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公司年度績(jì)效考核自評報告范文（通用10篇）
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的公司年度績(jì)效考核自評報告范文，歡迎閱讀與收藏。
公司年度績(jì)效考核自評報告 1
一、年度目標任務(wù)完成情況概述。
今年以來(lái)，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，區財政局以貫徹落實(shí)黨的十九大精神為核心，堅持促發(fā)展為第一要務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，主動(dòng)適應新形勢，深化財政服務(wù)+改革，確保全面完成各項目標任務(wù)。
在落實(shí)區委區政府重點(diǎn)工作方面，全力推進(jìn)“區鎮財權事權管理體制改革”和“真金白銀降成本”兩大重點(diǎn)項目,完成率均為100%。
在落實(shí)主要職能重點(diǎn)工作方面：完成一般公共預算收入、民生支出、人均文化支出、八項支出等上級考核目標任務(wù)。
在協(xié)辦項目方面：積極配合牽頭部門(mén)推進(jìn)項目實(shí)施，嚴格按進(jìn)度完成資金撥付任務(wù)。
二、目標任務(wù)完成效果及佐證材料質(zhì)量的自評。
�。ㄒ唬┍灸曛饕繕巳蝿�(wù)完成效果顯著(zhù)：
1、完成推進(jìn)區鎮財權事權管理體制改革。今年推行新一輪鎮街財政體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化財權、事權關(guān)系，充分調動(dòng)各鎮（街）
發(fā)展經(jīng)濟、培育財源的積極性，出臺鎮（街）財政管理體制改革配套文件，充分釋放基層活力；
2、把真金白銀降成本落到實(shí)處。落實(shí)積極的財政政策，依法兌現稅收優(yōu)惠政策，xx年，通過(guò)推行“降成本行動(dòng)計劃”共降低企業(yè)成本35.2億元，有效激發(fā)市場(chǎng)活力。
3、財稅收入結出新成果，奮力實(shí)現“雙百億”。20xx年，實(shí)現一般公共預算收入54.38億元，可比增長(cháng)15.25%，增幅位列全市五區第一，超額完成市對我區54.26億元的收入考核任務(wù)；稅收收入占一般公共預算收入比重為79.14%，位列五區第一，財稅收入呈現質(zhì)量并舉的態(tài)勢。全年財稅三級庫收入263億元，地方財政總收入（包含一般公共預算收入、政府基金預算收入及上級補助收入）達到200億元，實(shí)現財稅總收入、地方財政總收入“雙百億”，為我區經(jīng)濟社會(huì )各項事業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的財政保障。
4、民生福祉實(shí)現新提升，全力完成“兩項任務(wù)”。積極爭取上級支持，不斷優(yōu)化財政支出結構，重點(diǎn)保障各項民生和重點(diǎn)項目支出，促進(jìn)社會(huì )和諧穩定。全年民生類(lèi)支出完成35.88億元，占一般公共預算支出的六成以上，其中人均文化支出達到225元/人，完成上級考核目標。xx年，我區八項支出完成48.05億元，同比增長(cháng)20.03%，超額完成區政府下達的增長(cháng)17%即46.8億元的支出任務(wù)。民生支出的增長(cháng)切實(shí)解決了涉及群眾利益的民生問(wèn)題，進(jìn)一步提升人民群眾的獲得感和幸福感。
�。ǘ┳糇C材料充分有力。佐證材料包括：相關(guān)政策性總領(lǐng)文件、相關(guān)行業(yè)專(zhuān)業(yè)文件、本局出臺政策文件、制度、工作方案、通知、調研培訓以及宣傳貫徹落實(shí)情況活動(dòng)圖文簡(jiǎn)報、工作情況進(jìn)度表等一系列有力佐證。
三、存在主要問(wèn)題及原因分析。
今年財政工作亮點(diǎn)紛呈，成效顯著(zhù)，但也存在亟待解決的問(wèn)題：在增收乏力與減收加大的雙重考驗下，財政組織收入工作有待強化和細化；財政資金需求加大，財政收支矛盾突出，財政支出的效率和效益有待提升；財政監督和改革有待進(jìn)一步深化等。對此，我們將審慎對待，采取更加有力的`措施切實(shí)加以解決。
四、主要工作亮點(diǎn)和改革創(chuàng )新成效。
今年以來(lái)，區財政局攻堅克難，銳意改革，順利推進(jìn)“四項改革”，不斷提升財政理財服務(wù)質(zhì)效。
一是推行新一輪鎮街財政體制改革，進(jìn)一步優(yōu)化財權、事權關(guān)系，充分調動(dòng)各鎮（街）發(fā)展經(jīng)濟、培育財源的積極性，出臺鎮（街）財政管理體制改革配套文件，充分釋放基層活力。
二是政務(wù)服務(wù)新格局。今年7月1日起全面放開(kāi)基建工程投資評審中介服務(wù)市場(chǎng)，實(shí)施“公開(kāi)備案選聘制、優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制、網(wǎng)上動(dòng)態(tài)監管制、大額工程雙審制、多源績(jì)效考核制、違約處罰退出制”6項機制，邁出優(yōu)化政務(wù)服務(wù)改革的第一步。截止目前累計受理預、結、決算審核198項，涉及金額7.19億元，推進(jìn)區級財政工程造價(jià)咨詢(xún)中介機構選取更加公平、公正和公開(kāi)，切實(shí)提升了基建工程投資評審的質(zhì)效，為三水區“放管服”改革提供了“財政經(jīng)驗”。
三是辦文優(yōu)化新提速。堅持以問(wèn)題為導向，全面排查和剖析影響辦文效率的重點(diǎn)難點(diǎn)，通過(guò)采取建立公文督辦制度、清單對接告知制度、辦文延期申請制度，壓縮審批層級和審批時(shí)限、優(yōu)化審批流程和辦文系統功能等十大舉措，下半年共辦理來(lái)文951份（不含傳閱件），實(shí)現平均辦文時(shí)間由原來(lái)的10.7天縮減為5.4天，提速接近50%。
四是大數據建設有了新進(jìn)展。自主研發(fā)“經(jīng)濟智能分析平臺”，以“綜合治稅平臺”數據為藍本，利用交互式地圖、多維化圖的方式直觀(guān)展現區內主要經(jīng)濟數據，具備重點(diǎn)企業(yè)稅收分析、鎮街土地房產(chǎn)交易信息分析等七大分析模塊，為我區經(jīng)濟建設決策提供更科學(xué)的數據支撐。
公司年度績(jì)效考核自評報告 2
為做好縣委、縣政府、市工商局績(jì)效考核各項工作，我局領(lǐng)導高度重視，成立了由局長(cháng)親自任組長(cháng)的績(jì)效考核領(lǐng)導小組，印發(fā)了《縣工商局2013年度股（室）所績(jì)效考核評估辦法》。嚴格按照縣委、縣政府、市工商局的考核指標，有條不紊地做好績(jì)效考核各項迎檢準備工作，同時(shí)認真組織下屬各單位進(jìn)行績(jì)效考核�，F將12個(gè)月以來(lái)的績(jì)效工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、積極引資跑項
1、切實(shí)做好招商引資工作。今年我局按照縣政府的要求，多次召開(kāi)招商引資專(zhuān)題會(huì )議研究部署。搭建平臺，全力營(yíng)造寬松的招商引資環(huán)境。切實(shí)加強登記注冊窗口建設，優(yōu)化辦公條件，推進(jìn)機關(guān)服務(wù)首問(wèn)制和“一站式”辦公制度。完成招商引資2項（縣興陽(yáng)混凝土有限公司、思源物流有限公司），注冊資金達1100萬(wàn)元，較好地完成了縣政府分配的任務(wù)。
2、努力做好爭項爭資工作。今年，我局積極向省、市工商局爭取項目資金，獲得城東工商所辦公樓維修資金20萬(wàn)元，占全市工商系統的1/3�？h委縣政府也非常重視工商部門(mén)的職能，特地從財政劃撥了4萬(wàn)元經(jīng)費給我局作為食品安全檢測費，同意我局與縣市管局置換歸陽(yáng)工商所、金橋工商所的辦公場(chǎng)地，并給予一畝行政劃撥用地解決開(kāi)發(fā)區工商所建辦公樓。
3、積極幫助企業(yè)排憂(yōu)解難。以“四化兩型”為契機，全力打造服務(wù)型工商，全局建立服務(wù)企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)37家、走訪(fǎng)聯(lián)系企業(yè)96次，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題57個(gè)。通過(guò)銀企融資洽談簽約會(huì )現場(chǎng)促成銀企融資簽約金額5500萬(wàn)元。同時(shí)，爭取縣郵政儲蓄銀行的支持協(xié)作，今年來(lái)幫助300戶(hù)個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)貸款4190萬(wàn)元。
