單位績(jì)效評價(jià)報告（精選20篇）
在人們素養不斷提高的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？以下是小編精心整理的單位績(jì)效評價(jià)報告，歡迎大家分享。
單位績(jì)效評價(jià)報告 1
一、績(jì)效目標分解下達情況
1.財政專(zhuān)項扶貧資金下達預算及項目情況。
20xx年下達桂東縣扶貧辦涉農整合資金共計530萬(wàn)元，其中職業(yè)教育補助資金共430萬(wàn)元、實(shí)用技術(shù)培訓資金50萬(wàn)元，創(chuàng )業(yè)致富帶頭人培訓資金50萬(wàn)元。
2.財政專(zhuān)項扶貧資金項目績(jì)效目標設定情況。
20xx年從項目庫桂扶領(lǐng)字20號文件批復下達桂東縣扶貧辦項目3個(gè)，其中包括職業(yè)教育補助、實(shí)用技術(shù)培訓，創(chuàng )業(yè)致富帶頭人培訓項目。
調整后的20xx年第一批統籌整合使用財政涉農資金項目計劃批復文件桂扶領(lǐng)字28號，下達桂東縣扶貧辦項目資金計劃300萬(wàn)元，其中職業(yè)教育補助250萬(wàn)元，實(shí)用技術(shù)培訓50萬(wàn)元。20xx年第二批統籌整合使用財政涉農資金項目計劃批復文件桂扶領(lǐng)字29號，下達桂東縣扶貧辦職業(yè)教育補助180萬(wàn)元，創(chuàng )業(yè)致富帶頭人培訓資金50萬(wàn)元。
二、績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
包括自評工作開(kāi)展范圍、對象、時(shí)間及方式等。
三、績(jì)效目標自評完成情況分析
以省市相關(guān)文件和鄉結合，上級文件制訂了當地的專(zhuān)項資金管理規定，項目實(shí)施情況已達到了規劃預期效果。
(一)資金投入情況分析。
1.項目資金到位情況分析。
20xx年財政專(zhuān)項扶貧資金到位530萬(wàn)元，全部為財政涉農整合資金。
2.項目資金執行情況分析。
自桂東縣扶貧開(kāi)發(fā)領(lǐng)導小組下文以后，所有資金都已經(jīng)全部及時(shí)安排到位，并按項目建設要求和進(jìn)度全部落實(shí)到位。截止目前實(shí)際總支出為336.3675萬(wàn)元，結余193.6325萬(wàn)元。因為秋季學(xué)期雨露計劃補助項目正在審核公示階段，計劃在12月30日前將結余資金全部支付到位。
3.項目資金管理情況分析。
嚴格按照相應的業(yè)務(wù)管理制度，規范各項經(jīng)費的開(kāi)支。資金使用規范，符合國家財經(jīng)法規和財務(wù)管理以及有關(guān)專(zhuān)項資金管理辦法的規定；資金的撥付有完整的審批程序和手續；不存在截留、擠占、挪用、虛列支出等情況。保障會(huì )計核算準確、財務(wù)資料完整。
(二)績(jì)效目標完成情況分析。
1.效益指標完成情況分析。
我單位較好地完成了20xx年初設定的工作任務(wù)，各項項目得到有序開(kāi)展。到年底完成全部項目的100%，資金撥付達到100%，完成項目驗收率達到100%。
2.滿(mǎn)意度指標完成情況分析。
自20xx年以來(lái)，我單位對全部項目實(shí)施和整體社會(huì )效益及滿(mǎn)意度等各項指標調查，基本情況是群眾對項目實(shí)施滿(mǎn)意度達98%。項目社會(huì )效益和經(jīng)濟效益明顯，達到了預期效果。
四、偏離績(jì)效目標的.原因和下一步改進(jìn)措施
20xx年度秋季職業(yè)教育補助處于審核階段，暫未撥付到位，我們將在審核完成后及時(shí)撥付到位。
五、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
1、我單位根據專(zhuān)項績(jì)效評定指標對各項目量化評價(jià)，自評指標得分95分。
2、將項目支出后的實(shí)際狀況與項目申報的績(jì)效目標進(jìn)行對比分析。按項目實(shí)際支出和項目申報績(jì)效目標進(jìn)行對比分析自評得分100分，所有項目均與批復下達相符。
六、基本經(jīng)驗及主要做法
一是領(lǐng)導高度重視。專(zhuān)項資金預算下?lián)芎�，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導高度重視，落實(shí)責任分工，確保項目順利進(jìn)行。
二是管理愈加規范。制定了專(zhuān)項資金管理工作制度，明確了資金付款流程，統一了資金申請手續，做到了層層審核、層層負責、層層把關(guān)，付款中全部要求請款單位提供正規發(fā)票，沒(méi)用白條入賬現象。
七、存在的問(wèn)題及原因
通過(guò)對近幾年項目總體情況分析和自查，發(fā)現存在以下問(wèn)題：項目申報不精準，從而使項目資金結余。
八、意見(jiàn)及建議
進(jìn)一步健全和完善財務(wù)管理制度及內部控制制度，創(chuàng )新管理手段，用新思路、新方法，改進(jìn)完善財務(wù)管理方法，用制度管項目，用制度管資金，杜絕一切腐敗現象。
單位績(jì)效評價(jià)報告 2
在會(huì )領(lǐng)導的領(lǐng)導下，在部門(mén)同事的共同努力下，各項財務(wù)工作有序開(kāi)展，為單位完成工作任務(wù)提供經(jīng)費保障�，F將主要工作情況匯報如下。
一、加強學(xué)習提高認識、掌握新政策和新技能
�。ㄒ唬╇S著(zhù)預算改革的推進(jìn)，市財政對各預算單位分別核定了“三公”經(jīng)費控制數指標。20xx年市財政局及相關(guān)部門(mén)先后下發(fā)了《公務(wù)接待經(jīng)費管理辦法》、《因公出國經(jīng)費管理辦法》、《重慶市市直機關(guān)差旅費管理辦法》、《重慶市黨政機關(guān)外賓接待經(jīng)費管理辦法》、《因公短期出國培訓費管理辦法》《市直機關(guān)培訓費管理辦法》、《市直機關(guān)會(huì )議費管理辦法》等7個(gè)文件，我部門(mén)及時(shí)組織學(xué)習，結合本單位具體業(yè)務(wù)展開(kāi)討論，準確把握文件重點(diǎn)要點(diǎn)，有利于各項工作開(kāi)展。
�。ǘ�20xx年預算單位國庫集中支付系統全面升級，部門(mén)先后安排人員參加了“國庫集中支付系統軟件升級操作培訓”、“行政事業(yè)單位內部控制操作培訓”、“新會(huì )計制度業(yè)務(wù)培訓”、“銀行賬戶(hù)管理培訓”、等學(xué)習和培訓，熟悉掌握新的財政政策和操作技能。
二、增強管理意識、認真履行職責
�。ㄒ唬┰谌粘Ｘ攧�(wù)工作中，堅持“客觀(guān)公正、嚴謹細致的原則”，按規定審核原始憑證，認真履行職責，加強監督，杜絕記載不準確、信息不完整的財務(wù)票據，確保了原始憑證的真實(shí)性、規范性和完整性。全年共編制貿促會(huì )、調解中心、國際商會(huì )的會(huì )計憑證2.6萬(wàn)份，同時(shí)完成了新會(huì )計制度下財務(wù)賬套的建立。
�。ǘ┘皶r(shí)編報財務(wù)報表，按時(shí)按質(zhì)報送市財政相關(guān)處室，全面真實(shí)反應全會(huì )財務(wù)狀況。
三、按時(shí)發(fā)放工資福利補發(fā)職工津補貼工作
�。ㄒ唬└鶕�32號《關(guān)于調整市級機關(guān)規范津補貼有關(guān)工作的通知》精神，及時(shí)補發(fā)了20xx年全年和20xx年1—5月職工津補貼；部分機關(guān)退休職工20xx年津補貼。
四、編制20xx經(jīng)費預算，做好20xx年終決算，完成20xx年部門(mén)預算公開(kāi)工作
�。ㄒ唬┌凑帐胸斦䦟Σ块T(mén)預算編制工作的要求，結合我會(huì )20xx年目標任務(wù)和各部室提出的預算需求，本著(zhù)“確保重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，提出年度費用預算建議，按照全會(huì )的統一安排，編制年度部門(mén)預算，以保證單位重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目資金來(lái)源和部門(mén)預算的準確性。
�。ǘ蚀_編制20xx年部門(mén)決算。2按照市財政對部門(mén)決算編制工作的要求，以全年實(shí)際撥款為基礎，結合全年經(jīng)費使用、資產(chǎn)變動(dòng)、供養人員信息、“三公經(jīng)費”控制數等信息填報。在反映單位資金使用、政策執行等情況的同時(shí)，還需分析單位年度預算執行情況，財務(wù)收支結余增減變動(dòng)、資產(chǎn)負債變動(dòng)等方面的情況，并編寫(xiě)出分析報告。為單位下一步部門(mén)決算公開(kāi)做好準備。
�。ㄈ┌凑肇斦纸y一部署，我會(huì )于20xx年6月13日，進(jìn)行20xx年部門(mén)預算公開(kāi)。在單位門(mén)戶(hù)網(wǎng)站向社會(huì )公開(kāi)經(jīng)本級財政部門(mén)批復的收支預算情況表、財政撥款支出預算表以及“三公經(jīng)費”預算表三張預算報表。到目前為止，沒(méi)有收到提問(wèn)和異議。
五、加強對外聯(lián)系，保證項目經(jīng)費的及時(shí)到位
20xx年我部門(mén)加強了財政、銀行、稅務(wù)、審計等單位的聯(lián)系，特別是國庫集中支付實(shí)行動(dòng)態(tài)監控后，財政、預算單位、代理銀行等多方數據實(shí)行同步性和實(shí)時(shí)性，在業(yè)務(wù)上與財政和銀行的聯(lián)系更加平凡、工作中做到了勤聯(lián)系善溝通，保證了財政資金的`及時(shí)到位，單位資金正常使用和公務(wù)卡的及時(shí)報銷(xiāo)。同時(shí)，努力爭取項目經(jīng)費，確保對外貿易促進(jìn)工作業(yè)務(wù)費、經(jīng)貿活動(dòng)經(jīng)費、海仲西南分會(huì )運行經(jīng)費的落實(shí)和第六屆世界華人經(jīng)濟論壇費用的支付。另外，還聯(lián)系財政相關(guān)處室辦理了俄羅斯考察團等7個(gè)出國團組的經(jīng)費審批工作，為單位完成工作任務(wù)提供了經(jīng)費保障。
六、配合審計單位，完成年度審計工作
去年4月，審計部門(mén)對單位進(jìn)行了財務(wù)審計，主要目的是查錯防弊，對政策的執行、部門(mén)預算、決算、資產(chǎn)負責、“三公經(jīng)費”和公務(wù)卡使用等情況進(jìn)行了審計，還對銀行存款、現金進(jìn)行了就地抽查和盤(pán)點(diǎn)。審計期間，部門(mén)同志主動(dòng)配合，保證了審計工作的順利開(kāi)展。對審計提出的建議和意見(jiàn)，將在今后的工作中加以完善。
八、配合參與華人經(jīng)濟論壇工作
華人經(jīng)濟論壇籌備期間，我部門(mén)同志主動(dòng)配合，參與論壇的資金預算和論壇外包項目的招標工作中，論壇開(kāi)幕期間，部門(mén)安排兩名同志負責在機場(chǎng)和酒店接送來(lái)渝參會(huì )的代表，熱情接送來(lái)自國內外的參會(huì )嘉賓。
九、存在的不足和今后努力的方向
財務(wù)工作專(zhuān)業(yè)性較強，日常工作瑣碎單一，比較枯燥，在工作中疲于應付日常工作，缺乏深層次的思考，政策的研究還不夠深入，今后需加強政策的研究，提高工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )新性。
部門(mén)之間有時(shí)存在信息不對稱(chēng)，相互溝通不到位的情況。財務(wù)部各項工作能否順利開(kāi)展，離不開(kāi)各部門(mén)的理解和配合。在今后的工作中，需與部門(mén)加強交流和溝通，多聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，增強服務(wù)意識，更好的完成本部門(mén)的工作。以上為20xx年財務(wù)部主要和不足工作，不妥之處，請批評指正。
單位績(jì)效評價(jià)報告 3
一、績(jì)效目標分解下達情況
1、財政銜接推進(jìn)鄉村振興資金下達預算及項目情況。
2022年財政銜接推進(jìn)鄉村振興資金下達預算總額為1000萬(wàn)元，項目批準文件:沅委鄉振組發(fā)〔2022〕34號，及中共沅陵縣委實(shí)施鄉村振興戰略領(lǐng)導小組2022年9月16日下發(fā)的《關(guān)于我縣2022年度鄉村振興項目庫的批復》中調整入庫項目；建設內容：種植中藥材15909.2畝，五邊11073畝、同期套種黃精232.3畝、黃柏撫育500畝。
2、財政振興資金績(jì)效目標設定情況
完成種植中藥材15909.2畝，五邊11073畝、同期套種黃精232.3畝、黃柏撫育500畝。人均增收495元，受益人口6342人，對沅陵縣域經(jīng)濟可持續、健康、快速高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。
二、績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
仙門(mén)國有林場(chǎng)根據相關(guān)政策對照年初該項目設定的績(jì)效目標于2022年12月開(kāi)展了項目績(jì)效自評工作，工作方式包括民主自評、查閱臺賬資料及對項目受益職工抽查走訪(fǎng)。
三、績(jì)效目標自評完成情況
�。ㄒ唬┵Y金投入分析
1.項目資金到位情況分析
截至2022年10月項目資金1000萬(wàn)元資金全部拔付到位。
2.項目資金支出情況分析
截至2022年10月，項目資金1000萬(wàn)元已完成全部支付。
3.項目資金管理情況分析
按照《沅陵縣財政振興資金管理辦法》相關(guān)文件規定，全面推行信息公開(kāi)和公告公示制度，廣泛征求了實(shí)施鄉鎮、村組、實(shí)施主體意見(jiàn)，對資金和項目均按照資金的規模、來(lái)源、用途、受益對象、實(shí)施單位、審批程序、實(shí)施期限及項目完成情況在實(shí)施鄉村組進(jìn)行了公告公示，接受職工監督，確保資金在陽(yáng)光下運行。
�。ǘ┛�(jì)效目標完成情況分析
1.產(chǎn)出指標完成情況分析
按時(shí)保質(zhì)完成了全縣種植中藥材15909.2畝，五邊11073畝、同期套種黃精232.3畝、黃柏撫育500畝。
2.效益指標完成情況分析
通過(guò)該項目的實(shí)施對促進(jìn)鄉村振興、鞏固脫貧攻堅成果與全縣經(jīng)濟可持續、健康、快速高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義，受到全縣實(shí)施鄉村組的.群眾的好評和支持，滿(mǎn)意度達到了100％。
四、偏離績(jì)效目標的原因及下一步改進(jìn)措施
該項目全部達到了預期績(jì)效目標，沒(méi)有偏離績(jì)效目標的指標。
五、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
充分利用績(jì)效自評結果加強我縣資金管理有效鞏固脫貧攻堅成果、促進(jìn)鄉村振興并將依法對自評結果公示于沅陵縣林業(yè)局政務(wù)公告欄以便全縣人民監督。
單位績(jì)效評價(jià)報告 4
一、基本情況
�。ㄒ唬┙逃鲐氋Y金項目預算和績(jì)效目標情況。
20xx年度�？谑行阌^教育局收到教育扶貧資金，截止20xx年12月1日，財政共下?lián)?08.57萬(wàn)教育扶貧資金，此筆預算數包括109.82萬(wàn)惠及936人名建檔立卡貧困戶(hù)子女，44.115萬(wàn)惠及366名家庭經(jīng)濟困難學(xué)生，54.64萬(wàn)惠及農村低保戶(hù)子女409人其余為農村低保發(fā)放金額，無(wú)結余資金。
�。ǘ┴斦䦟�(zhuān)項扶貧資金項目績(jì)效目標設定情況。
已全部按時(shí)精準發(fā)放家庭經(jīng)濟困難學(xué)生教育保障資金208.57萬(wàn)元。
二、績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
開(kāi)展范圍為全區所有建檔立卡戶(hù)家庭，對象為全區幼兒園至中職生936名建檔立卡學(xué)生；366名家庭經(jīng)濟困難學(xué)生；409人其余為農村低保，通過(guò)我局自查及各鎮村幫扶責任人上報是否有漏發(fā)情況等方式進(jìn)行自評。
