施工員年度個(gè)人述職報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升,越來(lái)越多人會(huì )去使用報告,寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼,下面是小編幫大家整理的施工員年度個(gè)人述職報告,歡迎大家分享。
施工員年度個(gè)人述職報告1
各位領(lǐng)導、各位同事:
大家好!
借此機會(huì )首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示忠心的感謝,本人自xx年4月加入內蒙古鑫安建筑公司至今,近一年來(lái),在工作中對自己高標準、嚴要求,認真學(xué)習理論和業(yè)務(wù)知識,不斷提高自身管理素質(zhì),在經(jīng)理的領(lǐng)導下,努力做好本職工作,認真完成各項生產(chǎn)任務(wù),現就一年來(lái)的工作總結如下,請評議!
20xx年我辭去南京工作,回到家鄉并有幸加入到鑫安建筑這個(gè)實(shí)力雄厚,充滿(mǎn)前景的大公司,在志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今,xx年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項目任項目工程師一職,在施工中對工程技術(shù)、質(zhì)量負全部責任。在檢查工作中曾多次發(fā)現工人在施工中工藝錯誤和成品質(zhì)量問(wèn)題,并糾正和整改,甚至出現返工。但我開(kāi)始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯誤,雖然這些錯誤和質(zhì)量問(wèn)題得到了糾正和處理,但畢竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后,都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工,這是遠遠不夠的,施工中你也會(huì )發(fā)現此效果甚微,我開(kāi)始改變交底方法,在新的一個(gè)分項工程開(kāi)始前必須到施工現場(chǎng)集中工人在一起進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范,并把針對本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工,并監督其認真學(xué)習,通過(guò)這一系列“改革”,我發(fā)現真的有了很大的改觀(guān),工人也對你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。
20xx年10月,我被調任大壩溝中學(xué)施工員一職,這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別,記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對我說(shuō)過(guò)這樣的話(huà),技術(shù)是死的,可以用刻板的文字寫(xiě)出來(lái)的,而管理才是對一個(gè)人能力的真正考驗,管理人是一門(mén)真正的藝術(shù),他需要去思考去揣摩,不能一桿子打倒,不同的人和事要有不同的管理和溝通方式,這樣才能夠讓工程順利進(jìn)行,并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有很多的不足,經(jīng)理曾批評我理論未能與實(shí)際結合,是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受,俗話(huà)說(shuō)良藥苦口利于病,忠言逆耳利于行,所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導和同事能夠直言不悔的.指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺,并對于我工作中的失誤深刻的檢討。
展望xx年,我希望能夠繼續在鑫安建筑這個(gè)大家庭發(fā)展自己的事業(yè),在經(jīng)理和同事的指導和勉勵下,讓自己的管理能力進(jìn)一步提高,更希望在xx年我們所有的同事,兄弟姐妹能夠團結一心,共同用我們歡樂(lè )的汗水創(chuàng )造第七分工司乃至整個(gè)鑫安建筑的美好未來(lái)。
施工員年度個(gè)人述職報告2
從畢業(yè)到現在已經(jīng)一周年了,一整年的時(shí)間里,有歡笑,有淚水,有希冀,有彷徨,不過(guò)我們堅持了下來(lái),并且會(huì )繼續堅持下去。
下面我就談一談一年來(lái)在工作中遇到的問(wèn)題以及一些心得體會(huì ),如有不當之處請各位領(lǐng)導同事批評指正。
1.現場(chǎng)管理方面
。1)做工程真的需要細心細心再細心
通過(guò)這一年的現場(chǎng)管理工作我深深地體會(huì )到,做工程真的需要細心細心再細心。每個(gè)施工現場(chǎng)面積都是很大的,而且都是人在操控著(zhù)整個(gè)施工,只要是人在做,就難免會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題,因此這就需要我們管理者在平時(shí)轉工地的時(shí)候要更加細心,工人是有惰性的,能少做絕對不會(huì )多做一點(diǎn)的。
