公司工作報告格式

　　在學(xué)習、工作生活中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的公司工作報告格式，歡迎閱讀與收藏。

公司工作報告格式1

　　今年xx年初調入x物業(yè)管理處以來(lái)，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)，下面將xx年總結如下：

　　一、自覺(jué)加強學(xué)習，努力適應工作

　　我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。

　　一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　二、心系本職工作，認真履行職責，做好個(gè)人工作

　　(一)耐心細致地做好財務(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來(lái)，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實(shí)現。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據財務(wù)的分類(lèi)規則，分門(mén)別類(lèi)記錄在案，登記造冊。同時(shí)認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對賬，沒(méi)有出現漏報、錯報的情況。在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監督關(guān)，防止鋪張浪費，同時(shí)提出了一些合理化建議。

　　(二)積極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，x的文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。因為之前在學(xué)校的時(shí)候在社團做過(guò)這個(gè)工作，所以一切做起來(lái)還是比較順手的。

　　二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類(lèi)管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做好收發(fā)文登記管理。

　　(三)認真負責地抓好綠化維護。

　　三、主要經(jīng)驗和收獲

　　在xx工作一年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：

　　(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)。

　　(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系。

　　(三)只有堅持原則落實(shí)制度，認真理財管賬。

　　(四)只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調。我覺(jué)的做到這四點(diǎn)才能把這份工作真正的做好。

　　四、存在的不足

　　由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，xx年的工作存在以下不足：

　　1)對于物業(yè)的管理服務(wù)費的協(xié)議內容還不是太了解，特別是以往的一些賬目了解不是特別及時(shí)，對于一些工作有些影響，在新的'一年里，一定要加快速度了解這些賬目，為了更好的開(kāi)展工作;

　　2)食堂的伙食開(kāi)銷(xiāo)把握度不是太好，在新的一年里，要和有經(jīng)驗的同事及時(shí)的討教;

　　3)小區綠化工作形勢比較嚴峻，在新的一年里一定要在這方面多下功夫;

　　4)對以后的工作做好計劃，以便更好的開(kāi)展工作。

公司工作報告格式2

　　20xx年是不平凡的一年，在過(guò)去的一年中，xx分公司共完成營(yíng)業(yè)額1537xx元，創(chuàng )分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的急劇膨脹，接踵而來(lái)xx分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問(wèn)題，如項目管理部人員變動(dòng)頻繁，機構空置，管理基礎薄弱，管理權限、職責不清，對項目缺乏有效的過(guò)程監控、指導。20xx年局和公司對xx分公司自營(yíng)項目現場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現了一些問(wèn)題，其中有些問(wèn)題都是不應發(fā)生的項目管理常識問(wèn)題，只要項目平時(shí)加強自檢自糾，有些問(wèn)題就不會(huì )發(fā)生�；仡�20xx年，產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、項目管理制度不健全，項目管理意識淡薄

　　20xx年xx分公司出臺了一系列管理制度，但有關(guān)項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質(zhì)量、安全意識淡薄。

　　2、過(guò)程監控流于形式，“人情化”管理比較突出在去年的項目管理綜合檢查中，xx分公司項目得分不盡理想，有些項目對班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項目盡管做了交底工作，但對班組監控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴，項目管理人員對班組要求不嚴，管理制度有時(shí)成了一種擺設，“人情化”管理非常普遍。

　　3、項目未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴，一崗多人、人浮于事、權責不清的現象還不同程度地存在項目管理中。

　　針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節，結合分公司年度工作目標，20xx年分公司項目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話(huà)”概括，那就是管理規劃要有“信心”，過(guò)程監控要有“恒心”，工作指導要有“耐心”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。

　　一、管理規劃要有“信心”

　　由于前期項目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉被動(dòng)局面，項目管理部全體人員要樹(shù)立信心，要充分堅信在公司、分公司領(lǐng)導下，在公司總部項目管理部指導和支持下，盡快把分公司項目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門(mén)，為了實(shí)現這個(gè)目標，具體有以下幾方面的規劃：

　　1、20xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度，盡快形成適合于xx分公司實(shí)際情況的管理架構、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節都有章可循，有章必循，對項目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問(wèn)題有人當，給企業(yè)造成損失有人賠。

　　2、根據管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使項目各崗位人員明確職責、工作規范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來(lái)新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責任制，堅持技術(shù)安全交底、過(guò)程監控、目標考核制度。

