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項目自查報告集合15篇
在學(xué)習、工作生活中，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編為大家收集的項目自查報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目自查報告1
縣發(fā)改局：
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，我鎮緊緊圍繞農業(yè)增效、農民增收、農村穩定這一核心，大力實(shí)施“項目帶動(dòng)戰略”，搶抓機遇，狠抓項目策劃包裝，申報爭取實(shí)施管理，推動(dòng)了全鎮經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，現將2011年全鎮項目工作自查如下：
一、項目建設進(jìn)展情況
2011年我鎮項目建設完成情況良好，預計全年完成固定資產(chǎn)投資7728萬(wàn)元，占年計劃6796萬(wàn)元的114% 。其中：全面完成了集鎮街道硬化及供水工程項目，啟動(dòng)建設集鎮后灣路、漩上區
域敬老院、垃圾填埋場(chǎng)等項目。啟動(dòng)鳳凰村為市級新農村建設示范村，啟動(dòng)柏家、中銀2個(gè)村為縣級新農村建設示范村。2011年我鎮完成102戶(hù)345人扶貧移民搬遷。全鎮投資251萬(wàn)元完成了集鎮、塔嶺、桃花溝、朝陽(yáng)、堰坪村的人飲工程，全鎮70%的村民實(shí)現了飲用安全自來(lái)水的目標。完成了漩渭路、茨溝路、東河路3條28公里通村示范路建設。
二、項目前期工作及申報爭取情況
我鎮在組織實(shí)施好2011年項目建設工作的同時(shí)，積極做好項目前期共并努力申報爭取項目。特別是圍繞清代萬(wàn)畝古梯田的開(kāi)發(fā)，包裝策劃項目。截止目前，我鎮不僅配合各職能部門(mén)做好安全飲水、扶貧搬遷、以工代賑、農、林、水、交通、教育、衛生、文化等項目的包裝申報以及開(kāi)工前的準備等各項前期工作，而且策劃包裝了清代萬(wàn)畝古梯田開(kāi)發(fā)、花崗巖開(kāi)采、梯田景區道路改造等多個(gè)項目。
三、項目建設采取的工作措施
�。ㄒ唬┙夥潘枷�、加強服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境，推進(jìn)項目工作進(jìn)展。一是牢固樹(shù)立項目第一意識。項目是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的生命線(xiàn)工程，牢固樹(shù)立“項目是全局，全局抓項目”思想，把項目工作放在各項工作的首位，搶抓政策機遇，健全項目工作機制，強化項目策劃包裝，對上加大項目爭取力度，對外擴大招商引資，全鎮項目工作水平不斷提高。二是強化協(xié)調服務(wù)。認真落實(shí)“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的推進(jìn)機制，從項目準備、
包裝策劃、資金落實(shí)到建設管理全程抓起，直至項目建成，發(fā)揮效益。對項目在推進(jìn)過(guò)程中存在的具體困難和問(wèn)題，由包抓領(lǐng)導負責召開(kāi)會(huì )議，定期進(jìn)行研究部署，現場(chǎng)協(xié)調解決難題。三是優(yōu)化建設環(huán)境。對招商引資項目，積極協(xié)助業(yè)主搞好征地拆遷、移民安置、后勤保障等工作；加強水、電、路等基礎設施配套建設，優(yōu)化項目配套建設環(huán)境；加大執法監察力度，杜絕了“吃拿卡要”等破壞投資環(huán)境的事件發(fā)生。同時(shí)，簡(jiǎn)化辦事程序，轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，努力營(yíng)造高效的政務(wù)環(huán)境。通過(guò)優(yōu)化項目建設環(huán)境，增強投資的吸引力，保障項目建設順利推進(jìn)。
�。ǘ⿹屪フ邫C遇，加大國家投資項目爭取力度。抓住國家擴大內需、加大投資的政策機遇，靈通項目信息，積極爭取項目，為全鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展爭取有力的項目支撐。一是切實(shí)增強機遇意識。牢固樹(shù)立項目決定全局、項目決定發(fā)展的意識，準確把握投資形勢，增強了項目爭取的緊迫感，爭分奪秒跑項目，全力以赴抓落實(shí)，爭取上級更多的投資。二是有針對性的申報項目。突出項目工作的針對性，重點(diǎn)做好了農村危房改造、垃圾處理廠(chǎng)建設、通村水泥路等農村公路建設、安全飲水工程、病險水庫除險加固、農村沼氣、地質(zhì)災害治理等項目的編報爭取工作。三是加強跟蹤銜接。對已申報的項目，及時(shí)與市、縣發(fā)改部門(mén)以及業(yè)務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系銜接，積極爭取，確保了一批項目順利列入市、縣計劃盤(pán)子。
�。ㄈ┚牟邉澃b，狠抓項目招商。為進(jìn)一步解放思想、
開(kāi)動(dòng)機器、深入研究，用好、用活、用夠災后重建和擴大內需政策，加快項目載體建設，建立項目?jì)渲贫�，強化后續項目支撐。堅持招大引強，繼續把招商引資作為項目建設的重要保障，緊緊圍繞項目招商引資，創(chuàng )新招商引資機制，進(jìn)一步健全招、投、建一體化管理服務(wù)機制，調動(dòng)一切積極因素，擴大投資增強后勁。
�。ㄋ模⿵娀ぷ鞔胧�，加快推進(jìn)項目建設。一是加快推進(jìn)在建項目建設進(jìn)度。對在建的項目倒排工期，督促進(jìn)度，確保項目建設按計劃進(jìn)度快速推進(jìn)，力爭超額完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)。二是加大項目項目前期工作力度，策劃包裝儲備項目，建立項目庫，增強發(fā)展后勁。三是嚴格按照基本建設程序，落實(shí)項目監管機制，確保工程質(zhì)量，確保施工安全；四是加強項目信息報送和投資統計工作，全方位、多角度收集統計信息。
�。ㄎ澹┘訌姽芾�，優(yōu)化環(huán)境，為項目建設提供良好的`建設環(huán)境。項目管理是項目建設過(guò)程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節，項目管理的好壞直接關(guān)系到項目建設成效的大小。在項目建設中，我鎮強化項目管理，嚴格按照項目基本建設程序，從項目立項審批，招投標，再到實(shí)施建設等，直到最后竣工驗收，始終嚴把質(zhì)量關(guān)，資金關(guān)和安全關(guān)，高標準，嚴要求，沒(méi)有出現一起安全質(zhì)量事故，沒(méi)有違規使用資金現象。上級資金一到位，我鎮立即想方設法落實(shí)項目配套資金，確保項目順利建設，項目建設完成后，及時(shí)組織竣工驗收，報賬，撥付工程款。按時(shí)辦理完善立項、環(huán)評、用地、施工許可等相關(guān)手續，同時(shí)在項目建設過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn)，對
項目形象進(jìn)度和投資完成情況完時(shí)統計分析，上報信息和報表，為部門(mén)匯總分析提供依據，并且注重投資環(huán)境建設，為項目建設提供一個(gè)良好的周邊環(huán)境，無(wú)“三禮”現象發(fā)生和“吃拿卡要”行為，沒(méi)有因征地拆遷或其他其他原因故意刁難，阻撓施工事件發(fā)生，也沒(méi)有因此引起上訪(fǎng)事件。
四、存在的問(wèn)題及下一步打算
我鎮2011年項目建設工作取得了一定的成績(jì)，但客觀(guān)的講，仍然存在以下幾個(gè)方面的不足：一是缺乏大項目、好項目，沒(méi)有能夠支撐力強，帶動(dòng)作用大的骨干項目；二是項目多以基礎設施項目建設為主，產(chǎn)業(yè)項目相對較少，發(fā)展后勁不足；三是項目編報力量不足，水平還有待提高，資料還需進(jìn)一步完善；四是項目爭取難，獲取項目信息少。在2011年的工作中我們將努力克服以上幾個(gè)方面的困難，深入做好項目策劃包裝，為**經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展謀劃好項目、大項目，謀劃布點(diǎn)更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，充實(shí)人員力量，提高項目編報水平，爭取上級更多項目和資金支持，為**經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展貢獻力量。
二0XX年十二月二十日
項目自查報告2
今年以來(lái)，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在各部門(mén)的大力支持下，我鎮緊緊圍繞農業(yè)增效、農民增收、農村穩定這一核心，大力實(shí)施“項目帶動(dòng)戰略”，搶抓機遇，狠抓項目策劃包裝，申報爭取實(shí)施管理，推動(dòng)了全鎮經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，現將xx年全鎮項目工作自查如下：
一、項目建設進(jìn)展情況
xx年我鎮項目建設完成情況良好，預計全年完成固定資產(chǎn)投資7728萬(wàn)元，占年計劃6796萬(wàn)元的11.4%。其中：全面完成了集鎮街道硬化及供水工程項目，啟動(dòng)建設集鎮后灣路、漩上區域敬老院、垃圾填埋場(chǎng)等項目。啟動(dòng)鳳凰村為市級新農村建設示范村，啟動(dòng)柏家、中銀2個(gè)村為縣級新農村建設示范村。xx年我鎮完成102戶(hù)345人扶貧移民搬遷。全鎮投資251萬(wàn)元完成了集鎮、塔嶺、桃花溝、朝陽(yáng)、堰坪村的人飲工程，全鎮70%的村民實(shí)現了飲用安全自來(lái)水的目標。完成了漩渭路、茨溝路、東河路3條28公里通村示范路建設。
二、項目前期工作及申報爭取情況
我鎮在組織實(shí)施好xx年項目建設工作的同時(shí)，積極做好項目前期共并努力申報爭取項目。特別是圍繞清代萬(wàn)畝古梯田的開(kāi)發(fā)，包裝策劃項目。截止目前，我鎮不僅配合各職能部門(mén)做好安全飲水、扶貧搬遷、以工代賑、農、林、水、交通、教育、衛生、文化等項目的包裝申報以及開(kāi)工前的準備等各項前期工作，而且策劃包裝了清代萬(wàn)畝古梯田開(kāi)發(fā)、花崗巖開(kāi)采、梯田景區道路改造等多個(gè)項目。
三、項目建設采取的工作措施
�。ㄒ唬┙夥潘枷�、加強服務(wù)、優(yōu)化環(huán)境，推進(jìn)項目工作進(jìn)展。
一是牢固樹(shù)立項目第一意識。項目是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的生命線(xiàn)工程，牢固樹(shù)立“項目是全局，全局抓項目”思想，把項目工作放在各項工作的首位，搶抓政策機遇，健全項目工作機制，強化項目策劃包裝，對上加大項目爭取力度，對外擴大招商引資，全鎮項目工作水平不斷提高。
二是強化協(xié)調服務(wù)。認真落實(shí)“一個(gè)項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一抓到底”的推進(jìn)機制，從項目準備、包裝策劃、資金落實(shí)到建設管理全程抓起，直至項目建成，發(fā)揮效益。對項目在推進(jìn)過(guò)程中存在的具體困難和問(wèn)題，由包抓領(lǐng)導負責召開(kāi)會(huì )議，定期進(jìn)行研究部署，現場(chǎng)協(xié)調解決難題。
三是優(yōu)化建設環(huán)境。對招商引資項目，積極協(xié)助業(yè)主搞好征地拆遷、移民安置、后勤保障等工作；加強水、電、路等基礎設施配套建設，優(yōu)化項目配套建設環(huán)境；加大執法監察力度，杜絕了“吃拿卡要”等破壞投資環(huán)境的事件發(fā)生。同時(shí)，簡(jiǎn)化辦事程序，轉變工作作風(fēng)，提高工作效率，努力營(yíng)造高效的政務(wù)環(huán)境。通過(guò)優(yōu)化項目建設環(huán)境，增強投資的吸引力，保障項目建設順利推進(jìn)。
