公關(guān)活動(dòng)策劃書(shū)（通用5篇）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人不知所措，工作已經(jīng)告一段落了，我們又將開(kāi)啟新一輪的工作，又有新的工作目標，做好策劃，才能輕裝上陣，在今后奮勇?tīng)幭�。那么策劃�?shū)有什么格式呢？以下是小編為大家整理的公關(guān)活動(dòng)策劃書(shū)（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
公關(guān)活動(dòng)策劃書(shū)1
一、策劃背景：
明珠酒店為明珠集團在興寧市開(kāi)辦的首家三星級酒店，也是興寧市第二家三星級酒店。明珠集團進(jìn)入興寧企業(yè)已有三年，其開(kāi)辦的眾益福大型連鎖超市和明珠娛樂(lè )中心在興寧市有一定的影響力，而明珠酒店的開(kāi)辦也是為了進(jìn)一步鞏固明珠集團在餐飲服務(wù)類(lèi)企業(yè)中的地位。由于興寧市已有一家有一定名聲的三星級酒店麗都大酒店，因此明珠酒店要想搶占市場(chǎng)，在興寧求得更好的發(fā)展，開(kāi)業(yè)慶典是公關(guān)的第一炮。
二、策劃目的：
通過(guò)開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)，進(jìn)一步提高明珠集團在興寧市的知名度和影響力，同時(shí)讓興寧人們更好地了解明珠酒店。
三、活動(dòng)安排：
1、前期指示牌宣傳：
�。�1）設置地點(diǎn)：以明珠酒店為中心，300M范圍內的主要街道上
�。�2）設置形式：租用現有合適的位于道路兩旁的戶(hù)外媒介（如公共汽車(chē)侯車(chē)亭廣告位）
�。�3）數量：每個(gè)不同文案至少要求設置5個(gè)，共至少10個(gè)
�。�4）大小、高度：視實(shí)際情況而定，文字能大就大，力求醒目
�。�5）設計要求：要求使用明珠酒店標準的標識及標準字體
�。�6）時(shí)間要求：于開(kāi)張前10天設好
�。�7）目的：提升知名度，引發(fā)好奇心，樹(shù)立一定的美譽(yù)度
2、開(kāi)業(yè)當天公關(guān)活動(dòng)策劃方案
�。�1）主題：明珠酒店為您過(guò)生日
�。�2）活動(dòng)時(shí)間：開(kāi)業(yè)當天
�。�3）活動(dòng)地點(diǎn)：明珠酒店
�。�4）活動(dòng)概況：給明珠酒店開(kāi)業(yè)當天過(guò)生日的30位公民每人贈送一間包間，他可以邀請親朋好友前來(lái)包間聚餐消費，所有費用最后由明珠酒店代為支付，費用設上限
�。�5）活動(dòng)細則、注意事項：
�、倏腔顒�(dòng)廣告：
A、時(shí)間：開(kāi)業(yè)前10天
B、媒介：《興寧日報》
C、版面：1/4版
D、文案內容：
標題：明珠酒店為您過(guò)生日
第一部分：明珠酒店介紹；
第二部分：為您過(guò)生日活動(dòng)介紹——明珠酒店將于XXXX年XX月XX日正式開(kāi)張營(yíng)業(yè)，為慶祝明珠酒店的開(kāi)業(yè)，特舉辦明珠酒店為您過(guò)生日活動(dòng)，免費贈送30個(gè)包間消費及生日蛋糕；
報名條件：凡當天過(guò)生日，并在興寧有固定居所的市民，均可報名參加；
報名登記日期：即日起至XX月XX日止，每天上午8點(diǎn)-下午6點(diǎn)；
額限制：限30名，先到先得，額滿(mǎn)即止；
報名地點(diǎn)：明珠酒店一樓大廳辦事處；
報名須知：憑身份證、戶(hù)口本原件，親臨報名；未成年必須有監護人陪同；年老體弱的人必須有人陪護；
其余說(shuō)明：進(jìn)入時(shí)，必須衣冠整齊，否則主辦單位有權拒絕入內；本次活動(dòng)一切解釋權歸明珠酒店。
�、趫竺c(diǎn)餐說(shuō)明（于開(kāi)業(yè)當天張貼于酒店大廳迎賓牌上）
菜譜酒水限制：在限定的一類(lèi)或幾類(lèi)菜單或酒水中選擇當天的菜譜或酒水；
菜的數量：限定一個(gè)總的上限，如每人限2個(gè)菜，避免浪費；
浪費餐飲處理：要告知所點(diǎn)的菜吃不完，需要接受小小懲罰
�、坶_(kāi)張當天：
A）拍照留念：所有同天生日的來(lái)賓與明珠酒店管理層代表合影留念（如該照片需在某范圍內，如明珠酒店使用，則應與其簽定肖像權使用協(xié)議）
B）舉行明珠酒店請您定菜價(jià)定價(jià)員抽取及聘收頒發(fā)儀式
從當天參加的成年來(lái)賓中，通過(guò)抽簽的方式（即抽即知），抽取30名定價(jià)員，發(fā)出聘書(shū)，邀請其于XX月XX日（應選擇星期天）來(lái)明珠酒店參加評菜價(jià)的活動(dòng)。
4）軟性文章：為配合本次活動(dòng)，盡量在《興寧日報》等美食版發(fā)表軟性文章，以別開(kāi)生面的開(kāi)業(yè)慶典為題，通過(guò)反映興寧餐飲業(yè)的精神文明新風(fēng)貌，來(lái)達到宣傳明珠酒店的目的。
3、開(kāi)業(yè)后系列公關(guān)活動(dòng)
�。ㄒ唬┲黝}——明珠酒店請您定菜價(jià)
�。�1）活動(dòng)日期：開(kāi)業(yè)后10天左右的某一個(gè)星期天
�。�2）活動(dòng)時(shí)間：上午8：00——10：00
�。�3）活動(dòng)地點(diǎn)：明珠酒店
�。�4）活動(dòng)概況：聘請30位定價(jià)員，對提出的若干類(lèi)別的若干菜名，集體評定其菜價(jià)
�。�5）定價(jià)員選擇：
選擇方式一：開(kāi)業(yè)當天，以抽簽的方式，抽出30個(gè)愿意參加活動(dòng)的客人；
選擇方式二：開(kāi)業(yè)后每天隨機抽取3個(gè)前來(lái)消費的來(lái)賓（在來(lái)賓愿意、有空的前提下），擔任定價(jià)員。
