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項目經(jīng)理年度述職報告

時(shí)間:2024-01-16 10:23:17 藝勛 報告 我要投稿

2023年項目經(jīng)理年度述職報告范文(精選12篇)

  光陰如水,忙碌而又充實(shí)的工作又將告一段落了,回顧這段時(shí)間的工作,有得有失,是時(shí)候認真地寫(xiě)一份述職報告了。怎樣寫(xiě)述職報告才更能吸引眼球呢?以下是小編幫大家整理的2023年項目經(jīng)理年度述職報告范文,歡迎閱讀與收藏。

2023年項目經(jīng)理年度述職報告范文(精選12篇)

  項目經(jīng)理年度述職報告 1

  今年面對時(shí)間緊,任務(wù)急,到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯件的嚴峻情況下,在公司領(lǐng)導和全體部門(mén)員工的共同努力下,我部門(mén)共有開(kāi)工地盤(pán)xx部電梯目前工作正在有條不紊的進(jìn)行中。與此同時(shí),我們也發(fā)現了一些新問(wèn)題。以下是今年的工作述職。

  1、加強質(zhì)量要求

  在今年年初的日子里,工程部可以說(shuō)是最為忙碌的一段時(shí)間,公司新開(kāi)了多個(gè)大工地,同時(shí)還有分部在遠郊區縣的一兩臺的小工地,這些工地幾乎是同時(shí)開(kāi)工安裝數量多,覆蓋面廣,影響大,時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的困難,針對這種情況我們采取了項目經(jīng)理負責制,每個(gè)項目經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地,任務(wù)量已達到飽和,并將大的工作量細化。這些項目經(jīng)理能力上沒(méi)有問(wèn)題,但缺乏精力,分身乏術(shù)。

  每個(gè)星期每個(gè)工地都要求項目經(jīng)理親自開(kāi)會(huì ),這些還不包括沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的地盤(pán)。另外大量的晚到貨及現場(chǎng)土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中,我們并沒(méi)有由于電梯安裝數量的猛增使我們對安全質(zhì)量的要求放松,公司增加了安全員,增加了對各工地的`檢查力度,并對一些違章現象做出了相應的處理。積極組織全體施工人員開(kāi)展安全教育,領(lǐng)導帶頭總結經(jīng)驗教訓,樹(shù)立安全意識,同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善,在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。

  2、工作存在問(wèn)題

  我也希望我們的安全工作要再細化一些,每周將各現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯報上來(lái),將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中,杜絕安全隱患,防止重大安全事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現場(chǎng)零配件丟失給我們造成了很大的損失,管理層的現場(chǎng)管理對此負很大的責任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責,杜絕此類(lèi)現象的再次發(fā)生,挖掘機出租。

  由于項目諸多缺貨、錯件等問(wèn)題,使得人心不穩,嚴重影響了班組安裝能力,直接影響了小組的收益,造成了小組對公司的信任度下降,沒(méi)有了經(jīng)濟利益的收入,人員流失嚴重。工作中還出現了預量井道錯誤等問(wèn)題,都能反映出現場(chǎng)管理人員的責任心問(wèn)題,這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工,對此我們也將在明年把其作為工作重點(diǎn)。

  3、對工作的建議

  在創(chuàng )造效益上,工程部將開(kāi)支控制在最低限度,同時(shí)簽訂各種合同洽商,機鉆深井,開(kāi)源節流。比如我們將配合的架子費、塔吊吊裝費、安裝工人承包費、土建配合費等做到統一標準嚴格控制做到了每臺電梯在安裝過(guò)程中精打細算為公司創(chuàng )造的效益。保養部歷來(lái)是我公司的薄弱環(huán)節。保養部承擔著(zhù)xxx臺電梯的保養維修工作,此項工作是公司的一大形象窗口,如何減少投訴,怎樣將保養質(zhì)量提高,合理調配人員,儲備后繼力量,保證人員培訓是明年保養部的工作重點(diǎn)。

  維保部領(lǐng)導忽視了對本部的檢查、監督和回訪(fǎng),工作的重點(diǎn)沒(méi)有放對位置,致使在今年發(fā)生了一些投訴,個(gè)別投訴影響極其不好,甚至出現了不該出現的問(wèn)題,這些都是我們在明年應加大力度解決與改善的。保養部在明年應將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作水平提高,提高自身素質(zhì)也是保養部的重點(diǎn)。如何跟上銷(xiāo)售的步伐,開(kāi)發(fā)更多的客戶(hù),減少和降低用戶(hù)的投訴,提高服務(wù)水平及獨立獨步一時(shí)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力,我們要在這方面下大力氣。

  還需要解決的是部門(mén)與部門(mén)之間的配合問(wèn)題,如安裝合同的評審工作,隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,安裝的利潤也在逐步降低,但怎樣保證安裝工作的基本利潤,和給公司創(chuàng )造更大的效益。這也是在明年將面臨的嚴峻問(wèn)題。

  項目經(jīng)理年度述職報告 2

  時(shí)光荏苒,20xx年很快過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報:

 。ㄒ唬20xx年全年工作內容:

  20xx年我負責施工的內容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程,其中XX市政工程合同內包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮,20xx年12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3,土方回填約8000m3,清表外運約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。

 。ǘ┤旮黜椆ぷ魍瓿汕闆r:

 。1)工程質(zhì)量完成情況:

  A、紡四路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今,我作為項目經(jīng)理,立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開(kāi)工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎開(kāi)始,一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節,只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn),灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中,我要求堅決落實(shí)預防措施內容,作到揚長(cháng)避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間,我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工,經(jīng)過(guò)項目的認真控制,全部施工內容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達到了預期的質(zhì)量目標。

  B、灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內,協(xié)調一直不到位,致使工程至12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。

 。2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

  紡四路西段工程自開(kāi)工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求,與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中,我根據實(shí)際情況,通過(guò)制定月計劃和周計劃,對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看,與原合同工期相比有滯后,但還是達到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。

 。3)安全管理:

  施工進(jìn)場(chǎng)的準備期間,我組織項目部對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。根據項目工程特點(diǎn),在施工過(guò)程中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作:

 、偌訌姲踩夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項安全交底來(lái)加強職工的安全意識。

 、诩訌姲踩珯z查和巡視,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)整改,杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。

 、凼┕ぶ,定期進(jìn)行現場(chǎng)臨時(shí)用電檢查,及時(shí)發(fā)現安全隱患,及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,未發(fā)生安全隱患,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

 。4)材料、降本和人工費的管理:

  材料管理中,我根據施工預算,組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據施工預算,安排項目管理人員及時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量,并且及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析,控制各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料,耗損材料按照預算量進(jìn)行考核,每分項進(jìn)行統計,發(fā)現浪費時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還,數量不足則由各班組負責賠償。

 。5)全年工作存在的不足:

 、俟こ藤|(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好。但也存在著(zhù)不足。為創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。

 、谑┕みM(jìn)度:從總體來(lái)講,進(jìn)度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結不足,加強人力組織,彌補前期施工的不足。

 。6)20xx年工作計劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

 、倮^續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,時(shí)間緊、任務(wù)重?紤]到項目總工期要求,我將繼續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預期要求全部完成,保證整個(gè)項目的如期交付使用。

 、诩訌姌I(yè)務(wù)知識學(xué)習,繼續提高管理水平:隨著(zhù)時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運用,必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續努力加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。

 、圻M(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績(jì),但是仍然存在很多不足,需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的.管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執行者,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負其責,才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細化,定期與工程預算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上,結合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。

