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公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2023-01-16 11:37:42 報告 我要投稿

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文(通用10篇)

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,回顧過(guò)去這段時(shí)間的工作,收獲頗豐,述職報告也應跟上時(shí)間的腳步了。那么問(wèn)題來(lái)了,述職報告應該怎么寫(xiě)?以下是小編精心整理的公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文(通用10篇),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告范文(通用10篇)

  公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告1

  在這辭舊迎新之際,首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結,同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì )更好,相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下,20xx年我們一定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的。

  一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面

  20xx年,生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,合理編排生產(chǎn)計劃,把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人,有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現場(chǎng)物件的流轉率,一定程度上改變了各工序各自為政,工作目標不統一的狀況,全面的.按要求完成生產(chǎn)訂單,但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。

  二、關(guān)于產(chǎn)量(成品)方面

  可以看出,20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下,生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,月入庫成品量逐漸明顯在提高,但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題,有待在今后的工作中加以克服。

  三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理

  車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄,不良較多,車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前,都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。

  四、人員管理方面

  因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,產(chǎn)品的多樣化,公司新招聘員工很多,流動(dòng)量很大,各崗位人員極不穩定,給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,就在這樣的壓力推動(dòng)下,生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色,基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強,遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現,缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。

  五、生產(chǎn)管理

  每天早上x(chóng)x召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì ),落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施,明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年,生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中,并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理,保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。

  六、現場(chǎng)管理

  各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,加工后半產(chǎn)品擺放散亂,產(chǎn)品規劃區域不明確,產(chǎn)品標示不清楚,沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

  公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告2

  一、注重理論學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。

  提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習,提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,有了這些欠缺的經(jīng)驗,現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細節,天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。

  我堅持把學(xué)習擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦,努力提高覺(jué)悟,時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,認真學(xué)習公司各項工作精神,以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅定不移,樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策,全面貫徹公司的工作目標和任務(wù),在管理中總結經(jīng)驗,在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識。

  二、愛(ài)崗敬業(yè),認真履行工作職責,努力提升工作質(zhì)量。

  繼續發(fā)揚干一行,愛(ài)一行的工作作風(fēng),以高度的責任感、使命感和工作熱情,積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨,認真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負領(lǐng)導信任,不愧對同事的支持尊重。

  俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,提高工作效率。設備出現故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作,無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養,我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

  三、強化管理,加強思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)員工是一切工作的力量源泉。

  而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,教育大家樹(shù)立主人翁責任感,把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái),獎勤罰懶,讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作,我們把員工的困難當做自己的`事情來(lái)辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

  當員工的經(jīng)濟出現困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。工作總結這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

  10月份以后,由于今年金融市場(chǎng)的危機,我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。

  四、班組建設,發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭作用。

  車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議,將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導,努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習,提高自身素質(zhì),要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車(chē)間機器設備,并掌握設備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。

  五、抓好安全工作。

  強調班組建設要堅持以人為本,以樹(shù)立班組團隊為核心,以強化班組管理為重點(diǎn),以打造安全為主線(xiàn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

  1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里,把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

  2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設備的運轉情況,對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查,以便及時(shí)發(fā)現異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

  3、嚴格執行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

  4、定期對設備進(jìn)行維護保養,隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

  5、嚴格穿戴公司的勞動(dòng)保護用品,保護自身的安全健康。通過(guò)我們的努力,生產(chǎn)車(chē)間XX年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了安全生產(chǎn)。

  六、節能,做好節約成本的工作。

  浪費的都是成本,節約的都是效益,想增加生產(chǎn)效益,就一定要抓好節能的工作,

  一、是要抓好用電,車(chē)間生產(chǎn)在訂單少的情況下,能用一臺機生產(chǎn)的,決不用兩臺機生產(chǎn)。

  二、是要降低刀具的管理,針對刀具的管理我提出點(diǎn)要求。

  1、目前刀具的損耗率一定要控制,車(chē)間使用的刀具損耗就要有所約束,誰(shuí)超標誰(shuí)受罰。

  2、任何人在不履行出庫手續的前提下,不經(jīng)過(guò)主管簽字下,不得從倉庫向外領(lǐng)刀具,否則一律視為盜竊行為。通過(guò)這些方法,就可以降低了刀具的損耗。