�。�6）活動(dòng)預告：開(kāi)業(yè)后第3天，發(fā)出明珠酒店請您定菜價(jià)活動(dòng)廣告；
�。�7）參加定菜價(jià)人員的報酬：每人X元，于活動(dòng)結束時(shí)，用紅包的方式支付，并請他們簽名，以示收到明珠酒店支付的工資；
�。�8）需要確定菜價(jià)的菜名：由明珠酒店選擇；
�。�9）確定方法及流程：除去最高分、最低分，取平均分；要準備相關(guān)的表格、文具，確定具體流程；
�。�10）公證：事先，將活動(dòng)與公證處聯(lián)絡(luò )，取得其支持。公證進(jìn)行現場(chǎng)公證，公證后，懸掛經(jīng)公證蓋章的菜價(jià)牌；
�。�11）事后宣傳：活動(dòng)的第二天或第三天，在報紙上公布菜價(jià)確定結果，鳴謝公證處及定價(jià)員，并請市民監督、檢查為內容的廣告，同時(shí)，刊出明珠酒店請您評大廚的活動(dòng)預告。
�。ǘ┲黝}——明珠酒店請您評大廚
�。�1）活動(dòng)日期：評菜價(jià)活動(dòng)后的第二天開(kāi)始；
�。�2）評選方法：定菜價(jià)活動(dòng)開(kāi)始后第二天起，每天對每個(gè)廚師，隨機抽取其烹飪的5道菜，請享用該菜的客戶(hù)，對該菜的各項品質(zhì)屬性如味、色、香、形等進(jìn)行打分（先做好打分登記表，以方便客人操作，最好只要打勾就行了），并請客戶(hù)簽名；對于參加評分的客戶(hù)，每人贈送一份精美的紀念品。收集每天的評分，進(jìn)行累加，即可得出每個(gè)廚師的總分，從而能排出名次；
�。�3）活動(dòng)宣傳：大堂及外圍，要打出相關(guān)的宣傳口號橫幅；
�。�4）評選結果及過(guò)程照片，可于評選結束后的第二天或第三天，刊出在報紙上；報紙同時(shí)刊出明珠酒店請您評服務(wù)活動(dòng)預告，同時(shí)將明珠酒店服務(wù)員工作標準列出來(lái)。
�。ㄈ┲黝}——明珠酒店請您評服務(wù)
�。�1）活動(dòng)日期：評大廚結束后的第二天或第三天，活動(dòng)預告刊出后起第一天。
�。�2）評選方法：
A、每天請5位客戶(hù)在買(mǎi)單時(shí)，填寫(xiě)《服務(wù)人員評分表》，對為其提供服務(wù)的服務(wù)員，按明珠酒店服務(wù)員工作標準進(jìn)行評分，將每天的評分表累加在一起，形成每個(gè)服務(wù)員的總分，從而排出名次；
B、注意要均衡每個(gè)服務(wù)員被評分次數，保持大體一致
�。�3）贈給評分客戶(hù)一件精美禮品
�。�4）活動(dòng)宣傳：大堂及外圍，要打出相關(guān)的宣傳口號橫幅
�。�5）評選結果及過(guò)程照片，可于評選結束后的第二天或第三天，刊出在報紙上；報紙同時(shí)刊出明珠酒店請您評服務(wù)活動(dòng)預告。
�。ㄋ模┲黝}——指定綠色菜地活動(dòng)
�。�1）活動(dòng)方式：開(kāi)張10天后，開(kāi)始著(zhù)手物色附近的農家，找一些比較理想的，與其簽署綠色蔬菜供應合同并拍一些照片，然后，在明珠酒店大廳合適地方，展示這些照片，特別是要展示一些有蟲(chóng)眼的照片；
�。�2）合同答署完后，在報紙上刊上與綠色蔬菜簽署情況及綠色蔬菜的含義；向公眾傳遞明珠酒店使用了綠色蔬菜的信息。
四、效果預測：
1、通過(guò)前期指示牌宣傳，使公眾對明珠酒店有一個(gè)初步了解；
2、通過(guò)開(kāi)業(yè)公關(guān)，給公眾一個(gè)耳目一新的感覺(jué)，留給公眾一個(gè)深刻的印象；
3、通過(guò)“定菜價(jià)”活動(dòng)，給公眾留下一個(gè)菜價(jià)合理的深刻印象；
4、通過(guò)“評大廚”活動(dòng)，使公眾了解到明珠酒店有優(yōu)秀的廚師；
5、通過(guò)“評服務(wù)”活動(dòng)，讓顧客了解明珠酒店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
6、通過(guò)“綠色菜地”活動(dòng)，使綠色飲食觀(guān)念深入人心，并在公眾心目中形成明珠酒店為綠色賓館的良好印象。
公關(guān)活動(dòng)策劃書(shū)2
一、公關(guān)背景
6月15日晚，國足創(chuàng )造了自己國際A級賽事最?lèi)u辱的歷史。隨著(zhù)泰國青年軍5次洞穿國足大門(mén)，場(chǎng)上中國男子足球隊在合肥與泰國隊進(jìn)行國際友誼賽，竟以1比5的懸殊比分慘敗在以青年球員為主的客隊腳下。
泰國隊在第16分鐘由安楠抽射破門(mén)，首開(kāi)紀錄。七分鐘后，克萊松趁無(wú)人盯防，接球后稍作調整，輕松推射破關(guān)，將優(yōu)勢擴大至2比0。第31分鐘，中國前鋒于大寶突入禁區內被鏟倒，王永珀主射罰球得手，將比分扳成1比2。
中國隊在下半場(chǎng)將全部替補球員換上場(chǎng)。第51分鐘，克萊松在禁區內輕松晃過(guò)中國隊兩名后衛，將球射進(jìn)，中國隊1比3落后。九分鐘后，趙旭日中場(chǎng)傳球失誤，泰國球員松克拉辛斷球后遠射破門(mén)，寫(xiě)下4比1的比分。此時(shí)現場(chǎng)的中國球迷情緒激動(dòng)，大喊卡馬喬下課、國足解散。
第86分鐘，泰國隊快速反擊，下半場(chǎng)剛被換上場(chǎng)的馬蘇克冷靜一腳，將比分擴大至5比1。此時(shí)場(chǎng)內出現小范圍騷動(dòng)，部分中國球迷開(kāi)始向場(chǎng)內扔雜物，有人開(kāi)始倒戈喊出6比1的口號。
西班牙籍名帥卡馬喬表示，泰國隊從比賽第一分鐘就掌握主動(dòng)，整場(chǎng)至少打出了12次的反擊。中國隊球員在場(chǎng)上總是站在不同位置，沒(méi)有打出一個(gè)完整的隊型。感覺(jué)今天整場(chǎng)比賽只有一隊在踢，另一隊沒(méi)在踢。
