工程開(kāi)工報告(經(jīng)典)

　　在當下社會(huì )，報告使用的頻率越來(lái)越高，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編精心整理的工程開(kāi)工報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　工程開(kāi)工報告 篇1

　　今年以來(lái)，我們認真貫徹落實(shí)省市有關(guān)部署，堅持把加快縣消防隊建設作為提高專(zhuān)業(yè)消防滅火和搶險救災能力、保障全縣人民群眾生命財產(chǎn)安全的重要任務(wù)，因地制宜，科學(xué)規劃，積極籌資，加大力度，有力地加快了工程建設。目前，已累計投資200萬(wàn)元，建成縣消防隊綜合樓三層主體，占工程總量的70%，預計9月底建成投用。

　　工作上，主要抓了以下幾方面：

　　一、高度重視，周密部署安排。及時(shí)召開(kāi)政府常務(wù)會(huì )議，專(zhuān)題聽(tīng)取了縣公安局關(guān)于消防中隊營(yíng)房建設有關(guān)問(wèn)題的匯報，并將其列為今年全縣重點(diǎn)建設工程之一，明確任務(wù)，夯實(shí)責任，確保了項目建設扎實(shí)穩步推進(jìn)。同時(shí)，縣政府主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導多次深入施工一線(xiàn)，巡回督促檢查，協(xié)調解決問(wèn)題，推動(dòng)了各項工作深入開(kāi)展。

　　二、強化措施，加快工程建設。為了切實(shí)加快縣消防隊營(yíng)地建設，我們組織縣國土、住建等部門(mén)經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，確定了縣消防隊營(yíng)房選址，并及時(shí)開(kāi)展了規劃、設計、立項、招投標等前期準備工作，為工程順利開(kāi)工建設奠定了堅實(shí)基礎；督促施工企業(yè)

　　強化時(shí)間任務(wù)觀(guān)念，科學(xué)調度，加強力量，倒排工期，不斷加快項目建設，確保了工程建設進(jìn)度。同時(shí)，在積極聯(lián)系上級相關(guān)部門(mén)，爭取補助的基礎上，縣財政列支300萬(wàn)元專(zhuān)項資金，用于縣消防隊營(yíng)地建設。目前，省發(fā)改委的85萬(wàn)元補助資金和縣級財政應配套資金已足額撥付到位，保證了項目建設所需。

　　三、堅持標準，確保工程質(zhì)量。為了確保工程建設質(zhì)量，我們全面實(shí)行項目法人制、工程監理制、工程招投標制等項目建設質(zhì)量管理制度，聘請西安地質(zhì)勘測公司對工程地質(zhì)進(jìn)行了勘測，委托陜西德利信建設工程咨詢(xún)有限公司代理工程招標，最終確定了陜西興艾建設工程有限公司為承建單位，陜西潤澤工程監理公司進(jìn)行工程監理。同時(shí)，堅決把好工程進(jìn)料、施工、驗收等重要環(huán)節，并成立了工程質(zhì)量督查組，負責工程關(guān)鍵工序的.質(zhì)量督查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，保證了工程質(zhì)量。

　　四、加強領(lǐng)導，落實(shí)工作任務(wù)。為了確保如期高質(zhì)量完成建設任務(wù)，我們成立了由縣政府主管領(lǐng)導任組長(cháng)，縣公安局局長(cháng)為副組長(cháng)，縣財政局等部門(mén)負責同志為成員的“縣消防中隊營(yíng)房建設工作領(lǐng)導小組”，負責工程建設的組織、協(xié)調、實(shí)施工作，縣公安局也成立了相應工作機構，為扎實(shí)穩步推進(jìn)工程建設提供了組織保障；領(lǐng)導小組堅持定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取工作匯報，解決存在問(wèn)題，為工程建設提供全方位服務(wù)，確保了各項工作順利推進(jìn)。

　　總之，我們在縣消防隊建設上做了一定工作，取得了階段性

　　成效。下一步，我們決心以這次督查為契機，進(jìn)一步加強領(lǐng)導，創(chuàng )新機制，強化措施，狠抓落實(shí)，全力以赴加快工程建設進(jìn)度，確保早日建成使用。

　　1、從安排上再細化。我們將及時(shí)召開(kāi)項目建設工作促進(jìn)會(huì )，及時(shí)研究解決工作中存在的困難和問(wèn)題，部署安排下一階段各項工作，確保目標更明確、任務(wù)更具體、措施更得力，扎實(shí)推進(jìn)工程建設。

　　2、從進(jìn)度上再加快。搶抓當前施工的有利時(shí)機，強化時(shí)間任務(wù)觀(guān)念，統籌力量，精心組織，爭時(shí)間，搶工期，趕進(jìn)度，確�？h消防隊營(yíng)房9月底建成投用。

　　3、從領(lǐng)導上再加強。繼續把項目建設納入全縣目標責任考核，充分各有關(guān)部門(mén)的工作積極性和主動(dòng)性；堅持每月召開(kāi)階段工作匯報會(huì )，加強督促檢查，嚴格過(guò)程控制，確保各項工作任務(wù)落到實(shí)處。

