合約經(jīng)理述職報告范文（通用5篇）

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份述職報告了。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的合約經(jīng)理述職報告范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。

　　合約經(jīng)理述職報告1

　　20xx年很快過(guò)去了,在過(guò)去的一年里,我在公司領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，較好地完成了各項工作。為了全面總結一年來(lái)的工作，積累經(jīng)驗，更好地完成2013年的各項任務(wù)目標，再創(chuàng )佳績(jì)，結合公司開(kāi)發(fā)工程的特殊性、工程的進(jìn)度與本人崗位工作職責，現對2012年全年工作做以下簡(jiǎn)要匯報與回顧：

　　一、合同簽訂與管理

　　我在日常工程合同方面工作職責是參與各種與工程有關(guān)合同的起草、洽商、簽訂、會(huì )簽與監督合同條款的執行，復核相關(guān)部門(mén)經(jīng)辦合同的合理性、規范性，現已制定了適合本公司較為完善的合同評審制度、會(huì )簽流程。日常工程合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖運合同、基坑開(kāi)挖與支護合同、支護設計合同、設計合同、咨詢(xún)合同、測量合同、樁基檢測合同、監理合同、景觀(guān)綠化合同、外委協(xié)議，對每一個(gè)對已簽署完成的所有資料都及時(shí)分類(lèi)登記整理，做到底數清、情況明，為以后工程結算、付款打好良好的基礎。合同正本均交由辦公室存檔，并整理、留存復印件并在電腦中做好電子臺賬、備份，以便日后檢索、查閱。

　　二、工程預結算、成本管理工作

　　合同預算部又一工作重點(diǎn)就是工程預、結算。合同預算部以工程預、結算及審核工程進(jìn)度款為手段達到成本控制管理工作的目的。我在進(jìn)行工程預結算、成本管理工作時(shí)，在嚴格遵照總公司下發(fā)的各項工程管理辦法及實(shí)施細則的相關(guān)規定外，主要做好如下幾點(diǎn)：

　　1、工程成本造價(jià)審核的準備工作

　　(1)、檢查送審資料的完整性。主要包括合同及協(xié)議、中標通知書(shū)、招投標文件、工程量清單、竣工驗收報告、竣工圖紙、有無(wú)重大設計變更等。

　　(2)、熟悉工程施工的整體過(guò)程，熟悉各種圖紙、文件，比較竣工圖與施工圖的差別。

　　(3)、檢查確定單價(jià)及其調整方法，是否讓利等。

　　2、工程成本造價(jià)審核的主要內容和注意點(diǎn)

　　工程竣工結算審計主要是對項目的工程量、單價(jià)、取費及價(jià)差調整、變更及簽證等進(jìn)行審核。

　　工程量的審核要抓住重點(diǎn)詳細計算和核對，應注意以下幾點(diǎn)：

　　(1)、清單工程量計算規則與定額工程量計算規則的區別：清單工程量計算規則是按工程實(shí)體尺寸的凈量計算，不考慮施工方法和加工余量;定額工程量計算規則考慮了施工方法和加工余量。如土方工程中的“挖基礎土方”，按定額工程量計算要考慮放坡及工作面的開(kāi)挖量，而按清單工程量計算則不用。

　　(2)未施工的清單工程量。有時(shí)候由于設計變更，原有清單項目取消施工，該換別的項目，如有的污水管回填，原設計采用灰土回填，實(shí)施中建設方要求對交通量大的路口等地方采用砂回填，審計時(shí)應核減原灰土。

　　(3)一些項目重復計算工程量。如房屋建筑工程的梁板柱交接部位重復計算，審核工程量時(shí)，對接點(diǎn)應細心審查按實(shí)計算。

　　(4)一些新增工程量。有些工程量看起來(lái)是新增的，實(shí)際上在招標文件中已包含，應不予計算。比如“拆除墻體”這清單項目，特征描述中含有外運。施工單位利用建設單位管理漏洞，再簽證外運，顯然審計時(shí)不能計費。對新增的工程量，應結合圖紙及各種記錄，踏勘現場(chǎng)、了解實(shí)際情況，嚴謹判斷，認真核實(shí)。

　　3、單價(jià)的審核

　　(1)對于合同內已有單價(jià)的清單項目，應逐項核對清單項目特征和單價(jià)，對結算中報高單價(jià)的清單價(jià)格進(jìn)行調整。

　　(2)對于新增的清單項目，需審核定額子目套用是否與該分部分項清單特征一致，代換是否合理，有無(wú)高套、錯套、重套的現象。

　　(3)材料價(jià)格的確定一般按當地工程造價(jià)主管部門(mén)公布的信息指導價(jià)執行，具有很強的時(shí)效性。然而，隨著(zhù)材料市場(chǎng)放開(kāi)，同樣材料具有品種多、價(jià)格差距大的特點(diǎn)，價(jià)格主管部門(mén)公布的指導價(jià)僅有部分品種的價(jià)格，遠遠不能滿(mǎn)足要求。對于一些難以確定的材料價(jià)格應本著(zhù)實(shí)事求是的原則來(lái)確定。如綠化工程的一些景觀(guān)大樹(shù)的價(jià)格，在簽定合同時(shí)沒(méi)有及時(shí)確定結算價(jià)，很多樹(shù)實(shí)際是一樹(shù)一價(jià)，有的在信息上難以查找，有的樹(shù)建設方對造型有特殊要求，實(shí)際價(jià)格無(wú)法核實(shí)，難以測定。對這種情況在審計時(shí)應根據實(shí)際情況及雙方的價(jià)格談判情況，再進(jìn)行周邊市場(chǎng)的詢(xún)價(jià)來(lái)推定價(jià)格。

