產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)范文
時(shí)間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，面對新的工作，制定好新的目標，讓我們對今后的工作做個(gè)策劃吧。寫(xiě)策劃書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)范文1
第一部分 摘要（整個(gè)計劃的概括）
一、公司簡(jiǎn)單描述
二、公司的.宗旨和目標（市場(chǎng)目標和財務(wù)目標）
三、公司目前股權結構
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷(xiāo)策略
七、主要業(yè)務(wù)部門(mén)及業(yè)績(jì)簡(jiǎn)介
八、核心經(jīng)營(yíng)團隊
九、公司優(yōu)勢說(shuō)明
十、目前公司為實(shí)現目標的增資需求：原因、數量、方式、用途、償還
十一、融資方案（資金籌措及投資方式）
十二、財務(wù)分析
1.財務(wù)歷史數據（前3年～5年銷(xiāo)售匯總、利潤、成長(cháng)）
2.財務(wù)預計（后3年～5年）
3.資產(chǎn)負債情況
第二部分 綜述
第一章、公司介紹
一、公司的宗旨（公司使命的表述）
二、公司簡(jiǎn)介資料
三、各部門(mén)職能和經(jīng)營(yíng)目標
四、公司管理
1.董事會(huì )
2.經(jīng)營(yíng)團隊
3.外部支持（外聘人士/會(huì )計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì )等）
第二章、技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1.主要產(chǎn)品目錄（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、價(jià)格等）
2.產(chǎn)品特性
3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介
4.研發(fā)計劃及時(shí)間表
5.知識產(chǎn)權策略
6.無(wú)形資產(chǎn)（商標/知識產(chǎn)權/專(zhuān)利等）
三、產(chǎn)品生產(chǎn)
1.資源及原材料供應
2.現有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3.擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
4.原有主要設備及添置設備
5.產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)范文2
根據09、10、11三年的產(chǎn)品銷(xiāo)售情況分析整理了20xx年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃，由于個(gè)人經(jīng)驗和能力有限，不足之處還請大家批評指正，具體開(kāi)發(fā)計劃如下：
1月份開(kāi)發(fā)計劃：
女包類(lèi)(布包，相對于PU包而言，因為是春天，盡量選擇靚麗花色)
1. 簡(jiǎn)單的大容量女包2款
2. 肩挎斜背兩用的女包 2-3款
3. 斜背休閑女包 2款
4. 小手提 2款
5. 小雙背 2款
男包類(lèi)
1. 成型硬挺的豎款男包 2款
2. 與豎款成系列的橫款 2款
3.單肩休閑男包 2款
4. 大小公文包 2款
5. 電腦包(根據電腦尺寸分手提、雙肩、男女款) 3-4款
2月份開(kāi)發(fā)計劃：
單肩休閑小包
1. 手提單肩小包4010大小 1款
2. 橫款小包2111大小 2-3款
3. 豎款小包k-5008大小 2-3款
4. 附有腰包功能的小包2110大小 1款
5. 可穿在腰帶上的小包 1款
6. 售票收錢(qián)專(zhuān)用的小包 1款
7. 其他
3月份-4月份學(xué)生包開(kāi)發(fā)計劃
幼兒園包
1. 卡通小包 2款
2. 卡通大包1080大小 2款
小學(xué)生包
1. 適合一年級的1109、1122大小 1款
2. 適合2-5年級普通學(xué)生包 1123、1124、1125大小 3款
3. 大號小學(xué)生包 1126大小 1款
4. 休閑風(fēng)格學(xué)生包 1112類(lèi)型 1款
雙肩中學(xué)生包(有無(wú)印刷)
1. 男女共用的1116大小風(fēng)格 1款
2. 休閑女款 1114大小 2款
3. 1128大小風(fēng)格男款 2款
4. 1131大小風(fēng)格女款 2款
高三及大學(xué)雙肩包
1. 類(lèi)似1133風(fēng)格大小 有印刷 2款
2. L-115風(fēng)格無(wú)印刷 2款
3. 時(shí)尚款雙肩休閑包(牛津布、pu)可放A4大小書(shū)本 2-3款
單肩學(xué)生包
1. 吉祥三角包(有無(wú)印刷) 2款
2. 初中生用單肩豎款 1款
3. 初中生用橫款(有蓋無(wú)蓋) 2款
4. 高年級男生用 (分大小) 3款
5月份開(kāi)發(fā)計劃
旅行包
1. 大號旅行包L-088大小
2. 中號旅行包L-118大小
3. L-122大小旅行包
4. L-117大小旅行包
5. 大手提 1款
6. 小圓筒 1款
雙肩/登山包
1. 大號登山包L-110大小 1款
2. 中號L-085大小 1款
3. L-125大小 1款
4. L-112 L-127大小 1款
5. L-126大小有筆記本內斗的 1款
小腰包
開(kāi)發(fā)2-3款
6月份開(kāi)發(fā)計劃
女包類(lèi)(布包)
大致品類(lèi)同1月份的開(kāi)發(fā)計劃，只是面料選擇要向秋天靠近，成熟沉穩的色調是首選，具體計劃根據之前女包的市場(chǎng)反應查漏補缺，替換修改完善。
男包類(lèi)
也同1月份開(kāi)發(fā)計劃，同時(shí)根據之前的市場(chǎng)反應，替換補充相應款式。
7月份開(kāi)發(fā)計劃
單肩休閑小包
開(kāi)發(fā)品類(lèi)同2月份開(kāi)發(fā)計劃，并根據之前的市場(chǎng)反應，替換補充。
8月份開(kāi)發(fā)計劃
女包類(lèi)(PU，建議吸取20xx年教訓，PU面料和顏色的.選擇盡可能多樣化!!)
