成人免费看黄网站无遮挡,caowo999,se94se欧美综合色,a级精品九九九大片免费看,欧美首页,波多野结衣一二三级,日韩亚洲欧美综合

項目年度績(jì)效考評自評報告

時(shí)間:2025-01-11 09:49:52 志華 報告 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

項目年度績(jì)效考評自評報告范文(精選15篇)

  在現在社會(huì ),接觸并使用報告的人越來(lái)越多,報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。那么大家知道標準正式的報告格式嗎?下面是小編整理的項目年度績(jì)效考評自評報告范文(精選15篇),希望能夠幫助到大家。

項目年度績(jì)效考評自評報告范文(精選15篇)

  項目年度績(jì)效考評自評報告 1

  時(shí)光荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了,回首過(guò)去一年,內心感慨萬(wàn)千?偨Y是一面鏡子,通過(guò)總結能夠全面地對自我的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇進(jìn)行客觀(guān)評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制定措施,帶給參考和保障。

  一、對一年來(lái)工作的回顧,各項工作的`完成狀況。

  過(guò)去的一年,績(jì)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下,取得長(cháng)足的進(jìn)步,這與公司領(lǐng)導前期對員工的績(jì)效理念的灌輸是密不可分的。

  1、績(jì)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話(huà)題,績(jì)效考核在某種程度上深入人心,得到了廣大員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jì)效考核中得到了實(shí)惠,使得大家積極參與,共同進(jìn)步。

  2、員工績(jì)效考核從一線(xiàn)員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執行力考核和成本考核等,到管理(計時(shí))員工的工作資料考核全面展開(kāi)并取得了必須的成效,調動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數據做到了按日提取,例如總裝的成品檢驗記錄。

  3、在廠(chǎng)長(cháng)班長(cháng)和質(zhì)量主管的配合下,考核數據做到了及時(shí)準確,為切實(shí)做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。

  二、工作目標沒(méi)有達成的失誤和問(wèn)題。

  縱觀(guān)整個(gè)10年,考核工作還是有些不足與缺憾。

  1、部分考核細則未做到及時(shí)的修改,脫離客觀(guān)實(shí)際,致使個(gè)別部門(mén)考核出現了與真實(shí)狀況相矛盾的不合理狀況。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核,由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(cháng)進(jìn)行分配,致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標很難確定,出現了個(gè)別的不合理的狀況發(fā)生。)

  2、個(gè)別員工素質(zhì)低,不能按時(shí)準確帶給考核數據,有的員工對考核反映出的負績(jì)效不能理解,應加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和理解我們的考核理念。

  3、有些本門(mén)的員工對考核懷有排斥心理,對考核數據的帶給不給予積極地配合,使工作無(wú)法有效開(kāi)展。

  三、下一年度的工作計劃與安排。

  總結的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。

  1、明確工作思路,下一年度就應沿著(zhù)既定的`工作目標方向和軌道繼續前進(jìn),避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞,這樣會(huì )背離考核宗旨而越走越遠。

  2、對本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法,例如各部門(mén)平均績(jì)效出現參差不齊的狀況,針對這一點(diǎn)應在下一年度逐步引入部門(mén)績(jì)效,對不一樣部門(mén)工作績(jì)效結果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理,就應針對出現異常的狀況作出具體的矯正措施,例如尾欠批次數量過(guò)大的狀況,應對其出現的原因進(jìn)行分析,作出合理的追加規定。其他問(wèn)題也就應制定出相應的解決辦法。

  3、加強績(jì)效考核人員的執行狀況,做到一切從實(shí)際出發(fā),按數據按事實(shí)說(shuō)話(huà),拿出準確反映員工工作狀況的績(jì)效結果。

  4、積極制定xx年考核工作計劃,消除以往考核中的盲點(diǎn),做到每個(gè)員工都納入考核工作,進(jìn)行合理的績(jì)效管理。

  新的一年意味著(zhù)新的機遇和新的挑戰,我們決定在現有的基礎上再接再厲,更上一層樓,努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。

  項目年度績(jì)效考評自評報告 2

  20xx年以來(lái),在市水利局的正確領(lǐng)導下,于家河水庫管理所嚴格按照《安丘市事業(yè)單位績(jì)效考核辦法》和《20xx年度市直事業(yè)單位績(jì)效考核工作實(shí)施方案》有關(guān)規定,堅持“高標準、嚴要求”,緊緊圍繞市委、市府工作思路,認真履行好“防大汛、抗大旱”的職責,在20xx年度事業(yè)單位績(jì)效考核評比中,綜合得分97.57分,考核結果為B。針對考核中存在的問(wèn)題,我們進(jìn)行了認真整改,現將整改情況匯報如下:

  一、存在的主要問(wèn)題

  1、單位管理規章制度不夠完善

  2、工作創(chuàng )新力度不夠,科研成果少

  二、整改措施

  1、完善單位內部管理制度和監督檢查機制

  一是完善了相關(guān)規則制度:完善了人事勞動(dòng)制度、學(xué)習培訓制度、崗位職責制度、請示報告制度、檢查報告制度、事故處理報告制度、工作結制度、工作大事記制度、上下班制度、考勤制度、車(chē)輛管理制度、檔案管理制度、防汛值班制度、工程日常檢查制度、維修養護制度、防洪調度制度、供水管理制度、財務(wù)管理制度。

  嚴格按照各項制度執行,在日常管理中,做到按時(shí)上下班,有事及時(shí)請假,并有專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行考勤;在日常工作中,每名同志明確自己的職責。防汛值班制度:汛期24小時(shí)值班防汛值班,每日對水庫水位、庫容及降雨量及時(shí)匯總上報,保證上級對防汛工作的全面掌握;工程日常檢查制度:每天有專(zhuān)門(mén)的人員對大壩、溢洪道等工程設施進(jìn)行檢查做好登記,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報;維修養護制度:每年根據上級安排的維修養護任務(wù)及時(shí)編制維修養護實(shí)施方案并組織具體實(shí)施工程養護;防洪調度制度:嚴格按照調度規程及時(shí)掌握水情,依照《汛期控制運用方案》和《防洪搶險應急預案》的數據指標,及時(shí)上報請示,并按照批復要求對水庫水位、庫容進(jìn)行調控,確保安全度汛。

  二是完善了監督檢查機制:完善了相關(guān)監督檢查機制,加大對違反規定的工作人員的從重罰處力度,杜絕了管理所干部職工違法亂紀情況的'發(fā)生。

  2、加大工作創(chuàng )新力度,增加科研成果

  一是加強水源地保護宣傳:為進(jìn)一步加強對水源地的保護,于家河水庫在市水利局的支持和指導下,認真貫徹《水法》《防洪法》《水土保持法》及《環(huán)境保護法》等各項法律法規,堅持依法管水,堅持到庫區周邊村莊發(fā)放宣傳單和張貼標語(yǔ),并通過(guò)在主要地段、主要道口危險區設置宣傳牌、標志牌、警示牌等形式進(jìn)行大力宣傳,確保水源水質(zhì)安全。

  二是按照省級規范化管理單位的要求,在組織管理、安全管理、運行管理、經(jīng)濟管理四個(gè)方面做好規范化管理工作,整理保存好數據資料。

  項目年度績(jì)效考評自評報告 3

  根據《省財政廳關(guān)于省直預算部門(mén)開(kāi)展20xx年度項目支出績(jì)效自評的通知》(黔財績(jì)〔20xx〕3號)文件要求,我局通過(guò)下發(fā)文件、購買(mǎi)服務(wù)委托第三方對我局20xx年的預算項目支出開(kāi)展了績(jì)效評價(jià),并形成整改情況及將績(jì)效評價(jià)結果應用到下一年度資金安排中,具體情況總結如下:

  一、績(jì)效工作開(kāi)展情況

  (一)20xx年2月1日,我局下發(fā)了《貴州省體育局關(guān)于開(kāi)展20xx年度項目支出績(jì)效自評的通知》,要求相關(guān)部門(mén)和單位做好績(jì)效自評工作,并按《通知》要求在系統中進(jìn)行報送;

  (二)我局通過(guò)購買(mǎi)服務(wù)的方式,聘請第三方服務(wù)機構于20xx年2月25日至20xx年3月25日對我局重點(diǎn)預算項目進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。

  二、績(jì)效評價(jià)情況

  20xx年我局重點(diǎn)預算項目績(jì)效評價(jià)得分為90.74,績(jì)效評價(jià)等級為優(yōu)。20xx年度重點(diǎn)預算項目促進(jìn)了我省群眾體育、競技體育,以及體育產(chǎn)業(yè)等事業(yè)的發(fā)展。

  1、群眾體育堅持以“發(fā)展體育運動(dòng),增強人民體質(zhì)”為根本任務(wù),認真落實(shí)體育強國綱要和全民健身國家戰略。

  “十三五”確定的常住人口人均體育場(chǎng)地面積、農民體育健身工程、全民健身路徑工程圓滿(mǎn)完成。

  一是著(zhù)力推進(jìn)全民健身場(chǎng)地設施建設。爭取中央和省級資金5890萬(wàn)元,實(shí)施15個(gè)縣級老年體育活動(dòng)中心、72個(gè)鄉鎮級和813個(gè)行政村級農體工程建設,實(shí)現全省鄉鎮、行政村農體工程全覆蓋。

  二是有序推動(dòng)公共體育場(chǎng)館開(kāi)放。爭取中央資金5877萬(wàn)元,支持全省54個(gè)大型、57個(gè)中小型體育場(chǎng)館免費低收費開(kāi)放。積極推進(jìn)體育健身消費券惠民工程,發(fā)放體育消費券3000萬(wàn)元,指導市州、縣164個(gè)體育場(chǎng)館加入“百日促消費·體育在行動(dòng)”,進(jìn)一步激發(fā)群眾參與體育鍛煉的熱情,引導群眾養成健身消費習慣,開(kāi)展城市社區“百姓健身房”示范試點(diǎn)工作。

  三是大力開(kāi)展線(xiàn)上線(xiàn)下全民健身賽事活動(dòng)。積極探索疫情防控常態(tài)下體育賽事新模式,充分依托貴州省全民健身公共服務(wù)平臺,先后推出健身氣功太極拳、三八婦女節、老年人健身系列活動(dòng)、“打贏(yíng)殲滅戰·同步奔小康”等36類(lèi)線(xiàn)上線(xiàn)下賽事活動(dòng),超過(guò)34萬(wàn)人參與,其中“打贏(yíng)殲滅戰·同步奔小康”公益徒步活動(dòng)舉辦50天內吸引了16萬(wàn)余名省內外徒步愛(ài)好者共2500多萬(wàn)人次參與,賽事活動(dòng)被4000多家媒體報道轉載,閱讀量達890萬(wàn)人次;舉辦線(xiàn)上“多彩貴州”自行車(chē)聯(lián)賽10站,配合省文化和旅游廳、團省委廣泛開(kāi)展了“重走長(cháng)征路”系列活動(dòng)5站。

