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汽車(chē)銷(xiāo)售調查報告

時(shí)間:2023-02-13 19:59:31 報告 我要投稿

汽車(chē)銷(xiāo)售調查報告范文

  在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告十分的重要,要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼,以下是小編整理的汽車(chē)銷(xiāo)售調查報告范文,希望對大家有所幫助。

汽車(chē)銷(xiāo)售調查報告范文

汽車(chē)銷(xiāo)售調查報告范文1

  一、市場(chǎng)概述

  20年汽車(chē)市場(chǎng)更殘酷,競爭更火爆,堅守品質(zhì)和服務(wù)之余,加大市場(chǎng)投入將成車(chē)企搶占份額的必經(jīng)之路。首先政策退市的影響持續,三包政策有望出臺,市場(chǎng)環(huán)境更為嚴苛。其次新車(chē)繼續增長(cháng),競爭力增強,而細分市場(chǎng)份額仍呈下降趨勢,新一輪大戰即將爆發(fā)。再次,消費者的消費理念更趨成熟理性,對品牌要求更高。在一系列內憂(yōu)外患的情況下,誰(shuí)先搶占到更多的市場(chǎng)空間,誰(shuí)就能贏(yíng)得更多的機會(huì )。

  二、競爭狀況

  帕薩特:大眾汽車(chē)公司設計的一款中級轎車(chē)品牌,在大眾汽車(chē)譜系中劃為b級車(chē)。20年時(shí),上海大眾汽車(chē)有限公司將帕薩特b5投放大中國市場(chǎng)

  邁騰:邁騰源自和德國大眾汽車(chē)公司的帕薩特關(guān)系緊密的futureb6,是帕薩特品牌的第六代車(chē)型。一汽大眾全新邁騰于20年7月28日在杭州上市,由一汽—大眾汽車(chē)有限公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售。

  凱美瑞:凱美瑞是豐田汽車(chē)公司的一個(gè)汽車(chē)品牌,上世紀八十年代面世。日產(chǎn)天籟:天籟,是東風(fēng)汽車(chē)有限公司在20年導入中國市場(chǎng)的六大nissan車(chē)型之一。

  雅閣:本田雅閣在過(guò)去的十多年的里已經(jīng)成為市場(chǎng)的中高級轎車(chē)的標桿之一。君越:君越是上海通用在20年2月22日推出的一款全新中高檔轎車(chē),推出君越的主要目的是取代君威在國內中高檔汽車(chē)占有重要地位。

  馬自達6:,馬自達6是馬自達公司在21世紀推出的最新產(chǎn)品,20年在東京車(chē)展上推出的一款中檔轎車(chē)。

  索納塔:北京現代推出的索納塔轎車(chē)是韓國現代自動(dòng)車(chē)株式會(huì )社開(kāi)發(fā)的最成功的車(chē)型,作為一款中高檔轎車(chē),索納塔無(wú)論在韓國還是在國內,美國都取得了良好的業(yè)績(jì)。

  中高級轎車(chē)市場(chǎng)的競很激烈,東風(fēng)悅達起亞k5子啊20年上半年的銷(xiāo)量排行中只排在了12位。德系車(chē)已經(jīng)超越日系車(chē)在中高檔轎車(chē)市場(chǎng)中占有一席之地。

