倉庫的實(shí)習報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告與我們的生活緊密相連，不同種類(lèi)的報告具有不同的用途。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的倉庫的實(shí)習報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

倉庫的實(shí)習報告1

　　一、實(shí)習目的：

　　通過(guò)倉管員實(shí)習了解企業(yè)倉儲情況更深入掌握倉管理論知識理解倉管意義在這個(gè)基礎上把所學(xué)專(zhuān)業(yè)理輪值識與實(shí)踐緊密結合起來(lái)從而有利于培養良好職業(yè)道德能結合實(shí)際綜合運用所學(xué)知識提出觀(guān)點(diǎn)和方法提高分析問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題能力

　　二、實(shí)習任務(wù)：

　　1、熟悉工作職責熟悉產(chǎn)品;

　　2、協(xié)助完成貨品入倉、后勤發(fā)貨包裝等工作;

　　3、處理發(fā)貨賬務(wù)

　　三、實(shí)訓過(guò)程：

　　1、熟悉工作職責熟悉產(chǎn)品

　　按照公司制定工作流程依次進(jìn)行工作平時(shí)應定期對貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)從工作中熟悉產(chǎn)品

　　2、揀貨熟悉產(chǎn)品

　　每天開(kāi)始揀貨之前需要了解新入庫貨物有哪些、是否擺放在屬于編碼位置上面確定不會(huì )有貨物漏揀

　　3、包貨發(fā)貨

　　包貨這個(gè)要注意編碼與實(shí)物是否一致警惕揀貨單是否存在著(zhù)錯誤編碼情況在主要負責人完成貨物檢查后就由進(jìn)行裝袋這是兩個(gè)工序所以說(shuō)也是分開(kāi)獨立完成目是為了保證出貨正確與否

　　包貨接下來(lái)打包交給第三方物流也叫發(fā)貨這個(gè)需要看地址是否完整看收貨人員名字是否正確還要看是發(fā)：掛號EMS等

　　四、收獲及心得體會(huì )：

　　通過(guò)這一段倉管實(shí)習讓我更深刻認識到了倉管員特點(diǎn)以及作用看到了周?chē)�同事們敬業(yè)工作態(tài)度和融洽工作氣氛讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快事情而各素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員過(guò)程中得到提高

　　以下是個(gè)人在這一段工作中得到體會(huì )1、在倉管工作中熟悉不內行產(chǎn)品才是現在最基本工作任務(wù)是適應工作要求、提高辦事效率需要也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習基本工作技能

　　2、揀貨是工作首要任務(wù)發(fā)錯貨、賬目錯亂會(huì )給后續工作帶來(lái)很大壓力會(huì )使公司利益與形象受損所以要看好實(shí)物、對準確編碼提高注意力確保在第環(huán)節上就做到百分百正確無(wú)誤;另外還需要了解倉庫當日入庫貨品多關(guān)注倉庫信息以確保倉庫是否有足夠庫存

　　3、要用為公司服務(wù)理念去工作把公司當做是家融入到這個(gè)大家庭齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所

　　4、單純揀貨包貨發(fā)貨好像技術(shù)含量會(huì )給人枯燥無(wú)味感覺(jué)但既然公司安排負責這一職位那公司對信任給學(xué)習機會(huì )所以應該抱著(zhù)感恩心去完成工作竭盡全力完成它不斷提高效率

　　5、倉庫一切工作不可能走捷徑或一蹴而就很多都看似小事偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確

　　當然在實(shí)訓中我也遇到了很多苦難也曾一次次受挫過(guò)但也我又一遍遍去尋找解決方式和途徑使這些難題得以順利解決這個(gè)累積過(guò)程也就成了我實(shí)訓期間寶貴經(jīng)驗與財富相信對我以后生活也會(huì )有很大幫助

　　經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓我相信在以后生活中不管遇到樣難題只要一直保持這種心態(tài)與斗志積極向上我人生一定會(huì )有更大收獲

倉庫的實(shí)習報告2

　　一、實(shí)習目的：

　　通過(guò)倉管員實(shí)習了解企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的理論知識，理解倉管的意義。在這個(gè)基礎上把所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理輪值識與實(shí)踐緊密結合起來(lái)，從而有利于培養良好的職業(yè)道德，能結合實(shí)際綜合運用所學(xué)知識，提出自己的觀(guān)點(diǎn)和方法，提高分析問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　二、實(shí)習任務(wù)：

　　1、熟悉工作職責，熟悉產(chǎn)品;

　　2、協(xié)助完成貨品入倉、后勤發(fā)貨包裝等工作;

　　3、處理發(fā)貨賬務(wù)。

　　三、實(shí)訓過(guò)程：

　　1、熟悉工作職責，熟悉產(chǎn)品 按照公司制定的工作流程依次進(jìn)行工作，平時(shí)應定期對貨物進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，從工作中熟悉產(chǎn)品。

　　2、揀貨，熟悉產(chǎn)品 每天開(kāi)始揀貨之前，需要了解新入庫的貨物有哪些、是否擺放在屬于自己編碼的位置上面，確定不會(huì )有貨物漏揀。

　　3、包貨，發(fā)貨 包貨這個(gè)方面要注意編碼與實(shí)物是否一致，警惕揀貨單是否存在著(zhù)錯誤編碼的情況。在主要負責人完成貨物檢查后就由自己進(jìn)行裝袋，這是兩個(gè)工序所以說(shuō)也是分開(kāi)獨立完成的，目的是為了保證出貨正確與否。

　　四、收獲及心得體會(huì )：

　　通過(guò)這一段時(shí)間的倉管實(shí)習，讓我更深刻的認識到了倉管員的特點(diǎn)以及作用�？吹搅酥�?chē)�同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員的過(guò)程中得到提高

　　以下是個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的體會(huì )。

　　1、在倉管工作中熟悉自己不內行的產(chǎn)品才是現在最基本的工作任務(wù)，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習的一個(gè)基本工作技能。

　　2、揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會(huì )給后續工作帶來(lái)很大壓力，會(huì )使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準確編碼，提高注意力，確保在第一個(gè)環(huán)節上

　　就做到百分百的正確無(wú)誤;另外還需要了解倉庫當日入庫的貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。

　　3、要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。

　　4、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好像沒(méi)有什么技術(shù)含量，會(huì )給人一種枯燥無(wú)味的感覺(jué)。但既然公司安排自己負責這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學(xué)習的機會(huì )。所以我們應該抱著(zhù)一種感恩的心去完成自己的'工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。

　　5、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。

　　當然在實(shí)訓中，我也遇到了很多的苦難，也曾一次次的受挫過(guò)，但也就是因為這樣，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決，這個(gè)累積的過(guò)程，也就成了我實(shí)訓期間寶貴的經(jīng)驗與財富，相信對我以后的生活也會(huì )有很大的幫助。

　　經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要一直保持這種心態(tài)與斗志，積極向上，我的人生一定會(huì )有更大的收獲。

倉庫的實(shí)習報告3

　　首先介紹一下在倉庫實(shí)習期間所作的主要工作及其工作中的感受和收獲，然后再根據五天的倉庫實(shí)習，談一下自己的看法或見(jiàn)解。主要是談?wù)勛约核�認為的倉庫管理中可能存在的不足，希望能對提升倉庫的管理水平有所幫助，也不枉了公司給我這樣一次好的實(shí)習機會(huì )。

　　在倉庫實(shí)習的時(shí)間很短，主要做的工作是盤(pán)貨，也就是把相同型號但沒(méi)有成箱的舊硒鼓整理成箱，再把整箱整理成垛，然后貼膜分區域按型號放在倉庫合適的位置上。如果有貨物經(jīng)過(guò)檢驗合格，需要入庫，我們還做了一些把它們分類(lèi)，并按型號將合格舊硒鼓放到指定位置上的工作。另外每天都有貨物要出庫，我們按照生產(chǎn)計劃，提前為出貨做好準備。工作非常簡(jiǎn)單，倉庫的師傅們也都非常熱情，非常樸實(shí)，工作非常認真，所以雖然天氣比較熱，身體比較累，但很開(kāi)心。由于五天時(shí)間都在做同樣的工作，所以這里不再分天陳述，下面談一下自己在這五天倉庫實(shí)習期間的收獲和對倉庫管理的認識。

　　雖然時(shí)間比較短，每天都在做同樣的工作，但還是學(xué)習了不少知識。首先，結合實(shí)踐了解了倉庫管理的基本理論，認識了倉庫管理的重要性，學(xué)習了倉庫管理的原則和注意事項；其次，進(jìn)一步加深了對企業(yè)各個(gè)方面的認識和了解，尤其是加深了對公司整個(gè)生產(chǎn)流程及其各個(gè)環(huán)節的認識；在和實(shí)習生及其倉庫管理員的交流過(guò)程中，也從他們身上學(xué)到了許多各個(gè)方面知識。但是也有一點(diǎn)遺憾，就是公司正在進(jìn)行流程再造，并且取得了非常好的效果，作為信息管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有參與這方面的實(shí)踐，比較可惜。

　　雖然工作非常簡(jiǎn)單，但是，既然倉庫管理能成為一門(mén)學(xué)科，里面一定還是有大學(xué)問(wèn)的。自己沒(méi)學(xué)過(guò)倉庫管理這門(mén)課程，只能從網(wǎng)上了解一下，然后結合這幾天在倉庫實(shí)習的感受，粗淺的談一下對倉庫管理的認識。

　　倉庫管理簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)是指對于物料存儲倉庫的管理，真正功能在于如下四點(diǎn)：

　�。�1）物料的分類(lèi)、整理、保管。也就是按照硒鼓型號分類(lèi)，然后把相同型號的硒鼓整裝成箱，再把整箱整理成垛，集中存放到合適的位置上，并且做好防火，防水，防潮等工作，確保物料的安全。

　�。�2）物料的進(jìn)倉、出倉管理。物料進(jìn)倉是指把檢驗合格的舊硒鼓按型號分類(lèi)入物料庫，不合格的舊硒鼓入廢品庫；物料出倉是指按生產(chǎn)計劃提前準備好要出庫的貨物，并按要求出倉。

　�。�3）物料財務(wù)一致，為決策部門(mén)提供真實(shí)的財務(wù)資料。按規定時(shí)間對倉儲貨物進(jìn)行清點(diǎn)，保證倉庫的實(shí)際物料與財務(wù)賬面信息一致，為決策者提供真實(shí)可靠的庫存信息。

　�。�4）供應生產(chǎn)，保障銷(xiāo)售，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)大計。按照生產(chǎn)計劃，為舊硒鼓拆解車(chē)間準備好待拆解的舊硒鼓物料，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　結合我們公司倉庫的實(shí)際情況，并查閱相關(guān)資料，要高效率的實(shí)現上述功能，我認為我們的倉庫管理應遵循以下原則：

　�。�1）面向通道進(jìn)行保管的原則。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。按照先進(jìn)先出的原則，有序排隊。

　�。�2）5S管理的原則。對倉庫環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計劃與措施，開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、和修身的活動(dòng)，達到規范化管理。從而提升企業(yè)形象；提升生產(chǎn)效率；提升庫存周轉率；減少故障，保障品質(zhì)；加強安全，減少安全隱患；養成節約的.習慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。

　�。�3）根據出庫頻率選定位置原則。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品應放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠的地方。長(cháng)期不用的物料，可以放到外面存放。

　�。�4）同一品種在同一地方保管的原則。為提升作業(yè)效率和保管效率同一物品或類(lèi)似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著(zhù)出入庫的時(shí)間，將類(lèi)似的物品放在鄰近的地方也是提升效率的重要方法。

　�。�5）先進(jìn)先出的原則。如果物料長(cháng)時(shí)間得不到利用，就會(huì )因為放置時(shí)間過(guò)長(cháng)而引起的物料的損耗。所以應該做到先入庫的物料先被使用。

　�。�6）多利用存儲空間的原則。盡量采取立體存放，合理利用存儲空間，既不能造成倉庫的擁擠也不能浪費存儲空間。沒(méi)有成垛的盡量放在外面存放，倉庫中只放置成垛的硒鼓，這樣可有效利用現有空間。

　�。�7）物料存放應考慮到使硒鼓數量容易讀取和盤(pán)點(diǎn)的原則。使每一箱，每一垛的標簽都靠近走廊。走廊寬度應合適，否則不利于搬運。

　�。�8）確保倉庫和庫存物品安全的原則。庫內要設有防水、防火、防盜等的設施，以保證商品安全；要注意倉儲區的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

　　倉儲在整個(gè)供應鏈管理中起著(zhù)重要的作用，倉儲管理不到位，會(huì )造成管理費用的急劇增加，倉儲物料大量損壞，為下一步環(huán)節帶來(lái)不便，嚴重影響企業(yè)的競爭力。所以說(shuō)提升倉庫的管理水平，是至關(guān)重要的。

倉庫的實(shí)習報告4

　　實(shí)踐名稱(chēng)： 倉庫管理員助手

　　學(xué) 院：自動(dòng)化專(zhuān) 業(yè)：信息處理與智能技術(shù) 班 級： 0910030202 學(xué) 號： 2009100302205 姓 名：孫建燁成 績(jì)：

　　實(shí)習報告

　　一、實(shí)習目的：

　　通過(guò)實(shí)習，加強對書(shū)本知識的理解以及對專(zhuān)業(yè)基礎知識重要性的認識；

　　為進(jìn)一步認識倉儲物流的概念及其運營(yíng)模式，以及當今倉儲物流的現狀；

　　利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù)知識，從理論到實(shí)踐，對實(shí)習單位業(yè)務(wù)運作和經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析，指出不足之處完善公司制度；

