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水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任述職報告范文（通用15篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧堅強地走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報告了。你還在為寫(xiě)述職報告而苦惱嗎？下面是小編整理的水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任述職報告 1
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
我擔任水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任已有xx年，負責熟料生產(chǎn)的組織、管理和協(xié)調工作。在過(guò)去的一年中，在公司領(lǐng)導的支持下，在全體員工的共同努力下，熟料車(chē)間在安全、質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面取得了一定的成績(jì)�，F將我的工作情況總結如下：
一、年度工作回顧
1. 安全管理
堅持“安全第一，預防為主”的方針，定期組織安全生產(chǎn)培訓，提高員工的安全意識。
開(kāi)展安全隱患排查，全年無(wú)重大安全事故，確保了車(chē)間的安全穩定運行。
2. 生產(chǎn)管理
優(yōu)化工藝流程，提高熟料生產(chǎn)的穩定性與效率。通過(guò)對燒成環(huán)節的監控和調整，熟料質(zhì)量持續改善。
全年完成熟料生產(chǎn)量xx噸，達成率xx%，與去年相比提高了xx%。
3. 質(zhì)量控制
加強原材料的檢驗和控制，嚴格把控生產(chǎn)過(guò)程中各項指標，確保熟料質(zhì)量符合標準要求。
實(shí)施質(zhì)量追溯制度，對出現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)分析原因并采取整改措施。
4. 節能減排
積極推行節能減排措施，實(shí)施廢氣回收利用，降低能源消耗，優(yōu)化資源配置。
全年節約能源成本xx萬(wàn)元，廢氣排放量較上年度降低xx%。
5. 團隊建設
積極開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，提升員工的凝聚力與工作積極性。重視新員工的培訓與職業(yè)發(fā)展，增強員工對企業(yè)的歸屬感。
在車(chē)間內部建立了良好的溝通機制，鼓勵員工提出建議和意見(jiàn)，形成了和諧的.工作氛圍。
二、存在的問(wèn)題
在總結成績(jì)的同時(shí)，我也認識到一些存在的問(wèn)題：
部分設備老化，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，急需資金投入進(jìn)行改造。
員工技能水平參差不齊，后續需要增強針對性的培訓和考核。
三、下一步工作計劃
針對以上存在的問(wèn)題，我計劃采取以下措施：
設備升級：向公司提出設備改造的申請，爭取資金支持，提升設備的運行效率。
技能培訓：制定詳細的培訓計劃，提升員工專(zhuān)業(yè)技能，確保每位員工能夠熟練掌握崗位所需的技能。
優(yōu)化生產(chǎn)流程：通過(guò)數據分析，繼續優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保熟料生產(chǎn)的穩定性與高效性。
加強溝通與團隊合作：進(jìn)一步加強部門(mén)間的協(xié)作與溝通，鼓勵員工之間的互動(dòng)與分享經(jīng)驗。
在新的一年里，我將繼續堅定不移地推進(jìn)熟料車(chē)間的各項工作，以實(shí)施精細化管理為目標，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。感謝大家的支持和信任，希望與各位同事共同努力，創(chuàng )造更美好的明天。
感謝大家！
水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任述職報告 2
尊敬的領(lǐng)導、同事們：
我作為水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間的主任，負責熟料生產(chǎn)的全面管理與運作。自擔任此職以來(lái)，我始終以高度的責任心和強烈的使命感，認真履行崗位職責，推動(dòng)車(chē)間各項工作的開(kāi)展�，F將過(guò)去一年工作情況總結如下：
一、工作回顧
�。ㄒ唬┥a(chǎn)管理
生產(chǎn)計劃的制定與執行
根據市場(chǎng)需求和公司發(fā)展目標，合理制定熟料生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
今年累計生產(chǎn)熟料x(chóng)x噸，較去年增長(cháng)xx%。
工藝流程優(yōu)化
對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了多次優(yōu)化，提升了熟料的產(chǎn)量和質(zhì)量，同時(shí)有效降低了能耗。
引入了新型控制參數，對熟料燒制環(huán)節進(jìn)行精細化管理。
設備維護與管理
加強了主要生產(chǎn)設備的維護保養，定期組織技術(shù)人員對設備進(jìn)行檢查和檢修，確保設備正常運轉。
完善了設備臺賬，建立了設備維護記錄，降低了故障率。
�。ǘ┵|(zhì)量控制
原料質(zhì)量把控
加強對原材料的檢驗，確保原料質(zhì)量達到生產(chǎn)要求。
定期對原料供應商進(jìn)行評估，確保長(cháng)期穩定的高質(zhì)量原料。
產(chǎn)品質(zhì)量監測
建立了完善的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗流程，及時(shí)監測熟料的各項指標，確保出廠(chǎng)產(chǎn)品的合格率。
組織團隊對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并制定整改措施，提升了整體產(chǎn)品質(zhì)量。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)
安全培訓與管理
定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓，增強員工的安全意識，提高安全操作技能。
制定了詳細的.安全生產(chǎn)規章制度，并嚴格執行，確保車(chē)間生產(chǎn)的安全穩定。
隱患排查
開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現并整改隱患，確保員工的生命安全和設備的安全運營(yíng)。
�。ㄋ模﹫F隊建設
團隊培訓
定期組織技術(shù)培訓，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強團隊的凝聚力。
鼓勵員工提出生產(chǎn)改進(jìn)建議，激發(fā)創(chuàng )新意識。
員工考核
建立了公平、公正的考核機制，激勵員工積極參與生產(chǎn)管理，不斷提升工作積極性。
二、存在問(wèn)題
在生產(chǎn)高峰期，部分設備故障仍對生產(chǎn)造成了一定影響，需進(jìn)一步加強設備的預防性維護。
在質(zhì)量控制方面，部分員工對質(zhì)量標準的理解尚有差距，有待進(jìn)一步培訓。
三、下步工作計劃
設備管理
加強對關(guān)鍵設備的監控，制定詳細的維護保養計劃，以減少故障發(fā)生。
質(zhì)量管理
深入開(kāi)展質(zhì)量培訓，提高員工對質(zhì)量標準的認識，確保每一批熟料都達到公司要求。
安全生產(chǎn)
持續完善安全生產(chǎn)制度，落實(shí)各項安全責任，進(jìn)一步增強員工的安全意識。
團隊建設
進(jìn)一步提高團隊的協(xié)作意識，加強員工之間的溝通與合作，提高整體工作效率。
四、總結
過(guò)去一年，在領(lǐng)導和同事們的支持下，我在熟料車(chē)間的管理工作中取得了一定的成效，但也面臨一些挑戰。在今后的工作中，我將繼續努力，進(jìn)一步提升生產(chǎn)、質(zhì)量和安全管理水平，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。
謝謝大家！
水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任述職報告 3
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任xxx，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我肩負著(zhù)熟料車(chē)間的生產(chǎn)管理重任，秉持著(zhù)對工作的熱忱與對責任的堅守，全力以赴確保車(chē)間的高效穩定運行。以下是我對本階段工作的詳細述職：
