水泥廠(chǎng)巡檢工個(gè)人述職報告范文（通用6篇）
無(wú)情的時(shí)光老人像一陣寒風(fēng)，走得無(wú)聲又匆匆，回顧這段時(shí)間的工作，我們取得了不錯的成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份述職報告吧。那么你有了解過(guò)述職報告嗎？下面是小編收集整理的水泥廠(chǎng)巡檢工個(gè)人述職報告范文（通用6篇），希望對大家有所幫助。
水泥廠(chǎng)巡檢工個(gè)人述職報告1
在過(guò)去的20xx年中, 在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，認真學(xué)習貫徹黨的十八屆四中全會(huì )精神，全廠(chǎng)干部職工，團結一心，開(kāi)拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求， 以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿(mǎn)的工作熱情為動(dòng)力,以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證,不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開(kāi)展工作,圓滿(mǎn)完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務(wù)。
一、工作成績(jì)
(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：泉興水泥公司從建廠(chǎng)伊始,就把安全管理做為各項工作的重中之重來(lái)抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時(shí)成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機構，明確了各個(gè)環(huán)節的安全生產(chǎn)管理的主要責任人。同時(shí)加強職工安全培訓，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規考試，要求每個(gè)職工對工作中可能存在的問(wèn)題和出現問(wèn)題的處理方法做到應知、應會(huì )。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)現各種事故隱患四十余項，并進(jìn)行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。
(二)、經(jīng)營(yíng)管理取得長(cháng)足的進(jìn)步:本年度1-5月份，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬(wàn)噸，銷(xiāo)售25.4萬(wàn)噸，達到了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。由于本年度泉興公司處于調試階段，因此，經(jīng)營(yíng)利潤并不樂(lè )觀(guān)，本年度累計實(shí)現銷(xiāo)售收入3326.3萬(wàn)元，虧損1045.2萬(wàn)元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來(lái)看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益,泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強監督管理，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優(yōu)選擇廠(chǎng)家，進(jìn)廠(chǎng)前嚴格驗收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠(chǎng)，禁止出現“關(guān)系戶(hù)”;對全廠(chǎng)計量設備的檢驗與測定，嚴格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠(chǎng)內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度，組織召集銷(xiāo)售人員聽(tīng)取工作匯報，并制定方案，通過(guò)不斷努力，近期熟料價(jià)格承良好上漲趨勢。
(三)、二線(xiàn)工程施工進(jìn)展順利：在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，我們同時(shí)把建設第二條線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線(xiàn)的工作經(jīng)營(yíng)，結核二線(xiàn)安裝實(shí)際，深入現場(chǎng)了解實(shí)際，加快二線(xiàn)安裝、調試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長(cháng)的領(lǐng)導小組，抽調各部門(mén)技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線(xiàn)安裝、調試的順利進(jìn)行。二是對二線(xiàn)安裝調試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調整，并對各個(gè)部門(mén)的工作內容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時(shí)嚴格要求各單位、部門(mén)按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線(xiàn)在保證質(zhì)量的前提下，按時(shí)
完成任務(wù)。三是制定了二線(xiàn)生產(chǎn)例會(huì )制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時(shí)召開(kāi)會(huì )議，由各單位對施工中碰到的問(wèn)題匯報，領(lǐng)導小組進(jìn)行協(xié)調、解答，通過(guò)日常調度及召開(kāi)例會(huì )的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線(xiàn)的按時(shí)投產(chǎn)。
(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:由于全興公司是新建企業(yè)，沒(méi)有現成的規章制度,為此,全興公司多次召開(kāi)會(huì )議,對各個(gè)處室的工作職責和范圍進(jìn)行了劃分,結合泉興公司工作實(shí)際,借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗,編制下達了一系列規章制度,使各項工作職責明確,做到凡事有人負責,凡事有章可循。同時(shí)公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過(guò)上述工作的開(kāi)展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長(cháng)足的進(jìn)步。
二、工作中存在的問(wèn)題和困難
在看到上半年各項工作成績(jì)的同時(shí)，我們不能回避問(wèn)題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開(kāi)展還不規范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時(shí)各項資本金的注入也不規范。