　　取費及價(jià)差調整的審核 審查各項費用的計取。取費及執行文件的審核，取費標準是否符合定額及當地主管部門(mén)下達的文件規定，其它費用的計算是否符合雙方簽定的工程合同的有關(guān)內容(如工期獎罰、措施費、考評費、安全質(zhì)量處罰等)，各種計算方法和標準都要進(jìn)行認真審查。取費及執行文件的審核，應注意以下幾方面：

　　(1)、費用定額與采用的預算定額是否相配套。

　　(2)、取費標準的取定與地區分類(lèi)及工程類(lèi)別是否相符。

　　(3)、取費基數是否正確。

　　(4)有些簽證簽明是含稅價(jià)格，是否放在了定額直接費中再次取費計算。

　　(5)各項取費是否符合現行規定。有些費已取消，不應再計入。

　　材料價(jià)差調整時(shí)，審核人員必須深入實(shí)際進(jìn)行市場(chǎng)調研，合理確定材料價(jià)格。

　　4、審核重點(diǎn)在：

　　(1) 安裝工程材料的規格、型號和數量是否按設計施工圖規定，建筑工程材料的數 量是否按定額工料分析出來(lái)的材料數量計取。

　　(2) 材料市場(chǎng)價(jià)格的取定是否符合當時(shí)的市場(chǎng)行情，其中應特別注意：當地的材料 市場(chǎng)信息價(jià)是否已包含安裝費、管理費等費用。

　　(3) 對人工、材料、機械符合相關(guān)文件規定，存在調差的內容，需認真細致核實(shí)。 如有的土建項目合同約定，鋼筋調差按主體施工時(shí)間來(lái)確定，施工方往往采用對其有利的來(lái)選擇。審核時(shí)需找施工記錄，確定調差的起止日期，合理公正地進(jìn)行。

　　此外，對一些變更項目、增加項目要注意合同及補充協(xié)議的條款約定，如措施費是否包死，增加項目結算是否按原投標文件同比例下浮等。

　　變更及簽證的審核 現場(chǎng)變更、簽證記錄是工程結算的依據之一，它在施工過(guò)程中是甲乙雙方認可的工程實(shí)際變更記錄，施工圖預算未包括，工程承包合同的條款中未直接反映出來(lái)的內容等，它沒(méi)有規律性和一定的形式，編成補充定額或套預算定額，便構成了施工單位進(jìn)行施工活動(dòng)的基本內容，而且直接與施工企業(yè)成本和費用開(kāi)支密切相關(guān)。審查設計變更和簽證時(shí)應注意：設計變更應由原設計單位出具設計變更通知單和修改圖紙，設計、校審人員簽字并加蓋公章，并經(jīng)建設單位、監理工程師審查同意。審核變更簽證的手續是否齊全，書(shū)寫(xiě)內容是否清楚、合理。含糊不清和缺少實(shí)質(zhì)性?xún)热莸囊�深入現場(chǎng)核查并向現場(chǎng)當事人進(jìn)行了解，核查后加以核定。重大的設計變更應經(jīng)原審批部門(mén)審批，否則不應列入結算。

　　三、與政府部門(mén)的對接工作

　　公司目前開(kāi)發(fā)的項目為BT項目，與政府部門(mén)的對接工作尤為重要，根據我司與政府簽訂的協(xié)議，工程項目費用的確定分兩步走：第一步，與財政局的對接。項目所有發(fā)生的費用，主要包括項目的前期費用和工程本身費用都要經(jīng)過(guò)財政局的審核確認，項目的前期費用通過(guò)合同備案來(lái)確認，工程本身費用通過(guò)工程預算的審核來(lái)確認。第二步，與審計局的對接。項目所有發(fā)生的費用經(jīng)過(guò)財政局的審核確認后，再報送給審計局審定，即工程的竣工結(決)算的最后審定。

　　四、加強部門(mén)協(xié)作加強部門(mén)協(xié)作，提高工作效率

　　在工作中總是以大局為重，積極做好本職工作和以外的工作。從工程建設前期到施工開(kāi)始及竣工驗收工作，我都盡量全程參與，經(jīng)常與工程部負責人溝通施工進(jìn)度，嚴把工程進(jìn)度款支付情況，嚴格稽核各項資料的齊全性、嚴密性，避免超報工程款等問(wèn)題;服從公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)，合理、科學(xué)地利用時(shí)間，即完成了本部門(mén)分內工作，又完成了公司領(lǐng)導臨時(shí)安排的任務(wù)。

　　五、新的一年工作思路和展望

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、2013年是公司新思路管理的一年，我決心克事多人少、任務(wù)重、責任大的困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門(mén)人員的潛在價(jià)值和能力，精細化管理，全面做好我負責的工作。為了更好地適應的企業(yè)要求，計劃在2013年要求本部門(mén)員工多和同行業(yè)其他公司同行們學(xué)習、交流預算編制技巧、工程成本管理、工程審計等方面經(jīng)驗;進(jìn)一步加強與其他部門(mén)配合，充分發(fā)揮我部門(mén)在公司的重要崗位作用，為全面完成公司2013年各項工作目標做出努力和貢獻�？偨Y一年的工作?盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認真學(xué)習公司的各項管理制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　合約經(jīng)理述職報告2