  四是著(zhù)力優(yōu)化全民健身組織網(wǎng)絡(luò )。建立社體指導員服務(wù)規范程序,探索社體指導員保障獎勵機制,全年共培訓國家級、一級社體指導員4000余人;聯(lián)合省總工會(huì )命名首批10家單位作為“貴州省職工群眾體育健身示范基地”;完成第五次國民體質(zhì)監測和全民健身活動(dòng)狀況調查工作。

  五是著(zhù)力推進(jìn)全民健身智慧化發(fā)展。充分運用5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等新技術(shù),打造集場(chǎng)館預訂、賽事預約、健身指導、體質(zhì)監測、運動(dòng)技能、運動(dòng)康復、體旅消費等為一體的全民健身公共服務(wù)大數據平臺,為群眾健身提供全方位數字服務(wù)。鼓勵社會(huì )力量建設智慧健身館,發(fā)展智慧健身。依托現有資源,提升智慧化全民健身公共服務(wù)能力,努力建好貴州省體育大數據平臺。

  六是著(zhù)力推進(jìn)全民健身頂層設計。對照“十三五”目標任務(wù),初步擬制貴州省全民健身實(shí)施計劃的評估報告。提前安排調研,推動(dòng)新周期《全民健身實(shí)施計劃》編制工作。同時(shí),積極開(kāi)展全民運動(dòng)健身模范市、全民運動(dòng)健身模范縣創(chuàng )建工作。

  2、競技體育堅持以“奧運爭光計劃”為引領(lǐng),全力抓好奧運會(huì )、亞運會(huì )、全運會(huì )訓練備戰工作。

  超額完成了“十三五”制定的亞運會(huì )、全運會(huì )目標任務(wù)。

  一是全力抓好十四屆全國冬運會(huì )和第十四屆全運會(huì )備戰工作。首次組團參加十四屆全國冬運會(huì ),并在前期比賽中收獲2銀1銅,實(shí)現貴州在全國冬季運動(dòng)會(huì )上獎牌零突破。成立第十四屆全運會(huì )備戰工作領(lǐng)導小組,制定工作方案,明確工作職責,召開(kāi)備戰工作會(huì )議,統籌推進(jìn)備戰工作,20xx年,我省在逐步恢復舉辦的全國年度比賽中獲得16金15銀44銅。惡補運動(dòng)隊體能短板,組織全省223名優(yōu)秀運動(dòng)員開(kāi)展體能大比武,貴州8名運動(dòng)員參加冬季項目國家集訓隊體能大比武,成績(jì)顯著(zhù),獲得了總局主要領(lǐng)導點(diǎn)名表?yè)P。

  二是積極推進(jìn)貴州體育高等專(zhuān)科學(xué)校(貴州省體育運動(dòng)學(xué)校)建設,完善高水平競技體育后備人才培養體系。項目已完成可行性研究報告及節能評估報告的編制工作。

  三是推進(jìn)省十一運會(huì )籌備工作。按照“早謀劃、早部署、早啟動(dòng)”的工作思路,印發(fā)了《貴州省第十一屆運動(dòng)會(huì )競技體育組競賽規程總則(草案)》,為各市(州)備戰參賽提供了指導;建立了省十一運會(huì )籌備工作機構,確;I辦工作穩步推進(jìn)。

  四是抓好反興奮劑工作。建立反興奮劑工作領(lǐng)導機構,健全反興奮劑風(fēng)險防控機制;召開(kāi)全省反興奮劑工作會(huì )議,組織全省反興奮劑工作培訓,樹(shù)牢反興奮劑工作意識。

  五是抓后備人才培養。舉辦了22個(gè)項目全省青少年錦標賽,吸引了4430名運動(dòng)員參賽,組建選材組選拔優(yōu)苗,進(jìn)一步充實(shí)了后備人才儲備庫,賽事期間確保了疫情安全防控。

  3、青少年體育堅持以持續推進(jìn)體教融合為目標,不斷加強青少年體育后備人才培養體系建設,全面完善青少年體育組織建設。

  一是持續推進(jìn)體教融合工作。與省教育廳共同打造青少年學(xué)生賽事活動(dòng)品牌,本年度聯(lián)合舉辦全省青少年冬季陽(yáng)光體育大會(huì )、校園體操大賽、大學(xué)生籃球賽暨CUBA選拔賽、體傳;@、排球比賽等賽事活動(dòng);與貴州師范學(xué)院簽訂戰略合作協(xié)議,共同培養師范體育人才,共同開(kāi)展體育方向科研攻關(guān)和理論創(chuàng )新;與高校體育院系組建“青少年體育實(shí)訓基地工作辦公室”,面向高校學(xué)生積極開(kāi)展青少年體育人力資源培訓,培育培養專(zhuān)業(yè)體育志愿者、競賽組織人員、裁判員、教練員等。

  二是不斷加強青少年后備人才培養體系建設。在省體校設立“青少年體育工作辦公室”,研究制定《貴州省優(yōu)秀體育后備人才基地工作方案(草案)》,并就20xx2025年周期省優(yōu)秀體育后備人才基地認定工作進(jìn)行充分調研,為新周期競技體育后備人才培養打好基礎。

  三是全面完善青少年體育組織建設。根據《關(guān)于深化體教融合促進(jìn)青少年健康發(fā)展的意見(jiàn)》文件精神和總局領(lǐng)導貴州專(zhuān)題調研指導意見(jiàn),積極籌建省級青少年體育聯(lián)合會(huì ),并成立青少年體育俱樂(lè )部、體育傳統項目學(xué)校、體育運動(dòng)學(xué)校等分會(huì ),與省學(xué)生體育協(xié)會(huì )建立工作機制,共同推進(jìn)體教融合工作。

  4、體育產(chǎn)業(yè)堅持以體育健身產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展為方向,努力推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)自我“造血”功能。

  “十三五”超額完成了體育彩票銷(xiāo)售、圓滿(mǎn)完成了“3個(gè)100工程”的目標任務(wù)。

  一是加快推進(jìn)全國體育旅游示范區創(chuàng )建工作。指導市州開(kāi)展體育旅游示范區創(chuàng )建,舉辦了第二期貴州省創(chuàng )建全國體育旅游示范區培訓班,深入解讀《貴州省全國體育旅游示范區總體規劃》《省人民政府辦公廳關(guān)于貴州省創(chuàng )建全國體育旅游示范區的意見(jiàn)》;啟動(dòng)完成了9個(gè)生態(tài)體育公園建設,5個(gè)汽車(chē)露營(yíng)基地建設。

  二是促進(jìn)體育旅游深度融合發(fā)展。加強與省文旅廳合作,共同推進(jìn)景區體育旅游示范基地、城鎮體育旅游示范基地和體育特色小鎮建設、體育旅游精品線(xiàn)路創(chuàng )建,發(fā)布62條體育旅游精品線(xiàn)路。其中3條線(xiàn)路入選國家體育總局和文旅部發(fā)布的“20xx年春節黃金周體育旅游精品線(xiàn)路”和“20xx年國慶黃金周體育旅游精品線(xiàn)路”;15個(gè)項目入選國家體育總局體育文化發(fā)展中心發(fā)布的“中國體育旅游精品項目”。

  三是積極支持各地舉辦和打造各類(lèi)品牌賽事。全年安排資金2000余萬(wàn)元,支持各地舉辦了“多彩貴州”“奔跑貴州”“全景貴州”“翱翔貴州”等自主IP賽事,中國涼都六盤(pán)水“山地英雄會(huì )”、烏蒙大草原超100公里測試賽,20xx年中國網(wǎng)球巡回賽職業(yè)級CTA1000貴陽(yáng)站,以及貴陽(yáng)、六盤(pán)水線(xiàn)上馬拉松,極大地拉動(dòng)了我省體育消費增長(cháng)。

  四是制定了《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》等政策性文件,擬定貴州省創(chuàng )新服務(wù)十大工程大旅游、大健康創(chuàng )新發(fā)展工程專(zhuān)項行動(dòng)方案。

  五是指導遵義市申報并獲批全國體育消費城市試點(diǎn),積極開(kāi)展省規模以上體育服務(wù)業(yè)企業(yè)運行情況常態(tài)化調度,推動(dòng)體育消費有序恢復。

  六是與多彩貴州網(wǎng)簽訂戰略合作協(xié)議,圍繞“體育+全媒體”模式整合社會(huì )各方資源與力量,全力推動(dòng)體育事業(yè)與新媒體、互聯(lián)網(wǎng)、大數據深度融合發(fā)展。

  七是截至12月31日,全省體育彩票銷(xiāo)售完成44.26億元,市場(chǎng)份額69.4%,籌集體育彩票公益金12.63億元(中央彩票公益金6.19億元,省級公益金6.44億元)。

  5、脫貧攻堅堅持以發(fā)揮體育的特有優(yōu)勢為著(zhù)力點(diǎn),推動(dòng)體育工作與扶貧工作深度融合。

  幫扶的安龍縣于2019年精彩出列,5個(gè)幫扶村人均可支配收入達到8000余元。堅持精準扶貧、精準脫貧基本方略,在貧困地區因地制宜引進(jìn)體育賽事、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、援建基礎設施、開(kāi)展大眾健身等助力脫貧攻堅和鄉村振興。20xx年,累計投入資金1428萬(wàn)元,支持44個(gè)易地扶貧搬遷安置點(diǎn)體育設施建設;支持幫扶點(diǎn)安龍縣篤山鎮200萬(wàn)元進(jìn)一步完善公共體育服務(wù)設施,幫助解決沖刺階段存在的群眾反映的突出問(wèn)題,持續鞏固脫貧成果。在貧困地區開(kāi)展形式多樣的公益捐贈活動(dòng)、線(xiàn)上賽事活動(dòng),進(jìn)一步豐富了當地群眾精神文化生活。

  6、體育改革堅持以創(chuàng )新為動(dòng)力,促進(jìn)體育事業(yè)持續健康發(fā)展。

  一是持續創(chuàng )新體育文化建設。強力推動(dòng)與貴州廣播電視臺、貴州日報等主流媒體和新媒體的深度合作,共同打造《動(dòng)感貴州》《天眼》《貴州體育報》等欄目和刊物。

  二是持續深化體育領(lǐng)域“放管服”改革。擬定了《2019年貴州省體育局全面深化改革綜述》,助力貴州體育旅游示范區創(chuàng )建工作。

  三是穩步推進(jìn)體育改革創(chuàng )新發(fā)展。推進(jìn)24個(gè)體育行業(yè)協(xié)會(huì )脫鉤改革工作,完成26家協(xié)會(huì )資產(chǎn)審計。黨務(wù)公開(kāi)、黨風(fēng)廉政、體育法制、體育人才、體育科技、體育教育、統一戰線(xiàn)、群團工作、離退休、內部管理等各項基礎性保障工作均穩步推進(jìn)、成效顯著(zhù)。此外,在深入基層調研的基礎上,積極開(kāi)展《貴州省“十三五”體育發(fā)展規劃》評估和編制了《貴州省“十四五”體育發(fā)展規劃(征求意見(jiàn)稿)》。

  雖然取得了較好的效果,但項目實(shí)施過(guò)程中尚有不足之處,一方面在項目資金編制預算時(shí),精細化程度不夠,不便于資金執行;第二方面部分項目受新冠狀病毒疫情影響,進(jìn)度相對滯后。

