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醫院手術(shù)室護士的工作報告
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編收集整理的醫院手術(shù)室護士的工作報告，希望對大家有所幫助。
在醫院及護理部的領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，以等級醫院評審為中心，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實(shí)，認真實(shí)施，不懈努力圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)。上半年配合手術(shù)3905例，其中急診手術(shù)1252例，占總數32.1%；微創(chuàng )手術(shù)860例，占總數的22%。完成手術(shù)費416，27萬(wàn)元，總收入748.76萬(wàn)元。完成術(shù)前訪(fǎng)視2459例，術(shù)后訪(fǎng)視2360例�，F將上半年來(lái)工作開(kāi)展情況總結如下：
在醫院及護理部的領(lǐng)導下，積極配合手術(shù)科室工作，按照三級乙等醫院手術(shù)室的標準，逐步完善和規范了各種崗位職責、工作制度、手術(shù)室常規操作流程以及手術(shù)室突發(fā)意外事件的應急預案等。堅持“以患者為中心；以質(zhì)量為核心；以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的,努力爭創(chuàng )“社會(huì )滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意”的科室。
一、主要工作
一是完善了科室質(zhì)量監控體系：針對科內工作重點(diǎn)，將科內的每一項質(zhì)量指標分別指定一名護士負責管理，科室定期與不定期進(jìn)行護理質(zhì)量督查。做到每日有檢查，每周有質(zhì)控檢查，每月有質(zhì)控總結，重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤監測，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
二是制定并執行崗位職責、完善各班工作職責任務(wù):根據日常工作量和人員情況適時(shí)調整各班工作職責，實(shí)行量化考核，每天的每項手術(shù)工作都有記錄。各班分工明確，責任到人，包括每一個(gè)工作細節都落實(shí)到了具體的人員，保證了手術(shù)室護理工作的正常開(kāi)展。
三是以病人為中心，開(kāi)展人性化服務(wù):在日常工作中，牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，接待好、關(guān)心好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項工作。認真開(kāi)展術(shù)前、術(shù)后訪(fǎng)視工作。通過(guò)術(shù)前訪(fǎng)視與病人或家屬溝通，以減少病人對手術(shù)室陌生環(huán)境的恐懼，增強病人對手術(shù)治療的信心，關(guān)愛(ài)術(shù)后患者，通過(guò)隨訪(fǎng)，傾聽(tīng)患者心聲，針對工作中的不足，采取相應的整改措施，滿(mǎn)足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。術(shù)中做到各項操作前有解釋?zhuān)僮髦杏泄膭�，操作后有整理，�?dòng)作輕柔，話(huà)語(yǔ)溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿(mǎn)足病人的一切合理要求。
四是加強溝通機制：及時(shí)與后勤科室、供應室及臨床科室等部門(mén)取得聯(lián)系，針對矛盾突出的問(wèn)題，及時(shí)反饋和溝通，協(xié)商解決，以保證手術(shù)的順利開(kāi)展和進(jìn)行。
五是不斷提高護理質(zhì)量，保障護理安全：安排專(zhuān)人負責醫院感染管理工作，每周對潔凈區進(jìn)行一次終末消毒，嚴格執行消毒隔離制度。保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作規程，防止院內感染。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進(jìn)行消毒隔離處理。安排專(zhuān)人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率100%。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術(shù)室應急預案的培訓，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。完善和規范了各種護理文書(shū)的記錄，恪守“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整、規范”原則。按照三級乙等醫院手術(shù)室的標準，規范了接送病人的流程及細節，做到交接清楚，責任到人。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。認真執行手術(shù)標本交接制度，杜絕標本遺失。
