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學(xué)校后勤年度工作報告范文
在日常生活和工作中，報告十分的重要，報告包含標題、正文、結尾等。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的學(xué)校后勤年度工作報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
學(xué)校后勤年度工作報告范文1
我校位于京山東大門(mén)，地處京山、應城、天門(mén)三縣市交界帶，現有學(xué)生708人，14個(gè)教學(xué)班。由于學(xué)生人數的銳減，教育教學(xué)資源的整合，學(xué)校接納了7個(gè)村組遠離學(xué)校的學(xué)生。為了解決這些學(xué)生的學(xué)習生活問(wèn)題，學(xué)校給予了高度的重視，以服務(wù)學(xué)生為宗旨，以磨煉學(xué)生生活能力為己任，在管理上想辦法，在服務(wù)上下功夫，夯實(shí)學(xué)校內部管理，轉變服務(wù)觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量，力求把管理工作做扎實(shí)，做全面。
抓好學(xué)校后勤保障與管理工作，加強農村寄宿制學(xué)校學(xué)生生活設施建設，改善農村中小學(xué)辦學(xué)條件，努力為學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)平安、健康、文明、和諧、舒適的學(xué)習生活環(huán)境，推進(jìn)義務(wù)教育的均衡發(fā)展，這是我校后勤保障工作的指導思想和最終目標。我校做好大量工作，現匯報如下：
一、加強領(lǐng)導，構建長(cháng)效管理機制
管理出成果，管理出效益。在后勤管理上，學(xué)校后勤處一班人開(kāi)動(dòng)了腦筋，緊緊圍繞學(xué)校后勤服務(wù)教學(xué)服務(wù)學(xué)生的宗旨，注重學(xué)校內部管理，注重職工職業(yè)素質(zhì)，在管理上下功夫。
1、成立了以學(xué)校校長(cháng)負總責，后勤主任直接督辦的后勤領(lǐng)導專(zhuān)班。有專(zhuān)人負責清潔衛生，有專(zhuān)人負責寄宿學(xué)生食宿及衛生，有專(zhuān)人負責食品采購及安全，有專(zhuān)人負責食堂飯菜質(zhì)量。上下一心，分層管理，責任明確。
2、加強對后勤職工的管理。每月一次后勤職工工作例會(huì )，加強政治學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，敦促后勤職工愛(ài)崗敬業(yè)，努力工作。
3、制定嚴格的管理制度。在后勤管理工作上，學(xué)校擬定了嚴格的管理制度。對食品采買(mǎi)、報帳支出、出入庫登記、學(xué)生出入登記等都進(jìn)行了嚴格的規定，做到了有章可循，紀律嚴明。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭創(chuàng )“放心食堂”
學(xué)校食堂是后勤工作的重要組成部分，工作的核心是服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生。學(xué)生在校吃的是否好，家長(cháng)是否放心，直接取決于食堂的服務(wù)質(zhì)量。
1、飯菜科目翻花樣。我校食堂在開(kāi)辦過(guò)程中，不斷學(xué)習外地經(jīng)驗，取長(cháng)補短，力求更新。真正讓學(xué)生吃得開(kāi)心。
