事項自查報告

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告使用的頻率越來(lái)越高，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的事項自查報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

事項自查報告1

　　一、抓制度建設，提升科學(xué)管理水平

　　一是以學(xué)習宣傳為基礎。領(lǐng)導班子對三重一大制度高度重視，通過(guò)民主生活會(huì )、組織專(zhuān)題學(xué)習等形式，在委機關(guān)、直屬單位中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達三重一大的重要內容和精神。同時(shí)，學(xué)習掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作監督檢查辦法(試行)》(中辦發(fā)〔20xx〕17號)等，結合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。

　　二是以制度建設為抓手。我委將三重一大制度與班子建設﹑黨風(fēng)廉政建設和推進(jìn)科教城建設發(fā)展緊密結合起來(lái)，將三重一大列為班子建設和領(lǐng)導述職述廉的重要內容，對涉及科教城建設發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)、直屬單位職工切身利益的重要問(wèn)題，堅持集體領(lǐng)導、集體決策。圍繞三重一大制度，我委始終做到四個(gè)堅持，即堅持民主集中制、堅持群眾路線(xiàn)、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由全體專(zhuān)兼職領(lǐng)導組成的招投標小組和投資決策領(lǐng)導小組，分別負責管委會(huì )所有工程建設招標和投資決策，并形成了《科教城管理委員會(huì )經(jīng)費支出審批制度》、《直屬單位經(jīng)費支出審批制度》、《常州科教城固定資產(chǎn)管理制度》、《常州科教城管理委員會(huì )自行招標實(shí)施細則》、《公寓管理辦法》、《科教城三期創(chuàng )業(yè)科技研發(fā)園中科院光機電工程中心建設項目管理辦法》等一批制度性文件。

　　三是以加強監督為保障。一是班子成員根據分工和職責及時(shí)向領(lǐng)導班子報告三重一大事項的執行情況。二是依托管委會(huì )(黨工委)辦公室或其他部門(mén)，跟蹤督察決策的執行情況，并及時(shí)向班子主要負責人和領(lǐng)導班子報告。在三重一大制度的.指導下，有力地促進(jìn)了我委管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。

　　二、抓政務(wù)公開(kāi)，提高民主透明程度

　　根據保密權限，依法公開(kāi)政務(wù)。涉及三重一大事項的決策，都需要經(jīng)過(guò)廣泛深入的調查研究，通過(guò)各種形式和途徑傾聽(tīng)和征求相關(guān)專(zhuān)家、相關(guān)部門(mén)、相關(guān)職工和群眾的意見(jiàn)和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動(dòng)報有關(guān)上級單位。管委會(huì )對凡是涉及需要職工了解、知情和參與的事項，都一律公開(kāi)。

　　一是堅持工作例會(huì )。由領(lǐng)導班子和各處室負責人參加。領(lǐng)導班子在會(huì )上及時(shí)傳達上級黨委、政府部門(mén)的文件精神和要求，科教城重大項目進(jìn)展情況，聽(tīng)取工作的進(jìn)展、規劃，對工作的意見(jiàn)、建議，妥善安排各項工作。

　　二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、重要機構引進(jìn)等專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，進(jìn)行專(zhuān)家論證、技術(shù)咨詢(xún)、決策評估，方案形成后及時(shí)向有關(guān)上級單位報告。對與職工密切相關(guān)的，如職稱(chēng)晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽(yù)獎勵﹑引進(jìn)人才、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程序透明。

　　三是堅持對外公開(kāi)。對涉及到需要向社會(huì )公開(kāi)的各類(lèi)政策、信息，如金鳳凰政策、事業(yè)單位人員公開(kāi)招聘、機構引進(jìn)、高層次人才引進(jìn)等事項通過(guò)科教城網(wǎng)站和報紙等媒體進(jìn)行公開(kāi)。

　　四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進(jìn)行保密。

　　三、抓程序規范，增強科學(xué)決策能力

　　科學(xué)梳理，明確三重一大的內容。我委涉及三重一大的事項包括：科教城建設發(fā)展規劃、年度工作計劃，執行上級重大決策，各項改革方案及實(shí)施情況;管委會(huì )年度財務(wù)預算、決算，直屬單位年度經(jīng)濟考核目標、年度財務(wù)預算，大額度資金的使用;工程項目招標、設計方案、重大變更、超過(guò)規定的采購;干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和后備干部人選，員工招聘、提拔、獎懲;對重要機構的入駐、支持方式;黨風(fēng)廉政建設責任制執行情況等。規范程序，執行集體決策制度。按照三重一大的要求，我委十分重視決策過(guò)程，重點(diǎn)做好過(guò)程管理，提升決策的科學(xué)性和合規性，降低決策風(fēng)險。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

