市場(chǎng)個(gè)人述職報告15篇
在當下這個(gè)社會(huì )中,報告有著(zhù)舉足輕重的地位,報告包含標題、正文、結尾等。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢?下面是小編為大家收集的市場(chǎng)個(gè)人述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
市場(chǎng)個(gè)人述職報告1
我是文廣新局文化市場(chǎng)綜合執法隊隊長(cháng),負責文化市場(chǎng)一線(xiàn)執法工作。一年來(lái),執法隊積極參加黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng),堅持邊學(xué)、邊查、邊整改,按照“三嚴三實(shí)”的要求,大力開(kāi)展作風(fēng)建設,認真履行崗位職責,并與今年5月初莊嚴承諾:“執法依法行政”,“監管務(wù)實(shí)高效”,“自身廉潔自律”,F將本人20xx年主要工作情況匯報如下:
一、20xx年主要工作目標
以十八大精神為統領(lǐng),以加強隊伍建設為核心,以機制、制度、方法創(chuàng )新為抓手,以加強市場(chǎng)監管為重點(diǎn),以繁榮文化市場(chǎng)、便民服務(wù)為己任,全面促進(jìn)我縣文化市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
1、加強學(xué)習,深入調研,全年人均參加省、市執法培訓不少于1次;參加本隊執法講座不少于2次,參加法規測試不少于2次;召開(kāi)業(yè)主專(zhuān)題會(huì )議不少于2次。
2、加強法制宣傳,加大市場(chǎng)檢查密度和力度,對每個(gè)網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)單位每月檢查不少于2次,對其它經(jīng)營(yíng)單位每月檢查不少于1次,檢查過(guò)程既是發(fā)現問(wèn)題的過(guò)程,也是法規宣傳的過(guò)程。
3、繼續加大對違規行為的打擊力度,案件查處率達到100%,結案率達到90%以上,案卷合格率達到100%。繼續開(kāi)展“掃黃打非”行動(dòng),對違禁出版物和黃色出版物0容忍,堅決查處工具書(shū)和教輔資料銷(xiāo)售中的違規行為。
4、加強安全生產(chǎn)工作的宣傳和督查,消除一切安全隱患,力保多年來(lái)的0事故率狀態(tài)。
5、堅持民主決策,自覺(jué)接受監督,執法公開(kāi)透明。
二、20xx年工作情況
1、加強法規學(xué)習和行業(yè)知識學(xué)習,努力提升執法水平。
文化市場(chǎng)涵蓋面很廣,涉及歌舞、游戲、影視音像、工藝美術(shù)、表演、文物、網(wǎng)絡(luò )文化和新聞出版、印刷復制等行業(yè),涉及法律、法規和部門(mén)規章200個(gè)左右,因此加強學(xué)習成了執法隊伍建設的重要環(huán)節。今年執法隊除參加黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)外,派員參加省級執法培訓3次,全員參加市級執法培訓2次,此次有測試。執法隊內部舉辦執法講座2次,視頻資料報送市局,法規知識測試2次,試卷報市局存檔!鞍不帐「刹吭诰(xiàn)教育”學(xué)習,就文化市場(chǎng)涉及的行業(yè)知識,本人獲學(xué)分85.3分,另一名執法隊員獲學(xué)分XX0分以上,遠高于50分的要求。
此外,召開(kāi)重點(diǎn)行業(yè)會(huì )議4次,分別是網(wǎng)吧業(yè)主會(huì )議2次,娛樂(lè )業(yè)主會(huì )議2次,一是為了強化業(yè)主法規意識,二是為了市場(chǎng)調研。
2、繼續加大市場(chǎng)檢查力度,重拳出擊,嚴懲違法違規經(jīng)營(yíng)。
一年來(lái),始終堅持把群眾反映的問(wèn)題作為重點(diǎn)工作,采取各種有效措施予以解決。一方面,加大檢查工作力度,采取日常巡查、突擊檢查及“零點(diǎn)行動(dòng)”等多種辦法監管市場(chǎng);發(fā)現違規行為,嚴格執行處罰規定,檢查不留死角,處罰不留情面。特別是對群眾反映的網(wǎng)吧接納未成年人問(wèn)題,始終擰在手中抓,絲毫不懈怠,重拳出擊。積極開(kāi)展“掃黃打非”工作,嚴查政治違禁和色情出版物。截止目前,全國文化市場(chǎng)綜合執法系統網(wǎng)絡(luò )平臺統計,我們對全縣142家經(jīng)營(yíng)單位檢查2270家次,查處20家次,查處率100%,結案19家次,結案率95%。驅趕外來(lái)游商攤點(diǎn)7家,收繳違禁出版物2213冊(或張)、非法光碟1200多片(未發(fā)現黃色出版物),沒(méi)收b、c、d三個(gè)侵權版本的中大型工具書(shū)《現代漢語(yǔ)詞典·第6版》64本。對全縣高中各校教輔資料進(jìn)行了抽樣檢查,對九年義務(wù)教育教輔資料做了抽樣檢查,涉嫌非法或侵權的教輔資料正在鑒定中。此外,我們對全縣的企業(yè)網(wǎng)站和個(gè)人網(wǎng)站正在摸底清查,自制表格登記清理,為對我縣的'網(wǎng)站的全面管理打下基礎。
3、安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴,常抓不懈。
堅持每次市場(chǎng)檢查安全設備實(shí)施必查,對全縣所有的娛樂(lè )場(chǎng)所和網(wǎng)吧簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),統一制作安全生產(chǎn)知識宣傳牌7塊上墻;堅持重大節日前后全面開(kāi)展安全工作大檢查,排除一切安全隱患,各單位有專(zhuān)人值班,并保持電話(huà)暢通,力爭文化市場(chǎng)無(wú)安全事故。
4、執法嚴謹,公開(kāi)透明,廉潔從政。
依法行政,公開(kāi)透明,是廉潔從政的根本保證。對外,在日常巡查中,我們既是為了查處問(wèn)題,也是為了宣傳法律法規。我們?yōu)楦魑幕袠I(yè)制作了法規條文選編材料,到一家發(fā)一家,明明白白告訴向當事人什么樣的違規對應的是什么樣的處罰尺度,對號入座。對內,堅持民主決策,遇有“自由裁量”空間的法規條文,我們盡量事先研究細化,形成共識。比如說(shuō)網(wǎng)吧逃離凈網(wǎng)軟件監控可處罰1.5萬(wàn)元以下的罰款,我們就把它細化成當事人XXXX次違規處罰1000元,第二次違規處罰20xx元,以此類(lèi)推,直至1.5萬(wàn)元為止,然后向局機關(guān)提出處罰建議,文廣新局最后做出處罰決定。一切在陽(yáng)光下操作,“吃、拿、卡、要”也就失去了存在空間。此外,在工作作風(fēng)上,認真貫徹執行中央“八項規定”和省委三十條規定及市、縣相關(guān)規定,截至目前,未發(fā)生任何違反廉潔自律的現象。
三、存在的主要問(wèn)題和努力方向
就目前而言,我們執法隊在一些有硬性指標的工作上,做出一些成績(jì),如市場(chǎng)檢查次數和案件查處家次上,不僅實(shí)現了年初制定的工作目標,也高于本系統領(lǐng)導部門(mén)規定的“對轄區市場(chǎng)各經(jīng)營(yíng)單位每月檢查不少于一次,全年案件辦理數不少于15件”等要求,但也還存在一些問(wèn)題。其中主要問(wèn)題是計算機技術(shù)迅猛發(fā)展,隨之產(chǎn)生的文化產(chǎn)品花樣繁多,文化市場(chǎng)新的復雜問(wèn)題應接不暇,市場(chǎng)變化總是大于我們的計劃。在以后的工作中,我們將繼續加強學(xué)習,進(jìn)一步提執法隊的適應力、戰斗力,在明年的工作中爭取更好成績(jì)。
市場(chǎng)個(gè)人述職報告2
現將我一年來(lái)的工作總結如下:
一、免費白內障復明工作順利開(kāi)展
繼續開(kāi)展xx縣創(chuàng )建“無(wú)白內障盲區縣”活動(dòng),科室一年來(lái),在各級領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在xx大學(xué)眼科中心的指導下,醫院各科室鼎力配合,專(zhuān)家組來(lái)我院調研防盲工作,觀(guān)摩了我院眼科白內障手術(shù),對我院白內障復明工作給予了充分肯定。有各級領(lǐng)導關(guān)心和支持,白內障復明工作才得以順利開(kāi)展,我們才有更高的熱情做好此項工作,一年來(lái)科室嚴把醫護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān),全年無(wú)一例重大醫療差錯事故發(fā)生,無(wú)感染病例發(fā)生。
二、業(yè)務(wù)收入
20xx年白內障免費復明手術(shù)取得各方面資金支持,總收入達到x萬(wàn)元,眼科中心門(mén)診及自費住院收入達到x萬(wàn)余元。收住自費手術(shù)病人x例,使科室自成立以來(lái),從單一門(mén)診到收住手術(shù)病人,從單一到綜合,在科室做大做強的道路上又邁出了堅實(shí)一步。
三、更新眼科設備