�。ǘ⿹屪フ邫C遇，加大國家投資項目爭取力度。抓住國家擴大內需、加大投資的政策機遇，靈通項目信息，積極爭取項目，為全鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展爭取有力的項目支撐。
一是切實(shí)增強機遇意識。牢固樹(shù)立項目決定全局、項目決定發(fā)展的意識，準確把握投資形勢，增強了項目爭取的緊迫感，爭分奪秒跑項目，全力以赴抓落實(shí)，爭取上級更多的投資。
二是有針對性的申報項目。突出項目工作的針對性，重點(diǎn)做好了農村危房改造、垃圾處理廠(chǎng)建設、通村水泥路等農村公路建設、安全飲水工程、病險水庫除險加固、農村沼氣、地質(zhì)災害治理等項目的編報爭取工作。
三是加強跟蹤銜接。對已申報的'項目，及時(shí)與市、縣發(fā)改部門(mén)以及業(yè)務(wù)主管部門(mén)聯(lián)系銜接，積極爭取，確保了一批項目順利列入市、縣計劃盤(pán)子。
�。ㄈ┚牟邉澃b，狠抓項目招商。為進(jìn)一步解放思想、
開(kāi)動(dòng)機器、深入研究，用好、用活、用夠災后重建和擴大內需政策，加快項目載體建設，建立項目?jì)渲贫�，強化后續項目支撐。堅持招大引強，繼續把招商引資作為項目建設的重要保障，緊緊圍繞項目招商引資，創(chuàng )新招商引資機制，進(jìn)一步健全招、投、建一體化管理服務(wù)機制，調動(dòng)一切積極因素，擴大投資增強后勁。
�。ㄋ模⿵娀ぷ鞔胧�，加快推進(jìn)項目建設。
一是加快推進(jìn)在建項目建設進(jìn)度。對在建的項目倒排工期，督促進(jìn)度，確保項目建設按計劃進(jìn)度快速推進(jìn)，力爭超額完成全年固定資產(chǎn)投資任務(wù)。
二是加大項目項目前期工作力度，策劃包裝儲備項目，建立項目庫，增強發(fā)展后勁。
三是嚴格按照基本建設程序，落實(shí)項目監管機制，確保工程質(zhì)量，確保施工安全；
四是加強項目信息報送和投資統計工作，全方位、多角度收集統計信息。
�。ㄎ澹┘訌姽芾�，優(yōu)化環(huán)境，為項目建設提供良好的建設環(huán)境。項目管理是項目建設過(guò)程中至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節，項目管理的好壞直接關(guān)系到項目建設成效的大小。在項目建設中，我鎮強化項目管理，嚴格按照項目基本建設程序，從項目立項審批，招投標，再到實(shí)施建設等，直到最后竣工驗收，始終嚴把質(zhì)量關(guān)，資金關(guān)和安全關(guān)，高標準，嚴要求，沒(méi)有出現一起安全質(zhì)量事故，沒(méi)有違規使用資金現象。上級資金一到位，我鎮立即想方設法落實(shí)項目配套資金，確保項目順利建設，項目建設完成后，及時(shí)組織竣工驗收，報賬，撥付工程款。按時(shí)辦理完善立項、環(huán)評、用地、施工許可等相關(guān)手續，同時(shí)在項目建設過(guò)程中及時(shí)跟進(jìn)，對項目形象進(jìn)度和投資完成情況完時(shí)統計分析，上報信息和報表，為部門(mén)匯總分析提供依據，并且注重投資環(huán)境建設，為項目建設提供一個(gè)良好的周邊環(huán)境，無(wú)“三禮”現象發(fā)生和“吃拿卡要”行為，沒(méi)有因征地拆遷或其他其他原因故意刁難，阻撓施工事件發(fā)生，也沒(méi)有因此引起上訪(fǎng)事件。
四、存在的問(wèn)題及下一步打算
我鎮xx年項目建設工作取得了一定的成績(jì)，但客觀(guān)的講，仍然存在以下幾個(gè)方面的不足：
一是缺乏大項目、好項目，沒(méi)有能夠支撐力強，帶動(dòng)作用大的骨干項目；
二是項目多以基礎設施項目建設為主，產(chǎn)業(yè)項目相對較少，發(fā)展后勁不足；
三是項目編報力量不足，水平還有待提高，資料還需進(jìn)一步完善；
四是項目爭取難，獲取項目信息少。
在xx年的工作中我們將努力克服以上幾個(gè)方面的困難，深入做好項目策劃包裝，為XX經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展謀劃好項目、大項目，謀劃布點(diǎn)更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目，充實(shí)人員力量，提高項目編報水平，爭取上級更多項目和資金支持，為XX經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展貢獻力量。
項目自查報告3
20xx年建設項目自查報告根據區區工程建設領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項治理工作領(lǐng)導小組關(guān)于做好迎接中央檢查組對工程治理重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行集中檢查有關(guān)準備工作的通知精神，結合我局的各建設項目的實(shí)際情況，對我局負責所有工程的.進(jìn)度及存在的問(wèn)題認真自查，現匯報如下：
一、村衛生室建設
我局20xx牽頭新建的青巖鎮谷通村等十三個(gè)村衛生室：每個(gè)投資5萬(wàn)元，建筑面積60平方米其中青巖鎮谷通村，貴筑辦事云上村、尖山村，溪北辦事處上水村、養牛村，黔陶鄉趙司村，高坡鄉硐口村新安村生室均已竣工并組織驗收合格；久安鄉打通村衛生室已完工，待驗收；高坡鄉云頂村主體已完工，正在裝修；石板鎮石板一村，孟關(guān)鄉改毛村、上板村衛生室正在施工；
二、鄉鎮衛生院污水處理系統建設
我局獲準新建清溪社區衛生服務(wù)中心、區疾控中心、青巖鎮衛生院、石板鎮衛生院、黔陶鄉衛生院、高坡鄉衛生院、黨武鄉衛生院、馬鈴鄉衛生院、湖潮鄉衛生院、麥坪鄉衛生院、久安鄉衛生院等12家污水處理系統每個(gè)投資10萬(wàn)元，共計120萬(wàn)元�，F已完工并投入使用，待污水蓄滿(mǎn)后驗收。
三、社區衛生服務(wù)中心建設
1、貴筑社區衛生服務(wù)中心：總投資475萬(wàn)元，建筑規模1900平方米，正按區政府統一部署重新選址。
2、清溪社區衛生服務(wù)中心：總投資290萬(wàn)元，建筑規模1400平方米，選址位于棉花關(guān)社區原電桿廠(chǎng)，已開(kāi)標，待中標通知書(shū)下達后和施工單位簽訂合同開(kāi)始施工。
四、存在問(wèn)題
1、石板一村衛生室建設由于地處偏遠，運輸困難；孟關(guān)鄉改毛、上板村由于近年來(lái)建設力度較大，選址較為困難，致使工程進(jìn)度緩慢。
2、由于兩個(gè)社區衛生服務(wù)中心選址變化較大，故部分手續尚未辦理完畢。
五、今后工作計劃
1、加強監督，嚴把質(zhì)量、安全關(guān)。
2、強化措施、認真做好督促和協(xié)調工作，完善建設項目建設手續。
3、及時(shí)解決存在的困難和問(wèn)題，確保項目高質(zhì)量、高效率完工。
4、及時(shí)上報工程進(jìn)展情況和存在問(wèn)題。
項目自查報告4
20xx按照市政府北政發(fā)〔20xx〕11號和北政發(fā)〔20xx〕13號文件的安排，20xx年我區牽頭負責的重點(diǎn)工作1項，是北海出口加工區b區征地拆遷工作；我區作為牽頭責任單位推進(jìn)的重點(diǎn)項目共16個(gè)�，F將20xx年上半年重點(diǎn)工作和重點(diǎn)項目“四定”任務(wù)完成情況報告如下：
一、重點(diǎn)工作完成情況
我區牽頭負責1項重點(diǎn)工作，北海出口加工區b區征地拆遷工作。
1.“四定”目標任務(wù)：完成征地補償工作，配合做好北海出口加工區b區施工秩序。
2.實(shí)際完成情況：封關(guān)區（一期）征地任務(wù)20xx.3畝（含原北暮鹽場(chǎng)620畝國有土地），已全部簽訂征地協(xié)議，完成任務(wù)100%；現還剩下230多畝蝦塘未完成補償；房屋搬遷任務(wù)111戶(hù)，已簽訂搬遷協(xié)議并拆除房屋107戶(hù)，剩下4戶(hù)群眾未簽訂搬遷協(xié)議，占總搬遷任3.6%�；亟▍^（一期）征地任務(wù)136.2畝，已經(jīng)全部征地協(xié)議的簽訂，土地補償費兌付到村民小組，青苗及地上附著(zhù)物補償工作也完成兌付。目前，項目用地清表平整工作已全面鋪開(kāi)，施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)施工。自我評價(jià)：目標基本完成。
3.存在問(wèn)題：剩下蝦塘的補償費業(yè)主要求過(guò)高。
4.下一步工作計劃：
一是繼續加大工作力度，日夜加班加點(diǎn)，盡快完成剩下蝦塘等地上附著(zhù)物的補償工作；
二是全力配合項目土地平整施工和建設。
二、重點(diǎn)項目完成情況
重點(diǎn)項目共16項，上半年完成“四定”目標任務(wù)的有10項，未完成的有6項，建設內容調整的項目1項。具體情況如下：
�。ㄒ唬┌础八亩ā蓖瓿傻捻椖�
1.鐵山港金港國際大酒店
�。�1）“四定”目標任務(wù)：完成投資800萬(wàn)元，開(kāi)工。
�。�2）實(shí)際完成情況：已完成投資3000萬(wàn)元。20xx年5月份通過(guò)招拍掛拍下土地，至今已完成項目三通一平及辦公用房、施工用房、圍墻建設�，F正進(jìn)行圖紙設計。因拍下土地時(shí)間靠后，之前所計劃6月份開(kāi)工建設未能按計劃進(jìn)行，待相關(guān)前期工作完成后，爭取盡快開(kāi)工。自我評價(jià)：目標完成。
2.南康至彬塘（社內至小碼頭）聯(lián)網(wǎng)公路
�。�1）“四定”目標任務(wù)：完成投資295萬(wàn)元，完成工程量至29%。
�。�2）實(shí)際完成情況：已完成投資470萬(wàn)元。完成全部涵洞工程基礎開(kāi)挖、路基開(kāi)挖6.8公里,完成路面基層4.5公里。自我評價(jià)：目標完成。
3.鐵山港工業(yè)區排水明渠工程（一期）
�。�1）“四定”目標任務(wù)：完成投資1400萬(wàn)元，渠道施工。
�。�2）實(shí)際完成情況：已完成投資2170萬(wàn)元。完成d2400混凝土管道鋪設660m，蓋板涵澆注73m，片石混凝土擋墻4800m，漿砌片石擋墻3840m，渠底c20混凝土澆筑1367m，m7.5漿砌石渠底200m,粉噴樁施工8140m，混凝土預制塊鋪設1221.6m，一、二號跨渠橋梁及一號跨渠便橋完成橋面板澆筑。自我評價(jià)：目標完成。
�。�3）存在問(wèn)題：北暮村三個(gè)蝦塘因要價(jià)過(guò)高未補償。
�。�4）下一步工作措施：一是加大征地搬遷力度，做好群眾思想工作；二是做好維護施工的工作。
4.營(yíng)盤(pán)鎮新農村建設項目濱江小區基礎設施建設
�。�1）“四定”目標任務(wù)：完成投資8000萬(wàn)元，完成45%道路及雨污水管道網(wǎng)鋪設等基礎設施。
�。�2）實(shí)際完成情況：已完成投資8000萬(wàn)元。正在建設道路給及給排水工程,工程形象進(jìn)度達68%,其中完成了506畝用地的基礎設施建設,已陸續交付了500戶(hù)宅基地給群眾建房。自我評價(jià)：目標完成。
5.興港鎮新農村建設項目興港小區基礎設施建設
�。�1）“四定”目標任務(wù)：完成投資2100萬(wàn)元，完成小區全部道路及雨污水管道網(wǎng)鋪設工作，十四號路及五號路完成50%工程量。
�。�2）實(shí)際完成情況：已完成投資2100萬(wàn)元。正在建設道路給及排水工程,工程形象進(jìn)度達93%,其中完成了520畝用地的基礎設施建設,已陸續交付了520戶(hù)宅基地給群眾建房。自我評價(jià)：目標完成。
6.xx市xx區火祿港堤圍標準化建設（一期）工程
�。�1）“四定”目標任務(wù)：完成投資1200萬(wàn)元，進(jìn)行基礎開(kāi)挖澆筑，護坡漿砌及堤防填筑。
�。�2）實(shí)際完成情況：已完成堤砍樹(shù)、清理表土工作，現正在進(jìn)行堤防身土方填筑,基礎澆筑和水閘建設。自我評價(jià)：目標完成。
7.xx市xx區司法業(yè)務(wù)用房
�。�1）“四定”目標任務(wù)：竣工。
�。�2）實(shí)際完成情況：完工。自我評價(jià)：目標完成。
8.xx區營(yíng)盤(pán)衛生院
�。�1）“四定”目標任務(wù)：竣工
�。�2）實(shí)際完成情況：完工。自我評價(jià)：目標完成。
9.鐵山港石化產(chǎn)業(yè)園區配套路網(wǎng)（緯七路）
�。�1）“四定”目標任務(wù)：完成投資1100萬(wàn)元，路基、排水施工。
