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孫正義的頭腦讀書(shū)筆記
品味完一本名著(zhù)后，你有什么領(lǐng)悟呢？需要寫(xiě)一篇讀書(shū)筆記好好地作記錄了。那么我們如何去寫(xiě)讀書(shū)筆記呢？以下是小編幫大家整理的孫正義的頭腦讀書(shū)筆記，歡迎大家分享。
孫正義的頭腦讀書(shū)筆記1
在讀《孫正義的頭腦》前，我首先上網(wǎng)搜索了孫正義的相關(guān)資料，我覺(jué)得在讀這本名人言錄之前，了解他的相關(guān)背景是必要的。孫正義是韓籍日本人，祖上是漢人，他驕傲地稱(chēng)自己是孫子的后代。這樣的出身讓他對中國，韓國，日本分別有著(zhù)不一樣的情懷，換言之他也是一位亞洲綜合體，也有助于讓他成為當之無(wú)愧的亞洲首富。
結合這本書(shū)中我印象比較深的幾句話(huà)和自己的一些工作實(shí)際我粗淺地談?wù)勔韵赂惺堋?/p>
第一，“預計成功率可達70%的事業(yè)就值得一做”。
我剛剛從公司的后端維護部門(mén)掉到前端做支局工作，當初選擇調職也是經(jīng)過(guò)一番斟酌的，考慮到一下三點(diǎn)讓我有這70%的把握，首先我在后端的綜調部門(mén)干了兩年積累了不少用戶(hù)端維護的知識和系統業(yè)務(wù)流程方面的知識，再者在后端期間我與同事相處融洽，與后端一線(xiàn)人員都打過(guò)交到，能得到他們的信任，更寶貴的是他們中的一些人支持我去前端的決定。最后，我覺(jué)得自己不能安于現狀，給自己一次機會(huì )，就算我不是事事最好，能拿個(gè)80分也不錯，加之我前兩年的努力，加權下來(lái)70分足矣，既然有70%的希望那就去做!
第二，談判要學(xué)習“捕鯉手真麻氏”。
在我挑戰新崗位之前我就一直在考慮這樣的問(wèn)題，怎樣才能讓別人在最短的時(shí)間內信任我，我覺(jué)得這是我要做好支局長(cháng)的一個(gè)課題，對上是面對客戶(hù)和領(lǐng)導對下是面對客戶(hù)經(jīng)理和營(yíng)業(yè)員，取得他們的信任都是至關(guān)重要的。當然通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習我積累最多的還是對待客戶(hù)方面的經(jīng)驗，與客戶(hù)打交道其實(shí)就是一個(gè)談判的過(guò)程，所以在談判前要做足功課，洽談過(guò)程中要讓顧客發(fā)自?xún)刃牡禺a(chǎn)生愿意與己方達成一致的意愿。這幾周我支局到分管的學(xué)校收取“江海名師”視頻費用，目的就是要讓學(xué)生和家長(cháng)歡迎我們信任我們愿意出錢(qián)，在去之前我準備了如何回答家長(cháng)和學(xué)生又可能提出的任何問(wèn)題，當然微笑服務(wù)是最必要的。在孫正義看來(lái)，談判并不是說(shuō)服對方，而是一個(gè)能讓自己受到對方歡迎的過(guò)程。這點(diǎn)我完全同意，我們有我買(mǎi)的目的，顧客有顧客的觀(guān)點(diǎn)，他們的觀(guān)點(diǎn)不是等待我們去說(shuō)服去改變的，是要我們去迎合的。這就是為什么釣魚(yú)的不稀奇，可是把身子弄熱潛到河底抱魚(yú)的卻收獲很多�？磥�(lái)引魚(yú)上鉤不如引魚(yú)入懷。
第三，高水平的批評能夠提高成績(jì)，低水平的批評能夠加強忍耐力。
面對批評就是一次吸收意見(jiàn)的過(guò)程，何謂高水平的批評就是批評加指導意見(jiàn)，何謂低水平的批評就是只批不評，無(wú)有用信息量，但是還是得欣然接受，為什么，因為我是服務(wù)行業(yè)的，觀(guān)念就得是服務(wù)于人，任何的`批評指正都是為更好的服務(wù)立的標桿，督促我一步一步向前進(jìn)步。
第四，孫正義的“風(fēng)林火山�！�。