 、芗皶r(shí)辦理變更、簽證,督促工程資料與現場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,準確及時(shí)申報和班組勞務(wù)結算審核。

  不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,加強學(xué)習,實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導和公司建設,為人生豎立堅實(shí)的目標,用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專(zhuān)業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

  項目經(jīng)理年度述職報告 3

  20xx年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái),過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程,在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識,以下便是我對20xx年工作的匯報:

  一、強化形象,提高自身素質(zhì)

  為做好項目經(jīng)理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè ),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè),并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等,以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

  二、強化職能,做好服務(wù)工作

  工作中,我注重把自己融入于部門(mén)員工中,作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務(wù)工作,在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題,以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū);工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明,細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程;二是嚴格辦會(huì ),工程部從無(wú)到有,從成立到部門(mén)制度初具雛形,到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì );每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度,有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署,保證了工作的順利進(jìn)行。

  一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì),但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠,距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。

  入門(mén)階段:年初接手了x項目的收尾工作,施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合,作為一個(gè)剛剛入行的'新手,還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導:在培養新人及用人不疑的策略鼓勵下,在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,順利的完成了收尾工作,并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作。

  試煉階段:

  在領(lǐng)導的信任下,獨立操作了新鳳城—銀座公寓的櫥柜項目,期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足,遇到了種種困難,但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,順利地完成了項目,并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

  成長(cháng)階段:

  風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案,主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題,保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。

  現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。

  回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn),在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書(shū)勤用腦,不斷提高自己現場(chǎng)管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目,讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

  謝謝大家!

  項目經(jīng)理年度述職報告 4

  本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái),過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程,在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識,以下便是我對一年來(lái)工作的匯報:

  一、強化形象,提高自身素質(zhì)

  為做好項目經(jīng)理的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè ),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè),并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等,以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。

  二、強化職能,做好服務(wù)工作

  工作中,我注重把自己融入于部門(mén)員工中,作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務(wù)工作,在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題,以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū);工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明,細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的.分解流程;二是嚴格辦會(huì ),工程部從無(wú)到有,從成立到部門(mén)制度初具雛形,到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì );每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度,有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署,保證了工作的順利進(jìn)行。

  一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì),但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠,距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。

  回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn),在下一年里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書(shū)勤用腦,不斷提高自己現場(chǎng)管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目,讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

  項目經(jīng)理年度述職報告 5

  在這一年以來(lái),在上級領(lǐng)導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點(diǎn),以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質(zhì)修養,使我項目部職員的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。

  一、戰勝重重困難,施工迎難而上

  1、資金緊張

  2、氣候惡劣

  二、積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制

  通過(guò)兩年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外,各工區也層層設立專(zhuān)職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化強施工過(guò)程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵機制,調動(dòng)職員生產(chǎn)積極性

  通過(guò)完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了職員的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體職員的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實(shí)性

  項目部每月8日定期召開(kāi)成本分析會(huì ),認真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項對比實(shí)現數據化,數據必須真實(shí)可靠,施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認,確保了數據的真實(shí)性。

  5、文明工地建設

  繼續加現場(chǎng)文明施工管理,根據實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數32人。專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,洞內道路干凈整潔,在滲水較大,無(wú)軌運輸的情況下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序

  6、認真搞環(huán)水保工作

  積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系,主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善環(huán)、水保方案、措施。

  7、關(guān)心職員生活,處處都想著(zhù)職員的疾苦

  進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

  三、及時(shí)總結,及時(shí)調整

  項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結,總結成功的經(jīng)驗和存在的`不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

  四、注重自身修養,努力做好表率。

  領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,作為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。

  一是不斷豐富知識,提高工作能力。

  二是認真履行崗位職責,精心做好本職員作。

  三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺(jué)遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

  五、存在問(wèn)題

  自己雖然做了一些工作,但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力,居高不下。

  分析其原因

 。1)進(jìn)度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過(guò)大。

 。2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設計管理,項目?jì)炔砍邪鼨C制需不斷完善。

 。3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

  以上說(shuō)明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正。

  項目經(jīng)理年度述職報告 6

  一、努力學(xué)習做好管理工作

  1、在過(guò)去的一年里我認真履行副經(jīng)理崗位職責,積極完成所領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理交辦的各項工作任務(wù),時(shí)刻提醒自己要加強學(xué)習,不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力,適應餐飲部的發(fā)展需要,真正成為部門(mén)經(jīng)理的得力助手。學(xué)習現有的制度標準,并從工作實(shí)際出發(fā),積累管理服務(wù)中的好經(jīng)驗好做法,不斷完善制度標準,了解行業(yè)新趨勢、學(xué)習新理念,并結合部門(mén)的實(shí)際情況,及時(shí)學(xué)習,反思自己的工作不足自己在工作能力和管理水平上,有了一定的提高。

  2、努力降低成本。按照部門(mén)經(jīng)理的指示,加強了低值易耗品的管理,采取了“出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施,像餐打火機、香巾隨處可見(jiàn)的現象得到了有效控制加強了餐具管理,對非正常損耗的餐具,特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”,嚴格執行了賠償制度并詳細記錄,并且多次組織員工學(xué)習減少餐具破損的具體方法,起到了積極作用;多次組織員工對現有設備、用具進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和維修,在掌握設備、用具使用情況的同時(shí),也提高了利用率和使用壽命;加強了日常消耗水、電等消費大項的管理,在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節約。

  3、實(shí)抓隊伍促穩定。在落實(shí)工作時(shí)能夠做到服從領(lǐng)導、下情上達,在執行管理工作時(shí)無(wú)論是對管理人員還是服務(wù)員,能夠做到尊重下屬、一視同仁;多次代表部門(mén)經(jīng)理同管理人員,看望生病受傷的員工,使大家感受到了家庭般的溫暖;平時(shí)愿意與員工進(jìn)行工作和思想交流,重視員工的建議、意見(jiàn)和想法,盡力幫助員工解決問(wèn)題、克服困難。積極與后廚銜接溝通,我們本著(zhù)對工作負責的態(tài)度,經(jīng)!敖粨Q意見(jiàn)、相互學(xué)習”,各種信息能夠及時(shí)準確進(jìn)行傳遞,前臺與后廚的配合比較愉快和默契,這些都促進(jìn)了餐飲部團隊建設的和諧穩定。

  4、嚴抓培訓促質(zhì)量。作為餐飲部而言,員工更新?lián)Q代特別快,這也就增加了餐飲部的管理難度,所以我做好計劃針對性培訓,規范服務(wù)操作流程,用嚴格的規范操作服務(wù)程序來(lái)檢驗他們的服務(wù)意識和靈活應變能力,使其盡快投入到工作中,提高了服務(wù)質(zhì)量使餐廳服務(wù)工作能夠得到保證。針對餐廳日常工作繁雜,臨時(shí)性工作任務(wù)多這一特點(diǎn),積極巡視力爭把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。通過(guò)以上工作,為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩定和提升,發(fā)揮了自己的職能作用。

  二、存在的差距和改進(jìn)措施

  雖然在過(guò)去的一年里做了一些工作,取得了一點(diǎn)成績(jì),但這都是賓館領(lǐng)導和餐飲部全體員工共同努力的結果,由于個(gè)人自身條件的不足我的工作能力、管理水平,和賓館領(lǐng)導的要求和在實(shí)際工作中還存在一些差距,

  三、主要表現:

  1、個(gè)人知識不夠全面,管理水平提升不大。

  2、執行力度不夠,工作有時(shí)滯后。

  3、工作急于求成,方式方法需要改進(jìn)。

  4、對員工業(yè)務(wù)抓的不夠,整體業(yè)務(wù)水平有待提高。

  針對自己的不足我首先要努力學(xué)習向賓館領(lǐng)導學(xué)習管理方法,通過(guò)各種媒介如書(shū)本網(wǎng)絡(luò )等等提高個(gè)人綜合素質(zhì),早日成為一個(gè)合格的管理人員。

  2、配合經(jīng)理做好餐飲部的各項工作,力爭完成明年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)

  3、確保服務(wù)質(zhì)量的長(cháng)期穩定,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。在現有的基礎上進(jìn)一步從敬語(yǔ)服務(wù)主動(dòng)服務(wù)微笑服務(wù)等方面嚴格要求,組織員工學(xué)習賓館及部門(mén)一些相關(guān)的規定和服務(wù)知識學(xué)習與服務(wù)素質(zhì)的培養。通過(guò)觀(guān)看電教片等相關(guān)服務(wù)知識使服務(wù)工作進(jìn)一步提升發(fā)展,做到服務(wù)上檔次上水平。

  4、為確保明年利潤指標的完成,嚴格抓好挖潛增效工作,做好水電低值易耗品的`控制,管理好餐具器皿的使用,努力降低餐具破損。

  5、加強部門(mén)員工的工作責任心,從思想上教育和帶動(dòng)員工。從部門(mén)溝通工作方面做好工作,保證經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行。

  6、加強部門(mén)員工的促銷(xiāo)意識,以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)和可口的飯菜作為增加客源的保證。

  7、嚴抓衛生質(zhì)量,認真執行星級標準,環(huán)保標準,食品衛生法確保食品安全。嚴格做好消毒制度,做到每月一次大掃除,衛生區域做到責任到人,實(shí)名制。并從設施設備的愛(ài)護保養方面做好工作,以及發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)解決問(wèn)題。

  8、加強安全管理工作,按照社會(huì )綜合治理的目標開(kāi)展工作,確保三個(gè)為零。

  在今后的工作中餐飲部雖然工作壓力很大,但是只要我們在賓館領(lǐng)導的帶領(lǐng)下餐飲部全體員工共同努力,落實(shí)好每一項工作我想一定會(huì )完成賓館下達的各項經(jīng)營(yíng)指標。

  項目經(jīng)理年度述職報告 7

  一、做好火電公司項目組建及勞動(dòng)力組織工作

  20xx年,火電公司在建及新開(kāi)工主要項目有六個(gè),分別為方山電廠(chǎng)維護檢修項目、黃陵熱電公司機組大修項目、通遼變電站安裝工程、機場(chǎng)電纜隧道工程項目、煉油廠(chǎng)線(xiàn)路及變電站工程、脫技改工程等;痣姽咀约簺](méi)有施工隊伍、沒(méi)有施工機具、缺少技術(shù)力量。這些項目尤其是自營(yíng)項目,基本上都是最低價(jià)中標。這個(gè)時(shí)候,要組織到合適的施工隊伍就很困難。組織到的施工隊伍管理起來(lái)也很困難。我們對方山項目部管理班子進(jìn)行了調整、技術(shù)力量進(jìn)行了補充、部分檢修力量進(jìn)行了加強。這次調整,適應了新的一年甲方對檢修質(zhì)量的新要求。為我們成功續簽合同奠定了良好的基礎。對新成立的黃陵大修項目、通遼變電站安裝、脫技改工程項目在項目管理人員、勞動(dòng)力組織方面下了很大的力氣。既保證了技術(shù)管理力量的到位,又保證了項目經(jīng)濟目標的實(shí)現。

  二、抓好火電公司的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

  今年以來(lái),我把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為自己全年的重點(diǎn)工作來(lái)抓。想盡各種辦法,利用各種資源優(yōu)勢,加大開(kāi)發(fā)力度。全年共跟蹤工程項目57個(gè),實(shí)現中標25個(gè),累計合同價(jià)款4047.62余萬(wàn)元。其中山西方山電廠(chǎng)在業(yè)主單位管理思路轉變、人員更換等非常不利的情況下,經(jīng)過(guò)我們的努力,成功實(shí)現了合同續簽。5月份,簽訂了黃陵電廠(chǎng)汽輪機組大修工程。6月份,簽訂了通遼風(fēng)電220kv變電站安裝合同。8月份簽訂了脫硫技改工程合同。同時(shí),與西北網(wǎng)公司簽訂了750kv線(xiàn)路道路維護及加裝防盜帽工程。

  三、認真扎實(shí)的'抓好在建工程。

  火電公司今年在建的合同項目大大小小一共有四十一個(gè),項目專(zhuān)業(yè)跨度大(涉及9個(gè)專(zhuān)業(yè))、區域跨度大(4個(gè)省份)、施工隊伍技術(shù)力量薄弱,管理難度很大。今年,我們組建了五大項目部,負責管理自營(yíng)項目及較大的聯(lián)營(yíng)項目。對較小的聯(lián)營(yíng)項目派駐管理人員進(jìn)駐,加強了質(zhì)量安全管理。我同時(shí)兼任機場(chǎng)項目部經(jīng)理、煉油廠(chǎng)輸變電工程項目經(jīng)理。今年以來(lái),我多次趕赴這兩個(gè)現場(chǎng),協(xié)調解決工程實(shí)施中的各種問(wèn)題。

  年內開(kāi)工在建的其他項目,包括黃陵大修、山西方山電廠(chǎng)維護檢修等項目、脫硫技改工程,我都深入了解,積極協(xié)助。在工程關(guān)鍵時(shí)刻,趕往現場(chǎng),協(xié)助項目部解決問(wèn)題。

  四、抓好經(jīng)營(yíng)工作,實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標。

  火電公司的全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現,對公司至關(guān)重要。因此全年的工作,不管是解決遺留問(wèn)題、抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、搞好在建工程都是緊緊圍繞著(zhù)實(shí)現全年的經(jīng)營(yíng)目標這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行的。因此在抓好以上工作的同時(shí),我時(shí)刻不忘抓好火電公司的經(jīng)營(yíng)工作。對新開(kāi)工的項目,我與火電公司的同事們一起進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析,協(xié)商確定經(jīng)營(yíng)目標。每季度參加公司組織的季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì ),提出自己有關(guān)經(jīng)營(yíng)工作方面的建議。通過(guò)一年來(lái)在經(jīng)營(yíng)方面的細致的工作,能夠確保了火電公司全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

  項目經(jīng)理年度述職報告 8

  一、業(yè)務(wù)、隊伍發(fā)展基本情況。

  業(yè)務(wù)發(fā)展情況:截至12月6日,xx公司個(gè)險渠道共實(shí)現保費收入6000萬(wàn)元。其中,個(gè)險期交新單保費1300萬(wàn)元,5-9年期業(yè)務(wù)完成量220萬(wàn),10年期以上業(yè)務(wù)完成量800萬(wàn),個(gè)險渠道短險完成140萬(wàn),續收保費5000萬(wàn);其中十年期以上業(yè)務(wù)發(fā)展同比增長(cháng)36.55%,十年期以下業(yè)務(wù)283.54萬(wàn)元,同比下降26.91%,結構調整有效推進(jìn),業(yè)務(wù)創(chuàng )費力提升;但新單保費總體呈同比降低趨勢,因此在結構調整的同時(shí),還需進(jìn)一步加大十年期業(yè)務(wù)發(fā)展速度,以贏(yíng)得長(cháng)期業(yè)務(wù)市場(chǎng)競爭。