  三、存在的問(wèn)題

  (一)績(jì)效管理方面

  在預算績(jì)效管理方面存在以下問(wèn)題:一是部分項目填報的績(jì)效目標較為籠統,未根據項目或單位的目標進(jìn)行匯總整理,與實(shí)際工作內容相關(guān)性的描述不夠準確;二是部分項目填報的績(jì)效指標不是很合理也不太全面,沒(méi)有根據項目?jì)热葑屑毧剂,甚至部分項目指標值設置有缺失。

  (二)管理制度方面

  一方面是管理制度不夠完善,需要進(jìn)一步細化明確;另一方面在管理制度的執行上,還存在人員意識不強、學(xué)習不夠、執行上有偏差等問(wèn)題。

  (三)項目管理方面

  項目管理方面存在個(gè)別項目管理單位對項目全生命周期的管理不是很到位,從項目的`立項、申報、審核、資金使用、績(jì)效評價(jià)等環(huán)節不夠嚴謹,加上疫情的影響,致使項目實(shí)施進(jìn)度緩慢。

  (四)資金使用方面

  在資金使用方面,存在個(gè)別項目資金預算精細化程度不夠,項目前期評審較為粗放,以及個(gè)別項目投資較大,配套資金很難到位,致使項目實(shí)施緩慢,資金使用效益不高。

  四、整改措施及情況

  (一)績(jì)效管理方面

  1、整改措施:針對預算績(jì)效管理方面存在的問(wèn)題,我局將進(jìn)一步梳理專(zhuān)項績(jì)效目標及指標體系,按照資金的總體規劃,明確總體目標與分年度目標的關(guān)系,完善績(jì)效目標設置。

  2、整改情況:已完善項目績(jì)效指標體系,在指標體系框架下指導各項目單位合理設置績(jì)效目標。

  (二)政策制度方面

  1、整改措施:針對政策制度管理方面存在的問(wèn)題,進(jìn)一步完善制度建設,通過(guò)制度要求項目主管部門(mén)按照制度加強管理,提高制度執行的有效性。

  2、整改情況:我局已重新梳理《績(jì)效管理辦法》和《實(shí)施細則》,按照我局績(jì)效管理辦法和實(shí)施細則,各項目單位加強績(jì)效管理。

  (三)項目管理方面

  1、整改措施:在以后項目管理方面,我局將進(jìn)一步督促項目管理部門(mén)和單位對項目全生命周期加強管理,及時(shí)對項目事前、事中、事后的績(jì)效進(jìn)行自評,便于發(fā)現問(wèn)題并予以糾正。

  2、整改情況:按照我局績(jì)效管理辦法和實(shí)施細則,進(jìn)一步督促各環(huán)節做好績(jì)效管理工作。

  (四)資金使用方面

  1、整改措施:在以后項目資金使用方面,我局將進(jìn)一步加強項目申報審核,督促項目管理部門(mén)對資金使用的監管,提高項目資金的使用效益。

  2、整改情況:按照我局績(jì)效管理辦法和實(shí)施細則,進(jìn)一步督促資金使用各環(huán)節提高資金使用效益。

  項目年度績(jì)效考評自評報告 4

  20xx年,根據總公司下發(fā)的關(guān)于加強完善績(jì)效考核工作的要求,在公司領(lǐng)導的高度重視下,積極推進(jìn)全員績(jì)效考核工作,本著(zhù)規范管理,加強管控,提高效率的目的,特修訂并完善了《績(jì)效考核管理制度》。為績(jì)效考核工作順利推進(jìn)帶給了有力的保障。

  一、完善績(jì)效考核制度

  為了順利推進(jìn)績(jì)效考核工作,針對我公司具體狀況,在原有的制度上修定、完善和補充了我公司《績(jì)效考核管理制度》,新制度充分結合了各部門(mén)的工作職責特點(diǎn),明確了績(jì)效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度。更加全面、細致,可操作性、實(shí)用性更強。使我公司的績(jì)效考核管理更加規范化。

  二、考核進(jìn)行狀況

  我公司績(jì)效考核工作,始終本著(zhù)客觀(guān)公正的考核原則,實(shí)行上級與下級層層考核的方法,實(shí)行分數制度,打分資料主要涉及德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面。每月、每季度由部門(mén)負責人從工作效率、工作潛力、遵章守紀、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評分,年終,取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結果。

  在工作中,各部門(mén)負責人加強了對員工工作過(guò)程的監督與管理,在考核標準中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件,通過(guò)記錄,更好的發(fā)現了工作中的問(wèn)題,能夠及時(shí)責成改善,同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,給予認可。在考核過(guò)程中,各部門(mén)負責人都能盡職盡責的對待考核,堅持原則,并且嚴格按照考核細則打分,保證了考核結果的準確性和真實(shí)性。

  通過(guò)考核,充分體現了領(lǐng)導重視,全員參與,真考核,避免走過(guò)場(chǎng),以績(jì)效考核為契機進(jìn)一步完善了各項制度,明確崗位職責,理順了工作關(guān)系,改善了工作中不規范的`現象,同時(shí),進(jìn)一步增強了職工的職責感,激發(fā)了職工的工作熱情。

  三、公示考核結果

  在每月考核結束后,通過(guò)公司公示欄公布考核成績(jì),使各部門(mén)員工認識到自我在考核期間內主要的工作成績(jì)與不足,提高了干部職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性,重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jì)貢獻,員工的收入與其崗位職責、工作業(yè)績(jì)掛鉤,完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端,績(jì)效考核真正起到了對職工的激勵作用,從而改善和提高了工作效率。

  總體來(lái)說(shuō),我公司在20xx年的績(jì)效考核工作取得了較為滿(mǎn)意的效果,在今后的工作中,我公司將再接再厲,進(jìn)一步修訂績(jì)效考核管理制度,及時(shí)收集職工的推薦和意見(jiàn),相互溝通,協(xié)調工作,使單位的績(jì)效管理更加規范化、細致化。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。

  項目年度績(jì)效考評自評報告 5

  一、項目概況

 。ㄒ唬╉椖炕厩闆r。

  xx公園位于南縣城西的九都山,綠樹(shù)成蔭,山水相映,樓臺亭閣,點(diǎn)綴其中。九都山是紅軍名將、紅六軍軍長(cháng)段xx的家鄉,為紀念這位為中國革命作出杰出貢獻的紅軍將領(lǐng),南縣人民把公園命名為xx公園。

 。ǘ╉椖靠(jì)效目標。

  xx公園管理區域內外包的所有道路、公共廣場(chǎng)、公共廁所以及其它公共場(chǎng)所衛生保潔、園林綠化帶、樹(shù)穴修整養護、安全巡查、池塘水面的清潔管理。其中南縣xx公園綠化面積約16萬(wàn)㎡,道路及其它公共場(chǎng)所面積約5.4萬(wàn)㎡,水面面積約9.2萬(wàn)㎡,公共廁所多個(gè)。

 。ㄈ╉椖孔栽u步驟及方法。

  項目采取自評與他評相結合方式,成立項目自評小組,結合評價(jià)內容,做到有計劃,有安排,有獎懲,扎實(shí)開(kāi)展本次自評工作。按照上級下達的項目支出績(jì)效評價(jià)指標體系,自評小組針對申報內容、實(shí)施情況、資金兌現、財務(wù)管理、社會(huì )效益等做出自我評價(jià),認真聽(tīng)取上級領(lǐng)導建議意見(jiàn),做好自評工作。

  二、項目資金申報及使用情況

 。ㄒ唬╉椖抠Y金申報及批復情況。

  xx公園項目管理市場(chǎng)化年初預算資金197.54萬(wàn)元/年,根據招投標核定中標總價(jià)為149.3萬(wàn)元/年,全部通過(guò)政府采購中心,按規定進(jìn)行招投標采購,由縣財政局國庫集中支付局直接支付,資金的`使用均建立了專(zhuān)款專(zhuān)戶(hù),做到了專(zhuān)款專(zhuān)用,項目的建設按項目承攬合同的付款方式由財政部門(mén)直接支付。經(jīng)財政局批復下達后,全部用于xx公園市場(chǎng)化項目管理。

 。ǘ┵Y金計劃、到位及使用情況。

  1、資金計劃。xx公園項目管理市場(chǎng)化年初預算資金197.54萬(wàn)元/年,在招投標核定中標總價(jià)并批復資金為149.3萬(wàn)元/年。

  2、資金到位。截止20xx年12月,計劃資金全部到位,共計149.3萬(wàn)元/年。

  3、資金使用。截止20xx年12月底,xx公園市場(chǎng)化項目管理資金共計149.3萬(wàn)元/年,已支付149.3萬(wàn)元,主要用于:綠化養護、清掃保潔、垃圾清運等項目前11個(gè)月按11萬(wàn)元/月,第12個(gè)月為103000元服務(wù)費支付。

 。ㄈ╉椖控攧(wù)管理情況。

  xx公園市場(chǎng)化項目管理經(jīng)費采取授權支付形式,由財政局,按招投標核定中標價(jià)嚴格按照項目資金管理辦法對資金進(jìn)行計劃申請、劃撥、使用,及時(shí)、規范對收支進(jìn)行賬務(wù)處理和會(huì )計核算。

  三、項目實(shí)施及管理情況

 。ㄒ唬╉椖拷M織架構及實(shí)施流程。

  縣委、縣政府及局黨組高度重視xx公園市場(chǎng)化綜合治理長(cháng)效管理項目,我所成立工作領(lǐng)導小組。

  組長(cháng):xxx

  副組長(cháng):xxx

  成員:全體干部職工

  辦公室設在xx公園辦公室。

 。ǘ╉椖抗芾砬闆r。

  本項目采取項目工作領(lǐng)導小組負責制,全體成員積極配合、通力合作。項目工作領(lǐng)導小組負責協(xié)調相關(guān)工作,項目實(shí)施及資金管理。

 。ㄈ╉椖勘O管情況。

  項目資金由xx公園財務(wù)具體管理,按市場(chǎng)化外包計劃,制定管理制度,對項目資金按項目單獨核算實(shí)行“專(zhuān)款專(zhuān)用、專(zhuān)人管理”,不得擠占挪用項目資金。強化監督,項目的正常實(shí)施監督檢查是保障。對項目的實(shí)施定期或不定期的進(jìn)行現場(chǎng)檢查和監督,及時(shí)協(xié)調解決困難和問(wèn)題,保證市場(chǎng)化項目服務(wù)質(zhì)量。

  四、目標完成情況

 。ㄒ唬┠繕送瓿扇蝿(wù)量。

  截止20xx年12月31日,xx公園市場(chǎng)化服務(wù)項目完成12個(gè)月,已支付項目服務(wù)資金149.3萬(wàn)元。

 。ǘ┠繕送瓿少|(zhì)量。

  xx公園市場(chǎng)化綜合治理長(cháng)效管理項目在上級有關(guān)部門(mén)的關(guān)心、幫助下、在局黨組的領(lǐng)導下,順利推進(jìn),圓滿(mǎn)完成任務(wù),滿(mǎn)意度為100%。

