優(yōu)秀文案策劃書(shū)

　　在學(xué)習、工作或生活中，越來(lái)越多人熱衷于在網(wǎng)上發(fā)布文案，文案用于記錄和分享生活中有意義的事。什么樣的文案才具有感染力呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀文案策劃書(shū)，希望對大家有所幫助。

優(yōu)秀文案策劃書(shū)1

　　豐收的20xx即將遠去，充滿(mǎn)希望的20X正向我們大步走來(lái)，回顧過(guò)去，我們XX系團總支學(xué)生會(huì )在系部領(lǐng)導老師的指導下，在各部門(mén)的共同努力下，勇于創(chuàng )新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優(yōu)秀、成績(jì)突出的部門(mén)和個(gè)人，鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng )一流的'工作業(yè)績(jì)，爭創(chuàng )一流的工作效率，增強工作凝聚力，經(jīng)系部研究決定，特制定本評選方案。

　　一、評選原則

　　公平、公正、公開(kāi)、透明

　　二、評審團成員

　　評審團成員由主席團成員擔任

　　三、適應范圍

　　經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會(huì )全體

　　四、評選時(shí)間

　　在五、評選細則

　　1、優(yōu)秀部門(mén)1個(gè)

　　評選標準：

　　(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他部門(mén)有積極借鑒意義的部門(mén);

　　(2) 評選材料齊全;

　　(3) 對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。

　　2、最具魅力部門(mén)1個(gè)

　　評選標準：

　　(1)已遞交優(yōu)秀部門(mén)評審材料;

　　(2)“JTX20X最有魅力部門(mén)”票選活動(dòng)中，在滿(mǎn)足第一個(gè)條件的情況下票數最高的部門(mén)。

　　(3)對上級傳達指令能及時(shí)圓滿(mǎn)完成并有效反饋。

　　3、優(yōu)秀個(gè)人10名

　　評選標準：

　　(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學(xué)生會(huì )的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對學(xué)生會(huì )其他干部有積極借鑒意義的個(gè)人;

　　(2) 在我系團總支學(xué)生會(huì )工作三個(gè)月以上;在班級表現優(yōu)秀，無(wú)違紀情況;

　　(3) 評選材料齊全(所屬部門(mén)未遞交評選優(yōu)秀部門(mén)事跡材料的無(wú)資格參評);

　　(4) 能服從上級領(lǐng)導的工作安排，并能圓滿(mǎn)完成;工作認真、積極，態(tài)度轉正，能完成分配的其他工作。

　　六、評選流程

　　(1)遞交評優(yōu)材料;

　　(2)評審團進(jìn)行評定;

　　(3)公示評定結果三日，對于優(yōu)秀工作者，如無(wú)異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個(gè)人，評審團將進(jìn)行調查，調查情況屬實(shí)，取消其評優(yōu)資格。

優(yōu)秀文案策劃書(shū)2

　　一、目的

　　為了更好地體現“一起成長(cháng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的'投入工作，實(shí)現自我。特擬定本方案。

　　二、評選原則

　　1 優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；

　　3 評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；

　　4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。

　　2 優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：b) 各部門(mén)負責人

　　3 委員會(huì )的職責：

　　a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b) 評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。

　　四、評價(jià)個(gè)人月度績(jì)效和質(zhì)量狀況

　　1 個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。

　　2 評價(jià)個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況的流程：

　　a) 每天統計各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據各部門(mén)統計之數據進(jìn)行匯總并計算出個(gè)人工作績(jì)效與質(zhì)量情況。

　　b)根據評價(jià)方權重比率統計個(gè)人得分，排出次序；

　　c) 總經(jīng)理審批。

　　五、根據績(jì)效狀況分布申報名額

　　1 根據績(jì)效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；

　　2 按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據公司總人數/10得出的四舍五入的整數選�。�

　　六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

　　1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；

　　七、特別推薦與申報

　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

　　總經(jīng)理、部門(mén)主管

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

優(yōu)秀文案策劃書(shū)3

　　自1992年12月18日，xxx魚(yú)館崛起于濟南餐飲市場(chǎng)以來(lái)，十一年的風(fēng)風(fēng)雨雨，十一年的時(shí)光見(jiàn)證著(zhù)xxx魚(yú)館自艱難起步到現在省內外擁有20多家連鎖加盟店，1000多名員工、多種業(yè)態(tài)、資產(chǎn)過(guò)億的集團公司。