  三、營(yíng)銷(xiāo)計劃

  東風(fēng)悅達起亞k5營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

  起亞k5作為東風(fēng)悅達起亞旗下第一款打入中國市場(chǎng)的中高級轎車(chē),直接面臨著(zhù)與20年上市的東風(fēng)鐵雪龍c5和20年4月上市的現代第八代索納塔正面競爭,還有在中國汽車(chē)市場(chǎng)上存在很多品牌的同級別的轎車(chē)例如:別克君威、大眾邁騰等等。隨著(zhù)中高級車(chē)車(chē)市競爭激烈,韓系這款車(chē)與日德美系中高級車(chē)之間充分的較量,或會(huì )改變二者在中高級車(chē)之中的地位。對k5這種中高級轎車(chē)的營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)一般要分布在經(jīng)濟比較發(fā)達的城市,做一款動(dòng)感加尊貴型的轎車(chē),它的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)所必需要設計的時(shí)尚有品質(zhì),4s店的服務(wù)要有一定的情感,還要在室內設一些娛樂(lè )設施。因為起亞k5的設計之初便以超前安全理念是極易激發(fā)駕駛者的激情和樂(lè )趣,這也是因為k5搭載了代表起亞領(lǐng)先技術(shù)的d—cvvt系列汽油發(fā)動(dòng)機,2.0l、2.4l的最大輸出功率分別達到了165馬力和179馬力。因此,來(lái)4s店看車(chē)的大都是具有活力的年輕一代。

  東風(fēng)悅達起亞k5的優(yōu)劣、勢分析

  優(yōu)勢分析

  一、價(jià)格優(yōu)勢:起亞k5汽車(chē)的價(jià)格都是維持在15.98~24.98萬(wàn)之間,相對同類(lèi)型的轎車(chē),這個(gè)價(jià)位還是具有一定的優(yōu)勢,購買(mǎi)還有贈送萬(wàn)元大禮包。

  二、品牌優(yōu)勢:東風(fēng)悅達起亞k5是東風(fēng)悅達起亞汽車(chē)有限公司系由東風(fēng)汽車(chē)公司、江蘇悅達投資股份有限公司、韓國起亞自動(dòng)車(chē)株式會(huì )社共同組建的中外合資轎車(chē)制造企業(yè)。東風(fēng)悅達起亞全體員工將以顧客至上為宗旨,不斷挖掘企業(yè)蓬勃的創(chuàng )造力,在“激情超越夢(mèng)想”的品牌精神鼓舞下,向中國消費者奉獻安全環(huán)保、超越期望的汽車(chē)產(chǎn)品以及完善的售后服務(wù),為消費者創(chuàng )造更美好、更便捷的汽車(chē)生活。

  三、性能優(yōu)勢:最大功率和最大扭矩分別是121km/198nm。車(chē)身長(cháng)度也有明顯的優(yōu)勢,車(chē)內空間大而舒適。

  劣勢分析

  一、起亞k5作為東風(fēng)悅達起亞打入中國汽車(chē)市場(chǎng)的第一款中高級轎車(chē)比以前早打入中國的同級別的車(chē)輛經(jīng)驗要差,知名度不高。

  二、售后和質(zhì)量方面有待考驗,起亞k5作為新一代產(chǎn)品,銷(xiāo)售方面經(jīng)驗不足,在這變化不定的市場(chǎng)中應付不了激烈的競爭市場(chǎng),而且在售后服務(wù)方面經(jīng)驗不夠。售后服務(wù)的不足,不僅會(huì )影響產(chǎn)品的銷(xiāo)售,而且也會(huì )影響品牌的聲譽(yù)。

  三、k5一進(jìn)入市場(chǎng)就面臨著(zhù)鐵雪龍c5和第八代索納塔的前后競爭,還有先入市場(chǎng)的知名品牌的同級別車(chē)的加雜競爭。

  四、營(yíng)銷(xiāo)策略

  起亞k5開(kāi)拓汽車(chē)市場(chǎng)應該從廣告營(yíng)銷(xiāo)、價(jià)格方面、產(chǎn)品質(zhì)量、促銷(xiāo)政策、慈善活動(dòng)、售后服務(wù)、開(kāi)展k5俱樂(lè )部等營(yíng)銷(xiāo)戰略策劃。

  1、首先是從廣告宣傳方面做起,什么產(chǎn)品的廣告宣傳,才能讓產(chǎn)品更好地推向市場(chǎng),汽車(chē)市場(chǎng)也不例外。俗話(huà)說(shuō):懂得廣告宣傳,山雞也會(huì )變鳳凰。所以為了更好的地宣傳k5汽車(chē),公司可以舉行一些活動(dòng),比如“起亞k5,一日游”活動(dòng),這個(gè)活動(dòng)主要作用是宣傳k5汽車(chē),讓更好的人了解起亞汽車(chē),活動(dòng)地點(diǎn)要在人口多的廣場(chǎng)舉行,這樣效果更好。