　　3、今年力爭與預算、項目部等部門(mén)一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”;

　　一是合格勞務(wù)分包商信息庫;

　　二是合格的`材料設備供應商信息庫;

　　三是較為完善的內部?jì)r(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺，也為內部項目成本考核、投標報價(jià)提供可靠依據。

　　4、完善項目管理獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高項目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，用心作好工作中的每一個(gè)細節。

　　5、實(shí)行目標考核，定期檢查，有組織、不間斷地開(kāi)展項目管理檢查、評比活動(dòng)，充分樹(shù)立項目管理部的性，作到有令則行，令行則止，促使項目加強管理，提高管理水平。

　　6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動(dòng)，通過(guò)個(gè)人自學(xué)與社會(huì )助學(xué)相結合，崗位培訓與技能操練相結合，專(zhuān)業(yè)技術(shù)與管理意識相結合，使項目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現項目管理人

　　員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識結構合理、專(zhuān)業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。

　　二、過(guò)程監控要有“恒心”

　　再好的制度，如果不加強過(guò)程監控，就會(huì )流于形式;項目過(guò)程監控是動(dòng)態(tài)、長(cháng)期的過(guò)程，不能兩天打魚(yú)，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。20xx年項目管理部工作之一是加強項目監控力度，持之以恒、不間斷地對項目進(jìn)行檢查、考評。重點(diǎn)作好以下幾方面的監控：

　　1、項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及綜合檢查。

　�、贆z查時(shí)間：根據公司項目管理檢查考評制度結合

　　xx分公司實(shí)際情況制定xx分公司項目管理綜合檢查細則，今后凡上海片區項目，項管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查;對上海片區以外項目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專(zhuān)項檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅持下去。

　�、跈z查范圍：總公司項目管理綜合檢查表非常全面，20xx年分公司項管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎制度，嚴格按照上述內容、要求對各項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及資料等方面進(jìn)行檢查評分，評分結果要與項目績(jì)效兌現，與相關(guān)人員切身利益緊密結合，檢查對象應涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項目。

　�、坩槍�檢查發(fā)現的問(wèn)題和隱患，項目管理部當場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴格監督是否徹底整改。凡對分公司項目管理部提出的整改意見(jiàn)不

　　重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對抗的態(tài)度，項目管理部將采取必要手段對項目部及直接責任人員進(jìn)行處罰;對項目管理較好、問(wèn)題較少的項目同時(shí)要給予表?yè)P和適當獎勵。

　　2、項目成本監控

　　項目效益是精心策劃出來(lái)的，項目成本是用心省出來(lái)的，當前建筑市場(chǎng)低成本競爭俞演俞烈，項目通過(guò)各種簽證創(chuàng )造盈利空間的機會(huì )越來(lái)越少，施工企業(yè)要在競爭如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項目成本管理上下功夫，在項目成本控制上要有前瞻性，而且項目成本管理是一次性行為，在施工期間，項目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟效益，得失在此一舉，別無(wú)回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項目管理部對項目成本控制要起到“把關(guān)、監督、糾偏”作用。

公司工作報告格式3

　　20xx年，在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，緊緊抓住市、縣委主要領(lǐng)導的講話(huà)精神，在各相關(guān)單位的關(guān)心、支持、幫助下，實(shí)施“集團幫扶，整村推進(jìn)”，以農民增收為重點(diǎn)，以全面脫貧摘帽為目標，團結和帶領(lǐng)全村廣大人民群眾開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，奮力拼搏，安口鎮吳坪村精準扶貧工作取得階段性成效。

　　圍繞精準扶貧工作要求和省、市、縣精準扶貧會(huì )議精神，我們及時(shí)調整工作思路和舉措，制定有力的措施，實(shí)行掛圖作戰，下大力打好這張扶貧“精準牌”。

