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積極工作報告
在現在社會(huì )，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編為大家收集的積極工作報告，歡迎閱讀與收藏。
積極工作報告1
尊敬的黨組織:
很榮幸有機會(huì )聆聽(tīng)了老師“解讀政府工作報告”，使我對政府工作報告有了更加深刻的理解，不再像以前那樣簡(jiǎn)單的流于表面的理解，這次老師重點(diǎn)講了民生的問(wèn)題，在聽(tīng)了之后有個(gè)自己的感悟。
民生是一個(gè)國家最基本但也是最重要的問(wèn)題，關(guān)乎老百姓的生存和發(fā)展，一個(gè)國家只有解決了民生問(wèn)題才能夠在世界上立足，才能夠有長(cháng)遠的發(fā)展。正在處于社會(huì )主義發(fā)展的初級階段的我國，解決民生問(wèn)題尤為重要和突出。國家領(lǐng)導人也真正的意識到了這個(gè)問(wèn)題，并且努力實(shí)踐關(guān)注民生的口號，提出了許多新的政策和措施來(lái)改善民生，真正體現了“以人為本”的口號，許多政策和措施的出臺以人民的根本為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮到人民的承受力，并最大程度的為人民謀利益。但是，正處于發(fā)展初級階段的我國，還是有一些在民生方面沒(méi)有充分做好的地方，還有許多值得改進(jìn)和推敲，還有些措施亟待出臺，比如現在的房?jì)r(jià)高漲問(wèn)題，使許多老百姓買(mǎi)不起房，這是一個(gè)對老百姓來(lái)說(shuō)非常重要的問(wèn)題。
我們黨工作一直以來(lái)以“永使人民享幸福，不使人民吃辛苦”為目標，而今年更是提出更為深刻的民生關(guān)注“生活得更有尊嚴”。生活的更有尊嚴就不是簡(jiǎn)單的.民生問(wèn)題，而是上升到了另一個(gè)高度，另一個(gè)層面。并不是簡(jiǎn)單的解決溫飽的問(wèn)題，還上升到了精神層面，注重百姓的精神生活，從過(guò)去的單純注重物質(zhì)上升到了精神，這也是我國綜合國力上升的表現，并且也是踐行了黨的三個(gè)代表的內容，代表最廣大人民的根本利益。永遠把幸福留給人民，通過(guò)自己的努力和付出不使人民吃辛苦，這句樸素簡(jiǎn)單的話(huà)，體現的是一個(gè)政黨對人民深沉的愛(ài)。為了這句簡(jiǎn)單的話(huà)，我們的黨幾十年如一日的付出和努力，欣喜的是人民在黨的領(lǐng)導先真正的體會(huì )到了幸福，真正的逐漸解決了民生問(wèn)題，真正的使我們的人民生活的更有尊嚴。
通過(guò)這次聽(tīng)老師解讀政府工作報告，更加端正了我的入黨動(dòng)機，“永使人民享幸福，不使人民吃辛苦”，同時(shí)也更加堅定了入黨的決心，決心加入這個(gè)偉大的隊伍，一同為人民服務(wù)。
積極工作報告2
實(shí)現經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展，是時(shí)代主旋律，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的現實(shí)要求。作為縣級政府，在統領(lǐng)全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中，必須唱響這一主旋律，順應這一現實(shí)要求，謀大局、定舉措、聚民心，努力實(shí)現縣域經(jīng)濟的良性發(fā)展。
一、以新思維謀定經(jīng)濟發(fā)展大局
受?chē)H金融危機的影響，縣域經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展空間、發(fā)展模式、發(fā)展質(zhì)效都發(fā)生了深刻變化。因此，在新的形勢下，要實(shí)現縣域經(jīng)濟良性發(fā)展，就必須用新的思維謀定經(jīng)濟發(fā)展大局。
謀大局要謀大勢。謀定縣域經(jīng)濟發(fā)展大局，首先要認清不斷變化的經(jīng)濟發(fā)展形勢。當前要特別關(guān)注國家為應對后金融危機時(shí)代所出臺的一系列促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策和措施，這是統籌縣域經(jīng)濟發(fā)展的指示燈和引路牌。同時(shí)，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的日益完善，在一定區域內經(jīng)濟發(fā)展的內部因素與外部條件相互作用而產(chǎn)生的區域經(jīng)濟，已打破了計劃經(jīng)濟時(shí)代以行政區劃為框架的條塊經(jīng)濟結構，成為拉動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展的引擎。作為湖北東大門(mén)，黃梅正是認清自己處在湖北“兩圈一帶”、江西昌九經(jīng)濟走廊、安徽皖江經(jīng)濟帶等區域經(jīng)濟發(fā)展戰略結合部的位置。結合本縣的經(jīng)濟發(fā)展現狀，在推進(jìn)“四個(gè)黃梅”（打造信用黃梅、建設產(chǎn)業(yè)黃梅、發(fā)展文化黃梅、創(chuàng )建平安黃梅）建設進(jìn)程中，適時(shí)提出“農業(yè)建‘六縣’，工業(yè)抓‘四園’，旅游創(chuàng )‘4a’”的經(jīng)濟發(fā)展戰略。
謀大局要謀思路。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，根據市場(chǎng)經(jīng)濟規律，探尋到一條好的經(jīng)濟發(fā)展思路，對一個(gè)地方經(jīng)濟發(fā)展可以起到事半功倍的效果。要做到這一點(diǎn)，關(guān)鍵是要更新觀(guān)念。當前要做到“三破一立”，一是要突破傳統觀(guān)念，下決心打破傳統的產(chǎn)業(yè)結構，就黃梅而言，就是要實(shí)現一產(chǎn)調優(yōu)、二產(chǎn)調強、三產(chǎn)調活的目標；二是要突破無(wú)為觀(guān)念，面對市場(chǎng)經(jīng)濟，特別是國際金融危機的沖擊，有人驚慌失措不敢作為，有人認為不能作為，其實(shí)，面對這種局面，政府的宏觀(guān)調控手段更多更強，因而也更有作為，也更會(huì )有作為；三是突破僥幸觀(guān)念，面對市場(chǎng)的變化，國家加快經(jīng)濟結構調整的力度。為此，我們必須自我淘汰落后產(chǎn)能，對一些落后產(chǎn)業(yè)盡快轉換升級，對此不能抱絲毫的僥幸心理，只有這樣，才能跟上國家產(chǎn)業(yè)調整步伐，才能適應市場(chǎng)的需求�！耙涣ⅰ本褪且獦�(shù)立科學(xué)發(fā)展的觀(guān)念，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，謀劃全縣的產(chǎn)業(yè)定位和布局，黃梅適時(shí)提出了“一帶三區”的經(jīng)濟發(fā)展思路。