 。ㄈ┠繕送瓿蛇M(jìn)度。

  截止20xx年12月底,xx公園項目管理市場(chǎng)化任務(wù)完成較好。

  五、項目效果情況

  xx公園市場(chǎng)化項目管理實(shí)行中帶來(lái)了一定的社會(huì )效率和經(jīng)濟效率,人員集中管理,安置大部份下崗職工,不僅補貼了下崗職工還節約了服務(wù)項目的成本,實(shí)現了環(huán)境的“凈化、綠化、美化、亮化”,進(jìn)入公園的居民滿(mǎn)意度為100%。

  六、評價(jià)結論及建議

  xx公園項目管理市場(chǎng)化建設項目改善了居民休閑場(chǎng)所,大大提升了公園內環(huán)境衛生和園林綠化的整體形象,較以前狀況有明顯改觀(guān)。

  項目年度績(jì)效考評自評報告 6

  根據《曲靖市財政局關(guān)于20xx年度市本級預算支出績(jì)效財政評價(jià)情況的通報》(曲財績(jì)﹝20xx﹞15號)要求,曲靖市退役軍人事務(wù)局高度重視,對績(jì)效評價(jià)發(fā)現問(wèn)題的整改進(jìn)行安排部署,嚴格對照《曲靖市退役軍人事務(wù)局20xx年度部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)報告》存在問(wèn)題,認真研究,扎實(shí)整改,F將整改情況報告如下:

  一、整改情況:

 。ㄒ唬┽槍Σ块T(mén)整體績(jì)效目標設立簡(jiǎn)單,績(jì)效目標制定不明晰,定性指標居多,量化指標偏少等問(wèn)題。

  整改:加強績(jì)效目標意識,提高績(jì)效目標申報的規范性?(jì)效目標是財政預算資金計劃在一定期限內達到的產(chǎn)出和效果,是預算績(jì)效管理的基礎,是整個(gè)預算績(jì)效管理系統的前提。因此在20xx年初申報項目時(shí),針對績(jì)效目標填報問(wèn)題,我局專(zhuān)門(mén)開(kāi)展了績(jì)效管理目標培訓,提升績(jì)效指標設置合理性,使部門(mén)整體績(jì)效考核具有可操作性。進(jìn)一步加強預算編制管理,提高年初預算績(jì)效目標制定的可行性、科學(xué)性,梳理全年重點(diǎn)工作,制定切實(shí)可行的項目執行績(jì)效目標,確?(jì)效目標如期完成。

 。ǘ┱少張绦新什桓叩腵問(wèn)題。

  整改:20xx年初預算項目網(wǎng)絡(luò )通信及設施設備采購經(jīng)費130萬(wàn)元,因我局20xx年和市民政局在同一辦公樓辦公,新的辦公地點(diǎn)尚未確定,所以會(huì )議設備設施未采購,導致執行率不高。我局20xx年4月已搬遷到曲靖市軍用飲食供應站大樓,相關(guān)設施設備已全部采購,執行率100%。今后加快資金支付進(jìn)度,盡可能避免造成資金滯留;強化健全資金績(jì)效評價(jià)機制,切實(shí)提高預算資金使用效率。

 。ㄈ┕潭ㄙY產(chǎn)管理工作不到位,固定資產(chǎn)管理意識尚需提高。

  整改:20xx年因和市民政局在同一辦公樓辦公,未進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn),今后將根據《曲靖市退役軍人事務(wù)局固定資產(chǎn)管理辦法》(曲退役[20xx]47號)要求,提高資產(chǎn)管理意識,加強固定資產(chǎn)管理工作,定期進(jìn)行固定資產(chǎn)清查,做到賬賬、賬證、賬實(shí)相符,規范固定資產(chǎn)管理,提高固定資產(chǎn)使用效益。

  二、下一步工作打算

 。ㄒ唬┘皶r(shí)完善相關(guān)管理制度。結合單位實(shí)際,進(jìn)一步健全完善單位內部管理制度,制定單位預算績(jì)效、政府采購、合同管理、內部控制等管理制度,確保工作開(kāi)展程序化、規范化。

  (二)加強績(jì)效管理工作。根據部門(mén)主要職責、年度主要、重點(diǎn)工作為內容進(jìn)一步完善、細化、量化績(jì)效目標,強化全過(guò)程績(jì)效管理,將績(jì)效管理貫穿于項目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節,及時(shí)發(fā)現并糾正績(jì)效管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,提高資金使用效率。

  項目年度績(jì)效考評自評報告 7

  根據《樂(lè )山市市中區財政局關(guān)于20xx年績(jì)效評價(jià)整改及公開(kāi)的通知》要求,區退役軍人事務(wù)局20xx年認真落實(shí)財政部門(mén)績(jì)效管理工作要求,針對《20xx年部門(mén)項目支出績(jì)效評價(jià)報告》存在的相關(guān)問(wèn)題,加強工作部署,認真開(kāi)展自查整改,提出相應的整改措施及時(shí)整改,不斷優(yōu)化改進(jìn)績(jì)效管理工作,有效推動(dòng)各項工作落實(shí),F將涉及績(jì)效評價(jià)主要問(wèn)題的整改情況報告如下:

  一、績(jì)效評價(jià)存在的問(wèn)題

  在績(jì)效自評過(guò)程中,我單位民生項目績(jì)效管理存在:事前績(jì)效評估、績(jì)效目標管理、績(jì)效運行監控、績(jì)效評價(jià)、結果運用等工作還需加強。項目經(jīng)費控制數項目績(jì)效管理存在:

  1、單位機關(guān)經(jīng)費運行偏緊。

  2、業(yè)務(wù)工作任務(wù)較重,工作經(jīng)費開(kāi)支較大,導致經(jīng)費不足申請追加業(yè)務(wù)專(zhuān)項經(jīng)費的情況。

  二、整改措施

  針對項目績(jì)效自評存在的問(wèn)題,我單位積極采取措施,分別從以下幾個(gè)方面落實(shí)整改。

 。ㄒ唬┘訌娕嘤枌W(xué)習。

  20xx年,我局充分認識了績(jì)效管理工作的重要意義,為加強績(jì)效管理工作的開(kāi)展,對財務(wù)人員和業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員加強培訓,特別是針對《預算法》、《行政事業(yè)單位會(huì )計制度》等學(xué)習培訓,規范部門(mén)預算收支核算,切實(shí)提高部門(mén)預算收支管理水平。我局在加強內部學(xué)習培訓的同時(shí),積極參加區財政局組織的績(jì)效管理業(yè)務(wù)培訓,不僅要求財務(wù)人員參加,同時(shí)組織業(yè)務(wù)股室一同參加,不斷促進(jìn)財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員提升績(jì)效管理能力和水平。

 。ǘ┩晟瓶(jì)效指標庫。

  為進(jìn)一步提高績(jì)效目標設置的科學(xué)性和可操作性,我局在開(kāi)展20xx年度績(jì)效目標申報工作的`同時(shí),積極組織各資金使用股、室根據項目特點(diǎn),認真梳理代表性強、可操作性強的績(jì)效指標,更新完善我局績(jì)效指標庫,為以后年度績(jì)效目標申報工作提供更好地參考。

 。ㄈ┘訌娍(jì)效運行監控。

  我局在加強預算執行進(jìn)度管理,督促資金使用股室加快項目實(shí)施進(jìn)度的同時(shí),嚴格按照相關(guān)要求,啟動(dòng)了績(jì)效運行監控工作,及時(shí)掌握項目資金支出進(jìn)度和績(jì)效目標實(shí)現情況,并針對監控發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改,確保財政資金切實(shí)發(fā)揮效益。

 。ㄋ模┘訌娊Y果應用。

  將20xx年度績(jì)效自評結果作為編制部門(mén)20xx年度預算和調整政策的重要依據,同時(shí)加大各類(lèi)資金統籌使用力度、保障重大項目、規范我局預算管理、提高依法理財水平、提高預算公開(kāi)透明度等重點(diǎn),為扎實(shí)做好20xx年部門(mén)預算工作奠定堅實(shí)基礎。

  項目年度績(jì)效考評自評報告 8

  績(jì)效考核工作是xx年集團公司為了確保戰略目標的實(shí)現而重點(diǎn)推行的一項工作。從xx年1月就開(kāi)始著(zhù)手對《績(jì)效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導以及各部門(mén)、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改善意見(jiàn),用兩個(gè)月的時(shí)間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在xx年4月召開(kāi)的職代會(huì )上經(jīng)表決后通過(guò),在全公司范圍內開(kāi)始正式的推行。

  一、20xx年績(jì)效考核工作完成狀況

  在推行前為了保證此項工作的效果,集團公司做了兩項工作。

  第一,為分公司和項目部各崗位制定規范的考核指標。集團公司下設8家分公司。這8家分公司都是施工類(lèi)型分公司,各分公司的經(jīng)營(yíng)資料基本一致,分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同,因此為各崗位制定規范的考核指標,有利于對各分公司的績(jì)效考核工作進(jìn)行指導與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合,集團公司副總經(jīng)理陳慶君,集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳×偉,人力資源部經(jīng)理鄒巖,以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過(guò)多次的討論,最終在xx年構成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、a、b三類(lèi)指標,分別適用于a+、a、b類(lèi)分公司。每一類(lèi)指標中包含此類(lèi)分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標。

  第二,對集團公司總部各層級管理人員,以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,項目經(jīng)理進(jìn)行了績(jì)效管理知識的培訓。xx年3月,由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效管理知識的培訓,為績(jì)效考核工作開(kāi)展進(jìn)行思想上的引導。由于集團公司常年施工任務(wù)繁重,一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上,對管理方面知識積累和儲備不足,對績(jì)效管理了解的很少,存在必須的錯誤理解,更有甚者對績(jì)效管理、績(jì)效考核等名詞都一無(wú)所知。因此對管理人員進(jìn)行績(jì)效管理知識的培訓是十分必要和有效的。

  第三,xx年4月,集團公司范圍內對xx年一季度進(jìn)行模擬考核評分。為了保證績(jì)效考核工作的順利推行,檢驗《績(jì)效考核管理辦法》和指標中存在的問(wèn)題,集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員,分公司全體管理人員,以及開(kāi)工項目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中,總部管理人員由直接上級根據下級的季度工作計劃,制定考核指標,分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核?己顺绦虬凑铡犊(jì)效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過(guò)程中,發(fā)現對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過(guò)程中只思考了項目部正常施工狀態(tài),而忽略了項目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地,但未正式開(kāi)始施工時(shí)的狀態(tài),缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現這一問(wèn)題后,采取了項目部根據實(shí)際工作自主擬定考核指標的辦法來(lái)解決。

  從4月份開(kāi)始,整個(gè)集團公司的績(jì)效考核工作正式開(kāi)始。施工的項目部考核周期為一個(gè)月,總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結束后,各部室、分公司、項目部都要按照規定的時(shí)間進(jìn)行考核評分并且完成績(jì)效面談,構成《員工季(月)度考評結果評定表》和《績(jì)效面談?dòng)涗洷怼,并在下個(gè)考核周期開(kāi)始的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部,由人力資源部審核考核的結果。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正,改過(guò)仍不貼合要求的,對其單位負責績(jì)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