二、切實(shí)履行職責
1、積極促進(jìn)市場(chǎng)主體健康發(fā)展。通過(guò)采取放寬準入條件、完善“綠色通道”等措施，大力扶持地方經(jīng)濟，降低市場(chǎng)準入門(mén)檻，鼓勵各類(lèi)人員自主創(chuàng )業(yè)，為市場(chǎng)主體發(fā)展壯大，落實(shí)推進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)營(yíng)造寬松環(huán)境。全縣新登記各類(lèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體2192戶(hù),同比去年增長(cháng)25.5%。其中內資公司2戶(hù),分公司及營(yíng)業(yè)單位10戶(hù),私營(yíng)企業(yè)79戶(hù),私營(yíng)企業(yè)分支機構101戶(hù),農民專(zhuān)業(yè)合作社46戶(hù),個(gè)體工商戶(hù)1954戶(hù)。發(fā)展農村經(jīng)紀人220戶(hù)。全縣應檢企業(yè)1090戶(hù)，實(shí)檢企業(yè)872戶(hù)，年檢率80%;應驗照個(gè)體工商戶(hù)7449戶(hù),已驗照7151戶(hù),驗照率96%。
2、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。今年來(lái)我局以服務(wù)大局，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )又快又好發(fā)展為本職，認真貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)的要求，制定了《縣工商局關(guān)于促進(jìn)我縣經(jīng)濟快速發(fā)展的二十二條》，并將服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展工作納入績(jì)效考核范疇。在今年3月份全縣優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境會(huì )上，經(jīng)社會(huì )各界代表即時(shí)對全縣40多個(gè)窗口部門(mén)進(jìn)行公開(kāi)測評，我局登記注冊分局優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了與會(huì )代表的全面肯定，受到了嘉獎。同時(shí)，我局突出監管重點(diǎn)，把查處取締無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作作為市場(chǎng)監管的主攻方向，開(kāi)展“地毯式”清理市場(chǎng)主體，“拉網(wǎng)式”查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)，切實(shí)建立清理無(wú)照經(jīng)營(yíng)長(cháng)效監管機制，對無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作堅決做到底子清、數據真、抄告快、取締實(shí)。到目前為止，全縣共清查出無(wú)照經(jīng)營(yíng)1425戶(hù)，按照區別對待的原則，引導辦照210戶(hù)，責令整改689戶(hù)，抄告相關(guān)682戶(hù)，立案查處40起，依法取締175戶(hù)，有效純潔了市場(chǎng)主體資格，進(jìn)一步凈化了市場(chǎng)秩序。
3、積極推進(jìn)商標品牌戰略。為確保我縣在農產(chǎn)品地理標志證明商標上得到突破，我局深入映武集團調研，對該公司申報我縣首個(gè)農產(chǎn)品地理標志商標“黃花菜”工作進(jìn)行重點(diǎn)指導和幫助，并積極向縣委、政府主要領(lǐng)導進(jìn)行匯報，得到了縣委、政府主要領(lǐng)導的大力支持。目前已順利成立了縣黃花菜協(xié)會(huì )，為下一步申報地理標志注冊商標奠定了堅實(shí)的基礎。今年來(lái)戶(hù)外廣告審批15件，其他廣告備案登記9件，接受咨詢(xún)19次。積極開(kāi)展省著(zhù)名商標的續展和申報工作。目前，我縣已有省著(zhù)名商標6件。
4、不斷開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治。
一是強化食品安全整治。先后集中組織開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治和市場(chǎng)清理共30次；查獲假冒偽劣食品1760公斤，標值200萬(wàn)元，立案查處假冒偽劣食（商）品案件28起,結案28起，罰沒(méi)金額16.45萬(wàn)元；開(kāi)展食品快速檢測480次；檢測食品2400組，不合格101組，不合格率0.04%;抽樣送檢食品52個(gè)批次。
二是積極開(kāi)展打擊制售假冒偽劣商品專(zhuān)項行動(dòng)，認真查處不正當競爭行為。開(kāi)展了“家電下鄉”、“建材市場(chǎng)”、“汽車(chē)輪胎產(chǎn)品”、“通訊器材市場(chǎng)”、“蔬菜市場(chǎng)”、“廢品收購市場(chǎng)”、“汽車(chē)維修市場(chǎng)”、“反商業(yè)賄賂”等專(zhuān)項整治，共立案查處各類(lèi)違法案件48件，結案48件，罰款22.5萬(wàn)元。
三是扎實(shí)開(kāi)展“紅盾護農”專(zhuān)項行動(dòng)。今年來(lái)查獲劣質(zhì)肥、過(guò)期肥和包裝標識不規范的肥料150噸，過(guò)期失效農藥120件，不合格農機具及配件26臺（件），拆裝種子28包，為農戶(hù)挽回經(jīng)濟損失達14萬(wàn)余元。強而有力的整治措施確保了今年以來(lái)全縣流通環(huán)節未發(fā)生重大食品安全事故。
三、認真貫徹落實(shí)上級決策
1、扎實(shí)穩步推進(jìn)新農村建設。今年3月份，我局按照市委、縣委的號召，認真扎實(shí)開(kāi)展“萬(wàn)名干部下鄉進(jìn)村入戶(hù)大走訪(fǎng)”活動(dòng)，抽調21名干部組成工作隊進(jìn)駐縣洪橋鎮蘆竹村、公廈村，與群眾同吃、同住、同勞動(dòng)，幫助駐點(diǎn)村整修魚(yú)塘7口，砌塘基490米，清理水井1口，維修公路近300米，并從十分緊張的局財政里擠出了4萬(wàn)元進(jìn)行資助。這一系列措施的實(shí)施有力地推進(jìn)了社會(huì )主義新農村建設，得到了當地群眾的高度贊揚。
2、積極開(kāi)展“訪(fǎng)萬(wàn)戶(hù)企業(yè)、解萬(wàn)道難題”大走訪(fǎng)活動(dòng)。今年來(lái)，全局系統走訪(fǎng)200家企業(yè)，完成率達100%。收集意見(jiàn)和建議20條。積極幫助解決辦照、年檢、商標注冊、擔保貸款和融資難題25件。辦理企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押登記5件，為企業(yè)獲得動(dòng)產(chǎn)抵押貸款420萬(wàn)元。組織召開(kāi)銀企洽談會(huì )，搭建融資平臺，并在年檢、注冊登記等窗口廣泛宣傳聯(lián)絡(luò )企業(yè)郵政儲蓄銀行的業(yè)務(wù)，為轄內12戶(hù)企業(yè)融資5500萬(wàn)元�？h個(gè)私協(xié)會(huì )組織部分企業(yè)和郵儲銀行舉行了小額貸款洽談會(huì )，今年來(lái)幫助300戶(hù)個(gè)體工商戶(hù)、私營(yíng)企業(yè)貸款4190萬(wàn)元。
3、進(jìn)一步整頓和規范市場(chǎng)經(jīng)濟秩序。為維護公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境，保護經(jīng)營(yíng)者和消費者的合法權益，加強對無(wú)照經(jīng)營(yíng)的查處取締，建立了由工商部門(mén)牽頭，有關(guān)職能部門(mén)各負其責，齊抓共管的'長(cháng)效工作機制，形成監管合力，確保查處取締工作落到實(shí)處。