就像地下室的套管安裝一樣,按我們的要求是套管應該和鋼筋焊在一起并且加固的,可是現場(chǎng)中有些工人就為了省事就直接用焊機點(diǎn)一下,一點(diǎn)都不牢固,有可能就會(huì )造成日后返工,這些地方就需要我們細心留意。
還有就像是樓層上電線(xiàn)管的型號,本來(lái)要求使用pvc25的管子,但是施工隊為了方便施工用了20的,的管子如果不是仔細看的話(huà)真的是不容易分辨的,F場(chǎng)中的問(wèn)題有很多,看到有問(wèn)題的地方就會(huì )拍照當做證據。
。2)做工程需要責任心
責任心是做好每件事的前提,做工程更是這樣。對領(lǐng)導交付的事情負責任一點(diǎn),對施工隊要求的事情負責任一點(diǎn),對自己的本職工作負責任一點(diǎn),所做的工程肯定是優(yōu)秀的。
。3)做工程需要熱心
我們身為一個(gè)管理者,不能有高高在上的架子,人心都是肉長(cháng)的我們要把自己定位成一個(gè)和工人在一個(gè)戰線(xiàn)的合作者。因此,對待工人或者對待他們的要求,我們要熱心,用對了方法,才能做好這個(gè)工程。
。4)做工程需要鉆
在施工過(guò)程中,我們會(huì )遇到圖紙上不合理的地方,這時(shí)候需要做技術(shù)核定單,做技術(shù)核定單的時(shí)候一定要把所有能加的東西都加進(jìn)去,就像我們項目10#樓開(kāi)工的時(shí)候,藍圖中一層的線(xiàn)管排布有問(wèn)題,監理讓我們做一份技術(shù)核定單,然后我們就在上面硬生生的多加了兩個(gè)回路,雖然這些并沒(méi)有多少錢(qián),但是積少成多最后也是一筆不小的數目。
。5)現場(chǎng)管理需要多溝通
管理本身就是一個(gè)很復雜的東西,我們作為一個(gè)施工員,要和甲方、監理溝通,要和土建溝通,還要和工人溝通,這個(gè)時(shí)候就需要交際的藝術(shù)。溝通的效果好,甲方和監理也就顯得不那么可怕了,他們會(huì )給你提一些意見(jiàn),有時(shí)候這些意見(jiàn)會(huì )讓我們少走很多彎路。
像項目的監理曾經(jīng)給我們提了一個(gè)意見(jiàn),樓層上焊均壓環(huán)的時(shí)候,在主筋大于16的地方可以不用敷設扁鐵,這樣我們就會(huì )節省一部分材料。二次結構施工中必須與土建配合好,在砌體完成后要求土建單位對滿(mǎn)足開(kāi)鑿配管砌體逐層或幾層進(jìn)行移交(包括清理現場(chǎng)),在合理時(shí)間施工完成后修補完再移交給土建單位進(jìn)行下一步工序,避免出現工序延誤和垃圾清理扯皮現象。和工人溝通也要及時(shí),工人雖然經(jīng)驗比我們豐富,但是他們做活的方式基本都是一成不變的,以前怎么做,現在還是怎么做。為此我們要及時(shí)做好技術(shù)交底,比如樓層上線(xiàn)管預埋和橋架安裝,我們在規范要求下,做了能比較節省材料的技術(shù)交底,樓層上插座線(xiàn)管有些是走頂板的,我們改成了做頂板的時(shí)候先不預埋,做墻板的時(shí)候再預埋;水平橋架的吊架我們由原來(lái)工人要求的米,改為了米。
。6)藝多不壓身
項目上消防和給水都不是我們做的,但是雖然不是我們做的,但是不妨礙我們學(xué)習,我們平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候就會(huì )去地下室,看看消防和噴淋的布管,支吊架的安裝,以及管件之間的連接方式等等。時(shí)間不等人,多學(xué)總是沒(méi)有壞處的,藝多不壓身。
2.材料管理方面
自從成為項目上的兼職材料員,才真正感受到了這個(gè)崗位的'責任。材料用的好不好,材料用的對不對,直接關(guān)乎整個(gè)項目的盈虧。
材料進(jìn)廠(chǎng)的時(shí)候一定要多加用心,鋼材,管材的壁厚長(cháng)度及數量看看是不是合乎要求;進(jìn)場(chǎng)的通風(fēng)設備的合格證,質(zhì)保書(shū),檢測報告,廠(chǎng)家資質(zhì)是不是齊全等等;在實(shí)際使用中嚴格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下最大程度的節省材料,能二次利用的管材盡量減少浪費。
比如說(shuō),項目正在做后砌墻的二次配管,我們就要求施工隊將前期預留時(shí)剩下的短管作為主要材料使用,達到了很好的效果。提材料計劃也是有講究的,施工隊報材料計劃一般是提前10天左右,但是我們不可能施工隊提了我們就馬上進(jìn)貨,在心中有數的前提下我們要壓一壓,讓施工隊充分使用現場(chǎng)中存在的材料。
項目上有些材料是甲供的,對于甲供材料要更加小心,每批次進(jìn)的材料都要抽檢不低于10%,并且要留樣,以防甲方對我們轉嫁成本。給業(yè)主報批價(jià)的時(shí)候,在審批表上填寫(xiě)的材料規格以及備注一定要多加注意,如果業(yè)主和監理要讓你加什么備注上去,但是圖紙上沒(méi)有的時(shí)候,一定不要加,不確定先搞清楚了之后再加,否則會(huì )引起嚴重的后果。
3.商務(wù)管理方面
說(shuō)起商務(wù),對于我們施工員來(lái)說(shuō),對商務(wù)上唯一的貢獻就是算量了,算量的時(shí)候一定要按照定額的要求來(lái)算,計算公式以及備注都要標明清楚,這樣既能方便和施工隊對量,也方便和外審對量。雖然算的時(shí)候麻煩一點(diǎn),但是清楚明白,一勞永逸。
