企業(yè)人才招聘策劃書(shū)
作為企業(yè)的人事部門(mén)成員，我們要學(xué)會(huì )怎么樣書(shū)寫(xiě)企業(yè)人才招聘策劃書(shū)。以下是小編整理好的企業(yè)人才招聘策劃書(shū)范文，歡迎大家閱讀參考！
企業(yè)人才招聘策劃書(shū)【1】
1、聘的目的及意義
隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司xx年度招聘規劃。
2、招聘的原則
公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì )，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
3、xx年度招聘情況回顧及總結
xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總面試1.2萬(wàn)人，入職3000人，離職2400人，現有人員600人(以上根據8月18日—12月19日數據，面試4533人，初試2593人，復試997人)。然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。
4、xx年度崗位需求狀況分析
經(jīng)反復統計與核算，xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：
1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析xx年度招聘崗位信息如下：
(1)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員1250人;
(2)后勤及高管250人;
(3)xx年計劃招聘總人數1500人。
2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。
3、各部門(mén)關(guān)鍵崗位選聘，根據個(gè)崗位職務(wù)不同按內部選聘辦法與程序：
(1)自愿報名;
(2)單位推薦;
(3)集中面試;
(4)分類(lèi)考核;
(5)調查摸底;
(6)統一研究決定。
5、xx年度招聘需求
根據公司xx年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，
6、人員招聘政策
6.1招聘策略
(1)不拘一格，招賢納才。入職基本工資視人才的能力價(jià)值，采用分級界定制。
(2)不限行業(yè)，著(zhù)重潛力。例如，對于大區經(jīng)理，招聘來(lái)源放寬到各個(gè)行業(yè)，有過(guò)嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的基礎素質(zhì)的一線(xiàn)市場(chǎng)、行銷(xiāo)人員。
(3)不限渠道，多方納才。中心內部實(shí)施人才舉薦制度
6.2招聘原則
(1)聘得起的; (2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。
6.3選人原則
(1)合適偏高;
(2)培訓和職責的壓力可培養大量的人才;
(3)目前公司迫切需要的人才。
6.4招聘方式
(1)以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、快點(diǎn)8網(wǎng)、首都人才網(wǎng)、百才招聘、百伯網(wǎng)、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等(具體視情況另定);
(2)報刊主要以專(zhuān)業(yè)性媒體和有針對性媒體為主;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;
(3)校園招聘：北京應用技術(shù)大學(xué)、北京八維教育學(xué)校、北京金澤學(xué)校、防災科技大學(xué)、北京化工學(xué)院;
(4)現場(chǎng)招聘：西國貿招聘會(huì )、工體招聘會(huì )、國展招聘會(huì )、農展招聘會(huì );
(5)定向招聘()：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛隊、雪豹突擊隊、儀仗隊;
(6)報紙、電視招聘：精品物報、前程無(wú)憂(yōu)報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、《職來(lái)職往》欄目;
(7)其他方式(海報、傳單)：在公司附近主要小區、公寓發(fā)放傳單，張貼海報;
(8)補充招聘途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦、人才中介。
7、招聘費用預算
8、招聘部架構及成員名單
8.1招聘團隊各組定崗定編明細
9、招聘的實(shí)施
9.1第一階段：
2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：
(1)積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周2場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì );
(2)積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì );
(3)聯(lián)系北京各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知;
(4)發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹;
(5)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的45%。
9.2 第二階段：
4月中旬至7月，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量;
(2)積極參與省內部分院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初始、現場(chǎng)復試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果;
(3)聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉告及代介紹，此階段完成年度招聘計劃的25%。
