行政競聘報告范文

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的用途越來(lái)越大，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的行政競聘報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

行政競聘報告范文1

今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長(cháng)，因此我將行政工作與人力資源工作分開(kāi)來(lái)闡述：

　　一、行政：能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務(wù)是行政的價(jià)值。行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng )新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng )新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養，善于博采眾長(cháng)，帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作的團隊。行政則是這個(gè)團隊的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導班子對重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學(xué)依據;小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。一句話(huà)，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”�？傊�，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。

　　二、人力資源管理：近年來(lái)，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來(lái)越重視人力資源的作用�！叭耸鹿芾怼敝�所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實(shí)上存在著(zhù)兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。

　　從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動(dòng)、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱(chēng)之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無(wú)法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價(jià)值產(chǎn)生影響。

　　從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價(jià)值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開(kāi)發(fā)和利用，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動(dòng)力。其常規工作包括制訂人力資源發(fā)展規劃、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行改組和業(yè)務(wù)流程的設計、參與提供業(yè)務(wù)信息與企業(yè)競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

　　人力資源管理部門(mén)的價(jià)值，是通過(guò)提升員工的效率和組織的效率來(lái)實(shí)現的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業(yè)務(wù)中去，才能創(chuàng )造自身工作的價(jià)值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為直接創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)努力創(chuàng )造達成目標的條件，才能贏(yíng)得相應的尊敬。

　　我們所服務(wù)的.公司是一家以開(kāi)發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務(wù)的制造企業(yè)，在領(lǐng)域享有較高的知名度。但是，在快速成長(cháng)過(guò)程中，像許多科技企業(yè)一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業(yè)務(wù)輕管理等問(wèn)題所困擾，也出現員工不滿(mǎn)、客戶(hù)抱怨的情況。我個(gè)人分析為：“客戶(hù)的需求決定著(zhù)公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿(mǎn)足客戶(hù)需求、實(shí)現客戶(hù)增值的基本保障，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，人力資本的增值必須高于財務(wù)資本的增值”。如果我有幸當選，我會(huì )確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶(hù)、股東、員工三方共贏(yíng)，即“3w原則”(win-win-win)。同時(shí)日常人力資源管理則主要圍繞著(zhù)“激情與創(chuàng )新”這一核心思想進(jìn)行變革，即人力資源部的工作要能使客戶(hù)增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，讓股東滿(mǎn)意，讓員工滿(mǎn)意。

　　當然，為實(shí)現上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開(kāi)發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經(jīng)費、咨詢(xún)費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開(kāi)始從計算考勤、收集簡(jiǎn)歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點(diǎn)轉移到人力資源開(kāi)發(fā)、提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著(zhù)的高彈性、高含量的業(yè)務(wù)增值潛力。其主要思想是，通過(guò)員工個(gè)人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作，來(lái)改善人員和組織的效率，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)效率(勞動(dòng)生產(chǎn)率)。

　　所謂員工個(gè)人的優(yōu)化，是指通過(guò)吸引、保留、激勵、發(fā)展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個(gè)人始終處于狀態(tài)，使業(yè)績(jì)不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個(gè)方面：選擇(人員招聘和調配)、使用(績(jì)效管理、職位分析與評估、個(gè)人能力分析)、培育(培訓培養與職業(yè)發(fā)展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規范與員工信息系統)、企業(yè)文化建設(員工關(guān)系和員工激勵)。

　　而組織團隊的優(yōu)化，是指通過(guò)參與企業(yè)的業(yè)務(wù)決策、組織決策，企業(yè)文化設計和變革，使企業(yè)總體組織高度優(yōu)化，從組織效率方面促進(jìn)公司節約成本、增加產(chǎn)出。這是人力效率的組織體現，也是人力資源管理的深層職能。相應的工作內容為：人力資源方針制訂、高績(jì)效組織建設、工作流程改進(jìn)、企業(yè)文化建設與變革。人力資源部在尋找業(yè)務(wù)伙伴、提供市場(chǎng)信息、建立行業(yè)規則、提供建議和外腦咨詢(xún)方面，扮演穿針引線(xiàn)、相互呼應的角色。

