單位績(jì)效考核報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，我們都不可避免地要接觸到報告，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的單位績(jì)效考核報告，歡迎大家分享。
單位績(jì)效考核報告1
人力資源管理是指在管理活動(dòng)中，運用現代化的科學(xué)管理方法，對人力進(jìn)行規范的培訓、調配和組織，使人力、物力保持最佳動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)，并對組織中人的思想行為進(jìn)行合理的協(xié)調控制，使人事匹配相宜且充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，以此來(lái)實(shí)現組織目標。事業(yè)單位能否保持經(jīng)濟和社會(huì )效益的可持續增長(cháng)，主要將依靠企事業(yè)單位職工的知識技能，也就是事業(yè)單位所具有的高素質(zhì)人力資源。事業(yè)單位的人力資源主要由行政管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、后勤人員等組成。目前實(shí)行企業(yè)化管理方式的事業(yè)單位，其經(jīng)營(yíng)管理人員占據很大比例，這些都具有人力資源的基本特征。而事業(yè)單位人力資源績(jì)效考核指的是組織人事部門(mén)，按照一定組織原則和工作績(jì)效測量標準，對所屬單位人員在工作成果、行為能力和政治素質(zhì)等方面，進(jìn)行全面綜合的考核，并將此作為事業(yè)人員職務(wù)變動(dòng)、獎懲、培訓和辭退等管理活動(dòng)的主要客觀(guān)依據。
一、當前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問(wèn)題表現
目前，很多事業(yè)單位在績(jì)效考核方面進(jìn)行著(zhù)探索和嘗試，但實(shí)施結果卻差強人意，導致資源的浪費和管理的缺失。當前事業(yè)單位人力資源管理存在的主要問(wèn)題表現在：
1.人力資源管理和績(jì)效考核缺乏科學(xué)規范的認識，人員的能力不夠
對績(jì)效管理缺乏科學(xué)規范的認識。很多事業(yè)單位對績(jì)效管理存在主管認識上的誤區，將績(jì)效管理簡(jiǎn)單地等同于各種考核，從而使績(jì)效管理的實(shí)際效果不如人意，反而有可能使員工產(chǎn)生煩躁、焦慮、恐懼等負面情緒。對具有重要價(jià)值的人力資源的管理根本沒(méi)有一個(gè)完整的機制，而是把人力資源管理視為事務(wù)性工作，采用多體系管理，沒(méi)有真正地落到實(shí)處，麻痹單位的管理崗位，造成單位管理人員在人力資源管理的崗位上錯誤地安排設置，或者進(jìn)行管理的人員缺乏必要的管理能力，不能發(fā)揮人力資本的核心作用。
2.人力資源管理和績(jì)效考核的崗位設置不合理
人力資源管理和績(jì)效考核的崗位設置問(wèn)題是目前大多是事業(yè)單位存在的共同問(wèn)題。在單位內部復雜事務(wù)的影響下，人力資源管理崗位的安排面臨極大的難度，很多崗位的數量和分工都存在問(wèn)題;在單位不斷擴充規模的影響下，聘請的務(wù)工人員在編制方面存在紕漏，進(jìn)而對管理帶來(lái)了很大的困難等。工資分配制度中缺乏按勞分配的體現會(huì )使員工在工作中缺乏積極性和主動(dòng)性，也會(huì )影響其工作效率和效果。
3.績(jì)效管理的方法運用不當和操作能力不強
在績(jì)效管理實(shí)際操作中，指標不易量化，量化的過(guò)細反而又不能夠全面客觀(guān)地反映部門(mén)和崗位的工作實(shí)績(jì)，因此績(jì)效指標選擇不當極易造成績(jì)效管理結果出現偏差。而且當前在多數事業(yè)單位，績(jì)效管理并沒(méi)有成熟的模式，各級績(jì)效管理人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗，對績(jì)效結果缺少反饋。于是出現事業(yè)單位頻繁進(jìn)行評估，卻忽視了對員工工作結果的績(jì)效反饋，從而導致績(jì)效管理與實(shí)際工作情況分離，不能真正的為實(shí)際工作服務(wù)。這種形式的績(jì)效考核將影響到事業(yè)單位整體績(jì)效管理水平的健康發(fā)展，績(jì)效管理也就失去其真正的價(jià)值和意義。
4.對人力資源績(jì)效考核的結果應用不當
部分績(jì)效管理人員出發(fā)點(diǎn)并不是將績(jì)效管理作為科學(xué)管理的工具，而是簡(jiǎn)單地將其作為一種手段和工具，僅注重控制、監督和考核員工，而忽視了激勵和發(fā)展員工的根本目的。由于部分員工對績(jì)效考核深刻內涵理解的不深刻，績(jì)效考核的結果反而使員工與管理者產(chǎn)生對立的情緒，讓員工缺乏成就感、安全感和歸屬感，績(jì)效考核最后也就變成了流于形式，從而使事業(yè)單位的凝聚力和向心力渙散，不利于事業(yè)單位的管理。
5.缺乏有效的激勵機制
突出表現在事業(yè)單位管理中領(lǐng)導的絕對權威以及薪酬分配上的“平均主義”現象。部分從事創(chuàng )造性工作或者有突出貢獻的員工，卻得不到合理的績(jì)效結果。缺乏長(cháng)遠的戰略規劃和組織目標，缺乏有效的激勵促進(jìn)機制，不能很好地激發(fā)職工創(chuàng )造性的動(dòng)力和工作熱情，績(jì)效考核的激勵功能在事業(yè)單位中沒(méi)有充分發(fā)揮作用。
二、做好事業(yè)單位人力資源管理與績(jì)效考核的措施
1.提高員工對人力資源管理和績(jì)效考核的認識，樹(shù)立科學(xué)績(jì)效的管理理念
要提高績(jì)效改革在事業(yè)單位的應用成效，必須從員工的思想觀(guān)念和認識方面做好工作。讓員工認識到這一工作的重要性和必要性，從領(lǐng)導做起，帶頭執行績(jì)效改革，明確這一改革和公司發(fā)展的內在聯(lián)系和潛在作用，從而提升績(jì)效改革的成效和結果。同時(shí)，必須從觀(guān)念上和思想上正確認識績(jì)效管理的價(jià)值和地位，要把績(jì)效管理從一個(gè)人力資源管理工具提升到一個(gè)戰略的高度和層次�？�(jì)效管理不僅僅是人力資源崗位基本職責，還要跟單位的職能與組織的發(fā)展有效有機地結合起來(lái)，績(jì)效管理不再是其他人力資源管理制度的附屬配套系統，它本身就具有其他管理系統不可或缺和替代的作用和重要價(jià)值。
2.建立健全相關(guān)的法律規章制度
規章制度是員工執行企業(yè)要求的最好約束條件和促進(jìn)方法。事業(yè)單位為了將績(jì)效改革和績(jì)效考核落到實(shí)處，就應該將這一內容納入到單位的規章制度當中，將其作為每一個(gè)員工必須遵守和嚴格執行的規范和準則，明確考核的對象和考核的內容，從而提高員工的執行力和執行度。
3.提高員工的業(yè)務(wù)能力
事業(yè)單位人力資源管理和績(jì)效考核實(shí)施的最本質(zhì)目的就是進(jìn)行人的管理。只有保證員工的基本業(yè)務(wù)能力有所提升，才能夠保證績(jì)效考核的實(shí)效。完善績(jì)效考核制度的一個(gè)關(guān)鍵就是完善員工的基本素質(zhì)和能力，要對員工進(jìn)行必要的上崗前培訓，使員工意識到績(jì)效管理和考核的意義，充分把握工作的重點(diǎn)和要點(diǎn)，準確評價(jià)工作成效，保證單位發(fā)展。
4.強化全過(guò)程的績(jì)效管理培訓
事業(yè)單位新進(jìn)人員的初始專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊和不均衡，因此就很有必要完善培訓機制、加大培訓力度，從而使這些新進(jìn)人員很快的進(jìn)入和適應工作環(huán)境。對于事業(yè)單位中層管理人員，也應當提供相應的績(jì)效管理的技能培訓課程，使其掌握工作必要的技巧和處理手段;對于基層績(jì)效管理人員，應當提供專(zhuān)業(yè)的績(jì)效管理技術(shù)培訓，使得績(jì)效管理工作突破傳統的人力資源管理工作的局限，更加突出關(guān)注具體實(shí)際工作的效果。事業(yè)單位全體員工都要理解自身的績(jì)效和整體單位績(jì)效間的關(guān)系，實(shí)現事業(yè)單位希望引導的行為改變與績(jì)效提高。
