學(xué)生會(huì )干部培訓活動(dòng)策劃書(shū)范文
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學(xué)生會(huì )干部培訓活動(dòng)策劃書(shū)1
主辦單位：
體育學(xué)院學(xué)生會(huì )
承辦單位：
學(xué)生會(huì )組織部
活動(dòng)時(shí)間：
20**年10月25日—10月30日
第一部分 活動(dòng)概述
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)目的：
新干部，新氣象，隨著(zhù)一批新的學(xué)生干部進(jìn)入學(xué)生會(huì )，為了全面提高新一屆學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步培養學(xué)生干部求真、務(wù)實(shí)、爭先的工作作風(fēng)，促進(jìn)干部自身的溝通交流意識，增進(jìn)團體合作精神，順利開(kāi)展各項工作，同時(shí)為了不斷加強全院學(xué)生干部的'學(xué)習和工作能力，進(jìn)一步提高學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，提升學(xué)生干部組合字能力和服務(wù)意識，特舉行此次培訓活動(dòng)。
�。ǘ┗顒�(dòng)名稱(chēng)：
“交流合作，新干培訓”
�。ㄈ┗顒�(dòng)地點(diǎn)：
八教501和體育館
�。ㄋ模┗顒�(dòng)時(shí)間：
20**年10月25日—10月30日（暫定）
�。ㄎ澹﹨⑴c對象：
學(xué)生會(huì )全體新干
�。┲鬓k單位：
體育學(xué)院學(xué)生會(huì )
�。ㄆ撸┏修k單位：
學(xué)生會(huì )組織部
第二部分 活動(dòng)內容策劃
�。ㄒ唬� 活動(dòng)形式：
課時(shí)培訓，素拓擴展和外出游玩
�。ǘ� 活動(dòng)安排：
活動(dòng)流程“三部走”。
1. 課時(shí)培訓：
分為四課時(shí)，由學(xué)生會(huì )內部選出老干部對他們進(jìn)行課時(shí)培訓與講座。內容由老干部自己選定。時(shí)間為11月7——11月10，地點(diǎn)八教501.
第一課時(shí)：紀檢部《學(xué)生會(huì )的制度與紀律》
第二課時(shí)：體育部《體育賽事組織與安排》
第三課時(shí)：外聯(lián)部《溝通技巧與為人處事》
第四課時(shí)：組織部《活動(dòng)的策劃與總結》
2. 素質(zhì)拓展：
時(shí)間：10月29日8點(diǎn)—11：30和14點(diǎn)—17：30點(diǎn)
地點(diǎn)：體育館外圍（如果當天天氣情況有變，活動(dòng)地點(diǎn)暫定）
教練：劉天然
形式：“素質(zhì)培訓”和“11屆新干宣誓”
素拓培訓流程：
一． 隨機分隊
二． 信任背摔
三． 老虎，獵人與槍
四． 極速傳真
五． 桃花朵朵開(kāi)
六． 領(lǐng)袖風(fēng)采
七． 人生風(fēng)雨路
3. 外出游玩：
時(shí)間：10月30日
形式：農家樂(lè )或者紅的之旅花明樓一游
分組：將學(xué)生會(huì )各部門(mén)新干隨機安排，分為六。各組選一名組長(cháng)負責組內大小事務(wù)。
�。ㄈ� 注意事項：
1. 參加培訓的人員必須按時(shí)參加培訓，如有特殊情況需要請假的，提前向各部門(mén)部長(cháng)請假。然后再由部長(cháng)報告給分管常委。
2. 因為素拓是戶(hù)外活動(dòng)，必須主意活動(dòng)的安全保障性，要排除一切不安全隱患，杜絕不安全行為，組織合理，超控得當，使項目順利展開(kāi)。
3. 玩出游玩時(shí)組員要服從組長(cháng)安排。各組組長(cháng)必須負好責任，其中包括人員的點(diǎn)到，活動(dòng)時(shí)間的通知與活動(dòng)的開(kāi)展等等。