一、車(chē)間生產(chǎn)概況
本階段，熟料車(chē)間緊緊圍繞公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，開(kāi)足馬力，攻堅克難。累計生產(chǎn)熟料x(chóng)萬(wàn)噸，完成了計劃產(chǎn)量的xx%，產(chǎn)量較去年同期增長(cháng)了xx%，這一成績(jì)的背后，是全體車(chē)間員工日夜奮戰、協(xié)同努力的結果。在質(zhì)量把控方面，我們嚴格遵循國家標準及公司內部嚴苛的質(zhì)量規范，通過(guò)精細調整原料配比、優(yōu)化燒成工藝參數，使得熟料產(chǎn)品的合格率穩定在xx%以上，為后續水泥成品的高質(zhì)量奠定了堅實(shí)基礎。
二、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┌踩a(chǎn)管理
制度建設與落實(shí)
深知安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，我主導修訂并完善了車(chē)間的安全生產(chǎn)規章制度，細化到每一個(gè)操作崗位、每一道生產(chǎn)工序，新增了x項針對特殊作業(yè)環(huán)境與新型設備的安全操作規程，確保制度全面覆蓋無(wú)死角。同時(shí)，強化制度的執行力度，定期組織員工進(jìn)行安全制度學(xué)習與考核，本階段員工安全制度考核通過(guò)率達到xx%，讓安全意識扎根于每一位員工心中，從源頭上杜絕違規操作行為。
隱患排查與整改
建立了常態(tài)化的安全隱患排查機制，每周帶領(lǐng)車(chē)間安全小組進(jìn)行全面細致的巡查，從高聳的預熱器到轟鳴的回轉窯，從錯綜復雜的輸送廊道到粉塵彌漫的收塵器，任何一個(gè)角落都不放過(guò)。累計排查出安全隱患x處，其中重大隱患x處，均及時(shí)建立隱患臺賬，明確整改責任人、整改期限與整改措施。截至目前，所有隱患已全部整改完畢，整改完成率達 100%，切實(shí)保障了車(chē)間的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全培訓與演練
為提升員工的應急處置能力，組織開(kāi)展各類(lèi)安全培訓x場(chǎng)次，涵蓋消防安全、電氣安全、機械傷害防護等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，培訓員工累計達x人次，培訓內容緊密結合車(chē)間實(shí)際案例，生動(dòng)形象且極具實(shí)用性。同時(shí)，聯(lián)合公司安全部門(mén)舉辦大型綜合應急演練x次，模擬火災、坍塌、有害氣體泄漏等突發(fā)場(chǎng)景，通過(guò)實(shí)戰演練，員工的應急響應速度縮短了xx%，應急操作熟練度顯著(zhù)提高，為應對突發(fā)事故筑牢了堅實(shí)防線(xiàn)。
�。ǘ┥a(chǎn)工藝優(yōu)化
技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)
積極推動(dòng)車(chē)間技術(shù)創(chuàng )新，鼓勵員工立足崗位開(kāi)展小改小革活動(dòng)。本階段，我們自主研發(fā)并成功應用了一項新型的熟料冷卻技術(shù)，通過(guò)優(yōu)化冷卻風(fēng)機的風(fēng)量分配與風(fēng)路走向，使得熟料冷卻效率提升了xx%，不僅降低了熟料的冷卻能耗，還提高了熟料的質(zhì)量穩定性，經(jīng)測算，該項技術(shù)為公司節約生產(chǎn)成本近x萬(wàn)元。
工藝參數精細化調整
成立工藝優(yōu)化專(zhuān)項小組，利用大數據分析平臺，對熟料生產(chǎn)過(guò)程中的海量數據進(jìn)行深度挖掘與分析，精準掌握原料成分波動(dòng)、窯內溫度變化、物料停留時(shí)間等關(guān)鍵參數對產(chǎn)品質(zhì)量的影響規律�；诖�，我們動(dòng)態(tài)調整工藝參數，每日根據原料實(shí)時(shí)檢測結果微調原料配比達x次，實(shí)時(shí)監控窯內溫度并調整燃燒器參數x次，確保生產(chǎn)過(guò)程始終處于最佳狀態(tài)，有效減少了因工藝波動(dòng)導致的次品率。
�。ㄈ﹫F隊建設
人員培訓與技能提升
關(guān)注員工的成長(cháng)與發(fā)展，制定了個(gè)性化的培訓計劃。針對新入職員工，開(kāi)展 “導師帶徒” 活動(dòng)，為每位新員工配備一名經(jīng)驗豐富的老師傅，進(jìn)行為期x個(gè)月的一對一幫扶培訓，確保新員工快速適應崗位需求，本階段新員工轉正考核通過(guò)率達到xx%。對于老員工，組織參加各類(lèi)技能提升培訓課程，如高級窯操手培訓、設備維修保養進(jìn)階培訓等，累計選派x人次外出學(xué)習深造，員工的整體技能水平得到顯著(zhù)提升，中級及以上技能人才占比從xx%提高到了xx%。
團隊凝聚力打造
注重團隊文化建設，定期組織豐富多彩的團隊活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、技能競賽、生日會(huì )等，增強員工之間的溝通與協(xié)作。在車(chē)間內部設立 “合理化建議獎”“創(chuàng )新之星獎” 等多個(gè)獎項，激勵員工積極為車(chē)間發(fā)展建言獻策，本階段共收集員工合理化建議x條，采納并實(shí)施x條，為車(chē)間解決了諸多生產(chǎn)難題，同時(shí)也讓員工感受到自身價(jià)值的實(shí)現，團隊凝聚力與向心力空前高漲。
三、問(wèn)題與挑戰
�。ㄒ唬┰O備老化問(wèn)題
車(chē)間部分核心設備運行時(shí)間較長(cháng)，老化磨損嚴重，雖經(jīng)多次維修保養，但仍頻繁出現故障，如回轉窯的托輪軸瓦磨損、篦冷機的篦板斷裂等問(wèn)題，不僅影響生產(chǎn)連續性，增加了維修成本，還對產(chǎn)品質(zhì)量穩定性造成一定沖擊。本階段因設備故障導致的停機時(shí)間累計達x小時(shí)，造成產(chǎn)量損失約x噸。
�。ǘ┉h(huán)保壓力
隨著(zhù)環(huán)保要求日益嚴格，熟料生產(chǎn)過(guò)程中的'粉塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物排放面臨巨大挑戰。盡管車(chē)間已投入大量資金安裝了先進(jìn)的環(huán)保設備，如高效袋式除塵器、SNCR 脫硝系統等，但在實(shí)際運行過(guò)程中，仍存在部分時(shí)段污染物排放接近或超出限值的情況，需要進(jìn)一步優(yōu)化環(huán)保設備的運行參數，加強日常維護管理，以確保達標排放。
�。ㄈ┤藛T流動(dòng)風(fēng)險
由于行業(yè)競爭激烈，周邊新建水泥廠(chǎng)增多，對人才的爭奪加劇，車(chē)間存在一定的人員流動(dòng)風(fēng)險。近幾個(gè)月，已有x名技術(shù)骨干收到其他企業(yè)的高薪邀約，雖然目前大部分員工仍堅守崗位，但人員流失隱患不容忽視，亟需優(yōu)化薪酬福利體系，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，增強員工的歸屬感與忠誠度。
四、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┰O備更新與維護計劃
制定詳細的設備更新規劃，結合公司資金預算與設備實(shí)際運行狀況，分階段逐步替換老化嚴重的核心設備。預計在未來(lái)x年內，完成回轉窯、篦冷機等關(guān)鍵設備的更新?lián)Q代，確保設備的可靠性與穩定性。
加強現有設備的日常維護保養，優(yōu)化維護計劃，增加巡檢頻次，由原來(lái)的每日x次提升到每日x次，采用先進(jìn)的設備狀態(tài)監測技術(shù)，如振動(dòng)監測、紅外測溫等，提前預判設備故障隱患，及時(shí)進(jìn)行預防性維修，降低設備突發(fā)故障概率。
�。ǘ┉h(huán)保優(yōu)化方案
聯(lián)合環(huán)保設備廠(chǎng)家與科研院校，成立環(huán)保技術(shù)攻關(guān)小組，對現有環(huán)保設備進(jìn)行全面評估與優(yōu)化。重點(diǎn)研究 SNCR 脫硝系統的還原劑噴射優(yōu)化方案，提高脫硝效率；改進(jìn)袋式除塵器的清灰方式，降低粉塵排放濃度。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，確保污染物排放穩定低于國家最新標準限值。
加強環(huán)保設備操作人員的培訓，定期組織環(huán)保知識與操作技能培訓課程，提高操作人員的專(zhuān)業(yè)素養，使其熟練掌握環(huán)保設備的運行原理、操作規程與維護要點(diǎn)，確保環(huán)保設備的高效穩定運行。
�。ㄈ┤瞬偶钆c保留策略