由于泉興集團公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團對泉興水泥公司作為一個(gè)車(chē)間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會(huì )領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項工作的被動(dòng)。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標，但招標結果上報泉興集團后，集團公司采用了投標單位中投標價(jià)格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時(shí)對投標價(jià)格進(jìn)行了上調，對投標結果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排：
面對泉興水泥面臨的問(wèn)題，必須依靠?jì)|達投資公司，對泉興集團進(jìn)行制約，要求盡快召開(kāi)股東會(huì )，同時(shí)要求泉興集團改變管理模式，真正實(shí)行公司制運作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時(shí),泉興公司還要做好以下幾項工作:一是繼續強化安全生產(chǎn),牢固樹(shù)立”安全第一,預防為主”的方針,遵循安全生產(chǎn)的客觀(guān)規律,樹(shù)立科學(xué)全面的安全觀(guān);二是加大營(yíng)銷(xiāo)力度,努力開(kāi)拓市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率; 三是強化企業(yè)管理,全面提升職工隊伍素質(zhì);四是依靠科技進(jìn)步,不斷創(chuàng )新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩定的意見(jiàn)和建議
面對公司所處的環(huán)境,供電公司要加大多產(chǎn)的管理,依靠供電公司這一強大后盾,加大對泉興集團的制約,要求泉興水泥公司必須按照廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理負責制這一管理模式,維護職工的利益。同時(shí)進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運作,不要因為泉興公司投資較少,而輕視泉興水泥。結合各公司情況來(lái)看，泉興水泥公司是管理、運作最為規范的合作企業(yè)，只要加大管理，規范經(jīng)營(yíng)，就一定能夠得到應有的回報。
水泥廠(chǎng)巡檢工個(gè)人述職報告2
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體同事的大力支持下，和自己的不斷努力下，本人的業(yè)務(wù)技能不斷成長(cháng)，工作效率逐步提升。根據公司20xx年年終考評工作安排，現將本人年度工作報告如下。
一、xx年內取得的主要工作業(yè)績(jì)
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，不斷提高理論知識水平
1、首先認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識
�。�1）學(xué)習皮帶硫化知識，分析與皮帶硫化質(zhì)量相關(guān)的各種因素，每次皮帶硫化接頭膠料的泡制嚴格把關(guān)，皮帶總長(cháng)及接頭尺寸親自去量以免發(fā)生錯誤而返工或增加工作量。
�。�2）每次老師傅高一些有技術(shù)含量的工作，我都積極參加并認真做記錄和請教，爭取把這項技術(shù)學(xué)到手。
2、其次學(xué)習管理制度，參加各種培訓
�。�1）學(xué)習各項管理制度，對制度不斷細化,應用于管理工作實(shí)踐中。
�。�2）積極參加各種培訓工作和會(huì )議，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導技能。
�。ǘ┘訌娫O備管理工作
1、不斷完善現場(chǎng)設備管理
�。�1）根據經(jīng)驗和巡檢記錄，總結了大部分設備備件更換的周期，從而有針對性的在某一段時(shí)間對該設備認真的檢查，從而提高了設備的受控程度。
�。�2）每次技改項目積極參加，提前準備好材料、備件及工器具，過(guò)程中嚴格要求維修工按技改方案施工，以保證達到預期的技改效果。
�。�3）定期對分廠(chǎng)設備進(jìn)行檢查，特別是皮帶機及磨房?jì)鹊拇笮驮O備，檢查中發(fā)現的問(wèn)題能處理的及時(shí)處理自己處理不了的向領(lǐng)導匯報。
�。�4）對分廠(chǎng)檢修或日常維修所需的材料備件進(jìn)行梳理并申報計劃，以及對廢舊物資報廢處理，對可以修復的申報修舊利廢計劃，督促維修工按期修復。
�。�5）對一些隱患設備每次停機都檢查并經(jīng)常在線(xiàn)檢查。
2、加強設備檢查、檢修管理
�。�1）加強對設備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，主要是檢查水泥磨主機設備，選粉機，斗提、輥壓機，皮帶機等設備,對存在的小問(wèn)題，及時(shí)安排處理。
�。�2）對日常檢查發(fā)現的隱患，需要停機長(cháng)時(shí)間處理的，報告主管及廠(chǎng)長(cháng)。
�。�3）做好檢修工作中的技術(shù)把關(guān)工作及檢修驗收工作。
�。�4）協(xié)助完成了多次3#、4#輥壓機輥面磨損堆焊工作，從而提高輥壓機的擠壓效率，提升了磨機臺產(chǎn)。
�。�5）協(xié)助完成了3#包機斗提磨損輸送鏈條的更換工作，解決了設備運行中的隱患。
�。�6）協(xié)助完成了2#包裝斗提減速機的修復工作以及減小電機皮帶輪直徑來(lái)減小斗提頂部振動(dòng)大的工作。
�。�7）協(xié)助完成1#入庫斗提鏈條斷裂的搶修工作。
�。�8）協(xié)助完成1#2#新脫硫石膏皮帶秤下料口的技改工作。
�。�9）多次對選粉機內油管氣管保護套進(jìn)行重新包裹，以免磨破。
�。�10）協(xié)助完成了4#輥壓機2#減速機的修復工作。
3、成本管控
�。�1）開(kāi)展修舊利廢工作，為分廠(chǎng)降低了消耗。
�。�2）加強月度材料、備件的申報計劃的合理性，杜絕了材料物資積壓或長(cháng)期不用。
�。�3）加強現場(chǎng)用料檢查力度，對現場(chǎng)用料規范化，減少材料隨意丟棄，浪費的現象。
�。�4）加強設備潤滑的合理性，對現場(chǎng)跑、冒、滴、漏設備排查，逐步進(jìn)行處理，降低潤滑油的消耗。
二、工作職責履行情況
1、能夠按時(shí)申報機修工段月度輔材用料計劃。
2、能夠在設備檢修及臨時(shí)搶修中做好技術(shù)把關(guān)工作。
3、能夠協(xié)助機修工段領(lǐng)導對每天的工作進(jìn)行安排。
4、能夠配合工藝的技術(shù)改造中的技術(shù)把關(guān)工作。
5、能夠配合好維修人員的日常工作。
6、能夠處理簡(jiǎn)單的設備故障。
7、能夠督促生產(chǎn)工段對設備維護保養，并定期進(jìn)行檢查。
三、工作中存在的不足
1、分廠(chǎng)設備管理不到位，雖然進(jìn)行了周期檢查維護，但時(shí)有設備故障發(fā)生。
2、對環(huán)保設備的檢查維護不到位，未督促運行工段對其維護，導致部分收塵設備時(shí)有冒灰現象，影響環(huán)境。
3、專(zhuān)業(yè)管理未能充分發(fā)揮作用，專(zhuān)業(yè)檢查的深度不夠，技術(shù)性不強，工作有布臵，落實(shí)不到位，考核力度不到位。
4、對分廠(chǎng)設備的跑、冒、滴、漏的整治力度督促不夠，設備衛生不清潔。
5、基礎管理差，各種基礎和技術(shù)臺賬建立不健全，應督促各工段完善各類(lèi)臺帳。
6、對部分設備故障判斷不準確，加強對設備性能的學(xué)習了解，仔細鉆研設備運行特點(diǎn)。
四、20xx年工作開(kāi)展思路及對公司管理的建議
�。ㄒ唬�20xx年工作思路
1、 履行好個(gè)人的工作職責,做好本職工作。
2、 努力學(xué)習，多下現場(chǎng)，多與現場(chǎng)巡檢及維修人員溝通，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決問(wèn)題。
