關(guān)于學(xué)院獎入圍策劃案

　　白象通過(guò)另類(lèi)的思維在“口味”與“品類(lèi)”之間輾轉騰挪，區別于競爭對手，最大限度地避免與強勢產(chǎn)品直接搏殺，從而為自己贏(yíng)得了更大的發(fā)展空間。

　　“大骨熬煮，營(yíng)養在里面！”一句簡(jiǎn)潔明快的廣告語(yǔ)，宣告方便面進(jìn)入骨面營(yíng)養時(shí)代。白象大骨面從細小的骨湯口味出發(fā)，創(chuàng )新出骨面新品類(lèi)。

　　“營(yíng)養”的概念填補了消費者心智中的縫隙，xx年白象大骨面入市，銷(xiāo)售突破億元；xx年大骨面表現更是驚人，為白象集團貢獻了8億的業(yè)績(jì)。

　　一時(shí)間，行業(yè)興起了骨面開(kāi)發(fā)熱潮，眾多一線(xiàn)品牌紛紛跟進(jìn)，推出了同品類(lèi)產(chǎn)品“骨湯行家”、“上湯大骨面”……而占盡先機的白象從容應對，總結出“骨膠原”營(yíng)養理論，有效地鞏固了自己在“骨面”中的地位。

　　但隨著(zhù)白象已成為年銷(xiāo)售超過(guò)30億的大企業(yè)，產(chǎn)品在三、四級市場(chǎng)上占有絕對第一的優(yōu)勢。以往定位低端的品牌形象已嚴重束縛了白象的進(jìn)一步發(fā)展。

　　白象集團應以骨膠原為切入點(diǎn)，推出“大骨”系列中高端產(chǎn)品，實(shí)現“品類(lèi)”與“口味”的完美結合；以大骨面為契機，完成“農村包圍城市”的戰略轉型，實(shí)現白象的品牌升級，進(jìn)駐高端市場(chǎng)，進(jìn)軍城市市場(chǎng)。

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