謀大局要謀大事。一個(gè)地方的產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可能在一個(gè)期間內齊頭并進(jìn)，而必須根據自身特點(diǎn)和市場(chǎng)變化，培植重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和重點(diǎn)區域。黃梅在謀劃全縣經(jīng)濟發(fā)展中重點(diǎn)抓“兩業(yè)、三沿、四區”�！皟蓸I(yè)”即重點(diǎn)發(fā)展現代物流業(yè)，禪宗文化旅游業(yè)�！叭亍奔囱乇辈可絽^建設鄂東禪文化旅游區；沿江地區建設沿江臨港產(chǎn)業(yè)帶；沿路構筑以縣城為中心的集鎮群�！八膮^”即以大勝關(guān)山工業(yè)園為主體的工業(yè)園區，以縣城為主體的城鄉一體化示范區，以東山五祖寺景區為主體的4a級景區和以國家級濕地保護區龍感湖為主體的環(huán)湖生態(tài)農業(yè)休閑區。
二、以硬舉措落實(shí)經(jīng)濟發(fā)展思路
新的經(jīng)濟發(fā)展思路只有付諸行動(dòng)，成為經(jīng)濟發(fā)展成果，才能惠及社會(huì )和人民。而要做到這一點(diǎn)，就必須有過(guò)硬的舉措，確保思路在實(shí)施過(guò)程中不變形、不走樣。
以規劃規范落實(shí)的行為。任何一個(gè)地方的經(jīng)濟發(fā)展，必須是規劃先行，只有立足各區域差異化實(shí)際，依據自然條件、資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎制定發(fā)展規劃，用規劃引領(lǐng)發(fā)展，做到有序發(fā)展，才會(huì )少走彎路，不打亂仗，降低發(fā)展成本，提高經(jīng)濟質(zhì)效。同時(shí)，科學(xué)規劃還能為經(jīng)濟發(fā)展營(yíng)造更大空間，增強可持續發(fā)展的后勁。
以項目搭建落實(shí)的平臺。項目是落實(shí)經(jīng)濟發(fā)展思路，支撐經(jīng)濟發(fā)展的平臺。因此，要實(shí)現既定的經(jīng)濟發(fā)展目標，必須加大項目建設力度，首先，要千方百計爭項目，緊扣經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際，對接國家產(chǎn)業(yè)政策和投資導向，爭取更多項目進(jìn)入國家和省規劃。二是強化招商引項目，密切關(guān)注沿海地區產(chǎn)業(yè)轉移動(dòng)態(tài)，立足現有產(chǎn)業(yè)基礎，大力引進(jìn)龍頭帶動(dòng)型、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)型、區域布局型、資源支撐型和科技環(huán)保型的大企業(yè)，引進(jìn)一批質(zhì)量結構優(yōu)、經(jīng)濟效益高、社會(huì )效益好的骨干項目。三是腳踏實(shí)地建項目。對重點(diǎn)項目實(shí)行領(lǐng)導擔保、專(zhuān)班推進(jìn)、全程服務(wù)工作機制，實(shí)現早建成、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。
以調整提升落實(shí)的質(zhì)效，在科學(xué)發(fā)展觀(guān)指導下，調整經(jīng)濟結構，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，是當前加快經(jīng)濟持續高效發(fā)展的必然要求，也是縣域經(jīng)濟實(shí)現長(cháng)效發(fā)展的必由之路。首先，要以產(chǎn)業(yè)集群為方向，走新型工業(yè)化之路，努力構建協(xié)作緊密和結構合理的產(chǎn)業(yè)體系，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規模。落實(shí)國家促進(jìn)自主創(chuàng )新政策措施，引導、支持企業(yè)增強自主創(chuàng )新能力和建立現代企業(yè)制度，鼓勵企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量、安全、環(huán)境體系認證，不斷提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力和占有率。其次，以強農惠民為核心，走現代農業(yè)發(fā)展之路。積極扶持經(jīng)濟實(shí)力強、帶動(dòng)作用明顯的農產(chǎn)品加工企業(yè)爭創(chuàng )國家、省市級龍頭企業(yè)，引導健全農村新型合作組織，加大農產(chǎn)品板塊基地建設力度，提升農業(yè)板塊基地質(zhì)效。三是堅持城鄉統籌，走城鄉一體化之路：按照市場(chǎng)化理念，合理經(jīng)營(yíng)城市資源，加大城市基礎設施建設力度，提高城區功能為農民進(jìn)城鋪好路。
三、以鐵紀律保障經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
要牢固樹(shù)立“環(huán)境就是吸引力，環(huán)境就是競爭力，環(huán)境就是生產(chǎn)力”的觀(guān)念，用鐵紀律保障經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。
營(yíng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境。公平是市場(chǎng)競爭的靈魂，營(yíng)造公平的市場(chǎng)競爭環(huán)境，是實(shí)現縣域經(jīng)濟良性發(fā)展的`關(guān)鍵。因此，近幾年來(lái)，黃梅從土地房產(chǎn)、交通運輸、煙花爆竹、煙草、餐飲等“六市場(chǎng)一行業(yè)”整治入手，大力開(kāi)展市場(chǎng)秩序整頓工作，逐漸涵蓋各個(gè)市場(chǎng)行業(yè)，保護了經(jīng)營(yíng)者和消費者的合法權益，依法制止和從嚴打擊了欺詐、商業(yè)賄賂等不正當競爭行為，促進(jìn)了現代市場(chǎng)體系的建立，營(yíng)造出公平、規范、有序的市場(chǎng)環(huán)境。
營(yíng)造公正的執法環(huán)境。執法公正是維護社會(huì )公正的基石。營(yíng)造公正執法環(huán)境，是維護社會(huì )穩定、促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵。而加強執法隊伍建設，提高執法人員素質(zhì)又是執法公正的關(guān)鍵。因而在加強思想教育的同時(shí)，加大制度建設力度，用制度管人，先后建設“四個(gè)中心”。
營(yíng)造公明的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。人是生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素。為激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng )業(yè)活力，我們倡導“五干”（想干是德，會(huì )干是能，多干是勤，干好是績(jì)，干凈是廉）價(jià)值取向，健全和完善各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部以“五干”為核心的綜合考評體系，讓想干事的人有機會(huì )，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位，把全縣干部群眾的思想和行動(dòng)引導到“聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展”上來(lái)，如今全縣各級領(lǐng)導班子和干部隊伍中形成了“興五干、轉作風(fēng)、比實(shí)績(jì)、促發(fā)展”的生動(dòng)局面。
