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招標采購述職報告范文（精選13篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，回首這段時(shí)間的工作歷程，我們收獲了感動(dòng)和成長(cháng)，需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。來(lái)參考自己需要的述職報告吧！下面是小編為大家收集的招標采購述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
招標采購述職報告 1
到招標中心工作近半年了，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與協(xié)助下，我盡快熟悉部門(mén)工作流程，各種規章制度，嚴格要求我，完本錢(qián)人的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示我的時(shí)機。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這半年的工作情況如下：
一、招標工作完成情況
全年部門(mén)共開(kāi)展招標工作xx多項，公開(kāi)招標xx項，我個(gè)人獨立完成的招標工作有xx項，公開(kāi)招標xx項，組織議標工程xx項，配合部門(mén)其別人員完成xx項招標工程，以上招標工程包含了材料采購、機械設備采購、勞務(wù)分包，已完成的中標總金額約xxx萬(wàn)元，從總體上說(shuō)以上數字上已經(jīng)表達了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些工程的同時(shí)，業(yè)務(wù)才能、效勞水平、認知才能、把握工程全過(guò)程的才能等方面有了明顯的提高。
每次招標，從最開(kāi)始的招標申請，到最后招標材料整理存檔和投標保證金的退還等事宜，都可以鍛煉我的耐性及對工作的認真負責態(tài)度，通過(guò)不斷的接觸和參與招標的各個(gè)階段的工作，讓我不斷的熟悉招標工作的流程。往常我認為我不能勝任這項工作，但在領(lǐng)導和同事們的熱心協(xié)助和我的努力下，我覺(jué)察我現在可以克服這個(gè)障礙，招標工作沒(méi)那么可怕，開(kāi)始喜歡上了這項工作，逐步找到了我的方向,也許我不明白明天會(huì )發(fā)生什么，但是我明晰我今天應該做什么。
在參與評標的過(guò)程中也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，在面對評委評標時(shí)提出的征詢(xún)題，和評標的時(shí)候遇到的征詢(xún)題都可以令我深思和反省，跟領(lǐng)導學(xué)習如何處理征詢(xún)題，才能讓評標順利。在每次開(kāi)標評標完畢后都要養成總結征詢(xún)題和分析征詢(xún)題的習慣，提示我和同事下次不要犯同樣的錯誤。
今后在工作上要更加的留意細節，大意之人可能在細節上予以漠視，如此就會(huì )讓小征詢(xún)題阻礙工作的順利完成。平時(shí)工作中我要求我注重細節，精益求精，在做任何材料時(shí)都要用心。每到一個(gè)招標的工作流程都要細心做好工作，由于這是為下一個(gè)工作流程作好預備。
二、工作缺乏和下年工作計劃
“用心工作、踏實(shí)做人”，不斷是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我總有一步之遙，通過(guò)半年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平凡的成績(jì)使我更清醒地看到了本身存在的征詢(xún)題：
�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作才能
作為一名招標專(zhuān)員，我深知要想做好工作，必需要有一定的專(zhuān)業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時(shí)，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)才能和效勞水平。在以后的工作中，要努力學(xué)習招標工作知識，爭取成為招標工作能手，因此學(xué)習不斷是不能放松，要以自學(xué)為主，做到學(xué)以致用，為今后的招標工作奠定良好的根底。
�。ǘ┳晕医鈮�，調整心態(tài)
工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了本身的開(kāi)展。心態(tài)決定工作的好壞，因此在工作中要不斷自我調適，把控積極樂(lè )觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰。
�。ㄈ﹨f(xié)調溝通才能，提高本身素養
溝通協(xié)調才能有待提高。在招標工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招標的第一步確實(shí)是學(xué)會(huì )與陌生人交往， 加強自信才能，在這方面我做的不夠好，在以后的`工作中我要多看些這方面書(shū)籍，提高本身的理解才能，以便于提高我的協(xié)調溝通才能。
�。ㄋ模� 工作中缺乏創(chuàng )新思維
不管是日常生活中仍然工作中，大家都需要互相協(xié)助，互相協(xié)助，只有如此才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。通過(guò)半年來(lái)的工作，領(lǐng)導和同事都特別熱心的給予了我工作上的理解和協(xié)助，從而使我順利完成了我的各項工作。讓我提高了對工作的慎重態(tài)度，養成了凡事要征詢(xún)明晰，做事前想要有所借鑒的習慣。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的根底上，如此便會(huì )限制我主觀(guān)新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱(chēng)職職工最少要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng )新認識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。關(guān)于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓我慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路。
三、工作建議
1、隨著(zhù)工程的增多，招標中心也在不斷的成長(cháng)，每次開(kāi)標會(huì )完畢，就感受是打了一場(chǎng)勝仗，但在這場(chǎng)所謂的戰爭中也會(huì )覺(jué)察一些需要改良的地點(diǎn)，不斷改良、創(chuàng )新才能更好的開(kāi)展，因此建議在以后的工作中，可以做到每次總結整個(gè)開(kāi)標過(guò)程中的缺乏，并采取有效的措施進(jìn)展改正，從而到達好的效果。
2、部門(mén)之間要進(jìn)展溝通，不要因溝通缺乏工作而造成隔膜。溝通方式是多樣的，但不能流于方式，要落于實(shí)處。
在今后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高我的工作技能，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與協(xié)助，以及各位同事的大力支持與協(xié)助，加強學(xué)習，認真負責，為公司的開(kāi)展奉獻我的一份力量！
最后祝愿公司的明天更加美妙！
招標采購述職報告 2
今年以來(lái)，我參與了公司的大部分項目投標工作，現就我參與投標工作的一些體會(huì )和以下如何做好投標工作總結如下：
一、平時(shí)做好各方面資料的收集
1、建好建筑公司資料庫：營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、機構代碼證、近三五年最有代表性的業(yè)績(jì)資料等等。
2、建好人才資料庫：建立各類(lèi)人員的檔案資料，如造價(jià)師、造價(jià)員、預算員等人員的相關(guān)資料（含個(gè)人簡(jiǎn)歷）。
3、收集不同建筑類(lèi)別的，有影響工程的施工組織設計，便于快速編制施工組織設計，在此基礎之上，再增添有針對性的，有亮點(diǎn)的篇章。
二、要認真研究招標內容，確定重點(diǎn)標
看到招標公告后，首先應該研究招標公告的內容。結合公司的`資質(zhì)、業(yè)績(jì)、人力資源等因素綜合考慮，有針對性地確定重點(diǎn)標。有人會(huì )認為投標數量越多，中標的幾率就越大，相反就會(huì )降低中標的機會(huì )，這一點(diǎn)不可否認。但是在限定時(shí)間內，標書(shū)編制任務(wù)重，若編標人員少、精力分散，很可能影響投標文件的編制質(zhì)量，同時(shí)還加大了購買(mǎi)招標文件、編制投標文件的費用。因此，我認為一定要仔細研究招標公告的內容，結合自身強項，有目的性地確定投標重點(diǎn)，盡量做到有的放矢，提高中標率。
三、精心組織，編制高質(zhì)量的建筑投標文件
在購買(mǎi)招標文件后，一定要盡快組織人員認真閱讀，反復研究招標文件的內容，充分了解招標文件要求。雖然招標文件的商務(wù)部分內容基本類(lèi)同，但每個(gè)項目都有自己的特殊要求，發(fā)現招標文件的內容不詳細或有疑問(wèn)的，要及時(shí)以書(shū)面形式發(fā)送招標代理人以便得到解答。在投標文件編制過(guò)程中，投標文件編制人員一定要仔細對照招標文件的實(shí)質(zhì)性要求逐條作出響應，才不至于造成廢標、缺項，同時(shí)還要加強校核。往往由于一些看似低級的錯誤，卻造成整個(gè)投標的失敗。如：投標報價(jià)書(shū)項目名稱(chēng)填寫(xiě)錯誤、投標文件編寫(xiě)不完整、簽字蓋章不全等等。
四、正確封標，按時(shí)參加開(kāi)標會(huì )，遞交投標文件。
一定要按招標文件要求，資料要齊全，明確正、副本，不混淆，封標前一定要驗證無(wú)誤，確保正確封標。參加開(kāi)標會(huì )這項工作事關(guān)投標工作的全部努力與心血，要求必須做到萬(wàn)無(wú)一失。遞交投標文件一定要留有足夠時(shí)間，提前送達。要派兩人或兩人以上送交標書(shū)，以備突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，一人處理突發(fā)事件，另一人可以繼續將標書(shū)送達。
招標采購述職報告 3
到招標中心工作近半年了，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我盡快熟悉部門(mén)工作流程，各種規章制度，嚴格要求自己，完成自己的本職工作，在此對公司各位領(lǐng)導及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個(gè)展示自己的機會(huì )。通過(guò)這段時(shí)間的工作與學(xué)習，在專(zhuān)業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變，現將這半年的工作情況總結如下：
一、招標工作完成情況
全年部門(mén)共開(kāi)展招標工作xx多項，公開(kāi)招標xx項，我個(gè)人獨立完成的招標工作有xx項，公開(kāi)招標xx項，組織議標項目xx項，配合部門(mén)其他人員完成xx項招標項目，以上招標項目包含了材料采購、機械設備采購、勞務(wù)分包，已完成的中標總金額約xxx萬(wàn)元，從總體上說(shuō)以上數字上已經(jīng)體現了我半年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時(shí)，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平、認知能力、把握項目全過(guò)程的能力等方面有了顯著(zhù)的提高。
每次招標，從最開(kāi)始的招標申請，到最后招標資料整理、掃描、存檔和投標保證金的退還等事宜，都可以鍛煉自己的耐性及對工作的認真負責態(tài)度，通過(guò)不斷的接觸和參與招標的各個(gè)階段的工作，讓我不斷的熟悉招標工作的流程。以前我認為自己不能勝任這項工作，但在領(lǐng)導和同事們的熱心幫助和自己的努力下，我發(fā)現自己現在可以克服這個(gè)障礙，招標工作沒(méi)那么可怕，開(kāi)始喜歡上了這項工作，逐漸找到了自己的方向,也許我不知道明天會(huì )發(fā)生什么，但是我清楚自己今天應該做什么。
在參與評標的過(guò)程中也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，在面對評委評標時(shí)提出的問(wèn)題，和評標的時(shí)候遇到的問(wèn)題都可以令我深思和反省，跟領(lǐng)導學(xué)習怎么處理問(wèn)題，才能讓評標順利。在每次開(kāi)標評標結束后都要養成總結問(wèn)題和分析問(wèn)題的習慣，提醒自己和同事下次不要犯同樣的錯誤。
今后在工作上要更加的注意細節，大意之人可能在細節上予以漠視，這樣就會(huì )讓小問(wèn)題阻礙工作的順利完成。平時(shí)工作中我要求自己注重細節，精益求精，在做任何資料時(shí)都要用心。每到一個(gè)招標的工作流程都要細心做好工作，因為這是為下一個(gè)工作流程作好準備。
二、工作不足和下年工作打算
“用心工作、踏實(shí)做人”，一直是我的座右銘。盡管我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我總有一步之遙，經(jīng)過(guò)半年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的成績(jì)使我更清醒地看到了自身存在的'問(wèn)題：