　　工程開(kāi)工報告 篇2

　　致：廣東************監理有限公司***************項目區工程監理部

　　中小河流治理***************工程于20xx年3月6日由我公司中標。并于20xx年5月6日與建設方簽訂合同。簽訂合同后，我公司立即組建“*************有限公司************項目區工程施工項目部，并于20xx年5月8日組織人員進(jìn)場(chǎng)，隨后，我公司陸續投入施工機械、設備、材料等進(jìn)場(chǎng)。施工現場(chǎng)的布置、安全防護設施的布置、現場(chǎng)水電安裝已完成，施工及管理人員已到位，臨時(shí)施工道路已修筑，工棚已搭建完畢，各項準備工作已就緒，現申請*************項目區工程開(kāi)工。請予以批復。

　　申請單位：*************有限公司*************項目區工程施工項目部

　　日期：20xx年5月9日

　　工程開(kāi)工報告 篇3

　　在工程項目施工過(guò)程中，工期、質(zhì)量和費用三者構成了相互聯(lián)系、相互制約的密切關(guān)系。沒(méi)有質(zhì)量只求進(jìn)度的工程是"渣"工程，沒(méi)有進(jìn)度的質(zhì)量是"虧本"工程，沒(méi)有合理費用的支持更是不可想象的。因此，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )給工程帶來(lái)不良后果，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟保障。合同管理貫穿于整個(gè)工程之中，是公路工程建設的基礎。下面就工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程費用的控制與管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討：

　　一、工程質(zhì)量控制

　　由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多，在公路工程建設中，監理工程師應對公路工程技術(shù)規范和規程，以及合同文件熟練掌握，融會(huì )貫通，嚴格按照技術(shù)規范的要求，從原材料、施工工藝、施工過(guò)程都要進(jìn)行全面的監控和管理，加強自己工作的責任心和主動(dòng)性，并注意做好以下幾個(gè)方面：

　�、币�做到分工明確，責任到人。根據工程項目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制和管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率。

　　2. 質(zhì)量控制的主要依據是合同條款、技術(shù)規范和設計圖紙。設計圖紙和技術(shù)規范規定了工程的質(zhì)量標準，而合同條款則是要求施工單位按照設計圖紙和技術(shù)規范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工過(guò)程控制好。因此我們要根據質(zhì)量控制的依據和要求進(jìn)行現場(chǎng)監督和管理。

　　3. 現場(chǎng)監督是監理監控的重要措施，現場(chǎng)監督主要通過(guò)巡視和旁站來(lái)完成。監理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時(shí)對整個(gè)工程的質(zhì)量做出綜合評定。

　　二、工程進(jìn)度的監控

　　工程的工期在合同中是有明確規定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監理工程師要根據合同嚴格控制施工工期�？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來(lái)完成的，計劃的編制無(wú)懈可擊，但計劃在具體的實(shí)施過(guò)程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場(chǎng)施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監理在控制進(jìn)度計劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設備到位情況以及技術(shù)準備情況，機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監理工程師還要及時(shí)對計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，隨時(shí)注意兩者之間的差距，以便及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃。在工程監理具體的實(shí)施過(guò)程中，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個(gè)方面：

　　第一、要求現場(chǎng)監理人員對分部分項工程的進(jìn)度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進(jìn)度與計劃同步。

　　第二、采用網(wǎng)絡(luò )計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行監督和控制，因為它是一種科學(xué)的管理模式，它在編制網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)，已經(jīng)對各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統的分析歸納。這樣使用它就可以隨時(shí)檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況，掌握關(guān)鍵線(xiàn)路改變情況，以便及時(shí)地調整、優(yōu)化、指導施工計劃。

　　第三、業(yè)主對計劃的實(shí)施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監理工程師要協(xié)調好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，盡量為進(jìn)度計劃的落實(shí)提供有利條件。

　　三、關(guān)于工程費用的監理

　　費用的管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的'，都是工程監理的基本手段和環(huán)節。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質(zhì)量是費用支付的基礎，而進(jìn)度是計量支付的保障。因而我們在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí)也要把費用管理進(jìn)行有效的控制。

　　費用的控制主要是通過(guò)計量支付來(lái)實(shí)現的，合理的計量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴(lài)思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會(huì )因資金周轉困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量。

　　總之，通過(guò)以上"質(zhì)量、進(jìn)度、費用"三者之間的論述，我們不難看出公路工程監理的實(shí)質(zhì)。公路工程是一個(gè)整體，公路工程監理是圍繞合同管理進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度、費用的有效控制。隨著(zhù)公路工程建設監理制度的引入和在實(shí)踐中的運用，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善，并日益顯示出其優(yōu)越性。

　　工程開(kāi)工報告 篇4

　　陜西天虹工程建設監理部：

　　我公司于_____________年______________月______________日已進(jìn)駐工地，組建了本工程施工項目部，現項目部組成人員、施工設備均已到位，辦公設施等已配備齊全，施工場(chǎng)地已按施工組織設計布置完畢；我工程技術(shù)人員對施工區原始控制點(diǎn)進(jìn)行了復測，符合設計及施工規范要求，并布設控制點(diǎn)。先已具備了本工程開(kāi)工條件，特此申請施工，請檢查并簽發(fā)開(kāi)工令。