4、認真開(kāi)展人口和計劃生育綜合治理工作。我局在縣委、縣政府、市工商局的領(lǐng)導下，充分發(fā)揮職能作用，認真履行職責，加大對轄區內經(jīng)營(yíng)流動(dòng)人口計劃生育的宣傳力度，嚴把受理、辦理、登記發(fā)照關(guān)，積極配合計劃生育部門(mén)做好人口與計劃生育工作。我局成立了計劃生育工作領(lǐng)導小組成員，要求各工商所必須有一名所領(lǐng)導分管，且明確一名工作人員負責本所的流動(dòng)人口計劃生育綜合治理工作，縣局與各股、所簽訂了《人口與計劃生育綜合治理目標管理責任書(shū)》，并將此項工作作為年終目標管理考核的一項重要內容。到目前為止，今年已下發(fā)計生文件17個(gè)。
5、切實(shí)加強維穩工作。為加強全局維穩工作的領(lǐng)導，努力做好信訪(fǎng)接待工作，竭力消除不穩定的隱患，我局成立了維護穩定工作領(lǐng)導小組，設立維護穩定工作辦公室，由唐小紅同志任維穩辦主任，負責維穩日常事務(wù)處理、日常信訪(fǎng)接待工作。按照市聯(lián)席會(huì )議精神，扎實(shí)推進(jìn)“百日百案”化解工作。
四、不斷提高機關(guān)效能建設
今年，我局以“學(xué)習型工商建設年”為契機，切實(shí)轉變工作作風(fēng)，提升干部整體素質(zhì)和依法履職能力。通過(guò)組織開(kāi)展理論學(xué)習和舉辦業(yè)務(wù)培訓班的形式，努力打造學(xué)習型、服務(wù)型、效能型機關(guān)，確定周四為學(xué)習日，由局領(lǐng)導和股（室）負責人輪流講課，從而提高干部職工的工作能力和水平。通過(guò)制定和完善49項制度，真正做到憑制度管人，依制度行政，用制度正風(fēng)。局機關(guān)堅持每天實(shí)行指紋考勤，嚴禁上班遲到、早退，增強了工作紀律和工作責任感，促進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)的改變，提高了工作效率。通過(guò)解決一系列遺留問(wèn)題，維護穩定，營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境。通過(guò)開(kāi)展有益的活動(dòng)來(lái)凝聚人心，增強團結。今年組織開(kāi)展了春游岐山活動(dòng)、“強身體、提素質(zhì)”登山比賽活動(dòng)、“十佳優(yōu)秀標兵”評選活動(dòng)，參加市局的羽毛球賽等活動(dòng)，這一系列活動(dòng)，既豐富了干部職工的業(yè)余文化生活，又激發(fā)了大家的集體榮譽(yù)感，更凝聚了人心。
公司年度績(jì)效考核自評報告 3
對照年初領(lǐng)導班子績(jì)效考核工作目標計劃書(shū)的內容，現將本人20xx年度目標任務(wù)完成情況報告如下，敬請審查，績(jì)效考核自我評價(jià)。
一、重點(diǎn)工作目標完成情況
1、完成了上級交辦的各項中心工作任務(wù)。今年上級安排的中心工作任務(wù)較多，涉及到我的主要是兩項，一項是基層組織“五個(gè)基本建設”和“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，一項是民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動(dòng)。這兩項工作，局黨委都安排了得力的主管領(lǐng)導，我的角色主要是參與協(xié)管。拿“五個(gè)基本建設”和“創(chuàng )先爭優(yōu)”工作來(lái)說(shuō)，這是今年黨建工作的一個(gè)重大主題，面對任務(wù)重、活動(dòng)多、要求高的壓力，我主要是參與了一系列的跟蹤督辦活動(dòng)。
比如，今年6月和12月，我們就開(kāi)展了兩次全面督辦，推動(dòng)了這一工作的開(kāi)展和深入，也為荊州市的檢查驗收做好了必要準備，順利通過(guò)了荊州市的檢查驗收。再說(shuō)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，我的職責主要是牽頭宣傳教育小組。整個(gè)活動(dòng)期間，我們開(kāi)展了一些列的宣傳教育活動(dòng)，把全市衛生系統民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，搞得風(fēng)生水起，有聲有色。特別是公開(kāi)承諾制的宣傳、大型義診活動(dòng)的宣傳、“雙十佳”的評選宣傳等等，在民主評議的關(guān)鍵時(shí)刻，起到了很好的輿論與導向作用。
2、完成了新農村建設工作目標。今年，衛生系統16個(gè)單位有對口支援村級組織的工作任務(wù)。作為分管領(lǐng)導，我主要擔負方案制定、上傳下達和檢查督促等方面的工作。我們通過(guò)加強領(lǐng)導、落實(shí)培訓，跟蹤督辦等途徑，促進(jìn)衛生系統16個(gè)農村工作隊實(shí)現了“選好駐村人員、保證工作時(shí)間、認真辦好實(shí)事、嚴守工作紀律”的工作要求，履行了“制定發(fā)展規劃、發(fā)展特色經(jīng)濟、推動(dòng)公共事業(yè)、加強組織建設、強化宣教培訓”的工作職責。全系統共在16個(gè)聯(lián)系村聯(lián)系貧困戶(hù)或黨員“雙帶”示范戶(hù)165戶(hù)，現場(chǎng)辦公33次，扶持現金和物質(zhì)21萬(wàn)元，尋找發(fā)展項目30個(gè)。
二、日常工作目標完成情況
1、完成了局直屬單位工會(huì )經(jīng)費撥繳任務(wù)。今年工會(huì )經(jīng)費，一是任務(wù)增加了15%，二是一改半年或全年一解繳的慣例，推行了每月或季后15日內主動(dòng)申報繳納的辦法。為此，我們積極做好9個(gè)局直屬單位的協(xié)調與督辦工作，按照市總工會(huì )的.要求，不折不扣按時(shí)完成工會(huì )經(jīng)費91918元。
2、推進(jìn)本系統職工參與全市勞模評選活動(dòng)。按照我市“兩年一次”的勞模評選機制，今年正好是勞模評比表彰的年份。五一節前夕，我們通過(guò)廣泛宣傳、自下而上、工會(huì )審查、黨委決定的辦法，推薦市婦幼保健院的譚艷萍、市人民醫院的陳健參評石首市勞動(dòng)模范，推薦市人民醫院的謝紅花參評荊州市的先進(jìn)工作者。由于我們公平公正，預審嚴格，推薦積極，材料齊全，三人順利當選相應級別的勞模與先進(jìn)。
3、組織本系統職工積極參加“5.1”節等節慶文藝匯演。和醫政科一起，組織了“5.12”護士節的文藝匯演。推薦市人民醫院的團體舞蹈節目“沙漠玫瑰”，參加石首市總工會(huì )5.1勞動(dòng)節文藝匯演活動(dòng)、荊州市“5.12”護士節的文藝匯演活動(dòng)和荊州市總工會(huì )“荊江之聲”職工文化藝術(shù)節的文藝演出活動(dòng)。
4、組織本系統老干部積極參加重陽(yáng)節活動(dòng)。我們在堅持落實(shí)老干部的政治待遇和經(jīng)濟待遇的同時(shí)，還經(jīng)常組織老干部開(kāi)展健康有益的健身活動(dòng)。特別是注意組織好一年一度的重陽(yáng)節活動(dòng)。重陽(yáng)節那天，我們組織市直醫療單位的離退休老干部參加了全市的集體登山活動(dòng)，為每個(gè)參加活動(dòng)的市直醫療單位離退休老干部發(fā)放紀念物品，為局機關(guān)的離退休老干部首次增發(fā)過(guò)節費用，安排局機關(guān)離退休老干部集體座談和聚餐，使離退休的老干部感受到了娘家般的溫暖。
公司年度績(jì)效考核自評報告 4
20xx年即將逝去，這是我步入20xx公司一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導的指導、關(guān)懷與幫助下，我不斷提高一個(gè)現場(chǎng)人員的工作能力和素質(zhì)，保持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著(zhù)以公司利益為出發(fā)點(diǎn)踏實(shí)工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我擔保公司全年目標而努力，認真做好自己的本職工作，為了總結過(guò)去的經(jīng)驗教訓，更好的開(kāi)展今后工作，現將具體情況匯報如下：
一、提高個(gè)人修養，端正做人做事態(tài)度