三、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況分析。
20xx年共計下?lián)芙逃鲐氋Y金208.57萬(wàn)元，已經(jīng)使用208.57萬(wàn)元，發(fā)放率100%，資金支出進(jìn)度100%。其中家庭貧困學(xué)生發(fā)放109.82萬(wàn)，家庭經(jīng)濟困難學(xué)生發(fā)放44.115萬(wàn)元及農村低保戶(hù)子女發(fā)放54.64萬(wàn)元。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效指標完成情況分析。
1.此筆預算中的109.82萬(wàn)惠及936人名建檔立卡貧困戶(hù)子女，44.115萬(wàn)惠及366名家庭經(jīng)濟困難學(xué)生，54.64萬(wàn)惠及農村低保戶(hù)子女409人其余為農村低保發(fā)放金額，無(wú)結余資金。
2.效益指標完成情況分析。
項目的.執行使得建檔立卡學(xué)生輟學(xué)率為0%和受益建檔立卡936人。使得家庭經(jīng)濟困難學(xué)生輟學(xué)率為0%和受益366人.使得農村低保輟學(xué)率為0%和受益409人，無(wú)結余資金。
3.滿(mǎn)意度指標完成情況分析。
項目的有效執行，使得建檔立卡家庭小孩；家庭經(jīng)濟困難學(xué)生；農村低保上學(xué)資金負擔相應減輕，受資助家庭滿(mǎn)意度達100%。
四、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
公開(kāi)。
單位績(jì)效評價(jià)報告 5
一、績(jì)效目標分解下達情況
1.財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金下達預算及項目情況
按照《長(cháng)春市財政局關(guān)于預下達20xx年中央財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金預算的通知》（長(cháng)財農指[20xx]869號）文件要求，經(jīng)研究決定，依據20xx年財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金分配表，決定人居環(huán)境整治示范村獎勵補助的同心村基礎設施提升項目結余資金，撥付至長(cháng)春凱捷環(huán)衛有限責任公司，用于“與凱捷環(huán)衛公司合作收益項目”。
該項目采取合作經(jīng)營(yíng)方式，合作經(jīng)營(yíng)收益將差異化分配至全區脫貧戶(hù)，預計年收益率4%，切實(shí)提升脫貧人口收入。
2.財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金項目績(jì)效目標設定情況
項目于12月23日簽訂資金使用協(xié)議，將結余資金21.5707萬(wàn)元以合作經(jīng)營(yíng)模式投入長(cháng)春凱捷環(huán)衛有限責任公司，用于蓮花山與凱捷環(huán)衛公司合作收益項目，合作經(jīng)營(yíng)收益暫定為總投資的4%，具體隨人民銀行同期貸款基準利率進(jìn)行調整，收益主要用于建檔立卡脫貧戶(hù)生產(chǎn)、生活補助，助力鄉村振興工作，收益將覆蓋全區脫貧人口，預計使125戶(hù)236人受益，具體以實(shí)際發(fā)放日期實(shí)有脫貧人口數為準。
二、績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
該項目為合作經(jīng)營(yíng)收益項目，項目于12月23日簽訂資金使用協(xié)議，將結余資金21.5707萬(wàn)元以合作經(jīng)營(yíng)模式投入長(cháng)春凱捷環(huán)衛有限責任公司，用于蓮花山與凱捷環(huán)衛公司合作收益項目，協(xié)議內約定合作經(jīng)營(yíng)收益每年支付一次，鄉村振興局要求長(cháng)春凱捷環(huán)衛有限責任公司要將資金使用嚴格按照協(xié)議履行，參照《長(cháng)春蓮花山生態(tài)旅游度假區財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金管理實(shí)施細則》對資金進(jìn)行管理和使用，并定期聽(tīng)取資金使用情況匯報，確保項目收益。
三、績(jì)效目標自評完成情況
�。ㄒ唬┵Y金投入情況
1.資金到位情況。按照《長(cháng)春市財政局關(guān)于預下達20xx年中央財政銜接推進(jìn)鄉村振興補助資金預算的通知》（長(cháng)財農指[20xx]869號）文件要求，在協(xié)議簽訂后，已于20xx年12月24日前向長(cháng)春凱捷環(huán)衛有限責任公司撥付人居環(huán)境整治示范村獎勵補助的同心村基礎設施提升項目結余資金21.5707萬(wàn)元。
2.資金執行情況。該筆結余資金21.5707萬(wàn)元使用周期（即項目建設周期）原則上為1年。目前，該項目資金已投入長(cháng)春凱捷環(huán)衛有限責任公司，已按照協(xié)議正常履行。
3.項目管理情況。長(cháng)春凱捷環(huán)衛有限責任公司應專(zhuān)人管理該項目，指派專(zhuān)門(mén)財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)管理，接受區鄉村振興局的`定期檢查及不定期檢查，按照要求上報資金使用及項目進(jìn)展情況。同時(shí)，保證銜接資金不用于單位（部門(mén)）的基本支出；各種獎金、津貼和福利補助；彌補企業(yè)虧損；修建樓堂館所；彌補預算支出缺口和償還債務(wù)；大中型基本建設項目；交通工具及通訊設備；城市基礎設施建設和城市扶貧；企業(yè)擔保金。
�。ǘ┛�(jì)效目標完成情況
1.產(chǎn)出指標完成情況。脫貧地區貧困人口加入合作社、村集體經(jīng)濟組織人數236人；脫貧人口數236人，資產(chǎn)入股受益人口數236人。
2.效益指標完成情況。資產(chǎn)股權年收益率≥4%；帶動(dòng)增加受益人口全年總收入0.862828萬(wàn)元；受益人口數236人。
3.社會(huì )效益指標完成情況。脫貧人口數236人。
4.滿(mǎn)意度指標完成情況。資產(chǎn)入股受益人口滿(mǎn)意度100%。
四、偏離績(jì)效目標的原因和下一步措施
帶動(dòng)增加受益人口全年總收入指標值為0.862828萬(wàn)元；由于該項目合同簽訂以正式投產(chǎn)之日開(kāi)始計算收益，項目正式投產(chǎn)為12月底，2022年底實(shí)現收益，收益分配符合年度預期指標。
在下一步的工作中，我們將繼續加強監管該項目，按照規定定期就該項目運營(yíng)情況進(jìn)行調度并聽(tīng)取匯報，確保項目進(jìn)展順利，收益及時(shí)分配到脫貧戶(hù)。
五、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
績(jì)效自評結果將隨20xx年部門(mén)決算時(shí)進(jìn)行，屆時(shí)將按照規定進(jìn)行公示公開(kāi)，確保符合各項規定。
單位績(jì)效評價(jià)報告 6
一、績(jì)效目標分解下達情況
本年度下達4487.446972萬(wàn)元，其中；中央財政資金2985萬(wàn)元，地方資金1502.446972萬(wàn)元。實(shí)施高標準農田的面積1.5萬(wàn)畝。
二、績(jì)效目標完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析
1、項目資金到位情況分析。
本年度到位資金4487.446972萬(wàn)元，其中；中央財政資金2985萬(wàn)元，地方資金1502.446972萬(wàn)元。
2、項目資金執行情況分析。
項目開(kāi)工已完成100%工程量。
3、項目資金管理情況分析。
我辦嚴格按照“三支筆審核，一支筆審批”進(jìn)行資金撥付，嚴格實(shí)行縣級報賬制，按照項目建設相關(guān)制度進(jìn)行建設，目前資金運行情況良好。
�。ǘ┛�(jì)效目標完成情況分析。（根據年初績(jì)效目標及指標逐項分析）
1、產(chǎn)出指標完成情況分析。
�。�1）數量指標。建設任務(wù)15000畝，主要建設內容包括土地平整5771.7畝，客上改良11214.4畝，土壤培肥14363.3畝，田間渠系建設支渠77條19.99km，斗渠313條60.85km，渠系建筑物4142座，建設田間道路共計94條23.74km，示范推廣15000畝。
�。�2）質(zhì)量指標。工程設計及施工符合現行的國家有關(guān)設計規范和行業(yè)標準率，已完成工程合格率能達到100%以上。
�。�3）時(shí)效指標。項目完工時(shí)間在20xx年10月前完成。
�。�4）成本指標。單價(jià)控制在批復概算單價(jià)內。
2、效益指標完成情況分析。
�。�1）經(jīng)濟效益。項目區完成了土地平整5771.7畝，客上改良11214.4畝，土壤培肥14363.3畝，田間渠系建設支渠77條19.99km，斗渠313條60.85km，渠系建筑物4142座，建設田回道路共計94條23.74km，示范推廣15000畝的任務(wù)。解決了長(cháng)期以來(lái)田間工程不配套、灌排不暢、道路不通、農機無(wú)法下田作業(yè)等一系列問(wèn)題，使大量零散地、中低產(chǎn)田改造成了旱澇保收的高產(chǎn)穩產(chǎn)田。如今，項目區實(shí)現了“田成方，林成網(wǎng)，路相通，渠相連，旱能灌，澇能排，全程機械化作業(yè)”的建設目標，為集約化生產(chǎn)、機械化作業(yè)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)夯實(shí)了基礎，為土地流轉、招商引資、發(fā)展現代農業(yè)創(chuàng )造了條件。項目建成后，耕地質(zhì)量平均提升了1～2個(gè)等級，農業(yè)綜合機械化率提高到20%，道路通達率100%，糧食產(chǎn)能平均提高10%左右，畝均糧食增產(chǎn)15公斤，新增耕地面積500畝，年新增糧食45萬(wàn)斤，新增種植業(yè)總產(chǎn)值達到67.5萬(wàn)元，則可給群眾增收總額12萬(wàn)元。受益貧困戶(hù)人口500余人，改善了項目區內農民的生產(chǎn)生活條件，其經(jīng)濟效益十分明顯。
�。�2）社會(huì )效益。建設高標準農田，把穩提高糧食綜合生產(chǎn)能力的主方向不變。青稞在西藏被譽(yù)為“糧食之母”，只有保障以青稞為代表的西藏糧食作物的持續增產(chǎn)增收，才能真正做到“手中有糧、心中不慌”。項目的實(shí)施有利于多種經(jīng)營(yíng)，各種經(jīng)濟作物生產(chǎn)，搞活地方經(jīng)濟，提高糧食產(chǎn)量，減少自然災害，增加糧食產(chǎn)量，農牧民可以豐衣足食，安居樂(lè )業(yè)，每年可減少農忙季節因爭水灌溉而發(fā)生的民事糾紛，使得工程區內農作物生長(cháng)有保證，對糧食增產(chǎn)、百姓增收起到積極作用。同時(shí)該項目的實(shí)施對減少社會(huì )矛盾，構筑和諧的社會(huì )環(huán)境起到積極的作用。
�。�3）生態(tài)效益。該工程主要是充分利用現有的水資源，所以在水資源的開(kāi)發(fā)、利用、保護、配置上實(shí)現了科學(xué)合理的利用。工程建成后，改善了灌溉條件，提升了耕地土壤質(zhì)量，擴大了農田林網(wǎng)面積，改善了項目區的生態(tài)環(huán)境。不僅農業(yè)生態(tài)環(huán)境協(xié)調發(fā)展，也使自然生態(tài)環(huán)境得以良性循環(huán)，促進(jìn)人與自然的和諧發(fā)展。
�。�4）可持續影響指標。項目完工合格之日后，工程使用年限達到10年以上。
3、滿(mǎn)意度指標完成情況分析。
已完成工程項目滿(mǎn)意度能達到100%以上。
三、未完成績(jì)效目標的'原因和下一步改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┐嬖趩�(wèn)題
1、雖然已實(shí)施的高標準農田建設配套措施內容較多，并且勉強能夠滿(mǎn)足農業(yè)生產(chǎn)基礎設施需求，但是受項目資金的限制出現配套的田間配套渠系遠遠不能滿(mǎn)足實(shí)際的需求。建議適當增加農田配套渠系的資金。
2、受整個(gè)項目的單價(jià)相對偏低原因，導致客土改良的加土量難以保證實(shí)際的需求，一定程度上影響著(zhù)項目建成后的整體效果。建議進(jìn)一步提高項目單價(jià)。
3、尚未覆蓋高標項目的農田均屬落差較大的梯形耕地，存在挖方、填方及田埂砌石的工程很大，且不易大型機械機具作業(yè)。因此，按照目前高標準的畝均單價(jià)無(wú)法再這種地形實(shí)施高標準項目。建議進(jìn)一步提高項目單價(jià)。
�。ǘ┫乱徊酱蛩�
1、穩步推進(jìn)項目建設。按照規劃及資金安排，扎實(shí)做好今后項目建設任務(wù)，將各類(lèi)項目建設任務(wù)進(jìn)一步細化，加強項目建設的監督檢查，按照有關(guān)法律法規和項目建設基本程序加強項目管理，在保安全、保質(zhì)量的基礎上，加快推進(jìn)項目建設進(jìn)度，確保按時(shí)完成任務(wù)。
2、大力籌集項目資金。在用好已有資金的情況下，進(jìn)一步拓寬資金籌集渠道，大力開(kāi)源節流，加大縣級財政投入，并整合各類(lèi)項目建設資金，保障深度貧困地區基礎設施建設，把建設資金足額用在刀刃上。
3、將進(jìn)一步增強法律意識、思想意識和責任意識，提高對建設項目招投標重要性的認識，認真學(xué)習《中華人民共和國招投標法》和建筑領(lǐng)域知識，以便更好的開(kāi)展項目建設工作；進(jìn)一步建立健全相關(guān)制度，優(yōu)化招標投標工作環(huán)境，認真貫徹執行《招標投標法》等相關(guān)法律法規，完善招標投標文件編制辦法、投標人資料審查辦法、評標委員會(huì )組成辦法、評標辦法、責任追究辦法等一系列操作規范，為招標人、投標人、招標代理機構以及招標監管機構提供切實(shí)有效的行為規范，從招標、投標、評標到合同執行、監督等各個(gè)環(huán)節都做到有法可依；進(jìn)一步嚴格規范招標投標程序，對招標公告公布、專(zhuān)家抽取、投標、開(kāi)標、評標、定標、合同簽訂等具體環(huán)節進(jìn)行嚴格把關(guān)；進(jìn)一步加強招標事前、事中、事后的全方位監督。
四、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
項目批復下達后，按照《中華人民共和國招投標法》法律法規進(jìn)行招投標，按照相關(guān)規定進(jìn)行實(shí)施和公開(kāi)。
單位績(jì)效評價(jià)報告 7
一、績(jì)效目標分解下達情況
1.銜接資金下達預算及項目情況。20xx年根據項目的實(shí)際建設需求，共計申請銜接資金2498.73萬(wàn)元，分別用于高卓路卓圩段項目、頂錮路項目、朝陽(yáng)路和朝黃項目以及薄楊路項目，所有銜接資金已下達。
2.銜接資金項目績(jì)效目標設定情況。所有項目，根據產(chǎn)出指標、效益指標和滿(mǎn)意度指標進(jìn)行設定。其中，產(chǎn)出指標分為數量指標、質(zhì)量指標、時(shí)效指標和成本指標；效益指標分為經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益和可持續影響；滿(mǎn)意度指標主要是提升服務(wù)對象的滿(mǎn)意度。
二、績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
本次自評工作的對象包括使用銜接資金的'所有項目，根據設定的績(jì)效目標，對項目的施工單位、建設情況、所在地的收益對象等，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷的形式進(jìn)行調查，通過(guò)調查結果來(lái)測評銜接資金的績(jì)效目標完成度。
三、績(jì)效目標自評完成情況分析
�。ㄒ唬┵Y金投入情況分析。
1.項目資金到位情況分析。20xx年縣交通局申請銜接資金全部到位。
2.項目資金執行情況分析。目前，所有的銜接資金已完成撥付，撥付率100%。