2、飯菜質(zhì)量出硬招。食堂工人在炒菜時(shí)，學(xué)校在管理上進(jìn)行了硬行規定。必須按時(shí)擇菜洗菜，嚴禁提早將菜冼出；必須按時(shí)炒，嚴禁提前炒熟；必須放在鍋中翻炒，嚴禁用水煮；真正做到了飯熱菜香。
3、飯菜加工時(shí)間出新規。為防止學(xué)生吃冷飯冷菜，我們對中晚餐擇菜洗菜的時(shí)間及加工飯菜的時(shí)間上作了嚴格的規定，每餐飯菜起鍋時(shí)間不得提前（約15分鐘左右），以防飯菜變冷變質(zhì)，確保學(xué)生吃上了熱菜熱飯。
4、飯菜衛生安全加倍防范。對食堂工人，我們定期進(jìn)行政治學(xué)習，定期進(jìn)行身體檢查，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，提高素質(zhì)，持證上崗；教育食堂工人講究個(gè)人衛生，勤洗手，勤剪指甲，勤洗衣帽，勤穿工作服；加強防范，勤關(guān)門(mén)窗，杜絕了安全事故的'發(fā)生。
5、實(shí)施陽(yáng)光采買(mǎi)。每周的采買(mǎi)由4人組成。4人中一人為校委會(huì )成員，監督質(zhì)量，負責記帳；一人為學(xué)校教師代表，監督數量，負責付款；兩人為食堂管理人員，負責食品花樣。
6、實(shí)施定點(diǎn)采買(mǎi)。學(xué)校食堂嚴把了食品采買(mǎi)關(guān)。采買(mǎi)中，學(xué)校和供應商簽訂了安全責任合同。沒(méi)有生產(chǎn)日期，沒(méi)有生產(chǎn)廠(chǎng)家，沒(méi)有生產(chǎn)許可證的“三無(wú)產(chǎn)品”一律不準購進(jìn)校園。
7、實(shí)施集體采買(mǎi)。食堂食品采買(mǎi)中，大數量物品如面粉、大米、食油等，必須有多人參與，多處訪(fǎng)詢(xún)價(jià)格，方可采買(mǎi)，小數量物品必須有兩人同行，杜絕了人情價(jià)格物品采買(mǎi)的現象。
三、嚴明紀律，力辦“放心超市”
服務(wù)學(xué)生是后勤保障工作的宗旨。學(xué)校的超市本著(zhù)服務(wù)學(xué)生，保本經(jīng)營(yíng)的指導原則，嚴格內部管理，嚴明采買(mǎi)紀律，學(xué)生在此購物舒心，家長(cháng)放心。
1、嚴格超市內部管理。學(xué)校超市由學(xué)校工會(huì )牽頭負責。教代會(huì )委派2人進(jìn)行管理，對超市的物品好壞、環(huán)境衛生、服務(wù)質(zhì)量全權監督。
2、嚴明采買(mǎi)紀律。超市進(jìn)貨由主管人員負責。定點(diǎn)采購，杜絕“三無(wú)產(chǎn)品”進(jìn)入學(xué)校校園。
3、健全檢查機制。超市物品回校后，一是填寫(xiě)食品采購薄，對進(jìn)貨時(shí)間、地點(diǎn)、保質(zhì)日期、生產(chǎn)廠(chǎng)家等進(jìn)行細致登記；二是及時(shí)向學(xué)生公示，對價(jià)格、質(zhì)量、數量、保質(zhì)期等張榜公布；三是學(xué)校領(lǐng)導深入超市，對食品給予檢查監督；四是對在檢查過(guò)程中發(fā)現的不合格食品及時(shí)清除，對采買(mǎi)人員提出嚴肅批評。
4、加強職業(yè)道德教育。學(xué)校對超市工作人員加大管理力度，敦促工作人員加強學(xué)習，講究衛生，熱心服務(wù)，爭創(chuàng )學(xué)生滿(mǎn)意的售貨員。
四、改造環(huán)境，構建“文明宿舍”
學(xué)生在校寄宿是當前教育的一大特點(diǎn)。學(xué)校只有改善好住宿條件，學(xué)生才能住得下來(lái)，才能住得舒心，家長(cháng)才能放心。
1、改善住宿環(huán)境。在辦學(xué)經(jīng)費十分緊缺的情況下，學(xué)�；I資對學(xué)生住宿的房子進(jìn)行了全面的裝修。地面鋪上了地板磚，墻面貼上了墻面磚，墻壁全面粉刷，門(mén)窗油漆一新，徹底改變了以往灰塵滿(mǎn)地的現象。