5.完善激勵機制
激勵機制對于員工的發(fā)展和管理非常重要。激勵機制能夠充分挖掘員工工作的源動(dòng)力，從內而外地提升員工的工作成效。充分發(fā)揮績(jì)效改革的效果，從績(jì)效工資著(zhù)手進(jìn)行員工的激勵工作，通過(guò)薪酬分配制度帶動(dòng)員工的工作熱情和積極性，從而促進(jìn)單位的整體發(fā)展。
單位績(jì)效考核報告2
一、績(jì)效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開(kāi)、公平、公道”，執行公正，過(guò)程公開(kāi)，評價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。
2、客觀(guān)性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，切忌主觀(guān)臆斷，缺乏事實(shí)依據。
3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績(jì)效考核的過(guò)程中，需要把考核結果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對考核結果的意見(jiàn)，對考核結果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵，一年一兌現。
4、時(shí)效性原則：績(jì)效考核是對考核期內工作成果的綜合評價(jià)，不應將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也不能取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jì)。
5、結果導向原則：突出業(yè)績(jì)，強調以績(jì)效結果為依據，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對員工和團隊的價(jià)值貢獻。
二、績(jì)效考核人員范圍
1、集團公司本部部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及員工。
2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理及部門(mén)員工。
3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門(mén)負責人及管理人員。
4、參控股企業(yè)外派人員。
三、績(jì)效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標任務(wù)的完成情況，根據年初確定的目標責任及月度的工作計劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評委員會(huì )有權將考核時(shí)間順延。
四、績(jì)效考核機構
成立億利資源集團公司考評委員會(huì )。
主任：執行總裁
副主任：運營(yíng)總監
秘書(shū)長(cháng)：人力資源部經(jīng)理
成員：副總裁、總監、各部門(mén)經(jīng)理
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評委員會(huì )
五、績(jì)效考核內容及辦法
采取180度（自評、主管評定、考核小組共同考評、跨團隊考核）的應用行事歷及目標管理的考評方式進(jìn)行考評
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企業(yè)經(jīng)理
為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：經(jīng)營(yíng)指標、員工隊伍建設、企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執行能力、改革創(chuàng )新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的`最后得分。
1、經(jīng)營(yíng)指標
以年初責任書(shū)簽訂指標為考核內容（硬指標）：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現金流、上繳款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。非獨立運作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標完成情況為考核依據。流通企業(yè)以利潤、銷(xiāo)售收入、現金流、應收款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。其它企業(yè)按協(xié)議規定執行）安全工作一票否決。
權重占總考核的80%
考核主體：考評小組評定、綜合管理部提供考核指標
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略
企業(yè)發(fā)展規劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰略規劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規劃及具體實(shí)施方略。權重占總考核的10%
考核主體：自評結合直接上級的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊伍建設
員工隊伍建設是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度。權重占總考核的5%。
考核主體：采取自評、直接上級評定與集團公司職能部門(mén)相關(guān)負責人評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執行能力、改革創(chuàng )新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。權重占總考核的5%
考核主體：采取自評、直接上級與本企業(yè)員工評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標責任書(shū)內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評與直接上級相結合的評定辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門(mén)經(jīng)理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、職能系統內的`業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。經(jīng)理考核權重占40%，副經(jīng)理考核權重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以每月未部門(mén)工作會(huì )確定的工作計劃為考核內容。經(jīng)理考核權重占30%，副經(jīng)理考核權重占35%。
考核主體：自評與考評委員會(huì )相結合的辦法。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略
職能系統的業(yè)務(wù)規劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司
戰略規劃的高度上提出職能系統的業(yè)務(wù)規劃及具體實(shí)施方略。權重占總考核的10%
考核主體：由自評、直接上級及考評委員會(huì )評定。權重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊伍建設
直接管轄范圍的隊伍建設是指本部門(mén)或本職能系統所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度。經(jīng)理考核權重占10%，副經(jīng)理考核權重占15%
考核主體：采取自評、直接上級評定與直接管轄的員工評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、客戶(hù)滿(mǎn)意度。權重占總考核的10%
