項目確權策劃指導書(shū)

　　一、明確策劃目標

　　1、業(yè)主過(guò)程確權目標：提前于合同約定時(shí)限※天（根據實(shí)際情況制定）進(jìn)行確權策劃，確權產(chǎn)值不低于實(shí)際產(chǎn)值的110%

　　2、政府押金回收目標：農民工保證金、安措費、勞保費提前※天回收（根據實(shí)際情況制定）。

　　二、組建策劃小組

　　組織架構：成立以項目經(jīng)理為組長(cháng)、商務(wù)經(jīng)理為副組長(cháng)、項目各部門(mén)及公司財務(wù)部門(mén)等聯(lián)動(dòng)的策劃實(shí)施小組。

　　三、制定實(shí)施措施

　　（一）精研討論-合同支付條款

　　項目商務(wù)負責人在組織總包合同交底時(shí)，要重點(diǎn)對支付條款進(jìn)行討論，目前各項目付款條件大多不同，但需要關(guān)注以下方面。

　　1、關(guān)注簽證（變更）產(chǎn)值、總包服務(wù)費產(chǎn)值、安全文明施工措施費產(chǎn)值支付條款。

　　2、按節點(diǎn)支付時(shí)注意：

　�。�1）合同約定按照節點(diǎn)付款，如“獨立地下車(chē)庫頂板完成為一個(gè)付款節點(diǎn)”，在施工過(guò)程中，可對地下車(chē)庫部分分段施工，合理組織施工安排，分段請款，提前確權。

　�。�2）合同約定“累計完成產(chǎn)值※萬(wàn)元后雙方約定的工程款（進(jìn)度款）支付的方式和時(shí)間：按月形象進(jìn)度80%付款”在未達到產(chǎn)值※萬(wàn)元之前，項目可策劃請款比列，并需要合理安排施工組織，提前施工形成產(chǎn)值較快的施工部位，盡快達到合同約定的付款節點(diǎn)。

　�。�3）掌握合同約定材料價(jià)格調整依據，關(guān)注價(jià)格浮動(dòng)，策劃上報工程量。

　　（二）專(zhuān)人跟蹤-審核確認流程

　　1、項目商務(wù)經(jīng)理要分析付款周期，熟悉業(yè)主的付款流程，進(jìn)行形象確認、產(chǎn)值審核時(shí)限的責任分解，可參考附表—項目?jì)炔看_權流程圖結合自身實(shí)際情況制定。

　　2、有的項目業(yè)主、監理在付款時(shí)，習慣將工期、質(zhì)量、資料等過(guò)程履約綁在一起，提前策劃，確保自身履約，策劃取得形象進(jìn)度提前簽字確認。

　　3、在付款確權周期內，商務(wù)經(jīng)理要提示內部各責任人的履職情況，

　　對于問(wèn)題要第一時(shí)間報項目經(jīng)理協(xié)調。

　　（三）科學(xué)報量——提高確權額度

　　1、月度報量時(shí)，建議商務(wù)部要按照實(shí)際產(chǎn)值、技術(shù)報量、科學(xué)加量三步走來(lái)編制報量預算書(shū)，進(jìn)行目標策劃，大節點(diǎn)報量、季度報量時(shí)要邀請經(jīng)理部總經(jīng)協(xié)助審核。

　�。�1）項目實(shí)際產(chǎn)值應在施工圖預算的基礎上，調整節點(diǎn)（月度）材差、增加設計變更（簽證），增加合同約定的追加價(jià)款，并結合項目實(shí)際消耗的主材（如鋼材、商砼等）復核產(chǎn)值的準確性。

　�。�2）編制技術(shù)報量預算時(shí)，要充分考慮“圖紙、算量、計價(jià)、調差”策劃，來(lái)調整算量底稿。

　�。�3）在科學(xué)加量上，一是在措施費計算時(shí)，注意不能僅按產(chǎn)值比例計算，要充分考慮前期一次性投入的臨設、周轉材料、征地費、水費、安全防護、文明施工措施費等費用；二是要考慮備料款（如未形成產(chǎn)值的鋼材）、預付款（如鋼結構）；三是簽證索賠爭議費用要計入；四是爭取甲供材按預算量同付款比例扣減。

　　2、要關(guān)注大包收點(diǎn)單位的產(chǎn)值報送、審核對量、確保與土建同步，保證各專(zhuān)業(yè)產(chǎn)值及時(shí)確權。

　　3、要協(xié)調業(yè)主預算、咨詢(xún)單位，提前計量、認質(zhì)認價(jià)，保證支付形象節點(diǎn)完成。

　　4、業(yè)主代扣款月結月清，其中物資部的甲供材、工程部的違約扣款、水電費等，確�？劭畹臏蚀_。

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