公司領(lǐng)導述職述廉報告
在人們素養不斷提高的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的公司領(lǐng)導述職述廉報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司領(lǐng)導述職述廉報告1
各位領(lǐng)導、同志們：
我叫。。。分管公司的安全工作。20xx年在上級黨政的正確領(lǐng)導下，同志們的幫助下，立足本職，找準位置，安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)為抓手，積極落實(shí)集團公司“從零開(kāi)始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來(lái)履行職責和廉政建設情況匯報如下。
一、加強學(xué)習，提高自己的思想認識
學(xué)習的過(guò)程，是總結的過(guò)程、提高的過(guò)程。只有不斷學(xué)習，才能不斷的進(jìn)步。今年以來(lái)，我立足單位的實(shí)際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識學(xué)習，又注重政治理論水平的提高；積極參加集團公司組織的有關(guān)學(xué)習，學(xué)習黨的有關(guān)方針政策。同時(shí)還要學(xué)習煤礦新的知識，使自己理論學(xué)習有了明顯的增加，學(xué)習內容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區隊、到班組、到職工中去了解問(wèn)題、研究問(wèn)題。在此基礎上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實(shí)踐中思考、總結、提高。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，使自己無(wú)論在思想上，還是在工作上，始終與xxx煤化保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實(shí)。
二、樹(shù)立可控理念，探索安全長(cháng)效機制
認真執行“安全第一，預防為主”的方針，以長(cháng)治久安為目標，以培育本質(zhì)安全人為重點(diǎn)，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過(guò)大力推廣“雙基”建設、三項機制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現了良性發(fā)展勢頭。20xx年公司共生產(chǎn)標煤38萬(wàn)噸；完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米，消滅了重傷以上等級事故。
�、逭J真踐行集團公司安全發(fā)展模式
按照xx煤化獨特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對標前進(jìn)、對標落實(shí)、對標發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。
�、婕毣踩芾砟Ｊ�，鑄造安全發(fā)展靈魂。
首先出臺了公司安全文化理念體系文件。號召全體員工學(xué)習領(lǐng)會(huì )文化理念內容，并付諸于各個(gè)崗位的實(shí)際操作中。利用斜井600余米巷道兩側懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫(huà)和安全標語(yǔ)，讓職工在上下班途中隨時(shí)接受安全教育，得到警示；營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號工程”意識，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺了基層、基礎建設工作標準和考核細則，并強化推進(jìn)，全面落實(shí)。對于基層建設，公司為各工種、各職能部門(mén)隊伍建設制定出相應要求，實(shí)行了層次化、規范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負責人、分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)、生產(chǎn)區隊、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路；在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導、安監科、信息站、安監員、群眾檢查隊伍構成的監督檢查格局。安全管理重在現場(chǎng)，為做好現場(chǎng)安全管理，公司黨政創(chuàng )建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò )。在安全管理網(wǎng)絡(luò )設置上以生產(chǎn)現場(chǎng)為中心，以安全管理為主線(xiàn)，以黨員為骨干，帶動(dòng)同班的長(cháng)員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng )安全、包安全的同時(shí)，在責任范圍內同目標、同工作、同監督，激勵帶動(dòng)工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線(xiàn)。該管理法在20xx年被焦煤集團評定為管理創(chuàng )新“二等獎”�；A建設上重在完善制度，強化落實(shí)。建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標準化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項安全措施落實(shí)到各個(gè)方面，做到管理精細化、現場(chǎng)標準化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設逐月受到了上級的獎勵。質(zhì)量標準獲得了省一級質(zhì)量標準化礦井。四是突出工作重點(diǎn)。突出“一通三防”、防治水、頂板、機電、運輸5個(gè)工作重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節，實(shí)施有效監控。
