關(guān)于人員調整的報告范文

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，我們都不可避免地要接觸到報告，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的關(guān)于人員調整的報告范文，歡迎大家分享。

　　20xx年計劃財務(wù)工作圍繞公司的總體工作目標，組織和指導全省計劃財務(wù)工作做好公司的理財活動(dòng)，落實(shí)節支措施，改善支出結構，合理配置財力資源，計劃財務(wù)運行總體趨于平穩。計劃財務(wù)工作得到公司各級領(lǐng)導、部門(mén)的大力支持，在籌資、投資、管理創(chuàng )新和服務(wù)效率等方面，取得了進(jìn)展。

　　作為部門(mén)負責人與計財部班子成員一道始終把工作基點(diǎn)放在服務(wù)、規范、創(chuàng )新上，清醒地認識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規范才能減少風(fēng)險，只有推進(jìn)創(chuàng )新才能有所作為；確立以服務(wù)為先，以制度建設為本，以例外管理為主，以財務(wù)公開(kāi)為重的工作理念；立足于做好常規工作，著(zhù)眼于推進(jìn)重點(diǎn)工作。

　　一、20xx年重點(diǎn)工作

　�。ㄒ唬┮载攧�(wù)保障為目標，積極籌措資金

　　公司目前處在成本遞增的運行階段，加之我公司正處在發(fā)展的特殊時(shí)期，公司的發(fā)展需要與財力可能之間的矛盾仍然比較突出，平衡預算的壓力增大。計財部堅持以為公司發(fā)展需要提供財務(wù)保障為己任，多渠道籌措資金。

　　1、努力爭取從總部籌集資金

　　積極向總部反映公司建設與發(fā)展過(guò)程中的資金緊張狀況，爭取總部的資金支持。20xx年利用總部下?lián)苜Y金償還到期貸款36000萬(wàn)元，年末貸款余額從年初134600萬(wàn)元降至76600萬(wàn)元，20xx年度上市公司財務(wù)費用比20xx年度減少3108萬(wàn)元，為保證公司實(shí)現總部核定的目標利潤創(chuàng )造了利潤空間。

　　2、積極組織公司營(yíng)收資金及時(shí)回籠

　　3、采用票據結算業(yè)務(wù)緩解資金壓力

　　20xx年聯(lián)通有限和新時(shí)空公司共計出具商票9025萬(wàn)元，用于支付工程款項，廠(chǎng)商貼現為公司節省財務(wù)費用179。75萬(wàn)元，通過(guò)票據結算方式，緩解公司即時(shí)的付款壓力。

　�。ǘ�）以預算管理為龍頭，確保重點(diǎn)支出

　　預算管理是公司計劃財務(wù)管理的主要特征。在年度預算安排上，堅持“有所為有所不為”的指導思想，服從服務(wù)于公司總體目標的發(fā)展要求。

　　1、預算編制原則必需的業(yè)務(wù)需求支出優(yōu)先安排，建設項目投資適度超前，重點(diǎn)保證有市場(chǎng)需求的項目投資；經(jīng)營(yíng)成本的支出堅持以收定支、量入為出為原則，努力減低成本支出。

　　2、預算執行過(guò)程項目化管理，引導各現業(yè)公司更多地關(guān)注資金使用效益，優(yōu)化支出結構。

　�。ㄈ�）以制度建設為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面

　　20xx年，把制度建設擺在更加突出的位置，以制度規范公司的經(jīng)濟行為，以便減少個(gè)案處理和非程序化操作。

　　1、制定計劃財務(wù)各項管理制度及辦法

　　作為公司運營(yíng)管理過(guò)程中的配套措施，我部制定了《中國聯(lián)通吉林分公司計劃財務(wù)部崗位說(shuō)明》、《中國聯(lián)通吉林分公司成本費用開(kāi)支指導意見(jiàn)》、《中國聯(lián)通吉林分公司代理傭金內部控制管理辦法》、《中國聯(lián)通吉林分公司CDMA終端補貼與風(fēng)險控制的指導意見(jiàn)》、《中國聯(lián)通吉林分公司通信工程項目管理辦法》、《中國聯(lián)通吉林分公司財務(wù)制度》、《中國聯(lián)通吉林分公司財務(wù)管理規范》、《中國聯(lián)通吉林分公司資金管理辦法》、《中國聯(lián)通吉林分公司專(zhuān)業(yè)核算辦法》、《中國聯(lián)通吉林分公司縣級分公司財務(wù)管理和會(huì )計核算辦法》、《中國聯(lián)通吉林分公司差旅費管理辦法》等規章制度，以便加強和規范公司的計劃財務(wù)工作。