通過(guò)根據定額來(lái)算量,我也從中學(xué)到了很多東西,知道哪些東西是包含在定額里面的,哪些是需要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時(shí)候心里就有底氣了,該給的給,不該給的一分不給;該要的要,不該要的想方設法也要要到。
對于月報量這一塊,作為一個(gè)施工員,再給分包審量的時(shí)候,一定要有理有據,不要有想當然的思想,給分包把量砍掉了,為什么砍掉了,一定要把分包說(shuō)的心服口服,這樣才能盡量減少扯皮,提高工作效率。為此,我們施工員在日常工作中一定要多去現場(chǎng),多看多問(wèn)這樣才能知道分包到底是怎么做的,做到心中有數;就像我們有分包報量的時(shí)候報了避雷引上線(xiàn),但是我們現場(chǎng)中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線(xiàn)的,所以這個(gè)量我們就不給他審。
定額里面的子目很多,像我目前也就是只知道一點(diǎn)點(diǎn)皮毛,還需要后續的學(xué)習。
工程還在繼續,我們還在不斷成長(cháng),在以后我們還是要多看規范,到現場(chǎng)多學(xué)多問(wèn),多總結多積累,爭取早日成為公司的中流砥柱。
施工員年度個(gè)人述職報告3
我叫x,現任x公司擔任施工員一職。在這一年里,我一直奮斗在施工第一線(xiàn)上在長(cháng)期的工作中,我養成了吃苦耐勞的工作習慣,我熱愛(ài)施工管理工作,工作上積極上進(jìn),努力鉆研建筑工程施工技術(shù),先后承擔了:山東新華書(shū)店圖書(shū)發(fā)行中心工程,工程建筑面積35000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、董子文化街c區、d區,該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程,工程建筑面積5521㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱(chēng)號、東方夏威夷花園小區工程,工程建筑面積80000㎡,該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結構杯”等稱(chēng)號。
作為一名工作多年的施工員,一直以來(lái),我不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識,憑著(zhù)求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng )新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項目完成的同時(shí),我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我,F在,我總結了一系列自身的成長(cháng)以及不足,希望在今后能以更新、更強、更積極的面貌去面對工作。
一、執行崗位職責
作為項目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節儉工程成本。以下面幾個(gè)方面進(jìn)行闡明:
1、工程質(zhì)量管理。
以要求高標準、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項目。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎。
2、班組的管理協(xié)調工作。
重視每個(gè)班組負責人的培訓,在每次的會(huì )議上,針對施工配合存在的問(wèn)題,我盡量制造機會(huì ),讓每個(gè)人都能獨當一面,增加其經(jīng)驗,從而提升全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平。
3、安全管理工作。
在工作過(guò)程中,自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,這是每個(gè)項目管理不可分割的一部分。
4、與建設單位、監理單位的協(xié)調。
作為一個(gè)施工管理人員,在每個(gè)項目中重視和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作,針對建設單位和監理單位提出的'好的建議,自己帶頭研究落實(shí),力爭取得建設單位和監理單位的一致好評,這是體現施工員工作不斷進(jìn)步的方式。
5、技術(shù)管理。
對施工技術(shù)要求更為嚴格,必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái),以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面,有時(shí)對問(wèn)題考慮不夠全面,盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。