  3、提高物資的使用率,能修磨的堅決不允許扔掉,最大限度的提高刀具的使用效率,杜絕了浪費現象。

  三、嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續,有車(chē)間主管簽字審批,班組長(cháng)簽字領(lǐng)取,用在哪、干什么作了都要標明,備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。

  四、從細節抓起,從小事做起,要求全體員工下班關(guān)窗戶(hù)、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦、不準隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣,杜絕浪費,從自身做起。

  七、強化內業(yè)管理

  為達到iso質(zhì)量認證的工作標準,切實(shí)有效地完善各項工作記錄,及票據、文件的管理工作,對各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,對各班組的各項記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查,要求各項工作記錄準確無(wú)誤,筆體工整、清晰、干凈整潔,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正,并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,各種文件有專(zhuān)人保管,統一領(lǐng)取,使得內業(yè)管理逐步走向完善。

  八、不足之處

  1、應該繼續加強管理理論知識學(xué)習,以提高自己理論素養,修養和企業(yè)管理能力,以便于能更好的開(kāi)展工作,為公司發(fā)展盡心盡責

  2、對員工的思想教育工作不夠,導致出現了上下級的溝通不到位現象,一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。

  3、工作力度還不夠大,個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好,今后要把工作做細做到位。

  九、XX年的工作方向

  1、繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建設,積極為員工起模范帶頭作用。

  2、狠抓“5s”與“iso”認證管理,確保各項工作順利完成。

  3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓、崗位練習工作,打造出一支技術(shù)過(guò)硬、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。

  4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規程工作。

  5、抓好節能降耗和設備檢查保養工作。

  6、心得體會(huì )加強與領(lǐng)導溝通和請示匯報工作。

  公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告3

  今年,我結合自身實(shí)際,進(jìn)一步加強班組基層建設,以經(jīng)濟效益為中心,以安全管理為重點(diǎn),加強成本控制,優(yōu)化班組管理,周密部署,扎實(shí)工作,圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)指標。

  一、提高員工素質(zhì)、增強員工技能,積極開(kāi)展各項競賽活動(dòng)。

  圍繞安全生產(chǎn),今年我針對常見(jiàn)的裝置;坞娛鹿书_(kāi)展崗位練兵2次;開(kāi)展技術(shù)比武5次:節能降耗技術(shù)比武、雨季安全生產(chǎn)技術(shù)比武、“優(yōu)化操作挖潛增效”技術(shù)比武、裝置;坞娧菥;開(kāi)展勞動(dòng)競賽3次:節能降耗安全競賽、雨季安全生產(chǎn)競賽、“優(yōu)化操作挖潛增效”競賽;開(kāi)展安全活動(dòng)5次:安全經(jīng)驗分享、安全生產(chǎn)知識培訓、安全事故案例觀(guān)看、安全理念培訓;開(kāi)展教育培訓70次:操作規程培訓、應急事故演練、設備知識培訓、HSe轉換程序培訓。

  這些活動(dòng)都進(jìn)一步強化了員工的安全意識,提高了員工的操作水平和綜合素質(zhì),促使員工不斷掌握新知識、新技能。

  二、利用“天天半小時(shí)”的學(xué)習方法

  將生產(chǎn)知識量化分解,使學(xué)習內容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結合在一起;采用“一人一單式”培訓方式,有針對性地開(kāi)展技能教育工作,解決個(gè)人實(shí)際工作中的瓶頸問(wèn)題。

  三、組織員工積極開(kāi)展創(chuàng )建工人先鋒號活動(dòng)。

  在車(chē)間范圍內圍繞控制成本,強化生產(chǎn)管理,加大考核力度,采取不同措施開(kāi)展“優(yōu)化操作挖潛增效”活動(dòng),自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),效果顯著(zhù),1—5月份,總計節約成本31萬(wàn)余元;在各班組內開(kāi)展“平穩操作節能減排”活動(dòng),以操作平穩為手段,以節能減排為目標,最終達到各崗位操作平穩率100%,中和外排合格率100%,確保平穩安全生產(chǎn)。

