項目領(lǐng)導述職報告范文（精選7篇）
時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無(wú)返，毫不流連，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，好好準備一份述職報告吧。那么好的述職報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的項目領(lǐng)導述職報告范文（精選7篇），希望對大家有所幫助。
項目領(lǐng)導述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
20xx年，是我進(jìn)入工行的第6年，同時(shí)也是我成為法人結算客戶(hù)經(jīng)理的第一年，在我行領(lǐng)導的正確指導下，同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，在工作中不斷地創(chuàng )新改革，使銀行業(yè)務(wù)知識有了較大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)業(yè)績(jì)較之取得一定的成績(jì)。但面對新形勢，新任務(wù)，我深知還需要更加的努力，才能確保更好的為我行服務(wù)，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、提高思想認識，認清工作形勢
思想上從嚴從高要求自己，自覺(jué)加強政策理論和管理知識的學(xué)習，努力提高政治理論水平和管理能力不斷增強法制觀(guān)念，按章辦事，廉潔自律。一年來(lái)，我重點(diǎn)加強“金融反腐倡廉建設”各方面的學(xué)習，并認真觀(guān)看了反腐倡廉建設展專(zhuān)題片，從根本上認識到了德、廉的重要性，充實(shí)了理論知識、解放了工作態(tài)度、開(kāi)闊了工作思路。
二、以業(yè)務(wù)管理為核心，抓好本職工作
在這一年里，市場(chǎng)變化巨大，面臨的困難和問(wèn)題也日益增多，市場(chǎng)形勢也更加嚴峻。我通過(guò)加強形勢分析，重點(diǎn)對業(yè)務(wù)工作中常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行了詳細的分析，并逐一攻破，采取“抓住大客戶(hù)，培養小客戶(hù)，發(fā)展忠誠客戶(hù)”工作重心，運用靈活的.工作形式，最終完成情況：新開(kāi)結算賬戶(hù)45戶(hù)，對公存款比年初增長(cháng)3000萬(wàn)，代發(fā)工資完成15戶(hù)，法人有效戶(hù)新增7戶(hù)，銷(xiāo)售法人理財產(chǎn)品3000萬(wàn)，逸貸卡發(fā)行206張，，信用卡發(fā)行400張，貴金屬2公斤。
三、認識不足之處，奠定來(lái)年工作基礎
古語(yǔ)云：以史為鑒，可以明得失�；仡�20xx年工作情況，在變幻莫測的市場(chǎng)中，我雖取得了一定的成績(jì)，同時(shí)我從中發(fā)現了多處不足之處，主要變現為：
一是存款基礎業(yè)務(wù)，相對還十分薄弱。今年我行有相當部分的大戶(hù)資金流出后，由于工作業(yè)務(wù)繁忙而忽視了這一塊業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)工作，使得大戶(hù)資金只有流出，沒(méi)有新的大戶(hù)資金進(jìn)入。工作中依然存在，過(guò)于依賴(lài)房地產(chǎn)商的資金和鎮財政板塊資金的通病，這使得工作思維受限，沒(méi)有發(fā)揮創(chuàng )新性思維；
二是新戶(hù)拓展速度緩慢。由于初接手結算客戶(hù)經(jīng)理，很多工作重點(diǎn)沒(méi)有抓牢，對業(yè)務(wù)的熟悉程度還不夠，使得很多新客戶(hù)流失；
三是對于重點(diǎn)客戶(hù)的掌控能力不足。主要是房地產(chǎn)公司一到月末資金會(huì )上劃，由于我自身掌握能力不足，造成了很多遺留問(wèn)題，使得很多問(wèn)題沒(méi)有得到有效落實(shí)，最終導致在該項問(wèn)題上帶來(lái)了一些損失。
四、展望20xx，創(chuàng )造更好成績(jì)
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年將是關(guān)鍵之年，針對今年在工作中出現薄弱環(huán)節，我結合這些各方面問(wèn)題，對20xx年工作作如下設想：
�。ㄒ唬┘涌煨驴蛻�(hù)拓展工作
一是加強對我行結算賬戶(hù)源頭的工作。我將結合本地特點(diǎn)，強化與本地區招商、工業(yè)園區、工商等部門(mén)的聯(lián)系，開(kāi)拓工作思維，發(fā)展大戶(hù)資源，盡最大努力實(shí)現每個(gè)月8戶(hù)5萬(wàn)以上有效戶(hù)的拓展，2戶(hù)50萬(wàn)以上新戶(hù)拓展工作；
二是加強版塊客戶(hù)。針對鎮財政版塊和工業(yè)區版塊進(jìn)行重點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)，在穩定資源的同時(shí)，加強新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓；
三是加強陌生拜訪(fǎng)的力度。深入基層發(fā)展業(yè)務(wù)，加強陌生拜訪(fǎng)發(fā)展新業(yè)務(wù)，為了落實(shí)陌生拜訪(fǎng)工作，今年第四季度已對本鎮雙50企業(yè)進(jìn)行陌生拜訪(fǎng)，20xx年我將更加重點(diǎn)強化該項工作；