　　一、摸“準”扶貧對象，確保精準扶貧“靶向定位”。

　　按照國家和省、市、縣對貧困戶(hù)、貧困村進(jìn)行識別和建檔立卡的工作要求，我們嚴格執行識別標準，把最貧困的戶(hù)納入幫扶范圍，科學(xué)合理制定幫扶計劃。分社逐戶(hù)建立了基本情況數據庫，并按照“規劃到社、幫扶到戶(hù)、責任到人”的總體思路，精心編制了吳坪村精準扶貧實(shí)施方案，確立了貧困戶(hù)主導產(chǎn)業(yè)，填寫(xiě)發(fā)放了貧困戶(hù)登記表、扶貧手冊，制定了貧困戶(hù)脫貧計劃，真正做到“有卡、有簿、有冊、有檔”，對貧困人口、貧困家庭實(shí)行信息化管理。并對識別出來(lái)的貧困戶(hù)制定幫扶措施，通過(guò)分析致貧原因，對扶貧對象逐戶(hù)確立幫扶項目，建立脫貧規劃明白卡、臺賬，明確幫扶責任單位、幫扶人員。具體采取扶貧項目拉動(dòng)、合作社捆綁發(fā)展、就近務(wù)工等扶貧模式，集中力量予以扶持。

　　二、創(chuàng )“優(yōu)”工作機制，確保精準扶貧“陽(yáng)光普照”。

　　深入開(kāi)展大走訪(fǎng)、大調研，認真傾聽(tīng)貧困群眾訴求，耐心詢(xún)問(wèn)每戶(hù)家庭情況，深挖致貧根源，逐戶(hù)走訪(fǎng)建檔，與貧困戶(hù)交心談心、算賬對比，制定幫扶計劃，謀劃布局產(chǎn)業(yè)項目，推進(jìn)精準扶貧。切實(shí)把村民組織起來(lái)，把致富能手培育起來(lái)，把大學(xué)生村官、駐村工作隊合理利用起來(lái)，摸清貧困底數，分析致貧原因，制定幫扶計劃，把產(chǎn)業(yè)培育起來(lái)，把土地流轉起來(lái)，把群眾帶動(dòng)起來(lái)，把醫療體系完善起來(lái)，把發(fā)展環(huán)境優(yōu)化起來(lái)，把村社兩級干部積極性調動(dòng)起來(lái)，著(zhù)力推動(dòng)貧困戶(hù)的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展起來(lái)。

　　三、吹“響”攻堅的號角，精準整合資源，打好連片脫貧攻堅戰。

　　按照精準扶貧的要求，抓好雙聯(lián)行動(dòng)與精準扶貧攻堅行動(dòng)確定的目標任務(wù)對接工作，強化各雙聯(lián)單位和領(lǐng)導干部的主體責任，組織引導他們共同擔負起扶貧攻堅任務(wù)，動(dòng)員更多的非公企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)等社會(huì )力量參與，深化拓展定點(diǎn)幫扶、社會(huì )幫扶等幫扶模式。同時(shí)加強扶貧項目和相關(guān)涉農項目資金的整合力度，統籌安排整合資金。集中向重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項目、扶貧重點(diǎn)傾斜，激發(fā)群眾發(fā)展活力，著(zhù)力解決資金分散、重點(diǎn)不突出、效果不明顯的問(wèn)題，使有限的資金、項目和政策能夠進(jìn)村入戶(hù)精準實(shí)施。

　　四、加強領(lǐng)導。

　　為了抓好落實(shí)精準扶貧工作，我們成立了精準扶貧工作領(lǐng)導小組，重點(diǎn)要求要把全村貧困人口核實(shí)好，在核實(shí)貧困人口工作中，要把民政部門(mén)的低保人口銜接起來(lái)，通過(guò)認真相對比較，做好貧困農戶(hù)的識別工作。

　　1、根據精準扶貧建檔立卡工作實(shí)施方案，認真按照貧困農戶(hù)建檔立卡的工作方法和步驟，做好貧困農戶(hù)的統計工作。

　　2、召開(kāi)村民代表大會(huì )，評議和初選出本村貧困農戶(hù)名單。并且通過(guò)村級公示初選貧困農戶(hù)名單。

　　3、做好精準扶貧“四法”工作

　　一是明晰“一條路徑”，即力量法。按照省委、市的要求，增強減貧脫貧的內生力量;創(chuàng )新城鄉互動(dòng)發(fā)展機制，增強減貧脫貧的拉動(dòng)力量;創(chuàng )新基礎設施建設機制，增強減貧脫貧的支撐力量;創(chuàng )新公共服務(wù)供給機制，增強減貧脫貧的`保障力量;創(chuàng )新扶貧開(kāi)發(fā)工作機制，增強減貧脫貧的領(lǐng)導力量”的要求，以改革統攬、開(kāi)發(fā)扶貧、拔掉窮根為總攻方向，以“五個(gè)機制撬動(dòng)五個(gè)力量”為總攻路線(xiàn)，以脫貧致富奔小康為總攻目標，以“往前沖”的精神、“敢探路”的勇氣、“一起上”的格局、“認真抓”的勁頭為總攻要求來(lái)貫徹落實(shí)省委、市、縣的要求。