20xx年醫院投入x余萬(wàn)元購進(jìn)了一批眼科設備,例如眼科手術(shù)顯微鏡、A/B超、非接觸眼壓計、角膜曲率計、裂隙燈,新設備的投入使用,使科室診療能力和診斷水平得到極大提升,解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的'“瓶頸”,提高了服務(wù)能力,滿(mǎn)足了群眾就醫上的根本需求。
四、不斷學(xué)習提高業(yè)務(wù)水平
市場(chǎng)個(gè)人述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導,親愛(ài)的同事們:
大家好。
再一次站在這里跟大家做半年工作匯報,心情無(wú)比激動(dòng),一轉眼來(lái)到市場(chǎng)部已經(jīng)612天了,在這里跟大家學(xué)到了很多,也受益了很多,在這里我要感謝所有同事們對我們關(guān)心和幫助,讓我較好的完成了所有的工作任務(wù),下面我把近半年來(lái)的工作情況跟大家匯報如下:
1.半年工作概述。我所負責的片區是海城市騰鰲鎮,隸屬農網(wǎng)片區,客戶(hù)總數197戶(hù),其中多以便利店業(yè)態(tài)為主,目前擁有現代零售終端客戶(hù)34戶(hù),備用終端2戶(hù),零售終端金葉E家連鎖店3家,金葉商城推廣活動(dòng)站4家,騰鰲鎮內自律小組已經(jīng)全覆蓋,共計9組170戶(hù)加入自律互助小組,微信覆蓋率100%,客戶(hù)電話(huà)、客戶(hù)位置定位全部同步完畢,為了更好的做好推廣卷煙銷(xiāo)售工作做準備。
2.卷煙銷(xiāo)售情況和品牌培育情況。片區銷(xiāo)售人民大會(huì )堂品牌卷煙128箱,同比增長(cháng)40.6%。225元以上卷煙銷(xiāo)售180箱,同比增長(cháng)52.5%。 18年8月至19年1月,實(shí)現卷煙銷(xiāo)售1320箱,同比增長(cháng)11.7%;銷(xiāo)售收入4506萬(wàn)元,同比增長(cháng)27%;單箱值3.4萬(wàn)元,同比增長(cháng)11.7%。其中:一、二類(lèi)煙單箱值同比增漲分別為38.1%和27.4%。
3.成功項目展示。我片區自律小組建設目前是由“自律保盈利”向“互助提盈利”方向發(fā)展,通過(guò)每個(gè)月至少一次的組群大會(huì ),召集組長(cháng)副組長(cháng)以及片區內的大戶(hù)集中開(kāi)小會(huì ),會(huì )議上大家集思廣益,找問(wèn)題談辦法抓落實(shí),出問(wèn)題發(fā)現一個(gè)解決一個(gè),著(zhù)力打造精品自律小組,發(fā)動(dòng)小組組長(cháng)主動(dòng)擔起責任,隨時(shí)提醒本組組員遵守小組公約,現在片區客戶(hù)配合度較高,市場(chǎng)狀態(tài)良好。金葉E家連鎖終端在我片區有3家,從當初的消費者感到陌生,到現在店主得到了高利潤回報,露出滿(mǎn)意的.笑容,讓我感到很欣慰,從開(kāi)始宣傳改造方案再到上報名單,從簽約協(xié)議到實(shí)物安裝,包括后續服務(wù)跟蹤,整個(gè)過(guò)程我都陪在客戶(hù)身邊,站在客戶(hù)角度幫助他們分析利與弊,最終完成了3家整店升級,得到了客戶(hù)的一致認可。
4.今年的工作計劃。要說(shuō)計劃有很多,在完成銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí),夯實(shí)基礎工作,第二批整店升級工作即將開(kāi)始,現已有9戶(hù)申請報名,我會(huì )擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)客戶(hù)為煙草公司做出更大貢獻,金葉商城的推廣活動(dòng)也在進(jìn)行中,與客戶(hù)多講解,認真對待此項重點(diǎn)工作,同時(shí)自律小組建設工作也將繼續跟進(jìn),今年把騰鰲鎮附近的自然村也建立自律小組,做到小組覆蓋率100%,更好的穩定市場(chǎng)價(jià)格,維護市場(chǎng)環(huán)境。
以上是我這半年來(lái)的工作總結,希望大家多多批評指正。新的一年,新的起點(diǎn),愿新年勝舊年,祝各位領(lǐng)導同事們20xx要啥啥有,身體健康,諸事順意,豬年行大運,謝謝大家!
市場(chǎng)個(gè)人述職報告4
承蒙領(lǐng)導信任,很榮幸能夠加入到智能設備有限公司這個(gè)欣欣向榮的大家庭!能夠跟隨公司,跟隨智總來(lái)做一番事業(yè)。能夠和這么多優(yōu)秀的員工共同進(jìn)行創(chuàng )造性的工作。
自7月6日來(lái)到公司至今已經(jīng)兩月有余了,期間在車(chē)間學(xué)習了兩個(gè)星期。榮部長(cháng)、羅部長(cháng)給予了很多的指導,車(chē)間的同事也給詳盡的解說(shuō)了各個(gè)產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)和主要的功能模塊。詳盡的了解了個(gè)產(chǎn)品的構造和組裝生產(chǎn),并試著(zhù)組裝了一些產(chǎn)品部件。通過(guò)這個(gè)過(guò)程,對于各產(chǎn)品有了一個(gè)總體的認識。
之后智總、周總、齊公又進(jìn)行了系統的講解,通過(guò)講解對產(chǎn)品知識基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按裝應用在哪里、明了我們產(chǎn)品的優(yōu)勢、競爭性產(chǎn)品的特點(diǎn)。
在接下來(lái)的兩個(gè)星期,基本上是對公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市場(chǎng)政策、發(fā)展歷程。這個(gè)過(guò)程當中,市嘗售后各環(huán)節開(kāi)始接觸、熟悉。
在進(jìn)入第二個(gè)月開(kāi)始接手市場(chǎng)部的全面工作。開(kāi)始了解銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節和售后具體工作,并把重點(diǎn)放在對市場(chǎng)管理、客戶(hù)管理和后期政策規劃上,著(zhù)手或準備著(zhù)手解決市場(chǎng)部的一些相關(guān)問(wèn)題。
為了更深入的了解市場(chǎng)和客戶(hù)情況,隨同走訪(fǎng)了公司、公司、公司。隨同走訪(fǎng)了科技公司、公司、設施公司。與大多數客戶(hù)作了深入的交流,了解了客戶(hù)想法、需求和建議,并基本解決了一些欠款問(wèn)題,和客戶(hù)達成深化合作的.意向。
與市嘗售后及內勤所有人員對于工作進(jìn)行了深入溝通,就市嘗售后和內勤工作各個(gè)環(huán)節深層次的一些問(wèn)題進(jìn)行了了解。有如下不成熟的看法,請智總參考:
1公司歷經(jīng)十多年的發(fā)展,完成了初步的資本積累,生產(chǎn)、研發(fā)能力的積累,行業(yè)影響力的積累,生產(chǎn)工藝的積累,骨干型科研、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等人才的積累,這是我們的優(yōu)勢。
2當我們初入市場(chǎng)或未達規;A段,我們傾全力去發(fā)展市場(chǎng),我們可以缺乏戰略規劃,集約性的生產(chǎn)管理,系統、模式性運營(yíng)管理。
但到今天這個(gè)歷史階段和規模階段,我們就必須強調戰略性的發(fā)展規劃,制度流程化的運營(yíng)管理,戰略性、集約性的研發(fā)、生產(chǎn)管理和模式化的市場(chǎng)運營(yíng)管理了。
3我們需要著(zhù)手解決的幾件事情
。1)生產(chǎn)質(zhì)量與我們大公司的品牌、歷史、規模要相符,這是我們的基礎
。2)相應的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng )新能力及投產(chǎn)新產(chǎn)品的能力和步伐,這是我們持續發(fā)展的基礎
。3)售后服務(wù)標準化、規范化。
。4)管理制度化、流程化、責任化、高效化。
。5)市場(chǎng)運營(yíng)模式化,并強調渠道創(chuàng )新和高效化。
。6)公平、公正、激勵、高效的薪資體系的建立。這是健康、快速發(fā)展的根本。
。7)更有競爭力的市場(chǎng)政策的建立。
針對于上述拙見(jiàn),已經(jīng)提交一份框架性的、著(zhù)力解決現階段人員積極性的政策供智總參考,期望能夠解決現階段最急迫的問(wèn)題,使得業(yè)務(wù)人員面貌一新從而有積極性去配合公司解決各方面的一些問(wèn)題。
這個(gè)階段做的主要事情還有:
。1)考慮網(wǎng)站的規劃,主要是把在線(xiàn)洽談模塊的納入,強化網(wǎng)絡(luò )的營(yíng)銷(xiāo)力量和宣傳作用。
。2)管理軟件的應用或是紙質(zhì)管理工具的制定,強化管理的規范化。
。3)說(shuō)明書(shū)的標準化和質(zhì)量
。5)明年政策的考慮以供智總決策參考。
上述為入司兩月的主要工作,當然也有很多的考慮欠周,這也是一個(gè)過(guò)程,在這個(gè)過(guò)程中智總都在指導進(jìn)行,所以才能夠有成長(cháng),感謝智總!同時(shí)也感謝周總、齊公和所有員工!