　　進(jìn)入新世紀，隨著(zhù)世貿大門(mén)向中國的敞開(kāi)，越來(lái)越多新的戰役在一片不見(jiàn)硝煙的戰場(chǎng)上展開(kāi)。企業(yè)該如何應對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的戰火呢?科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場(chǎng)戰役的是優(yōu)秀的人才�，F代的成功企業(yè)無(wú)不重視人才的開(kāi)發(fā)與培育。因此，在今天這個(gè)試飛的平臺上，如果我這只飛來(lái)的小小鳥(niǎo)真的展翅高飛了，那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。

　　曾經(jīng)讀過(guò)關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生——不停的學(xué)習、無(wú)間斷的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的提高不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎?!要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊，企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊里的戰士——平日的操練，練就一身過(guò)硬的本領(lǐng)，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員，讓他們快樂(lè )的工作和生活——為了家庭的富足、美滿(mǎn)他們不懈的努力……

　　如果公司的各位領(lǐng)導對上述觀(guān)點(diǎn)也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊、這樣一個(gè)家，我將在根據公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權范圍內開(kāi)展一系列的活動(dòng)，力爭創(chuàng )造具有黃龍公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊、一個(gè)家。

　　每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有成功的機會(huì )，每個(gè)人天生都會(huì )有所作為。感謝大家的聆聽(tīng)，也懇請給我一個(gè)機會(huì )——一個(gè)可以實(shí)現自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的成功的機會(huì )!用最后一句話(huà)送給大家：“我們提倡學(xué)雷鋒，但不能讓雷鋒吃虧;我們提倡學(xué)習焦裕祿，但不能讓焦裕祿英年早逝”，謝謝大家!

行政競聘報告范文2

各位領(lǐng)導、評委們、同事們：

　　大家好!首先感謝領(lǐng)導和同事們以前給予我工作的大力支持和熱情幫助，感謝公司給我一次競聘的機會(huì )。無(wú)論我能否競聘成功，我都將懷著(zhù)一顆感恩的心，感謝公司對我多年來(lái)的培養和教育。我之所以參加辦公室行政主管的競聘，是因為我覺(jué)得自己對于這個(gè)職位有一定的優(yōu)勢。

　　我1990年參加工作，在公司有20xx年的工作經(jīng)歷，分別給領(lǐng)導開(kāi)過(guò)小車(chē)、擔任過(guò)小車(chē)班班長(cháng);20xx年擔任汽車(chē)隊管理人員，負責車(chē)輛調度及車(chē)輛維修管理和汽車(chē)隊的一些日常事務(wù);參與汽車(chē)隊管理制度及考核辦法的制定及修改、起草通知、負責撰寫(xiě)多項工作總結及黨支部的文稿工作;無(wú)論是做小車(chē)駕駛員，還是做車(chē)隊管理人員，我始終踏踏實(shí)實(shí)地工作，認認真真地努力，勤勤懇懇地做事，團結同事，認真負責，具有高度的責任心，高效完成領(lǐng)導交付的任務(wù)，因此也榮獲過(guò)一些榮譽(yù)：20xx被評為年公司優(yōu)秀員工，20xx年榮獲公司優(yōu)秀黨員榮譽(yù)稱(chēng)號。尤其在做車(chē)隊調度期間，鍛煉了我的組織協(xié)調能力與應變能力，提高了起草文稿的寫(xiě)作能力，對規章制度的調查研究、起草整理得心應手。

　　另外，20xx年的本單位工作經(jīng)歷也使我較為全面的'了解公司及下屬單位的運營(yíng)特點(diǎn)，了解日常行政事務(wù)的具體內容。強烈的責任心、較好的組織協(xié)調能力文字寫(xiě)作能力以及對于行政職位相當深刻的了解，能促進(jìn)我以后很快地適應行政主管的崗位，做好行政工作。我想這是我的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和素質(zhì)優(yōu)勢。