�。�2）實(shí)際完成情況：規劃選址、用地預審、水保、環(huán)境影響評價(jià)、可研、初步設計已批復，施工圖設計和預算已經(jīng)完成編制，20xx年5月18日已完成230米清表工作，施工單位已于20xx年5月20日開(kāi)始土方開(kāi)挖。工程規劃許可證已批。自我評價(jià)：目標未完成。
�。�3）存在問(wèn)題：市財政投資評審中心尚未審定施工圖預算，bt投資人無(wú)法按程序確定施工單位，導致未能報監報建，現屬于無(wú)施工許可證施工。已提供的230米場(chǎng)地中的土方需調配至其他路段才能開(kāi)工建設。
�。�4）下一步工作措施：請市政府協(xié)調財政局盡快出具施工圖預算控制價(jià)。請市政府召集市發(fā)改委、市住建局、市財政局、市監察局、市審計局召開(kāi)協(xié)調會(huì )，請各單位同意項目先開(kāi)工，同時(shí)補辦各類(lèi)手續。請市質(zhì)監局提前介入項目質(zhì)量監督工作。
10.鐵山港三號路a段
�。�1）“四定”目標任務(wù)：完成初步設計批復，施工圖設計。
�。�2）實(shí)際完成情況：已完成可研批復，初步設計已經(jīng)完成評審，現設計單位根據審查意見(jiàn)進(jìn)行修改；已完成bt招標工作，bt投資人為xx市政工程集團有限公司，已簽訂合同。自我評價(jià)：目標完成。
�。�3）存在問(wèn)題：規劃設計方案待批，未能完成初設批復。
�。�4）下一步工作措施：請市政府協(xié)調市規劃局盡快批復規劃設計方案。
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1.營(yíng)盤(pán)道路
�。�1）“四定”目標任務(wù)：完成投資600萬(wàn)元，完成規劃方案的批復，完成可研報告批復。當月完成500萬(wàn)元征地拆遷量。
�。�2）實(shí)際完成情況：完成立項、可研、水保、環(huán)評等批復，規劃方案已報規劃局。自我評價(jià)：目標未完成。
�。�3）存在問(wèn)題：20xx年3月1日根據評審會(huì )修改后的規劃方案已報市規劃局，6月18日根據市規劃局意見(jiàn)修改后重新上報市規劃局，6月24日市規劃局提出口頭意見(jiàn)，6月25日根據市規劃局意見(jiàn)提供給市規劃局。因拆遷量大，費用增加，20xx年5月16日業(yè)主擬文報市發(fā)改委申請調整建設規模，市發(fā)改委經(jīng)與自治區區發(fā)改委溝通，需先征得市政府同意。業(yè)主又于5月23日擬文上報市政府申請調整規，6月20日市政府已回復同意調整。已與自治區發(fā)改委對接，根據調整規模編制可研上報自治區發(fā)改委。
�。�4）下一步工作措施：請業(yè)主單位協(xié)調市規劃局盡快審批規劃方案。
�。�5）建議：由于今年時(shí)間已過(guò)半，規劃目前還沒(méi)有確定，建議項目征地拆遷工作不再列入考核內容。
2.營(yíng)盤(pán)中心漁港工程
�。�1）“四定”目標任務(wù)：完成投資600萬(wàn)元，完成工程量的10%。
�。�2）實(shí)際完成情況：正在開(kāi)通項目的`施工進(jìn)場(chǎng)道路,已簽訂施工合同。自我評價(jià)：目標未完成。
�。�3）存在問(wèn)題：營(yíng)盤(pán)中心漁港的規劃至今未獲批復，漁港項目臨時(shí)施工道路的用海手續上報后至今未得到批復，由于營(yíng)盤(pán)中心漁港項目是在原有的基礎上進(jìn)行改造和擴建，涉及的單位及當地群眾較多，協(xié)調起來(lái)需要一定的時(shí)間。
�。�4）下一步工作措施：盡快協(xié)調審批好項目規劃和臨時(shí)施工道路的用海手續。
3.濱海大道（港口段）工程
�。�1）“四定”目標任務(wù)：完成可研報告審批。完成勘察報告。當月完成20xx萬(wàn)元征地拆遷量。
�。�2）實(shí)際完成情況：規劃選址、立項批復、水保環(huán)評批復；可研及方案編制中；bt投資人落實(shí)，已簽訂投資建設合同，目前已編制完成規劃方案，正在上報規劃局。自我評價(jià)：目標未完成。
�。�3）存在問(wèn)題：一是由于出口加工區規劃的調整于20xx年4月8日才基本確定，本項目于4月9日才根據調整后的條件重新編制規劃方案，20xx年5月16日規劃方案已上報規劃局，目前待批；二是道路紅線(xiàn)為70m，超過(guò)了限制用地50m要求，也不符合土地利用規劃，無(wú)法批復用地預審；三是未收到征地公告、勘測定界圖等征地手續。
�。�4）下一步工作措施：請業(yè)主協(xié)調市規劃局盡快批復規劃設計方案。
�。�5）建議：由于規劃方案未批，我區也未收到征地公告、勘測定界圖等征地手續，征地工作無(wú)法實(shí)施，建議暫時(shí)不把征地拆遷工作列入考核內容，待項目征地征地公告、勘測定界圖等征地手續出臺后再研究。
4.鐵山港工業(yè)區5號明渠
�。�1）“四定”目標任務(wù)：完成投資500萬(wàn)元。完成征地拆遷，完成施工圖設計審查和審查報告書(shū)備案，完成監理招標，開(kāi)工建設。
�。�2）實(shí)際完成情況：規劃選址、用地預審、水保、環(huán)境影響評價(jià)、可研已批復，初步設計已經(jīng)完成編制，20xx年6月21日已經(jīng)將修改后的方案設計文件報規劃局審批。自我評價(jià)：目標未完成。
�。�3）存在問(wèn)題：一是規劃局以前出具項目紅線(xiàn)圖范圍的時(shí)候沒(méi)有考慮以后周邊項目用地的放坡用地問(wèn)題，現要求市路港公司考慮該問(wèn)題并重新編制項目用地范圍的方案再報規劃局審批出具紅線(xiàn)圖；由于廣西液化天然氣管道路線(xiàn)未確定，項目業(yè)主不提供管道與明渠交叉方案的意見(jiàn)，因為沒(méi)有該意見(jiàn)，規劃局不批復方案設計也不出具最新的項目用地紅線(xiàn)圖；二是未收到征地公告、勘測定界圖等征地手續。
�。�4）下一步工作措施：請業(yè)主單位協(xié)調市規劃局盡快批復規劃方案。
�。�5）建議：由于規劃方案未批，我區也未收到征地公告、勘測定界圖等征地手續，征地工作無(wú)法實(shí)施，建議暫時(shí)不把征地拆遷工作列入考核內容，待項目征地征地公告、勘測定界圖等征地手續出臺后再研究。
5.鐵山港工業(yè)區6號明渠
�。�1）“四定”目標任務(wù)：完成投資600萬(wàn)元，完成征地拆遷，完成施工圖設計審查和審查報告書(shū)備案，完成監理招標，開(kāi)工建設。
�。�2）實(shí)際完成情況：規劃選址、用地預審、水保、環(huán)境影響評價(jià)、可研已批復，初步設計已經(jīng)完成編制，20xx年6月21日已經(jīng)將修改后的方案設計文件報規劃局審批。自我評價(jià)：目標未完成。
�。�3）存在問(wèn)題：一是規劃局以前出具項目紅線(xiàn)圖范圍的時(shí)候沒(méi)有考慮以后周邊項目用地的放坡用地問(wèn)題，現在要求路港公司考慮該問(wèn)題并重新編制項目用地范圍的方案再報規劃局審批出具紅線(xiàn)圖；由于廣西液化天然氣管道路線(xiàn)未確定，項目業(yè)主不提供管道與明渠交叉方案的意見(jiàn)，因為沒(méi)有該意見(jiàn)，規劃局不批復方案設計也不出具最新的項目用地紅線(xiàn)圖；二是未收到征地公告、勘測定界圖等征地手續。
�。�4）下一步工作措施：請業(yè)主協(xié)調市規劃局盡快批復規劃方案。
�。�5）建議：由于規劃方案未批，我區也未收到征地公告、勘測定界圖等征地手續，征地工作無(wú)法實(shí)施，建議暫時(shí)不把征地拆遷工作列入考核內容，待項目征地征地公告、勘測定界圖等征地手續出臺后再研究。
6.110千伏大龍擴建工程
�。�1）“四定”目標任務(wù)：設備定標。
�。�2）實(shí)際完成情況：完成立項批復，可研已批復，初設完成并已報廣西電網(wǎng)公司，尚未批復。自我評價(jià)：目標未完成。
�。�3）存在問(wèn)題：廣西電網(wǎng)公司未批復初步設計。
�。�4）下一步工作措施：協(xié)調廣西電網(wǎng)公司，盡快批復初步設計。
�。�5）建議：由于廣西電網(wǎng)公司未批復初步設計，且該項目選址并不在我區范圍，建議該項目不再列入我區今年“四定”重點(diǎn)項目。
項目自查報告5
一、學(xué)校的基本情況：
xx市高級職業(yè)學(xué)校創(chuàng )辦于1997年，分為學(xué)校本部和城區大專(zhuān)部?jì)蓚�(gè)校區。占地300畝，固定資產(chǎn)3580萬(wàn)元，建筑面積6萬(wàn)平方米。學(xué)校師資力量雄厚，教學(xué)條件優(yōu)越，實(shí)訓設施先進(jìn)。296名教職工中，中學(xué)高級教師52人，中學(xué)一級教師133人；現有教學(xué)樓1.4萬(wàn)平方米，實(shí)驗樓1棟，各類(lèi)實(shí)驗室、專(zhuān)業(yè)教室、實(shí)習車(chē)間30多個(gè)，總面積約9000平方米，實(shí)驗實(shí)習設施總價(jià)值980多萬(wàn)元，數控專(zhuān)業(yè)被山東省勞動(dòng)和社會(huì )保障廳確定為省級職業(yè)技能鑒定站。學(xué)校開(kāi)設了機電、數控、汽修、微機、化工、服裝、建筑、食品加工等與本地經(jīng)濟發(fā)展比較密切的專(zhuān)業(yè)，在校生4000多名，有遠程教育、函授等成人教育學(xué)生近1000名，是一所以學(xué)歷教育為主，成人教育和其他職業(yè)培訓、職業(yè)鑒定為輔的綜合性職業(yè)學(xué)校，榮獲“國家級重點(diǎn)職業(yè)學(xué)�！焙汀吧綎|省職業(yè)教育百所骨干示范性學(xué)�！钡确Q(chēng)號，是xx市職工再就業(yè)及農民工培訓中心基地。
二、項目提出的背景：
近幾年來(lái)，xx市經(jīng)濟發(fā)展速度很快，出現了一批規模大、效益好的骨干企業(yè)，初步形成了以食品、機械、化工、服裝為支柱的產(chǎn)業(yè)結構。這些行業(yè)大多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，對勞動(dòng)力的需求非常旺盛，隨著(zhù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，各類(lèi)技能人才的缺乏已成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。xx市總人口89.07萬(wàn)，是人口大市，農村閑散勞動(dòng)力較多，但他們普遍文化素質(zhì)較低，而且不掌握必要的生產(chǎn)技能，無(wú)法適應企業(yè)生產(chǎn)的需求。為了認真貫徹“國家農村勞動(dòng)力轉移培訓工程”，為xx市的社會(huì )穩定和經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，xx市委、市政府提出了依托xx高職現有的.教育資源，擴大培訓規模，提高培訓質(zhì)量，為下崗職工再就業(yè)和農民工轉移提供優(yōu)質(zhì)的培訓服務(wù)。
20xx年4月，xx市委在xx高職召開(kāi)了書(shū)記現場(chǎng)辦公會(huì )，提出了“加快高職發(fā)展步伐，把xx高職建設成為膠東一流的綜合性培訓基地”的目標，要求高職的發(fā)展要緊密?chē)@xx市經(jīng)濟發(fā)展大局，增強為當地經(jīng)濟建設服務(wù)的能力。尤其指出：在高職的發(fā)展規劃中，不僅要立足于培養合格的畢業(yè)生，還要努力提高社會(huì )培訓的規模和質(zhì)量，為xx市經(jīng)濟的可持續發(fā)展提供智力保障和技術(shù)支持。
三、項目實(shí)施規劃：
為貫徹市委的指示精神，促進(jìn)高職的進(jìn)一步發(fā)展，學(xué)校經(jīng)過(guò)認真研究，確定了建設xx市高級職業(yè)學(xué)校農民工培訓基地項目，計劃投資3000萬(wàn)元，新征土地50畝，新建18700平方米的建筑面積，購置1000萬(wàn)元的教學(xué)和實(shí)訓設施。項目計劃分兩年完成，20xx年主要完成土地的征用及各項基礎建設的準備工作，20xx年投資1661萬(wàn)元，新建6000平方米的教學(xué)樓1棟，2500平方米的實(shí)訓車(chē)間，購置價(jià)值655萬(wàn)元的教學(xué)實(shí)訓設施和385萬(wàn)元的配套設施，20xx年投資1050萬(wàn)元，新建4600平方米的公寓樓1棟，3000平方米的圖書(shū)科技樓1棟，2600平方米的餐廳1座，并配置368萬(wàn)元的教學(xué)實(shí)訓設施。項目建成后，每年將新增社會(huì )培訓能力10000人次。