�、缫匀棛C制為抓手，積儲安全發(fā)展動(dòng)力。
一是用人機制。優(yōu)先啟用安全效益好的團隊、個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復雜崗位中的專(zhuān)職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評先、安全不好的農民工不留轉。二是獎懲機制。實(shí)行安全結構工資，用安全效果來(lái)決定每一名員工的工資收入。三是考核機制。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區隊、班組、個(gè)人“三級縱向”考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化、精細化的“四化”考核原則進(jìn)行考核。把安全管理納入市場(chǎng)化運作的范疇，機關(guān)安全獎金的總額分配到各區隊，通過(guò)查找隱患，解決隱患以買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)來(lái)獲得獎勵，區隊管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎罰，職工以發(fā)現隱患，解決隱患而加分。
�、柰晟瓢踩拇篌w系，提供安全發(fā)展保障。
一是構建科技保障體系，公司成立科技市場(chǎng)化領(lǐng)導機構，設立了科技市場(chǎng)化領(lǐng)導小組和科技成果驗收評審小組。20xx年，科技立項30項，其中“四位一體安全責任網(wǎng)絡(luò )管理”、“刮板輸送機制動(dòng)裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團XX—20xx年度優(yōu)秀創(chuàng )新成果二等獎、三等獎。通風(fēng)隊副隊長(cháng)研制的“煤礦新型風(fēng)量開(kāi)關(guān)”還獲得國家自主知識產(chǎn)權專(zhuān)利。二是健全職工培訓體系，公司制定了《職工全員安全培訓體系》，對單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓。20xx年公司開(kāi)辦培訓班9期，培訓人員886人，復訓13期，計981人，管理人員培訓26人，復訓26人，采煤工取證95人，復訓119人，掘進(jìn)工取證培訓75人，復訓65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個(gè)工種415人。還開(kāi)展相關(guān)法律培訓多期，及時(shí)調整了安全管理中出現的偏差，為安全管理奠定了基礎。三是強化了安全評價(jià)體系，公司建立了強化安全管理為導向的安全評價(jià)體系。在瓦斯管理上嚴格按照《防治煤與瓦斯突出規定》，健全了瓦斯效果評價(jià)體系，突出評價(jià)效果。開(kāi)展水害治理效果評價(jià)，按照《煤礦防治水規定》，開(kāi)展水害因素分析、預測預報、隱患排查和水害治理等工作。開(kāi)展了安全投入效果評價(jià)。按照“注重實(shí)用、突出效果”的原則，從項目計劃、設計、實(shí)施過(guò)程和投用效果進(jìn)行全過(guò)程評價(jià)，本年度共對16項安全投入資金進(jìn)行了安全評價(jià)，確保投入資金的準確到位和效果明顯。 開(kāi)展了培訓效果評價(jià)。每月都采取基礎知識考試、基本技能考核、工作現場(chǎng)抽查等多種形式，促進(jìn)安全培訓質(zhì)量提高。四是建立應急救援體系，按照“統一指揮、功能齊全、反映靈敏、運轉高效”的'要求，不斷健全完善應急救援機制。重新修訂完善了《焦煤集團公司重特大安全生產(chǎn)事故應急預案》。結合本礦井實(shí)際，組織開(kāi)展的礦井水災應急實(shí)戰演練活動(dòng)，檢驗了應急功能，健全了應急體系，提高了突發(fā)事件應急處置能力。
三、嚴格自律，樹(shù)好自身形象
一年來(lái)，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機電管理、煤炭銷(xiāo)售、煤質(zhì)管理上，嚴格要求自己，嚴格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執行了黨風(fēng)廉政建設責任制。從關(guān)心愛(ài)護同志的角度出發(fā)，對出現的問(wèn)題和不良苗頭，及時(shí)給予善意的提醒和教育，在廉政建設工作中起到了積極的作用。
總之，通過(guò)自己的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績(jì)，但我也深知，與xxx煤化集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀(guān)念牢固樹(shù)立，用心做事，還要在今后的工作中進(jìn)一步的加強，為實(shí)現我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長(cháng)效機制的綜合新體系。