  四、搞好合理化建議創(chuàng )效工作。

  今年1至5月份,共征集合建130條,公司采納56條,實(shí)施56條,其中:安全合建117條,采納49條,實(shí)施49條,挖潛增效專(zhuān)項合建13條,采納7條,實(shí)施7條,班長(cháng)合建10條,同時(shí)征集班組管理實(shí)用工作方法11條。

  五、積極創(chuàng )建“五型五好”班組。

  通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng),不斷提升班組的.凝聚力和執行力,提升員工的綜合素質(zhì),此類(lèi)活動(dòng)共開(kāi)展67次,其中學(xué)習型方面7次,安全型方面14次,清潔型方面14次,節約型方面7次,xxx型方面25次。這些活動(dòng)的開(kāi)展有效地調動(dòng)了員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性,為創(chuàng )建“五型五好”班組奠定堅實(shí)基礎。

  公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告4

  一年以來(lái),我隊認真執行公司、礦黨政的決策。認真貫徹落實(shí)集團職代會(huì )、黨委會(huì )等會(huì )議精神。堅持“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng )新,F將今年工作做以下總結:

  一、加強管理,嚴明紀律,安全生產(chǎn)。

  “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會(huì )上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車(chē)間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開(kāi)。

  二、加強學(xué)習,認清形勢,適應節能減排工作新要求。

  在日常工作中,我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會(huì )、周二周五學(xué)習會(huì )等,擠出時(shí)間,學(xué)習公司會(huì )議、車(chē)間文件精神,學(xué)習理論知識,學(xué)習崗位操作技能,努力提高大家節能減排覺(jué)悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。及時(shí)組織職工學(xué)習,準確熟練地掌握操作流程,較好的`完成了生產(chǎn)任務(wù)。

  三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

  在我們班組,民主管理是一直以來(lái)養成的好習慣。無(wú)論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們全部按照公司、車(chē)間的要求,做到公平、公正、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當模范,一心為工作的良好氛圍。

  四、認真總結不足,提高工作責任心。

  加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節較多,在具體的操作中,存在著(zhù)一些不確定的威脅因亍

  今年,我們班組出現了一起質(zhì)量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,作為帶班長(cháng)的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會(huì )到,在安全操作中,不僅要時(shí)刻在思想上繃緊安全弦,更要時(shí)時(shí)刻刻的落實(shí)到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

  在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習,努力提高自身素質(zhì),高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹(shù)立一個(gè)安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過(guò)硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規范職工行為。

  明年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

  公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告5

  一個(gè)人靜靜的站在窗邊,看著(zhù)路上一輛輛行駛的車(chē)輛,不由的想起了以前。轉瞬間來(lái)到紅牛已經(jīng)一年多了,有過(guò)開(kāi)心與歡樂(lè ),悲傷與淚水,還有坎坷。

  20xx,嶄新的一年,而現在已經(jīng)過(guò)去了半年,在這半年里我又學(xué)到了很多的知識。在這半年的工作中我學(xué)到了許多平時(shí)學(xué)不到的崗位知識,尤其這幾次停機時(shí)跟著(zhù)設備維修人員一起檢修設備時(shí)又讓我對設備的工作原理有了更深了解,從而使我提高了崗位操作技能,更重要的是,在處理故障的同時(shí),我能夠熟練的將學(xué)到的新知識與操作技能相結合,減少了處理故障的時(shí)間,提高了處理故障的能力。同時(shí)也還存在著(zhù)許多的不足與缺點(diǎn)。

  自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)是現場(chǎng)管理之基石,是日常生產(chǎn)中應做好的一項基本工作,在生產(chǎn)過(guò)程中,如果有一個(gè)干凈,美觀(guān)、整齊、規范的現場(chǎng)環(huán)境,員工在工作中就會(huì )有較好的精神面貌,更易精神飽滿(mǎn)地投入工作。在這種現場(chǎng)環(huán)境下,生產(chǎn)水平和產(chǎn)品質(zhì)量就有較好的保證。因此,開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先從改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境開(kāi)始,從整理、整頓開(kāi)始,通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)深入地進(jìn)行整理、整頓,并且有目標、有針對性地組織員工進(jìn)行思想素養與紀律的培訓,創(chuàng )造一個(gè)較好的工作環(huán)境。

