創(chuàng )建裝飾公司的投資策劃書(shū)
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，我們的工作又將翻開(kāi)新的一頁(yè)，迎來(lái)新的任務(wù)和目標，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)了。那么如何把策劃書(shū)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編整理的創(chuàng )建裝飾公司的投資策劃書(shū)，歡迎大家分享。
第一章執行總結
項目簡(jiǎn)介：
回避風(fēng)險，開(kāi)辟新市場(chǎng)。在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng )建裝飾公司，引導邊緣縣城居民的消費，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。
1.投資方向：根據自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng )建小型裝飾企業(yè)。
2.投資策略：回避在成熟競爭市場(chǎng)上進(jìn)行投資，尋求開(kāi)辟邊緣縣城的裝飾市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)考察與分析，邊緣縣城(辰溪)房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力很大，有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間。因此將投資策略上選擇在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng )建裝飾公司。
3.實(shí)施過(guò)程：①前期籌備：積累經(jīng)驗與資金。利用在校兩年時(shí)間建立效果圖工作室(已建)，進(jìn)行實(shí)踐性的業(yè)務(wù)拓展。通過(guò)利用自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，進(jìn)行效果圖的制作、軟件培訓、接單施工、3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)，獲取實(shí)踐性的工作經(jīng)驗和資金的前期積累，為畢業(yè)后創(chuàng )建公司奠定基礎。
�、诠緞�(chuàng )建與發(fā)展：通過(guò)前期工作經(jīng)驗和資金的籌備和積累，
在資金缺口上再進(jìn)行部分的融資，在邊緣縣城(辰溪)創(chuàng )建公司。運用各種經(jīng)營(yíng)方式與營(yíng)銷(xiāo)策略，迅速占領(lǐng)邊緣縣城的裝飾行業(yè)市場(chǎng)。
服務(wù)簡(jiǎn)介：
第一階段：軟件培訓班和繪制效果圖。在校工作室期間，通過(guò)自身對軟
件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開(kāi)辦軟件培訓班，以維持工作室的日常開(kāi)銷(xiāo);為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)以賺取利潤。
第二階段：家裝為主，工裝為輔。裝飾公司期間，以家裝為主要的服務(wù)項目，其中包括：現代風(fēng)格，簡(jiǎn)約風(fēng)格，歐式風(fēng)格，中式風(fēng)格等。工裝為輔助服務(wù)項目，其中包括：各類(lèi)飲用空間，娛樂(lè )空間，辦公空間等。另外，我們還會(huì )做一些產(chǎn)品的二級代理等。
市場(chǎng)分析：
1.從效果圖的市場(chǎng)需求的角度看：隨著(zhù)各行各業(yè)的分工更加明確，效果圖表現已經(jīng)逐步從公司內部分離出來(lái)，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，在常德市，許多裝飾公司的`效果圖制作都委以公司以外的制作商制作，加之，社會(huì )許多個(gè)體戶(hù)對效果圖的需求，效果圖的市場(chǎng)需求日益擴大。而我們作為學(xué)生建立工作室制作效果圖，不僅繪圖質(zhì)量高，而且收費也低于市場(chǎng)價(jià)，更受消費者親睞。
2.從參加軟件培訓班的學(xué)生群體的角度看：經(jīng)過(guò)在校統計，85%的學(xué)生愿意參加軟件培訓班，而已經(jīng)參加的占20%，還有65%的學(xué)生處于閑置狀態(tài)。
3.從網(wǎng)購的角度看：網(wǎng)購現在已經(jīng)興起，越來(lái)越多人更崇尚網(wǎng)上購物，這對我們的3D模型圖庫網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)是一個(gè)好的時(shí)機。
4.從邊緣縣城(辰溪)的市場(chǎng)優(yōu)勢看：通過(guò)考察和分析，邊緣縣城(辰溪)的房地產(chǎn)已經(jīng)興起，但在裝飾行業(yè)上還不具公司規范化，裝飾市場(chǎng)還處于初期起步階段，市場(chǎng)潛力大，有著(zhù)廣闊的發(fā)展空間。