3、 加強對機修公用工具的檢查，督促維修工正確使用和維護，以免檢修時(shí)沒(méi)有好的工具用而影響檢修進(jìn)度甚至導致安全事故。
4、 做好設備的專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，并記錄好存在故障和處理方法。
5、 每次檢修做好檢修臺賬，詳細記錄檢修過(guò)程中設備存在的問(wèn)題，及處理方法。
6、 淡季檢修期間對設備周期性備件檢查，督促更換；對長(cháng)期跑、冒、滴、漏設備予以處理，并嚴格把關(guān)，有效的改善設備及現場(chǎng)環(huán)境；對設備隱患點(diǎn)一一排查處理。
7、 加強督促維修人員把修舊利廢工作正常進(jìn)行，從而有效的降低成本。
�。ǘ⿲竟芾淼囊庖�(jiàn)
1、加強對大食堂的管理工作，提高飯菜的質(zhì)量和衛生，給一線(xiàn)員工好的后勤保障，希望不要再經(jīng)常出現飯菜不夠吃的現象。
2、加強對一線(xiàn)員工基礎培訓工作，提高員工的綜合素質(zhì)。
3、公司多組織業(yè)余文娛活動(dòng)，豐富各層員工的物質(zhì)生活。
4、希望公司滿(mǎn)足維修工及巡檢工配臵，盡量少發(fā)生把管理人員和技術(shù)人員當維修工和巡檢工用的現象。
4、加強區域專(zhuān)業(yè)活動(dòng)正常開(kāi)展，發(fā)揮區域綜合管理的同步進(jìn)行。
水泥廠(chǎng)巡檢工個(gè)人述職報告3
20xx年以來(lái)，在中國建材集團、 水泥集團的正確領(lǐng)導下，我們認真關(guān)切執行上級一系列文件、會(huì )議指示精神，積極開(kāi)展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全文化建設，不斷創(chuàng )新安全管理思路，加大安全監督檢查力度，強化現場(chǎng)安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實(shí)，大力推進(jìn)“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實(shí)現安全生產(chǎn)，現將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡(jiǎn)要各位領(lǐng)導匯報如下：
一、 樹(shù)立正確的安全理念，持續推進(jìn)安全文化建設
以建設共同的安全價(jià)值觀(guān)為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。
一樹(shù)立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。
二堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長(cháng)期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。
下移安全管理中心，推進(jìn)安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過(guò)程自主管理局面，構建個(gè)人保班組，班組保車(chē)間，車(chē)間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。
三樹(shù)立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。
堅持“以人為本”這個(gè)核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性；嚴格落實(shí)各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任，高效落實(shí)，完美實(shí)行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實(shí)行到位。
四樹(shù)立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。
認真抓好安全法律法規的學(xué)習貫切，學(xué)法、懂法、嚴格執法，努力實(shí)現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。
五樹(shù)立“科技保安，科學(xué)管理”理念，增強安全科技意識。
堅持“科技興安”戰略，加大投入，推廣應用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水平。
六是樹(shù)立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強安全質(zhì)量意識。
全面堅強質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標準化建設，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質(zhì)量標準化”等個(gè)類(lèi)評比，強化監督監察質(zhì)量，確保每一環(huán)節，每一工序達到質(zhì)量標準化要求，夯實(shí)安全基礎。
七是樹(shù)立“事故可防、災害可治、風(fēng)險可控”的安全理念，增強安全防范意識。
堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風(fēng)險都是治理和控制的”，切實(shí)抓好超前預防，防患于未然。
堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認真排查治理隱患，抓好各類(lèi)事故的超前防控。
通過(guò)樹(shù)立正確的安全理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的安全價(jià)值觀(guān)和行為準則，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見(jiàn)性與科學(xué)性，科學(xué)把握安全工作的規律性與針對性，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎。
二、 安全生產(chǎn)管理六大體系
健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系。
(一) 健全安全生產(chǎn)組織保障體系
公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車(chē)間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì )，劇體負責公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專(zhuān)職安全管理機構-安全生產(chǎn)監察部，專(zhuān)門(mén)對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；各車(chē)間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車(chē)間、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。
(二)健全安全生產(chǎn)管理制度體系
健全安全生產(chǎn)崗位責任體系。
按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責任制。
健全各崗位、各工種、個(gè)巡檢工安全操作規程、巡檢規程，規范各崗位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規章制度，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。
(三)健全安全生產(chǎn)監督檢查體系