市場(chǎng)個(gè)人述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導,親愛(ài)的同事:
再一次站在這里跟大家做半年工作匯報,心情無(wú)比激動(dòng),一轉眼來(lái)到市場(chǎng)部已經(jīng)612天了,在這里跟大家學(xué)到了很多,也受益了很多,在這里我要感謝所有同事們對我們關(guān)心和幫助,讓我較好的完成了所有的工作任務(wù),下面我把近半年來(lái)的`工作情況跟大家匯報如下:
1.半年工作概述。我所負責的片區是海城市騰鰲鎮,隸屬農網(wǎng)片區,客戶(hù)總數xx7戶(hù),其中多以便利店業(yè)態(tài)為主,目前擁有現代零售終端客戶(hù)34戶(hù),備用終端2戶(hù),零售終端金葉E家連鎖店3家,金葉商城推廣活動(dòng)站4家,騰鰲鎮內自律小組已經(jīng)全覆蓋,共計9組170戶(hù)加入自律互助小組,微信覆蓋率100%,客戶(hù)電話(huà)、客戶(hù)位置定位全部同步完畢,為了更好的做好推廣卷煙銷(xiāo)售工作做準備。
2.卷煙銷(xiāo)售情況和品牌培育情況。片區銷(xiāo)售人民大會(huì )堂品牌卷煙128箱,同比增長(cháng)%。225元以上卷煙銷(xiāo)售180箱,同比增長(cháng)%。18年8月至xx年1月,實(shí)現卷煙銷(xiāo)售1320箱,同比增長(cháng)%;銷(xiāo)售收入4506萬(wàn)元,同比增長(cháng)27%;單箱值萬(wàn)元,同比增長(cháng)%。其中:一、二類(lèi)煙單箱值同比增漲分別為%和%。
3.成功項目展示。我片區自律小組建設目前是由“自律保盈利”向“互助提盈利”方向發(fā)展,通過(guò)每個(gè)月至少一次的組群大會(huì ),召集組長(cháng)副組長(cháng)以及片區內的大戶(hù)集中開(kāi)小會(huì ),會(huì )議上大家集思廣益,找問(wèn)題談辦法抓落實(shí),出問(wèn)題發(fā)現一個(gè)解決一個(gè),著(zhù)力打造精品自律小組,發(fā)動(dòng)小組組長(cháng)主動(dòng)擔起責任,隨時(shí)提醒本組組員遵守小組公約,現在片區客戶(hù)配合度較高,市場(chǎng)狀態(tài)良好。金葉E家連鎖終端在我片區有3家,從當初的消費者感到陌生,到現在店主得到了高利潤回報,露出滿(mǎn)意的笑容,讓我感到很欣慰,從開(kāi)始宣傳改造方案再到上報名單,從簽約協(xié)議到實(shí)物安裝,包括后續服務(wù)跟蹤,整個(gè)過(guò)程我都陪在客戶(hù)身邊,站在客戶(hù)角度幫助他們分析利與弊,最終完成了3家整店升級,得到了客戶(hù)的一致認可。
4.今年的工作計劃。要說(shuō)計劃有很多,在完成銷(xiāo)售任務(wù)的同時(shí),夯實(shí)基礎工作,第二批整店升級工作即將開(kāi)始,現已有9戶(hù)申請報名,我會(huì )擇優(yōu)選擇優(yōu)質(zhì)客戶(hù)為煙草公司做出更大貢獻,金葉商城的推廣活動(dòng)也在進(jìn)行中,與客戶(hù)多講解,認真對待此項重點(diǎn)工作,同時(shí)自律小組建設工作也將繼續跟進(jìn),今年把騰鰲鎮附近的自然村也建立自律小組,做到小組覆蓋率100%,更好的穩定市場(chǎng)價(jià)格,維護市場(chǎng)環(huán)境。
以上是我這半年來(lái)的工作總結,希望大家多多批評指正。新的一年,新的起點(diǎn),愿新年勝舊年,祝各位領(lǐng)導同事們20xx要啥啥有,身體健康,諸事順意,豬年行大運,謝謝大家!
市場(chǎng)個(gè)人述職報告6
我到xx公司主要負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來(lái),我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一年里雖然存在著(zhù)這樣或者那樣的問(wèn)題,我們都盡量的解決了,在下一年里要從以下幾方面入手:
首先要降低成本,應該采取的主要措施有:進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,尋找多個(gè)供貨商,進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較,選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨;勤儉節約,節省開(kāi)支、避免浪費,工程方案設計要合理;內部消耗降低,日常費用開(kāi)支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車(chē)輛開(kāi)支要節儉等問(wèn)題。
其次也是最重要的部分-----培養意識,服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng )造意識的培養。我們是以服務(wù)為主的公司,可以借助服務(wù)去贏(yíng)得市場(chǎng),贏(yíng)得用戶(hù)的信任。同事之間,企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競爭都存在,自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì )被公司淘汰,企業(yè)不發(fā)展將會(huì )被社會(huì )淘汰。近幾年,耗材市場(chǎng)競爭比較激烈,今年形勢將更加嚴峻。
業(yè)務(wù)的水平和工作人員素質(zhì)的提高至關(guān)重要,關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;工作人員素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì )地位和社會(huì )形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的.隊伍的企業(yè)才會(huì )有進(jìn)步、有發(fā)展。
加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。
一、銷(xiāo)售部獲得利潤的途徑和措施
銷(xiāo)售部利潤主要來(lái)源有:計算機銷(xiāo)售;電腦耗材;打印機耗材;打字復;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標:家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對家庭用戶(hù)加大宣傳力度,辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競爭、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案,定期進(jìn)行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場(chǎng),爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好,讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標,xx萬(wàn)元,純利潤xx萬(wàn)元。其中:打字復印xx萬(wàn)元,網(wǎng)校xx萬(wàn)元,計算機xx萬(wàn)元,電腦耗材及配件xx萬(wàn)元,其他:xx萬(wàn)元,人工作人員資xx萬(wàn)元。
二、客戶(hù)服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來(lái)源:七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會(huì )員制。_年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實(shí)創(chuàng )潤邦打印機連鎖維修站,所以說(shuō)今年主要目標是客戶(hù)服務(wù)部的統一化、規范化、標準化,實(shí)現自給自足,為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅實(shí)的基礎。
能夠完成的利潤指標,利潤xx萬(wàn)元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來(lái)源:計算機網(wǎng)絡(luò )工程;無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )工程。由于本地網(wǎng)絡(luò )實(shí)施基本建成,無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)更多的利潤點(diǎn),便于計算機網(wǎng)絡(luò )工程的順利開(kāi)展,還能為其他部門(mén)創(chuàng )造出一個(gè)切入點(diǎn),便于開(kāi)展相應的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標也是利潤的增長(cháng)點(diǎn)-----無(wú)線(xiàn)網(wǎng),和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在xx萬(wàn)元;單機多用戶(hù)系統、集團電話(huà)、售飯系統這部分的利潤xx萬(wàn)元;多功能電子教室、多媒體會(huì )議室xx萬(wàn)元;其余網(wǎng)絡(luò )工程部分xx萬(wàn)元;新業(yè)務(wù)部分xx萬(wàn)元;電腦部分xx萬(wàn)元,人工作人員資xx—xx萬(wàn)元,能夠完成的利潤指標,利潤xx萬(wàn)元。
在追求利潤完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗收制度,由客戶(hù)服務(wù)部監督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹(shù)立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務(wù)意識上上一個(gè)層次,樹(shù)立公司在社會(huì )上的形象。
對那些不遵守公司規章制度、懶散的工作人員決不手軟,損壞公司形象的一定嚴肅處理。
五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運行體系。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行,客戶(hù)服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng )造出一些固定收入群體,如計算機維修會(huì )員制、和比較完備的設備維修收費制度,把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位、委辦x變成我們長(cháng)期客戶(hù)。
3、對大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪(fǎng),進(jìn)行免費技術(shù)支持,建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位工作人員要貫徹執行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng )造利潤。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤越做越雹競爭越來(lái)越激烈,我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng )造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市嘗打印機維修市場(chǎng)等。
六、創(chuàng )造學(xué)習的機會(huì )
不斷為工作人員提供或創(chuàng )造學(xué)習和培訓的機會(huì ),內部互相學(xué)習,互相提高,努力把xx公司建成平谷地x計算機的權威機構。
職工培訓工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干部隊伍建設與企業(yè)文化建設的重要內容,通過(guò)培訓,可以統一目標、統一認識、統一步調,提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力。樹(shù)立學(xué)習風(fēng)氣,不懂得要問(wèn),不會(huì )的要學(xué)。
培訓內容:
一、愛(ài)崗敬業(yè):回顧歷史、展望未來(lái),了解企業(yè)的光榮傳統與奮斗目標,增強使命感與責任感,培養主人翁意識。二、崗位職責:學(xué)習公司制度、工作人員紀律,明確崗位職責、行為規范。三、崗位技能:學(xué)習從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓方式:
1、公司內部定期不定期安排工作人員培訓。
2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體工作人員的培訓活動(dòng)。
3、參加培訓或參觀(guān)交流活動(dòng)?