　　在座的各位領(lǐng)導、各位同事，大家好！

　　13 年在領(lǐng)導的指引和部門(mén)成員的努力工作下，經(jīng)營(yíng)合約部的各項工作逐步展開(kāi)， 投標、預算、審核、合同評審都基本完成了各階段的任務(wù)。在總結這一年諸多成果之 時(shí)，也看到了教訓和不足，為來(lái)年更深入的開(kāi)展工作奠定堅實(shí)基礎�，F從今年完成的 主要工作、工作心得和來(lái)年的工作設想三個(gè)方面做如下匯報：一、今年完成的主要工作

　　1.部門(mén)組建 在領(lǐng)導的大力支持下，部門(mén)工作范圍由原來(lái)的投標、預算兩階段，擴展至投標、 預算、合同評審、項目審計跟蹤、結算等全過(guò)程；人員經(jīng)過(guò)調整、充實(shí)，尤其是郭勇 的加入，增強了結算審計方面的力量，形成了由我牽頭部門(mén)工作，姜某、楊某主攻投 標預算，郭某、姜某主持結算審計，范某分理基礎工作的布局。

　　2.工作內容 今年部門(mén)共參加 33 個(gè)項目的投標， 其中幕墻類(lèi)設計標 3 個(gè)， 門(mén)窗類(lèi)施工標 10 個(gè)， 幕墻施工類(lèi) 20 個(gè)。

　　另外資格預審及報價(jià) 8 個(gè)， 直接施工類(lèi) 1 個(gè)。

　　全年中標 11 個(gè)項目， 其中設計標 1 個(gè)，門(mén)窗施工標 5 個(gè)，幕墻施工標 8 個(gè)，總簽約額 8500 萬(wàn)元。

　　工程量審核方面，涉及 15 個(gè)項目、40 個(gè)承包隊伍、4300 萬(wàn)元的款項。二、工作心得1.部門(mén)管理 經(jīng)營(yíng)合約部前身是商務(wù)部，之前人員少、變動(dòng)頻繁是部門(mén)最大的弊端，導致工作 不能深入展開(kāi)，公司的成本控制思想不能徹底執行。在領(lǐng)導的扶持及一年來(lái)的調整和 建設，目前基本能夠應對，但是涵蓋面和深度有待進(jìn)一步提升，以適應公司發(fā)展的需 要。

　　另一個(gè)重點(diǎn)是工作流程的規范化、 制度化， 我部門(mén)需要與大量數據、 信息打交道， 如何降低和避免出錯率是關(guān)鍵，而合理的工作流程通過(guò)多環(huán)節審核能夠有效避免問(wèn)題 的產(chǎn)生，此工作今年停留在摸索階段，未及時(shí)建立，是下一步工作的首要任務(wù)。共 5 頁(yè)·第 1 頁(yè)工作總結2.投標方面 與往年相比較，秦皇島地區無(wú)論從簽約項目數量和金額是增長(cháng)最快的；濟南地區 簽約兩個(gè)項目，簽約額約 900 萬(wàn)元，較往年增長(cháng) 30%，此地區我公司有深厚的背景和 資源，發(fā)展前景一片光明；泰安地區簽約 2 個(gè)項目，簽約額約2000萬(wàn)元，盡管較往 年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項目無(wú)連續性，總體看還是相當令人滿(mǎn)意的； 新開(kāi)辟三個(gè)市場(chǎng)：天津、呼和浩特和西安，尤其是西安地區，加上公司厚實(shí)的人脈資 源，14 年的業(yè)績(jì)定會(huì )有更上一層樓，而天津和呼和浩特，希望依托當地的盛xxx和xx廣場(chǎng)兩個(gè)大型項目，公司能夠融入到這個(gè)市場(chǎng)；唐山、萊蕪、青島三個(gè)地區，尤其是 唐山、萊蕪地區，往年公司均有項目參與，況且有相當的.人脈資源，13 年卻沒(méi)有簽約 項目，不禁令人惋惜。

　　今年投標多為房地產(chǎn)企業(yè)的項目，他們有如下共同點(diǎn)：一、定標多以某個(gè)人（董 事長(cháng)或總經(jīng)理）的意志為主導。二、基于資金的壓力，他們對成本的控制更加苛刻； 評標規則的傾向及個(gè)人掛靠單位的參與，形成了低價(jià)競爭的局面。三、有些項目基本 有近十家甚至更多的公司參與，造成競爭更加激烈。所以想要中標，需具備人脈、價(jià) 格、實(shí)力三面的優(yōu)勢才行。

　　人脈是第一位的，并且要走高層路線(xiàn)，每個(gè)企業(yè)的話(huà)語(yǔ)權集中在僅限的一個(gè)或幾 個(gè)人手中，故業(yè)務(wù)初期就要能夠滲透到這個(gè)層面；對長(cháng)期合作的單位，還要兼顧到中 下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項目施工避免不了會(huì )產(chǎn)生問(wèn)題，如若未能及 時(shí)溝通、處理，等于給了競爭對手機會(huì )，既搶占公司既有市場(chǎng)，又甚至被排擠出局。