�。ㄒ唬┘訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高業(yè)務(wù)工作能力
作為一名招標專(zhuān)員，我深知要想做好工作，必須要有一定的專(zhuān)業(yè)知識，在認真做好本職工作的同時(shí)，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。在以后的工作中，要努力學(xué)習招標工作知識，爭取成為招標工作能手，所以學(xué)習始終是不能放松，要以自學(xué)為主，做到學(xué)以致用，為今后的招標工作奠定良好的基礎。
�。ǘ┳晕医鈮�，調整心態(tài)
工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。這些思想情緒一度使我的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂(lè )觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每天的工作和挑戰。
�。ㄈ﹨f(xié)調溝通能力，提高自身素質(zhì)
溝通協(xié)調能力有待提高。在招標工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流，我認為做好招標的第一步就是學(xué)會(huì )與陌生人交往，增強自信能力，在這方面我做的不夠好，在以后的工作中我要多看些這方面書(shū)籍，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調溝通能力。
�。ㄋ模� 工作中缺乏創(chuàng )新思維
不管是日常生活中還是工作中，大家都需要相互協(xié)助，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力。通過(guò)半年來(lái)的工作，領(lǐng)導和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作。讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養成了凡事要問(wèn)清楚，做事前想要有所借鑒的習慣。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上，這樣便會(huì )限制自己主觀(guān)新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱(chēng)職職工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng )新意識，在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，自我挖掘有利于工作開(kāi)展的思路。
三、工作建議
1、隨著(zhù)項目的增多，招標中心也在不斷的成長(cháng)，每次開(kāi)標會(huì )結束，就感覺(jué)是打了一場(chǎng)勝仗，但在這場(chǎng)所謂的戰爭中也會(huì )發(fā)現一些需要改進(jìn)的地方，不斷改進(jìn)、創(chuàng )新才能更好的發(fā)展，所以建議在以后的工作中，能夠做到每次總結整個(gè)開(kāi)標過(guò)程中的不足，并采取有效的措施進(jìn)行改正，從而達到好的效果。
2、部門(mén)之間要進(jìn)行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡。溝通方式是多樣的，但不能流于形式，要落于實(shí)處。
在今后的工作中，我會(huì )更加努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能，不辜負公司各領(lǐng)導的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習，認真負責，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量！
最后祝愿公司的明天更加美好！
招標采購述職報告 4
20xx年1月—20xx年5月，我任市經(jīng)貿委黨組副書(shū)記、市外經(jīng)貿局副局長(cháng)后轉任經(jīng)貿委副主任，主要負責招商引資、對外貿易、投資管理、科技進(jìn)步和機關(guān)黨務(wù)等工作，分管招商辦、外貿處、投資處、科技處。20xx年6月至今，任市招標投標管理辦公室主任，負責全面工作。近兩年來(lái)，在市委、市政府和市經(jīng)貿委黨組的正確領(lǐng)導下，在班子成員和同志們的支持配合下，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，圓滿(mǎn)完成了組織上交給的各項任務(wù)。按照市委組織部“421法”述職述廉要求，現將有關(guān)情況報告如下：
一、四項工作，主要是招商引資、招標投標、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)和隊伍建設。
�。ㄒ唬┱猩桃Y。始終把招商引資擺到各項工作的首位，投入主要精力，取得明顯成效。市經(jīng)貿委、市外經(jīng)貿局連續多年名列市直部門(mén)招商引資前茅。我獨立引進(jìn)鑫裕木業(yè)、綠陵化工cdm等工業(yè)項目2個(gè)；與其他同志共同引進(jìn)總投資三鼎織造、華美新材料、光華電線(xiàn)電纜等3個(gè)工業(yè)項目；參與市經(jīng)貿委、外經(jīng)貿局絕大多數招商引資項目服務(wù)。主要開(kāi)展了以下幾項工作：一是主攻新項目引進(jìn)。牽頭或參與配合組織上海、蘇州、臺州、余姚、義烏等較大招商引資活動(dòng)10余次，帶領(lǐng)小分隊到浙江、上海、青島等地招商10次，接待來(lái)宿考察客商30余批次、100余人，帶領(lǐng)有關(guān)處室同志成功引進(jìn)新項目。二是調動(dòng)全員招商積極性。研究出臺本單位招商引資考核及獎懲辦法，組織開(kāi)展 “招商引資首季開(kāi)門(mén)紅競賽、百日競賽、竣工競賽”等活動(dòng)。三是強化落戶(hù)項目鞏固。研究出臺本單位招商引資項目幫辦服務(wù)文件，明確招商項目分管領(lǐng)導與項目幫辦人。切實(shí)做好鑫裕木業(yè)、綠陵化工cdm項目、三鼎織造、光華電線(xiàn)電纜、科美新材料等項目的服務(wù)工作。四是服務(wù)招商引資全局。組織編印《新版招商必讀》、《xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導目錄》，修改完善《xx投資指南》，應邀為外派定點(diǎn)招商人員授課。
�。ǘ┱袠送稑�。根據工作需要，我于今年6月調至市招標投標管理辦公室工作，7月15日正式掛牌運營(yíng)。半年來(lái)，堅持邊籌建、邊運作、邊規范、邊提高，人員選聘、建章立制、硬件建設、招標投標、政府采購等工作進(jìn)展順利，取得了階段性成效。一是進(jìn)場(chǎng)項目快速增長(cháng)。共完成建設、交通、水務(wù)等工程建設項目開(kāi)標、評標140個(gè),同比增長(cháng)153%；總投資達12億元,增長(cháng)220%；節約資金1.26億元,平均資金節約率達10.5%；完成政府集中采購及協(xié)議供貨項目229個(gè)，增長(cháng)152%；實(shí)際采購資金總額達2880萬(wàn)元,增長(cháng)230%,平均資金節約率達16%。二是統一監管逐步規范。對市區內涉及公共利益、公眾安全、公有資金項目招標投標，實(shí)行集中進(jìn)場(chǎng)、統一監管。通過(guò)建章立制、綜合執法、網(wǎng)絡(luò )建設、規范操作,嚴把資格審查關(guān)，強調事前監督；嚴把現場(chǎng)監督關(guān)，注重事中監督；嚴把跟蹤核實(shí)關(guān)，強化事后監督。三是服務(wù)能力逐步提高。通過(guò)開(kāi)展獻計獻策、全員講學(xué)、全員學(xué)法、頭腦風(fēng)暴等活動(dòng)，不斷提升隊伍素質(zhì)；制定并落實(shí)首問(wèn)負責制、一次告知制、限時(shí)辦結制等相關(guān)制度，規范服務(wù)行為，積極打造具有自身特色的服務(wù)品牌；勇于探索創(chuàng )新，營(yíng)造良好投資環(huán)境，對重大項目及非國有資金投資項目招標投標開(kāi)辟“綠色通道”，進(jìn)場(chǎng)交易收費全省最低。四是社會(huì )各界充分肯定。招標人或采購人、投標人或供應商對集中進(jìn)場(chǎng)、統一監管、綜合執法等均給予了充分肯定。評標專(zhuān)家一致認為，新機制下招標投標、政府采購，依法操作、規范有序、組織嚴密，更好地體現了招標投標公開(kāi)、公平、公正原則。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)。我市在全省率先實(shí)行招標投標管理新機制，得到了省紀委執法室、省建設廳招標辦等部門(mén)和社會(huì )各界的充分肯定。省紀委執法室主任許暢怡指出，xx在全省率先建立了綜合性招標投標管理辦公室，這是我們設想中的理想模式，這個(gè)做法走在全省前列，是改革創(chuàng )新的舉措。機制創(chuàng )新的主要特點(diǎn)：一是集中進(jìn)場(chǎng)。實(shí)行招標項目、監管機構、招標代理“三進(jìn)場(chǎng)”，把市區內工程建設、土地交易、產(chǎn)權交易、政府采購等所有涉及招投標業(yè)務(wù)項目全部納入統一的招標投標交易平臺，進(jìn)行集中交易。過(guò)去需要跑多個(gè)地點(diǎn)才能完成的.事情，如今在一個(gè)場(chǎng)所即可辦結。二是統一監管。實(shí)行進(jìn)場(chǎng)報名、信息發(fā)布、服務(wù)標準、評標專(zhuān)家庫、收費管理、考勤考績(jì)等“六統一”。從招標文件審核、公告發(fā)布、評標專(zhuān)家抽取，到開(kāi)標、評標、中標公示實(shí)行全程監管。三是綜合執法。相關(guān)行政主管部門(mén)采取簽訂行政執法委托授權書(shū)的方式，委托招標投標管理機構實(shí)行綜合執法，并安排專(zhuān)人駐場(chǎng)辦公，負責對本行業(yè)招標文件進(jìn)行初步審核，銜接上級主管部門(mén)招標投標工作，跟蹤中標項目的實(shí)施情況，努力做到市場(chǎng)與現場(chǎng)的“兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)”。四是扎口管理。對投標保證金與履約保證金實(shí)行統一管理，出臺了保證金管理的規范性文件，有效地杜絕了資質(zhì)掛靠等不良行為的發(fā)生。
�。ㄋ模╆犖榻ㄔO。在相關(guān)部門(mén)的支持配合下，較短時(shí)間內完成了機構組建和人員選聘并全面啟動(dòng)新機制。根據市政府主要領(lǐng)導關(guān)于打造全省乃至全國一流招標投標服務(wù)平臺的要求，著(zhù)力加強隊伍建設。一是全員“充電”。組織開(kāi)展了每周一訓、全員講學(xué)、全員學(xué)法、獻計獻策等系列活動(dòng)，采取邀請專(zhuān)家授課和全體同志輪流講學(xué)的方式，加強招標投標法律法規學(xué)習，定期進(jìn)行警示教育和反腐倡廉教育，全面提高適應崗位需要的工作能力。二是建章立制。建立市場(chǎng)準入和監督管理制度，先后起草了《xx市招標投標市場(chǎng)準入管理暫行辦法》和《xx市招標投標監督管理暫行辦法的通知》等規范性文件；出臺了內部管理和責任追究等近30項制度。三是加強管理。組織召開(kāi)全市招標代理和評標專(zhuān)家工作會(huì )議,啟動(dòng)招標代理機構和評標專(zhuān)家日�？己藱C制；嚴格市場(chǎng)準入，公開(kāi)曝光20家企業(yè)不良行為，并限制其進(jìn)入我市招標投標市場(chǎng)。四是強化服務(wù)。公開(kāi)辦事程序、辦結時(shí)限、收費標準，組織開(kāi)展 “爭創(chuàng )一流服務(wù)窗口、打造一流服務(wù)平臺”等主題活動(dòng)，全面提升服務(wù)水平。
二、兩項表現，即理論學(xué)習和廉政建設。
�。ㄒ唬├碚搶W(xué)習。始終堅持理論學(xué)習，具體做到 “三個(gè)并重”：一是堅持集中輔導與自我學(xué)習并重。準時(shí)出席參加市里組織的各項集中學(xué)習和單位全員講學(xué)活動(dòng)，認真學(xué)習招標投標法律法規，及時(shí)消化學(xué)習內容，撰寫(xiě)心得體會(huì )。參加省委黨校在職研究生學(xué)習并圓滿(mǎn)完成學(xué)業(yè)取得學(xué)歷。二是理論學(xué)習與調查研究并重。注重理論聯(lián)系實(shí)際，深入縣區、招標人、代理機構開(kāi)展調研活動(dòng)。兩年來(lái)，個(gè)人起草或參與撰寫(xiě)調研報告12篇，其中在市級以上刊物發(fā)表8篇。調研成果被評為縣處級干部學(xué)習研究課題二等獎和哲學(xué)社會(huì )科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎。三是指導工作與提升素質(zhì)并重。堅持運用理論知識指導實(shí)踐�！蛾P(guān)于當前全市招標投標工作的調研與思考》、《關(guān)于非國有資金投資項目招標投標情況匯報》等調研報告，得到了市政府領(lǐng)導的肯定并在工作轉化為實(shí)際成果。注重干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自己勝任工作的能力。