4、培訓目標:為工作人員在崗成才創(chuàng )造條件,為企業(yè)提供工作人員積累。
我們是一個(gè)團結的集體,具有團隊精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個(gè)部門(mén)、每位工作人員,崗位明確,責任到人,個(gè)人獎金與部門(mén)效益直接掛鉤。這樣一來(lái)我們應該既有壓力又要有信心,沒(méi)有信心就不會(huì )成功,沒(méi)有壓力就不會(huì )使人在各個(gè)層面進(jìn)步、提高。
同志們,時(shí)間是有限的、尤其是從事我們這個(gè)行業(yè)的,計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異,一天不學(xué)習就會(huì )落后,因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹(shù)立時(shí)間意識、競爭意識。
公司各個(gè)部門(mén)應互相配合相互協(xié)作、按時(shí)按量、完成領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù),努力去實(shí)現本次大會(huì )制定的121萬(wàn)利潤指標。
今后怎么辦,我想,絕不能辜負信息中心的各位領(lǐng)導和xx名職工對自己的殷切期望和支持,一定要努力做到以下兩點(diǎn):
。、放下包袱,拋開(kāi)手腳大干,力爭當一名合格的副經(jīng)理其工作職責就是開(kāi)拓市場(chǎng)和xx公司的業(yè)務(wù),在工作之中一定要嚴格要求自己、樹(shù)立自己正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)、顧全大x,把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于xx形象的事情。
。、努力學(xué)習,提高素質(zhì),提高工作能力,和業(yè)務(wù)水平,為把xx建成在平谷地x規模最大、品種最全、最具有權威性的IT企業(yè)而努力。
以上是我的述職報告,我會(huì )努力配合各個(gè)部門(mén)制定的利潤指標,請各位領(lǐng)導和在座的每位工作人員進(jìn)行監督。
市場(chǎng)個(gè)人述職報告7
現將我一年來(lái)的工作述職如下:
1、認真做好眼科醫生門(mén)診手術(shù)的協(xié)助工作。
做好環(huán)境、器械消毒,積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,保障門(mén)診手術(shù)的順利開(kāi)展實(shí)施。全年無(wú)感染病例發(fā)生。
2、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里
針對這一點(diǎn)做好患者心理護理,積極與患者溝通,可能的消除患者心里緊張。真正的把人性化護理體現到工作之中,同時(shí)提高注射技術(shù),減輕患者疼痛,增強其治療信心。
3、在實(shí)際臨床工作中
我深知開(kāi)展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,將眼科處置室的`業(yè)務(wù)由原來(lái)單一的結膜下 注射、取結石擴展到顳淺注射,半球后注射,沙眼濾泡打磨術(shù),取異物。并通過(guò)自己的努力和虛心學(xué)習新增“淚道沖洗、淚道探通術(shù)、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白,增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,得到了良好的社會(huì )聲譽(yù)。
20xx年僅新增項目開(kāi)展一千余例,在原來(lái)業(yè)務(wù)收入的基礎上增收萬(wàn)余元,治愈率達85%以上,總有效率99%,得到了患者及臨床醫生的好評。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
市場(chǎng)個(gè)人述職報告8
尊敬的公司領(lǐng)導:
大家好!
20xx年x月我從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部行政崗位轉到綜合管理部。我暗暗告誡自己,崗位轉變了,但工作責任心不能變,對全局的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)心度不能變,自己幾十年養成的良好的職業(yè)道德不能變。下面我對自己在任職期間的各方面情況向大家匯報如下,請審議并提出批評和建議;仡櫩偨Y一年來(lái)工作,我主要在以下幾個(gè)方面作了努力。
一、加強學(xué)習,以高標準嚴格要求
當前xx處在改革和發(fā)展任務(wù)十分繁重的階段,面臨以薪酬制度改革為核心的五項機制創(chuàng )新、業(yè)務(wù)競爭的態(tài)勢、拓展市場(chǎng)發(fā)展空間的難度、前后端機構調整等一系列因素,唯有堅持學(xué)習,才能有新的思想理念,才能適應改革提高素質(zhì)。因此,我注意做到加強學(xué)習不放松。
重視xx企業(yè)文化的學(xué)習,認真參加集團公司關(guān)于企業(yè)文化電視電話(huà)會(huì )議聽(tīng)課,深刻理解中國電信企業(yè)使命;戰略目標;核心價(jià)值觀(guān)以及行為準則。通過(guò)學(xué)習增強加快發(fā)展的.危機感,增強服務(wù)轉型的緊迫感,增強與國際接軌的責任感。認真參與我集團公司網(wǎng)絡(luò )大學(xué)課程學(xué)習,努力提高業(yè)務(wù)知識水平。
二、圍繞公司發(fā)展大局、分工會(huì )工作
在組織建設方面,按照發(fā)展要求進(jìn)行教育和培養。
。1)兩次組織分工會(huì )xx名會(huì )員開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng),發(fā)書(shū)券xx元/人。在x月份學(xué)習型企業(yè)征文活動(dòng)中,我分工會(huì )投稿x篇,占全局投稿量的x%;
。2)組織了省、市級“生產(chǎn)能手評比;
。3)積極發(fā)動(dòng)各部室參與共建學(xué)習型社區——人人為社區捐書(shū)活動(dòng);
。4)組織了分工會(huì )委員和工會(huì )小組長(cháng)參加工會(huì )干部培訓;
。5)派員參加“電信產(chǎn)品知識競賽”;
。6)組織全體員工參加“企業(yè)文化知識答卷”;
。7)組織了分工會(huì )撲克比賽和猜謎活動(dòng)。
在新的一年里,帶領(lǐng)管理人員投入全局的改革和發(fā)展。發(fā)揮工會(huì )渠道作用,組織開(kāi)展豐富的活動(dòng),團結分工會(huì )全體員工為20xx年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)再創(chuàng )輝煌。度市場(chǎng)部負責人述職報告。
此致
敬禮!