在目前國際足總排名上，中國隊位居第95位，泰國隊僅列第142位。在賽前記者會(huì )上，卡馬喬曾將中國男足排名下滑歸咎于總遇到強隊。輸給泰國隊后，卡馬喬承認：責任肯定在我，因為我是主教練。
泰國隊主教練塞納蒙表示，該隊球員始終按照事先制定的技戰術(shù)打法，多打地面傳接配合。和中國隊相比，我們的隊員身材矮小，有不少90后年輕球員，有些是第一次代表國家隊參加比賽，他們每個(gè)人都拼盡全力，證明了自己的實(shí)力。
中國隊在前兩場(chǎng)友誼賽中，分別以1比2和0比2不敵烏茲別克斯坦和荷蘭�？R喬說(shuō)：與荷蘭的比賽，(中國球員)踢出了自己的節奏，但另外兩場(chǎng)他們缺乏這樣的節奏，尤其是今天這場(chǎng)。對于能否繼續執教中國隊，卡馬喬表示，這取決于中國足協(xié)，不取決于我。忍無(wú)可忍的合肥球迷，賽后圍住了退場(chǎng)通道，中國隊被困近一個(gè)小時(shí)，不得不從臨時(shí)通道離開(kāi)體育場(chǎng)。
此場(chǎng)比賽之后，全中國上下對中國足球的質(zhì)疑聲和討伐聲愈加強烈，中國足球再次出現在風(fēng)口浪尖，各種質(zhì)疑之聲層出不窮，有人懷疑卡馬喬的執教水平，有人質(zhì)疑中國足協(xié)的無(wú)作為，也有人質(zhì)疑中超聯(lián)賽的虛假繁榮，更有人提議中國足球推到重建等等，這些都需要足協(xié)給出相關(guān)答復，做出相應的表態(tài)以此提升中國足球的形象。
二、項目調查
中國男足國家隊6月15日以1∶5慘敗給泰國隊，在合肥成功地上演了一場(chǎng)國足版的泰囧續集，只可惜這是一場(chǎng)悲劇而非喜劇。國足恥辱的表現再一次成為了全民吐槽的對象，拿著(zhù)高薪的卡馬喬自然成了眾矢之的，有媒體懷疑國腳有意輸球做掉卡馬喬。足協(xié)將于本周召開(kāi)國家隊總結會(huì )，他們也將在公開(kāi)的總結會(huì )前內部討論關(guān)于卡馬喬帥位問(wèn)題，卡馬喬是去是留，中國足球該何去何從?
國足遭遇泰囧上演羅生門(mén)。國足輸球引起人們持續關(guān)注，卡馬喬對于比賽的失控更是激起了球迷和媒體的各種猜想。有網(wǎng)友就指出，國足隊員的積極性一點(diǎn)沒(méi)有體現出來(lái)，對不起身上的國旗。郜林則表示：每個(gè)代表國家隊比賽的隊員都是全心全意的，你可以說(shuō)我們水平不行，但不能說(shuō)我們對不起國旗，我們每個(gè)人都是在認真比賽的。
有些媒體則搬出了陰謀論，說(shuō)國腳消極比賽，想做掉卡馬喬。國腳們在場(chǎng)上只是興奮了十幾分種，剩下的比賽則沒(méi)有任何積極性。面對質(zhì)疑，足協(xié)官員各執一詞，至于球員會(huì )不會(huì )故意輸球逼卡馬喬下課，我認為我們的球員不會(huì )拿自己的榮譽(yù)開(kāi)玩笑，這是代表國家隊的比賽，他們對主帥再有意見(jiàn)也不會(huì )做出這種出格的事情。國足的慘敗，讓一些足協(xié)官員也坐不住了。媒體曝出卡馬喬與足協(xié)矛盾已久，從足協(xié)未給卡帥設辦公室，到卡馬喬與足協(xié)溝通不暢等等，陳年舊事一一提起。
不管怎樣，國足慘敗絕非是一場(chǎng)正常的比賽。到底是實(shí)力不濟、心態(tài)失衡還是有陰謀這一切都需要足協(xié)給傷了又傷的中國球迷一個(gè)答案。
三、受眾分析
關(guān)心中國足球發(fā)展的全體球迷。
首先，一時(shí)間，足球成了中國社會(huì )最大的負面現象，不僅中國人質(zhì)疑，就連世界都在質(zhì)疑：一個(gè)GDP排在世界第二的國家，為何找不出一群能踢好足球的人?這肯定不是中國隊應有的水平?究竟該由誰(shuí)為恥辱負責?許多人依然在等待答案，但似乎沒(méi)有人能給出答案。更重要的是，更沒(méi)有人能拿出解決方案。
其次，足球運動(dòng)是一項古老的體育活動(dòng)，源遠流長(cháng)，最早起源于中國古代的一種球類(lèi)游戲蹴鞠，這樣中國足球還是擁有眾多球迷，特別是在中國足球職業(yè)化以來(lái)，球迷市場(chǎng)逐漸形成并趨向擴大和擁有相對穩定的球迷團體，形成了相對健康穩定的足球文化。
第三，是當今世界三大球類(lèi)運動(dòng)中最具魅力的運動(dòng)之一，足球在全世界的影響力是十分巨大的，特別是一個(gè)國家的足球隊代表的是一個(gè)國家的和平穩定下的戰斗精神競爭、團隊合作、頑強拼搏等等積極向上的足球文化正在成為全社會(huì )推崇的文化，它們之間相互借鑒、相互促進(jìn)，形成一種良性的互動(dòng)。
第四，作為中國足球隊，他們有義務(wù)為自己的失敗承擔責任，給全體球迷一個(gè)合理的解釋?zhuān)麄儜撚脤?shí)際行動(dòng)證明自己存在的價(jià)值以及提升自己的形象。
四、項目策劃
(一)公關(guān)目標
樹(shù)立中國足球的新形象，回應全體球迷提出的疑問(wèn)，回應媒體提出的質(zhì)問(wèn)，解決中國足球現有出現的問(wèn)題。
(二)公關(guān)策略
1、把關(guān)策略，應該盡快的聯(lián)系媒體，表明事實(shí)展現真相，和媒體溝通，希望媒體能給足點(diǎn)時(shí)間，盡量不出現失實(shí)報道。
溝通策略，針對不同的受眾采取不同的溝通策略。對媒體最直接的交流，而社會(huì )大眾主要是從媒體獲得信息，所以在和媒體溝通過(guò)程中，應該將事情的全貌，真實(shí)情況，對此事件的態(tài)度和做法等信息進(jìn)行交流。并且通過(guò)媒體將中國足球的形象傳遞給廣大球迷，對社會(huì )大眾解答疑慮，進(jìn)行溝通，表明自己的態(tài)度。及時(shí)發(fā)布對此事的看法，以及表達最球迷的誠摯的歉意，表明改變的決心
2、組織賽后新聞發(fā)布會(huì )，主教練及球員接受媒體的采訪(fǎng)，表達自己的態(tài)度。主帥承擔自己相應的責任卡馬喬承認：責任肯定在我，因為我是主教練。球員應該站出來(lái)表明自己