四是核心客戶(hù)供應鏈集群營(yíng)銷(xiāo)。著(zhù)重加強對核心客戶(hù)的跟蹤服務(wù)，及時(shí)掌握客戶(hù)的動(dòng)態(tài)情況，并積極通過(guò)他們聯(lián)系到上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)，將其作為新戶(hù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)工作，構建核心客戶(hù)供應鏈。
五是客戶(hù)沙龍和企業(yè)推介會(huì )。合理運用起沙龍和推介會(huì )，對重點(diǎn)客戶(hù)、新新企業(yè)等業(yè)務(wù)對象進(jìn)行深入了解，開(kāi)發(fā)合作基礎。
�。ǘ┘涌旆ㄈ死碡敇I(yè)務(wù)發(fā)展
一是加強推廣新客戶(hù)購買(mǎi)法人理財的銷(xiāo)售，分析出法人理財的亮點(diǎn)，并對開(kāi)戶(hù)柜員進(jìn)行培訓學(xué)習，同時(shí)要求開(kāi)戶(hù)柜員在新開(kāi)戶(hù)時(shí)就配套法人理財產(chǎn)品的銷(xiāo)售。二是分析梳理老客戶(hù)中5萬(wàn)以上的存量客戶(hù)，利用客戶(hù)沙龍推介我行理財產(chǎn)品。三是抓售后服務(wù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。定期走訪(fǎng)客戶(hù)，了解客戶(hù)對產(chǎn)品的評價(jià)，解答客戶(hù)購買(mǎi)理財產(chǎn)品中遇到的問(wèn)題和對產(chǎn)品收益情況的意見(jiàn)等，積極為客戶(hù)服務(wù)，贏(yíng)得客戶(hù)滿(mǎn)意。
�。ㄈ┣袑�(shí)提高自身的營(yíng)銷(xiāo)能力
進(jìn)一步加強學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平和管理能力，經(jīng)常深入網(wǎng)點(diǎn)，抓好大戶(hù)目標管理，做好客戶(hù)維護，加大產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)力度，積極拓展優(yōu)良客戶(hù)，抓好關(guān)鍵客戶(hù)，切實(shí)提高我行營(yíng)銷(xiāo)力度，加強我行綜合實(shí)力。
�。ㄋ模┘訌姽铰�(lián)動(dòng)，做好綜合營(yíng)銷(xiāo)工作
透徹分析客戶(hù)拓展不足原因的基礎上提出了具體的工作措施。深度挖掘存量客戶(hù)潛力，提升客戶(hù)綜合貢獻度為旺季工作的重點(diǎn)內容，以部門(mén)聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)作為維護優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的重要抓手，做好中高端客戶(hù)建檔和維護工作，按照“先高端后中端”的順序，集中開(kāi)展存量中高端客戶(hù)建檔和交叉營(yíng)銷(xiāo)。
20xx年來(lái)，在上級行的領(lǐng)導下，我的工作取得了較好的成績(jì)。但是與新時(shí)期的工作要求相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我將繼續加強學(xué)習，掌握做好工作必備的知識與技能，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力，把工作提高到一個(gè)新的水平，爭取獲得新成績(jì)，作出新貢獻。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目領(lǐng)導述職報告2
20xx年即將過(guò)去，回顧我這一年來(lái)的工作和學(xué)習，作為一名項目領(lǐng)導干部，主要分管項目部生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，本人以崗位職責為行動(dòng)準則，把創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)與做好本職工作結合起來(lái)，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，適應所在崗位要求。認真履行副經(jīng)理的各項崗位職責，較好地完成了自己擔負的各項工作任務(wù)�，F將自己這一年來(lái)各方面的情況總結匯報如下：
一、履職情況
20xx年是xxxx項目攻堅致勝關(guān)鍵的一年，對于我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年，年初業(yè)主便下達了年底通車(chē)的目標要求，而現場(chǎng)因互通區外部協(xié)調阻礙較多，現場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境復雜，尤其綠化、交安、機電等相關(guān)單位相繼進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，跟我項目部形成交叉施工等不利因素影響，始終制約施工生產(chǎn)的全面開(kāi)展，各項施工任務(wù)都比較滯后，尤其橋梁下構還未完成，后續的架梁任務(wù)和現澆梁任務(wù)也就無(wú)法推進(jìn)，更別提在后面的所有施工工序。面對困難，作為項目分管生產(chǎn)組織、施工協(xié)調、安全管理工作的副經(jīng)理，主動(dòng)出擊，我仔細分析生產(chǎn)形勢，現場(chǎng)制定各個(gè)工序施工組織，并做好相應的安全防護措施，協(xié)調好各方面關(guān)系，見(jiàn)縫插針，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。具體表現如下：