3.項目資金管理情況分析。根據各建設項目的合同約定，按照序時(shí)進(jìn)度，每到支付節點(diǎn)，由施工單位完成申報材料，經(jīng)審核后，撥付項目資金。
�。ǘ┛�(jì)效目標完成情況分析。
1.產(chǎn)出指標完成情況分析。根據設定的項目績(jì)效目標，所有項目均完成了建設任務(wù)，項目（工程）驗收合格率為100%，項目完工及時(shí)率為100%，同時(shí)，項目實(shí)際投資額不高于項目控制價(jià)。
2.效益指標完成情況分析。提高地方固定資產(chǎn)投資額，建制村通客車(chē)率達到100%，縮短居民出行時(shí)間；道路硬化后，極大的降低了揚塵，提升了人居環(huán)境質(zhì)量；所有項目的工程設計使用年限均大于5年。
3.滿(mǎn)意度指標完成情況分析。通過(guò)對受益群眾的走訪(fǎng)和調查，滿(mǎn)意度達到100%以上，符合設定的績(jì)效目標。
四、偏離績(jì)效目標的原因和下一步改進(jìn)措施。
因為20xx年開(kāi)工時(shí)間較晚，加之受雨季影響，前期工程建設相對較慢；后期，我局多措并舉、扎實(shí)推進(jìn)農村公路建設，提前完成了20xx年農村公路建設任務(wù)。
下一步改進(jìn)措施：早謀劃、早啟動(dòng)，與各鄉鎮（開(kāi)發(fā)區）政府全面對接，掌握鎮村兩級急需實(shí)施的農村公路建設需求，進(jìn)一步解決群眾出行難問(wèn)題。
五、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
農村公路建設實(shí)行項目法人制、工程招投標制、工程監理制和合同管理制，建立健全政府監督、業(yè)主管理、社會(huì )監督、企業(yè)自檢質(zhì)量保證體系；認真落實(shí)了“七公開(kāi)”制度，實(shí)行項目公示制，自覺(jué)接受群眾監督。同時(shí)，農村公路建設實(shí)行項目公示制，在施工現場(chǎng)設立公示牌，公開(kāi)項目實(shí)施的時(shí)間、規模、技術(shù)標準、資金來(lái)源、項目責任單位和責任人、監督電話(huà)等情況。
單位績(jì)效評價(jià)報告 8
一、項目概況
�。ㄒ唬╉椖炕厩闆r
xx年優(yōu)撫資金包括義務(wù)兵優(yōu)待金33.118萬(wàn)元，大學(xué)生入伍獎勵2.7萬(wàn)元，優(yōu)撫慰問(wèn)工作經(jīng)費1.5萬(wàn)元，優(yōu)撫“春節”期間雙擁經(jīng)費1.8萬(wàn)元，共計：39.118萬(wàn)元。其中義務(wù)兵優(yōu)待金及大學(xué)生入伍獎勵，每年6月申報，7月發(fā)放，是根據民政部門(mén)反饋的xx年和xx年新兵入伍征兵名單人數進(jìn)行申報，其標準為1.142萬(wàn)元/人，xx年高校新生在此基礎上增加0.3萬(wàn)元/人，專(zhuān)科生增加0.4萬(wàn)元/人，二本大學(xué)生增加0.5萬(wàn)元/人。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標
義務(wù)兵優(yōu)待金的提高及優(yōu)撫慰問(wèn)項目的開(kāi)展有助于提高入伍積極性，增強當兵光榮的榮譽(yù)感，進(jìn)一步增進(jìn)全民國防觀(guān)念和優(yōu)屬意識。xx年計劃發(fā)放家屬優(yōu)待金29人（其中：xx年新兵家屬15人，xx年新兵家屬14人），并在“八一”、“春節”期間開(kāi)展雙擁座談及優(yōu)撫慰問(wèn)等工作。
�。ㄈ╉椖抠Y金申報相符性。
xx年優(yōu)撫資金用于重大節日走訪(fǎng)慰問(wèn)轄區內優(yōu)撫人員，八一建軍前兌付義務(wù)兵優(yōu)待金。義務(wù)兵優(yōu)待金及優(yōu)撫工作經(jīng)費具體實(shí)施內容與項目申報相符，申報目標合理可行。
二、項目實(shí)施及管理情況
�。ㄒ唬┵Y金計劃、到位及使用情況。
1.資金計劃及到位。
優(yōu)撫經(jīng)費均由財政全額撥款，義務(wù)兵優(yōu)待金35.818萬(wàn)元（其中：優(yōu)待金33.118萬(wàn)元，大學(xué)生入伍獎勵2.7萬(wàn)元），于xx年7月10日全部到位，并于18日通過(guò)直接支付的方式，直發(fā)到29名義務(wù)兵家屬賬戶(hù)上。優(yōu)撫工作經(jīng)費1.5萬(wàn)元于xx年7月10日到位，優(yōu)撫“春節”期間雙擁經(jīng)費1.8萬(wàn)元于xx年3月到位，用于民政開(kāi)展雙擁座談、優(yōu)撫慰問(wèn)等工作。資金到位及時(shí)，到位率100%。
2.資金使用。
優(yōu)撫資金主要用于義務(wù)兵優(yōu)待金的發(fā)放、雙擁座談，優(yōu)撫慰問(wèn)等。截止目前，優(yōu)撫資金收入共計：39.118萬(wàn)元，已使用39.048萬(wàn)元。資金使用率達99.8%，其中：義務(wù)兵優(yōu)待金發(fā)放29人，每人標準：1.142萬(wàn)元，共計33.118萬(wàn)元；大學(xué)生入伍獎勵發(fā)放7人，其中：高校新人2人，專(zhuān)科生4人，二本大學(xué)生1人，標準分別是0.3萬(wàn)元/人，0.4萬(wàn)元/人及0.5萬(wàn)元/人，共計2.7萬(wàn)元；“八一”優(yōu)撫慰問(wèn)1.96萬(wàn)元；“春節”走訪(fǎng)慰問(wèn)0.5萬(wàn)元，劃撥村（社區）雙擁座談0.77萬(wàn)元，支付標準、支付范圍、支付依據合規合法。
�。ǘ╉椖控攧�(wù)管理情況。
嚴格對項目資金進(jìn)行監管，確保了項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，安全到位。民政辦統籌優(yōu)撫資金的使用，并由分管領(lǐng)導審核把關(guān)，經(jīng)主要領(lǐng)導審批后報出納支取，當月會(huì )計及時(shí)按實(shí)際發(fā)生情況進(jìn)行賬務(wù)處理和會(huì )計核算。
三、項目績(jì)效情況
�。ㄒ唬╉椖客瓿汕闆r。
對照項目計劃目標，該優(yōu)撫項目已按照計劃完成目標，且完成質(zhì)量較好，所有項目已按預定計劃進(jìn)度完成，達到預期效果。家屬優(yōu)待金已全數發(fā)放到29名家屬賬上，雙擁座談順利召開(kāi)，優(yōu)撫慰問(wèn)穩步推進(jìn)。
�。ǘ╉椖啃б媲闆r。
xx年優(yōu)撫資金項目確保了我鎮優(yōu)屬工作的順利開(kāi)展，調動(dòng)了參軍入伍的積極性及一人當兵全家光榮的榮譽(yù)感，展現了對退伍軍人，革命烈士等優(yōu)撫群體的關(guān)心和關(guān)愛(ài)，維護了涉軍群體的.穩定。
四、問(wèn)題及建議
由于民政局在節日期間會(huì )向我鎮民政辦劃撥雙擁慰問(wèn)金，導致民政辦在經(jīng)費支出時(shí)有所混淆。加上雙擁慰問(wèn)工作往往時(shí)間緊、任務(wù)重，鎮民政辦往往在未跟財政所溝通的情況下用民政結余資金墊付，進(jìn)行了慰問(wèn)工作，導致大平臺的雙擁慰問(wèn)資金有所結余。今后，我鎮將加強資金對接，在資金支付前把好財務(wù)關(guān)，規范資金的使用和支付。
單位績(jì)效評價(jià)報告 9
一、項目概況
�。ㄒ唬┗厩闆r
1、簡(jiǎn)要介紹該項目實(shí)施的背景、目的和意義。
2、說(shuō)明項目主管部門(mén)（單位）在該項目管理中的職能。
3、項目立項、資金申報的依據。
4、資金管理辦法制定情況，資金支持具體項目的條件、范圍與支持方式概況。
5、資金分配的原則及考慮因素，資金分配結果。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標。
1、項目主要內容。
2、項目應實(shí)現的具體績(jì)效目標，包括目標的量化、細化情況以及項目實(shí)施進(jìn)度計劃等。
3、分析評價(jià)申報內容是否與實(shí)際相符，申報目標是否合理可行。
�。ㄈ╉椖孔栽u步驟及方法
說(shuō)明項目績(jì)效自評采用的組織實(shí)施步驟及方法。
二、項目資金到位及使用情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金申報及批復情況。
說(shuō)明項目資金申報、批復及預算調整等程序的相關(guān)情況。
�。ǘ┵Y金計劃、到位及使用情況。（可用表格形式反映）
1、資金計劃。
在說(shuō)明該項目全省資金計劃的基礎上，分項目大類(lèi)或市（州）分別說(shuō)明各類(lèi)資金計劃情況，包括中央、省、市（州）、縣（市、區）財政資金、項目單位配套、其他渠道資金（包括銀行貸款及其他資金等）。
2、資金到位。
匯總統計截止評價(jià)時(shí)點(diǎn)該項目全省資金到位情況。在此基礎上分項目大類(lèi)或市（州）統計各類(lèi)資金到位情況，包括中央、省、市（州）、縣（市、區）財政資金、項目單位配套及其他渠道資金等。將資金到位情況與資金計劃進(jìn)行比對，并重點(diǎn)圍繞資金到位率、到位及時(shí)性及配套資金籌措能力等進(jìn)行評價(jià)，對未到位或到位不及時(shí)的.情況作出分析說(shuō)明。
3、資金使用。
匯總統計截止評價(jià)時(shí)點(diǎn)該項目全省資金支出情況。在此基礎上分項目大類(lèi)或市（州）統計資金支出情況，并對資金使用的'安全性、規范性及有效性進(jìn)行重點(diǎn)分析，包括資金支付范圍、支付標準、支付進(jìn)度、支付依據等是否合規合法、是否與預算相符，并對自評中發(fā)現的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析說(shuō)明。
�。ㄈ╉椖控攧�(wù)管理情況。
總體評價(jià)各項目實(shí)施單位財務(wù)管理制度是否健全，是否嚴格執行財務(wù)管理制度，賬務(wù)處理是否及時(shí)，會(huì )計核算是否規范等。
三、項目實(shí)施及管理情況
結合項目組織實(shí)施管理辦法，重點(diǎn)圍繞以下內容進(jìn)行分析評價(jià)，并對自評中發(fā)現的問(wèn)題分析說(shuō)明。
�。ㄒ唬╉椖拷M織架構及實(shí)施流程。
�。ǘ╉椖抗芾砬闆r。
項目制度建設情況；結合項目特點(diǎn)，總體評價(jià)各項目實(shí)施單位執行相關(guān)法律法規及項目管理制度等情況。
�。ㄈ╉椖勘O管情況。
說(shuō)明項目主管部門(mén)為加強項目管理所采取的監管手段、監管程序、監管工作開(kāi)展情況及實(shí)現的效果等。
四、目標完成情況
�。ㄒ唬┠繕送瓿扇蝿�(wù)量。
對照項目計劃完成目標，對截止評價(jià)時(shí)點(diǎn)的任務(wù)量完成情況進(jìn)行比較，評價(jià)績(jì)效目標的實(shí)現程度。如未完成目標任務(wù)，應分析說(shuō)明原因。
�。ǘ┠繕送瓿少|(zhì)量。
對照預定績(jì)效目標，評價(jià)項目完成質(zhì)量。如未完成質(zhì)量目標，應分析說(shuō)明原因。
�。ㄈ┠繕送瓿蛇M(jìn)度。
對照預定計劃進(jìn)度說(shuō)明項目實(shí)際完成進(jìn)度。如未完成進(jìn)度目標，應分析說(shuō)明原因。
五、項目效果情況
對照預定績(jì)效目標，結合《指標表》中該項目效果指標，對項目實(shí)施所帶來(lái)的各類(lèi)效益進(jìn)行全面分析評價(jià)，如項目功能實(shí)現情況、經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)保效益、政治效益、運行保障效果、受益群體滿(mǎn)意度等多個(gè)方面。
六、評價(jià)結論及建議
�。ㄒ唬┰u價(jià)結論。
結合項目自身特點(diǎn)、評價(jià)重點(diǎn)及管理辦法等要求，圍繞項目決策、項目管理、目標完成、項目效果四個(gè)方面對項目進(jìn)行總體評價(jià)。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題。
結合自評情況，分析項目實(shí)施過(guò)程中存在的困難、問(wèn)題及原因。
�。ㄈ┫嚓P(guān)建議。
針對項目自評中發(fā)現的問(wèn)題，提出下一步改進(jìn)完善的意見(jiàn)及有關(guān)政策性建議。
單位績(jì)效評價(jià)報告 10
20xx年的工作就在不經(jīng)意間走過(guò)去了，在我一年的工作中，像之前二十余年一樣，沒(méi)有什么特別大的貢獻，只有平凡的工作，平凡的生活。不過(guò)平凡的生活才是真諦，刺激的生活誰(shuí)也過(guò)不了幾天，我一直就這樣平平淡淡的度過(guò)了一年。
作為x集團子公司的x公司，財務(wù)部是x公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比x年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：
一、財務(wù)核算與管理工作
1.作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。
要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
2.按公司要求對分公司以及營(yíng)業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見(jiàn)，與各分公司、營(yíng)業(yè)點(diǎn)的核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
3.正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
4.在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的'整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
二、費用成本方面的管理
1.在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
2.規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。
三、會(huì )計基礎工作
1.按規定時(shí)間編制本公司及集團公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。
2.認真執行《會(huì )計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。
對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。
3.國家財政部門(mén)對x的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無(wú)任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但x區財政局還是對x公司財務(wù)基礎管理工作給予了肯定。給x公司的財務(wù)等級分數也是評定組有史以來(lái)，評給分的一家公司。
財務(wù)工作二十余年，也寫(xiě)了近二十份的工作總結，按說(shuō)，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì )在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤(pán)點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。19年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營(yíng)運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
財務(wù)工作人員在公司里也算是不錯的職位了，因為公司立足的根本還是財務(wù)，我知道了我自己的事情，我也知道了在以后的工作中中，我還是會(huì )做好這一項工作的。公司的財務(wù)工作做好了，那么其他的事情就不是難題了，只有財務(wù)部門(mén)出現了問(wèn)題，那么公司的發(fā)展就會(huì )出現更大的問(wèn)題了，我知道這樣，我才會(huì )做好這一個(gè)屬于我的平凡而又重要的崗位的!