向公司管理層積極爭取，優(yōu)化車(chē)間員工的薪酬福利體系，在績(jì)效獎金、加班補貼等方面適當提高標準，確保員工收入具有市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，完善員工福利保障，如增加商業(yè)保險、提供員工宿舍升級改造等，提升員工的生活品質(zhì)。
為員工量身定制職業(yè)發(fā)展規劃，建立管理與技術(shù)雙通道晉升機制，拓寬員工的職業(yè)發(fā)展路徑。對于表現優(yōu)秀的員工，優(yōu)先提供晉升機會(huì )、參與公司重大項目的機會(huì )，讓員工看到在車(chē)間的成長(cháng)前景，增強員工的職業(yè)歸屬感，從根本上降低人員流動(dòng)風(fēng)險。
五、未來(lái)展望
回顧過(guò)去，雖有諸多困難與挑戰，但我們憑借著(zhù)頑強的拼搏精神與扎實(shí)的工作作風(fēng)，取得了一定的成績(jì)。展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)熟料車(chē)間全體員工，砥礪奮進(jìn)，勇攀高峰。在安全生產(chǎn)上，持續強化管理，確保車(chē)間實(shí)現 “零事故” 目標；在生產(chǎn)工藝上，加大創(chuàng )新投入，力爭將熟料的產(chǎn)量與質(zhì)量提升到一個(gè)新的高度；在團隊建設上，打造一支更加團結、高效、富有創(chuàng )造力的隊伍；在應對設備老化、環(huán)保壓力、人員流動(dòng)等問(wèn)題上，精準施策，逐一攻克。我堅信，在公司領(lǐng)導的正確指導與全體員工的共同努力下，熟料車(chē)間必將為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻！
謝謝大家！
水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任述職報告 4
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
時(shí)光荏苒，回顧過(guò)去在水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間的工作歷程，我深感責任重大且充實(shí)忙碌。作為車(chē)間主任，肩負著(zhù)保障熟料生產(chǎn)高效穩定運行、提升產(chǎn)品質(zhì)量、確保團隊協(xié)作順暢以及落實(shí)安全生產(chǎn)等諸多重任。在此，我將對近期工作進(jìn)行詳細述職，請各位予以批評指正。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
過(guò)去一段時(shí)間，面對復雜多變的市場(chǎng)需求與原材料供應狀況，我帶領(lǐng)車(chē)間全體員工全力以赴，確保熟料生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)達成。累計生產(chǎn)熟料x(chóng)萬(wàn)噸，較計劃產(chǎn)量超額完成xx%，產(chǎn)量的穩步提升得益于對生產(chǎn)流程的精細管控與設備運行效率的優(yōu)化。
通過(guò)精準調度，合理安排各生產(chǎn)班組的作業(yè)時(shí)間與任務(wù)分工，實(shí)現了生產(chǎn)線(xiàn) 24 小時(shí)不間斷平穩運行。同時(shí)，密切關(guān)注原材料品質(zhì)波動(dòng)，與質(zhì)量控制部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，及時(shí)調整配料方案，確保熟料產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標穩定達標，其中，熟料強度平均值達到xMPa，游離氧化鈣含量控制在xx%以?xún)�，合格率較以往提升了x個(gè)百分點(diǎn)，為后續水泥制成環(huán)節提供了堅實(shí)保障。
二、設備管理與維護
設備是生產(chǎn)的核心要素，深知這一點(diǎn)，我將設備管理作為工作重點(diǎn)常抓不懈。在日常工作中，嚴格落實(shí)設備巡檢制度，組織維修人員每日分時(shí)段、分區域對關(guān)鍵設備如回轉窯、預熱器、篦冷機等進(jìn)行全方位 “體檢”，詳細記錄設備運行參數、溫度、振動(dòng)情況等，及時(shí)發(fā)現并解決潛在隱患。本季度共巡檢出設備問(wèn)題x項，其中x項為輕微故障，通過(guò)現場(chǎng)搶修得以快速解決，未對生產(chǎn)造成影響；x項較大故障，提前制定維修預案，合理安排停機檢修時(shí)間，將停機損失降至最低。
此外，積極推動(dòng)設備預防性維護體系建設，依據設備運行歷史數據與廠(chǎng)家建議，制定科學(xué)合理的維護保養計劃，定期對設備進(jìn)行潤滑、緊固、易損件更換等保養作業(yè)。本階段設備平均無(wú)故障運行時(shí)間延長(cháng)了x小時(shí)，有效減少了因設備故障導致的非計劃停機次數，保障了生產(chǎn)連續性，設備維修成本較同期降低了xx%。
三、團隊建設與人員管理
一支高素質(zhì)、富有凝聚力的團隊是車(chē)間高效運轉的關(guān)鍵。在團隊建設方面，注重員工技能培訓與職業(yè)發(fā)展規劃。一方面，結合車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)需求，組織內部培訓x場(chǎng)次，涵蓋設備操作技能、工藝原理、安全操作規程等內容，邀請技術(shù)骨干與外部專(zhuān)家授課，培訓員工累計達x人次，員工技能考核通過(guò)率達到xx%，切實(shí)提升了團隊整體業(yè)務(wù)水平。
另一方面，關(guān)注員工個(gè)人成長(cháng)，與每一位員工深入溝通，了解他們的職業(yè)期望，為有潛力的員工制定個(gè)性化的晉升路徑，本季度有x名基層員工因表現優(yōu)異被提拔為班組長(cháng)，極大地激發(fā)了員工的工作積極性與上進(jìn)心。
在日常管理中，強化績(jì)效考核制度，建立公平公正、量化透明的考核指標體系，將產(chǎn)量、質(zhì)量、設備維護、安全等關(guān)鍵指標與員工薪酬掛鉤，每月進(jìn)行績(jì)效評估與反饋，及時(shí)表彰獎勵優(yōu)秀員工，對不達標的員工進(jìn)行幫扶指導，促使全體員工形成你追我趕、力爭上游的.良好工作氛圍。
四、安全生產(chǎn)與環(huán)保工作
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，始終將其擺在首位。組織員工定期開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓，本季度累計培訓x學(xué)時(shí)，涵蓋消防安全、機械傷害防護、電氣安全等多個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)案例分析、現場(chǎng)演示等方式，強化員工安全意識，培訓后員工安全知識考核平均分達到x分以上。
同時(shí)，加大安全隱患排查治理力度，每周組織車(chē)間安全管理人員進(jìn)行全面安全檢查，對發(fā)現的x處安全隱患建立臺賬，明確整改責任人、整改措施與期限，確保隱患及時(shí)消除。截至目前，車(chē)間已連續x天實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。
在環(huán)保工作方面，積極響應國家環(huán)保政策要求，嚴格控制粉塵、廢氣排放。對車(chē)間各揚塵點(diǎn)進(jìn)行全面封閉改造，安裝高效收塵設備，粉塵排放濃度降低至xmg/m，遠低于國家排放標準；優(yōu)化窯爐燃燒系統，采用先進(jìn)的脫硝技術(shù)，氮氧化物排放量削減了xx%，為企業(yè)綠色可持續發(fā)展貢獻力量。
五、成本控制與節能減排
為提升企業(yè)經(jīng)濟效益，在成本控制與節能減排方面采取了一系列有效舉措。在原材料成本控制上，與采購部門(mén)緊密協(xié)作，通過(guò)優(yōu)化采購渠道、合理控制庫存，降低原材料采購成本x萬(wàn)元。
在生產(chǎn)過(guò)程中，倡導精細化管理理念，從節約一度電、一滴水、一顆螺絲釘做起，組織開(kāi)展節能降耗活動(dòng)。通過(guò)調整設備運行參數，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，使單位熟料綜合能耗降低了xkgce/t，節約生產(chǎn)成本x萬(wàn)元。
同時(shí)，加強對廢舊物資的回收利用，建立廢舊物資分類(lèi)回收制度，將可修復利用的設備零部件、金屬廢料等進(jìn)行修復再利用，本季度廢舊物資回收利用價(jià)值達到x萬(wàn)元，實(shí)現了資源的循環(huán)利用，降低了企業(yè)運營(yíng)成本。
六、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
存在問(wèn)題