一是加強項目施工生產(chǎn)管理
針對工程項目點(diǎn)多面廣，其它單位相繼進(jìn)場(chǎng)造成交叉施工等難度大、不好管理的情況，重點(diǎn)抓好施工前的組織計劃、材料計劃、機械設備、機具進(jìn)場(chǎng)計劃以及施工隊伍管理，體現施工準備的充分性，爭取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎。
針對工程施工任務(wù)重、工期緊等形勢，每周定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，制定生產(chǎn)措施，下達每周施工生產(chǎn)計劃，明確現場(chǎng)責任人。提倡會(huì )上搞落實(shí)，提要求，不流于形勢，解決實(shí)際問(wèn)題，及時(shí)確定各施工點(diǎn)每階段的施工生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節。多次組織召開(kāi)現場(chǎng)協(xié)調會(huì )和專(zhuān)題會(huì )，合理安排施工順序，積極參與研究和確定施工方案級施工計劃，確保今年業(yè)主下達的通車(chē)目標圓滿(mǎn)完成。
我作為項目部生產(chǎn)副經(jīng)理，重點(diǎn)主抓生產(chǎn)計劃的落實(shí)和考核對生產(chǎn)例會(huì )確定的各項階段性工期及節點(diǎn)目標任務(wù)，加大現場(chǎng)督查力度，及時(shí)糾偏，確定整體目標、階段目標及節點(diǎn)目標，明確思路，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。20xx年春節復工后，在項目部領(lǐng)導班子和全體員工的共同努力下，全體建設者面對施工面多、其它單位進(jìn)場(chǎng)交叉施工，以及工期要求緊、環(huán)保要求嚴等諸多難關(guān)，加之貴州山區雨季等諸多因素影響，發(fā)揚積極主動(dòng)的精神，不等不靠，迎難而上，在及時(shí)加大投入的同時(shí)，合理配置各種資源，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持續掀起大干高潮。使得架梁任務(wù)于今年六月全部完成，橋面系于九月全部完成，現澆梁任務(wù)于十月完成，伸縮縫于十一月完成，現場(chǎng)清理任務(wù)及剩余邊邊角角防護任務(wù)也即將完成，確保了12月底通車(chē)目標的實(shí)現，在業(yè)主方樹(shù)立了良好的形象。
二是加強項目施工外部協(xié)調管理
今年春季后，綠化、交安、機電等相關(guān)單位相繼進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，跟我項目部形成交叉施工以及涉既有高速施工等不利因素影響，始終制約施工生產(chǎn)的.全面開(kāi)展，針對此類(lèi)問(wèn)題，我積極主動(dòng)和相關(guān)單位聯(lián)系，和他們現場(chǎng)管理人員進(jìn)行對接，提前溝通，相互錯開(kāi)施工，避免擠在一塊，互相影響，自己每天蹲守現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取措施予以解決，確保施工各個(gè)環(huán)節不出差錯，見(jiàn)縫插針，充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的安全順利進(jìn)行。
三是加強項目安全管理工作
始終堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，貫徹每個(gè)現場(chǎng)技術(shù)人員管施工就得抓安全的思想，加強對施工現場(chǎng)的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴;配合項目安全總監及安保部、工程部對施工人員、操作手、駕駛員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育與三級安全交底，強化全體管理及施工人員的安全生產(chǎn)意識，不僅進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性安全培訓，還進(jìn)行普及性安全培訓與學(xué)習，采取多種多樣的易于接受的形式(如：警示語(yǔ)、宣傳畫(huà)、安全手冊、班前安全宣講臺)進(jìn)行培訓和學(xué)習。切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強xxxx項目安全生產(chǎn)管理。結合本標段實(shí)際情況，以施工便道、拌合站運輸、人工挖孔樁施工、互通區與惠羅高速交叉并線(xiàn)施工以及和其它單位交叉施工等安全為重點(diǎn)，開(kāi)展定期專(zhuān)項檢查活動(dòng)，堅持“四不放過(guò)”原則，嚴肅處理發(fā)現的安全隱患等問(wèn)題，積極消除隱患，明確現場(chǎng)責任人，限期整改，及時(shí)銷(xiāo)號。