的態(tài)度，不僅是教練的責任，球員也應該站出來(lái)道歉，說(shuō)一聲對不起。
3、中國足協(xié)召開(kāi)中國足協(xié)教練員委員會(huì )、國字號中方教練在內的國內教練緊急會(huì )議，繼續開(kāi)展中國足協(xié)的整風(fēng)會(huì )議，足協(xié)中高層會(huì )議隨時(shí)可能召開(kāi)。
4、召開(kāi)國家隊總結會(huì )，總局對此場(chǎng)比賽進(jìn)行表態(tài)，足協(xié)高層定性國足1-5慘案。由足協(xié)副主席于洪臣代表足協(xié)就國足慘敗一事給出明確說(shuō)法。對于卡馬喬是否下課一事，于洪臣表態(tài)說(shuō)明要從整體考慮設計，必須通過(guò)專(zhuān)業(yè)人士達成共識后，才能最終決出決策。
5、中國足協(xié)正確面對這次慘敗帶來(lái)的負面影響。表態(tài)中超剛剛有一個(gè)比較好的氛圍，這場(chǎng)比賽讓中國足球這一氛圍受到很大沖擊。但事情已經(jīng)發(fā)生了，我們只能在國家隊后續的集訓和比賽上以實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行彌補。中國足協(xié)還要對這個(gè)比賽進(jìn)行會(huì )診，舉一反三，以此為鑒。
6、做出相應的應急預案備案，例如是否換帥、國家領(lǐng)隊是否離隊、足協(xié)官員是否承擔責任、新的中國足球發(fā)展方案是否該出臺、中國足球怎么樣改革?。
(三)媒體策略
首先、通過(guò)新興網(wǎng)絡(luò )媒體發(fā)布自己的消息，向廣大球迷對此場(chǎng)比賽失利致歉。
其次、聯(lián)系傳統媒體召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，發(fā)布相應的最新消息并向全體球迷致歉。
最后、利用其他渠道表明態(tài)度。
五、項目執行
(一)危機前期
1、通過(guò)中國足球的官方微博和網(wǎng)站表明態(tài)度，致歉。
2、賽后召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )。教練員和球員表明態(tài)度，說(shuō)明相關(guān)情況。
3、中國足協(xié)表明態(tài)度，對此場(chǎng)比賽給出相應的定性，相關(guān)官員答復相應問(wèn)題。
(二)危機中期
1、中國足球球隊召開(kāi)賽后總結會(huì )，要求教練承擔相應責任和國腳全體寫(xiě)檢討。
2、中國足協(xié)召開(kāi)中國足協(xié)教練員委員會(huì )、國字號中方教練在內的國內教練緊急會(huì )議，繼續開(kāi)展中國足協(xié)的整風(fēng)會(huì )議，足協(xié)中高層會(huì )議隨時(shí)可能召開(kāi)，中國足協(xié)還要對這個(gè)比賽進(jìn)行會(huì )診，舉一反三，以此為鑒。
3、做出相應的應急預案備案。例如是否換帥、國家領(lǐng)隊是否離隊、足協(xié)官員是否承擔責任、新的中國足球發(fā)展方案是否該出臺、中國足球怎么樣改革?
4、下一步中國足球的改變之路在哪里?最近的東亞四強賽怎么辦
(三)危機后期
1、科學(xué)規劃中國足球發(fā)展;
2、進(jìn)一步加大青少年足球運動(dòng)的發(fā)展力度;
3、加強俱樂(lè )部規范管理;
4、繼續推動(dòng)職業(yè)俱樂(lè )部強化主人翁意識;
5、積極穩妥地推動(dòng)職業(yè)足球聯(lián)賽管辦分離的改革。
六、經(jīng)費預算
經(jīng)費預算待定
七、效果評估
中國足球職業(yè)化改革20年，國足卻從亞洲一流淪落為三流。中國足球該有和不該有的病都有，該輸和不該輸的比賽都輸，改革的不力和失敗顯露無(wú)疑。這個(gè)時(shí)候，我們或許應該感謝泰國隊，一場(chǎng)比賽襯出了國足的低能乃至反常表現，更再一次揭開(kāi)了中國足球的種種亂象。俗話(huà)說(shuō)，物極必反、知恥后勇，已經(jīng)徹底跌落到谷底的中國足球或許再一次迎來(lái)了重生的契機。
在罵聲一片的新一輪情緒宣泄后，整個(gè)社會(huì )終將逐漸恢復平常心。再怎么樣，中國足球還得繼續踢下去，不論是換帥還是變革體制問(wèn)題，現在都是急不得的事情。中國足球走了太多的彎路，靜下心來(lái)做好長(cháng)遠整體規劃，接受現實(shí)并踏實(shí)培養球員，拋棄急功近利，中國足球才有可能重迎希望。
八、附件
注明：結合相關(guān)信息整理以下分析
(一)、失敗原因分析
中國國足在友誼賽中1∶5慘敗給泰國青年隊而引發(fā)的615事件已過(guò)去了，各種內幕、猜想、段子、笑話(huà)，已經(jīng)把中國足球剖析得體無(wú)完膚，社會(huì )各方仍在不斷反思、追問(wèn)，剖析國足慘敗背后的深層次原因。
各方給出的國足近乎恥辱的慘敗原因分析：
1、處于風(fēng)口浪尖的卡馬喬指揮無(wú)方，缺乏整體規劃。國足教練之于卡馬喬只是一份薪資豐厚的差事，國足肩負的國家榮譽(yù)與其無(wú)關(guān)。
2、隊員組織松散，注意力不集中，更嚴重缺乏斗志，熱身賽前還忙著(zhù)趕場(chǎng)參加商業(yè)活動(dòng)和公益活動(dòng)，從而導致球員身心極度疲勞。
3、隊員們已經(jīng)失去了對卡馬喬的信任，此次放棄比賽是為了玉石俱焚做掉卡帥。
4、輕敵。
5、場(chǎng)上只有11個(gè)人，沒(méi)有一個(gè)堅實(shí)的后臺做支撐，少林武僧也不頂用。誠然，團隊、信念、戰術(shù)、實(shí)力，無(wú)論基于球隊還是一個(gè)公司團隊，都是至關(guān)重要的。
6、一個(gè)團隊沒(méi)有信仰和榮譽(yù)，就失去了一切;