　　了解實(shí)習單位的各項規章制度，增強組織性和紀律性，認識自身不足,嚴于律已,提高自身素質(zhì)；

　　二、實(shí)習時(shí)間：20xx年7月15日-20xx年8月22日

　　三、實(shí)習地點(diǎn)：安徽華茂經(jīng)緯分公司

　　四、實(shí)習單位簡(jiǎn)介：安徽華茂集團有限公司位于長(cháng)江之畔的歷史名城安徽省安慶市，是安慶市政府授權經(jīng)營(yíng)的國有獨資企業(yè)。集團現有資產(chǎn)總額22億元，公司所屬企業(yè)有紡織、進(jìn)出口、房地產(chǎn)、綜合服務(wù)、針織、典當拍賣(mài)等6個(gè)子公司。安徽華茂紡織股份有限公司為本企業(yè)控股的上市公司，是中國“520戶(hù)國家重點(diǎn)企業(yè)”，現有總股本45552萬(wàn)股，其中流通股16005萬(wàn)股。安徽省豐華紡織有限公司為上市企業(yè)控股的中外合資企業(yè)。

　　五、實(shí)習內容：

　　1、何為倉庫管理員

　　2、倉庫規劃

　　3、物料的收發(fā)運作

　　4、半成品的收發(fā)與退貨

　　5、成品的收發(fā)

　　6、倉庫物料的保管

　　六、實(shí)習經(jīng)過(guò)和體會(huì )收獲：

　　通過(guò)這一段時(shí)間的倉管實(shí)習，讓我更深刻的認識到了倉管員的特點(diǎn)以及作用�？吹搅酥�?chē)�同事們敬業(yè)的工作態(tài)度和融洽的工作氣氛，讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉管員的過(guò)程中得到提高。以下是個(gè)人在這一段時(shí)間工作中得到的體會(huì )。

　　1、在倉管工作中熟悉自己不內行的產(chǎn)品才是現在最基本的工作任務(wù)，是自己適應工作的要求、提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門(mén)學(xué)習的一個(gè)基本工作技能。

　　2、揀貨是工作的首要任務(wù)，發(fā)錯貨、賬目錯亂，會(huì )給后續工作帶來(lái)很大壓力，會(huì )使公司利益與形象受損。所以要看好實(shí)物、對準確編碼，提高注意力，確保在第一個(gè)環(huán)節上就做到百分百的正確無(wú)誤；另外還需要了解倉庫當日入庫的.貨品，多關(guān)注倉庫的信息，以確保倉庫是否有足夠的庫存。

　　3、要用為公司服務(wù)的理念去工作，把公司當做是自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所。

　　4、單純的揀貨，包貨，發(fā)貨，好像沒(méi)有什么技術(shù)含量，會(huì )給人一種枯燥無(wú)味的感覺(jué)。但既然公司安排自己負責這一職位，那就是公司對我們的信任，給我們學(xué)習的機會(huì )。所以我們應該抱著(zhù)一種感恩的心去完成自己的工作，竭盡全力完成它，不斷提高自己的效率。

　　5、倉庫的一切工作不可能走捷徑或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢、正確。當然在實(shí)訓中，我也遇到了很多的苦難，也曾一次次的受挫過(guò)，但也就是因為這樣，我又一遍遍的去尋找解決的方式和途徑，使這些難題得以順利解決，這個(gè)累積的過(guò)程，也就成了我實(shí)訓期間寶貴的經(jīng)驗與財富，相信對我以后的生活也會(huì )有很大的幫助。

　　經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么樣的難題，只要一直保持這種心態(tài)與斗志，積極向上，我的人生一定會(huì )有更大的收獲。

倉庫的實(shí)習報告5

　　地點(diǎn)：

　　倉庫

　　帶領(lǐng)人：

　　葉清明，各崗位倉管員

　　實(shí)習目的：

　　學(xué)習倉庫現有操作流程，審視其中我認為不對，做得不到位的地方，并以我的經(jīng)驗、知識思考解決方案。

　　大綱：

　　一、現有倉庫分布情況

　　二、現有倉庫人員機構設置

　　三、目前倉庫管理存在的問(wèn)題點(diǎn)

　　四、我的思考與建議

　　五、存在的困難

　　六、人的因素

　　正文

　　一、現有倉庫布情況

　　4號廠(chǎng)房設原材倉庫：主要放置電機鑄件毛胚、無(wú)軸轉子、定子、塑料件、風(fēng)罩、電容器、軸承、標準件等。

　　1號廠(chǎng)房設轉子倉庫、包裝物倉庫、半成品倉庫：轉子倉庫主要放置金工生產(chǎn)的成品轉子；半成品倉庫主要放置金工生產(chǎn)的半成品鋁件、鑄件、以及電磁線(xiàn)等；包裝物倉庫主要放置花格箱、木制托盤(pán)等。

　　1號廠(chǎng)房旁邊小倉庫設包裝物倉庫、殼蓋倉庫：這個(gè)包裝物倉庫主要放置紙箱與泡沫，絕大部份都是紙箱；殼蓋毛胚倉庫主要放置外協(xié)廠(chǎng)家加工的機殼、端蓋等半成品。

　　5號廠(chǎng)房設包裝物倉庫：主要放置三合板箱、復合板箱、蜂窩箱、紙皮箱、木箱等。

　　2號廠(chǎng)房設鑄件倉庫：主要放置大電機的鑄件殼蓋。

　　另外，倉庫辦公區域大部份設在4號原材倉庫，1號倉庫設2個(gè)倉管員。

　　綜上所述，倉庫大大小小設址分散，除4號倉庫和紙箱倉庫外，其他倉庫大都為開(kāi)放式，出庫存在車(chē)間自取行為，例如包裝物的花格箱與托盤(pán)都是由車(chē)間自行取用，倉管員月末清點(diǎn)庫存，再去查找訂單將出庫領(lǐng)料單分配到各工作中心，這種方式既不準確也需要花費大量時(shí)間，不利于倉庫整體運作管理。

　　二、現在倉庫人員機構設置

　　倉庫目前現有人員23人，其人員機構如下圖所示：

　　倉庫主管（1個(gè)）備料員（6個(gè)）搬運員（7個(gè)）打單員（1個(gè)）倉管員（8個(gè)）

　　三、目前倉庫存在的問(wèn)題點(diǎn)：

　　1、倉庫選址分散，沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格的規劃，不利配送。

　　2、開(kāi)放式倉庫，物料入庫有清點(diǎn)，出庫沒(méi)有嚴格控制。

　　3、車(chē)間自取行為，給倉管員的物料管理帶來(lái)極大的不確定性。

　　4、采購進(jìn)貨沒(méi)有緊緊貼合生產(chǎn)滾動(dòng)計劃，導致進(jìn)來(lái)的物料沒(méi)有在采購回來(lái)后很快出庫進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節，導致物料在倉庫停留時(shí)間過(guò)長(cháng)，一來(lái)占用倉庫庫位，二來(lái)積壓資金。

　　5、滾動(dòng)計劃單不準確，不符合現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，給備料帶來(lái)困難。

　　6、倉庫操作沒(méi)有嚴格按照現有流程操作，有的物料無(wú)領(lǐng)料單出庫，車(chē)間生產(chǎn)人員甚至在未經(jīng)過(guò)倉管員同意的情況下自行取料；還有的物料甚至尚未進(jìn)倉便被車(chē)間拉走生產(chǎn)；或者有的物料因質(zhì)量問(wèn)題系統已開(kāi)退貨單，實(shí)物卻遲遲沒(méi)有退給供貨商，這樣不僅導致財務(wù)與供應商賬不對，而且更有甚者，物料久不處理，且不做明顯標識，日久天長(cháng)，竟不知存放何處等等這種情況。雖然這里面有一部份原因是由于公司創(chuàng )造的條件不夠，但是倉管員自身的素質(zhì)、意識、觀(guān)念仍然有待加強。那天培訓會(huì )議有一個(gè)倉管員說(shuō)的好：倉管員就是要緊緊的把握住“進(jìn)”與“銷(xiāo)”。是的，這是一個(gè)倉管員最基本的責任，他們必須意識到讓自己所管的物料實(shí)物與賬、卡相符，是公司對每一個(gè)倉管員

　　最基本的要求。盡管在實(shí)際操作中有種種困難，但是只有倉管員時(shí)刻樹(shù)立這樣的意識，不斷思考在實(shí)際工作中如何貫徹，不斷反饋與總結在流程實(shí)施過(guò)程中遇到的困難，困難越來(lái)越多的暴露，問(wèn)題離解決的一步才不遠。

　　7、倉庫的庫位、貨架上的物料擺放零亂、沒(méi)有規律，每一個(gè)倉管員所管理的物料成百上千甚至上萬(wàn)種，如果沒(méi)有規劃好庫位，相同物料沒(méi)有擺放在同一區域，在物料進(jìn)倉的時(shí)候這邊放一點(diǎn)，那邊堆一點(diǎn)，將會(huì )給日后的工作帶來(lái)極大的麻煩，這是倉庫管理中很基本的要求。而且這個(gè)問(wèn)題絕對是倉管員自身的工作做不到位，倉管員要負起責任。

　　8、現有的物料大部份都沒(méi)有物料標識卡，物料進(jìn)倉建卡這也是倉庫管理中基本要求之一，因為物料管理中，同種物料往往有多種規格、型號、尺寸，有的用肉眼是無(wú)法區分的。而這些是在進(jìn)倉清點(diǎn)時(shí)就必須得到確認的，那么在進(jìn)倉確認的時(shí)候就直接做好物料卡，對以后的工作是不是就會(huì )起到事半功倍的效果呢。

　　9、單據的整理、存檔非常欠缺。倉庫管理工作中單據的整理也是一項重要、需要持之以恒的工作。供貨商的入庫原始清單、日常工作中的收料單、領(lǐng)料單、超領(lǐng)單等，必須收集整齊、完全，不得有丟失現象發(fā)生，并且要按照一定的規律加以整理。倉庫工作面向生產(chǎn)，服務(wù)生產(chǎn)，同時(shí)為財務(wù)的成本核算起著(zhù)至關(guān)重要的作用，單據的整理直接影響到成本核算、供貨商欠款核算的效率與準確性。

　　10、新舊倉管員交接不清，換一個(gè)倉管員，沒(méi)有真正的交接手續，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來(lái)不予管理，只說(shuō)"找不到"，造成了不應有的呆滯和浪費。

　　11、倉庫物料進(jìn)出存在未入系統，開(kāi)具手工進(jìn)出庫單據，而且未入系統的物料也沒(méi)有登記賬簿加以管理，導致這部份賬無(wú)賬可循，財務(wù)上無(wú)法管控。

　　以上種種問(wèn)題造成倉庫管理最直接的后果便是物料實(shí)物與賬、卡不符，ERP系統的庫存數據嚴重失實(shí)，這是非常大的問(wèn)題，存在極大的隱患。個(gè)人認為如果是這樣，倉庫的管理根本沒(méi)有做到，倉管員僅僅是在做著(zhù)收貨與發(fā)貨的動(dòng)作。在這種情況下，采購員無(wú)法相信系統庫存數據，往往在一個(gè)訂單下來(lái)，便又采購整單物料，或者在物料進(jìn)來(lái)時(shí)又因為找不到實(shí)物而再次采購，久而久之便形成了大批呆料，進(jìn)而又變成廢料，無(wú)形當中庫存給企業(yè)帶來(lái)了大量的資金浪費。

　　以下引用一段精益生產(chǎn)方式中對庫存龐大危害性的闡述，以供參考：

　　精益生產(chǎn)方式認為：“庫存是萬(wàn)惡之源”。庫存為什么是萬(wàn)惡之源呢？因為庫存會(huì )造成下列的浪費：

　　1、產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、放置、防護處理、找尋等浪費。

　　當庫存增加時(shí)，搬運量將增加，需要增加堆積和放置的場(chǎng)所，需要增加防護措施，日常管理和領(lǐng)用時(shí)需要增加額外時(shí)間等，甚至盤(pán)點(diǎn)的時(shí)間都要增加，這些都是浪費。

　　2、使先進(jìn)先出的作業(yè)困難。

　　當庫存增加時(shí)，新入庫的物料壓在原來(lái)入庫的物料上，先入庫的物料要想優(yōu)先使用，就必須進(jìn)行額外的搬運。而如果為省事，先使用新入庫的物料，原來(lái)的物料長(cháng)期放置會(huì )帶來(lái)質(zhì)量等一系列問(wèn)題的發(fā)生。

　　3、損失利息及管理費用。

　　當庫存增加時(shí)，用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金會(huì )大量沉淀在庫存上，不僅造成資金總額增大，還會(huì )增加利息和庫房的管理費用。而這些費用常常是隱含在公司的管理費用中，只有專(zhuān)門(mén)列出，才能發(fā)現存在問(wèn)題的嚴重性，進(jìn)而正視它，并努力解決。

　　4、物品的價(jià)值會(huì )減低，變成呆滯品。

　　當庫存增加時(shí)，庫存量會(huì )大于使用量，甚至會(huì )造成長(cháng)期的積壓，特別是當產(chǎn)品換型時(shí)，這種問(wèn)題可能會(huì )顯得更加嚴重。而且為盤(pán)活這些積壓物資，又需要進(jìn)行額外的投入。此外由于放置的時(shí)間較長(cháng)，造成實(shí)際價(jià)值降低，成本升高，利潤減少。想一想庫存中的積壓物資，當初是以什么價(jià)格購入，而目前的價(jià)格是多少，就會(huì )明白了。

　　5、占用廠(chǎng)房空間，造成多余的工場(chǎng)、倉庫建設投資的浪費。

　　當庫存增加時(shí)，就需要額外增加放置場(chǎng)所。新增加了投資，卻不帶來(lái)效益。

　　另外，因庫存所造成的無(wú)形損失，絕不亞于上述的有形損失，精益生產(chǎn)方式認為庫存會(huì )隱藏問(wèn)題點(diǎn)，而“問(wèn)題”在精益生產(chǎn)方式中被認為是寶藏，問(wèn)題如果能不斷地被發(fā)現解決，則利益便會(huì )不斷地產(chǎn)生。庫存隱藏問(wèn)題點(diǎn)，造成下列后果：