　　二是構建“一套機制”，即十子法。探索構建“十子”機制，推進(jìn)精準扶貧。具體是瞄靶子，建識別機制。梳辮子，建分類(lèi)機制。結對子，建駐村機制。理路子，建規劃機制。想法子，建幫扶機制。甩膀子，建動(dòng)力機制。強班子，建引領(lǐng)機制。湊份子，建聯(lián)動(dòng)機制。造冊子，建管理機制。

　　三是突出“一個(gè)抓手”，即抓手法。圍繞目標具體、措施具體、進(jìn)度具體、責任具體“四個(gè)具體”。

　　四是實(shí)現“一個(gè)突破”，即產(chǎn)業(yè)鏈法。要在產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)展，依靠市場(chǎng)激發(fā)內生動(dòng)力上突破。通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈生成和發(fā)展要素的主動(dòng)鏈接，鏈動(dòng)農戶(hù)、合作社、企業(yè)、基地核心要素和科技、教育培訓、融資、特色品牌4個(gè)保障性要素，有效整合產(chǎn)業(yè)扶貧的資源和力量，促進(jìn)農民尤其貧困農民持續增收，實(shí)現穩定脫貧。

　　五、下一步工作打算

　　要整合資金和項目，本著(zhù)缺什么補什么的原則，推進(jìn)小康路、小康水、小康房、小康電、小康訊、小康寨“六項行動(dòng)”創(chuàng )建工作，大力改善農村生產(chǎn)生活條件，美化亮化農村環(huán)境。要結合貧困戶(hù)的具體情況，著(zhù)眼市場(chǎng)需求、可持續發(fā)展和生態(tài)環(huán)境承受力，按照“宜工則工、宜農則農、宜商則商、宜游則游”和“一村一策、一戶(hù)一法”的要求，找準產(chǎn)業(yè)發(fā)展和增收路子，制定和完善村級產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，做到“規劃到村、輻射到戶(hù)、帶動(dòng)到人”。實(shí)施好當前的項目，同時(shí)要積極爭取各類(lèi)項目資金的投入，做到項目到村到戶(hù)，資金到村到戶(hù)，進(jìn)一步做好精準扶貧“四法”工作。

公司工作報告格式4

　　進(jìn)入高中工作八年，有五年在班主任工作崗位上，比起許多經(jīng)驗豐富的老班主任，這點(diǎn)工作經(jīng)歷當真是不值一提，更談不上經(jīng)驗，算是個(gè)人對于班主任工作的一點(diǎn)心得總結。

　　一、班級工作“愛(ài)”字當頭。

　　許多人問(wèn)，我怎么愛(ài)學(xué)生呀，他們那么調皮搗蛋，頭疼還頭疼不過(guò)來(lái)，其實(shí)，對于大多數剛剛走上工作崗位的年輕人來(lái)說(shuō)，這種對于學(xué)生的愛(ài)是不由自主的，他們生病了，班主任義無(wú)反顧的送去醫院，聯(lián)系家長(cháng)，跑前跑后;看到學(xué)生因為貪玩錯過(guò)飯點(diǎn)，堅持原則的同時(shí)選擇時(shí)機讓學(xué)生填飽肚子，潤物細無(wú)聲的愛(ài)自然而然的滋潤學(xué)生的心田;學(xué)生生病了，食堂的飯菜不可口，為學(xué)生做一頓病號餐……生活之中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節，都能透露出老師對學(xué)生的愛(ài)。這種愛(ài)，不做作，發(fā)自?xún)刃�，對于剛剛走上工作崗位的年輕老師來(lái)說(shuō)，憑著(zhù)剛剛工作對于工作的熱情對于學(xué)生的熱情，這種“愛(ài)”其實(shí)比任何經(jīng)驗都可貴，足以讓工作做的有聲有色。