述職人:xxx
20xx年x月x日
市場(chǎng)個(gè)人述職報告9
一、前進(jìn)道路上,學(xué)習是我的第一要務(wù)
從進(jìn)公司的那一刻起,我就堅定了在行業(yè)奮斗的思想,不斷學(xué)習和了解企業(yè)文化精髓。剛開(kāi)始工作,我感到壓力大,任務(wù)重,深知自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)急需提高,專(zhuān)賣(mài)法律意識還急待加強,由此利用業(yè)余時(shí)間不斷為自己充電,學(xué)習卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)法律及相關(guān)知識,積極參加單位組織的各種業(yè)務(wù)技能培訓,關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài),吸取先輩的工作經(jīng)驗。一年后,我被提拔為市場(chǎng)部主任兼專(zhuān)賣(mài)所所長(cháng),在深感榮幸地同時(shí)也感到身上的擔子無(wú)比的沉重,深知這是領(lǐng)導的信任、職工的期望、工作的需要,同時(shí)也是對我自身能力和水平的考驗。加強學(xué)習、帶好隊伍、完成任務(wù)、圖謀發(fā)展成了我的第一責任,對于學(xué)習我更是絲毫不敢放松怠慢,而且學(xué)習范圍更寬,涉及的知識面更廣。在學(xué)習中我懂得了不少、掌握了不少,也進(jìn)步了不少,堅持到現在,我依然蕩漾在學(xué)習與收獲的快慰之中。把學(xué)習、鍛煉、提高放在生活工作的第一位,成了自身和團隊發(fā)展進(jìn)步的不竭源泉。
二、身先士卒,帶領(lǐng)隊伍積極向前奮進(jìn)
身為企業(yè)中層干部,重要的一點(diǎn)就是要把隊伍帶活,朝著(zhù)既定目標奮進(jìn),遇到困難和問(wèn)題要身先士卒,沖在隊伍的最前沿。在企業(yè)人事調整后的初期,很多工作相對散亂,部分客戶(hù)經(jīng)理業(yè)務(wù)不熟,經(jīng)驗不豐富,營(yíng)銷(xiāo)技巧和技能薄弱,銷(xiāo)售任務(wù)量很難按時(shí)按期推進(jìn),畏難情緒漸漸滋生。對此我按照訪(fǎng)銷(xiāo)周期,把自己當做客戶(hù)經(jīng)理,和專(zhuān)管員一起分片突擊解決,攻克主要問(wèn)題和難關(guān),在做經(jīng)營(yíng)戶(hù)工作的同時(shí)也提高了客戶(hù)經(jīng)理對客戶(hù)的拜訪(fǎng)技巧,建立了銷(xiāo)售市場(chǎng)基礎。在深入市場(chǎng)突擊銷(xiāo)售的同時(shí),加強對違法經(jīng)營(yíng)的檢查打擊,既凈化了市場(chǎng),實(shí)現了專(zhuān)賣(mài)管理目標,又促進(jìn)了卷煙銷(xiāo)售,完成了銷(xiāo)售任務(wù),既密切了卷煙經(jīng)營(yíng)戶(hù)的關(guān)系,又樹(shù)立了團隊意識,加強了職工隊伍團結。把自己當成一名普通員工,沖在隊伍的最前面的思想定位,可謂是一舉多得。在短短的幾年時(shí)間里,清坪市場(chǎng)部(專(zhuān)賣(mài)所)不僅銷(xiāo)售工作有了較大進(jìn)步和突破,市場(chǎng)規范經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )建設、客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度等方面有了提升,而且塑造了一支講團結、講正氣、講文明、講和諧的隊伍,為企業(yè)不斷發(fā)展奠定了基礎。
三、更新思維,不斷創(chuàng )新工作思路
管理工作在新的形勢下,必須不斷更新觀(guān)念,按照行業(yè)要求,緊跟時(shí)代步伐,認真貫徹在落實(shí)中創(chuàng )新,在創(chuàng )新中落實(shí),在規范中增效,在增效中規范的新觀(guān)念。通過(guò)幾年來(lái)的工作實(shí)踐,我深深地體會(huì )到加強學(xué)習、提高能力是履行好職責的基本條件,以身作則、身先士卒是帶好隊伍的關(guān)鍵,完善制度、嚴格考核是規范行為,促進(jìn)長(cháng)期發(fā)展的要求,警鐘長(cháng)鳴、加強安全教育管理是實(shí)現各項目標的保證,圍繞總體目標,不斷落實(shí)推進(jìn),創(chuàng )新發(fā)展是我們的核心任務(wù)。在近兩年時(shí)間來(lái),經(jīng)提煉,清坪市場(chǎng)部形成了在以縣局(部)管理制度為總體框架下的學(xué)習制度、工作紀律、行為規范和安全管理等管理制度,且執行效果好,工作效率高,隊伍整體素質(zhì)有了很大提升;以加強網(wǎng)建工作,解決空白村,提高卷煙市場(chǎng)占有率,提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量為抓手,保障了卷煙銷(xiāo)售按期穩步推進(jìn);通過(guò)抓市場(chǎng)監管,結合許可證換版工作,進(jìn)一步優(yōu)化了卷煙銷(xiāo)售布局,清理了違規經(jīng)營(yíng)行為,提高了卷煙市場(chǎng)凈化率,構建了健康的市場(chǎng)環(huán)境。
四、堅持反省,繼續努力向前發(fā)展
乘風(fēng)破浪終有時(shí),十年磨劍為發(fā)展。在取得了部分成績(jì)的'背后,影藏著(zhù)不容忽視的問(wèn)題和缺點(diǎn),有自身的、也有管理不足所造成的。自身存在學(xué)習不夠深入、要求不夠嚴格;管理存在隊伍思想教育抓得松、紀律執行不嚴肅,導致出現一些有損行業(yè)形象的現象發(fā)生,雖然及時(shí)得到了糾正解決,但影響不好。
在以后的工作中,我將繼續堅持學(xué)習鍛煉、反省檢查不足,不斷提高綜合素質(zhì);堅持以身作則、嚴守紀律規定,帶領(lǐng)隊伍不斷克難奮進(jìn);堅持全面發(fā)展、加強教育管理,確保各項工作取得圓滿(mǎn)成功。各位領(lǐng)導同事,我的成長(cháng)離不開(kāi)你們的關(guān)心,我的進(jìn)步蘊含著(zhù)你們的付出,在今后的道路上,懇請你們繼續給予支持和幫助!
市場(chǎng)個(gè)人述職報告10
尊敬的經(jīng)理:
您好!
當我們依依不舍的送走xx年的同時(shí),我們滿(mǎn)含期待的迎來(lái)了xx年。xx年雖然走了,但是帶不走的是我們大家在這期間曾經(jīng)經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
成功者各個(gè)相同,不成功者各有各的故事。
就拿市場(chǎng)部與行政部來(lái)說(shuō),3月份我奉鄧總之命接手兼管行政部,并帶領(lǐng)兩個(gè)部門(mén)圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標認真落實(shí)各項任務(wù),把實(shí)現公司目標作為我們工作的壓力和動(dòng)力。團結各部門(mén)齊心協(xié)力,認真履行職責,F將兩個(gè)部門(mén)履行職責和完成工作任務(wù)情況報告如下:
一、堅持把公司的發(fā)展作為第一要務(wù),積極探索和全面發(fā)揮人的積極能動(dòng)性以期實(shí)現“人盡其能”的`作用。一年來(lái),兩個(gè)部門(mén)本著(zhù)服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)生產(chǎn),和其他部門(mén)通力合作的目標,在人員態(tài)度層面顯示出強勁的發(fā)展勢態(tài)。
。ㄒ唬┬姓咳藛T趨勢:
團隊成員的新陳代謝,穩定而持續進(jìn)步,保存了實(shí)力又注入了新的力量。兩廠(chǎng)合并,對人員進(jìn)行大致的整合,更替正常。
。ǘ┦袌(chǎng)部及行政部成員個(gè)人狀況:
二、完善業(yè)務(wù)、行政資料、建立健全行政體系
。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)、行政資料監督管理,健全業(yè)務(wù)、行政完善的體系。今年,我們加強了公司關(guān)于客戶(hù)資料、行政資料的監管力度,實(shí)行對過(guò)往資料的全面更新,統一標準格式,確保了工作的順利運行,全年文件的完整性,準確性,及時(shí)性,系統性得到了進(jìn)一步提高。
。ǘ┡浜瞎綢SO體系的通過(guò),對公司質(zhì)量系統文件提出和制定及修改進(jìn)行了通力的投入,初步規范了公司的程序文件。
。ㄈ⿲蓮S(chǎng)搬遷合并人員調整及員工思想工作加大力度。在工廠(chǎng)地址變動(dòng)的情況下成功得到人員穩定的進(jìn)一步保障。
三、自我檢討之處:
自我設限:對聯(lián)冠自己還沒(méi)有在公司建立起歸屬感。