我想看過(guò)這本書(shū)的人都知道，風(fēng)林火山的概念出自于《孫子兵法》，其疾如風(fēng)：軍隊行動(dòng)快速如風(fēng)。其徐如林：軍隊行動(dòng)緩慢時(shí)，猶如嚴整的森林，肅穆寧靜。侵掠如火：進(jìn)攻敵人時(shí)，像燎原烈火，猛不可當。不動(dòng)如山：部隊駐守時(shí)，如山岳一樣，不可動(dòng)搖。孫正義在“風(fēng)林火山”這四個(gè)字的后面加上了“�！�。意思是局面在最后要像海一樣，達到一種吞噬掉一切后的平和狀態(tài)，戰斗才算結束。他真正將這五個(gè)字落實(shí)到行動(dòng)中，是在稱(chēng)霸日本網(wǎng)上拍賣(mài)市場(chǎng)的時(shí)候。為什么我要在小標題下加“孫正義的”，孫正義這個(gè)想法是劃時(shí)代的，是與傳統的日本思想下悖逆的，這也是他的突破和創(chuàng )新，只有創(chuàng )新才能讓他在少年時(shí)幫爸爸開(kāi)的咖啡店打開(kāi)銷(xiāo)路，只有突破才能讓他有勇氣獨自在海外求學(xué)，最終挖得人生的第一桶金開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的。在我沒(méi)有參透互聯(lián)網(wǎng)兵法的能力之前，我甘當大海中的一滴水，為企業(yè)有朝一日咆哮而出一統通信天下盡出自己的一份力量。
這本書(shū)中孫正義對互聯(lián)網(wǎng)的理解，孫氏的互聯(lián)網(wǎng)兵法還有很多很多值得學(xué)習的地方，多言不必，希望以上文字能激發(fā)更多人的閱讀興趣罷了，到書(shū)中去遨游吧。
孫正義的頭腦讀書(shū)筆記2
三木雄信先生所著(zhù)的《孫正義的頭腦》對孫正義的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了詳細深刻的解讀，全面呈現孫正義的人生經(jīng)驗、管理之道、經(jīng)營(yíng)策略及對信息革命的認識，充分揭示其超常的管理之道和超群行動(dòng)力。
孫正義先生一直推崇的經(jīng)營(yíng)方針“風(fēng)林火山”，出自《孫子·軍爭》：“故其疾如風(fēng)，其徐如林，侵掠如火，不動(dòng)如山，難知如陰，動(dòng)如雷震�！敝敢粋�(gè)公司好比一支軍隊，在行動(dòng)時(shí)快的時(shí)候要如風(fēng)一般，隊伍要整齊。攻勢的時(shí)候要向烈火一樣猛烈，防守時(shí)應當像山一樣巍然不動(dòng)。
對文中涉及“疾如風(fēng)”的部份，筆者經(jīng)過(guò)認真梳理，感覺(jué)“疾如風(fēng)”對于我們現在的工作有相當大的啟示：
1、“馬上就要做”。孫正義在對下屬下達批示時(shí)，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現其對市場(chǎng)反應的高度靈敏。眾所周知，市場(chǎng)競爭機會(huì )稍縱即逝，需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員一定要有高度的執行力和對市場(chǎng)的超強敏感，即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要急先鋒，不要老綿羊。反觀(guān)我們現在工作中，普遍存在“想法太多、行動(dòng)太少”的現象，各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)單元之間相互溝通時(shí)間之長(cháng)成了最大防礙執行力的障礙，相關(guān)部門(mén)之間總希望把營(yíng)銷(xiāo)計劃想得天衣無(wú)縫才附諸實(shí)施，但事實(shí)證明市場(chǎng)機會(huì )不等人!“馬上就要做”從另一個(gè)側面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習慣，通過(guò)馬上就要做，可以提高下屬的響應速度、可以立即發(fā)現問(wèn)題、當即解決，孫正義先生的“馬上就要做”和海爾張瑞敏先生主導的“日清日高”在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一定要突出一個(gè)“快”字的觀(guān)點(diǎn)!