　　沒(méi)有管理的緊張感，阻礙改進(jìn)：庫存量一多，因機械故障、不良產(chǎn)品所帶來(lái)的不利后果不能馬上顯現出來(lái)，因而也不會(huì )產(chǎn)生對策。由于有了充足的庫存，出現問(wèn)題時(shí)可以用庫存先頂上，問(wèn)題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼是被掩蓋住了，不急迫了，不會(huì )被上級追究了，于是乎本部門(mén)的工作成績(jì)就出來(lái)了。

　　6、設備能力及人員需求的誤判：由于庫存量的存在，設備能力不平衡時(shí)也看不出（庫存越多，越不容易看出來(lái)）。人員是否過(guò)剩，也無(wú)法了解。由于有較多的庫存，供應部門(mén)需要增加人員，制造一線(xiàn)需要更多的人員來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品用于補充庫存，需要增添設備來(lái)保證生產(chǎn)庫存所需要的設備能力，從而形成新一輪的浪費。

　　到底為什么要有庫存量，最大的理由是“怕出問(wèn)題”——出現故障怎么辦？會(huì )不會(huì )因部分設備出問(wèn)題，而影響整條生產(chǎn)線(xiàn)或工廠(chǎng)的生產(chǎn)呢？于是乎為了不使影響擴大，庫存便成了必要，眾多的問(wèn)題也被隱藏起來(lái)，所有進(jìn)步、賺錢(qián)（發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題就是賺錢(qián)）的步調自然變慢了。無(wú)怪乎精益生產(chǎn)方式稱(chēng)庫存為萬(wàn)惡之源，絕對不允許它存在，如果現在已經(jīng)有了庫存，也要行進(jìn)一切辦法，將之降低，力爭零庫存。（注：零庫存的“零”并非指數學(xué)意義上的.“完全沒(méi)有”的意思，而是指把庫存“盡量減到最少的必要程度”。）

　　四、我的思考與建議

　　1、創(chuàng )新組織架構。

　　1.1、成立倉庫領(lǐng)導小組，成員應該包括生產(chǎn)總經(jīng)理、物流部經(jīng)理、倉庫主管。倉庫領(lǐng)導小組應是公司物料管理的最高權力機構，通過(guò)參加倉庫每周例會(huì )、每天固定時(shí)間到倉庫現場(chǎng)解決問(wèn)題，做到"每天進(jìn)步1%"、各種規章制度、崗位責任制的審定，以及倉管員、錄單員績(jì)效考評等工作改善倉庫的管理。公司現已成立物料控制小組，個(gè)人認為這個(gè)制度應該長(cháng)期執行，讓物料流轉過(guò)程中的問(wèn)題集中反映到物料控制小組，由物料控制小組組織人力、物力解決，最終要從制度上健全倉庫管理。

　　1.2、建議ERP系統的操作、數據輸入等工作應該獨立出來(lái)，由錄單員專(zhuān)門(mén)操作。倉庫系統是ERP系統數據源之一，系統的維護與操作應由專(zhuān)人負責，一來(lái)保證系統數據的準確性，二來(lái)可以加強錄單的效率，把倉管員從錄單的工作中解放出來(lái)，著(zhù)重關(guān)注現場(chǎng)工作，為見(jiàn)單發(fā)貨、見(jiàn)單備料創(chuàng )造前提條件。個(gè)人覺(jué)得這樣的分工比較合理。倉庫現有人員機構設置中，也設置了一名錄單員，負責打印滾動(dòng)計劃單的領(lǐng)料單。通過(guò)在現場(chǎng)考察，以及與倉管員的溝通，我認為再增加一位錄單員，就可以滿(mǎn)足現有錄單需求。

　　1.3、減去一名錄單員，那么倉庫目前還剩余7位倉管員，與原來(lái)倉庫的配置并無(wú)相差，完全可維持倉庫目前操作模式，倉管員不再錄單，那么他日常的主要工作就是清點(diǎn)物料、擺放整理物料、跟蹤物料出庫，包括每天的備料工作倉管員也必須參與到里面。與備料員相比，倉管員應該負起賬務(wù)的責任，對庫存數負全責。

　　1.4、接下來(lái)的工作，物料控制小組要考察物料進(jìn)出庫的頻繁程度，考察倉管員責任范圍的物料分類(lèi)是否合理，這是長(cháng)期的工作，關(guān)系到人員機構設置、分工設置的科學(xué)合理性。

　　2、合理規劃倉庫。公司的發(fā)展前景目標遠大，企業(yè)在不斷發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)能將會(huì )翻番甚至成倍上漲，那么我們企業(yè)的機構也會(huì )愈來(lái)愈龐大，對倉庫中樞周轉的能力高低要求會(huì )越來(lái)越高，再加上針對目前倉庫位置分散、開(kāi)放式倉庫、庫位零亂等不足之處，公司應該重新考慮規劃倉庫，而且倉庫的選址規劃與庫位的規劃要結合工廠(chǎng)總平面布置來(lái)考慮，應該具有前瞻性，個(gè)人覺(jué)得公司管理層應該重視這個(gè)問(wèn)題，把倉庫的規劃提早放到日程上來(lái)討論。

　　2.1、在地理位置上，應盡可能與生產(chǎn)現場(chǎng)相連接，減少物料的迂回運輸。規劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線(xiàn)的合理性。

　　2.2、倉庫內要留有必要的進(jìn)貨區、待驗區、發(fā)貨備料區、廢次品存放區等。另外要特別考慮安全因素，注意通道、照明、防水、防火、防盜等措施。倉庫的辦公室盡可能設置在倉庫附近，縮短單據傳遞到錄單員的時(shí)間。

　　2.3、按商品的的種類(lèi)和性能，按安全操作和方便作業(yè)等原則規劃倉庫總平面圖，包括分區和設置倉庫通道；根據物料出入庫頻率高低，以及保管期限長(cháng)短的原則規劃物料庫位、貨架，規劃好庫位后按一定的規律將庫位編列號碼，并盡可能的鎖定庫位，鎖定貨架存放的物料種類(lèi)。庫位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要，沒(méi)有固定庫位，就無(wú)法快速地找到相關(guān)物料。

　　3、繼續推行配料制與領(lǐng)料制相結合。生產(chǎn)性物料采用配料制，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制。這一點(diǎn)是我們公司正在實(shí)施的，但是在實(shí)施過(guò)程中，各部門(mén)的配合與協(xié)作不到位，首先在配料管理上，生產(chǎn)部的定額準確性低；其次，滾動(dòng)計劃單的準確性也不高；再然后ERP系統功能不完善，給定額配料的可執行性造成很大的困擾。

　　4、組織大盤(pán)點(diǎn)，針對現有庫存不準確的情況，大盤(pán)點(diǎn)是必不可少的一項工作。大盤(pán)點(diǎn)的目的主要如下

　　4.1、清點(diǎn)物料庫存數，區分好品號、規格，一一與ERP系統的賬存數據對應上。

　　4.2、分析庫存物料的用途，對應將要生產(chǎn)的訂單號，數量。

　　4.3、同時(shí)整理庫存物料，合理擺放，由倉管員自己規劃，根據物料擺放六原則合理放置、將物料歸類(lèi)，要求全部物料都必須有物料標識卡，做到過(guò)目可視、可點(diǎn)。

　　4.4、分析賬實(shí)相差的數據，差額要由生產(chǎn)部、采購部、倉庫共同負起責任，在規定期限內拿出解決的方案，最終保證ERP數據源與實(shí)物的一致性。

　　4.5、重點(diǎn)解決庫存中的呆廢料，由物料控制小組的領(lǐng)導組織人員拿方案。

　　5、杜絕手工賬，尤其是生產(chǎn)物料，必須嚴禁從手工賬走，要從制度上明確規定一切存貨都必須進(jìn)ERP系統管理進(jìn)出賬。比如有些發(fā)電機的配件，其貨值又高，卻又不進(jìn)ERP的存貨系統，其進(jìn)出一旦頻繁，又無(wú)賬本可察，其進(jìn)出很容易失察。再說(shuō)，系統與手工并存，沒(méi)有嚴格的明文規定，要手工則手工，要系統則系統，物料的管理方式不一致，存在很大的隨意性和漏洞。

　　6、專(zhuān)料專(zhuān)用原則，不得隨意挪用對應訂單的物料。物料是面向生產(chǎn)的，倉庫管理中往往因為企業(yè)生產(chǎn)第一性，無(wú)法堅持自己的原則，在生產(chǎn)線(xiàn)缺料的情況下，隨意挪用物料，不僅給倉庫物料造成很大麻煩，無(wú)形中增加很多管理成本；而且掩蓋了生產(chǎn)線(xiàn)的許多問(wèn)題，使問(wèn)題無(wú)法暴露，得不到及時(shí)解決改善。比如采購下單的隨意性，比如生產(chǎn)計劃的不準確性等等。

　　7、門(mén)禁原則

　　7.1、除倉管人員和搬運人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準，一律不得進(jìn)入倉庫；

　　7.2、嚴禁任何人在進(jìn)出倉庫時(shí)私自攜帶物料；

　　7.3、有來(lái)賓視察時(shí)，須在主管級以上人員陪同下方可進(jìn)入倉庫。

　　8、以上措施實(shí)施順序

　　8.1成立物料領(lǐng)導小組

　　8.2前期準備工作：培訓、規范倉庫作業(yè)流程、完善各項物料制度，明確倉管員責任、評估倉管員能力，并對現有倉庫庫位進(jìn)行規劃。

　　8.3倉管人員機構設置改革，設立錄單員崗位、倉管員合理分工。

　　8.4組織大盤(pán)點(diǎn)，現有倉庫在規定期限內，使物料賬、實(shí)相符，因為此次大盤(pán)點(diǎn)的任務(wù)很重，可以分批進(jìn)行。

　　8.5倉庫的規劃與公司未來(lái)設想相結合，應該是一個(gè)比較長(cháng)期的工作，個(gè)人覺(jué)得應該盡早納入工作軌道，物料的流通順暢了，將來(lái)產(chǎn)能的提高才有了強有力的保障。

　　8.6、倉庫工作逐步納入正軌。

　　8.7、另外，門(mén)禁原則與專(zhuān)料專(zhuān)用原則，我希望領(lǐng)導可以考慮將之形成制度，與先進(jìn)先出原則、鎖定庫位原則、物料管理ABC原則、六不入原則、物料出庫五不發(fā)原則、一次出庫原則、日事日畢與日清日高原則、以舊換新原則等合并成物料管理十大原則，在日常工作不斷強調，提高公司員工對物料管理重要性的認識。

　　五、存在的困難

　　1、ERP系統的支持不夠完善，定額領(lǐng)料系統目前存在很大缺陷，在打印批次領(lǐng)料時(shí)，必須更改倉庫庫位，不然就會(huì )自動(dòng)空白打印出上千張。而且定額領(lǐng)料系統是另外做的　　那么其危害性同樣巨大，是會(huì )極大的影響公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的。我想倉庫庫存數嚴重失實(shí)的現狀，就很能說(shuō)明問(wèn)題了。所以對新員工進(jìn)行ERP系統的培訓我覺(jué)得是非常必要的。另外ERP目前的功能如果不能適應公司目前的需求，或者目前功能已經(jīng)跟不上公司現行生產(chǎn)模式，那么也需要有個(gè)專(zhuān)門(mén)機構，收集需求，整理需求，與軟件機構研究改進(jìn)方案。

　　2、各個(gè)部門(mén)的配合有待加強：定額不準確，或者規格型號輸錯，或者數量輸錯，或者干脆物料名稱(chēng)錯誤，還有的根本連定額都沒(méi)做；再來(lái)就是滾動(dòng)計劃不準確，車(chē)間正在生產(chǎn)的型號缺料，依據計劃單所備的物料車(chē)間又不需要；諸如此類(lèi)的原因，只能說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，各個(gè)部門(mén)銜接出了問(wèn)題，物料管理不是單告倉庫一個(gè)部門(mén)就能做好的，如果沒(méi)有采購、沒(méi)有生產(chǎn)部，沒(méi)有車(chē)間現場(chǎng)生產(chǎn)人員的支持與配合，那么倉庫的物料管理工作要想做好，真的是難上加難。誠然，公司所有的一切部門(mén)都必須面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)，所有的服務(wù)都是圍繞生產(chǎn)而進(jìn)行的，但是就象前面精益生產(chǎn)方式所闡述的一樣，“庫存是萬(wàn)惡之源”，如果一直堅持這樣的模式狀態(tài)發(fā)展運行下去，那么生產(chǎn)產(chǎn)能的提高將會(huì )依賴(lài)于愈來(lái)愈高的庫存，以及愈來(lái)愈高的生產(chǎn)成本、無(wú)形的管理成本和被浪費的成本，這不是一個(gè)企業(yè)保持良性發(fā)展、可持續性發(fā)展的選擇。所有這一切配合中的磕磕碰碰、流程的不順暢都說(shuō)明，是制度出了問(wèn)題，而且是制度的執行出了問(wèn)題。這時(shí)候，需要有一個(gè)機構，需要有物料控制最高權力機構的參與和協(xié)調，我非常認同公司這個(gè)舉措。

　　六、人的因素

　　關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我想說(shuō)的是，倉庫實(shí)際是個(gè)比較重要的部門(mén)，尤其是倉管員的任職資格應該具有一定的準入條件，要培訓后方可上崗，其中責任心最為重要，其次要有一定的財務(wù)基礎知識，最起碼要明白何為“進(jìn)銷(xiāo)存”，能認識到保管物料是要負起經(jīng)濟責任的。同時(shí)制造行業(yè)的倉管員任職應該要相對固定，現有的倉管員中，有素質(zhì)相對較好的，比如鑄件倉管員王巧芳、比如包裝物倉管員龔月芳，自身文化基礎較好，也有很好的責任心,應該著(zhù)重培養，培養成倉庫管理骨干，可以培訓新人，可以幫助倉庫主管承擔一部份管理上的重擔。