單位績(jì)效評價(jià)報告 11
20xx年，是本人在財務(wù)科工作的第二年。在一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀守法、認真學(xué)習、努力鉆研、扎實(shí)工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應有的作用，做出了貢獻。下面就是本人的工作總結：
一、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南，認真學(xué)習政治理論知識，參加有益的政治活動(dòng)，不斷提高自身思想修養和政治理論水平。
20xx年，本人積極響應自治區勞教局、所部?jì)杉壧岢龅?打造一支“學(xué)習型勞教機關(guān)”隊伍的號召，認真學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、兩個(gè)條例、四個(gè)專(zhuān)題，特別是黨的十六屆三中、四中全會(huì )決議的內容。在學(xué)習的過(guò)程中能做好記錄、積極討論、用心體會(huì )、寫(xiě)出心得。同時(shí)積極參與到“文明執法樹(shù)形象”、“向任長(cháng)霞同志學(xué)習”等政治活動(dòng)以及“愛(ài)崗敬業(yè)”演講比賽、“兩個(gè)條例”知識競賽活動(dòng)中，在參加活動(dòng)的時(shí)候，明確目標、樹(shù)立榜樣、鍛煉膽識、提高認識。
通過(guò)進(jìn)行政治理論學(xué)習和參加政治活動(dòng)及各種競賽，本人在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律、拒腐防變的能力，增強了執法和服務(wù)意識，為做好財務(wù)工作奠定了思想基礎。
二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
1、顧全大局、服從安排、團結協(xié)作。今年，根據財務(wù)科的工作安排，本人從原來(lái)的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結同志，加強協(xié)作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財務(wù)審核和監督工作。
2、堅持原則、客觀(guān)公正、依法辦事。一年以來(lái)，本人主要負責財務(wù)報賬工作，在實(shí)際工作中，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷(xiāo)；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過(guò)認真的審核和監督，保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法，確保了我所會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
3、任勞任怨、樂(lè )于吃苦、甘于奉獻。由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì )計基礎規范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時(shí)兼顧科里的內勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個(gè)人得失，不講報酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚樂(lè )于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧內勤，做好預算，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。
4、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰線(xiàn)上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來(lái)報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)、耐心講解，做好會(huì )計法律法規的宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報賬時(shí)間：對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報銷(xiāo)；對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了民警職工的好評。
三、遵紀守法、廉潔自律，樹(shù)立起勞教工作人民警察和財務(wù)工的良好形象。
本人作為勞教系統的.一名財務(wù)工，具有雙重身份。因此，在平時(shí)的工作中，既以一名勞教工作人民的標準來(lái)要求自己，學(xué)習和掌握與勞動(dòng)教養相關(guān)的法律法規知識，做到知法依法、知章偱章。又以一名財會(huì )人員的標準要求自己，加強會(huì )計人員職業(yè)道德教育和建設，熟悉財經(jīng)法律、法規、規章和國家統一會(huì )計制度，做到秉公執法、清正廉潔。在實(shí)際工作中，將勞教工作與財務(wù)工作相結合，把好執法和財務(wù)關(guān)口，實(shí)踐“嚴格執法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹(shù)立了勞教工作人民警察和財務(wù)工的良好形象。
四、努力學(xué)習，增強業(yè)務(wù)知識，提高工作能力。
為了能夠適應建設現代化文明勞教所和實(shí)現我所會(huì )計電算化的目標，20xx年，本人能夠根據業(yè)務(wù)學(xué)習安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓。通過(guò)學(xué)習會(huì )計電算化知識和財務(wù)軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力。通過(guò)會(huì )計人員繼續教育培訓，學(xué)習了會(huì )計基礎工作規范化要求，使自身的會(huì )計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作要求，并為將來(lái)的工作做好準備。
單位績(jì)效評價(jià)報告 12
為了提高管理技能，提升管理水平，從以往的工作中吸取教訓，避免以后工作失誤，對一年來(lái)的工作進(jìn)行如下總結：
一、餐廳管理
在領(lǐng)導的大力支持下，對餐廳人員進(jìn)行改制變動(dòng)，由以前的X人變?yōu)楝F在的X人，在承包工資不變的情況下，提高個(gè)人工資，提高其服務(wù)積極性。在人員管理方面采取分區責任制，個(gè)人對自己的責任區負責，做到“個(gè)人任務(wù)先完成，團結協(xié)作共出力”。較之于以前餐廳的服務(wù)質(zhì)量有了較大的'提高，餐廳環(huán)境有了顯著(zhù)地改善。餐廳工作人員對于餐廳的工作認同感、責任心有了很大的提升。
二、餐廳采購
在餐廳食材采購方面，改變以前“送菜制”，采取“自主選購，批發(fā)為主”，改變以前采購成本高的缺點(diǎn)。同時(shí)增加菜品種類(lèi)，提高菜品質(zhì)量，機關(guān)餐廳就餐人員由以往不足X%到現在為X%以上，就餐人員對于餐廳的滿(mǎn)意程度由以往的X%到現在的X%。餐廳基本上每月都處于盈余狀態(tài)，節約了管理處總體開(kāi)支。
三、小餐廳接待
在小餐廳接待方面，首先，注重接待餐廳的衛生，營(yíng)造一個(gè)良好的就餐環(huán)境；其次，增加菜品的種類(lèi)花樣；最后，注重對餐廳工作人員的接待培訓，提升其餐廳接待禮節，小餐廳接待也得到了領(lǐng)導的認可。
四、采購公示、賬目明細
實(shí)行驗菜制，每天對于采購的食材，驗菜負責人進(jìn)行價(jià)格、重量、品質(zhì)檢驗，并及時(shí)錄入餐廳采購公示，做到“三天一公示”。在管理處水果采購與小餐廳采購方面，做到“一月一上報，一月一公示”，賬目明細，單據俱全。
五、管理處煙酒使用、倉庫管理
管理機關(guān)使用煙酒情況，實(shí)行“申請——批準——發(fā)放”制度，根據申請得到的批準情況，發(fā)現煙酒，對于發(fā)現有疑意的，及時(shí)向領(lǐng)導請示，做到不亂發(fā)、不錯發(fā)。及時(shí)做好煙酒入庫登記，并妥善保存。月月底對管理處煙酒使用情況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，妥善保存煙酒申請單，進(jìn)行進(jìn)出庫核對，并錄入管理處煙酒使用情況公示。倉庫管理方面嚴格做到出入庫及時(shí)登記，注意庫房的清潔打掃，妥善保存倉庫存物，月底進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，制作出倉庫庫存明細表。在管理的同時(shí)，做到嚴于律己，不監守自盜。
六、合作社運營(yíng)
在領(lǐng)導的支持和關(guān)懷下，合作開(kāi)始運營(yíng)，各項相關(guān)制度開(kāi)始建立。在不斷探索中，合作社建立起三種運營(yíng)模式：
1、超市運營(yíng)模式：主要出售小食品和日常生活用品，方便員工，同時(shí)在銷(xiāo)售時(shí)秉承“低利潤，重服務(wù)”，給員工帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。銷(xiāo)售商品價(jià)格普遍比外界商店銷(xiāo)售價(jià)格低X%以上。
2、定購代購模式：通過(guò)將機關(guān)科室收費所用品采購納入合作社，合作社進(jìn)行低價(jià)大批量采購，再以低價(jià)格出售給機關(guān)科室收費所。這樣既可以減少機關(guān)科室收費所開(kāi)支，也是將管理處整體成本節約了。
3、辦公用品申請領(lǐng)用模式：合作社根據管理處辦公生活用品使用情況，統一批發(fā)采購，各機關(guān)科室根據自身需要在填寫(xiě)申請單得到領(lǐng)導批準后，可直接來(lái)合作社領(lǐng)取。這樣可以做到采購價(jià)格低，節約成本，適當保有庫存量，保障機關(guān)辦公用品使用。
七、養殖場(chǎng)運營(yíng)
在得到處領(lǐng)導批準后，辦公室領(lǐng)導大力關(guān)懷支持下，管理處養殖場(chǎng)開(kāi)始運營(yíng)。養殖場(chǎng)采取“自出資金，自主消費”模式，在取得良好的效應后進(jìn)一步擴大規模，并將土雞、雞蛋作為員工的福利發(fā)放，并作為食堂采購基地。目前已經(jīng)養殖公雞X只，母雞X只，雁鵝X只。每天有專(zhuān)人進(jìn)行三次加水加食，及時(shí)拾取雞蛋，并時(shí)刻注意禽畜的健康狀況；并準備相關(guān)治療藥品，做好養殖場(chǎng)的管理和運營(yíng)。
單位績(jì)效評價(jià)報告 13
一、項目基本情況
20xx年5月4日三屆市委第108次常委會(huì )議提出市委黨�！盃巹�(chuàng )全省州市最好黨�！钡哪繕�，要求20xx年底前完成新校址改造建設項目規劃設計等前期工作，20xx年初完成招標并開(kāi)工建設，20xx年7月1日前搬入新校址辦學(xué)。市委黨校搬遷建設工作正式啟動(dòng)。保山市委黨校搬遷項目占地131.6畝（87668.12平方米），總建筑面積45735.55平方米，其新建筑面積19352.05平方米，修繕改造面積26383.5平方米，項目建設主體為中國共產(chǎn)黨保山市委員會(huì )黨校，實(shí)施主體為市永昌投資開(kāi)發(fā)（集團）有限公司。項目總投資24534.58萬(wàn)元。建設規模為能容納1200人同時(shí)在校教學(xué)培訓、500人同時(shí)在校食宿。20xx年12月28日項目正式開(kāi)工建設。20xx年9月下旬，利用原有建筑物改造建設部分基本完工，具備辦學(xué)基本條件，市委黨校正式搬遷到新校址辦學(xué)。同時(shí)繼續推進(jìn)遷建項目新建部分建設工作。實(shí)施保山市委黨校整體異地搬遷建設項目，是市委貫徹落實(shí)全國全省黨校工作會(huì )議精神的重要舉措，項目建成后，將使保山市委黨�；A設施建設滯后、辦學(xué)條件落后的狀況得到徹底改變，一舉成為全省基礎設施一流州市黨校。
搬遷建設項目工程內容：搬遷建設項目工程量清單圖紙所包含內容，工程承包范圍：新建工程（其中:新建1#學(xué)員公寓3534.33㎡，新建2#學(xué)員公寓5923.19㎡，新建3#學(xué)員公寓5621.72㎡，新建拓展訓練館2490.27㎡，新建報告廳494.18㎡，新建廁所20.61㎡，新建公廁178.58㎡，新建公廁基礎（后已拆除）176㎡，新建消防水泵房149.53㎡，新建配電室98.5㎡，新建休息室235.22㎡。）、弱電智能化工程及室外道路，修繕、拆除、裝修、室外景觀(guān)等。建設資金2.45億元，20xx年支付5000萬(wàn)元。
二、項目績(jì)效自評工作開(kāi)展情況
根據《保山市財政局關(guān)于20xx年財政支出績(jì)效評價(jià)有關(guān)事項的通知》（保財預〔20xx〕95號）要求，精心組織，保證質(zhì)量。一是制定財政支出績(jì)效評價(jià)計劃，明確評價(jià)組織實(shí)施及要求；二是由分管領(lǐng)導召集相關(guān)業(yè)務(wù)科室安排部署，確保自評結果真實(shí)、準確、客觀(guān)，禁止弄虛作假；三是明確任務(wù)分工，加強督促指導。按照項目資金誰(shuí)使用，誰(shuí)負責的原則，由市委黨校財務(wù)科負責績(jì)效評價(jià)的組織實(shí)施和監督，以各項目主管科室為主開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作，參照績(jì)效評價(jià)指標體系，認真準備相關(guān)資料，深入客觀(guān)進(jìn)行分析評價(jià)，高質(zhì)量地完成項目績(jì)效評價(jià)工作。成立了績(jì)效自評工作組，明確任務(wù)分工，壓實(shí)工作責任，認真準備相關(guān)資料，圍繞項目目標，深入客觀(guān)進(jìn)行分析評價(jià)，高質(zhì)量地完成項目績(jì)效自評工作。
三、項目績(jì)效實(shí)現情況
�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況
1、項目資金到位情況。
預算安排資金5000萬(wàn)元，實(shí)際到位資金5000萬(wàn)元。
2、項目資金執行情況。
根據20xx年度預算安排，20xx年黨校遷建項目建設資金項目經(jīng)5000萬(wàn)元，全部用于支付搬遷建設工程款20xx年已執行完畢。
3、項目資金管理情況。
一是按項目方案、項目資金使用時(shí)間表完成了財政下達的項目預算；二是嚴格執行內控制度、會(huì )計核算制度等相關(guān)管理制度，確保項目預算資金按用途做到專(zhuān)款專(zhuān)用，杜絕違規使用資金；三是加強跟蹤問(wèn)效，提高資金使用效率。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效指標完成情況
1、產(chǎn)出指標完成情況：
數量指標：搬遷建設項目工程已基本完成，建筑面積131.6畝。
時(shí)效指標：20xx年完工，按時(shí)完工；項目預算進(jìn)度執行率100%。均已完成。
成本指標：每項工作開(kāi)展的各種經(jīng)費支出不超預算安排，已完成。
2、效益指標完成情況：
社會(huì )效益指標：該項目的建設使黨�；A設施實(shí)現歷史性跨越，進(jìn)一步豐富培訓形式，切實(shí)推動(dòng)黨校工作不斷邁上新臺階，為黨的建設和發(fā)展，國家的經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展，提供堅強的政治和組織保證、有才保證和智力支持，其社會(huì )效益十分重大。
可持續影響指標：改善辦學(xué)環(huán)境和條件，擴大了辦學(xué)空間，改善了校內的學(xué)習、工作和生活環(huán)境。
3、滿(mǎn)意度指標完成情況：
服務(wù)對象滿(mǎn)意度指標：讓學(xué)員和人民群眾對我校建設滿(mǎn)意。
四、績(jì)效目標未完成原因和下一步改進(jìn)措施
20xx年度如期完成了項目預算，基本達到了績(jì)效目標。
五、績(jì)效自評結果
20xx年黨校遷建項目建設資金項目經(jīng)費，立項依據充分，績(jì)效目標合理且清晰明確；項目管理機制健全、措施保障有力，全面、按時(shí)完成各項績(jì)效指標，有效促進(jìn)部門(mén)履職績(jì)效目標的`實(shí)現；相關(guān)政策落實(shí)到位；項目資金及時(shí)、全額撥付到位；資金使用合規，會(huì )計核算規范，財務(wù)控制有效；項目完成及時(shí)；項目質(zhì)量及節支增效措施明顯，符合年度預算目標，項目社會(huì )效益顯著(zhù)，服務(wù)對象滿(mǎn)意度較高，有效推進(jìn)了部門(mén)績(jì)效目標的實(shí)施。項目績(jì)效自評等級為：優(yōu)秀。
六、結果公開(kāi)情況和應用打算
按要求及時(shí)公開(kāi)本單位部門(mén)預算、決算和財政支出績(jì)效評價(jià)情況，接受社會(huì )監督。
在以后的工作中增強單位的績(jì)效評價(jià)主體責任意識。切實(shí)加強項目整改落實(shí)，推動(dòng)績(jì)效評價(jià)結果與預算安排相結合，加大評價(jià)結果向社會(huì )公開(kāi)的力度。
七、績(jì)效自評工作的經(jīng)驗、問(wèn)題和建議
�。ㄒ唬┙�(jīng)驗：一是組織領(lǐng)導到位。成立了以單位主要領(lǐng)導為組長(cháng)，各科室負責人為成員的績(jì)效管理組織。二是制定適合本單位預算績(jì)效管理的相關(guān)制度。制定了本單位預算績(jì)效管理的工作計劃，按規定編制中長(cháng)期規劃績(jì)效目標、部門(mén)整體支出績(jì)效目標和項目支出績(jì)效目標。對項目預算資金進(jìn)行績(jì)效跟蹤，扎實(shí)開(kāi)展預算績(jì)效自評工作。三是規范項目管理。嚴格按照財政局有關(guān)規定與我校財務(wù)規定執行，專(zhuān)項經(jīng)費實(shí)行項目管理、專(zhuān)項核算、專(zhuān)款專(zhuān)用。四是健全項目管理責任制。不斷增強項目執行的嚴肅性和約束力，加大對項目的跟蹤管理力度，努力保障項目順利實(shí)施。