�。ǘ┝疂嵶月�。時(shí)刻牢記黨的宗旨，嚴格執行《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設責任制的規定》和《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》的各項規定，始終做到自重、自省、自警、自勵，筑牢拒腐防線(xiàn)，增強抵御能力。堅持嚴格要求自己，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己首先不做。堅決杜絕把權力據為已有，杜絕用權力去謀取私利；做到不該去的地方堅決不去，不該拿的東西堅決不拿。特別是到市招標投標管理辦公室工作之后，面對這個(gè)社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)崗位，更是時(shí)時(shí)警醒自己，既要管好自己，又要帶好隊伍，堅持依法辦事，規范操作，樹(shù)立廉潔從政的良好形象，工作中沒(méi)有發(fā)生違規違紀行為。
三、最不滿(mǎn)意的一項工作，就是網(wǎng)上招標投標建設工作。
實(shí)行電子評標、遠程評標，用計算機技術(shù)固化招標投標程序，是實(shí)現招標投標公開(kāi)、公平、公正的有效措施。與先進(jìn)地區相比，我市招標投標信息化建設明顯滯后，今年以來(lái)雖然已新上了一部分軟件設備，但距離網(wǎng)上報名、電子評標、遠程評標等還存在很大差距，需要進(jìn)一步加大投入，加強信息化建設，努力實(shí)現網(wǎng)上招標投標。
回顧兩年來(lái)的工作，成績(jì)的取得主要歸功于市委、市政府和市經(jīng)貿委黨組的正確領(lǐng)導，得益于班子成員的幫助和同志們的共同努力。特別是來(lái)到市招標投標管理辦公室之后，市領(lǐng)導及相關(guān)部門(mén)對我的工作給予了極大的支持，招管辦的全體同仁為新機制的啟動(dòng)運行加班加點(diǎn)、樂(lè )于奉獻，付出了心血和汗水，對領(lǐng)導和同志們的支持幫助表示衷心的感謝！與此同時(shí)，我也深深感到工作中還存在一些差距和不足，主要是工作的主動(dòng)性、超前性還不夠強，抓督查落實(shí)的力度需要進(jìn)一步加大，業(yè)務(wù)水平還需要進(jìn)一步提高，破解難題的能力還需要進(jìn)一步增強等。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，深入調研，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)苦干，為打造全省乃至全國一流的招標投標服務(wù)平臺作出不懈努力。
招標采購述職報告 5
20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。
一、崗位職責
今年在元泓公司領(lǐng)導和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個(gè)人項目業(yè)績(jì)開(kāi)展的相當順利。首先，領(lǐng)導安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當的情況下都不折不扣得完成了。尤其在我忙于新接項目的時(shí)候，同事們都能及時(shí)做好項目的收尾工作，如辦理中標通知書(shū)、裝訂招投標檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整個(gè)招標部人員大都能對招標項目各司其職，做到盡心盡責。但是由于在我做項目的時(shí)候，疏于招標部的管理工作，自認為對于崗位職責沒(méi)有全面履行到位。目前的招標行業(yè)人員流動(dòng)性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應該單獨履行整套招標程序。我應盡量使每個(gè)同事在項目上占主導地位，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同事都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)招標部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。
二、出勤情況
我今年很少出現請假現象，應為招標代理項目周期短，時(shí)間緊，在項目執行過(guò)程中我能夠視情況加班，避免招標項目出現拖延時(shí)間等現象的發(fā)生。
三、今年主要工作情況
今年是忙碌而充實(shí)的.一年。公司資質(zhì)方面完成招標代理資質(zhì)乙級延續，項目業(yè)績(jì)方面完成xx地區xx年土地整治項目共計13標段；xx圣德塑料管材有限公司2#、3#生產(chǎn)車(chē)間；核工業(yè)二一六大隊1、2、7、8、26、27#住宅樓節能改造；市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統及溫控計量節能改造共計3各標段；烏市水區無(wú)人管理小區節能改造第一標段；xx逸博房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司天匯花園小區二期底商樓項目-1號樓工程；xx川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區熱計量改造工程；20xx年社會(huì )分散燃煤鍋爐天然氣改造項目xx溢達紡織有限公司設備采購-燃氣蒸汽鍋爐；xx甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目；xx農業(yè)科學(xué)院住宅樓節能改造共計2個(gè)標段（未辦理中標通知書(shū)）；目前在接項目為xx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。
四、存在問(wèn)題
1、在工作中缺乏強有力的管理。
2、一些工作未按預期的計劃完成。（如組織招標部每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，工作責任交接不清晰）
3、工作效率及方法有待改進(jìn)。（如盡量合理協(xié)調跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）
4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。
五、改進(jìn)方法
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。
2、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。
3、積極積累人脈關(guān)系。
對本公司未來(lái)20xx年發(fā)展提出幾點(diǎn)拙見(jiàn)：
一、人員穩定
一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎的就是要擁有一只穩定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：
1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡；
2、員工假期待遇，長(cháng)期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目進(jìn)展的時(shí)間段適當彈性上下班；
3、工作環(huán)境，努力實(shí)現公司同事之間的和諧相處，人性化管理。
二、擴充人員隊伍
20xx年本公司招標代理項目將會(huì )是有史以來(lái)最多的一年，現有的招標部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數量，還包括人員在承接招標項目獨擋一面的能力。
三、落實(shí)員工責任制度
招標部每位員工都應該有不斷擴充自己的招標知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，"不會(huì )"兩個(gè)字不應從員工口中說(shuō)出。領(lǐng)導安排的任務(wù)應盡力完成，以身作則。溝通不暢招標部和造價(jià)部應及時(shí)溝通，協(xié)調招標及編制控價(jià)清單的時(shí)間，在同一項目的初始階段做出統一意見(jiàn)，不要出現返工現象。
四、業(yè)績(jì)制度
公司員工在做項目的同時(shí)積累人脈關(guān)系，盡力開(kāi)展業(yè)務(wù)，制定單獨開(kāi)展業(yè)務(wù)提成制度。
五、公司資質(zhì)申請及延續
在公司未來(lái)走向壯大的同時(shí)應安排專(zhuān)員做公司資質(zhì)申請及延續，專(zhuān)員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時(shí)間久了比較熟悉公司人員簡(jiǎn)介及業(yè)績(jì)；包括也可以適當做業(yè)績(jì)報表及招標代理項目投標文件，因為業(yè)績(jì)是資質(zhì)申請及延續的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標部成員在資料裝訂后移交給專(zhuān)員，由專(zhuān)員查驗。
招標采購述職報告 6
現在無(wú)論走到哪里，每每聽(tīng)到.....等名稱(chēng)我都感覺(jué)無(wú)比的親切，自從畢業(yè)就來(lái)到....，現在已經(jīng)四年時(shí)間了，我的生活和這里緊緊的連在一起，感覺(jué)我目前的一切都和這里有關(guān)，不知不覺(jué)中這里成了我心靈和理想的歸宿。
20xx年對我來(lái)說(shuō)是人生中值得紀念的一年，初為人母的我對生活及工作有了重新的認識，在經(jīng)過(guò)慎重考慮后，我選擇了回歸工作，因為這樣我能更好的實(shí)現自己的人生價(jià)值。為此我無(wú)比珍惜這份工作。
幾年的招標工作給我個(gè)人帶來(lái)不僅有招標專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的提高，在與人交往，協(xié)調管理等方面都有很大的進(jìn)步，感謝公司給我這樣一個(gè)展現自己的平臺，感謝領(lǐng)導對我的栽培和同事們的幫助。
招標工作培養了我嚴謹的工作態(tài)度，我在嚴格要求自己的同時(shí)也對部門(mén)內部人員嚴格管理，目前招標部共有8人，兩個(gè)部門(mén)，一部負責工程項目，二部負責政府采購項目�，F在各個(gè)地區招投標程序越來(lái)越完善，我們的專(zhuān)業(yè)水平也隨之有所提高。招投標行業(yè)競爭日趨激烈，我們時(shí)刻都不能放松，只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量，才能贏(yíng)得業(yè)主單位的青睞。在這個(gè)信息發(fā)達的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，任何行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有什么專(zhuān)業(yè)“秘密”可言了，沒(méi)有什么是我知道的，別人不知道的，所以要想做好工作不但有真正的實(shí)力，在大家都能提供同等招標服務(wù)的情況下，我們怎么才能優(yōu)于別人，這是我們值得思考的，我們要在人員素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量等方面多下功夫了。
目前我個(gè)人的工作重點(diǎn)主要有以下幾方面:
一、培養新人
在任何時(shí)候，人才是根本。這支年輕的隊伍總是充滿(mǎn)著(zhù)朝氣與激情，年輕就是我們的資本，可是做招標工作年輕并不占優(yōu)勢，我們需要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎，敏捷的思維，良好的溝通協(xié)調能力，判斷能力和豐富的社會(huì )經(jīng)驗才能把工作做好，這些對于年輕的我們都是一個(gè)挑戰。在工作中我們不斷的培養新人，制定適合自己?jiǎn)T工的培訓計劃，從最基本的招投標法律法規開(kāi)始，首先讓新同事明白自己到底干的是什么工作，如何定位自己，在業(yè)主及投標單位等紛繁復雜的關(guān)系中如何擺正自己的位置，處理好其中關(guān)系。在工作中學(xué)會(huì )保護自己，維護公司。然后再由淺入深一步一步培訓專(zhuān)業(yè)知識及技巧。做招標工作不能太死板，墨守成規，照本宣科，雖然都有各類(lèi)的招標文件范本，但是每個(gè)項目都有其獨特的地方，如果不能清晰明了的分析出項目特點(diǎn)，那么永遠也做不好招標工作。因此招標專(zhuān)員需要有敏銳的洞察力。招標工作需要全能型人才，可是現實(shí)中我們全才少，所以對于招標專(zhuān)員我們會(huì )根據性格特點(diǎn)安排到相應的崗位。
二、部門(mén)管理
1、制定員工日常行為管理制度，約束員工的日常行為，讓每個(gè)員工都有危機意識，對于違反相應管理制度的同事按相應的激勵機制進(jìn)行教育、處罰，在嚴重偏離公司的約束、多次違反公司制度的同事進(jìn)行調崗，降級，淘汰。細節決定成敗，公司的發(fā)展注重細節，任何時(shí)候都不能馬虎大意，在以往的工作中會(huì )有因為疏忽、事情多、顧不上等原因而犯低級錯誤，而犯了錯誤只是進(jìn)行口頭提醒而無(wú)相應的經(jīng)濟處罰導致員工工作不認真，低級錯誤頻繁發(fā)生，工作中經(jīng)常會(huì )由于個(gè)人的疏忽造成了嚴重的后果，犯了錯誤就要承擔相應的責任，在此我們用相應的獎罰措施來(lái)約束員工。
2、利用績(jì)效管理模式激發(fā)員工的工作熱情，部門(mén)共有員工8人，每月根據工作業(yè)績(jì)、工作貢獻度、出勤天數、違規等進(jìn)行綜合評比，根據評比結果有相應的薪酬調整。