  隊伍發(fā)展情況:在制度經(jīng)營(yíng)主題下,在基本法管理下,截至11月底,個(gè)險隊伍架構人力377人,隊伍結構為處經(jīng)理1人,高級組經(jīng)理2人,資深組經(jīng)理4人,組經(jīng)理14人,業(yè)務(wù)主任117人,考降業(yè)務(wù)主任203人,業(yè)務(wù)員36人,全年有效增員57人;隊伍月均舉績(jì)145人,月人均傭金515元,主管月人均管傭1426元;

  營(yíng)銷(xiāo)小組架構較少,管理、輔導力量不足,導致考降人員較多,月人均收入不足千元,這正是我們正在努力改善的重點(diǎn)工作。

  二、管理工作內容匯報

  “狠抓隊伍管理不放松,全力打造業(yè)務(wù)發(fā)展生力軍”。隊伍管理工作是個(gè)險工作的中心工作之一,趙總多次強調指出:抓隊伍就是抓業(yè)務(wù)。我們團隊基礎薄弱,經(jīng)過(guò)20xx年一年的基礎建設強化工作后,較之以前有所改善,但相對兄弟公司來(lái)講,還有很多需要改進(jìn)的地方。具體工作中抓了以下幾點(diǎn):

  一是堅定不移努力抓好晨會(huì )出勤率,結合基本法考核,公司出臺了一些列對主管、骨干力量和業(yè)務(wù)人員的出勤管理制度,在強化主管思想教育和嚴格執行管理制度的雙重管理下,晨會(huì )出勤情況逐漸好轉,舉績(jì)率也逐步提高。

  二是在新基本法開(kāi)始執行后,隊伍經(jīng)歷嚴格考核的表現出準備不足,不能適應的.情況比較嚴重,考降人員急劇增加,主管掉級現象層出,隊伍呈現出不穩定狀況,當時(shí)感到有千斤壓力,面對現狀做了以下幾個(gè)方面的工作:一方面加大下團隊頻次,深入一線(xiàn)和業(yè)務(wù)員面對面交談,宣講基本法,疏通人員思想,鼓勵伙伴以積極向上的心態(tài)適應新基本法考核;一方面對主管層級強化新基本法培訓和輔導能力提升培訓,通過(guò)抓主管促全員,強化主管核心作用,分解管理壓力,鼓舞全員士氣,努力向專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售轉型。另外對市公司下達的各類(lèi)與基本法考核相關(guān)的文件、預警通知等內容及時(shí)傳達不過(guò)夜,通過(guò)墻報張貼、晨會(huì )晉升表彰、考降提示、飛信傳報、重點(diǎn)對象電話(huà)溝通、主管考核專(zhuān)題會(huì )、考降人員座談等多種形式,傳達考核信息,營(yíng)造新基本法貫徹落實(shí)氛圍,激勵人員發(fā)展意愿。

  三是親情管理。利用各種機會(huì )和條件同業(yè)務(wù)員交流。任何時(shí)候都以一個(gè)兄弟般的身份和親情對待業(yè)務(wù)員,最廣泛地向他們傳承公司的文化、觀(guān)念和發(fā)展前景,結下了深厚的友誼,樹(shù)立了良好的公司形象。這一切也在隊伍管理中也起到了十分重要的作用。

  四是抓好三支隊伍,即組訓講師隊伍、主管隊伍、精英隊伍,整合人力資源,發(fā)揮最大人力優(yōu)勢,為隊伍、業(yè)務(wù)發(fā)展鼓勁加油。

  五是正確引導業(yè)務(wù)員展業(yè)行為,不斷宣導展業(yè)行為操守和違規違紀處罰辦法;在發(fā)展的同時(shí)培養良好的從業(yè)習慣,防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險發(fā)生,促進(jìn)隊伍健康發(fā)展。

  六是創(chuàng )新行銷(xiāo)方式,改良產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )。今年一季度,市公司審時(shí)度勢,開(kāi)拓思路,在全市特別是市區統一運作產(chǎn)品說(shuō)明會(huì ),對我有很大啟發(fā),我們結合實(shí)際情況對產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )進(jìn)行統一步署,統一包裝,統一流程,統一安排,對主持人、專(zhuān)家、場(chǎng)地布置、獎品設置、會(huì )議流程、禮儀服務(wù)和后勤保障進(jìn)行重新設計包裝,運作2場(chǎng)大型說(shuō)明會(huì ),取得了比較好的效果。今年全縣共舉辦公司集中產(chǎn)品說(shuō)明會(huì )、客戶(hù)聯(lián)誼會(huì )、客戶(hù)懇談會(huì )共16場(chǎng),邀請準客戶(hù)724人,場(chǎng)均簽單7.3萬(wàn)元。各部站也召開(kāi)各種類(lèi)型的通俗說(shuō)明會(huì ),保險知識宣傳座談會(huì )等,取得了很好的市場(chǎng)反響,伙伴的展業(yè)意愿也得到激發(fā)。

  經(jīng)過(guò)市場(chǎng)洗禮和公司開(kāi)展的各類(lèi)學(xué)習活動(dòng),我個(gè)人深刻的認識到必須加強自身學(xué)習力,盡管在工作中自己感覺(jué)很努力,但是仍有很多不盡人意之處,開(kāi)門(mén)紅的戰鼓聲中,我下定決心,在下一步工作中,以提高業(yè)務(wù)人員收入,提高主管管傭為核心,以增員工作為重點(diǎn),不斷拓寬說(shuō)明會(huì )開(kāi)展思路,夯實(shí)團隊發(fā)展基礎,占據保險市場(chǎng),我個(gè)人也要不斷適應公司工作要求,以一個(gè)好員工的標準時(shí)刻約束和完善自己,勇?lián)景l(fā)展責任,以作為國壽人的榮譽(yù)感不斷鞭策激勵自己,在成長(cháng)的道路上奮勇向前,和公司同呼吸共命運,向著(zhù)光輝燦爛的明天急行軍!

  項目經(jīng)理年度述職報告 9

  一、現代化施工的安全生產(chǎn)管理模式

  在項目部組建之初我們就確立了用現代化的科技手段對日常生產(chǎn)進(jìn)行管理,在施工現場(chǎng)全方位的電腦監控并建立與上級領(lǐng)導和甲方的網(wǎng)絡(luò )監控聯(lián)系平臺。對現場(chǎng)生產(chǎn)、人員管理、風(fēng)險監控等全方位的控制和管理。

  1、現場(chǎng)監控:在現場(chǎng)每一個(gè)生產(chǎn)角落尤其是重點(diǎn)生產(chǎn)工作面都安裝了監控攝像云臺隨時(shí)隨地的對現場(chǎng)的每個(gè)角落進(jìn)行監控。把監控室設在生產(chǎn)管理辦公室,使生產(chǎn)管理者隨時(shí)掌握生產(chǎn)現場(chǎng)的實(shí)施情況保證作業(yè)面的安全生產(chǎn)處于掌握之中,并根據現場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行人員、物資等方面的調配。

  2、人員管理:在項目部建立人員錄入網(wǎng)絡(luò )平臺,對進(jìn)入現場(chǎng)的每一個(gè)人員進(jìn)行人員錄入,建立網(wǎng)絡(luò )檔案使我們做到在人員管理上數字清楚、管理有序。尤其在勞務(wù)用工的人員管理上較以前有了一個(gè)質(zhì)的變化。并且與公安系統建立了平臺對接,從建立平臺至今,共有四名不合格人員被清除出場(chǎng)從而使我們的勞務(wù)隊伍更加可靠。