大局意識不夠:雖然有霸氣和魄力,但整體統籌主動(dòng)性不足。工作協(xié)調時(shí)站的高度還不夠;跟蹤指導和檢查沒(méi)有到位。對客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向把握不準,加大了貨款的催收難度,甚至少量的準呆賬產(chǎn)生。
市場(chǎng)個(gè)人述職報告11
回想一個(gè)月來(lái),思考成熟很多,感慨萬(wàn)千,收獲亦多!懊Φ暮艹鋵(shí)并收獲也很多,累但是很快樂(lè )。對我來(lái)講這個(gè)月的工作是難忘、印記最深的一個(gè)月。工作地點(diǎn)、環(huán)境的轉換,還有工作思想、方法等一系列的適應與調整,壓力卻帶給了我前進(jìn)的號角,累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在公司領(lǐng)導的支持下,在同事之間的密切配合下,愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,我們都較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交下來(lái)的各項工作。我將自己一個(gè)月來(lái)的表現、細想和行動(dòng)總結如下:
一、工作表現
每天外出見(jiàn)客戶(hù)時(shí)強化自身形象,提高自身素質(zhì),對自己堅持嚴格要求,不要因為自己一個(gè)人一片天地就懶惰,忘記工作,忘記自己的`工作職責和工作任務(wù)。我們對工作要心中有度,有責任。對待客戶(hù)一定要以誠相待,辦事處的工作最大的規律就是“無(wú)規律”,因此,我要正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理工作中的苦與樂(lè ),得與失、持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè),特別在業(yè)務(wù)錘煉過(guò)程中一定要有總結和反省,當日工作當日畢,業(yè)務(wù)講效率,公司可能養閑人,但是不希望閑人是我。所以一定要努力,一定要學(xué)習,爭取早日突破有成績(jì),經(jīng)過(guò)這么長(cháng)時(shí)間的學(xué)習和鍛煉,我在工作上已經(jīng)取得一定的進(jìn)步。
二、工作態(tài)度
工作態(tài)度要嚴于律已,不斷加強自己作風(fēng)建設。到公司以來(lái)我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則。作風(fēng)是公司一個(gè)形象問(wèn)題,不能因為個(gè)人原因讓客戶(hù)說(shuō)廣源的作風(fēng)有問(wèn)題,把廣源當成是自己的家,榮辱與共。在工作中要用自己的行動(dòng)規范自己的一切言行。努力強化自己專(zhuān)業(yè)知識,做好各項客戶(hù)服務(wù)工作。堅持跟蹤的原則,對每個(gè)客戶(hù)都要跟蹤有結果,努力提高溝通水平。在這一個(gè)月里,雖然遇到不少的困難,但是只要積極想辦法去解決,思想樂(lè )觀(guān),還是可以學(xué)到很多知識。
三、工作行程
這一個(gè)月來(lái),我做了大量的工作,雖然暫時(shí)還沒(méi)有取得成績(jì),但是我會(huì )一直努力,相信自己的成績(jì)會(huì )好起來(lái),由于公司對我們福建市場(chǎng)的重視,還特意派汽車(chē)協(xié)作辦事處的工作,讓我們在工作上,業(yè)務(wù)上自信了很多,汽車(chē)到目前為止跟我跑了四天業(yè)務(wù),一路從莆田到福清到福州的路線(xiàn)走的,路線(xiàn)也是我一路計劃好的,基本沒(méi)有多繞路,跑了大概十九家公司,可能路線(xiàn)和地址都不是很熟悉,所以在計劃當中還有部分客戶(hù)沒(méi)有拜訪(fǎng),但是效果很不錯,達到
預期效果,有三家既然與張經(jīng)理撞車(chē),有七家現在是我的意向客戶(hù)。 我將繼續努力跟蹤和進(jìn)行溝通,爭取在下個(gè)月出成績(jì),對自己,對公司也是一種微妙的回報,F在也有兩家基本上在口頭上答應下個(gè)月左右定貨。此時(shí)我不能松懈,越是關(guān)鍵時(shí)刻越是決定得失的時(shí)候。所以貨沒(méi)有出去還不是笑的時(shí)候,也許只是才開(kāi)始。
四、下一步工作計劃和展望
下一步工作我將繼續跟蹤目前的意向客戶(hù),直到跟到有結果為止,要對有針對性廠(chǎng)家進(jìn)行攻克,多去拜訪(fǎng),多溝通。然后根據資料聯(lián)系新客戶(hù)找到主事人,慢慢伸張,在自己能夠把握局勢的情況下進(jìn)行擴張,穩步求進(jìn)求發(fā)展。以上是我個(gè)人體會(huì )和設想,我將全身心的投入到市場(chǎng)工作中。
市場(chǎng)個(gè)人述職報告12
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:
大家早上好
我是xxx公司的劉磊,目前任職于xxxx公司市場(chǎng)運營(yíng)部,回顧在公司兩年多的工作,能夠圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。
我本次述職報告的主題為“穩中求進(jìn) 開(kāi)拓進(jìn)取”從以下四個(gè)方面向各位領(lǐng)導進(jìn)行匯報:
一、立足本職 用心做事
。ㄒ唬┳呦蚴袌(chǎng) 樹(shù)立品牌
4月由我對市場(chǎng)運營(yíng)部進(jìn)行籌備,當時(shí)北京商辦租賃市場(chǎng)較為低迷,市場(chǎng)新增項目持續增加,商辦樓宇開(kāi)發(fā)商存在著(zhù)較高空置率及較長(cháng)空置期的雙重壓力,此時(shí)多數開(kāi)發(fā)商以降低租金、增加免租期、提高代理傭金的方式來(lái)吸引客戶(hù)。
我當時(shí)采用了線(xiàn)上推廣、線(xiàn)下走訪(fǎng)相結合的方式對項目進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)推廣。
線(xiàn)上推廣我們在中國寫(xiě)字樓網(wǎng)、房訊網(wǎng)兩家專(zhuān)業(yè)的寫(xiě)字樓網(wǎng)站進(jìn)行推廣,在微信公眾號、微信朋友圈、微信商業(yè)地產(chǎn)群、趕集、58同城等各大生活媒體進(jìn)行海量發(fā)帖;
在線(xiàn)下我帶領(lǐng)團隊共參加10余次網(wǎng)站舉行的代理渠道交流會(huì )、共走訪(fǎng)120家代理公司、并多次走訪(fǎng)具有優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的外資五大行、聯(lián)絡(luò )周邊及cbd核心區域開(kāi)發(fā)商約30家進(jìn)行業(yè)務(wù)探討尋求合作、成功舉辦百子灣商圈價(jià)值研討會(huì )、組織多次代理公司看房團活動(dòng)、舉行代理公司答謝會(huì )等一系列線(xiàn)下活動(dòng),迅速拓寬項目渠道資源,積累大量潛在客戶(hù),在短時(shí)間內提高了xxxx的市場(chǎng)知名度,樹(shù)立了xxxx開(kāi)發(fā)項目的高端品牌形象。
。ǘ┚珳识ㄎ 提質(zhì)增效
1、高端定位
在招商前期,我們對項目周邊及市場(chǎng)中品質(zhì)類(lèi)似的30個(gè)項目進(jìn)行深入調研,通過(guò)對項目品質(zhì)、位置、配套、軟件、硬件等綜合分析,最終將xxxx定位于國際5a甲級寫(xiě)字樓,并將項目客群定位于cbd外溢客戶(hù),產(chǎn)業(yè)類(lèi)型為金融保險、文化、科技、傳媒、現代服務(wù)業(yè);根據項目品質(zhì)及區域等情況運用市場(chǎng)比較法為項目進(jìn)行定價(jià),確保項目的各項定位符合市場(chǎng)規律。
2、營(yíng)銷(xiāo)策略
在招商過(guò)程中對項目自身進(jìn)行分析,制定項目的價(jià)格策略、面積策略、樓層策略、客戶(hù)策略、銷(xiāo)控策略等一系列租賃措施,為后期租賃、資金回收等奠定堅實(shí)基礎。
3、客戶(hù)資質(zhì)
目前已簽約客戶(hù)資質(zhì):世界500強企業(yè)4家(工商銀行、昆拓、星巴克、利寶保險);中國500強企業(yè)1家(外企集團);政府企事業(yè)單位5家(北控建設、中國足協(xié)、中超、外企、工商銀行);上市公司6家(弘益熱能、世紀優(yōu)優(yōu)、廣東電聲、工商銀行、星巴克、利寶保險)等多家知名品牌企業(yè)。
4、招商租賃
xxxx可租賃面積為:53516.38平方米,截止目前xxxx整體已租賃面積為:45971.42平方米,出租率為85.90%;未簽約面積:7544.96平方米;
5、客戶(hù)類(lèi)型