  要做到上述要求,就必須在生產(chǎn)現場(chǎng)中切實(shí)有效地推行自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn),使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)一步一個(gè)腳印地生產(chǎn)線(xiàn)中深入地開(kāi)展,因此,我們在自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的實(shí)踐中應先抓住以下幾點(diǎn),引起全員開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)。

  1、從上到下,大力宣傳

  (1)做到從上到下,即首先是自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)應先取得企業(yè)高層領(lǐng)導的大力支持,并努力使有關(guān)部門(mén)協(xié)調行動(dòng),促使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)各項措施項目能夠有效地實(shí)施。

  (2)其次是做好自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的宣傳教育工作,做到層層動(dòng)員,組織好各自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)學(xué)習班、動(dòng)員會(huì )等。并結合生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境情況分析存在的問(wèn)題(如現場(chǎng)的臟、亂、差情況,自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的要求等),使得大家都明確開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的必要性、緊迫性。特別是要使員工意識到開(kāi)展自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)確確實(shí)實(shí)是有利改善自己的工作條件和環(huán)境,有利提高自己的素養,這樣的話(huà),自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)就能有一個(gè)較好的群眾基礎。

  2、抓住基本、循序漸進(jìn)

  首先確定自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的工作計劃,從最基本的工作規范做起,爭取能在較短的時(shí)間內使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)初見(jiàn)成效。故此,初步擬定自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)第一階段的工作要求是:

  (1)整理

  A、工作崗位應無(wú)其它不要物,自制,自設的不規范的桌椅要一律清除掉。

  B、有責任對自己崗位的各種儀器積極地提出可行的改善建議,協(xié)同管理人員一同改進(jìn),對崗位上不合理、不規范的工位器具逐步清除出生產(chǎn)現場(chǎng)。

  C、對線(xiàn)上或本崗位所產(chǎn)生的箱體外觀(guān)質(zhì)量(如膠泥、漏泡、海綿外露、電路圖、孔眼紙粘不良等)問(wèn)題要及時(shí)徹底清除或馬上反映給線(xiàn)上管理人員處理,決不能漏到下工序。

  (2)整頓

  A、材料、工夾具等要放在指定的器具內(位置)儲藏好,材料、工夾具要擺放整齊,方便取用。

  B、工作臺面保持干凈整潔,臺面沒(méi)有與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。餐具、茶具、清掃工具應放在指定的地方,不能隨意亂放。

  (3)清掃

  A、每天班前、班后應做好本崗位及負責的區域的清掃、拖地及各種器具的清潔工作。

  B、工作時(shí)應盡量減少垃圾的產(chǎn)生,有垃圾應能及時(shí)清除,做到垃圾不落地。

  C、應做好崗位的機械設備清潔、加油以及設備日常點(diǎn)檢保養工作,積極參與自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)或工藝質(zhì)量學(xué)習等活動(dòng)。

  (4)清潔

  A、自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)日常確認表的要求(次數、方法、要點(diǎn)、工具、標準)做好自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。

  B、對自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)評比中所提出的問(wèn)題,認真反思,盡快改正。

  (5)素養

  A、上班時(shí)整齊列隊,開(kāi)好班前會(huì )。工衣、頭巾、工卡應穿戴整齊,保持良好的`精神面貌。

  B、在工作或休息時(shí),不能有坐壓或踐踏成品、原材料現象,決不允許在工場(chǎng)內隨地倒水、吐痰等。

  C、在工廠(chǎng)內工作時(shí)要嚴格執行勞動(dòng)紀律和工藝紀律。

  D、積極參與和協(xié)助管理人員搞好本線(xiàn)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)工作,開(kāi)展各類(lèi)質(zhì)量攻關(guān)的QC小組活動(dòng)。

  3、樣板先行,落實(shí)措施

  (1)要搞好自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng),應從哪方面下手呢?應如何引導員工參加呢?怎能樣才能取得較好的效果,使之能廣泛地開(kāi)展?我們認為組織好樣板線(xiàn)的試點(diǎn)工作是自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)全面開(kāi)展的第一步。選好樣板線(xiàn),先落實(shí)好樣板線(xiàn)的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的各項工作,在樣板區中不斷深入,不斷強化。給樣板區域營(yíng)造一個(gè)較好及合理的工作環(huán)境、工作氣氛和良好的感觀(guān)印象。