3、鼓勵部門(mén)員工在工作中創(chuàng )新，對于在工作中敢于創(chuàng )新，大膽嘗試新的工作思路或改善新的工作流程從而為公司創(chuàng )造更大的利益的員工進(jìn)行獎勵，獎勵標準按貢獻程度進(jìn)行確定。
三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作一直是公司發(fā)展的重中之重，雖然在定崗位的時(shí)候每個(gè)人都明確了部門(mén)職責，但是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)是全體員工的職責，我們鼓勵全員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，可以利用一切可用資源來(lái)進(jìn)行開(kāi)拓市場(chǎng)，而且已經(jīng)初顯成效。
我個(gè)人方面市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作分兩個(gè)方面：
1、維護已有的客戶(hù)關(guān)系
幾年工作下來(lái)，我也認識了一些評標專(zhuān)家，投標人，合作過(guò)的業(yè)主單位，一些主管部門(mén)如建設局、發(fā)改委、招標辦、交易中心的領(lǐng)導，我一直將這些關(guān)系作為自己開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的資本，經(jīng)常聯(lián)絡(luò )，等到一些有有價(jià)值的.信息，同時(shí)也制定了拜訪(fǎng)計劃。
2、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)
萬(wàn)事開(kāi)頭難，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)亦如此，通過(guò)幾次的集團市場(chǎng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)會(huì )和平時(shí)工作經(jīng)歷讓我對開(kāi)發(fā)市場(chǎng)工作有了新的認識和體會(huì )。開(kāi)發(fā)市場(chǎng)不僅僅需要耐力和信心，更要講究方法，有悟性，對于初次見(jiàn)面的新客戶(hù)怎樣在他的言談舉止及周?chē)h(huán)境中捕捉到信息，怎樣識別這是不是你的潛在客戶(hù)等等，我們如何用有效的方式去推銷(xiāo)自己，推銷(xiāo)公司，讓別人認可我們，這些都是一個(gè)市場(chǎng)專(zhuān)員必備的能力。我也會(huì )在工作中不斷的摸索，多和各個(gè)兄弟公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的領(lǐng)導同事多交流學(xué)習。
四、資料管理
招標工作因為資料比較多，隨著(zhù)業(yè)務(wù)量累計增加，資料存檔工作量很大，為了更便于資料歸檔、查閱，我們會(huì )安排專(zhuān)人負責檔案管理工作，針對招標資料檔案按照類(lèi)別、日期等分類(lèi)存放并建立電子臺帳，將電子臺帳與紙質(zhì)檔案相對應，方便查找。招標資料檔案完善借閱記錄，制定檔案借閱登記表，借閱檔案隨時(shí)登記防止檔案遺失，定期整理清點(diǎn)檔案室。
五、服務(wù)管理
因招標屬于服務(wù)行業(yè)，為了提升公司形象，公司已配發(fā)統一制式工作服裝，規定工作期間必須穿公司統一服裝并佩戴胸標，并規范服務(wù)用語(yǔ)，組織商務(wù)禮儀培訓，并推行微笑服務(wù)，力求客戶(hù)滿(mǎn)意。我們的目標就是成為業(yè)主信賴(lài)的招標代理機構，信賴(lài)包含兩個(gè)方面一是信任，二是依賴(lài)。
六、資質(zhì)升級
想要在某個(gè)地區代理招標項目，招標代理機構比選入庫制度已經(jīng)是一種趨勢，這對于我們的工作也增加了壓力，由于目前資質(zhì)不占優(yōu)勢，導致個(gè)別市場(chǎng)的丟失，因此工程招標資質(zhì)升級勢在必行，我們已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手準備。對于政府采購項目由于政策變化，取消政府采購資質(zhì)，實(shí)行注冊制度，對于我們是一個(gè)好消息，我們也在為注冊政府采購資格做準備。
除此之外，工作中出現的問(wèn)題我們會(huì )及時(shí)糾正整改，也希望領(lǐng)導多提寶貴意見(jiàn)。
在以后的工作中我一定會(huì )更嚴格的要求自己，以培養“多面手”的下屬為目標，部門(mén)管理方面向兄弟單位學(xué)習管理辦法，通過(guò)制度約束、激勵機制等辦法增強部門(mén)凝聚力，繼續推行全員開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的模式利用獎勵形式激發(fā)員工的工作熱情，在服務(wù)方面我們推行微笑服務(wù)提升公司形象及顧客滿(mǎn)意度，在以后的工作中我將帶領(lǐng)我的團隊為公司創(chuàng )造更大的業(yè)績(jì)，為公司的發(fā)展做出一份貢獻。
招標采購述職報告 7
今年，我部門(mén)員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的肯定和表?yè)P。在作風(fēng)上執行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現違法、違紀、腐敗現象。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線(xiàn)努力開(kāi)展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。
一、采購部職責
根據公司安排，我們物資采購部主要擔負：公司鹵水加工廠(chǎng)、辦公區、生活區建設所需的鋼材、水泥；井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料；建廠(chǎng)所需成套設備、儀器儀表、閥門(mén)管件；電器設備；勞保用品；一般工具；輸鹵管線(xiàn)；研究所實(shí)驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表；公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。
為節約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)。
二、逐步完善制度
由財務(wù)轉賬，減少現金交易環(huán)節，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案�，F已有一百多家供應商。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門(mén)共同參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，和相關(guān)部室人員一起詢(xún)價(jià)比較，在采購工作的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫(xiě)實(shí)，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節上的查詢(xún)。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。
三、重新制定完善崗位制
人員按其所長(cháng)，專(zhuān)業(yè)化分工分類(lèi)，各負其責。解決職責專(zhuān)業(yè)分不清：容易出現行行都會(huì )干，行行都不專(zhuān)，材料性能不知道，型號參數搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問(wèn)題，對公司，對個(gè)人危害極大。崗位責任制的落實(shí)，徹底扭轉了這種局面的存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。
今后我們要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門(mén)工作再上一個(gè)新的臺階。要進(jìn)少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。我提到幾點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會(huì )有一些借鑒作用。
�。ㄒ唬﹥r(jià)格審查管理
在價(jià)格審查方面，首先是要書(shū)面規定采購相關(guān)的人員的職責和權限：
1.購員對所采購的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護，并建立相關(guān)價(jià)格統計表與價(jià)格檔案。
2.新的物料開(kāi)發(fā)的'價(jià)格由采購員按采購流程操作。
3.供應科長(cháng)對物料采購的單價(jià)、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監進(jìn)行復核和批次。
4.制定的訂單審批權限。
5.詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)。
�。ǘ┎少徑祪r(jià)管理
所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價(jià)管理工作也是這樣的，要對采購的降價(jià)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。
�。ㄈ┎少従W(wǎng)絡(luò )化管理
我們可以在20xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁(yè)，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開(kāi)透明，可以大大降低降采購成本！這一點(diǎn)現在國內很多集團公司都在實(shí)行，效果很好。
招標采購述職報告 8
轉眼間到公司工作已滿(mǎn)四個(gè)多月，在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解，同時(shí)也發(fā)現在這個(gè)充滿(mǎn)競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場(chǎng)上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。
在平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題反映出自身專(zhuān)業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習，來(lái)提高自己的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力。
一、工作總結
1、之前對于招投標工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來(lái)卻不如想象中的那么簡(jiǎn)單。
1）需要了解招投標信息的發(fā)布平臺，國內有眾多的招投標信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權威的平臺，例如：北京市招投標公共服務(wù)平臺、北京市建設工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。
2）了解公司項目具體內容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區、學(xué)校、公園等的綠化；機電主要就是照明工程，例如：體育場(chǎng)、路燈等的照明工程。
3）加強學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新招投標政策信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開(kāi)始因對招投標工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過(guò)程中離不開(kāi)公司團隊及同事的教導和幫助。從而達到熟練，這才是我們的目的。
招投標的流程：
1）在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系鏈應做到項目執行的最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習技巧和方法。
2）拿到標書(shū)后，用一些時(shí)間，來(lái)了解招標文件的重要信息及內容，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi)。
3）項目投標工作啟動(dòng)，根據業(yè)主的招標要求，我們需要提前做好標書(shū)、并及時(shí)審查標書(shū)中的內容，發(fā)現不符合招標文件要求的可及時(shí)更改。
4）及時(shí)做好項目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對比分析，從而了解業(yè)主的招標動(dòng)態(tài)。
二、季度工作重點(diǎn)
1、我處于剛剛學(xué)習階段，對于投標工作，還有很多值得學(xué)習的.地方，在同事的幫助和悉心教導下，及時(shí)做好了各個(gè)方面的準備工作。
2、將招標公告中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并匯總各個(gè)項目招投標信息及資料的整理工作。