�。ǘ﹩�(wèn)題和建議：
1、存在問(wèn)題：績(jì)效評價(jià)工作水平有待提升。
2、建議：市財政局繼續加強對各部門(mén)申報項目的指導，使項目編制更加符合績(jì)效評價(jià)相關(guān)要求，適時(shí)開(kāi)展培訓，提高各部門(mén)、實(shí)施單位對專(zhuān)項資金使用績(jì)效評價(jià)工作，重要意義的認識，牢固樹(shù)立績(jì)效管理理念，同時(shí)進(jìn)一步提高績(jì)效評價(jià)工作方式、方法，將已完成的所有工作績(jì)效成果充分體現出來(lái)。
八、其他需說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)。
單位績(jì)效評價(jià)報告 14
xxxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）本著(zhù)對自身“嚴要求，高要求”的企業(yè)管理理念，參照《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引對國內上市公司的內控合規要求，結合網(wǎng)貸行業(yè)監管要求和公司內部相關(guān)管理制度，對公司20xx年內部控制體系的設計和運行有效性進(jìn)行了自我評價(jià)�，F將自評情況報告如下：
一、內部控制自我評價(jià)結論
根據公司財務(wù)報告內部控制重大缺陷的認定情況，于20xx年度評價(jià)期間內，公司未發(fā)現財務(wù)報告相關(guān)的內部控制重大缺陷。公司確認已參照內部控制規范體系和相關(guān)規定的要求在所有重大方面運行了有效的財務(wù)報告相關(guān)的內部控制。
根據公司非財務(wù)報告相關(guān)的內部控制重大缺陷認定情況，于20xx年度評價(jià)期間內，公司未發(fā)現非財務(wù)報告相關(guān)的內部控制重大缺陷。
此次內控自評，公司對體系運行以來(lái)的設計及執行缺陷進(jìn)行了全面排查，雖未發(fā)現任何重大內控缺陷，但仍發(fā)現內控重要缺陷3個(gè)，一般內控缺陷24個(gè)。截止報告發(fā)布日公司內控部已組織各單位制定詳盡的缺陷整改計劃并著(zhù)手落實(shí)整改措施，預計公司于20xx年3月底之前能全面完成缺陷整改。
二、內部控制自我評價(jià)范圍及方法
本次納入評價(jià)范圍的單位為公司總部各部門(mén)及各下屬分公司，納入評價(jià)范圍單位的資產(chǎn)總額占公司合并報表資產(chǎn)總額的57%，營(yíng)業(yè)收入占公司合并財務(wù)報表營(yíng)業(yè)收入的52%。納入評價(jià)范圍的主要業(yè)務(wù)和事項覆蓋：公司層面、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、綜合管理、財務(wù)管理、信息系統管理等6個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域共計26個(gè)二級流程，并重點(diǎn)關(guān)注出借業(yè)務(wù)管理、借款業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理、信息系統管理等默認高風(fēng)險領(lǐng)域。上述納入評價(jià)范圍的單位、業(yè)務(wù)、事項以及高風(fēng)險領(lǐng)域涵蓋了公司經(jīng)營(yíng)管理的主要方面，不存在重大遺漏。
公司嚴格按照國家監管機構發(fā)布的《企業(yè)內部控制評價(jià)指引》相關(guān)規定執行內部控制評價(jià)程序，綜合采用了個(gè)別訪(fǎng)談、實(shí)地查驗、抽樣檢查和比較分析等方法，對公司內部控制的設計及運行情況進(jìn)行了客觀(guān)評價(jià)。
三、xx內部控制體系建設及運行情況
公司于20xx年9月聘請國際知名的xxxx會(huì )計師事務(wù)所提供企業(yè)內控體系建設咨詢(xún)服務(wù)，于此啟動(dòng)了xx內部控制體系的持續建設工作。xx內控部門(mén)牽頭各業(yè)務(wù)部門(mén)及下屬單位系統性開(kāi)展了為期9個(gè)月的'經(jīng)營(yíng)管理制度和核心業(yè)務(wù)流程的梳理、全面風(fēng)險評估及風(fēng)險控制活動(dòng)設計等工作，并于20xx年7月完成項目驗收，建立起了與公司經(jīng)營(yíng)規模、業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險水平等相適應的內部控制管理體系，編制了第一版《xxxx內部控制手冊》。
公司現有內部控制體系覆蓋全部6個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，涵蓋架構管理、發(fā)展戰略、全面風(fēng)險管理、內部監督、反洗錢(qián)管理等26個(gè)二級流程、105個(gè)三級流程。在公司高層領(lǐng)導及內控部的大力推進(jìn)下，該內控體系已在總部各部門(mén)及下屬各分公司穩步運行。
為持續深入推進(jìn)內部控制體系運行，公司已挑選業(yè)務(wù)熟練、具備風(fēng)險防范意識的業(yè)務(wù)骨干人員，組建了一支120余人且分布于各層級的專(zhuān)業(yè)內控團隊，并將持續開(kāi)展內控規范、內控體系維護等專(zhuān)項培訓，大力宣貫內部控制政策及制度，積極培育風(fēng)險管控文化。
四、內部控制體系建設工作總結與展望
20xx年，公司通過(guò)內部控制體系的建立和穩健運行，逐步實(shí)現從職能條塊化管理向全流程精細化管理的轉變、從事后監督檢查向全過(guò)程監督預警的轉變、從傳統管理向風(fēng)險導向管理的轉變，為公司實(shí)現經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略目標提供了合理有效保障。
20xx年，公司將繼續在依法合規經(jīng)營(yíng)基礎上，進(jìn)一步優(yōu)化完善內部控制體系，持續提升內部控制體系的運作質(zhì)量和效率，持續提升公司規范化和精細化管理水平。
單位績(jì)效評價(jià)報告 15
一、考核范圍
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規定。
二、考核內容
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務(wù)的完成情況。
�。ǘ┕残怨ぷ�
主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習、集體活動(dòng)、規范化制度化建設情況。機要保密、計劃生育、安全生產(chǎn)、衛生、社會(huì )治安綜合治理、內保值班情況。精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領(lǐng)導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日�？己伺c年終民主測評相結合的方式進(jìn)行。
�。ㄒ唬┤粘？己�
日�？己税窗俜钟嬎�，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。
1、業(yè)務(wù)工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
2、共性工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總，匯總情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
《日�？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導小組辦公室統一保管，年終由考核工作領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總。
�。ǘ┟裰鳒y評
民主測評成績(jì)按百分計算�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門(mén)的安排部署，組織進(jìn)行。具體程序如下：
1、被考核人員總結年度工作情況，填寫(xiě)《年度考核表》。
2、召開(kāi)全體工作人員會(huì )議，被考核人員進(jìn)行述職，述職內容主要包括工作業(yè)績(jì)和存在的不足。
3、組織民主測評，以填寫(xiě)民主測評票的形式對被考核人員進(jìn)行測評。民主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計算得分。
四、考核結果的計算及運用
考核結果實(shí)行百分制，分數保留到小數點(diǎn)后兩位。
被考核人員總分數=日�？己说梅帧�60%+民主測評得分×40%。
考核結果作為提出優(yōu)秀、稱(chēng)職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據。
五、組織領(lǐng)導
成立由主任任組長(cháng)，各分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，有關(guān)科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導小組，負責機關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務(wù)。
六、日�？己嗽u分標準
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
1、盡職盡責完成本職工作，無(wú)扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創(chuàng )新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標準加分（一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算）：
�。�1）在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關(guān)調研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分。發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。
�。�2）在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分。發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時(shí)報送重點(diǎn)工作督查事項進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分。未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分。未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項成績(jì)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹(shù)優(yōu)資格。
7、工作不規范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關(guān)規定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
�。ǘ┕残怨ぷ�
1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業(yè)道德規范和工作紀律，無(wú)扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動(dòng)，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見(jiàn)義勇為、扶貧濟困等受到社會(huì )好評，為單位爭得榮譽(yù)的，加2分。
4、無(wú)故不參加單位組織的會(huì )議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習和其他集體活動(dòng)的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領(lǐng)導小組成員對工作人員遵守機關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發(fā)現一次扣2分。
6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無(wú)故不按規定值班或擅離職守的，發(fā)現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的'，扣2分。
8、違反建設節約型機關(guān)的有關(guān)規定，發(fā)現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領(lǐng)導，不維護團結，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭執的，一次加5分。
�。ㄈ┓駴Q事項
凡有下列情況之一的，取消評先樹(shù)優(yōu)資格：
1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過(guò)1天，事假累計超過(guò)30天或病假累計超過(guò)60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時(shí)間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂(lè )活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現的。
4、廉政建設、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理、信訪(fǎng)、保密工作等方面出現問(wèn)題的。
七、其他事項
其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導小組根據實(shí)際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執行。
單位績(jì)效評價(jià)報告 16
一、整體情況
1、主要職能：圍繞“三農”工作大局，密切與農民利益聯(lián)結，提升為農服務(wù)能力，強化基層社和創(chuàng )新聯(lián)合社治理機制，按照政事分開(kāi)，政企分開(kāi)的方向，因地制宜推進(jìn)我市供銷(xiāo)合作社的服務(wù)體系、組織體系、經(jīng)營(yíng)體系、管理體系創(chuàng )新，把我市供銷(xiāo)合作社真正建成為農服務(wù)的綜合性合作經(jīng)濟組織，努力開(kāi)創(chuàng )供銷(xiāo)合作事業(yè)新局面，為農村改革、農業(yè)發(fā)展、農民增收、脫貧奔康提供有力保障。
2、機構情況：市供銷(xiāo)社屬于獨立核算的參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位，執行事業(yè)單位會(huì )計制度，預算級次為一級預算單位。單位內設5個(gè)職能科（室）。
3、人員情況：本單位現有事業(yè)編制（參公）19人，截止20XX年XX月XX日共有在職人員18人，離休人員1名，退休人員23名。XX年我單位資產(chǎn)總額3210788.42元，其中，流動(dòng)資產(chǎn)2363204.79元；固定資產(chǎn)857308.63元，其中，一般公務(wù)用車(chē)2輛，原值616920.63元（其中：XX車(chē)輛在XX年XX月已申請報廢，財政未批復，固定資產(chǎn)原值80000.00元；XX車(chē)輛是我單位保留的公務(wù)用車(chē)，固定資產(chǎn)原值536920.63）；其他固定資產(chǎn)240388.00元。
二、部門(mén)資金基本情況
�。ㄒ唬┠甓炔块T(mén)預算安排及支出情況
XX年市財政下達我單位預算指標582.45萬(wàn)元，比上年同期增加41.08萬(wàn)元，全年實(shí)際支出數582.38萬(wàn)元，年末結余項目經(jīng)費0.08萬(wàn)元。XX年財政補助收入582.45萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費416.74萬(wàn)元，占總收入的71.55%，日常公用經(jīng)費75.22萬(wàn)元，占總收入的12.91%，項目經(jīng)費90.5萬(wàn)元，占總收入的15.54%。XX年支出決算數582.38萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費支出決算數416.74萬(wàn)元，占總支出的71.56%，日常公用經(jīng)費支出決算數75.22萬(wàn)元，占總支出的12.92%，項目經(jīng)費決算數90.42萬(wàn)元，占總收入的15.52%。
�。ǘ┠甓葘�(zhuān)項資金安排及支出情況
XX年年初項目支出年初預算21.00萬(wàn)元，調整預算增加69.5萬(wàn)元；項目支出年末決算90.42萬(wàn)元，其中：社員股金還本付息21萬(wàn)元，供銷(xiāo)社綜合改革經(jīng)費38萬(wàn)元，關(guān)工委經(jīng)費0.5萬(wàn)元，芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目對接會(huì )經(jīng)費30.92元。
�。ㄈ┢渌Y金收支及結余情況
在XX年財政撥款的.項目經(jīng)費中芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目對接會(huì )經(jīng)費310000.00元，實(shí)際支出309234.00元，結余766.00元，按XX文件要求進(jìn)行結余清理，報請財政收回，XX年XX月財政按XX文收回結余資金。
三、項目完成情況
市級主要項目完成情況:
1、社員股金還付付息21萬(wàn)元，在XX年XX月份按XX文件要求及時(shí)歸還。
2、供銷(xiāo)社綜合改革項目資金38萬(wàn)元，在XX年XX月份以股本金的形式入股XX公司。