考核主體：專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力采取自評、考評小組測評與直接上級評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、40%、50%
客戶(hù)滿(mǎn)意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來(lái)往的人員評定。
考核周期：年度考核
6、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核分數的5%，有一項任務(wù)按要求完成獎勵10分，依次累加。注：上級臨時(shí)交辦的任務(wù)內容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。
考核主體：由自評結合直接上級評定的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
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為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、職能系統內的業(yè)務(wù)指導、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、責任心、工作積極性）、上級臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、集團公司總體經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以銷(xiāo)售收入、利潤、現金流、應收款的壓縮、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以每月未部門(mén)工作會(huì )確定的工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自評與直接上級相結合的評定辦法進(jìn)行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統內的業(yè)務(wù)指導
職能系統內的業(yè)務(wù)指導是指被考核者對本系統內業(yè)務(wù)人員的指導。權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評、直接上級評定的辦法與本系統內的業(yè)務(wù)人員評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、80%、10%
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質(zhì)
專(zhuān)用指標包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、責任心、工作積極性。權重占總考核的20%
考核主體：采取自評、直接上級與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
4、上級臨時(shí)交辦任務(wù)
上級臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內的工作內容。權重占總考核的5%，有一項任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評、直接上級評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
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為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績(jì)，考核內容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標完成情況、工作業(yè)績(jì)、外派人員定期匯報情況、綜合素質(zhì)（專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、溝通協(xié)作能力）。三項得分之和即為被考評者的最后得分。
1、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標完成情況
主要以利潤、現金流、上繳款項、員工社會(huì )保險繳納、工資的發(fā)放等指標完成情況為考核依據。權重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標、考評委員會(huì )評定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績(jì)
以年度工作目標及月度工作計劃為考核內容。權重占總考核的50%
考核主體：采取自與評考評委員會(huì )相結合的辦法進(jìn)行。權重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人員定期匯報
外派人員定期匯報是指被考核者依據《億利資源集團公司外派人員管理辦法》相關(guān)規定定期匯報，做好集團公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權重占總考核的10%。
考核主體：采取自評與集團公司直接上級測評相結合的辦法進(jìn)行。權重分別占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專(zhuān)業(yè)能力、管理能力、執行能力、學(xué)習創(chuàng )新能力、溝通協(xié)作能力。權重占總考核的20%。
考核主體：采取自評、所在企業(yè)直接上級及所直接管轄人員、集團公司直接上級及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評定相結合的辦法進(jìn)行。權重分別為10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、績(jì)效考核評分原則
1、考核評分原則：從高分到低分將考核結果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進(jìn)90－70分。差70—50分，每個(gè)等級的評分原則如下：
優(yōu)秀：該項工作績(jì)效大大超越常規標準要求。通常具有下列表現：在規定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數量、質(zhì)量顯著(zhù)超出規定的標準，得到來(lái)自客戶(hù)的高度評價(jià)，給公司帶來(lái)預期外的較大收益。
良好：該項工作績(jì)效超出常規標準要求。通常具有下列表現：嚴格按照規定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數量、質(zhì)量上明顯超出規定的標準，獲得客戶(hù)的滿(mǎn)意，超過(guò)公司預期目標。
合格：該項工作績(jì)效達到常規標準要求。通常具有下列表現：基本上達到規定的時(shí)間、數量、質(zhì)量等工作標準，沒(méi)有客戶(hù)不滿(mǎn)意，達到公司預期目標。
需改進(jìn)：該項工作績(jì)效基本達到常規標準要求。通常具有下列表現：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，偶爾有客戶(hù)的投訴，并沒(méi)有給公司造成較大的不良影響。
差：該項工作績(jì)效顯著(zhù)低于正常工作標準的要求。通常具有下列表現：工作中出現較大的失誤，或在時(shí)間、數量、質(zhì)量上與規定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門(mén)員工的平均績(jì)效得分不得超過(guò)部門(mén)績(jì)效得分，否則考核視為無(wú)效。
3、考核委員會(huì )參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級：
A級（優(yōu)秀）：130—120分。B級（良好）：120—110分。C級（合格）110—90分。D級（需改進(jìn)）：90—70分。E級（差）：70分以下
4、考核委員會(huì )對部門(mén)經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，等級結果在部門(mén)內部實(shí)施強制分布法，五個(gè)等級所占被考核者總數比例如下：