公司領(lǐng)導述職述廉報告2
各位領(lǐng)導、各位員工：
大家好！
金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過(guò)去了，我們迎來(lái)嶄新的一年，回顧一年來(lái)的工作，公司在董事會(huì )的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“四加”為工作重點(diǎn)，（“四加”即：加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內部投入，擴大生產(chǎn)規模，提高企業(yè)競爭力；加快人才培訓，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導人文管理），經(jīng)過(guò)一年的扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng )下了產(chǎn)銷(xiāo)整體提升50％以上（這最好用具體的數字）的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
1、產(chǎn)值穩步提升，工時(shí)同步增加
年內完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，比XX年提增x％；各車(chē)間完成工時(shí)x萬(wàn)小時(shí)，比XX年提增x％；
2、保養責任到人，工作及時(shí)到位
為確保年初預定的生產(chǎn)指標全面完成，生產(chǎn)部對XX年設備工作進(jìn)行全面周劃布置，每月工作計劃由車(chē)間負責人分工到人，責任明確。全年按計劃完成設備維護97臺套，其中二保86臺套，三保7臺套，大修4臺套，計劃外設備大修4臺套，自制烘箱1臺套。同時(shí)在不影響正常生產(chǎn)情況下，完成了新區建設設備搬遷、安裝、調試工作，確保新區1#車(chē)間的.如期開(kāi)工。
3、招聘技術(shù)人員，加大培訓力度
為適應新品不斷開(kāi)發(fā)需求，年內生產(chǎn)線(xiàn)向公司申請招聘員工104名，其中沖工71名，焊工33名。特別是在8月份上汽奇瑞踏板機構突增上量，面對工藝尚不完全成熟、人員少、生產(chǎn)任務(wù)重情況下，焊接車(chē)間及時(shí)調整人員結構，車(chē)間負責人現場(chǎng)指導、現場(chǎng)幫教，對新進(jìn)員工突擊強化培訓，實(shí)行師徒責任制，車(chē)間內部推行額定班產(chǎn)量指標管理辦法，確保月產(chǎn)量9000臺套踏板供貨，及時(shí)完成了生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)也強化提升了新進(jìn)學(xué)徒工的崗位技能，促使他們能夠在較短時(shí)間能夠獨立上崗操作。
4、工作率先垂范，轉變“拖沓”局面
工裝保證是生產(chǎn)任務(wù)如期完成的前提。模具車(chē)間負責人以身作則，早出晚歸，以情動(dòng)人，以情感人，默默無(wú)聞地帶領(lǐng)全體員工加班加點(diǎn)，年內不但成功開(kāi)發(fā)343付新品模具，而且確保正常供貨產(chǎn)品易損備模x付、大修模具x付的加工，為公司在新品開(kāi)發(fā)中贏(yíng)得了主動(dòng)權。在他的帶領(lǐng)下，在全體員工的辛勤勞作下，車(chē)間由原來(lái)的“工作拖沓，消極懶慢”的局面轉變?yōu)椤叭巳嗽缸鍪�，事事要做好”良好工作氛圍�?/p>
5、配合公司工作，努力實(shí)現公司新跨越
新區建設投產(chǎn)是公司又一宏偉夢(mèng)想。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結，統一協(xié)作，從設備布局到設備搬遷、安裝實(shí)施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開(kāi)收工會(huì )，不斷總結經(jīng)驗，充分調動(dòng)全員積極性，發(fā)揮團隊功能。整個(gè)工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現的技術(shù)難題，主動(dòng)向相關(guān)權威部門(mén)學(xué)習、取經(jīng)。短短50天時(shí)間將30多臺套大型設備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無(wú)怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點(diǎn)，多少個(gè)本應與家人團聚、多少個(gè)本應為兒女高考做好后勤工作、多少個(gè)本應在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車(chē)間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰，超負荷工作。5月時(shí)光，當時(shí)正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無(wú)懼怕，毫無(wú)顧忌，與一些來(lái)自疫區設備調試人員共同奮戰在一起，整個(gè)工程進(jìn)度沒(méi)有因為“非典”而停滯一天。
公司領(lǐng)導述職述廉報告3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同志：
