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餐飲工作報告

時(shí)間:2023-05-25 16:21:47 報告 我要投稿

餐飲工作報告范文

  在生活中,報告使用的頻率越來(lái)越高,報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎?下面是小編為大家整理的餐飲工作報告范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

餐飲工作報告范文

餐飲工作報告范文1

  一、經(jīng)營(yíng)狀況:

  截止本月_日至25日,餐飲部共完成銷(xiāo)售額280.87萬(wàn)元。截止本月_日,婚宴20檔,共計342桌,金額478372元;生日宴6檔,42桌,金額61440元;會(huì )議35檔,共計214桌,都與去年同期都有不同程度的增加。

  二、廚房方面:

  1、潮坊香餐廳菜肴翻新了20多個(gè)品種,主要目的在于提升人氣,推廣新菜肴。

  2、推出外賣(mài)服務(wù)。其種類(lèi)有三種,分別為:218元/套;388元/套;588元/套,目的在于提高了寶隆在社會(huì )上,特別是在周邊環(huán)境內的影響力。

  3、魚(yú)翅、鮑魚(yú)在實(shí)際操作中,安排專(zhuān)人按照規范進(jìn)行操作,保證了質(zhì)量。

  4、原來(lái)的米飯放置在保暖筒內,但使用下來(lái)熱度不夠,現在請采購部制作了保暖被套,效果較好。

  5、針對廚師對新推出菜肴有不熟悉的現象,統一標準,進(jìn)行培訓。

  6、春節咖啡廳兩套早餐菜單的確定及制作。

  7、1月_日至2月_日期間海鮮推廣活動(dòng)。

  8、確定西餐食品節主題、營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃,做好其成本費用預算、備料、器皿準備及培訓工作等。

  三、餐廳方面:

  1、制定餐廳工作方式的表格化、程序化,如:借用物品表格、遲到登記表、班前會(huì )記錄簽收表格等。

  2、規定班前會(huì )內容,每天班將前一天需注意的事情記錄下來(lái),在第二天班前會(huì )上認員工了解并簽名認可,會(huì )后對內容進(jìn)行整理并規范存檔工作;

  3、三個(gè)餐廳配合默契,在運作期間相互協(xié)調,對人力資源合理利用,提高宴會(huì )接待品質(zhì)及菜肴品位,做好大型、重要宴請的人員調配工作,如:本月區府、重要宴請及時(shí)將各其它餐廳骨干人員調入江南廳做好接待工作;

  4、人員工作安排表上交,做好人員的安排工作。

  5、餐廳員工與廚房配合每天對菜肴進(jìn)行信息匯總并做好相關(guān)的記錄;

  6、江南廳設置專(zhuān)人負責燙椅套,保證了包房?jì)纫翁椎钠秸、服帖?/p>

  7、對所有包房重新進(jìn)行設計布置,并拍成照片,規范服務(wù)員在布置上的操作。

  四、綜合管理及協(xié)調方面

  1、做好部門(mén)人力資源編制流動(dòng)情況及結構圖;

  2、部門(mén)管事部做好量化管理

  A、對每個(gè)工作臺的餐具數量、品種進(jìn)行配置,確保物品的'正常運轉;

  B、由管事部對物品的配置進(jìn)行監控和管理,制定每個(gè)月的正常損耗率及物品添置數量及賠償的比例。

  3、完善預定處信息傳遞程序,要求預定處接到用餐變更通知、特別是臨時(shí)變更通知后及時(shí)將信息傳遞到各相關(guān)班組,并上報李總監、周總廚、王經(jīng)理、辦公室。辦公室做好督導作用。

  4、制定了一年的系統培訓計劃,各班組根據分管管理者年度培訓計劃,制訂班組每月培訓計劃并將每次培訓情況以書(shū)面形式上報部門(mén)。同時(shí)按計劃進(jìn)行培訓并做好培訓記錄,并在培訓后由員工簽名認可;

  5、各班組做好了元旦期間菜肴推廣、人員安排、節日安全;