9.3 第三階段：
7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：
(1)堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約;
(2)每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺;
(3)組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析;
(4)對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析;準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.4第四階段：
11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
(1)建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì );
(2)網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的15%。
9.5第五階段：
12月底至xx年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
(1)公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論;
(2)編制年度人力資源規劃;
(3)部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定;
(4)建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃;
(5)建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;
10、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者.辦-理.手續信息。
11、入職培訓
1、新人入職必須證件齊全有效
2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定
3、.辦-理.好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程(通常由部門(mén)培訓)，培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定
4、轉正時(shí)，人力資源部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
12、招聘效果統計分析
1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統計分析;
2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作
3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
13、招聘原則及注意事項
1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。
2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。
3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮(明確考慮異地工作)，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。
4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。
5、在面試前要作好充分的準備工作(有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面)，并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。
6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。
7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向閆妍(人力資源部經(jīng)理)咨詢(xún)。
企業(yè)人才招聘策劃書(shū)【2】
一、活動(dòng)前言
隨著(zhù)全國高校的逐年擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大，為了應對該形勢，校團委以及大學(xué)生聯(lián)合會(huì )擬舉辦校園模擬招聘會(huì )，給長(cháng)大學(xué)子一個(gè)社會(huì )實(shí)踐的機會(huì )，鍛煉自己的舞臺，提高長(cháng)大學(xué)子在未來(lái)求職道路上競爭力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開(kāi)展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺。
二、活動(dòng)目的和意義
1、目的
企業(yè)方面：架起一座企業(yè)與學(xué)生溝通的橋梁，搭建企業(yè)與學(xué)生門(mén)交流的平臺，使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校教育狀況，有針對性地展開(kāi)人力資源工作;
學(xué)生方面：能夠根據深入了解企業(yè)的需求，做好職業(yè)規劃以應對日益激烈的就業(yè)競爭，達到學(xué)生實(shí)現自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏(yíng)�；顒�(dòng)主要側重于引導學(xué)生就業(yè)觀(guān)念的改變，正確對待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng )業(yè)，以提高在校大學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧，增強學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生的應聘能力和社會(huì )競爭力。