在管理上:對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng),發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法,對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗依然有著(zhù)不足。
在施工現場(chǎng)不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒(méi)能把施工圖和施工規范靈活巧妙的運用,使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒(méi)有達不到預期的施工效果又使施工程序變得復雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規范運用到現場(chǎng)施工當中。
三、今后的工作打算
總結了以往的工作,我找到了工作中的不足,這有利于我在以后的工作中加以克服。同時(shí)還需要多看書(shū),認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將進(jìn)行不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
施工員年度個(gè)人述職報告4
徐州農科院改擴建工程從10月10日開(kāi)工至此,已滿(mǎn)一有余,抱著(zhù)提高自己、改進(jìn)工作方式的態(tài)度對我個(gè)人在這一中的工作情況,做下總結。
徐州農科院改擴建項目是林總在徐州的第一個(gè)項目工程,所以領(lǐng)導和項目部都很重視,由于第一次在徐州施工,不太了解徐州的建筑市場(chǎng),為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況,林總堅持工作第一線(xiàn),總體掌握項目的大方向,讓大家在有限的時(shí)間內掌握了項目的總體實(shí)施情況。
我有幸能在這個(gè)項目上參與建設,參與安裝工程的施工,內心感到很自豪,安裝工程服務(wù)于整個(gè)土建工程,如何貫徹設計的意圖和建設單位的要求,在此,通過(guò)一來(lái)的經(jīng)歷,說(shuō)說(shuō)自己的看法。
第一,貫徹設計意圖,在施工過(guò)程中,按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問(wèn)題,及時(shí)的和建設方、設計方溝通,首先提出問(wèn)題,并提供自己的調整意見(jiàn),供建設方和設計方參考,這樣利于問(wèn)題的盡快解決。并能獲得建設單位的認可和信任,在施工過(guò)程中,多考慮項目部的利益,能多想到材料的節約。在施工前期了解安裝工程的預算造價(jià),做到心里有數,綜合考慮材料和勞動(dòng)力成本。
第二,為了有效的管理工作,根據項目部制訂的施工進(jìn)度計劃,要求各班組按項目部的施工進(jìn)度計劃合理的組織勞動(dòng)力,勞動(dòng)器材,合理的安裝材料進(jìn)場(chǎng)計劃,做到材料提前送檢,杜絕不合格的產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng),從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作,把安裝工程具體的質(zhì)量要求書(shū)面通知到各班組,并根據平時(shí)現場(chǎng)檢查質(zhì)量時(shí)發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)總結,細化后再開(kāi)會(huì )時(shí)提出。平時(shí)多和班組長(cháng)談質(zhì)量,返工的事情就會(huì )少發(fā)生。特殊的施工班組,盡最大的努力,把他們的積極性調動(dòng)起來(lái),盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱。管理做到人性化,經(jīng)常和各班組溝通,和他們講解質(zhì)量的重要性,安全的經(jīng)濟性,效益來(lái)源于安全。
第三,安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工工程,在本工程上,各安裝班組能積極重視安全工作,平時(shí)開(kāi)會(huì )多講多要求,開(kāi)會(huì )講安全并簽字落實(shí)責任,在具體施工時(shí)再檢查,在實(shí)際施工中取得了一些小的成績(jì)。今還參與省文明工地的創(chuàng )建工作,完善了本職安裝資料,還做了一些創(chuàng )建資料,在創(chuàng )建過(guò)程中學(xué)習、升華。
第四,今有幸參加信息化管理工作,這對我來(lái)講有很大的挑戰性,在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習,在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學(xué)到了一些新的知識,使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個(gè)層次,很是感謝項目部的領(lǐng)導。以后工程管理實(shí)現信息化和數字化的管理是大勢所趨,在此信息化的管理上,要有專(zhuān)業(yè)的人員操作,減少不必要的無(wú)用功。