1. 適合年輕女孩子的大號女包1款
2. 中等大小時(shí)尚流行的女式包袋 4款
3. 手把長(cháng)短可調的肩挎、手拎小包 2款
4. 附長(cháng)短兩條背帶的斜背肩挎小包 2款
5. 小手提 1款
6. 成型小斜背 1款
7. 時(shí)尚休閑小雙背 1款
9月份開(kāi)發(fā)計劃
男包類(lèi)
1. 橫款PU男包 2款
2. 和橫款成系列的豎款PU男包 2款
3. 根據之前男式單肩休閑包、公文包、電腦包銷(xiāo)售情況查漏補缺
10月份開(kāi)發(fā)計劃
腰包類(lèi)
開(kāi)發(fā)7-8款大小、功能、風(fēng)格各不相同的小腰包
單肩休閑小包
根據之前的銷(xiāo)售和市場(chǎng)反應，查漏補缺替換完善。
11月份開(kāi)發(fā)計劃
旅行包
根據7-10月份旅行包的銷(xiāo)售情況和商場(chǎng)反應，查漏補缺，基本上不同大小的每種再開(kāi)發(fā)一款新品
筆袋類(lèi)
建議利用淡季，把之前做包的下腳料和部分庫存料利用起來(lái)，做幾款簡(jiǎn)單筆袋，既可以放在商場(chǎng)搭配銷(xiāo)售也可以在學(xué)生包旺季作為贈品回饋客戶(hù)。
12月份學(xué)生包開(kāi)發(fā)計劃
根據7、8、9月份學(xué)生包銷(xiāo)售情況查漏補缺
1. 幼兒園包 2款
2. 小學(xué)生包普通大小2-3款
3. 中學(xué)生雙肩包 2-3款
4. 中學(xué)生單肩包 2-3款
5. 大學(xué)生雙肩包 2款
6. 大學(xué)生單肩包 2款
7. 時(shí)尚休閑雙肩包 1款
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)范文3
1.對市場(chǎng)進(jìn)行詳細系統的分析，確定研發(fā)產(chǎn)品類(lèi)型、規格參數、性能指標、安全性能等信息
2.新產(chǎn)品研發(fā)的可行性評估
2.1 上級領(lǐng)導審批通過(guò)后，產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進(jìn)行調查;可行性分析、預測;總結、編寫(xiě)可行性研究報告
2.2 《可行性研究報告》上報上級領(lǐng)導，審批 OK后正式進(jìn)入產(chǎn)品的研發(fā)階段
3.形成產(chǎn)品設計方案
根據審批通過(guò)的產(chǎn)品《可行性研究報告》，產(chǎn)品研發(fā)小組編制《產(chǎn)品設計方案》
4.確定最終產(chǎn)品設計方案
4.1 市場(chǎng)部、研發(fā)部會(huì )同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來(lái)源方面對產(chǎn)品進(jìn)行評估、篩選出適合的方案
4.2 根據最終選出的《產(chǎn)品設計方案》確定產(chǎn)品設計投入，并進(jìn)行綜合比較，確定最終的《產(chǎn)品設計方案》，并進(jìn)行項目立項，制定出《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度時(shí)間表》
5.產(chǎn)品設計
根據確定的《產(chǎn)品設計方案》產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn)品設計、繪制產(chǎn)品設計相關(guān)圖紙 及產(chǎn)品的測試檢驗標準
6.樣品試制、測試
6.1 產(chǎn)品設計圖紙經(jīng)過(guò)項目負責人審批通過(guò)后，可進(jìn)入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料 等
6.2 樣品試制完成后，對其進(jìn)行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設計不合理的地方進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行樣品試制
7.投入批量生產(chǎn)
對產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設計的相關(guān)資料進(jìn)行保存并發(fā)行，再投入批量生產(chǎn)
產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)計劃書(shū)三：
一、項目負責人接到正式研發(fā)任務(wù)通知后，編撰《研發(fā)項目》、《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)計劃書(shū)》和《設計和開(kāi)發(fā)輸入清單》。開(kāi)始組織項目組實(shí)施項目開(kāi)發(fā)計劃。
二、按《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)計劃書(shū)》要求，編制《技術(shù)設計任務(wù)書(shū)》，供初步技術(shù)設計評審�！都夹g(shù)設計任務(wù)書(shū)》要求列有：
1)根據產(chǎn)品的'性能、主要結構、系統等方面進(jìn)行的理論計算過(guò)程。
2)確定的產(chǎn)品結構、工作原理、技術(shù)性能等方面的設計說(shuō)明;
3)根據價(jià)值工程論證產(chǎn)品及其組成部分的性?xún)r(jià)比及成本估算;
4)產(chǎn)品總圖或總裝示意圖及適用標準依據;
5)試驗標準、條件及設備等。
三、按《設計開(kāi)發(fā)評審報告》申報初步技術(shù)設計評審。在初步技術(shù)設計評審中，對《技術(shù)設計任務(wù)書(shū)》的設計方案、結構性能等技術(shù)經(jīng)濟指標的先進(jìn)性、合理性與可行性進(jìn)行全面、系統評價(jià)。項目負責人要做好評審后的整改和復評前的準備工作。
四、初步技術(shù)設計評審通過(guò)后的圖紙設計工作包含全套圖樣目錄、各類(lèi)匯總表、試制鑒定標準及報告和產(chǎn)品，供圖紙設計評審和產(chǎn)品試制驗證。
五、按《設計開(kāi)發(fā)評審報告》程序做好產(chǎn)品制造過(guò)程中的階段性評審及整改;按《設計開(kāi)發(fā)驗證報告》驗證結論及跟蹤結果做好試制鑒定后的整改及圖紙修訂和工藝文件補充工作。還要做好產(chǎn)品的標準化工作，為產(chǎn)品正式投產(chǎn)做好產(chǎn)前準備。
六、根據《研發(fā)項目建議書(shū)》和《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)計劃書(shū)》制定的設計目標，執行《設計開(kāi)發(fā)評審報告》和《設計開(kāi)發(fā)驗證報告》程序，完成產(chǎn)品研發(fā)設計任務(wù)同時(shí)，做好包含產(chǎn)品合格證、使用說(shuō)明書(shū)、裝箱單及產(chǎn)品安裝圖等在內的全部產(chǎn)品設計文件的完善工作。