跨出了校園的大門(mén)，就得融入社會(huì )這個(gè)大家庭，為了能夠在生活、工作過(guò)程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習，戒驕戒躁，虛心謹慎，接受領(lǐng)導的教導，不斷加強自身思想道德修養，端正做人、做事應有的正確態(tài)度，為自己各項業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展作好鋪墊。
二、加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力
工作之余，我努力學(xué)習擔保知識以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關(guān)注國家、省及其他各大擔保網(wǎng)站，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規的頒布與擔保行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷開(kāi)拓自己的視野。堅持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習”的學(xué)習路線(xiàn)，時(shí)刻不忘多看、多記、多了解，為自己各項工作的開(kāi)展打好扎實(shí)基礎。
三、對待現場(chǎng)工作的態(tài)度
將近一年的工作中，我始終認真對待每一天的工作，把握好我所接受的20xx的質(zhì)量，在遇見(jiàn)問(wèn)題的情況下，及時(shí)與領(lǐng)導溝通，最后以最妥善的方式去解決每一個(gè)突發(fā)情況，堅持以公司的'利益為出發(fā)點(diǎn)，以公司利益的最大化為目標，以公司的規章制度嚴格要求自己。
四、提高責任感和工作效率
要認識自己，樹(shù)立信心。要時(shí)刻檢查查自己的不足和問(wèn)題，及時(shí)改正，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和老員工提出的自己身上問(wèn)題。對自己和公司要充滿(mǎn)信心，既看到現實(shí)存在的巨大問(wèn)題又看公司的發(fā)展潛力和發(fā)展空間，要增強責任意識、危機意識、效益意識，小事做起、從點(diǎn)滴做起，從自身做起。樹(shù)立自己和公司良好的形象，因為我從進(jìn)入公司這一刻起，就擔負著(zhù)樹(shù)立公司形象和義務(wù)，而這個(gè)責任是我不可推脫，一定要承擔的。走進(jìn)公司后，我深知我的每一句話(huà)每一個(gè)行為都代表著(zhù)的形象和名譽(yù)。
總之，一年來(lái)，我勤奮工作、認真學(xué)習實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導、團結同事、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠遠不夠，以后的路還很長(cháng)，可能遇到各種各樣的困難，不過(guò)我相信在領(lǐng)導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會(huì )迎刃而解。當然，我也誠懇的希望領(lǐng)導和同事能夠對我做的不足的地方提出批評。相信未來(lái)20xx擔保公司在我以及每一個(gè)員工的幫助下會(huì )有更高更遠更快的發(fā)展。
公司年度績(jì)效考核自評報告 5
20xx年對于20xx而言是一個(gè)沖滿(mǎn)機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年度，公司領(lǐng)導層在設計院的正確領(lǐng)導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面的工作都取得了必須的成績(jì)。在過(guò)去的一年里，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，始終堅持“創(chuàng )新從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下應對公司本年度的各項工作予以總結匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不斷提高
20xx年，公司繼續圍繞“爭創(chuàng )勘察設計之精品”的經(jīng)營(yíng)目標，堅持“創(chuàng )造從心開(kāi)始”的經(jīng)營(yíng)理念，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù)。一年來(lái)，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò )監控及軟件開(kāi)發(fā)等方面均取得了必須的成績(jì)。
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，資料涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷(xiāo)、質(zhì)量追究、內部控制等21項，基本到達了按制度和規定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一向以來(lái)，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習、聘請專(zhuān)家授課等多種形式進(jìn)行培訓，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習時(shí)間；在學(xué)習資料上，不僅僅注重在思想政治方面的學(xué)習，同時(shí)對于專(zhuān)業(yè)知識方面的學(xué)習也相當重視。資料主要包括：現代企業(yè)管理知識、專(zhuān)業(yè)基礎知識、各門(mén)類(lèi)的`技術(shù)培訓等，對于成績(jì)突出者給予必須的獎勵，并由公司報銷(xiāo)相應費用。
通過(guò)學(xué)習培訓，有效地提高了廣大員工學(xué)習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開(kāi)展“創(chuàng )新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對于在活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)個(gè)人和部門(mén)公司將給予必須的物質(zhì)獎勵，這項活動(dòng)我們也將長(cháng)期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的群眾榮譽(yù)感得到了加強，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設，推動(dòng)朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的完成，繼續深入、持久地在全公司范圍內廣泛開(kāi)展了爭創(chuàng )禮貌部室等活動(dòng)，工會(huì )利用雙休日、節假日開(kāi)展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建朗青自行車(chē)隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，在公司構成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
20xx年我們雖然做了超多的工作，取得了些許的成績(jì)，但在工作中仍然存在著(zhù)必須的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和競爭意識；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉困難。
公司年度績(jì)效考核自評報告 6
20xx年，集團公司緊扣企業(yè)進(jìn)展轉型過(guò)程的中心任務(wù)，積極推動(dòng)效能監察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監察工作，為企業(yè)強化內部治理，推動(dòng)節能降耗，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用，現就20xx年效能監察工作總結如下：
一、健全制度，完善監察程序。