2、“接到海星上”。孫正義先生在開(kāi)會(huì )時(shí)經(jīng)常使用海星(會(huì )議電話(huà)機)，會(huì )議途中，孫正義若在會(huì )議的`討論中發(fā)現任何問(wèn)題，就會(huì )讓秘書(shū)“把某某接到海星上”立刻聯(lián)系相關(guān)負責人進(jìn)行求證。孫正義這種做法提醒在管理過(guò)程中，務(wù)必要注重實(shí)效性和時(shí)效性的把握，一在實(shí)效性上，公司召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì )議時(shí)，關(guān)鍵要突出一針見(jiàn)血的“結論”和展現有的放矢的“措施”，不要在PPT制作上花費過(guò)多精力。二在時(shí)效性要突出及時(shí)、快捷，一般的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議最近不要超過(guò)每月10日舉行，若超過(guò)中旬再召開(kāi)會(huì )議，就好比看著(zhù)倒車(chē)鏡駕車(chē)前進(jìn)失去了意義，直接后果導致相關(guān)的經(jīng)營(yíng)分析總是拖后一個(gè)月，這樣的經(jīng)營(yíng)分析不開(kāi)也罷。
3、“立即行動(dòng)勝過(guò)花時(shí)間思考”具有其獨特的意義。從目前全國電信營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)來(lái)看，基本都是一盤(pán)棋，電信總部在制定經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，其實(shí)已經(jīng)醞釀充分，考慮周全，對于分公司來(lái)說(shuō)，不需要過(guò)多推陳出新，也不需要更多的思考，更多的思考會(huì )感覺(jué)到困難重重，無(wú)從下手，舉步為艱，關(guān)鍵在于“執行快”和“快執行”兩個(gè)層面上。近期貴州聯(lián)通的業(yè)務(wù)發(fā)展有較大起色，很大因素在于其在渠道建設上有所突破，對于電信來(lái)說(shuō)，不遲疑，動(dòng)起來(lái)，認真借鑒并比照聯(lián)通在渠道上的傭金政策進(jìn)行操作，在沒(méi)有過(guò)多時(shí)間思考對策的情況下，模仿競爭對手的手段就是最好的競爭手段!
孫正義的頭腦讀書(shū)筆記3
熊心先生的《孫正義的頭腦》對孫正義的經(jīng)營(yíng)理念進(jìn)行了詳細而深刻的解讀，充分展現了孫正義的人生經(jīng)歷、管理方式、經(jīng)營(yíng)策略以及對信息革命的理解，充分展示了他非凡的管理方式和卓越的行動(dòng)。
孫正義先生一直推崇的商業(yè)政策“林峰火山”，出自《孫子軍爭》:“故其病如風(fēng)，其徐如林如火，其不動(dòng)如山，其難知為陰，其動(dòng)如雷震�！惫揪拖褚恢к婈�。動(dòng)作快的時(shí)候要有風(fēng)，隊伍要整齊。進(jìn)攻的時(shí)候要如火如荼，防守的時(shí)候要像山一樣站好。
作者在仔細梳理了文章中涉及“風(fēng)一樣快”的部分后，覺(jué)得“風(fēng)一樣快”對我們目前的工作有相當大的啟示：
1.“盡快做”。孫正義在給下屬下達指令的時(shí)候，最后加了一條“馬上就要做”的指令。充分體現了其對市場(chǎng)反應的高度敏感性。眾所周知，市場(chǎng)競爭機會(huì )轉瞬即逝，這就要求營(yíng)銷(xiāo)人員具有高度的.執行力和對市場(chǎng)的超敏感性，即營(yíng)銷(xiāo)需要深度收費而不是老羊。另一方面，在我們目前的工作中，普遍存在著(zhù)“想法太多，行動(dòng)太少”的現象。各部門(mén)和業(yè)務(wù)單元之間溝通時(shí)間長(cháng)，成為執行的最大障礙。相關(guān)部門(mén)一直希望營(yíng)銷(xiāo)方案能順利實(shí)施，結果發(fā)現市場(chǎng)機會(huì )不等人！“馬上做”從另一個(gè)方面提醒管理者，要放棄事后慢慢完善或跟蹤的思維習慣。馬上去做，可以提高下屬的反應速度，馬上發(fā)現問(wèn)題，馬上解決問(wèn)題。孫正義老師的“馬上做”和海爾張瑞敏的“晴天和高天”在管理上有異曲同工之妙。兩位管理大師在從不同角度詮釋營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，必須突出一個(gè)“快”
