農產(chǎn)品眾籌策劃書(shū)

　　導語(yǔ)：策劃書(shū)即對某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現給讀者的文本。以下是農產(chǎn)品眾籌策劃書(shū)的內容，希望你們喜歡！

　　農產(chǎn)品眾籌策劃書(shū)

　　項目?jì)热?/strong>

　　一、項目背景

　　眾籌模式是全新的微創(chuàng )業(yè)模式，最初在北京發(fā)起，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )征集號召，后轉為實(shí)體經(jīng)營(yíng)。兩年來(lái)，在北京、武漢、南京、合肥、長(cháng)沙、上海、蘇州等多個(gè)城市，都有人發(fā)起眾籌項目，并已有多家城市正式成立了咖啡館、酒吧等。目前，西安地區已有2個(gè)眾籌咖啡店，均已開(kāi)業(yè)�！稗r味十足”在今年4月底發(fā)起，通過(guò)幾天的朋友圈宣傳，已有成員近10人確定參與。我們計劃在未來(lái)的3個(gè)月內完成股東招募、公司的注冊和西安第一家形象店面(自提點(diǎn))的選址和裝修!

　　二、項目基本信息

　　1、名稱(chēng)：農味十足

　　2、運營(yíng)模式：通過(guò)朋友圈和網(wǎng)絡(luò )招募150名對有機農產(chǎn)品情有獨鐘的吃貨成為股東，并成為公司的第一批忠實(shí)客戶(hù)，以土雞蛋為切入點(diǎn)并不斷開(kāi)發(fā)新的有機農產(chǎn)品加入平臺，最終打造成一個(gè)會(huì )員制有機農產(chǎn)品超市。

　　3、目的：通過(guò)眾籌模式實(shí)現低風(fēng)險創(chuàng )業(yè)，同時(shí)讓大家吃上放心的有機農產(chǎn)品，同時(shí)結交一群志同道合的朋友，資源共享合作共贏(yíng)!

　　4、愿景：將有機食品的源頭真實(shí)的展現在每一個(gè)會(huì )員手機里，實(shí)現每個(gè)人都能放心的吃上真正的有機有產(chǎn)品!

　　項目分析

　　一、項目?jì)?yōu)勢分析

　　1、產(chǎn)品優(yōu)勢：

　　有機農產(chǎn)品尤其是土雞蛋和香菇，是每家每戶(hù)每天必須要吃的食品尤其是家有寶寶、孕婦、老人的家庭，重復消費率和客戶(hù)忠實(shí)度極高。而且，目前由于食品安全問(wèn)題的影響，人們對于有機天然的農產(chǎn)品的需求更加的渴望而不可及。所以通過(guò)眾籌的模式是最合適不過(guò)了!

　　2、客群優(yōu)勢：

　　和傳統項目不同我們是先有客戶(hù)后有項目，150名股東就是150名忠實(shí)客戶(hù)，通過(guò)對基地的參觀(guān)和考察，真實(shí)了解產(chǎn)品的`源頭，對產(chǎn)品更加放心和認可，并成為公司和產(chǎn)品的消費者和代言人!同時(shí)按1年一個(gè)股東為公司帶來(lái)10個(gè)有效會(huì )員(購買(mǎi)年卡)計算，一年我們就會(huì )有1500個(gè)忠實(shí)的消費者，這個(gè)力量不可小視!

　　3、團隊優(yōu)勢：

　　香菇小丁-丁志輝：西安電子科技大學(xué)計算機系研究生，畢業(yè)后就職于中興通訊做了四年IT研發(fā)工程師，處于對農村的熱愛(ài)和生態(tài)農業(yè)的追求，離職后回到深山，發(fā)展生態(tài)農業(yè)，有著(zhù)豐富的農產(chǎn)品種植和銷(xiāo)售經(jīng)驗而且是多家出版社簽約作家。2013年底創(chuàng )業(yè)的第一個(gè)年頭就創(chuàng )造了通過(guò)一條微博銷(xiāo)售20萬(wàn)元香菇的好成績(jì)。

　　奶瓶哥-龐家國：畢業(yè)于西北農林科技大學(xué)，后就職于格力電器。后離職創(chuàng )業(yè)從事母嬰用品電子商務(wù)，兩年時(shí)間將淘寶店鋪做到3皇冠，京東店鋪也于2013年底開(kāi)業(yè)。從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年有著(zhù)豐富的互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)從業(yè)經(jīng)驗。

　　4、基礎設施優(yōu)勢：

　　我們目前合作的有2家土雞養殖基地、一家野雞養殖基地和一家香菇生產(chǎn)基地，所有前期的基礎設施的投資已經(jīng)不需要了，所以項目的資金投入降低了，這樣失敗的風(fēng)險也就大大的降低了，所以這也是我們成功的關(guān)鍵優(yōu)勢!

　　二、項目定位

　　專(zhuān)注于有機生態(tài)農產(chǎn)品，聚合眾人之力，分享健康生活!