　　2、定期匯編計劃財經(jīng)制度

　　本年度已準備編印《中國聯(lián)通吉林分公司20xx年度計劃財務(wù)文件匯編（第一輯）》。

　�。ㄋ模┮载攧�(wù)公開(kāi)為手段，加快全員理財進(jìn)程

　　通過(guò)公司月度的經(jīng)濟活動(dòng)分析，介紹公司的經(jīng)營(yíng)財務(wù)情況：資產(chǎn)負債規模、收入完成、成本開(kāi)支水平、現金流入流出等，分別從公司的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，與相關(guān)部門(mén)溝通，共同提出解決問(wèn)題的辦法。達到全員理財的目的，發(fā)揮全員理財的效果。

　�。ㄎ澹┮躁犖榻ㄔO為基礎，拓展服務(wù)功能

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展，經(jīng)濟活動(dòng)日趨復雜，計劃財務(wù)運行規模持續擴大，這不僅對計劃財務(wù)工作提出了新任務(wù)、新要求，而且隨著(zhù)資金運作總量的增加，計財人員隊伍建設顯得尤為重要和迫切。

　　1、增強責任意識。努力營(yíng)造積極向上、奮發(fā)有為、積極做事的良好氛圍。

　　2、增強業(yè)務(wù)操作技能。不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)計財人員業(yè)務(wù)操作技能。

　　3、提高政策水平。統一組織全公司計財人員的繼續教育活動(dòng)，積極鼓勵進(jìn)行課題研究。

　　4、提高辦事效率。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，加強工作效能建設，提升隊伍整體形象。

　�。�六）初步建立管理會(huì )計體系，為公司決策提供內部管理經(jīng)營(yíng)財務(wù)信息。

　　此外，20xx年的重要工作還有：

　　召開(kāi)了一次重要會(huì )議。

　　3月份召開(kāi)全公司計劃財務(wù)工作會(huì )議，由各市分總經(jīng)理和計財部經(jīng)理參加。會(huì )議分析了計劃財務(wù)管理面臨的情況和問(wèn)題，研討了計財工作的思路和辦法，為全年計劃財務(wù)工作明確了指導思想。

　　接受了六次稅收檢查。根據我部稅收籌劃工作的安排，詳細介紹全公司的納稅情況，圓滿(mǎn)完成各項檢查工作。

　　總之，在公司領(lǐng)導的重視、各部門(mén)支持、計財人員的共同努力下，順利地完成了年初制訂的工作計劃。在此，我謹代表計財部對各位領(lǐng)導及部門(mén)給予計劃財務(wù)工作的關(guān)心、支持和幫助表示感謝。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　組織理論業(yè)務(wù)學(xué)習的密度比較低，學(xué)得不深不透，實(shí)用主義比較明顯；

　　疲于應付日常事務(wù)，前瞻性、系統性研究比較欠缺，計劃財務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢；

　　財務(wù)分析、預測水平有待提高，財務(wù)信息的決策有用性亟待增強；

　　管理上粗放，對項目管理、經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理的跟蹤問(wèn)效缺乏；

　　三、20xx年工作思路

　　以公司的總體工作目標為重要指導思想，緊緊圍繞公司效益為先發(fā)展這一主題，加快計劃財務(wù)工作轉型，繼續搞好服務(wù)，努力堅持規范，著(zhù)力推進(jìn)創(chuàng )新，積極探索解決新形勢下計劃財務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題，逐步把計財部建設成為學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型組織，為公司的快速發(fā)展理好財，服好務(wù)，辦好事。

　�。ㄒ唬┐罅�加強財務(wù)預測和財務(wù)分析，試編財務(wù)規劃。根據公司的中長(cháng)期規劃以及各部門(mén)的發(fā)展規劃，完成財務(wù)規劃的編制。

　�。ǘ�）通過(guò)信息化手段，初步建立起全面預算管理機制，充分發(fā)揮預算管理的牽引作用。

　�。ㄈ�）繼續推動(dòng)計劃財務(wù)管理關(guān)口的前移，做到預算執行的事前管理，實(shí)現財務(wù)行為與業(yè)務(wù)行為的緊密結合。

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