盡管在產(chǎn)量上取得了一定成績(jì)，但在應對市場(chǎng)需求高峰時(shí)，生產(chǎn)靈活性仍顯不足，部分設備產(chǎn)能接近極限，偶爾出現交貨延遲現象。
團隊中年輕員工流失率有所上升，反映出在員工關(guān)懷與企業(yè)文化建設方面還存在薄弱環(huán)節，未能充分滿(mǎn)足年輕員工對工作環(huán)境與發(fā)展空間的期望。
隨著(zhù)環(huán)保標準日益嚴格，在環(huán)保設施升級改造方面面臨資金壓力，現有環(huán)保技術(shù)儲備也有待進(jìn)一步加強，以滿(mǎn)足未來(lái)持續升級的要求。
改進(jìn)措施
針對生產(chǎn)靈活性問(wèn)題，著(zhù)手制定產(chǎn)能提升規劃，對關(guān)鍵設備進(jìn)行評估，擬定升級改造方案，逐步提高設備產(chǎn)能裕度；同時(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)調度系統，建立快速響應市場(chǎng)變化的應急機制，確保在需求高峰時(shí)能夠合理調配資源，按時(shí)交付產(chǎn)品。
加強員工關(guān)懷與企業(yè)文化建設，設立員工溝通日，定期了解員工心聲；完善員工福利體系，增加文體活動(dòng)設施，豐富員工業(yè)余生活；為年輕員工量身定制更具吸引力的職業(yè)發(fā)展規劃，提供更多外出學(xué)習培訓機會(huì )，增強企業(yè)歸屬感。
在環(huán)保方面，積極爭取上級資金支持，同時(shí)合理安排企業(yè)自有資金，優(yōu)先保障環(huán)保設施升級改造項目；加強與科研院校合作，引進(jìn)先進(jìn)環(huán)保技術(shù)，培養內部環(huán)保技術(shù)人才，提升企業(yè)環(huán)保技術(shù)實(shí)力。
七、未來(lái)工作計劃
展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)熟料車(chē)間全體員工，砥礪奮進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。在生產(chǎn)方面，設定更高產(chǎn)量目標，計劃在下一階段實(shí)現熟料產(chǎn)量增長(cháng)xx%，通過(guò)持續優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升設備性能確保目標達成；在質(zhì)量提升上，對標行業(yè)先進(jìn)水平，將熟料強度提高xMPa，進(jìn)一步提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。
設備管理上，加大智能化改造投入，引入設備遠程監控與故障診斷系統，實(shí)現設備運維的智能化、精準化，降低設備故障率；團隊建設方面，計劃培養x名技術(shù)骨干，打造一支技術(shù)精湛、創(chuàng )新能力強的核心團隊，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展奠定人才基礎。
安全生產(chǎn)與環(huán)保工作將持續強化，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，粉塵、廢氣等污染物排放持續達標并爭取進(jìn)一步降低；成本控制上，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新與管理優(yōu)化，實(shí)現單位熟料成本再降低xx%，助力企業(yè)經(jīng)濟效益提升。
總之，過(guò)去的工作有成績(jì)也有不足，未來(lái)我將以更飽滿(mǎn)的熱情、更嚴謹的態(tài)度、更務(wù)實(shí)的舉措，努力提升車(chē)間各項工作水平，不負領(lǐng)導信任與員工期待，為水泥廠(chǎng)的蓬勃發(fā)展添磚加瓦。
謝謝大家！
水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任述職報告 5
一、工作概述
在過(guò)去的一年里，我在熟料車(chē)間的工作中，秉持著(zhù)安全第一、質(zhì)量為先的原則，全面負責車(chē)間的生產(chǎn)、管理和人員協(xié)調工作。在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的支持下，勤奮努力，取得了一定的成績(jì)。在此，我將過(guò)去一年的工作情況進(jìn)行總結匯報：
二、主要工作成績(jì)
安全管理
積極落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓，增強員工的安全意識。
車(chē)間未發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)形勢保持穩定。
生產(chǎn)管理
通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程和設備維護，確保熟料生產(chǎn)的'穩定性和連續性，生產(chǎn)效率提高了約xx%。
加強對原材料的管理，確保采購質(zhì)量，保障了熟料的質(zhì)量穩定。
團隊建設
組織開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，提升員工的凝聚力和工作積極性。
定期召開(kāi)班前會(huì )和工作總結會(huì )，鼓勵員工提出合理化建議。
加強新員工培訓，使其迅速融入工作，提高了整體工作效率。
質(zhì)量控制
嚴格執行質(zhì)量管理體系，定期進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，確保熟料質(zhì)量符合國家標準。
針對檢測中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)制定整改措施，提升產(chǎn)品合格率至xx%。
節能降耗
積極推行節能減排措施，節約能源消耗，降低生產(chǎn)成本。
通過(guò)技術(shù)改造和優(yōu)化調配，提高了設備的使用效率，節約了xx%的能耗。
三、存在的問(wèn)題
在工作中，我也發(fā)現了一些不足之處，包括：
在個(gè)別時(shí)段，生產(chǎn)調度不夠合理，導致部分設備運行負荷不均勻。
部分員工的技能水平需進(jìn)一步提升，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
四、改進(jìn)措施
針對上述問(wèn)題，我計劃采取以下改進(jìn)措施：
優(yōu)化生產(chǎn)調度
加強與各班組的溝通，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)的協(xié)調性與效率。
加強員工培訓
制定詳細的培訓計劃，針對不同崗位的員工提供系統的技能培訓，提高整體作業(yè)水平。
完善管理制度
優(yōu)化現有管理制度，實(shí)施激勵措施，增強員工的責任心與參與感。
五、下年度工作計劃
強化安全管理
繼續深化安全生產(chǎn)培訓，爭取達到全年零事故目標。
提升生產(chǎn)效率
持續推進(jìn)技術(shù)改造，提升生產(chǎn)自動(dòng)化程度，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。
關(guān)注環(huán)境保護
落實(shí)環(huán)保政策，探索低碳生產(chǎn)模式，力爭降低生產(chǎn)過(guò)程中的碳排放。
定期反饋與總結
建立定期反饋機制，確保車(chē)間工作動(dòng)態(tài)透明，并及時(shí)調整工作方向和策略。
回顧過(guò)去的一年，我在熟料車(chē)間的管理工作中取得了一定的成果，但也面臨著(zhù)一些挑戰。在新的一年里，我將繼續秉承“安全、穩定、高效”的工作理念，帶領(lǐng)全體員工積極面對挑戰，努力為公司的發(fā)展貢獻力量。
感謝領(lǐng)導和同事們的支持與合作，期待在未來(lái)的工作中共同取得更大成就！
水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任述職報告 6
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認真學(xué)習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認真學(xué)習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的'工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù),完善加強車(chē)間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同事的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全靠車(chē)頭帶”。在生產(chǎn)時(shí)，經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我并極時(shí)搶修外理，放假前，我帶領(lǐng)全課人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，無(wú)論是清理現場(chǎng)衛生還是在機器保養，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的經(jīng)濟出現困難時(shí)，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。