積極工作報告3
我叫x，是網(wǎng)通分公司運維部員工，主要負責通信線(xiàn)路的工程建設、維護和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)報表的上報工作。工作中，我善于學(xué)習，關(guān)心時(shí)事，具有較強的政治敏銳性和政治鑒別力，在工作量大、人員緊、工作異常繁忙的情況下，積極投身工會(huì )工作，積極和同事門(mén)一道學(xué)習政治理論和業(yè)務(wù)知識。在本職崗位上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，出色完成公司的各項工作，始終堅持以“提高、參與、維護”作為工作的指導思想，以“自尊、自愛(ài)、自珍、自重”的“四自”為做人根本，以“政治強有責任，思想好有精神、業(yè)務(wù)強有技能，形象佳有內涵”的“四有”為動(dòng)力，緊緊圍繞公司的中心工作，立足本職做好各項工作，用自己對事業(yè)的追求和對工作的熱忱默默的傾注著(zhù)辛勤的汗水。
1、深入進(jìn)行市場(chǎng)潛力及通信能力調查，合理利用工程建設投資計劃，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我縣地處山區，通信線(xiàn)路工程建設投資大，成本回收難，決策投資方向舉足輕重。去年的9月份，為了合理地安排來(lái)年的工程建設計劃，我深入各鄉鎮支局及接入網(wǎng)點(diǎn)，對各鄉鎮支局及接入網(wǎng)點(diǎn)轄區內的通信能力及市場(chǎng)潛力進(jìn)行充分調查，根據通信能力和市場(chǎng)潛力調查的結果，提出通信線(xiàn)路工程建設的可行性研究報告，按照“有所為，有所不為”的方針，制訂出科學(xué)合理的投資計劃，節約了企業(yè)的投資成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，為領(lǐng)導決策投資方向提供了科學(xué)的依據。
2、科學(xué)合理地對通信線(xiàn)路工程建設進(jìn)行勘查、設計和概預算編制，上報市公司進(jìn)行立項批復。概、預算編制是通信工程建設項目管理的一項極其重要的工作。隨著(zhù)通信體制改革的`不斷深入，概、預算編制在通信工程建設領(lǐng)域中的地位越來(lái)越顯得重要。今年的投資計劃下達后，根據市公司工程項目上報立項要求，在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下，自己乘坐公共汽車(chē)到各鄉鎮支局及接入網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行勘查、設計，利用夜晚或雙休日的休息時(shí)間繪制圖紙，編制概預算，保證了能夠按時(shí)、按要求上報工程項目。
3、全面、細致普查管線(xiàn)資源及各鄉鎮人口信息，繪制“三圖一表”，并錄入計算機進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。根據市公司管線(xiàn)資源普查要求，我同各鄉鎮支局長(cháng)、各接入網(wǎng)點(diǎn)、模塊局維修人員一道，對全線(xiàn)的管線(xiàn)資源及人口信息進(jìn)行了深入細致的統計。在普查期間，深入全縣17個(gè)鄉鎮，普查管線(xiàn)20__多皮長(cháng)公里，繪制圖紙40多張，制作表格20余份。并全部錄入計算機進(jìn)行統一管理。在資料錄入期間，由于工作量大，人員少，連續數月不分白天、夜晚，無(wú)論工作日、休息日，均加班加點(diǎn)，搶抓錄入進(jìn)度，確保按時(shí)完成了工作任務(wù)。全面普查工作完成后，每次通信線(xiàn)路工程竣工，均能及時(shí)、準確的將新建、擴建、調整工程錄入計算機，保證管線(xiàn)資源系統及時(shí)更新，為公司領(lǐng)導科學(xué)決策提供了依據，為公司維護人員日常維護、查修提供了方便。同時(shí)，通過(guò)對管線(xiàn)資源的普查和摸底，制定科學(xué)合理的線(xiàn)路整治、調整計劃，提高了資源利用率，為公司節省了資金。
4、努力學(xué)習，開(kāi)拓創(chuàng )新，不斷提高自身思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，為公司發(fā)展奉獻全部的力量。運維部是公司的技術(shù)核心部門(mén)，擔負著(zhù)公司通信網(wǎng)絡(luò )各類(lèi)線(xiàn)路、設備的運行維護、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化和調整重任，為市場(chǎng)部門(mén)的客戶(hù)服務(wù)提供各類(lèi)技術(shù)支撐，是公司提高市場(chǎng)競爭力、提升服務(wù)品質(zhì)的動(dòng)力之源，所有這些，都需要有一只能夠開(kāi)拓創(chuàng )新，思想道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬的運維員工隊伍。工作中，我非常注重個(gè)人思想道德素質(zhì)和工作能力的培養。積極參加公司行政、工會(huì )組織開(kāi)展的各項學(xué)習活動(dòng)和豐富多彩的文體活動(dòng)，并于20__年通過(guò)參加成人高考，考取了北京郵電學(xué)院的函授班，經(jīng)過(guò)近幾年的不懈努力，各門(mén)考試課程已全部順利通過(guò)。通過(guò)學(xué)習，使我更加明確了怎樣才能成為一名合格的網(wǎng)通員工，更加堅定了做一名好員工的決心和信心，決心盡我所學(xué)、所能，全心全意地為公司服務(wù)，為公司的發(fā)展作出貢獻。另外，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，通過(guò)了省公司組織的概、預算資格考核，并獲得了資格證書(shū)。
在做好以上工作的同時(shí)，我還深入各通信建設工程、維護、搶修施工現場(chǎng)，根據工程建設規范要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，給施工隊以科學(xué)合理的技術(shù)指導，解決施工中的疑難問(wèn)題。
時(shí)代在不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在不斷更新，通信領(lǐng)域內更是在日新月異，在今后的工作中，我要結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，努力學(xué)習新知識、掌握新技術(shù)、熟悉新業(yè)務(wù)，不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)，為網(wǎng)通公司的持續發(fā)展貢獻更大的力量。
