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基層醫院醫務(wù)人員述職報告

時(shí)間:2023-01-06 18:09:43 報告 我要投稿
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基層醫院醫務(wù)人員述職報告范文(通用6篇)

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢?來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎?以下是小編為大家收集的基層醫院醫務(wù)人員述職報告范文(通用6篇),希望能夠幫助到大家。

基層醫院醫務(wù)人員述職報告范文(通用6篇)

  基層醫院醫務(wù)人員述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好!

  按照醫院的安排,現就本人的工作進(jìn)行總結和回顧,不妥之外,敬請大家批評、指正。

  20xx年度本人在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在科室全體同志的大力支持配合下,努力學(xué)習,積極工作,認真落實(shí)院科兩級負責制,帶領(lǐng)全體同志發(fā)揚吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神,為醫院取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益,作出了積極的貢獻,現將一年的工作匯報如下:

  一、認真學(xué)習,遵紀守法,清政廉潔,模范遵守院規院紀,服從領(lǐng)導,透明管理,發(fā)揚奉獻精神,在科室人少、任務(wù)重的情況下,調動(dòng)科室全體同志工作積極性,精誠協(xié)作,牢固樹(shù)立"院興我榮,院衰我恥"的思想。不計個(gè)人得失,工作積極主動(dòng),認真負責,為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,但從未向醫院提過(guò)非分要求,也未報過(guò)一個(gè)加班。通過(guò)全科人員的共同努力,全年共購進(jìn)藥品、器材x萬(wàn)元,銷(xiāo)售藥品x萬(wàn)元,超額完成了醫院下達的工作任務(wù)。

  二、狠抓藥品質(zhì)量,堅持藥品驗收、領(lǐng)藥、發(fā)藥"三把關(guān)"制度,堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查,保證了所售藥品的質(zhì)量。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件。

  三、強化安全管理,堅持對科內各藥房每月一次的安全、衛生大檢查,消除了不安全隱患,堵絕了不安全事故的發(fā)生。

  四、積極組織科內人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和法律法規學(xué)習,提高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  五、積極組織召開(kāi)全科人員會(huì )議,狠剎購銷(xiāo)領(lǐng)域中的不正之風(fēng),嚴禁藥劑人員參與藥品供應商的任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng),嚴禁統方。

  六、完成藥品、器械招標、議標工作,簽訂器械、藥品購銷(xiāo)合同20余份,有效地保證了藥品,器械的規范化采購。

  七、積極參與縣衛生局組織的法律法規培訓和繼續教育工作,提高了自身的綜合素質(zhì)。

  八、接受市、縣的藥監部門(mén)檢查三次,均受到了不同程度的好評。

  九、嚴格執行國家物價(jià)政策,先后兩次將我院所售利潤較大的.200余種藥品進(jìn)行大幅度降價(jià),有效地減輕了患者的經(jīng)濟負擔,取得了較好的社會(huì )效益。

  十、配合市、縣級技術(shù)監督部門(mén)對我院部分醫療器械的抽驗、檢查工作,并組織維修各科器械40余臺,保證了臨床工作的正常開(kāi)展。

  十一、堅持每周下科室一次,密切聯(lián)系臨床,及時(shí)了解各科藥品、器材需求動(dòng)態(tài),了解藥品、器材使用后的信息反饋,保證了臨床藥品、器材的及時(shí)供應。

  十二、組織全科人員進(jìn)行了三次盤(pán)底工作,清理、清查了幾千種藥品、器材,均無(wú)帳物差錯現象。

  十三、完善了藥品、衛生材料、低值易耗、固定資產(chǎn)等七本帳冊,及時(shí)核對了幾十家供貨單位在我院所供藥品、器材的進(jìn)、銷(xiāo)、存狀況,有效地保證了醫院藥品、器材帳務(wù)的清楚、明白。

  綜上所述,一年來(lái)我們在工作中取得了一定的成績(jì),但也還存在一些問(wèn)題。

  一、在科室管理上,某些方面的管理欠科學(xué)和規范。

  二、科室管理不大膽。

  三、由于科內無(wú)器械維修人員,部分科室的儀器維修不夠及時(shí)。

  四、藥品供應中偶爾有供應脫節現象。

  上述缺點(diǎn)與不足,有待來(lái)年工作中克服、改正。

此致

敬禮!

