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預算員工作報告
隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，需要使用報告的情況越來(lái)越多，報告包含標題、正文、結尾等。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編為大家整理的預算員工作報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
預算員工作報告1
尊敬的各位領(lǐng)導：
我于20xx年3月加入xxxxx工作，至今已有四個(gè)月之久，這段時(shí)間里在各位領(lǐng)導和同事的幫助下自身業(yè)務(wù)有了一定的提升，切身實(shí)踐、學(xué)習了很多內容，回顧四個(gè)月以來(lái)的工作情況我將具體工作內容和自身不足陳述如下。
上場(chǎng)初期，我們在公司成本部領(lǐng)導的組織下，完成了項目前期成本測算工作，編制了項目前期策劃書(shū)，并對項目在今后施工過(guò)程中的成本控制做了總體規劃，找出了主要盈虧點(diǎn)、分析了主要盈虧原因，此項工作將會(huì )為后期施工成本過(guò)程控制奠定基礎。徹底轉變了從前無(wú)目地施工、不把握重點(diǎn)，在關(guān)鍵環(huán)節上不注意成本的預測、控制、核算，使得問(wèn)題延續而得不到有效解決的工作模式。
按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時(shí)參加成本分析會(huì )議，對工區每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的'預算書(shū)與實(shí)際情況按每個(gè)施工部位進(jìn)行對比，找出施工中超出預期計劃的虧損點(diǎn)，另外根據公司合同范本并結合工區的實(shí)際情況，
起草了勞務(wù)合同，上報公司審批同意后簽訂勞務(wù)合同，并在工作中對勞務(wù)合同進(jìn)行跟蹤管理。在物資、材料使用方面，與物資部、工程部配合實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為工區的成本控制提供一些合理化的保證措施，并且及時(shí)提供了經(jīng)營(yíng)資料及數據，與各部門(mén)協(xié)作，做好本工區的成本核算工作，在此項工作過(guò)程中樹(shù)立了嚴
謹的工作作風(fēng)，保證數據的真實(shí)有效，不謊報瞞報，能切實(shí)反映實(shí)際情況。且樹(shù)立“等不起”、“慢不得”的觀(guān)念，提升工作的執行力，推動(dòng)各項工作快速落實(shí)。
通過(guò)四個(gè)月的工作和學(xué)習發(fā)現，由于從前工作單一，現場(chǎng)實(shí)踐較少、缺乏經(jīng)驗，是我自身的不足之處，比如對相關(guān)工作文件了解不夠深刻，特別是對以往資料了解不夠及時(shí)、對預算工作缺少真實(shí)的接觸性，對此我將要加強自我學(xué)習，把現場(chǎng)實(shí)際情況與預算項目類(lèi)比、結合，多看多學(xué)習定額和清單計價(jià)規則，主動(dòng)發(fā)揚優(yōu)良的學(xué)習作風(fēng)、跟進(jìn)步伐，把學(xué)習作為工作和生活的需要，不斷地提高自身業(yè)務(wù)和思想素養。少失誤，少走彎路，工作中不斷總結經(jīng)驗和不足，加強工作上的反思和反省，通過(guò)學(xué)習提高工作的實(shí)際水平和工作能力，以達到提高工作效能的目的。
從個(gè)人執行力方面從前也存在一些不足，比如經(jīng)常容易產(chǎn)生惰性思維，今后我將會(huì )把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，摒棄從前戰略不清晰、跟蹤不及時(shí)的工作作風(fēng)，做到有的放矢。