積極工作報告4
尊敬的黨組織:
很榮幸有機會(huì )聆聽(tīng)了老師“解讀政府工作報告”，使我對政府工作報告有了更加深刻的理解，不再像以前那樣簡(jiǎn)單的流于表面的理解，這次老師重點(diǎn)講了民生的問(wèn)題，在聽(tīng)了之后有個(gè)自己的感悟。
民生是一個(gè)國家最基本但也是最重要的問(wèn)題，關(guān)乎老百姓的生存和發(fā)展，一個(gè)國家只有解決了民生問(wèn)題才能夠在世界上立足，才能夠有長(cháng)遠的發(fā)展。正在處于社會(huì )主義發(fā)展的初級階段的我國，解決民生問(wèn)題尤為重要和突出。國家領(lǐng)導人也真正的意識到了這個(gè)問(wèn)題，并且努力實(shí)踐關(guān)注民生的口號，提出了許多新的政策和措施來(lái)改善民生，真正體現了“以人為本”的口號，許多政策和措施的出臺以人民的根本為出發(fā)點(diǎn)，充分考慮到人民的承受力，并最大程度的為人民謀利益。但是，正處于發(fā)展初級階段的我國，還是有一些在民生方面沒(méi)有充分做好的地方，還有許多值得改進(jìn)和推敲，還有些措施亟待出臺，比如現在的房?jì)r(jià)高漲問(wèn)題，使許多老百姓買(mǎi)不起房，這是一個(gè)對老百姓來(lái)說(shuō)非常重要的問(wèn)題。
我們黨工作一直以來(lái)以“永使人民享幸福，不使人民吃辛苦”為目標，而今年更是提出更為深刻的民生關(guān)注“生活得更有尊嚴”。生活的更有尊嚴就不是簡(jiǎn)單的民生問(wèn)題，而是上升到了另一個(gè)高度，另一個(gè)層面。并不是簡(jiǎn)單的解決溫飽的問(wèn)題，還上升到了精神層面，注重百姓的精神生活，從過(guò)去的單純注重物質(zhì)上升到了精神，這也是我國綜合國力上升的表現，并且也是踐行了黨的三個(gè)代表的內容，代表最廣大人民的根本利益。永遠把幸福留給人民，通過(guò)自己的努力和付出不使人民吃辛苦，這句樸素簡(jiǎn)單的話(huà)，體現的是一個(gè)政黨對人民深沉的'愛(ài)。為了這句簡(jiǎn)單的話(huà)，我們的黨幾十年如一日的付出和努力，欣喜的是人民在黨的領(lǐng)導先真正的體會(huì )到了幸福，真正的逐漸解決了民生問(wèn)題，真正的使我們的人民生活的更有尊嚴。
通過(guò)這次聽(tīng)老師解讀政府工作報告，更加端正了我的入黨動(dòng)機，“永使人民享幸福，不使人民吃辛苦”，同時(shí)也更加堅定了入黨的決心，決心加入這個(gè)偉大的隊伍，一同為人民服務(wù)。
積極工作報告5
俗話(huà)說(shuō)：“眾人拾柴火焰高”，“一條籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”。這就是說(shuō)，我們無(wú)論做何事情，干什么工作，只有團結一致，齊心協(xié)力，事情才能做好，工作任務(wù)才能圓滿(mǎn)完成。當前農信社正處在改革發(fā)展的十字路口，由于改革發(fā)展任務(wù)重，壓力大，持續時(shí)間長(cháng)，員工產(chǎn)生了疲軟心態(tài)和消極情緒，工作主動(dòng)性不強，這些現象直接影響了農信社的改革發(fā)展進(jìn)程。因此，在枯燥乏味的工作中不停地發(fā)掘和提高員工工作的積極性，對農信社的創(chuàng )新發(fā)展具有重要的現實(shí)意義。
一、影響員工積極性的因素。
(一)用人機制相對落后。近年來(lái)，農信社的改革變化較大，但由于體制不順，導致在用人機制上，還沒(méi)有引入足夠的自由競爭機制，改革的廣度和深度還不夠，在提拔、使用、吸引人才的方式上，還明顯地帶有計劃經(jīng)濟時(shí)期的思想烙印。主要表現在：一是縣聯(lián)社領(lǐng)導干部的選用主動(dòng)權仍掌握在上級管理部門(mén)，實(shí)質(zhì)上是以任命制為主，而且考核評價(jià)標準不明確;二是公開(kāi)選拔競聘的范圍相對狹窄，干部選拔任用、員工競爭上崗、淘汰退出等方式還只是在低層次、小范圍內操作;三是用人方法陳舊。在一些地方用人機制不健全，缺乏相互制衡，權力失控，在用人上存在“用人失察”、“任人唯親”現象，其后果是，一方面裙帶滋生，近親繁殖，另一方面埋沒(méi)了真才實(shí)學(xué)，提拔了溜須拍馬的，重用了缺德無(wú)才的。由于風(fēng)氣不正，使有真才實(shí)學(xué)的高素質(zhì)人才心恢意冷。這種機制的直接后果是“庸者下不來(lái)，能者上不去”，導致干部員工普遍滋生惰性心態(tài)，缺乏積極向上的活力。
(二)有效激勵相對不足。農信社現行的激勵機制在實(shí)際操作中，調動(dòng)廣大員工工作積極性的作用有限，主要體現在年度評先選優(yōu)不論功過(guò)，只憑印象或當年的業(yè)務(wù)絕對量;收入分配不論真正貢獻，要么平均、要么不分具體情況只看表面數據來(lái)談“按勞分配”，造成了現實(shí)中“做的不如坐的'，干的不如看的”的不公平現象，廣大員工對此頗有意見(jiàn)，極大地抹殺了他們的工作積極性。職工收入和職工的勞動(dòng)量多少、貢獻大小、能力高低相脫節，“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”仍然存在。職工干好干壞一個(gè)樣，普遍缺乏主人翁意識和工作責任感，更缺乏企業(yè)面臨的競爭和風(fēng)險意識。再有，農信社懲多獎少，多干事，就多出錯，多出錯，就多挨批評多受處罰，反之，則平安無(wú)事。這樣，責任和利益、工作量和績(jì)效不一致，就使得信用社員工的工作積極性得不到最大的發(fā)揮。
(三)收入分配職務(wù)化。主要體現在信用社的機構管理和人員配置的仍延用以前的行政模式。員工收入分配的確定依據基本上也沿用了機關(guān)、公務(wù)員模式，分配的主要依據是職務(wù)等級，難以真正體現個(gè)人貢獻。在這樣的情況下，晉升和薪酬只決定于工齡及職務(wù)。學(xué)歷、職稱(chēng)、能力等難以作為薪酬分配和晉升的因素，這將嚴重打擊信用社的高學(xué)歷、年輕人才積極性。
(四)績(jì)效考核不合理。一是考核任務(wù)下達不夠科學(xué)，不能充分考慮各地的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使考核失于公平。這樣的結果，就導致了地區條件好和歷史包袱輕的信用社的員工工作不花多大的“力氣”，幾乎就人人高收入;而地區條件差，歷史包袱重的信用社員工，即使工作相當努力，也只有低報酬�；诖�，前一類(lèi)信用社的員工工作用不著(zhù)很認真，后一類(lèi)信用社的員工認為任務(wù)反正難以完成，而消極怠工。二是統一法人后，縣聯(lián)社對基層社的考核目標單一性，重點(diǎn)強調發(fā)展速度，沒(méi)有考核對全社的人均貢獻率大小。
(五)職業(yè)生涯不明確。由于管理體制的行政化，農信社對員工的個(gè)人發(fā)展沒(méi)有清晰的規劃，導致員工缺乏足夠的壓力和動(dòng)力，影響了員工積極性的發(fā)揮。在知識經(jīng)濟的今天，要創(chuàng )建一種學(xué)習型的工作環(huán)境，在這方面農信社也缺乏對一線(xiàn)員工的教育培訓，使得農信社的業(yè)務(wù)開(kāi)展難以適應競爭日益激烈的市場(chǎng)需要。
二、提高員工積極性的建議。
(一)堅強有力的領(lǐng)導是前提。