　　二、嚴格要求亦當先。

　　就像父母對待孩子不能溺愛(ài)一樣，班主任對待學(xué)生亦要有原則，并要堅持原則。要求學(xué)生做到的，亦要堅持始終，且要求要一以貫之，不可朝令夕改。愛(ài)學(xué)生不是隨意的遷就學(xué)生，更不是跟學(xué)生打成一片不分你我，而是站在老師的高度，及時(shí)發(fā)現學(xué)生的問(wèn)題，按照要求，給學(xué)生修枝打杈，讓學(xué)生迎風(fēng)向上生長(cháng)。有了愛(ài)的基礎，學(xué)生對于你的嚴格要求其實(shí)并不反感，相反，是樂(lè )于接受。其實(shí)，如果一個(gè)班主任能做到對每個(gè)學(xué)生做出能夠促進(jìn)他成長(cháng)的具體的要求，這個(gè)班主任該是有多愛(ài)學(xué)生，因為，每個(gè)學(xué)生有不同的特點(diǎn)，不同的習慣，從而會(huì )造成不同的現狀，班主任能了解每個(gè)學(xué)生的特點(diǎn)，從而提出不同的要求，那是接觸了很多次，很長(cháng)時(shí)間，才能做到的。

　　三、班風(fēng)不可浮，成績(jì)要求真。

　　一個(gè)班級成績(jì)的好壞，跟班級整體風(fēng)貌有很大關(guān)系，班級風(fēng)貌跟班主任有很大關(guān)系，老師們開(kāi)玩笑說(shuō)的，誰(shuí)家的孩子像誰(shuí)，也并不完全是玩笑話(huà)。學(xué)生的成績(jì)其實(shí)并不可能一朝一夕就提高，所以，作為班主任也要有打持久戰的心理準備，不可一次�？汲煽�(jì)差了，不分青紅皂白，下一次�？寄銈儽仨氃趺丛趺礃�，而是應該與任課老師及時(shí)溝通，發(fā)現班級管理方面存在哪些不足，了解任課老師在教學(xué)過(guò)程中發(fā)現的具體問(wèn)題，對癥下藥。同時(shí)，及時(shí)與學(xué)生溝通，了解學(xué)生的思想，了解學(xué)生對于自己?jiǎn)?wèn)題的認識。讓學(xué)生認識到，一次失敗，甚至百次失敗都不足惜，關(guān)鍵是通過(guò)考試認識到自己的真正問(wèn)題所在，這樣的思想要通過(guò)一次一次的強化，真正的深入學(xué)生的內心，同時(shí)班主任也要做到，不以一次甚至是幾次�？级ńK身，而是一視同仁的尊重每一個(gè)力求上進(jìn)的`學(xué)生，為每一個(gè)努力向前沖的學(xué)生加油助威。

　　四、班干很重要，班主任的細心很重要。

　　每個(gè)班主任都知道，班干得力，班主任就省心，所以培養積極向上，有管理能力的班干是很重要的事情。我談一下我對于班干的感受�，F在的孩子不好管，老師們都有這樣的感受，雖然有很多老師都談了如何去培養一支高效的班干隊伍，但在具體的操作過(guò)程中就真的那么好實(shí)行嗎，還是那句話(huà)，現在的孩子不好管，老師尚且不愿意尊重，遑論班干，班干也是孩子，能有多少處理人際關(guān)系的經(jīng)驗教訓，憑借一己的熱情去管理已屬不易，我認為班主任在努力建設班干隊伍的時(shí)候一定要細心，及時(shí)的了解班干的管理方式，如果，幸運你碰到了一個(gè)言笑之間就能解決問(wèn)題的班干證明你真是幸運了，否則，了解了班干的管理方式，你才能知道你的班級表面的平靜之下隱藏了多少矛盾，哪些矛盾是不利于班級團結的，急需你引導班干成長(cháng)的，哪些矛盾是大多數學(xué)生的問(wèn)題的，需要班主任引導學(xué)生接受班干的。這樣，既有利班級的穩定，同時(shí)也有利班干的心理成長(cháng)，我認為，大多數班級的班干其實(shí)是很孤單的。

公司工作報告格式5

　　20xx年是xx項目開(kāi)局之年。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，項目部全體員工齊心協(xié)力，頑強拼搏，克服了種種困難，取得了良好的業(yè)績(jì)，在長(cháng)泰集團發(fā)展具有里程碑意義，為今后集團大發(fā)展，實(shí)現新跨越進(jìn)行了有益探索，積累了成功經(jīng)驗�，F將20xx年度工作總結如下：