10月份以后，由于今年金融市場(chǎng)的危機，我并向員工說(shuō)明了工廠(chǎng)當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時(shí)對我們的企業(yè)充滿(mǎn)了信心。
四、班組建設，發(fā)揮班組長(cháng)的帶頭作用
車(chē)間班組長(cháng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此，車(chē)間不定期召開(kāi)班組長(cháng)會(huì )議，將發(fā)現的問(wèn)題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應采取的緊急處理措施進(jìn)行指導，努力提高班組長(cháng)的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長(cháng)不斷加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，要求班組長(cháng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車(chē)間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車(chē)間模范帶頭作用。
五、抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切聯(lián)系的措施。
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新年開(kāi)始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機構改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年來(lái)的工作總結如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺(jué)悟，認真學(xué)習集團與分公司各項工作會(huì )議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標準來(lái)時(shí)刻嚴格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的`正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，放假期間，我帶領(lǐng)值班人員認真做好工廠(chǎng)交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習，教育大家樹(shù)立主人翁責任感，把個(gè)人的命運和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來(lái)，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。
當員工的家庭出現困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。
水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任述職報告 8
時(shí)光荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1.班組的建設與管理得到加強
沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(cháng)，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著(zhù)許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。
2.狠抓安全管理
沖壓車(chē)間相對于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長(cháng)，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著(zhù)全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。
3.保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著(zhù)公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車(chē)間所肩負的責任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(cháng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。
4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)
沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。
5.加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(cháng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心。
二、工作中出現的問(wèn)題及解決方法
一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在以下幾點(diǎn)：
1.安全生產(chǎn)方面
安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量，做整理現場(chǎng)的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的.情況下進(jìn)行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發(fā)生劃傷事故�，F在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著(zhù)不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。
2.質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實(shí)”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
3.班組管理方面
雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標準化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì )在以后的工作中著(zhù)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標準化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，爭取在較短的時(shí)間內讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰。我會(huì )再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻自己的力量。
我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：
1.加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習沖壓專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2.本著(zhù)實(shí)事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手;
3.加強與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;
4.全面完成車(chē)間交給的各項任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組。
最后，希望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)，因為我會(huì )一直努力!謝謝!