3、各個(gè)項目跟進(jìn)，需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習經(jīng)驗，來(lái)補充自己的不足。
三、未來(lái)工作計劃
1、加強自身工作能力提升，通過(guò)對招投標法律法規的學(xué)習，提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習。
2、招投標工作涉及的單位、人員眾多，難免會(huì )有一些不可預見(jiàn)因素的發(fā)生，我們要及時(shí)掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。
3、通過(guò)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、綜合信息的掌握，使招投標工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開(kāi)展工作。
4、參加本專(zhuān)業(yè)考試，如造價(jià)員、建造師考試，利用以前學(xué)習的基礎，加上后續的練習，用知識來(lái)武裝自己，提升自己。
四、意見(jiàn)和建議
1、拿到標書(shū)，要召開(kāi)投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊行成壓力。
2、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責人，要求每個(gè)責任人透徹了解自己工作范圍內的招標文件；投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。
3、請合作單位負責人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，團隊和諧共進(jìn)。
招標采購述職報告 9
轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺(jué)的到來(lái)，回顧一下過(guò)去，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現在已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，從開(kāi)始進(jìn)入公司對招標這行一竅不通的外行人，到現在成為一個(gè)“初出江湖”的過(guò)來(lái)人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領(lǐng)導給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習環(huán)境，有那么有經(jīng)驗的領(lǐng)導給我們指導，帶著(zhù)我們前進(jìn)；他的經(jīng)驗讓我們終生受益，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。
近一年的工作中，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多招投標方面的知識，通過(guò)不斷的學(xué)習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習和磨練�；厥鬃哌^(guò)的路，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經(jīng)驗，分析過(guò)失，才能堅定信心，努力細致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計劃，在開(kāi)標現場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻。 在過(guò)去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足：
一、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，對很多項目的.基本情況了解不足，有了問(wèn)題不知道其所在，或者是知道是啥問(wèn)題但不知道如何著(zhù)手去處理，還有很多細節、要點(diǎn)未做到位，沒(méi)有達到公司以及領(lǐng)導的要求。
二、工作上缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開(kāi)完標要歸檔的項目有拖拉現象。
三、對公司的日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會(huì )發(fā)生早上上班遲到現象。
四、由于性格原因，與領(lǐng)導、同事間交流較少，缺乏主動(dòng)溝通。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。
在發(fā)展和成長(cháng)的過(guò)程中，困難是很多的，俗話(huà)說(shuō)：只有經(jīng)歷才能成長(cháng)。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機會(huì )。
對以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，我將從中吸取經(jīng)驗和教訓，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：
一、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，這個(gè)項目一沒(méi)做完，新的項目馬上接踵而至，只會(huì )造成越堆越多。
二、充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，做一名合格的法律顧問(wèn)。在做好招標工作本職工作的前提下，努力學(xué)習法律方面的知識，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
四、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進(jìn)自身的不足，從而來(lái)提高自己各方面的素質(zhì)。
每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì )有自己的成長(cháng)！ 在20xx年的工作中，我會(huì )盡我的努力來(lái)工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過(guò)了這個(gè)年齡就是想拼也沒(méi)有精力和能力了，我會(huì )趁著(zhù)我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空！
最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會(huì )以積極主動(dòng)、自信、充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。
招標采購述職報告 10
實(shí)行藥品集中招標采購，對于控制藥品的價(jià)格，規范醫院藥品采購行為、杜絕由于進(jìn)藥渠道不正規而出現的假劣藥品等問(wèn)題是一個(gè)非常重要的措施。今年以來(lái)，在市衛生局和縣委縣政府正確領(lǐng)導下，我局全面推行藥品集中招標采購工作，現就我局藥品集中招標采購工作情況如下：
一、藥品集中招標采購工作的主要做法：
一是建立了藥品集中招標采購組織管理機構。在原有的縣直醫療單位實(shí)施藥品集中招標的情況下，今年9月，我縣鄉鎮開(kāi)始實(shí)施藥品統一配送，成立了響水縣藥品統一配送評審委員會(huì )（評委在各鄉鎮醫療機構中產(chǎn)生），負責對藥品配送企業(yè)藥品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)情況進(jìn)行評議。
二是制定了相關(guān)管理制度。我局相繼出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強鄉村衛生服務(wù)一體化管理發(fā)展農村社區衛生服務(wù)的工作意見(jiàn)》和《關(guān)于在全縣推行藥品統一招標采購的實(shí)施意見(jiàn)》，明確提出通過(guò)招標選擇藥品供應商，開(kāi)展鄉鎮醫療機構和社區衛生服務(wù)機構藥品統一配送工作。
三是除國家和省衛生廳規定可以不列入招標的藥品外，臨床使用藥品基本實(shí)行了集中招標采購，招標藥品品種達380多個(gè)。
四是加強了對藥品集中招標采購工作的'督導檢查和調研�？h政府糾風(fēng)辦、局紀檢組等監督管理部門(mén)重點(diǎn)參與了開(kāi)標、評標等環(huán)節的監督，對醫療機構執行中標情況進(jìn)行了督導檢查。我局召開(kāi)了鄉鎮藥品統一配送研討會(huì )，對藥品統一配送工作進(jìn)行了廣泛調研。
二、主要成效：
一是藥品采購方式發(fā)生了變化。醫院的藥品從單位招標采購、小范圍分散組織招標過(guò)度到較大規模、集中招標采購階段，逐步取代了分散的、一對一的藥品采購行為。
二是確保了醫療機構臨床用藥的質(zhì)量。招標過(guò)程中堅持公開(kāi)、公正、公平和質(zhì)量第一的原則，促使藥品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)注重藥品質(zhì)量，通過(guò)藥品評審委員會(huì )評標，公認品牌中標幾率增大，保證了臨床用藥的安全性和有效性。
三是中標藥品價(jià)格逐年呈下降趨勢，減輕了患者負擔。和物價(jià)部門(mén)核定或備案的價(jià)格相比，招標藥品零售價(jià)格平均下降10%以上。全年集中招標采購藥品總金額為1543.05萬(wàn)元，集中招標采購藥品讓利患者金額為24.7萬(wàn)元。
四是藥品采購中的不正之風(fēng)得到一定程度遏制。藥品集中招標采購為企業(yè)提供了公平的競爭環(huán)境，由于招標藥品的價(jià)格空間越來(lái)越小和縣政府糾風(fēng)辦和局紀檢組等部門(mén)對招標過(guò)程的監督檢查，醫藥企業(yè)的不正當交易行為得到明顯遏制。
招標采購述職報告 11
截止今年10月底：建設工程共招標60項（招標率達到100%），招標總造價(jià)34622.62萬(wàn)元，節約投資3569.09萬(wàn)元,節約率約10.3%；政府采購13項,采購預算908.89萬(wàn)，節約資金260.67萬(wàn)元；土地招、拍、掛和產(chǎn)權交易20項，成交額9.7835億元，增值率35.77%；公共資源交易12項，交易總額600多萬(wàn)元，增值200多萬(wàn)元。
一、圍繞中心，在規范服務(wù)平建設上求突破
中心緊扣全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展主旋律，進(jìn)一步解放思想，振奮精神，不斷加強中心效能和作風(fēng)建設，全面推進(jìn)高效、透明、廉潔的服務(wù)型政府建設，積極營(yíng)造“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)基層”的招投標統一平。我們結合工作實(shí)際，不斷拓寬思路，探索新方法，使招標采購宣傳教育工作充分體現時(shí)代性，加強媒體宣傳，擴大社會(huì )影響，努力推進(jìn)招標采購宣傳工作。一是從維護業(yè)主利益的角度，采用“面對面”的形式將招標采購的相關(guān)法規和政策進(jìn)行深入透徹的講解，使其對招標采購在理性和感性方面有了一個(gè)全方位的體驗，從而改變了他們對招標采購的看法。二是印制“工作流程”和“辦事指南”等手冊。放置在招標大廳的顯目位置，讓參加交易的各方主體能夠更加了解中心的工作流程，主動(dòng)配合中心工作。
二、創(chuàng )新機制，在規范交易服務(wù)方式上求突破
積極探索我縣招標采購事業(yè)的新規律、新特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身職能優(yōu)勢，我們努力做到了“六心”即接待熱心、學(xué)習用心、工作細心、釋疑耐心、服務(wù)誠心、辦事公心，進(jìn)一步提升了中心綜合服務(wù)能力，努力實(shí)現“服務(wù)效能大提速”，塑造“公開(kāi)透明、公平有序、公正規范、誠實(shí)守信”的招投標陽(yáng)光平；達到了“五強化，五形成”即：強化服務(wù)理念，形成服務(wù)社會(huì )氛圍；強化服務(wù)能力，形成便捷高效的辦事效率；強化服務(wù)功能，形成公平透明的服務(wù)平；強化服務(wù)秩序，形成積極有序的服務(wù)環(huán)境；強化誠信服務(wù)，形成有諾必踐的中心良好形象。
三、規范管理，在嚴格招標采購程序上求突破
在紀檢監察、采購、監管等部門(mén)的監督指導下，中心按照“管理科學(xué)、職責明確、運行流暢、分工負責”的招投標交易模式，不斷完善公共資源交易服務(wù)程序和規則，努力使招標采購的整個(gè)操作過(guò)程在制度框架下規范運作。
一是建立了人民監督員制度。為了進(jìn)一步加強政府采購工作的外部監督機制，規范采購活動(dòng)，中心建立了人民監督員制度。人民監督員制度是引入社會(huì )力量監察、督促中心各部門(mén)工作效能，以彌補行政監督、紀律監督及內部監督不足，從而形成相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、相得益彰的監督信息快捷溝通反饋渠道的一種有效手段。人民監督員由縣行政區域內的本界市、縣人大代表、政協(xié)委員、黨代表組成。幾年來(lái)，通過(guò)采用隨機抽取的方式，邀請人民監督員對采購項目的前期論證、參數確定、招標公告、招標文件、評標專(zhuān)家抽取、開(kāi)標、評標、定標進(jìn)行全過(guò)程監督，有效的減少了政府采購過(guò)程不規范行為的發(fā)生，使社會(huì )充分了解政府采購的運作模式、工作程序和實(shí)際效果，樹(shù)立了政府采購優(yōu)良形象。