　　如今，公司即將迎來(lái)自己十一周年的店慶，面對競爭激烈變幻不定的餐飲市場(chǎng)，作為新派魯菜的代表如何來(lái)籌劃十一周年店慶呢？

　　一、前言

　　中國辛勤的勞動(dòng)人民，在數千年的飲食文化的探索和發(fā)展中，逐漸形成了風(fēng)格各異的粵、魯、湘、川等各大菜系和具有屬地風(fēng)味的特色小吃。魯菜是中國北方第一大菜系，歷史悠久，影響廣泛，是中國飲食文化的重要組成部分，傳統魯菜以其味咸、鮮、脆嫩、風(fēng)味獨特、制作精細享譽(yù)國內外。在川粵菜系大舉北上和東北特色菜蜂擁入關(guān)時(shí)，魯菜式微，鋒芒內斂。值當此時(shí)，xxx魚(yú)館在市場(chǎng)搏殺中脫穎而出，成為新派魯菜的代表之一。

　　當今的`餐飲行業(yè)，發(fā)展趨勢可概括為：發(fā)展十分迅速，規模不斷擴大，市場(chǎng)不斷繁榮。然而，繁榮的同時(shí)意味著(zhù)競爭的加劇，每天總有一些餐飲店鋪倒下去，又有更多的餐飲店鋪站起來(lái)，但總有少數幾家在大浪淘沙中站穩腳跟并不斷發(fā)展壯大。近年來(lái)，作為新派魯菜代表的微山湖魚(yú)館一直屹立在餐飲界的潮頭，“xxx全魚(yú)宴”成為響當當的招牌。

　　二、市場(chǎng)/企業(yè)分析

　　濟南的餐飲市場(chǎng)同樣存在激烈的競爭，自生自產(chǎn)的賓館、酒店林林總總，外來(lái)的菜系如譚魚(yú)頭、火鍋城、姜仔鴨、燒餓仔等連鎖加盟店在濟南均有分布，爭奪著(zhù)濟南有限的餐飲資源，沖擊著(zhù)食客的味覺(jué)、視覺(jué)。

優(yōu)秀文案策劃書(shū)4

　　目的

　　為激勵員工工作積極性，弘揚公司的企業(yè)精神，展現優(yōu)秀員工的風(fēng)采，樹(shù)立全體員工學(xué)習的典范和榜樣。

　　一、評選對象和條件：

　　1、評選范圍

　　生產(chǎn)一線(xiàn)員工全體員工。（入職滿(mǎn)6個(gè)月以上員工）

　　2、評選條件

　　1）團結同事，互幫互助，認真履行崗位職責。服從領(lǐng)導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。

　　2）工藝操作熟練、規范，產(chǎn)品質(zhì)量好。

　　3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責配合班長(cháng)做好本班工作。

　　4）年度內無(wú)違規操作，無(wú)安全、責任事故，一月內無(wú)投訴及處罰紀錄。

　　3、取消評選資格條件

　　1）年內遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）

　　2）造謠生事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據）；

　　3）年內罰款30元/次以上（包括30元/次）；

　　4）年內有嚴重質(zhì)量事故由本人負主要責任的；

　　5）年內因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的`；

　　6）入職不滿(mǎn)6個(gè)月（不含6個(gè)月）。

　　二、優(yōu)秀員工獎勵標準

　　獎金：XX元或榮譽(yù)證書(shū)

　　三、評選小組

　　組長(cháng)：董事長(cháng)

　　副組長(cháng)：總經(jīng)理，副總經(jīng)理

　　組員：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任

　　四、評選方法、程序及原則

　　1、由各班組長(cháng)、車(chē)間對照評選條件，以班組推薦、個(gè)人申報相結合，12月30日前，將推薦名單報公司；

　　2、公司綜合部根據上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評選人選，報送評選小組；全體員工再以不記名方式進(jìn)行評選。

　　3、評選原則：

　　1）客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是；

　　2）表彰無(wú)私奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)。

　　五、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據。

　　六、評分標準（考評表另附）

　　總計分為100分。以100滿(mǎn)分計分制為評分標準基數，表現出色加分。

【優(yōu)秀文案策劃書(shū)】相關(guān)文章：

文案策劃書(shū)11-06

文案策劃書(shū)11-07

圣誕節活動(dòng)策劃書(shū)范文案例優(yōu)秀03-01

優(yōu)秀的文案03-12

文案策劃書(shū)格式03-27

廣告文案策劃書(shū)06-27

【熱】文案策劃書(shū)11-17

展會(huì )立項策劃書(shū)文案06-11

網(wǎng)店推廣策劃書(shū)文案06-11