A級（優(yōu)秀）、B級（良好）以上員工占被考核者總數比例不得高于20%。C級（合格）占被考核者總數比例70%以上。D級（需改進(jìn)）、E級（差）占被考核者總數比例不得低于10%
七、績(jì)效考核流程
1、考核數據的收集：考核評估開(kāi)始的第1到第5個(gè)工作日，由人力資源部負責考核指標信息的匯總收集并向考核委員會(huì )提供。辦公室應在月末最后1個(gè)工作日，將集團公司各部門(mén)人員、外派人員本月工作總結、下月工作計劃及本月工作任務(wù)督查結果提交人力資源部。
2、績(jì)效考核評估：考核評估開(kāi)始的第6個(gè)工作日，考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門(mén)的績(jì)效考核計分卡及相關(guān)信息資料后，依據評分原則進(jìn)行評估。
3、集團公司部門(mén)各崗位的考核：考核評估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門(mén)直接上級依據崗位員工績(jì)效計分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評估，并將考核結果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日，人力資源部回收所有績(jì)效考核評估結果及相關(guān)資料。
5、完成考核匯總：考核評估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統一匯總完成考核評估結果，提交執行總裁審批。
6、考核評估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績(jì)效考核工資提交財務(wù)部門(mén)，財務(wù)部門(mén)以此發(fā)放員工崗位績(jì)效工資。
單位績(jì)效考核報告3
根據對我單位20xx年的項目支出績(jì)效進(jìn)行評價(jià)的結果，針對存在的問(wèn)題，加強工作部署，認真抓好問(wèn)題整改，現將整改情況報告如下：
針對“項目的評價(jià)指標體系設置還不夠完善，科學(xué)性和可操作性還需進(jìn)一步提高�！钡膯�(wèn)題，我單位迅速安排、狠抓落實(shí)，取得較好效果。
一是加強學(xué)習。各職能股室和相關(guān)工作人員認真學(xué)習績(jì)效評價(jià)相關(guān)政策規定，準確把握績(jì)效評價(jià)目的、實(shí)現目標，掌握績(jì)效評價(jià)工作要求和方法，提高對績(jì)效評價(jià)工作的認識。
二是強化培訓。結合統計業(yè)務(wù)要求，通過(guò)各個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)工作實(shí)際分享和財政預算執行情況實(shí)戰，加強對績(jì)效評價(jià)工作的培訓，在工作實(shí)踐中逐漸解決績(jì)效評價(jià)中的困難和問(wèn)題，提高績(jì)效評價(jià)工作水平。
三是科學(xué)設置。通過(guò)學(xué)習，針對績(jì)效指標的設置，加大定量指標的設置比例，不斷修改完善項目的評價(jià)指標體系，加強動(dòng)態(tài)監督管理和評價(jià)，進(jìn)一步提高績(jì)效評價(jià)工作質(zhì)量。
單位績(jì)效考核報告4
一、部門(mén)基本情況
�。ㄒ唬┎块T(mén)概況
1.部門(mén)機構設置和在職人員情況。
機構設置：瀘西縣人力資源和社會(huì )保障局設9個(gè)內設機構。
�。ㄒ唬┺k公室。
�。ǘ┱叻ㄒ幣c勞動(dòng)關(guān)系科。
�。ㄈ┮巹澵攧�(wù)與基金監管科。
�。ㄋ模┚蜆I(yè)促進(jìn)與職業(yè)能力建設科。
�。ㄎ澹┞毞Q(chēng)與事業(yè)單位管理科。
�。┕べY福利科。
�。ㄆ撸﹦趧�(dòng)保障監察科。
�。ò耍┙M織人事科。
�。ň牛┬旁L(fǎng)和調解仲裁科。
在職人員情況：瀘西縣人力資源和社會(huì )保障局機關(guān)實(shí)有在職32人，具體為行政人員17人、機關(guān)工勤人員4人、事業(yè)人員11人。
2.部門(mén)職責。
�。ㄒ唬⿺M訂人力資源和社會(huì )保障事業(yè)發(fā)展規劃和年度計劃，提出貫徹執行人力資源和社會(huì )保障有關(guān)法律、法規、政策的實(shí)施意見(jiàn)，并負責組織實(shí)施和監督檢查。
�。ǘ⿺M訂人力資源市場(chǎng)發(fā)展規劃和人力資源流動(dòng)辦法并組織實(shí)施，建立統一規范的人力資源市場(chǎng)。負責職業(yè)中介機構的管理，負責對人力資源市場(chǎng)進(jìn)行監督檢查。
�。ㄈ┴撠煷龠M(jìn)就業(yè)工作，擬訂統籌城鄉的就業(yè)發(fā)展規劃和措施并組織實(shí)施。完善公共就業(yè)服務(wù)體系，建立就業(yè)援助制度，完善職業(yè)資格制度，統籌建立城鄉勞動(dòng)者職業(yè)培訓制度。貫徹執行高校畢業(yè)生就業(yè)政策，牽頭擬訂具體實(shí)施辦法并組織實(shí)施；會(huì )同有關(guān)部門(mén)建立高技能人才、農村實(shí)用人才培養和激勵體系。
�。ㄋ模┴撠熗七M(jìn)建立覆蓋城鄉的社會(huì )保障體系。貫徹執行養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險及其補充保險的政策，擬訂具體實(shí)施意見(jiàn)并組織和監督實(shí)施。負責全縣企業(yè)離退休人員社會(huì )化管理工作，負責全縣養老、失業(yè)、工傷等社會(huì )保險待遇領(lǐng)取資格認證工作。逐步提高基金統籌層次。會(huì )同有關(guān)部門(mén)擬訂社會(huì )保險及其補充保險基金的管理監督制度，審核、編制社會(huì )保險基金預決算草案。擬訂社會(huì )保險基金支付、管理、運營(yíng)的貫徹實(shí)施辦法，對社會(huì )保險基金進(jìn)行監督和管理。指導、監督縣域的社會(huì )保險工作。會(huì )同有關(guān)部門(mén)實(shí)施全民參保計劃。
�。ㄎ澹┴撠熅蜆I(yè)、失業(yè)和相關(guān)社會(huì )保險基金的預測預警和信息引導，擬訂應對預案，實(shí)施預防、調節和控制，保持全縣就業(yè)形勢穩定和相關(guān)社會(huì )保險基金總體收支平衡。
�。┴瀼貓绦袆趧�(dòng)人事?tīng)幾h調解仲裁制度和勞動(dòng)關(guān)系政策，完善勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商協(xié)調機制。落實(shí)職工工作時(shí)間、休息休假和假期制度，執行消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊勞動(dòng)保護政策。組織實(shí)施勞動(dòng)保障監察，協(xié)調勞動(dòng)者維權工作，依法查處重大案件。
�。ㄆ撸┴撠熒罨毞Q(chēng)制度改革工作，擬訂貫徹專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理、繼續教育等政策的實(shí)施意見(jiàn)并組織實(shí)施。參與人才管理工作，負責高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才選拔和培養工作。組織擬訂技能人才培養、評價(jià)、使用或激勵制度。落實(shí)職業(yè)資格管理制度、職業(yè)技能評價(jià)政策。
�。ò耍⿻�(huì )同有關(guān)部門(mén)實(shí)施事業(yè)單位人事制度改革，按照管理權限負責規范事業(yè)單位崗位設置、公開(kāi)招聘、聘用合同等人事綜合管理工作，擬訂事業(yè)單位人員和機關(guān)工勤人員管理辦法并組織實(shí)施。
�。ň牛⿻�(huì )同有關(guān)部門(mén)擬訂貫徹執行事業(yè)單位、機關(guān)工勤人員工資收入分配和地方性津貼、補貼政策的實(shí)施意見(jiàn)并組織實(shí)施，貫徹執行企事業(yè)單位人員福利和離退休政策。