二是建立了聯(lián)席會(huì )議制度和“雙專(zhuān)家”會(huì )審制度。
1、聯(lián)席會(huì )議制度。聯(lián)席會(huì )議由縣紀委監察局、檢察院、審計局、監管辦、財政局采管辦、縣招標投標中心等相關(guān)職能部門(mén)組成。負責貫徹落實(shí)、研究部署、協(xié)調解決全縣招標采購制度和運作中存在的問(wèn)題。在政府采購方式審批之前，先由財政局采購辦牽頭召開(kāi)政府采購聯(lián)席會(huì )議，研究對實(shí)施采購的項目提出采購原則、采購方式及其他事項，并將會(huì )議內容記入會(huì )議紀要中，作為審批采購方式的依據之一。聯(lián)席會(huì )議制度不僅為我們工作的開(kāi)展提供了保障，也增加了中心與其他部門(mén)之間的理解和信任。
2、“雙專(zhuān)家”制度。采管辦在審批采購方式之前，要求采購單位向聯(lián)席會(huì )議各成員單位提交經(jīng)采購單位自己邀請的專(zhuān)家論證審核好的供應商資格要求、采購需求和技術(shù)參數，再由采管辦邀請該領(lǐng)域專(zhuān)家對由采購單位提供的供應商資格要求、采購需求和技術(shù)參數進(jìn)行審核。待專(zhuān)家出具意見(jiàn)書(shū)后，召開(kāi)政府采購聯(lián)席會(huì )議，邀請采購單位、“雙專(zhuān)家”（業(yè)主方專(zhuān)家和采購辦方專(zhuān)家）出席會(huì )議。會(huì )議根據法律、法規規定以及“雙專(zhuān)家”提出的意見(jiàn)進(jìn)行討論，并出具會(huì )議紀要。聯(lián)席會(huì )議還要求采購單位根據會(huì )議紀要和專(zhuān)家意見(jiàn)書(shū)進(jìn)行修改，并將修改好的采購需求、技術(shù)參數等相關(guān)資料提供給中心，進(jìn)行上網(wǎng)公示三個(gè)工作日，向社會(huì )各方征詢(xún)意見(jiàn)，如無(wú)意見(jiàn)，方可進(jìn)行方式審批。通過(guò)聯(lián)席會(huì )議和“雙專(zhuān)家”制度，限制了許多業(yè)主的傾向性意見(jiàn)，減少了排斥潛在供應商、技術(shù)參數量身定做等許多有損政府采購公平性的不合理條款，使供應商得到了公平競爭的空間。
三是編制政府采購規范文本。在總結自己的實(shí)踐經(jīng)驗基礎上，搜集外地在貨物、服務(wù)、工程招標文件方面的優(yōu)秀做法，大膽創(chuàng )新，研究編制了采購文件規范文本（《公開(kāi)招標文件》、《競爭性談判文件》。同時(shí)會(huì )同相關(guān)專(zhuān)家、律師、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、監管部門(mén)對每份示范采購文件內容、條款進(jìn)行交流討論論證，對其中容易出現歧義的章節和內容進(jìn)行統一和規范，對招標文件中的字句進(jìn)行仔細的推敲，使用規范性術(shù)語(yǔ)，避免使用含義模糊或容易產(chǎn)生歧義的詞語(yǔ)，使采購文件具有指導性和示范性。至目前為止，我們會(huì )同相關(guān)部門(mén)和人員對政府采購示范文本作了四次進(jìn)一步修訂。通過(guò)統一采購文件，使條款前后不統一、帶有歧視性條款、用語(yǔ)不規范等編制采購文件的通病得到了有效的抑制，既提高了政府采購的效率，又提升了政府采購的形象。
四是建立了中心內部審核、討論制度。為了能讓全體職工認真落實(shí)中心規章制度，明確各自職責，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤和錯誤，保障中心工作的順利開(kāi)展，制定了中心內部審核、討論制度。凡有須中心出具的材料（如招標公告、招標文件及其他資料），必須經(jīng)承辦部室討論或提交中心全體工作人員進(jìn)行討論，與會(huì )人員經(jīng)過(guò)討論形成統一認識并作會(huì )議紀要（會(huì )議紀要需經(jīng)與會(huì )人員簽字確認）。項目經(jīng)辦人根據會(huì )議紀要進(jìn)行修改，修改后再提交對應的審核人審核，確認無(wú)錯誤后方可對外。中心內部審核分成三部份。
�、俨渴覍徍耍簠⑴c人員為項目經(jīng)辦人及所在部室審核責任人；
�、诓煌渴夜ぷ縻暯�、審核：參與人員為項目經(jīng)辦人及所對應業(yè)務(wù)部室的銜接受理人或審核責任人；
�、壑行挠懻摃�(huì )＋審核責任人審核。中心討論會(huì )參加人員為各部室全體工作人員。
五是規范開(kāi)、評標過(guò)程工作人員的行為。政府采購工作最終需要人來(lái)執行，如何規范政府采購開(kāi)、評標過(guò)程中工作人員的行為，確保政府采購操作的規范，防止違規行為的發(fā)生已成為我們工作考慮的重點(diǎn)。為了提倡協(xié)作，相互配合，取長(cháng)補短，發(fā)揮群體優(yōu)勢，避免違規行為的發(fā)生，我們規定每個(gè)項目在開(kāi)標之前將開(kāi)標程序及主持人的一言一行形成書(shū)面材料，經(jīng)中心全體人員討論通過(guò)，開(kāi)標時(shí)工作人員按書(shū)面要求執行，主持人不得隨意更改和變通，確保開(kāi)標過(guò)程的嚴肅性。規定開(kāi)、評標過(guò)程工作人員分工明確，不得隨意串崗，評標區和開(kāi)標區的聯(lián)系必須在現場(chǎng)監管人員的陪同下進(jìn)行，保證評標過(guò)程公平、公正地進(jìn)行。
六是總結經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。成功固然有方法，失敗必然有原因，對失敗的原因加以分析、總結，才能避免下次重蹈覆轍。在每個(gè)采購項目完成后，要求工作人員必須寫(xiě)出項目書(shū)面總結，把項目實(shí)施的全過(guò)程存在的不足進(jìn)行分析，總結出自己體會(huì )及得失，分析問(wèn)題，提出解決方法，不斷提高政府采購工作質(zhì)量和自身的業(yè)務(wù)水平。
七是推行了“二次競價(jià)”�！岸胃們r(jià)”是指采購單位在協(xié)議定點(diǎn)范圍內選擇所需的產(chǎn)品，并在監管辦、采管辦及縣招投標中心監督指導下，在縣招投標中心場(chǎng)所內操作，向符合條件的隨機抽取的三家以上供應商發(fā)起詢(xún)價(jià)，供應商在協(xié)議價(jià)（即最高限價(jià)）基礎上進(jìn)行競價(jià)，并按報價(jià)孰低和供貨孰優(yōu)原則確定成交供應商及成交價(jià)格的行為。通過(guò)半年多的實(shí)施以來(lái)，節約率達到了22%，使采供雙方高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
八是探索配置新方式，公共資源業(yè)務(wù)多元發(fā)展
到目前為止已進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源項目主要有以下幾方面：
�。�1）城市公共資源的專(zhuān)營(yíng)權和經(jīng)營(yíng)權。如戶(hù)外廣告經(jīng)營(yíng)權、電視廣告經(jīng)營(yíng)權等；
�。�2）公共設施物業(yè)管理。如城區臨時(shí)攤位招租、河道衛生保潔等；
�。�3）公有資產(chǎn)資源。如公有房產(chǎn)拍賣(mài)、公車(chē)處置拍賣(mài)、公房出租等；
�。�4）自然資源。如礦產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權出讓、山林經(jīng)營(yíng)權承包等。我們主要采取三種方式：招標、拍賣(mài)、公開(kāi)掛牌競價(jià)。招標和拍賣(mài)按照國家有關(guān)法律規定進(jìn)行。公開(kāi)掛牌競價(jià)方式是縣招標投標中心比較有特色的配置方式，具體做法是確定項目工作方案、公告、進(jìn)行市場(chǎng)推介、繳納保證金、選定公開(kāi)掛牌競價(jià)時(shí)間和地點(diǎn)、掛牌、現場(chǎng)公開(kāi)競價(jià)確定受讓方。通過(guò)把公共資源項目進(jìn)行公開(kāi)競價(jià)，做到"公平、公開(kāi)、公正"，并且不斷規范化操作，形成"陽(yáng)光交易"，使買(mǎi)方對項目的`情況了解清楚，對在中心這個(gè)規范的有形市場(chǎng)的交易結果的合法性放心。
四、加強教育培訓，在招標采購工作人員綜合素質(zhì)上求突破
招標采購工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定著(zhù)政府采購活動(dòng)是否公平、公正。我們通過(guò)經(jīng)常性、針對性、科學(xué)性的教育培訓，著(zhù)力造就一支“想干事、會(huì )干事、干成事、不出事”的干部職工隊伍，為招標采購工作服務(wù)能力不斷提高提供有力支撐。首先，以已建立的預防職務(wù)犯罪工作機制為基礎，邀請紀委監察局、檢察院領(lǐng)導來(lái)中心采用“以案析法”的形式，選擇典型職務(wù)犯罪案件，剖析犯罪原因、規律，剖析招標采購工作中可能存在的腐敗或不廉潔隱患。要求全體干部職工深刻反省，進(jìn)一步端正思想、提高認識，防微杜漸、抵制誘惑，堅守崗位、扎實(shí)工作，確保中心各項工作目標順利推進(jìn)。其次，采用“三結合”方式，加強學(xué)習培訓。一是采取向書(shū)本學(xué)與向實(shí)踐學(xué)相結合。結合中心實(shí)際工作情況，認真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場(chǎng)經(jīng)濟知識、法律知識和政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，大力支持和鼓勵工作人員參與各類(lèi)學(xué)歷、職稱(chēng)、職業(yè)資格考試；二是走出去學(xué)與請進(jìn)來(lái)學(xué)相結合。為開(kāi)拓視野，借鑒外地好的經(jīng)驗和做法，中心加強與外地公共資源交易機構的交流，取長(cháng)補短，先后赴寧波、溫嶺、等地學(xué)習取經(jīng)，接待三門(mén)、臨海、玉環(huán)等兄弟單位來(lái)中心考察；通過(guò)強化各項業(yè)務(wù)的交流取經(jīng)和接受指導督促，進(jìn)一步提高了中心干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)及崗位操作能力；三是培訓學(xué)與自學(xué)相結合。努力為全體工作人員創(chuàng )造各種形式的培訓學(xué)習機會(huì )，多次派員參加省采管處、省發(fā)改委、市招標辦舉辦的各類(lèi)業(yè)務(wù)培訓班學(xué)習，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。通過(guò)學(xué)習培訓，全體工作人員思想得到了進(jìn)一步深化，政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平明顯提高，應用操作能力顯著(zhù)增強，造就了一批政治素質(zhì)過(guò)硬，具備多方面專(zhuān)業(yè)知識，且適應招標采購工作新形勢的工作人員。
工作思路
中心將緊緊圍繞縣委、縣政府的總體目標和工作部署，以確保招標采購交易活動(dòng)“公開(kāi)、公平、公正”為目標，以規范招投標交易為抓手，強化服務(wù)職能，創(chuàng )新工作方法，改進(jìn)工作作風(fēng)，整體推進(jìn)招標采購交易服務(wù)工作再上新階。
�。ㄒ唬├^續做好招投標日常工作，加強招投標市場(chǎng)管理。嚴格遵守信息公開(kāi)原則；嚴格履行項目備案報批制度；嚴把招標信息審查關(guān)；大力推廣“辦事公開(kāi)、辦事程序公開(kāi)、辦事結果公開(kāi)，接受紀檢監督和群眾監督”的辦事制度。
�。ǘ┙ㄕ铝⒅�，規范公共資源交易。一是制定交易管理辦法和操作規程。為了完善交易程序，確保政府公共資源市場(chǎng)化配置的公開(kāi)、公平、公正。我們將嚴格按照《中華人民共和國招標投標法》、《行政、事業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》等有關(guān)文件規定，對政府公共資源市場(chǎng)化配置的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的規范，做到程序公開(kāi)、工作有序，確保政府公共資源市場(chǎng)化配置實(shí)現陽(yáng)光下的操作。并結合工作實(shí)踐中探索出的市場(chǎng)交易規律，總結經(jīng)驗，制定《縣公共資源交易管理實(shí)施辦法》和《縣公共資源交易操作規程》等管理制度。二是編制公共資源交易規范文本。根據幾年來(lái)的運作情況，我們將借鑒其他兄弟縣市的先進(jìn)做法，會(huì )同相關(guān)專(zhuān)家、律師、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、監管部門(mén)研究編制公共資源交易規范文本（《縣政府公共資源拍賣(mài)文件》、《縣政府公共資源掛牌文件》《縣政府公共資源競價(jià)文件》）和相關(guān)表格。三是完善工作流程。