3、芒果深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展暨項目接會(huì )經(jīng)費309234.00元，主要用于住宿、伙食、會(huì )場(chǎng)租賃、租車(chē)費、客商的往返機票等費用，確保該會(huì )議的圓滿(mǎn)召開(kāi)。
四、評價(jià)結論及建議
�。ㄒ唬┎块T(mén)職能履行情況
從整體情況來(lái)看，市供銷(xiāo)社度重視財政資金的支出績(jì)效，在資的從預算、執行、驗收、資金支付等流程層層把關(guān)，嚴格按照部門(mén)預算進(jìn)行部門(mén)整體支出，涉及“三重一大”事項必須經(jīng)過(guò)主任辦公會(huì )，“三公經(jīng)費”逐年下降。所有項目資金嚴格按照項目申報的實(shí)施方案組織實(shí)施，并責成項目實(shí)施科室加強日常監督，依據相應的資金管理辦法切實(shí)做到項目資金專(zhuān)項專(zhuān)用，無(wú)截留、無(wú)挪用等現象。
�。ǘ┐嬖诘膯�(wèn)題以及相關(guān)建議
1、縣區供銷(xiāo)社、基層供銷(xiāo)社及項目實(shí)施單位對項目資金的績(jì)效評價(jià)重視不夠。注重項目資金的爭取、項目建設工作，輕視項目資金的后續績(jì)效評價(jià)工作，對XX市財政局關(guān)于印發(fā)XX文件學(xué)習不深入，貫徹落實(shí)不到位。
2、財政應加強部門(mén)預算整體績(jì)效評價(jià)報告編寫(xiě)工作的培訓。
單位績(jì)效評價(jià)報告 17
為貫徹落實(shí)《財政部關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內部控制建設的指導意見(jiàn)》的有關(guān)精神，按照《財政部關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價(jià)工作的通知》要求，依據《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》的有關(guān)規定，我們對本單位(部門(mén))的內部控制基礎情況進(jìn)行了評價(jià)。
一、內部控制基礎性評價(jià)結果
根據《行政事業(yè)單位內部控制基礎性評價(jià)指標評分表》中列明的評價(jià)指標和評價(jià)要點(diǎn)，本單位(部門(mén))單位層面內部控制基礎性評價(jià)得分為分，業(yè)務(wù)層面內部控制基礎性評價(jià)得分為分，共計分。因存在不適用指標，換算后的`得分為分。
本部門(mén)在部門(mén)本級及所屬單位各評價(jià)指標得分的基礎上，計算各評價(jià)指標的平均分，加總得出以上綜合性評價(jià)得分。本部門(mén)納入本次內部控制基礎性評價(jià)工作范圍的單位共計家。(本段僅適用于各中央部門(mén))
本單位(部門(mén))各指標具體得分情況如下表：
類(lèi)別
評價(jià)指標
評價(jià)得分
單位
層面
(60分)
1.內部控制建設啟動(dòng)情況(14分)
2.單位主要負責人承擔內部控制建立與實(shí)施責任情況(6分)
3.對權力運行的制約情況(8分)
4.內部控制制度完備情況(16分)
5.不相容崗位與職責分離控制情況(6分)
6.內部控制管理信息系統功能覆蓋情況(10分)
業(yè)務(wù)
層面
(40分)
7.預算業(yè)務(wù)管理控制情況(7分)
8.收支業(yè)務(wù)管理控制情況(6分)
9.政府采購業(yè)務(wù)管理控制情況(7分)
10.資產(chǎn)管理控制情況(6分)
11.建設項目管理控制情況(8分)
12.合同管理控制情況(6分)
(100分)
評價(jià)總分
在本單位(部門(mén))內部控制基礎性評價(jià)過(guò)程中，存在扣分情況的指標匯總如下：
〔逐項列示存在扣分情況的評價(jià)指標、評價(jià)要點(diǎn)、扣分分值及扣分原因〕
二、特別說(shuō)明項
(一)特別說(shuō)明情況
本單位(部門(mén)/部門(mén)所屬單位)內部控制出現問(wèn)題，導致單位在經(jīng)濟活動(dòng)中〔發(fā)生重大經(jīng)濟損失/引起社會(huì )重大反響，特將相關(guān)情況說(shuō)明如下：
〔具體描述發(fā)生的相關(guān)事件、影響及處理結果〕
〔如本單位(部門(mén))未發(fā)生相關(guān)事件，填寫(xiě)“未發(fā)生相關(guān)情況”〕
(二)補充評價(jià)指標及其評價(jià)結果
本單位(部門(mén)/部門(mén)所屬單位)根據自身評價(jià)需求，自愿將〔填寫(xiě)補充評價(jià)指標名稱(chēng)〕等補充評價(jià)指標納入本次內部控制基礎性評價(jià)范圍�，F將補充評價(jià)指標及評價(jià)結果說(shuō)明如下：
〔具體描述各個(gè)補充評價(jià)指標的所屬類(lèi)別、名稱(chēng)、評價(jià)要點(diǎn)及評價(jià)結果等內容〕
三、內部控制基礎性評價(jià)下一步工作
基于以上評價(jià)結果，本單位(部門(mén))將〔描述與存在扣分情況的評價(jià)指標及評價(jià)要點(diǎn)相關(guān)的管理領(lǐng)域〕等管理領(lǐng)域作為20xx年內部控制建立與實(shí)施的重點(diǎn)工作和改進(jìn)方向，并采取以下措施進(jìn)一步提高內部控制水平和效果：
〔逐項描述擬采取的進(jìn)一步建立健全內部控制體系的工作內容、具體措施、工作責任人、牽頭部門(mén)、預計完成時(shí)間等〕
單位績(jì)效評價(jià)報告 18
一、單位概況
�。ㄒ唬﹩挝粰C構設置、編制
昆明市翠湖公園為有財政補助的自收自支事業(yè)單位，執行事業(yè)單位會(huì )計制度，內設6個(gè)部門(mén)，包括：辦公室、財務(wù)科、園容科、后勤科、經(jīng)營(yíng)科、保衛科。
事業(yè)編制為69人，現有在編在職職工年初54人，年末52人，其中：管理人員9人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員14人，工勤人員29人。20xx年度年末比年初減少2人，原因為1人正常退休、1人辭職。
離退休人員133人，其中：離休2人，退休131人。
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昆明市翠湖公園的主要職能是：負責公園資源保護，提供經(jīng)營(yíng)休閑娛樂(lè )服務(wù)場(chǎng)所，豐富人民群眾文化生活，對公園游樂(lè )與娛樂(lè )經(jīng)營(yíng)項目進(jìn)行組織管理，公園維護與管理，公園綠地管理，植物栽培與養護，園林園藝的苗木花卉生產(chǎn)等工作，對公園內古樹(shù)名木文物古建筑制定保護和管理措施，園林綠化等相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加職業(yè)技能資格培訓、參評、鑒定，公園園林建設、文物保護、古建筑保護，做好防火、內部治安和保衛工作，配合公安部門(mén)確保重大節日和重要內外事活動(dòng)安全。
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20xx年，翠湖公園在區委、區政府和昆明市五華區城市管理局的正確領(lǐng)導下，翠湖公園圍繞疫情防控，創(chuàng )建全國衛生城市、文明城市復審，慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，COP15立體花壇大賽以及會(huì )議應急保障等重點(diǎn)工作，團結全體干部職工，克服困難，確保各項工作的順利開(kāi)展�，F將本年度工作總結匯報如下：
1.黨建工作：公園黨支部以政治建設統領(lǐng)黨建工作，突出政治功能。進(jìn)一步健全和完善黨建目標責任制和各項工作制度。20xx年認真落實(shí)各項任務(wù)，堅持“三會(huì )一課”、民主生活會(huì )和組織生活會(huì )等黨內制度；充分利用紅色陣地，組織黨員積極開(kāi)展黨性教育活動(dòng)；打造黨建宣傳教育陣地，為隆重慶祝祖國的百歲華誕，弘揚愛(ài)國主義精神；深入糾治“四風(fēng)”，推進(jìn)隊伍作風(fēng)建設，執行黨的紀律。
2.安保工作：嚴格按照“外防輸入、內防反彈”原則，執行疫情防控工作；開(kāi)展安全生產(chǎn)集中整治行動(dòng)、“大起底、大排查”專(zhuān)項行動(dòng)及安全生產(chǎn)大檢查行動(dòng)，定期開(kāi)展“四防”安全檢查；維護公園游覽秩序，積極對游客進(jìn)行文明勸導，對群眾性文化活動(dòng)開(kāi)展禁噪、文明引導等工作。
3.園容工作：積極參加20xx年聯(lián)合國生物多樣性大會(huì )立體花壇大賽；根據時(shí)令挑選花卉，會(huì )議期間對園區及洗馬河片區綠化景觀(guān)進(jìn)行布置點(diǎn)綴，做好植物維護管養工作；結合愛(ài)國衛生七個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)工作要求，就疫情防控、廁所“三有三無(wú)”、禁煙宣傳及勸阻巡查、創(chuàng )衛及健康教育宣傳、環(huán)境保潔、水質(zhì)清潔、垃圾桶清潔消毒、病媒生物消殺、積水清理、基礎設施維護等重點(diǎn)事項進(jìn)行巡查。
4.經(jīng)營(yíng)工作：開(kāi)展了園內20xx年到期國有資產(chǎn)（商鋪6間）公開(kāi)租賃工作；按時(shí)完成各承租網(wǎng)點(diǎn)租金收繳；積極開(kāi)展場(chǎng)地活動(dòng)；認真落實(shí)省、市、區政府關(guān)于疫情期間支持實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展減免經(jīng)營(yíng)戶(hù)房租的相關(guān)文件精神，公園與商戶(hù)承租人簽訂了減免協(xié)議；按照上級相關(guān)要求，于海鷗飛臨前開(kāi)展鷗糧銷(xiāo)售招標工作，并做好鷗糧銷(xiāo)售管理。
5.基礎設施工作：20xx年度繼續以抓工程質(zhì)量為核心，提升環(huán)境質(zhì)量為目標，各工程項目按計劃開(kāi)展。開(kāi)展了金魚(yú)島、竹林島駁岸修復工程；完成定西橋及聽(tīng)鶯橋橋面防滑處理工作；竹林島廁所改擴建工程采購流程的報審、招投標等工作；結合“春城花都”建設、景觀(guān)提升改造等工作，對園內樹(shù)池篦子、游路等進(jìn)行滲水磚的.鋪設；做好燈光亮化，對園內損壞燈光設施進(jìn)行檢修、恢復，并對部分區域燈光線(xiàn)路實(shí)施改造。
6.洗馬河相關(guān)事宜：洗馬河設施設備維護，開(kāi)展景區音樂(lè )噴泉定期維護保養工作；為排除洗馬河公園安全隱患，在臨水區域安裝警示牌、在重點(diǎn)區域安裝攝像監控頭；洗馬河花卉的更換和管養工作等。
7.其他工作：20xx年，公園就園區內部環(huán)境提升、節日氛圍營(yíng)造、重大事件報道等事件，通過(guò)多種宣傳平臺對公園進(jìn)行廣泛宣傳；翠湖公園嚴格按照復審文件要求準備相關(guān)復審工作等。
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公園制定了各項管理規定，包括翠湖財務(wù)管理規定；翠湖管理制度：
�、傥镔Y管理規定。
�、趫@容管理規定。
�、郯踩Ｐl管理規定。
�、墉h(huán)境衛生管理規定。
�、萦未螛�(lè )設施管理規定。
�、匏菁八w動(dòng)物管養規定等各項管理制度。
崗位責任制；翠湖公園專(zhuān)項資金管理制度；翠湖孢子站管理制度；翠湖孢子站運營(yíng)安全操作規程；翠湖泵站管理操作規程等。
�。ㄎ澹﹩挝毁Y金來(lái)源及使用情況：
昆明市翠湖公園資金來(lái)源主要為財政撥款資金和事業(yè)收入。
使用情況：20xx年部門(mén)總收入3070.75萬(wàn)元，其中：一般公共預算財政撥款1647.70萬(wàn)元，事業(yè)收入1423.05萬(wàn)元。
20xx年部門(mén)總支出3040.61萬(wàn)元，其中：一般公共預算財政撥款1617.56萬(wàn)元，事業(yè)收入1423.05萬(wàn)元�；局С�1604.93萬(wàn)元，項目支出1435.68萬(wàn)元。
�。┱少徢闆r：
20xx年政府采購支出合計469.16萬(wàn)元，其中：政府采購工程支出139.94萬(wàn)元，政府采購服務(wù)支出329.22萬(wàn)元。
�。ㄆ撸┕潭ㄙY產(chǎn)情況：
截止20xx年12月31日，賬面價(jià)值為3127.66萬(wàn)元，其中房屋及建筑物2476.06萬(wàn)元、通用設備361.63萬(wàn)元、專(zhuān)用設備250.92萬(wàn)元、文物和陳列品19.47萬(wàn)元、家具用具裝具及動(dòng)植物19.58萬(wàn)元；固定資產(chǎn)累計折舊2548.51萬(wàn)元；固定資產(chǎn)凈值579.15萬(wàn)元。
二、績(jì)效目標
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負責公園資源保護，提供經(jīng)營(yíng)休閑娛樂(lè )服務(wù)場(chǎng)所，豐富人民群眾文化生活，對公園游樂(lè )與娛樂(lè )經(jīng)營(yíng)項目進(jìn)行組織管理，公園維護與管理，公園綠地管理，植物栽培與養護，園林園藝的苗木花卉生產(chǎn)等工作，對公園內古樹(shù)名木文物古建筑制定保護和管理措施，園林綠化等相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加職業(yè)技能資格培訓、參評、鑒定，公園園林建設、文物保護、古建筑保護，做好防火、內部治安和保衛工作，配合公安部門(mén)確保重大節日和重要內外事活動(dòng)安全。
�。ǘ﹩挝豁椖烤唧w計劃目標：
本單位涉及項目共2個(gè)。
1.翠湖公園事業(yè)專(zhuān)項經(jīng)費：按照公園規定的職責職能，保障公園日常正常運行；保障人員工資按時(shí)按量發(fā)放到位，及時(shí)足額繳納基本養老保險，保障離退休人員生活補貼按時(shí)按量發(fā)放到位；做好園內標識標牌的更換及新增；建立完善投訴處理機制，在四道大門(mén)及中心區安裝投訴箱，對收到的投訴意見(jiàn)及建議及時(shí)處理解決；按照云南省“一部手機游云南”工作部署，公園積極開(kāi)展景區智慧化建設；認真開(kāi)展掃黑除惡的專(zhuān)項斗爭工作；公園亮化工程的修復建設，將突出公園本身的特色，為提升公園形象和改善市民的生活環(huán)境創(chuàng )造更加優(yōu)質(zhì)的條件；增強翠湖水體的水動(dòng)力，努力縮短水體循環(huán)周期，提高水體自?xún)裟芰�，進(jìn)一步改善翠湖水環(huán)境質(zhì)量。
2.20xx年帶薪未休假補貼專(zhuān)項資金：根據文件政策發(fā)放符合帶薪年休未休補貼。
三、評價(jià)思路和過(guò)程
�。ㄒ唬┰u價(jià)思路：確認當年度單位整體支出的績(jì)效目標→梳理單位內部管理制度及存量資源→分析確定當年度單位整體支出的評價(jià)重點(diǎn)→構建績(jì)效評價(jià)指標體系。
�。ǘ┰u價(jià)目的。通過(guò)收集昆明市翠湖公園基本情況、預算制定與明細、單位中長(cháng)期規劃目標及組織架構等信息，分析昆明市翠湖公園資源配置的合理性及中長(cháng)期規劃目標完成與履職情況，總結經(jīng)驗做法，找出預算績(jì)效管理中的薄弱環(huán)節，提出改進(jìn)建議，提高財政資金的使用效益。
�。ㄈ┰u價(jià)依據：
根據《中華人民共和國預算法》、《云南省預算審查監督條例》及翠湖公園通過(guò)每個(gè)季度的績(jì)效跟蹤來(lái)追蹤項目完成的進(jìn)度及情況，進(jìn)行預算績(jì)效管理。
�。ㄋ模┰u價(jià)對象及評價(jià)時(shí)段：
評價(jià)對象為昆明市翠湖公園，評價(jià)時(shí)段為20xx年度。
四、評價(jià)結論和績(jì)效分析
�。ㄒ唬┰u價(jià)結論：
1.評價(jià)結果
20xx年度績(jì)效評價(jià)結果優(yōu)：A單位決策35分，得分35分；B單位管理20分，得分20分；C單位績(jì)效45分，得分42分；總共得分97分，能準確反映出整體績(jì)效支出的情況。
2.主要績(jì)效
昆明翠湖公園發(fā)揮了公益類(lèi)事業(yè)單位作用，保障景區水生態(tài)穩定，提升城市品質(zhì)，實(shí)現區域水生態(tài)整體良性循環(huán)，構建安全健康優(yōu)美水系，為社會(huì )持續健康發(fā)展提供重要保障，同時(shí)保障公園環(huán)境整潔有序，繁榮都市文化，豐富群眾文化生活，讓他們得到娛樂(lè )休閑和文化藝術(shù)的雙重熏陶，使昆明市市中心的城市品質(zhì)提升。
�。ǘ┚唧w績(jì)效分析：
1.經(jīng)濟性分析：20xx年1月-12月，財政撥款1647.70萬(wàn)元，完成比例100%，資金支付比例98.17%。
2.效率性分析：發(fā)揮公益類(lèi)事業(yè)單位作用，保障公園環(huán)境整潔有序，繁榮都市文化，豐富群眾文化生活，讓他們得到娛樂(lè )休閑和文化藝術(shù)的雙重熏陶，使昆明市市中心的城市品質(zhì)提升；改善昆明市中心生態(tài)環(huán)境，增強綠化景觀(guān)、自然景觀(guān)、水體景觀(guān)，美化環(huán)境，提供經(jīng)營(yíng)休閑娛樂(lè )服務(wù)場(chǎng)所，豐富人民群眾文化生活。
3.有效性分析:資金的產(chǎn)出和效果較好，資金的撥付數量與公園實(shí)際情況相吻合。
4.可持續性分析:促進(jìn)生態(tài)景觀(guān)可持續發(fā)展，改善昆明市中心環(huán)境，還綠于民，讓資源共享，創(chuàng )新公共設施免費開(kāi)放后管理的新模式，促進(jìn)公園效益和諧可持續發(fā)展，項目完成后，公園認真履行合同、協(xié)議相關(guān)要求，嚴格對項目實(shí)施監督管理，嚴格按要求支付項目經(jīng)費。對照績(jì)效評價(jià)指標體系逐項進(jìn)行分析、評價(jià)并打分。
五、主要經(jīng)驗做法
1.領(lǐng)導充分重視預算績(jì)效管理工作，成立預算績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，負責預算績(jì)效管理工作的統一領(lǐng)導，各部門(mén)各負其責，并將預算績(jì)效管理工作作為日常性重要工作來(lái)抓。
