工作經(jīng)驗報告

　　在當下這個(gè)社會(huì )中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是小編精心整理的工作經(jīng)驗報告，希望能夠幫助到大家。

　　今年x x年，正式進(jìn)入x x x企業(yè)，在新的工作平臺上開(kāi)始了新的工作歷程。在此期間，作為x x x x x x，除了根據總經(jīng)理的工作安排做相應的助理工作，完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外，我還承擔了以下工作:

　　1、主管工程部，協(xié)助維修科協(xié)調x x x大道和x x x段的維修工作。

　　2.完成一些文書(shū)工作，如收集整理各種工作問(wèn)題、相關(guān)建議和參考資料，提交公司領(lǐng)導討論；協(xié)助x x x x x x編制相關(guān)工作計劃和文件；參與公司季刊和x x x x x x協(xié)會(huì )會(huì )刊的編寫(xiě)、起草和審核；負責總經(jīng)理辦公室各類(lèi)文件、合同、文稿的編寫(xiě)和審核，整理相關(guān)文件和資料。

　　3.配合相關(guān)部門(mén)組織公司的各種業(yè)余活動(dòng)，如組織和參與x x x 還有x x x 培訓和考試工作；主持x x x x協(xié)會(huì )成立大會(huì )的籌備工作，參與組織公司內部或公司與其他單位之間的聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)。

　　雖然幾句話(huà)概括了過(guò)去一年所涉及的工作，這里獲得的經(jīng)驗和教訓不能包含在一篇論文中，但作為回顧和總結，為了使自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，必須記錄下主要的經(jīng)驗:

　　1.提高管理水平。熟悉細節首當其沖

　　一切都由許多細節組成。管理好壞和個(gè)人管理能力好壞的關(guān)鍵其實(shí)是細節。對細節了如指掌，相應的管理工作自然得心應手，事半功倍；對細節一知半解甚至一無(wú)所知都會(huì )導致管理混亂，相應的管理工作往往是束手無(wú)策。越忙越亂。這樣的例子比比皆是。比如在工程管理中，如果不熟悉技術(shù)管理人員的知識、能力、性格，就無(wú)法進(jìn)行科學(xué)合理的分工；不熟悉項目組準備、施工準備、現場(chǎng)施工、驗收結算等流程和程序。，項目不能有計劃、有步驟地實(shí)施；人工報價(jià)、材料報價(jià)、施工作業(yè)成本等難以準確計算和核實(shí)。如果不熟悉施工隊伍人員、材料和操作流程；如果不熟悉項目的動(dòng)態(tài)運行，很難及時(shí)做出切實(shí)可行的施工調整，防漏補缺，應急控制即使是寫(xiě)簡(jiǎn)單的公文，也要熟悉寫(xiě)作的目的、主題、相關(guān)事件、目標對象等一系列細節；要組織好一個(gè)會(huì )議或活動(dòng)，需要熟悉它的議程、人員和財產(chǎn)的分配、現場(chǎng)效果等細節�？偠�言之，我參與了這項工作。不熟悉失去很多，以至于有時(shí)候會(huì )自責技能不如人同時(shí)安慰自己熟悉所需流程,所以在這樣的時(shí)刻，我必須繼續給自己上發(fā)條，盡量把這個(gè)過(guò)程減到最��！

　　2.企業(yè)運營(yíng)成本意識為了上層

　　作為企業(yè)的一員，無(wú)論什么崗位，成本意識都是不可或缺的。不言而喻，日常工作中要減少辦公用品、水電等各種資源的使用和支出。每個(gè)人都有義務(wù)堅持下去，通過(guò)加強人、財、物的規范化管理來(lái)嚴格控制；更重要的是，我們應該努力探索和研究如何在自己參與的企業(yè)運營(yíng)的各個(gè)方面實(shí)施成本控制簡(jiǎn)而言之，就是要其他；熟悉操作，認真計算，合理操作。處理任何一筆交易，只有熟悉操作流程和規則的細節，才能清楚地把握控制成本的關(guān)鍵；只有抓住成本控制的重點(diǎn)，認真分析計算相關(guān)信息、數據和數據，才能制定出針對性強、可行性強的成本控制計劃；計劃的實(shí)施需要密切跟蹤，把握好規模，做到科學(xué)合理，避免過(guò)度控制結果適得其反。如果簽訂了丙方的施工合同，文本中必須明確體現整個(gè)流程流程中對材料報價(jià)、施工質(zhì)量、工期限制、技術(shù)要求、責任義務(wù)、違約金等細節的嚴格約束，以保證施工方在盡可能節約公司投資成本和管理成本的前提下，按要求完成工程，這需要充分的準備工作，如熟悉工藝技術(shù)、提前查詢(xún)材料和工資、成本分析和預算、風(fēng)險預測等；在簽約前的談判中，要靈活應對，善于抓住對自己有利的關(guān)鍵點(diǎn)。比如大批量的材料和工藝需要爭取低價(jià)，小批量的不需要熱愛(ài)戰爭，為了避免因小失大，應該適當放開(kāi)，以便在控制整體成本較低的前提下達成一致。在項目實(shí)施過(guò)程中，要及時(shí)準確地分析現場(chǎng)情況和甲方及監理方的要求，靈活機動(dòng)，正確引導施工人員實(shí)施有利于控制總造價(jià)的施工方案和措施，這在隱蔽工程、異形工序、變更調整、數量和方的驗收中極為重要。雖然有存不了很多錢(qián)說(shuō)出來(lái)，但只要強化成本意識，來(lái)自省首先在這個(gè)基礎上，可以積極尋求連鎖突破，然后在有限或有限的經(jīng)營(yíng)空間中找到更大的利益。

　　3.如果你想制定一個(gè)計劃，你必須特別大膽小心

　　學(xué)習的時(shí)候，老師教我大膽小心現在結合工作中遇到的大事小情，我覺(jué)得不管是對待學(xué)習還是工作，這個(gè)道理都是一樣的。特別是，x x x企業(yè)仍然以工程為主業(yè)，涉及工程的相關(guān)政策法規、合同要求、相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導的意愿、現場(chǎng)變更等。游戲規則變數很多，需要能夠適應情況，靈活應對。具體來(lái)說(shuō)，合同變更、工程量變更、數據編制格式和要求的差異、驗收和結算流程的差異、各環(huán)節人際關(guān)系的妥善處理等。，都需要從成本利益根本出發(fā)點(diǎn)，細心探索，做出大膽靈活的變通。當然，大膽小心它也應該建立在熟悉在此基礎上，必須熟悉相關(guān)合同條款、設計圖紙、清單報價(jià)、報審程序、驗收結算依據、簽證程序及相關(guān)部門(mén)或人員，力求做到錯誤和疏漏不在自己手里，機會(huì )在別人手里。在負責項目的幾個(gè)月里，我經(jīng)歷了很多因缺乏靈活性而帶來(lái)的尷尬，也經(jīng)歷了適當的適應后的成就感和強烈的反差

　　我決心更加努力，用更多的成就感充實(shí)自己！

　　其實(shí)綜上所述，我在過(guò)去一年的風(fēng)風(fēng)雨雨中獲得的經(jīng)驗是離不開(kāi)熟悉這個(gè)詞。工作中做飯很容易。和半桶水結果真的是天壤之別！所以，必須是熟悉第一，可以充分發(fā)揮。