　　附件：1、項目部成立批文

　　2、控制點(diǎn)測量成果審批表

　　3、項目部組成人員及上勞人數審批表

　　4、主要設備審批表

　　5、主要檢測實(shí)驗器具審批表

　　陜西國圣建設工程有限公司_____項目部

　　______年_______月_______日

　　工程開(kāi)工報告 篇5

致：廣東____________監理有限公司_______________項目區工程監理部

　　中小河流治理_______________工程于__年3月6日由我公司中標。并于__年5月6日與建設方簽訂合同。簽訂合同后，我公司立即組建“_____________有限公司____________項目區工程施工項目部，并于__年5月8日組織人員進(jìn)場(chǎng)，隨后，我公司陸續投入施工機械、設備、材料等進(jìn)場(chǎng)。施工現場(chǎng)的布置、安全防護設施的布置、現場(chǎng)水電安裝已完成，施工及管理人員已到位，臨時(shí)施工道路已修筑，工棚已搭建完畢，各項準備工作已就緒，現申請_____________項目區工程開(kāi)工。請予以批復。

　　申請單位：_____________

　　日期：__年__月__日

　　工程開(kāi)工報告 篇6

　　9月30日到10月3日，*********項目迎來(lái)了第一次開(kāi)工工作。對于廣大員工而言，這是一個(gè)喜憂(yōu)參半的日子，喜的是多日來(lái)的工作終獲回報，憂(yōu)的是中秋國慶佳節全家團圓的日子卻無(wú)法與家人相聚，但無(wú)論如何，大家克服自身困難，積極投身到開(kāi)工工作中來(lái)，終使得開(kāi)工工作順利開(kāi)展。

　　未雨綢繆政策緊，防范未然成效現

　　開(kāi)工前，公司進(jìn)行了多次培訓、推進(jìn)會(huì )議，是大家對開(kāi)工流程有了很深的認識，對開(kāi)工工作有極大的熱情。各領(lǐng)導實(shí)時(shí)跟進(jìn)項目進(jìn)展情況，發(fā)現項目中出現的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現及時(shí)整改，在保證工程質(zhì)量的情況下按時(shí)完成工作目標。對于業(yè)主比較敏感的就學(xué)、代金券、工程質(zhì)量等問(wèn)題，公司設立了專(zhuān)人對這些問(wèn)題進(jìn)行詳細的解答，一經(jīng)發(fā)現業(yè)主有不合常理的情緒波動(dòng)，及時(shí)將發(fā)現及時(shí)處理，保證既不影響其他業(yè)主情緒又能妥善處理這些棘手的問(wèn)題。

　　分工明確責任重，困難依舊方案明

　　為使每位業(yè)主都能得到細心、體貼的服務(wù)，公司設立了開(kāi)工驗收小組、開(kāi)工應急小組、開(kāi)工維穩小組、開(kāi)工客服小組、開(kāi)工財務(wù)小組、開(kāi)工后勤保障和小組、開(kāi)工維穩升級小組等對大家進(jìn)行了不同的分工，責任明確，確保業(yè)主身邊至少有一位工作人員，業(yè)主的每一個(gè)問(wèn)

　　題都有耐心的解答，不能當場(chǎng)解決的'也會(huì )有詳細的記錄，以便日后協(xié)調。開(kāi)工現場(chǎng)秩序井然，業(yè)主收房的每一個(gè)步驟都有人引導，大家齊心協(xié)力，推進(jìn)開(kāi)工工作。

　　涼風(fēng)瑟瑟摧骨寒，笑靨飛飛添心暖

　　**的天，冷得出奇的早，九十月交替時(shí)大家就已經(jīng)穿上了長(cháng)衣，尤其是在陰涼里，一個(gè)個(gè)凍的發(fā)抖，再加上風(fēng)的“滋養”，嘴唇也干的裂開(kāi)了，即便有水有可以吃的東西，但依舊難掩那透到骨子里的涼。是什么讓我們堅持，是什么使我們堅強。對的呀，當你看到業(yè)主在自己的引領(lǐng)下，辦完一道道辦完手續，最終拿到鑰匙露出滿(mǎn)意笑容的時(shí)候，還會(huì )抱怨嗎？當你看到孩子們拿著(zhù)氣球蹦蹦跳跳，吃著(zhù)甜點(diǎn)幸福洋溢的時(shí)候，還有心情發(fā)牢騷呀？為了大家打卡的方便，儀器已經(jīng)帶到了現場(chǎng)；到了吃飯的時(shí)候，有專(zhuān)人把飯食運到大家面前；為了緩解離家較遠同事的思鄉之痛，晚上還有全體人員的聚餐……

　　*********項目的第一次開(kāi)工工作已經(jīng)結束，陸續的還有其他開(kāi)工工作的展開(kāi)，有了這一次的經(jīng)驗，相信日后的開(kāi)工工作會(huì )順利完成，向社會(huì )彰顯中南風(fēng)采。