2.結合預算績(jì)效管理工作的具體情況，制定了本單位制度體系和工作流程，健全預算績(jì)效管理運行機制，強化全過(guò)程預算績(jì)效管理。積極參加財政部門(mén)組織的預算績(jì)效評價(jià)相關(guān)培訓，并及時(shí)組織預算績(jì)效工作人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。
六、存在的問(wèn)題
填報整體績(jì)效時(shí)不夠細化分解、量化，績(jì)效評價(jià)未針對自身情況提出合理的問(wèn)題及建議。
七、改進(jìn)措施及建議
1.單位管理建議：
我單位將繼續通過(guò)設立績(jì)效目標加強項目決策的制定及項目的實(shí)施管理。項目實(shí)施前應結合本單位自身情況，設定明確、合理的績(jì)效目標，并將目標量化、細化分解，與預算資金相匹配起來(lái)，客觀(guān)、認真對待績(jì)效自評，針對自身情況對實(shí)施項目提出合理的問(wèn)題及建議，逐步提高績(jì)效管理認識。同時(shí)每年度結合實(shí)際情況，匯總、對比以往年度項目預算，從而科學(xué)、有依據的做出下一年的項目資金預算，編制更為合理的預算，優(yōu)化項目資金預算。
2.財政管理建議：
根據項目實(shí)施進(jìn)度及時(shí)撥付資金，盡可能減少資金撥付環(huán)節和資金撥付時(shí)間，避免資金閑置、截留，提高資金使用效率，避免造成財政資源浪費。
單位績(jì)效評價(jià)報告 19
根據財政部《財政支出績(jì)效評價(jià)管理暫行辦法》、《益陽(yáng)市財政局關(guān)于轉發(fā)〈湖南省預算績(jì)效管理工作規程（試行）〉的通知》以及中央、省、市有關(guān)政策精神及市委市政府年度績(jì)效管理辦法和年度績(jì)效目標等的要求，我局按照益陽(yáng)市財政局《關(guān)于開(kāi)展20xx年度部門(mén)績(jì)效自評工作的通知》的部署，認真組織進(jìn)行了20xx年度預算績(jì)效自評工作，現將我局部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)情況報告如下。
一、基本情況
市交通運輸局是主管全市交通行業(yè)管理的市政府工作機構，主要職責：擬訂全市交通運輸體系規劃和年度計劃；組織擬訂并監督實(shí)施全市公路、水路等交通行業(yè)規劃、政策和標準；承擔道路、水路運輸市場(chǎng)和城市客運市場(chǎng)監管責任；承擔水上交通安全監管責任；承擔公路、航道、港口、城鄉客貨運輸設施建設市場(chǎng)監管責任；制定地方性交通運輸行業(yè)科技政策、規劃和規范并監督實(shí)施；指導全市公路、水路行業(yè)安全生產(chǎn)和應急管理工作；指導交通運輸行業(yè)開(kāi)展對外交流合作和交通外經(jīng)外貿工作；承辦市人民政府交辦的其他事項等。
市交通運輸局20xx年績(jì)效自評包含以下單位，分別為3個(gè)非獨立核算二級機構：市交通科技信息中心、市交通建設造價(jià)站、市交通運輸指揮中心。4個(gè)副處級全額撥款事業(yè)單位：市道路運輸服務(wù)中心、市水運事務(wù)中心、市交通建設質(zhì)量安全監督站、市交通運輸綜合行政執法支隊，1個(gè)正科級全額撥款事業(yè)單位：市交通運輸局直屬事務(wù)中心。
二、一般公共預算支出概況
1.基本支出情況
20xx年我局納入績(jì)效自評范圍的基本支出預算資金總額為7694.12萬(wàn)元，其中：上年結轉45.15萬(wàn)元，市財政局年初批復數5549.07萬(wàn)元，本年追加2145.05萬(wàn)元。20xx年度實(shí)際基本支出7739.27萬(wàn)元，年初預算完成率100%，年終結余0萬(wàn)元。
2.項目支出情況
20xx年我局納入績(jì)效自評范圍的項目支出資金總額為1247.85萬(wàn)元，其中：上年結轉472.75萬(wàn)元，年初預算582.99萬(wàn)元，本年追加664.86萬(wàn)元。本年實(shí)際支出1720.6萬(wàn)元，年初預算完成率100%，結轉下年資金0萬(wàn)元。
三、政府性基金預算支出情況
本年度追加政府性基金收入60萬(wàn)元，主要用于航道建設維護及內河航道應急搶通。
四、國有資本經(jīng)營(yíng)預算支出情況
無(wú)。
五、社會(huì )保險基金預算支出情況
無(wú)。
六、部門(mén)整體支出績(jì)效情況
20xx年全市交通系統堅定不移抓重點(diǎn)、補短板、強弱項、促發(fā)展，各項任務(wù)全面完成。我市交通運輸真抓實(shí)干督查激勵事項考核全省排名第五，我局國省道養護管理、重點(diǎn)民生實(shí)事、春運等工作獲省先進(jìn)，綜合治理、立項爭資、全面小康推進(jìn)、重點(diǎn)項目建設、脫貧攻堅等工作獲市先進(jìn)，整體工作處于省、市領(lǐng)先水平。在財政預算資金管理上，我們根據年初工作規劃和重點(diǎn)性工作，積極履職，強化管理，通過(guò)加強預算收支的管理，不斷建立健全內部管理制度，梳理內部管理流程，部門(mén)整體支出管理情況得到了提升。通過(guò)對20xx年度部門(mén)整體支出狀況的概述和分析，按照部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)指標體系，我局對20xx年度整體支出績(jì)效評價(jià)自評得分99.50分。部門(mén)整體支出績(jì)效情況如下：
�。ㄒ唬┻\行成本評價(jià)
1.基本支出使用管理情況
20xx年，我局及所屬單位基本支出年終決算7739.27萬(wàn)元，其中工資福利支出5645.81萬(wàn)元，商品服務(wù)支出1040.78萬(wàn)元，對個(gè)人和家庭補助958.78萬(wàn)元，資本性支出93.9萬(wàn)元。
人員支出超支主要原因一是住房公積金、醫保金預算基數未含車(chē)補及各項獎金、晉級工資、新增人員工資；二是離退休人員慰問(wèn)費、殘保金、體檢費等未安排預算。商品服務(wù)支出節約的原因是將商品服務(wù)支出列入了項目支出決算金額中。
2.項目支出使用管理情況
20xx年，我局及所屬單位項目支出決算金額2016.95萬(wàn)元，資金來(lái)源于原結余資金及省交通廳、市財政撥付，主要用于船舶岸電改造、新辦公樓修繕、船舶污染物收集上岸、油補資金、益陽(yáng)港總體規劃修編、航道維護等支出。
3.存在問(wèn)題
部門(mén)預算存在一定缺口。一是收入逐年減少。取消實(shí)有資金賬戶(hù)后，沒(méi)有利息收入，大約減少收入180萬(wàn)元。二是市財政對基本人員經(jīng)費及運行經(jīng)費預算不足，均從財政專(zhuān)戶(hù)管理資金中彌補。
�。ǘ┕芾砺穆毿茉u價(jià)
1.行業(yè)治理能力穩步提升。在全省率先完成高速公路路政執法職能承接、實(shí)行駐點(diǎn)執法，全面推行“說(shuō)理式”“柔性”執法，依法減免處罰案件94件金額45萬(wàn)元，執法領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項整治取得實(shí)效。獲批開(kāi)展全省交通運輸綜合行政執法“四基四化”試點(diǎn)。在治超站點(diǎn)創(chuàng )新設立9個(gè)“司機之家”的做法被省廳推介�！胺殴芊备母锏热蝿�(wù)全面完成，群眾辦事更方便。
2.養護管理質(zhì)量顯著(zhù)提高。提前完成自然災害綜合風(fēng)險公路承災體普查，摸排限高限寬設施，提前整治到位。干線(xiàn)公路大中修養護任務(wù)全面完成，獲評全省養護管理先進(jìn)單位。省定不停車(chē)超限檢測系統建設任務(wù)圓滿(mǎn)完成，開(kāi)展治超“零點(diǎn)行動(dòng)”，嚴查超限超載車(chē)輛和源頭企業(yè)，全市干線(xiàn)公路超限率控制在0.15％以下。
3.運營(yíng)服務(wù)水平不斷提質(zhì)�！皟煽鸵晃！边\行指標整體良好。完成網(wǎng)約車(chē)監管平臺建設，網(wǎng)約車(chē)合規化進(jìn)程加快。船舶碰撞橋梁隱患治理有序推進(jìn)，省定取締類(lèi)渡口碼頭全部完成拆除復綠。全市所有港口均配備船舶污染物固定接收設施，累計公益接收污染物258.03噸。安裝船舶污染物“船E行”1500艘次。
4.安全生產(chǎn)形勢整體平穩。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區域，開(kāi)展安全生產(chǎn)突出問(wèn)題集中整治“鐵拳行動(dòng)”“百日攻堅行動(dòng)”，查辦違法違規案件11340件。普鐵安全隱患整治提前完成，船舶碰撞橋梁隱患治理工作有序推進(jìn)，安全形勢整體向好。
5.黨建基礎工作縱深開(kāi)展。常態(tài)化掃黑除惡、掃黃打非、意識形態(tài)、禁毒等工作有效落實(shí)。在全市率先組織開(kāi)展“三表率一模范”機關(guān)創(chuàng )建黨建主題活動(dòng)，助推各項工作高質(zhì)量發(fā)展。扎實(shí)開(kāi)展黨史的學(xué)習教育活動(dòng)，為群眾辦實(shí)事518件，開(kāi)通益陽(yáng)至寧鄉城際公交線(xiàn)路，推動(dòng)公交進(jìn)園區、進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)區，助力了全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
6.存在問(wèn)題
行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，當前客運市場(chǎng)萎縮、水運發(fā)展不充分、運輸服務(wù)品質(zhì)不高、行業(yè)治理能力不適應等問(wèn)題成為運輸市場(chǎng)的發(fā)展“瓶頸”。特別是受非必要不出行等疫情防控措施影響，運輸行業(yè)受到較大沖擊，近兩年客運量年均下降50%以上，隨著(zhù)出行方式的多樣化，傳統客運持續萎縮成為必然，運輸企業(yè)轉型發(fā)展壓力激增。
�。ㄈ┥鐣�(huì )效益評價(jià)
1.交通建設及建設投資方面：20xx年，益陽(yáng)市公路總里程16397.339公里，行政村通達率100%。官新高速益陽(yáng)段路基基本完成；寧韶、平益高速益陽(yáng)段路基和橋涵已基本完成；全力推進(jìn)國省干線(xiàn)建設，全年完成投資16.1億元；完善農村公路網(wǎng)，全年完成農村公路提質(zhì)改造293公里，完成安防工程1003公里，完成農村公路危橋改造119座，完成情況及建設質(zhì)量位居全省前列，獲評省、市先進(jìn)；全年全市累計完成交通建設投資74.9億元。實(shí)施干線(xiàn)公路建設“三個(gè)一百工程”和農村公路建設“深度通達工程”，項目前期工作、交竣工驗收全省領(lǐng)先。
2.客貨運輸方面：全年益陽(yáng)全社會(huì )公路客運量1621.15萬(wàn)人，旅客周轉量為103109.95萬(wàn)人公里；全市水路貨運量為2522.15萬(wàn)噸，水路貨運周轉量為76.43億噸公里。其中，春節運輸40天期間，益陽(yáng)市完成旅客發(fā)送量182.50萬(wàn)人次，轄區高速公路進(jìn)出口總流量約為494.44萬(wàn)輛。道路營(yíng)運性客運壓力明顯減輕，高速公路小客車(chē)出行偏好明顯增加。春運期間，全市汽車(chē)站、碼頭、火車(chē)站無(wú)旅客滯留現象、無(wú)安全事故，無(wú)疫情疑似病例，總體情況平穩有序。我市獲批創(chuàng )建省公交優(yōu)先發(fā)展城市。
3.公路養護方面：全年路況水平穩中有進(jìn)，完成普通干線(xiàn)公路大中修85.22公里，完成投資11339萬(wàn)元。完成農村公路大中修298.68公里，完成投資12720萬(wàn)元。20xx年，益陽(yáng)市交通運輸局被評為“十三五”湖南省普通國省道養護管理先進(jìn)單位和“十三五”湖南省農村公路養護管理優(yōu)秀單位。在20xx年市州重點(diǎn)工作績(jì)效評估中，益陽(yáng)評為“好路率”優(yōu)秀市州。
4.質(zhì)安監管：全市21個(gè)受監交通建設項目工程施工質(zhì)量和安全基本處于可控狀態(tài)，全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全事故。
5.存在問(wèn)題
交通基礎設施空間布局不均衡、發(fā)展不平衡、不充分、不協(xié)調的問(wèn)題仍然比較突出，特別是農村公路建設供需矛盾、管養需求與投入不匹配問(wèn)題較為突出，全市有1萬(wàn)余公里農村公路未納入省統計年報和管養范圍，影響群眾出行的幸福感、獲得感、安全感、滿(mǎn)意度。
�。ㄋ模┥鐣�(huì )滿(mǎn)意度評價(jià)
全年交通窗口無(wú)被群眾、企業(yè)投訴的問(wèn)題，持續深化“放管服”改革，交通運輸事項行政審批時(shí)限壓縮30%以上，“一件事一次辦”“證照分離”改革深入推進(jìn)，“幫代辦”“容缺辦”成為常態(tài)，營(yíng)商環(huán)境更優(yōu)，群眾更滿(mǎn)意。
市水運事務(wù)中心獲益陽(yáng)市平安單位，市交通運輸綜合行政執法支隊獲全市平安建設先進(jìn)單位。
存在問(wèn)題：交通運輸事項行政審批時(shí)限壓縮仍有提升空間。
七、存在的`問(wèn)題及原因分析
1.財政資金壓力大。受疫情和國內外經(jīng)濟、金融大環(huán)境影響，省高速公路集團公司、區縣人民政府籌融資壓力增大，我市高速公路、干線(xiàn)公路、危橋改造等項目投資進(jìn)度整體慢于時(shí)序進(jìn)度，部分項目因資金不到位推進(jìn)困難或調整投資計劃。
2.行業(yè)穩定壓力較大。交通運輸行業(yè)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣，智慧交通等安全基礎設施建設相對滯后，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，新舊業(yè)態(tài)矛盾風(fēng)險疊加，受疫情和共享電動(dòng)車(chē)分流的雙重沖擊，巡游車(chē)市場(chǎng)存在不穩定風(fēng)險。
3.要素制約持續趨緊。受土地“三區三線(xiàn)”限制，S322沅江樂(lè )漉線(xiàn)等干線(xiàn)公路項目、清水潭千噸級碼頭、部分道路運輸站場(chǎng)推進(jìn)困難，有的項目多年不能動(dòng)工；G207武潭鎮改線(xiàn)工程因資金不到位推進(jìn)困難，難以按要求完成年度投資任務(wù)。
八、下一步改進(jìn)措施
1.加強機關(guān)財務(wù)和資產(chǎn)管理。
在20xx年出臺了《關(guān)于進(jìn)一步完善內部財務(wù)管理制度的通知》、《政府采購內部控制制度》、《公務(wù)活動(dòng)用餐管理制度》的基礎上，進(jìn)一步完善公務(wù)用車(chē)、食堂管理以及機關(guān)財務(wù)等管理制度；嚴肅財經(jīng)紀律。按照財經(jīng)法律法規和規章制度，嚴把支出關(guān)口，努力降低行政運行成本，大力壓減一般性支出，從嚴控制“三公”經(jīng)費，切實(shí)削減低效無(wú)效支出。加強資產(chǎn)使用管理，嚴控資產(chǎn)購置支出。
2.加強預算績(jì)效管理與運用。嚴格績(jì)效目標審核。組織開(kāi)展績(jì)效運行監控，加強監控結果應用。將系統內績(jì)效考核與資金保障相統籌起來(lái)，年度、季度績(jì)效考核結果作為安排科室預算、改進(jìn)管理的重要依據，對績(jì)效完成度不高的科室，減少或取消預算安排，加強績(jì)效管理激勵約束，建立績(jì)效考核結果與部門(mén)單位預算安排掛鉤機制。
3.推動(dòng)項目建設破障提速。開(kāi)展高速公路建設施工環(huán)境攻堅，全力做好高速公路征地拆遷、施工環(huán)境維護等協(xié)調保障工作。開(kāi)展干線(xiàn)公路建設要素保障攻堅，拓寬公路水路建設籌融資渠道，協(xié)助各區縣破解資金、用地要素瓶頸，推動(dòng)交通項目建設。計劃完成干線(xiàn)公路投資15億元，加快公路水路項目前期工作和開(kāi)工建設。計劃完成鐵路和機場(chǎng)投資20.6億元，重點(diǎn)推進(jìn)長(cháng)益常高鐵益陽(yáng)段等鐵路項目建設，加快各通用機場(chǎng)前期工作，確保長(cháng)益常高鐵建成通車(chē)，益陽(yáng)高鐵南站綜合客運樞紐建成投入使用；計劃完成公路養護投資3億元，重點(diǎn)推進(jìn)國省干線(xiàn)公路大中修工程。開(kāi)展逾期項目交竣工驗收攻堅，逐個(gè)項目研究破解交竣工驗收障礙，全面完成“十三五”期間未完成交、竣工驗收項目的驗收工作，更好發(fā)揮交通項目建設效益。
4.推動(dòng)內河水運復蘇振興。完成《益陽(yáng)港總體規劃》編制發(fā)布工作，推動(dòng)水運項目落地。搶抓“十四五”水運發(fā)展機遇，加強協(xié)調調度，加快資水航電樞紐、益蘆航道、澧資航道等項目前期工作，重點(diǎn)推進(jìn)清水潭千噸級碼頭工程（二期）、常鲇航道等項目建設，加快益陽(yáng)“鐵公水”多式聯(lián)運樞紐規劃建設，推進(jìn)大宗貨物運輸“公轉鐵、公轉水”。優(yōu)化水運發(fā)展環(huán)境。加強船舶檢驗管理，服務(wù)船舶制造業(yè)發(fā)展。持續推進(jìn)非法碼頭渡口整治和船舶污染治理，推進(jìn)船舶油改氣及供電站網(wǎng)項目和港口岸電設施建設。推進(jìn)泥灣碼頭集裝箱航線(xiàn)通航，實(shí)現外貿集裝箱貨運“通江達�！�。
5.推動(dòng)鄉村振興有效銜接。建好農村交通設施。完成農村公路建設投資14億元，建設鄉鎮通三級公路6.4公里、旅游路124.7公里、資源產(chǎn)業(yè)路346.5公里、撤并村連通公路95.6公里、安防工程896.92公里，備案改造危橋134座。加快交旅融合發(fā)展。推廣全域旅游公路設計指南和指導意見(jiàn)，扎實(shí)推進(jìn)全域旅游生態(tài)景觀(guān)路、國省道綜合服務(wù)區建設。助力美麗鄉村建設。年內創(chuàng )評市級“最美農村路”3條，爭創(chuàng )省級“最美農村路”1條，創(chuàng )建示范鄉鎮不少于9個(gè)、文明示范路不少于200公里，促進(jìn)農村公路與鄉村產(chǎn)業(yè)和全域旅游融合發(fā)展，助力因路而興、因路而富、因路而美的美麗鄉村建設。