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)例會(huì )，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現場(chǎng)督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責任者，具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負責組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì )議，并抓好落實(shí)整改。
實(shí)行了公司領(lǐng)導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監察部是公司安全生產(chǎn)的專(zhuān)職管理機構，負責對全公司進(jìn)行長(cháng)流水、不斷線(xiàn)日常檢查，并組織進(jìn)行專(zhuān)項檢查、對薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度情況。
單位兼職安監員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監督檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)按程序匯報。
(四)健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系
實(shí)行公司車(chē)間、車(chē)間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。
公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責，每月召開(kāi)一次隱患排查治理專(zhuān)題會(huì )議，對全公司的隱患進(jìn)行排查治理；車(chē)間級由車(chē)間主任負責，每周對本車(chē)間的隱患進(jìn)行排查治理；班組、崗位級的由班組長(cháng)負責，每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理；公司按照“專(zhuān)家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監部門(mén)考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動(dòng)態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程，由安監部門(mén)實(shí)施全過(guò)程監督，嚴格考核驗收，切實(shí)做到在源頭上控制，在過(guò)程中治理，確保每項隱患及時(shí)徹底整改。
(五)健全安全教育培訓體系
形成了外委培訓、公司級、車(chē)間級、班組級四級安全教育培訓體系。
有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責業(yè)務(wù)培訓；安全生產(chǎn)監察部負責安全生產(chǎn)法律、法規；安全生產(chǎn)規章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；車(chē)間級的由車(chē)間主任和技術(shù)負責人負責；班組級的由班組長(cháng)負責，通過(guò)強化安全教育培訓，逐漸使員工由過(guò)去的“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
(六)健全安全生產(chǎn)績(jì)效激勵體系
實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規定扣除部分或全部并重新補齊，實(shí)現安全生產(chǎn)，按規定的數額進(jìn)行獎勵。
實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關(guān)規定給予相應的獎勵或處罰。
每季度進(jìn)行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng)，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游。
開(kāi)展評選“紅旗設備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設備管理水平。
年終開(kāi)張評選優(yōu)秀安監員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對全年實(shí)現安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎。
通過(guò)“六個(gè)體系”建設，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監督”，實(shí)現了安全生產(chǎn)的標準化、規范化，責任到人，監督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強根固體，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設
強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現場(chǎng)，靠前指揮，把主要精力放在現場(chǎng)、放在基層，及時(shí)發(fā)現和解決現場(chǎng)存在的各類(lèi)安全生產(chǎn)問(wèn)題，真正做到“問(wèn)題在一線(xiàn)研究，隱患在一線(xiàn)排出，措施在一線(xiàn)落實(shí)，領(lǐng)導在一線(xiàn)指揮”，特別是對重點(diǎn)區域和關(guān)鍵環(huán)節存在的隱患做到心中有數、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實(shí)的工作作風(fēng)，持續提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實(shí)行到位，為實(shí)現全年安全不標點(diǎn)定了基礎。
二是抓好習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學(xué)習操作規程，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規程不合格不能上崗；編制有關(guān)習慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；狠抓現場(chǎng)操作中習慣性違章的糾正和教育，通過(guò)懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。
公司在中控樓前設立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動(dòng)態(tài)通過(guò)本單位的宣傳欄來(lái)展示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍，公司對廠(chǎng)區進(jìn)行科學(xué)、合理規劃，利用廠(chǎng)區路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語(yǔ)、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語(yǔ)；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。