  7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績(jì)效考核工作進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查,既掌握了項目部以及分公司在績(jì)效考核工作方面所到達的程度,也發(fā)現了一些在上報材料中未曾發(fā)現的問(wèn)題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部,詳細了解分公司對項目部績(jì)效考核的推進(jìn)與指導措施,項目部對績(jì)效考核的認識,項目部在績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)。通過(guò)這兩次檢查,也給項目經(jīng)理補充了一些績(jì)效管理知識,消除了一些對績(jì)效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到,項目部每一天都會(huì )開(kāi)例會(huì ),在例會(huì )上會(huì )對項目部成員前一天的工作進(jìn)行總結,并安排當天的工作。在工作中會(huì )隨時(shí)指正項目部成員在工作中存在的問(wèn)題。這相當于績(jì)效面談每一天都在進(jìn)行。而且項目部施工任務(wù)繁重,很難抽出時(shí)間做正式的績(jì)效面談并構成面談?dòng)涗。因此,?月份開(kāi)始,取消了對項目部績(jì)效面談的要求。此后,各部室、各分公司以及項目部都能夠及時(shí)地完成績(jì)效考核資料的整理與上報工作?(jì)效考核工作有序進(jìn)行。

  二、績(jì)效考核中存在的主要問(wèn)題

  經(jīng)過(guò)20xx年一年的運行,集團公司的績(jì)效考核工作取得了必須的成績(jì)。

  首先,績(jì)效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標,避免了工作中的無(wú)序性和盲目性,日常行為的方向性更強。

  其次,員工行為與企業(yè)目標一致性增強?(jì)效考核的指標是根據個(gè)人的工作計劃、崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)制定的,個(gè)人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門(mén)工作計劃指導下產(chǎn)生的,因此,員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營(yíng)目標。

  再次,員工對績(jì)效考核的理解度和認同度增加。員工從最開(kāi)始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績(jì)效考核的作用,并比較主動(dòng)地按照既定的計劃認真地完成工作,逐步改變了原先“要我干”和“等著(zhù)干”的工作態(tài)度。

  最后,由于績(jì)效考核周期的縮短,使績(jì)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前,集團公司的績(jì)效工資都是按年度發(fā)放的,使績(jì)效工資的激勵作用大大降低,此刻改為月度或季度發(fā)放,使激勵更及時(shí)。

  績(jì)效考核是一項技術(shù)性比較強,復雜程度比較高的一項工作。對照戰略要求xx年績(jì)效考核工作基本解決了原先績(jì)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jì)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jì)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力,努力去探索和實(shí)踐,但績(jì)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題。具體表此刻:

 。ㄒ唬├斫庑膽B(tài)方面

  雖然績(jì)效考核工作已經(jīng)被員工所理解,但這種理解更多的表現為一種被動(dòng)的理解。很多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來(lái)對待的,認為是集團公司克扣大家工資的一種手段,因此在執行的.過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生抵觸情緒,并且人為地去調整考核的結果。

 。ǘ┲笜朔矫

  1、項目部考核指標設定過(guò)于理想化

  參與指標制定的人員中,有實(shí)際項目部施工經(jīng)驗的人偏少,因此,制定過(guò)程中往往思考的都是理想狀態(tài),忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如,竣工驗收及時(shí)性,結算等項指標,從理想化的角度來(lái)思考,的確是在工程施工結束后就就應及時(shí)進(jìn)行考核,但是實(shí)際的狀況是有些項目竣工幾年后都沒(méi)有驗收,而且沒(méi)有驗收并不是施工方的原因造成的,故此項考核也不能落實(shí)。等到能夠竣工驗收時(shí),承擔施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”,根本我從考核,最后使這項指標只能是流于形式。

  2、有些指標的可操作性不強

  績(jì)效考核中,有些指標所需要的數據很難獲得,難以計算出準確的結果;有些指標很難量化,定性評分帶有很大的主觀(guān)性和隨意性,很難保證考核的公正與公平。

  3、考核指標選取覆蓋面不足

  某些崗位考核指標的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門(mén)經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,一般只選取了技術(shù)方面的指標,對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團公司的管理潛力,績(jì)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團的業(yè)績(jì)。因此就應通過(guò)績(jì)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團的軟實(shí)力。

  4、指標解釋不夠清晰

  指標解釋是對指標名稱(chēng)的進(jìn)一步闡釋?zhuān)鸬秸f(shuō)明考核資料的作用。但有些指標解釋并沒(méi)有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標,由于解釋不清,導致大家理解不一致,出現了數據上的不統一,影響了績(jì)效考核的進(jìn)度。

  5、對指標目標值和和評價(jià)標準的擬定混亂

  有些被考核者考核指標的目標值一律為100%,指標評價(jià)標準也模糊不清,這使得評價(jià)失去了明晰的標準,無(wú)法確定該項指標的完成程度,無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分數。

 。ㄈ┰u分方面

  績(jì)效考核的評分就應嚴格按照預定的計算公式,由直接上級或者指定的部門(mén)根據被考核人的工作表現來(lái)打分。但在一年的推行過(guò)程中,始終有部分直接領(lǐng)導對下屬的打分主觀(guān)性很強。打分過(guò)程中,完全忽視計算公式和指標評價(jià)標準,只是按照個(gè)人的主觀(guān)決定,或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來(lái)給出分數。這種做法完全背離了績(jì)效考核的初衷,考核分數偏離了實(shí)際工作表現,考核結果失去了公正性和準確性。

 。ㄋ模┛(jì)效面談方面

  績(jì)效面談是績(jì)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分,是績(jì)效改善的重要環(huán)節。但在集團公司績(jì)效考核的過(guò)程中,各部門(mén)、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事,有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造,兩次考核績(jì)效面談資料除了時(shí)間外,基本都一樣,拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績(jì)效考核的作用大打折扣。

 。ㄎ澹┛(jì)效考核推動(dòng)方面

  有些部室和分公司在績(jì)效考核推動(dòng)方面缺少計劃?(jì)效考核不是人力資源部一個(gè)部門(mén)的工作,績(jì)效考核不是一個(gè)只注重結果的工作,更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作。這項工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來(lái),共同協(xié)作來(lái)完成。但目前的狀況是各部門(mén)和各分公司對績(jì)效考核工作缺少計劃性,只是按照方案要求在考核期結束后制作表格。至于,被考核者是否真正按照指標項開(kāi)展了工作,是否理解了指標的含義等都不去思考。對考核中出現的問(wèn)題也不去做深入的分析,更不去想解決問(wèn)題的措施,把績(jì)效考核只當成自我需要完成的一項工作任務(wù),完全沒(méi)有認識到是一種管理的方法和手段。

  三、20xx年績(jì)效考核工作重點(diǎn)

  新的一年的績(jì)效考核工作即將開(kāi)始。xx年的績(jì)效考核工作在著(zhù)力解決上述問(wèn)題的前提下,還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng )新,保證績(jì)效考核工作能在集團公司內部茁壯成長(cháng),成為實(shí)現集團公司戰略目標的一個(gè)重要支撐。

 。ㄒ唬┏掷m培訓,使績(jì)效考核內化到員工的思想意識中

  員工被動(dòng)理解績(jì)效考核,會(huì )讓績(jì)效考核工作在執行過(guò)程中被弱化。因此xx年我們要在理解心態(tài)轉變上下功夫。變被動(dòng)理解為主動(dòng)理解。一年的績(jì)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jì)效考核所帶來(lái)的變化,工作業(yè)績(jì)好直接表此刻績(jì)效工資的增加上,還有很多間接的利益也在不斷地體現,公司xx年底優(yōu)秀的評選,績(jì)效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運用到績(jì)效考核的培訓中去,讓所有員工都能通過(guò)這些案例加深對績(jì)效考核的理解,在自我的思想深處接納績(jì)效考核,將績(jì)效考核內化到自我的思想意識中,并外化到日常的工作中。

 。ǘ┱{整指標,使指標與實(shí)際工作更契合

  一年的績(jì)效考核工作,經(jīng)過(guò)不斷地調整,現有的指標已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近,但是仍然有剩余的指標和遺落的指標。在xx年管理人員,尤其是中層以上管理人員的績(jì)效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式,盡量減少定性評分的模糊解釋?zhuān)尶己苏叩脑u分有據可依,評分更容易也更科學(xué)。提高對考核者的要求,督促并幫忙其提高制定指標,指標評價(jià)標準和目標值的潛力。

 。ㄈ﹪栏駲z查,使績(jì)效面談發(fā)揮作用

  績(jì)效面談決不能應付了事。對上報的績(jì)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí),發(fā)現虛假績(jì)效面談?dòng)涗浀,應對考核人進(jìn)行必須程度的處罰,并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門(mén)或者該分公司的績(jì)效面談,確?(jì)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jì)來(lái)進(jìn)行的。通過(guò)檢查,讓各部門(mén)、各分公司的績(jì)效面談能夠扎實(shí)開(kāi)展,并真正成為推動(dòng)績(jì)效持續改善的有力手段。

 。ㄋ模┙⒅贫,敦促各部門(mén)各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jì)效考核工作

  應將績(jì)效考核的推進(jìn)納入到部門(mén)負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中,作為其職位晉升的一項參考資料,并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái)。各部門(mén),各分公司不能將績(jì)效考核推進(jìn)只寫(xiě)在紙上,以為有了推進(jìn)計劃就萬(wàn)事大吉。要根據制度規定隨時(shí)了解各部門(mén),各分公司的績(jì)效考核工作狀況,檢查其在考核周期內是否按照預定計劃采取了相應措施;發(fā)覺(jué)預定措施無(wú)效時(shí),是否及時(shí)進(jìn)行了調整;調整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結。如各部門(mén)、各分公司在績(jì)效推進(jìn)中未按照制度規定進(jìn)行,要及時(shí)予以糾正與懲罰。

 。ㄎ澹╈`活安排,實(shí)行同崗位不一樣指標的考核方式

  xx年對項目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的,考核的是項目部整體的業(yè)績(jì),對個(gè)人的關(guān)注度不夠,沒(méi)能真正體現相同崗位人員的業(yè)績(jì)差異。其實(shí)在項目部相同崗位中,人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀(guān)存在的,雖然崗位相同,但具體承擔的工作資料并不完全一致,技術(shù)復雜程度也不一樣,承擔的職責也輕重不一樣。在xx年的績(jì)效考核中,應思考在項目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來(lái)進(jìn)行考核,實(shí)現責權利的統一。

 。┞鋵(shí)到位,做好績(jì)效考核結果的使用

  績(jì)效考核結果不是單一的只與績(jì)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jì)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出,績(jì)效考核結果與年終獎發(fā)放,各種獎懲,后備人才調整,崗位調整,公開(kāi)競聘,職位晉升、人員淘汰等掛鉤。xx年集團公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評優(yōu)活動(dòng),績(jì)效考核結果就成為了評選的一個(gè)方面。xx年,要做好與績(jì)效考核結果相關(guān)的各項工作,通過(guò)對績(jì)效考核結果的運用,發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用,激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。從而提高整個(gè)集團公司的戰略執行力。

