一份完美活動(dòng)策劃書(shū)所需的10個(gè)要素
活動(dòng)執行過(guò)程中需要用到的廣告內容,傳播階段需要用到的宣傳文案,相關(guān)的操作人員的話(huà)術(shù)等。 以上基本上就是一個(gè)活動(dòng)方案需要涉及到的版塊。下面是一份完美活動(dòng)策劃書(shū)所需的10個(gè)要素，為大家提供參考。
完美活動(dòng)策劃書(shū)所需的10個(gè)要素
1.理念（why）
為何要組織這活動(dòng)？有那些問(wèn)題或需要存在？問(wèn)題或需要有多廣泛和嚴重？
2.目的和目標
舉辦活動(dòng)的目的是什么？希望透過(guò)活動(dòng)達致那些長(cháng)遠和短期的具體改變（長(cháng)期和短期成果目標）？
目的是希望能達成的長(cháng)遠成果，短則數月長(cháng)則三五年，往往目的陳述較概括。
目標是具體地指出工作員期望在活動(dòng)完成后的指定時(shí)間內，要達到什么改變。
清楚的目標應該符合SMART原則。具體的、可測的.、可達成的、相關(guān)的以及有時(shí)間限制的。
長(cháng)期目標：指出在活動(dòng)完成后的指定時(shí)間內，期望指定的社區問(wèn)題情況有多少改善（可用百分比、宗數等統計數字表達）
短期目標：指出在活動(dòng)完成后，期望達致的即時(shí)改變。
3.對象（whom）
參加者是什么人？如年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷。
考慮到小組的同質(zhì)性，這些因素都需要作為組員招募的考量。
4.性質(zhì)（what）
活動(dòng)內容，活動(dòng)以何種方式進(jìn)行？
是個(gè)案、小組、還是社區活動(dòng)。如果是社區活動(dòng)，是地區發(fā)展模式、社區策劃模式還是社區照顧模式。
5.時(shí)間（when）
舉辦的日期、時(shí)間、考慮若出現意外（如大雨）而需要延期。
6.地點(diǎn)（where）
在那里舉行？有那些后備場(chǎng)地？
地點(diǎn)的選擇，需要考慮參與對象是否距離方便、場(chǎng)地隱私性和安全性以及地點(diǎn)周邊的配套設施。
7.程序（how）
如何進(jìn)行（活動(dòng)次序、宣傳、招募等）
具體細化的活動(dòng)安排，也可以從準備階段、開(kāi)始階段、結束階段進(jìn)行思考。
8.資源（how much）
人力（如義工、導師；人力分工）
物力（如道具、音響效果）
財力（財政預算，包括收費、資助、各項支出的預算）
9.應變計劃
預計可能出現的困難（如天氣、場(chǎng)地、財政、招募反應），預先構想可如何應變。
10.評監
構想評監如何推進(jìn)（指標、資料搜集方法、量度時(shí)間等）
如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)執行概要
1、問(wèn)題和解決方案：
這些是用來(lái)鉤住投資人的鉤子，最好在第一段就描述清楚。陳述項目的價(jià)值定位，要給誰(shuí)提供什么特別的東西。在這部分不要寫(xiě)縮寫(xiě)詞、公司歷史以及你的方案背后用到的技術(shù)。
2、市場(chǎng)大小和增長(cháng)機會(huì )：
投資者們都在尋找巨大的、處在增長(cháng)期的市場(chǎng)。用幾句話(huà)寫(xiě)一下基本的細分市場(chǎng)、市場(chǎng)大小、增長(cháng)情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)：有多少人或多少公司、多少產(chǎn)值、增長(cháng)速度如何、是什么因素驅動(dòng)這個(gè)細分市場(chǎng)。如果市場(chǎng)滲透率保守估計只有1%的話(huà)就不要提了。
3、競爭優(yōu)勢：
辨別出持續競爭優(yōu)勢，如獨特的優(yōu)勢、成本節約或行業(yè)關(guān)系。至少，要寫(xiě)出是如何與當前別人的解決方案競爭的。投資者很可能已經(jīng)看過(guò)很多跟你的方案類(lèi)似的商業(yè)計劃書(shū)。
4、商業(yè)模式：
誰(shuí)是你的客戶(hù)、產(chǎn)品如何定價(jià)、一件產(chǎn)品的成本是多少？目前是否有真實(shí)客戶(hù)，是否正在發(fā)展階段？概括銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)策略（直接營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售渠道、病毒營(yíng)銷(xiāo)、潛在客戶(hù)開(kāi)發(fā)等）。列出一些關(guān)鍵數字，如：客戶(hù)量、授權量、產(chǎn)品數量和利潤等。
5、執行團隊：
要記住投資人投資的是人而不是創(chuàng )意。為什么你的團隊有能力成功？他們以前做過(guò)什么？解釋一下每個(gè)人的背景、角色、工作過(guò)的公司。如果你的創(chuàng )業(yè)導師或顧問(wèn)有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗，也可以在團隊介紹里提出來(lái)。
6、財務(wù)預測和融資：
一般需要展示3到5年的收入和花費預測。投資者要知道你現在想融多少錢(qián)，你能給他們什么樣的回報。這樣的融資需求通常是為了實(shí)現商業(yè)計劃書(shū)中下一個(gè)重要里程碑所需要的最小金額。
以上這些概括要點(diǎn)并不是商業(yè)計劃書(shū)概要的硬性要求，或是教條。沒(méi)有能通蓋所有創(chuàng )業(yè)項目的執行概要，但是要確保每一條關(guān)鍵問(wèn)題都要提到。要想想在創(chuàng )業(yè)項目中哪些是關(guān)鍵點(diǎn)，要特別強調優(yōu)勢。如果關(guān)鍵點(diǎn)被忽略了，就會(huì )是一個(gè)危險信號。投資人對項目的第一印象會(huì )轉向負面。
最后一個(gè)重要的元素不是在執行概要上，而是發(fā)給投資人郵件中的公司介紹那一段。在這兒，少即是多，所以要寫(xiě)一些吸引眼球的東西，展現出激情和承諾。
一份完整的招商策劃書(shū)總體上包括：
一：前言、市場(chǎng)調研及分析、其中市場(chǎng)調研部分又細分為對行業(yè)動(dòng)態(tài)的調養及分析、對企業(yè)內部的調研與分析。
二：潛在競爭者和競爭者的分析與調研。
三：接下來(lái)是結合調研的結果進(jìn)行編寫(xiě)企業(yè)戰略與產(chǎn)品規劃；
四：做出具體實(shí)施方案；
五：結束語(yǔ)。
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