二、廉潔從業(yè)情況
作為廣大中國共產(chǎn)黨中的一名黨員，且被公司委以項目領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，努力做到以下兩點(diǎn)：
一是率先垂范，以身作則
在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規定，規范自己的言行，切實(shí)做到自重、自警、自勵，并自覺(jué)接受職工的監督。工作做到嚴于律己、率先垂范、注重實(shí)效，堅持高標準，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴格要求自己，從不搞特殊化，從不以權謀私。
二是增強黨性，廉潔自律
作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，正確的業(yè)績(jì)觀(guān)，堅持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實(shí)，尊重領(lǐng)導，團結同事，積極幫助有困難的職工，認真開(kāi)展批評與自我批評，認真聽(tīng)取領(lǐng)導和同事提出的意見(jiàn)和建議，樹(shù)立良好的企業(yè)工作人員形象。
三、下一步的努力方向和改進(jìn)措施
在這一年的工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一點(diǎn)點(diǎn)成績(jì)，但也存在一些差距和不足：
一是存在的不足
我是中途到這個(gè)項目，也是從其它單位來(lái)到此項目部，一切從新開(kāi)始，再加上現場(chǎng)施工生產(chǎn)任務(wù)重，工作面也比較多，對于我在心理上總是想把工作干的出色，把項目部的生產(chǎn)工作組織的更好，造成工作中比較急躁，以及現場(chǎng)各項施工組織安排方面存在考慮不細致，碰到困難也有一些畏難心理，工作方法和工作態(tài)度還有待進(jìn)一步改進(jìn)。
二是總結經(jīng)驗，加強學(xué)習，努力做合格的生產(chǎn)管理者
為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不段豐富提高自身的知識儲備和層次，進(jìn)一步提高相關(guān)的理論知識和實(shí)際管理能力，不段提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進(jìn)的工程建設知識武裝自己，不段地從工程建設實(shí)踐中發(fā)現問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現技術(shù)和管理創(chuàng )新。同時(shí)，積極學(xué)習其他領(lǐng)導同志優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做一名企業(yè)合格的管理者。
由于我自身水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導及各位同事給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進(jìn)不足，使xxxx項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)臺階，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
項目領(lǐng)導述職報告3
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
時(shí)光如電，轉瞬即逝，彈指一揮間，20xx年就過(guò)去了，在擔任x支行這一年的客戶(hù)經(jīng)理期間，我勤奮努力，不斷進(jìn)取，在自身業(yè)務(wù)水平得到較大提高的同時(shí)，思想意識方面也取得了不小的進(jìn)步�，F將20xx年工作狀況匯報如下：
一、20xx年，在支行行長(cháng)和各位領(lǐng)導同時(shí)的關(guān)心指導下，我用較短的時(shí)光熟悉了新的工作環(huán)境
在工作中，認真學(xué)習各項金融法律法規，積極參加行里組織的各種學(xué)習活動(dòng)，不斷提高自身的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，到了新的工作環(huán)境，工作經(jīng)驗、營(yíng)銷(xiāo)技能等都存在必須的欠缺，加之支行為新設外地支行，要開(kāi)展工作，就務(wù)必先增加客戶(hù)群體。工作中我始終“勤動(dòng)口、勤動(dòng)手、勤動(dòng)腦”去爭取客戶(hù)對我行業(yè)務(wù)的支持，擴大自身客戶(hù)數量，在較短的.時(shí)光內透過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)性，搜集信息、尋求支持，成功營(yíng)銷(xiāo)x貴族白酒交易中心、x市電力實(shí)業(yè)公司、x市中小企業(yè)服務(wù)中心等一大批優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和業(yè)務(wù)，雖然目前賬面貢獻度還不大，但為未來(lái)儲存了上億元的存款和貸款。至12月末，個(gè)人累計完成存款2200多萬(wàn)元，完成全年日均1800余萬(wàn)元，代發(fā)工資、PS商戶(hù)、通知存款等業(yè)務(wù)都有新的突破。