  2、舉行“買(mǎi)k5汽車(chē),助失學(xué)兒童,祈求車(chē)主平安”活動(dòng)。起亞集團更應該力主從起亞k5汽車(chē)品牌的整體形象出發(fā)做出宣傳。以車(chē)主的名義捐贈希望工程,提升k5汽車(chē)、東風(fēng)悅達起亞公司的社會(huì )形象同時(shí)促進(jìn)k5汽車(chē)在中國汽車(chē)市場(chǎng)的占有率。

  3、面對競爭激烈的汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng),我們應該真真切切的`做好我們的服務(wù)工作,以服務(wù)作為生存的根本。只有超值的服務(wù)才能增強企業(yè)產(chǎn)品的美譽(yù)度,才能讓產(chǎn)品通過(guò)顧客的贊美傳播出去達成更多的銷(xiāo)售,我們應該以售后服務(wù)來(lái)讓消費者帶給我們更多的美譽(yù)度。

  4、還應該充分的從質(zhì)量方面來(lái)宣傳起亞k5汽車(chē),很多消費者不是很了解k5汽車(chē)的質(zhì)量和文化,認為k5只是新一代的中高級轎車(chē),沒(méi)有制造這方面的經(jīng)歷,解決這個(gè)問(wèn)題,我們可以舉行一個(gè)試乘試駕的k5文化活動(dòng),讓更多的客戶(hù)了解起亞的文化歷史。

  五、總結

  汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)掌握的資源總是有限的,要想在市場(chǎng)中力挽狂瀾,運籌帷幄之中,決勝千里之外,必需對未來(lái)要發(fā)生的事情作一個(gè)有可能解決問(wèn)題的行動(dòng)方案策劃,只有充分的發(fā)揮戰略策劃的優(yōu)勢,提高運作的效率,看清擺在眼前的擾劣態(tài)勢,機會(huì )分析,為了營(yíng)銷(xiāo)目標,做出行動(dòng)方案和戰略。

汽車(chē)銷(xiāo)售調查報告范文2

  一.調查目的:

  隨著(zhù)人們物質(zhì)生活水平的不斷提高,家用轎車(chē)已駛入尋常百姓家,成為新的消費熱點(diǎn)。而且這一趨勢仍在增長(cháng)。為進(jìn)一步了解我國家用轎車(chē)的消費狀況,我們預測與決策社會(huì )實(shí)踐小組特組織此次調查。

  二.調查內容:

  此次調查回收有效問(wèn)卷60余份。調查主要面向工薪階層的消費者,我們這次調查,是通過(guò)電子郵件的方式,對不同地區的消費者進(jìn)行問(wèn)卷調查。雖然我們收回的有效問(wèn)卷只有六十余份,但是這些數據卻來(lái)自香洲區、斗門(mén)區、金灣區等地區。調查的對象有老師、政府職員、企業(yè)職員、個(gè)體老板等等。調查內容涉及汽車(chē)消費需求、汽車(chē)評價(jià)、購買(mǎi)汽車(chē)得的影響因素、售后服務(wù)、消費傾向、年齡結構、收入水平等各方面問(wèn)題。此次調查為我國汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展、汽車(chē)消費環(huán)境的改善,提供了具有一定價(jià)值的參考依據。