四是實(shí)施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實(shí)現安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎勵，發(fā)生安全事故時(shí)按規定進(jìn)行扣罰，使全員個(gè)個(gè)身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實(shí)行零星施工任務(wù)書(shū)、安全技術(shù)措施、安全規程制度，規范現場(chǎng)施工的安全行為，并強化對現場(chǎng)安全措施執行情況的監督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監督員工巡檢工作。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點(diǎn)，通過(guò)微機對員工巡檢進(jìn)行全天候的監控，督促員工俺是巡檢，及時(shí)發(fā)現處理設備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進(jìn)行排查，根據排查結果結合兄弟單位發(fā)生的各類(lèi)事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習，并在每年組織對應急預案進(jìn)行評審、演練。
八是對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類(lèi)似事故的重復發(fā)生。
九是走出去，虛心學(xué)習 旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南 、曲阜 、德州 、青州 、棗莊 、徐州 、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，取長(cháng)補短。
四、強化現場(chǎng)管理，消除事故隱患
充分發(fā)揮安全監察部專(zhuān)職安全管理部門(mén)的作用。
安全檢查部堅持24小時(shí)現場(chǎng)堅持安全 情況、各級人員遵章守紀情況，對現場(chǎng)檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)通報，落實(shí)整改。
以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，組織開(kāi)展了“紅旗設備”評比活動(dòng)，通過(guò)“紅旗設備”評比來(lái)改善現場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設備完好率，促進(jìn)安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現場(chǎng)，及時(shí)糾正現場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進(jìn)行考核。
抓好停產(chǎn)檢修的現場(chǎng)安全管理工作，做到每個(gè)檢修項目必須有專(zhuān)人落實(shí)人員、工機具、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。
安全措施不到位不開(kāi)工，準備工作不充分不開(kāi)工，有薄弱人物在場(chǎng)不開(kāi)工，管理人員不盯崗不開(kāi)工，施工人員不會(huì )干不開(kāi)工。
停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗，落實(shí)現場(chǎng)的安全措施。
抓好現場(chǎng)員工勞動(dòng)保護用品的佩戴，及時(shí)完善安全保護設施。
公司按規定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動(dòng)保護用品，并狠抓在現場(chǎng)的正規佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。
對機械轉動(dòng)、傳動(dòng)部位的防護罩、高空防護欄、及時(shí)檢查完善，并注意在檢修完后及時(shí)恢復；完善漏電、接地、過(guò)流等電氣安全保護裝置并及時(shí)試驗、整定，確保靈敏可靠。
做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議，有公司安監部安排專(zhuān)人進(jìn)行安全管理，對發(fā)現的安全問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn)。
五、嚴格抓好對各項安全管理制度的考核落實(shí)
安全管理的關(guān)鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實(shí)考核。
對此在嚴格落實(shí)考核上下功夫，規定安全生產(chǎn)監察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制、公司安全文件落實(shí)考核的專(zhuān)職部門(mén)，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現場(chǎng)文明生產(chǎn)以及現場(chǎng)隱患等進(jìn)行專(zhuān)責考核，并在每月月底下發(fā)考核通報，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財勞部落實(shí)，確保了各項安全管理制度的.嚴肅性。
六、創(chuàng )新機制，深化安全生產(chǎn)管理工作
在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時(shí)，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀(guān)念，按照“超強預防、規程控制”的思路，強化事故的超前預防和控制，變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動(dòng)管理為舉動(dòng)太主動(dòng)管理，提高安全預控能力。
公司制定了《安全風(fēng)險預控實(shí)施辦法》，成立了隱患排查專(zhuān)家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個(gè)小組各司其職，并規定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專(zhuān)業(yè)化、規范化的道路。
二是公司組織現場(chǎng)經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據操作規程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書(shū)形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂(lè )中安全知識得到提高。
三是制作員工“全家�！迸瓢�，懸掛在學(xué)習室、中控操作室等地點(diǎn)，是全體員工從思想上意識到個(gè)人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識， 奠定基礎。
四是加強注冊安全工程師隊伍建設。
公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，為培養高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)安全管理人才，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎。
總之，由于我們強化現場(chǎng)安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實(shí)，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績(jì)，但是離上級領(lǐng)導的要求，以及與 水泥集團其他單位相比還有一定差距。
我們將繼續深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法，并走出去，取長(cháng)補短，虛心向兄弟單位學(xué)習，扎實(shí)開(kāi)展好“和諧企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)的長(cháng)治久安。
水泥廠(chǎng)巡檢工個(gè)人述職報告4