　　工程開(kāi)工報告 篇7

　　根據房屋的設計、施工到使用到各個(gè)不同階段的施工情況看，鋼筋工程面臨的問(wèn)題是多個(gè)方面的。同時(shí)，在施工、監理行為不斷規范的過(guò)程中，對于鋼筋工程質(zhì)量的檢查也變得更加嚴格。施工單位在安排施工時(shí)需要對鋼筋工程給予高度關(guān)注，現根據自身施工經(jīng)驗分析鋼筋分項工程的施工質(zhì)量注意事項。本文通過(guò)結合工程實(shí)踐，闡述了鋼筋質(zhì)量注意事項及方法，為同行提供有價(jià)值的參考。

　　1.原材料的控制

　　鋼筋作為“雙控”的材料，按國標《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB50204-20xx）及黑龍江省地方標準《混凝土結構工程》（DB23/716-20xx）的規定：“鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應按現行國家標準《鋼筋混凝上熱扎帶肋鋼筋》（GB1499）等的規定抽取試件作力學(xué)性能檢驗，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標準規定，當鋼筋的品種、級別或規格需作變更時(shí)，應辦理設計變更文件，因此鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗收應們注意的幾個(gè)方面：

　�。�1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應該將鋼筋出廠(chǎng)質(zhì)保資料即材質(zhì)單原件（復印件應有原件保存單位公章）與鋼筋爐批號銘牌相對照，看是否相符。注意每一捆鋼筋均應有銘牌，還要們意出廠(chǎng)質(zhì)保資料上的數量是否人于進(jìn)場(chǎng)數量，否則應不予進(jìn)場(chǎng)，從而杜絕偽劣鋼筋進(jìn)場(chǎng)用上工程。

　�。�2）鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，取樣員應及時(shí)在見(jiàn)證員的監督下按取樣要求進(jìn)行取樣送檢鋼筋按同牌號、同一規格、同一爐號、同一批重量不大于60t取組取樣后應及時(shí)封存送有關(guān)檢測單位進(jìn)行力學(xué)性能檢測，進(jìn)口鋼材及對材質(zhì)單有疑義的，還要做化學(xué)分析檢測待鋼筋檢測符合要求后方可使用，檢測未有結果前小得使用。

　　2.鋼筋的存放注意事項

　　對于施工所采用的鋼筋運到加工工地后，必須嚴格按分批，按同等級、牌號、直徑、長(cháng)度分別掛牌標識堆放，由已檢、待檢、檢驗合格與否區分，不得混淆。存放鋼筋場(chǎng)地要進(jìn)行平整夯實(shí)，鋪設一層碎石，并澆筑砼地坪（150厚），并設排水坡度，四周挖設排水溝，以利泄水。堆放時(shí)，鋼筋下面用紅磚砌筑堆放臺，離地且不宜少于20cm，防止鋼筋銹蝕和污染。鋼筋半成品要分部、分層、分段并按構件名稱(chēng)、號碼順序堆放，同一部位或同一構件的鋼筋要放在一起，并有明顯標識，標識上注明構件名稱(chēng)、部位、鋼筋型號、尺寸、直徑、根數。對于現場(chǎng)鋼筋的存放量不得超過(guò)二層的用量。

　　3.鋼筋進(jìn)場(chǎng)注意事項

　　鋼筋是混凝土配制中不可缺少的原材料，也是維護鋼筋混凝土結構牢固性的根本因素。施工單位對于鋼筋材料的使用情況直接決定了建筑工程的結構安全和使用功能，對企業(yè)參與施工建筑的經(jīng)濟效益也會(huì )產(chǎn)生作用。因此，對于鋼筋材料的使用情況必須要嚴格控制，當鋼筋運輸到施工現場(chǎng)后需進(jìn)行檢驗工作，確保鋼筋材料與實(shí)際運用相符合后才能投入施工。檢驗人員需根據每捆（盤(pán)）鋼筋的標牌，檢查鋼筋的廠(chǎng)家、鋼號、爐批號等總額和檢查，對存在質(zhì)量問(wèn)題的鋼筋要單獨提出來(lái)不予使用，同時(shí)要保證進(jìn)場(chǎng)鋼筋的'數量不得大于出廠(chǎng)合格證明材料的數量。同時(shí)，對鋼筋性能進(jìn)行嚴格的建筑檢測，主要結合《鋼筋混凝土用熱扎帶肋鋼筋》GB1499等的規定抽取試件作力學(xué)性能檢驗，保證各類(lèi)鋼筋材料與施工標準相一致，這對于后期施工作業(yè)是很重要的一個(gè)環(huán)境。對進(jìn)場(chǎng)鋼筋需要根據進(jìn)場(chǎng)批次、牌號、規格、爐號，以60t為一組，在監理工程師現場(chǎng)見(jiàn)證下實(shí)施檢測，以及時(shí)發(fā)現鋼筋的質(zhì)量問(wèn)題。在設計階段若無(wú)確切的要求，則對鋼筋的抗拉強度實(shí)測值與屈服強度實(shí)測值合理調整，保證比值在1.25以上，屈服強度實(shí)測值與強度標準值的比值在1.3內。