　　一、開(kāi)局良好，成效顯著(zhù)

　　xx城市前期工作相對詳細，比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了xx等三十多個(gè)名盤(pán)，搜集了大量樓盤(pán)資料。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調研，多次論證。對項目周邊消費群體和xx市區所有樓盤(pán)，尤其是xx項目進(jìn)行了詳細調研，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)理念在內的全程策劃方案。把xx城市打造成xx品牌樓盤(pán)和xx集團示范項目。在住宅開(kāi)發(fā)上注重品質(zhì)，打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。

　　二、逆市熱銷(xiāo)，順利開(kāi)盤(pán)

　　x月x日，xx城市一期順利開(kāi)盤(pán)。當日凌晨四.五點(diǎn)，就有客戶(hù)來(lái)到x酒店排隊買(mǎi)房。上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)始，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶(hù)x多批，當日可回收現金x多萬(wàn)元，在x樓市低迷的氛圍里，x逆市飛揚，勢頭強勁，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現象，大大提升了xx樓市的.自信指數，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”，引起了社會(huì )各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。

　　順利開(kāi)盤(pán)后，銷(xiāo)售部全體置業(yè)顧問(wèn)們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶(hù)回訪(fǎng)、市區發(fā)單等措施，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷(xiāo)售熱潮。大打“親情牌”，中秋節為客戶(hù)送月餅，年前為客戶(hù)送臺歷，“老帶新”送購物卡等措施，贏(yíng)得了客戶(hù)好評和市場(chǎng)份額。

　　x月x日，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來(lái)自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問(wèn)題與x多位客戶(hù)，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流，取得了業(yè)主好評。截止年底，實(shí)際成交客戶(hù)x多批：實(shí)際回收資金x多萬(wàn)元，為公司贏(yíng)得了可觀(guān)效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲x年x市品牌樓盤(pán);x月x日再次榮獲20xx年xx樓市金鼎獎――最宜居住宅獎項。這是xx集團發(fā)展獲得的第一個(gè)市級樓盤(pán)金獎。

　　三、主體施工，進(jìn)展順利

　　xx城市一期工程(x商住樓)，x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月頑強拼搏，克服種種技術(shù)難題，保品質(zhì)、保安全、戰嚴寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度，終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，x月x日通過(guò)市質(zhì)監站主體驗收，x月x日通過(guò)市住建局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng )造了有利條件。

　　xx城市二期工程(x住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務(wù)。預計今年x月正式動(dòng)工建設。

　　四、穩定人員，建立機構

　　在項目部條件較差的情況下，做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關(guān)公司長(cháng)遠發(fā)展。x月x日項目部各部門(mén)正式組建，下設x個(gè)部：即工程部、銷(xiāo)售部、監理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共x名。為充分調動(dòng)項目人員的積極性和工作熱情，項目部領(lǐng)導經(jīng)常深入基層，了解情況，關(guān)心員工，幫助員工，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。

　　x月x日，舉辦了以《xx》為主題的青年員工座談會(huì )。項目總經(jīng)理xx發(fā)表演講《xx》，使參會(huì )青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門(mén)工作職責和各崗位人員職責，領(lǐng)導分工及例會(huì )制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進(jìn)行。

　　五、展望20xx年項目部重點(diǎn)做好以下工作

　　1、明確職責，分工負責，充分調動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情，全力做好20xx年項目部各項工作。

　　2、提前完成一期工程(x商住樓)安裝、室外配套等全部工程，力爭提前x個(gè)月交付使用，確�？蛻�(hù)提前一個(gè)月入住。

　　3、完成地下車(chē)庫及xx工程。二期工程(x住宅樓)在完成地下室內外回填后，力爭完成主體x層以上。

　　4、xx城市二期爭取下半年開(kāi)盤(pán)，本年度力爭實(shí)現銷(xiāo)售收入x億元，再創(chuàng )歷史新高。

公司工作報告格式6

　　20xx年在緊張、忙碌和學(xué)習中度過(guò)了。這一年對于我來(lái)說(shuō)極為重要，從xx房產(chǎn)項目部調入xx房產(chǎn)項目部擔任電氣主管。