�。�1）在公共資源交易方式審批之前，由財政局牽頭召開(kāi)公共資源交易聯(lián)席會(huì )議（聯(lián)席會(huì )議由縣紀委監察局、檢察院、審計局、監管辦、財政局、中心等相關(guān)職能部門(mén)組成，負責貫徹落實(shí)、研究部署、協(xié)調解決全縣公共資源交易制度和運作中存在的問(wèn)題），對公共資源交易項目轉讓方提出的權屬證明、交易方式、起始價(jià)設立以及與第三方因各種原因存在爭議沒(méi)有解決等其他事項研討，形成會(huì )議紀要，作為審批交易方式的依據之一；
�。�2）轉讓方根據會(huì )議要求提供向財政局相關(guān)材料進(jìn)行方式審批；
�。�3）中心根據審批表以及委托協(xié)議進(jìn)行操作：
�、俑鶕痉段谋揪幹葡嚓P(guān)交易文件；
�、诮灰孜谋緜浒盖氨仨毥�(jīng)過(guò)中心內部討論，還須要求轉讓方予以確認；
�、垩埶懈傎I(mǎi)人和轉讓方參加交易大會(huì )；主持人必須根據事先確定好的程序和語(yǔ)言進(jìn)行主持
�、芗o委、財政局、監管辦進(jìn)行現場(chǎng)監管，同時(shí)邀請公證處進(jìn)行公證，重大的項目還須邀請人民監督員進(jìn)行監督評議。
�。ㄈ┣髮�(shí)創(chuàng )新，拓展公共資源交易范圍。按照能進(jìn)則進(jìn)，應進(jìn)盡進(jìn)的原則，進(jìn)一步深化我縣公共資源市場(chǎng)化配置調研，分類(lèi)做好對符合公開(kāi)交易項目的進(jìn)場(chǎng)交易準備工作，力爭吸納更多的政府公共資源配置項目到招投標中心交易平交易，用市場(chǎng)的手段提高公共資源配置的效率效益，實(shí)現陽(yáng)光交易，有效遏止腐敗。不斷擴大平影響力，樹(shù)立中心在社會(huì )公眾中的良好形象。
招標采購述職報告 12
招標中心在區委、區政府和開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的正確領(lǐng)導下，堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以區委六屆五次全會(huì )，區人代會(huì )政府工作報告及全區經(jīng)濟工作會(huì )議提出的任務(wù)為目標，結合中心實(shí)際，努力打造統一、開(kāi)放、競爭、有序的公共資源交易平臺，探索平臺運行新機制，積極推進(jìn)我區公共資源交易工作創(chuàng )新發(fā)展。
一、圍繞“保民生、保增長(cháng)、保穩定”中心工作。
扎實(shí)推進(jìn)公共資源交易平臺建設，全區公共資源市場(chǎng)化配置工作不斷推進(jìn)，交易手段不斷創(chuàng )新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內部管理日趨完善。規范順利地開(kāi)展了建設工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權和土地（礦產(chǎn)）出讓四大類(lèi)交易活動(dòng)，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。全年預計累計開(kāi)展交易474宗，安排會(huì )議942場(chǎng)次，交易總額80億元，增資節效達10.3億元。
�。ㄒ唬┙ㄔO工程領(lǐng)域
預計累計完成工程建設交易項目230個(gè)，合同中標造價(jià)48億元，節減資金4.5億元。其中政府投資項目134個(gè)，工程預算金額27.5億元，中標合同造價(jià)26.3億元，節減資金2.2億元，資金節減率為8%，節減率比去年遞增35%。具體工作及做法有：一是對“電子標書(shū)制作和計算機輔助評標系統”試運行中發(fā)現的問(wèn)題，包括軟件自身及與我區在造價(jià)編制、評標辦法的銜接問(wèn)題進(jìn)行了修改完善，進(jìn)一步發(fā)揮信息系統的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性，有效遏制串（圍）標現象的發(fā)生。二是正式啟用了“評標專(zhuān)家自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知系統”，有力保證了評審專(zhuān)家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢(xún)系統和滾動(dòng)大屏幕系統”。為保證采購人、供應商及時(shí)了解我區招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢(xún)系統和滾動(dòng)大屏幕系統進(jìn)行更新，更新后的新系統內容更充實(shí)、查詢(xún)更方便，且具備動(dòng)態(tài)信息自動(dòng)更新功能，內容包括辦事指南、政策法規、招標公告、中標公示等信息，為投標企業(yè)提供更加便利的服務(wù)。同時(shí)創(chuàng )新監管方式，全面更新音頻視頻監控系統，對開(kāi)標、評標過(guò)程現場(chǎng)進(jìn)行全程實(shí)時(shí)監控。
�。ǘ┱少忣I(lǐng)域
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節減資金3600萬(wàn)元，資金節減率15%，與去年同期相比，交易數量增加98%。具體工作及做法有：一是推行采購人評委評標回避制度。采購人代表只負責介紹采購項目的具體技術(shù)要求，不參加評委評審，評標專(zhuān)家全部在政府采購專(zhuān)家庫中隨機抽取，有效地防止采購人傾向性意見(jiàn)而左右專(zhuān)家的評審結果，確保了評標過(guò)程公正、評審結果公平。二是加強政府采購網(wǎng)上平臺建設。為了簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率，節約社會(huì )成本，今年4月，中心率先在政府采購領(lǐng)域開(kāi)通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結合的方法，進(jìn)一步方便了投標企業(yè)參與到我區招投標市場(chǎng)中來(lái)。三是做好網(wǎng)下詢(xún)價(jià)采購。在依法、規范的前提下，對一些數量小、規格單一、標準一致且貨源充足的設備采取傳真詢(xún)價(jià)的方式完成采購任務(wù)，既簡(jiǎn)化了采購流程，又節省了財政性資金的支出。四是加強對招標文件審核力度。在招標文件制作過(guò)程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術(shù)要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專(zhuān)家進(jìn)行論證，減少采購過(guò)程中出現不必要的質(zhì)疑和投訴。
�。ㄈ┢渌操Y源交易領(lǐng)域
預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬(wàn)平方米，成交額30億元，增值5.5億元，交易額比去年遞增140%；石料采礦權出讓2宗，成交額257萬(wàn)元；國有資產(chǎn)產(chǎn)權交易1宗，成交額750萬(wàn)美元；其他公共資源交易進(jìn)場(chǎng)交易2個(gè)，成交額325萬(wàn)元。今年主要工作是做好其他公共資源進(jìn)場(chǎng)交易調研和推廣工作，根據《北侖區（開(kāi)發(fā)區）公共資源市場(chǎng)化配置暫行辦法》（侖政辦156號）文件要求，對各行政事業(yè)單位、鄉鎮（街道）和國有及國有控股企業(yè)的各類(lèi)公共資源進(jìn)行深入調查研究，充分發(fā)揮鄉鎮（街道）分中心平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營(yíng)權出讓、房屋出租及限額標準以下的政府采購項目進(jìn)場(chǎng)交易。
�。ㄋ模┼l鎮（街道）分中心平臺建設
為規范我區鄉鎮（街道）分中心建設，組織有關(guān)人員對鄉鎮（街道）分中心招投標工作現狀進(jìn)行了專(zhuān)題調研，出臺了《北侖區鄉鎮（街道）招投標工作考核辦法》（侖資交管辦2號）文件，規定分中心投標保證金收、退參照區級平臺的做法，實(shí)行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開(kāi)標室、評標室、信息發(fā)布場(chǎng)所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規范，人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有新提高。著(zhù)力規范申請核準、公告發(fā)布、開(kāi)標評標、中標公示等環(huán)節的建設，根據現階段小型平臺運行情況，及時(shí)召開(kāi)鄉鎮（街道）小型項目招投標工作例會(huì )，并在新碶、大碶兩個(gè)街道進(jìn)行試點(diǎn)，總結經(jīng)驗后在全區進(jìn)行推廣。指導大碶、柴橋兩個(gè)街道參加“寧波市示范小型項目公共資源交易平臺”創(chuàng )建活動(dòng)，成績(jì)在全市推薦的小型平臺中名列前茅。
二、以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)為契機，著(zhù)力加強干部隊伍建設和內部管理
�。ㄒ唬┰鷮�(shí)開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)
完善了中心黨組理論學(xué)習制度，出臺了《北侖區招投標中心黨組理論學(xué)習中心組學(xué)習意見(jiàn)》。按照區委統一部署，根據中心學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的安排，圓滿(mǎn)完成了學(xué)習調研、分析檢查和整改落實(shí)三個(gè)階段。通過(guò)廣泛納諫、精心組織領(lǐng)導班子民主生活會(huì )和開(kāi)展專(zhuān)題調研活動(dòng)，形成了“以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，加強小型工程招投標平臺建設”調研報告和高質(zhì)量的領(lǐng)導班子分析檢查報告。通過(guò)制定了整改落實(shí)項目安排表、發(fā)放征求意見(jiàn)函、下基層調研，著(zhù)力解決突出問(wèn)題，并形成長(cháng)效機制。采取簡(jiǎn)便易行的方式開(kāi)展滿(mǎn)意度測評，滿(mǎn)意率達到100%。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習4次，中心組黨組理論集中學(xué)習3次。
�。ǘ┘訌姍C關(guān)效能建設和服務(wù)型機關(guān)建設
根據工作任務(wù)和職責范圍，及時(shí)更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開(kāi)內容，接受群眾監督。深入開(kāi)展“創(chuàng )建服務(wù)型機關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動(dòng)，深化作風(fēng)建設長(cháng)效機制建設，在工作中堅持公開(kāi)、公平、公正原則，實(shí)現了陽(yáng)光操作、規范交易。圍繞服務(wù)對象，優(yōu)化服務(wù)手段，轉變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，充分把創(chuàng )建活動(dòng)與中心工作有機結合，既宣傳普及了招投標的法律法規和規范程序，又體現了工作人員的文明修養和中心的良好形象，通過(guò)創(chuàng )建，使招投標中心工作上臺階，見(jiàn)成效。
�。ㄈ┘哟笳型稑诵麄髁Χ�
為增進(jìn)社會(huì )和招投標活動(dòng)參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，今年，中心采取多種措施，加大了對招投標工作和政策法規的宣傳力度。制訂了《區招投標中心信息、調研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時(shí)給予一定的`物質(zhì)獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進(jìn)了對外宣傳。對各科（部）實(shí)施信息考核，并將信息考核列入科（部）年度考核內容，明顯改善了信息報送和錄用工作。全年中心共撰寫(xiě)信息、調研材料203條（篇）。被市委辦錄用1篇，區委辦錄用4條，專(zhuān)報錄用1條；區府辦錄用6條，北侖之窗錄用53條；區紀委錄用8篇；市公共資源交管辦錄用7條；中心網(wǎng)站發(fā)布信息102條（其中各街道、鄉鎮分中心錄用29條），數量和質(zhì)量均比去年有新的突破。目前已提前完成區委、區府下達中心的信息工作任務(wù)。
�。ㄋ模┘訌娭行狞h風(fēng)廉政建設
年初全區黨風(fēng)廉政建設動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)后，中心及時(shí)召開(kāi)了黨組專(zhuān)題會(huì )議和全體干部會(huì )議，傳達學(xué)習了會(huì )議精神，成立了黨風(fēng)廉政建設領(lǐng)導小組。中心黨組認真貫徹落實(shí)《北侖區落實(shí)黨內監督九項規定》，出臺了《北侖區招投標中心黨風(fēng)廉政建設責任制實(shí)施辦法》，中心黨組書(shū)記與各部部長(cháng)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設責任制責任書(shū)》，堅持集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責相結合的工作制度，完善了內部監督審核機制。改進(jìn)和規范公務(wù)接待，精減會(huì )議和壓縮文件，嚴肅財經(jīng)紀律，加強財務(wù)收支管理。