　　以上是我在倉庫實(shí)習期間的體會(huì )與思考，我自己對制造業(yè)的倉庫管理也沒(méi)有可以借鑒的現成經(jīng)驗，我只能從財務(wù)角度，從精益物流要求的角度，試著(zhù)提一些思路和方法，具體的做法，還有待公司領(lǐng)導層的共同努力。我也愿意在將來(lái)的工作中，通過(guò)不斷的參與，隨著(zhù)對公司的不斷熟悉，不斷完善我的想法、不斷思考解決的措施，希望能為公司的進(jìn)步付出我的一份努力。

倉庫的實(shí)習報告6

　　[實(shí)習目的]

　　什么是實(shí)習，顧名思義，在實(shí)踐中學(xué)習。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習之后，或者說(shuō)當學(xué)習告一段落的時(shí)候，我們需要了解自己的所學(xué)需要或應當如何應用在實(shí)踐中。因為任何知識源于實(shí)踐，歸于實(shí)踐。所以要付諸實(shí)踐來(lái)檢驗所學(xué)。

　　實(shí)習對于我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)有著(zhù)很大的意義。第一，加深對職業(yè)與行業(yè)的了解，確認喜歡或擅長(cháng)的職業(yè)。在實(shí)習的過(guò)程中，你可以確定自己是否喜歡這份工作，自己能否勝任。如果喜歡又勝任，以后畢業(yè)找工作，就可以把它作為目標職業(yè)；反之，就要尋找新的工作方向。第二，為從學(xué)生向職場(chǎng)人士轉變做準備。實(shí)習提供了一個(gè)機會(huì )，讓我么下接觸到真實(shí)的職場(chǎng)。有了實(shí)習的經(jīng)驗，以后畢業(yè)工作時(shí)就可以更快、更好地融入新的環(huán)境，完成學(xué)生向職場(chǎng)人士的轉換。第三，增強找工作時(shí)的競爭優(yōu)勢。在現在的很多企業(yè)招聘中我們經(jīng)常會(huì )看到，企業(yè)對應聘者工作經(jīng)驗的要求是很重視的。通過(guò)實(shí)習，我們能夠在實(shí)習中得到更多的工作經(jīng)驗，就能在尋找合適自己的工作中取得競爭優(yōu)勢。

　　通過(guò)這次實(shí)習,讓自己真正的全身心的投入到社會(huì )中、企業(yè)中。在實(shí)習中，我開(kāi)始漸漸了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對企業(yè)的管理制度、架構、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售、運作流程等等都有了一定的認識。除了對企業(yè)的認識外，還讓我學(xué)習到了人與人之間的溝通、相處，懂得了把自己的理論知識聯(lián)系到實(shí)際，而且在分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、對事情的應變等多方面都有了很大的提高。

　　[實(shí)習時(shí)間]

　　20xx.12.20-20xx.1.20

　　[實(shí)習地點(diǎn)]

　　東莞市石龍鎮黃家山工業(yè)區C座---東莞金輪柯式印刷有限公司

　　[實(shí)習單位介紹]

　　我所在的實(shí)習單位—東莞金輪柯式印刷有限公司是一家港資企業(yè)。東莞金輪柯式印刷有限公司創(chuàng )辦于80年代，專(zhuān)業(yè)印刷各類(lèi)出口歐美及日本等地之彩色包裝產(chǎn)品及紙制品等。并專(zhuān)業(yè)制作大型陳列式展示盒，適用于各類(lèi)大型商場(chǎng)內展示客戶(hù)不同種類(lèi)的產(chǎn)品。

　　[實(shí)習內容]

　　我實(shí)習中的職位是倉庫管理員。主要的工作是對各種材料、成品的存放進(jìn)行管理。這個(gè)工作看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是很繁瑣的，需要有很好的耐心。

　　總體來(lái)說(shuō)，這個(gè)工作主要三個(gè)字來(lái)概括：收、管、發(fā)。

　　1、收：按訂單收點(diǎn)物料、產(chǎn)品。

　　1)物料驗收。當物料來(lái)到時(shí)要進(jìn)行驗收，首先要根據訂單對物料的數量進(jìn)行驗收、清點(diǎn)，清點(diǎn)完了要檢查物料的品質(zhì)是否符合要求，當發(fā)現有不及格的就退回給供應商，及格的進(jìn)行入庫，記錄好表單。

　　2)成品驗收。當生產(chǎn)線(xiàn)的成品完成入庫時(shí)也要進(jìn)行驗收。首先根據單據清點(diǎn)成品的數量是否符合，然后檢查成品的質(zhì)量是否及格，當發(fā)現出現問(wèn)題時(shí)就把產(chǎn)品退回到生產(chǎn)線(xiàn)重新生產(chǎn)，最后確定沒(méi)問(wèn)題了再入庫、記錄表單。

　　2、管：保管好物料，產(chǎn)品。每次物料入庫或者是成品入庫都需要安排好怎么存放。 每樣物料或者成品都要按照不同的類(lèi)別存放在不同的位置，這時(shí)候需要對各種物料的'位置存放要很熟悉，如果不熟悉的話(huà)，會(huì )很容易搞亂，甚至擺放錯誤。如果擺放錯誤了會(huì )有很影響，不僅影響到其他物料、成品的擺放，甚至會(huì )影響到各種物料、成品出庫、入庫，所以要很細心。另外，對各種物料、成品要注意其他的事項，如：危險物品要特別存放在一個(gè)位置，也要注意是否會(huì )受到天氣的影響，因為最近有下雨，天氣容易潮濕，所以要把易受潮的物品、成品另外存放好。

　　3、發(fā)：發(fā)放物料，產(chǎn)品。

　　1)物料發(fā)放。生產(chǎn)部門(mén)要領(lǐng)取物料，那時(shí)候就要根據他們的拿貨的單據，根據單據要求的物料種類(lèi)和數量從倉庫里清點(diǎn)，當確定無(wú)誤后就發(fā)放了，發(fā)放后也要及時(shí)的進(jìn)行記錄。

　　2)成品發(fā)放。當要出貨時(shí)，要根據提貨單清點(diǎn)要出貨的成品品種和數量，當確定無(wú)誤了就安排出貨。然后要根據發(fā)放的品種和數量進(jìn)行記錄。

　　[實(shí)習體會(huì )與小結]

　　實(shí)習一個(gè)月了，最大的體會(huì )就是學(xué)到了很多，感觸也很深。

　　首先認識到了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，對企業(yè)的各方面都有一些了解了，如企業(yè)管理制度、架構、運作流程等等。各個(gè)部門(mén)之間也有著(zhù)一定的聯(lián)系，經(jīng)常會(huì )與其他部門(mén)的同事打交道，所以在工作中不僅認識到本部門(mén)的人，還認識了很多其他部門(mén)的人，在與其他同事相處、打交道時(shí)也讓我學(xué)習到了人與人之間的溝通和相處。認識的人多了，與其他同事一起工作、交談、吃飯等等都會(huì )感到愉快。當然，在工作中肯定會(huì )出現不愉快的事情，如有時(shí)因為一些誤會(huì )或者什么原因的，會(huì )出現一些不同意見(jiàn)的，后來(lái)都會(huì )慢慢的經(jīng)過(guò)溝通和互相了解而解決了。

　　其次是學(xué)會(huì )了如何工作。作為下屬，要把上司安排的工作認真的做好，當遇到不懂的一定要問(wèn)，不可以不懂裝懂，要及時(shí)的問(wèn)上司或其他同事，要把不懂的弄清楚，而且要懂得下次操作。在工作中也學(xué)會(huì )了不斷的學(xué)習，不僅學(xué)習工作內的東西，還學(xué)習其他的對工作有用的東西。當做錯事情的時(shí)候當然不少地上司的批評，在這時(shí)候我不會(huì )對上司表示不滿(mǎn)，因為你做錯事就是你的不對，上司批評你是對的，我不僅學(xué)會(huì )了認真接受批評，而且學(xué)會(huì )了在這次的錯誤中找出問(wèn)題的原因，分析原因，要時(shí)刻警惕自己不能下次再犯同樣的錯誤。另外在部門(mén)中與上司和同事們的相處也融洽，因為我清楚在工作中會(huì )遇到很多不懂的地方，所以跟他們相處融洽很重要，有助于我工作的順利進(jìn)行。然而，我也在工作中學(xué)會(huì )了怎樣分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、對事情的應變等

　　等各種能力。因為踏足社會(huì )，在工作中很多事情都要自己去嘗試去解決的，不會(huì )再像以前有老師的教導，所以很多時(shí)候都需要去自己獨力的解決，自己在工作中學(xué)會(huì )獨力的學(xué)習、解決是很重要的。

　　經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的實(shí)習，我學(xué)到了很多以前在書(shū)本上學(xué)不到的東西，也得到了一定的工作經(jīng)驗，為我以后真正踏足社會(huì )、真正工作打下了基礎，以及提高了我以后找工作的競爭優(yōu)勢�？傊�，這次的實(shí)習對我來(lái)說(shuō)獲益匪淺。

倉庫的實(shí)習報告7

　　實(shí)習目的

　　通過(guò)了解實(shí)踐，加強理論學(xué)習和實(shí)踐的結合，可以驗證和鞏固所學(xué)的理論知識，加深對相關(guān)內容的理解，接觸課堂外的實(shí)踐知識，加深對社會(huì )對本專(zhuān)業(yè)需求的理解。培養獨立收集數據和解決問(wèn)題的能力，開(kāi)闊眼界和思路，為即將步入社會(huì )積累經(jīng)驗。

　　公司簡(jiǎn)介

　　山東xxx有限公司是第一家具有獨立法人資格的餐飲企業(yè)，經(jīng)工商、衛生、勞動(dòng)等部門(mén)批準注冊。20xx年8月，公司通過(guò)省級國際招標中心首次投資運營(yíng)山東經(jīng)濟學(xué)院東源餐廳。經(jīng)過(guò)多年的努力，公司已經(jīng)發(fā)展成為擁有100多名中高層管理人員和近千名基層員工的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東省濟南、煙臺、威海、濟寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營(yíng)多家餐廳和連鎖超市。通過(guò)這種點(diǎn)對點(diǎn)的商業(yè)模式，企業(yè)可以快速發(fā)展。公司是指統一采購主要食品，統一規范服務(wù)質(zhì)量，統一分配人力資源，統一安排流動(dòng)資金，統一開(kāi)展項目活動(dòng)& ldquo五個(gè)統一。原則使產(chǎn)品更加規范，服務(wù)更加人性化，管理更加規范。公司結合自身發(fā)展情況，從省內外聘請優(yōu)秀培訓師對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、崗位知識等各方面的培訓，培養了一大批高技能、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，以踏實(shí)、務(wù)實(shí)、努力的精神為公司完成任務(wù)。

　　實(shí)習內容

　　我在我公司主要從事超市的倉庫管理，負責為供應商驗貨、訂貨、貨物的倉儲管理以及pos銷(xiāo)售管理中的一些數據處理。完成這些任務(wù)后，如果超市顧客多，就幫忙照看店鋪。倉庫管理的主要任務(wù)是:保管好庫存物品，保證準確的數量，良好的質(zhì)量，確保安全，快速啟動(dòng)和周到的銷(xiāo)售服務(wù)。為了規范倉庫工作，保證工作有序，提高工作效率，作為倉庫管理員，我必須按照規定的`程序做事。貨物入庫時(shí)，您應親自檢查項目編號、尺寸明細和數量是否與供應商的發(fā)票一致，然后將日期、項目編號和數量輸入計算機存儲系統，然后打印采購入庫單，并開(kāi)發(fā)藍色發(fā)票。如果有退貨，也要清點(diǎn)數量，打印退貨單，然后開(kāi)具紅字發(fā)票。貨物從倉庫交付時(shí)，檢查項目編號和數量。當供應商提供新產(chǎn)品時(shí)，需要及時(shí)將商品材料信息輸入計算機系統。根據商品的購買(mǎi)價(jià)格，還有促銷(xiāo)活動(dòng)，如買(mǎi)一送一或刮刮獎等等，必須及時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員帶來(lái)不必要的麻煩。毫無(wú)疑問(wèn)，有些供應商相當困難。如果倉庫里有不需要重新輸入的貨物，就必須留下。還有的像送面包的，本來(lái)當天送，生產(chǎn)日期當天，第二天就寫(xiě)了。我也遇到過(guò)這樣的供應商，但是這樣的貨都撤了。

　　在pos銷(xiāo)售管理中，收銀員每天晚上都要交銷(xiāo)售單，所以我必須處理銷(xiāo)售單數據。在處理銷(xiāo)售單時(shí)，電腦可能會(huì )出現紅字，原因有幾個(gè):

　　1.收銀員把兩個(gè)相似的產(chǎn)品錯打成一個(gè)。

　　2.倉儲時(shí)貨物有問(wèn)題。

　　3.供應商留下了貨物。

　　4.沒(méi)有存貨但仍可在超市買(mǎi)到的商品。這樣就必須對紅字進(jìn)行處理，處理前后的數據必須保持一致，才能保存、審批、開(kāi)票。完成這些任務(wù)后，如果超市有更多的顧客，我會(huì )去超市幫忙。理貨時(shí)，我會(huì )在相應的位置匹配商品的名稱(chēng)和價(jià)格，方便超市工作人員驗貨和顧客購物，及時(shí)補充缺貨的商品，以保證商品的及時(shí)供應和貨架的美觀(guān)，給顧客留下良好的印象，保持店鋪每天的整潔。

　　當今社會(huì )顧客是上帝。為了更好地服務(wù)客戶(hù)，當然，有些客戶(hù)態(tài)度不好，但員工絕不能與他們爭吵，必須冷靜輕松地對待每個(gè)客戶(hù)。每隔幾天就會(huì )有很多檢查，比如教育局，衛生局，防疫站。當時(shí)他們忙著(zhù)打掃衛生，保證整個(gè)超市和倉庫的整潔。同時(shí)要特別注意對面包、牛奶、火腿腸的檢驗，因為這些食品保質(zhì)期短，在存儲或理貨退貨時(shí)一定要認真對待，對顧客的健康負責。