大家好！
20xx年，我相繼在xxxxxx工作，在各位領(lǐng)導的關(guān)心指導下，在同志們的幫助和支持下,我認真按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，貫徹落實(shí)職代會(huì )精神，拓寬工作思路，加快角色轉變，較好地完成所分管的各項工作�，F將分管工作述職如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高修養和素質(zhì)
始終堅持學(xué)而不思則惘，思而不學(xué)則怠的學(xué)習態(tài)度，結合工作特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行政治理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。
一是從提高思想素質(zhì)入手，加強政治學(xué)習。我認真學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論以及xx公司主要領(lǐng)導講話(huà)精神。通過(guò)學(xué)習改變考慮問(wèn)題的思維模式，始終使自己的思想和行動(dòng)與xx公司領(lǐng)導保持一致；
通過(guò)學(xué)習牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)和全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀(guān)，始終保持愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮求實(shí)、進(jìn)取創(chuàng )新的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。
二是從提高業(yè)務(wù)水平入手，加強專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習。為適應xx開(kāi)發(fā)形勢日新月異地變化，基礎理論和知識結構需要不斷的完善、調整。我始終堅持向同行學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習、向實(shí)踐學(xué)習的觀(guān)點(diǎn)，不斷地在新知識、新技術(shù)的海洋中汲取營(yíng)養，通過(guò)翻閱大量專(zhuān)業(yè)書(shū)籍和論文，提高知識水平和業(yè)務(wù)能力。自己學(xué)習的同時(shí)，還帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)人員學(xué)習，提升技術(shù)人員工作水平。
三是從增強黨員服務(wù)意識入手，提高廉潔自律的'自覺(jué)性。學(xué)習了國家和企業(yè)有關(guān)廉政建設方面的規定政策。時(shí)刻把為人民服務(wù)做為自己的行動(dòng)指南，能夠虛心接受群眾監督和批評，時(shí)刻牢記“權為民所用、情為民所系、利為民所謀”的工作宗旨。
二、積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現投資和成本的有效控制
20xx年，受金融危機的影響，公司面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，按照“投資規模壓縮、操作成本下降”的經(jīng)營(yíng)工作思路，積極轉變經(jīng)營(yíng)工作思路，圓滿(mǎn)完成了年度工作目標。
一是嚴格控制計劃資金源頭支出，實(shí)現投資的有效控制。今年以來(lái)先后組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，通過(guò)理順投資管理程序，強化計劃的剛性約束，實(shí)現投資有效控制。
二是優(yōu)化投資結構，提高投資收益。根據生產(chǎn)實(shí)際，在項目安排上，堅持效益優(yōu)先原則，進(jìn)行了投資結構調整，把有限的資金重點(diǎn)保證投入少、產(chǎn)出高、見(jiàn)效快的效益工程項目上，實(shí)現安排計劃項目有保有壓。
三是節約挖潛，降低工程投入。在計劃項目的審核中，降低工程項目投入。節余投資xxx萬(wàn)元。
三、規范生產(chǎn)組織運行程序，提高生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)水平
一是充分利用三個(gè)例會(huì )安排部署公司的生產(chǎn)組織運行，明確公司及各基層單位的月度生產(chǎn)指標。
二是圍繞不同季節生產(chǎn)特點(diǎn)，超前安排部署生產(chǎn)組織，確保汛期生產(chǎn)安全平穩，同時(shí)有計劃、高質(zhì)量完成冬防保溫各項工作。
三是以崗檢為契機，完善落實(shí)崗位責任制。以日常管理、基礎管理、突發(fā)事件管理和重點(diǎn)工作管理為重點(diǎn)，確保生產(chǎn)組織科學(xué)、有序、平穩、高效，首次實(shí)現冬季產(chǎn)量不降。
以上是我20xx年的主要工作匯報，所有成績(jì)的取得都是在班子成員的幫助下，在全公司干部職工的支持下，在所分管部門(mén)的干部、群眾辛勤努力下取得的，至此述職之際對大家的幫助、支持和辛勤努力表示衷心感謝！同時(shí)也懇請各位領(lǐng)導和同志們對我工作中的疏漏和某些方面的水平欠缺帶來(lái)的工作失誤給予原諒！
謝謝大家！
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