�。ㄊ┴瀼芈鋵�(shí)農民工工作政策，并負責擬訂相關(guān)實(shí)施意見(jiàn)，會(huì )同有關(guān)部門(mén)編制農民工工作規劃，協(xié)調、推動(dòng)農民工相關(guān)政策的落實(shí)，協(xié)調解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，維護農民工合法權益。
�。ㄊ唬┩瓿煽h委和縣政府交辦的其他任務(wù)。
�。ㄊ┯嘘P(guān)職責分工。
與瀘西縣教育體育局的職責分工。高校畢業(yè)生就業(yè)政策由瀘西縣人力資源和社會(huì )保障部門(mén)牽頭，會(huì )同瀘西縣教育體育局等相關(guān)部門(mén)擬訂。高校畢業(yè)生離校前的就業(yè)指導和服務(wù)工作，由瀘西縣教育體育局負責；高校畢業(yè)生離校后的就業(yè)指導和服務(wù)工作，由瀘西縣人力資源和社會(huì )保障局負責。
3.2020年重點(diǎn)工作。
2020年，縣人社局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的悉心指導下，堅持以惠民生、聚人才、謀福利、促發(fā)展、助脫貧為主線(xiàn)，積極應對疫情影響，主動(dòng)克難、主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)拼搏，較好的完成了各項工作任務(wù)。
一是就業(yè)創(chuàng )業(yè)工作穩步推進(jìn)。截至目前，全縣城鎮新增就業(yè)人數3129人，完成州級下達計劃數2483人的126.02%；城鎮失業(yè)人員再就業(yè)人數598人，完成州級下達計劃數523人的114.34%；就業(yè)困難人員就業(yè)人數538人完成州級下達計劃數471人的114.23%，城鎮登記失業(yè)率控制在4.2%以?xún)取?/p>
二是人事人才工作得到較好落實(shí)。抓好事業(yè)單位人員年度考核和職稱(chēng)申報推薦工作。按照考核內容、標準和干管權限，完成2019年度7291名事業(yè)單位工作人員及行政機關(guān)（參公）工勤人員的年度考核結果審核備案；切實(shí)做好企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)申報推薦工作，今年共審核推薦申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審人員614名，其中：初級135名、中級267名、高級236名，涉及教育、建設、經(jīng)濟、農業(yè)、工程等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為我縣經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展提供重要人才保障。
三是社會(huì )保障能力和水平不斷提高。擴大社會(huì )保險覆蓋面。進(jìn)一步鞏固擴面成果，以返鄉農民工、農轉城人員等城鎮適齡居民為重點(diǎn)，大力宣傳繳費檔次、個(gè)人帳戶(hù)記錄政策和多繳多得、長(cháng)繳多得的激勵機制，積極引導城鎮居民早參保、勤續保和選擇較高檔次的養老保險制度，全面擴大社會(huì )保險覆蓋面，養老、工傷、失業(yè)三險險工作進(jìn)展明顯。被征地農民養老保險工作扎實(shí)推進(jìn)。按照《瀘西縣被征地農民參加基本養老保險補助辦法的通知》精神，貫徹執行各項政策規定，有序推進(jìn)審核認定工作，足額兌現參保補助資金。目前，全縣共有1501戶(hù)4189名被征地農民已享受到政策實(shí)惠。
四是勞動(dòng)者權益保障機制不斷完善。截至目前，共接待群眾來(lái)訪(fǎng)1100余人次，受理來(lái)訪(fǎng)案件96起，共為1044名農民工追回被拖欠工資1474.46萬(wàn)元；受理勞動(dòng)人事?tīng)幾h案件44件，不予受理7件，結案43件。
�。ǘ┎块T(mén)績(jì)效目標設立情況
2020年部門(mén)績(jì)效目標設立情況。
一是自上而下的任務(wù)分解
通過(guò)自上而下的任務(wù)目標分解，將整體目標分解到各個(gè)部門(mén)科室或個(gè)人，明確要完成整體目標各個(gè)部門(mén)科室應該承擔的職責。這是目前設定績(jì)效目標比較通用的一種方法�？梢员３治揖肿陨隙履繕朔较蚪y一，逐層分解到各個(gè)部門(mén)科室直至個(gè)人，并幫助指導完成目標。這是縱向任務(wù)分解，將局機關(guān)的整體目標劃分為小的、獨立的目標。
任務(wù)目標分解強調上下之間的目標關(guān)系和相互責任，實(shí)行統一行動(dòng)達成整體目標。
二是個(gè)人發(fā)展需要制定的任務(wù)目標
除了完成任務(wù)目標，管理者要考慮局機關(guān)和個(gè)人的發(fā)展需求�；镜娜蝿�(wù)指標是一定必須要保證和完成的，如果各個(gè)部門(mén)科室或個(gè)人仍有余力，可以給予設定其他任務(wù)或更高調整目標，幫助其能力不斷提升，這也體現出績(jì)效管理的實(shí)際意義，幫助科室或個(gè)人提升業(yè)績(jì)水平。
�。ㄈ┎块T(mén)整體收支情況
1.整體收支情況：本年度總收入1691.91萬(wàn)元。其中：一般公共服務(wù)支出收入0.19萬(wàn)元，社會(huì )保障和就業(yè)收入共計1423.75萬(wàn)元，衛生健康共計收入47.91萬(wàn)元，其他節能環(huán)保支出收入7萬(wàn)元，住房保障收入32.79萬(wàn)元，農林水收入180.26萬(wàn)元。本年度總支出2058.47萬(wàn)元。其中：一般公共服務(wù)支出支出0.19萬(wàn)元，社會(huì )保障和就業(yè)支出共計1761.81萬(wàn)元，衛生健康共計支出47.91萬(wàn)元，農林水支出208.76萬(wàn)元，其他節能環(huán)保支出支出7萬(wàn)元，住房保障支出32.79萬(wàn)元。2020年專(zhuān)項資金項目支出1448.66萬(wàn)元。主要資金為中央、省級就業(yè)專(zhuān)項資金支出。公用經(jīng)費支出63.3萬(wàn)元，主要用于單位辦公用品購置等支出�！叭苯�(jīng)費支出均為國內接待費，金額為0.74萬(wàn)元，2020年無(wú)會(huì )議、培訓支出。年末結轉結余22.18萬(wàn)元，其中財政撥款結轉0.02萬(wàn)元，非財政撥款結轉為22.16萬(wàn)元，主要為就業(yè)專(zhuān)項資金結轉。
2.資產(chǎn)情況。2020年資產(chǎn)總額合計529.32萬(wàn)元。包括流動(dòng)資產(chǎn)114.4萬(wàn)元（貨幣資金114.4萬(wàn)元），非流動(dòng)資產(chǎn)414.81萬(wàn)元（固定資產(chǎn)凈值414.81萬(wàn)元）。
3.基本支出�；局С�609.8萬(wàn)元，主要用于支出工資福利、辦公費、水電費、接待、差旅費等單位保障性支出。
4.項目支出。項目支出1448.66萬(wàn)元，主要用于就業(yè)專(zhuān)項資金支出，包括培訓費、社保補貼、城鎮及鄉村公益性崗位補貼、外出務(wù)工獎補、建卡戶(hù)培訓期間補貼交通生活費等專(zhuān)項支出。貸免扶補及創(chuàng )業(yè)補貼專(zhuān)項工作經(jīng)費。
二、部門(mén)績(jì)效自評報告情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效自評目的
了解2020年度瀘西縣人社局整體支出情況、年度工作任務(wù)及項目完成情況、年度履職情況，以及所取得的效果。通過(guò)評價(jià)，在部門(mén)預算配置、預算執行等方面總結經(jīng)驗，找準存在的問(wèn)題，為進(jìn)一步加強和規范部門(mén)資金支出，提升預算配置的科學(xué)合理性，優(yōu)化財政支出結構提供決策參考和依據，為下一步部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)的逐步推開(kāi)進(jìn)行經(jīng)驗性積累奠定基礎。
�。ǘ┛�(jì)效自評組織過(guò)程
�。ㄒ唬┣捌跍蕚�。準備自評資料并保證完整性、及時(shí)性、真實(shí)性、佐證材料的準備，材料質(zhì)量等要求。
�。ǘ┙M織實(shí)施。包括布置、審核、檢查等情況，存在問(wèn)題及有關(guān)意見(jiàn)及建議。