  3、風(fēng)險監控:由于建立了網(wǎng)絡(luò )平臺系統我們與甲方、設計、監理及各有關(guān)單位更加密切了各種聯(lián)系和配合。通過(guò)這個(gè)網(wǎng)絡(luò )平臺我們對整個(gè)項目的風(fēng)險源及風(fēng)險點(diǎn)有了一致的認知。并對于這些風(fēng)險源的識別和評級取得了一致意見(jiàn),在此基礎上我們項目部制訂了相應的風(fēng)險應對措施和施工方案。

  4、綠色施工:由于工程的重要性和處在城區的地理位置,項目部決定與市建委一起共同籌建一個(gè)先進(jìn)的智能化的沖洗車(chē)輛設備,以保障出場(chǎng)車(chē)輛不帶泥,保證社會(huì )環(huán)境的清潔。僅此一項投資就達20萬(wàn)元。

  通過(guò)加強和改進(jìn)管理方式,與不斷發(fā)展的項目管理手段相結合,把現場(chǎng)管理和監控管理有機的結合在一起,加大項目部人力物力財力的投入,使項目部的管理水平不斷提高。大大提高了工作效率,使工程風(fēng)險源及風(fēng)險點(diǎn)得到了預控。對生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和安全隱患做到早發(fā)現,早解決,安全生產(chǎn)不留死角。保證了綠色施工、安全施工。

  二、落實(shí)安全責任、實(shí)施責任管理

  施工項目經(jīng)理部承擔控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責任。因此,必須同時(shí)承擔進(jìn)行安全管理、實(shí)現安全生產(chǎn)的責任。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織,有組織、有領(lǐng)導的'開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度,明確各級人員的安全責任。

  抓制度落實(shí)、抓責任落實(shí),定期檢查安全責任落實(shí)情況,及時(shí)報告。

  三、精心管理、保證項目順利進(jìn)行

  1、加強民工安全教育,提高民工安全意識

  首先我們對現場(chǎng)的勞務(wù)隊伍進(jìn)行安全教育,提高他們的安全意識,我們采取的方式是入場(chǎng)教育與班前教育相結合,民工的大課教育與個(gè)別教育相結合。我們充分利用民工夜校對每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)隊始終堅持先教育后生產(chǎn)的原則并要求每個(gè)班組在作業(yè)前必須進(jìn)行班前教育并記錄在冊。安全員定期收集檢查。從開(kāi)工至此本項目部共進(jìn)行入場(chǎng)教育670人次。對于現場(chǎng)的特殊工種如電焊工、電工、木工等根據各自的工作特點(diǎn)進(jìn)行安全培訓。

  項目經(jīng)理郭玉海對于民工隊伍的教育是非常重視的,他常對我們講“教育時(shí)的一句話(huà)就可能避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現一次事故!庇忠淮卧谖覀儸F場(chǎng)的民工夜校安全員正在給民工進(jìn)行安全教育時(shí),項目經(jīng)理郭玉海同志突然走了進(jìn)來(lái),對安全員說(shuō)“我想借這個(gè)機會(huì )對民工兄弟說(shuō)幾句話(huà),”然后他深入淺出的又結合實(shí)際的為民工講述了安全生產(chǎn)的必要性和一些實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程當中的如何避免安全事故的常識。通過(guò)這堂課受教育的民工感觸很深,他們紛紛說(shuō)“項目經(jīng)理親自給我們講安全課,我們哪能在生產(chǎn)中不注意安全呢!庇捎谖覀冏⒅亓嗣窆さ陌踩a(chǎn)教育和培訓使他們的安全意識有了很大的提高。在施工生產(chǎn)中至今未發(fā)生任何安全事故。我們的目標是:生產(chǎn)工人都成為不在編的安全員。

  安全風(fēng)險分解使每個(gè)作業(yè)隊都能有一定的安全意識和責任,我們共與5支作業(yè)隊簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū),并與每一名安全生產(chǎn)的參與者簽訂了安群生產(chǎn)責任制,共計670份。

  2、加強日常管理,消除安全隱患

  我們自己設計的組合式安全扶梯始終堅持高標準的要求并在各施工現場(chǎng)統一標準,切實(shí)保障了每一個(gè)進(jìn)出現場(chǎng)人員的安全,這種扶梯模式得到了各級管理部門(mén)的認可。在現場(chǎng)的臨邊防護,密目式安全網(wǎng)及現場(chǎng)臨電的配置及設施安裝上也都采取了標準化管理,切實(shí)得到了很好的效果。并且在多次有關(guān)部門(mén)對我們的檢查過(guò)程當中得到了一致好評。

  對于日常巡視檢查出的問(wèn)題予以糾正和處罰,在現場(chǎng)我們也設立《違章處罰曝光欄》截至目前供記處罰45起,并在曝光欄張貼其違章照片和處罰決定書(shū)。如:木工隊班長(cháng)王林施工中施工用電鋸未圖省事把皮帶罩拆下放到一邊,被巡視的安全員及時(shí)制止并拍下違章行為照片予以曝光并罰款200元。此事對整個(gè)勞務(wù)隊反響很大,我們抓住這個(gè)時(shí)機用違章事例對現場(chǎng)的勞務(wù)隊進(jìn)行了一次全面的安全警示教育。使各隊安全生產(chǎn)的認識有了進(jìn)一步提高。

  正是由于我們項目部加強了民工隊伍的安全教育采取了切實(shí)可行的安全管理措施,使得每一個(gè)施工隊伍和每一個(gè)施工人員都深刻的懂得了安全生產(chǎn)的重要性,在施工生產(chǎn)過(guò)程中真正做到了不違章作業(yè),掌握了安全生產(chǎn)的基本技能。使“不傷害自己,不被別人傷害,不傷害別人”的口號落實(shí)到了實(shí)處,是項目部真正做到了從開(kāi)工至今未發(fā)生一起安全事故。

  四、關(guān)懷民工隊伍,奠定項目發(fā)展基礎

  民工隊伍的建設關(guān)系到整個(gè)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方方面面。民工隊伍已成為地鐵建設的基本施工力量,所以我們項目部本著(zhù)以人為本的原則不但提高民工的安全意識和操作技能還在生活上,文化上給予了大量的投入。在民工宿舍中統一配置了上下床,儲物柜,鞋架等基本設施。冬季取暖,夏季降溫等電器設備,均有項目部統一配發(fā)。是民工生活質(zhì)量得到了保障和提高。為民工夜校配備了電視機,錄像機等并購置了上百冊的圖書(shū)進(jìn)一步豐富了民工的業(yè)余文化生活。建立了洗浴間和開(kāi)水間,為民工的生活提供了基本的設施保障。民工食堂的建立及管理由項目部統一負責,副食品的進(jìn)貨建立統一的臺帳,以保障民工用餐的食品安全,并為民工食堂每個(gè)灶臺均配備了消防毯。

  為加強宿舍區用電、消防安全管理,我們項目部創(chuàng )先在地鐵施工工地中民工宿舍區使用36V安全電壓照明,目的是使宿舍區做到高低壓用電使用分開(kāi),從根本上杜絕宿舍私拉亂接電源的現象,保證了不發(fā)生觸電及火災事故。此外,為解決工人手機充電問(wèn)題,我們設立了專(zhuān)門(mén)的220V電壓手機充電間有專(zhuān)人負責管理,既解決了安全用電問(wèn)題又為民工解決了手機充電問(wèn)題。

  目前為止我項目部的民工生活區未發(fā)生安全事故,并得到了市區兩級建委及衛生部門(mén)的好評。

  由于我們項目部采取了以上的一些管理方法,使民工真正切實(shí)體會(huì )到了項目部的關(guān)心和關(guān)懷,使他們有了工地如家的感覺(jué)。工作的熱情更加高漲了,勁頭更大了,用民工兄弟的話(huà)說(shuō)“這個(gè)項目部是我們在諸多項目中最體貼我們民工的項目部了,一切生活問(wèn)題都給我們考慮前邊了,在這樣的項目部干活我們能不好好干嗎!