　　實(shí)習經(jīng)歷

　　在這短短的一個(gè)月實(shí)習中，在店長(cháng)和同事的支持和幫助下，我對自己的工作職責有了清晰的認識，對自己的崗位也有了更深的了解。事實(shí)上，倉庫保管員的工作就是做好標準象棋任何時(shí)候都不能馬虎，不能高調唱，不能僥幸。作為倉庫管理的一員，我深深覺(jué)得自己的責任很大。通過(guò)我的工作，我認識到幾點(diǎn):

　　第一，不要因為小事而失敗。小事是大事的基礎，倉庫里的每一件小事都與大事息息相關(guān)。小事情做好了，大事情才能更好的完成。我深深體會(huì )到這一點(diǎn)。工作一定不能馬虎大意，掉以輕心。這方面我做的還不夠。我記得很多次入庫的時(shí)候，數量和價(jià)格都搞錯了，導致收銀員收不到錢(qián)。數量上有個(gè)錯誤。供應商找到我，又給他補了貨。我遇到過(guò)很多這樣的問(wèn)題和錯誤。在今后的工作中，我應該嚴格要求自己。

　　第二，不要因為瑣事而亂來(lái)。倉庫工作線(xiàn)索多，任務(wù)瑣碎復雜。剛開(kāi)始在倉庫工作的時(shí)候，很多事情都做不了，事半功倍。時(shí)間長(cháng)了，你會(huì )慢慢想好該做什么不該做什么。該請示就請示，該反饋就反饋，不該做的千萬(wàn)不要做。

　　第三，從容應對一切，要有主見(jiàn)，千萬(wàn)不要聽(tīng)難的供應商，一定要讓供應商聽(tīng)我們的。這樣才能處理好事情。否則，如果供應商把貨物放得亂七八糟，不放整齊，那么超市工作人員就會(huì )怪我。如果你沒(méi)有完成貨物，你會(huì )留下一個(gè)爛攤子。你不能消極被動(dòng)，讓供應商感到震驚。

　　第四，運籌帷幄，尋求主動(dòng)。無(wú)論做什么都要主動(dòng)。只有主動(dòng)幫助，才能彰顯人的品德和品質(zhì)，展現當代大學(xué)生的良好風(fēng)度和高尚品德。

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習，堅持從學(xué)習出發(fā)，提高業(yè)務(wù)能力。我深深的體會(huì )到，萬(wàn)事開(kāi)頭難，凡事都要嘗試，都要開(kāi)始，都要經(jīng)歷，都要失敗。經(jīng)過(guò)金山嶺超市的倉庫管理，我明白很多事情看似簡(jiǎn)單，但與我們的想象有很大差距。通過(guò)這次從3月21日到4月17日的實(shí)習，持續了不到一個(gè)月的時(shí)間，我對如何與人交流互動(dòng)有了更深刻的認識，讓自己在未來(lái)更好更快的融入社會(huì )這個(gè)大家庭。

倉庫的實(shí)習報告8

　　20xx年x月x日，我開(kāi)始了為期兩周的倉庫管理實(shí)習。我去了xx省郵政物流的集散中心，那里總共有三個(gè)倉庫，共占地面積約8000平米。時(shí)光如梭！我已經(jīng)實(shí)習完了倉庫管理，這期間，經(jīng)歷了一周的夜班和一周的白班，體驗著(zhù)勞動(dòng)的光榮與艱辛，在這里我學(xué)到了我離開(kāi)校園的第一筆知識，這些都是從書(shū)本上學(xué)不到的知識，從體驗公司的文化到親身接觸公司的每個(gè)部門(mén)的人員，從公司的季刊雜志上，從其他員工的言談中，有好的信息，也有不好的耳聞，總之，我的感覺(jué)中，我們的公司還是在不斷前進(jìn)發(fā)展。

　　一、實(shí)習企業(yè)概況

　　中國郵政具有百年歷史及品牌優(yōu)勢，用新知識、新技術(shù)、新思維及新的管理模式，為客戶(hù)提供物品、信息、資金等在時(shí)間、空間上的轉移和流動(dòng)的服務(wù)，是第三方物流服務(wù)的提供者。

　　現代郵政物流是在郵政實(shí)物運送網(wǎng)、信息傳遞網(wǎng)及實(shí)物流、信息流、資金流“兩網(wǎng)三流”的`基礎上，采用先進(jìn)的計算機技術(shù)、通信技術(shù)和資金結算等手段整合起來(lái)的全程全網(wǎng)的新型郵政服務(wù)體系，其內涵是郵政電子商務(wù)與現代物流的融合。xx郵政物流本著(zhù)“至誠至信、精益求精”的服務(wù)理念，積極參與市場(chǎng)競爭，成功開(kāi)辦了以BTOB、BTOC為主要形式的物流、配送業(yè)務(wù)。每項業(yè)務(wù)的開(kāi)辦我們都力求以科學(xué)、嚴謹的態(tài)度，為客戶(hù)量身定做服務(wù)策劃，適時(shí)信息跟蹤、反饋，提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，受到廠(chǎng)、商家的一致贊譽(yù)。

　　二、倉庫管理的實(shí)習

　　倉庫管理規定主要是：繁是進(jìn)入倉庫的物品，必需嚴格把好質(zhì)量關(guān)，認真查檢商品的型號、產(chǎn)地，是否與所采購的計劃符合。出庫制度，沒(méi)有領(lǐng)導的批準不得擅自把貨物出庫，杜絕亂拿亂用廠(chǎng)里的東西。物品的管理，按歸類(lèi)、分區、分架來(lái)擺放，看著(zhù)美觀(guān)、整齊。帳目的管理，做好貨物的明細帳，讓人一看就一目了然。安全管理，上下班要巡查倉庫，看是否有藥品、氣有泄露現象，要經(jīng)常打開(kāi)窗戶(hù)進(jìn)行通風(fēng)，必要的還要有消防栓、滅火器一類(lèi)的消防器材，查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài)，門(mén)、窗有沒(méi)有完好。

　　倉庫里他們的值班組長(cháng)全面負責倉庫工作，負責審核出庫單及售后外聯(lián)工作；信息組負責單據錄入并收款工作；他們還有個(gè)男生專(zhuān)門(mén)負責對物料實(shí)物的保全負第一責，我在倉庫工作半個(gè)月，倉庫對特定客戶(hù)特定的物料發(fā)貨后對庫存及時(shí)進(jìn)行了清點(diǎn)，同時(shí)每周五要在倉庫人員范圍內對庫存進(jìn)行了一次盤(pán)點(diǎn)。倉庫里的工作人員分工明確，配合也有默契。倉庫人員設置及工作流程基本是按照公司的工作制度規定來(lái)執行的。有些細節方面如物料卡片的工作還可以更完善、細化一些。

　　三、實(shí)習心得

　　1、物品的分類(lèi)

　　如果物品沒(méi)有進(jìn)行很好的分類(lèi)，整個(gè)倉庫的物品存放將會(huì )很凌亂，給生產(chǎn)運作或物品清點(diǎn)造成很多不必要的麻煩，降低生產(chǎn)績(jì)效，浪費人力物力。我們那天清點(diǎn)時(shí)就是因為之前物品的分類(lèi)并不是很清楚，禮品與清單等又雜亂地堆放在一起，搞得我們頭暈腦脹的。

　　2、降低庫存

　　如前面所提到的我們這次清點(diǎn)的倉庫主要是用來(lái)存放禮品之類(lèi)的，但我覺(jué)得在生產(chǎn)運營(yíng)課上所講到的降低庫存的基本策略也可以適用于這里，企業(yè)總是不斷地想尋求降低庫存的方法，但我們在順德移動(dòng)見(jiàn)到的并不是這樣的�？赡芩麄冇X(jué)得自己是“大公司”，無(wú)所謂吧！他們很多的物品存放都已經(jīng)很久了，在與他們公司內部人員的交流中我們了解到這些都是之前并沒(méi)有做好需求預測工作造成的，在訂貨時(shí)也沒(méi)有做到盡量接近需求時(shí)間以及接近需求量，因而經(jīng)常造成大量物品剩余，之后也不作及時(shí)的清理，造成庫存量大。

　　3、倉庫利用率

　　郵政共有三個(gè)倉庫，他們對倉庫的使用很合理，產(chǎn)品都是按照要求進(jìn)行擺放；但是產(chǎn)品的無(wú)序堆放占用了許多無(wú)謂的空間，造成倉庫的利用率非常的低。

　　4、物品記錄

　　這是我之前所沒(méi)有想到的，在中國郵政這么正規的公司的倉庫中竟然也會(huì )出現這種記錄不規范的現象。在我們清點(diǎn)的過(guò)程中發(fā)現物品的庫存量與存貨記錄出現嚴重不符的情況，很多物品的進(jìn)出倉都沒(méi)有作準確的記錄。

　　四、實(shí)習小節

　　這次的實(shí)踐讓我有機會(huì )直接接觸正規企業(yè)內部的生產(chǎn)管理，讓我有更直觀(guān)地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運作，作為一名大三的學(xué)生，即將走上社會(huì )，更應該提早走進(jìn)企業(yè)、認識企業(yè)、適應企業(yè)，從而更好地了解社會(huì )。

倉庫的實(shí)習報告9

　　人生短暫，歲月如梭，學(xué)校的生活轉眼就結束了，完成學(xué)校的理論課學(xué)習后，由于工作，告別家人、老師、同學(xué)、朋友，千里迢迢來(lái)到這個(gè)陌生而又美麗的小城市威海謀生。來(lái)之前想到我以后生活、工作和學(xué)習的地方，內心很是激動(dòng)。但可能是第一次真正的面對工作，第一次真正的獨立，作出這個(gè)選擇后心里還是有種顧慮。對自己的選擇不是很自信，害怕自己為所放棄的機會(huì )后悔，也擔心自己達不到公司對我的期望，擔心自己不能適應這里的環(huán)境等等。然而，當我真正地來(lái)到這里，跟這里的人相處之后，我放下了之前的種種顧慮，一切由陌生而產(chǎn)生的神秘感都逐漸地消失，我也開(kāi)始慢慢地熟悉、適應這里的環(huán)境�，F在我在威高集團下屬的一個(gè)企業(yè)威高骨科材料有限公司實(shí)習。公司給我安排了具體的實(shí)習計劃，我對這里開(kāi)始了真正的了解。

　　11月8日我開(kāi)始在原材料倉庫實(shí)習，按照實(shí)習計劃，本周我主要是對材料一、二、四庫中的生產(chǎn)用原材料有個(gè)了解，并且掌握各倉庫進(jìn)貨檢驗程序，原材料出入庫程序及K3軟件的相關(guān)操作。根據實(shí)習內容，這幾天我認真請教了各倉庫保管，收獲頗豐。在這里對她們說(shuō)聲謝謝。下面是我的實(shí)習總結。

　　來(lái)到倉庫后，各師傅都很熱情，在他們的帶領(lǐng)下，我到材料一、二、四庫對各種材料作了初步了解。材料一、四庫由于魯寧師傅保管，存放的都是植入物原材料。其中，材料一庫存放的是各種棒材，主要有純鈦、鈦合金、不銹鋼三種材質(zhì)。為了避免外觀(guān)顏色相近而材質(zhì)不同的材料相混淆，檢驗合格后的材料分類(lèi)別被涂成白色、黃色、藍色、綠色和鐵紅色五種顏色。除了金屬材質(zhì)的棒材外，還有一部分數量較少但價(jià)值很大的塑料棒材。其中有一種材料叫PEEK圓棒，該材料是從英國進(jìn)口，據于師傅介紹它每米價(jià)格達到一萬(wàn)多元人民幣。另外還有一種乳白色的長(cháng)方條形棒材叫超高分子量聚乙烯棒，也是從國外進(jìn)口，每根價(jià)格約600至1000元。材料四庫存放的主要是板材類(lèi)植入物材料，也主要有純鈦、鈦合金、不銹鋼三種材質(zhì)。除了形狀、具體用途與材料一庫的棒材不同外，它的下料也較特別。因為板材面積較大且純鈦和鈦合金材質(zhì)在切割過(guò)程中容易粘刀，所以它的切割與棒材的切割不一樣，需要用專(zhuān)業(yè)切割機來(lái)切割下料。材料二庫由劉海燕師傅保管，存放的都是生產(chǎn)器械用材料，有各種棒材和板材。由于本庫材料是生產(chǎn)器械，不生產(chǎn)植入物類(lèi)產(chǎn)品，因此，本庫的材料材質(zhì)主要是鋼材、鋁材和銅材，還有一些塑料材質(zhì)，價(jià)格跟材料一庫和四庫的價(jià)格相比相對便宜很多。

　　以上是我對各倉庫材料的一些基本了解，對它們的具體用途我還需要去生產(chǎn)車(chē)間作更深入的了解。對各種原材料有些了解之后，我向于師傅和劉師傅請教了材料采購入庫和出庫的具體流程及K3軟件的相關(guān)操作。由于材料一、二、四庫都是生產(chǎn)用主要原材料，因此相關(guān)流程基本一樣。下面就以材料一庫為例進(jìn)行相關(guān)流程的總結。

　　（1）材料采購入庫流程

　　需要采購具體材料時(shí)，首先要填寫(xiě)材料需求計劃表。生產(chǎn)部門(mén)根據生產(chǎn)計劃填寫(xiě)所需材料的需求計劃數，傳遞給倉庫保管填寫(xiě)該材料的實(shí)際庫存數。然后由業(yè)務(wù)員領(lǐng)取采購計劃表，讓于經(jīng)理簽字確認后生效。這時(shí)就可以根據采購計劃表上的采購數量進(jìn)行采購。采購回來(lái)后，倉庫保管根據發(fā)貨清單或裝箱單核對數量、規格等信息，無(wú)誤后采購材料進(jìn)入倉庫所設的`待檢驗區。接著(zhù)倉庫保管填寫(xiě)檢驗申請單，通知質(zhì)檢部門(mén)檢驗材料。質(zhì)檢在檢驗申請單上簽字后表示接受檢驗任務(wù)。質(zhì)檢進(jìn)行檢驗也需要按程序下料并辦理出庫手續。質(zhì)檢合格后，倉庫保管根據檢驗部門(mén)出具的檢驗報告單，通知業(yè)務(wù)員在K3軟件中作材料入庫處理，倉庫保管對業(yè)務(wù)員錄入的入庫信息進(jìn)行審核后，把合格材料由待檢驗區轉移到合格區，同時(shí)在查存卡上作好記錄，完成全部采購入庫程序。