7、強弱是相對的，不是永恒的定律，合理的戰術(shù)和高昂的斗志可以扭轉;
冰凍三尺非一日之寒，中國足球之所以遭遇目前的困境，很多人將原因歸結于卡馬喬一人之過(guò)。更換主帥，有時(shí)只是一種避開(kāi)責任尋找替罪羊的做法。國足走出困境，需要運動(dòng)員的從小培養，及足球運動(dòng)的推廣。
(二)、綜合信息提出部分解決方法
首先，要改變由足球管理中心幾名既不懂也不真喜歡足球的正副主任閉門(mén)胡亂決策中國足球發(fā)展大計的現狀(不包括新上任的張劍、魏吉祥，他們至今并未胡亂決策)，依照國家法規及國際足聯(lián)章程，真正落實(shí)中國足球協(xié)會(huì )體制及代表大會(huì )等組織和制度，群策群力地民主決策足球發(fā)展的大政方針及相關(guān)政策。
其次，需要大力推廣，逐步健全從全國各級職業(yè)聯(lián)賽到省市、地市甚至區縣各級成年及青少年業(yè)余聯(lián)賽的完整的全國足球競賽體系，應涵蓋數十萬(wàn)支球隊及成百上千萬(wàn)各級注冊球員(英格蘭4千余萬(wàn)人口有250萬(wàn)注冊球員)，拉動(dòng)足球各類(lèi)人才、場(chǎng)地設施和市場(chǎng)的適應性發(fā)展，奠定中國足球長(cháng)遠發(fā)展的堅實(shí)基礎。
另外，在俱樂(lè )部方面，提出規范俱樂(lè )部標準和行為準則，適度予以財稅優(yōu)惠減輕負擔，激勵俱樂(lè )部健康發(fā)展。還要依照國際足聯(lián)章程，中國足協(xié)授權并與俱樂(lè )部共同組建具有法人地位的中超聯(lián)盟，依法依規自主決策，集聯(lián)賽組織管理、經(jīng)營(yíng)運作于一體，調動(dòng)俱樂(lè )部的積極性，提高競技水平，發(fā)展足球市場(chǎng)，努力創(chuàng )造亞洲一流聯(lián)賽。
第四點(diǎn)就是廣泛開(kāi)展青少年足球運動(dòng)，不斷普及校園足球活動(dòng)，讓千千萬(wàn)萬(wàn)的孩子走進(jìn)球場(chǎng)，就會(huì )有更多的孩子展露足球才華。組織各中小學(xué)年齡段的孩子進(jìn)入校園，同時(shí)極力主張規范各級足協(xié)、俱樂(lè )部、社會(huì )組織以組織球隊、訓練營(yíng)和各種比賽的方式，為他們提供持續發(fā)展進(jìn)步的平臺。
第五點(diǎn)建議則是緊跟國際足球最新發(fā)展趨勢，加強國際交流，吸引高水平外籍教練和球員，追求更加積極、主動(dòng)、不斷進(jìn)取的先進(jìn)足球思想和整體攻防打法，提高相應的技戰術(shù)能力，提升職業(yè)球隊和國家隊整體競爭力。在青少年訓練中，堅決以先進(jìn)的足球思想和技戰術(shù)要求為指導，把他們培養成新一代的優(yōu)秀球員。
公關(guān)活動(dòng)策劃書(shū)3
公關(guān)活動(dòng)策劃有常規的方法可供遵循，但也有不少技巧。七分策劃，三分實(shí)施。策劃即智慧，智慧是推動(dòng)人類(lèi)社會(huì )前進(jìn)的最大生產(chǎn)力�？b密而又激蕩心靈的策劃需要具體的實(shí)施活動(dòng)予以實(shí)現。下面，筆者就在公關(guān)活動(dòng)策劃實(shí)施過(guò)程中需要把握的幾個(gè)要點(diǎn)拙筆于眾，與各位策劃界同仁商榷。
一、目標一定要量化
公關(guān)活動(dòng)特別是大型公關(guān)活動(dòng)往往耗費很多人力、物力、財力資源。一個(gè)新產(chǎn)品在中心城市的上市傳播費用，一般都在百萬(wàn)元以上。為什么要進(jìn)行這樣大的公關(guān)投入？為了企業(yè)的傳播需要，為了建立品牌的知名度、認知度、美譽(yù)度，為了更多的目標消費者去購買(mǎi)他的產(chǎn)品，這就是新產(chǎn)品上市公關(guān)活動(dòng)的目標。沒(méi)有目標而耗費巨資做活動(dòng)是不可取的，目標不明確是不值得的。有一些保健品企業(yè)，看到同行做節日公關(guān)活動(dòng)，他也要做，而且要求活動(dòng)規模更大、規格更高、發(fā)稿更多，但說(shuō)不清楚為什么要做，要傳播什么樣的賣(mài)點(diǎn)、概念，沒(méi)有設立目標。有的企業(yè)做公關(guān)活動(dòng)，設定了不少目標，比如，提高知名度、美譽(yù)度，促進(jìn)銷(xiāo)售等，但是沒(méi)有量化（提高知名度、美譽(yù)度的百分比，促進(jìn)銷(xiāo)售的貨幣額度），方向模糊，錯把目的當目標。目標一定要量化，它不是希冀式的觀(guān)測，而是指日可待。只有量化目標，公關(guān)活動(dòng)策劃與實(shí)施才能夠明確方向，才會(huì )少走彎路。
二、集中傳播一個(gè)賣(mài)點(diǎn)
公關(guān)活動(dòng)是展示企業(yè)品牌形象的平臺，不是一般的促銷(xiāo)活動(dòng)，要確定活動(dòng)賣(mài)點(diǎn)（主題），并以賣(mài)點(diǎn)作為策劃的依據和主線(xiàn)。很多公關(guān)活動(dòng)，花了不少錢(qián)都不知是什么活動(dòng)，留不下很深的印象。只有提煉一個(gè)鮮明的賣(mài)點(diǎn)，創(chuàng )造公關(guān)活動(dòng)的“眼”并傳播，才能把有關(guān)資源整合起來(lái)，從而完成活動(dòng)目標。這里的賣(mài)點(diǎn)是公關(guān)活動(dòng)環(huán)節設計中最精彩、最具傳神的地方，活動(dòng)事隔多年，情節大多被人淡忘，但仍能讓人記起的一個(gè)情節。公關(guān)活動(dòng)策劃需要創(chuàng )造這樣一個(gè)非常精彩的高潮，要把這個(gè)高潮環(huán)節設計得更有唯一性、相關(guān)性、易于傳播性。當然，集中傳播一個(gè)賣(mài)點(diǎn)，并不是只傳播一條信息，而是把活動(dòng)目標和目標公眾兩項因素結合起來(lái)，重點(diǎn)突出一個(gè)賣(mài)點(diǎn)，提高活動(dòng)的有效性。