述職人:xxx

  20xx年x月x日

  基層醫院醫務(wù)人員述職報告2

  過(guò)去的一年,收獲著(zhù)成功與喜悅,新的一年,充滿(mǎn)激情與希望。一年來(lái),承蒙院班子成員的精誠協(xié)作,得力于全院職工的鼎力支持,憑著(zhù)一份熱情,做了一些平凡而扎實(shí)的工作。

  在回顧個(gè)人工作之前,我首先要感謝院領(lǐng)導班子的精誠團結,要感激全院干職工的默默奉獻,是班子的精誠團結鑄就了我院的卓越,是干職工的默默奉獻錘煉出我院的精彩。我工作在這樣一個(gè)富有生機與朝氣的大家庭,倍感振奮,F就20xx年的工作從以下幾方面進(jìn)行述職:

  一、孜求黨性修養,做一名合格黨員

  黨性修養,是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)和要求。一年來(lái),我始終牢記自己是一名黨務(wù)工作者,在政治思想、道德品質(zhì)、知識水平、領(lǐng)導藝術(shù)等方面,自覺(jué)實(shí)行黨性鍛煉和自我完善,爭做一名讓群眾滿(mǎn)意的共產(chǎn)黨員,讓組織放心的黨務(wù)工作者。

  一是不斷加強政治理論學(xué)習,擁護黨的路線(xiàn)方針政策,服從組織安排,對局黨委,院委安排的工作能夠認真落實(shí)、積極主動(dòng)完成;

  二是能顧全大局,擺正位置,自覺(jué)維護班子和醫院的形象,做到了思想上有涵養,言行上有節制。為人正直,原則性強,不搞行業(yè)不正之風(fēng),有較強的事業(yè)心和責任感;

  三是常懷公心,樂(lè )于奉獻。與人相處,始終懷有一顆善良之心、博愛(ài)之心,能看到和學(xué)習他人長(cháng)處,見(jiàn)賢思齊,懂得真誠寬容和理解,是建立和諧的人際關(guān)系的基礎。工作中,我為人豁達,胸懷開(kāi)闊,不爭名利,和班子成員相處和諧,配合默契,具有較強的合作和奉獻精神。

  二、銳意固本清源,著(zhù)力加強隊伍建設

  我院是一個(gè)擁有x個(gè)黨員、x名共青團員的大集體,隊伍建設在推動(dòng)全院事業(yè)發(fā)展起著(zhù)重要作用。

  一是加強班子隊伍建設。本人認為,作為領(lǐng)導,如何構建一個(gè)團結、和諧、勤奮、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導班子,如何建設一支精神飽滿(mǎn)、能支能戰的婦幼衛生隊伍,是職責所在。我們院委、院總支、院支部分別于x月份、x月份召開(kāi)了民主生活會(huì )及組織生活會(huì )。

  在會(huì )上,大家都能抱著(zhù)對事業(yè)負責、對同志負責、對自己負責的態(tài)度,各抒己見(jiàn),使成員之間更加相互信任和團結。我院班子成員都能?chē)烙诼杉,率先垂范,工作廉潔,作風(fēng)優(yōu)良,起到了良好的帶頭作用。

  二是加強醫院組織建設。今年,經(jīng)組織考驗按期轉正黨員x名,考察調查培養了三名預備黨員,選送了三名入黨積極分子;落實(shí)了三會(huì )一課制度,全年組織召開(kāi)黨總支委員會(huì )x次、黨員大會(huì )x次、上黨課x堂。聘請縣紀委領(lǐng)導給全體工作人員上了黨課;推行黨務(wù)公開(kāi),以醫院的公開(kāi)欄、xx婦幼通訊、醫院質(zhì)量管理通訊、內部群、院務(wù)會(huì )、中層干部會(huì )、黨員組織生活會(huì )、黨員大會(huì )、職代會(huì )等作為黨務(wù)公開(kāi)的主要形式,增加了醫院工作的透明度;認真組織開(kāi)展了黨員春訓、民主評議和嚴肅處置不合格黨員活動(dòng);深化了創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng),創(chuàng )建“三好一滿(mǎn)意”服務(wù)單位。

  三是加強了廉政建設。醫院開(kāi)展了崗位風(fēng)險防控,制訂了實(shí)施方案,全院每一位工作人員就本職崗位風(fēng)險進(jìn)行了認真排查,評估了風(fēng)險等級并制定了整改措施;加強了對黨風(fēng)廉政建設責任制執行的監督和檢查,對院領(lǐng)導使用權力、醫務(wù)人員廉潔行醫、后勤物資和醫療器械采購等進(jìn)行全面監督,藥品采購嚴格實(shí)行網(wǎng)上集中招標。