�。ㄈ┓治鲈u價(jià)。按照項目績(jì)效管理有關(guān)規定，遵循客觀(guān)、實(shí)事求是、公正、公開(kāi)的原則，對項目決策、準備、實(shí)施等進(jìn)行了自我評價(jià)。
�。ㄈ┛�(jì)效自評指標體系（詳見(jiàn)附件）
�。ㄋ模┛�(jì)效自評結論
瀘西縣人社局年度工作任務(wù)已完成，目標責任的履職情況良好。具體為：
2020年度實(shí)施項目4個(gè)，已完成的項目有4個(gè)，分別為：①中央就業(yè)專(zhuān)項資金；②農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)就業(yè)培訓補貼；③滬滇勞務(wù)協(xié)作專(zhuān)項資金鄉村公益性崗位補貼；④困難職工生活補助及湖北反向農民工求職補貼。
具體情況為：1.中央就業(yè)專(zhuān)項資金補貼項目，根據紅財社發(fā)〔2020〕31號文件，非本級財政投入資金400萬(wàn)元；紅財社發(fā)〔2020〕74號文件，財政撥款收入360萬(wàn)元。兩項資金760萬(wàn)元，主要用于支付鄉村公益性崗位補貼、外出務(wù)工獎補、建檔立卡培訓產(chǎn)生的交通生活補貼，截止2020年12月31日，支付補貼資金760萬(wàn)元。
2.農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)就業(yè)培訓補貼項目，根據瀘開(kāi)組辦便箋〔2020〕55號文件，上海對口幫扶農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)補貼資金60萬(wàn)元，截止2020年12月31日，支付農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)補貼資金60萬(wàn)元。
3.滬滇勞務(wù)協(xié)作專(zhuān)項資金鄉村公益性崗位補貼，根據紅財農發(fā)〔2020〕25號文件，安排滬滇勞務(wù)協(xié)作資金140萬(wàn)元，用于支付鄉村公益性崗位補貼，截止2020年12月31日，支付鄉村公益性崗位補貼140萬(wàn)元。
4.困難職工生活補助及湖北反向農民工求職補貼。根據紅財建發(fā)〔2020〕27號，財政撥入困難職工生活補助3.9萬(wàn)元、湖北返鄉農民工求職補貼3.1萬(wàn)元，截止2020年12月31日，支付補貼資金7萬(wàn)元。
三、評價(jià)情況分析及綜合評價(jià)結論
瀘西縣人社局2020年部門(mén)整體執行的績(jì)效情況達到預期，2020年瀘西縣人社局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的悉心指導下，堅持以惠民生、聚人才、謀福利、促發(fā)展、助脫貧為主線(xiàn)，積極應對疫情影響，主動(dòng)克難、主動(dòng)服務(wù)、主動(dòng)拼搏，較好的完成了各項工作任務(wù)。
一是就業(yè)創(chuàng )業(yè)工作穩步推進(jìn)。截至目前，全縣城鎮新增就業(yè)人數3129人，完成州級下達計劃數2483人的126.02%；城鎮失業(yè)人員再就業(yè)人數598人，完成州級下達計劃數523人的114.34%；就業(yè)困難人員就業(yè)人數538人完成州級下達計劃數471人的114.23%，城鎮登記失業(yè)率控制在4.2%以?xún)取?/p>
二是人事人才工作得到較好落實(shí)。抓好事業(yè)單位人員年度考核和職稱(chēng)申報推薦工作。按照考核內容、標準和干管權限，完成2019年度7291名事業(yè)單位工作人員及行政機關(guān)（參公）工勤人員的年度考核結果審核備案；切實(shí)做好企事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職稱(chēng)申報推薦工作，今年共審核推薦申報專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評審人員614名，其中：初級135名、中級267名、高級236名，涉及教育、建設、經(jīng)濟、農業(yè)、工程等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為我縣經(jīng)濟社會(huì )全面發(fā)展提供重要人才保障。
根據瀘西縣人社局填報的2020年整體績(jì)效支出自評結果如下：略
扣分說(shuō)明：投入指標（扣分項為在職人員控制率）、過(guò)程管理指標(扣分項為三公經(jīng)費及年初預算調整率)、產(chǎn)出指標（扣分項為任務(wù)完成情況及重點(diǎn)工作辦結率）三項指標分別扣2分，效果情況指標（扣分項為效益）扣3分。
四、存在的問(wèn)題和整改情況
在部門(mén)預算績(jì)效管理的認識上不夠，在項目管理、財務(wù)管理、資金跟蹤問(wèn)效管理、爭取上級資金等方面存在差距。一是績(jì)效評價(jià)意識不足，績(jì)效管理制度弱化，對建立內部會(huì )計績(jì)效工作缺乏積極性、主動(dòng)性;二是會(huì )計基礎工作做得不夠，單位會(huì )計人員是一崗多職，單位崗位之間相互牽制、相互監督的作用沒(méi)有發(fā)揮很好效果;三是監督考核機制不到位，單位沒(méi)能建立內審機構，涉及相關(guān)工作都依附于財務(wù)人員完成，形成完成工作后沒(méi)有評價(jià)，無(wú)后續監督考核環(huán)節；四是績(jì)效管理評價(jià)環(huán)境受其上級部門(mén)影響比較大。
五、績(jì)效自評結果應用
通過(guò)自評，瀘西縣人社局部門(mén)整體績(jì)效支出較為規范，并對存在問(wèn)題及時(shí)整改，建議財政部門(mén)根據評價(jià)情況安排次年預算資金。
六、主要經(jīng)驗及做法
一是梳理單位績(jì)效基礎工作進(jìn)行評價(jià)。通過(guò)開(kāi)展單位整體績(jì)效的基本要求和重點(diǎn)內容，圍繞重點(diǎn)工作開(kāi)展一系列工作。發(fā)現單位現有績(jì)效制度基礎的不足之處和薄弱環(huán)節，通過(guò)"以評促建"的方式，推動(dòng)單位如期完成績(jì)效目標制定與實(shí)施工作。二是堅持重要性原則。在整體評價(jià)的基礎上，重點(diǎn)關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項和高風(fēng)險領(lǐng)域，特別是涉及扶貧領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位。在建立實(shí)施績(jì)效評價(jià)的基礎上，認真對照，真實(shí)完整地反應評價(jià)表和評價(jià)報告。
七、其他需說(shuō)明的情況
隨著(zhù)現代化進(jìn)程及信息發(fā)展，績(jì)效評價(jià)工作已顯得十分必要，但該項工作的開(kāi)展及推進(jìn)需要單位上下共同學(xué)習及努力，希望得到相關(guān)部門(mén)的指導及參加專(zhuān)題講解。
附件：2020年部門(mén)整體支出和項目支出績(jì)效評價(jià)情況表
單位績(jì)效考核報告5
一、績(jì)效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續發(fā)展的動(dòng)力。
2、加深公司員工了解自己的工作職責和工作目標。
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jì)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。
4、建立以部門(mén)、班組為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊。
5、通過(guò)考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營(yíng)造一個(gè)激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。
二、績(jì)效考核的原則：
1、公平、公開(kāi)性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執行相同標準。
2、定期化與制度化原則：績(jì)效考核工作在績(jì)效考核小組的直接領(lǐng)導下進(jìn)行，綜合部是本制度執行的管理部門(mén)。