通過(guò)對簽約客戶(hù)行業(yè)類(lèi)型進(jìn)行分析,其中傳媒、現代服務(wù)業(yè)客戶(hù)占到了整體租賃客戶(hù)的64.87%,完全符合項目的客戶(hù)定位。
6、經(jīng)濟效益
自xxxx2月項目正式交付,截止到5月底,xxxx共收取租賃押金:25372981.19元,租金總金額為:177,424,429.38元(含外企)。
7、意向客戶(hù)
洽談意向簽約客戶(hù)5組:羅森便利店:需求130平米,意向1層;中超聯(lián)賽:知名協(xié)會(huì ),需求20xx平米,意向18層;韓亞銀行:知名外資企業(yè),需求4000平米,意向13、14層;富士施樂(lè ):世界500強企業(yè),需求4000平米,意向13、14層;中鐵公司:知名央企,需求4000平米,意向13、14層。
。ㄈ﹪缹徺Y質(zhì) 提升價(jià)值
1、資質(zhì)要求
為提升項目的品質(zhì),在招商過(guò)程中我們對相關(guān)行業(yè)具有禁限入住,主要是對培訓教育機構、金融p2p公司、人員密集型公司具有明確禁限,確保入住企業(yè)品質(zhì)。
2、獲得獎項
兩年來(lái)通過(guò)對xxxx的成功招商,公司及項目共獲得寫(xiě)字樓業(yè)內六項大獎。以上為公司及項目所獲獎項。
。ㄋ模┳⒅剡\營(yíng) 逐步拓展
1、線(xiàn)上運營(yíng)
xxxx招商工作已接近尾聲,我負責的市場(chǎng)運營(yíng)部的工作重心正由招商向樓宇運營(yíng)轉變,通過(guò)elive客戶(hù)服務(wù)系統,以提升客戶(hù)運營(yíng)服務(wù)的科技含量,實(shí)現線(xiàn)上與線(xiàn)下點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)。
2、線(xiàn)下運營(yíng)
為搭建客戶(hù)互通平臺,我們已多次舉辦客戶(hù)交流活動(dòng),通過(guò)搭建客戶(hù)間的交流,使入住企業(yè)逐漸熟悉,形成戰略合作,從而增加客戶(hù)與項目粘度,打造xxxx企業(yè)生態(tài)圈。
3、資產(chǎn)拓展
我們通過(guò)一年的時(shí)間與市場(chǎng)接觸,我參與拓展并洽談的項目類(lèi)型有寫(xiě)字樓、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區,涉及商辦地產(chǎn)各種產(chǎn)業(yè)類(lèi)型,并對洽談的項目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)測算及合作方式的洽談工作,目前跟進(jìn)中。
二、提升黨性 促進(jìn)經(jīng)營(yíng)
作為xxxx支部第一黨小組組長(cháng),積極參加各項黨建活動(dòng),定期組織小組學(xué)習,由xxxx支部牽頭聯(lián)合公司財務(wù)部與工商銀行組織聯(lián)合當日活動(dòng),使黨建與經(jīng)營(yíng)相融合。
三、查找問(wèn)題 補足短板
通過(guò)對自身兩年來(lái)工作的梳理,目前自身缺乏政策性知識、團隊管理能力有待提升等不足之處。在以后工作中應加強政策知識的'學(xué)習,提升自身管理能力。
四、夯實(shí)基礎 思路創(chuàng )新
未來(lái)我的重點(diǎn)工作應首先完成xxxx的招商任務(wù),維護現有客戶(hù),不斷積累優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源,對非優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行替換,提升入住企業(yè)的整體資質(zhì),樹(shù)立項目高端的品牌形象。
憑借對xxxx成熟的招商運營(yíng)經(jīng)驗,借助xxxx品牌優(yōu)勢,逐步帶領(lǐng)團隊走向市場(chǎng)。
在市場(chǎng)中拓展及整合市場(chǎng)資源,將閑置、未發(fā)揮自身價(jià)值以及不符合現代城市功能定位的資產(chǎn),進(jìn)行策劃、評估、挖掘資產(chǎn)、制定經(jīng)營(yíng)方案,達成與資產(chǎn)方的合作。
通過(guò)對資產(chǎn)代理、運營(yíng)管理、資產(chǎn)管理、合作開(kāi)發(fā)等模式進(jìn)行合作,取得傭金、管理費、稅收補貼、租金差價(jià)、股權分紅等收益。為xxxx公司成為一流品牌城市運營(yíng)服務(wù)商而努力。
在公司兩年多的工作中感謝各位領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與支持,在此我表示衷心的感謝。以上為我的述職報告,深知自身在工作中還有諸多不足之處,請各位領(lǐng)導予以指正。!
市場(chǎng)個(gè)人述職報告13
各位領(lǐng)導:
今年4月份我被公司領(lǐng)導任命為市場(chǎng)部經(jīng)理,負責公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部具體工作。9個(gè)多月來(lái),在公司領(lǐng)導及分管領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在部門(mén)同事的配合支持下,我根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部工作特點(diǎn)和工作范圍,努力適應新的崗位要求,認真履行自己的職責,與部門(mén)同事共同努力,不敢有絲毫的懈怠,扎實(shí)地開(kāi)展了部門(mén)所屬與領(lǐng)導交辦的各項工作,較好地完成了工作任務(wù)。下面,將我任職以來(lái)的工作、學(xué)習情況向大家作一簡(jiǎn)要述職,請各位領(lǐng)導評議。
一、完成主要工作任務(wù)
1、市場(chǎng)調研開(kāi)發(fā)工作
5月初在公司安排下帶領(lǐng)部門(mén)員工對以新區熱源建設擬用地為中心周邊6公里范圍內進(jìn)行了熱用戶(hù)及熱負荷調查,為新區熱源建設打好堅實(shí)的基礎。為了擴大我公司的供熱市場(chǎng),保證熱源的最大利用,滿(mǎn)足公司的資金鏈的'使用,在分管領(lǐng)導王經(jīng)理的帶領(lǐng)下,對開(kāi)發(fā)工作做了詳盡的計劃和安排,與部門(mén)全體人員在計劃時(shí)間內,在公司現有供熱區域進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式供熱市場(chǎng)普查,對區域內的新建房產(chǎn)、舊改小區等熱用戶(hù)做了一次詳盡的市場(chǎng)調研。根據用調研情況,我們進(jìn)行了重點(diǎn)劃分,針對今年房產(chǎn)市場(chǎng)比較蕭條,資金鏈比較緊張,熱用戶(hù)開(kāi)發(fā)難度較大的實(shí)際情況,聯(lián)系實(shí)際加大開(kāi)發(fā)力度,多次走訪(fǎng)頻繁與用戶(hù)溝通,講解、洽談,最終圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的任務(wù),開(kāi)發(fā)新用戶(hù)500萬(wàn)平方左右,收取配套費約37500萬(wàn)元。
2、表計校驗
每年的表計校驗拆裝工作都是本部門(mén)工作的重點(diǎn),表計的準確度,是保證公司利益的前提,為了保證今年表計拆裝、校驗、及時(shí)、無(wú)誤,我提早安排了工作計劃,加強監督與監管力度。在安裝過(guò)程中一絲不茍,嚴格按照表計安裝規范要求安裝,共完成表計校驗拆裝 塊。對53家表計原來(lái)安裝不規范不合格的用戶(hù),通過(guò)多次走訪(fǎng)、講解、分析利害使其同意進(jìn)行了改造,確保了表計安裝的合格率和使用中的準確率。為今冬供暖做好了充分的準備。在此同時(shí)還見(jiàn)縫插針的進(jìn)行了新用戶(hù)表計的校驗和安裝工作。
3、gsm遠程監控模塊安裝
根據部門(mén)工作安排在11月初開(kāi)始gsm遠程監控模塊安裝及gprs信號測試工作,共完成模塊安裝378塊,處理問(wèn)題模塊47塊。
4、在線(xiàn)監控安裝工作,此工作由于設備到貨時(shí)間較晚,上級部門(mén)規定結束的時(shí)間近在眼前,給安裝帶來(lái)了巨大的困難,在此情況下我帶領(lǐng)部門(mén)職工分組施工加班加點(diǎn),每天工作至深夜,在保證質(zhì)量的同時(shí)與時(shí)間賽跑,在天時(shí)間內完成安裝套較好的完成了領(lǐng)導交給的任務(wù)。
5、蒸汽預收款工作,提前針對每個(gè)用戶(hù)下發(fā)了收費書(shū)面通知,多次與熱用戶(hù)溝通、走訪(fǎng),對部分交費“老難戶(hù)”多次上門(mén)催繳。截止到12月底我們總收蒸汽費用約7000萬(wàn)元,極大的緩解了公司資金困難問(wèn)題
6、加強表計的管理,有效降低管損。