2、意義
活動(dòng)的意義：舉辦大型模擬招聘會(huì )是為我樣同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過(guò)本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自我，同時(shí)，通過(guò)專(zhuān)職指導就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結合自身能力為自己盡早的規劃就業(yè)方向與目標，更加現實(shí)的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來(lái)的就業(yè)壓力，這不公對即將畢業(yè)的大四學(xué)生來(lái)說(shuō)是一次難得的實(shí)踐機會(huì )，這更是對大一大二大三學(xué)生有良好的教育指導作用。讓我校學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏(yíng)在起跑線(xiàn)上。
三、活動(dòng)可行性分析
1、企業(yè)方面
�、偻ㄟ^(guò)本次模擬招聘會(huì )大力宣傳和展現本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗，在學(xué)生當中樹(shù)立良好企業(yè)形象，擴大企業(yè)的社會(huì )影響，樹(shù)立良好的人才培育使用環(huán)境。
�、诳梢宰屍髽I(yè)更好地了解高校的教育狀況，有針對性展開(kāi)人力資源工作，為公司以后在本校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng )造平臺，提供機會(huì )。
2、學(xué)生方面
大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì )，找到自己滿(mǎn)意的工作和位置，而往往會(huì )有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì )的起跑線(xiàn)——應聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì )可以讓在校大學(xué)生體驗招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應聘和就業(yè)技巧，而且通過(guò)這個(gè)招聘會(huì )各選手也將會(huì )深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，為自己將來(lái)走向社會(huì )作好準備。
四、大賽主題
應對就業(yè)困境，增強就業(yè)能力，暢游職場(chǎng)人生
五、大賽口號
揚就業(yè)風(fēng)帆，啟夢(mèng)想之旅，成就精彩人生
六、活動(dòng)對象
活動(dòng)面向東校區在校大學(xué)生，以學(xué)院形式參與活動(dòng)，每個(gè)學(xué)院(東)至少擬10人參與
七、組織安排
本次活動(dòng)由校團委策劃主辦，大學(xué)生聯(lián)合會(huì )與職業(yè)生涯規劃協(xié)會(huì )承辦，并邀請企業(yè)或社會(huì )機構進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦，對于本次比賽的`籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立比賽組委會(huì )進(jìn)行規劃和統一安排調度。
八、活動(dòng)方式
模擬招聘會(huì )分三輪，以比賽的方式選出最后的優(yōu)勝者，比賽一共分為三輪：
第一輪：
第一步：1分鐘 自我介紹，提出應聘口號;
第二步：3分鐘 實(shí)力證實(shí)環(huán)節;
第三步：2分鐘 現場(chǎng)問(wèn)答：采取多公司多聘者的模式，邀請各個(gè)企業(yè)(約8-10家)的人力資源部負責人或社會(huì )單位從事部負責人到我樣舉行面向全校的大型模擬招聘會(huì )，現場(chǎng)為參與者提供意見(jiàn)、建議;傳授應聘技巧，由第一輪綜合評分成績(jì)計入總決賽，占總成績(jì)10%，參賽選手手持《招聘會(huì )選手綜合評分表》，由各企業(yè)選出根據職業(yè)要求和參與者表現最終確定一批應聘成功者進(jìn)入形式：第二輪共八十人，
時(shí)間：XX年4月11日上午八點(diǎn)—十二點(diǎn);
地點(diǎn)：東校區體育館(老)。
第二輪：
形式：筆試，即在第一輪晉級的選手中通過(guò)筆試，按照成績(jì)選拔出最為出色的10名進(jìn)入決賽。第二輪面試成績(jì)計入總決賽，占總成績(jì)30%。
時(shí)間：XX年4月12日下午3點(diǎn)—4點(diǎn)，教室：待定。
第三輪：
決賽：地點(diǎn)：東校區大禮堂
時(shí)間：XX年4月18日晚七點(diǎn)半
九、活動(dòng)宣傳
要求各個(gè)學(xué)院學(xué)生會(huì )予以配合，積極認真的在自己學(xué)院進(jìn)行選手選拔，并協(xié)助宣傳;宣傳板宣傳(兩塊)，分別介紹活動(dòng)內容和流程，擺設于13、14教門(mén)口;橫幅，三條，懸掛于學(xué)校主干道;海報以及學(xué)生會(huì )網(wǎng)站，廣播臺均為可行宣傳方式。
邀請校外記者，媒體(如電臺、電視臺、報紙、我愛(ài)競賽網(wǎng)、第一范文網(wǎng))前來(lái)報道。
十、活動(dòng)具體安排
(一)籌劃準備階段
1、尋找贊助商，確立贊助商約為10家，進(jìn)行現場(chǎng)招聘，要求為：
有較大的知名度和信譽(yù)度;熱心教育事業(yè);對應屆畢業(yè)生有需求;擁有自己的獨特文化。
招聘職位要求(1到2個(gè)職位);
�、俾毼惠^為熱門(mén)，要求求職求職者綜合能力較強;
�、谒┞毼患淳褪巧鐣�(huì )特殊需要的，又應是社會(huì )廣泛存在的;
�、芸梢葬槍θ８髂昙壨瑢W(xué)開(kāi)展招聘;
既能體現社會(huì )發(fā)展方向，又能滿(mǎn)足大學(xué)生需求，
2、才海報(噴繪)形式大力宣傳這次活動(dòng)
3、聯(lián)系評委(校內教授及校外知名企業(yè)人士)、邀請記者(校內、校外)。