　　項目運營(yíng)方案：

　　一、產(chǎn)品規劃

　　先以土雞蛋為切入點(diǎn)，通過(guò)會(huì )員不斷地發(fā)展，香菇、木耳、紅薯、蘋(píng)果、蜂蜜等一系列農產(chǎn)品都可以通過(guò)和種植基地合作的模式進(jìn)入我們的項目中，并且產(chǎn)品也采用眾籌制度設計為年卡、季卡、月卡的模式進(jìn)行銷(xiāo)售，下面以土雞蛋為例：

　　1、年卡：688元

　　月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年12次，共計：432個(gè)土雞蛋

　　2、季卡：198元

　　月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年3次，共計：108個(gè)土雞蛋

　　3、月卡：78元

　　月配送36個(gè)土雞蛋，每月集中配送一次，一年1次，共計：36個(gè)土雞蛋

　　會(huì )員卡具體銷(xiāo)售價(jià)格根據行情而定

　　4、禮品卡：打造高大上的禮品包裝產(chǎn)品，將送禮就送有機農產(chǎn)品打造成一種時(shí)尚的選擇!

　　二、會(huì )員管理

　　1、開(kāi)發(fā)會(huì )員專(zhuān)用app和ERP管理系統，會(huì )員可以通過(guò)app終端實(shí)現年卡的續費，派送日期的約定，查看養殖基地的動(dòng)態(tài)以及會(huì )員之間互動(dòng)和分享;

　　2、不定期組織股東和會(huì )員參觀(guān)基地體驗農家生活;

　　3、建立股東交流群，資源共享合作共贏(yíng);

　　三、市場(chǎng)運營(yíng)

　　1、對推薦客戶(hù)的股東和會(huì )員給予相應的獎勵(可以是現金獎勵或產(chǎn)品獎勵)

　　2、通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)、微營(yíng)銷(xiāo)等手段開(kāi)展會(huì )員招募

　　3、開(kāi)設線(xiàn)下體驗店，主要任務(wù)：展示基地和產(chǎn)品，銷(xiāo)售購物卡及會(huì )員自提點(diǎn)

　　投資預算：

　　1、品牌策劃及包裝設計和制作：10萬(wàn)

　　2、會(huì )員系統(包括：微信平臺、app終端、erp管理軟件)開(kāi)發(fā)：10萬(wàn)

　　3、開(kāi)設一家專(zhuān)營(yíng)店(可作自提店)：20萬(wàn)

　　4、配送車(chē)輛一部：10萬(wàn)

　　5、媒體宣傳：10萬(wàn)

　　6、基地完善建設性投資：20萬(wàn)

　　7、運營(yíng)成本(包括現金流/人員工資等日常開(kāi)支)：30萬(wàn)

　　8、辦公室租賃裝修和包公用品：10萬(wàn)

　　共計：120萬(wàn)。

　　股權結構及利潤分配：

　　一、公司股權種類(lèi)：

　　1、運營(yíng)類(lèi)A股：由參與公司運營(yíng)的核心團隊持有并支配，主要用于員工激勵;

　　2、分紅類(lèi)B股：只享受相應的分紅不參與公司決策和運營(yíng)，體現形式通過(guò)簽訂內部認股協(xié)議和發(fā)放股東身份卡的方式!

　　3、本次招募1000股B類(lèi)股，每股1200元，5股起購共6000元，個(gè)人最多認購15股共18000元;

　　1000股全部認購完或者滿(mǎn)150人即停止招募!

　　二、利潤分配：

　　年終純利潤分紅：

　　1、60%用于股東分紅

　　2、30%用于公司發(fā)展

　　3、10%即A股由運營(yíng)團隊支配主要用于員工激勵

　　以上分配方案為暫定方案，具體分配比例要根據當年公司運營(yíng)的財務(wù)狀況而定，原則是員工激情第一，公司發(fā)展第二，股東分紅第三!

　　舉例說(shuō)明：假如年利潤100萬(wàn)，張三認購5股，當年所得分紅為：

　　100萬(wàn)*60%*0.005=3000元

　　項目實(shí)施規劃

　　一、項目進(jìn)度規劃

　　1、4月23日出臺初步策劃案;

　　2、5-6月，招募股東，1000股全部認購完或滿(mǎn)150人即停止招募;

　　3、6月底(募集資金全部到位后)舉行第一次股東大會(huì );

　　4、7月進(jìn)入項目正式運營(yíng)期:辦公地址租賃裝修，冷庫租賃，公司注冊，人員招聘等工作; 5、7月同時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )宣傳，媒體炒作，正式開(kāi)始招募會(huì )員;

　　6、為了便于股東和會(huì )員參觀(guān)體驗，投入部分資金進(jìn)行基地擴建及完善;

　　二、項目人員構架規劃

　　1、董事會(huì )：董事會(huì )成員發(fā)起人占兩席對外招募3席(必須全職參與公司運營(yíng)且本職位無(wú)薪)，負責公司的戰略規劃的制定和重大決策的拍板。

　　2、總經(jīng)理辦公室2人：對董事會(huì )負責完成董事會(huì )下達的指令。