第三部分 經(jīng)費預算（暫定）
第四部分 附表
1. 課時(shí)培訓內容與講解概括
2. 素拓流程和活動(dòng)項目
學(xué)生會(huì )干部培訓活動(dòng)策劃書(shū)2
一、培訓背景：
在近一個(gè)學(xué)年的時(shí)間里，XX年新進(jìn)人員已經(jīng)基本熟悉和掌握了所在部門(mén)的工作職能，工作能力有所提升，并且凸現出了一批較為優(yōu)秀的人員。在新一屆學(xué)生會(huì )領(lǐng)導班子即將換屆的時(shí)候，為加大校學(xué)生會(huì )學(xué)生干部的梯隊建設，完善校學(xué)生會(huì )干部層面的多元性，特策劃此次培訓。
二、培訓目的：
將一年來(lái)表現較為突出，能力較強的學(xué)生會(huì )部委，統一組織安排培訓。使其在辦公職能，處事能力，理論知識等方面得到更進(jìn)一步的提升。對于表現特別優(yōu)秀的人員，推薦成為各部門(mén)副部級以上儲備干部。
三、培訓安排
1.理論知識學(xué)習。(4月23日-3日/5月1日-15日)
2.策劃強化訓練。(5月1日-6日)
3.虛擬職務(wù)鍛煉。(5月1日-15日)
4.工作經(jīng)驗交流。(4月29日-5月21日)
5.培訓心得總結。(5月21日)
四、具體安排
一、人員推薦：
1.由各部門(mén)自主推薦兩到三名9級大一部委至人力資源部匯總。
2.被推薦人填寫(xiě)個(gè)人材料交人力資源部后由部長(cháng)會(huì )審議。
二、推薦人員范圍：
所有在編的校學(xué)生會(huì )部委(原則上不包括8級及以上年級成員)
三、理論學(xué)習：
1.由人力資源部負責在圖書(shū)館查找相關(guān)培訓書(shū)籍，記錄下詳細書(shū)目，在部長(cháng)會(huì )上審議決定。書(shū)目?jì)热菀蟀ü臅?shū)寫(xiě)、人力資源管理、社交禮儀、為人處世等方面書(shū)籍
2.每天晚上7：-9：統一安排在圖書(shū)館進(jìn)行理論自修。
3.每一階段自修結束后，本人需在兩天內提交一份XX字以上的讀后感，讀后感一式四份，分別交至主席團，秘書(shū)處，人力資源部，所在部門(mén)。
四、策劃強化訓練：
1.根據校學(xué)生會(huì )日常工作開(kāi)展及各類(lèi)活動(dòng)制定三到五套活動(dòng)計劃。
2.策劃要求格式正確，考慮周全，內容充實(shí)。
3.所有培訓人員在制作完成策劃以后，寫(xiě)一份自我評價(jià)，要求出現對自己策劃案的優(yōu)缺點(diǎn)分析及認識。
4.策劃案及自我評價(jià)要求一式三份，分別交至主席團，秘書(shū)處，人力資源部。
五、虛擬職務(wù)鍛煉：
根據人員所在部門(mén)，要求其以部長(cháng)的身份，出臺一套部門(mén)管理辦法，活動(dòng)開(kāi)展構想，部門(mén)工作計劃等。
六、工作經(jīng)驗交流：
1.參與每周的部長(cháng)會(huì )議，在正常工作會(huì )議結束后，參與工作討論及提問(wèn)。
2.培訓結束后一周內，提交一份經(jīng)驗交流心得，心得一式四份，分別交至主席團，秘書(shū)處，人力資源部，所在部門(mén)。
七、培訓心得總結：在培訓結束后一周內，培訓人員需要提交一份培訓心得總結，要求出現對培訓的各個(gè)項目中的收獲，自我剖析，對所在部門(mén)，校學(xué)生會(huì )新的認識及個(gè)人構想。
五、培訓執行：
1.由人力資源部負責開(kāi)展此次培訓及考核。對于無(wú)法完成培訓工作計劃的培訓人員，取消培訓資格。
2.接受培訓人員的所有策劃及心得，需要交秘書(shū)處備份，人力資源部考核一份，交主席團再部長(cháng)會(huì )上討論一份，個(gè)別策劃，交本部門(mén)部長(cháng)評價(jià)修改，給予意見(jiàn)。
六、本次策劃的最終解釋權歸人力資源部所有。
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