集團公司參考其他單位閱歷，并結合自身實(shí)際，制定了效能監察工作模板表格，形成了完整的效能監察閉環(huán)治理系統。同時(shí)，完善了效能監察優(yōu)秀工程評優(yōu)方法，制定了《效能監察優(yōu)秀工程推舉表》、《效能監察優(yōu)秀工程推舉資質(zhì)評分標準》和《效能監察優(yōu)秀工程成效評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。
二、強化監視，確保監察質(zhì)量。
在檢查過(guò)程中，集團公司嚴格根據制定的模板標準，強化過(guò)程監視，對每個(gè)工程實(shí)施中存在的短板進(jìn)展梳理，并提出整改建議，保證了監察的質(zhì)量。
1、加強檢查整改。在檢查中，公司通過(guò)聽(tīng)取匯報、實(shí)地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問(wèn)題，有針對性的提出監察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫(xiě)工作底稿，具體記載發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、分析緣由、處理結果和整改建議，并加強落實(shí)整改，跟蹤回訪(fǎng)。對效能監察工作差的單位，列為重點(diǎn)單位通過(guò)幫忙、指導促其趕上。
2、加強監察總結。為考核各單位工作狀況，公司要求各單位季度對工作進(jìn)展總結，建立《效能監察工作臺賬》，將效能監察的查證過(guò)程、發(fā)覺(jué)的問(wèn)題、處理的建議和打算以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上，也便于公司準時(shí)全面地把握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后準時(shí)召開(kāi)子公司和二級單位的效能監察例會(huì )，將檢查中工作較差的單位以及發(fā)覺(jué)的共性問(wèn)題進(jìn)展通報，好的`做法、閱歷進(jìn)展學(xué)習、推廣。
三、開(kāi)展專(zhuān)項監察，發(fā)揮監視作用。
針對當前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢，為到達提高企業(yè)進(jìn)展質(zhì)量和效益，強化預控機制，提高治理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)治理效能監察、系統對標、收支狀況專(zhuān)項檢查、治理效勞部門(mén)的作風(fēng)建立狀況、效能診斷、新井建立進(jìn)度狀況、非煤新建工程狀況、工程工程專(zhuān)項督查和干部履職狀況九個(gè)方面開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察，通過(guò)效能監察這一有效抓手，發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提升了治理水平，削減了不必要鋪張和投入，為企業(yè)節支降耗發(fā)揮了積極作用。
四、加強隊伍建立，強化業(yè)務(wù)培訓。
公司非常注意加強提升子公司及二級單位監察人員的業(yè)務(wù)素養和力量。
一是在季度檢查中，抽調基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過(guò)現場(chǎng)的培訓，找準存在的問(wèn)題、差距，明確工作的方向，快速進(jìn)步；
二是邀請擁有豐富效能監察工作閱歷的專(zhuān)家對集團公司系統的效能監察負責人進(jìn)展效能監察專(zhuān)題培訓，培訓人員共計230余人；
三是印發(fā)了《xx煤礦集團效能監察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集團有關(guān)國有企業(yè)效能監察法規和一系列的監視治理制度，選擇了其他企業(yè)指導性比擬強、實(shí)踐證明監察效果好的做法、操作流程、范本，為集團各級監察干部組織協(xié)調開(kāi)展效能監察工作供應有益的借鑒和參考。
20xx年集團公司系統共立項203項，完成196項，查堵漏洞327個(gè)，建章立制746項，下達監察建議876條，接受監察建議857條，推動(dòng)了企業(yè)治理創(chuàng )新。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監察優(yōu)秀工程評比中，xx電力xx熱電公司減虧控虧效能監察、xx電力xx發(fā)電公司20xx年市場(chǎng)煤選購效能監察、xx煤礦煤質(zhì)治理效能監察、xx礦材料回收復用效能監察和xx—礦修舊利廢效能監察5個(gè)工程榮獲優(yōu)秀工程。公司將堅持把效能監察作為企業(yè)治理的一項重要手段，務(wù)求實(shí)效，為企業(yè)標準治理、安康進(jìn)展、做大做強保駕護航。
公司年度績(jì)效考核自評報告 7
在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，績(jì)效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了xx年的績(jì)效考核工作�，F總結如下：
一、開(kāi)拓創(chuàng )新，順利完成各部門(mén)考核任務(wù)
過(guò)去的一年我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據各部門(mén)實(shí)際情況制定各部門(mén)績(jì)效考核表8份；制定考核計劃安排表8份；共召開(kāi)考核組專(zhuān)題會(huì )議9次；考核結束后形成相關(guān)報告18份；對各部門(mén)日常工作情況進(jìn)行督察共16次；制定了各部門(mén)目標責任狀并根據各部門(mén)工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作；調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制；過(guò)去半年多的績(jì)效考核工作在不斷學(xué)習和實(shí)踐中取得了一定成績(jì)。
二、悉心研究，創(chuàng )新改進(jìn)，合理制定各部門(mén)考核表
xx年3月，考核組先后多次召開(kāi)考核專(zhuān)題討論會(huì )對各部門(mén)工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調整。3月17日，董事長(cháng)與各部門(mén)及下屬公司簽訂了《工作目標任務(wù)責任狀》，為績(jì)效考核工作奠定了良好基礎�？己私M針對各部門(mén)提出的業(yè)務(wù)整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行溝通，對符合要求的意見(jiàn)合理采納，結合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過(guò)仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門(mén)在xx年的工作重點(diǎn)和權重，為公司9個(gè)部門(mén)及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿(mǎn)意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過(guò)程費用過(guò)高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節約資金約20萬(wàn)元左右；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見(jiàn)；瓏湖項目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀(guān)及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見(jiàn)；將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬(wàn)元， 6月份，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實(shí)行計件工資，提高了對內部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時(shí)驗收德馨瓏湖沿河景觀(guān)帶及樣板房的精裝修完成工作。