  五、加強實(shí)際演練,防患于未然

  根據項目部承接的此項工程具有工程量大、難點(diǎn)大、風(fēng)險源多的特點(diǎn),我們準備了各種應急預案達24個(gè),并根據每個(gè)預案的特點(diǎn)均安排了實(shí)際演練,并在實(shí)際演練中鍛煉了隊伍,找出了不足,是我們的各種預案更加完善,正是由于我們預案及演練的落實(shí)到位和扎實(shí)的基礎,市住建委和軌道交通建設軌道有限公司決定在我項目部舉行全市性的防汛應急演練。

  6月17日我們北京市政集團承辦了由市政府舉辦的防汛安全應急演練,市重大辦、市住建委、市軌道交通建設管理公司、總公司等領(lǐng)導親臨此次演練現場(chǎng),市建委王剛副主任親任演練總指揮。第一次把現場(chǎng)實(shí)際演練與視頻技術(shù)相結合,演練得到了巨大的成功。得到了各級領(lǐng)導和專(zhuān)家的一致認可。通過(guò)這次的演練也使我們項目部自身的應急處置能力得到了很大的提高,各級領(lǐng)導對我們的這次演練給予了充分的肯定和高度的贊揚。

  六、團支部工作情況

  以上那些成績(jì)的取得,得益于公司黨政領(lǐng)導的大力關(guān)心和支持,得益于項目部中敢于吃苦、充滿(mǎn)活力、樂(lè )于奉獻的所有隊員們,更得益于本次創(chuàng )建“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng),在本次活動(dòng)中,項目部團支部具體做了一下幾個(gè)方面的工作:

  1、高度重視、制造氛圍

  項目部團支部高度重視“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng )建工作,嚴格按照上級團委的要求,將本次活動(dòng)納入“安全文明施工”活動(dòng)中,同步實(shí)施、同步考核檢查,全面貫徹活動(dòng)意義及內容,落實(shí)活動(dòng)責任人,制定具體的創(chuàng )建措施,確保創(chuàng )建活動(dòng)有效開(kāi)展。

  2、強化意識、注重教育

  一年來(lái),項目部先后收到了幾份隊員的入黨申請書(shū),今年10月份有4名隊員參加了入黨積極分子培訓班的學(xué)習,作為今后的入黨發(fā)展對象。與此同時(shí),項目部團支部積極開(kāi)展政治理論和上級政策精神的學(xué)習,并對相關(guān)學(xué)習予以記錄,并在其他方面開(kāi)展思想教育活動(dòng),如定期開(kāi)展民主評議,七一黨的生日重溫入黨誓詞等活動(dòng)。

  除此之外,項目部團支部還對施工安全教育尤為重視。為此,團支部以落實(shí)安全責任制為前提,切實(shí)加強所有隊員的安全文化教育,引導隊員牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主”的基本思想。不斷加強安全思想教育,強化安全意識。另外,團支部還加強隊員們的安全業(yè)務(wù)學(xué)習,提升安全技能,并通過(guò)安全專(zhuān)項學(xué)習、安全知識競賽等方式,組織隊員們有針對性的學(xué)習安全措施。

  3、與時(shí)俱進(jìn)、尋求創(chuàng )新

  創(chuàng )新是前進(jìn)的原動(dòng)力,青年是創(chuàng )新的驅動(dòng)力,為滿(mǎn)足21世紀新形勢下經(jīng)濟市場(chǎng)的需要,必須不斷提高青年突擊隊的作戰能力。自承建地鐵14號線(xiàn)15標合同標段以來(lái),項目部團支部定期組織學(xué)習制度,先后掌握了政治理論、業(yè)務(wù)知識以及較系統的盾構機新技術(shù),組織隊員進(jìn)行了國際新型盾構機操作技能的學(xué)習,不斷提高隊員的素質(zhì),使每位隊員都具備“一專(zhuān)多能”的能力。施工中我們的隊伍本著(zhù)以年青的大中專(zhuān)畢業(yè)生擔任重要的崗位,經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀老技術(shù)人員擔當作業(yè)隊長(cháng)的原則,充分發(fā)揮青年作用,提高了隊伍的作戰能力。

  在郭玉海經(jīng)理的帶領(lǐng)下項目部取得了優(yōu)異的成績(jì),得到了軌道交通建設公司、市重大辦、市建委等各部門(mén)的多次表彰和社會(huì )各界的一致好評并奪得了市重大工程辦公室頒發(fā)的安全優(yōu)勝獎杯。

  在今后的施工中,項目部在郭玉海經(jīng)理的帶領(lǐng)下將繼續發(fā)揚市政風(fēng)格,再接再厲,以最頑強的毅力、最昂揚的斗志,齊心協(xié)力去完成每一次的施工任務(wù),為首都的交通建設事業(yè)做出更大的貢獻!

  項目經(jīng)理年度述職報告 10

  一、安全生產(chǎn)情況

  1、報告期內本部門(mén)未發(fā)生人身、設備安全事故。

  2、本人積極參加安委會(huì )活動(dòng),及時(shí)傳達安委會(huì )有關(guān)精神,根據工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn),及時(shí)提醒科內人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”,要注重防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。

  3、深刻吸取南京電視臺工地腳手架坍塌事故的教訓,針對21ugs施工,要求質(zhì)檢人員在認真做好工程質(zhì)量檢驗的同時(shí),要注重檢查腳手架的支設情況,嚴防腳手或模板支撐體系失隱。

  二、工作績(jì)效情況

  1、“華電施工新法”實(shí)施情況----“零缺陷”目標 根據“華電施工新法”,在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過(guò)程控制一次勝利,實(shí)現“零缺陷”的質(zhì)量目標。

  為保證實(shí)現這一目標,在本部門(mén)編制的.程序中,分別融入了有關(guān)要求,例如,在工程質(zhì)量計劃中,已經(jīng)基本明確規定了每道工序的質(zhì)量標準,什么時(shí)候檢驗,誰(shuí)檢驗等要求。為了體現“一級對一級負責,一級對一級指導把關(guān)”的要求,從9月底起,在科內實(shí)施了“質(zhì)檢人員工作紀律”,明確了工作依據,明確了“檢驗紀律”、“監督紀律”和“工藝紀律”,規定質(zhì)檢人員進(jìn)入施工現場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據、工具包、記錄本),大大強化了質(zhì)檢部門(mén)的把關(guān)職能,有力促進(jìn)了對外交驗工程項目一次合格率的提高。

  2、工程質(zhì)量情況

 、俳刂沟12月12,田灣核電站2#常規島土建工程共打開(kāi)工程質(zhì)量計劃133個(gè),關(guān)閉15個(gè),完成分項工程15項,優(yōu)良率100%,檢驗評定工序80個(gè),合格率100%,優(yōu)良率96.3%,驗收隱蔽工程81項次,一次合格率98.8%;

 、谖闯霈F不符合項;發(fā)生的幾起質(zhì)量問(wèn)題都暴露在內部,都得到及時(shí)有效處理,說(shuō)明質(zhì)量控制檢查監督機制已經(jīng)發(fā)揮作用。

 、凼┕べ|(zhì)量較穩定,外部檢查驗收一次合格率較高;