  三.調查結果分析

  (一)消費者購買(mǎi)汽車(chē)情況分析

  調查結果表明:擁有家用轎車(chē)的消費者占13.3%,現在還沒(méi)有家用轎車(chē)的消費者為86.7%,由此可見(jiàn),我國的家用轎車(chē)的市場(chǎng)還是非常巨大的雖然我們調查的結果顯示的家用轎車(chē)的擁有比率要高于國家的統計局公布的每百戶(hù)家用轎車(chē)的擁有量標準,這有兩方面原因,一是我們的調查對象是工薪階層的消費者,而不是所有的家庭,更不包括農村市場(chǎng)。另一方面由于時(shí)間關(guān)系,我們沒(méi)有太多的時(shí)間收取更多的問(wèn)卷,導致我們的問(wèn)卷結果和官方公布結果有誤差。在86.7%尚未購買(mǎi)汽車(chē)的消費者中,選擇在1年內、2年以?xún)取?-5年內和5年以上購買(mǎi)汽車(chē)的比例分別為0.045、0.227、0.432和0.295。我們可以看出,在沒(méi)有購買(mǎi)汽車(chē)的消費者中,共有70.5%的消費者會(huì )在5年之內購買(mǎi)汽車(chē),也就是說(shuō),未來(lái)五年將會(huì )是汽車(chē)銷(xiāo)售迅速上升的一個(gè)時(shí)期。

  (二)調查樣本八年齡結構分析

  調查結果表明,購買(mǎi)汽車(chē)最旺的年齡段是31——40歲的消費群體,占總樣本的`38.3%,由此可見(jiàn),這個(gè)年齡段的群體是汽車(chē)消費的中堅力量,在這個(gè)年齡層的人的主要是一些參加工作一段時(shí)間的中年人,他們事業(yè)已經(jīng)成功,工作、收入相對穩定,因此對汽車(chē)也具有相當大部分的需求;其次是26——30歲,占總樣本的25%,這個(gè)群體的消費者,年輕,追求時(shí)尚,開(kāi)始工作,有了一定的收入,事業(yè)也開(kāi)始步入正規,對汽車(chē)的熱情也高,因此對汽車(chē)的需求也相對較大;再次是25歲及其以下的消費人群占總樣本的20%,多為追求時(shí)尚的年輕人,他們對汽車(chē)的熱情較高,但購買(mǎi)能力有限,因此對汽車(chē)的需求有限;51歲及以上人只占13.63%,主要原因這個(gè)年齡段的群體有部分人由于身體原因不便駕駛汽車(chē),有部分人節儉觀(guān)念較強,因此只有很少部分人

  對家用汽車(chē)有一定的需求量。

  (三)調查樣本的收入狀況分析

  調查結果顯示,調查樣本的月收入在20-5000元層次的消費者,占樣本總數的51.7%;其次是月收入在20元以下的消費者,占樣本總數的23.3%;再次是5000——8000元月收入的消費層,占樣本總數的21.7%;最后是月收入在8000-10000元和10000-15000元的消費者各占1.7%。而沒(méi)有月收入超過(guò)兩萬(wàn)的消費者。由此可見(jiàn),此次調查的樣本具有普遍性,大多數被調查者的月收入水平都在20-5000元的中檔收入水平,此調查數據是符合目前現實(shí)狀況的。因此,該數據具有可信性。

  (四)對消費者購買(mǎi)汽車(chē)用途的分析

  調查結果顯示:消費者購買(mǎi)汽車(chē)的最主要用途是方便工作之用,選此選項的消費者占36.6%。而享受生活,提高生活品質(zhì)則成為消費者購買(mǎi)汽車(chē)的第二大用途,選此選項的消費者占20.7%。排在第三位的主要用途是提升自身的形象。排在后面的依次是:生活必須的一部分、代步工具和攀比別人。汽車(chē)對我們國家的大多數消費者來(lái)說(shuō),還是屬于奢侈品之列的,從消費者對其作用分選擇我們就可以看出這一點(diǎn)。同時(shí)也說(shuō)明了隨著(zhù)人們物質(zhì)水平的不斷提高,人們更多的關(guān)注自身分形象和對生活的享受,這符合需求層次的假設,也是社會(huì )發(fā)展進(jìn)步的體現。

  我過(guò)進(jìn)入經(jīng)濟高速發(fā)展期,家用轎車(chē)急劇增加,對于城市交通與空氣質(zhì)量是一項嚴峻的挑戰。

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