水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任述職報告 9
在這一年的時(shí)間里，自己在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和同事團結合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿(mǎn)成功。為了更好地完成工作，總結經(jīng)驗，揚長(cháng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現將工作情況總結如下：
一、工作方面
在這一年里，我還從事壓片工序的工作。我們三個(gè)品種，四個(gè)規格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求�，F場(chǎng)管理，工藝，衛生，安全，質(zhì)量，紀律等在車(chē)間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里我換了不少的搭檔，每來(lái)一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應壓片工作。在暑假中我和車(chē)間機修人員檢查壓片機得性能，排除故障，進(jìn)行全面地維護保養，保證了以后的順利生產(chǎn)。
在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是近期壓片中發(fā)現片面有裂片和裂紋的現象，影響了片子的美觀(guān)，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原料的情況下，我們調整機器參數，換機器換模具，片面稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細處。
二、思想方面
車(chē)間多次組織學(xué)習了x總的幾次講話(huà)和《把信帶給加西亞》的文章，還組織討論了“熱情，責任，忠誠”和“增強工作責任心，推行責任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。從主觀(guān)意識到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結果。我一直認為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負擔，應該是一種樂(lè )趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì )到其中的快樂(lè )�？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專(zhuān)業(yè)能力和基本能力。具體到人，專(zhuān)業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔責任的能力，冒險精神，以及發(fā)展潛力等，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調發(fā)展和運作的人。
三、工作目標
在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的.基礎。
在作風(fēng)上，能遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責任和義務(wù)，嚴格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。
搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。
今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。
水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任述職報告 10
我們告別成績(jì)斐然的20xx，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx。過(guò)去的一年，我有付出也有收獲，有歡笑也有淚水.20xx年，在領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，現將一年工作總結如下：
一、20xx工作總結
1.20xx年開(kāi)發(fā)x模具x付，自主開(kāi)發(fā)x付，模具產(chǎn)值x左右。注塑模具維修、冷沖模具開(kāi)發(fā)及維修的模具產(chǎn)值x左右。x模具、x模具、x模具，共x付，模具產(chǎn)值x萬(wàn)；
2.20xx年x月份在公司和部門(mén)領(lǐng)導的`指導下，在沒(méi)有影響新開(kāi)發(fā)模具進(jìn)度的同時(shí)，完成了公司的搬遷工作；
3.車(chē)間員工考核制度進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的固定工資工資，改變?yōu)榭己斯べY�？己斯べY制度使員工提高了工作積極性也提高了工作效率，有原來(lái)的不愿加班到現在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工資，淘汰了加班不見(jiàn)效率的思想；
4.在技術(shù)科、注塑車(chē)間的幫助下對模具的結構進(jìn)行了改進(jìn)，有原來(lái)的半自動(dòng)生產(chǎn)，到現在的全自動(dòng)生產(chǎn)，現在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形L板模具、手柄按鈕模具及個(gè)別的手柄模具全部改為全自動(dòng)生產(chǎn)，從而提高了生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本；
5.規范模具的維修方法，降低產(chǎn)品的不合格率，對于模具生產(chǎn)量比較大，容易損壞的配件進(jìn)行材料特殊處理及準備備件。
二、20xx年工作不足
1.模具新開(kāi)發(fā)水平不高，與廣東、深圳模具的差距還很大，投產(chǎn)使用的合格率不夠高，磨合時(shí)間長(cháng)；
2.模具設計能力不全面，制造工藝安排欠缺；
3.車(chē)間管理上，堅持每周有計劃，責任明確到人，考核制度還不夠健全。
三、20xx年的工作計劃
1.提高模具開(kāi)發(fā)的能力，加快模具開(kāi)發(fā)進(jìn)度；
2.提高全體員工的整體技術(shù)水平，對員工每周進(jìn)行車(chē)間內部培訓，讓有經(jīng)驗的老師傅一起與大家共同分享工作經(jīng)驗，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)。通過(guò)消化吸收國內先進(jìn)模具，提高模具設計開(kāi)發(fā)能力；
3.加強模具供應商管理，尋找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、壽命有很大提高；
4.加強模具管理，建立模具臺帳，對模具的加工工藝、注塑使用參數、使用壽命做跟蹤記錄。以便于對模具問(wèn)題的分析解決；
5.提高服務(wù)質(zhì)量和速度，轉變工作觀(guān)念，以服務(wù)生產(chǎn)線(xiàn)為主導思想。通過(guò)考核辦法優(yōu)化，調動(dòng)員工的積極性。達到提高速度、提高質(zhì)量的目的。
隨著(zhù)20xx的到來(lái)，可以預料，我們的工作只會(huì )更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為貢獻出自己的一份力量。
水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任述職報告 11
時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉眼間20xx年就要過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導的指導和各職能部門(mén)的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區自身的努力下，我們取得了可喜的成績(jì)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍�，F將這一年的工作做如下總結：
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調，采取有效措施積極預防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調，克服了工作中遇到的種.種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求.20xx年共生產(chǎn)成品xx萬(wàn)件，數量xx萬(wàn)只，達到產(chǎn)值：xx億元，較去年同比增長(cháng)25%.