　　（2）材料領(lǐng)用出庫程序

　　車(chē)間生產(chǎn)工人為了不中斷工作，在手頭里的工作快完成之前就報告給班長(cháng)，由班長(cháng)向車(chē)間主任領(lǐng)取隨工卡，根據隨工卡領(lǐng)料并分配生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間統計員根據隨工卡在K3中填制生產(chǎn)領(lǐng)料單即出庫單。然后班長(cháng)去倉庫領(lǐng)料，在出具隨工卡后倉庫保管把它與K3生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行核對，核對一致后打印出生產(chǎn)領(lǐng)料單，再由生產(chǎn)車(chē)間負責人簽字。最后，倉庫保管發(fā)貨。為了節約材料，避免浪費，倉庫保管應根據生產(chǎn)產(chǎn)品的規格、數量和所必須的夾頭（加工完產(chǎn)品后剩下的夾頭就是料頭）計算所要發(fā)出材料的長(cháng)度，按照長(cháng)度來(lái)下料，下料后稱(chēng)重發(fā)貨。這樣就完成了整個(gè)出庫流程。

　　在對原材料出庫程序進(jìn)行了解時(shí)，我第一次聽(tīng)說(shuō)“料頭”這個(gè)詞。面對疑問(wèn)，于師傅給我作了認真詳細的講解。原來(lái)，料頭是實(shí)際數控切割加工中，不可避免而產(chǎn)生的余料。每根棒料在車(chē)削中心進(jìn)行加工時(shí)，根據機器的不同都會(huì )產(chǎn)生200-250mm的料頭。按200mm的料頭計算，每發(fā)出10根棒料就會(huì )產(chǎn)生20xxmm即2米的料頭。日積月累，就會(huì )產(chǎn)生大量的余料。那么，對于產(chǎn)生的這些價(jià)值較大的料頭，是如何回收和利用的呢？相關(guān)賬務(wù)處理又是怎樣呢？帶著(zhù)這些疑問(wèn)，我認真請教了于師傅，對公司料頭的回收和利用有了一些了解。

　　料頭主要是在車(chē)削中心加工產(chǎn)品時(shí)產(chǎn)生的，等每根棒料加工成產(chǎn)品時(shí)會(huì )留下一根料頭。在產(chǎn)品完工時(shí)，每個(gè)工人都要把料頭交給專(zhuān)人回收，回收人在隨工卡上做好料頭數量的記錄。然后把料頭交給倉庫保管。保管根據隨工卡上的記錄核對料頭數量，最后把回收的料頭分規格放在專(zhuān)門(mén)的料頭存放區，以后再加以利用。這些料頭的數量規格等具體信息由保管做電子明細賬，不入K3賬。在以后領(lǐng)用材料的過(guò)程中，保管根據隨工卡上的產(chǎn)品規格看是否可以利用料頭。如果可以，保管先發(fā)料頭。發(fā)料頭時(shí)，保管先通知車(chē)間統計員告知其所發(fā)料頭的重量，統計員做紅字的其它出庫單，并且再做一張正常的生產(chǎn)領(lǐng)料單，保管審核后發(fā)料。

　　在原材料倉庫的這一周短暫的實(shí)習，我不僅按照實(shí)習要求認真了解了各倉庫的材料和相關(guān)流程，而且還多認識了一些公司的員工，更加適應了公司的生活、工作環(huán)境。除了這些收獲，我還對遇到的一些疑惑如復雜的物料編碼規則等作了簡(jiǎn)單的了解，更重要的是對倉庫管理及其重要性在思想上有了新認識，但這都是些膚淺的認識。有關(guān)倉庫管理的知識還很多，要把材料繁多的倉庫管理的有條不紊又不出錯還真不是一件容易的事，我還需要在以后的實(shí)踐過(guò)程中去深入思考和學(xué)習。

　　尉亮

　　20xx年11月15日

倉庫的實(shí)習報告10

　　在倉庫的實(shí)習結束了，歷時(shí)34天，在這一個(gè)月的時(shí)間了，我全面了解了整個(gè)倉庫的運作流程，基本熟悉了華東庫中儲存的所有產(chǎn)品，包括新老立體庫的產(chǎn)品與成員企業(yè)的產(chǎn)品。

　　在這1個(gè)多月的時(shí)間里，我跟隨倉庫的十幾位倉管員學(xué)習各種關(guān)于倉庫，關(guān)于產(chǎn)品的知識，感覺(jué)自己收獲了很多，但同時(shí)，我也發(fā)現其實(shí)倉庫里還存在一些小問(wèn)題。

　　如果沒(méi)有在倉庫工作過(guò)，乍眼一看，會(huì )讓人感覺(jué)整個(gè)倉庫亂糟糟的，人來(lái)人往，人聲嘈雜。在我看來(lái)，這種現象是由于產(chǎn)品在進(jìn)行出庫核對的時(shí)候造成的。產(chǎn)品出庫之前要進(jìn)行核對，這個(gè)工作是由每個(gè)區位的倉管員進(jìn)行的，而每位倉管員都是以自己熟悉的方式進(jìn)行核對工作，所以會(huì )顯得現場(chǎng)比較混亂。

　　倉庫的19位倉管員我都跟著(zhù)他們學(xué)習過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，倉管員的核對方式有兩種，其一：在搬運工揀貨完畢，將一個(gè)托盤(pán)的貨物運至暫存區之后，倉管員拿著(zhù)提貨單，直接在暫存區進(jìn)行核對，然后再由搬運工將核對過(guò)的貨物自行拉出去在待發(fā)區將貨物放置于不同客戶(hù)的位置上面；其二：搬運工在揀貨完畢之后，將提貨單交給倉管員，然后先將貨物拉至待發(fā)區客戶(hù)位置之上，隨后倉管員再拿著(zhù)提貨單，在客戶(hù)位置上進(jìn)行核對。

　　其實(shí)，這兩種方法各有優(yōu)劣，在暫存區核對貨物，再交由搬運工分配貨物，這樣可以節省時(shí)間，可以再同樣的時(shí)間內核對更多的貨物，但是這樣有可能造成搬運工在發(fā)貨區分貨的時(shí)候將貨物分發(fā)給錯誤的客戶(hù)；而第二種方法，可以防止貨物分給錯誤的客戶(hù)，但是在時(shí)間上可能就要花費的久一些。

　　在我看來(lái)，在進(jìn)行核對工作的時(shí)候，可以將兩種方法相結合，在提貨單的量不大的時(shí)段里，跟隨著(zhù)搬運工在客戶(hù)待發(fā)區進(jìn)行核對，保證貨物的型號和客戶(hù)不出錯；而在工作量大的時(shí)段里，就可以在暫存區進(jìn)行核對，加快貨物運轉，提高工作效率。

　　在倉庫的各種細節方面，我也談一下我個(gè)人的一些想法

　　1、在物料入庫時(shí)，物料的標簽應該是朝外的，這樣搬運工在揀選的時(shí)候便可以清楚的確認貨物的型號，數量；但是倉庫里有少部分的物料入庫之后是標簽朝著(zhù)兩邊擺放的；物料在進(jìn)行出庫作業(yè)時(shí)，經(jīng)常有出現粗魯搬運的現象，好在物料的包裝的保護功能比較強大，否則可能會(huì )出現產(chǎn)品損壞的`現象。

　　2、在產(chǎn)品的出庫方面，難以做到貨物的先進(jìn)先出，原因很簡(jiǎn)單，當庫存增加時(shí)，新入庫的物料會(huì )壓在原來(lái)入庫的物料至上，先入庫的物料要想優(yōu)先使用，就必須進(jìn)行額外的搬運。而一般情況下，搬運工為了省事，新入庫的物料都會(huì )在原來(lái)的物料之上，除非物料全部出庫，不然每次先出庫的貨物必然會(huì )是新入庫的貨物。

　　3、倉庫現在執行的是6S管理，所謂6S，指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。倉庫里做到了大部分，但是也存在著(zhù)小問(wèn)題。比如少部分貨物缺乏清潔，貨物的表面有存在積灰；比如搬運工在揀貨的時(shí)候，側重于怎樣一次性提出更多的貨物，而忽略了安全方面的問(wèn)題，有時(shí)會(huì )看到準備出庫的托盤(pán)上貨物堆放的過(guò)高，貨物都晃晃悠悠的，看著(zhù)都令人擔心，擔心會(huì )倒塌。

　　4、盤(pán)庫的目的不僅僅在于盤(pán)點(diǎn)物料的數量，在盤(pán)點(diǎn)數量的同時(shí)，也應該對貨物進(jìn)行整理，清潔，但是倉管員們在盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候一般只注重對于貨物數量的盤(pán)點(diǎn)，對于貨物的整理方面做得還不夠。

　　5、不管倉管員還是搬運工，在熱情服務(wù)客戶(hù)這一塊，我覺(jué)得做得都還不夠好。雖然在和客戶(hù)交流的時(shí)候不粗魯，但是基本上不會(huì )出現類(lèi)似于“請”這些用語(yǔ)，有時(shí)還可能會(huì )讓客戶(hù)覺(jué)得冷漠，對他不理不睬�！邦櫩褪巧系邸�，我們不用把客戶(hù)真的當成上帝，但是至少要給每一位客戶(hù)一個(gè)溫暖的微笑。

　　6、倉管員辦公桌的電話(huà)經(jīng)常會(huì )出現無(wú)人接聽(tīng)的情況，這樣很可能會(huì )造成一些信息傳達的延誤，導致工作效率的降低。

　　7、偶爾會(huì )在廁所這些地方發(fā)現煙頭，在上班時(shí)間辦公場(chǎng)所是禁止吸煙的，這就表明有員工在工作時(shí)間利用上廁所的時(shí)間抽煙。

　　以上是我發(fā)現的一些問(wèn)題，我覺(jué)得這些問(wèn)題雖然都是小問(wèn)題，但也不能任其發(fā)展，“千里之堤，潰于蟻穴”，我們要防微杜漸，在事故沒(méi)有發(fā)生前對遏制它，首先，要加強對員工的培訓，特別是倉庫里的搬運工，他們素質(zhì)參差不齊，更要加強對他們的培訓；第二，要加強制度的執行力，一個(gè)沒(méi)有執行力的制度是根本起不到任何作用的。我相信在我們物流部所有同仁的共同努力下，我們的物流部一定會(huì )變得越來(lái)越好。

　　陳 瑞

　　20xx.03.23

倉庫的實(shí)習報告11

　　一、實(shí)習地點(diǎn)：

　　xx石材廠(chǎng)

　　二、實(shí)習時(shí)間：

　　20xx年2月--20xx年4月

　　三．實(shí)習目的:

　　通過(guò)實(shí)習，加強對書(shū)本知識的理解以及對專(zhuān)業(yè)基礎知識重要性的認識；為進(jìn)一步認識倉儲物流的概念及其運營(yíng)模式，以及當今倉儲物流的現狀；利用在學(xué)校所學(xué)的物流實(shí)務(wù)知識，從理論到實(shí)踐，對實(shí)習單位業(yè)務(wù)運作和經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行分析，指出不足之處完善公司制度；了解實(shí)習單位的各項規章制度，增強組織性和紀律性，認識自身不足,嚴于律已,提高自身素質(zhì)；

　　四．實(shí)習內容:

　　倉庫管理規定主要是：

　　1.凡是進(jìn)入倉庫的物品，必需嚴格把好質(zhì)量關(guān)，認真查檢商品的型號、產(chǎn)地，是否與所采購的計劃符合。

　　2.出庫制度，沒(méi)有領(lǐng)導的批準不得擅自把貨物出庫，杜絕亂拿亂用廠(chǎng)里的東西。

　　3.物品的管理，按歸類(lèi)、分區、分架來(lái)擺放，看著(zhù)美觀(guān)、整齊。

　　4.帳目的管理，做好貨物的明細帳，讓人一看就一目了然。

　　5.安全管理，上下班要巡查倉庫，要經(jīng)常打開(kāi)窗戶(hù)進(jìn)行通風(fēng)，必要的還要有消防栓、滅火器一類(lèi)的消防器材，查看電源是否在關(guān)閉狀態(tài)，門(mén)、窗有沒(méi)有完好。

　　倉庫里他們的值班組長(cháng)全面負責倉庫工作，負責審核出庫單及售后外聯(lián)工作；信息組負責單據錄入并收款工作；我在倉庫工作半個(gè)月，倉庫對特定客戶(hù)特定的物料發(fā)貨后對庫存及時(shí)進(jìn)行了清點(diǎn)，同時(shí)每周五要在倉庫人員范圍內對庫存進(jìn)行了一次盤(pán)點(diǎn)。倉庫里的工作人員分工明確，配合也有默契。倉庫人員設置及工作流程基本是按照公司的工作制度規定來(lái)執行的。有些細節方面如物料卡片的工作還可以更完善、細化一些。

　　第一建議物料到貨后無(wú)特殊情況均要及時(shí)上架，不管是常規的還是少用的上架的`物料均應建立卡片，并且相同大類(lèi)的物料應盡量放置在一塊，便于查找。登記卡片，便于管理，并且在一定程度上可以保證物料先出先進(jìn)，為客戶(hù)爭取更長(cháng)的保修期。

　　第二物料入庫、發(fā)出內容均應完整在卡片上登記反映。據我所知，有時(shí)倉庫到貨較多，往往是物料還沒(méi)來(lái)得及上架就直接發(fā)出，這些入庫發(fā)出都沒(méi)有在卡片上登記，我建議可以在事后補登卡片出入庫明細。這樣物料卡片收、發(fā)、存有連續性，我們不僅能從物料卡片上看到存貨存量狀況，對進(jìn)出的流量情況也一目了然。