四、項目進(jìn)展情況：
在市委、市政府的大力支持下，項目于20xx年8月經(jīng)xx市發(fā)展和改革局以萊發(fā)改審[20xx]81號文批準立項。項目批準立項后，學(xué)校成立了由校長(cháng)負責，分管校長(cháng)、教務(wù)主任、總務(wù)主任組成項目領(lǐng)導機構，負責項目的規劃設計及資金的使用，并積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)行各項籌備和建設工作。到20xx年底，51畝基地建設用地的審批和征地手續已經(jīng)完成，295.6萬(wàn)元的資金全部付清，新征土地的道路硬化及各項基礎設施全部到位。
20xx年,按照學(xué)校發(fā)展的實(shí)際需要，對項目建設計劃進(jìn)行了適當的調整,將公寓樓、圖書(shū)科技樓建設提前，將教學(xué)樓項目推后到明年進(jìn)行。目前，投資400萬(wàn)元建設的4700平方米的公寓樓已投入使用，3700平方米的圖書(shū)科技樓建設項目已經(jīng)通過(guò)各項審批手續和招標，于20xx年4月破土動(dòng)工，現已完成主體工程，預計10月正式投入使用；實(shí)訓車(chē)間建設項目的各項手續正在辦理過(guò)程中，計劃9月份動(dòng)工建設，年底完成土建工程，并配置好相應的教學(xué)和實(shí)訓設施。根據已完成的建設項目，利用現有的教學(xué)資源，計劃在20xx年10月招收首批學(xué)員到校學(xué)習。目前項目建設資金，市財政配套了500萬(wàn)元，省級服務(wù)業(yè)引導資金100萬(wàn)元，學(xué)校自籌480萬(wàn)元，累計已完成投資1080萬(wàn)元。
五、項目建設存在的問(wèn)題：
目前項目建設的主要困難是資金不足，尤其是學(xué)校方面，隨著(zhù)學(xué)校招生規模和培訓任務(wù)的不斷擴大，學(xué)校投資巨大，資金壓力比較大，建議上級有關(guān)部門(mén)能加大對職業(yè)教育的重視和政策、資金等的扶持力度，使職業(yè)教育不僅能夠完成常規的教學(xué)工作，還能發(fā)揮師資、設備等的優(yōu)勢，為經(jīng)濟建設提供更直接、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對于農民工培訓基地建設項目，在各級政府的大力支持下，我們一定會(huì )想方設法克服困難，按計劃完成項目建設，為xx市經(jīng)濟建設和農村勞動(dòng)力轉移做出應有的貢獻。
項目自查報告6
為了進(jìn)一步加強我鎮扶貧資金管理，全面提升扶貧資金的監管，提高扶貧資金的使用效益，根據xx文件的精神和工作要求，在鎮黨委、政府的精心組織安排下，我所組織業(yè)務(wù)人員對我鎮20xx年扶貧資金的來(lái)源、性質(zhì)、使用情況進(jìn)行了全面清理，現將自查情況匯報如下:
20xx年上級財政部門(mén)共撥入扶貧資金xx萬(wàn)元。其中：xx續建村道xx公里，補助資金xx萬(wàn)元，茶葉產(chǎn)業(yè)化扶貧項目，補助資金xx萬(wàn)元。其具體情況如下：
一、xx村道扶貧項目。
該項目于20xx年開(kāi)展實(shí)施，20xx年4月完成工程建設的全部?jì)热�，并向區財政局、區扶貧辦出具了申請項目竣工驗收的相關(guān)資料，該項目任務(wù)下達xx公里/xx萬(wàn)元，實(shí)際完成xx公里，扶貧資金安全到位，資金使用準確無(wú)誤我鎮派出專(zhuān)人監管確保真正用于村道路建設。
二、茶葉產(chǎn)業(yè)扶貧項目。
該項目扶貧補助資金xx萬(wàn)元。1、茶苗購買(mǎi)發(fā)放用款xx萬(wàn)元，xx村發(fā)放茶苗“福選9號”xx株，金額xx萬(wàn)元；伏金村發(fā)放茶苗“烏牛早”xx株，金額xx萬(wàn)元，發(fā)放“福選9號”xx株，金額xx萬(wàn)元。茶苗發(fā)放準確到戶(hù)，資金落實(shí)
保障有力，為茶葉栽種爭取了時(shí)間。2、茶葉產(chǎn)業(yè)扶貧項目xx葉園生產(chǎn)便道工程用款xx萬(wàn)元。該便道工程長(cháng)xx公里，修建金額xx萬(wàn)元（群眾自籌xx萬(wàn)元，扶貧補助金額xx萬(wàn)元），該工程已全面竣工。3、茶葉產(chǎn)業(yè)扶貧項目xx村茶葉園生產(chǎn)便道工程用款xx萬(wàn)元。該便道工程長(cháng)xx公里，修建金額xx萬(wàn)元（群眾自籌xx萬(wàn)元，扶貧補助金額xx萬(wàn)元），該工程已全面竣工。為我鎮茶農運輸、銷(xiāo)售茶葉提供了方便，為茶農脫貧致富帶去了有力的保障。
三、存在的問(wèn)題及建議
我鎮嚴格按照財經(jīng)制度管理、使用財政支農資金。沒(méi)有截留、擠占、挪用現
象，目前鎮財政對扶貧資金管理的簿弱環(huán)節在于對扶貧資金使用的監管。針對這一簿弱環(huán)節，我鎮財政所將認真分析原因，采取有效的.針對性防范措施，及時(shí)糾正，堅決堵塞漏洞，防微杜漸，加強制度建設和工作力度，重點(diǎn)把好扶貧資金使用的最后一道關(guān)口，確保財政扶貧資金安全有效使用。并高度重視截留挪用財政專(zhuān)項資金的違法違規問(wèn)題，搞好項目資金的專(zhuān)項檢查，做到事前評估、事中監督、事后檢查驗收、跟蹤問(wèn)效，杜絕擠占、挪用，隨意調整項目資金，確保資金不折不扣地落實(shí)到項目上。逐步實(shí)現項目資金的安排與監督職能分離、責任明確和相互制約的新機制，使項目的申報、審批、實(shí)施、監督、考評走上規范化、科學(xué)化、制度化的軌道上來(lái)。
項目自查報告7
慶陽(yáng)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）：
根據省局甘煙財[20xx]57號《甘肅省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）關(guān)于開(kāi)展全省行業(yè)20xx-2006年度全部專(zhuān)項資金自查工作的通知》及市局《關(guān)于開(kāi)展專(zhuān)項資金自查工作的緊急通知》文件精神，我局（營(yíng)銷(xiāo)部）高度重視，召開(kāi)專(zhuān)題辦公會(huì )議，認真安排部署，成立了以局長(cháng)（主任）尚永寧同志為組長(cháng)，副局長(cháng)李仲荃、副主任劉軍鋒同志為副組長(cháng)，楊智強、高立華、安博為成員的專(zhuān)項資金檢查工作領(lǐng)導小組，對20xx-2006年度全部專(zhuān)項資金收支情況進(jìn)行全面檢查，現就自查情況報告如下：
一、 收到的專(zhuān)項資金情況
1、網(wǎng)點(diǎn)補助資金
20xx年市局撥付網(wǎng)點(diǎn)補助資金64.50萬(wàn)元，其中：20xx年2月50號憑證28.50萬(wàn)元，20xx年12月49號憑證30.00萬(wàn)元，20xx年12月216號憑證6.00萬(wàn)元，全部做實(shí)收資本。
2、政府獎勵補貼資金 20xx年7月101號憑證，縣財政局撥付政府獎勵資金10.00萬(wàn)元，做補貼收入。
3、專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)款返還資金
20xx年收到財政返還款3.28萬(wàn)元，20xx年收到財政返還款9.53萬(wàn)元，20xx年收到縣財政返還款3.53萬(wàn)元，全部做補貼收入。
4、省局、分局撥付專(zhuān)賣(mài)打假經(jīng)費
20xx年省局下?lián)軐?zhuān)賣(mài)打假經(jīng)費20.00萬(wàn)元。
20xx年分局下?lián)艽蚣俳?jīng)費30.00萬(wàn)元，20xx年分局下?lián)艽蚣俳?jīng)費0.85萬(wàn)元，全部做補貼收入。
二、專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)收繳情況
1、20xx年度專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)收繳情況
20xx年財政返還專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)資金3.28萬(wàn)元（此返還款為20xx年上繳財政專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)收入4.1萬(wàn)元，縣財政按照80%的比率進(jìn)行返還）。
20xx年涉及到專(zhuān)賣(mài)打假案件40起，收繳罰沒(méi)款1.98萬(wàn)元，于20xx年2月份上繳縣財政局，縣財政局在當年5月份按照100%比率進(jìn)行返還。
2、20xx年度專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)收繳情況
20xx年涉及到專(zhuān)賣(mài)打假案件19起，收繳專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)款11.04萬(wàn)元，經(jīng)與專(zhuān)賣(mài)案卷核實(shí)，與其相互印證的專(zhuān)賣(mài)打假案件17起，收繳專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)款0.22萬(wàn)元，而收繳的10.82萬(wàn)元專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)款無(wú)相應的專(zhuān)賣(mài)案卷。
20xx年4月份上繳財政專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)收入7.55萬(wàn)元，縣財政局于同年5月份按照100%比率隨同20xx年上繳的.專(zhuān)賣(mài)罰
沒(méi)款一并返還，返還金額為9.53萬(wàn)元（20xx年縣財政未返還完當年上繳的全部專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)款額，下剩3.49萬(wàn)元于20xx年1月份隨同20xx年上繳的專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)款一并返還）。
3、20xx年度專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)收繳情況
20xx年收繳專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)款0.046萬(wàn)元，涉及專(zhuān)賣(mài)案件15起，實(shí)際上繳財政專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)收入3.53萬(wàn)元（包括20xx年未上繳罰沒(méi)款3.49萬(wàn)元），縣財政局于年20xx年1月份按照100%比率進(jìn)行全部返還。
4、20xx年并賬前專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)收繳情況
20xx年并賬前收繳專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)款0.808萬(wàn)元，涉及專(zhuān)賣(mài)打假案件2起， 20xx年5月份全部上繳財政，縣財政當年年底全額返還。
三、專(zhuān)賣(mài)打假經(jīng)費收支情況
20xx年省局、分局撥付專(zhuān)賣(mài)打假經(jīng)費共計50萬(wàn)元；20xx年共查獲假冒卷煙1837條（36.74萬(wàn)支），支付專(zhuān)賣(mài)打假經(jīng)費/舉報費1.14萬(wàn)元。
20xx年查獲假冒卷煙555.8條（11.12萬(wàn)支），支付縣法院協(xié)同辦案費1萬(wàn)元，專(zhuān)賣(mài)打假人員差旅費0.01萬(wàn)元。
20xx年分局撥付專(zhuān)賣(mài)打假經(jīng)費共計0.85萬(wàn)元；20xx年查獲假冒卷煙524.7條（10.49萬(wàn)支），支付專(zhuān)賣(mài)打假經(jīng)費/舉報費0.012萬(wàn)元。