在職期間本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規定要求自己，自覺(jué)做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時(shí)，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，中共中央關(guān)于黨建、社會(huì )主義建設的新理論、新思想，牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導保持高度一致。一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化，個(gè)人做到了潔身自好，清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親，不與民爭利。
在20xx年度，受公司委托，我繼續主持熟料分廠(chǎng)的全面工作并且擔任公司生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設備維護、對外協(xié)調、培訓、節能環(huán)保、內部考核、各項制度建立及落實(shí)等等。在本年度中，我緊緊圍繞著(zhù)公司的任務(wù)和指示，對熟料分廠(chǎng)的生產(chǎn)任務(wù)指標進(jìn)行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到月和各班組。
一、在20xx年度公司生產(chǎn)任務(wù)下達之初，就如何分解55萬(wàn)噸熟料指標，實(shí)現公司號召的新年首季首月開(kāi)門(mén)紅，我積極組織分廠(chǎng)各班組長(cháng)就20xx年的生產(chǎn)形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實(shí)可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核，并且上報公司認可。為實(shí)現年終目標確定了基礎。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績(jì)效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、季度安全考核等等利于促進(jìn)生產(chǎn)的規章制度，并且始終貫徹落實(shí)在每天、每月中，最終在窯系統大修、市場(chǎng)導致煤炭質(zhì)量下降、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實(shí)際生產(chǎn)時(shí)長(cháng)323天（20xx年12月29日—20xx年11月17日）的時(shí)間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358.25噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的88.67%；回轉窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的81.07%，熟料質(zhì)量合格率在80%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導，各部門(mén)的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動(dòng)，在這里我表示深深的感謝。
二、成本管理是企業(yè)管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而熟料生產(chǎn)的成本核心在于煤耗和電耗的控制。影響煤耗的因素又分為操作原因和客觀(guān)原因。因此我主張對內加大操作管理，督促中控室操作員時(shí)刻記住他們的每步操作都會(huì )影響窯系統順利運行和生產(chǎn)成本，從而在窯系統壓力、溫度、喂料量、回轉窯筒體溫度，在生料系統喂料量、系統負壓、生料的三個(gè)率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響熟料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導提出合理化建議。最終在煤粉品位下降、原料質(zhì)量波動(dòng)、原料水份突出等多方困難下實(shí)物煤耗控制在175kg。
三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務(wù)思想動(dòng)員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車(chē)間管理體制，在日常操作、安全常識、市場(chǎng)形勢、工藝技術(shù)、設備管理等方面對員工進(jìn)行培訓和講解，每周二我要求中控室組長(cháng)開(kāi)展中控操作分析、總結、學(xué)習會(huì )議，周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析、總結學(xué)習會(huì )議；我對班組長(cháng)以上干部提出提高員工綜合能力的要求�？谔柺恰皢T工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導責任”。圍繞著(zhù)這個(gè)思路要求每個(gè)班組長(cháng)首先必備先進(jìn)優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點(diǎn)帶面開(kāi)展工作，取得了較好的效果。
四、制度是公司、廠(chǎng)部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個(gè)人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實(shí)、有檢查，并且進(jìn)行分解，尤其要體現在班組長(cháng)的考核上，再由班組長(cháng)具體管理員工。在工作中發(fā)現制度不完善存在漏洞就組織班組長(cháng)討論并修改，日積月累制度的完善修改得到提高。作為生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)我在公司所有機修人員中挑選出相對出色的機修工作為常白班使用，實(shí)行常白班機修工合并使用分開(kāi)管理辦法最終形成上下一心的合力，用實(shí)際行動(dòng)維護了制度的尊嚴。
五、設備運行和維護再上新臺階。作為生產(chǎn)作業(yè)長(cháng)我深刻認識到設備運轉率就是我的核心工作，更具實(shí)際情況窯系統、生料系統、煤磨系統、水泥制成系統設備運轉連續性要求高，每個(gè)單臺設備的運轉好與壞直接影響整個(gè)公司的工作計劃。我在結合公司設備管理辦法的同時(shí)要求熟料分廠(chǎng)、水泥制成車(chē)間、包裝系統制定實(shí)行每臺設備分配到個(gè)人、劃分責任到人的方法效果明顯。短時(shí)間內設備衛生基本達到了設備見(jiàn)本色、極大的減少了設備的跑、冒、滴、漏現象，設備利用率達89.86%以上。
六、緊隨公司步伐、滿(mǎn)懷信心積極開(kāi)展技改工作。在8月份進(jìn)行窯系統大修時(shí)針對煤磨平時(shí)飽磨現象頻繁存在安全隱患現象的主要原因是下料的不穩定，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計量稱(chēng)從實(shí)際運行后的情況來(lái)看飽磨現象確實(shí)得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統的安全運轉系數，篦下拉鏈機圍墻的加固和內部結構的改造等等一件一件問(wèn)題的解決和處理，做到了邊設計、邊施工、邊生產(chǎn)，真正做到了技改、生產(chǎn)兩不誤的效果，在平時(shí)工作中職工提出變更意見(jiàn)上百條，做到積極配合公司其他部門(mén)。工作中我們取得了一定成績(jì)，但是也暴露出很多不足，總結了很多經(jīng)驗教訓。