  今年,所有大型設備均實(shí)行了科室申請、院委集體討論、局黨委批準、市場(chǎng)調查、招標采購的原則;開(kāi)展了《醫德醫風(fēng)考評制度》,并建立了工作人員《醫德醫風(fēng)檔案》,提高了醫務(wù)人員廉潔行醫的'服務(wù)水平。

  三、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,切實(shí)評議政風(fēng)行風(fēng)

  今年三月份開(kāi)始,醫院積極貫徹落實(shí)局黨委的精神,扎實(shí)開(kāi)展了優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評議活動(dòng)。

  一是制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案,成立了領(lǐng)導小組,明確了工作任務(wù)和目標;二是廣泛宣傳。醫院召開(kāi)了專(zhuān)題動(dòng)員部署大會(huì );三是設立了投票箱和專(zhuān)題宣傳欄;四是聘請了三名社會(huì )評議員,對醫院工作評議監督;五是全體醫務(wù)人員再次簽訂了《從醫從政書(shū)》;六是重拳打擊不良行為,醫院對三例投訴事件,進(jìn)行了調查核實(shí),對當事人進(jìn)行了行政通報批評和經(jīng)濟處罰。

  四、創(chuàng )新人事制度,營(yíng)造敬賢選能惜才的環(huán)境

  一是加大了對醫院人才的培訓和引進(jìn)力度。醫院以技術(shù)為核心,抓好醫務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓。每月組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行三基考試,選送x人到省級以上醫院進(jìn)修,x多人參加了各級部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓,鼓勵在職繼續教育,醫院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷達到x%;同時(shí),加大了人才的引進(jìn)力度,通過(guò)提高待遇,首次聘用了x名碩士研究生,填補了我院全日制研究生的空白。

  二是認真開(kāi)展首次崗位設置工作。對我院來(lái)說(shuō),首次崗位設置是一項復雜而艱難的工作,主要原因是單位人員編制較少、工作人員職稱(chēng)結構不合理。此事關(guān)系到職工切身利益,不能有半點(diǎn)失誤。

  我們制訂了具體方案,成立了領(lǐng)導小組和專(zhuān)職工作小組,召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì );深入領(lǐng)會(huì )上級文件精神,掌握好政策,反復校對信息;開(kāi)展了崗位設置的考試,考場(chǎng)紀律嚴格,全場(chǎng)錄像;人員聘用后清理校對,認真申報,崗位設置工作順利完成。

  基層醫院醫務(wù)人員述職報告3

尊敬的領(lǐng)導:

  在忙碌與激情中20xx年匆匆過(guò)去,一年來(lái)在院領(lǐng)導及分管院長(cháng)的領(lǐng)導下,在各職能部門(mén)及臨床科室的密切配合支持下,在各位護士長(cháng)及全院護理姐妹的團結協(xié)作下較好的完成了護理工作任務(wù),同時(shí)積極完成院部安排的`各項臨時(shí)性任務(wù),F就我這一年來(lái)在護理部的心得體會(huì )和主要工作做一些總結,希望大家予以批評指教。述職如下:

  一、政治思想方面

  努力適應社會(huì )發(fā)展的新形勢,堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護理服務(wù)理念,以病人滿(mǎn)意為標準,全心全意為患者服務(wù)。

  二、不斷增強法律意識,加強學(xué)習

  積極參加醫院組織的各項法律法規的學(xué)習,并組織護士長(cháng)及護理人員學(xué)習,讓護理人員意識到,現代護理質(zhì)量觀(guān)念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿(mǎn)意,這是人們對醫療護理服務(wù)提出更高、更新的需求,因而豐富法律知識,增強安全保護意識,使護理人員懂法、用法,依法減少醫療事故的發(fā)生。

  三、加強護理隊伍的內涵建設,提升護理管理水平

  1、為優(yōu)化護理管理隊伍,提升護理管理活力及執行力,更新護理服務(wù)理念,提高臨床護理管理能力,積極吸納外來(lái)優(yōu)秀護理管理人才,摒棄老舊觀(guān)念,建立護士長(cháng)績(jì)效考核制度,對于管理滯后,科室差、亂的護士長(cháng)予以調換到其適合的工作崗位。年內先后更換了門(mén)診部、外一科、婦產(chǎn)科護士長(cháng)崗位人選,新提任護士長(cháng)x名,經(jīng)過(guò)積極指導與協(xié)助,新上任護士長(cháng)科室管理質(zhì)量明顯提高。