“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶;隊伍往哪走，全看一把手”。一個(gè)單位或一個(gè)部門(mén)事業(yè)要發(fā)展，配好領(lǐng)導班子是關(guān)鍵。一是合理地對信用社主任和聯(lián)社機關(guān)中層干部進(jìn)行調整和交流，讓那些思想品質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作大膽主動(dòng)、有開(kāi)拓精神、勇于挑擔子的年輕人進(jìn)入中層領(lǐng)導崗位，努力把農信社領(lǐng)導班子建成能征善戰、能打硬仗的領(lǐng)導核心;二是堅持以德才挑賢才，以業(yè)績(jì)定好壞、以能力評勝負，以功過(guò)論英雄，以貢獻給獎賞，推行“干部員工選，員工干部點(diǎn)”雙向選擇、公開(kāi)競聘、競爭上崗機制;第三，建立健全信用社社務(wù)會(huì )制度。所有重大事情，必須經(jīng)信用社社務(wù)會(huì )研究，杜絕“一張嘴”、“一支筆”的家長(cháng)制作風(fēng)，經(jīng)常開(kāi)展批評和自我批評，決不能當老好人。對工作安排一項落實(shí)一項，做到件件有回音，事事有著(zhù)落，嚴禁中途流產(chǎn)，形成良好的工作作風(fēng)。同時(shí)，要求在工作中加強對職工的正面教育、正面引導，不該說(shuō)的不說(shuō)，該給職工鼓勁的就帶頭鼓勁。
(二)科學(xué)合理的激勵是動(dòng)力。
1、不斷完善物質(zhì)激勵機制，促進(jìn)員工自覺(jué)調整工作方式和工作態(tài)度。切忌為了避免矛盾而實(shí)行不偏不倚的“平均主義”，真正實(shí)行“按勞分配、多勞多得、不勞無(wú)獲”的收入分配制度，在兼顧公平的前提下，拉大員工之間的收入差距。一是管理人員的薪酬根據其管理范圍的大小及管理機構的業(yè)務(wù)情況綜合而定，其全部報酬由聯(lián)社直接劃到本人帳上;二是營(yíng)業(yè)人員按照所在機構的業(yè)務(wù)增減量和業(yè)務(wù)總量的多少來(lái)計算業(yè)績(jì)工資，上不封頂，下不保底，這樣就能拉開(kāi)員工收入之間的距離，聯(lián)社把每個(gè)信用社營(yíng)業(yè)人員總的業(yè)績(jì)工資劃到相應的信用社，再由信用社主任進(jìn)行二次分配，促使員工的思想和工作態(tài)度發(fā)生轉變，由原先的“要我做”變成“我要做”，因為大家心里都清楚：多勞多得，多忙一筆業(yè)務(wù)，就多拿一份報酬;三是在按存量、增量等指標確定等級社時(shí)，要綜合考慮地區差別和歷史因素，不良貸款應根據與年初的增減數來(lái)計分，對純儲蓄網(wǎng)點(diǎn)，業(yè)務(wù)量要打折，因為辦理一筆存款要比辦理一筆貸款所花的時(shí)間少得多，更何況貸款的后期管理也很花時(shí)間和精力。
2、用活精神激勵機制，推進(jìn)員工自我價(jià)值的順利實(shí)現。農信社正處在體制改革中，員工的思想變化波動(dòng)較大，在這種情況下，特別要注重用好精神激勵模式。一是對能力較強的員工，為他們提供良好的工作環(huán)境和條件，安排給他(她)感興趣的工作崗位，當作后備干部來(lái)培養，必要時(shí)要安排到領(lǐng)導崗位上，促進(jìn)他(她)自我價(jià)值的實(shí)現。二是做到公正公道，不任人惟親，要樹(shù)立以人為本的管理思想，尊重下屬，在嚴格要求職工的同時(shí)，對職工要多一分理解、多一點(diǎn)表?yè)P，少一絲訓斥、少一些處分，使員工真正在信用社的改革和發(fā)展中得到心理的滿(mǎn)足和價(jià)值的體現，從而齊心協(xié)力，推動(dòng)信用社的快速發(fā)展。
積極工作報告6
近年來(lái)，某局加強思想政治工作，堅持正確用人，依靠科學(xué)管理，創(chuàng )造良好環(huán)境，充分調動(dòng)了廣大干部職工的工作積極性，推進(jìn)了我局事業(yè)的全面、穩定和可持續發(fā)展。
一、主要作法
(一)加強思想政治和作風(fēng)建設，堅持政治建設隊伍
我局堅持兩手抓、兩手硬，在開(kāi)展業(yè)務(wù)教育的同時(shí)，通過(guò)全面開(kāi)展思想政治教育和作風(fēng)建設，提高干部認識，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，強化黨性觀(guān)念、公仆意識、敬業(yè)精神，進(jìn)一步凝聚人心，使廣大干部職工保持思想統一，團結一心，系統內形成了團結拼搏、爭先進(jìn)位的良好氛圍。
一是開(kāi)展整風(fēng)肅紀。我局以落實(shí)上級主管局“五條禁令”為出發(fā)點(diǎn)，用三個(gè)月的時(shí)間，開(kāi)展了轟轟烈烈的整風(fēng)肅紀活動(dòng)，解決了干部職工作風(fēng)紀律方面存在的問(wèn)題，形成了雷厲風(fēng)行、真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)、高效熱情的工作作風(fēng)，嚴肅了工作紀律，振奮了干部職工的精神，調動(dòng)了隊伍的工作積極性。
二是開(kāi)展思想作風(fēng)紀律整頓。我局開(kāi)展了一個(gè)月的思想作風(fēng)紀律整頓，通過(guò)圍繞工作抓“整頓”，通過(guò)“整頓”促工作，勤政意識明顯增強，行政執法明顯規范，工作紀律明顯加強，服務(wù)質(zhì)量明顯提高，違規行為明顯遏制，隊伍形象明顯提升，通過(guò)檢查看落實(shí)，聽(tīng)匯報找問(wèn)題，座談定措施，形成了比學(xué)習、比形象、比作風(fēng)、比工作的良好競爭氛圍。三是開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。我局開(kāi)展了為期xxxx多月的先進(jìn)性教育活動(dòng)，領(lǐng)導率先垂范，廣大干部職工同心同德，廣大黨員干部的先鋒模范作用充分發(fā)揮，增強了政治意識、責任意識、大局意識，激發(fā)了積極性和創(chuàng )造性，永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，促進(jìn)了工作的持續發(fā)展。
四是典型示范。利用各種先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡，激發(fā)干部職工銳意進(jìn)取的工作熱情，提高奮發(fā)有為的工作積極性。一方面，充分利用張思德、鄭培民、周?chē)裙伯a(chǎn)黨員楷模的先進(jìn)事跡激發(fā)廣大干部的積極性;另一方面，利用省局模范的先進(jìn)事跡激發(fā)干部職工的積極性;另外，利用系統內身邊的先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡激勵干部職工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上，達到典型示范的目的，形成了你追我趕的工作氛圍。
(二)改革人事制度，堅持正確用人