六是加強醫療設備的管理工作：針對我科醫療器械及設備較多的特點(diǎn)，成立了醫療設備和醫療器械及材料管理小組，每周進(jìn)行清潔、消毒和保養，每次進(jìn)行使用登記，每天使用前進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)報告，并在設備科等相關(guān)科室的大力幫助下，及時(shí)排除隱患，以保障手術(shù)的正常進(jìn)行。嚴格一次性材料、物品管理，保證手術(shù)供應。
七是精打細算、節約成本：嚴格管理科室醫療和辦公用品對高值貴重耗材，進(jìn)行使用、清點(diǎn)、交接登記等流程，減少浪費、損耗和私自使用。有計劃的領(lǐng)取手術(shù)材料，正確記錄收費項目，合理收費。
八是加強“三基”訓練，組織科室人員技術(shù)練兵：加強基礎理論知識的學(xué)習。每月科內業(yè)務(wù)學(xué)習兩次，主要學(xué)習手術(shù)室專(zhuān)科知識及醫院內和科室內的核心制度，每月科室考核一次。每月科室教學(xué)查房一次，加強繼續教育學(xué)習，積極參加醫院和護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習。
九是加強手術(shù)室環(huán)境衛生管理：手術(shù)室衛生要求高，尤其是潔凈區，每月對衛生員進(jìn)行培訓一次，加強督導和檢查，并且要求全科人員天天保持，人人保持。
二、存在的不足
一是護士長(cháng)管理經(jīng)驗不足：護士長(cháng)缺乏管理經(jīng)驗，管理過(guò)于人性化，導致有的問(wèn)題反復出現整改效果不理想。
二是培訓力度不夠：年初的計劃已不能滿(mǎn)足外科發(fā)展的需求，在這等級醫院創(chuàng )建的關(guān)鍵時(shí)期，需要我們掌握的知識很多，需要我們規范的行為也很多。這都需要我們不斷地學(xué)習，不斷地培訓，不斷地考核，以達到評審的要求。
三是培訓效果不好：護士主動(dòng)學(xué)習意識不強，專(zhuān)科知識缺乏，有些知識反復培訓護士還是回答不全，不夠掌握。
四是質(zhì)控組長(cháng)履職不力：部分質(zhì)控組長(cháng)未腳踏實(shí)地開(kāi)展工作，質(zhì)控流于形式，甚至發(fā)現問(wèn)題因為怕得罪人而不上報，導致質(zhì)控效果不理想。
五是績(jì)效考核不是很完善：手術(shù)室是我院最早實(shí)行績(jì)效考核，雖然已取得一定的成績(jì)，但還存在一些漏洞。如我們的實(shí)習生帶教未單獨給帶教老師加分，骨科與其他專(zhuān)科工作量相差較大。
三、下半年工作打算
在醫院及護理部領(lǐng)導下，以等級醫院評審為中心，除完成本職工作外，堅決貫徹執行醫院的各項規章制度，落實(shí)好醫院及護理部下達的各項工作任務(wù)。
一是護士長(cháng)及科室護理人員要加強學(xué)習力度：特別是核心制度培訓及考核，做到天天有學(xué)習，時(shí)時(shí)有考核，提高我們的服務(wù)水平。更好地為患者解除病患，盡到我們的責任。
二是加強圍手術(shù)期管理：尤其是細節管理，預防差錯、事故的發(fā)生，繼續加強醫德醫風(fēng)教育，提高護理人員思想素質(zhì)水平。
三是進(jìn)一步完善質(zhì)量控制體系:每周五組織質(zhì)控人員進(jìn)行每周質(zhì)控評價(jià)，護士長(cháng)每周一進(jìn)行政查房，對上周存在的問(wèn)題進(jìn)行追蹤評價(jià)。
四是做好“三乙”醫院等級評審有關(guān)規定及措施：嚴格執行手術(shù)室《手術(shù)安全查對制度》、實(shí)際執行率100％。認真實(shí)施手術(shù)室核心制度，確保每人對手術(shù)室規章制度和崗位職責知曉。
五是進(jìn)一步討論完善績(jì)效考核分配方案：組織召開(kāi)護士生活會(huì )，討論實(shí)習生帶教加分及骨科量化考核問(wèn)題，最終達成共識，統一執行。
總之，病人的滿(mǎn)意是我們的服務(wù)標準，病人的感動(dòng)是我們追求的目標.上半年已經(jīng)過(guò)去。下半年我科全體人員將克服種種壓力和困難，查找不足，持續改進(jìn)，密切配合臨床科室的手術(shù)工作，以高昂的斗志迎接“三乙”等級醫院評審團的驗收。
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