　　4.鋼筋加工注意事項

　　當鋼筋原始材料運輸到施工現場(chǎng)后，需要結合具體的施工需要對鋼筋按批次、種類(lèi)、規格、型號等掛牌存儲，在施工期間需要使用鋼筋時(shí)則可隨時(shí)調用。需要注意的是施工單位對鋼筋的存放需達到一定的要求，露天存放時(shí)要選擇地勢高、土質(zhì)堅實(shí)、平坦的場(chǎng)地，同時(shí)加墊木以避免銹蝕。在制作、加工階段，鋼筋的形狀、尺寸則要達到實(shí)際標準規范。鋼筋生產(chǎn)制作階段，技術(shù)人員要嚴格根據標準規定控制生產(chǎn)流程，保證最后的鋼筋成品與設計圖紙一致。制作、加工時(shí)出現鋼筋脆斷、焊接性能等異常問(wèn)題后，需在最短的時(shí)間內制定處理方案，結合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗調整加工方式。作為工程的施工管理人員，在日常施工中必須要做好各方面的質(zhì)量檢查工作，保證工程質(zhì)量與具體現場(chǎng)施工相符合�？v向受力鋼筋及箍筋的彎鉤角度和彎折長(cháng)度都要達到施工標準的規定，同時(shí)調整鋼筋結構的組合。如果對鋼筋相關(guān)的指標控制不當，則會(huì )導致各種不同的結構問(wèn)題，給正常的施工作業(yè)帶來(lái)不利影響。

　　5.鋼筋連接注意事項

　　綁扎連接、焊接連接和機械連接是鋼筋連接的常見(jiàn)形式，對整體結構質(zhì)量有決定性作業(yè)。正常施工作業(yè)狀態(tài)下，需積極采取措施防止焊接連接出現異常問(wèn)題。這提高了施工作業(yè)效率，也維護了整個(gè)鋼筋結構的施工質(zhì)量。鋼筋綁扎連接時(shí)要保證同一構件中相鄰縱向受力鋼筋的綁扎搭接接頭互相排開(kāi)，同時(shí)接頭中鋼筋的橫向凈距要待遇鋼筋直徑，一般在25mm以上�，F以焊接連接的質(zhì)量控制為案例分析。結合施工作業(yè)標準中規定的內容，軸心受拉和小偏心受拉桿件中的鋼筋接頭，均需進(jìn)行焊接，普通混凝土中直徑在22mm以上的鋼筋均需進(jìn)行焊接。鋼筋焊接包括：壓焊、熔焊等。在焊接時(shí)要保證外部環(huán)境達到要求，溫度在-5℃以下即為低溫焊接，施工人員需及時(shí)調整焊接工藝，以適應當前的施工條件需要。當環(huán)境溫度在-20℃時(shí)以下時(shí)需禁止焊接。工程單位管理人員在鋼筋焊接時(shí)應做好多個(gè)方面的檢查工作，以保證施工作業(yè)有序進(jìn)行。一是要嚴格審核作業(yè)人員的操作技能，對于無(wú)證人員嚴格禁止焊接操作。使用的焊條、焊劑的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書(shū)、出廠(chǎng)檢測報告要與實(shí)際情況相符。二是保證焊接方法的科學(xué)性，焊接方法要滿(mǎn)足《鋼筋焊接及驗收規程》內的相關(guān)要求。焊接接頭必須經(jīng)過(guò)力學(xué)性能檢測達標后才能使用，每一樓層或施工段中同級別鋼筋300個(gè)接頭作為一檢驗批次，對每一檢驗批次，隨機取3個(gè)接頭試件進(jìn)行力學(xué)性能試驗。當所有試驗結束之后則可以采取相應的施工工藝來(lái)保證施工質(zhì)量，讓鋼筋結構的搭配與施工標準相符。

　　6.結語(yǔ)

　　綜上所言，鋼筋結構是整個(gè)建筑施工的重點(diǎn)項目。施工單位在施工階段要把握好各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，通過(guò)把握好不同項目的質(zhì)量指標，實(shí)施科學(xué)的操作方案才能確保工程質(zhì)量。

　　工程開(kāi)工報告 篇8

__________有限公司：

　　我_____公司中標后，積極組織相關(guān)人員，立即成立大岔河（海螺水泥廠(chǎng)橋至G312國道段）堤防治理工程第二標段項目部，選擇技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富的人員擔任本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，安全、經(jīng)營(yíng)等主要職務(wù)，并選擇技術(shù)與實(shí)踐、理論豐富的'分包隊伍于20__年_月_日進(jìn)駐現場(chǎng)，人員、機械、材料等設備全部進(jìn)場(chǎng)，在甲方的協(xié)調于配合下做好“三通一平”工作，現上報貴部申請開(kāi)工。