　　價(jià)格方面，首先要提高公司內部預算成本的準確率及預估施工成本的變化；二增 強項目信息的反饋值，如競爭對手有多少？是誰(shuí)？是個(gè)人還是公司？業(yè)主在建或已完 項目施工、回款、價(jià)格情況？等等；三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤； 四針對多次報價(jià)和議標的項目，還要考慮低價(jià)競爭時(shí)是否繼續參與。

　　實(shí)力方面，公司資金、人員、設備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還 有差距，針對投標而言，集中在技術(shù)力量、業(yè)績(jì)、獎項、項目經(jīng)理榮譽(yù)等方面，部分 項目投標時(shí)，在這些方面沒(méi)有加分，直接與競爭對手拉大差距。實(shí)力有硬實(shí)力和軟實(shí) 力之別。硬實(shí)力是基礎、是支撐，而軟實(shí)力是靈魂、是紐帶。硬實(shí)力再強，如果軟實(shí) 力弱，企業(yè)發(fā)展會(huì )陷入困局、甚至會(huì )逐步衰落。所以公司制度、企業(yè)文化、組織流程、 執行力等軟實(shí)力方面也應加快、加強建設，盡量避免制度的不健全被人鉆空子，企業(yè) 文化的不人性導致人才流失，流程的不科學(xué)造成相互推諉，執行力不強致使事情拖沓共 5 頁(yè)·第 2 頁(yè)工作總結等現象。

　　總結今年的中標項目，濟南x(chóng)x樓、西安xx小區、天津xx幕墻工程施工標贏(yíng)在人脈 和價(jià)格上，此三個(gè)標的共同點(diǎn)，1 公司具備超強人脈資源，2 均經(jīng)過(guò)多次競價(jià)，當然 不同于拍賣(mài)會(huì )，每次都是降價(jià)，在數據支撐和領(lǐng)導的果斷決策下，將這三個(gè)項目一一 收入囊中。xx安置房塑鋼門(mén)窗、秦皇xx門(mén)窗、幕墻項目、呼和浩特xx廣場(chǎng)幕墻項目、 xx幕墻項目施工標同樣贏(yíng)在人脈上。

　　誠然，有喜有憂(yōu)，分析未中標的工程，如泰安泰邦生物設計標、唐山xx玻璃幕墻 及遷安xx廣場(chǎng)鋁合金門(mén)窗施工標敗在價(jià)格上，前兩個(gè)項目是報價(jià)略高，最后一個(gè)議標 時(shí)業(yè)主給的價(jià)格低，我公司沒(méi)繼續參與。邢臺xx廣場(chǎng)設計標、泰安xx幕墻施工標敗在 實(shí)力上，xx廣場(chǎng)設計方案相比業(yè)主提供的方案無(wú)改進(jìn)和亮點(diǎn)，最終被 pass 掉；泰安xx標在項目經(jīng)理業(yè)績(jì)方面被對手拉開(kāi)。濟南x(chóng)x二期及xx二期門(mén)窗施工標遺憾在人脈 上，原因是一期和綜合樓在建項目施工質(zhì)量、配合等方面不理想，此時(shí)又忽略了甲方 中層人員的意見(jiàn)，直接導致了二期項目的流標。

　　3.審核方面 下半年部門(mén)開(kāi)始介入項目進(jìn)度款審核、工程結算、合同管理等，從 5 個(gè)月來(lái)的工 作開(kāi)展情況看，相比以前步驟在細化、完善，我部門(mén)審核的優(yōu)勢在顯現，但是在執行、 配合和結果來(lái)看，未達到公司要求和目標。

　　1）圖紙方面 項目未始，圖紙先行，圖紙是指導施工的依據，是計量審核的基準，是結算索賠 的證據，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成績(jì)不再重復，提一下遇到的問(wèn)題：1.

　　圖紙不完整，節點(diǎn)表達不明確，材料用法不合理，造成不能依據圖紙準確預算成本、 無(wú)端增加項目成本、加大項目部辦理簽證難度等。2.施工圖成型后未及時(shí)到施工現場(chǎng) 核實(shí)情況，圖紙多次調整、變更，一導致施工隊有理由和借口追加簽證，二影響施工 進(jìn)度，三影響公司對外形象。3.材料下單流程不完善，造成多下、錯下，給公司造成 直接經(jīng)濟損失；4.竣工圖也存在多次修改、補充、漏標尺寸的現象，給后續結算工作 帶來(lái)不便。

　　針對此現象提點(diǎn)拙見(jiàn)：1.加強圖紙出圖質(zhì)量，為更準確的把握預算提供依據。2.在施工前設計人員一定要勘察現場(chǎng)，核實(shí)、完善圖紙數據，并做好圖紙會(huì )審工作。3.嚴格把控材料下單流程，仔細核查現場(chǎng)返回數據，避免不必要的損失。4.竣工圖既體 現了圖紙層面上項目的結束，又代表個(gè)人設計工作的圓滿(mǎn)；既關(guān)乎到公司的利益，也共 5 頁(yè)·第 3 頁(yè)工作總結影響到個(gè)人的評價(jià)；故請設計人員提高竣工圖的成圖質(zhì)量。

　　2）資料方面 資料是對內、對外結算的重要依據，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年 來(lái)形成的習慣導致很多人愿意憑經(jīng)驗、憑口頭去做工作，認為流程、制度過(guò)于呆板或 者形式化，然而事實(shí)證明憑經(jīng)驗做事容易出問(wèn)題，人員更換后工作很難迅速流暢。當 然，過(guò)分教條主義也會(huì )導致思想僵化、效率低下。