  20xx年績(jì)效考核工作將緊密結合集團公司的發(fā)展戰略,并將戰略目標分解落實(shí),對每一名員工完成目標狀況及時(shí)準確的跟蹤、記錄、考評,確保個(gè)人工作目標與集團公司戰略目標的一致性,為集團公司戰略落實(shí)帶給強有力的支持。

  項目年度績(jì)效考評自評報告 9

  針對20xx年整體績(jì)效自評報告中存在的主要問(wèn)題,我單位對自評結果高度重視,召開(kāi)績(jì)效管理工作會(huì )議,已進(jìn)行認真檢查,切實(shí)進(jìn)行整改,F將整改情況說(shuō)明如下。

  一、存在的問(wèn)題:

  1、年末追加資金下達,使得資金使用率有所降低;由于年末集中下達各項資金,有的'資金未及時(shí)利用,導致有不少資金結轉到下年,資金使用率有所降低。

  2、資金使用效益有待進(jìn)一步提高,績(jì)效目標有待進(jìn)一步明確、細化和量化。因為資金下達有時(shí)差,有時(shí)候往往需要從專(zhuān)項支出,而資金未到,不得己只能用公用經(jīng)費,影響資金使用效益。

  二、整改目標

  爭取在20xx年底切實(shí)解決存在的問(wèn)題,更好地完善績(jì)效管理。

  1、資金安排結合實(shí)際分析研究、科學(xué)測算、合理安排,統一支出標準,指標專(zhuān)項專(zhuān)款專(zhuān)用,公用經(jīng)費和人員經(jīng)費切實(shí)分指標支付,不混用挪用,有效保障各項工作的順利開(kāi)展;

  2、嚴格執行資金安排。

  三、整改措施

  1、規范資金使用制度

  一是強化資金管理意識,加強與財政局的溝通,確保及時(shí)下達專(zhuān)項資金,合理、科學(xué)地使用資金,提高其使用效率。

  二是加強管理隊伍建設。加強本單位工作人員的專(zhuān)業(yè)知識,努力提升管理人員綜合素質(zhì),提高實(shí)際操作能力、業(yè)務(wù)技能,保證財務(wù)水平的不斷提高,采取有效的措施合理分配資金使用,提高資金使用率。

 。ㄕ呢熑稳耍狐Sxx 整改時(shí)限:20xx年12月底)

  2、嚴格執行資金安排

  資金安排結合實(shí)際分析研究、科學(xué)測算、合理安排,統一支出標準,指標專(zhuān)項專(zhuān)款專(zhuān)用,公用經(jīng)費和人員經(jīng)費切實(shí)分指標支付,不混用挪用,有效保障各項工作的順利開(kāi)展。提高資金使用效率,盡量減少不必要的開(kāi)支,對資金實(shí)施跟蹤管理和預算控制,做到資金科學(xué)合理地安排和分配。

 。ㄕ呢熑稳耍狐Sxx 整改時(shí)限:20xx年12月底)

  我單位今后將在績(jì)效工作管理中不斷進(jìn)步,加強對資金支出的績(jì)效管理。

  項目年度績(jì)效考評自評報告 10

  一、項目基本情況

  項目名稱(chēng):

  項目周期:自20xx年xx月至20xx年xx月

  項目目標:簡(jiǎn)要描述項目的核心目標,包括預期成果、影響范圍、受益群體等。

  項目預算:總預算為[金額],其中本年度預算為[金額]。

  項目團隊:介紹項目團隊成員構成,包括負責人、關(guān)鍵崗位人員及其職責。

  二、年度工作回顧

  任務(wù)完成情況:

  列舉本年度內完成的主要工作任務(wù),包括任務(wù)名稱(chēng)、完成時(shí)間、完成情況(如百分比)。

  突出說(shuō)明關(guān)鍵里程碑的達成情況,以及任何超出預期或面臨挑戰的任務(wù)及其應對措施。

  資源使用情況:

  詳細說(shuō)明本年度內項目資金的使用情況,包括各項支出(人力成本、物資采購、外包服務(wù)、差旅費等)的占比及合理性分析。

  評估資源利用效率,指出是否存在浪費或低效使用的現象,并提出改進(jìn)措施。

  風(fēng)險管理:

  總結本年度內遇到的主要風(fēng)險(如政策變動(dòng)、市場(chǎng)變化、技術(shù)難題等)及其應對策略。

  分析風(fēng)險管理的成效,包括風(fēng)險預防、識別、評估、控制和應對的能力提升。

  三、績(jì)效成果展示

  定量指標:

  列出具體的量化指標,如項目進(jìn)度完成率、成本節約率、用戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)占有率等,并附上數據支持。

  對比年初設定的目標,分析達成情況,包括超額完成、按計劃完成、未完成及原因。

  定性成果:

  描述項目對社會(huì )、經(jīng)濟、環(huán)境等方面的積極影響,如提高生產(chǎn)效率、改善生活質(zhì)量、促進(jìn)可持續發(fā)展等。

  展示項目在技術(shù)創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新等方面的成果,以及獲得的獎項、認證或媒體報道等。

  四、存在問(wèn)題與挑戰

  內部問(wèn)題:分析項目團隊在協(xié)作、溝通、技能等方面存在的問(wèn)題。

  外部挑戰:總結市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境、技術(shù)發(fā)展趨勢等對項目實(shí)施的挑戰。

  改進(jìn)措施:針對上述問(wèn)題與挑戰,提出具體的改進(jìn)措施和行動(dòng)計劃。

  五、未來(lái)規劃

  下一年度目標:設定下一年度的具體目標,包括項目進(jìn)展、成果產(chǎn)出、團隊建設等方面。

  策略與計劃:為實(shí)現下一年度目標,制定詳細的.工作計劃、資源分配方案、風(fēng)險管理策略等。

  持續改進(jìn):提出項目管理和執行過(guò)程中的持續優(yōu)化建議,包括流程優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng )新、團隊建設等。

  六、結論

  總結本年度項目績(jì)效考評的自評結果,強調項目取得的成就,同時(shí)正視存在的問(wèn)題與挑戰,表達對未來(lái)工作的信心與決心。

  項目年度績(jì)效考評自評報告 11

  按照《財政廳關(guān)于開(kāi)展20xx年預算項目績(jì)效自評的通知》我局逐項對照財政支出績(jì)效評價(jià)指標體系,認真組織對財政局預算劃撥的20xx年“農信通”項目進(jìn)行自查考評,自評得分90分。先將有關(guān)情況報告如下:

  一、“農信通”項目概況

 。ㄒ唬稗r信通”項目單位基本情況

  “農信通”項目是新華社分社與中國移動(dòng)通信集團有限公司共同建設的農業(yè)信息交互平臺,是在農業(yè)廳,政府的大力扶持下,打造一項“服務(wù)三農”、“指導三農”的“惠農”工程。

  20xx年,“農信通”項目安排了16.8萬(wàn)元,為1.4萬(wàn)名涉農部門(mén)、各鄉鎮村委會(huì )干部職工、農戶(hù)訂購“農信通”服務(wù)信息一年。

 。ǘ稗r信通”項目經(jīng)費用途及主要內容

  “農信通”項目經(jīng)費主要用于給涉農部門(mén)、各鄉鎮村委會(huì )干部職工、農戶(hù)訂購“農信通”業(yè)務(wù)。

  主要內容:通過(guò)手機短信、語(yǔ)音、WAP(手機上網(wǎng))等方式,為廣大農民提供農業(yè)科技、農情價(jià)格、農業(yè)氣象和農村政務(wù)等農民關(guān)注的信息,具體服務(wù)的項目有農產(chǎn)品價(jià)格行情、政策法規、新聞快訊、農業(yè)科技、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、供求信息、勞務(wù)信息、農家百科、農業(yè)氣象、預警信息等。

 。ㄈ稗r信通”項目績(jì)效目標

  中國移動(dòng)公司與農業(yè)廳專(zhuān)家、新華社合作,創(chuàng )建一個(gè)“12582”農業(yè)平臺,專(zhuān)為各種農戶(hù)解決就業(yè)、技術(shù)、管理等問(wèn)題;“農信通”產(chǎn)品包括:天氣預報、農信通套餐、市場(chǎng)價(jià)格、農業(yè)科技等。

  1.產(chǎn)出指標:開(kāi)通天氣預報3500名、開(kāi)通農信通套餐3500名、開(kāi)通農業(yè)科技3500名、開(kāi)通市場(chǎng)價(jià)格3500名;

  2.成效指標:預防自然災害成功率達成90%以上;農產(chǎn)品供求需求率達成95%以上;農業(yè)技術(shù)指導成功率達成95%以上;

  3.效率指標:使用“農信通”覆蓋率達到60%以上。

  二、“農信通”項目資金使用及管理情況

 。ㄒ唬稗r信通”項目資金到位情況

  20xx年“農信通”項目信息服務(wù)經(jīng)費來(lái)源均為政府扶持,共16.8萬(wàn)元。20xx年2月隨單位預算批復到位,我局及時(shí)組織移動(dòng)籌備方案,按實(shí)施方案執行。

 。ǘ稗r信通”項目資金使用和管理情況

  我局通知移動(dòng)公司準備“農信通”信息服務(wù)費轉賬相關(guān)材料、發(fā)票,一次性劃賬到移動(dòng)公司賬戶(hù);再由移動(dòng)公司在NGBOSS系統上進(jìn)行銷(xiāo)賬,把錢(qián)存在NGBOSS虛擬賬戶(hù)上;開(kāi)通“農信通”農戶(hù)信息服務(wù)費按月在NGBOSS虛擬賬戶(hù)上扣除費用。

  三、“農信通”項目組織實(shí)施情況

  “農信通”項目是由新華社分社、移動(dòng)、黎族自治農業(yè)與科學(xué)技術(shù)局共同建設一個(gè)交互農業(yè)信息平臺。項目實(shí)施過(guò)程中,明確項目管理和實(shí)施的職責,密切配合,嚴格監控資金的'使用情況,做到節約成本。

  四、“農信通”項目績(jì)效情況

  20xx年“農信通”項目信息服務(wù)經(jīng)費主要完成了預定的各項績(jì)效目標,主要成效有:

 。ㄒ唬┯行У仡A防自然災害預警,幫助自然災害對農業(yè)生產(chǎn)的影響降到最低限度;

 。ǘ⿴椭鉀Q當地農產(chǎn)品供求難題,為農戶(hù)搭建供求平臺,解決銷(xiāo)路問(wèn)題;

 。ㄈ┨峁┺r業(yè)科技技術(shù)指導,有效地幫助種植戶(hù),解決農業(yè)技術(shù)難題;

  五、綜合評價(jià)情況及評論結論

  20xx年“農信通”項目績(jì)效明確,資金到位及時(shí),項目實(shí)施過(guò)程中嚴格按照《20xx年“農信通”實(shí)施方案》進(jìn)行執行。在新華社分社、移動(dòng)的共同努力協(xié)助配合下,“農信通”解決了農村信息服務(wù)“最后一公里”難題,助力農戶(hù)收入逐步提高。20xx年政府已經(jīng)安排了16.8萬(wàn)元“農信通”項目資金,為1.4萬(wàn)名農戶(hù)訂閱一年“農信通”信息。