  2、繼續抓好“三基,三嚴”訓練和護理人員的繼續教育工作。年內共計組織全院護理業(yè)務(wù)知識講座及護理操作示教培訓各xx次,組織全院性質(zhì)護理理論知識考核或技能考核x次,護理人員培訓率、合格率達標。

  3、注重骨干護士培養,提升專(zhuān)科護理水平。定期選送臨床科室骨干護士前往上級醫院進(jìn)修學(xué)習,選送培養急診科、血透室、xx、婦產(chǎn)科等專(zhuān)科護士,提升護理水平。

  4、加強護理人力資源管理。20xx年護理部共招聘護士xx人次,其中主管護師x人、助產(chǎn)士x名,充實(shí)臨床護理人才,改善了婦產(chǎn)科高年資助產(chǎn)人才的緊缺。同時(shí),及時(shí)有效保證護理人員合理調配,年內護理部共計調配護理人員xx人次,保證在各特殊環(huán)節和特殊時(shí)段的護理人員合理運用。

  四、利用xx方式進(jìn)行安全及質(zhì)量管理,保證護理質(zhì)量持續改進(jìn)

  1、使用xx循環(huán)管理模式,對全院護理質(zhì)量、安全問(wèn)題查找原因,整改,杜絕隱患。每月定期組織質(zhì)控小組成員對各病區的護理質(zhì)量進(jìn)行監督、檢查。及時(shí)整理出質(zhì)控意見(jiàn)反饋給各病區,及時(shí)整改。

  2、圍繞xx市醫療質(zhì)量管理檢查要求,根據臨床實(shí)際及時(shí)修訂、完善各類(lèi)質(zhì)量管理標準,首推患者身份確認、患者壓瘡及跌倒墜床各專(zhuān)項檢查評價(jià)標準,重新修訂腕帶使用制度和無(wú)名患者身份確認制度,不斷改進(jìn)護理管理方法,提高提高護理管理質(zhì)量。20xx年上半年xx市醫療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫院前茅,我院護理管理成績(jì)得到檢查專(zhuān)家的高度評價(jià)。

  新的一年護理工作仍需要院領(lǐng)導的重視、支持和幫助,我將帶領(lǐng)這支護理團隊內強管理,外塑形象,在護理質(zhì)量,職業(yè)道德建設上做出不懈的努力。

  此致

敬禮!

  述職人:xxx

  20xx年x月x日

  基層醫院醫務(wù)人員述職報告4

尊敬的領(lǐng)導:

  緊張而忙碌的20xx年即將結束,擔任xx護士長(cháng)這一年多的期間,在院領(lǐng)導的關(guān)心下,在科主任和護理部主任的幫助和支持下,使xx的護理工作得以正常運行,根據年初的計劃,圓滿(mǎn)地完成了今年的護理工作,取得了一定的成績(jì),F述職如下:

  一、完善病房設施,加強病房管理

  xx是危重病人進(jìn)行搶救和嚴密監測的場(chǎng)所,要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便,利于觀(guān)察和搶救,病房的搶救設施齊全,在原有xx病房的簡(jiǎn)陋條件和設施下,在院領(lǐng)導的支持下,完善了各項設施和儀器,一年當中,增添了兩臺心電監護儀、x臺亞低溫治療儀、更新升級了血氣分析儀,并更換了各種心電監護儀舊的導聯(lián)線(xiàn),并安裝了開(kāi)水供應設施,以及各種生活設施,以?xún)?yōu)質(zhì)的病房條件服務(wù)于患者,使得xx的病房條件較前有了很大的改善。

  二、建立、健全、落實(shí)各項規章制度

  xx危重病人較前明顯增多,醫療護理任務(wù)繁重,而我科的護理人員均年齡較輕,資歷淺,個(gè)別護理人員工作責任心不夠強,因此在原有制度的基礎上進(jìn)行了不斷完善和修改,制訂了xx護士入科須知、xx工作流程及xx班護士職責等以保證xx的護理工作正常運轉。

  三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范病房開(kāi)展、績(jì)效考核的落實(shí)

