的文件，且經(jīng)協(xié)商乙方確實(shí)不能承包經(jīng)營(yíng)該工程項目的；
9、乙方承包的工程項目有證據證明將要出現虧損的；
10、乙方主動(dòng)提出或者其行為已證明其無(wú)力完成承包工程項目的；
11、乙方嚴重違反本合同或者甲方與建設方簽訂的合同、文件的；
12、乙方的施工行為嚴重違反我國《建筑法》等相關(guān)法律、法規的。
第二十一條 乙方解除合同的條件：
1、擅自與建設方簽訂除施工合同以外的補充合同或者其他有損乙方利息的書(shū)面文件的；
2、無(wú)正當理由扣除乙方除承包費（含稅費）以外的工程款達兩次或者金額累計達壹佰萬(wàn)元以上的；
第二十二條 任何一方按本合同的約定提出解除本合同的，甲方均需成立工作組接管該工程項目，并確保工程的順利進(jìn)行。
第二十三條甲方在接管該工程項目后7個(gè)工作日內，應該派專(zhuān)人與乙方辦理結算事務(wù)。如因乙方的原因造成甲方解除合同的，乙方僅有權收回對該承包工程的實(shí)際投入（應按實(shí)扣除乙方施工期間出現的虧損、負債、各項違約責任等），甲方在工程完工且工程結算款到賬后14個(gè)工作日內返還給乙方。如因甲方原因造成乙方解除合同的，甲方應向乙方返還對該承包工程的實(shí)際投入（應按實(shí)扣除乙方施工期間出現的虧損、負債、各項違約責任等），并按返還金額的3%向乙方支付補償金。
第六章 合同的結算
第二十四條乙方承包的工程結算總價(jià)款到甲方公司后，甲乙雙方辦理本合同的結算事務(wù)。乙方應根據該工程的資產(chǎn)負債情況向甲方提交結算報告，甲方應在14個(gè)工作日內審計完畢。甲方扣除乙方應繳納的承包費、稅費、應付款、賠償金、違約金等費用后，余款在結算完畢后14個(gè)工作日內全額支付給乙方。
第七章 合同的擔保
第二十五條本合同項下所發(fā)生的包括但不限于承包經(jīng)營(yíng)項目的虧損、承包費、稅費、材料及民工工資等欠款、賠償金、違約金、甲方實(shí)現債權的費用等，由丙方為乙方向甲方提供不可撤銷(xiāo)的連帶責任的保證擔保。
第二十六條 丙方的擔保期限為本合同簽訂之日起至本合同結算完畢滿(mǎn)兩年之日止。
第八章 其他約定
第二十七條乙方承包期間，其他第三方因該工程項目向甲方提起訴訟的，乙方應及時(shí)采取有效的措施解決爭端。如乙方無(wú)力解決爭端，造成法院凍結甲方銀行賬戶(hù)（基本賬戶(hù)）、凍結甲方銀行賬戶(hù)資金及其他資產(chǎn)、或者扣劃甲方銀行賬戶(hù)資金及處置甲方資產(chǎn)的，乙方和丙方應在法院采取強制措施之日起三日內向甲方提供相等的資金作擔保。乙方和丙方不能提供相等的資金作擔保的，應按凍結、扣劃資金額度或者處置資產(chǎn)價(jià)值的日千分之三，向甲方支付自法院采取強制措施之日起至乙方向甲方賠付之日止的賠償金。甲方為訴訟所另行支出的全部費用由乙方承擔。
第二十八條 甲乙丙三方在履行本合同期間發(fā)生糾紛，三方應先協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均有權向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第二十九條 本合同一式三份，三方各持一份，各方簽字（蓋章）后生效，并具有同等法律效力。
甲方：**建筑工程公司
法定代表人：
合同簽訂時(shí)間：
乙方：
身份證號碼：
合同簽訂時(shí)間：
丙方：
身份證號碼：
合同簽訂時(shí)間：
公司承包合同 篇7
甲方：
乙方：
為認真貫徹集團黨委和總裁提出的把政治、經(jīng)濟工作相結合和把機械做大做強、創(chuàng )中國機械行業(yè)名牌的工作要求，最終實(shí)現總裁提出“樹(shù)百年品牌，建百年老店”的宏偉目標，為適應雙星名牌機制運作合同化、市場(chǎng)化的要求，為消化 年不利因素，全面完成 年各項經(jīng)營(yíng)目標，為明確甲乙雙方的責、權、利，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，達成以下承包合同：
一、承包有效期： 年1月1日—— 年12月31日，共1年。
二、 乙方 年度承包經(jīng)營(yíng)指標：
1、銷(xiāo)售收入：銷(xiāo)售收入完成11500萬(wàn)元（不含稅），其中外銷(xiāo)達到7000萬(wàn)元；
2、利 潤 ：650萬(wàn)元；
3、回 款 額：13000萬(wàn)元（貨款回收率為97%）；
4、應收帳款：1400萬(wàn)元（到期應收賬款不超過(guò)900萬(wàn)元）
5、以加強技術(shù)創(chuàng )新，工藝改進(jìn)為重點(diǎn)，深入貫徹總裁創(chuàng )新降耗的指示精神，按照總裁提出的“九高一低”的具體工作要求， 年實(shí)現挖潛增效、消化不利因素400萬(wàn)元的目標。
三、乙方經(jīng)理在全面完成年度各項承包的經(jīng)營(yíng)指標基數時(shí)，可獲得5—25萬(wàn)承包獎金，如承包的各項年度指標比承包基數超額或減少時(shí)，經(jīng)理年終獎金按以下比例進(jìn)行獎罰：
1、銷(xiāo)售收入每比11500萬(wàn)元增加或減少500萬(wàn)元，扣罰或獎勵 5000元；