  經(jīng)評價(jià),20xx年“農信通”項目績(jì)效評價(jià)為:優(yōu)(90分)。

  六、問(wèn)題與建議

  1.建議把“農信通”項目信息服務(wù)經(jīng)費納入每一年的財政預算當中,保證資金到位,確保農戶(hù)正常使用“農信通”;

  2.建議政府起到帶頭作用,積極宣傳,把這項“服務(wù)三農”、“指導三農”作為常年的“惠農”工程。

  項目年度績(jì)效考評自評報告 12

  一、項目基本概況

 。ㄒ唬╉椖扛艣r

  1.立項背景

  重慶市豐都縣栗子鄉人民政府貫徹執行黨的路線(xiàn)方針政策和國家的法律法規、促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、加強社會(huì )管理和公共服務(wù)、維護社會(huì )和諧穩定,進(jìn)一步強化城市管理和社區服務(wù)工作。20xx年,根據《關(guān)于下達20xx年“四好農村路”建設市級補助資金第一批的通知》(渝財建[20xx]274號)文件精神及項目資金情況,20xx年開(kāi)展了四好農村公路改建工程項目,我單位對四好農村公路改建工程項目進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。安排項目資金8.59萬(wàn)元。

  2.項目實(shí)施情況、經(jīng)費來(lái)源和使用情況

  根據渝財建[20xx]274號文件,財政安排市級資金8.59萬(wàn)元,專(zhuān)項用于四好農村公路改建工程項目。

  截至今日,四好農村公路改建工程項目已完成,資金已全部支付,用于支付四好農村公路改建工程項目的工程款。

 。ǘ╉椖靠(jì)效目標。

  改建農村四好公路7.648公里,受益群眾4381人。

  二、項目績(jì)效評價(jià)工作情況

  20xx年1月12日,成立栗子鄉人民政府項目績(jì)效評價(jià)工作組,負責績(jì)效自評工作,工作組的主要成員及職責如下:

  1.工作組成員

  組長(cháng):xx

  副組長(cháng):xx

  成員:xx

  由經(jīng)發(fā)辦、財政所共同負責。

  2.工作職責

 。1)組長(cháng)職責:審批績(jì)效自評方案,監督、檢查、核實(shí)績(jì)效自評結果;

 。2)副組長(cháng)職責:審核修改擬定的績(jì)效自評方案,并提交考評工作組會(huì )議討論通過(guò);監督、部署、確認績(jì)效自評過(guò)程及反饋意見(jiàn)的處理。

 。3)小組成員職責:起草和修改績(jì)效考評方案報自評領(lǐng)導工作組會(huì )議討論通過(guò),實(shí)施執行績(jì)效自評方案;牽頭組織并實(shí)施年度績(jì)效自評,根據組長(cháng)、副組長(cháng)指示,對考評結果進(jìn)行復核,完成績(jì)效自核工作組安排的`其他工作。

  20xx年1月26日,考評工作組到項目現場(chǎng),按照市、縣干部培訓相關(guān)管理規定,檢查項目依據,項目經(jīng)費開(kāi)支情況,開(kāi)展自評檢查工作,對項目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評定,核實(shí)資金撥付情況等。

  三、績(jì)效分析及評價(jià)結論

  評價(jià)工作領(lǐng)導小組通過(guò)資料收集分析、指標體系搭建等方式,對栗子鄉人民政府四好農村公路改建工程項目進(jìn)行綜合績(jì)效評分。項目績(jì)效指標分值為100分,其中投入20分,管理40分,產(chǎn)出與效益40分。項目績(jì)效評分結果:總得分92分,績(jì)效評級為“優(yōu)”。

 。ㄒ唬┢渥栽u情況具體如下:略。

  投入類(lèi)指標從項目立項、預算執行率、資金到位率進(jìn)行考核。

  根據評分細則,投入類(lèi)指標滿(mǎn)分20分,得分20分。

 。ǘ┕芾

  管理類(lèi)指標從業(yè)務(wù)制度完整性、財務(wù)制度完整性進(jìn)行考核。根據評分細則,指標分值40分,得分36分。

  栗子鄉人民政府管理制度比較健全。對于項目,我單位建立了《項目?jì)炔靠刂浦贫取,涵蓋項目立項管理、招標與合同管理、項目實(shí)施管理、竣工驗收與決算(結算)管理、修繕與維修管理、資金與財務(wù)管理、信息與檔案管理等方面;項目制度執行力度有待完善,項目質(zhì)量可控性有待加強,項目酌情扣4分。

  對于資金管理,我單位建立了《專(zhuān)項資金管理辦法》,在實(shí)際運行中,我單位按制度執行。

 。ㄈ┊a(chǎn)出與效益

  產(chǎn)出與效益類(lèi)指標從實(shí)際完成率、完成及時(shí)率、質(zhì)量達標率、成本節約率、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益可持續影響和社會(huì )公眾或服務(wù)對象滿(mǎn)意度進(jìn)行考核。根據評分細則,指標分值40分,得分36分。

  產(chǎn)出:改建農村四好公路7.648公里,受益群眾4381人。

  經(jīng)濟效益:帶動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展,增加就業(yè)崗位,群眾生活水平提高。

  社會(huì )效益:促進(jìn)社會(huì )和諧發(fā)展,受益群眾達4381人。

  生態(tài)效益:提升公路環(huán)境。

  可持續影響:長(cháng)期改善群眾出行環(huán)境。

  社會(huì )公眾滿(mǎn)意度:政府、部門(mén)、群眾滿(mǎn)意度高。

 。ㄋ模┰u價(jià)結果和評價(jià)結論

  本項目自評分滿(mǎn)為100分,自評分為92分,評價(jià)等級為優(yōu),達到預期績(jì)效目標。

  四、存在問(wèn)題及意見(jiàn)

 。ㄒ唬┐嬖诘膯(wèn)題

  一是地方配套資金嚴重不足。農村公路建設、管理、養護主要依靠國家、市級補助資金,地方配套資金缺口大,養護、安保、水毀應急資金不足。

  二是公路技術(shù)等級普遍偏低,達不到“四好農村路”示范縣標準。全縣農村公路總體技術(shù)等級偏低,單車(chē)道公路比重大,一些路段存在路基、路面寬度不足、錯車(chē)困難等問(wèn)題,缺乏必要的配套橋涵、標志標牌、安防措施等,與“四好農村路”示范縣標準存在較大差距。

  三是征地搬遷工作困難,前期工作推進(jìn)較慢。公路項目的前期工作涉及發(fā)改、國土、環(huán)保、林業(yè)等部門(mén),各部門(mén)之間沒(méi)有統一的協(xié)調工作機制,審批程序繁雜,當涉及到征地搬遷的問(wèn)題時(shí),部分群眾對征地工作不理解、不支持、不配合,征地搬遷工作舉步維艱,前期工作推進(jìn)緩慢。

 。ǘ┮庖(jiàn)建議

  針對實(shí)施“四好農村路”中存在的突出困難和問(wèn)題,提出以下幾方面的建議:

  一是加大資金投入力度。積極爭取上級政策及當地政府的支持,提高上級對農村公路建設、管理、養護資金補助標準。整合發(fā)改、扶貧、移民、水利等部門(mén)資金,通過(guò)發(fā)行政府債券等方式拓寬融資渠道。

  二是積極創(chuàng )建“四好農村路”示范點(diǎn)。攻堅克難,努力打造一批“四好農村路”示范鎮、示范點(diǎn),以點(diǎn)帶面,分步驟、分階段推進(jìn)全縣“四好農村路”建設。

  五、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況

  績(jì)效自評結果將在豐都縣人民政府公眾信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上進(jìn)行公開(kāi),績(jì)效評價(jià)結果與下年度資金安排直接掛鉤,并將績(jì)效評價(jià)整改通知書(shū)下放給各鄉鎮(街道)及單位,責令及時(shí)整改,按時(shí)提交整改資料。

  項目年度績(jì)效考評自評報告 13

  交通局資金項目績(jì)效目標自評報告根據《國家發(fā)改委關(guān)于開(kāi)展20xx年中央預算內資金績(jì)效評估工作的通知》文件要求,開(kāi)展了市農村扶貧公路項目中央預算資金進(jìn)行績(jì)效自我評價(jià),并形成自評報告。

  一、基本情況

  根據《關(guān)于下達省20xx年通抵邊自然村公路中央預算內投資計劃的通知》的內容,中央下達資金共計1592.7萬(wàn)元,市至、至鎮入口等農村扶貧公路項目涉及12條線(xiàn)路改建,路線(xiàn)全長(cháng)28.183公里,涉及速度為20/公里四級公路,瀝青混凝土路面。

  二、績(jì)效目標設定

  根據相關(guān)文件要求,制定工程總體目標績(jì)效目標責任制,績(jì)效指標明確。具體如下:加快推進(jìn)項目建設,開(kāi)展路基、路面橋梁、涵洞施工,按施工計劃,確保工程建設質(zhì)量。

  三、項目管理情況

  1、本年度中央計劃資金1592.7萬(wàn)元,于20xx年上半年就已全部到位,到位率100%。

  2、認真按照上級的統一部署,強化資金使用績(jì)效,狠抓責任落實(shí),全面推行信息公開(kāi)、公告、公示制度,確保項目建設資金的`使用公正透明,確保項目實(shí)施達到預期的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境效益。

  3、工程項目管理制度健全,機構健全。項目實(shí)施中嚴格執行項目法人制、合同管理制、工程監理制,強化落實(shí)責任,確保了工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。具體內容是建立項目法人,負責合同管理、資金管理、進(jìn)度控制等日常工作。

  四、項目效益情況

  各受益行政村對本次工程的實(shí)施后的質(zhì)量的滿(mǎn)意度很高。通過(guò)本次工程,實(shí)現城鎮與村莊聯(lián)通公路通行狀況,能進(jìn)一步優(yōu)化現有農村公路網(wǎng),帶動(dòng)鄉鎮經(jīng)濟增長(cháng),使村民出行更加方便。

  五、存在的問(wèn)題

  地處山嶺重丘區,臨水臨崖占比較大,路基填挖方及防護工程工程量較多,施工難度高,建設成本相應增加。

  六、建議

  建議根據績(jì)效評價(jià)結果增加農村公路工程的項目和資金支持,切實(shí)保障民生實(shí)事落實(shí)。

  項目年度績(jì)效考評自評報告 14

  一、基本情況

 。ㄒ唬╉椖炕厩闆r

  20xx年,我局項目資金市級財政撥款共計110萬(wàn)元,其中財政撥款資金共110萬(wàn)元,年初結轉和結余0萬(wàn)元。

  20xx年,財政撥款項目資金共計110萬(wàn)元,主要有醫療保障工作經(jīng)費(含宣傳培訓費)60萬(wàn)元,醫療保障管理中心專(zhuān)項工作經(jīng)費20萬(wàn)元,醫療保障管理中心開(kāi)辦費30萬(wàn)元。