第五,平時(shí)收集一些施工影像資料,對全過(guò)程施工的有了更深一層的認識。能反思一些自己的工作不完善的地方,整個(gè)施工過(guò)程的比較有明顯的.感性認識,比如科二管線(xiàn)預埋和國際交流中心的管線(xiàn)預埋,通過(guò)照片的比較,能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣,通過(guò)照片的對比,能發(fā)現材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況,通過(guò)總結,知道下一步的工作。
在緊張的工作之余,為了提高自己的業(yè)務(wù)水平,把工作做的更好,也為了以后的發(fā)展,我擠出業(yè)余時(shí)間給自己充充電。
各項工作順利開(kāi)展的同時(shí),我也認識到自己還有很多不足之處,在工作過(guò)程中也出現了一些失誤,在為項目部建言獻策上缺少主動(dòng)性,個(gè)人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長(cháng)業(yè)務(wù)能力不強,在平時(shí)施工中沒(méi)有能使他們的技能和綜合能力提高一個(gè)檔次,不利于整體素質(zhì)的提高。
在過(guò)去的中我認真要求自己,提高自己業(yè)務(wù)水平,在工作上在兢兢業(yè)業(yè),取得了一定的進(jìn)步,但也發(fā)現了自己的一些不足,我想在以后的工作中我一定會(huì )揚長(cháng)避短,彌補不足,全面做好自己的工作,為公司發(fā)展做出自己的貢獻。
施工員年度個(gè)人述職報告5
述職報告
一、履行個(gè)人職責
1、認真貫徹執行國家、行業(yè)、部局有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標準,負責組織實(shí)施國家、行業(yè)技術(shù)規范、質(zhì)量標準在工程上的應用,全面負責項目技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。
2、組織技術(shù)人員認真審核設計文件、施工圖紙及進(jìn)行現場(chǎng)調查,提出設計文件審核記錄和現場(chǎng)調查報告,報送有關(guān)單位。
3、主持編制施工組織設計或施工方案,全面落實(shí)公司有關(guān)程序文件在項目上的應用。
4、負責項目部技術(shù)性文件和資料的管理,確保有效版本的文件在各有關(guān)場(chǎng)所的應用,負責督促技術(shù)人員對施工項目技術(shù)資料的收集、歸檔。
5、認真組織編制項目責任成本、質(zhì)量策劃、安全資料和工程技術(shù)總結。
6、組織施工技術(shù)交底,參加工程的評定,參加竣工驗收。
7、督促專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)做好設計變更有關(guān)資料的收集,編制竣工文件。
8、負責新進(jìn)員工的技術(shù)培訓工作。
9、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
二、日常工作
1、在施工前讀懂圖紙,查漏補遺,做好圖紙會(huì )審。
2、編制所轄工程《技術(shù)交底單》,對施工班組進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)交底,內容包括:樁型樁長(cháng)的要求、壓樁力的最大值、進(jìn)度要求、安全措施,分工配合,交待樁機人員與監理的溝通。
3、現場(chǎng)放樣,填寫(xiě)工程施工記錄及報驗單等工程資料,報現場(chǎng)監理工程師簽認。
4、發(fā)現、解決施工現場(chǎng)出現的各種問(wèn)題,對不能解決的問(wèn)題要及時(shí)向項目經(jīng)理反映。
5、對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行現場(chǎng)的檢查、監督、記錄;并就現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯報項目部,并提出相應的整改建議方案。并監督及時(shí)糾正。
6、填寫(xiě)工程施工日志、做好各種工程資料。
7、工程完工后準備竣工資料。以備驗收交檔。
以上職責、日常工作約束自己,先后完成了以下項目:西大門(mén)試樁工程,漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心1#樓,新長(cháng)江濱法城市花園,機場(chǎng)路小學(xué),漢口北華中企業(yè)城研發(fā)中心2#、3#
樓,青山區東興洲片區還建房項目h-5地塊。
三、加強學(xué)習,提高現場(chǎng)工程管理水平不斷學(xué)習新知識,提高自身的業(yè)務(wù)水平,雖然咱們搞樁基工程,但是涉及到上部、機械設備的知識也要有所了解,便于與監理、甲方的溝通。業(yè)余時(shí)間上網(wǎng)瀏覽一些最新的工程軟件,便于日常的施工,與同行業(yè)人員多溝通,類(lèi)似相關(guān)軟件,大家互補。
四、盡心履職,全心全意當好公司的一員
作為技術(shù)部的一員,,只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對領(lǐng)導交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對自己分內的`工作也能積極對待,努力完成。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。
