營(yíng)銷(xiāo)案例分析報告范文實(shí)用

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的營(yíng)銷(xiāo)案例分析報告范文實(shí)用，僅供參考，歡迎大家閱讀。

營(yíng)銷(xiāo)案例分析報告范文實(shí)用1

　�。ㄒ唬┌咐�中發(fā)現的問(wèn)題

　　第一，機構臃腫，人浮于事，嚴重存在“十羊九牧”，官多民少。對于高層的領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，多幾個(gè)副職的位子便于他們控制下屬，層層設人，領(lǐng)導不必躬身于職工和群眾當中；副職多是導致病垢百出的主因，如果一正一副或者不設副職，豈不“精壯”？副職配多必然引起權力均衡、利益均等、關(guān)系協(xié)調等問(wèn)題，最后歸結為加重百姓負擔。荀子曰“士大夫眾則國貧”。南宋的史堯弼指出：冗員多生曠職，無(wú)其事虛設其官，無(wú)其功空食其祿，坐無(wú)事之人而食有限之祿，盡無(wú)窮之欲而有窮之財。致使財政入不敷出，農民負擔苦不堪言。

　　第二，副職過(guò)多，分工不明確，職能交叉，有利的事?tīng)幹?zhù)辦，無(wú)利的事互相推諉，造成出勤不出力，辦事效率低下。有人不無(wú)諷刺道：三分之一干，三分之一看，三分之一在搗蛋�，F實(shí)中副職之間互相扯皮導致工作效率低下且從事一線(xiàn)工作的人手嚴重不足的例子卻屢見(jiàn)不鮮。凡是副職過(guò)多，冗員過(guò)剩的單位和部門(mén)，再有能力的一把手也難調動(dòng)和發(fā)揮廣大干群的積極性，最終下場(chǎng)難逃“為官一任，山河依舊，星星還是那個(gè)星星，月亮還是那個(gè)月亮”的結局。教人做事要精益求精，否則，即使有一千只手也解決不了問(wèn)題。

　　第三，官多必令出多門(mén)，互相制肘，無(wú)所適從。副職也都不是省油的燈，為了一點(diǎn)實(shí)權也是明爭暗斗，正職整天疲于平衡關(guān)系，權力要平衡，待遇要均分，利益要均攤，不能有絲毫的偏心和馬虎大意。否則，矛盾不斷，小事難辦，大事叫你出亂。醉翁之意不在酒，在于“權”力之乎也，權是角逐的最終目的。多位子可以便于他們平衡關(guān)系，你塞一個(gè)人，我也塞一個(gè)人，皆大歡喜；多位子也有利于某些有心搞腐敗的領(lǐng)導批發(fā)官帽，坐地收錢(qián)。當然，還有重要的一條，因為多設副職的位子產(chǎn)生的各種成本由國家埋單，領(lǐng)導個(gè)人并不掏半文錢(qián)。

　�。ǘ�）行政管理學(xué)理論依據

　　第一，主體部分失靈，政府機構與人員設置的體制出現問(wèn)題，現在更多的是根據上級的好惡來(lái)設置官位的多寡。管組織人事干部任免編制部門(mén)沒(méi)有決策權，不管編制的手里握著(zhù)使用權。編制都是行政一把手擔任機構編制委員會(huì )主任；可是提拔使用干部的決定權卻在黨委部門(mén)的一把手；這樣自然會(huì )造成管事者說(shuō)了不算，不管事者說(shuō)了絕對管用。有時(shí)再加上文件規定有彈性，諸如可配副職若干和可適當增配副職，無(wú)形告之副職配置可隨意性，久而久之，副職便失去了限制；像副秘書(shū)長(cháng)任用程序簡(jiǎn)單，又無(wú)需人大部門(mén)通過(guò)，更為副職泛濫開(kāi)了綠燈。

　　第二，作為監管人事任免和具有選舉權的人大和人大代表，有時(shí)為了一團和氣和怕得罪黨委政府，放棄監督權和主張權，褻瀆了人民賦予的職責和權力。副職的多而濫增加了國家的運行成本，而這些成本最終要轉嫁到納稅人的頭上，加重他們的.負擔。社會(huì )上現在都質(zhì)疑大量超員的副市長(cháng)、副縣長(cháng)、副鄉長(cháng)是怎么能通過(guò)人大被任命的。附件器官失效也應承擔責任，不能一推了之。監督者不主張自己的權力，就必然導致有權力的人濫用權力。

　　第三，官本位是我國舊體制帶來(lái)的老病，只要沒(méi)有“新藥”對癥下藥，很容易舊病復發(fā)。比如特權思想和官官相護等，一旦發(fā)作就像流行瘟疫一樣迅速蔓延。身體多病最容易被細菌乘虛而入，是腐敗的絕佳時(shí)機，收了人家的錢(qián)不提撥人家怕被“撕票”，違規提拔又怕出問(wèn)題，只好給人搞個(gè)容易的“肥缺”（副職），多一個(gè)少一個(gè)都無(wú)所謂，最起碼不會(huì )踩紅線(xiàn)犯錯誤。

　�。ㄈ�）解決問(wèn)題的對策

　　第一，制度管人，法律治事，真正讓法律使想犯錯誤的人不敢犯錯，讓制度使有機會(huì )犯錯的人犯不了錯，讓正義使有機會(huì )犯錯的人不愿犯錯，讓道德使犯了錯的人自已認錯，讓良心使犯了錯的人感到懺悔和自責。用法律和制度去約束手中的權力，改變權大于法，人管制度的本末倒置的現象，科學(xué)設置機構編制數額，精兵簡(jiǎn)政，不因事設廟，因事設人，建立高效的干部隊伍。