二、擔任客戶(hù)經(jīng)理以來(lái)，我深刻體會(huì )和感觸到該崗位的職責和使命
客戶(hù)經(jīng)理是我行對公眾服務(wù)的一張名片，是客戶(hù)和我行聯(lián)系的樞紐。與客戶(hù)的交際風(fēng)度和言談舉止，均代表著(zhù)我行形象。平時(shí)不斷學(xué)習溝通技巧，掌握溝通方法，以“工作就是我的事業(yè)”的態(tài)度和用跑步前進(jìn)的工作方式來(lái)對待工作。從各方各面搜集優(yōu)質(zhì)客戶(hù)信息，及時(shí)掌握客戶(hù)動(dòng)態(tài)，拜訪(fǎng)客戶(hù)中間橋梁，下到企業(yè)、機關(guān)，深入客戶(hù)，沒(méi)有公車(chē)時(shí)坐公交，天晴下雨一如既往，每一天對不一樣的客戶(hù)進(jìn)行日常維護，哪怕是一條信息祝福與問(wèn)候，均代表著(zhù)我行對客戶(hù)的一種想念。熱情、耐心地為客戶(hù)答疑解惑，從容地用簡(jiǎn)單地姿態(tài)和親切的微笑來(lái)應對客戶(hù)，快速、清晰地向客戶(hù)傳達他們所要了解的信息，與客戶(hù)良好的溝通并取得很好的效果，贏(yíng)得客戶(hù)對我工作的普遍認同。在信貸業(yè)務(wù)中，認真做好貸前調查、貸后檢查、跟蹤調查，資料及時(shí)提交審查及歸檔。20xx年，累計發(fā)放貸款3350余萬(wàn)元，按時(shí)清收貸款641萬(wàn)元，其中無(wú)一筆不良貸款和信用不良產(chǎn)生，在優(yōu)質(zhì)獲取營(yíng)業(yè)利潤的同時(shí)實(shí)現個(gè)人合規工作，保證了信貸資金的安全。
三、存在的問(wèn)題
在過(guò)去的一年，雖然我在各方面取得了必須的成績(jì)，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。
�。ㄒ唬┦菍W(xué)習不夠，應對金融改革的`日益深化和市場(chǎng)經(jīng)濟的多樣化，如何掌握最新的財經(jīng)信息和我市發(fā)展動(dòng)態(tài)，有時(shí)跟不上步伐。
�。ǘ┦菍ν诰颥F有客戶(hù)資源，客戶(hù)優(yōu)中選優(yōu)，提高客戶(hù)數量和質(zhì)量，提升客戶(hù)對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。
�。ㄈ┦沁M(jìn)一步客服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，多干少說(shuō)，在實(shí)踐中完善提高自我，以上不足我正在努力改正。
四、今后努力地方向
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規章、新的業(yè)務(wù)、新的知識的學(xué)習專(zhuān)研，改善工作方式方法，積極努力工作，增強服務(wù)宗旨意識，拿出十分的勇氣，拿出開(kāi)拓的魄力，夯實(shí)自我的業(yè)務(wù)基礎，朝著(zhù)更高、更遠的方向努力，用“新”的工作x實(shí)際工作中遇到的種。種困難。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目領(lǐng)導述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導、職工代表：
20xx年即將過(guò)去，在這里，我首先向一年來(lái)給予我工作大力支持的公司領(lǐng)導、項目部班子成員和全體職工表示衷心的感謝！這一年是推進(jìn)公司轉型升級和實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展目標的重要一年，也是綜合XXX項目全面展開(kāi)施工的關(guān)鍵年和完成投資任務(wù)的攻堅年。作為生產(chǎn)副經(jīng)理，我始終牢牢抓住施工生產(chǎn)和安全文明施工兩條主線(xiàn)開(kāi)展工作，以公司和項目部下達的各項任務(wù)指標為著(zhù)力點(diǎn)，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，為實(shí)現各項目標而努力奮斗；現將我一年來(lái)的履職及學(xué)習情況作如下述職，不當之處請各位領(lǐng)導及職工代表批評指正。
一、履職情況
1、精心謀劃施工組織，全面推進(jìn)有效作業(yè)面的主體結構施工，確保完成年度施工產(chǎn)值目標。
XXX項目在20xx年苗木移栽、交通疏解等順利完成的情況下，20xx年各段XXX的施工已全面展開(kāi)。為全面謀劃今年的施工組織，去年底組織各相關(guān)部門(mén)在全面總結XXX施工經(jīng)驗的基礎上，對今年施工生產(chǎn)所面臨的各種困難進(jìn)行了充分的評估，制定了“以點(diǎn)成線(xiàn)、見(jiàn)縫插針”的施工組織策略，有效的克服了管線(xiàn)遷改、場(chǎng)地移交等因素對施工組織帶來(lái)的影響；提前謀劃并采取便道硬化、夜間施工等有效措施降低梅雨季節、夏季高溫降效等不利因素對工程施工的影響，全面推動(dòng)展開(kāi)各條路的綜合XXX施工。
為竭盡全力完成今年的施工生產(chǎn)任務(wù)，本人多次會(huì )同業(yè)主方及協(xié)作隊伍對目前已開(kāi)工路段，具備施工條件的作業(yè)面進(jìn)行綜合分析，明確諸如征拆完成節點(diǎn)等重點(diǎn)工作。這些工作不但涉及今年的產(chǎn)值目標完成，更重要的是為明年的施工生產(chǎn)奠定基礎。