  (2)在取得初步成就后,在樣板線(xiàn)上應大力宣傳,表?yè)P線(xiàn)上自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)中的先進(jìn)人物及優(yōu)秀改善事例,在目視管理上多下功夫。此外,特別需要做好的事情是必須制訂自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)方面的標準、規章制度,不斷提出新的改善項目方法。爭取做到每月、每周,甚至每天都有新的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)改善項目、改善成果。把所取得成果日積月累,把行之有效的措施及方法不斷鞏固,并且不斷有新的改進(jìn)、新的面貌,這樣才能逐步地使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)做到更加完美、更加完善。

  4、樹(shù)起樣板,深入推廣

  (1)樹(shù)起試點(diǎn)樣板后,把實(shí)施自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的好措施,好辦法在各生產(chǎn)線(xiàn)上組織推廣,充分利用群體效應,共同創(chuàng )造成一個(gè)學(xué)習自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)樣板線(xiàn)、趕超自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)樣板線(xiàn)的活動(dòng),組織各線(xiàn)的管理人員針對本線(xiàn)的存在問(wèn)題,有的放矢地提出自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的改善項目,組織線(xiàn)上員工到樣板參加學(xué)習(或到自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先進(jìn)單位學(xué)習),使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先從組織形式蓬蓬勃勃地開(kāi)展起來(lái)。

  (2)要使自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)全面廣泛開(kāi)展,必須建立自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)的激勵機制,如定期舉行線(xiàn)上員工的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)評比活動(dòng),在群體上樹(shù)起先進(jìn)典型,每月有各線(xiàn)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)最佳改善成果評比,每半年召開(kāi)各自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)先進(jìn)評比工作總結會(huì ),每年召開(kāi)自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)慶功表彰大會(huì )等。通過(guò)這些活動(dòng),使整個(gè)企業(yè)的自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)活動(dòng)蔚然成風(fēng),人人能以自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)標準為工作準則,工衣、工卡整齊、美觀(guān),員工精神飽滿(mǎn)。

  公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告6

  在公司的正確領(lǐng)導下,在各兄弟部門(mén)的支持下,我根據公司的工作精神與工作部署,結合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實(shí)際,創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng),認真踏實(shí)努力工作,較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù),取得一定成績(jì),F將20xx年工作情況具體總結如下。

  一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

  20xx年,我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作,齊心協(xié)力,認真努力工作,較好地完成了生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運行正常,無(wú)生產(chǎn)安全事故,全年完成xx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。

  二、全年采取的主要工作措施。

  (一)加強思想教育,提高員工凝聚力。

  20xx年,我切實(shí)加強對員工的思想工作,通過(guò)開(kāi)展思想教育工作,使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān),提高思想政治覺(jué)悟,熱愛(ài)企業(yè),熱愛(ài)工作崗位,做到心往一處想,勁往一處使,增強執行力,提高工作效率,確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。

  (二)加強設備管理,確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

  設備是重要的生產(chǎn)工具,對于完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理,一是教育員工要愛(ài)惜設備,按操作要領(lǐng)使用設備,精心維護設備,保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導,利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導,使他們懂設備結構,懂設備檢查的作用及方法,懂設備的維護保養,懂設備操作規程。在工作中,使用好設備,保養好設備,穩定設備功能,確保設備正常運行,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

  (三)加強質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

  我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量上不去,返工較多。所以,我作為生產(chǎn)部主管,特別注重質(zhì)量,為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每個(gè)員工質(zhì)量意識,認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起,在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命,生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想,堅決杜絕質(zhì)量事故。

  開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng),制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案,針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn),明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、熱門(mén)x督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。

  通過(guò)這些措施,達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患,及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題,防止出現質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格,增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù),從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

  (四)加強安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)安全。

  20xx年,我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作:

  一是在生產(chǎn)過(guò)程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦,充分認識到安全生產(chǎn)的重要性,時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全,事事為安全,時(shí)時(shí)想安全,處處保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

  二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責任制,做到責任到人,明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程,加強安全隱患排查,消除一切安全隱患。

  三是加強安全培訓工作。我加強對員工的'技術(shù)培訓,定期對員工進(jìn)行培訓,對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解,提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