　　目前出現的問(wèn)題是：對外爭取的簽證、索賠資料少，甚至缺失；對內簽證支出過(guò) 多，是突發(fā)事情太多還是預計不足擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特殊性，簽證時(shí)應多 考慮合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。對內問(wèn)題多集中為如下現象：1.簽證、 結算手續不齊全、不及時(shí)，甚至有時(shí)先斬后奏，致使事后無(wú)依據追溯、還原、審核此 事件，形成惡性循環(huán)后釀成大事件；2.簽證內容不合理，事實(shí)表述含糊不清、有時(shí)刻 意夸大事態(tài)；3.材料出入庫手續不完善；4.無(wú)反映施工隊伍存在問(wèn)題的資料，如施工 質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節的數據。

　　資料的問(wèn)題需相關(guān)人員嚴格按公司要求辦理手續，有時(shí)要依據現場(chǎng)情況靈活處 理。

　　3）配合方面 我部門(mén)前一站是設計部，后一站是項目部，項目順利施工的同時(shí)，如何既能實(shí)現 公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，需要靠我們三個(gè)部門(mén)攜手、緊密合作。

　　設計部及時(shí)提供有效的圖紙、材料下單表及相關(guān)手續，為項目施工提供技術(shù)支持，保 證項目部工作順利開(kāi)展；同時(shí)也為我部門(mén)審核提供了科學(xué)依據，保證公司領(lǐng)導或項目 部能依據審核數據指導、調控接下來(lái)的工作。項目部作為公司的前線(xiàn)指揮所，對現場(chǎng) 情況是最有話(huà)語(yǔ)權的，所以項目開(kāi)展后，項目部是牽頭人、是組織者，一及時(shí)反饋現 場(chǎng)變更、數據等情況，設計部和經(jīng)營(yíng)合約部門(mén)在積極配合工作時(shí)，能夠確保成果的準 確性，第一時(shí)間解決問(wèn)題；二施工中發(fā)現公司利益的增長(cháng)點(diǎn)時(shí)，設計部和經(jīng)營(yíng)合約部 門(mén)從技術(shù)層面和成本層面提供支持，共同促成增長(cháng)點(diǎn)的實(shí)現。三、來(lái)年的工作設想 回顧 13 年的成果、經(jīng)驗、教訓，在 14 年我部門(mén)有如下計劃和設想

　　1.計劃

　　1)建立健全工作流程、工作崗位職責、績(jì)效考核等各項規章制度。

　　2)部門(mén)分專(zhuān)業(yè)方向發(fā)展，初步劃分為標書(shū)制作、預算造價(jià)、審核結算三個(gè)方向， 以適應公司更專(zhuān)業(yè)、更高的發(fā)展要求。

　　3)建立學(xué)習平臺，定期溝通、探討遇到的問(wèn)題，相互學(xué)習。

　　4)定個(gè)人目標，鼓勵成員參加造價(jià)師、建造師等證件考試。

　　5)加大力度控制事前預算成本，宣傳、推行全過(guò)程成本優(yōu)先戰略思想。

　　6)進(jìn)一步深入審核工作，不僅限于工程量的核對上。

　　2.設想 近年來(lái)對勞務(wù)隊伍的管理是老大難，總是出現：一項目部管不了勞務(wù)隊伍，二勞 務(wù)隊伍趁火打劫， 三個(gè)別勞務(wù)隊伍胡鬧。

　　加上一直以來(lái)， 建筑施工人員準入門(mén)檻過(guò)低， 導致的后果

　　一施工質(zhì)量差， 二給公司造成經(jīng)濟損失， 三潛在的影響公司形象和聲譽(yù)。

　　維持一支或多支高素質(zhì)、穩定的施工隊伍是當務(wù)之急，目前公司每年的勞務(wù)費支出在 1000 萬(wàn)元，可否增加勞務(wù)資質(zhì)，成立相應部門(mén)，培養一支自己穩定的、具有一定技能 的施工隊伍，以這些施工人員為核心，再加上當地“臨時(shí)”用工，可有效解決施工隊 伍低素質(zhì)、不聽(tīng)指揮等弊病。在項目運作過(guò)程中，統一調度施工人員，既保證了工人 的收入穩定，也保證了公司項目的有效運轉。

　　最后，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標項目馬到功成。祝福大家身體健康，馬上 發(fā)財！

　　合約經(jīng)理述職報告3

　　我謹代表合約部做出本次的年度總結，合約部于20xx年4月成立。首先，在這里簡(jiǎn)單介紹一下合約部的主要職責：負責辦理工程投標涉及的相關(guān)工作。負責辦理公司合同簽約、履行監督、法律事務(wù)工作。負責擬定和完善公司建設工程投標管理制度和工作流程。負責公司合同管理工作。負責合同履行監督管理工作。負責法律法規和政策等規范性文件的收集和整理工作。根據公司其它部門(mén)要求，協(xié)助和配合各部門(mén)的工作。完成公司領(lǐng)導交辦的其它工作等一系列內容。

　　回顧幾個(gè)月來(lái)的工作，有很多的感慨。感受到在公司領(lǐng)導的幫助、同事們支持下自己取得進(jìn)步的喜悅，感受到工作中與同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中面對眾多事物不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對合約工作如何做的更好而留下的思索。