2、利潤每比400萬(wàn)元增加或減少30萬(wàn)元，獎勵或扣罰5000元；
3、應收帳款每比1400萬(wàn)元增加或減少50萬(wàn)元，扣罰或獎勵 5000元；
4、在承包期內，乙方應加大力度實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新，進(jìn)行小改小革，提高企業(yè)技術(shù)含量，完成總公司下達的 年消化不利因素的任務(wù)，目標金額為：400萬(wàn)元。如期完成獎勵1萬(wàn)元（必須有證據），每增加或減少50萬(wàn)元，扣罰或獎勵20xx元。
每月全公司不低于55項合理化建議或創(chuàng )新項目，要有新活動(dòng)，有競賽，有評比、有宣傳展示、有推廣應用。每少一項，扣罰500元。
5、全年六大費用率17%，每減少或增加5%，獎罰年薪5000元。
四、其他承包內容：
1、在職工教育方面，帶頭及時(shí)學(xué)習集團文件和貫徹落實(shí)集團黨委和汪總裁的各項指示精神，貫徹執行好總公司的方針政策，開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競賽，勞動(dòng)競賽每月不少于3項次；開(kāi)展創(chuàng )新主題活動(dòng)，每月不少于2次，每缺少1項次，扣罰1000元。
2、根據集團精神，加強思想政治工作，確保公司人員思想穩定，積極性高漲，對一線(xiàn)職工、技術(shù)人員、管理骨干制訂中長(cháng)期培訓計劃，加強教育，進(jìn)行全方位的培訓，全面提高整體素質(zhì)水平，為消化不利因素和長(cháng)期發(fā)展打下人材基礎。年內全體職工必須輪訓一遍，參加培訓的人數要達到90%以上，否則，每降低1%，扣罰1000元。
3、全年因合同、質(zhì)量問(wèn)題造成一次性損失10萬(wàn)元以上，按損失額的5%予以扣罰年終獎勵。因質(zhì)量問(wèn)題，出現重大投訴，被媒體予以暴光造成嚴重社會(huì )影響的，每次扣罰5000-10000元；因質(zhì)量問(wèn)題造成50萬(wàn)元以上損失者直接予以免職。
4、加強成本管理，嚴格按總公司深化成本管理規定執行，全面實(shí)現“分段核算、一單一算”，每個(gè)件、每臺設備都要算出成本。將成本管理進(jìn)一步推向深入，加強成本控制；分配上引入市場(chǎng)機制， 實(shí)行內部市場(chǎng)化分配機制，通過(guò)成本倒推，在內部實(shí)行市場(chǎng)鏈管理，確立內部市場(chǎng)的主體和運行機制，降低設計成本。嚴格按總公司深化成本管理規定執行，獎勵5000-15000元。對未按規定完成項目，視情節輕重報總經(jīng)理批準，最高給予考核獎勵1-2萬(wàn)元額度。
5、加強安全管理，在承包期內，公司內或外出調試不允許發(fā)生人身傷亡事故和重大安全事故，輕傷率控制在0.4%以?xún)�，重傷率控制�?.01%以?xún)�，死亡率�?，財產(chǎn)安全損失控制在5萬(wàn)元以下。
6、每出現四級以上重傷1人，扣罰獎金5000-20000元。如出現死亡一人，取消年終獎金，出現群傷或死亡2人以上（含2人），直接予以免職，直至追究刑事責任。
造成5萬(wàn)元以上財產(chǎn)重大損失的，按損失額的5%扣罰年終獎金；造成損失30萬(wàn)元以上予以免職。
7、減員增效方面：對整個(gè)公司的人員構成情況，結合公司實(shí)際進(jìn)行全面分析，利用創(chuàng )新管理等方法，實(shí)施減員增效。
管理輔助崗位進(jìn)行定員、定崗、定酬、競爭管理， 年爭取裁減后勤及二三線(xiàn)無(wú)定額人員5人；對一線(xiàn)人員加強組織，通過(guò)調整分配機制，提高工作效率、通過(guò)創(chuàng )新管理方法等減員5人。否則，每少減員1人，扣罰1000元年終獎金。
8、實(shí)施資金切塊，加強資金成本管理，壓縮資金占用，加快資金流動(dòng)。全年資金占用3900萬(wàn)元（其中應收賬款1400萬(wàn)元、產(chǎn)成品1000萬(wàn)元、在制品1500萬(wàn)元），每減少或增加150萬(wàn)元，獎罰年終獎金5000元；
五、承包期內，在什么崗位享受什么待遇，因工作失誤、失職的，因在崗位期間已享受了相應的崗位待遇，不再進(jìn)行年終獎勵。在承包合同期間，有突出貢獻的予以重獎。
六、為保證本承包合同得到有效執行，簽訂本合同同時(shí)，簽訂合同人員要交納承包合同風(fēng)險金3萬(wàn)元。如有重大失職，導致重大損失，按本承包合同考核獎勵不能抵扣損失的，從承包合同風(fēng)險金中予以扣除。
七、副經(jīng)理按經(jīng)理的60%-80% 執行（或銷(xiāo)售經(jīng)理在達到以上要求的同時(shí)，按銷(xiāo)售收入0.05%比例+利潤按0.9%比例執行+回款額0.037%比例+應收帳款0.39%比例執行）。
八、本承包合同考核期限定于次年5月份。
甲方： （章） 乙方： （章）
總經(jīng)理（簽名）： 經(jīng) 理（簽名）：
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