  四是齊心協(xié)力,共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中,要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求,認真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,把安全時(shí)刻銘記于心,做到“不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害”,共同維護安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

  (五)加強降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

  20xx年,我加強能源、原材料等方面的管理,切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)材料,做到用水節約,杜絕“跑、冒、滴、漏”,不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料,不亂丟亂放,做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作,樹(shù)立節約意識,為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。

  三、存在的不足問(wèn)題。

  20xx年,我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足,一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠,管理人員的拓展思維欠缺,成本節約觀(guān)念淡薄,存在浪費和跑冒滴漏現象;二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強,提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠,遵守安全制度和安全操作方面有欠缺,需要繼續加強。

  四、明年工作計劃。

  (一)堅定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  明年,我要堅定信心,重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量,認真檢查分析,心得體會(huì )找出薄弱環(huán)節,落實(shí)整改措施,加強質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

  (二)加強培訓,提高員工綜合素質(zhì)。

  我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓,提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識,提高員工的戰斗力和工作執行力,使工作效率得到有效提高。

  (三)注重安全,確保安全生產(chǎn)不出事故。

  我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度,加強對設備的使用、保養管理,加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查,消除一切安全隱患,力爭實(shí)現無(wú)安全事故。

  (四)加強管理,繼續做好降本增效工作。

  我要進(jìn)一步加強能源管理,加強原材料管理,樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針,節約水電,愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn),繼續做好降本增效工作,為公司增加經(jīng)濟效益而努力。

  今年,我認真努力工作,雖然取得了一定的工作成績(jì),但是與公司的要求和員工的希望相比,還是需要繼續努力和提高。今后,我要繼續加強學(xué)習,深化管理,按公司的要求,做好自己的本職工作,為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。

  公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告7

  在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jì)效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向:

  一、加強班組建設和管理

  1、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì ),傳達公司的第二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標,努力向新的方向邁進(jìn)。

  2、不斷參加班組長(cháng)培訓。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作績(jì)效,因此,在XX年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長(cháng)的`培訓與學(xué)習,同時(shí)為班組成員團隊學(xué)習的機會(huì ),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

  二、狠抓安全管理

  1、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間,認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結,吸取經(jīng)驗,杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。

  2、加強了對班組安全檢查力度,完善了崗位責任制,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了XX年的安全生產(chǎn)。

  三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。

  積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度,并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標現象減少,產(chǎn)品板結現象得到較好控制。

  四、現場(chǎng)管理得到改善。

  1、制定了現場(chǎng)管理制度,并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行,宣傳貫徹“5s”活動(dòng),并認真組織實(shí)施,使現場(chǎng)管理得到大的改善。

  2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化,避免了原材物料的浪費,節約了生產(chǎn)成本,改善了現場(chǎng)。

  五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。

  1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節約了生產(chǎn)成本。

  2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本?傊,XX年雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:

  公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告8

  20xx年,聽(tīng)著(zhù)就讓人充滿(mǎn)了期待。但是在正式的邁進(jìn)這全新的一年之前,我要對自己在過(guò)去這一年做一個(gè)工作方面的總結;仡欉@過(guò)去的一年,在工作方面盡管沒(méi)有什么太大的難題,但因為自己的疏忽,造成的問(wèn)題也是有不少。為了能更好的彌補這些問(wèn)題,我要好好的總結自己的工作,反省自己的問(wèn)題,讓自己帶著(zhù)全新的狀態(tài)邁進(jìn)20xx的大門(mén)。

  現在,根據自己對過(guò)去一年的總結和反省,我對去年個(gè)人的工作做總結如下:

  一、個(gè)人發(fā)展總結

  在過(guò)去的一年中,我努力的在崗位上認真負責的完成自己的工作,聽(tīng)從領(lǐng)導和班長(cháng)的安排,做好自己負責的工作。在工作中,我一直在細心的吸取領(lǐng)導的教導,對工作中容易出現的錯誤、紕漏、還有一些小細節,我都認真的觀(guān)察,并吸收這些經(jīng)驗,在之后的工作中不斷的改進(jìn)自己。

