公司細節管理活動(dòng)策劃草案
一、活動(dòng)目的：
通過(guò)各種形式的宣傳、活動(dòng)、激勵措施等，在公司上下貫徹細節管理，從而提高公司各級人員的管理水平。同時(shí)大力宣揚公司文化與理念，使公司暢導的文化深入人心。
二、活動(dòng)方針：
領(lǐng)導重視、積極參與、堅決執行領(lǐng)導重視：上至總經(jīng)理，下至各部門(mén)科室經(jīng)理主管，都對細節管理引起高度重視；積極參與：由領(lǐng)導帶頭，帶動(dòng)部門(mén)員工積極參與進(jìn)來(lái)，最終帶動(dòng)全公司員工都從活動(dòng)中受益；堅決執行：對于活動(dòng)中的各項工作、制度等，各部門(mén)要大力配合，全力執行。
三、活動(dòng)內容:
1.制訂“細節年”操作手冊，時(shí)間為三月中下旬。操作手冊的主要內容包括：策劃案，公司文化口號，環(huán)境衛生細節，工作流程細節，安全細節，禮儀細節等的實(shí)質(zhì)內容，以及評比標準。其中工作流程細節部分由各部門(mén)自行制訂。
2．宣傳教育三月底四月初，由總經(jīng)理主持召開(kāi)會(huì )議，宣布細節年活動(dòng)的開(kāi)始。同時(shí)各部門(mén)就操作手冊?xún)热葸M(jìn)行部門(mén)內宣傳；利用標語(yǔ)、橫幅、宣傳欄進(jìn)行宣傳，將活動(dòng)內容告知廣大職工，張貼“細節年”操作手冊；同時(shí)就操作手冊的內容對各部門(mén)進(jìn)行培訓，作出解釋。
3．實(shí)施：宣傳教育后，公司組織檢查，分通知檢查與突擊檢查兩種，時(shí)間定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中總經(jīng)理參加部分檢查，以引起重視。
4．設立職工建議收集箱：收集公司職工就公司管理，工作流程，行政，細節管理等方面的意見(jiàn)和建議。對被采用的、能給公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)改善的建議，就其提出者進(jìn)行重獎，獎勵方式分為物質(zhì)與精神獎勵兩種。物質(zhì)獎勵可以組織召開(kāi)獎勵大會(huì )，當場(chǎng)重獎，同時(shí)可以推出公司文化，以一種大家看的見(jiàn)聽(tīng)的著(zhù)的`方式使之深入人心；精神獎勵可以開(kāi)辟宣傳欄、或命名制進(jìn)行獎勵。
5．培訓：分公司外部培訓和內部培訓外部培訓為公司外派人員參加職禮儀培訓，細節管理培訓等。內部培訓則可以開(kāi)展禮儀培訓、細節管理培訓、清潔工培訓等。
6．獎勵：年終設細節管理部門(mén)獎、個(gè)人獎，提議獎等。
7．年終時(shí)，總細節管理年工作，最終形成公司文化手冊，其中對公司倡導的文化理念進(jìn)行解釋?zhuān)⒁怨緦?shí)際事例加以說(shuō)明。
四、活動(dòng)預算：
活動(dòng)的經(jīng)費控制在二萬(wàn)元以?xún)取?/p>
五、活動(dòng)效果預測：
活動(dòng)開(kāi)展初期，職工因為沒(méi)有看到效果會(huì )產(chǎn)生不理解甚至不支持，因此會(huì )產(chǎn)生大量的溝通工作。職工提建議者也會(huì )比較少，相信等進(jìn)行獎勵后會(huì )有大的改善。整個(gè)活動(dòng)如果能夠堅持做下去，相信會(huì )對公司的經(jīng)營(yíng)管理做一個(gè)好的鋪墊，增強職工對公司文化的認可度，提升職工忠誠度。
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