我局出臺了《局人事制度監察管理暫行辦法》，全面推行了機關(guān)逢進(jìn)必考、輪崗交流、引咎辭職、提任干部試用期、領(lǐng)導干部半年考核、副職組閣、職務(wù)聘任和上掛下派等制度，進(jìn)行了一系列人事制度改革，堅持正確用人。用人“唯賢”，堅持德才兼備，公平公正，努力引導干部積極向上;用人“重績(jì)”，憑政績(jì)、憑能力上崗位，積極鼓勵干部爭創(chuàng )佳績(jì);用人“適時(shí)”，根據不同時(shí)期的實(shí)際情況，適時(shí)起用、適時(shí)交流、適時(shí)調整，充分發(fā)揮干部的主觀(guān)能動(dòng)性。使基層班子的凝聚力、戰斗力進(jìn)一步增強，干部職工的工作積極性顯著(zhù)提高。
一是實(shí)行機關(guān)逢進(jìn)必考。為了建設學(xué)習型機關(guān)，我局實(shí)行機關(guān)逢進(jìn)必考制度，采取統一考試考核的辦法，擇優(yōu)選拔了xxxx有一技之長(cháng)、工作能力強的干部充實(shí)到機關(guān)，形成了公開(kāi)選拔、考試考核的機關(guān)進(jìn)人良性競爭機制。
二是實(shí)行輪崗交流。我局根據人員分布的實(shí)際，實(shí)行機關(guān)、城區與邊遠地區單位的輪崗交流。規定，在同一地方工作滿(mǎn)三年以上的干部，實(shí)行輪崗交流，解決了城區人員相對多、邊遠單位人員相對少的問(wèn)題，充實(shí)了基層的執法力量，實(shí)現了人員的合理分布，保持了基層工作的活力，建立健全了機關(guān)、城區和基層間人員交流的機制。
三是實(shí)行領(lǐng)導干部聘任制。我局實(shí)行干部聘任制，規定所有的干部實(shí)行聘任制，聘任期兩年，對出現不能完成責任目標任務(wù)、干部考核不稱(chēng)職等情況的，予以解聘。此舉進(jìn)一步深化了干部人事制度改革，形成了干部選拔作用的優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制。
四是實(shí)行上掛下派制。為進(jìn)一步推進(jìn)系統干部人事制度改革，加強中青年干部的培養，我局實(shí)行機關(guān)干部與基層干部上下交流掛職鍛煉制度，每年安排xxxx左右、年齡在40歲以下的副股級以上基層干部上掛機關(guān)，年齡在40歲以下、基層工作時(shí)間較短的機關(guān)干部下派基層鍛煉，進(jìn)一步增強干部適應不同工作崗位的能力，鍛煉中青年干部，為全市工商事業(yè)持續、快速發(fā)展提供堅強的.組織保障。
五是積極選拔后備干部。黨組熱心發(fā)現人才，悉心培養人才，按照組織推薦、個(gè)人自薦、組織考察、黨組認定的程序，對基層政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀的2xxxx副職干部和業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行教育培訓，作為后備人才培養運用，使各類(lèi)人才脫穎而出，激發(fā)了干部職工的進(jìn)取心。
(三)健全激勵機制，加強科學(xué)管理
近年來(lái)，我局根據當前形勢和任務(wù)的要求，拓寬干部管理思路，創(chuàng )新管理方法，堅持使用與教育并舉，健全激勵機制，加強科學(xué)管理。
一是開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識培訓。我局加強培訓力度，先后開(kāi)展了法規、計算機、財務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識培訓1xxxx次，確保人員輪訓，使干部在不斷提高素質(zhì)中保持積極性。
二是開(kāi)展“五項能手”等評比活動(dòng)。開(kāi)展十佳中層干部、公文寫(xiě)作能手、行政許可能手、財務(wù)管理能手、微機操作能手、辦案先進(jìn)單位和辦案能手、黨風(fēng)廉政建設先進(jìn)單位和個(gè)人等爭創(chuàng )評比活動(dòng)，通過(guò)樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，把物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合，使干部在人生價(jià)值認可和取得相應的利益回報中增添積極性。
三是全面推行干部績(jì)效掛鉤百分考評制度。將干部政治思想作風(fēng)、工作態(tài)度、廉潔自律和依法行政情況進(jìn)行百分量化考核，考核結果與干部工資補助、提拔運用、輪崗交流、評先表優(yōu)掛鉤，增強干部隊伍的崗位責任意識，激發(fā)了工作的進(jìn)取心、事業(yè)心和責任心，改變了干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣的分配方式，把獎勤與罰懶結合起來(lái)，使工作認真、實(shí)績(jì)突出的干部在精神與物質(zhì)上雙收益，使他們才有所展，勞有所得，功有所獎，使工作松懈、政績(jì)平庸的干部得到應有的處罰，從而使干部在爭創(chuàng )佳績(jì)中發(fā)揮出巨大的積極性。
四是實(shí)施了分管領(lǐng)導責任科室包保問(wèn)責制度。實(shí)行分管領(lǐng)導、機關(guān)科室管線(xiàn)管片責任包保，與包保單位各項工作捆綁考核，做到獎罰分明、榮辱與共，從而形成了上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)、齊抓共管的良好氛圍。
五是完善了機關(guān)基層崗位目標責任制考核考評辦法。在結合《條例》的基礎上，完善崗位目標責任制考核考評辦法，制定出不同層次、不同職務(wù)、不同崗位干部量化考核指標，健全考核機制。制定中，注重定性考察與定量考核、平時(shí)考察與年度考核有機結合，全面、客觀(guān)、公正、準確地評價(jià)干部履崗能力和工作實(shí)績(jì)。并根據考核實(shí)行升降獎懲，使干部在得到公正評價(jià)和提拔任用中激發(fā)積極性。
(四)創(chuàng )造良好環(huán)境，調動(dòng)干部積極性。
第一、改革人事制度，創(chuàng )造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的政治環(huán)境。我局通過(guò)全面實(shí)行中層干部職務(wù)聘任制、提任部崗制、末等退讓制、引咎辭職制和一般干部末位待崗制，建立健全了優(yōu)勝劣汰、能上能下的干部選拔任用競爭機制，為那些思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、能力強、群眾擁護的干部創(chuàng )造了良好的政治環(huán)境，提高廣大干部職工政治待遇，煥發(fā)了干部職工的政治熱情。
第二、全面實(shí)施“五改五化”，創(chuàng )造催人奮進(jìn)的執法工作環(huán)境。我局全面實(shí)施“五改五化”，改革公文傳輸方式,實(shí)行機關(guān)辦公無(wú)紙化，提高辦事效率;改革經(jīng)費核銷(xiāo)制度,實(shí)行職務(wù)消費貨幣化，加大源頭治腐力度;改革工資分配方式和上崗執法模式,實(shí)現工資分配職級化和執法資格等級化，多勞多得，獎勤罰懶;改革監管方式,實(shí)現職能工作專(zhuān)業(yè)化，強化職能到位，實(shí)現業(yè)務(wù)新突破。通過(guò)全面改革內部機制，創(chuàng )造積極進(jìn)取的執法工作環(huán)境，達到保護先進(jìn)，獎勤罰懶的目的，用政策的影響力促使干部奮發(fā)努力。