　　重大項目集體決定。

　　一是對所有工程均根據發(fā)展規劃，經(jīng)領(lǐng)導班子集體討論，由工程處提出項目立項報告，報市發(fā)改委(或區發(fā)改委)進(jìn)行項目立項審批。

　　二是工程建設過(guò)程中涉及重大變更、單項綜合金額超過(guò)規定的采購需要向分管領(lǐng)導匯報，并經(jīng)管委會(huì )招標領(lǐng)導小組集體討論通過(guò)方可實(shí)施。

　　三是對自行招標的工程均由管委會(huì )招標領(lǐng)導小組組織，按程序嚴格進(jìn)行公開(kāi)招標。每項工程招投標，均經(jīng)過(guò)領(lǐng)導小組確認招標方案，編制招標文件，工程預算審計，審核招標資格，集體討論決定中標單位。，共召開(kāi)招標領(lǐng)導小組會(huì )議40多次，對30多項工程進(jìn)行了招標，節省經(jīng)費達400多萬(wàn)元。

　　四是引進(jìn)重要研發(fā)機構時(shí)，對啟動(dòng)經(jīng)費、設備采購和房屋租金上的支持，由分管領(lǐng)導和業(yè)務(wù)處室提議，經(jīng)委領(lǐng)導班子集體討論決定。兌現政策時(shí)，由機構提出申請，經(jīng)逐級審批，最后由管委會(huì )發(fā)文并執行。

　　大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付入駐機構的啟動(dòng)經(jīng)費時(shí)，根據各機構實(shí)際，采取具體問(wèn)題具體處理和集體討論、民主決策原則，形成支付方案，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，也堅持集體決策。工程處根據工程情況提出付款計劃，由財務(wù)處審核，經(jīng)分管領(lǐng)導審核后，提交委領(lǐng)導會(huì )議討論決定。

事項自查報告2

市產(chǎn)業(yè)提升年工作協(xié)調辦公室：

　　20xx年勝利鎮黨委、政府在市委、市政府的領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真按照峨委發(fā)[20xx]5號文下達的八項重點(diǎn)督查項目，堅持“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又快又好發(fā)展”戰略，促進(jìn)了我鎮產(chǎn)業(yè)提升年重點(diǎn)督查項目的順利推進(jìn)，現將全年工作自查報告如下：

　　一、目標執行情況和重點(diǎn)督查項目進(jìn)展情況。

　　根據峨委發(fā)[20xx]5號“關(guān)于開(kāi)展產(chǎn)業(yè)提升年工作的意見(jiàn)”，市委、市政府下達我鎮的重點(diǎn)項目有八項：即“峨眉象城”旅游文化城建設項目、集中區標準廠(chǎng)房建設項目、東部新區道路建設、峨眉河二期水利和景觀(guān)整治工程項目、十里至保寧道路建設項目、新建光輝大橋、大佛大橋、省道103線(xiàn)與306線(xiàn)交匯處立交橋項目、糧食現代物流園建設項目和中醫院遷建工程項目。圍繞八項重點(diǎn)項目，鎮黨委、政府明確責任，強化落實(shí)，成立了以鎮黨政一把手為組長(cháng)的產(chǎn)業(yè)提升年工作領(lǐng)導小組，下設了工業(yè)推進(jìn)組、農業(yè)推進(jìn)組、服務(wù)業(yè)推進(jìn)組、基礎建設推進(jìn)組和社會(huì )事業(yè)推進(jìn)5個(gè)工作組。制定了勝利鎮產(chǎn)業(yè)提升年工作實(shí)施意見(jiàn)（峨勝委發(fā)[20xx]14號），并下發(fā)到各村、社區、鎮境內各企事業(yè)單位。鎮黨委書(shū)記和鎮長(cháng)是產(chǎn)業(yè)提升年工作的第一責任人，切實(shí)履行領(lǐng)導職責，形成一把手負總責、分管領(lǐng)導具體抓、班子成員共同抓，一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。同時(shí)將八個(gè)重點(diǎn)項目分解落實(shí)到八個(gè)責任領(lǐng)導、4個(gè)職能部門(mén)33名干部和涉及的6個(gè)村12個(gè)生產(chǎn)組，各單位與黨委、政府簽定了產(chǎn)業(yè)提升年目標責任書(shū)，落實(shí)了考核考評制度和獎懲制度。1至11月份完成了以下重點(diǎn)項目工程：