采取各種措施督促現場(chǎng)的施工進(jìn)展并親自處理各種疑難問(wèn)題，如管委會(huì )對面大型廣告牌的拆除、紐賓凱酒店?yáng)|側十幾條軍纜等弱電的保護工作，為支護樁、土方開(kāi)挖創(chuàng )造施工條件。同時(shí)加大對四條可施工路段的監管力度，制定節點(diǎn)目標和獎罰措施，全力推進(jìn)現有工作面主體結構的施工進(jìn)展。
截止11月底，XXX實(shí)際完成產(chǎn)值約2.67億元，形成XXX六路北、XXX大道等XXX主體2.75公里。開(kāi)工累計完成：施工產(chǎn)值4.07億元，完成合同額的36.8%；XXX主體4.35公里，完成總里程的22%；監控中心主體結構及內部墻體完成100%。本項目各重要節點(diǎn)均已全部完成，工程形象進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主要求。
20xx年6月30日完成流港路道排工程B輔道及天馬道口段節點(diǎn)工期要求。目前，該項目已完成總體工程量的46%，剩余工程受房屋拆遷等影響不具備施工條件，經(jīng)與業(yè)主方溝通合同工期擬順延至20xx年10月31日（征遷擬定20xx年12月30日前完成）。
流港路下穿武鄂高速工程主體全部完成，剩余40米道路受鐵路紅線(xiàn)影響不具備施工條件，擬對該段甩項驗收并已上報業(yè)主。
2、重視年度策劃，提高工程細節管理能力，真正將策劃落到實(shí)處
在各路段XXX開(kāi)工前均組織施工策劃會(huì )，利用“頭腦風(fēng)暴法”解決重難點(diǎn)問(wèn)題效果顯著(zhù)，如虎山東街臨建規劃等；每周五定期召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，及時(shí)了解現場(chǎng)動(dòng)態(tài)及存在的問(wèn)題，扎實(shí)為協(xié)作隊伍辦實(shí)事、解難事，對于協(xié)作隊伍存在的實(shí)際困難我及時(shí)采取有效的措施予以解決，以實(shí)際行動(dòng)踐行“共同體”的合作理念；從管理上穿透管理型分包隊伍，不定期組織其班組共同參加的現場(chǎng)調度會(huì )，幫助梳理工序銜接等問(wèn)題；組織協(xié)作隊伍相互參觀(guān)、交流，形成了“比學(xué)趕超”共同進(jìn)步的良好氛圍，如八月份組織協(xié)作隊伍至大連羽翔施工現場(chǎng)交流主體施工經(jīng)驗，取得了很好的效果。
3、高度重視施工現場(chǎng)的安全文明管控，進(jìn)一步提高安全文明管理水平。
作為項目部安全、文明施工的負責人，我能認真學(xué)習、貫徹執行國家相關(guān)法律和強制性條文標準，執行公司的各項管理制度，牢記安全方針，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，組織制定針對性、操作性強的安全管理制度；監督檢查整改本項目安全隱患，尤其是重視深基坑及交通安全等重大安全隱患的治理。
嚴格執行現場(chǎng)帶班制度，認真履行帶班職責，深入現場(chǎng)靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項職責落到實(shí)處。全年通過(guò)開(kāi)設安全知識講堂等措施，共教育培訓737人次，進(jìn)一步提高了一線(xiàn)人員安全責任意識；全年組織檢查和迎檢96次，其中在7月20日XXX區第三方（二季度）評價(jià)活動(dòng)中，XXX項目在27個(gè)參評項目中位列第二名。
在高溫季節開(kāi)展“戰高溫送清涼”活動(dòng)，累計發(fā)放防暑降溫藥品、綠豆等物資550公斤。同時(shí)加強日常安全巡查和部門(mén)聯(lián)合安全質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)加強“十一”國慶節等重大節日期間的安全管控工作，全年發(fā)現查改各項安全隱患321項。通過(guò)開(kāi)展應急演練、安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，提高應對突發(fā)事件的能力和安全防范意識，組織實(shí)施消防等應急演練2次，更新應急預案11項。
嚴格執行XXX市及東湖XXX區關(guān)于市政工程“四見(jiàn)、七個(gè)100%””的相關(guān)規定，全面推進(jìn)施工現場(chǎng)安全文明標準化建設。同步建設并啟用6套三級沖洗設施，累計鋪蓋抑塵網(wǎng)約9.6萬(wàn)平方米、播撒草籽3800平方米；XXX大道沿線(xiàn)安裝仿真草皮織物18225平方米；建立信息化監控系統，實(shí)現24小時(shí)手機遠程監管；在主要控制區段安裝大氣監測系統4臺套，動(dòng)態(tài)監測六項大氣指標。
成立安全文明專(zhuān)班及時(shí)應對現場(chǎng)出現的應急事件；對外重點(diǎn)加強與第三方巡查單位、城管、建設局等相關(guān)單位的聯(lián)系，建立有效的信息溝通渠道。
二、加強理論學(xué)習，緊跟公司轉型升級步伐