第三、加強基層建設，創(chuàng )造和衷共濟的辦公生活環(huán)境。我們按照“錢(qián)往基層投，物往基層流”的宗旨，大力實(shí)施“拴心留人工程”，創(chuàng )造一個(gè)工作安心、生活舒心的辦公生活環(huán)境。一是加強辦公場(chǎng)所建設。在省、市局的大力支持下，投資購買(mǎi)并改建了xxxx基層單位的辦公大樓;改建了xxxx基層單位的辦公大樓。投資近2百萬(wàn)元，新建xxxx基層單位的辦公大樓;改建xxxx基層單位的辦公大樓;購買(mǎi)并改建xxxx基層單位的辦公大樓。在基層分局普遍建成了辦事大廳，各項制度上墻，配套了座椅、沙發(fā)等便民接待設施，實(shí)現一個(gè)窗口對外、一條龍辦事的服務(wù)平臺。同時(shí)，投資購置執法車(chē)8輛。
二是加快自動(dòng)化辦公網(wǎng)絡(luò )建設。投資購置了微機、票據打印機18臺套，購置了兩屏一欄，開(kāi)通了寬帶網(wǎng)和局域網(wǎng)，配齊了基層單位自動(dòng)化辦公設施。為網(wǎng)絡(luò )化管理和無(wú)紙化辦公打下牢固基礎。
三是改善基層生活環(huán)境。為了實(shí)施基層拴心留人工程，我們采取市局投資一點(diǎn)，基層自籌一點(diǎn)的辦法，累計投入1xxxx元，開(kāi)展基層小菜園、小花園、小食堂、小圖書(shū)室、小活動(dòng)室、小洗澡堂建設，全市系統基層單位的所容所貌煥然一新，基本實(shí)現了綠化、美化、凈化、亮化的目標。
四是改善機關(guān)辦公環(huán)境。為了提升機關(guān)窗口形象，我局擠出資金，舍得花錢(qián)，將錢(qián)用在刀刃上，為每個(gè)科室單位配備了空調機，改善了機關(guān)辦公條件，營(yíng)造了一個(gè)舒適的機關(guān)環(huán)境，提升了機關(guān)窗口形象，提高了工作效率，增強了工作積極性。
二、存在的主要問(wèn)題
雖然我局在調動(dòng)干部積極性方面采取了一些措施，取得了一些效果，但由于工商體制和執法環(huán)境等原因，我局有些方面還做得不夠，與上級要求、與新形勢下的干部管理工作的要求還存在一定差距。主要表現在以下方面：
一是加強思想政治教育做得不夠系統、經(jīng)常，教育效果有待進(jìn)一步提高。
二是激勵機制需要進(jìn)一步健全，需要加大獎勵力度。
三是執法設備、辦公環(huán)境需要進(jìn)一步改善。
三、幾點(diǎn)建議
一是改革定額補貼、以收定支的經(jīng)費體制。積極向上呼吁納入全省財政體系，保證工資經(jīng)費充足，使工商部門(mén)從真正意義上吃上“皇糧”，從體制上根本解決問(wèn)題;二是建立相關(guān)保障制度。如實(shí)施機關(guān)單位養老保險等，為基層減負，解決干部職工的后顧之憂(yōu);三是進(jìn)一步加強基層建設，改善執法設備和辦公環(huán)境;四是建立健全績(jì)效評定綜合體系。干部的實(shí)績(jì)考核評價(jià)標準要與其崗位職責緊密銜接，使崗位職責制定、分解得科學(xué)合理，并具有較強的可操作性，最大限度地保證實(shí)績(jì)考核的客觀(guān)性、公正性和準確性。具體來(lái)說(shuō)，就是要根據不同崗位的特點(diǎn)，建立相互聯(lián)系、各有側重的考核評價(jià)標準;五是建立待遇激勵機制。要深化對勞動(dòng)和勞動(dòng)價(jià)值的認識，根據工商實(shí)際情況研究并制定一套合理的分配政策，改革分配方式，通過(guò)設置重獎、津貼等辦法，較大幅度地提高有實(shí)績(jì)突出干部職工的待遇，并依此為突破口，適當拉開(kāi)收入差距，促進(jìn)人才價(jià)值機制的形成。等等。
積極工作報告7
建設學(xué)習型黨組織是建設馬克思主義學(xué)習型政黨的基礎工程，是全面推進(jìn)黨的建設新的偉大工程和順利推進(jìn)中國特色社會(huì )主義偉大事業(yè)的根本組織保證，也是加快建設富裕民主文明開(kāi)放和諧陸良的迫切要求。各級黨組織和廣大黨員干部應該重視學(xué)習，明確目標，理清思路，突破陳舊的思維方式，探索新思路、新方法，全力推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設，不斷提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )科學(xué)發(fā)展的能力。
一、明確目標要求，理清建設學(xué)習型黨組織的思路
按照黨的十七屆四中全會(huì )提出的“科學(xué)理論武裝、具有世界眼光、善于把握規律、富有創(chuàng )新精神”的總體要求和“優(yōu)化知識結構、提高綜合素質(zhì)、增強創(chuàng )新能力”的具體目標，推動(dòng)學(xué)習型黨組織建設。在加強學(xué)習型黨組織建設的實(shí)踐中，解決不愿學(xué)、不會(huì )學(xué)、沒(méi)有時(shí)間學(xué)和學(xué)而不全、學(xué)而不精、學(xué)而不專(zhuān)的問(wèn)題，探索黨組織學(xué)習全程化、全程學(xué)習全員化，全員學(xué)習終身化的路子，培養學(xué)習型領(lǐng)導班子、學(xué)習型領(lǐng)導干部和學(xué)習型黨員，建設學(xué)習型單位、學(xué)習型社會(huì )。建設學(xué)習型農村基層黨組織，需要著(zhù)眼于提高農村黨員整體素質(zhì)，把黨員培養成新農村建設的'主心骨，培養造就有文化、講文明、懂技術(shù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)的新型農民。
二、樹(shù)立學(xué)習新理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍
樹(shù)立全員學(xué)習、科學(xué)學(xué)習、終身學(xué)習的理念，引導黨員干部把學(xué)習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，作為人生永恒的主題，自覺(jué)做到學(xué)以明志、學(xué)以養性、學(xué)以增智，通過(guò)學(xué)習促進(jìn)工作，通過(guò)工作推動(dòng)學(xué)習，使工作學(xué)習化、學(xué)習工作化，生活學(xué)習化、學(xué)習生活化，讓先進(jìn)的學(xué)習理念成為黨員干部學(xué)習的思想動(dòng)力、理論支持。同時(shí)，發(fā)揮大眾傳媒的引領(lǐng)作用，營(yíng)造尊重知識、崇尚學(xué)習的輿論環(huán)境，營(yíng)造積極參與、大力支持學(xué)習型黨組織建設的濃厚氛圍，使建設學(xué)習型黨組織、爭做學(xué)習型黨員的觀(guān)念深入人心，讓黨組織成為廣大黨員共同學(xué)習的課堂、交流思想的家園和團結奮進(jìn)的堡壘。
三、圍繞素質(zhì)提升，不斷豐富學(xué)習內容