　　截至20xx年12月15日，我部組織各項工程類(lèi)投標工作共計3項，包括投標文件編制、工程量及清單核對、標底的研判、開(kāi)標、合同制定等工作。完成各項工程類(lèi)合同5份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。完成工程結算審核2份。完成工程量計算交底2份。

　　20xx年所取得的成績(jì)，是在總經(jīng)理及主管副經(jīng)理的親自領(lǐng)導下，在合約部與經(jīng)營(yíng)部的共同努力下，克服重重困難所取得的，通過(guò)這一年的努力，不僅是取得了成果，更重要的是鍛煉了隊伍，積累了一些經(jīng)驗教訓，初步形成了一些行之有效的工作方法，成績(jì)屬于過(guò)去，輝煌在于明天，明天的成功取決于我們今天扎實(shí)的努力。為了再接再厲，取得更大成績(jì)，我對投標工作中的經(jīng)驗教訓，總結如下：

　　1、一定要認真閱讀招標文件，吃透招標文件的精神實(shí)質(zhì)

　　編標前首先應該認真閱讀招標文件，正確理解招標文件中的每一句話(huà)乃之每一個(gè)字的正確含義，只有正確理解招標文件每一條款的含義，編制的報價(jià)才符合招標文件的各項要求。例如韓村河附屬樓投標報名階段，僅僅就因為錯了一個(gè)字，我就在集團和陪標公司之間跑了好幾次，即浪費物力也浪費精力。認真閱讀并理解招標文件技術(shù)規范中有關(guān)計量與支付的各項條款，如果不清楚計量與支付的條款，可能造成某一單價(jià)中不該含某一工序的單價(jià)，你反而含了，該含的卻你未含，由此造成單價(jià)嚴重不平衡，甚至有的單價(jià)中漏報某工序的單價(jià)。這樣即使中標了，也會(huì )給企業(yè)造成不必要的損失。

　　2、一定要認真研究圖紙，復核工程量清單

　　對設計圖紙應認真研究，弄清設計文件的精神實(shí)質(zhì)，最主要是在復核工程量清單中的數量時(shí)，對照圖紙弄清楚清單中每一項目的數量究竟是由那些工序的數量組成的。目的就是要弄清楚某個(gè)數量是那些分部數量組成的，因為各部分的單價(jià)不同。只有弄清楚了這些，在后面的定額選用上才不會(huì )出問(wèn)題，這樣做出的單價(jià)才可能是符合實(shí)際的。復核清單工程量的同時(shí)不能忽視對工程量清單說(shuō)明的仔細研究。清單說(shuō)明中往往說(shuō)明清單報價(jià)應該注意的問(wèn)題。

　　3、一定要認真閱讀定額說(shuō)明，正確合理的選用定額，補充切合實(shí)際的補充定額

　　現在，每次投標中標書(shū)編制的時(shí)間都比較緊張，報價(jià)編制大多采用報價(jià)軟件編制。隨著(zhù)當今新材料、新工藝的不斷出現，許多定額已經(jīng)不能滿(mǎn)足編標的需求，需要報價(jià)編制人員根據本企業(yè)的實(shí)際施工技術(shù)和管理水平編制補充新的企業(yè)定額來(lái)彌補舊定額的不足。但是定額的補充一定要切合實(shí)際，不能亂加補充。

　　4、確定正確、合理的人工、材料、機械單價(jià)，合理讓利

　　人工、材料、機械的單價(jià)準確程度直接影響工程總價(jià)的準確性，縱然你定額選用再合理，單價(jià)不準，一切都是徒勞。主材單價(jià)在調查時(shí)一定要選信譽(yù)好，質(zhì)量合格的廠(chǎng)家調查，而且要多調查幾家，以做對比。調價(jià)過(guò)程中要盡量選那些甲方有可能指定分包的工程或者非主材類(lèi)進(jìn)行調整，這樣就可以減少施工過(guò)程中認價(jià)與甲方不給任互相扯皮的情況發(fā)生。

　　合約經(jīng)理述職報告4

　　通過(guò)近幾個(gè)月的調查和摸底，公司和各項目部在合同管理中存在的問(wèn)題比較突出，不容忽視。貫徹執行經(jīng)理的指示方面執行不力，大多流于形式，項目部的重視還僅僅是停留在口頭上、表層上。其中比較突出的問(wèn)題是：

　　1、未能真正切實(shí)執行項目部—經(jīng)營(yíng)部—合約部—主管經(jīng)理—總經(jīng)理五級審查、審查流于形式，一定程度上五級審查尚停留在形式上。相當一部分合同游離于審查制度之外，未能進(jìn)入審查程序，不經(jīng)審查程序而簽訂履行的合同仍然大量存在。

　　2、普遍存在對外從事經(jīng)濟活動(dòng)不簽、緩簽、補簽合同現象。不簽合同就無(wú)法從價(jià)格、質(zhì)量等方面約束對方，起不到把關(guān)作用，相反留下了大量的漏洞和糾紛隱患。同時(shí)，規避合同審查，從而為大量的人情合同、關(guān)系合同的存在提供了機會(huì )。不訂合同，企業(yè)活動(dòng)從源頭上就埋下了合同糾紛隱患。

　　4、各級合同業(yè)務(wù)管理人員合同意識淡漠，簽訂的合同嚴重粗疏，漏洞百出，合同管理分散，多頭管理，一旦出現問(wèn)題，責任不清，相互推諉。

　　5、關(guān)于對方資格審查調查不夠嚴格、齊全，人情合同、關(guān)系合同在各項目部不同程度存在，未能很好做到貨比三家、擇優(yōu)選用，有關(guān)對方的資質(zhì)根本不予審查。合同對方履約能力和資格是合同履行的關(guān)鍵，對此審查不嚴，為將來(lái)合同履約留下極大風(fēng)險。