  在護理部的大力支持下,我科于九月份開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)示范病房,根據科室的特點(diǎn),在原有的基礎上,不斷改進(jìn)科室工作,努力為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。并將人性化服務(wù)落實(shí)到護理工作的各個(gè)環(huán)節,在不斷的探索和改進(jìn)中,xx的'優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作質(zhì)量與日俱增,患者及家屬的滿(mǎn)意度也大為提高。通過(guò)認真落實(shí)績(jì)效考核工作,使護理人員的責任心及工作積極性有了很大的提高。

  四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強自身建設

  由于xx的工作性質(zhì)及嚴格要求,護士始終處于病人治療及觀(guān)察的第一線(xiàn)。因此護理人員的素質(zhì)如何,將直接關(guān)系到xx的工作效率。這一年來(lái),xx護士的培訓工作是我工作之重點(diǎn),在xx護士的后續教育中,我采取了在職培訓,外出學(xué)習,自學(xué)與考核相結合等辦法。結合我科情況定期舉辦科內業(yè)務(wù)講座及護理查房,使我科每一位護理人員均能獨立完成xx的制作,并提高了她們的講課水平。一年的培訓使得xx護士能勝任日常工作,大多數護士成為xx熟練人才。

  此致

敬禮!

  述職人:xxx

  20xx年x月x日

  基層醫院醫務(wù)人員述職報告5

  一、履行本職工作情況

  20xx年,在縣委、縣政府、縣政協(xié)及主管局的領(lǐng)導下,以“三個(gè)代表”重要思想為指導,開(kāi)拓創(chuàng )新,與時(shí)俱進(jìn),大膽開(kāi)展各項工作,主要有以下兩個(gè)方面:

  (一)在政協(xié)的工作中,共同分管科教文衛工作,認真履行職責,積極參加政協(xié)各項工作,通過(guò)調研、學(xué)習等,不斷提高本人的履職能力,積極參政議政和建言獻策,努力參與做好政協(xié)的各項工作。

  (二)著(zhù)力加強全院職工的服務(wù)意識,品牌意識,努力構建和諧醫院。在20xx年度工作中做了以下工作:

  1、鞏固二級甲等中醫院等級評審成果

  20xx年,我院順利通過(guò)了二級甲等中醫院的評審,醫院各項工作更加規范,布置20xx年二級甲等中醫院持續改進(jìn)工作,迎接20xx年的持續改進(jìn)復評審。

  2、加強醫院內部管理

  帶領(lǐng)醫院領(lǐng)導班子,依靠醫院黨支部的支持,加強《xx縣中醫院綜合管理辦法》、《xx縣中醫院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》等制度的管理和激勵制度的執行力度,通過(guò)加強管理,規范了全院職工的工作行為。要求醫護人員愛(ài)崗敬業(yè),遵守職業(yè)道德,樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念,促進(jìn)醫院和諧發(fā)展。為充分調動(dòng)醫護人員的工作積極性,減少生、冷、硬、推現象的發(fā)生,《xx縣中醫院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》取到了積極的`作用,醫護人員的工作熱情得到了充分調動(dòng),進(jìn)一步樹(shù)立了我院在本縣的良好形象。

  3、在提高醫療質(zhì)量上下功夫,努力提高醫療質(zhì)量

  進(jìn)一步完善各項醫療制度,尤其注重醫療核心制度的落實(shí)。形成督查獎懲機制,實(shí)施了保證醫療質(zhì)量的一些措施和方法,如對科室醫護質(zhì)量的檢查,對查出的問(wèn)題給予通報并獎懲兌現,有力的減少了醫療事故的發(fā)生。

  4、不斷加大醫療投入,為醫院的發(fā)展提供后勁

  隨著(zhù)醫療技術(shù)的發(fā)展,新的診療設備不斷更新,手段更先進(jìn),對疾病的診治更加準確有效。我院在xx4年中,在資金缺少的情況下,拿出300余萬(wàn)元購置醫療設備及維修,主要用于償還核磁共振設備的融資,中醫治療儀及ct、彩超等大型設備的維修,診療水平得到進(jìn)一步提高。