四、 制度建設的完整性
為了維護消費者利益，保證國家財政收入，嚴厲打擊煙草違法行為，我局嚴格依照有關(guān)煙草專(zhuān)賣(mài)管理實(shí)施條例及《煙草打假經(jīng)費管理辦法》，不斷建立健全各項專(zhuān)賣(mài)管理制度，對上級部門(mén)撥付的各項專(zhuān)項資金嚴格依據相關(guān)制度進(jìn)行收支，打假經(jīng)費的開(kāi)支按照分局下發(fā)的有關(guān)規定嚴格執行，但對于打假成果的補貼標準或打假經(jīng)費的分配使用標準，還未制定相關(guān)行之有效的使用標準，相應的管理制度、審批程序還有待于進(jìn)一步完善。
五、賬務(wù)處理的合規性
1、專(zhuān)賣(mài)罰沒(méi)收入賬務(wù)處理的不合規性
多年來(lái)，在專(zhuān)賣(mài)收購卷煙與罰沒(méi)收入賬務(wù)處理過(guò)程中，未嚴格按照財務(wù)管理制度 “收支兩條線(xiàn)” 要求進(jìn)行賬務(wù)處理，我們在實(shí)際賬務(wù)處理中將應付收購煙款直接抵頂罰沒(méi)款，使罰沒(méi)收入不能存入收入賬戶(hù)，具體賬務(wù)處理方式：借方：應付賬款/專(zhuān)賣(mài)收購煙，貸方：其他應付款/罰沒(méi)收入、貸方：現金（銀行存款）。
2、罰沒(méi)收入收繳的不合規性
20xx年10月238號、239號會(huì )計憑證，其他應付款/罰沒(méi)收入41,140.00元和67,028.00元，憑證附件不全，無(wú)罰沒(méi)收款收據及相關(guān)處罰決定書(shū)，且業(yè)務(wù)入賬無(wú)相關(guān)沒(méi)收商品驗收清單，財務(wù)入賬無(wú)銷(xiāo)售清單，經(jīng)核查相關(guān)專(zhuān)賣(mài)案卷，發(fā)現20xx年的環(huán)煙專(zhuān)[20xx]年度處字第8號案件，沒(méi)收卷煙
翻蓋白沙1249條和芙蓉王300條，案值為107,786.50元，與此兩筆款項合計金額108,168.00元相近，但專(zhuān)賣(mài)部門(mén)無(wú)沒(méi)收票據，且該案卷很不規范，據當時(shí)相關(guān)人員回憶，估計此兩筆收入為上述沒(méi)收卷煙的變賣(mài)款。
3、賬務(wù)處理發(fā)票不合規
�。�1）20xx年12月102號憑證，支付打假經(jīng)費/舉報費11,382.50元，憑證附件不全，且無(wú)相關(guān)的專(zhuān)賣(mài)案卷。據當時(shí)舉報費領(lǐng)取人李仲荃同志回憶： 20xx年我縣局在秦團莊鄉設立卷煙直銷(xiāo)點(diǎn)，聘用張世明代理經(jīng)營(yíng)，在其工作期間將銷(xiāo)售的卷煙貨款攜走，經(jīng)核查對賬發(fā)現短缺卷煙貨款11,382.50元，由于當時(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理是李仲荃同志，公司就從李仲荃同志工資中扣回短缺卷煙貨款。事后，李仲荃同志多次找領(lǐng)導溝通，雖然其當時(shí)是業(yè)務(wù)經(jīng)理，但具體負責的是專(zhuān)賣(mài)工作，應與此事無(wú)關(guān)，最后有關(guān)領(lǐng)導決定以打假經(jīng)費/舉報費進(jìn)行賬務(wù)處理，支付其所扣工資11,382.50元。
�。�2）20xx年10月90號憑證，支付縣法院打假經(jīng)費/協(xié)同辦案費10,000.00元，憑證附件不全，且專(zhuān)賣(mài)案卷中無(wú)相關(guān)印證資料。由于當時(shí)環(huán)縣卷煙專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)比較混亂，20xx年至20xx年期間，環(huán)縣人民法院一直協(xié)助環(huán)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局進(jìn)行開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)管理工作，20xx年10月，環(huán)縣人民法院要求支付其協(xié)助辦案經(jīng)費10,000.00元，便以打假經(jīng)費/協(xié)同辦案費進(jìn)行賬務(wù)處理，支付其協(xié)助辦案經(jīng)費10,000.00元。
項目自查報告8
水務(wù)涉農項目資金自查自糾報告
為認真落實(shí)反腐倡廉的工作部署，認真查究專(zhuān)項資金使用的問(wèn)題，建立健全專(zhuān)項資金監管機制，確保專(zhuān)項資金使用的有效性、規范性和安全性，根據上級有關(guān)文件精神，我鄉對20xx-20xx年農村安全飲水資金進(jìn)行了全面清查，自查如下：
一、農村安全飲水資金使用情況
1、20xx年長(cháng)河村25萬(wàn)元。該項目已全面竣工驗收，已向縣水務(wù)局報賬完畢，工程材料自行采購，部分資金112500元撥入鄉政府賬戶(hù)，已全部?jì)冬F到供應商。
2、20xx年縣財政安排農村飲水資金80萬(wàn)元。其中村10萬(wàn)元、村10萬(wàn)元、村20萬(wàn)元、村40萬(wàn)元。、村飲水工程已全面竣工。、村飲水工程主體工程及管線(xiàn)工程已完成，已進(jìn)入掃尾階段。村已全部報賬，其中工程材料自行采購部分及人工費撥入鄉會(huì )記核算中心賬戶(hù)45940元，已兌現到承包人。村已撥入自行采購材料費10萬(wàn)元，已全部?jì)冬F到材料供應商，剩余資金尚未與縣水務(wù)局結算報賬。、村也未與水務(wù)局報賬。
二、項目管理情況
1、嚴格專(zhuān)款專(zhuān)用。在農村安全飲水資金管理使用上，嚴格按照專(zhuān)項資金的使用范圍，專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)戶(hù)儲存、專(zhuān)人負責，確保專(zhuān)項經(jīng)費的.使用效益和安全。
2、工程質(zhì)量合格，項目實(shí)施真實(shí)。從項目申報、立項、實(shí)施等各個(gè)環(huán)節，嚴格按水務(wù)局的規劃、資金預算、工程質(zhì)量要求，有序地按計劃執行。無(wú)弄虛作假、套取和騙取項目資金情況。工程材料采購嚴格執行實(shí)物驗收入庫、出庫制度，工程質(zhì)量各村成立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監督小組，跟班作業(yè)，現場(chǎng)監督，無(wú)“半粒子”工程。
通過(guò)自查，我鄉農村安全飲水工程，在資金使用范圍和投資上都是嚴格按專(zhuān)項資金的要求管理，沒(méi)有截留、擠占、挪用、貪污和騙取資金的現象。
項目自查報告9
一、計劃執行情況
一、項目實(shí)施的內容與批復的可行性研究報告和初步設計的內容做對比，變更部分需說(shuō)明原因。
二、項目審批和報建手續辦理情況，包括建設用地、規劃許可、消防、環(huán)評等手續的辦理情況，田間工程用地的落實(shí)情況，具體開(kāi)工時(shí)間與批復的建設期存在的差距等。
二、資金使用和管理情況
一、財務(wù)管理制度及人員情況，包括會(huì )計核算執行國家有關(guān)基本建設財務(wù)管理各項規定的情況，按規定設置獨立財務(wù)管理機構或指定專(zhuān)人負責建設項目財務(wù)工作的`情況，會(huì )計資料整理、歸檔的情況。
二、資金情況，包括資金來(lái)源和到位情況。
三、會(huì )計賬簿及記賬憑證情況，包括按基本建設財務(wù)管理規定和會(huì )計制度的要求具體執行情況。
四、會(huì )計報表情況，包括報表種類(lèi)、格式、編制的情況，內容的真實(shí)性、完整性、準確性和及時(shí)性等情況。
五、財務(wù)支出情況，包括執行國家財經(jīng)法規、制度和建設資金管理規定的情況，執行概預算管理規定的情況，按照合同支付工程款的情況，按規定使用管理費、提留質(zhì)量保證金的情況，待攤投資和往來(lái)賬目的情況等。
六、工程價(jià)款支付情況，包括項目建設單位工程價(jià)款結算方式，結算手續完備程度，支付審批程序的規范性，支付金額的真實(shí)性，核算內容的正確性和合規性，建設期間利息收入的情況，工程投資完成情況等。
七、基建收入及工程結余資金情況。
八、項目竣工財務(wù)決算情況。
九、投資控制情況，包括投資控制措施的有效性，投資完成及其真實(shí)性，超標準和計劃外工程情況，地方配套和自籌資金落實(shí)情況，其他費用使用和管理情況，概算執行情況等。
三、建設任務(wù)完成情況
一、項目實(shí)施情況，包括項目現場(chǎng)具體情況和項目建設進(jìn)度。
二、工程質(zhì)量情況，包括制定質(zhì)量保證措施的情況，現場(chǎng)施工進(jìn)行情況，工程監理制定《監理大綱》和按《監理大綱》執行的情況，工程質(zhì)量檢查情況和事故處理情況，工程質(zhì)量評價(jià)情況等。
四、項目管理情況
一、項目管理制度情況，包括項目單位管理機構和制度的完備情況。
二、項目現場(chǎng)情況，包括土建工程（含水工工程）現場(chǎng)、田間工程現場(chǎng)情況，儀器設備安裝、調試、使用運行、管理和規章制度制訂情況，項目運行管理制度制訂、執行情況等。
三、招標采購情況，按照《農業(yè)基本建設項目招標投標管理規定》的要求和批復的招標方案進(jìn)行的招標情況。
四、合同管理情況，包括合同簽訂情況和合同執行情況。
項目自查報告10
20xx年5月13至27日江西省質(zhì)監站對昌寧高速公路建設項目進(jìn)行了監督抽查，并下發(fā)了抽查意見(jiàn)通知書(shū)。對于我們標存在的問(wèn)題，項目部非常重視并立即召開(kāi)了相關(guān)會(huì )議，針對各個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了討論并提出了相應的整改措施以及下一步打算。
作為昌寧高速B4項目的項目經(jīng)理，對于這次檢查中我標段存在的問(wèn)題，很是慚愧，自己認真反思，清醒地認識到自己在日常管理中所存在的種種不足�，F就目前的不足之處與改進(jìn)措施以及下一步打算做以下匯報：
一：不足之處與改進(jìn)措施
1.工作管理不到位，對各個(gè)環(huán)節、各個(gè)工序沒(méi)有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個(gè)施工過(guò)程中對施工標準的貫徹執行沒(méi)有很好執行力，有時(shí)為了加快施工進(jìn)度，對一些制度與要求沒(méi)有堅持原則，麻痹大意，導致各個(gè)環(huán)節、各個(gè)部門(mén)都出現了不同程度的問(wèn)題。
改進(jìn)措施：首先要正確認識自身不足與差錯，加強深入學(xué)習和理解自己的價(jià)值觀(guān)念，管理理念和領(lǐng)導觀(guān)念，自我反省，改掉陋習和傳統思維，接受新思維、新事物，做到無(wú)論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執行，做一個(gè)有執行力的人。
2.對項目所有成員管理不到位，沒(méi)有能充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務(wù)、目標管理不明確，從而導致現場(chǎng)管理存在松懈情況，質(zhì)量安全沒(méi)有得到很好的保證。
改進(jìn)措施：充分和項目部成員交流學(xué)習，共同對公司的規章制度、項目部各種規章制度、方案和現行規范標準進(jìn)行討論與學(xué)習，在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對照標準，計算差距，制定措施，并要堅決執行，并且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個(gè)優(yōu)秀的團隊管理員而奮斗。
3.安全監管不到位，在施工中僅僅注意了進(jìn)度等方面的問(wèn)題，對現場(chǎng)安全并沒(méi)有很好的進(jìn)行監管，這對一個(gè)項目管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)較大的失誤，是不應該的，沒(méi)有安全監管意識，也就沒(méi)有了生產(chǎn)的保障，更談不上質(zhì)量和進(jìn)度。