20xx年我抽取大量時(shí)間學(xué)習項目管理方面的`知識，今年多次參加了公司組織的各種培訓，通過(guò)認真聽(tīng)取、記錄、總結，汲取了項目管理方面的寶貴經(jīng)驗，清楚認識到企業(yè)變革轉型過(guò)程中的機遇和挑戰。在新的形勢下，必須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，通過(guò)努力學(xué)習，提高自身的修養，克服自身的不足，使自己成為企業(yè)需要的“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的中層領(lǐng)導干部。
三、廉潔自律、勤政廉政
在工作中，我能夠嚴格按照上級黨委要求，積極參加黨員領(lǐng)導干部廉潔從政方面的教育培訓，嚴于律己，從未利用職權謀取不正當利益。處理工程事務(wù)上，沒(méi)有牽涉任何親情關(guān)系，始終把集體利益擺在首位，公平、公正、公開(kāi)地處理項目部各項工作，要“講誠信、懂規矩、守紀律”，在工作中起到表率作用。自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，勇于接受群眾的監督，沒(méi)有違紀行為。
四、工作中存在的不足和想法
20xx年至今已經(jīng)在XXXXXX項目部工作兩年有余，對于PPP模式下的市政工程施工特點(diǎn)感慨頗深。通過(guò)這一年的經(jīng)驗積累與總結，有以下幾個(gè)方面需要總結和提高：
1、在PPP項目嚴格控制項目總投的情況下，掌握找準設計優(yōu)化的思路和方向點(diǎn)，需進(jìn)一步復盤(pán)總結；
2、XXX等市政工程項目遷改工作是一大難點(diǎn)，為保證工程的順利實(shí)施，應在開(kāi)工之初選派70%左右的管理與技術(shù)人員推動(dòng)遷改工作；
3、應進(jìn)一步發(fā)揮團隊力量，利用集體的智慧攻堅克難。
五、結語(yǔ)
20xx年是公司轉型升級重要的一年。我作為項目部領(lǐng)導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平。并圍繞公司的發(fā)展目標，求真務(wù)實(shí)，繼續全力以赴為下一個(gè)新項目的實(shí)施貢獻自己的力量。
項目領(lǐng)導述職報告5
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
20xx年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高；并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素質(zhì)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的.幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。
一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū)；工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程；
二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周x固定的項目問(wèn)題研討會(huì )；每周x固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
項目領(lǐng)導述職報告6
尊敬的領(lǐng)導：
20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級領(lǐng)導的要求，我在年初就進(jìn)入xx擔任項目經(jīng)理，當時(shí)感覺(jué)擔子很重，壓力也很大，但是在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個(gè)施工隊伍的素質(zhì)，認真總結經(jīng)驗和教訓，細化施工任務(wù)和目標，強化施工管理，切實(shí)抓好項目管理工作，同時(shí)另方面也抓好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務(wù)，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡(jiǎn)述主要工作如下：
一、克服各種不利因素，堅決保證完成施工任務(wù)，扭轉局面，為轉虧為盈奠定堅實(shí)基礎
進(jìn)入工作角色，我和同事們就認真總結經(jīng)驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點(diǎn)的施工理念，連續克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線(xiàn)施工復雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，保住一個(gè)作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實(shí)的基礎。
二、制定切實(shí)計劃、采取恰當措施，保安全、重質(zhì)量、強化管理制度和體系
1、按照現場(chǎng)實(shí)際情況制定合理可行的施工計劃，并進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制，通過(guò)這一年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設立一名專(zhuān)職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、建立合適的獎罰制度，調動(dòng)員工的積極性，通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的.緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前x個(gè)月完成并交驗。