另外上場(chǎng)以來(lái)我們還分階段學(xué)習了“改變工作作風(fēng)，提高執行力、誠信教育、提高個(gè)人素質(zhì)”四項內容，改變工作作風(fēng)和提高執行力我已結合自身工作情況，敘述了一些我對以上兩點(diǎn)的理解，下面就誠信教育、提高個(gè)人素質(zhì)兩方面，講述一下我個(gè)人的見(jiàn)解和看法，首先誠信就是誠實(shí)、守信，是忠誠直言，言行一致，是表里如一，遵守諾言，不虛偽欺詐，“言必行，行必果”“一言既出，駟馬難追”這些千古流
傳的古話(huà)，都形象的表達了中環(huán)民族的傳統美德，其次誠信始終用感恩的心對待身邊的每一個(gè)細節，是我們?yōu)槿说幕A，是我們品德優(yōu)劣的衡量標準，也是是否受人尊重的基本準繩。而在當今社會(huì )特別是對于我們這樣接觸面交復雜的施工單位，更要把誠信放在首要位臵，這樣一些想要趁機鉆空子、投機取巧的施工隊伍就不會(huì )有機可乘。 以上為本人工作四個(gè)月以來(lái)的工作總結，因時(shí)間較短有些問(wèn)題可能比較片面，工作之中還存在的不足之處敬請各位領(lǐng)導、同事在今后的工作中多加指正。
述職人：xxxx
xxxxxxxxxxxx
預算員工作報告2
時(shí)間就好像眨眼間的一樣流逝，我到這里來(lái)了竟然已經(jīng)半年多老，從最初的生澀到現在可以很自然的同領(lǐng)導、同事溝通，感受這個(gè)大家庭的歸宿感。同時(shí)我深刻的體會(huì )到了領(lǐng)導及同事踏實(shí)認真的工作態(tài)度，讓我更加的警惕自己，把工作做好做細。從在離開(kāi)中科到貴公司，更加深刻的體會(huì )是這里一所誠實(shí)守信，協(xié)作共贏(yíng)，創(chuàng )造持久盈利能力的企業(yè)，在工作中全力貫穿領(lǐng)悟全員精品意識，全程科學(xué)管理管理精神。
半年來(lái)，我更是體會(huì )到，工作時(shí)，用心、專(zhuān)心、細心、耐心四者同時(shí)具備是多么的重要。隨著(zhù)時(shí)間的慢慢推移，將更多的工作交給我做，讓我感到責任的重大。俗話(huà)說(shuō)：天下沒(méi)有兩片相同的.葉子，同樣我們做工程的，也沒(méi)有兩個(gè)一模一樣的工程。因此根據不同項目不同的特點(diǎn)，會(huì )有不同的施工工藝及特殊的地方。當然設計圖紙上面說(shuō)明得很清楚，但是文字的闡述能力是有限的，我們的空間及結構想象力也是匱乏的，所以當火紅的太陽(yáng)高高掛在天空，到現場(chǎng)增添更多的想象力及深層次的理解設計說(shuō)明內容。太陽(yáng)公公一點(diǎn)也不憐憫我們，可是在現場(chǎng)可以將施工工藝流程及現場(chǎng)更多的實(shí)際情況考慮得更全面更周到，汗水沒(méi)有白流。
不管是從現場(chǎng)的實(shí)際情況，還是我們的數據，不管是做成資料還是做成簽證都告訴我要仔仔細細，專(zhuān)心的做好每一份簽證，做好每份分析，算準每份計量。你蒙數據，到最后數據會(huì )騙得你狼狽不堪，小則領(lǐng)導批評兩句可以解決，大則給公司帶來(lái)?yè)p失。
在工作中，我深深感到加強自身學(xué)習、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書(shū)本學(xué)習，堅持基礎一定時(shí)間不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)方法，廣泛汲取各種營(yíng)養；二是向周?chē)耐聦W(xué)習，工作中抱著(zhù)謙虛謹慎、虛心求教的態(tài)度，學(xué)習他們任勞任怨、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問(wèn)題的方法；三是向實(shí)踐學(xué)習，把所有的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己，防止和克服一知半解的傾向。
做好每一份工作，我認為責任心是最為重要的，有了一份責任在身上，就會(huì )努力去完成它，并完成好它。這樣愛(ài)你的工作，你的工作就會(huì )喜歡你。公司常宣導大家都要做到：人人事事有責任，時(shí)時(shí)處處講安全。這本就是一種無(wú)形的責任，時(shí)時(shí)刻刻提醒著(zhù)作為公司的每一份子。