改進(jìn)措施：樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，加強對安全部門(mén)的管理，對安全監管避免走形式，一定要落實(shí)到實(shí)處，工區到底落實(shí)到什么程度，一定要做到心中有數。是安全規章規定應用到施工現場(chǎng)的每一個(gè)角落，堅決杜絕違章違紀。
二、下一步主要工作打算
吸取教訓，認真貫徹落實(shí)各項規章制度，嚴格執紀，帶頭提高執行力，將安全第一、質(zhì)量為本的理念正在確立到每一個(gè)參于在建人員的頭腦中，帶領(lǐng)項目部全體人員反思自己是否有責任感，糾正不良工作態(tài)度，堅持正確的用人導向，用好技術(shù)員。積極推動(dòng)“平安工地”和“管理標準化”活動(dòng)，確保我們標段的工程質(zhì)量和安全。
第二篇：項目經(jīng)理自查一崗雙責自查報告
自20xx年上半年安全質(zhì)量大檢查后，我項目部一直把公司領(lǐng)導指出的安全質(zhì)量問(wèn)題作為首要任務(wù)來(lái)抓。在三處公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，把安全文明施工和質(zhì)量建設工作擺上突出位置，納入項目目標管理，從安全工作部署、安全責任劃分、工作落實(shí)等方面加大了項目各管理人員的安全職責履行力度，以安全生產(chǎn)為中心，倡導科學(xué)發(fā)展，監督落實(shí)安全職責履行，努力貫徹落實(shí)公司“一崗雙責”制度所涉及的各項工作。經(jīng)過(guò)半年來(lái)扎實(shí)有效的工作，取得了較好的效果，促進(jìn)了項目各項工作的健康有序發(fā)展�，F將半年來(lái)本人履行職責情況匯報如下:
一、部署與落實(shí)相結合
精心部署，把安全責任層層分解，落實(shí)到每個(gè)人。至擔任重慶軌道六號線(xiàn)紅土地黃泥滂項目經(jīng)理之初，就向全體管理人員表明了抓好安全工作的決心，也對各部門(mén)的安全職責進(jìn)行了細致劃分，健全了安全責任制度。
建立了健全的獎懲制度，相互監督，促進(jìn)項目各項工作開(kāi)展。上級部門(mén)可以對下級部門(mén)進(jìn)行督促，檢查下級部門(mén)工作落實(shí)情況，發(fā)現落實(shí)不到位的可以進(jìn)行通報批評；下級部門(mén)也可以監督上級領(lǐng)導的督促力度，發(fā)現督促不到位的可以向我說(shuō)明情況，進(jìn)行處罰。
二、充分調動(dòng)各部門(mén)工作積極性和能動(dòng)性
項目各項工作健康有序開(kāi)展是離不開(kāi)各部門(mén)的協(xié)作配合的，只有充分調動(dòng)各部門(mén)的工作熱忱，才可能按質(zhì)保量的完成項目施工。為調動(dòng)各部門(mén)之間的'協(xié)作，我項目部在每周星期日的周安全生產(chǎn)例會(huì )結束后，安排各管理人員進(jìn)行座談交流，提出需其它部門(mén)配合完成的工作，以便提高工作效率，促進(jìn)項目高效、安全、有序開(kāi)展。
三、取得的績(jì)效
作為項目安全責任第一人，我始終把安全施工作為首要任務(wù)來(lái)抓。暨20xx年x月上半年安全質(zhì)量大檢查后，組織領(lǐng)導項目部成立了安全質(zhì)量檢查小組，由我任組長(cháng)，每周六組織各部門(mén)負責人對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，檢查完畢之后緊接著(zhù)召開(kāi)總結會(huì )議，把現場(chǎng)檢查出的安全隱患、危險源及時(shí)歸納出來(lái)，讓現場(chǎng)技術(shù)人員負責監督作業(yè)人員整改，把尚未發(fā)生的安全事故扼殺在萌發(fā)前。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的堅持，保證了我項目部無(wú)重大安全事故發(fā)生，多次得到業(yè)主和監理的好評，重慶軌道集團總公司也多次組織其它項目人員到我項目部觀(guān)摩學(xué)習，交流施工經(jīng)驗，為公司爭得了不少榮譽(yù)。
四、細化管理，推進(jìn)后續工作開(kāi)展
通過(guò)上級領(lǐng)導的檢查指導和自查自糾，發(fā)現了目前管理中的不足。大多安全隱患是由作業(yè)人員的習慣性作業(yè)造成的，很多管理人員也習以為常，沒(méi)有及時(shí)的糾正。我們將合理安排分批，分班組對上崗員工進(jìn)行再次培訓，加強安全意識，消滅習慣性作業(yè)；也將對管理人員進(jìn)行安全責任教育，加強督促力度，增強領(lǐng)導能力。
五、工作中的不足
雖然前期的工作中取得了一定的成績(jì)，但管理工作中仍然存在問(wèn)題。①缺乏對項目管理員的勞動(dòng)紀律管理，造成一部分員工勞動(dòng)紀律松懈，對施工生產(chǎn)造成了一定的影響；②監管落實(shí)不到位，只負責細化了各部門(mén)的安全職責，對其落實(shí)職責的情況未做經(jīng)常性的檢查、督促；③對員工的安全教育不到位，少于組織針對管理人員的安全教育專(zhuān)題會(huì )。在以后的管理工作中，我將彌補前期工作的不足，完善勞動(dòng)組織紀律，落實(shí)安全責任，加強管理人員的安全教育，切實(shí)抓好項目安全管理工作。
在后期的工作中，我會(huì )繼續保持堅決完成任務(wù)的決心，更加從政從嚴的要求下屬，督促其盡職盡責，在其職謀其位，行其權，干好重慶軌道六號線(xiàn)紅土地、黃泥滂項目車(chē)站工程，為企業(yè)在重慶樹(shù)立良好的形象。
項目自查報告11
按照鎮黨委的總體部署，我村被確定為xx年環(huán)境整治工作達標村。年初以來(lái)，我村支委加強領(lǐng)導、突出重點(diǎn)、強化措施，使鄉村衛生環(huán)境有了新起色，鄉容村貌有了新改觀(guān)，為鄉域經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )進(jìn)步營(yíng)造了良好的環(huán)境。
一、環(huán)境整治基本概況
xx社區作為xx鎮宅俊村亮點(diǎn)工程，自xx年xx月納入xx市農村環(huán)境連片整治項目建設規劃實(shí)施以來(lái)，總投資xx萬(wàn)元，其中中央投資xx萬(wàn)元，省配套xx萬(wàn)元，地方配套xx萬(wàn)元，整合其他部門(mén)涉農資金xx萬(wàn)元，村民集資xx萬(wàn)元。
二、環(huán)境整治工作開(kāi)展情況
年初以來(lái)，我們按照鎮黨委的統一要求，結合本村實(shí)際確立了“打造清潔鄉村，建設文明家園”的總體思路，同時(shí)提出了“突出重點(diǎn)，分步實(shí)施，逐步完善，鞏固提高”的工作方針。經(jīng)過(guò)近一年的努力，鄉村環(huán)境整治工作取得了顯著(zhù)成效：本項目服務(wù)人口2600人，占地2平方公里，建設主管網(wǎng)300米、支管網(wǎng)1500米、生態(tài)穩定塘1個(gè)、配置垃圾箱5個(gè)、轉運車(chē)3輛、垃圾池6個(gè)。本項目的'建成可以從源頭上改善農村環(huán)境“臟、亂、差”現狀，垃圾定點(diǎn)存放清運率100%，生活垃圾無(wú)害化處理率≥70%，生活污水處理率≥60%。村委會(huì )與村民簽訂了環(huán)境保護村規民約，建立了長(cháng)效保潔機制，責任到人。
三、存在問(wèn)題
隨著(zhù)環(huán)境整治工作不斷深入，我村村容村貌有了明顯改觀(guān)，但與上級的要求還有一定的差距。
一是個(gè)別干部群眾思想認識還存在不到位問(wèn)題，活動(dòng)開(kāi)展得不平衡。部分干部群眾還存在認識不清、辦法不多、措施不夠有力的問(wèn)題，群眾主動(dòng)參與意識不強。
二是由于我村財力有限，致使環(huán)境管理和基礎設施建設不配套，綠化、硬化程度不高。建議鎮黨委加大專(zhuān)項資金投
入力度，實(shí)行資金報批制，扶持村級興建環(huán)境整治基礎設施。
四、明年工作打算
20xx年，我們將以黨的十六大、十六屆四中、五中全會(huì )
精神為指針，以《城鎮建設管理條例》為依據，按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉村文明、村容整潔、管理民主”的要求， 認真汲取20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，進(jìn)一步完善責任落實(shí)機制、工作推進(jìn)機制和資金補助機制，確保我村高標準、高質(zhì)量完成環(huán)境整治任務(wù)。
一是在責任落實(shí)上下功夫，全面約束干部群眾。層層簽訂責任狀，使我村干部常思環(huán)境整治之事，常務(wù)環(huán)境整治之實(shí)。進(jìn)一步修改完善《村規民約》，將群眾環(huán)境整治行為與
資源發(fā)包、小額信貸信用戶(hù)評比結合起來(lái)，并組織干部群眾外出參觀(guān)學(xué)習，真正調動(dòng)起群眾積極性。
二是在推進(jìn)機制上下功夫，確保環(huán)境整治活動(dòng)不反彈。全面實(shí)行實(shí)名播報制，并實(shí)行隨機抽查、考評制，推動(dòng)環(huán)境整治工作的縱深開(kāi)展。
三是在典型示范上下功夫，盡快掀起活動(dòng)高潮。以村級黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機，評選“黨員清潔衛生戶(hù)”，擴大典型示范覆蓋面，提高典型示范水平。
四是在街道道整治上下功夫，柴糞全面出村，并得到有效利用。
五是在資金補助上下功夫，協(xié)調各項目資金，推進(jìn)基礎設施建設。
六是將大力宣傳環(huán)保意識，深入開(kāi)展農村環(huán)境連片整治軟件設施建設。
項目自查報告12
根據赤峰市發(fā)展和改革委員會(huì )文件的要求，我園對教學(xué)樓工程項目建設進(jìn)行了全面自查�，F結合實(shí)際將自查情況匯報如下：
一、基本情況
克旗民族實(shí)驗幼兒園教學(xué)樓項目于20xx年7月2月立項，計劃總投資1198萬(wàn)元，其中京蒙幫扶190萬(wàn)元，自治區配在套資金190萬(wàn)元，地方自籌818萬(wàn)元。于20xx年5月20日開(kāi)工建設，總占地面積20704.41平方米，建筑面積5069.5平方米。
二、資金到位、管理和使用情況
截止到目前完成總投資近千萬(wàn)元，到位資金七百多萬(wàn)元。在資金管理方面，嚴格按照上級有關(guān)專(zhuān)項資金管理辦法的規定，遵循專(zhuān)款專(zhuān)用原則，對“工程”資金單項建賬，封閉運行，嚴格執行財經(jīng)管理制度，嚴禁截留和挪用工程專(zhuān)款。工程款嚴格按進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行撥付，并實(shí)行嚴格的審批審簽制度。
三、項目實(shí)施情況
�。ㄒ唬�、機構設置
為將該項目實(shí)施好，建立了項目法人制，我園還建立了園長(cháng)為首的“工程”領(lǐng)導小組，負責項目實(shí)施的組織管理，明確各部門(mén)的職責，抽專(zhuān)人負責。
�。ǘ﹪栏窆こ坦芾�，確保工程質(zhì)量
在工程實(shí)施過(guò)程中，堅持按基本建設程序辦事，認真搞好建設項目的立項和可行性研究、選址。堅持先勘察后設計再施工，土建項目管理按照有關(guān)規定實(shí)行法人責任制、招投標制、工程監理制、合同管理制，并著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是規劃設計。首先，根據項目地理環(huán)境等實(shí)際情況，委托勘察單位對項目進(jìn)行地質(zhì)勘測，并出具地質(zhì)勘測報告，作為施工圖紙設計的主要依據之一。再次，所有工程圖紙均根據各校實(shí)際情況，按照“堅固、實(shí)用、經(jīng)濟、美觀(guān)”的原則，由設計室進(jìn)行設計，要求工程設計、建設標準要符合實(shí)際，不盲目追求高標準，確保設計科學(xué)合理。工程預算的編制要本著(zhù)“合理、節約”的原則進(jìn)行。