  5、加強人才培養,為醫院的發(fā)展提供技術(shù)保障

  從20xx年11月起,我院成為貴陽(yáng)中醫學(xué)院第二附屬醫院對口幫扶醫院,我院每期派出9至10名醫護人員到二附院學(xué)習,時(shí)間1至2月不等,同時(shí)二附院亦派出5名專(zhuān)家老師到我院進(jìn)行幫扶,對醫院的醫療技術(shù)起到了很大的推動(dòng)作用。我院中醫藥特色較為突出,為發(fā)揮中醫藥優(yōu)勢,我院亦選派了內、外、婦等醫務(wù)人員參加省內外的培訓和學(xué)習。醫院還加強中醫特色能力建設,針灸及肛腸分別建成為國家級及省級重點(diǎn)專(zhuān)科。我院業(yè)務(wù)水平得到提高,業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。

  6、嚴格執行我省縣級醫療收費標準,杜絕不合理治療

  對大處方制定相關(guān)的制度加以管理,力爭做到合理用藥,合理檢查、合理治療、合理收費,貫徹好“一日清單”制,降低醫療費用,讓利患者,藥品的比例由原來(lái)的50%多降為30.6%。

  通過(guò)全院職工的努力,我院業(yè)務(wù)收入20xx年xx余萬(wàn)元;住院人次xx人。

  二、廉政自律情況

  醫院的發(fā)展,關(guān)鍵是醫院班子是否有凝聚力和戰斗力。為了不辜負組織的重托和全院干部職工的殷切期望,首先是抓好了班子建設,并在工作中做到三個(gè)帶頭:

  1、帶頭搞好黨政領(lǐng)導班子團結

  作為一名非黨干部,一方面團結和依靠醫院黨支部去做工作,充分發(fā)揮黨組織在醫院改革和建設中的政治核心和戰斗堡壘作用,并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導,做到“思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量”。另一方面,團結和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導努力工作,充分發(fā)揮副職領(lǐng)導的作用,與班子領(lǐng)導相處做到平時(shí)多交心,工作先交底,同時(shí)根據副職領(lǐng)導的特點(diǎn)和專(zhuān)長(cháng)分配其分管具體工作,并且做到權力下放,日常工作中注意維護他們的威信,讓他們在各自的職責范圍內,獨立自主地大膽開(kāi)展工作。

  2、帶頭執行八項規定,堅持民主決策

  對重大決策、院二級班子任免、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子集體討論決定、職代會(huì )同意。我院所有萬(wàn)元以上設備的購置,均先由使用科室申請,經(jīng)院務(wù)會(huì )批準后,然后報政府采購辦組織招標。在藥品的采購方面,醫院實(shí)行藥事管理委員會(huì )把關(guān)的做法,所有藥品由縣醫藥公司托管,藥房托管是經(jīng)縣人民政府同意后才執行的。其它大宗物品的購置也由專(zhuān)門(mén)的采購領(lǐng)導小組進(jìn)行,采購過(guò)程實(shí)行公開(kāi),增加了監督環(huán)節,杜絕了采購中的不正之風(fēng)。

  3、帶頭廉潔自律

  在日常生活與工作中,堅持嚴格自律,注重人格修養,不濫用職權,強化表率作用,凡是要求別人做到的,自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅決不做,樹(shù)立正確的權力觀(guān),重自律,慎交友,規范個(gè)人行為,自覺(jué)加強思想道德修養,遵守社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德,保持高尚的精神追求,克己奉公,自覺(jué)接受組織和社會(huì )輿論的監督。

  本人決心在縣委、縣政府、縣政協(xié)和主管局的領(lǐng)導下,認真履行職責、積極參政議政,在醫院團結并帶領(lǐng)全院干部職工扎實(shí)地做好每一項工作,為全縣人民的醫療保健工作作出新的努力。

  基層醫院醫務(wù)人員述職報告6

  一年來(lái),在縣委、縣政府及縣衛生局的正確領(lǐng)導下,在醫院班子成員的大舉幫忙下,堅持"科學(xué)進(jìn)展、技術(shù)突圍、人才興院、質(zhì)量強院的進(jìn)展戰略,在醫院管理機制、運行機制上大膽創(chuàng )新,實(shí)現了基礎建設、人才隊伍建設和重點(diǎn)學(xué)科建設的新突圍。 接合黨的群眾路線(xiàn)訓練活動(dòng),嚴格依照中心八項規則、衛計委九不準等要求嚴峻做好勤政廉政工作,切實(shí)履行院長(cháng)職責,經(jīng)過(guò)不懈的努力,高效完成了全年各項工作目標任務(wù)。簡(jiǎn)要匯報如下,不足之處,敬請批判指正。