七、項目負責人做好產(chǎn)品設計研發(fā)文件的歸檔工作。歸檔設計研發(fā)文件要求：
1、完整的設計研發(fā)過(guò)程文件;
1)研發(fā)項目建議書(shū)
2)產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)計劃書(shū)
3)設計和開(kāi)發(fā)輸入清單
4)設計開(kāi)發(fā)評審報告
5)設計開(kāi)發(fā)驗證報告
2、完整的設計研發(fā)技術(shù)文件;
1)技術(shù)設計任務(wù)書(shū)
2)圖樣目錄
3)匯總表
4)工藝及驗證文件
5)試制總結
6)使用說(shuō)明書(shū)
7)產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗單
8)裝箱單
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)范文4
研究、開(kāi)發(fā)、推出一項新的產(chǎn)品或服務(wù)，在現代企業(yè)制度條件下，項目計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目，不是至今還不存在的一個(gè)主觀(guān)概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過(guò)制訂項目計劃書(shū)，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說(shuō)服董事會(huì )，同時(shí)也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內容應包括：
一.產(chǎn)品介紹
1.產(chǎn)品的概念。
2.相關(guān)產(chǎn)品或被替代品正處于什么樣的發(fā)展階段?
3.本產(chǎn)品的差異性或獨特性怎樣?
4.企業(yè)將本產(chǎn)品推向市場(chǎng)方法或渠道是什么?
5.誰(shuí)會(huì )使用本產(chǎn)品，為什么?
6.研發(fā)成本之外，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少?
7.本產(chǎn)品的生命周期預測，有無(wú)升級、改良或創(chuàng )新的準備計劃?
二.市場(chǎng)分析
1.市場(chǎng)是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來(lái)所期望的利益?新產(chǎn)品的市場(chǎng)規模有多大?需求發(fā)展的未來(lái)趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本開(kāi)發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
3.推出一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。
4.產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力、預計的市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)前景預測。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
三.生產(chǎn)條件
1.如何設計或改良生產(chǎn)線(xiàn)，如何制造或組裝產(chǎn)品?
2.新產(chǎn)品生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?
3.生產(chǎn)和設備的成本是多少?
4.怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規模生產(chǎn)時(shí)的`穩定性和可靠性。
5.生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制。
6.質(zhì)量控制的方法是怎樣的。
7.解釋與產(chǎn)品制造、組裝、儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
四.項目團隊
1.組織結構設計。
2.說(shuō)明。
3.項目經(jīng)理自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長(cháng)等。
3.介紹主要研發(fā)人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣。
五.財務(wù)規劃
著(zhù)眼于一項新技術(shù)或創(chuàng )新產(chǎn)品的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不可能參考現有市場(chǎng)的數據、價(jià)格和營(yíng)銷(xiāo)方式。因此，它要自己預測所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(cháng)速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務(wù)模型推銷(xiāo)給決策者和投資者。
1. 商業(yè)計劃書(shū)的條件假設。
2. 預計的資產(chǎn)負債表。
3. 預計的損益表。
4. 現金收支分析。
5. 資金的來(lái)源和使用。
【產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)】相關(guān)文章：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)07-14
【薦】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)11-20
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)【精】11-17
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)8篇07-14
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)9篇11-11
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)(9篇)11-11
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃書(shū)精選7篇11-17