　　假如競聘成功，我將立足于行政主管的崗位職責，認真協(xié)助主任處理日常行政事務(wù)，盡心盡力做好總經(jīng)理內勤工作，努力做好有關(guān)文字起草工作以及會(huì )議與各種活動(dòng)的組織工作，認真完成領(lǐng)導交付的任務(wù)，同時(shí)做好機關(guān)車(chē)輛的管理和調度工作。今后，我將加強學(xué)習，學(xué)習行政管理的業(yè)務(wù)知識，學(xué)習公文知識;進(jìn)一步完善機關(guān)車(chē)輛管理制度，協(xié)助主任進(jìn)一步完善行政管理的細則，進(jìn)一步落實(shí)人員責任，保證行政系統高效有序運轉，服務(wù)好領(lǐng)導，服務(wù)好總經(jīng)辦。最后我想說(shuō)的是：給我一次機會(huì )，還你完全滿(mǎn)意!

行政競聘報告范文3

　　大家好！我是今天的第四位競聘者——××，我來(lái)自鈴木店，現任鈴木店出納員崗位。據本人的小道調查顯示：我是本次競聘會(huì )中年齡最大的一個(gè)、學(xué)歷最低的一個(gè)、專(zhuān)業(yè)年限最少的一個(gè)，而且還是專(zhuān)業(yè)最不對口的一個(gè)。那么，我為什么會(huì )站在這里呢？因為我自信——因為年齡最大，所以我更沉穩；因為學(xué)歷最低，所

　　以我更勤奮；因為專(zhuān)業(yè)年限最少，所以我更肯干；因為專(zhuān)業(yè)最不對口，所以我更能給行政工作注入新鮮的動(dòng)力。

　　今天，站在這里，我很榮幸，也有點(diǎn)緊張。首先，我要感謝集團、感謝人力資源部給我們提供了這樣一個(gè)試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導的熱情與支持。

　　我認為，能否當好領(lǐng)導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂。

　　行政工作的優(yōu)劣，以及能否開(kāi)創(chuàng )新的局面，關(guān)鍵取決于是否有一個(gè)堅定不移地貫徹了集團的方針、政策，勇于改革、創(chuàng )新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養，善于博采眾長(cháng)，帶領(lǐng)大家團結一致、萬(wàn)眾一心、協(xié)調工作的領(lǐng)導集體。行政辦主任則是這個(gè)集休的核心。行政工作廣而說(shuō)之就是：積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心搞好服務(wù)。細而說(shuō)之，大到參與領(lǐng)導班子對重大問(wèn)題的討論和決策，為領(lǐng)導決策提供重要情況和科學(xué)依據；小到大量日�，嵥榈氖聞�(wù)，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓，安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調各部門(mén)及外部的關(guān)系等等。一句話(huà)，吃、喝、拉、撒、睡，無(wú)所不管，無(wú)所不包。所以有人風(fēng)趣的說(shuō)辦公室主任是“上管天，下管地，中間管大氣”，還有人說(shuō)，辦公室主任要“一馬當先，兩袖清風(fēng)，三更半夜，四肢勤快”�？傊�，辦公室主任的職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實(shí)干。

　　進(jìn)入21世紀，隨著(zhù)世貿大門(mén)向中國的敞開(kāi)，越來(lái)越多新的戰役在一片不見(jiàn)硝煙的戰場(chǎng)上展開(kāi)。21世紀的企業(yè)該如何應對這已經(jīng)發(fā)生的和尚未發(fā)生的.戰火呢？科技的研發(fā)、資金的累積、渠道的拓展，這一切的一切，掌控這場(chǎng)戰役的是優(yōu)秀的人才�，F代的成功企業(yè)無(wú)不重視人才的開(kāi)發(fā)與培育。因此，在今天這個(gè)試飛的平臺上，如果我這只鈴木飛來(lái)的小小鳥(niǎo)真的展翅高飛了，××××我想我要做的便是為提升大眾集團、萬(wàn)眾公司的企業(yè)文化盡一份綿薄之力。