　　這一年對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的挑戰，因為我已從師傅的翅膀下飛出，獨自面對風(fēng)雨和挑戰。

　　當老總把“調令”告訴我的時(shí)候，我極不情愿，因為自己的能力還沒(méi)達到獨自管理工地電氣的水平。但是錢(qián)總的勸說(shuō)讓我信心倍增，終于咬牙接收了這個(gè)艱巨又重要的任務(wù)。

　　20xx年7月正式畢業(yè)后，一直在xx房產(chǎn)項目部跟xx工學(xué)習電氣管理及建筑電工專(zhuān)業(yè)知識，如今只身奮戰已有一個(gè)年頭。由于種種原因，xx到10月份才正式投入運作，在此之前，房產(chǎn)項目部的同事一起工作，一起學(xué)習，一起生活。雖然項目停滯，但是我們的工作和學(xué)習并未停止。

　　下面對自己一年的工作做一個(gè)“盤(pán)點(diǎn)”。

　　在xx房產(chǎn)項目部工作，主要任務(wù)是監督建筑各項目的施工用電，檢查各項目上的臨電架設和施工預埋情況，并保證各工種施工用電的暢通和安全。

　　這一年中自己經(jīng)手的有關(guān)電氣專(zhuān)業(yè)的.大事主要有以下幾件：

　　1、完成了工地東南角上400千伏安變壓器的架設及驗收。

　　2、從變壓器引出主電纜至總配電箱，保證了第五項目部和打樁隊等部門(mén)的正常施工。

　　3、監督完成了房產(chǎn)辦公區臨電的架設。

　　4、監督完成了第五項目部臨建內36V用電的架設及院內照明和手機充電箱的架設。

　　5、保證了工地施工及生活用電的質(zhì)量及安全。確保了工程的及時(shí)施工，也確保了工人的用電質(zhì)量和用電安全。

　　6、監督電工組承建的商業(yè)B區2#、3#樓的防雷接地的焊接和線(xiàn)管的敷設預埋，保證了施工隊的工作質(zhì)量和進(jìn)度。

　　7、完成了房產(chǎn)項目部院內及廣告牌子上方攝像頭安裝及調試，以便出現緊急情況，記錄證據。

　　8、對施工現場(chǎng)各種大型用電機械進(jìn)行監控，保證了機械的正常運行。

　　總結今年一年的工作，由于電氣故障引發(fā)的機械事故為零;由于電力不穩導致的施工工期滯后為零;由于現場(chǎng)臨電不規范導致的觸電事故為零;由于電氣施工引發(fā)的技術(shù)問(wèn)題為零。但是也有問(wèn)題所在，例如一直要求的閘箱統一高度問(wèn)題，雖然大體看局部已經(jīng)統一，但是整體還不是很理想，雖然有種種原因，但是覺(jué)得還是自己的工作方式有問(wèn)題，缺乏和項目部的溝通。需要在以后的工作中改進(jìn)。

　　在xx房產(chǎn)項目部工作，體驗到了xx經(jīng)理的細心，這種細心是從每一個(gè)細微之處體現出來(lái)的，和此相比，自己在xx的工作顯得粗枝大葉，以前的那種工作方式不再適合公司的發(fā)展，所以我在努力改正，細心工作。

　　在工作上x(chóng)x和各個(gè)同事給了我很大的幫助，尤其是xx，工作做錯了并沒(méi)有訓斥我，而是幫助我一起想辦法解決問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)“大恩不言謝”我唯一要做的就是和x經(jīng)理，和同事一起把我們的項目做好，做出成績(jì)，對的起公司對我們的培養!

　　回顧在xx工地工作的這幾個(gè)月，覺(jué)得自己的缺點(diǎn)還是很多，在這兒也深刻反省一下。主要是工作思路不太清晰，我要在以后的工作中不斷總結經(jīng)驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問(wèn)題的處理措施，不斷提高自己，努力提高工作效率，針對工作和生活中存在問(wèn)題和遇到的挫折及時(shí)調整自己的心態(tài)，將壓力變?yōu)閯?dòng)力!不斷總結經(jīng)驗，以迎接更多更大的挑戰!公司在發(fā)展，我們同樣也要加快腳步，跟上公司的發(fā)展!讓公司更早地實(shí)現大理想，我們更快的實(shí)現小理想! xx房產(chǎn)項目部

　　xxx

　　20xx年12月23日

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