  在面對新工作,或是有新技術(shù)到來(lái)的時(shí)候,領(lǐng)導就會(huì )第一時(shí)間對我們進(jìn)行培訓。在這些培訓中,不僅僅讓我吸收了針對個(gè)人工作方面的經(jīng)驗。通過(guò)對其他人工作的些許了解,讓我對自己的負責的職責更加提升了一份責任感。

  二、工作情況

  在工作中,我負責xx號機的生產(chǎn)工作,作為產(chǎn)品零件的生產(chǎn)崗位,我們的工作關(guān)系著(zhù)之后的產(chǎn)品組合是否順利!哪怕是出現了一些簡(jiǎn)單的毛邊,都可能因此而導致零件無(wú)法組合。所以,在工作中,我嚴密的監測零件的生產(chǎn),如果出現問(wèn)題,我就會(huì )及時(shí)的停止生產(chǎn),并呼叫技術(shù)員進(jìn)行機器的'調整。

  因為機器一直在持續的工作,在長(cháng)久的工作中,難免會(huì )出現一些毛病。為此,我在工作崗位上可謂是寸步不離的堅守著(zhù)崗位,仔細的檢查好生產(chǎn)工作并對錯誤做好記錄。

  在這一年間,在自己的嚴密工作下,剔除了不少意外產(chǎn)生的不合格品,并檢查出了不少因為一些細小問(wèn)題導致的零件缺陷。在發(fā)現問(wèn)題后,我積極的上報領(lǐng)導,并得到了領(lǐng)導的認可和表?yè)P。

  三、個(gè)人的不足

  盡管在工作中嚴格要求,但是也不可能永遠的不出錯誤。x月x日的時(shí)候,因為自己的一時(shí)失誤,在工作中產(chǎn)生出了不少的不合格品。而且還是在送去檢測后才被發(fā)現。盡管錯誤非常的微小,但是不合格的產(chǎn)品,是絕對不能使用的!

  四、結束語(yǔ)

  一年的工作,出現一些錯誤也是難以避免的。但正因為如此,我們才要總結工作,總結問(wèn)題,通過(guò)不斷的改善自己,盡量的減少出錯!

  公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告9

  在過(guò)去的一年中,在分廠(chǎng)領(lǐng)導的領(lǐng)導下,在表面工段長(cháng)的帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗,和經(jīng)過(guò)了自己的積極努力,作了很多的工作,取得了一定的成績(jì)。下面,我將本年度個(gè)人工作總結報告如下: 感謝領(lǐng)導和同事們的信賴(lài)和關(guān)懷,談一下自己去年的感想和體會(huì ), 開(kāi)始分到了再制造分廠(chǎng),先培訓了一段時(shí)間,在這一段時(shí)間里,我努力學(xué)習,經(jīng)過(guò)了看錄像,聽(tīng)領(lǐng)導講話(huà),在思想上和對發(fā)動(dòng)機的認識上都有一定的提高,再制造的建設項目是我們廠(chǎng)發(fā)展的絕好好機會(huì ),是改善職工收入,增加職工福利的.一個(gè)重要項目,所以必須要建設好,我雖然年紀大了,但要造福子孫后代,所以要學(xué)好再制造發(fā)動(dòng)機的知識,為今后的生產(chǎn)打好基礎,在進(jìn)行再制造的基本建設時(shí)期,參加了蒸汽管道的施工,焊龍門(mén)架子,打蒸汽管道的墻體支撐,包保溫層,等工作,參加了,設備的卸車(chē),拆箱和就位,安裝調整水平,等大小設備,xxx臺套,的工作,還參加了非標和工裝制造的工作,制作了大小工裝,xxx多臺套,取得了一定的成績(jì),在這些工作中,能服從領(lǐng)導的安排,積極主動(dòng)地起帶頭作用,想方設法,任勞任怨的干好自己的工作,團結同志,和工友們一起團結協(xié)作的完成了各項任務(wù)。

  遵守各項規章制度,認真工作,使自己素養不斷得到提高。愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。一年的時(shí)間里,我能遵守工廠(chǎng)的各項規章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,一年來(lái)從未遲到早退,用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù),認真履行自己應盡的職責,,平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。我想說(shuō),11年,使我感到在再制造的基本建設中能使我發(fā)揮作用的一年。