半年很快就在我不知不覺(jué)中悄然流逝了，在此衷心感謝公司給我這么一個(gè)學(xué)習、交流、展示自我的平臺，付出辛勤的汗水，知識的海洋回報我。我希望我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望，朝著(zhù)提交滿(mǎn)分答卷的方向繼續努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。
“看成敗人生豪邁，只不過(guò)是重頭再來(lái)”，在生活和工作中要始終保持積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度，才能工作的更好，生活的更精彩。
預算員工作報告3
回首忙碌而充實(shí)的20xx年，預算部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，各部門(mén)的積極配合協(xié)作下，部門(mén)員工共同努力較好的完成了20xx年各項工作任務(wù)。為了全面總結一年來(lái)的工作，積累經(jīng)驗，再創(chuàng )佳績(jì)，更好的完成20xx年的各項工作指標，結合公司工程進(jìn)度與本部門(mén)工作職責，現對20xx年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報與回顧，并對20xx年工作做出安排。
1、工程結算工作：
在結算過(guò)程中，我們嚴格控制各施工單位故意高估冒算，堅持合同約定的原則，結合實(shí)際發(fā)生的變更簽證，做好每一項結算，保證公司利益化，做到每一項工程結算清晰明了。20xx年已辦理完成園區工程結算9份，施工單位送審結算金額約為6065萬(wàn)元，我部門(mén)審核定案報送財務(wù)掛帳金額約為5680萬(wàn)元，審減額約為385萬(wàn)元。辦理完成煤礦工程結算16份，施工單位報送結算金額約為8524萬(wàn)元，我部門(mén)審定并報財務(wù)掛賬金額約為8079萬(wàn)元，審減額約為445萬(wàn)元。根據北京總部要求，洗煤廠(chǎng)工程結算上報金額約1.68億元，現已審核完成約80%的工程量，工程造價(jià)約1.34億元。我部門(mén)全體人員在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，依事實(shí)說(shuō)話(huà)，程度的維護了公司的經(jīng)濟利益。
2、工程預算及進(jìn)度款審核：
我部門(mén)及時(shí)準確的完成各項工程進(jìn)度款的.審核、報批工作，共計292份約2。3億元。其中園區工程進(jìn)度共計約35份，施工單位報送金額約1314萬(wàn)元，審定金額約1076萬(wàn)元，審減額約238萬(wàn)元；二期工程進(jìn)度約112份，施工單位報送金額約1.29億元，審定金額約1.01億元，審減額約2780萬(wàn)元；韋二煤礦工程進(jìn)度約94份，施工單位報送金額約5732萬(wàn)元，審定金額約4658萬(wàn)元，審減額約1073萬(wàn)元；韋二煤礦礦建工程進(jìn)度約30份，審定金額約4387萬(wàn)元；賀陡溝煤礦工程進(jìn)度13份，審定金額約1372萬(wàn)元，審減額約137萬(wàn)元；窯山煤礦工程進(jìn)度8份，審定金額約1705萬(wàn)元。
時(shí)間緊，任務(wù)重，壓力大，責任大。為此，要求部門(mén)員工團結一致，克服種種困難，保質(zhì)保量地及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。6月份配合公司財務(wù)部填報完成《在建工程—土建工程盤(pán)點(diǎn)表》；9月份填報完成《已完工建設項目情況統計表》、《已完工建設項目情況匯總表》、《竣工結算和財務(wù)決算總體計劃表》、《竣工結算和財務(wù)決算具體計劃及執行情況表》。在預算、進(jìn)度款的審核過(guò)程中，面對施工單位的各種不合理要求，為了維護公司利益，嚴格執行施工承包合同。在公司領(lǐng)導的支持下，積極與監理公司和基建部配合，及時(shí)了解施工過(guò)程中的實(shí)際情況，公正、公平、合理地控制過(guò)程中發(fā)生的各種費用，保證工程按計劃正常進(jìn)行。