2.“連接海星”。孫正義經(jīng)常在會(huì )議中使用海星(會(huì )議電話(huà))。會(huì )議期間，如果孫正義在會(huì )議討論中發(fā)現問(wèn)題，會(huì )要求秘書(shū)“帶XX去海星”，并立即聯(lián)系相關(guān)負責人進(jìn)行核實(shí)。孫正義的做法提醒我們，在管理過(guò)程中，一定要注意對有效性和及時(shí)性的把握。一、有效性方面，公司召開(kāi)業(yè)務(wù)會(huì )議，關(guān)鍵是要突出一針見(jiàn)血的“結論”，拿出有針對性的“措施”，不要在PPT制作上花費太多精力。第二，時(shí)效性要及時(shí)、快速。一般月度業(yè)務(wù)分析會(huì )議不應在每月10日前召開(kāi)。如果會(huì )議開(kāi)到了月中以上，就像看著(zhù)鏡子毫無(wú)意義的往前開(kāi)。直接的后果就是，相關(guān)的業(yè)務(wù)分析總是延遲一個(gè)月。這樣的業(yè)務(wù)分析是打不開(kāi)的。
3.“立竿見(jiàn)影勝于花時(shí)間思考”有其獨特的意義。從目前全國電信營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)來(lái)看，基本上是一盤(pán)棋。其實(shí)電信總部在制定經(jīng)營(yíng)戰略的時(shí)候，已經(jīng)充分醞釀，考慮周全。對于分支機構來(lái)說(shuō)，不需要太多的創(chuàng )新，也不需要多想。多思考會(huì )讓他們覺(jué)得難，很難下手。關(guān)鍵在于“快執行”和“快執行”兩個(gè)層面。最近，貴州聯(lián)通的業(yè)務(wù)發(fā)展取得了很大的進(jìn)步，很大的因素在于渠道建設的突破。對于電信來(lái)說(shuō)，我們應該毫不猶豫地采取行動(dòng)，學(xué)習和按照聯(lián)通在渠道上的傭金政策進(jìn)行操作，模仿競爭對手是最好的競爭，而不必花太多時(shí)間去思考對策。
孫正義的頭腦讀書(shū)筆記4
最近應集團公司的號召，認真學(xué)習了王曉初總經(jīng)理推薦的《孫正義的頭腦——成就軟銀帝國的商業(yè)法則》，作者是軟銀社長(cháng)室前室長(cháng)三木雄信，親炙孫正義多年，作者掌握了大量的第一手資料，在書(shū)中全面呈現孫正義的人生經(jīng)驗、管理之道、經(jīng)營(yíng)策略、以及對信息革命的認識。學(xué)后覺(jué)得收益頗多，便又去找資料更多地了解孫正義其人其事，更是佩服。
孫正義是韓裔日本人，生于1957年，畢業(yè)于美國伯克利大學(xué)分校，是軟件銀行集團的創(chuàng )始人，現任董事長(cháng)兼總裁。孫正義酷愛(ài)《孫子兵法》，在病臥中也要堅持捧讀，琢磨為什么兵法13篇第一篇是計篇，因為萬(wàn)事從計劃開(kāi)始。孫子前面六篇全部講了戰前準備，孫正義認為，戰前準備到位，打仗的結果就不言而喻。他還把孫子語(yǔ)錄作為廠(chǎng)訓放在大門(mén)口：一邊是‘勝兵先勝而后求戰’，另一邊是‘敗兵先戰而后求勝’。他將孫子的精髓應用到軟銀的一次次投資并購中，做到了真正的“不戰而勝”。