 、軓臍v次征求業(yè)主、監理和俄設計代表等現場(chǎng)治理人員的意見(jiàn)來(lái)看,各方面對本公司質(zhì)量治理和施工質(zhì)量的評價(jià)都不錯,初步樹(shù)立起了電建三質(zhì)量要求較嚴格的形象。

  3、服務(wù)意識 質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作,主要體現在三個(gè)方面,

 、俜乐怪卮蠹夹g(shù)失誤,

 、诒WC對外接口通暢,

 、郯礃藴蕶z查、簽證。

  為了當好技術(shù)后援和配角,我們常常超前預備和預測,系統治理,嚴格把關(guān),服務(wù)于現場(chǎng),服務(wù)于工程,確保核電建造萬(wàn)無(wú)一失,不僅隨時(shí)隨地配合現場(chǎng),還積極主動(dòng)調解處理系統性的障礙和問(wèn)題,與業(yè)主、監理和俄設計代表及江蘇電建一公司建立起了十分融……

  項目經(jīng)理年度述職報告 11

  我叫xx,現任xx項目部經(jīng)理,根據處黨委關(guān)于《黨支部書(shū)記、項目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求,就本人一年來(lái)在班子建設、工作目標、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面主要情況述職如下,請予以評議。

  一、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石

  xx項目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設任務(wù),是寧夏首座設計年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井,也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程,在項目組建之初,我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過(guò)程中,班子成員精誠團結,恪盡職守,帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚“勇?tīng)幍谝弧钡钠髽I(yè)精神,取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jì)。

  1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。

  項目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來(lái),克服西北的狂風(fēng)、冰寒,在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小,用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開(kāi)智慧之門(mén)的鑰匙,打眼班班長(cháng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)現影響的關(guān)鍵原因是:鉆頭上的強力吹風(fēng)孔太小,巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現后,他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴大到10mm。經(jīng)試驗打眼速度大大加快,每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí),功效提高了近三倍。在隨后的施工中,他們又結合地質(zhì)條件變化,率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。打眼速度進(jìn)一步加快,為項目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續破百米提供了基礎保障。特別是在7月份副立井的施工中,項目部克服地質(zhì)條件復雜、井筒淋水量大等諸多困難,充分展示“王牌”施工隊伍風(fēng)范,精心組織,廣泛發(fā)動(dòng),一舉以130。5米的成績(jì)刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄,且工程質(zhì)量?jì)?yōu)良。

  2、加強生產(chǎn)組織,完成了生產(chǎn)指標。

  按照處下達的生產(chǎn)任務(wù)和項目部制定的生產(chǎn)計劃,項目部抓住井筒施工的黃金季節,積極改進(jìn)作業(yè)方式,有效的提高了生產(chǎn)水平。

  3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。

  在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí),項目部積極鼓勵技術(shù)革新,針對井口甩罐時(shí),費時(shí)費力不安全的問(wèn)題,研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”,在井蓋門(mén)至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道,在軌道上安放一個(gè)車(chē)盤(pán),就使原來(lái)的“甩罐”變成了平放平移,既省力又安全。提升系統是立井施工的“命根子”,提升絞車(chē)的安全運轉直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車(chē)遇到特殊情況帶來(lái)嚴重后果,他們經(jīng)與設計廠(chǎng)家溝通,對絞車(chē)制動(dòng)系統進(jìn)行改進(jìn),成功研制出“立井提升絞車(chē)輔助緊急制動(dòng)裝置”,從而使絞車(chē)運行實(shí)現了本質(zhì)安全。

  二、強基固本,戈壁灘上展風(fēng)采

  1、加強職工隊伍建設。

  我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來(lái)抓,總結提煉出了“5+3”培訓教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴把“五關(guān)”。一把健康關(guān),聯(lián)系縣醫院對新工人進(jìn)行體檢,對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關(guān),對體質(zhì)弱,不能勝任井下工作的不得錄用;三把文化關(guān),對初中以下文化及智能低下的不得錄用;四把培訓關(guān),所有人員必須經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育,對考試不合格的不得錄用;五把合同簽訂關(guān),對考核合格人員,必須簽訂勞動(dòng)合同,否則不準錄用。新工人錄用后,我們堅持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓教育,堅持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識題),“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對職工學(xué)習的安全知識進(jìn)行一次考核,不合格的進(jìn)行補考,并給予相應處分),以此提高職工的安全意識和自;ケD芰。同時(shí),我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)!、簽訂安全承諾書(shū)等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。

  2、科學(xué)組織施工生產(chǎn)。

  我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類(lèi)管制度150余項,并嚴格按制度辦事。在調動(dòng)職工勞動(dòng)積極性方面,實(shí)行“三招”聯(lián)動(dòng)。一是思想教育,教育引導職工增強競爭、憂(yōu)患、市場(chǎng)等六種意識,并召開(kāi)班組民主會(huì ),傾聽(tīng)職工安全生產(chǎn)中好的意見(jiàn)和建議,發(fā)揮職工的主人翁作用;二是經(jīng)濟激勵,制定出臺了勞動(dòng)競賽辦法及節假日保勤辦法,班班考核,按期兌現,直接調動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性。

  三、嚴抓細管,促進(jìn)本安體系建設

  1、齊抓共管保安全。

  我們進(jìn)一步細化了各級管理人員及每個(gè)工種的安全責任制,制定了安全責任制60余項,安全操作規程80余項。做到了有崗位就有安全責任制,有設備運轉就有操作規程。為抓好安全責任落實(shí),我們建立了黨政工團“四位一體”的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面,支部書(shū)記搞協(xié)調,安全副經(jīng)理抓落實(shí),崗員、網(wǎng)員盯現場(chǎng)。具體工作中,

  一是班組長(cháng)、崗、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤,為提高他們的責任心和積極性,其工資系數分別為工人的1.2和1.1倍,如果連續一周查不出安全問(wèn)題,又提不出建議取消津貼。

  二是加大安全獎罰力度。對“三違”人員不僅給予經(jīng)濟處罰,性質(zhì)嚴重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習班進(jìn)行為期7天的'再教育,造成嚴重后果要給予辭退。截止7月底,項目部累計處罰“三違”人員63人次,罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次,占“三違”起數的71.4%。違違反勞動(dòng)紀律18人次,占“三違”起數的28.6%。

  2、創(chuàng )新管理促安全。

  我們將班組建設作為創(chuàng )新安全管理的突破口,規范了班前程序,制定了班前會(huì )制度,嚴格按照“六必講”的要求,重點(diǎn)對本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職,對各個(gè)崗位的注意事項進(jìn)行講解,對不安全人進(jìn)行模排,對職工應知應會(huì )進(jìn)行提問(wèn),用規范而嚴格的班前會(huì )制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時(shí),我們建立了嚴格的登記制度,為職工發(fā)放了學(xué)習本,將每天的“每日一題”及班前會(huì )主要內容記錄清楚,增強安全生產(chǎn)的能力。近日,我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,知識結構單一的狀況,開(kāi)設了“青工學(xué)堂”,為他們講授各類(lèi)實(shí)用性的安全知識,為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。

  3、質(zhì)量安全為安全。

  安全質(zhì)量標準化代表了企業(yè)的管理水平,是企業(yè)安全管理的基礎,是實(shí)現安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此,自進(jìn)入xx煤礦施工以來(lái),項目部認真貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設的文件、指示精神,以創(chuàng )建A級項目部為目標,按照集團公司和一建公司“規范管理年”“質(zhì)量標準化推進(jìn)年”的要求,堅持“上標準崗,干標準活”,全員動(dòng)員,全員參與,不斷強化安全基礎工作,狠抓現場(chǎng)施工管理,有力地推動(dòng)了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