3、合同的擬訂、管理：
根據公司安排，我部門(mén)負責工程建設施工承包合同的起草擬訂工作，所有合同正式簽訂前，本部門(mén)的合同經(jīng)辦人員將起草好的合同文本和有關(guān)資料報送本部門(mén)領(lǐng)導審閱，合格后報公司財務(wù)部、現場(chǎng)主管部門(mén)、審計部進(jìn)行審查，再報集團相關(guān)領(lǐng)導、集團總經(jīng)理進(jìn)行審批，并簽署意見(jiàn)。本部門(mén)合同經(jīng)辦人員積極的配合公司檔案室、財務(wù)部、審計部及其它相關(guān)部門(mén)實(shí)行合同的科學(xué)合理化管理。利用專(zhuān)業(yè)知識，認真學(xué)習、領(lǐng)會(huì )《合同法》和國家有關(guān)法律、法規及集團公司合同管理規章制度，建立本部門(mén)的合同管理規章制度。對于建設工程承包合同，在簽訂合同之前，認真了解對方當事人的情況。具體包括：對方單位是否具有法人資格及其資質(zhì)證書(shū)情況，了解其企業(yè)業(yè)績(jì)，與相關(guān)部門(mén)一起對其將負責承包的施工內容進(jìn)行討論、分析，合理劃分其施工承包范圍，認真起草合同專(zhuān)用條款，明確雙方的責任與義務(wù)，逐條落實(shí)，尤其是供料劃分、付款比例，責任區分等，對方簽約人是否為法定代表人或法人委托人。確保所簽合同有效、有利，以免給公司造成不必要的損失。20xx年共簽署擬定了工程施工承包合同35份，并對所有合同進(jìn)行了統一編號、登記臺帳和分類(lèi)歸檔。
4、內務(wù)及業(yè)務(wù)建設：
為了提高業(yè)務(wù)水平，加強專(zhuān)業(yè)知識積累，在工程建設期間，部門(mén)員工必須掌握工程進(jìn)度，及時(shí)了解施工現場(chǎng)的具體情況，積極與基建部、監理公司溝通、配合。安排員工不定期的下工地，深入現場(chǎng)，了解具體的施工工序、工藝，尤其是對基礎工程、鋼筋隱蔽工程，必須掌握現場(chǎng)第一手資料。為了給施工單位確定準確的材料價(jià)格，部門(mén)員工對市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，反饋，尤其是對地材的認質(zhì)認價(jià)，及時(shí)深入市場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地調查了解。周末休息時(shí)間部門(mén)員工自發(fā)組織學(xué)習廣聯(lián)達清單計價(jià)、圖形算量、鋼筋抽樣預算軟件，積極的參加廣聯(lián)達公司組織的11G新平法、新規范應用知識培訓講座。在零星工程管理上，由于部分工程項目未安排監理公司參與，存在工程變更較多、隊伍更換頻繁，施工任務(wù)劃分不清等問(wèn)題，為保證工程結算工作的準確有效，保證工程資金的有效控制，根據工程的進(jìn)展，安排員工及時(shí)深入工地，了解情況，現場(chǎng)做好記錄形成資料文件。同時(shí)要加強工程資料及合同的管理，由專(zhuān)人負責登記成冊，分類(lèi)別存放，以便隨時(shí)抽查調閱，為工程結算做好了準備。
優(yōu)化崗位編制和崗位定員是集團公司貫徹落實(shí)董事長(cháng)和總經(jīng)理重要講話(huà)精神、強化內部管理，是挖潛增效的一項重要工作。我部門(mén)對現有崗位的工作狀況、人員配置和飽滿(mǎn)程度進(jìn)行認真梳理、分析，對職能和業(yè)務(wù)上有重合的部分以及工作量不飽滿(mǎn)的崗位精簡(jiǎn)壓縮，合并崗位。在編制設置和崗位核定上體現出技能復合、一崗多能、效率優(yōu)先的特點(diǎn)，既能限度地降低人力成本，又可避免分工過(guò)細，崗位閑置。部門(mén)現有專(zhuān)業(yè)造價(jià)員7人，其中土建專(zhuān)業(yè)4人，安裝專(zhuān)業(yè)3人；安裝工程師1人，礦建工程師1人，外聘工程師2人，資料員1人，副經(jīng)理1人。在日常工作中，預算部全體員工發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，對施工單位每月所報的工程進(jìn)度進(jìn)行審核把關(guān)。