加強中國特色社會(huì )主義理論體系的學(xué)習、教育和宣傳，堅持用中國特色社會(huì )主義理論體系武裝頭腦，不斷增強貫徹黨的基本理論、基本路線(xiàn)、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗的自覺(jué)性和堅定性，增強走中國特色社會(huì )主義道路、為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的自覺(jué)性和堅定性。學(xué)習踐行社會(huì )主義核心價(jià)值體系，廣泛開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值體系學(xué)習教育，把社會(huì )主義核心價(jià)值體系體現到黨員干部教育管理的全過(guò)程，融入黨員干部的日常工作、學(xué)習、生活中。黨員領(lǐng)導干部要在學(xué)習、掌握、運用新知識、新理論方面走在前面，在優(yōu)化知識結構、開(kāi)闊思路、把握規律中，不斷提高戰略思維、辯證思維能力，成為本職工作的行家里手。要總結實(shí)踐中的成功經(jīng)驗，圍繞解決突出矛盾、破解發(fā)展難題、提高工作水平，不斷研究新情況、解決新問(wèn)題，在推動(dòng)實(shí)際問(wèn)題的解決中深化規律性認識，提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
四、突出學(xué)習效果，創(chuàng )新學(xué)習載體
廣泛開(kāi)展“四個(gè)一”讀書(shū)學(xué)習活動(dòng)，即：每周進(jìn)行一次專(zhuān)題學(xué)習，每月讀一本好書(shū)，每季度搞一次調研，每年寫(xiě)理論文章（或工作研究），引導好廣大黨員干部不斷提高政治鑒別力和敏銳性，堅定正確的方向；引導好黨員干部加強對本職業(yè)務(wù)知識和新知識的學(xué)習，始終保持與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。實(shí)行黨員領(lǐng)導干部講黨課制度，激發(fā)干部的學(xué)習動(dòng)力，提高干部的理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。在村級黨組織中推進(jìn)“三校進(jìn)村”（鄉鎮黨校分校、農民實(shí)用技術(shù)學(xué)校分校和文明公民學(xué)校）教育培訓工作，整合優(yōu)化師資力量，積極深入基層展開(kāi)理論形勢政策宣講和科學(xué)技術(shù)傳授活動(dòng)。組織宣講團進(jìn)入農村、社區、企業(yè)和學(xué)校，開(kāi)展中國特色社會(huì )主義理論體系、社會(huì )主義核心價(jià)值體系的宣傳普及活動(dòng)。
五、完善制度機制，推進(jìn)學(xué)習的制度化、機制化
健全完善黨委（黨組）理論中心學(xué)習組學(xué)習制度，推進(jìn)各級黨委（黨組）中心組學(xué)習的制度化、規范化和科學(xué)化，充分發(fā)揮黨委（黨組）理論學(xué)習中心組在理論武裝工作和學(xué)習型黨組織建設中的龍頭作用。采取集中學(xué)習和自學(xué)相結合的方式，通過(guò)學(xué)習交流、重點(diǎn)發(fā)言、專(zhuān)題輔導、電化教育、“走出去、請進(jìn)來(lái)”等多種形式，強化理論中心組學(xué)習，不斷增強學(xué)習效果。建立領(lǐng)導干部述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度，形成規范管理和嚴格約束的機制。建立健全黨員干部促學(xué)制度，制定干部學(xué)習指標體系，建立完善干部學(xué)習動(dòng)態(tài)管理機制、干部在職學(xué)習制度、干部學(xué)習考核和激勵機制，加強學(xué)習引導和學(xué)習陣地建設，定期收集、通報干部學(xué)習情況，把干部學(xué)習納入干部年度考核體系，形成推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設的有力保障。
六、注重指導實(shí)踐，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展
發(fā)揚黨的理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，堅持學(xué)以致用、學(xué)用相長(cháng)，把學(xué)習型黨組織建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在解決實(shí)際問(wèn)題上，圍繞優(yōu)化發(fā)展結構、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、現代農業(yè)發(fā)展、新型工業(yè)化發(fā)展、新農村建設及城鄉一體化發(fā)展、對外開(kāi)放、和諧社會(huì )建設、民生問(wèn)題改善等方面，帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)習、去研究，積極探求解決問(wèn)題的途徑和辦法，以學(xué)習型黨組織建設促進(jìn)改革開(kāi)放和現代化建設，以學(xué)習型黨組織建設促進(jìn)社會(huì )和諧穩定，以學(xué)習型黨組織建設促進(jìn)民生的改善，真正把學(xué)習型黨組織建設的成效轉化為自覺(jué)踐行社會(huì )主義核心價(jià)值體系的行動(dòng)，轉化為謀劃工作的思路、領(lǐng)導科學(xué)發(fā)展的本領(lǐng)，體現到保持經(jīng)濟社會(huì )平穩較快發(fā)展、全面完成各項工作任務(wù)上來(lái)，體現到切實(shí)加強黨的自身建設上來(lái)。
七、加強組織領(lǐng)導，確保學(xué)習型黨組織建設的整體質(zhì)量
把建設學(xué)習型黨組織工作擺在突出位置，把推進(jìn)學(xué)習型黨組織建設列入重要議事日程，制訂具體實(shí)施方案，落實(shí)工作責任，明確學(xué)習重點(diǎn)，突出自身特色，精心組織安排，分層分類(lèi)推進(jìn)，切實(shí)抓緊抓好，推動(dòng)學(xué)習型黨組織建設深入開(kāi)展。同時(shí)，善于調動(dòng)和發(fā)揮基層黨組織的作用，把建設學(xué)習型黨組織的任務(wù)落實(shí)到基層黨組織，加大對基層黨組織學(xué)習的投入，認真做好分類(lèi)指導和督促檢查，充分發(fā)揮企業(yè)、農村、機關(guān)、學(xué)校、社區等基層黨組織的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，因地制宜、生動(dòng)活潑地開(kāi)展各種形式的創(chuàng )建學(xué)習型黨組織活動(dòng)。各級領(lǐng)導干部尤其是黨員領(lǐng)導干部要以身作則，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，以高度的政治責任感、強烈的求知欲和積極的進(jìn)取精神，把更多的時(shí)間和精力放在學(xué)習上，帶頭先學(xué)、帶頭深學(xué)、帶頭常學(xué)，努力成為建設學(xué)習型黨組織和學(xué)習型領(lǐng)導班子的精心組織者、積極促進(jìn)者、自覺(jué)實(shí)踐者。
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