  我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識,通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識,并用于指導實(shí)踐。為再制造的發(fā)展貢獻自己的力量。

  我建議, 再制造正處于轉型期,是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,這一時(shí)期應該從管理上下功夫,管理的好壞,會(huì )決定轉型的成敗。首先,要加強思想觀(guān)念的轉變,加大管理力度,特別是管理干部要改變老觀(guān)念,要從實(shí)干型向管理型轉變。要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的'行為,好的制度可以激勵員工,好的制度可以強化管理。

  在去年的工作中,我感到,領(lǐng)導對我的信任,工友們對我的信賴(lài),從皺廠(chǎng)長(cháng)對工作的熱情,王書(shū)記對大家的嚴格要求,譚虎對管理工作的認真負責,王楠雁對預算的認真,張明吉對工作的精益求精,等等,這些都是對我一個(gè)很好的鞭策,讓我也學(xué)到了很多的東西,產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在明年的工作中,我會(huì )繼續努力,及時(shí)糾正和彌補自身的不足和缺陷。 為再制造的發(fā)展做出自己更大的貢獻。

  公司生產(chǎn)經(jīng)理述職報告10

  對于工作,我都堅守崗位,很少請教,就算有急事也都會(huì )盡量避免在上班的時(shí)候請假,全身心的投入到工作中去完成工作任務(wù),做好工作,每天早早來(lái)到工廠(chǎng)做好準備,任何時(shí)候都牢記自己的責任,因為我們是一線(xiàn)人員就要做好一線(xiàn)的工作,隨著(zhù)科技的進(jìn)展我們現在的工作也比較輕松,結合機器化生產(chǎn),機器輔助生產(chǎn),也加快了工作進(jìn)度,讓我們生產(chǎn)速度得到了提升,當然同樣我在工作也沒(méi)有絲毫的耽擱,一直都在全力的工作,因為清楚,工作需要做好就不必須要,認真,在流水線(xiàn)上,雖然速度快了,但同樣也容易出問(wèn)題,一旦出問(wèn)題也非常麻煩,給工廠(chǎng)帶來(lái)極大的損失,所以在工作的時(shí)候我們都非常仔細。

  因為我們工廠(chǎng)生意不錯,所以需要加班加點(diǎn)生產(chǎn),為了配合公司的生產(chǎn)我們也都這樣一直同從安排服從指導,努力做好工作,對于工廠(chǎng)領(lǐng)導的安排都是發(fā)自?xún)刃牡淖鹬,因為清楚為了我們工廠(chǎng)發(fā)展這是必要的'付出,并且廠(chǎng)里面所有的人都在努力作為廠(chǎng)里的一員同樣愿意與大家一起努力,我們是依賴(lài)工廠(chǎng)生存,工廠(chǎng)需要我們的工作,為了互利互惠,也為了共同的發(fā)展,我都是全部精神投入到工作中,沒(méi)有怠慢,沒(méi)有放棄,總是在工作中努力做到達標。

  為了防患未然這一年我們工廠(chǎng)也舉行過(guò)幾次安全生產(chǎn)指導,可以看出公司對我們員工的安全還是挺重視的,所以作為公司的成員我也都非常愿意一直為公司的成長(cháng)發(fā)展努力愿意一直這樣做下去,每天我都會(huì )把時(shí)間利用好,按照公司的安排生產(chǎn),按照規范來(lái)生產(chǎn),不能給我們的工廠(chǎng)添麻煩,作為基層員工就必須要做好服從名利,聽(tīng)領(lǐng)導的安排,不會(huì )擅自決定。

  經(jīng)過(guò)了一年的工作我也找到了自己的一些不足之處,在工作中我的工作速度效率不高,我需要提升的也是這方面,與同事和領(lǐng)導的溝通不夠,還需要我繼續堅持努力,在明年工作中我會(huì )改變自己的這些問(wèn)題,在工作遇到阻礙,就會(huì )及時(shí)做好與同事溝通,不會(huì )在沉默,同事也會(huì )在保證工作的質(zhì)量上做好提升效率,不忘記每天的工作。

  收獲了一年的工作經(jīng)驗,也為我下一年的開(kāi)始工作有了新方向新準備,對我來(lái)說(shuō)這是最好的,明年繼續努力。

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