他認為“萬(wàn)事謀為先”，作出決策之前，必須經(jīng)過(guò)大量詳盡細致的調研與謀劃，制定切實(shí)可行的方案。他在23歲(1981)成立UnisonWorld日本以公司名義進(jìn)行市場(chǎng)調查，用時(shí)1年半，40個(gè)行業(yè)展開(kāi)一連串市場(chǎng)調查，拜訪(fǎng)過(guò)各式各樣的人、閱讀了許多書(shū)籍與資料、分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產(chǎn)負債表、資金周轉表，以及組織圖，還依時(shí)序的不同，制作出不同形態(tài)的.組織圖，將結果與檢查項目表對照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業(yè)。他的調查報告高34公分，10多公尺寬。因為他的善謀，所以他的投資眼光、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)格總是別具一格，勝人一籌。在1995年，他看準了網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)，決定在此方面做巨大的投資。當時(shí)，他選中了雅虎公司，給雅虎公司第一筆投資就是二百萬(wàn)美元，不久又決定再投一億多美元，換取雅虎公司33%的股份。當時(shí)雅虎公司的創(chuàng )辦人楊致遠都認為孫正義先生是瘋啦，連他自己都不知道雅虎公司的未來(lái)如何，怎么敢給一個(gè)剛剛起步的新公司這么多錢(qián)�？墒菍O先生在1996年3月真的投給雅虎公司一億多美元，以后又陸續投入許多資金，一共是三億五千五百萬(wàn)美元。雅虎公司有了資金，如虎添翼，一下成為世界頭號網(wǎng)絡(luò )公司。孫正義先生的軟件銀行集團公司是雅虎的最大股東，投下的資金已換來(lái)今天的收獲，軟銀集團公司在所擁有的雅虎公司股份市值為八十四億美元(1999年7月)。如果當初孫先生不是如此有魄力，敢投資的話(huà)，就不可能換來(lái)現在的碩果。
孫正義行事果斷，他一旦決定，立即去做。軟件銀行集團在購買(mǎi)Comdex和Ziff-Davis兩公司后，經(jīng)過(guò)得法的運作，很快就有了真正的盈收。eTrade公司總裁Cotsakos先生向軟銀集團求助四億美元的投資，孫先生權衡之后，一個(gè)電話(huà)，就匯去了四億美元，而且不加任何條件。后來(lái)，Cotsakos先生公司一再堅持下，孫先生才答應擔任該公司的董事。這筆投資在一年后的回報為二十四億美元。
孫正義先生行事有很長(cháng)遠的計劃，他在19歲時(shí)就給自己制訂了50年的規劃：30歲以前，要成就自己的事業(yè)，光宗耀祖！40歲以前，要擁有至少1000億日元的資產(chǎn)！50歲之前，要作出一番驚天動(dòng)地的偉業(yè)！60歲之前，事業(yè)成功！70歲之前，把事業(yè)交給下一任接班人。他制定一個(gè)三百年企業(yè)計劃，如此眼光，真是無(wú)人可比。孫先生的這個(gè)三百年計劃，將使軟銀集團公司的網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)業(yè)帝國更加強大，更俱有實(shí)力。
通過(guò)學(xué)習這本書(shū)，了解孫正義先生這個(gè)人，我覺(jué)得大到我們集團公司，小到我們員工個(gè)人，對事業(yè)的發(fā)展也要做到“萬(wàn)事謀在先”，對市場(chǎng)作深入細致的調研，掌握充足的第一手資料，經(jīng)過(guò)分析甄別后制訂切實(shí)可行的長(cháng)遠計劃，并要有不屈不撓的執著(zhù)精神。祝愿我們已有百年歷史的電信企業(yè)能繼續做通信行業(yè)的長(cháng)青樹(shù)、萬(wàn)年松，蓬勃發(fā)展，永葆活力。
孫正義的頭腦讀書(shū)筆記5
見(jiàn)過(guò)孫正義：一個(gè)看上去像“瘋子”般的矮個(gè)男人，一個(gè)言行舉止完全會(huì )令人感覺(jué)到的厲害“角色”。他是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)獨一無(wú)二的造夢(mèng)人，一個(gè)不僅成就了自己的夢(mèng)想，同時(shí)也成就了無(wú)數有互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)想的人。他一手造就了阿里巴巴、當當網(wǎng)、新浪、網(wǎng)易、盛大、攜程旅游網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、分眾傳媒、博客中國、深圳銘萬(wàn)……國內眾多IT名企都留下了他的身影并打下了軟銀的烙印。他對互聯(lián)網(wǎng)的狂熱擁戴，他在投資哲學(xué)上的別出心裁，他在企業(yè)擴張中的金科玉律，以及他和中國的不解之緣，讓我印象非常深刻。