　　請審批

　　___________________公司

　　20__年_月_日

　　工程開(kāi)工報告 篇9

陜西天虹工程建設監理部：

　　我公司于20xx年xx月xx日已進(jìn)駐工地，組建了本工程施工項目部，現項目部組成人員、施工設備均已到位，辦公設施等已配備齊全，施工場(chǎng)地已按施工組織設計布置完畢;我工程技術(shù)人員對施工區原始控制點(diǎn)進(jìn)行了復測，符合設計及施工規范要求，并布設控制點(diǎn)。先已具備了本工程開(kāi)工條件，特此申請施工，請檢查并簽發(fā)開(kāi)工令。

　　附件：

　　1、項目部成立批文。

　　2、控制點(diǎn)測量成果審批表。

　　3、項目部組成人員及上勞人數審批表。

　　4、主要設備審批表。

　　5、主要檢測實(shí)驗器具審批表。

此致

敬禮！

申請人： xx

　　xxxx年xx月xx日

　　工程開(kāi)工報告 篇10

　　第一章 綜合概況

　　一、工程概況

　　1、工程名稱(chēng)：xx仙女山新區20xx年秋季綠化工程

　　2、工程地點(diǎn)：xx縣仙女山新區

　　3、工程范圍主要包括：苗木組織、苗木栽植、苗木保護、養護等

　�、� 挖種植穴，

　�、� 起挖綠化苗木，

　�、� 栽植綠化苗木，

　�、� 用地的精細平整，

　�、� 鋪種，

　�、� 栽植后的技術(shù)管理和養護措施。

　　4、施工總工期50日歷天

　　二、編制原則：

　　我公司仔細閱讀了工程招標文件，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了認真勘察，熟悉了本工程的基本情況，在此基礎上，通過(guò)對該工程進(jìn)行的深入研究和組織分析，結合本工程的特點(diǎn)和實(shí)際需求，以我方多年成功的施工經(jīng)驗、科學(xué)嚴謹的的工作態(tài)度編制了本施工組織設計。

　　本施工組織設計為本工程施工的綱領(lǐng)文件，以指導本工程的施工與管理，確保各項目標得以實(shí)現，充分體現業(yè)主至上、用戶(hù)第一的企業(yè)精神。

　　三、編制依據：

　�。�1）國家與地方頒布的有關(guān)法律、法規。

　�。�2）施工規范、規程。

　�。�3）公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量手冊。

　�。�4）現場(chǎng)踏勘測量所掌握的施工區域位置和周邊環(huán)境。

　�。�5）本公司多年來(lái)積累的綠化施工管理經(jīng)驗、機械裝備及資金實(shí)力。

　�。�6）施工圖紙。

　　第二章 本工程的施工組織結構

　　根據本工程特點(diǎn)，工期要求和施工圖紙要求，我公司決定組織多位高級專(zhuān)業(yè)人士參加綠化項目部，負責本項目施工及交付使用全過(guò)程的組織管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等目標得以全面落實(shí)。擬設定項目管理機構。

　　第三章 工程管理目標

　　我公司將以業(yè)主為中心、科學(xué)組織、精心施工、信守合同、嚴格管理，確保各項指標符合行業(yè)標準，達到優(yōu)良工程，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

　　一、施工目標：

　　貫徹執行質(zhì)量管理體系標準，科學(xué)規范管理，與業(yè)主密切配合，確保工程順利開(kāi)展。

　　二、質(zhì)量目標：

　　嚴格按照圖紙設計要求，精心組織施工，確保工程達到國家施工驗收規范省級優(yōu)良標準。

　　三、安全目標：

　　認真貫徹“安全第一、預防為主”的指導思想，加強各施工人員的安全管理，做好安全教育工作，杜絕一切傷亡事故的發(fā)生。

　　四、文明施工目標：

　　嚴格執行公司及建設單位的要求，創(chuàng )建文明施工工地。搞好工地衛生工作，控制施工噪音粉塵防止擾民、注意形象。

　　五、工期目標：

　　確保工期，保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，保證 90 日歷天內按時(shí)交付，力爭提前。

　　六、環(huán)境保護目標：

　　服從施工區域有關(guān)部門(mén)的管理，合理組織施工，協(xié)調好與附近鄉村居民的關(guān)系，不影響居民正常生活，保證工程施工的正常進(jìn)行。

　　采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染。

　　七、工程服務(wù)目標：

　　按公司的“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的服務(wù)宗旨，在施工過(guò)程和工程竣工后承諾提供服務(wù)，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)要求。