三、扎實(shí)工作、遵循公平公正，認真做好每個(gè)環(huán)節的考核任務(wù)
考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒(méi)有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過(guò)程中，從學(xué)習筆記、出車(chē)記錄、環(huán)境衛生到目標任務(wù)等，都根據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節逐一落實(shí)，不放過(guò)每個(gè)細節。在扣分或者加分項目將原因告知各部門(mén)，讓大家消除疑慮。在抽查過(guò)程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問(wèn)題當面與各部門(mén)人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作�？己私M每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過(guò)每個(gè)衛生死角、綠化細節和安全隱患。
可以說(shuō)，一年的績(jì)效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績(jì)的取得更要感謝董事長(cháng)給予的正確指導和大力支持；感謝各部門(mén)的積極配合。
二、績(jì)效考核工作存在的`問(wèn)題和不足
績(jì)效考核工作對我們公司來(lái)說(shuō)還不是很成熟，在運行過(guò)程中主要存在以下方面不足：
績(jì)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(cháng)，我們一直也在不斷學(xué)習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門(mén)在季度考核時(shí)無(wú)法收集到平時(shí)里完整的數據，個(gè)別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現問(wèn)題后我們考核組及時(shí)解決問(wèn)題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門(mén)日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用。
其次，考核組成員對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒(méi)有衡量的標準，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗做保證，所以在考核中會(huì )出現檢查力度不深，問(wèn)題定位不準確的情況。
四、績(jì)效考核工作的整改及20xx年度工作規劃
1、繼續發(fā)揚扎實(shí)肯干精神，學(xué)習新的方式方法做好與各部門(mén)間的溝通與引導工作，強化公司中層領(lǐng)導的績(jì)效考核推行力度，完善績(jì)效考核工作日常監督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務(wù)的時(shí)效性。
2、做好各部門(mén)間的團結工作，求同存異，完善自我，繼續加大對各部門(mén)的抽查監督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機會(huì )，也要感謝各部門(mén)的諒解與配合。
總體來(lái)說(shuō)，xx年的考核工作取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，在以后的績(jì)效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，及時(shí)收集職工意見(jiàn)和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績(jì)效考核工作更上一層樓。
公司年度績(jì)效考核自評報告 8
一、項目基本情況
�。ㄒ唬╉椖扛艣r。
根據縣政府20xx年2月14日政府常務(wù)會(huì )議決定,全縣實(shí)施城鄉公交一體化，年需政府補貼2800萬(wàn)元；根據縣政府20xx年度第十三次常務(wù)會(huì )議紀要精神，鎮村公交按計劃有序開(kāi)通，鄉鎮成立鎮村公交公司，車(chē)輛由縣通運公交公司統一租賃投放，產(chǎn)生政策性虧損由縣政府補貼，山區每臺7萬(wàn)元/年，丘崗區每臺6.5萬(wàn)元/年,平畈區每臺6萬(wàn)元/年，新建客運站一次性補助60萬(wàn)元，鄉鎮已開(kāi)通村公交線(xiàn)64條，新建公交站場(chǎng)15座，車(chē)輛96臺，車(chē)輛運營(yíng)補貼、電車(chē)的維保、及公交智能監控系統，由通運公交公司支付，年需政府補貼經(jīng)費1000萬(wàn)元。學(xué)生訂制線(xiàn)路追加政府補貼200萬(wàn)元，三項合計20xx年度財政撥付4000萬(wàn)元。
�。ǘ╉椖靠�(jì)效目標。
項目績(jì)效總體目標：作為縣級增設的特色民生工程，公交運營(yíng)虧損補貼列入財政預算。通過(guò)財政資金投入的保障，使得城鄉公交一體化得以正常運營(yíng)。舒城公交堅持國有公益屬性，執行“全縣一個(gè)價(jià)，上車(chē)一塊錢(qián)”和70歲以上老年人等免費乘車(chē)政策。同時(shí)出臺公交運營(yíng)管護辦法，有力保障城鄉公交健康可持續發(fā)展。
項目績(jì)效階段性目標：通過(guò)公交車(chē)運營(yíng)補助的持續投入使用，為全縣公共交通網(wǎng)絡(luò )的建立和群眾便捷舒適出行提供了有力保障，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益得到了提升。
二、績(jì)效評價(jià)工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┛�(jì)效評價(jià)目的、對象和范圍。
績(jì)效評價(jià)的目的是進(jìn)一步增強公司的服務(wù)運營(yíng)能力，保障全縣人民的出行便捷和安全。評價(jià)對象是縣通運公交公司，范圍是公交運營(yíng)補助。
�。ǘ┛�(jì)效評價(jià)原則、評價(jià)指標體系、評價(jià)方法、評價(jià)標準等。
績(jì)效評價(jià)遵循公平公正原則，運用成本效益分析法。
�。ㄈ┛�(jì)效評價(jià)工作過(guò)程。
績(jì)效評價(jià)工作通過(guò)確定評價(jià)范圍，收集資料，查看現場(chǎng)，整理數據，最后得出報告。
三、綜合評價(jià)情況及評價(jià)結論
通過(guò)公交運營(yíng)補助的投入，績(jì)效產(chǎn)出指標和效益指標得到較大提升。其中乘客運輸量、公交站場(chǎng)數量、公交線(xiàn)路和公交車(chē)臺數增長(cháng)；公交車(chē)輛智能終端安裝率100.0%；全年亡人事故0件；人均出行成本降低；新能源車(chē)比例高于65.0%；鄉鎮通車(chē)率100.0%。作為全縣一項重大民生工程，社會(huì )、經(jīng)濟、生態(tài)效益成果顯著(zhù)，人民群眾滿(mǎn)意度高，促進(jìn)了社會(huì )穩定，區域經(jīng)濟發(fā)展。
四、績(jì)效評價(jià)指標分析
�。ㄒ唬╉椖繘Q策情況。
項目決策根據縣政府常務(wù)會(huì )議決定和相關(guān)精神。
�。ǘ╉椖窟^(guò)程情況。
作為民生工程，通過(guò)縣委縣政府大力支持和財政資金的'持續投入，保障了城鄉公交一體化得以正常運營(yíng)。
�。ㄈ╉椖慨a(chǎn)出情況。
全年乘客運輸量、公交站場(chǎng)數量、公交線(xiàn)路和公交車(chē)臺數增長(cháng)；公交車(chē)輛智能終端安裝率100.0%；全年亡人事故0件；本著(zhù)增收節支，量力而行原則，運營(yíng)成本也得到了控制。
�。ㄋ模╉椖啃б媲闆r。
通過(guò)項目的開(kāi)展，企業(yè)已被評為AAA級誠信企業(yè)，全縣人均出行成本降低，公共交通節能減排效果好，鄉鎮通車(chē)率100.0%，人民群眾滿(mǎn)意度高。
五、主要經(jīng)驗及做法