  6、做好春節外賣(mài)、年夜飯接待工作、元宵節接待工作的流程及菜單的制定、備料、器皿準備等相關(guān)的準備工作;

  7、制定春節期間工作安排。

  8、召開(kāi)采購成本控制、品質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)及餐飲會(huì )議,總結上月工作,分析本月工作,制定2月份的營(yíng)銷(xiāo)計劃。

  9、成立餐飲銷(xiāo)售部,確定其結構編制、工作職責,安排相關(guān)人員進(jìn)行輪崗學(xué)習。

餐飲工作報告范文2

  我是來(lái)自XX餐飲文化有限公司總店的XX。

  來(lái)公司的一個(gè)多月,我以學(xué)習的心態(tài)發(fā)掘每一位同事身上的優(yōu)點(diǎn),以作效仿。我自我感覺(jué)在這里得到了收獲、也獲得了成長(cháng),同時(shí)也找到了工作當中的快樂(lè )。師傅曾教導我:欲學(xué)做事、先學(xué)做人。欲學(xué)管理、先學(xué)吃苦。在咱們公司的這段時(shí)間里,我既學(xué)到了怎么做事,同時(shí)也正在學(xué)怎么做人。

  今天咱們公司成立了管委會(huì )、讓我看到了公司給咱們基層員工一次成長(cháng)、勵練、學(xué)習的機會(huì ),我不想錯過(guò)這次學(xué)習、勵煉與成長(cháng)的好機會(huì ),所以我參加了咱們總店的競選。很榮幸我競選成了會(huì )長(cháng)一職,但同時(shí)我也清晰的感覺(jué)到了自己肩上的壓力很大?伤自(huà)說(shuō):“沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力”,我相信這股壓力將會(huì )是驅使我走向事業(yè)頂峰的驅動(dòng)力,它會(huì )鞭策我一往無(wú)前。

  管委會(huì )成立后,我們管委會(huì )的每一位成員都將秉承著(zhù)“協(xié)調,監督,服務(wù)”的宗旨和“實(shí)事求是,盡職盡責”,“協(xié)助門(mén)店正常營(yíng)業(yè)管理”,“確保門(mén)店安全有效運營(yíng)”的`原則開(kāi)展工作。就職演講稿

  作為總店管委會(huì )的會(huì )長(cháng),我深知自已的責任不輕。接下來(lái)的工作我將全力以赴配合廚師長(cháng)抓好菜品質(zhì)量關(guān),推動(dòng)五常管理方案順利實(shí)施。同時(shí)協(xié)助店長(cháng)、經(jīng)理把好服務(wù)質(zhì)量關(guān),督促員工增強服務(wù)意識,提高服務(wù)技能。努力做好員工與酒店連接的橋梁與紐帶,傾盡所能去充當好同事間的粘合劑,把各位同事的心粘合在一起。以團結協(xié)作、互幫互助為準則,充分發(fā)揮咱們總店團隊的凝聚力和戰斗力。同時(shí)積極去了解同事們的工作所需和生活所需,盡全力為同事解決實(shí)際問(wèn)題,充分去了解同事們的心聲,協(xié)調團隊內部關(guān)系,為咱們團隊營(yíng)建一個(gè)和睦、和諧的氛圍。同時(shí)我也會(huì )把咱們的酒店視作為一個(gè)大家庭,把各位同事視為自已的兄弟姐妹,自己作為家庭中的一份子,有責任、有義務(wù)去照顧好自己的家人,為各位兄弟姐妹們提供力所能及的幫助。再者我自身也會(huì )不斷去學(xué)習,不斷去充電來(lái)彌補自身的缺點(diǎn),發(fā)揮自身的優(yōu)點(diǎn),以給同事們樹(shù)立起標桿。

  最后我承諾:在職期間必定恪盡職守,秉公行事,不濫用職權,不徇私舞弊。盡最大力量去為大家筑建一個(gè)溫馨、和諧的工作環(huán)境和生活環(huán)境,讓每一位家人都能在這里感受到家庭的溫暖。我堅信我能做好這一切!

  謝謝大家對我的支持!

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