(二)報名選拔階段
召開(kāi)會(huì )議，并向各個(gè)學(xué)院下發(fā)通知，介紹活動(dòng)形式，標明商家信息，便于學(xué)院組織選手的選拔和簡(jiǎn)歷的準備。
(三)舉辦培訓講座
各個(gè)學(xué)院上交報名表后，在四月九日下午對選手進(jìn)行與大學(xué)生應聘求職相關(guān)的培訓講座，邀請人力及就業(yè)方面的專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)講解，提高參賽選手素質(zhì)。
(四)招聘階段
1、第一輪
10家左右的企業(yè)進(jìn)入學(xué)校體育館，模擬普通招聘會(huì )的形式，各企業(yè)人事代表負責征收個(gè)人簡(jiǎn)歷，模擬選拔，選拔優(yōu)秀選手進(jìn)入復賽，同時(shí)，此階段將會(huì )評選出“最佳個(gè)人簡(jiǎn)歷設計獎”
2、模擬招聘會(huì )復賽
A、方式：筆試，以問(wèn)卷形式對參賽者進(jìn)行考查，要求選手在規定時(shí)間內獨立完成。
B、時(shí)間：下午3：00—4：00
C、請指導老師閱卷，根據各選手成績(jì)的高低，選出前10名進(jìn)入決賽，參加現場(chǎng)招聘。同時(shí)進(jìn)入決賽的選手將由指導老師指導以備戰決賽。
3、模擬招聘會(huì )決賽及頒獎晚會(huì )
A、方式：現場(chǎng)挑戰
B、主題：求職精英 繽紛SHOW
C、時(shí)間：晚上7：30—9：00
D、決賽采用淘汰制，本環(huán)節成績(jì)占總成績(jì)的60%
E、主要包括三個(gè)環(huán)節：
自我展示(10進(jìn)9)
即興演講(9進(jìn)8)
細節判斷(8進(jìn)7)
職場(chǎng)問(wèn)答(7進(jìn)6)
場(chǎng)景模擬(前6強)
F、具體流程：
節目表演
主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始，介紹到場(chǎng)嘉賓
學(xué)校領(lǐng)導致辭
由活動(dòng)贊助商代表致辭
A：自我展示：參賽選手進(jìn)行2分鐘的自我介紹，并提出應聘口號，闡述自己對于社會(huì )就業(yè)應聘的看法，然后老師進(jìn)行點(diǎn)評，評委商議后淘汰1名選手。
B：即興演講，選手從主持人手中出抽取題目，進(jìn)行一分鐘的即興演講，然后老師進(jìn)行點(diǎn)評，評委商議后淘汰1名選手。
C：細節判斷：一對雙胞胎進(jìn)行節目表演，選手從表演中找出不同之處，然后老師進(jìn)行點(diǎn)評，評委商議后淘汰1名選手。
D：職場(chǎng)問(wèn)答：由每一位選手對以下的問(wèn)題進(jìn)行選擇，并對自己的選擇做出2分鐘以?xún)鹊慕忉尅?/p>
例題：你要組織一個(gè)秋季銷(xiāo)售定貨會(huì )，作為會(huì )議的組織者，在安排座位的時(shí)候，你會(huì )把以下的這幾位，誰(shuí)放在最重要的位置?
(A)、小公司總經(jīng)理(新客戶(hù)，對會(huì )議非常重視)
(B)、某公司銷(xiāo)售經(jīng)理(定貨量很大，有時(shí)會(huì )拖欠貨款)
(C)、某大公司銷(xiāo)售經(jīng)理(以往對公司支持很大，近年定貨量逐漸下降)。
由評委對選手的表現進(jìn)行點(diǎn)評，商議后淘汰二名選手。
E：場(chǎng)景模擬環(huán)節：模擬一個(gè)在未來(lái)工作中可能出現的場(chǎng)景，進(jìn)行現場(chǎng)模擬。題目為：
1、賣(mài)場(chǎng)推銷(xiāo)，假定會(huì )場(chǎng)是某繁華商廈門(mén)口，每個(gè)選播在兩分鐘內向在場(chǎng)的觀(guān)眾推銷(xiāo)一件商品(推銷(xiāo)的商品由選手抽簽決定，推銷(xiāo)前有2分鐘準備時(shí)間)
2、客戶(hù)推銷(xiāo)，由一名學(xué)長(cháng)扮演一位挑剔的客戶(hù)，賽前給出這位客戶(hù)年齡、職位、收入、性格、愛(ài)好等基本信息。選手輪流在5分鐘之內向這位客戶(hù)推銷(xiāo)同一產(chǎn)品。一名選手在推銷(xiāo)過(guò)程中，他后面比賽的選手退出賽場(chǎng)回避。
節目表演：計分人員統計分數
由學(xué)校領(lǐng)導及活動(dòng)贊助商代表對應聘者的總體表現進(jìn)行點(diǎn)評
公布獲獎名單(一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名)
由現場(chǎng)嘉賓為獲獎?wù)邽楂@獎?wù)哳C獎。
比賽結束
十一、獎項設置
金獎一名 頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
銀獎二名 頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
銅獎三名 頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
最佳個(gè)人簡(jiǎn)歷設計獎 三名 頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
校十佳求職者 十名 頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。
活動(dòng)的獲勝選手獲得的積分將計入學(xué)院在科技文化節中的積分，同時(shí)選手講可以在萬(wàn)人創(chuàng )百星的口才明星申報中獲得相應積分。
十二：財務(wù)預算：
1、宣傳費用 3000元
2、接待組織費用 XX元
共計 5000元
十三、后期總結
1、總結工作：由學(xué)校領(lǐng)導老師、嘉賓及協(xié)會(huì )負責人對本次活動(dòng)進(jìn)行總結，吸取經(jīng)驗和教訓，找出亮點(diǎn)和成功之處，發(fā)現不足之處并改正，由采編部進(jìn)行整理。
2、宣傳工作：通過(guò)校報、廣播、網(wǎng)絡(luò )宣傳板、等媒體形式宣傳此次模擬招聘中所表現的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應聘技巧。
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