關(guān)注過(guò)軟銀：互聯(lián)網(wǎng)給軟銀帶來(lái)了巨大的發(fā)展和機會(huì )，而軟銀也極大地促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的迅猛發(fā)展。然而，隨著(zhù)“泡沫經(jīng)濟”的破裂，孫正義和軟銀的星光似乎暗淡了不少，昔日的“英雄”仿佛也漸漸淡出人們的視線(xiàn)�，F在軟銀仍在堅持，祈愿他另類(lèi)的思維依然能帶來(lái)另類(lèi)的成功。
今天，翻看著(zhù)《孫正義的頭腦》一書(shū)，真是感慨萬(wàn)千。不想評說(shuō)跌宕起伏的故事，此時(shí)此刻，從書(shū)中揣摩一下這樣一位“教父”級人物的心思和智慧，實(shí)在是一件非常有趣的事情。
書(shū)中，我見(jiàn)到了一個(gè)在盛會(huì )“場(chǎng)面”上或平時(shí)報章媒體中所不能見(jiàn)到的他：一個(gè)既充滿(mǎn)了勃勃雄心，懂得如何翱翔于高空，又善于腳踏實(shí)地的他；一個(gè)用激情、信念、個(gè)人魅力和慧眼締造了一個(gè)神奇的網(wǎng)絡(luò )帝國的他。正如馬云所評價(jià)的那樣：“他是個(gè)大智若愚的人，幾乎沒(méi)有一句多余的話(huà)，仿佛武俠中的人物：一、決斷迅速；二、想做大事；三、能按自己想法做事�！�
書(shū)中有許多很好的觀(guān)點(diǎn)，值得學(xué)習和借鑒，如“成為行業(yè)第一后會(huì )自然成長(cháng)”、“達到最終目標的減法思考”等，不過(guò)，我最有感觸的一條是“為了員工和客戶(hù)誓當業(yè)內第一”。雖然這堆“老套”中有一些很多書(shū)都說(shuō)過(guò)的道理，但這本書(shū)對他的語(yǔ)錄給予較為充分的解讀，并提供了他自己對這些道理的理解與執行的情況�！爸仔须y”，這本書(shū)相當實(shí)在。
他說(shuō)：“對于其他人來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對于我來(lái)說(shuō)，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了�！敝挥腥橥度�，才會(huì )取得今天的'成績(jì)。他的這段話(huà)，聽(tīng)上去很“瘋”，也是他專(zhuān)注精神的集中體現。
通常，人們在制訂一項計劃時(shí)，總會(huì )采取“首先要做什么，接著(zhù)再做什么”的加法模式。他的思路則與眾不同，他先設定好最終目標，再一步步做減法�！耙獙�(shí)現這項目標，就要在達到目標的前一階段做什么；而要做到這點(diǎn)，又要在它的前面做什么”。這種“倒推”的思路，極具實(shí)際意義。
聰明、專(zhuān)注、勤奮、富有洞察力，造就了這一天才。而堅強、勇敢和遠見(jiàn)卓識為他贏(yíng)得了輝煌的事業(yè)。他那天才的商業(yè)頭腦固然令人羨慕，但我更想提醒那些希望自己掌握自己命運的年輕人：要細細尋覓適合自己的人生之路，只有找到能充分發(fā)揮自己潛能的工作，才會(huì )有屬于自己的事業(yè)。要想成功，或者說(shuō)像他那樣“幸運”，你還得有勇氣和膽量去不斷探索，做好失敗的準備。
任何事業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話(huà)，就無(wú)法嘗到成功的果實(shí)。這是他的經(jīng)驗，也是我的體會(huì )。在他的身上，我們應該學(xué)到的是堅持、隱忍、大膽、細致、迅速、果斷……如果朝這個(gè)方向努力，夢(mèng)想還會(huì )遠嗎？
孫正義的頭腦讀書(shū)筆記6
看完《孫正義的頭腦》這本書(shū)，讓我完全感覺(jué)到這個(gè)1957年8月11日出生的韓國“小巨人”“瘋狂”起來(lái)是多么強大，這是一個(gè)真正能讓人們感覺(jué)到厲害的人物!