近年來(lái)在縣委、縣政府的大力支持下，將公交納入縣里民生工程，實(shí)現村村通公交。解決群眾出行難問(wèn)題，充分體現縣委堅持一手抓經(jīng)濟，一手抓惠民，促進(jìn)社會(huì )祥和穩定。政府確定了“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通”的城市發(fā)展戰略，為公交今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。
六、存在問(wèn)題及原因分析
公交公司因票價(jià)低、運營(yíng)收入微薄，同時(shí)城區規模持續擴大，線(xiàn)路和車(chē)輛持續增加，運營(yíng)壓力非常大，需要財政資金投入，保障城鄉一體化正常運營(yíng)。
城鄉公交一體化是建設社會(huì )主義新農村的客觀(guān)需求，但由于多種因素，其經(jīng)濟效益較差，需政府及相關(guān)部門(mén)的積極引導與支持，進(jìn)一步促進(jìn)城鄉公交一體化的良性發(fā)展。
七、有關(guān)建議
全縣公交車(chē)輛運營(yíng)密度仍需增加，建議加大城市公交網(wǎng)密度，縮短發(fā)班間隔時(shí)間；城區內港灣式站亭站牌沒(méi)有統一建設規劃主管單位；農村農忙時(shí)載客率不高，建議區分調整運營(yíng)時(shí)間，購買(mǎi)符和條件的新能源車(chē)輛，建議優(yōu)先更換汽車(chē)尾氣排放量相對較大的待更換車(chē)輛。
八、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
舒城縣交通運輸局無(wú)其他需要說(shuō)明的問(wèn)題。
公司年度績(jì)效考核自評報告 9
同志們：
兩年前的這個(gè)時(shí)候，根據中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)改革的要求，為順應總公司集團化改造的步伐，不斷深化完善人事、勞動(dòng)、分配三項制度改革，我司與中山大學(xué)管理咨詢(xún)公司合作，開(kāi)展了“戰略規劃與人力資源管理”咨詢(xún)項目的研究。在過(guò)往兩年中，在上級的正確領(lǐng)導下，在中大管理咨詢(xún)公司的項目專(zhuān)家、學(xué)者支持幫助以及全體員工的共同努力下，我司以順應形勢、結合實(shí)際、積極穩妥、逐步推進(jìn)為原則，在堅持做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的基礎上，穩步推進(jìn)各項改革，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
一、簡(jiǎn)單的回顧
�。ㄒ唬┩瓿闪藊x供水的企業(yè)診斷報告，找準了存在問(wèn)題的焦點(diǎn)和改革的著(zhù)力點(diǎn)。
�。ǘ┩瓿闪藊x供水的戰略規劃報告，為xx水業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明了方向。
�。ㄈ⿲�(shí)施了基于戰略發(fā)展需求的組織架構調整，為公司的戰略發(fā)展提供了有力的支撐。
�。ㄋ模┰谛陆M織架構下進(jìn)一步修訂完善了部門(mén)職責和崗位說(shuō)明書(shū)，落實(shí)定崗定編工作。
�。ㄎ澹⿲�(jì)效管理方案作進(jìn)一步優(yōu)化完善。目前，方案完備性、可操作性已得到較大的提高，具備了實(shí)施試運行的條件。而與績(jì)效管理相配套的薪酬激勵等相關(guān)制度，現正抓緊策劃、設計中。
這里之所以要對以往的工作作一個(gè)回顧，一方面是讓大家理清思路，明白在整個(gè)管理改革進(jìn)程中我們已找到的位置，清楚我們已取得的成績(jì)，增強改革的信心；另一方面是提出當前我們所面對的問(wèn)題，明確努力的方向。
二、為什么要實(shí)施績(jì)效管理
�。ㄒ唬┊斍拔覀兠媾R的形勢和任務(wù)決定了我們必須實(shí)施績(jì)效管理。
“十一·五”期間集團公司戰略規劃目標的確立、大xx水資源整合的發(fā)展趨勢、南莊水資源整合、集團公司的正式掛牌、污水處理產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展等等，應該講，xx水業(yè)集團公司正面臨著(zhù)成立四十多年以來(lái)都從未有過(guò)的機遇和挑戰。如何把握機遇、迎接挑戰，這是我們必須面對的一個(gè)重大課題。歸根結底，這就是一個(gè)戰略執行的問(wèn)題。而績(jì)效管理作為一種極其重要的戰略執行工具，對xx水業(yè)未來(lái)戰略的實(shí)施，有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義。戰略性績(jì)效管理的核心思想就是通過(guò)自上而下的層層目標分解，把企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人的目標緊密聯(lián)系起來(lái)，并通過(guò)持續的實(shí)施、改進(jìn)，達成組織和個(gè)人目標，實(shí)現雙贏(yíng)。因此，我司全體員工、特別是各級管理人員必須充分掌握并運用這一戰略實(shí)施工具，確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
�。ǘ⿲�(shí)施績(jì)效管理是提高企業(yè)管理水平的重要途經(jīng)。
從管理角度來(lái)看，績(jì)效管理是一種科學(xué)的管理手段和管理平臺。20xx年我司導入了ISO9000體系認證，為我司的質(zhì)量管理工作提供了一個(gè)科學(xué)的、標準化的平臺。通過(guò)五年多的實(shí)踐驗證，其對我司的基礎管理工作起到很大的促進(jìn)作用。但是，質(zhì)量管理體系也存在其局限性——它未能解決對部門(mén)、個(gè)人的業(yè)績(jì)評價(jià)和激勵問(wèn)題。而今天我們要推進(jìn)的績(jì)效管理則恰恰是解決這個(gè)問(wèn)題的一把鎖匙。通過(guò)績(jì)效管理的實(shí)施，對每一個(gè)部門(mén)、員工的工作業(yè)績(jì)進(jìn)行恰如其分的評價(jià)，并給予相應的.激勵，對于促進(jìn)管理的公正民主、激發(fā)員工的工作熱情、營(yíng)造以績(jì)效為導向的企業(yè)文化，有著(zhù)十分重要的現實(shí)意義�？梢灶A期，隨著(zhù)績(jì)效管理工作的有效實(shí)施，它必將成為我司繼ISO質(zhì)量管理體系之后又一個(gè)重要的科學(xué)管理手段和管理平臺。而兩者之間的有機互補，又將對我司企業(yè)管理水平的提高發(fā)揮更加巨大的作用。
�。ㄈ⿲�(shí)施績(jì)效管理是體現以人為本、促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展的重要手段。
績(jì)效管理的過(guò)程是持續溝通、不斷改進(jìn)，提升個(gè)人績(jì)效，促進(jìn)員工發(fā)展的過(guò)程。通過(guò)績(jì)效管理的實(shí)施，使每一個(gè)員工都能不斷明確努力的目標和方向，同時(shí)激勵其為實(shí)現目標而不懈努力和提升自我，這對于員工個(gè)人成長(cháng)和職業(yè)發(fā)展都有著(zhù)十分重要的作用�！皽厮笄嗤堋保ò亚嗤芊旁谝诲仜鏊新訜�，青蛙會(huì )慢慢地習慣水溫變化直至被燙死。而把青蛙投入一鍋沸水中，它會(huì )因強烈的刺激反應而躍出鍋外，逃出生天）的道理大家都十分熟悉和明白，這里就不多講了。通過(guò)績(jì)效管理向每一名員工施加適當的壓力，提高其市場(chǎng)意識、危機意識和競爭意識，并促進(jìn)其成長(cháng)發(fā)展，是對員工的真正負責，是以人為本的真正體現。
此外，通過(guò)績(jì)效考核評價(jià)發(fā)現員工存在的問(wèn)題和不足，對于企業(yè)有的放矢地投入培訓資源、開(kāi)展培訓工作，真正幫助員工提升能力和水平，也有著(zhù)重要的現實(shí)意義。
通過(guò)績(jì)效管理還能建立有效的員工崗位流動(dòng)和調配機制，一方面豐富員工的職業(yè)生涯內容，促進(jìn)員工全面發(fā)展，另一方面則達到人崗相配、提升工作效率。
因此，績(jì)效管理是促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的重要手段，是企業(yè)以人為本的管理理念的真實(shí)寫(xiě)照。
三、具體要求
為了扎實(shí)做好績(jì)效管理試運行工作，建立行之有效的長(cháng)效機制，現就有關(guān)工作提出幾點(diǎn)要求：