　　曾經(jīng)讀過(guò)時(shí)尚集團關(guān)于企業(yè)文化的一篇文稿，讓我至今難忘的是其中提到要把企業(yè)辦得像一所學(xué)校，企業(yè)的所有員工都將是這所學(xué)校里的學(xué)生——不停的學(xué)習、無(wú)間斷的進(jìn)修，員工自身素質(zhì)及勞動(dòng)技能的提高不是恰恰推動(dòng)了企業(yè)的提升嗎？！要把企業(yè)辦得像個(gè)軍隊，企業(yè)的所有員工都將是這個(gè)軍隊里的戰士——平日的操練，練就一身過(guò)硬的本領(lǐng)，軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業(yè)像一個(gè)家，所有員工都是家庭的一員——為了家庭的富足、美滿(mǎn)他們不懈的努力……

　　如果集團的各位領(lǐng)導對上述觀(guān)點(diǎn)也給予與肯定及支持，那么為了這樣一所學(xué)校、這樣一支軍隊、這樣一個(gè)家，我將在熟悉公司的日常運作后，××根據公司的自身特色、員工的大眾需求，在自己的職責、職權范圍內開(kāi)展一系列的活動(dòng)，力爭創(chuàng )造具有大眾集團、萬(wàn)眾公司鮮明特色的一所學(xué)校、一支軍隊、一個(gè)家。

　　每個(gè)人都有自身的價(jià)值，每個(gè)人都有成功的機會(huì )，每個(gè)人天生都會(huì )有所作為。感謝大家的聆聽(tīng)，也懇請給我一個(gè)機會(huì )——一個(gè)可以實(shí)現自身價(jià)值、一個(gè)能夠有所作為的成功的機會(huì )！謝謝大家！

行政競聘報告范文4

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　你們好!

　　我于一九九二年畢業(yè)于暖通與給排水專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)學(xué)歷，工程師，某預備黨員。一九九二年七月參加工作，先后擔任保管員，物業(yè)管理員，技術(shù)員，辦公室文秘，辦公室主任等職。這次，我競聘的崗位是行政辦公室工作人員。

　　俗話(huà)說(shuō)“文如其人〞。同樣，工作就是一個(gè)人的人格表現，看到一個(gè)人所做的工作，就是“如見(jiàn)其人〞了�；貞涀约菏畮啄陙�(lái)的工作，總結起來(lái)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：一是做事有耐心，辦公室的日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，但我從不因此而敷衍塞責，一推了事;二是做事有恒心，對既定的工作目標都能專(zhuān)心一意地努力，我知道只有平時(shí)一點(diǎn)一滴的努力積累才是實(shí)現任何目標的方法;三是做事方案性強，面對繁雜的事務(wù)性工作，通過(guò)幾年來(lái)在工作中的積累能夠很快的總結出規律，提煉經(jīng)驗，做到辦事井井有條，方案得當，提高辦事效率;四是適應性強，參加工作的十幾年來(lái)，根據工作需要我曾先后在五六個(gè)崗位上工作過(guò)，每個(gè)崗位之間都毫無(wú)關(guān)連，有的甚至是專(zhuān)業(yè)性很強的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的根本條件，及時(shí)調整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換;五是信守諾言，具有團隊精神。辦公室的工作在企業(yè)中起到承上啟下的作用，辦公室人員必須具有協(xié)作意識，我始終堅持從服從大局出發(fā)，堅持從企業(yè)與職工的利益出發(fā);六是始終保持著(zhù)對工作的執著(zhù)和熱愛(ài)，對待工作的精神狀態(tài)，決定了一個(gè)人的工作效率，多年來(lái)我無(wú)論做任何工作，都保持著(zhù)良好的工作狀態(tài)，做到干一行愛(ài)一行，干一行就努力做好這一行。