孫正義，那種從小就培養自己對任何事物都非常感興趣的習慣，正是我們這一輩人所缺乏并且應該堅持的一種習慣，正是他的這份執著(zhù)，才讓他取得了今天的成就;正是他的這份堅持與不懈，才讓這個(gè)“小巨人”如今變得這樣強大。他是一個(gè)獨一無(wú)二的人，一個(gè)成就了互聯(lián)網(wǎng)無(wú)限希望的人，在如今耳熟能詳的阿里巴巴、新浪、網(wǎng)易、盛大等大型網(wǎng)站中都留下了孫正義軟銀的身影。對于這本書(shū)，本人感受最深的是孫正義對有效溝通的看重。也許有效溝通算得上是他在商業(yè)帝國中無(wú)往不勝的得力武器吧。一個(gè)企業(yè)的群體成員之間進(jìn)行交流包括相互在物質(zhì)上的幫助、支持和感情上的交流、溝通，信息的溝通是聯(lián)系企業(yè)共同目的和企業(yè)中有協(xié)作的個(gè)人之間的橋梁。同樣的信息由于接收人的不同會(huì )產(chǎn)生不同的效果，信息的過(guò)濾、保留、忽略或扭曲是由接收人主觀(guān)因素決定的，是他所處的'環(huán)境、位置、年齡、教育程度等相互作用的結果。這本書(shū)帶給我對溝通的重新認識，我將把學(xué)到的相關(guān)知識應用到日常生活與工作中，更好的與他人進(jìn)行有效溝通。
孫正義在對下屬下達批示時(shí)，最后全都要加上一句“馬上就要做”的指示。充分體現其對市場(chǎng)反應的高度靈敏。眾所周知，市場(chǎng)競爭機會(huì )稍縱即逝，需要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員一定要有高度的執行力和對市場(chǎng)的超強敏感，即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要急先鋒，不要老綿羊。反觀(guān)我們現在的工作中，普遍存在“想法太多、行動(dòng)太少”的現象，各部門(mén)和業(yè)務(wù)單元之間相互溝通時(shí)間之長(cháng)成了最大防礙執行力的障礙，相關(guān)部門(mén)之間總希望把營(yíng)銷(xiāo)計劃想得天衣無(wú)縫才附諸實(shí)施，但事實(shí)證明市場(chǎng)機會(huì )不等人!“馬上就要做”從另一個(gè)側面提醒管理人員要放棄那種慢慢完善或事后再追蹤的思維習慣，通過(guò)馬上就要做，可以提高下屬的響應速度、可以立即發(fā)現問(wèn)題、當即解決，孫正義先生的“馬上就要做”和海爾張瑞敏先生主導的“日清日高”在管理上有異曲同工之感，兩名管理大師站在不同角度詮釋市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一定要突出一個(gè)“快”字的觀(guān)點(diǎn)!
孫正義說(shuō)“高水平的批評能夠提高成績(jì)，低水平的批評能夠加強忍耐力”，他的做法是一邊不斷吸取周遭各種意見(jiàn)，進(jìn)行充分探討，一邊以更出色的成績(jì)?yōu)槟繕烁吨T行動(dòng)。人無(wú)完人，企業(yè)也沒(méi)有不存在問(wèn)題的企業(yè)，關(guān)鍵是問(wèn)題能否被發(fā)現，發(fā)現問(wèn)題能否有人敢指出來(lái)。很多員工會(huì )有這樣那樣的顧慮，指出問(wèn)題怕領(lǐng)導會(huì )不高興，反映問(wèn)題怕領(lǐng)導不理睬不重視，這樣一來(lái)自然會(huì )多一事不如少一事;再說(shuō)領(lǐng)導也不是神仙，偶爾犯錯也是正常的，有時(shí)只是自己一時(shí)難以察覺(jué)，一般的領(lǐng)導還是能接受合理化建議的。所以我們要做的就是敢于把自己看到的問(wèn)題和解決問(wèn)題的合理化建議及時(shí)提出來(lái)，就是不被接受和采納，也應一無(wú)反顧，不棄不餒，這才是一個(gè)員工該盡的義務(wù)和責任，因為為企業(yè)提好的建議，在給企業(yè)帶來(lái)巨大效益的同時(shí)，也能給自己更多的發(fā)展機會(huì )。
感謝這本書(shū)讓我不僅學(xué)習到一些互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內的商業(yè)規則和理念，更讓我認識到要做一個(gè)企業(yè)需要的富有創(chuàng )造性、獨立性、成就感、自我完善的員工，我將以全部的身心和精力投入工作，盡最大努力做好任何事情!