5.從競爭對手的角度看：邊緣縣城(辰溪)在前期處在一個(gè)不具競爭力的環(huán)境中，具有投資的環(huán)境優(yōu)勢，邊緣縣城沒(méi)有大城市的競爭壓力，投資成本少，風(fēng)險低，回報快的優(yōu)勢。
營(yíng)銷(xiāo)策略：
1.前期籌備：低收費，高質(zhì)量。工作室期間：①為校外裝飾公司繪制效果圖，我們主攻價(jià)格方面。我們是學(xué)生，所以繪圖投資成本低，而且通過(guò)自身鉆研軟件技術(shù)，繪制的圖質(zhì)量高。我們以低于市場(chǎng)收費，高質(zhì)量為宗旨，吸引外面公司與我們建立長(cháng)期的合作關(guān)系，保證穩定的業(yè)務(wù)來(lái)源。
2.投資方向的巧妙。選擇大家忽視的邊緣縣城裝飾市場(chǎng)，有一定的可發(fā)掘性和持續性。農村走向城市是發(fā)展的大方向，搶占邊緣縣城裝飾市場(chǎng)是難得的商機。根據自身所學(xué)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，選擇投資創(chuàng )建小型裝飾企業(yè)。
3.公司的后期運營(yíng)。
�、購V泛的宣傳。聘請當地人為業(yè)務(wù)員，從業(yè)務(wù)員的親朋好友入手，獲取客戶(hù);與房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商合作做樣品房，到各小區設點(diǎn)宣傳，組織活動(dòng)，教普通大眾怎樣裝修，從而引導消費。
�、谝M(jìn)成品。結合產(chǎn)品的特點(diǎn)，引進(jìn)成品，版式家具，打造裝飾手法。
�、圩龊檬酆蠓⻊�(wù)，建立長(cháng)期業(yè)務(wù)關(guān)系。對客戶(hù)進(jìn)行經(jīng)常性的回訪(fǎng)，幫助客戶(hù)解決在使用過(guò)程當中遇到的的問(wèn)題，定期護理與維修，做好售后服務(wù)，讓消費者的售后服務(wù)有保障，建立良好的企業(yè)形象與信譽(yù)，以建立長(cháng)期的合作關(guān)系。
管理策略：
1.合同化管理，市場(chǎng)化運作，制度化保障。與員工簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)現勞動(dòng)合同管理規范化，法制化，維護勞動(dòng)者和公司的合法權益。同時(shí)將每個(gè)崗位全部予以公開(kāi)。用市場(chǎng)化的運作形式，讓員工憑能力競爭，建立一系列規章制度，以規范管理。
2.員工考核績(jì)效機制。通過(guò)績(jì)效考核，實(shí)事求是的發(fā)現員工的長(cháng)處，短處，以揚長(cháng)避短，有所改進(jìn)，提高營(yíng)造員工的積極性，開(kāi)發(fā)工作潛能。
3.業(yè)務(wù)員定期培訓。對業(yè)務(wù)員進(jìn)行定期培訓，增加業(yè)務(wù)員自身的提高與對市場(chǎng)的了解，更好的引導消費。
4.工程質(zhì)量管理，項目管理。建立一整套質(zhì)量管理體系，保證和提高工程質(zhì)量。
5.營(yíng)銷(xiāo)管理。對需求的水平，時(shí)機和性質(zhì)進(jìn)行有效的調解，針對不同的需求情況采取不同的營(yíng)銷(xiāo)管理對策，進(jìn)而有效的滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，確保企業(yè)目標實(shí)現。
6.售后管理。建立售后管理系統，定期回訪(fǎng)。
財務(wù)分析：
1.前期的在校工作室：
總投資15000元(固定資產(chǎn)10000元;流動(dòng)資產(chǎn)5000元)
其中包括：房租(300元每月)
水電(200元每月)
一臺高端繪圖電腦(5500元)+一臺普通繪圖電腦(2100元)
網(wǎng)費(600元每年)
學(xué)習資料(1100元)
其他(200元)
2.后期的裝飾公司：
總投資15萬(wàn)元(固定資產(chǎn)10萬(wàn)元;流動(dòng)資產(chǎn)5萬(wàn)元)
風(fēng)險分析和管理
1.前期工作室:在校工作室期間，通過(guò)自身對軟件的鉆研成果上的優(yōu)勢，開(kāi)辦軟件培訓班，以維持工作室的日常開(kāi)銷(xiāo);為校外裝飾公司繪制效果圖和3D模型圖庫產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )推銷(xiāo)以賺取利潤。投資風(fēng)險基本為零。
2.裝飾公司:選擇投資大家忽視的邊緣縣城(辰溪)的裝飾市場(chǎng)，有一定的可發(fā)掘性和持續性。前期工作室的經(jīng)驗積累和資金籌備，再利用合伙人減少投資成本，大大降低了投資風(fēng)險，不盲目擴規模，穩步前行。
3.控制現金流量，管理好項目支出，做到有用支出上，分期投資。
法律關(guān)系：
1.公司合同化。
2.員工合同化。
3.運作規范化。
4.工程合同化。
5.企業(yè)法人化。
6.股東權益協(xié)定合法化。
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