2、實(shí)施安全排查制度。學(xué)校每月都有專(zhuān)人對學(xué)校設施進(jìn)行安全檢查。學(xué)生的床鋪定期檢查，房間的電線(xiàn)電器及時(shí)檢修，走廊安裝了應急燈，配置了滅火器。
3、實(shí)施領(lǐng)導陪寢制度。每周一到周四，學(xué)生在校期間，學(xué)校值周領(lǐng)導全程陪寢，對學(xué)生的衣食住行全程監管，負責處理當天發(fā)生的事宜。
4、實(shí)施教師查寢制度。每天睡覺(jué)前，學(xué)校安排的寢室管理員必須到崗，依照學(xué)生名冊逐一點(diǎn)名，查鋪到位。
5、解決住宿學(xué)生洗漱難題。學(xué)校食堂每天堅持向學(xué)生提供熱水，由值日教師負責發(fā)放，確保學(xué)生有水洗澡，滿(mǎn)足寄宿學(xué)生最基本的生活需求。
6、解決住宿學(xué)生飲水難題。學(xué)校安裝開(kāi)水器，全天開(kāi)放，為學(xué)生提供開(kāi)水，杜絕了學(xué)生喝生水的現象。
五、綠化美化，創(chuàng )建“綠色生態(tài)校園”
美的環(huán)境給人以美的享受，美的氛圍給人以舒心的感覺(jué)。
1、打造特色校園。為了建構凈化、美化、文化的校園環(huán)境，學(xué)校大力營(yíng)造濃郁的文化氛圍，建立文化長(cháng)廊，營(yíng)造了良好的育人氛圍，讓花草留情，讓墻壁傳意，激勵師生奮發(fā)向上。
2、打造綠色校園。學(xué)校有專(zhuān)人栽花種草，對校園進(jìn)行綠化。綠化率達75%。走進(jìn)校園，花兒成簇，綠樹(shù)成陰，紅堂瓦舍，給人以清新的美感。
3、打造美色校園。校園主道已全面硬化，學(xué)生集會(huì )之地鋪有彩磚，主大道兩旁設有公開(kāi)欄，體育設施一應俱全，學(xué)生學(xué)習生活其間，身心快樂(lè )。
六、積極組織，化解學(xué)校風(fēng)險
學(xué)校在管理過(guò)程中，加強宣傳，積極組織，明確職責，力求化解學(xué)校風(fēng)險。
1、加大宣傳力度，積極配合保險公司，做好學(xué)生家長(cháng)工作，鼓勵學(xué)生家長(cháng)給學(xué)生投保。我校投保率達99.7%。
2、校方責任險投保率為100%，為免去學(xué)校責任提供了保障。
3、學(xué)生參加城鎮醫保工作開(kāi)展順利，參保率為98.9%。學(xué)生的身體健康有了醫療保障。
4、保險工作存在的問(wèn)題：保險工作有利于學(xué)校的長(cháng)足發(fā)展，但存在弊端。一是保險賠付手續繁雜，學(xué)生監護人辦起來(lái)為難；二是學(xué)生參加城鎮醫保后，不知道如何賠付，賠付機制不健全。
學(xué)校雖做了一系列的工作，但離現代教育的要求還差之甚遠。未來(lái)需要我們去創(chuàng )造，我們將加強管理，開(kāi)拓創(chuàng )新，開(kāi)源節流，大力改善辦學(xué)條件，改善學(xué)生住宿環(huán)境，充分發(fā)揮后勤保障作用，建學(xué)生滿(mǎn)意的樂(lè )園，辦家長(cháng)信賴(lài)的學(xué)校，創(chuàng )人民滿(mǎn)意的教育。
學(xué)校后勤年度工作報告范文2
時(shí)值年終，回顧過(guò)去一年來(lái)的后勤工作，在各級領(lǐng)導尤其是學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，后勤工作取得了很大的成績(jì)，如質(zhì)如量地完成了年初制訂的工作任務(wù)，具體表現在如下幾個(gè)方面：
一、進(jìn)一步嚴明了財經(jīng)紀律、規范了財務(wù)管理制度。