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現了一些質(zhì)量問(wèn)題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車(chē)間管理帶來(lái)很大的壓力，但各車(chē)間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)廠(chǎng)員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。
四、6S現場(chǎng)管理方面
生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現場(chǎng)，積極探索，對發(fā)現的問(wèn)題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調會(huì )向班組長(cháng)、車(chē)間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場(chǎng)地不足等現實(shí)因素，以“現場(chǎng)管理、貴在堅持、持續改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節，使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。
五、勞動(dòng)紀律方面
勞動(dòng)紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開(kāi)展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律的管理力度，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的巡檢，并根據實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀律管理制度，發(fā)現違反規章制度的，首先進(jìn)行教育、處罰，對于屢教不改的，進(jìn)行調崗、辭退，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導的大力支持，我們做了，可以說(shuō)取得了一定的成績(jì)。
六、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止、整改、現場(chǎng)教育、引導、并強化監督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時(shí)加強了安全知識的`傳輸工作，使二區安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：
1、生產(chǎn)現場(chǎng)和勞動(dòng)紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀(guān)念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神，無(wú)法穩固保持，需要持續的加以引導和強化管理。
2、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現了許多的物料浪費或物料消耗過(guò)大的現象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀(guān)念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著(zhù)重加強這方面的管理。
3、我部門(mén)雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專(zhuān)業(yè)性，今后需著(zhù)重加強安全方面的知識。
從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：
1、個(gè)別部門(mén)做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化，應進(jìn)行有效的協(xié)調。
2、庫房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監督和考核。
3、速達ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利，但后期維護、數據更新等需跟進(jìn)，應形成監督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。
4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決，需強化監督和考核。
5、需要進(jìn)一步完善培訓體系，加強員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。
6、需要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區、永強海堤等，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)。
總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過(guò)去，嶄新的20xx年即將到來(lái)，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績(jì)，最后祝愿我們公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任述職報告 12
20xx年轉眼過(guò)去了，迎來(lái)了對自己具有挑戰的20xx年�；仡檟年感謝領(lǐng)導對我的信任和支持，x月份把我從x一線(xiàn)任車(chē)間副主任提拔到轉到x任車(chē)間主任，這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開(kāi)始跟著(zhù)車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉變對工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。
被調任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長(cháng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮?每天只是在沿著(zhù)別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著(zhù)這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當的大，與其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著(zhù)明顯差異和不足。在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責任心，才會(huì )有積極主動(dòng)的`態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x州公司任車(chē)間主任一職，這對我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機會(huì )。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據自己的實(shí)際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習的機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情，也為今后的工作打下了基礎。
二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠
任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細節做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前，結合現在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著(zhù)手，精益求精。才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。
三、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作
一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率�；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì )根據現有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結合理論多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)操作規程，提高工作效率，穩定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調
溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(cháng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng )新意識還亟待加強。針對存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。
水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任述職報告 13
20xx年即將結束，此期間我在主管領(lǐng)導及各部門(mén)的協(xié)調幫忙下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車(chē)間對接給管理帶來(lái)的許多不利因素和困難，基本上完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達的導向任務(wù)。下方是這一年來(lái)少許工作狀況和不足及明年工作規劃，請各位領(lǐng)導和部長(cháng)同仁給予指導修正
一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務(wù)
什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易?將大家公認容易的事情，十分認真地做好它，就是不容易。我原擔任腐乳車(chē)間副主任，領(lǐng)導安排分管的主要工作是車(chē)間常務(wù)、生產(chǎn)調度、財務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運行、保全維修等幾方面。6年間在這些日�；A工作上我沒(méi)讓主管領(lǐng)導過(guò)于費心。工作上我身兼數崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠(chǎng)；前兩年沒(méi)有電工，自我都數不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車(chē)間應急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著(zhù)會(huì )計核算，臨近月底、年底的時(shí)候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時(shí)候，連孩子的學(xué)習我都幫不上!做了不用說(shuō)，其實(shí)說(shuō)了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個(gè)人很大的不足，今后我會(huì )在領(lǐng)導的幫忙下盡快改正。
今年我部門(mén)按企業(yè)部署要退出租用場(chǎng)地，搬遷到公司大院內。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結到9月動(dòng)遷車(chē)間產(chǎn)值567萬(wàn)元(產(chǎn)品全是含稅價(jià)計算，米酪酒按10月單位成本算，沒(méi)加入磨腐乳醬120噸)，所有產(chǎn)品銷(xiāo)售額約1084萬(wàn)元。為減少租金早日清理庫存我帶領(lǐng)員工在公余時(shí)光兩庫對倒腐乳45000桶；擦桶、帖標92059桶。
新車(chē)間在主管領(lǐng)導的指導下，在很短的時(shí)光內完成了從車(chē)間廠(chǎng)房設計到設備招標安裝調試，并于9月5日開(kāi)始在新車(chē)間試產(chǎn)米酪酒、14日開(kāi)始試產(chǎn)腐乳，至11月底生產(chǎn)腐乳系列6900桶、米酪33.23噸，接下來(lái)的12月預計還可生產(chǎn)腐乳系列超過(guò)4000桶、米酪約15000kg。新車(chē)間預計產(chǎn)值到達約140萬(wàn)元(腐乳按含稅價(jià)計算的，米酪酒按10月單位成本算)。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來(lái)的人力資源、各項費用、租金、折舊等項損失到達了最小化。
二、與公司高度一致挖潛服務(wù)新車(chē)間
年初我接到上級領(lǐng)導布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車(chē)間規劃研究適應我車(chē)間老工藝的先進(jìn)設備。在領(lǐng)導的幫忙下我透過(guò)多渠道學(xué)習，先后與12家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導提出的減輕勞動(dòng)量、減員增效的指導宗旨下，透過(guò)創(chuàng )新的思維，細致的計算，模擬合理性的思維決定，最后在很短的時(shí)光內，確定了轉型更新設備的主要目標和設備參數。接下來(lái)我又開(kāi)動(dòng)所有新老信息渠道，精細計算老工藝流程中的數據經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫(xiě)了詳盡實(shí)用的設備招標書(shū)。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護航的綿薄之力。而后四車(chē)間的基礎布局、設備安裝、調試我都用心參與、設計、改善，盡努力為主管領(lǐng)導的決策帶給正確的實(shí)用數據。