　　對于以上問(wèn)題的改進(jìn)對策，從目前合同管理的現狀來(lái)看，關(guān)鍵是各級部門(mén)對合同的重要性認識不夠，對經(jīng)理的指示執行不到位或執行不力，有章不循，有令不行，有禁不止，因此應從機制上進(jìn)一步加大力度，加以改進(jìn)。

　　在20xx年，結合以上合同管理中的現狀和問(wèn)題，合約部將從以下幾方面有針對性地采取有效措施，健全合同管理機制。

　　1、完善公司的合同配套管理體系，配合工程科、材料科、經(jīng)營(yíng)部、辦公室各業(yè)務(wù)部門(mén)制定對應的合同管理辦法，終結公司合同管理無(wú)制度可依的空白。使合同的簽訂、審查、管理、監督檢查、簽訂程序、歸檔等方面做到有章可循。

　　2、必須增強合同管理意識，特別是各項目部項目經(jīng)理要負起合同管理第一責任人的職責，必須明確確立合同管理第一責任人制度，這是加強合同管理的關(guān)鍵。同時(shí)，項目部應指派一名專(zhuān)人負責工程技術(shù)資料、簽證資料、來(lái)往函件等資料的搜集和整理工作。

　　3、項目部負責人應時(shí)時(shí)牢記合同管理貫穿項目始終的原則，即便是做具體工作的工程管理人員也應把技術(shù)問(wèn)題與合同條款聯(lián)系起來(lái)考慮，以技術(shù)方案在合同上的影響經(jīng)濟效益作為評價(jià)可行性的重要指標，甚至是唯一指標。比如一個(gè)項目的基礎工程打樁遇到不良地質(zhì)情況，應該在準備技術(shù)方案的同時(shí)，分析是否已經(jīng)超出了合同規定的情況，是否需要動(dòng)用超出預定方案的資源，是否屬于業(yè)主應償付的情況。

　　4、合同文本應盡可能選用由國家頒發(fā)的通用性合同文本，不能隨意起草，合同文本必須準確表達雙方談判確定的意思，做到條款不漏項，標的物表達清楚，標的額計算準確，質(zhì)量有標準，檢驗有方法，違約責任及違約金、賠償金計算方法準確，尤其是與分包簽訂的合同，必須由我方起草，一定不能出現我方償付違約金的條款，文字表達要嚴謹，不使用模棱兩可、含糊不清的詞語(yǔ)。所有補充協(xié)議必須在條款中明確補充協(xié)議的權利和義務(wù)不能轉讓。

　　5、加強報告和行文意識，總包和甲方、監理、分包之間的溝通都應以書(shū)面形式進(jìn)行，或以書(shū)面形式為最終依據。這既是合同的要求，也是經(jīng)濟法律的要求，更是工程管理的需要。對在工程中合同各方的任何協(xié)商、意見(jiàn)、請示、指示都應落實(shí)在紙上，使工程活動(dòng)有依有據。

　　6、加強合同檔案管理工作，合同檔案的管理不能停留在基本層面上，要做到建立合同目錄、編碼和檔案，列入最重要文件資料，從而有利于合同的存放和查找，并且為查詢(xún)、檢索合同條款，分解、綜合合同條款等高層次服務(wù)提供方便。加強合同借閱管理，不能只借不催還。

　　鑒于以上一年來(lái)的投標實(shí)踐經(jīng)驗和教訓及結合公司合同管理的實(shí)際情況，我部門(mén)在20xx年的工作設想和規劃如下：

　　1、確定若干投標人員，組成投標小組，各負其責，保持穩定，“集中力量辦大事”。小組各成員在完成平日工作任務(wù)的同時(shí)，還要重點(diǎn)注意投標文件的分析、把握�！梆B兵千日，用兵一時(shí)”只有平時(shí)打好基礎，才能臨陣不亂，厚積薄發(fā)。組織安排很重要，組織良好，事半功倍；組織混亂，事倍功半；只有精心，才能提高效率。

　　2、每次投標統籌開(kāi)展前期工作，根據招標方整體進(jìn)度要求，制定詳細的投標計劃，合理的投標策略及工作時(shí)序，明確投標項目概況、投標范圍、技術(shù)要求、市場(chǎng)狀況、背景分析，在有限的投標時(shí)間，做出最好的投標文件。同時(shí)，和辦公室多溝通，盡量能在充裕的時(shí)間內將投標所需材料準備齊。

　　3、投標文件最終形成要精益求精，在版面布置上多下功夫。只要文件沒(méi)有付諸裝訂密封，就要不厭其煩、反復檢查。通篇檢查與重點(diǎn)檢查相結合。

　　4、做好合同管理工作，及時(shí)和項目部溝通，做好合同談判工作，做到起草合同文本嚴謹、細致，邏輯清晰，界面清楚，責、權、利分明，為項目部與發(fā)包方的責任目標提供全面準確的依據，工作中將參考相關(guān)主管部門(mén)標準合同文本及標桿施工企業(yè)合同文本，形成公司自己的標準合同文本文件。