盡管本人在工作中取得了一定的成績(jì)，但是在實(shí)際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：生產(chǎn)中能耗高、中控操作員水平偏低、班組長(cháng)管理落實(shí)不到位、現場(chǎng)勞動(dòng)紀律差事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開(kāi)騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習，提高思想覺(jué)悟、工作能力和管理水平；我將與分廠(chǎng)所有班組長(cháng)一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現場(chǎng)管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實(shí)解決好生產(chǎn)問(wèn)題和職工切身利益在內的系列問(wèn)題，促進(jìn)分廠(chǎng)健康長(cháng)遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進(jìn)生產(chǎn)的各項管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)進(jìn)取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jì)而努力奮斗！
水泥廠(chǎng)巡檢工個(gè)人述職報告5
我們寧夏水泥廠(chǎng)是中央直供的自治區“六五”期間的重點(diǎn)建設項目，設計規模為年產(chǎn)普通硅酸鹽水泥23萬(wàn)噸，是我區唯一的回轉窯水泥生產(chǎn)企業(yè)。我們能夠在短短兩年多的時(shí)間內，在戈壁荒灘上建設起一座現代化工廠(chǎng)，并在較短的時(shí)間內順利實(shí)現由基建型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉軌變型，與我們注重人的因素，堅持以人為本管理企業(yè)的原則，致力于增強企業(yè)凝聚力是分不開(kāi)的。
想方設法提高企業(yè)的向心力
我們積極探索改革分配制度，建立物質(zhì)激勵機制，在企業(yè)內部積極推行“量、本、質(zhì)”承包、銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售收入承包、費用承包等多種形式的經(jīng)濟承包責任制。實(shí)行了主機設備生產(chǎn)能力、利用率和安全運轉周期獎，紅旗設備率獎，產(chǎn)品品種和質(zhì)量獎，安全和節能獎，精神文明獎等10余項單項獎勵辦法，把貢獻多少、責任大小作為獎金分配的依據，在分配上拉開(kāi)了檔次，起到了獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的作用。
同時(shí)，我們還發(fā)揮精神激勵的作用，根據企業(yè)當前和發(fā)展規劃，制定近期和長(cháng)遠目標，經(jīng)常向職工群眾講形勢、交任務(wù)，發(fā)動(dòng)職工出主意、想辦法、訂措施，激勵主人翁精神。為切實(shí)尊重職工的主人翁地位，我們及時(shí)把握職工的思想脈搏，注意調整各方面的關(guān)系，特別是調整好黨群、干群關(guān)系。強調黨員、干部以身作則，以自身的模范行動(dòng)號令群眾。把尊重人、關(guān)心人、理解人、愛(ài)護人作為企業(yè)管理及思想政治工作的內容和原則。注重發(fā)揮思想政治工作的非權力影響，堅持思想政治工作以理服人、以情感人，致力于創(chuàng )造一種使大家敢于率直陳言而又不擔心報復的民主空氣，使管理更具有一些“人情味”，使職工形成一種寬松、和諧的心態(tài)。
在堅持實(shí)行“從嚴治廠(chǎng)”的方針中，把重點(diǎn)放在“從嚴治黨、從嚴治干”方面，對黨員和干部高標準、嚴要求，黨員、干部違紀加重處罰，從而提高了職工群眾的心理平衡系數，減少了領(lǐng)導與被領(lǐng)導之間的磨擦系數，增強了領(lǐng)導與職工感情上的融合度和企業(yè)的向心力。
全心全意依靠職工辦企業(yè)
我們把依靠群眾實(shí)行民主管理，保障工人權益，確立職工在企業(yè)中的主人翁地位作為廠(chǎng)長(cháng)的基本職責。在實(shí)際工作中，一是健全了職工代表大會(huì )制度。積極支持和保障《企業(yè)法），授于職工代表大會(huì )在審議企業(yè)重大決策、監督行政領(lǐng)導和維護職工合法權益等方面的五項職權。二是完善了民主評議干部制度。堅持每年對中層以上干部的德、能、勤、績(jì)進(jìn)行一次群眾民主評議，作為干部獎懲、升降和任免的依據。三是建立了辦事公開(kāi)制度。實(shí)行領(lǐng)導班子成員分工、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、利益分配和困難補助公開(kāi)，張榜公布，加強民主監督。
我們還在廠(chǎng)內設立了“為您分憂(yōu)解難箱”和“合理化建議箱”，建立了星期六廠(chǎng)長(cháng)接待日制度，經(jīng)常召開(kāi)不同層次職工參加的民主對話(huà)會(huì )，認真研究和積極采納職工的合理化建議，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)，認真過(guò)問(wèn)并親自處理職工的申訴，幫助職工行使主公翁的權利。
扎扎實(shí)實(shí)為職工辦實(shí)事
建廠(chǎng)一開(kāi)始，我們就十分重視職工生活福利設施的規劃和建設，建起了別致幽雅的生活福利區。先后開(kāi)辦了職工醫院、職工食堂、幼兒園、浴池、液化氣供應站、自行車(chē)停放室、理發(fā)店、商店、茶爐房等生活福利事業(yè)。目前，基本實(shí)現了集體宿舍旅館化、職工食堂餐館化、幼兒保教專(zhuān)業(yè)化、職工醫院保健化、家庭采暖集體化。職工家庭全部用上了液化氣灶，職工食堂每天向職工家庭提供成品和半成品主副食品，茶爐房晝夜向職工免費供應開(kāi)水，方便職工生活，很大程度上解除了職工的后顧之憂(yōu)。
隨著(zhù)生產(chǎn)的發(fā)展和生活條件的逐步改善，職工對文化娛樂(lè )生活的要求越來(lái)越強烈。我們適時(shí)建立了圖書(shū)室、閱覽室、棋牌游藝室、乒乓球活動(dòng)室、電視室、小舞廳、籃排球場(chǎng)，組建了小樂(lè )隊，架設了閉路電視共用天線(xiàn)，并接通到各家各戶(hù)，為職工放映錄像片。利用業(yè)余時(shí)間，在全廠(chǎng)范圍內組織各項球類(lèi)和棋牌比賽，舉辦書(shū)法美術(shù)攝影展覽和詩(shī)歌朗誦會(huì )、演講會(huì )及讀書(shū)活動(dòng)競賽等活動(dòng)。
我們不惜智力投資，先后把499名青工分別送到外省區同類(lèi)廠(chǎng)家和專(zhuān)業(yè)技工學(xué)校學(xué)習，把46名青工選送到建材專(zhuān)業(yè)院校和夜大進(jìn)修。給高層次青年職工“錦上添花”，專(zhuān)門(mén)為他們開(kāi)辦電大班，以適應他們求知的欲望；對較低層次的青年職工“雪中送炭”，舉辦文化技術(shù)補習班。同時(shí)，建立了獎學(xué)金制度和崗位成才獎勵制度，鼓勵職工學(xué)文化、學(xué)政治、學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。