  截止7月底項目部已開(kāi)展4次安全質(zhì)量標準化自評,7月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標準化檢查驗收中以91分、95.4分先后被評為A級項目部。

  四、精細管理,提升項目收益

  1、項目部效益穩步提升。

  一是加大了項目?jì)瓤亓Χ。重點(diǎn)加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監控,嚴格物資采購的各個(gè)環(huán)節,抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區隊、班組間的承包考核,把經(jīng)濟承包責任制層層落實(shí)到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng),對使用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用,對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新,嚴控成本,杜絕浪費。

  2、財務(wù)管理繼續加強。

  項目部按月召開(kāi)經(jīng)濟運行分析會(huì ),會(huì )上實(shí)行了“每人一提”制度,每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議,并予以獎勵,以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理,堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,并嚴格控制和使用。

  3、精算經(jīng)濟效益,嚴控費用成本!耙猿杀竟芾頌楹诵,以基礎管理為重點(diǎn)”的精細化管理制度,進(jìn)一步細化區隊、班組成本考核,繼續完善“每月一提”和“以舊換新”制度,嚴控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節約意識,有效杜絕了鋪張浪費,節約了建設成本。

  五、營(yíng)造和諧,為國慶獻禮

  1、精誠各方使用,務(wù)求互利雙贏(yíng)。

  積極穩妥地處理好與甲方、監理及地方政府(部門(mén))的關(guān)系,做到不卑不亢、團結合作、互利共贏(yíng),努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

  2、精建和諧項目,維護安全定局面。

  大力開(kāi)展集知識性、教育性、安全性、娛樂(lè )性、趣味性為一體的主題活動(dòng),積極選樹(shù)先進(jìn)典型;建立“國慶”前夕安全穩定工作應急預案,及時(shí)模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作,努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境,提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

  六、鍛煉修養,彰顯黨員本色

  本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的各項規定,努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設,進(jìn)一步提高了自身修養和拒腐防變的能力,始終保持著(zhù)一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中,堅持清正廉潔,為人正派,工資收入嚴格執行處規定領(lǐng)取,電話(huà)費、通訊費按處規定報銷(xiāo),無(wú)違規違紀現象,無(wú)私自承攬工程、私自采購及參與違法亂紀行為,堅持從嚴治企的工作作風(fēng),反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為,做到了與工人同吃同住,從未單獨享受過(guò)任何特權。本人作為班子中的老大哥,能夠按照處黨委規定班子團結“四條要求”,按照分工履行自己的職責,認真處理分工與合作的關(guān)系,做到了大事講原則,小事講風(fēng)格,與班子成員坦誠相見(jiàn),做到工作中分,思想上合,求同存異,相互支持,努力維護班子團結,提高班子的凝聚力和戰斗力。我始終堅持著(zhù)一句諾言,工作中我是領(lǐng)導、工作外都是兄弟;沒(méi)有高低貴賤之分,沒(méi)有等級差別,經(jīng)常深入到職工中與之座談交往,設身處地的為職工著(zhù)想,維護職工權益,解決職工困難。

  各位領(lǐng)導、同志們,我工作中雖然取得了一些成績(jì),這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門(mén)領(lǐng)導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果,我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限,實(shí)際工作與處領(lǐng)導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中,我將嚴格遵照處黨政的指示精神,與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上,確保各項任務(wù)指標圓滿(mǎn)完成,為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻!

  項目經(jīng)理年度述職報告 12

  20xx年度,在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門(mén)同仁的配合下,我昆山南亞銅箔三廠(chǎng)工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,認真開(kāi)展工程項目管理的各項工作,并取得了一定的成績(jì),F將20xx年的工作情況作一個(gè)總結:

  一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況

  1.1工程進(jìn)展情況

  昆山南亞銅箔三廠(chǎng)工程土建結構部分已基本完成,鋼構部分構建制作也已完成,目前調配吊裝中;昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成,目前土建結構部分施工中。

  1.2各工程產(chǎn)值完成情況

  截至目前南亞銅箔三廠(chǎng)2972.9萬(wàn)元,南亞必成四期900萬(wàn)元,預計年底完成產(chǎn)值共約4500萬(wàn)元。

  二、項目部人員情況

  項目部現有管理人員5人:項目經(jīng)理,安全員,質(zhì)量員,安全員施工員。

  三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工控制

  項目部積極配合建設單位、監理單位及質(zhì)安站等部門(mén)來(lái)推動(dòng)施工現場(chǎng)的安全、質(zhì)量等工作,經(jīng)過(guò)我們一年的努力,在項目部所有管理人員的努力下,協(xié)調各種關(guān)系,處理各種問(wèn)題,保證工程安全及質(zhì)量。目前沒(méi)有出現重大的質(zhì)量及安全事故,在進(jìn)度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。

  四、積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作

  干一項工程,樹(shù)一座豐碑,交一方朋友,開(kāi)拓一片市場(chǎng),這是項目部的經(jīng)營(yíng)理念,干好在建工程,贏(yíng)得業(yè)主的信任,這是承攬后續工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎上,在外協(xié)隊伍的努力協(xié)助下,積極配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部開(kāi)拓市場(chǎng),配合跟蹤潛在中標項目。

  五、工作目標

  20xx年,在項目部全體員工集體努力下,克服困難,并取得了不錯的成績(jì),圓滿(mǎn)地完成了本年度工作。

  展望20xx年,項目部全體員工充滿(mǎn)信心,決心為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻一點(diǎn)力量,同時(shí)為使工程管理水平能夠更上一個(gè)臺階,為使我項目部營(yíng)銷(xiāo)指標能夠更上一層樓,我項目部力爭在20xx年做好以下幾方面工作:

  1、抓好安全、文明施工工作

  在20xx年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標,這樣可以做到管理有的放矢。建立以專(zhuān)職的崗位安全管理為核心,以各專(zhuān)業(yè)工程師為骨干,班組長(cháng)及工人全員參與的安全管理體系,加強安全交底工作,特別是對協(xié)作隊伍的交底,使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動(dòng),將生產(chǎn)與安全的緊密結合,同時(shí)依靠公司管理力量,切實(shí)做好安全、文明施工工作,確保實(shí)現工程安全管理目標。

  2、切實(shí)做好質(zhì)量控制工作

  在20xx年度,為更好的控制質(zhì)量,建立各級質(zhì)量責任制,堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的'首位,全員抓質(zhì)量,把責任落實(shí)到每個(gè)管理崗位上,特別是要落實(shí)到外協(xié)隊管理人員身上,加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育,教育面要達到100%。 加強質(zhì)量專(zhuān)檢,項目部設立專(zhuān)門(mén)質(zhì)量檢查人員,每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,充分抓好預防和把關(guān)作用,爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。

  3、做好管理與溝通工作

  積極做好項目管理工作,通過(guò)交流、培訓,提高外協(xié)隊伍的管理水平,積極與業(yè)主、監理及其他項目參建單位溝通交流,提升項目部的形象。

  4、極開(kāi)拓市場(chǎng)

  一如既往積極配合公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)做好市場(chǎng)開(kāi)拓工作,準確及時(shí)提供市場(chǎng)信息,爭取為公司在經(jīng)營(yíng)規模上做大做強作出更大的貢獻。

  5、加強后備人才的培養

  大力培養后備人才,將一些青年學(xué)生推至一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉,充分發(fā)揮青年學(xué)生的優(yōu)勢,提升項目的管理水平。

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