新車(chē)間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設備、老工人新環(huán)境。而我及車(chē)間有關(guān)人員只學(xué)習了先進(jìn)設備的操作，沒(méi)有系統的學(xué)習新設備的原理和維修。所以在新車(chē)間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問(wèn)題。一個(gè)半月試產(chǎn)中新設備維修故障32次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節能降耗、適應工藝流程，在有關(guān)部室的幫忙下，我將設備設計變動(dòng)改造了11處，起到的意想不到的效果。
例如：改變自動(dòng)浸泡水位探頭，每日節水2噸以上；改造震動(dòng)篩廢料出口，每日回流漿糊800-1500斤，再分離出熟豆漿200-500斤；廢籮底布改造和自制漿磨分離機籮底，比廠(chǎng)家原裝成品單價(jià)低200多元，車(chē)間每周就須用2個(gè)；改變三漿水走向管路，提高三漿水利用率等等諸如此類(lèi)改造還有許多，日久累計為企業(yè)節約了許多的開(kāi)支。今后，在領(lǐng)導的支持幫忙下，我還要在PLC電腦控制軟件上下功夫，免得設備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負擔廠(chǎng)家設備調試技師的全額費用，而且因路途較遠他們還不能及時(shí)到位，又可能給企業(yè)帶來(lái)人力上的浪費。
三、新老車(chē)間平穩過(guò)度新舊矛盾著(zhù)手解決
新車(chē)間運行開(kāi)始各方面都出現了很多矛盾，但主管領(lǐng)導給我的命令是，穩定重于一切!老子講：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細�！笨芍^是成也細節，敗也細節，所以我先從細節上解決各樣矛盾。如：我部門(mén)都是些年過(guò)半百的老師傅，他們適應新環(huán)境、新制度、新工作、新觀(guān)念、新社交都比較慢。尤其是手工操作的精英們對全程PLC電腦控制的自動(dòng)設備認知更慢，給生產(chǎn)帶來(lái)了許多麻煩，為盡早熟悉自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)上110個(gè)按鈕功能和相應動(dòng)作產(chǎn)生的后果，我細致的編寫(xiě)了所有設備的安全操作規程，以消除安全隱患；再如：老工藝與新設備的矛盾我也是從細節上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時(shí)分階段泡，而且精確到分鐘來(lái)計算浸泡時(shí)光，以保證元豆浸泡到火候；還有，為保證生豆漿能持續狀態(tài)，我調整了前后工序的作息及午餐時(shí)光，既提高產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。
高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的。素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束潛力。萬(wàn)總工作報告中也曾提到的：“加強企業(yè)內部管理，提升整體素質(zhì)!”所以為規范管理提高員工水平和素質(zhì)，我在車(chē)間開(kāi)展每日之星評選活動(dòng)，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的`每件事進(jìn)行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制車(chē)間管理制度、車(chē)間獎罰制度；及各崗位職責等17篇制度來(lái)規范各細節的管理，提升整體水平。
四、工作不足與明年規劃
不足：1、在車(chē)間一切事物的處理上還不細致，有時(shí)急于求成，發(fā)了脾氣沒(méi)到達效果。一位名人說(shuō)過(guò)：能滿(mǎn)足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢(qián)和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現和實(shí)現。所以在今后的工作中我要多表?yè)P、多鼓勵認可他們一點(diǎn)一滴工作成果。使全體人員，既車(chē)間的每一個(gè)細胞都充滿(mǎn)活力，因為每個(gè)人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區。
2、我在與各部門(mén)配合上還有欠缺點(diǎn)。路見(jiàn)不平一聲吼的時(shí)代已經(jīng)一去不返了，當下各團隊精誠團結最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導的指導幫忙下盡快修正自我，看到并學(xué)習別人的長(cháng)處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實(shí)實(shí)為企業(yè)和領(lǐng)導服務(wù)。
3、職工思想還不穩定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時(shí)光找到切實(shí)的切點(diǎn)，有拖泥帶水現象，工作還不到位。假如一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上10個(gè)人去管他也沒(méi)用。在今后的工作中懇請有關(guān)領(lǐng)導對我多加幫忙指正和教導，使車(chē)間的管理模式早日進(jìn)入全員自主、自覺(jué)狀態(tài)，而不是嚴格地執行哪種制度。變“要我干”為“我要干”!
4、對在領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的工作思路上節奏太慢，今后要改善自我、鍛煉自我思維敏捷。上下同欲者，勝!對領(lǐng)導交給的任務(wù)和決策，堅決執行，不容含糊，發(fā)揮自我身上每個(gè)細胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù)。
規劃：1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4萬(wàn)桶必須力爭向5萬(wàn)桶靠近。因為具個(gè)人核算，車(chē)間產(chǎn)值到達350萬(wàn)，贏(yíng)利前景十分樂(lè )觀(guān)。
2、在車(chē)間內部試行獎金打分制。每一天車(chē)間給班組打分、組長(cháng)給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現。讓那些出工少出力的、工作職責心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也不失后勁。
3、在新設備和老工藝上取長(cháng)補短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)有關(guān)崗位工人完全掌握自動(dòng)設備的操作，將先進(jìn)設備用熟更要用巧，并熟練掌握設備原理和維修保養要領(lǐng)。
4、做好新車(chē)間轉固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤(pán)點(diǎn)核算立帳等手續。加大節約各項費用的開(kāi)支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費用的上升帶來(lái)的不利因素。
5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽(yù)全球并出口各國。當下全球最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。今后在領(lǐng)導的大力幫忙下我要深入學(xué)習發(fā)酵行業(yè)的許多先進(jìn)成果、實(shí)用的設備、行業(yè)新標等知識，使自我工作的寬度和高度跟上時(shí)代腳步。爭取未來(lái)能為企業(yè)研制出另一項增長(cháng)利潤的產(chǎn)品。
在原腐乳車(chē)間6年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實(shí)細致、樂(lè )于奉獻。我給自我的要求是每一天提高一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現、實(shí)現自我的價(jià)值。作為一名車(chē)間主任，我能夠不明白每個(gè)員工的短處，卻不能不明白他們的長(cháng)處。我要從各方面用心調動(dòng)職工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作熱情，使車(chē)間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們貢獻!
水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任述職報告 14
自從20xx年x月進(jìn)入x公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份入庫量為680603PCS到x月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出x公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
二、質(zhì)量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份x%到x月份達到x%，提高了x%，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1.主要原材料
車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的`員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5S管理
在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
水泥廠(chǎng)熟料車(chē)間主任述職報告 15
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作，我認真完成了廠(chǎng)部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統開(kāi)停及置換。完成了車(chē)間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標的監督與指導，主要技術(shù)指標的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì )。能夠認真執行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠(chǎng)區水系統的監管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠(chǎng)部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強了我們的學(xué)習機會(huì )和競爭能力。第二季度廠(chǎng)里推行了組織管理創(chuàng )新專(zhuān)項活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認真學(xué)習企業(yè)精神，積極響應廠(chǎng)部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的'組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一。第四季度廠(chǎng)部推行5S管理，現場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養提高，創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷學(xué)習總結經(jīng)驗，制定出一套緊急停車(chē)預案，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場(chǎng)煤焦油著(zhù)火演練。在系統停車(chē)期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個(gè)中控都做了交流認為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時(shí)間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時(shí)清堵，加強設備維護保養。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現場(chǎng)衛生，沒(méi)有按照制度去制約員工。其二是未按規定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺(jué)得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
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