�。�1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每?jì)芍芸己艘淮危┑目己瞬捎妹恐芸己朔椒�，綜合部每周將各部門(mén)考核結果公布，每月根據考核結果兌現獎懲。
�。�2）績(jì)效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，所有員工都要嚴格遵守執行，綜合部負責不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級考核的辦法：考核小組考核部門(mén)負責人，部門(mén)負責人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評分標準采取3：7的辦法：本人評價(jià)占30%，上級評價(jià)70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績(jì)效考核制度。
生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門(mén)重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作。每月中層干部會(huì )議確定的各部門(mén)重點(diǎn)工作。每周考核會(huì )安排的工作。部門(mén)年度工作目標分解。因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責規定的工作，部門(mén)負責人安排的工作。
定性考核：公司行為規范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛生、考勤、行為準則等軟指標）。
三、組織領(lǐng)導
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導下的績(jì)效考核小組，組織領(lǐng)導公司員工的考核工作。
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成員：xxx等
工作職責：
1、組長(cháng)負責主持每月、每周考核總結會(huì )，對上月考核工作總結，布置下月各部門(mén)工作重點(diǎn)。每周的考核由每周六組織召開(kāi)。
2、負責考核制度的討論、修改及監督實(shí)施。
3、負責各部門(mén)“定量考核”的評價(jià)。
4、負責安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn)。
四、考核標準
根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標準也不相同（本部門(mén)每周考核標準不同，不同部門(mén)考核標準不同）。各部門(mén)定量考核工作目標和內容根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定。
1、定量考核標準說(shuō)明：（各部門(mén)崗位考核標準附后）
�。�1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定。各部門(mén)下屬崗位考核項目分值比例由部門(mén)負責人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
�。�2）評分小計＝上一級評分×70%+自評分30%
�。�3）考核會(huì )時(shí)各部門(mén)負責人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì )扣下周定量考核積分30分。
�。�4）定量考核出現產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設備運轉事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門(mén)本周定量考核積分為零。
�。�5）考核會(huì )要確定各部門(mén)每周重點(diǎn)工作完成的指標：質(zhì)量要求、數量要求、完成時(shí)限、責任人等，由綜合部備案。
�。�6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì )議精神貫徹執行情況：未執行扣30分。執行不全面，效果不明顯扣10分。
�。�7）下屬崗位員工出現嚴重的工作失誤或違紀行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
�。�8）出現辦公設備事故扣10-40分。
�。�9）上級考核下級時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價(jià)時(shí)參照以下判斷基準：
a、工作過(guò)程的正確性
b、工作結果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進(jìn)和改善
e、解決問(wèn)題的能力
f、責任意識、個(gè)人品格
單位績(jì)效考核報告6
根據《20xx年度縣事業(yè)單位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績(jì)效考核工作方案》的總體要求，按照縣年度考核工作安排，組織考核組對街道所屬16個(gè)事業(yè)單位20xx年度履職情況進(jìn)行了考核，現將有關(guān)情況報告如下：
一、加強組織領(lǐng)導
為加強考核組織領(lǐng)導，由街道牽頭成立了事業(yè)單位專(zhuān)業(yè)考核委員會(huì )，同志為考核委員會(huì )主任，同志、同志為副主任，從街道辦事處、中學(xué)、街道中心校等單位抽調9名工作人員任委員會(huì )成員。專(zhuān)考委辦公室設在街道辦事處辦公室。由辦公室牽頭成立3個(gè)專(zhuān)業(yè)考核組，成員各4人，具體負責對街道事業(yè)單位進(jìn)行考核。
二、考核工作開(kāi)展情況
20xx年1月6日-20xx年1月20日，我們對街道所屬16個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了實(shí)地考核，主要通過(guò)聽(tīng)取情況介紹、訪(fǎng)談相關(guān)人員、查閱有關(guān)資料等形式，了解被考核單位實(shí)際履職情況，并依據評分標準進(jìn)行賦分。實(shí)地考核結束后，我們及時(shí)對考核情況和考核成績(jì)進(jìn)行了匯總（詳見(jiàn)附件1）。根據被考核事業(yè)單位總成績(jì)和優(yōu)秀等次比例，結合單位專(zhuān)業(yè)分類(lèi)、行業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)專(zhuān)業(yè)考核委員會(huì )研究，提出20xx年度街道所屬16個(gè)事業(yè)單位服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展績(jì)效考核等次初步建議：
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀等次（4個(gè)）
街道農業(yè)綜合服務(wù)中心、街道綜合治理服務(wù)中心、街道新時(shí)代文明實(shí)踐中心、街道財稅經(jīng)管服務(wù)中心。
�。ǘ┝己玫却危�10個(gè)）
街道便民服務(wù)中心、街道中學(xué)、街道全小學(xué)。
�。ㄈ┖细竦却危�2個(gè)）
街道完全小學(xué)、街道完全小學(xué)。
三、考核中發(fā)現的問(wèn)題
在考核過(guò)程中，個(gè)別單位領(lǐng)導干部對其重視程度不夠，不能及時(shí)督促工作人員及時(shí)完整的提供數據和資料，一定程度影響了考核工作整體進(jìn)度。
四、下一步打算及建議
下一步街道將繼續做到，強化組織保障，提升認識，形成長(cháng)效機制，牢固樹(shù)立績(jì)效管理理念，以績(jì)效管理作為強化履職、創(chuàng )先爭優(yōu)的有力抓手，切實(shí)融入具體業(yè)務(wù)工作，完善績(jì)效管理機制，做到以自評�？�(jì)效，以互評促提升，為考評打基礎，促進(jìn)工作職責職能的發(fā)揮和績(jì)效目標的實(shí)現。
單位績(jì)效考核報告7
一、考核范圍
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規定。
二、考核內容