我們還十分重視“感情投資”，對職工的生、老、病、死和婚、喪、嫁、娶盡力給以關(guān)心。我們在全廠(chǎng)建立了職工生日檔案，每年都以廠(chǎng)長(cháng)的名義向職工祝賀生日。還制定并實(shí)行了慰問(wèn)工傷、病號制度，經(jīng)常性地對困難戶(hù)職工及長(cháng)期出差在外的職工進(jìn)行家訪(fǎng)，幫助他們排憂(yōu)解難。針對水泥行業(yè)粉塵污染嚴重的特點(diǎn)，我們早在建廠(chǎng)初期就把環(huán)保、綠化工作列入重要議程，下苦功大力進(jìn)行粉塵治理和開(kāi)展大規模的綠化廠(chǎng)區、美化廠(chǎng)容活動(dòng)。建廠(chǎng)時(shí)嚴格執行環(huán)保設施與工程建設同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的“三同時(shí)”原則，投資300多萬(wàn)元用于粉塵治理。試產(chǎn)至今，在資金困難的條件下，又先后籌措出50多萬(wàn)元對收塵效果不太理想的設施進(jìn)行改造，最大限度地控制了粉塵排放，“三廢”治理等各項環(huán)保指標達到或超過(guò)了國家規定的標準，1990年元月首家通過(guò)自治區環(huán)保達標驗收。經(jīng)過(guò)5個(gè)春秋的努力，全廠(chǎng)綠化面積已達13萬(wàn)多平方米，人均占有綠地144平方米，全廠(chǎng)綠化面積覆蓋率達應綠化面積的85％。在建廠(chǎng)初期提出“廠(chǎng)建成，樹(shù)成林，三季有花，四季見(jiàn)青，投產(chǎn)見(jiàn)果，處處綠蔭”的綠化奮斗目標已經(jīng)成為現實(shí)，“花園式”工廠(chǎng)已具雛形，給職工創(chuàng )造了一個(gè)賞心悅目的工作與生活環(huán)境。
水泥廠(chǎng)巡檢工個(gè)人述職報告6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！我是xxx，我的工作目標是保證散裝袋裝水泥的正常出庫，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一年來(lái)在廠(chǎng)領(lǐng)導的栽培和信任以及相關(guān)部門(mén)的配合幫助下，圍繞這一目標，我努力做到愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守，以服從領(lǐng)導，團結同事，扎實(shí)工作為準則，堅持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、保持飽滿(mǎn)的工作熱情，堅持高標準、嚴要求較好的完成了自己的本職工作，和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)�，F總結如下：
一、改變思想、主動(dòng)工作
在思想和行動(dòng)中，正確處理得與失、個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系，勇于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，服從領(lǐng)導、團結同事，虛心請教、及時(shí)溝通，營(yíng)造和諧的工作氛圍，無(wú)論何時(shí)都能與同事和睦相處，團結協(xié)作。
在工作崗位上，努力發(fā)揚主動(dòng)性，積極肯干，不怕苦不怕累，堅持實(shí)施“積極主動(dòng)、盡力而為、絕不推脫”的工作原則，及時(shí)調整工作狀態(tài)，保證旺盛的工作精力，盡職盡責完成工作任務(wù)。
二、加強安全管理、提高安全意識
在工作中始終堅持以人為本、安全第一的原則。
1、組織職工學(xué)習貫徹上級下達的安全文件，學(xué)習安全操作規程，增強安全意識，學(xué)習安全防護技能，提高自我保護意識，做到“三不”傷害；
2、加強安全檢查，做到每班檢查，科室每一周不低于兩次檢查，及時(shí)排除安全隱患，決不讓小隱患發(fā)生大事故；
3、時(shí)常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產(chǎn)”，尤其針對我科室工作地點(diǎn)車(chē)輛多的特點(diǎn)，提醒職工工作中加強自我保護意識，防止車(chē)輛撞傷。
三、盡職盡責，做好本職工作
一年來(lái)我主要做了以下工作：
1、及時(shí)準確上報水泥出庫日報月報表；
2、每月按時(shí)向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況；
3、每月按時(shí)參加廠(chǎng)盤(pán)點(diǎn)工作；
4、積極組織職工學(xué)習廠(chǎng)下發(fā)的《安全生產(chǎn)月》、《百日安全活動(dòng)》等文件；
5、積極組織職工參加水渣場(chǎng)地清理、食堂改造、水管更換等工作，并保質(zhì)保量完成；
6、為不影響裝車(chē)，解決因水泥倉結塊造成裝車(chē)不順利、最多時(shí)裝一車(chē)要掏倉五六次的問(wèn)題，我以身作則，加班加點(diǎn)，提前處理，努力做到不影響裝車(chē)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意；
7、加強設備管理。做到勤維護勤保養，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，使設備處于良好狀態(tài)，從不因設備故障影響水泥出庫；
8、加強衛生管理，做到場(chǎng)地、設備保持干凈整潔。接管廠(chǎng)區衛生以來(lái)，每天打掃，做到了經(jīng)常檢查督促，保持衛生；
9、組織并參加廠(chǎng)《安全操作規程》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、應知應會(huì )學(xué)習并參加考試，通過(guò)學(xué)習加強了安全意識，提高了安全防范技能；
10、組織職工學(xué)習廠(chǎng)文化守則，結合我科室主要面對客戶(hù)的特點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習了服務(wù)理念，即主動(dòng)、熱情、周到、友善，令每位職工明白：為客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)的重要職責，更體現企業(yè)整體形象，每一個(gè)人都要把客戶(hù)當做上帝，用真誠、真心、真情為客戶(hù)服務(wù)；
11、積極處理工作中出現的問(wèn)題。如在水泥9號倉空倉的情況下，我及時(shí)同包裝車(chē)間楊主任溝通，通過(guò)調倉，未影響水泥出庫
12、為防止因水泥結塊對散裝車(chē)卸車(chē)造成影響，我們及時(shí)焊了篩筐，并做到每車(chē)安放，以防患于未然，客戶(hù)沒(méi)有因有塊提出意見(jiàn)；
13、了解本廠(chǎng)水泥品種及價(jià)格，對水泥客戶(hù)做到熱情周到，想方設法留住客戶(hù)。如西三環(huán)采購水泥時(shí)，客戶(hù)詢(xún)問(wèn)價(jià)格后，馬上準備走，我經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)了解，把客戶(hù)帶到了廠(chǎng)長(cháng)辦公室，談成水泥銷(xiāo)售意向；
14、督促檢查水泥出庫，確保水泥出庫品種、數量準確無(wú)誤。
當然，我的工作中的也存在不足之處，本人文化水平不高且不善于與人溝通，在今后生活工作中，會(huì )加強學(xué)習，努力提高文化水平、業(yè)務(wù)能力，與人交往，主動(dòng)熱情。歡迎大家提出意見(jiàn)和建議！
四、工作計劃
繼續做到認真學(xué)習貫徹上級下發(fā)的文件及會(huì )議精神，積極主動(dòng)做好自己的本職工作，認真完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。嚴格水泥出庫制度，確保出庫品種、數量準確無(wú)誤；加強維修保養，確保設備正常使用；時(shí)刻做到以人為本，安全第一，做到不安全不生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故；提高服務(wù)意識，做到主動(dòng)、熱情、周到、友善，把客戶(hù)當做上帝，用真誠、真心、真情為客戶(hù)服好務(wù)。望各位領(lǐng)導及同事們指導監督。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
【水泥廠(chǎng)巡檢工個(gè)人述職報告】相關(guān)文章：
水泥廠(chǎng)巡檢工個(gè)人述職報告（通用6篇）01-12
水泥廠(chǎng)巡檢工年度總結范文（精選6篇）01-02
水泥廠(chǎng)工個(gè)人總結04-16
水泥廠(chǎng)巡檢工個(gè)人年終工作總結七篇01-17