　　1、“峨眉象城”旅游文化城在我鎮干河村3、4、6組征地工作，共征地466.49畝，兌付農民土地補償款1399.49萬(wàn)元、青苗補償費167.9364萬(wàn)元、農轉非400人、失地農民入保305人。

　　2、完成了集中區，在我鎮紅星村7組新征25.22畝和勝利村5組101.12畝的征地拆遷工作。并且完成了君逸商砼廠(chǎng)廠(chǎng)房建設和道路建設，使該廠(chǎng)于5月份投入生產(chǎn)。

　　3、打通了東部新區“l(fā)”型東新道路，該路經(jīng)我鎮龔竹村3組、干河村3、5、6組，完成征地741.7畝，拆遷農戶(hù)211戶(hù)，征地農轉非753人，失地農民入保413人，兌付補償款2225.1萬(wàn)元。

　　4、完成了十里至保寧道路建設在我鎮十里3、4、6、10組共征地124.9畝，拆遷農戶(hù)72戶(hù)，兌付土地補償費374.7萬(wàn)元，青苗費44.964萬(wàn)元。

　　5、完成了市中醫院遷建工程在我鎮龔竹2組征地建設工程，并于10月8日順利進(jìn)場(chǎng)正式動(dòng)工修建。

　　6、完成了糧食現代物流園建設在我鎮紅星村9、10、11組，月南1、3組征地106.71畝，拆遷農房24戶(hù)，拆遷農民安置房正在建設之中。

　　7、啟動(dòng)峨眉河二期水利和景觀(guān)整治工程，目前已配合市重點(diǎn)指揮部和水利局做好了邊界確權和整治方案工作。

　　8、配合市政府和有關(guān)部門(mén)確保了東新大橋、民瑞橋在勝利鎮干河村、龔竹村的正常施工。由于大量的征地拆遷，還房點(diǎn)建設是重頭戲，我們還完成了城鄉統籌十里安置點(diǎn)建設和4個(gè)安置還房點(diǎn)建設（紅星村安置點(diǎn)、龔竹二組安置點(diǎn)、龔竹三組安置點(diǎn)、十里安置點(diǎn)）全部順利進(jìn)場(chǎng)施工。

　　二、產(chǎn)業(yè)提升年重點(diǎn)項目工作的.突出亮點(diǎn)和取得的成效

　　一年來(lái)，由于鎮黨委、政府堅持以抓產(chǎn)業(yè)提升年重點(diǎn)項目為目標，一方面從抓機關(guān)行政效能建設轉變干部工作作風(fēng)入手，嚴格執行三項制度，加強目標督查，對產(chǎn)業(yè)提升年八項重點(diǎn)項目的督查，由黨委書(shū)記牽頭，紀委書(shū)記負總責，每月召開(kāi)一次工作情況通報會(huì )，分別由5個(gè)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)組負責人匯報工作開(kāi)展情況，對存在的問(wèn)題及時(shí)提出研究，進(jìn)行解決，同時(shí)制定了產(chǎn)業(yè)提升年重點(diǎn)項目工程績(jì)效考核制，將項目工作完成好壞做為干部年度評先評優(yōu)的條件；另一方面抓信訪(fǎng)和社會(huì )穩定工作，按照信訪(fǎng)和穩定工作要求，實(shí)行了“周排查、月督查、季考核”的信訪(fǎng)穩定工作機制，對征地、拆遷、安置土地款分配方面的信訪(fǎng)和矛盾糾紛落實(shí)了干部包案責任制，使全年無(wú)一起因征地方面的原因到省市上訪(fǎng)和集訪(fǎng)的現象。20xx年共完成6個(gè)村12個(gè)生產(chǎn)組1566.14畝土地的征用，拆遷農戶(hù)307戶(hù)，農轉非1153人，失地農民入保718人；同時(shí)還完成了城市自來(lái)水管道至勝利、龔竹、紅星三個(gè)村的鋪設工程；完成了南鋁線(xiàn)架線(xiàn)工作；啟動(dòng)梅燕路大眾汽修工程和五二五社區至351段道路維修工程和國棟汽修廠(chǎng)在紅星村22.83畝土地征用工作及城鄉統籌安置點(diǎn)征地工作。取得了經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定的良好成績(jì)。