6.推動(dòng)運輸服務(wù)轉型升級。打通運輸服務(wù)堵點(diǎn)。督促區縣完成3個(gè)普通客貨運站、13個(gè)三級物流體系、3個(gè)旅游驛站、6個(gè)城市公交項目建設，加快整合快遞、電商、物流、農資等軟硬件資源，完善建設鄉鎮運輸服務(wù)站，規范村級物流服務(wù)點(diǎn)布設，充分利用城鄉村村通客運網(wǎng)絡(luò )，降低物流運輸成本，打通農產(chǎn)品進(jìn)城“最初一公里”和工業(yè)品下鄉“最后一公里”。推動(dòng)物流融合發(fā)展。指導桃江縣完成好省客貨郵融合發(fā)展試點(diǎn)任務(wù)，扶持傳統運輸企業(yè)加快轉型發(fā)展，湘運集團等運輸企業(yè)要搶抓客貨郵融合發(fā)展機遇，拓展客貨郵業(yè)務(wù)。引導出租車(chē)企業(yè)做大做強，各出租車(chē)企業(yè)要抓住出租車(chē)經(jīng)營(yíng)權到期契機，兼并重組做大做強。做好行業(yè)財源建設工作。提升運輸服務(wù)質(zhì)量。規范“12328”與“12345”政務(wù)熱線(xiàn)辦理流程，提升辦理質(zhì)量。開(kāi)發(fā)應用“95128”巡游出租車(chē)電召平臺，便利老年人打車(chē)出行。辦好大件運輸通行、道路運輸從業(yè)資格服務(wù)事項“跨省通辦”、道路運輸電子證照跨省通用、“司機之家”建設等交通民生實(shí)事。完善巡游出租車(chē)網(wǎng)絡(luò )預約服務(wù)功能，推動(dòng)巡游出租車(chē)和網(wǎng)約車(chē)融合發(fā)展。督促運輸企業(yè)加大教育培訓力度，加強從業(yè)人員約束，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提升市民對運輸服務(wù)的獲得感、幸福感、滿(mǎn)意度。
7.推動(dòng)治理水平提質(zhì)增效�？v深推進(jìn)行業(yè)改革。鞏固深化綜合行政執法改革成果，加強執法隊伍素質(zhì)能力建設。抓好綜合行政執法事項指導目錄落地實(shí)施等工作，修訂完善執法機構和行業(yè)發(fā)展機構之間協(xié)調聯(lián)動(dòng)機制，推動(dòng)行業(yè)執法和行業(yè)監管更緊密協(xié)調聯(lián)動(dòng)，更好形成監管合力。持續提升管養水平。鞏固農村公路養護管理改革成果，全面深入推進(jìn)“路長(cháng)制”。覆蓋推行公路養護“雙評雙促”專(zhuān)項行動(dòng)。創(chuàng )建美麗公路示范市（縣）、安防精細化提升示范路、公路養護綜合服務(wù)示范站（工區、中心道班）。進(jìn)一步提升航道管養水平。不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。開(kāi)展優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境“清風(fēng)行動(dòng)”，承接和下放一批行政許可事項，加強事中事后監管，推動(dòng)“信用交通”創(chuàng )建任務(wù)落實(shí)。優(yōu)化行政審批服務(wù)事項和服務(wù)流程，完成“一件事一次辦”“證照分離”和政務(wù)服務(wù)數字化電子化“一張網(wǎng)”等改革任務(wù)。加快綠色智慧發(fā)展。扎實(shí)做好行業(yè)領(lǐng)域水生態(tài)保護和水污染綜合防治、汽車(chē)排放檢驗與維護等工作，大力推廣清潔能源車(chē)船，推進(jìn)船舶防污染設備安裝使用，持續做好船舶污染物公益收集轉運處置工作，打好行業(yè)藍天碧水凈土保衛戰。
8.深化交通強國試點(diǎn)結碩果。搶抓交通強國建設湖南試點(diǎn)任務(wù)機遇，有序推進(jìn)入圍區縣開(kāi)展省城鄉客運一體化示范縣創(chuàng )建工作，確保沅江順利通過(guò)省驗收。完成省下達的治超聯(lián)網(wǎng)管理信息系統、信息化治超網(wǎng)及保障體系建設任務(wù)。強化公共交通行業(yè)管理，有序推進(jìn)省級公交優(yōu)先發(fā)展城市創(chuàng )建，扎實(shí)做好創(chuàng )建工作，提升公交服務(wù)水平。持續推進(jìn)“四好農村路”示范縣創(chuàng )建，力爭一個(gè)以上區縣創(chuàng )建為全省“四好農村路”示范縣。深化行業(yè)改革試點(diǎn)出經(jīng)驗。持續推進(jìn)省綜合行政執法“四基四化”建設試點(diǎn)、全國船舶檢驗信用管理研究試點(diǎn)等試點(diǎn)工作，及時(shí)總結經(jīng)驗，挖掘特色亮點(diǎn)，真抓實(shí)干，創(chuàng )先爭優(yōu)。
9.推動(dòng)平安交通固基提質(zhì)。在道路運輸領(lǐng)域開(kāi)展“平安有我益路相隨”活動(dòng)。緊盯“兩客一危一貨”車(chē)輛、鐵路人行道口、農村交通、臨水臨崖路段等安全隱患，開(kāi)展道路交通問(wèn)題頑瘴痼疾、隧道安全提升、獨柱墩橋梁、船舶碰撞橋梁等專(zhuān)項整治。完成自然災害綜合風(fēng)險公路水路承載體普查。實(shí)施國省道安防能力精細化提升和災害防治工程。開(kāi)展平安車(chē)輛、平安站場(chǎng)、平安公交、平安出租四大創(chuàng )建活動(dòng)，全面強化道路運輸行業(yè)主管部門(mén)安全監管責任、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任、從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，不斷提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量水平和疫情防控能力，毫不放松抓好疫情防控工作，堅持安全隱患動(dòng)態(tài)清零，充分發(fā)揮科技治安作用，強化重點(diǎn)車(chē)輛聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控，從根本上消除行業(yè)人、物、環(huán)境安全隱患。在水路運輸領(lǐng)域開(kāi)展“平安有我益帆風(fēng)順”活動(dòng)。對全境65處汽渡和299處行人渡口，制定我市渡口安防設施提升計劃，并由各區縣市于年內實(shí)施到位，不符合安防要求的實(shí)施停運禁航。緊盯水路運輸、水上客渡運安全隱患，深入港口碼頭，把好渡運“出入口”。在交通執法領(lǐng)域開(kāi)展“平安有我益路清風(fēng)”活動(dòng)。緊盯執法領(lǐng)域安全風(fēng)險，開(kāi)展好執法基礎夯實(shí)、隊伍教育整頓、執法效能提升、護秩序保安全、碧水藍天凈土守護、我為群眾辦實(shí)事活動(dòng)和“治超風(fēng)暴”行動(dòng)等活動(dòng)，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷增強人民群眾對交通運輸綜合行政執法的獲得感、幸福感、安全感。在交通質(zhì)量監督領(lǐng)域開(kāi)展“平安有我益質(zhì)前行”活動(dòng)。緊盯工程施工10大風(fēng)險源，全面推行“一會(huì )三卡”制度，持續推進(jìn)平安創(chuàng )建、質(zhì)量強市落實(shí)、隊伍教育整頓、交通建設市場(chǎng)規范、我為群眾辦實(shí)事等活動(dòng)，提升交通建設項目質(zhì)量安全監督管理和服務(wù)水平，全力維護人民群眾生命財產(chǎn)安全，保持穩定向好的安全生產(chǎn)形勢。
九、部門(mén)整體支出績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
將所屬事業(yè)單位績(jì)效自評納入對二級機構年底績(jì)效考核的依據之一。
單位績(jì)效評價(jià)報告 20
根據《民樂(lè )縣財政局關(guān)于開(kāi)展20xx年度縣級預算執行情況績(jì)效單位自評暨20xx年度績(jì)效目標申報和事前績(jì)效評估工作的通知》（民財績(jì)〔20xx〕6號）文件精神，按照“統一組織、分級實(shí)施”的原則，民樂(lè )縣消防救援大隊對20xx年度部門(mén)支出進(jìn)行了績(jì)效自評，現將有關(guān)情況報告如下：
一、部門(mén)基本情況
�。ㄒ唬┎块T(mén)主要職能
1.認真貫徹"預防為主，防消結合"的方針，嚴格執行國家和地方的各項消防法律、法規，負責本地區的消防監督、執勤滅火和隊伍的管理教育工作。掌握本地消防工作動(dòng)態(tài)，適時(shí)向政府報告工作，負責制定消防建設規劃，不斷改善公共消防設施條件。組織開(kāi)展消防安全教育和消防安全檢查，督促整改火災隱患。
2.按照審核開(kāi)展建筑設計防火審核工作，監督檢查建設項目的設計和施工中執行防火規范的情況，并參加竣工驗收。組織重大和一般火災原因調查，處理火災事故，負責消防產(chǎn)品監督管理和技術(shù)指導工作。
3.指導企業(yè)專(zhuān)職消防隊、民辦消防隊和義務(wù)消防隊的業(yè)務(wù)建設。教育隊伍加強執勤戰備，掌握消防安全重點(diǎn)單位的情況，指導中隊制定滅火預案，并適時(shí)進(jìn)行演練，隨時(shí)做好戰斗準備，組織火災撲救。指導消防隊伍進(jìn)行消防戰術(shù)、技術(shù)和軍事體育訓練，開(kāi)展消防戰術(shù)、技術(shù)研究，提高隊伍的滅火戰斗能力。
4.加強隊伍的管理教育，嚴格執行條例、條令和各項規章制度，培養隊伍嚴明的紀律和良好的戰斗作風(fēng)，做好安全工作，預防各類(lèi)事故的發(fā)生。負責隊伍的思想政治工作，保持隊伍高度穩定，保證各項任務(wù)的順利完成。搞好隊伍后勤建設，提高后勤保障能力和指戰員生活水平。
�。ǘ﹥仍O機構及所屬單位概況
大隊現有在編干部4人，政府專(zhuān)職消防員30人，消防文員15人，內設大隊部和專(zhuān)職隊，無(wú)下屬單位。
本單位20xx年3月經(jīng)政府批準，大隊選址位于城北新區（杏林庭院西，臨松路南）修建新?tīng)I房，工程占地面積12000平方米，建筑面積4050.09平方米，計劃總投資1500余萬(wàn)元。為加快基礎設施建設進(jìn)度，在縣委縣政府的大力支持下，經(jīng)大隊領(lǐng)導多方協(xié)調，工程于20xx年4月26日開(kāi)工建設，同年10月26日主體封頂，于20xx年9月28日投入執勤。主體各項附屬設備設施正在完善中。
二、績(jì)效自評工作情況
�。ㄒ唬└叨戎匾�，明確責任
大隊領(lǐng)導高度重視，專(zhuān)門(mén)強調項目支出績(jì)效自評工作的重要性和必要性，明確專(zhuān)人負責做好各項目績(jì)效自評工作，確保自評工作有序、有效開(kāi)展。
�。ǘ┤鎸�(shí)施，有序開(kāi)展
大隊自評項目支出2個(gè)，預算總金額510.76萬(wàn)元，實(shí)際執行數480.76萬(wàn)元，項目資金執行率94.13%。根據項目的產(chǎn)出數量、質(zhì)量、時(shí)效、成本，以及經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、生態(tài)效益、可持續影響、服務(wù)對象滿(mǎn)意度等。設定評價(jià)指標，預算執行率和一級指標權重統一設置為：預算執行率10分、產(chǎn)出指標50分、效益指標30分、服務(wù)對象滿(mǎn)意度指標10分。
三、部門(mén)整體支出績(jì)效自評情況分析
�。ㄒ唬┎块T(mén)決算情況
大隊本年度一般公共預算財政撥款收入480.76萬(wàn)元，一般公共預算財政撥款支出424.78萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費支出342.69萬(wàn)元，公用經(jīng)費支出82.09萬(wàn)元，縣級安排項目資金支出5.98萬(wàn)元，年末無(wú)財政撥款結余結轉。本單位為新增單位，無(wú)上年度一般公共預算財政撥款收入和支出預算。
�。ǘ┛傮w績(jì)效目標完成情況分析
20xx年度本著(zhù)竭誠為民、赴湯蹈火的遵旨，在大隊領(lǐng)導和全體消防指戰員的拼搏奮戰下，全縣無(wú)較大以上亡人火災事故或造成較大社會(huì )負面影響的火災事故，重要節假日、重大活動(dòng)安保期間也未發(fā)生有較大影響的火災，各項火災及接警統計數據全面、真實(shí)、準確。大隊本年度年初預算385.45萬(wàn)元，全年預算數為510.76萬(wàn)元，實(shí)際支出數為480.36萬(wàn)元（較決算多50萬(wàn)元為大隊訓練塔建設項目經(jīng)費，此資金由財政撥付民樂(lè )縣公安局賬戶(hù)支付）�？傮w績(jì)效目標完成情況96.7%。
�。ㄈ└黜椫笜送瓿汕闆r分析
大隊部門(mén)管理、三級指標基本支出預算執行率，年度指標值100%，實(shí)際完成值79%，分值3分，得分2.4分；項目支出預算執行率，年度指標值100%，實(shí)際完成值65%，分值1.5分，得分0.5分；在職人員控制率，年度指標值95%，實(shí)際完成值90%，分值5分，得分4.5分；產(chǎn)出時(shí)效指標，年度指標值在11月30日前預算執行率達到95%，實(shí)際完成值75%，分值2.5分，得分2分。除以上指標存在偏差，其他指標均完成。
�。ㄋ模┢x績(jì)效目標的原因及下一步改進(jìn)措施
以上指標存在偏離績(jì)效目標的原因如下：一是預算執行率未達到指標值，是因為資金支出計劃不夠合理，改進(jìn)措施：做好資金支付計劃，積極安排資金支付。二是在職人員控制率未達到指標值，是因為有8名政府專(zhuān)職消防員因自身家庭原因離職，改進(jìn)措施：加強消防救援人員職業(yè)榮譽(yù)感教育增強大隊人文關(guān)懷。三是項目預算執行率未達到指標值。原因為大隊訓練塔及功能性庫室建設及裝修項目招標流程存在問(wèn)題，導致項目建設進(jìn)度緩慢，未經(jīng)行審計，資金未支付。改進(jìn)措施：加快項目建設速度，盡快支付資金。
下一步，大隊在績(jì)效目標的設立上，將明確項目立項依據、保障制度、實(shí)施計劃、支出計劃，以及項目的績(jì)效目標，強化預算績(jì)效管理理念。在預算執行過(guò)程中，大隊將實(shí)時(shí)對照績(jì)效目標，開(kāi)展績(jì)效自評工作，促進(jìn)績(jì)效目標最終實(shí)現，實(shí)現績(jì)效管理與預算編制有機結合。
四、部門(mén)預算項目支出績(jì)效自評情況分析
20xx年大隊預算支出項目2個(gè)，當年財政撥款85.98萬(wàn)元，全年支出55.98元，執行率65.11%。通過(guò)自評，有1個(gè)項目結果為“優(yōu)”，1個(gè)項目結果為“中”。分項目自評情況分析如下：
�。ㄒ唬╉椖�1
1.項目支出預算執行情況。志愿消防“速報員”衛星電話(huà)通信經(jīng)費，全年預算數5.98萬(wàn)元，其中當年財政撥款5.98萬(wàn)元。全年執行數5.98萬(wàn)元，分值100分，執行率100%，得分100分。
2.總體績(jì)效目標完成情況分析。保障志愿消防“速報員”衛星電話(huà)通信經(jīng)費，提高了消防輕騎兵隊伍完成任務(wù)的及時(shí)性，較好的完成了全年演練及火災撲救任務(wù)。根據項目實(shí)施情況，項目自評得分100分，評價(jià)結果為“優(yōu)”，達成了預期指標。
3.各項指標完成情況分析。產(chǎn)出指標：保障規定分配的衛星電話(huà)數量，保障衛星電話(huà)通訊暢通，不停機，遇到任務(wù)時(shí)，衛星電話(huà)通話(huà)及時(shí)，預算不能超過(guò)5.98萬(wàn)元，全部完成年初目標。效益指標：隊伍作戰能力提升，有效減少人民生命財產(chǎn)安全損失。完成年初目標。滿(mǎn)意度指標：人員滿(mǎn)意度，年度指標值98%。完成年初目標。
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1.項目支出預算執行情況。訓練塔及功能性庫室建設及裝修經(jīng)費，全年預算數80萬(wàn)元，其中當年財政撥款80萬(wàn)元。全年執行數50萬(wàn)元，分值100分，執行率63%，得分85.5分。
2.總體績(jì)效目標完成情況分析。訓練塔及功能性庫室的'建設及裝修，極大的保障了消防指戰員日常訓練及工作生活的需要。根據項目實(shí)施情況，項目自評得分85.5分，評價(jià)結果為“中”，基本達成了預期指標。
3.各項指標完成情況分析。產(chǎn)出指標：項目建設工程質(zhì)量符合要求，購置的建設施工材料達到質(zhì)量要求，訓練塔及功能性庫室建設及裝修成本控制在預算內，以上指標已完成。訓練塔建設面積符合要求，工程能夠按時(shí)按進(jìn)度完工，以上兩個(gè)指標未完成。
效益指標：隊伍作戰能力提升，有效減少人民生命財產(chǎn)安全損失，滿(mǎn)足指戰員訓練和精神需求，穩定隊伍建設，提高戰斗力，提高庫室利用率，減少空置面積，項目持續發(fā)揮作用的期限，以上指標已完成。滿(mǎn)意度指標：隊伍內部人員滿(mǎn)意度，此目標未完成。
4.偏離績(jì)效目標的原因及下一步改進(jìn)措施（包括總體績(jì)效目標和核心績(jì)效指標未完成原因、下一步改進(jìn)措施，政策執行或項目實(shí)施中存在的問(wèn)題、原因和改進(jìn)措施）
偏離績(jì)效目：
標的原因：一是施工方因工程材料供應不及時(shí)導致施工進(jìn)度緩慢，工程未按時(shí)完成；二是因訓練塔建設項目未完工，嚴重影響消防指戰員日常訓練。
下一步改進(jìn)措施：一是督促施工方加快訓練塔建設項目進(jìn)度；二是申請代理公司協(xié)助審計公司盡快完成功能性庫室相關(guān)招投標環(huán)節的審計工作。
五、部門(mén)管理的省對市縣轉移支付績(jì)效自評情況分析
本年度大隊無(wú)部門(mén)管理的省對市縣轉移支付相關(guān)經(jīng)費。
六、績(jì)效自評結果擬應用和公開(kāi)情況
�。ㄒ唬┨岣邔�(jì)效評價(jià)結果應用重要性的認識
大隊高度重視績(jì)效評價(jià)結果的應用工作，下一步將充分發(fā)揮績(jì)效評價(jià)以評促管理、促效能，積極探索和建立一套與預算管理相結合、多渠道應用評價(jià)結果的有效機制，努力提高績(jì)效意識和財政資金使用效益。
�。ǘ┙⑴c部門(mén)預算相結合的應用機制
大隊將加強內部協(xié)調與配合，建立與部門(mén)預算相結合的應用機制，實(shí)現績(jì)效評價(jià)與部門(mén)預算的有機結合，促進(jìn)財政資金的合理分配與有效使用。
�。ㄈ┩晟祁A算公開(kāi)制度
在領(lǐng)導審核無(wú)誤后大隊將在大隊公示欄公開(kāi)20xx年度預算績(jì)效目標情況。
七、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
無(wú)。
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