　　五年前，我被單位領(lǐng)導調到辦公室工作，在這之前，我一直認為辦公室工作最簡(jiǎn)單，最容易，只不過(guò)做些上傳下達，后勤保障等雞毛蒜皮的小事，幾年來(lái)我漸漸地了解了辦公室工作的重要性。辦公室是企業(yè)和部門(mén)之間的橋梁和紐帶，是一個(gè)企業(yè)的信息傳遞與反響中心，是維持企業(yè)正常運轉的樞紐，起到了溝通，協(xié)調，組織與輔助的作用。它如同一部機器上的螺絲釘，看似毫不起眼，卻起著(zhù)連接與固定的作用。所以，做一名辦公室人員要有甘當配角，做幕后英雄的思想準備。在辦公室工作中我時(shí)刻提醒自己要做到“不簡(jiǎn)單〞和“不容易〞。什么叫做不簡(jiǎn)單就是把簡(jiǎn)單的事情千百遍都做好，就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易就是把大家都認為非常容易的事情非常認真地去做好它，就是不容易。做一個(gè)優(yōu)秀的辦公室人員也許并不需要多高的智慧與才華，而更應具備強烈的責任心與敬業(yè)精神。

　　通過(guò)這幾年的工作，我懂得了這樣一個(gè)道理，做什么樣的工作和有什么樣的頭銜并不重要，重要的是盡自己的努力去做好它，完成它，能夠做好每一件小事才是成功的鋪墊。如果我競聘上這個(gè)崗位，我將集中精力，腳踏實(shí)地的突出做好如下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

　　一、緊緊圍繞辦公室的工作目標，協(xié)助領(lǐng)導做好各項具體工作;

　　二、緊緊圍繞提高工作效率，提高工作的科學(xué)性、合理性、緊湊性、加快節奏，提高辦事效率;

　　三、緊緊圍繞重點(diǎn)工作，有針對性提出操作性強的對策和建議，做到督辦內容，完在時(shí)限，完成結果三明確;

　　四、緊緊圍繞辦公室的職能作用，處理好領(lǐng)導與各科室，各職能部門(mén)之間的.關(guān)系，當好“中介者〞，“協(xié)調者〞，和“輔助者〞;

　　五、緊緊圍繞辦公室的相關(guān)工作，認真學(xué)習，全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策，法規和業(yè)務(wù)知識;、

　　六、緊緊圍繞辦公需求，做好事物性管理效勞工作和作好辦公室檔案歸檔建設工作。

　　對于兌聘這個(gè)崗位說(shuō)句心里話(huà)我的把握并不大，我知道每一個(gè)人都注定不可能完全實(shí)現他的理想，這次我是本著(zhù)勇于嘗試，敢于接受挑戰的精神，本著(zhù)哪怕是百分之一的時(shí)機也要做的努力的精神來(lái)參加競聘的。我想在絕大多數競聘者的競爭聘報告中都會(huì )提到同樣一句話(huà)“盡自已的努力認真做好本職工作〞，看似很簡(jiǎn)單的一句話(huà)，真正要做到它其實(shí)很難。我想請問(wèn)在座的各位，如果等到你離開(kāi)工作崗位的那一天，你捫心自問(wèn)：我每一項工作都盡心竭力了嗎恐怕能夠肯定答復的人很少�？梢院敛换乇艿闹v，這幾年的工作我沒(méi)有做到盡心盡力，更沒(méi)有做到十全十美，面對壓力有過(guò)退縮，面對困難有過(guò)妥協(xié)，面對工作有過(guò)抱怨，我想這是一種潛藏在人性上的一些弱點(diǎn)，在今后的工作中我會(huì )努力克服這些弱點(diǎn)，使之不成為一種慣性的開(kāi)展方向，不成為工作上的絆腳石，我會(huì )一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。我希望假設干年后如果有時(shí)機再次走上這個(gè)講臺，面對大家我可以毫無(wú)愧色自豪的說(shuō)：對工作我真的盡力了!

　　謝謝大家!

行政競聘報告范文5

尊敬的各位領(lǐng)導、各位朋友：

　　大家上午好!