　　第二，尋求良方，深化人事干部制度改革，標本兼治。對非法設置的機構和副職一律砍掉，新提撥副職采取競爭上崗，公平競爭，能者上庸者下。公生明，廉生威，只有公開(kāi)用人條件，公開(kāi)缺位職數，公開(kāi)選撥程序，公開(kāi)公平競爭，公開(kāi)競爭結果，才能讓人心服口服，彰顯競爭魅力。對違規提撥副職者實(shí)行追究制，負連帶責任，輕者丟官，重者法辦。歷史不會(huì )重復它的事實(shí)，歷史會(huì )重復它的規律，對待副職過(guò)多的最佳方法是對癥下藥，最好的狀態(tài)是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。

　　第三，有了法規，還要加強對執行的監督和檢查。組織和人事部門(mén)對下屬單位報批的干部提升報告應當嚴格把關(guān)，違反規定的堅決不預批準。人大和人大代表要加強對機構編制和副職設置的監督，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理。職能部門(mén)要自覺(jué)接受監督，有關(guān)部門(mén)要積極配合，各司其職，各盡其力，有監督職能的盡到監督責任，有實(shí)施設置職能的要盡到科學(xué)合理的責任，有權力提拔副職的要盡到不違規的責任。管好一個(gè)職位，選好一個(gè)人，避免勞民傷財，提高辦事效能�？朔�職能交叉，多頭管理，造成管理成本加大，人力資源浪費。

營(yíng)銷(xiāo)案例分析報告范文實(shí)用2

　　一、策劃目的與概述。

　　企業(yè)剛剛起步，尚無(wú)一套系統的完整的營(yíng)銷(xiāo)方略，因而需要根據市場(chǎng)的特點(diǎn)策劃出一套行銷(xiāo)計劃書(shū)。

　　二、分析當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境狀況。

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)狀況分析及市場(chǎng)前景預測？

　　1、產(chǎn)品的市場(chǎng)性、現實(shí)市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況

　　2、市場(chǎng)成長(cháng)狀況，產(chǎn)品目前處于市場(chǎng)生命周期的'哪一階段上。對于不同市場(chǎng)階段上的產(chǎn)品公司營(yíng)銷(xiāo)側重點(diǎn)如何，相應營(yíng)銷(xiāo)策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場(chǎng)的影響

　　3、消費者的接受性，這一內容需要策劃者憑借已掌握的資料分析產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展前景。

　　如臺灣一品牌的漱口水《"德恩耐"行銷(xiāo)與廣告策劃案》中策劃者對德恩耐進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險的分析，產(chǎn)品市場(chǎng)的判斷頗為精彩。如對產(chǎn)品市場(chǎng)成長(cháng)性分析中指出：？

　�、僖酝�類(lèi)產(chǎn)品"李施德林"的良好業(yè)績(jì)說(shuō)明"德"進(jìn)入市場(chǎng)風(fēng)險小。

　�、诹硪煌�類(lèi)產(chǎn)品"速可凈"上市受普遍接受說(shuō)明"李施德林"有缺陷。

　�、凼�口水屬家庭成員使用品，市場(chǎng)大。

　�、苌�活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來(lái)市場(chǎng)成長(cháng)。

　�。ǘ�）影響產(chǎn)品的不可控因素進(jìn)行分析

　　如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件，如消費者收入水平、消費結構的變化、消費心理等，對一些受科技發(fā)展影響較大的產(chǎn)品如：計算機、家用電器等產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃中還需要考慮技術(shù)發(fā)展趨勢方向的影響。

　　三、SWOT分析

　　營(yíng)銷(xiāo)方案，是對市場(chǎng)機會(huì )的把握和策略的運用，因此分析市場(chǎng)機會(huì )，就成了營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵。只是找準了市場(chǎng)機會(huì )，策劃就成功了一半

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢

　�。ǘ�）劣勢

　　一般營(yíng)銷(xiāo)中存在的具體問(wèn)題/劣勢，表現為多方面：

　　企業(yè)知名度不高，形象不佳影響產(chǎn)品銷(xiāo)售。

　　產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)，功能不全，被消費者冷落

　　產(chǎn)品包裝太差，提不起消費者的購買(mǎi)興趣。

　　產(chǎn)品價(jià)格定位不當。

　　銷(xiāo)售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷(xiāo)售受阻。

　　促銷(xiāo)方式不務(wù)，消費者不了解企業(yè)產(chǎn)品。

　　服務(wù)質(zhì)量太差，令消費者不滿(mǎn)

　　售后保證缺乏，消費者購后顧慮多等都可以是營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題。

　　從問(wèn)題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機會(huì )，發(fā)掘其市場(chǎng)潛力。分析各目標市場(chǎng)或消費群特點(diǎn)進(jìn)行市場(chǎng)細分，對不同的消費需求盡量予以滿(mǎn)足，抓住主要消費群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場(chǎng)機會(huì )。

　�。ㄈ�）機會(huì )

　�。ㄋ模┩�脅

　　四、營(yíng)銷(xiāo)目標

　　營(yíng)銷(xiāo)目標是在前面目的任務(wù)基礎上公司所要實(shí)現的具體目標，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷(xiāo)售量為xxx萬(wàn)件，預計毛利xxx萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率實(shí)現xx。

　　五、營(yíng)銷(xiāo)戰略（具體行銷(xiāo)方案）

　　營(yíng)銷(xiāo)宗旨

　　一般企業(yè)可以注重這樣幾方面：略

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