4、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作，項目部每月定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí);還專(zhuān)門(mén)成立數據采集及錄入部門(mén)積極配合公司的各項要求。
5、建設文明工地，協(xié)調好地方關(guān)系，進(jìn)一步加強現場(chǎng)文明施工管理，成立專(zhuān)門(mén)負責文明施工的領(lǐng)導班子，進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，積極修復和協(xié)調業(yè)主、監理、設計及地方的各項關(guān)系，用汗水、笑容和工作成果來(lái)挽回公司的信譽(yù)和他們對公司的信心。
6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問(wèn)題和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。
7、關(guān)心員工生活、豐富其精神文明生活、提高個(gè)人修養，增加團隊的團結力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動(dòng)室，積極組織各種集體活動(dòng)，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。
三、完善自我修養、提高自身業(yè)務(wù)水平，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導
1、擠出時(shí)間，通過(guò)閱讀和學(xué)習來(lái)豐富知識和提高個(gè)人修養，完善自身的價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)。
2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
四、定期檢查和總結，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量和技術(shù)等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現存在的不足及時(shí)采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
五、存在問(wèn)題
這一年來(lái)，自己雖然做了一些工作，也取得一點(diǎn)成績(jì)，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細致和全面的問(wèn)題。
分析其原因：
1、進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。
2、資金緊張、既有線(xiàn)施工交通復雜、安全資金投入過(guò)大。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。
以上說(shuō)明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
項目領(lǐng)導述職報告7
尊敬的領(lǐng)導：
在這一年以來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部職員的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
一、戰勝重重困難，施工迎難而上
1、資金緊張
2、氣候惡劣
二、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)x年來(lái)的.施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計xx名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)職員生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段，極大的提高了職員的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體職員的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部每月x日定期召開(kāi)成本分析會(huì )，認真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項對比實(shí)現數據化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。
三、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養，努力做好表率
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職員作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
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