三、公關(guān)活動(dòng)本是就是一個(gè)媒體
隨著(zhù)公關(guān)新工具、新技術(shù)的不斷涌現，同新聞媒體、廣告媒體一樣，公關(guān)媒體也在發(fā)生著(zhù)革命，網(wǎng)絡(luò )等新興媒體被應用于公關(guān)活動(dòng)。殊不知，公關(guān)活動(dòng)本身就是一個(gè)傳播媒體，它具備大眾媒體的很多特點(diǎn)，其作用和大眾傳媒相比，只是公關(guān)活動(dòng)實(shí)施前不發(fā)生傳播作用，一旦活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，它就能產(chǎn)生良好的傳播效應。公關(guān)活動(dòng)因其組織利益與公眾利益并重的特點(diǎn)，具有廣泛的社會(huì )傳播性，本身就能吸引公眾與媒體的參與，以活動(dòng)為平臺通過(guò)公眾和大眾傳媒傳播。在策劃與實(shí)施公關(guān)活動(dòng)時(shí)，配備好的相應的會(huì )刊、通訊錄、宣傳資料等，實(shí)現傳播資源整合，能提升公關(guān)活動(dòng)的.價(jià)值與效果。
四、沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權
國內不少公關(guān)公司做公關(guān)活動(dòng)，因缺乏公眾研究意識或公眾研究水平有限、代理費少、時(shí)間緊等原因，省略公眾調查這一重要工作環(huán)節已是司空見(jiàn)慣的事情。想一個(gè)好的點(diǎn)子，找一個(gè)適當的日子就可以搞公關(guān)活動(dòng)，我對此不敢茍同�！皼](méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”�！爸阎�，百戰不殆”。只有摸清自己的優(yōu)劣勢，洞悉公眾心理與需求，掌握競爭對手的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行綜合分析與預測，才能揚長(cháng)避短，調整自身公關(guān)策略，贏(yíng)得公關(guān)活動(dòng)的成功。公關(guān)實(shí)踐表明，公關(guān)活動(dòng)的可行性、經(jīng)費預算、公眾分布、場(chǎng)地交通情況、相關(guān)政策法規等都應進(jìn)行詳細調查，然后進(jìn)行比較，形成分析報告，最后作出客觀(guān)決策。
五、策劃要周全，操作要嚴密
公關(guān)活動(dòng)策劃，最要注意的就是“周全”。這是因為公關(guān)活動(dòng)給我們的成功或失敗的機會(huì )只有一次。公關(guān)活動(dòng)不是拍電影、電視，不能重來(lái)，每一次都是現場(chǎng)直播，一旦出現失誤無(wú)法彌補，絕不能掉以輕心。
六、化危機為機遇
大型公關(guān)活動(dòng)有一定的不可確定性，為了杜絕意外事件發(fā)生，公關(guān)人員在策劃與實(shí)施的過(guò)程中要抱有強烈的危機意識，充分預測到有可能發(fā)生的各種風(fēng)險，并制定出相應的對策。只有排除了所有風(fēng)險，制訂出的策劃方案才有實(shí)現的保障。發(fā)生緊急事件時(shí)，要隨機應變，不要手忙腳亂，不要抱怨，應保持頭腦清醒，要冷靜，迅速查明原因并確認事實(shí)的真相。已造成負面影響的，一種方法是及時(shí)向公眾謝罪，防止再發(fā)生，不同媒體建立對立關(guān)系，避免負面報道，策略性處理媒介與公眾關(guān)系，否則修復較難；另一方法是，化危機為機遇，借助突發(fā)事件擴大傳播范圍，借助輿論傳播誠意，爭取公眾的支持，反被動(dòng)為主動(dòng)。
七、全方位評估
我們在對公關(guān)活動(dòng)進(jìn)行評估時(shí)，往往是只評估實(shí)施效果，評估不夠全面。如能在評估時(shí)，除實(shí)施效果外再評估活動(dòng)目標是否正確、賣(mài)點(diǎn)是否鮮明、經(jīng)費投入是否合理、投入與產(chǎn)出是否成正比、公眾資料搜集是否全面、媒體組合是否科學(xué)、公眾與媒體關(guān)系是否更加鞏固、社會(huì )資源是否增加、各方滿(mǎn)意度是否量化等，則公關(guān)活動(dòng)的整體效果才能體現出來(lái)。這種全方位評估有利于活動(dòng)績(jì)效考核、責任到人，更能增加經(jīng)驗，為下一次公關(guān)活動(dòng)的策劃與實(shí)施打好基礎。
八、用公關(guān)手段解決公關(guān)問(wèn)題
社會(huì )上對公關(guān)活動(dòng)的認識不同時(shí)期存在不同誤區，加之部分媒體的錯誤引導，更加深了這種錯誤認知的蔓延。近年來(lái)，對公關(guān)的認識又有了新的誤區，把公關(guān)活動(dòng)等同于促銷(xiāo)活動(dòng)。實(shí)際上兩者的目的、重心、手段不同。公關(guān)活動(dòng)的目標是提高美譽(yù)度，提升親和力；促銷(xiāo)活動(dòng)的目標是提高銷(xiāo)售額、市場(chǎng)占有率。公關(guān)活動(dòng)的重心是公眾、媒體、政府，促銷(xiāo)活動(dòng)的重心是消費者。企業(yè)同時(shí)需要營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)兩種職能，兩種職能不能通用。公關(guān)是社會(huì )行為，營(yíng)銷(xiāo)是經(jīng)濟行為，公關(guān)活動(dòng)關(guān)注公眾，促銷(xiāo)活動(dòng)關(guān)注消費者，公關(guān)與市場(chǎng)區別較大，營(yíng)銷(xiāo)的手段不適用于解決公關(guān)問(wèn)題。公關(guān)活動(dòng)的公眾非常多，消費者只是公眾的一種。不同的公眾，使用的公關(guān)手段也不一樣。所以，要走出“公關(guān)活動(dòng)就是促銷(xiāo)”的誤區，用公關(guān)手段解決公關(guān)問(wèn)題。