 。ǘ╉椖繘Q策情況

  根據《關(guān)于做好20xx年度城鄉居民基本醫療保險參保繳費工作的通知》(梅市醫!20xx〕11號)、《關(guān)于設立xx市醫療保障事業(yè)管理中心的批復》(梅市機編發(fā)〔20xx〕129號)、《關(guān)于印發(fā)20xx年xx市醫療保障重點(diǎn)工作計劃表的通知》(梅市醫!20xx〕3號)以及我局的三定方案職能設立該項目,項目經(jīng)費用于順利開(kāi)展醫保相關(guān)工作。

 。ㄈ┛(jì)效目標

  一是保障機構的正常運轉,順利開(kāi)展醫療保障相關(guān)工作;二是完成上級部門(mén)下達的各項工作任務(wù);三是不斷提高服務(wù)水平,提升群眾滿(mǎn)意度。

  二、績(jì)效自評工作組織情況

  xx市醫療保障局按照財政部門(mén)關(guān)于開(kāi)展市級財政資金績(jì)效評價(jià)的要求開(kāi)展項目績(jì)效自評,落實(shí)主體責任,組織專(zhuān)人負責,認真開(kāi)展自查自評,按時(shí)保質(zhì)完成工作,自評結果客觀(guān)準確。

  三、績(jì)效自評結論

 。ㄒ唬┽t療保障工作經(jīng)費(含宣傳培訓費)績(jì)效目標設定較為科學(xué),資金分配、管理和使用等方面落實(shí)情況較好,取得預期的.績(jì)效成果,自評分數為98.27分。

 。ǘ┽t療保障管理中心專(zhuān)項工作經(jīng)費,績(jì)效目標設定較為科學(xué),資金分配、管理和使用等方面基本落實(shí),基本取得預期的績(jì)效成果,自評分數為94.09分。

 。ㄈ┽t療保障管理中心開(kāi)辦費項目已完成,資金已支付完畢,取得預期的績(jì)效成果,自評分數為100分。

  四、績(jì)效指標分析

 。ㄒ唬Q策分析

  1.項目立項情況

 。1)論證決策

  根據《關(guān)于做好20xx年度城鄉居民基本醫療保險參保繳費工作的通知》(梅市醫!20xx〕11號)、《關(guān)于設立xx市醫療保障事業(yè)管理中心的批復》(梅市機編發(fā)〔20xx〕129號)、《關(guān)于印發(fā)20xx年xx市醫療保障重點(diǎn)工作計劃表的通知》(梅市醫!20xx〕3號)以及我局的三定方案職能設立該項目,項目經(jīng)費用于順利開(kāi)展醫保相關(guān)工作。

 。2)目標設置

  在績(jì)效目標設置方面,我局所設立的整體績(jì)效目標依據充分,指標完整、合理、可衡量,符合客觀(guān)實(shí)際,績(jì)效目標的設立與我局的三定方案和年度工作計劃的相符性較高。

 。3)保障措施

  我局依據三定方案和年度工作計劃設置工作經(jīng)費,制度完整,計劃安排合理,符合客觀(guān)實(shí)際。

  2.資金落實(shí)情況

  醫療保障工作經(jīng)費(含宣傳培訓費)、醫療保障管理中心專(zhuān)項工作經(jīng)費、醫療保障管理中心開(kāi)辦費均足額到位、及時(shí)到位。

 。ǘ┕芾矸治

  1.資金管理

 。1)資金支付

  醫療保障工作經(jīng)費(含宣傳培訓費)專(zhuān)項資金60萬(wàn)元,當年支出數42.73萬(wàn)元,資金支出率為71.22%,部分項目審批程序尚未結束,故部分費用要在20xx年才支付。該項目資金績(jì)效目標在20xx年完成。

  醫療保障管理中心專(zhuān)項工作經(jīng)費專(zhuān)項資金20萬(wàn)元,當年支出數0.31萬(wàn)元,資金支出率為1.55%。因xx市醫療保障事業(yè)管理中心在20xx年4月成立,醫療保障管理中心專(zhuān)項工作經(jīng)費在20xx年7月到賬,下半年才開(kāi)始有中心專(zhuān)項資金的各項支出,中心專(zhuān)項工作經(jīng)費計劃用于中心修繕工程,因決算資料已報財審中心,按規定程序進(jìn)行審批,截至20xx年尚未結束,故部分費用要在20xx年才支付。該項目資金績(jì)效目標在20xx年完成。

  醫療保障管理中心開(kāi)辦費專(zhuān)項資金30萬(wàn)元,當年支出數30萬(wàn)元,資金支出率為100%,該項目資金績(jì)效目標已完成。

 。2)支出規范性

  我局編制《xx市醫療保障局財務(wù)管理制度》來(lái)規范資金的支出管理,嚴格執行經(jīng)費支出審批制度,嚴格執行財務(wù)計劃和預算,節約開(kāi)支,考核資金使用效果,做好會(huì )計核算,做到手續完備、內容真實(shí)、數字準確、賬目清楚。

  2.事項管理

 。1)實(shí)施程序

  20xx年我局所有項目支出實(shí)施過(guò)程規范,均符合申報條件,申報、批復程序符合相關(guān)管理辦法,項目招投標、調整、完成驗收等履行相應手續。

 。2)管理情況

  20xx年我局印發(fā)《xx市醫療保障局工作管理制度匯編》,8月修訂了《xx市醫療保障局財務(wù)管理制度》,我局建立有效的管理機制,對工作經(jīng)費的使用能積極做好檢查、監控、驗收等管理工作,20xx年我局未存在審計問(wèn)題。

 。ㄈ┊a(chǎn)出分析

  1.經(jīng)濟性

  在經(jīng)濟成本控制情況方面,我局經(jīng)費支出嚴格按照財務(wù)管理制度規定,嚴格執行財務(wù)計劃和預算,嚴格執行各項支出的審批程序,嚴格控制成本,節約開(kāi)支,考核資金使用效果,做到支出合理。

  2.效率性

  我局對黨委、政府、人大和上級部門(mén)下達或交辦的重要事項或工作能夠按時(shí)完成,并且較好地完成了部門(mén)整體支出績(jì)效目標申報表中的各項目標,及時(shí)完成各項任務(wù)。

 。ㄋ模┬б鎸(shí)現度分析

  1.效果性

  較好地完成了按照我局“三定”方案確定的部門(mén)工作職責,各項日常任務(wù)及重點(diǎn)任務(wù)如民生實(shí)事等如期完成,實(shí)現了預期效果。

  2.公平性

  我局經(jīng)費主要用于保障機構的正常運轉,服務(wù)對象滿(mǎn)意度為100%。

  五、主要績(jì)效

  20xx年,我局財政項目撥款資金基本為單一用途的專(zhuān)項資金,根據相關(guān)資金下達文件要求,嚴格按照資金指定用途,因此使用績(jì)效與專(zhuān)項資金完成績(jì)效目標情況一致?傮w而言,我局全年項目資金支出嚴格執行年初計劃,基本完成全年績(jì)效目標。

  六、存在問(wèn)題

  通過(guò)項目績(jì)效自評,該專(zhuān)項資金確保能夠專(zhuān)款專(zhuān)用,但也存在一些問(wèn)題。主要問(wèn)題是資金使用計劃制定不夠完善,雖然制定該專(zhuān)項資金的使用計劃,但由于對資金的到位情況了解不夠全面,影響資金的使用。

  七、下一步工作計劃

  今后,我局將加強資金使用的計劃安排,完善資金執行績(jì)效考核目標,進(jìn)一步提升資金運轉效率。同時(shí),我局也會(huì )加強與上級部門(mén)的溝通聯(lián)系,及時(shí)掌握資金下?lián)芮闆r,從而根據資金用途及時(shí)做好資金支出計劃。

  項目年度績(jì)效考評自評報告 15

  一、項目基本信息

  項目名稱(chēng):XXX項目

  項目負責人:XXX

  實(shí)施時(shí)間:20XX年XX月 20XX年XX月

  項目預算:XXX萬(wàn)元

  實(shí)際支出:XXX萬(wàn)元

  二、項目目標及任務(wù)

  1. 項目目標

  目標一:提高XXX的效率,達到XX%。

  目標二:完成XXX的市場(chǎng)調研,形成報告。

  目標三:開(kāi)發(fā)并上線(xiàn)XXX系統,提升用戶(hù)體驗。

  2. 項目任務(wù)

  任務(wù)一:組建項目團隊,明確分工。

  任務(wù)二:制定詳細的項目計劃和進(jìn)度表。

  任務(wù)三:進(jìn)行市場(chǎng)調研,收集用戶(hù)需求。

  三、項目實(shí)施情況

  1. 進(jìn)度情況

  項目按計劃推進(jìn),階段性目標均已按時(shí)完成。

  關(guān)鍵節點(diǎn)如市場(chǎng)調研和系統開(kāi)發(fā)均在預定時(shí)間內完成。

  2. 成本控制

  項目實(shí)際支出控制在預算范圍內,未超支。

  通過(guò)合理采購和資源調配,節約成本約XX萬(wàn)元。

  3. 質(zhì)量管理

  按照項目質(zhì)量標準,進(jìn)行定期檢查和評估。

  用戶(hù)反饋良好,系統上線(xiàn)后,用戶(hù)滿(mǎn)意度達到XX%。

  四、項目成果

  成功完成市場(chǎng)調研,形成《XXX市場(chǎng)調研報告》,為后續決策提供依據。

  開(kāi)發(fā)并上線(xiàn)XXX系統,日活躍用戶(hù)達到XX人次。

  項目實(shí)施過(guò)程中,團隊成員的專(zhuān)業(yè)技能得到了提升,團隊協(xié)作能力顯著(zhù)增強。

  五、問(wèn)題與改進(jìn)措施

  1. 遇到的問(wèn)題

  在市場(chǎng)調研階段,部分用戶(hù)反饋收集不夠全面。

  系統開(kāi)發(fā)過(guò)程中,出現了部分技術(shù)難題,導致進(jìn)度延遲。

  2. 改進(jìn)措施

  增加調研渠道,擴大用戶(hù)反饋范圍,以確保數據的'全面性。

  加強技術(shù)團隊的培訓,提升解決技術(shù)難題的能力。

  六、總結與展望

  本項目在實(shí)施過(guò)程中,基本達成了預定目標,取得了一定的成果,但也存在一些不足之處。未來(lái),我們將繼續優(yōu)化項目管理,強化團隊建設,爭取在下一個(gè)年度的項目中取得更大的成功。

【項目年度績(jì)效考評自評報告】相關(guān)文章:

績(jì)效考評自評報告10-31

水產(chǎn)種質(zhì)資源普查項目績(jì)效考評自評報告08-14

績(jì)效考評自評報告15篇08-15

績(jì)效考評工作自評報告10-01

項目績(jì)效自評報告10-10

項目績(jì)效自評的報告10-17

單位年度績(jì)效考評自評報告02-23

檔案績(jì)效考評自評報告(精選6篇)08-13

網(wǎng)站績(jì)效考評自評報告(精選15篇)08-08

經(jīng)費項目績(jì)效自評報告03-02