　　第四章 人員動(dòng)員周期、勞動(dòng)力計劃和機械設備進(jìn)場(chǎng)計劃

　　一、勞動(dòng)力配備計劃

　　我方在簽訂合同協(xié)議書(shū)后2天之內，向監理工程師提交2份其格式和內容符合監理工程師規定的工程進(jìn)度計劃，以及為完成該計劃而建議采用的實(shí)施性施工安排和施工方案說(shuō)明。我方同時(shí)在接到監理工程師開(kāi)工令的第1天至第2天，為組織勞動(dòng)力的時(shí)間，針對本工程的特點(diǎn)，擬共組織施工人員153人，其中技術(shù)管理人員29人，施工勞動(dòng)力124人，共分4個(gè)施工小組，即苗木采購小組、苗木栽植小組、苗木養護小組、每個(gè)小組組長(cháng)1名，直接對總工、工程部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理負責。第3天為進(jìn)入工地施工前準備時(shí)間，在人員分工完畢后，召開(kāi)施工前會(huì )議，會(huì )議內容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部門(mén)任務(wù)、責任、注意事項等。第4天進(jìn)入工地現場(chǎng)，搭建臨時(shí)工地辦公室、倉庫、住宿場(chǎng)所、安排水電設施等。第5天各部門(mén)根據各自分工，開(kāi)始正式施工。

　　二、主要施工機械配備計劃：

　　1、根據施工的.進(jìn)度和需要，在每項機具進(jìn)場(chǎng)前7天向監理工程師遞交施工機具的性能，現狀等書(shū)面材料。

　　2、在得到監理工程師的同意進(jìn)場(chǎng)后，通過(guò)鄉間小路運進(jìn)現場(chǎng)，我方至少在施工機具進(jìn)場(chǎng)三天前對機具進(jìn)行細致的檢修，以保證作業(yè)時(shí)順利進(jìn)行。

　　3、按照先后進(jìn)場(chǎng)的順序依次如下：

　　(1)裝載機在整理綠化用地時(shí)，進(jìn)入施工現場(chǎng)平整場(chǎng)地。

　　(2)灑水車(chē)在植物栽植完成及時(shí)澆灌。

　　(3)修剪機在苗木生長(cháng)期后，每月修剪一次。

　　第五章 臨時(shí)設施和辦公場(chǎng)地的籌建

　　一、臨時(shí)設施的籌建

　　我方在接到開(kāi)工報告令后，及時(shí)進(jìn)駐工地現場(chǎng)，搭設施工工棚：工地辦公室20M2，輔料庫20M2，宿舍、食堂100M2，廁所、浴室20M2。

　　1、供電：通過(guò)和當地供電部門(mén)聯(lián)系協(xié)商并征得同意，在電工師傅的配合下，安全地把工程中所需用的電力接入項目部，并移交給我方電工，便于日后安裝、聯(lián)接、操作維修、照明供應等。

　　2、供水：在駐地供水部門(mén)的協(xié)商下，由我方自備材料接入當地管網(wǎng)，以供我們今后工程施工中的所有用水及生活用水并保證按施工用水要求的和國家規定的生活飲用水標準不斷地供水，所有費用由我方自行負擔。

　　3、生活垃圾與污水處理：我項目部由施工、生活等所排放的污水及垃圾，在當地負責人和監理工程師的指引下，部分能銷(xiāo)毀的銷(xiāo)毀，不能銷(xiāo)毀的外運到政府指定專(zhuān)業(yè)處理廠(chǎng)處理，必要時(shí)我們會(huì )建一些臨時(shí)的排污系統和垃圾處理設備，以便自行處理。避免給當地村民和工地造成環(huán)境污染，并由我方派專(zhuān)人負責。

　　4、臨時(shí)用地：由于我方籌建項目部所需用的辦公室、廚房、住房、衛生間倉庫及材料等用地，我方自行與當地土地主管部門(mén)辦理相應的臨時(shí)使用證件，并按規定交納一定費用取得使用權，用后及時(shí)退辦所有手續并恢復原貌。

　　二、項目部辦公場(chǎng)所建設

　　1、工地辦公室的建設

　　在取得土地使用權后，開(kāi)始籌建辦公室，包括項目經(jīng)理辦公室、總工辦、工程部、財務(wù)部、計劃統計部、采購部、廚房、衛生間等。所有房間均采用磚混結構建造，統一粉刷保持干凈衛生每間辦公室配備一部電話(huà)以便隨時(shí)取得聯(lián)系，并設置飲水設備保證24小時(shí)有開(kāi)水和一些必備的辦公用具，集中辦公便于各部門(mén)之間協(xié)調、研究事項。

　　2、工地試驗室的建設

　　為了更好地保證施工質(zhì)量，以最高的綠化成活率交工，我項目部擬籌建種子、苗木發(fā)芽試驗室。我方在簽訂合同14天內向監理工程師提供試驗室必須配備的設備、儀器物品清單及試驗室平面布置圖，報監理工程師審查、批準，隨后落實(shí)各種實(shí)驗器材，費用由我方自理，工地結束后我方將所有設備器材拆除。

　　3、醫療衛生與消毒設施

　　在工地施工中由于人員較多，為防止一些疾病的發(fā)生，并得到及時(shí)的救治，我們將在工地建立臨時(shí)醫療室，并聘請1—2名有行醫資格并在衛生保健與急救方面具有豐富經(jīng)驗的醫務(wù)人員行醫，醫療室所配備醫療設施（房間、器械、藥品、消毒設施等）取得當地醫療衛生管理部門(mén)的批準，并報請監理工程師的審查認可。我們將每天定時(shí)由專(zhuān)人負責對辦公室內及試驗室、廚房等場(chǎng)所進(jìn)行消毒。