　　5、做好合同交底及合同跟蹤工作，合同簽訂后將進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標、合同執行要點(diǎn)、特殊情況處理，合同風(fēng)險防范等，形成書(shū)面交底記錄。我將進(jìn)行合同跟蹤，堅持合同臺賬制度，為公司項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制工作提供支持。

　　總之，人的潛力是無(wú)窮的。只有調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。眾人拾柴火焰髙。只有取長(cháng)補短，揚長(cháng)避短，默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實(shí)現共同目的。越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能考驗一個(gè)人的精神狀態(tài)，越能體現一個(gè)隊伍的團隊精神。只有“聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展”，心無(wú)旁騖，專(zhuān)心致志，才能取得最后的勝利。公司總經(jīng)理不辭辛苦、以身作則，就是我們學(xué)習的好榜樣。

　　最后，再次感謝各位領(lǐng)導、各位同事對我部的支持和幫助。祝公司繁榮昌盛！

　　合約經(jīng)理述職報告5

　　20xx年8月份我進(jìn)入工作崗位實(shí)習，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個(gè)還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現在已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習了將近一年的時(shí)間了，覺(jué)得人生真的是充滿(mǎn)了變化。時(shí)間仿佛無(wú)情，卻讓我在不知不覺(jué)中融入了"中建六局"這個(gè)大家庭，暖暖的，來(lái)"中建六局"已有一年多的光景，老實(shí)說(shuō)，不算很長(cháng)，但我相信會(huì )有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助及自己的努力下，現已基本對公司的組織結構、本部門(mén)的工作流程等各個(gè)方面都有了一些了解。

　　一、適應和調整

　　在實(shí)習期間擔任過(guò)資料員工作，隨著(zhù)行業(yè)市場(chǎng)競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。在項目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監理單位的溝通聯(lián)系。盡可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類(lèi)似工作。這項工作也為我以后從事其他部門(mén)工作奠定了良好的基礎

　　由于工作和專(zhuān)業(yè)的關(guān)系（某年某月）我被調到了商務(wù)合約部。商務(wù)部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大腦一般支配著(zhù)整個(gè)工程的始終，指引著(zhù)工程的前進(jìn)。我在學(xué)校學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)，在學(xué)校所學(xué)的都是一些理論上的知識缺少了很多實(shí)踐能力，所以剛進(jìn)入到項目商務(wù)

　　部工作的時(shí)候感覺(jué)有點(diǎn)陌生與理論有一定的偏差，但是在部門(mén)領(lǐng)導和同事的幫助下在自己的努力工程中，現在已經(jīng)對本部門(mén)的工作有了進(jìn)一步的了解，工作能力也有了進(jìn)一步的提高，也得到了領(lǐng)導和同事的認可。

　　二、工作中存在問(wèn)題

　　通過(guò)將近一年的學(xué)習和了解，雖然已經(jīng)對公司商務(wù)部相關(guān)工作流程有了一些簡(jiǎn)單的認識，但我深知，在以后工作中還需要不斷地了解不斷的磨練和提高。仔細回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題，具體是：首先，對工作流程熟悉度不夠，在剛開(kāi)始的工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，需要做什么和不需要做什么，時(shí)常不能夠正確梳理對待。其次，工作不夠精細化，比如說(shuō)平時(shí)按圖紙計算工程量，工程量計算完畢之后，不能夠及時(shí)查核驗收，以至于工程量出現偏差，所以以后在個(gè)人工作中要多注意和修正這一不良習慣。然后是缺乏地基和基礎工程相關(guān)工作經(jīng)驗，故這方面有待提高。還有就是缺少平時(shí)工作的知識總結，在工作上雖然有了一定的了解和進(jìn)步，但覺(jué)得這仍然不夠，如果以后多回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作，我想那會(huì )更好地成長(cháng)。最后，工作進(jìn)展過(guò)程中匯報量小，與領(lǐng)導交流主動(dòng)性不足，在以后的工作中，此項得作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。綜上種種問(wèn)題的不足，在以后的工作中，我一定會(huì )時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足之處，養成良好的工作習慣，成長(cháng)為公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

　　三、學(xué)習和強化

　　知而獲智，智達高遠，一顆強大的心，動(dòng)于行，止于僵，從企業(yè)文化具體到個(gè)人，精業(yè)、精人、精勤，這是我來(lái)公司一年多時(shí)間里所感受到的。

　　熟話(huà)說(shuō)：工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作，達到部門(mén)與部門(mén)之間良好的工作銜接目的，提高自己的業(yè)務(wù)水平，我想，深化系統的學(xué)習和對以往工作經(jīng)驗理論知識的強化是必不可少的。而且對于學(xué)習，要時(shí)常梳理，讓其系統化，在梳理過(guò)程中明確既有缺陷，及時(shí)修正調整，做到與實(shí)踐同步，漸漸完善，方能實(shí)現進(jìn)步和更好地完成工作。

　　四、今后的工作打算

　　在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時(shí)還需要"多看書(shū)""多積累""多提問(wèn)""多總結"。

　　總之，在今后的工作中不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　"想做的夢(mèng)從不怕別人看見(jiàn)，在這里我都可以實(shí)現"我相信付出總有回報，我的夢(mèng)想也會(huì )在中建六局這個(gè)大家庭大舞臺上實(shí)現，我進(jìn)步的一小步是我人生中前進(jìn)的一大步，也希望中建六局在以后的時(shí)間里會(huì )越來(lái)越強大，明天會(huì )更好。