　　三、存在問(wèn)題和差距

　　經(jīng)過(guò)對總結和自查，我鎮部分目標完成情況與年初制定計劃還存在一定差距，主要存在以下二個(gè)問(wèn)題：

　　1、重點(diǎn)工程建設項目推進(jìn)速度與又好又快推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)提升年的要求還有差距。年初市上下達的八項項目，由于資金等多方原因，目前已有六個(gè)項目全部完工，其余兩個(gè)項目都在建設中。

　　2、對各項目標任務(wù)的督促檢查力度不夠。個(gè)別職能部門(mén)目標任務(wù)沒(méi)有達到時(shí)間進(jìn)度要求。

　　四、解決措施

　　針對查找出的問(wèn)題，鎮黨政領(lǐng)導班子認真研究了解決措施，以保證在規定時(shí)間內圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)：

　　1、進(jìn)一步加強組織協(xié)調工作，積極與國土局、重點(diǎn)指揮部等各部門(mén)進(jìn)行工作協(xié)調溝通，及時(shí)將重點(diǎn)工程建設進(jìn)展情況向市委、市政府匯報，以確保推進(jìn)重點(diǎn)工程建設項目順利開(kāi)展。

　　2、加強機關(guān)作風(fēng)建設，按照機關(guān)行政效能建設“三項制度”，以“快、準、細、實(shí)、嚴”五字來(lái)提高機關(guān)干部的工作效率，使工作作風(fēng)進(jìn)一步轉變，達到服務(wù)政府、責任政府、法制政府和廉潔政府。

事項自查報告3

　　根據行署《關(guān)于清理行政審批事項簡(jiǎn)化審批程序專(zhuān)項治理行動(dòng)實(shí)施方案的通知》(阿行署辦〔xx〕47號)文件精神要求，地區農業(yè)局高度重視，指定專(zhuān)人負責，對農業(yè)局系統行政審批事項進(jìn)行了清理清查�，F將有關(guān)情況總結如下：

　　一、領(lǐng)導重視、周密部署。

　　按照要求，組織專(zhuān)人對現有的行政審批事項進(jìn)行了認真梳理。通過(guò)梳理，地區農業(yè)有4個(gè)行政審批事項。

　　一是根據《中華人民共和國植物檢疫條例》及其實(shí)施細則和《新疆維吾爾自治區植物檢疫實(shí)施辦法》的規定，地區農業(yè)技術(shù)推廣中心承擔農作物產(chǎn)地檢疫和調運檢疫兩項業(yè)務(wù)。

　　二是根據《中華人民共和國種子法》和農業(yè)部《農作物種子生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》(中華人民共和國農業(yè)部令xx年第3號)以及《新疆維吾爾自治區實(shí)施〈中華人民共和國種子法〉辦法》規定，由地區種子管理中心站承擔《農作物種子生產(chǎn)許可證》和《農作物種子經(jīng)營(yíng)許可證》兩項業(yè)務(wù)。

　　二、完善制度，簡(jiǎn)化程序。

　　地區農業(yè)局權限內的4項行政審批事項均有國家和自治區的法律法規，相關(guān)法規對審批事項的對象、程序、方法和步驟都有明確的規定，我們主要采取了對行政審批事項的程序、需要提供的材料以及注意事項等內容制作成公示欄，使前來(lái)辦理的群眾一目了然。同時(shí)，結合實(shí)際工作的要求，采取了集中辦理、上門(mén)服務(wù)、24小時(shí)值班等措施，最大限度地為群眾提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　三、加強督促，確保落實(shí)。

　　地區農業(yè)局對四項審批事項定期進(jìn)行檢查和督導，主要檢查各個(gè)審批事項是否按規定的`程序辦理、是否在規定的時(shí)限完成、是否存在吃、拿、卡、要等情況。通過(guò)檢查，各項審批事項程序合法、內容規范、檔案資料齊全，沒(méi)能發(fā)現違規現象。xx年，在產(chǎn)地檢疫方面，組織相關(guān)人員對小麥、棉花、玉米和水稻實(shí)施了田檢檢疫，完成檢疫面積15.2萬(wàn)畝;在調運檢疫方面，共簽發(fā)調運檢疫證書(shū)172批次，其中：紅棗120批次、水果50批次、種子2批次，總量達3440噸;在種子生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面，按照有關(guān)規定，種子生產(chǎn)許可證審批1次有效期3年;經(jīng)營(yíng)許可證審批1次有效期5年，到時(shí)重新申請換證，因沒(méi)有新增種子生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，原有的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)許可證未到期，故xx年未辦理此類(lèi)業(yè)務(wù)。

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