�。ㄎ澹┳龊们趧�(wù)保障工作
順利完成了中心黨支部和工會(huì )的換屆選舉工作，并積極開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)；對中心會(huì )議室及辦公室進(jìn)行了改造，添置了必要的辦公家具和音箱投影設備；對中心監控設備和會(huì )議系統進(jìn)行部分更新；邀請區檔案局專(zhuān)家對中心檔案進(jìn)行了全面檢查，認真做好存在問(wèn)題的整改落實(shí)。
三、多措并舉，重點(diǎn)重抓，著(zhù)力解決公共資源交易市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題
區招投標工作雖然取得了一定成績(jì)，但也存在問(wèn)題與不足：
一是圍標、串標、資質(zhì)掛靠現象比較嚴重。目前出現的全國普遍性的建設工程領(lǐng)域圍標、串標、資質(zhì)掛靠現象，在實(shí)際調查過(guò)程中由于其行為隱蔽、利益復雜，很難找到證據。針對投標人圍標串標、資質(zhì)掛靠和違法轉包、分包等擾亂市場(chǎng)秩序的行為，督促區建設主管部門(mén)建立了建筑市場(chǎng)執法巡查制度。嚴格規范資格審查程序，依據各行業(yè)行政主管部門(mén)行業(yè)招投標管理文件規定，加大對中標人偽造經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、資質(zhì)證書(shū)、社會(huì )養老保險交納手冊等違法違規行為的審查力度，避免投標人圍標串標、資質(zhì)掛靠和違法轉包、分包等到擾亂市場(chǎng)秩序的現象發(fā)生。
二是中介代理機構監督制約機制還不規范。針對中介代理機構違規操作，幫助招標人從中運作、泄露內幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利，既“吃”招標人，又“吃”投標人的問(wèn)題，對代理機構逐一調查摸底，推行招標代理信用管理制度，加大違規行為曝光力度等，進(jìn)一步規范約束招標代理機構的行為。
三是招標人法律意識淡薄。個(gè)別招標人對招投標領(lǐng)域法律法規不了解，出現招投標不公開(kāi)、設置歧視性條款、違反法定程序等違法違規問(wèn)題，由招投標中心配合監管辦在受理招投標項目時(shí)從招標范圍、招標方式、招標組織形式三個(gè)方面加強對項目招標備案事項執行情況的督查，從源頭上防范了招標人不規范行為的發(fā)生。同時(shí)，強化對重點(diǎn)工程招投標全過(guò)程的監管，從招標公告發(fā)布、招標文件編制到項目開(kāi)、評標，實(shí)施全程跟蹤監督，確保招投標程序合法、結果公正。
四是專(zhuān)家庫建設還不夠完善，專(zhuān)家水平參次不齊，日�？己伺鄼C制不健全，專(zhuān)家庫的人員數量有限、專(zhuān)業(yè)范圍單一，不能滿(mǎn)足使用的需求。針對少數專(zhuān)家評委存在專(zhuān)家不“專(zhuān)”和評委成為“常委”的現象，加大對專(zhuān)業(yè)人才的引進(jìn)力度，建議推行專(zhuān)家評委交叉任職，一名專(zhuān)家可同時(shí)擔任一到多個(gè)專(zhuān)業(yè)評委，增強專(zhuān)家庫的專(zhuān)家人數，擴大專(zhuān)家專(zhuān)業(yè)范圍，完美專(zhuān)家考評機制。進(jìn)一步完善評委自動(dòng)抽取和語(yǔ)音通知信息平臺，使評委抽取過(guò)程日趨規范。對不公正履行評委職責和不正常參加評標活動(dòng)的專(zhuān)家評委，建議由專(zhuān)家庫給予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強了專(zhuān)家評委的公平、公正意識。
招標采購述職報告 13
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)《招標投標法》、《政府采購法》，提高采購招標標的物的質(zhì)量，節省投資，把關(guān)系墾區發(fā)展的重點(diǎn)項目和涉及廣大群眾切身利益的教育、衛生、公路建設等投資項目的采購招標工作做深做細，從源頭上預防和遏制腐敗，有效地治理商業(yè)賄賂，為墾區建設社會(huì )主義新農村服務(wù)，為全面建設小康社會(huì )創(chuàng )造良好的經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境。
二、工作目標
一是全面深入地開(kāi)展政府采購及招投標工作，擴大采購招標范圍和規模；二是依法規范地開(kāi)展各項采購招標業(yè)務(wù)，保證采購招標工作的公開(kāi)、公平和公正；三是采取有效措施保證采購招標標的物的質(zhì)量，提高節支率；四是標本兼治，切實(shí)落實(shí)好反腐倡廉工作；五是抓好治理商業(yè)賄賂工作，加強對采購招標工作的監督。
三、工作任務(wù)及要求
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步完善政府采購及招投標制度。
墾區各級各單位都要根據有關(guān)法律法規和政策規定，進(jìn)一步完善政府采購及招投標制度。
1、墾區各單位采購貨物、從事工程建設及接受服務(wù)，必須嚴格執行國家有關(guān)法律法規，屬于招標范圍的，必須按照《招標投標法》等有關(guān)規定進(jìn)行招標；屬于政府采購范圍的，要按照《政府采購法》的有關(guān)規定實(shí)行政府采購。
2、總局和哈爾濱分局機關(guān)各部門(mén)及墾區在哈爾濱市各單位，零星購買(mǎi)臺式計算機、筆記本電腦、打印機、傳真機、投影機、攝像機、照相機、掃描儀、復印紙和打印紙等辦公設備及耗材，必須到總局采購招標局辦理采購手續，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買(mǎi)。其它分局和農牧場(chǎng)等單位在哈爾濱市采購上述物品的，也必須到總局采購招標局辦理采購手續，并到協(xié)議供貨單位擇優(yōu)購買(mǎi)。
3、采購招標權限和限額標準，仍執行總局辦公室黑墾局辦發(fā)［20xx］1號、總局黑墾局文〔20xx〕132號、黑墾局文［20xx］66號、黑墾局文［20xx］349號等文件的規定，不得擅自采購招標或越權采購招標。
4、總局直屬各醫院、各分局中心醫院（醫療集團）所需醫療設備、儀器、耗材和藥品須報總局政府集中采購機構實(shí)施集中采購；承擔職工醫療保險任務(wù)的農牧場(chǎng)等基層單位職工醫院所需耗材、藥品和一年內購買(mǎi)同類(lèi)醫療設備及儀器總金額50萬(wàn)元以上的，須報總局政府集中采購機構實(shí)施集中采購；屬?lài)壹翱偩中l生基礎設施建設項目由總局政府集中采購機構實(shí)施集中采購。50萬(wàn)元以下的，由分局政府集中采購機構實(shí)施集中采購。墾區各類(lèi)高中等學(xué)校所需各種儀器設備、課本和圖書(shū)等，由總局政府集中采購機構統一組織采購。農牧場(chǎng)所屬中、小學(xué)一年內購買(mǎi)同類(lèi)貨物總金額50萬(wàn)元以下的，由分局政府集中采購機構實(shí)施集中采購；一年內購買(mǎi)同類(lèi)貨物總金額超過(guò)50萬(wàn)元的，必須報總局政府集中采購機構實(shí)施集中采購。
5、墾區各類(lèi)公路建設統一實(shí)施政府采購和招投標管理。墾區各有關(guān)部門(mén)和建設單位都必須按照總局有關(guān)部門(mén)的要求，搞好公路建設的招投標工作，提高公路建設質(zhì)量，節省投資，防止腐敗。
6、為發(fā)揮規模采購優(yōu)勢，墾區各國有或國有參股企業(yè)及農牧場(chǎng)長(cháng)期或大批量使用并需外購的包裝物（包裝箱、編織袋等），必須由總局或分局按權限分工實(shí)施集中招標采購。
�。ǘ┗ù罅庵卫砩虡I(yè)賄賂。
1、加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，確保治理商業(yè)賄賂工作取得實(shí)效。各級黨政部門(mén)要充分認識到商業(yè)賄賂的危害性，精心組織，周密部署，摸清商業(yè)賄賂的特點(diǎn)和規律，抓住關(guān)鍵環(huán)節，全面治理商業(yè)賄賂，建立起積極合理的預防商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制。
2、各級采購招標監督管理部門(mén)要不斷加強和完善政府采購及招投標管理工作，針對政府采購及招投標的特點(diǎn)，研究制定政府采購及招投標領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的管理措施和實(shí)施辦法，堵塞工作環(huán)節上的漏洞。
3、著(zhù)重解決政府采購及招投標過(guò)程中市場(chǎng)準入、資格審查、評標定標、 合同履行以及驗收等問(wèn)題，按照公開(kāi)透明、公平競爭、公正和誠實(shí)信用原則開(kāi)展采購招標業(yè)務(wù)。
�。ㄈ┰鰪姴少徴袠斯ぷ魍该鞫�，規范采購行為。
1、所有政府采購及招投標項目，必須在國家指定的媒體上招標公告，整個(gè)采購招標過(guò)程要規范、合法，中標結果要予以公布。
2、采購單位及采購招標機構不準干預和誤導評標過(guò)程和結果；評標委員會(huì )成員結構要合法，專(zhuān)家數量要在2/3以上，其余1/3為采購招標機構、建設（采購）單位或建設（采購）單位主管部門(mén)的`代表；建設（采購）單位不準違反評標委員會(huì )法定人員結構的規定，爭當評委成員。
3、在評標和定標過(guò)程中要充分聽(tīng)取專(zhuān)家的意見(jiàn)，依靠專(zhuān)家選擇或推薦中標（成交）供應商；堅決防止業(yè)主單位個(gè)別人說(shuō)了算；評標（估）報告要把中標或未中標理由說(shuō)明說(shuō)透，做到定之有據，否之有理。
�。ㄋ模�(shù)立大局觀(guān)念和服務(wù)意識。
1、各級采購招標監督管理部門(mén)及招標機構，都要積極投身于墾區社會(huì )發(fā)展和經(jīng)濟建設的大環(huán)境中，努力營(yíng)造良好的招投標環(huán)境，為墾區項目建設提供優(yōu)良的服務(wù)。
2、積極配合項目建設（采購）單位，充分利用招標機構的專(zhuān)家信息庫資源，為建設（采購）單位當好參謀和助手。要置身于項目建設，跟蹤項目進(jìn)展情況，掌握項目動(dòng)態(tài)，監督、協(xié)調和解決合同執行中出現的問(wèn)題。
3、建立項目合同執行監督檢查制度。依據招標結果和項目執行過(guò)程中的合理變化情況，對項目招標合同執行情況進(jìn)行聯(lián)合檢查，認真把好驗收關(guān)，切實(shí)提高項目建設質(zhì)量和資金使用效率。
�。ㄎ澹┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。
1、各級領(lǐng)導要站在建立公平交易環(huán)境、保護干部、建設清正廉潔的干部隊伍、融洽干群關(guān)系的高度，進(jìn)一步提高對政府采購和招投標工作的認識。
2、要建立政府采購及招投標領(lǐng)域防治商業(yè)賄賂的長(cháng)效機制，用發(fā)展的思路和改革的辦法解決導致腐敗現象發(fā)生的深層次問(wèn)題。嚴格按照政府采購和招投標制度辦事，堅持從源頭上預防腐敗和治理商業(yè)賄賂。
3、要加強反腐倡廉教育，建立政府采購及招投標保證措施，完善監督機制，做到在思想上重視、制度上保障、行動(dòng)上落實(shí)。
四、監督檢查
�。ㄒ唬┙⒔∪少徏罢型稑吮O督機制。
1、建立招標機構自律和內部防范制度，完善內部采購業(yè)務(wù)流程和內部管理規章制度。
2、建立新聞輿論以及供應商和特邀監督員的監督機制，構建多層次、多渠道的監督體系。
3、要搞好上級采購招標機構對下級采購招標機構的監督管理，分局和農牧場(chǎng)采購招標機構不得擅自或越權實(shí)施采購招標。凡擅自或越權實(shí)施的采購招標無(wú)效，并追究有關(guān)當事人的責任。
4、把開(kāi)展政府采購及招投標專(zhuān)項檢查工作作為一項長(cháng)期和規范的制度堅持下去。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮監督管理部門(mén)的職能作用。
1、發(fā)揮好各級紀檢監察、檢察院預防職務(wù)犯罪、公證、審計和采購招標管理等部門(mén)的監督管理作用�？偩植少徴袠司重撠焿▍^采購招標監督管理工作。各部門(mén)要結合各自的工作特點(diǎn)，切實(shí)負好責任，抓好正反兩方面的典型，對政府采購和招投標工作制度執行好的單位予以表彰獎勵，對違法違紀、采取變通等手段排斥和規避政府采購和招投標的單位，要嚴肅處理，決不手軟，以確保墾區政府采購及招投標工作健康發(fā)展。
2、今后，總局每年都將派出由有關(guān)部門(mén)組成的檢查組開(kāi)展專(zhuān)項檢查工作，或委托會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行專(zhuān)項檢查。各分局、農牧場(chǎng)可不定期地對所轄單位政府采購及招投標工作進(jìn)行檢查，要及時(shí)總結經(jīng)驗，善于發(fā)現新問(wèn)題，解決新問(wèn)題。
�。ㄈ┍O督檢查的主要內容。
1、有關(guān)政府采購及招投標的法律、法規和規章制度的執行情況；
2、政府采購及招投標工作開(kāi)展情況；
3、廉政建設、反腐敗及防治商業(yè)賄賂工作落實(shí)情況；
4、采購范圍、采購方式和采購程序的執行情況；
5、分局和農牧場(chǎng)采購招標中心是否擅自或越權采購招標；
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