  一、思想和學(xué)習狀況

  要做事,首先要學(xué)會(huì )做人,這是自己多年來(lái)奉行的準則。在實(shí)際工作和生活中,把自身的修養,做人的道理貫穿始終,不斷加強職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的訓練和學(xué)習,從嚴要求自己,正確行使自己的職權。一是努力學(xué)習,提高自己的政治、思想和文化學(xué)問(wèn)水平。加強關(guān)于新形勢下衛生體制改革的生疏,提高決策力量和處理各種問(wèn)題的力量,防止工作失誤,做到為人正派,公正公正,當好帶頭人,維持班子的團結,形成堅強有力的領(lǐng)導集體。二是求真務(wù)實(shí),勤于院務(wù)。堅持深化實(shí)際、深化科室,關(guān)懷職工生活,堅持院長(cháng)行政查房,不斷提高醫療質(zhì)量和管理水平,推動(dòng)醫院改革朝著(zhù)正確方向前進(jìn)。

  二、廉潔自律狀況

  堅持廉潔從政,留意人格修養,不亂用職權,做遵紀守法的榜樣,做廉潔自律的榜樣,自覺(jué)接受群眾監督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到,凡是要求別人不做的,自己堅決不做,始終依照工作權限和工作程序履行職責。深刻理解黨風(fēng)廉政建設和反腐倡廉理論,不斷提高自己勤政廉潔的自覺(jué)性、堅決性。時(shí)刻牢記醫院院長(cháng)的職責,嚴于律已,克已奉公,身先士卒、以身作則,全心全意為職工著(zhù)想,為病人著(zhù)想,為醫院的進(jìn)展著(zhù)想,以?xún)?yōu)良的品德素質(zhì)贏(yíng)得職工的信任和支持,以實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)清正廉潔的內涵。樂(lè )觀(guān)開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作。緊緊圍繞工作崗位嚴峻查找崗位職責風(fēng)險、權力職責風(fēng)險、制度機制以及外部環(huán)境等方面存在的潛在風(fēng)險,查找廉政風(fēng)險點(diǎn)38個(gè),制定廉政風(fēng)險防控措施150余條,進(jìn)一步推動(dòng)醫院反腐倡廉建設。

  三、黨的群眾路線(xiàn)

  訓練活動(dòng)中,嚴格貫徹落實(shí)中心八項規則和省、市相關(guān)規則在執行中心八項規則、市委五項規則及衛計委九不準方面,秉著(zhù)嚴峻貫徹落實(shí)、切實(shí)轉變工作作風(fēng)的思想,帶頭執行規章制度,不自制特權;帶頭抓好廉潔自律,不以權謀私;帶頭提倡節儉之風(fēng),不鋪張鋪張;嚴格依照規則配置辦公用房;發(fā)揚刻苦勤奮,自強拼搏的精神,以公正、公正、公開(kāi)為準則開(kāi)展工作和黨務(wù)活動(dòng),把作風(fēng)建設作為推動(dòng)醫院進(jìn)展有力推手,堅固確立黨的群眾觀(guān)點(diǎn),自覺(jué)貫徹黨的群眾路線(xiàn),關(guān)于干部職工反映的問(wèn)題,真心實(shí)意地解決,堅持"有問(wèn)必答的工作作風(fēng),爭辯和決策以大局、長(cháng)遠、整體利益動(dòng)身,樂(lè )觀(guān)推動(dòng)醫院的'進(jìn)展。

  四、 履行醫院管理職責狀況

  隨著(zhù)醫院管理體系的不斷加強和完備,以及先進(jìn)的醫院管理觀(guān)念的引進(jìn),我院已形成了一套自主有用、規矩高效、運轉順暢、監管有力的醫院管理體系,各項事業(yè)維持良好的進(jìn)展態(tài)勢。

  1、基礎建設上臺階

  今年,我院基礎設施建設實(shí)現了新的跨越,新建的8834㎡醫療綜合樓投入使用,使開(kāi)放床位數達到了450張,標記著(zhù)我院步入了新的歷史進(jìn)展時(shí)期。依據實(shí)際進(jìn)展需求,高規矩、高起點(diǎn)進(jìn)行設備引進(jìn)和更新。20xx年共投入1144萬(wàn)元,購置了超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動(dòng)生化免疫一體機、全自動(dòng)化學(xué)發(fā)光分析儀、超聲刀、口腔全景機、X線(xiàn)口腔成像系統、無(wú)創(chuàng )呼吸機等大小醫療設備116臺(套),20xx年購置的西門(mén)子1.5T核磁共振、西門(mén)子128層螺旋CT也正式投入臨床使用。隨著(zhù)高新設備不斷應用于臨床,醫院整體診療水平得到了快速提升。