為了降低10-11年度采暖季的管網(wǎng)蒸汽損耗,我與部門(mén)員工自供暖以來(lái)一直不間斷的對直供區域內的近400家換熱站進(jìn)行檢查監督,經(jīng)常加班加點(diǎn)對不規范用汽和表計異常的用戶(hù)單位進(jìn)行24小時(shí)監督、監控和突擊檢查。對有問(wèn)題用戶(hù)及時(shí)解決整改,針對偷氣現象我與部門(mén)員工還加強了表計技術(shù)學(xué)習,在7月份邀請表計廠(chǎng)家的專(zhuān)家來(lái)公司講解、學(xué)習。
二、任職以來(lái)實(shí)際措施和效果
一是認真參與本部門(mén)各項工作,實(shí)際操作了解各個(gè)環(huán)節。在工作中和工作結束后積極分析總結,改正不足提高效率。為明年的工作提供參考和經(jīng)驗。
二是落實(shí)部門(mén)工作實(shí)名制,各項工作落實(shí)到人,每項工作專(zhuān)人負責落實(shí)到位,有效避免了工作分工不明確、進(jìn)度慢、相互推諉情況的發(fā)生,提高了工作效率。
三是加強個(gè)人組織協(xié)調能力的鍛煉。先后在公司組織的拓展訓練中擔任隊長(cháng)、在公司組織的歌唱比賽中進(jìn)行組織協(xié)調工作。通過(guò)參加這些活動(dòng)鍛煉了自身,也為成為領(lǐng)導合格的助手打下了堅實(shí)的基礎。
四是加強部門(mén)之間的協(xié)調與溝通,通過(guò)相關(guān)部門(mén)間的良好溝通更快更好的完成工作,并通過(guò)溝通隨時(shí)了解掌握相關(guān)信息,以及學(xué)習兄弟部門(mén)工作中更好的工作方式與經(jīng)驗。
三、自我評價(jià)
1、優(yōu)點(diǎn)及不足。優(yōu)點(diǎn):
。1)愛(ài)學(xué)習,肯鉆研;
。2)能吃苦,能奉獻;
。3)責任心和敬業(yè)精神較強,對工作認真負責。
不足:
。1)協(xié)調與組織能力相對不足;
。2)綜合分析、思考問(wèn)題的能力還有些欠缺;
。3)管理水平需要進(jìn)一步提高。
2、今后努力方向。
一是要圍繞主要工作,突出重點(diǎn),做出成績(jì) 。
二是要加強學(xué)習,注重實(shí)踐,不斷提高自身素質(zhì),消除自身不足。
三是要扎實(shí)工作,求真務(wù)實(shí),樹(shù)立良好的形象,絕不辜負領(lǐng)導和同事們的期望。
最后,我要真心地表示我的感謝之情。感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導及公司同事的指導和幫助,感謝分公司同事的關(guān)心和信任。在新的一年里,我會(huì )與大家一起更加努力的工作。謝謝大家!以上是我任現職以來(lái)的述職報告,不妥處,請各位領(lǐng)導和同志們批評指正
市場(chǎng)個(gè)人述職報告14
xx年已經(jīng)過(guò)去了大半,回首半年來(lái)的工作,在市場(chǎng)部全體員工的努力下,以及公司各部門(mén)的支持與幫助下,我所分管的市場(chǎng)部各項工作順利進(jìn)行,取得了一定的成績(jì),并且在日常繁瑣的事務(wù)中得到了個(gè)人素質(zhì)的提升與磨練,F在就上半年我所作的工作,向上級領(lǐng)導和公司全體同仁做一個(gè)匯報,如有不足之處,還望多多批評指正。
我所分管的市場(chǎng)部主要負責公司在企業(yè)文化,企業(yè)形象上的維護與宣傳;公司新產(chǎn)品的市場(chǎng)調研與產(chǎn)品廣告投放;還有就是組織參加每年全國全省春秋兩季的糖酒會(huì )等。
一、維護與宣傳公司企業(yè)文化
一個(gè)公司的企業(yè)文化建設與維護是公司全體員工共同努力的結果。市場(chǎng)部主要負責公司對外的`企業(yè)文化的宣傳與維護。其中發(fā)現公司企業(yè)文化的不足之處,反饋給公司內部,及時(shí)的制定出相應的對策,解決企業(yè)文化在市場(chǎng)中存在的問(wèn)題。在企業(yè)文化的宣傳上,根據新產(chǎn)品的推出與老產(chǎn)品的口碑,自主的形成企業(yè)文化宣傳的良性循環(huán)。
二、多樣性投放廣告,提高產(chǎn)品知名度
市場(chǎng)部在制定廣告銷(xiāo)售政策和銷(xiāo)售計劃的時(shí)候,利用新的傳媒方式對宣傳新產(chǎn)品的方式上有了更多的策劃與嘗試,并且獲得不錯的回饋。戶(hù)外廣告的投放已經(jīng)延用多年,它的優(yōu)點(diǎn)是制作成本小,廣告內容清晰直觀(guān),存放時(shí)間長(cháng),缺點(diǎn)是宣傳范圍有限。為了開(kāi)拓市場(chǎng),提高產(chǎn)品知名度,提升公司效益,我們有計劃的進(jìn)行媒體廣告的投放。在廣告策劃上,我們進(jìn)行了嚴密的市場(chǎng)調查,取得第一手資料,精心策劃廣告內容,把制作成本降到最低,廣告效益做到最好。一邊投放戶(hù)外廣告,把產(chǎn)品知名度在地區內打響,一邊借用媒體廣告的優(yōu)勢拓寬市場(chǎng)。雙管齊下,多樣性投放廣告,這是市場(chǎng)部在廣告投放上新的嘗試。
三、參與活動(dòng),認識不足
在今年上旬全國春季糖酒會(huì )上,市場(chǎng)部精心組織策劃,積極的參與其中,打響公司產(chǎn)品知名度,提升了外界對公司企業(yè)形象的認識,有力的推進(jìn)了公司經(jīng)濟效益。另外在參與糖酒會(huì )中,與同行業(yè)的公司進(jìn)行經(jīng)驗和技術(shù)的交流,堅定了自己理念的同時(shí)也認識到了自己的不足之處。
作為市場(chǎng)部經(jīng)理我帶領(lǐng)好自己的隊伍,領(lǐng)導開(kāi)展市場(chǎng)調查與市場(chǎng)預測等工作,開(kāi)拓新市場(chǎng),吸引新客戶(hù),對工作中存在的不足之處進(jìn)行反思。
根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行調整,現在我已經(jīng)完全融入到公司這個(gè)大集體中,各個(gè)部門(mén)相處之間的信任與支持都在為公司的收益而努力,而我資質(zhì)尚淺,在以后的工作學(xué)習中還要像公司那些有著(zhù)豐富經(jīng)驗的前輩們學(xué)習,掌握做好市場(chǎng)管理工作必備的知識和技能,以創(chuàng )新發(fā)展的工作理念,努力奮斗,把市場(chǎng)部工作做好,更好的為公司謀福利。
市場(chǎng)個(gè)人述職報告15
尊敬的各位領(lǐng)導:
大家好!20xx年即將過(guò)去,在將近一年的時(shí)間里,通過(guò)自己的努力,也有一些收獲,雖然不能讓人滿(mǎn)意,但臨近年終,感覺(jué)有必要將自己的工作總結一下,目的在于吸取經(jīng)驗、教訓,提高業(yè)務(wù)水平,將今后的工作做得更好。
自今年入職以來(lái),經(jīng)過(guò)了公司多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的崗前培訓,后繼也能積極參加公司組織的內部培訓,更新知識,增長(cháng)見(jiàn)識。并在努力尋找外部力量爭取到更多的學(xué)習機會(huì )。
七月份正式開(kāi)始在市場(chǎng)部負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。截止目前,與近三百家公司采購人員直接有過(guò)電話(huà)交流,參與報價(jià)客戶(hù)近四十家,成功達成合作意向并登計五家新客戶(hù),其中三家新客戶(hù)已有少量交易,一家最新開(kāi)發(fā)的客戶(hù),材料驗證階段,暫未交易,還有一家取得其供應商資質(zhì)后,因材料及價(jià)格等原因,還未能中標;與此同時(shí),負責了公司分配的幾家老客戶(hù)維護工作,其中江陰xx業(yè)務(wù)穩定,上海xx業(yè)務(wù)關(guān)系也在逐步正;。新老客戶(hù)共計拜訪(fǎng)50多次,通過(guò)這些拜訪(fǎng),逐漸可以準確的把握客戶(hù)需求,能良好的`與客戶(hù)交流,并能逐漸取得客戶(hù)信任,也積累了一些寶貴的市場(chǎng)經(jīng)驗。
到寶井市場(chǎng)部工作快一年了,我已經(jīng)完全融入到這個(gè)集體中。同事們各有所長(cháng),但都能互相幫助,在工作上更是充滿(mǎn)干勁、經(jīng)驗豐富,而我在鋼材方面的知識還不是很精通,但很快我就意識到自己是銷(xiāo)售代表,更清楚對外、對內的競爭中自己所處的位置,設身處地從不同角度分析問(wèn)題,為確保在公司崗位競爭中立于不敗之地,我一直在通過(guò)自己的努力提高業(yè)務(wù)水平,在工作中謹記并要求自己時(shí)刻做到“專(zhuān)業(yè)、研究、總結、換位思考”。雖然已近年終,但還有許多工作尚未能有機會(huì )開(kāi)始“
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