孫正義的頭腦讀書(shū)筆記7
因公司要求認真學(xué)習《孫正義的頭腦:成就軟銀帝國的商業(yè)法則》一書(shū)，這本書(shū)呈現了孫正義的人生經(jīng)驗、管理之道、經(jīng)營(yíng)策略、以及對信息革命的認識。對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國電信員工有極大的啟示。
1、即刻擺脫等死的心態(tài)
也許中國電信或達州電信比當初的日本沃達豐要好，但在通信市場(chǎng)上，中國移動(dòng)一家獨大，而電信固網(wǎng)語(yǔ)音逐步萎縮，移動(dòng)份額在生死線(xiàn)上徘徊，有線(xiàn)帶寬優(yōu)勢未能發(fā)揮，在員工中等待、觀(guān)望、焦慮甚至失望的大有人在，其實(shí)就是一種無(wú)奈、等死的心態(tài)，孫正義所做的就是調整心態(tài)，積極向上拼第一，越是困難越要由信心，以必勝的決心去爭取客戶(hù)。
2、基于最終目標的減法
通常，人們在制訂一項計劃時(shí)，總會(huì )采取“首先要做什么，接著(zhù)再做什么”的加法模式。孫正義的思路與眾不同。他思考的是“要實(shí)現這項目標，就要在目標的前一階段做到什么;而要做到這點(diǎn)，又要在它的前一階段做到什么”，用這種反常規的思路制訂計劃。打個(gè)比方，這相當于神舟九號發(fā)射前的倒計時(shí)，在倒計時(shí)1小時(shí)、30分鐘、15分鐘、10分鐘、1分鐘、10秒……，做什么、怎么做都有預案，反觀(guān)公司今年開(kāi)展的`“我的精彩，給力天翼”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，很多人感覺(jué)離年底還遠，到時(shí)再去想辦法，往往到時(shí)就無(wú)法完成了，在無(wú)法完成時(shí)又會(huì )為自己找到很多貌似十分充足的理由。
3、越是迷茫的時(shí)候越要往前看
很多人都懷念郵電局時(shí)代，員工收入高、任務(wù)好完成、社會(huì )地位優(yōu)越。但幾次的重組使電信處于劣勢，大家感到迷茫，說(shuō)明國企改革、市場(chǎng)化競爭還沒(méi)有深入骨髓，孫正義也失敗過(guò)，且是史上失去財富最多的人，怎么辦，越是迷茫的時(shí)候越要往前看，把追求當做自己的理想，向前看就會(huì )有機遇，就會(huì )主動(dòng)去創(chuàng )造機遇，才可能越過(guò)移動(dòng)市場(chǎng)份額15%的生死線(xiàn)。
中國電信區別于其他運營(yíng)商的是有線(xiàn)通信優(yōu)勢，向前看就是將有線(xiàn)寬帶+互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)通信+ITV融為一體的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò )時(shí)代，我們占有先機，一定能取得規模發(fā)展。
4、看任正非的華為服務(wù)戰略
書(shū)中孫正義沒(méi)有講服務(wù)，但他要求提供自己認可的商品，提出“最難說(shuō)服的對象就是不受自己蒙蔽的自己”，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品首先得到自己的認可，這就是一個(gè)服務(wù)的過(guò)程。
同樣得到成功任正非，在華為公司的戰略中，第一條就是服務(wù)，“為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶(hù)需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力�！�，有道理嗎?“員工是要給工資的，股東是要給回報的，天底下惟一給華為錢(qián)的，只有客戶(hù)。我們不為客戶(hù)服務(wù)，還能為誰(shuí)服務(wù)?客戶(hù)是我們生存的惟一理由!”，因此，有了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能得到客戶(hù)，才能得到公司的發(fā)展，這就是孫正義與任正非的共同點(diǎn)。
再看電信自身，對我們推出的產(chǎn)品，人人清楚嗎?如果有很多人都不清楚營(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品、套餐，那就無(wú)從再說(shuō)經(jīng)營(yíng)了，尤其是后端員工，不關(guān)心或不主動(dòng)關(guān)心前端營(yíng)銷(xiāo)，那就談不上真正意義上的支撐。
作為一名后端支撐員工，我們要做的就是前置化跨前支撐，最大限度地滿(mǎn)足前端需求和客戶(hù)需求，以共同促進(jìn)公司的發(fā)展。
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