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務(wù)的完成情況。
�。ǘ┕残怨ぷ�
主要包括參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習、集體活動(dòng)、規范化制度化建設情況。機要保密、計劃生育、安全生產(chǎn)、衛生、社會(huì )治安綜合治理、內保值班情況。精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風(fēng)情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領(lǐng)導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日�？己伺c年終民主測評相結合的方式進(jìn)行。
�。ㄒ唬┤粘？己�
日�？己税窗俜钟嬎�，其中業(yè)務(wù)工作占60%，共性工作占40%。
1、業(yè)務(wù)工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行定期考核，考核情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
2、共性工作�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據日�？己嗽u分標準，對工作人員的共性工作情況進(jìn)行定期匯總，匯總情況記入《日�？己擞涗洷怼�。
《日�？己擞涗洷怼酚煽己斯ぷ黝I(lǐng)導小組辦公室統一保管，年終由考核工作領(lǐng)導小組進(jìn)行匯總。
�。ǘ┟裰鳒y評
民主測評成績(jì)按百分計算�？己斯ぷ黝I(lǐng)導小組根據市委組織部和市政府公務(wù)員管理部門(mén)的安排部署，組織進(jìn)行。具體程序如下：
1、被考核人員總結年度工作情況，填寫(xiě)《年度考核表》。
2、召開(kāi)全體工作人員會(huì )議，被考核人員進(jìn)行述職，述職內容主要包括工作業(yè)績(jì)和存在的不足。
3、組織民主測評，以填寫(xiě)民主測評票的形式對被考核人員進(jìn)行測評。民主測評按縣級干部（a票）占50%、中層正職（b票）占30%、其他人員（c票）占20%的比例計算得分。
四、考核結果的計算及運用
考核結果實(shí)行百分制，分數保留到小數點(diǎn)后兩位。
被考核人員總分數=日�？己说梅帧�60%+民主測評得分×40%。
考核結果作為提出優(yōu)秀、稱(chēng)職（合格）及其他考核等次人員和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員名單的主要依據。
五、組織領(lǐng)導
成立由主任任組長(cháng)，各分管領(lǐng)導任副組長(cháng)，有關(guān)科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領(lǐng)導小組，負責機關(guān)工作人員考核的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務(wù)。
六、日�？己嗽u分標準
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)工作
1、盡職盡責完成本職工作，無(wú)扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創(chuàng )新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務(wù)的，按下列標準加分（一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算）：
�。�1）在國家、省、市級報刊發(fā)表與工作有關(guān)調研或理論文章的，每發(fā)表一篇分別加3分、2分、1分。發(fā)表新聞稿件的，每發(fā)表一篇分別加2分、1.5分、1分。
�。�2）在國務(wù)院法制辦、山東省政府法制辦網(wǎng)站發(fā)表調研文章的，每發(fā)表一篇分別加1.5分、1分。發(fā)表信息稿件的，每發(fā)表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規定時(shí)間和要求完成年度工作任務(wù)和領(lǐng)導交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時(shí)報送重點(diǎn)工作督查事項進(jìn)展情況的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分。未按時(shí)完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分。未完成重點(diǎn)工作督查任務(wù)，或完成任務(wù)質(zhì)量不高，影響單位政務(wù)考核事項成績(jì)的，每發(fā)生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹(shù)優(yōu)資格。
7、工作不規范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分。造成較壞影響的，除按有關(guān)規定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
�。ǘ┕残怨ぷ�
1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業(yè)道德規范和工作紀律，無(wú)扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動(dòng)，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見(jiàn)義勇為、扶貧濟困等受到社會(huì )好評，為單位爭得榮譽(yù)的，加2分。
4、無(wú)故不參加單位組織的會(huì )議、政治業(yè)務(wù)學(xué)習和其他集體活動(dòng)的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領(lǐng)導小組成員對工作人員遵守機關(guān)辦公制度情況進(jìn)行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發(fā)現一次扣0.5分。未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發(fā)現一次扣2分。
6、服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無(wú)故不按規定值班或擅離職守的，發(fā)現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設節約型機關(guān)的有關(guān)規定，發(fā)現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領(lǐng)導，不維護團結，與他人發(fā)生爭吵的，一次扣5分。遇事以大局為重，主動(dòng)避免爭執的，一次加5分。
�。ㄈ┓駴Q事項
凡有下列情況之一的，取消評先樹(shù)優(yōu)資格：
1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過(guò)1天，事假累計超過(guò)30天或病假累計超過(guò)60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時(shí)間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網(wǎng)上交友聊天等娛樂(lè )活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現的。
4、廉政建設、計劃生育、社會(huì )治安綜合治理、信訪(fǎng)、保密工作等方面出現問(wèn)題的。
七、其他事項
其他需要加扣分的情形，由考核工作領(lǐng)導小組根據實(shí)際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務(wù)員考核實(shí)施辦法》執行。
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