總之，我個(gè)人認為：公關(guān)活動(dòng)策劃與實(shí)施需要大量經(jīng)驗的積累，只要不斷總結經(jīng)驗并應用于實(shí)踐中，一定能策劃并實(shí)施出更具影響力、更為成功的公關(guān)活動(dòng)。
公關(guān)活動(dòng)策劃書(shū)4
一、活動(dòng)主題：
以禮相迎，給力七城
二、活動(dòng)目的：
為了豐富我校大學(xué)生的精彩課外生活,讓學(xué)子.們一起學(xué)習公關(guān)禮儀知識，加強對個(gè)人修養素質(zhì)與氣質(zhì)的培養，努力促進(jìn)學(xué)生會(huì )的凝聚力掌握在各種活動(dòng)場(chǎng)合中的各種實(shí)用禮儀和技巧。使我們在日常為人處事和社會(huì )交際上能更加自信，以及為將來(lái)就業(yè)打造一個(gè)內外兼修的形象。
三、活動(dòng)內容：
1、對選手進(jìn)行公關(guān)禮儀知識培訓。
2、比賽過(guò)程中有公關(guān)禮儀知識,七城會(huì )知識,公關(guān)禮儀展示，才藝展示等環(huán)節考察選手的綜合素質(zhì)。
3、經(jīng)評委評分選出一等獎一名，二等獎2名，三等獎3名。
四、活動(dòng)過(guò)程：
�。ㄒ唬┣捌谛麄骷皽蕚浠顒�(dòng):
在短時(shí)間內將活動(dòng)通知和活動(dòng)策劃下發(fā)給各部部長(cháng)和有關(guān)的材料發(fā)給大家看。讓參賽者有足夠的準備時(shí)間。
�。ǘ┑谝惠啠�
以搶答題的形式當場(chǎng)選出10位選手進(jìn)入下一輪，搶答題的內容為七城會(huì )的知識。
�。ㄈ┑诙啠�
分三個(gè)階段，a.我塑我形象---登臺走秀、b.我有我智慧---公關(guān)禮儀知識問(wèn)答、c.我秀我才藝--才藝展示（加分環(huán)節）
�。ㄋ模┚唧w要求：登臺走秀階段各號選手依次上臺，臺上個(gè)性走秀，演示個(gè)人舞臺風(fēng)采，然后做一個(gè)簡(jiǎn)短的自我介紹，主要展示選手的個(gè)人風(fēng)貌及整體形象，選手服飾包括正裝、運動(dòng)裝、休閑裝。本環(huán)節一共40分；知識問(wèn)答階段選手依次登臺，每人有兩道題的提問(wèn)，答對者可以加40分，答錯者不給以加分，然后觀(guān)眾可搶答，答對者可有禮物贈送。主要考查選手的語(yǔ)言表達能力和禮儀知識；才藝展示階段主要展現選手的才藝能力和現場(chǎng)表現能力，形式內容包括唱歌、舞蹈、樂(lè )器演奏、武術(shù)、書(shū)法等，一共20分。
五、活動(dòng)對象：
保險協(xié)會(huì )全部成員
六、活動(dòng)地點(diǎn)：
教室
七、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年5月——日
八、經(jīng)費預算：
待定
九、主辦單位：
江西xx學(xué)院社團聯(lián)合會(huì )
十、承辦單位：
江西xx學(xué)院保險協(xié)會(huì )
公關(guān)活動(dòng)策劃書(shū)5
一、項目背景
根據對晨露食品飲料有限公司的公關(guān)調查報告，得出結論。該企業(yè)是一個(gè)正在迅速發(fā)展中的中小型企業(yè)。雖然在該行業(yè)的企業(yè)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)研究上有待更進(jìn)一步發(fā)展，但較之同類(lèi)型、同一規模的企業(yè)還是有一定的競爭力。企業(yè)當前所面對的一個(gè)問(wèn)題是企業(yè)在公關(guān)宣傳中沒(méi)有達到預期的效果，包括企業(yè)的業(yè)務(wù)在各地方政府、相關(guān)企業(yè)、消費者心中的認知度、美譽(yù)度都不是很高。對于一個(gè)剛跨入全國市場(chǎng)的企業(yè)，在各地方的業(yè)務(wù)都還沒(méi)有穩定成熟，此時(shí)企業(yè)在公關(guān)上還需做大量的工作。為實(shí)現企業(yè)能在公眾心中樹(shù)立良好的企業(yè)形象、更高的美譽(yù)度和將企業(yè)的公眾認知度有原來(lái)的15%提升到20%這些個(gè)目標，特為晨露食品飲料有限公司做此公關(guān)宣傳的策劃書(shū)。
二、活動(dòng)主題
愛(ài)心晨露幸福千萬(wàn)家
三、活動(dòng)目標
通過(guò)參加產(chǎn)品所在地的食品展銷(xiāo)會(huì )，結合“向紅十字會(huì )捐贈”愛(ài)心活動(dòng)借用地方媒體宣傳，提高xxx公司及產(chǎn)品在公眾心中的認知度與美譽(yù)度。在公眾心中樹(shù)立晨露“愛(ài)心+健康”的企業(yè)形象。
四、綜合分析
1、企業(yè)概況