二是組織管理。我們的管理目標是：依法管理、精心設計、精心施工、節約資金、按期完成、保證質(zhì)量、安全適用。首先，工程的發(fā)包嚴格按照國家基本建設程序及《赤峰建設工程招投標管理條例》和《建設工程施工招標實(shí)施辦法》的有關(guān)規定，實(shí)行公開(kāi)、公平、公正的.招投標，堅持在公平、公正、公開(kāi)的原則下?lián)駜?yōu)選定承建單位，嚴格杜絕“人情工
程”、“關(guān)系工程”等工程發(fā)包中的不良現象，強化監督，推行陽(yáng)光作業(yè)。其次，加強施工管理，建立健全工程管理責任制，將責任落實(shí)到人，局領(lǐng)導督促，同時(shí)為確保工程質(zhì)量，具備條件的按規定應當實(shí)行監理的項目，委托具有相應資質(zhì)的監理機構對項目實(shí)行全過(guò)程管理，嚴格執行有關(guān)標準規范，對質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行監督和管理，要求施工單位整理好該項目完整的工程技術(shù)資料，并報送申請驗收報告，對工程進(jìn)行竣工驗收，合格后交付使用。
�。ㄈ┕こ踢M(jìn)度
進(jìn)一步加大對工程的監督管理力度，落實(shí)各項安全管理措施，完善各項資料，層層落實(shí)責任，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工程進(jìn)度，計劃于20xx年10月30日交工，于20xx年3月之前投入使用。
項目自查報告13
綜合分析我們采購所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有遵循皮具行業(yè)的客觀(guān)標準和市場(chǎng)實(shí)際而進(jìn)行采購作業(yè)，所以面對客人不同材質(zhì)和工藝的產(chǎn)品在生產(chǎn)和出貨后所出現的異常狀況，不能做到實(shí)事求是，常以強制性的觀(guān)念附加到產(chǎn)品原材料品質(zhì)方面。故而，在部分產(chǎn)品的加工過(guò)程中出現了不少“疑難雜癥”，如路易威登、gucci等十大國際奢侈品牌在五金選材和品質(zhì)方面可以說(shuō)是世界皮具制造業(yè)的頂級代表，如果專(zhuān)業(yè)人士按照這樣的質(zhì)量標準判定這類(lèi)品牌的五金材質(zhì)品質(zhì)是ok的，但在我們公司品質(zhì)判定卻是ng。這說(shuō)明了什么呢?不難找出原因所在，這說(shuō)明了我們的判定不符合市場(chǎng)實(shí)際而偏離事實(shí)。在五金產(chǎn)品方面反復退貨、重復驗收，不僅影響訂單的交期，還會(huì )事倍功半而直接影響到公司的經(jīng)營(yíng)利潤。因為五金的重點(diǎn)工藝是人工為主，機械設備為輔;俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人�！焙螞r五金是以人工為主的制作工藝?我們公司品質(zhì)嚴格自然是優(yōu)勢也是好事，但仍然必須符合客觀(guān)事實(shí)，否則從長(cháng)遠來(lái)看在信用方面公司會(huì )打折扣，不可太急功近利，一線(xiàn)生產(chǎn)員工“用工荒”及薪資差異等綜合因素影響未來(lái)珠三角傳統制造業(yè)產(chǎn)能。所以，業(yè)務(wù)、生管、采購和品保等部門(mén)都應該去了解產(chǎn)品的原材料實(shí)際生產(chǎn)工藝和行業(yè)國際水平。
為了優(yōu)化公司采購部現有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節，根據公司訂單生產(chǎn)需求現狀的實(shí)際，提高采購效率、降低成本，使公司利益最大化;同時(shí)，為實(shí)現品質(zhì)保障、價(jià)格合理和供應及時(shí)的采購目標，客觀(guān)地尋找供應商，做到貨比三家，嚴格按照公司質(zhì)量檢驗標準進(jìn)行采購作業(yè)，并合理有效地使用公司采購資金，確保良好的周轉率。自20xx年8月份開(kāi)始，針對本部門(mén)所負責采購工作目前的狀態(tài)，現制定采購部門(mén)工作計劃如下：
一、供應商管理：
時(shí)間：8月份-10月份
1、供應商管理存在的主要問(wèn)題：
(1)缺少實(shí)力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠(chǎng)商;
(2)沒(méi)有比價(jià)環(huán)節，行政指令性下達;
(3)未簽訂《采購合同》及約束協(xié)議;
(4)采購被動(dòng)，受供應商牽制。
2、解決方法：
(1考核評估工作。對現有供應商進(jìn)行綜合評估，以滿(mǎn)足公司現階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進(jìn)行篩選，符合評估標準的廠(chǎng)商可繼續后續的合作和問(wèn)題的改善，反之則淘汰不符合公司采購需求的不合格供應商。采購部門(mén)向著(zhù)每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。新開(kāi)發(fā)供應商初次合作，根據實(shí)際情況須組織由總經(jīng)理室、采購、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠(chǎng)商進(jìn)行驗廠(chǎng)程序。
(2節后交總經(jīng)理室核準確認，相同材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價(jià)表核準的單價(jià)為準向合作愉快的供應商進(jìn)行采購，同時(shí)該采購物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價(jià)比價(jià)表》各備案一份。
(3)原有供應商須補簽《采購合同》和相關(guān)約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時(shí)簽訂《采購合同》。重點(diǎn)培養主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長(cháng)期合作協(xié)議(合作方式的業(yè)務(wù)洽談等，需要上級主管領(lǐng)導組織執行)。
(4)做好異常情況的妥善處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，采購部第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)部門(mén)并積極應對。同時(shí)，對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將采取法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
二、各部門(mén)的配合及采購流程：
1、各部門(mén)采購計劃及采購流程存在的主要問(wèn)題：
(1)采購清單請購物料名稱(chēng)不規范，同種產(chǎn)品寫(xiě)法多樣，
(2)不能一次性提供準確的規格型號及樣板參照，概念模糊不清;
(3)沒(méi)有計劃性進(jìn)行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說(shuō)明清楚而耽誤或打亂采購部作業(yè)計劃;
(4)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡(luò )的資料送達到采購部行政指令性采購，采購部無(wú)法知曉對方情況如何;
(5)同一物料跟催過(guò)程多人聯(lián)絡(luò )，不能準確傳達供應商交期進(jìn)度狀況，導致跟催異常時(shí)有發(fā)生;
(6)采購流程沒(méi)有形成規定，導致賬目處理流程混亂無(wú)章，單據不統一;
(7人員被動(dòng)追蹤、無(wú)從著(zhù)手，這是皮具企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節流程，在我們公司一直缺失。
2、解決方法：
(1)在接到會(huì )簽的物料清單指令后進(jìn)行采購作業(yè)，并跟催物料進(jìn)度(做訂單采購物料跟催時(shí)間表，利用白板統計異常物料);
(2)如果需要報價(jià)，新產(chǎn)品須在三個(gè)工作日內提供報價(jià)，不需要報價(jià)直接列入采購物料跟催時(shí)間表;
(3)采購部以陳先生主導采購全面工作，唐先生負責采購開(kāi)發(fā)并配合采購部工作;所有業(yè)務(wù)訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務(wù)部和品保部共同簽板確認(設變請及時(shí)以書(shū)面形式通知采購部以免造成不必要的失誤和浪費);
(4)每次廠(chǎng)商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商;
(5)制定采購合同，除現貨市場(chǎng)現金外的訂單原物料采購均須簽訂《采購合同》(采購合同及訂購單必須帶有原物料確認樣板或圖片);
(6)供應商提供的物料在備貨完畢后按照確認樣品驗貨;
(7)供應商送貨到倉庫須按公司規定要求帶送貨相關(guān)的清單，以清單送檢驗貨，合格會(huì )簽后返還到采購部;
(8)拿到簽字清單做賬，規范對賬單據：現金采購物料【討論】除工程部和板房請購的樣品材料及各部門(mén)代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時(shí)做賬報銷(xiāo)，月結對賬單相關(guān)清單也需要逐步規范;
(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用;
(10)按照訂單需求，及時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足訂單的`生產(chǎn)需要。
三、部門(mén)管理：
1、管理制度和流程存在的主要問(wèn)題：
(1)管理制度不完善，流程不統一，配合協(xié)作團隊未形成;
(2)部門(mén)界限不明確，職責分工不協(xié)調;
(3)缺乏采購資料檔案的歸檔分類(lèi)，部門(mén)組織架構不完善。
2、解決方法：
(1)加強本部門(mén)的溝通和學(xué)習，完善部門(mén)的管理流程和管理制度：重點(diǎn)是現金采購月結采購流程
(2)收集供應商資料(廠(chǎng)家資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執照及稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))作為長(cháng)期合作廠(chǎng)商;
(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡;
四、采購成本控制及采購效率：
1、采購成本控制及采購效率存在的主要問(wèn)題：
(1)不考慮比價(jià)環(huán)節而直接下單，事先沒(méi)有告知供應商按照簽板ok的常規品質(zhì)標準落單而發(fā)生扯皮的現象，甚至增加了正常成本采購;
(2)品保部異�！稒z驗記錄報告》比例較高的供應商仍然被批量下單：條件接受，而配合的供應商卻沒(méi)能續單，并且以往的品�！稒z驗記錄報告》均有據可查;
(3)采購交期和品質(zhì)抵對，導致采購效率不高，影響生產(chǎn)上線(xiàn)進(jìn)度。
2、解決方法：
根據原有供應商采購單價(jià)資料，進(jìn)行性?xún)r(jià)比分析，從中找出價(jià)格差異，并比照之前的品保異�！稒z驗記錄報告》做好與篩選淘汰后的合格供應商進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠的洽談和實(shí)施落實(shí)。采購周轉率，是反映資金的使用效率，故而合理的采購數量和適當的采購時(shí)機，既能避免車(chē)間生產(chǎn)停工待料，又能降低物料庫存，從而減少資金積壓。
采購相關(guān)人員須經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物料的使用狀況并進(jìn)行跟蹤，盡可能地減少采購周期，提高采購效率和及時(shí)性，并且對訂單各種物料的采購周期進(jìn)行統計，提供給各請購單位作為制定請購計劃時(shí)的參考依據。