　　另外，很多物料從外觀(guān)上看來(lái)都存放很久了，最遠的生產(chǎn)日期是xxxx年8月的，倉庫人員對這些積壓的貨物比我們財務(wù)要清楚得多，他們對如何消化這些物料也比我們更了解，倉庫人員管理著(zhù)庫存實(shí)物的第一手資料，建議倉庫人員在管好物料保證帳實(shí)相符的同時(shí)，可以定期如年底對當年未有發(fā)生額的物料進(jìn)行清理匯總，報領(lǐng)導及時(shí)處理，加速庫存周轉，減少庫存資金占用。

　　五、實(shí)習總結或體會(huì ):

　　經(jīng)過(guò)實(shí)習，對于公司的倉庫管理，我有了以下的體會(huì )：

　　1、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著(zhù)一時(shí)的方便,應該考慮到出貨時(shí)的方便,不能耽誤出庫的時(shí)間,因此要按照標準把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌。

　　2、要嚴格按照倉儲管理的要求,對于過(guò)期的貨物要及時(shí)向上級匯報,并得到應允后及時(shí)銷(xiāo)毀,不要堆積在倉庫中,浪費倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。

　　通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習，我覺(jué)得我倉管員的這個(gè)崗位有了更深的認識。原本看似輕松的一份工作，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習和了解才認識到這份工作的重要性，這個(gè)崗位的責任之重大。對于售后服務(wù)來(lái)說(shuō)，庫房管理的好與壞直接影響到售后的利潤。所以不能小看了每一份工作，每一個(gè)崗位都有它自己存在的價(jià)值。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的實(shí)習，我在人際交往和與人溝通方面有了很大的改變。在大家的幫助下，我很快地適應并掌握了這里的工作環(huán)境和工作流程。這一個(gè)多月的實(shí)習時(shí)間雖然很短暫，但我的收獲很多，為我今后的工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　這次的實(shí)踐讓我有機會(huì )直接接觸正規企業(yè)內部的生產(chǎn)管理，讓我有更直觀(guān)地了解了企業(yè)的生產(chǎn)運作，作為一名大三的學(xué)生，即將走上社會(huì )，更應該提早走進(jìn)企業(yè)、認識企業(yè)、適應企業(yè)，從而更好地了解社會(huì )。

倉庫的實(shí)習報告12

　　一、實(shí)習目的

　　通過(guò)認識實(shí)習、加強理論學(xué)習與實(shí)際的結合，驗證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識、加深了解社會(huì )對本專(zhuān)業(yè)的需要。培養獨立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，并開(kāi)闊眼界及思路，為即將步入社會(huì )積累經(jīng)驗。

　　二、公司簡(jiǎn)介

　　山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商、衛生、勞動(dòng)部門(mén)核準注冊，首家參與高校后勤社會(huì )化改革具有獨立法人資格的餐飲企業(yè)。XX年8月首次通過(guò)省國際招標中心招標投資經(jīng)營(yíng)山東經(jīng)濟學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過(guò)多年努力，公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專(zhuān)業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟南、煙臺、威海、濟寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營(yíng)數家餐廳及連鎖超市，通過(guò)這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展。公司即主要食品統一采購、服務(wù)質(zhì)量統一標準、人力資源統一分配、流動(dòng)資金盡統一安排、節目活動(dòng)統一進(jìn)行的“五統一”原則使產(chǎn)品更加標準化，服務(wù)更加人性化，管理更加規范化。公司審時(shí)度勢結合自身發(fā)展，邀請省內外優(yōu)秀培訓師對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、崗位知識等全方位的培訓，培養了一大批高技能、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，本著(zhù)踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。

　　三、實(shí)習內容

　　我在公司主要是做超市的倉庫管理，負責給供貨商驗貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫管理和 pos銷(xiāo)售管理方面的一些數據處理工作。做完這些工作，如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉庫管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫存物品，做到數量準確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售服務(wù)周到。為了規范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我作為一名倉管員，要按規定流程做事。貨品入庫時(shí)，要親自核對貨號尺碼明細及數量與供貨商發(fā)貨單是否一致，核對無(wú)誤再把日期、貨號、數量等輸入電腦入庫系統，然后打印采購入庫單，開(kāi)發(fā)藍字發(fā)票。如果有退貨也同樣點(diǎn)好數量，打印退貨單然后開(kāi)紅字發(fā)票。貨品出庫時(shí)，也把貨號、數量核對好。有供貨商提供新品時(shí)，要及時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統。

　　根據貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷(xiāo)活動(dòng)的，如“買(mǎi)一贈一”、“可刮獎”等，一定及時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無(wú)可置疑，有的供貨商是比較難纏的，本來(lái)倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的本來(lái)當天送貨生產(chǎn)日期是當天但他們寫(xiě)的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了，不過(guò)這樣的貨都給撤了。

　　在pos銷(xiāo)售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷(xiāo)售單，我就要對銷(xiāo)售單數據進(jìn)行處理，在處理銷(xiāo)售單時(shí)，電腦可能會(huì )出現紅字，出現紅字的原因有幾種：

　　1、收銀員在打條碼時(shí)將相似的兩種商品錯輸成一個(gè)。

　　2、入庫時(shí)點(diǎn)貨出現問(wèn)題。

　　3、供貨商落下了商品。

　　4、本來(lái)庫存沒(méi)有的但超市還有的貨品。

　　這樣就必須對紅字進(jìn)行處理，處理完要保證處理前后的數據保持一樣，方可保存審核開(kāi)發(fā)票。我在做完這些工作后，如果看超市里顧客比較多就會(huì )去超市幫忙，在理貨時(shí)，將貨品的名稱(chēng)，價(jià)格貨號都對應位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品及時(shí)補貨，以便保證商品的及時(shí)供應和商品貨架的美觀(guān)，給顧客留下好印象，天天保持店面的干凈整潔。

　　當今社會(huì )“顧客是上帝”，為顧客一定做到服務(wù)周到，當然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì )有很多檢查的，像教育局的，衛生廳的，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著(zhù)打掃衛生，確保整個(gè)超市和倉庫的整潔，還有同時(shí)對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意，因為這些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫退貨還是理貨時(shí)一定認真對待好好檢查，這是對顧客的健康負責。

　　四、實(shí)習心得

　　在這短短一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里，通過(guò)店長(cháng)及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調，來(lái)不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過(guò)工作，我認識到幾點(diǎn)：

　　1、不因小事而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴(lài)，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數量搞錯了，也有把價(jià)錢(qián)弄錯的，導致收銀員沒(méi)法收錢(qián)，數量上出現錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問(wèn)題、錯誤我出現過(guò)很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。

　　2、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì )，就出現了事倍功半的.效果，時(shí)間長(cháng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

　　3、沉著(zhù)應對每件事，要胸有主見(jiàn)，對難纏的供貨商絕對不能聽(tīng)他們的，一定要讓供貨商聽(tīng)我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話(huà)，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會(huì )埋怨我，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時(shí)也要認真負責，絕不能丟手不管。

　　4、超前運籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì)，彰顯當代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。

　　5、堅持從學(xué)習入手，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習。我深刻認識到萬(wàn)事開(kāi)頭難，什么事都要有嘗試，都要有開(kāi)始，都要有經(jīng)過(guò)，都要有失敗，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個(gè)月的實(shí)習，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會(huì )這個(gè)大家庭。

倉庫的實(shí)習報告13

　　一、實(shí)習目的

　　通過(guò)認識實(shí)習、加強理論學(xué)習與實(shí)際的結合，驗證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識、加深了解社會(huì )對本專(zhuān)業(yè)的需要。培養獨立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，并開(kāi)闊眼界及思路，為即將步入社會(huì )積累經(jīng)驗。引導我們了解社會(huì )，認識國情，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，完成社會(huì )化過(guò)程，優(yōu)化知識結構，培養各種才干，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力和創(chuàng )造力等等。由于農村逐漸城市化，很多農村人口都已經(jīng)遷入城市，于是大家逐漸不再依賴(lài)農田了，隨之大米的價(jià)格就開(kāi)始上漲了。那么這家糧食加工長(cháng)的發(fā)展前景還是很好的。

　　二、公司簡(jiǎn)介

　　春紅糧食加工廠(chǎng)是經(jīng)工商、衛生、勞動(dòng)部門(mén)核準注冊，是如皋地區著(zhù)名的利民企業(yè)，主要從事糧食收購、糧食加工和大米銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。20xx年8月首次通過(guò)QS驗證，經(jīng)過(guò)多年努力，公司已發(fā)展成為地區著(zhù)名的企業(yè)，20xx年獲得了工商局3A級信得過(guò)企業(yè)。同時(shí)春紅米廠(chǎng)也是本地區著(zhù)名的利民好企業(yè)，提高了本地區的糧食價(jià)格，讓農民受益頗多。公司即主要糧食統一采購、服務(wù)質(zhì)量統一標準、人力資源統一分配、流動(dòng)資金盡統一安排、節目活動(dòng)統一進(jìn)行的“五統一”原則使產(chǎn)品更加標準化，服務(wù)更加人性化，管理更加規范化

　　三、實(shí)習內容

　　我在公司主要是做的涉及糧食收購、糧食加工、倉庫管理等等。

　　糧食收購的主要任務(wù)是：這個(gè)分兩類(lèi)的，一類(lèi)是本地收購，異類(lèi)是跨區域收購。我負責的是本地居民的糧食的收購。主要就是根據隨機抽取居民想要賣(mài)的糧食的樣本，計算下率，根據下率判斷出糧食的質(zhì)量，從而得到糧食的單價(jià)。然后稱(chēng)量入庫。這個(gè)任務(wù)沒(méi)有定性，每天可能收購到不等量的，或多或少的糧食，所以其他時(shí)間我可以協(xié)助其他工作。

　　糧食加工的主要任務(wù)是：這個(gè)是對機器的操作，其中包括將稻子加工成米，用色選機選出優(yōu)質(zhì)米，大米入袋封口，米皮包裝。這些都是固定形式的操作，簡(jiǎn)單易掌握。

　　倉庫管理工作的主要任務(wù)是：這個(gè)是我工作里面最重要的一個(gè)模塊。保管好庫存物品，做到數量準確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售服務(wù)周到。為了規范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我要按規定流程做事。首先是貨物的入庫，既包括對收購的糧食的入庫保存，還包括對加工好的入袋封

　　好后的大米的保存。這里比較重要的是對入庫貨物的清點(diǎn)，數據的一致，以及對貨物的保存環(huán)境的定時(shí)考察。隨后要考慮的就是存儲環(huán)境。不管是稻子還是大米，還是加工留下的米皮都要處在干凈，干燥的環(huán)境下面，因此要注意遠離火種。還有就是衛生環(huán)境。頂起的衛生檢查是我的必要的工作。再后者就是出貨。我們的大米是在固定銷(xiāo)售的基礎上的隨機售出的。也就是說(shuō)，我們的大米是有特定的合作商家的，也不乏有的非合作商家的需求商家。而米皮是賣(mài)給當地居民的，可以給牲畜食用。在這里也要注意售出數量的登記。涉及價(jià)格的`就是交給會(huì )計決定。

　　四、實(shí)習心得

　　在這短短一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里，通過(guò)店長(cháng)及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，這里我就對于我做得最多的倉庫管理員的工作進(jìn)行了總結。倉庫管理員其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調，來(lái)不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過(guò)工作，我學(xué)習到幾點(diǎn)：

　　1、不因小事而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴(lài)，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數量搞錯了，導致會(huì )計的賬目對不上，沒(méi)法收錢(qián)，數量上出現錯誤收貨的商家把我找了，重新給他補的貨，這樣的問(wèn)題、錯誤我出現過(guò)很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。

　　2、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì )，就出現了事倍功半的效果，時(shí)間長(cháng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為。

　　3、沉著(zhù)應對每件事，要胸有主見(jiàn)，對難纏的供貨商絕對不能聽(tīng)他們的，一定要讓供貨商聽(tīng)我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話(huà)，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，而且不管下率要求的價(jià)格很高，對于我們米廠(chǎng)很是不公平，所以在待人處事方面一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時(shí)也要認真負責，絕不能丟手不管。

倉庫的實(shí)習報告14

　　實(shí)習目的

　　通過(guò)認識實(shí)習、加強理論學(xué)習與實(shí)際的結合，驗證和鞏固充實(shí)所學(xué)理論知識、加深對相關(guān)內容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐知識、加深了解社會(huì )對本專(zhuān)業(yè)的需要。培養獨立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，并開(kāi)闊眼界及思路，為即將步入社會(huì )積累經(jīng)驗。

　　公司簡(jiǎn)介

　　山東金膳林餐飲管理有限公司是經(jīng)工商、衛生、勞動(dòng)部門(mén)核準注冊，首家參與高校后勤社會(huì )化改革具有獨立法人資格的餐飲企業(yè)。2011年8月首次通過(guò)省國際招標中心招標投資經(jīng)營(yíng)山東經(jīng)濟學(xué)院東苑餐廳，經(jīng)過(guò)多年努力，公司已發(fā)展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專(zhuān)業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司。目前公司已在山東濟南、煙臺、威海、濟寧、臨沂、萊蕪、章丘等地經(jīng)營(yíng)數家餐廳及連鎖超市，通過(guò)這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)得以迅速發(fā)展。公司即主要食品統一采購、服務(wù)質(zhì)量統一標準、人力資源統一分配、流動(dòng)資金盡統一安排、節目活動(dòng)統一進(jìn)行的“五統一”原則使產(chǎn)品更加標準化，服務(wù)更加人性化，管理更加規范化。公司審時(shí)度勢結合自身發(fā)展，邀請省內外優(yōu)秀培訓師對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓、崗位知識等全方位的培訓，培養了一大批高技能、高素質(zhì)的業(yè)務(wù)骨干，本著(zhù)踏實(shí)、務(wù)實(shí)、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。