�。ㄒ唬└叨戎匾�、提高認識。
對績(jì)效管理工作各級管理人員思想上一定要高度重視，轉變觀(guān)念，端正態(tài)度，提高認識�？�(jì)效管理是每一個(gè)部門(mén)都要承擔的重要責任和任務(wù)，各部門(mén)一定要把日常工作的開(kāi)展貫穿于績(jì)效管理過(guò)程之中。部門(mén)績(jì)效管理工作開(kāi)展得好不好，部門(mén)負責人是第一責任人。一定要一級抓一級，層層把關(guān)，嚴格落實(shí)，績(jì)效管理工作才不會(huì )走過(guò)場(chǎng)而流于形式。實(shí)際上，績(jì)效管理工作開(kāi)展情況的好壞，也是各級管理人員管理能力和管理水平的直接體現，是考評管理人員是否勝任其崗位的重要標準。
�。ǘ⿴ь^學(xué)習，掌握精髓。
績(jì)效管理試運行能否扎實(shí)開(kāi)展，各級管理人員對績(jì)效方案的理解掌握程度將起到舉足輕重的作用。這是因為，各級管理人員都是自己所管轄部門(mén)的績(jì)效管理工作的帶頭人。如果管理人員自己對方案都未能充分了解、準確把握，那么，指導下級開(kāi)展績(jì)效管理只能是一句空話(huà)。因此，特別強調要加強學(xué)習，各級管理人員要帶頭學(xué)習，掌握精要，同時(shí)也籍此機會(huì )提高自己的管理能力和水平。
�。ㄈ┘訌婎I(lǐng)導，齊心協(xié)力。
1、各級管理人員要深入基層，做好解釋和調研工作，收集員工對《方案》的意見(jiàn)和建議。營(yíng)造氛圍，從各個(gè)層面開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)，把全體員工的工作積極性充分地調動(dòng)起來(lái)。
2、發(fā)揮黨、工、團組織的作用，充分利用公司內部網(wǎng)、宣傳刊物、宣傳欄等媒介，開(kāi)辟專(zhuān)題，設置專(zhuān)欄，進(jìn)行高強度、高信息量的宣傳，進(jìn)一步營(yíng)造全公司上下推進(jìn)績(jì)效管理的良好氛圍。
3、加強溝通和協(xié)調�？�(jì)效管理試運行工作的實(shí)施是一項全面的系統性活動(dòng)，需要各部門(mén)的共同參與，因此部門(mén)之間要加強協(xié)作配合，全公司要整體聯(lián)動(dòng)，上下齊心。
4、堅決克服畏難情緒和敷衍了事的思想。各部門(mén)要做到持之以恒，人人參與，從根本上轉變觀(guān)念，真正使我司績(jì)效管理工作落到實(shí)處。
�。ㄋ模┘訌姸酱�，狠抓落實(shí)。
績(jì)效管理試運行能否取得實(shí)效，各級人員能否按要求實(shí)施績(jì)效管理，關(guān)鍵在于檢查督促、狠抓落實(shí)。各級管理人員一定肩負起這一責任，對本部門(mén)績(jì)效管理實(shí)施情況進(jìn)行經(jīng)常性的檢查督促，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)解決糾正。人力資源部作為績(jì)效考核工作的常設機構，一定要加強對基層部門(mén)績(jì)效工作開(kāi)展情況的巡視和指導，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)協(xié)調解決。
同志們，在績(jì)效管理試運行實(shí)施過(guò)程中，各級管理人員只有轉變觀(guān)念、統一思想、提高認識，把績(jì)效管理作為公司實(shí)施規范化管理的一項日常工作來(lái)抓，才能真正發(fā)揮績(jì)效管理的作用，才能實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的新提高，從而更有效地保障集團公司遠景規劃和戰略目標的實(shí)現。
公司年度績(jì)效考核自評報告 10
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在全體同事的幫助、支持下，我以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的思想素養、檢修業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F將一年來(lái)的思想和工作情況總結、以及需要改進(jìn)的方面匯報如下：
一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
我堅持把加強學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的要害措施。積極參加公司及本部組織的各種學(xué)習及觀(guān)看“電業(yè)安全生產(chǎn)知識”錄象，并認真寫(xiě)心得體會(huì )和學(xué)習筆記，使自身思想素質(zhì)和安全工作意識有了很大提高，為自己開(kāi)展各項工作提供了強大的思想武器，另還利用業(yè)余時(shí)間參閱涉及本專(zhuān)業(yè)的各種反違章、反措知識，為完成做好本職工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、恪盡職守，認真作好本職工作
一年來(lái)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一是配合專(zhuān)責認真地做好班小組調配工作。圍繞班各小組的人員實(shí)際配制情況，做到“一方有難，八方支援”的`靈活性。
二是扎扎實(shí)實(shí)地做好檢修工作。一年來(lái)，認真完成了上級下達的各項異動(dòng)及改造工作任務(wù)，積極主動(dòng)收集各班組工作進(jìn)程中涉及本專(zhuān)業(yè)的工作內容，主動(dòng)協(xié)調有關(guān)事宜，為領(lǐng)導當參謀，出主意，盡量減少工作過(guò)程中紕漏的產(chǎn)生。
三是積極配合技術(shù)員建立本班組設備材料統計計劃和各項設備臺帳的整理、登記及日常辦公和領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
三、嚴于律已，不斷加強工作作風(fēng)建設
一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把工作作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切行為，嚴格遵守各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同事，謙虛謹慎，主動(dòng)接受同事的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于機組設備運行的事不做，杜絕隱患和故障的發(fā)生。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同事們的要求還有不少的差距：主要是對企業(yè)文化的了解不夠深入，價(jià)值觀(guān)樹(shù)立得不正確，工作開(kāi)拓創(chuàng )新意識不強。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。
一是進(jìn)一步提升學(xué)習意識，深入了解企業(yè)文化理念，養成勤于學(xué)習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái)，不斷吸納新知識、把握新技能、增強新本領(lǐng)。
二是進(jìn)一步強化職責意識，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干,奮發(fā)進(jìn)取,追求卓越，充分表現組長(cháng)的帶頭作用。
三是進(jìn)一步強化檢修意識，在轉變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹(shù)立檢修意識，努力做到由只注重做好當前工作向善于從實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題的轉變；由被動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)向主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作轉變，努力協(xié)同全體檢修工作人員，為旺隆機組安全生產(chǎn)運行提供優(yōu)質(zhì)高效的檢修服務(wù)，充分發(fā)揮電業(yè)工作者的作用。
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