  2、內涵建設有創(chuàng )新

  在人才孕育上接受"派出去、請進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行人才孕育,切實(shí)打造一支"留得住,靠得住的人才隊伍。加強學(xué)科建設上今年新設了新生兒科、腎內科,成立了血液透析科,使專(zhuān)科特色越發(fā)突出,病員量持續增加。在醫療質(zhì)量上加強核心制度的落實(shí),堅持

  "三基三嚴學(xué)習和考核,嚴格落實(shí)院科兩級病歷質(zhì)把握度。實(shí)行院級領(lǐng)導科室包干制,明確責任,連帶獎懲。在醫院技術(shù)創(chuàng )新上樂(lè )觀(guān)鼓舞引進(jìn)開(kāi)展新技術(shù)項目,每年開(kāi)展新技術(shù)都在十余項以上,目前能開(kāi)展"二甲醫院全部技術(shù)項目及三級醫院諸多技術(shù)項目,部分項目填補了全市縣級醫院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項惠民利民政策,充分發(fā)揮公立醫院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專(zhuān)家志愿者三支志愿者服務(wù)隊,深化到學(xué)校、社區、村鎮、居民家中進(jìn)行免費體檢、義診、送醫送藥等。

  近年來(lái),我院服務(wù)質(zhì)量取得顯著(zhù)成效,滿(mǎn)足度始終維持在98%以上,達到了患者滿(mǎn)足、醫院滿(mǎn)足、政府滿(mǎn)足、社會(huì )滿(mǎn)足。

  3、公立醫院改革穩步推動(dòng)

  一是嚴格執行《國家基本藥物名目》,落實(shí)藥品采供"三統一及"零差率銷(xiāo)售。藥品降價(jià)率達15%,切實(shí)讓利于寬敞患者。全年讓利671.47萬(wàn)元。二是加強縣鎮一體化建設。20xx年,我院在托管工作上持續推動(dòng),從管理、技術(shù)、設備、醫療、學(xué)科建設等方面賜予了大舉支持,選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行業(yè)務(wù)傳幫帶、無(wú)償救濟先進(jìn)醫療設備、供應學(xué)科進(jìn)展基金等。使xx和xx中心衛生院的綜合力量得到了快速提升,業(yè)務(wù)量成倍增長(cháng),縣鎮一體化工作取得了顯著(zhù)成效。 一年來(lái),經(jīng)過(guò)全體職工的精誠協(xié)作,全院門(mén)急診人次22.31 萬(wàn)人,同比增長(cháng)了1.7 %;出院人數12131人,同比增長(cháng)了 1.9 %;手術(shù)1552例;床位周轉次數38.9次/床;床位使用率 106.9%;120急救站院外出診 1417 次;為不同人群做健康體檢 16275 人次。接受進(jìn)修實(shí)習進(jìn)人員144名;全年無(wú)醫療事故,無(wú)擔憂(yōu)全事故,無(wú)違違犯方案生育政策狀況發(fā)生。醫院被省衛計委評為陜西省"群眾滿(mǎn)足的醫療衛生氣構,成為全省兩家,xx唯一一家獲此殊榮的縣級醫院。并且被省衛計委作為唯一推舉的縣級醫院參與全國"群眾滿(mǎn)足的醫療衛生氣構的評比。

  不管在過(guò)去的一年里,我的工作取得了肯定的成果,履行了一個(gè)院長(cháng)應盡的職責。但是靜下心來(lái)思考,仍舊存在著(zhù)一些問(wèn)題和不足,比方自己在理論學(xué)習方面還不夠深化,有待進(jìn)一步加強。醫院專(zhuān)科人才短缺,技術(shù)人員結構不合理、編制過(guò)少的現狀還沒(méi)有很好的進(jìn)行解決。在以后的工作中,我肯定克服困難,加強學(xué)習,不斷提高自己的工作力量和管理水平,帶領(lǐng)全院職工團結一樣,奮力拼搏,為醫院更快更好進(jìn)展做出新的貢獻。

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