　　實(shí)習內容

　　我在公司主要是做超市的倉庫管理，負責給供貨商驗貨、點(diǎn)貨以及貨物的入庫管理和 pos銷(xiāo)售管理方面的一些數據處理工作。做完這些工作，如果超市顧客比較多就去幫忙看店。倉庫管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫存物品，做到數量準確、質(zhì)量完好、確保安全、首發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售服務(wù)周到。為了規范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，我作為一名倉管員，要按規定流程做事。貨品入庫時(shí)，要親自核對貨號尺碼明細及數量與供貨商發(fā)貨單是否一致，核對無(wú)誤再把日期、貨號、數量等輸入電腦入庫系統，然后打印采購入庫單，開(kāi)發(fā)藍字發(fā)票。如果有退貨也同樣點(diǎn)好數量，打印退貨單然后開(kāi)紅字發(fā)票。貨品出庫時(shí)，也把貨號、數量核對好。有供貨商提供新品時(shí)，要及時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統。根據貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷(xiāo)活動(dòng)的，如“買(mǎi)一贈一”、“可刮獎”等，一定及時(shí)通知收銀員和超市工作人員，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩。無(wú)可置疑，有的供貨商是比較難纏的，本來(lái)倉庫有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下，還有的像送面包的本來(lái)當天送貨生產(chǎn)日期是當天但他們寫(xiě)的是第二天，這樣的供貨商我也遇到了，不過(guò)這樣的`貨都給撤了。

　　在pos銷(xiāo)售管理方面，每天晚上收銀員都要交銷(xiāo)售單，我就要對銷(xiāo)售單數據進(jìn)行處理，在處理銷(xiāo)售單時(shí)，電腦可能會(huì )出現紅字，出現紅字的原因有幾種：1。收銀員在打條碼時(shí)將相似的兩種商品錯輸成一個(gè)。2。入庫時(shí)點(diǎn)貨出現問(wèn)題。3。供貨商落下了商品。4。本來(lái)庫存沒(méi)有的但超市還有的貨品。這樣就必須對紅字進(jìn)行處理，處理完要保證處理前后的數據保持一樣，方可保存審核開(kāi)發(fā)票。我在做完這些工作后，如果看超市里顧客比較多就會(huì )去超市幫忙，在理貨時(shí)，將貨品的名稱(chēng)，價(jià)格貨號都對應位置一致，方便超市工作人員查貨和顧客購物，對缺貨商品及時(shí)補貨，以便保證商品的及時(shí)供應和商品貨架的美觀(guān)，給顧客留下好印象，天天保持店面的干凈整潔。

　　當今社會(huì )“顧客是上帝”，為顧客一定做到服務(wù)周到，當然也有顧客態(tài)度很差，但員工絕不能跟他們爭吵，冷靜寬心對待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì )有很多檢查的，像教育局的，衛生廳的，還有防疫站的，那時(shí)更是忙著(zhù)打掃衛生，確保整個(gè)超市和倉庫的整潔，還有同時(shí)對面包、牛奶和火腿腸的檢查要特別注意，因為這些食品保質(zhì)期短，不管是在入庫退貨還是理貨時(shí)一定認真對待好好檢查，這是對顧客的健康負責。

　　實(shí)習心得

　　在這短短一個(gè)月的實(shí)習時(shí)間里，通過(guò)店長(cháng)及同事們的支持和幫助，我對自己的工作職責有了明確的認識，對自己的崗位有了更深層次的了解，倉庫管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調，來(lái)不得絲毫僥幸，作為倉庫管理的一員，我深感自身責任重大，通過(guò)工作，我認識到幾點(diǎn)：

　　一、不因小事而不為。小事是大事的基礎，倉庫的每一件小事都與大事有著(zhù)密不可分的關(guān)聯(lián)，只有小事做好了，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉庫工作依賴(lài)，我深刻體會(huì )到這一點(diǎn)。工作千萬(wàn)不能馬虎，粗心大意，掉以輕心，這方面我做的還不夠，記得很多時(shí)候入庫時(shí)都把數量搞錯了，也有把價(jià)錢(qián)弄錯的，導致收銀員沒(méi)法收錢(qián)，數量上出現錯誤供貨商把我找了，重新給他補的貨，這樣的問(wèn)題、錯誤我出現過(guò)很多，在今后的工作中應該嚴格要求自己。

　　二、不因雜事而亂為。倉庫工作頭緒很多，任務(wù)瑣碎繁雜，剛開(kāi)始接觸倉庫工作的時(shí)候很多東西都不會(huì )，就出現了事倍功半的效果，時(shí)間長(cháng)了慢慢捉摸出來(lái)哪該為哪該不為，哪些該做哪些不該做，該請示的要請示，該反饋的要反饋，不該

　　做的也絕不能做，不因事難而怕為。

　　三、沉著(zhù)應對每件事，要胸有主見(jiàn)，對難纏的供貨商絕對不能聽(tīng)他們的，一定要讓供貨商聽(tīng)我們的，只有這樣，才能處理好事情，不然的話(huà)，如果供貨商都把貨放的亂七八糟也不給擺貨，那么超市工作人員就會(huì )埋怨我，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子，一定不能唯唯喏喏，震得住供貨商才是最好的辦法，同時(shí)也要認真負責，絕不能丟手不管。

　　四、超前運籌求主動(dòng)。不管做什么事都要主動(dòng)，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素質(zhì)，彰顯當代大學(xué)生的良好風(fēng)范與高尚品德。

　　五、堅持從學(xué)習入手，提高業(yè)務(wù)能力經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習。我深刻認識到萬(wàn)事開(kāi)頭難，什么事都要有嘗試，都要有開(kāi)始，都要有經(jīng)過(guò)，都要有失敗，經(jīng)歷了在金膳林超市的倉庫管理工作之后，我明白了很多事情看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但與我們的想象是有很大差距的。通過(guò)這從三月二十一號到四月十七號短短不到一個(gè)月的實(shí)習，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事，以后能讓自己更好更快得融入社會(huì )這個(gè)大家庭。

倉庫的實(shí)習報告15

　　通過(guò)倉庫管理員的實(shí)習了解生產(chǎn)企業(yè)倉儲情況，更深入的掌握倉管的6s管理理論，理解倉管的意義，通過(guò)這次實(shí)習鍛煉了自己的動(dòng)手能力，也使自己的知識水平，思想境界，工作能力等方面邁向了一個(gè)新的臺階。

　　一，公司介紹

　　廣東唯美陶瓷有限公司，創(chuàng )始于1988年，總部位于現代制造業(yè)名城——XX市,是國內規模最大的建筑陶瓷制造商和銷(xiāo)售商之一，產(chǎn)品涵蓋室內地磚、室內墻磚、室外地磚、室外墻磚、產(chǎn)品配件五大系列，上千個(gè)花色品種，旗下品牌“馬可波羅”享有仿古磚至尊的美譽(yù)。唯美公司位列中國工業(yè)企業(yè)500強和中國建材行業(yè)百強企業(yè)，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和省民營(yíng)科技企業(yè)，下轄四個(gè)子公司和三個(gè)制造工業(yè)園。唯美公司秉承“為實(shí)為適、唯新唯美”的經(jīng)營(yíng)理念，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象，全面通過(guò)了英國bsi公司的iso9001：xx國際質(zhì)量管理體系認證。屢次被廣東省、XX市評為“產(chǎn)品質(zhì)量信得過(guò)企業(yè)”。公司與意大利、西班牙、德國等多家國際知名公司保持長(cháng)期緊密的合作，產(chǎn)品始終保持國際領(lǐng)先水平，獲得380多項國家專(zhuān)利，以強勁的研發(fā)創(chuàng )新能力聞名于業(yè)界，是廣東省知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)。xx年，“馬可波羅”榮獲“中國名牌產(chǎn)品”和“國家免檢產(chǎn)品”稱(chēng)號,被中國建筑衛生陶瓷協(xié)會(huì )授予“中國建筑陶瓷知名品牌”稱(chēng)號;xx年，唯美公司被評為“xx年度十大建陶風(fēng)云企業(yè)”，xx年，中國建筑陶瓷博物館落戶(hù)唯美，“馬可波羅”榮獲由世界生產(chǎn)力大會(huì )頒發(fā)的“xx世界市場(chǎng)中國(陶瓷)十大年度品牌”稱(chēng)號,xx年被國家商標局評為“中國馳名商標”，xx年開(kāi)始，連續多年被世界品牌實(shí)驗室評為中國最具價(jià)值品牌500強，xx年評估馬可波羅品牌價(jià)值達到18.72億。唯美公司注重黨建和企業(yè)文化建設，公司黨總支部運用黨的先進(jìn)文化指引企業(yè)文化建設取得顯著(zhù)成效，唯美黨總支部被廣東省委授予“廣東省先進(jìn)基層黨組織”，中央電視臺、中央人民廣播電臺曾多次深入唯美宣傳報道其先進(jìn)事跡，公司董事長(cháng)黃建平先后被評為“廣東省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“省優(yōu)秀中國特色社會(huì )主義建設者”，榮獲“廣東省五·一勞動(dòng)獎?wù)隆�，作為建陶行業(yè)的唯一代表被國家商標局授予“xx中國企業(yè)商標50人”，xx年，又被評為“xx推動(dòng)中國品牌國際化五十人”，xx年，被選為“東莞城市精神百名杰出人物之一”……唯美陶瓷不斷通過(guò)對資本、知識、人才、技術(shù)和信息資源的整合運營(yíng)，不斷培植企業(yè)核心競爭力，向著(zhù)行業(yè)三甲，世界品牌，百年陶企的目標奮進(jìn)。

　　二，崗位職責

　　倉庫管理員，顧名思義就是通過(guò)對倉庫物品的管理發(fā)揮好倉庫的功能。按規定做好物資設備進(jìn)出庫的驗收，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。隨時(shí)掌握庫存狀態(tài)，保證物質(zhì)設備即使供應，充分發(fā)揮周轉效率。定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀(guān)，使物資設備分類(lèi)排列，存放整齊，數量準確。熟悉相應物資設備的品種，規格，型號以及性能，填寫(xiě)分明。搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的'防火、防盜設施，以及堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部門(mén)交辦的其他工作。

　　三，工作內容

　　1， 入庫管理

　　(1) 根據生產(chǎn)部門(mén)訂購計劃進(jìn)行來(lái)收貨。倉管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗貨入庫，防止工人搬運出錯，將兩種貨物混在一起，來(lái)料需要重新分驗才能生產(chǎn)使用，防止工作出現失誤。

　　(2) 確認收貨，填寫(xiě)回單，回發(fā)傳真。填制貨物入庫單，此單據一式三聯(lián)，一聯(lián)存根，一聯(lián)財務(wù)記帳，一聯(lián)倉庫記帳。然后積極做好來(lái)料的登記入帳，并做好貨物的標識工作，防止貨物名稱(chēng)和標識不符，出現工作領(lǐng)料錯誤的可能，給工人生產(chǎn)帶來(lái)不便，入帳時(shí)需注意數量，須如實(shí)登記。

　　2， 出庫管理

　　(1) 據生產(chǎn)制造令填寫(xiě)生產(chǎn)領(lǐng)料表，工人領(lǐng)料名稱(chēng)數量要簽名確認。仁厚在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表，作為月報表，月查帳對帳，月盤(pán)點(diǎn)貨物的依據。

　　(2) 做好生產(chǎn)材料的退料補料工作。這是倉庫工作最容易出現帳物不符的情況，也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作，需要特別注意。

　　3， 月末管理

　　(1) 據電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報表，并根據日領(lǐng)料表，生產(chǎn)制造令和月報表做好月末的結帳累計工作。這是月末最重要的工作，也是月末最累的幾天，既是對倉管員能力的考驗，也是能力的考驗。一個(gè)好的倉管員就是能夠把這個(gè)工作做的漸進(jìn)有序，無(wú)遺漏，無(wú)差錯。

　　(2) 根據帳簿結果，盤(pán)店實(shí)物，做好庫存報表，為生產(chǎn)部門(mén)訂貨計劃提供依據。需注意數量的準確性，要為生產(chǎn)部門(mén)提供真實(shí)有效的庫存數量，防止根據訂購計劃來(lái)領(lǐng)料出現某中貨物庫存過(guò)多，占用倉庫空間，或者出現某種貨物過(guò)少，耽誤工人生產(chǎn)。

　　(3) 配合檢驗員、生產(chǎn)部門(mén)做好不合格來(lái)料的索賠工作。

　　四，工作體會(huì )

　　1， 在倉庫工作中熟悉自己不內行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù)，是自己適合工作的要求，提高辦事效率的需要，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他比們學(xué)習的一個(gè)基本工作技能。

　　2， 倉庫的一切工作不可能走捷徑，很多

　　看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢、正確。所以作為倉管要謹慎、細致、勤勞、積極，這樣倉管工作才能做到得心應手，才能快樂(lè )工作每一天。

　　3， 要用為公司服務(wù)這個(gè)理念去工作，把公司當做自己的家，融入到這個(gè)大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營(yíng)。

　　五，總結

　　實(shí)習是一種對用人單位和實(shí)習生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本，大范圍的選擇人才，培養和發(fā)現真正符合用人單位要求的人才，亦可作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì )成員(如實(shí)習生)了解用人單位的文化和理念，從而增強社會(huì )對該組織的認同感并贏(yíng)得聲譽(yù)。對學(xué)生而言，實(shí)習可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機會(huì )嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì )角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現自己真實(shí)的潛能和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自我成長(cháng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )人才資源的優(yōu)化配置。

　　作為學(xué)生，作為剛步出象牙塔步入社會(huì )的學(xué)生，作為一個(gè)沒(méi)有工作經(jīng)驗的學(xué)生， 能夠進(jìn)入公司實(shí)習，是自己人生的一大幸事。通過(guò)實(shí)習了解了社會(huì )，了解了公司，了解了自己，從而為確立自己的人生目標跨向了一大步。為自己的理想而奮斗吧!加油!

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