　　第六章 場(chǎng)地平整與垃圾清運

　　根據現場(chǎng)詳細勘查，綠化用地土壤（包括中央分隔帶、路堤、互通立交范圍）有高低不平現象，同時(shí)由于土建施工遺留下的燃油、瀝青、石塊廢料和垃圾等不利于植物生長(cháng)的雜物較多，我們將組織施工隊首先進(jìn)行清除外運到垃圾場(chǎng)，以保護環(huán)境衛生。所有垃圾清完后，報告監理工程師檢查驗收，直到合格為止。

　　第七章 主要工序的施工方案及施工方法

　　1、根據本工程特點(diǎn)，擬采用大兵團會(huì )戰的方式組織施工。首先，由公司抽調經(jīng)驗豐富的各專(zhuān)業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，負責實(shí)施該工程的全面管理，制定目標管理責任制，并與各專(zhuān)業(yè)管理人員簽訂目標管理責任書(shū)，使目標責任落實(shí)到人，做到各專(zhuān)業(yè)管理人員分工清楚，配合得力。

　　時(shí)下正處炎熱夏季，結合我們多年的工程施工經(jīng)驗，建議樹(shù)木在栽植后加強防風(fēng)、防曬管理。提高樹(shù)木的成活率。

　　2、施工現場(chǎng)平面布置：

　　由于施工現場(chǎng)緊張，必須對現場(chǎng)進(jìn)行認真合理的布置，充分利用好每一寸土地。首先，工人住宿吃飯，每人按照５m2計算，需約280多m2的生活區。由于閑置空地少，解決這一問(wèn)題，一是采用活動(dòng)帳蓬，可隨時(shí)移動(dòng)，二是甲方協(xié)調配合，解決辦公室和廁所的問(wèn)題。其次，材料進(jìn)場(chǎng)和堆放，可隨施工地段安設。

　　我方組織了專(zhuān)門(mén)的施工隊伍，組成節拍流水施工，最大可能地利用人力、物力資源。爭取為業(yè)主創(chuàng )造更高的投資效益。

　　工程開(kāi)工報告 篇11

　　我x有限公司承建工程，已按要求完成項目部組建，材料、機械施工隊伍已組織齊全、并組織項目經(jīng)理、總工等人員進(jìn)行施工現場(chǎng)勘查，工程已具備開(kāi)條件，申請開(kāi)工。

　　附表：

　　1、合同段開(kāi)工申報表

　　2、施工管理組織機構圖

　　3、工程進(jìn)場(chǎng)機械設備表

　　4、工程現場(chǎng)施工人力表

　　x有限公司

　　日期：x年xx月xx日

　　工程開(kāi)工報告 篇12

　　我____________公司中標后，積極組織相關(guān)人員，立即成立大岔河（海螺水泥廠(chǎng)橋至G312國道段）堤防治理工程第二標段項目部，選擇技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富的人員擔任本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，安全、經(jīng)營(yíng)等主要職務(wù)，并選擇技術(shù)與實(shí)踐、理論豐富的`分包隊伍于_____________年______________月______________日進(jìn)駐現場(chǎng)，人員、機械、材料等設備全部進(jìn)場(chǎng)，在甲方的協(xié)調于配合下做好“三通一平”工作，現上報貴部申請開(kāi)工。

　　請審批

　　____________公司

　　_____________年______________月______________日

　　工程開(kāi)工報告 篇13

xx天虹工程建設監理部：

　　我公司于20xx年xx月xx日已進(jìn)駐工地，組建了本工程施工項目部，現項目部組成人員、施工設備均已到位，辦公設施等已配備齊全，施工場(chǎng)地已按施工組織設計布置完畢；我工程技術(shù)人員對施工區原始控制點(diǎn)進(jìn)行了復測，符合設計及施工規范要求，并布設控制點(diǎn)。先已具備了本工程開(kāi)工條件，特此申請施工，請檢查并簽發(fā)開(kāi)工令。

　　附件：1、項目部成立批文

　　2、控制點(diǎn)測量成果審批表

　　3、項目部組成人員及上勞人數審批表

　　4、主要設備審批表

　　5、主要檢測實(shí)驗器具審批表

　　xx建設工程有限公司大店新區項目部

　　20xx年xx月xx日

　　工程開(kāi)工報告 篇14

xxx有限公司：

　　我xx公司中標后，積極組織相關(guān)人員，立即成立大岔河(海螺水泥廠(chǎng)橋至G312國道段)堤防治理工程第二標段項目部，選擇技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富的.人員擔任本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，安全、經(jīng)營(yíng)等主要職務(wù)，并選擇技術(shù)與實(shí)踐、理論豐富的分包隊伍于20xx年xx月xx日進(jìn)駐現場(chǎng)，人員、機械、材料等設備全部進(jìn)場(chǎng)，在甲方的協(xié)調于配合下做好“三通一平”工作，現上報貴部申請開(kāi)工。

　　請審批

　　xxxxxxx公司

　　20xx年xx月xx日

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