五、不足之處
各項目開(kāi)工后,控制點(diǎn)的復測一定要做到心中有底,因為控制點(diǎn)一錯造成的工程損失太大了,類(lèi)似于新長(cháng)江開(kāi)工時(shí),有20根樁標高高出米,造成了樁長(cháng)的浪費,對此向公司道歉。
最后,我想說(shuō)的是,我需要做到的就是成為一個(gè)盡責的員工。
施工員年度個(gè)人述職報告6
隨著(zhù)時(shí)間的流逝,20xx年馬上就要離開(kāi)我們了。對于我來(lái)說(shuō),20xx年就像是一本厚厚的書(shū),書(shū)中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當我回過(guò)頭,看看走過(guò)的這一年,雖然在這一年里也有過(guò)不如意不順利和許多錯誤的事情發(fā)生,但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長(cháng),成熟,所以我告訴自己“我無(wú)悔,我會(huì )更加的勇敢”。
20xx年6月份我來(lái)到這工地很幸運的成為xx項目部的一員,在幾次會(huì )議中我基本了解到王經(jīng)理您對這個(gè)行業(yè)有著(zhù)敏銳的洞察力,對xx這個(gè)項目有著(zhù)足夠的信心,對自己的專(zhuān)業(yè)水平也是非常的自信。還有你對這項目的重要性,我知道您更加需要的是一支有著(zhù)強大凝聚力,團結進(jìn)取,勇于拼搏,敢于創(chuàng )新,讓您放心和放手的專(zhuān)業(yè)團隊,而不是一堆散沙一支團伙。
剛來(lái)工地的時(shí)候是您教會(huì )我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個(gè)管理者,是您幫找一很好的師父(孫工),這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工,和現場(chǎng)文明施工管理者(都是在學(xué)習中)。
在施工中由孫工帶我去熟悉現場(chǎng),教我在現場(chǎng)怎么去發(fā)現問(wèn)題和一些基層基本安裝程序,現在場(chǎng)的文明施工、材料的堆放。在工程施工過(guò)程中,測量放線(xiàn)工作是重中之重,它貫穿整個(gè)工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工
工程干好,必須把測量放線(xiàn)的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少;其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對,避免遺漏工程細小的'部位構件;再次就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通,把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后,要及時(shí)檢查,驗收,總結經(jīng)驗和教訓,把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段,減少錯誤的連續發(fā)生。我每一次和孫工去現場(chǎng)的時(shí)候我把他所發(fā)現的問(wèn)題都記錄下來(lái),回到辦公室把所記載的問(wèn)題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上,第二天我會(huì )拿著(zhù)我所記載的問(wèn)題去現場(chǎng)核實(shí),檢查一下施工人員是否整改過(guò)。
隨著(zhù)工程的進(jìn)展,我在孫工的教導下我開(kāi)始擔任了質(zhì)檢員的重任,我每天都會(huì )去現場(chǎng)檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直,已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現問(wèn)題就在此處畫(huà)上記號,并記錄下來(lái)。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開(kāi)始接觸設計,去深化一些圖紙,加上我以前對CAD的基本了解和小謝的幫助,讓我對圖紙有著(zhù)更深刻的了解,在此小謝教我畫(huà)過(guò)一些比較簡(jiǎn)單的竣工圖。轉眼間要交竣工資料的時(shí)候,在這我跟小江做一些竣工資料,讓初步
了解做資料的一些基本過(guò)程。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作,它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設計院,下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù),所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
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