五、交期及品質(zhì)：
根據訂單生產(chǎn)周期，客觀(guān)合理地確認采購周期;區分不同的客人需求和產(chǎn)品要求，從而客觀(guān)地認識和判定品質(zhì)。
1、交期
(1)采購部交期跟催存在的主要問(wèn)題：
1)使用msn轉發(fā)信息，物料采購清單未完成簽單就主觀(guān)要求確定交期以及訂購單未回簽落實(shí)準確交期，導致交期誤差;
2)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的實(shí)際生產(chǎn)狀況統計采購周期而進(jìn)行交期確認，采購沒(méi)有合理掌控供應商運輸過(guò)程異常，確認交期與實(shí)際偏差;生管部門(mén)沒(méi)有根據產(chǎn)品材料的工藝特點(diǎn)(材料難度)和生產(chǎn)周期科學(xué)安排并確認回復合理的出貨日期，業(yè)務(wù)部門(mén)缺乏生產(chǎn)常識和專(zhuān)業(yè)說(shuō)服力以及專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)能力;
3)業(yè)務(wù)部、生管部、品保部和工程部沒(méi)有對產(chǎn)品的質(zhì)量等級和價(jià)格層次進(jìn)行有效區分，導致材料采購品質(zhì)標準不明確，延誤材料入倉或退貨處理時(shí)間，從而直接影響采購交期的跟催完成;
4)生管部門(mén)和物控做庫存采購的lst/lpst訂單和業(yè)務(wù)訂單采購沒(méi)有進(jìn)行有效區分，即常用材料安全庫存采購和現貨或起訂量采購。二者的采購周期是明顯不同的，采購周期不能以不符合實(shí)際的交期跟催進(jìn)度以及知會(huì )相關(guān)部門(mén)。例如：某訂單所需0.6mm荔枝紋pu 1000碼，皮革供應商正常生產(chǎn)周期為7天，但不包括運輸環(huán)節的周期1-5天，所以皮革的實(shí)際生產(chǎn)周期是7-12天，但也存在5天可完成的生產(chǎn)周期事實(shí)，不過(guò)這種情況其中多數是自行批量生產(chǎn)做庫存現貨的常用紋路，可提前安排送貨。若我們根據5天確定交期就是不符合實(shí)際的，以這樣的概念就是主觀(guān)且不現實(shí)的，則交期誤差異常自然也不足為奇。尤其是五金配件的實(shí)際生產(chǎn)周期為10-15天，但卻不包括設計和開(kāi)模打樣周期7-10天在內，因而新產(chǎn)品五金件的采購周期為20-25天;其它小五金也存在3-7天的生產(chǎn)周期，但也不包括設計和開(kāi)模打樣周期等等。
(2)解決方法：
重新制定《采購周期統計表》;
2)《生產(chǎn)計劃排程表》：生管部門(mén)必須第一時(shí)間提供更新的《生產(chǎn)計劃排程表》給采購部一份，采購部門(mén)相關(guān)人員根據此排程表跟催物料進(jìn)度，第一時(shí)間將異常知會(huì )生管、物控和倉庫;
3)《聯(lián)絡(luò )單》式送達到各相關(guān)部門(mén)人員，采購部不接受任何口頭通知的請購物料采購訂單處理方式，從而明確和約束各環(huán)節的職責，做到各盡其責、責任到人和有理有據，避免推卸責任和不擔當。
2、品質(zhì)
(1)品質(zhì)異常的主要問(wèn)題：
1)產(chǎn)品訂單材料存在部分行政指令要求指定供應商的現象，導致控制品質(zhì)及跟催溝通被動(dòng)：沒(méi)有開(kāi)發(fā)豐富的供應商資源，但有開(kāi)發(fā)的新供應商卻被轉單到不配合的供應商進(jìn)行采購;
2)部分業(yè)務(wù)未能與生管、品保(重點(diǎn))部門(mén)達成品質(zhì)方面的共識，常主觀(guān)想象而沒(méi)有概念;
3)部分產(chǎn)品不符合行業(yè)生產(chǎn)工藝品質(zhì)標準的客觀(guān)事實(shí)，跟客人就品質(zhì)問(wèn)題不能客觀(guān)協(xié)調，導致品質(zhì)標準高于市場(chǎng)實(shí)際能夠做到的行業(yè)水平“瓶頸”，因此而延誤交期。
(2)解決方法：
尋找多家供應商打樣確認品質(zhì)，產(chǎn)品訂單的所有采購皮料樣板或大貨首件，均第一時(shí)間送業(yè)務(wù)部對應客人的業(yè)務(wù)跟單人員，轉交品保部進(jìn)行常規測試和色差判定;其它輔料配件的首件交業(yè)務(wù)確認結果。凡屬業(yè)務(wù)客人指定的供應商所提供的原色卡或產(chǎn)品樣，若客人能夠接受，品質(zhì)均按照該供應商的原有相同材質(zhì)采購，主要責任由客人和業(yè)務(wù)負責承擔，而且業(yè)務(wù)和廠(chǎng)務(wù)協(xié)理、物控經(jīng)理必須以《聯(lián)絡(luò )單》的書(shū)面形式會(huì )簽ok后通知下達到采購部。否則，采購部有權拒絕執行。
六、采購權限：
(1)接到采購清單必須有總經(jīng)理室簽字確認，上級認可生效后方可進(jìn)行下一步采購動(dòng)作;
(2)采購不干涉其他部門(mén)的采購工作，但也不承擔其他部門(mén)采購中出現的任何問(wèn)題及過(guò)失。如有需要采購部處理的請以書(shū)面形式經(jīng)上級簽字后下達，采購部接到指令后開(kāi)始正式作業(yè)。采購部拒絕執行高于市場(chǎng)同種同質(zhì)產(chǎn)品材質(zhì)均價(jià)的任何非客人指定供應商作為物料采購訂單的準供應商，除總經(jīng)理室知曉或批準的已合作供應商之外;
(3)采購部通過(guò)《供應商報價(jià)比價(jià)表》確定供應商，并且《供應商報價(jià)比價(jià)表》須交總經(jīng)理室簽核最終確認ok，而且在供應商送貨驗收入倉后由采購部呈送iqc《檢驗記錄報告》報總經(jīng)理室備案一份，做到公開(kāi)透明。
項目自查報告14
按照審計工作部署,我部門(mén)積極開(kāi)展了自查工作,其中對涉及我部門(mén)去年承辦的科研項目經(jīng)費管理使用情況部分,參照《 @@@公司科技項目管理辦法(暫行》規定辦法,自查匯報如下:
1、目前公司在科技項目管理方面存在制度缺失的情況,尚無(wú)項目管理制度、科技創(chuàng )新工作規范等文件;
2、由我部門(mén)和@@@中心承擔的科技項目簽訂了項目合同,明確了職責和分工;
3、該科技項目到目前為止沒(méi)有得到任何企業(yè)的資金支持和物資支持;
4、目前我公司還沒(méi)有啟用科技創(chuàng )新專(zhuān)款專(zhuān)用的制度,項目開(kāi)銷(xiāo)實(shí)行的是實(shí)報實(shí)銷(xiāo)制度,沒(méi)有單獨列支,但是是按照批復合同的預算金額標準執行支出的;
5、對照協(xié)議,資金的`使用情況是符合協(xié)議,財務(wù)核算及時(shí)、完整;
6、項目建設過(guò)程中費用管理遵循公司物資采購管理辦法;
7、項目實(shí)際執行過(guò)程中根據項目進(jìn)展對預算進(jìn)行了調整,削減了20.44萬(wàn)元的設備購置費用,同時(shí)由于沒(méi)有啟用科技創(chuàng )新專(zhuān)款專(zhuān)用制度,目前實(shí)際報銷(xiāo)的費用和預算費用略有不符,實(shí)際報銷(xiāo)的費用低于預算費用,主要差異是出差費用、招待費用等;
8、該項目無(wú)第三方參與。
項目自查報告15
以工代賑是國家出資扶持農村貧困地區進(jìn)行項目建設，通過(guò)本地農民群眾參加當地以工代賑工程建設，改善其基礎設施條件，促進(jìn)貧困地區經(jīng)濟發(fā)展，使其增加收入，從而加快貧困地區脫貧致富步伐的一項特殊政策。
一、項目執行情況
20xx年市計委安排我縣以工代賑項目4個(gè)，涉及16個(gè)村，計劃投資108。75萬(wàn)元，其中以工代賑資金87萬(wàn)元，地方配套資金21。75萬(wàn)元。其中：仙洲橋改造項目25萬(wàn)元；南源—楊岐公路改造項目28萬(wàn)元；江北公路改造項目10萬(wàn)元；保護—太坪公路改造項目24萬(wàn)元。截止4月底，仙洲橋改造主體工程基本完成，護岸、護坡等工程還有待完善，已完成投資67。9萬(wàn)元。南源—楊岐公路改造路基本完成，路面工程完成4。5公里，已完成投資282萬(wàn)元。江北公路改造已完成工程量的97%，預計8月份完工，已完成投資92萬(wàn)元。保護—太坪公路改造已完成路基工程，路面工程完成2。5公里，已完成投資138萬(wàn)元。通過(guò)這些項目的實(shí)施，使貧困村的基礎建設得到了較大改觀(guān)，使這幾個(gè)貧困村群眾的行路難問(wèn)題得到了改善。
二、以工代賑項目管理情況
�。ㄒ唬┵Y金管理方面
我委在嚴格按省、市計委要求指定專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)帳負責以工代賑資金外，對各鄉鎮、村委會(huì )同時(shí)也要求專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)帳反映資金使用情況，對其會(huì )計科目的設置，所反映的內容都予以嚴格要求，為杜塞漏洞和準確反映財務(wù)狀況打下堅實(shí)基礎。
在實(shí)際操作過(guò)程中，
一是對市計委劃撥的款項，嚴格按報帳制執行，要求各鄉鎮必須上報進(jìn)度，經(jīng)我委查對核實(shí)后，按核對的工程量劃撥相應的工程款，做到進(jìn)度不謊報，款項不濫撥。
二是為了保證國家資金充分發(fā)揮效益和防止流失、以及出現“形象”工程，由鄉鎮、村先用自籌資金進(jìn)行建設，待自籌資金用完后，再按工程量劃撥相應的國家專(zhuān)項資金。
三是加強對農民自籌資金的嚴格管理。要求各鄉鎮、村組必須在帳務(wù)中對其來(lái)龍去脈進(jìn)行如實(shí)的反映，并及時(shí)予以公布，讓廣大農民心里明白，互相監督，杜絕了隨意加碼、截留、挪用群籌資金的現象發(fā)生，把好事真正辦好辦實(shí)。
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一是加強領(lǐng)導，建立機構，確保實(shí)施。對項目從上報到竣工驗收全過(guò)程進(jìn)行協(xié)調管理、監督，建立起各方面、各個(gè)環(huán)節層層分級責任制，從組織機構及職責等方面為以工代賑工作的順利實(shí)施提供了強有利的保證。
二是狠抓前期工作，把國家有限的資金用在刀刃上，真真正正解決群眾急需解決的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，
三是嚴格規章制度，規范施工行為結合我區實(shí)際，從項目的`進(jìn)度、施工、竣工驗收等各個(gè)環(huán)節都作出詳細規定，要求各鄉鎮必須嚴格執行，對照進(jìn)行檢查，凡發(fā)現與規定不符的地方必須進(jìn)行整改，直到達到規定為止。
三、下一步工作打算
以工代賑工作是一項量大面廣，政策性很強的系統工程，涉及到方方面面，需要各方面銜接配合。為進(jìn)一步鞏固和發(fā)揚已有成績(jì)的基礎上不斷創(chuàng )新，使以工代賑工作取得更大的效益，在今后的工作中，我們
一要圍繞扶貧攻堅的重點(diǎn)和難點(diǎn)，突出兩個(gè)根本轉變，強化管理、提高效益，著(zhù)力改善村鎮的生產(chǎn)生活條件和生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)貧困鄉村經(jīng)濟和社會(huì )全面發(fā)展。
二要加強計劃管理，嚴格按照基本建設程序逐級上報項目，結合我縣以工代賑項目實(shí)際情況，針對項目實(shí)施中存在的問(wèn)題，繼續組織申報一批以工代賑項目。
三要加強工程管理，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識和效益意識，嚴格按標準施工，確保工程質(zhì)量，克服輕視管理輕視效益的傾向，做到建一處成一處，管好用好，保證工程效益的不斷發(fā)揮。
四要加強資金管理，一方面嚴格執行報賬制，堅決做到進(jìn)度不落后，款項不濫撥，另一方面積極落實(shí)配套資金和群籌資金，切實(shí)管好用好以工代賑項目，嚴防各種胡支亂用，確保扶貧真正扶在事業(yè)上，從根本上解決貧困村組的困難問(wèn)題。
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