嚴格履行先計劃、后審批、再支出的報批監管制度，使物品利用率達到了極限，各項費收工作嚴格執行物價(jià)部門(mén)的收費標準，學(xué)校各項開(kāi)支合理，并做到了定期向學(xué)校黨委匯報財務(wù)運行情況。
二、加強了生活服務(wù)中心管理，工作人員的服務(wù)意識得到了進(jìn)一步加強。
后勤處始終把握了后勤“服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于師生”這一宗旨，堅持“安全第一、服務(wù)第一”的原則。年初，對從業(yè)人員進(jìn)行嚴格把關(guān)招聘，并從衛生監督所請來(lái)專(zhuān)業(yè)人員對他們進(jìn)行嚴格的崗位培訓。認真學(xué)習《食品衛生法》，進(jìn)行身體體格檢查，制訂了《從業(yè)人員獎罰條例》。每月在學(xué)生中對食堂工作人員進(jìn)行一次民意調查，了解學(xué)生意見(jiàn)，及時(shí)解決食堂中存在的各方面問(wèn)題。食堂衛生我們都嚴格把關(guān)，做到了每天一小查每周一大檢查，不符合衛生標準的'每天在黑板上公布、批評。為了讓學(xué)生吃得放心，期初，我們就與供貨商簽訂了產(chǎn)品供銷(xiāo)合同，建立了食物臺帳，完善了各項制度，完全杜絕腐爛變質(zhì)的物品進(jìn)入食堂。
三、校產(chǎn)管理進(jìn)一步加強。
采購的物品，先交保管入庫。出庫時(shí)，須先辦理領(lǐng)發(fā)、簽字手續，嚴格把握了價(jià)格關(guān)、質(zhì)量關(guān)、數量關(guān)，并建立了完整的實(shí)物明細帳。班級校產(chǎn)管理也井井有條。期初，后勤處負責配齊各班學(xué)生學(xué)習生活用品，并作好登記，與各班班主任簽訂財產(chǎn)管理責任狀，每月檢查一次，責任到班，班級責任到人，并逐月公布檢查情況，做到了無(wú)故意損壞、失竊現象，使校產(chǎn)損失降到了最低限度。
四、加強了校園綠化美化力度
學(xué)�；ɑ苊缒竟ぷ魅藛T工作認真，吃苦耐勞，保證了學(xué)校重大活動(dòng)、重大節日花卉擺放整齊、規范，學(xué)校整個(gè)綠化面積己達到了60%以上。
五、爭取領(lǐng)導重視，搞好了學(xué)校的基建維修和添置工作，改善了辦學(xué)條件。
學(xué)校領(lǐng)導一班人團結協(xié)作，奮力拼博，在方書(shū)記、胡校長(cháng)、陳校長(cháng)帶領(lǐng)下，在教育局大力支持下，多次跑省、市、縣各級政府，爭取各項政策重視，功夫不負有心人，我校今年共爭取經(jīng)費100多萬(wàn)元，這些經(jīng)費我們全用在改善辦學(xué)條件上。今年我校共添置儀器設備、教學(xué)用具100多萬(wàn)元，新建了一棟高標準男生宿舍樓，維修了生活服務(wù)中心的小屋面，新建了1000多個(gè)平方米的乒乓球場(chǎng)。為了便于學(xué)生實(shí)驗實(shí)習，后勤處與教導處共同配合開(kāi)發(fā)了學(xué)校創(chuàng )業(yè)一條街，學(xué)校的辦公條件得到了大規模的改善。
六、學(xué)校勤工儉學(xué)逐步走向完善
目前，學(xué)校勤工儉學(xué)項目主要有生活服務(wù)中心、花卉、苗木中心、商店、豬場(chǎng)、勤工儉學(xué)基地70多畝。每年為學(xué)校創(chuàng )收100多萬(wàn)元，生均收入達320元。大大改善了教職工的福利。
總之，在過(guò)去的一年內，后勤處做了大量工作，當然離領(lǐng)導的期望還相差甚遠。在新的一年內，我們將繼續發(fā)揚團結協(xié)作、勇于拼博精神，始終把好“服務(wù)于教學(xué)、服務(wù)于師生”這一宗旨，百尺竿頭，更上一層樓。
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