　　我叫××。我學(xué)習的是旅游管理專(zhuān)業(yè)。今天我要應聘的職位是辦公室行政助理。

　　聽(tīng)到旅游管理專(zhuān)業(yè)，大家可能覺(jué)得我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)和要應聘的職務(wù)有些不大相符，其實(shí)剛開(kāi)始我也是這么認為。但在我了解到行政助理的工作內容和主要職責之后，我發(fā)現了他們之間有一個(gè)很重要的共通之處，那就是服務(wù)。我的專(zhuān)業(yè)就是要對游客或是酒店的客人提供服務(wù)。保證他們在旅途過(guò)程中身心愉快。而行政助理的一大特點(diǎn)也是服務(wù)，為領(lǐng)導排憂(yōu)解難，為企業(yè)里所有員工提供一個(gè)無(wú)后顧之憂(yōu)的工作環(huán)境。所以，今天，我信心十足地站在這個(gè)演講臺上，來(lái)競聘行政助理這個(gè)職位。

　　下面，我就向各位領(lǐng)導和同事們匯報一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。先說(shuō)缺點(diǎn)吧。我認為目前最主要的.缺點(diǎn)就是太年輕。缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗。但我之前在景區、酒店都實(shí)習過(guò)很長(cháng)的一段時(shí)間，與那些沒(méi)有參加過(guò)工作的大學(xué)生相比，已經(jīng)形成一個(gè)比較好的工作心態(tài)。我覺(jué)得一個(gè)好的心態(tài)是開(kāi)展工作的重要前提。接下來(lái)再說(shuō)一下我的優(yōu)點(diǎn)。我的優(yōu)點(diǎn)還是年輕，年輕人的學(xué)習能力和接受能力都很強，適應環(huán)境的能力也很強，我相信我可以在盡可能短的時(shí)間里適應××集團的環(huán)境。

　　當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為辦公室的行政助理，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，積極、努力地配合主任開(kāi)展工作，用實(shí)際行動(dòng)回報領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心支持。如果競聘成功，今后，我主要是在以下三個(gè)方面努力：

　　第一個(gè)方面，是最基礎也最重要的方面，要勤于學(xué)習。不懂的問(wèn)題馬上就問(wèn)，及時(shí)向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習;行政工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，紛繁復雜，每天都面臨著(zhù)大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，只有通過(guò)細心的學(xué)習，才能夠熟練掌握辦公室的工作流程，更快的適應環(huán)境。

　　第二個(gè)方面是要注重細節。俗話(huà)說(shuō)，細節決定成敗。我記得在實(shí)習的時(shí)候，老師給我們做培訓，講到了服務(wù)的要點(diǎn)，一共八個(gè)字“眼勤，手勤，口勤，腿勤”�？此坪芎�(jiǎn)單，但要真正的做好這四點(diǎn)，確實(shí)也很難。既然行政助理和我的專(zhuān)業(yè)有共通之處，那我想這八個(gè)字用在行政工作上也很合適。今后，我會(huì )以這八個(gè)字為工作準則，努力做好工作。

　　第三個(gè)方面是要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。作為一個(gè)助理，必須要有強烈的時(shí)效觀(guān)念和意識，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，在有限的時(shí)間里辦好應辦之事。明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。工作要扎實(shí)，力求實(shí)效。

　　當然，僅靠我上述表達的幾點(diǎn)，是遠遠不夠的，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng )立和完善。希望大家能給我一個(gè)機會(huì )，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為××企業(yè)的發(fā)展做點(diǎn)貢獻。

【行政競聘報告】相關(guān)文章：

經(jīng)典行政競聘報告范文05-12

行政崗位競聘報告05-23

經(jīng)典行政競聘報告范文05-20

最新行政競聘報告范文05-05

行政管理崗位競聘報告08-01

行政文員競聘書(shū)06-19

行政崗位競聘書(shū)范文07-31

班長(cháng)競聘報告12-01

護士競聘報告03-31