河北饒陽(yáng)縣晨露食品飲料有限公司地處衡水地區饒陽(yáng)縣，是生產(chǎn)含乳飲料系列、乳酸菌飲料、果汁飲料、果味飲料的大型企業(yè)。目前公司擁有總資產(chǎn)1200萬(wàn)元，占地面積2、8萬(wàn)多平方米，員工300余人，高科技人員20人，現設2個(gè)車(chē)間全部實(shí)現了機械化生產(chǎn)。公司始終堅持以質(zhì)量求生存;以信譽(yù)求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，致力提高產(chǎn)品的科技含量，使企業(yè)得以迅猛發(fā)展。公司于2006年依法注冊并順利通過(guò)食品安全。公司本著(zhù)“誠信為本，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)管理，用戶(hù)至上”的經(jīng)營(yíng)理念，建立建全了一套全方位的質(zhì)量保證體系，并通過(guò)國家級鑒定，獲得了QS市場(chǎng)準入證書(shū)，是目前邯鄲市飲料、水、行業(yè)中生產(chǎn)環(huán)境、設備、產(chǎn)品質(zhì)量等方面綜合指標達標的企業(yè)，因而多次獲得“消費者信得過(guò)”榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、產(chǎn)品概況
公司目前生產(chǎn)以果汁為主，擁有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)豐富，并且在不斷增加新產(chǎn)品。企業(yè)引用優(yōu)質(zhì)水源，新廠(chǎng)遠離工業(yè)區，產(chǎn)品所采用原材料均來(lái)自上海的大型食品加工企業(yè)。新工廠(chǎng)面積上擴大二倍，生產(chǎn)環(huán)境更舒適，最新引進(jìn)大型灌裝機等自動(dòng)化先進(jìn)設備，產(chǎn)量直接提升到原來(lái)的一倍。生產(chǎn)車(chē)間同外界隔離，職工在生產(chǎn)過(guò)程中嚴格按照規定操作，并每天對生產(chǎn)車(chē)間清洗消毒，質(zhì)監部門(mén)對產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、包裝各個(gè)階段在質(zhì)量、衛生上嚴格要求以確保給消費者健康放心的產(chǎn)品。
3、市場(chǎng)分析
通過(guò)企業(yè)負責人了解，在國內同類(lèi)型、同規模企業(yè)中，晨露食品有限公司生產(chǎn)的飲用品占全國市場(chǎng)份額的18%。產(chǎn)品主要在河南、山西、山東、湖北等周邊一些省份占得份額較高。其中大部分地區的市場(chǎng)只是初步進(jìn)入，還需進(jìn)一步加強公關(guān)活動(dòng)來(lái)鞏固和壯大。
4、消費者分析
晨露食品飲料有限公司生產(chǎn)的各種飲用品在企業(yè)所在地有一定的認知度。雖然在外地市場(chǎng)與之競爭的企業(yè)較多，但xxx憑借自己產(chǎn)品種類(lèi)豐富、較高的質(zhì)量要求加上價(jià)格優(yōu)勢，其在各年齡段都有會(huì )大量的潛在消費者。加之企業(yè)的誠信經(jīng)營(yíng)，應能贏(yíng)得更多客戶(hù)和消費者的青睞。
五、基本活動(dòng)程序
1、時(shí)間以各業(yè)務(wù)所在地展銷(xiāo)會(huì )舉辦具體日期而定，但必須在會(huì )展舉辦前一個(gè)月掌握展銷(xiāo)會(huì )的有關(guān)信息，盡可能的取得有利的展位(最好是在展銷(xiāo)會(huì )場(chǎng)入口附近)。
2、精心布置會(huì )場(chǎng)，要求展臺上的內容除產(chǎn)品樣品外，其他事物、圖片、裝飾器具都要圍繞“愛(ài)心晨露幸福千萬(wàn)家”這一主題。
3、采用公關(guān)技巧，取得會(huì )展組織方的許可另設專(zhuān)柜向參展公眾免費提供本企業(yè)的飲用品。
4、在參展前向地方媒體發(fā)布公告，企業(yè)會(huì )將本次會(huì )展簽的訂單中抽取15%的利潤用于捐贈紅十字會(huì )的愛(ài)心活動(dòng)，并邀請媒體到會(huì )展現場(chǎng)跟蹤報道。5會(huì )后對本次活動(dòng)做總結。
六、傳播與溝通方案
1、會(huì )展前向地方媒體告知此事，并同該媒體簽訂一定時(shí)期的廣告業(yè)務(wù)。將企業(yè)與紅十字會(huì )的愛(ài)心活動(dòng)制作條幅標語(yǔ)置于展臺旁，會(huì )展期間邀請紅十字會(huì )有關(guān)人員和媒體記者到會(huì )展現場(chǎng)做監督和跟蹤報道。并做留影和錄像記錄紀念此次活動(dòng)。
2、在展廳附近向參展公眾發(fā)放企業(yè)及其產(chǎn)品特色的宣傳單。
3、企業(yè)領(lǐng)導親臨會(huì )展現場(chǎng)，與客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、行業(yè)發(fā)展等交流。
4、由專(zhuān)門(mén)人員對企業(yè)、企業(yè)產(chǎn)品及愛(ài)心活動(dòng)的講解。
七、預算經(jīng)費
發(fā)放精致傳單2000份600元;展銷(xiāo)會(huì )展位租賃費用6000元，租賃兩天;展位裝飾費用1000元;員工薪酬費用3000;生活費用開(kāi)支600元;媒體廣告費用9600元，選擇地方主流電視臺的7：30播放段播放兩期。.預算經(jīng)費總共26800元。
八、預測效果
將展銷(xiāo)會(huì )與紅十字會(huì )的愛(ài)心活動(dòng)結合起來(lái)應能起到兩層效果。一方面給參展的顧客留下深刻的印象，使顧客感覺(jué)該企業(yè)必定是講誠信的企業(yè)并愿意同其建立合作關(guān)系。一定程度上增加企業(yè)訂單增加企業(yè)效益;另一方面通過(guò)媒體的宣傳必定提高企業(yè)的的認知度，在消費者心中樹(shù)立良好的企業(yè)形象，讓消費者認知該企業(yè)是一個(gè)有愛(ài)心有社會(huì )責任的企業(yè)，最終增加消費者對企業(yè)的消費信心。
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辭舊迎新策劃書(shū)（通用6篇）12-07