我部門(mén)時(shí)刻注意節約紙張、用水、用電，倡導無(wú)紙化辦公，提倡雙面用紙。內部傳閱的文檔一律用廢紙打印或電子文件形式，大大降低了紙張的消耗，低碳環(huán)保；外出辦公隨手關(guān)閉電燈、電腦、拔掉插頭，降低能耗。為提高工作效率外出辦公盡量合理安排辦事時(shí)間和路線(xiàn)，能當天辦完絕不拖到第二天。14年我部門(mén)僅在辦公費、差旅費及業(yè)務(wù)接待費用上為公司節省近1.7萬(wàn)元。
總結一年的工作，盡管有一定的成績(jì)，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后工作中加以改進(jìn)。
預算員工作報告4
一、更加熟悉和了解預算員的工作內容
建筑工程預算員的具體工作內容有：
第一，掌握設計預算和施工預算管理，即二算管理。具體是做好二算編制工作及對比工作，對收到設計變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預算編制。
第二，發(fā)包合同控制，對勞務(wù)和專(zhuān)業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應的合同審批流程，對發(fā)包合同的履約情況進(jìn)行評價(jià)。
第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件。
第四，工程結算，根據竣工資料編制項目工程結算書(shū)、以確定工程最終造價(jià)。
它包括預算員和安裝預算員，不過(guò)現在已經(jīng)統一改名為造價(jià)員了。建筑五大員是：預算員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員。這五大員中并沒(méi)有預算員，相對五大員來(lái)說(shuō)預算員工資比較高一些。
二、考取預算員的從業(yè)資格
預算員證又稱(chēng)造價(jià)員證�，F在在我國實(shí)行全國建設工程造價(jià)員執業(yè)資格考試制度，注冊造價(jià)工程師是全國性質(zhì)的，每年都有考，報考條件就是上面那個(gè)，但每年的.很低，它不是根據分數，而是根據當年所有考試人員的總體水平來(lái)定分數線(xiàn)。
預算員是一個(gè)很好的職業(yè)，首先對于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，它不像施工員、質(zhì)檢員一樣整天跑工地，另外它的含金量比較高，如果不想在原單位干了可以換別的單位，也很好找工作，這可能也是我選擇做預算員的原因吧。
三、了解清楚預算員崗位職責
1、能夠熟悉掌握國家的法律法規及有關(guān)工程造價(jià)的管理規定，精通本專(zhuān)業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關(guān)政策規定，為正確編制和審核預算奠定基礎。
2、負責審查施工圖紙，參加圖紙會(huì )審和技術(shù)交底，依據其記錄進(jìn)行預算調整。
3、協(xié)助領(lǐng)導做好工程項目的立項申報，組織招投標，開(kāi)工前的報批及竣工后的驗收工作。
4、工程竣工驗收后，及時(shí)進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報處長(cháng)簽字認可。
5、參與采購工程材料和設備，負責工程材料分析，復核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導決策提供科學(xué)依據。
6、全面掌握施工合同條款，深入現場(chǎng)了解施工情況，為決算復核工作打好基礎。
7、工程決算后，要將工廠(chǎng)決算單送審計部門(mén)，以便進(jìn)行審計。
8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。
9、協(xié)助編制基本建設計劃和調整計劃，了解基建計劃的執行情況。
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