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項目經(jīng)理廉政報告范文（精選10篇）
在當下這個(gè)社會(huì )中，報告與我們的生活緊密相連，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的項目經(jīng)理廉政報告范文，歡迎大家分享。
項目經(jīng)理廉政報告 1
20xx年在公司黨委的正確領(lǐng)導下，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的大力支持下，南寧項目部全體職工樹(shù)立信心，以飽滿(mǎn)的熱情推進(jìn)各項工作，不斷提升業(yè)務(wù)能力，一年來(lái)項目部施工安全受控，產(chǎn)品質(zhì)量?jì)?yōu)良，完成總產(chǎn)值任務(wù)的30%，圓滿(mǎn)完成年度工作任務(wù)，為項目部下一年的收關(guān)之年奠定良好基礎。
一年來(lái)我認真履行項目經(jīng)理崗位職責，加強黨政共建，突出班子建設，抓好施工生產(chǎn)管理，抓好質(zhì)量、成本等各項管理工作，面對南崇鐵路項目高強的施工任務(wù)、高標準的施工要求，積極協(xié)調外界關(guān)系�；仡櫼荒陙�(lái)的工作情況，現報告如下：
一、述責報告：
1、履行領(lǐng)導責任情況。在工作中，從我做起，嚴禁吃拿卡要，嚴禁歪風(fēng)邪氣，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴謹的工作態(tài)度投入工作，按照公司和上級規章制度辦事，接受上級組織和項目部群眾、合作商的監督。在生活中，我潔身自好，不沾歪風(fēng)邪氣和奢靡之風(fēng)，堅決預防自身腐敗，并通過(guò)黨課教育、職工大會(huì )對所有管理人員進(jìn)行廉潔教育，用案例剖析、用實(shí)際權力警示所有管理人員的'防腐意識。在辦公樓設置舉報箱公布舉報電話(huà)，以多種形式警示職工廉潔從業(yè)，監督職工廉潔從業(yè)，一旦發(fā)現苗頭或者無(wú)意之失，及時(shí)提醒和板正。一年來(lái)項目部沒(méi)有出現違反廉政規定行為和違規違紀現象。
2、推動(dòng)責任落實(shí)情況。認真做好項目主管責任意識，起到模范帶頭作用，用自律的工作態(tài)度帶好干部隊伍，以實(shí)際工作能力帶動(dòng)廣大職工高標準、嚴要求，形成講正氣、講團結、干實(shí)事的良好氛圍做好表率。加強黨風(fēng)廉政建設，注重黨員干部廉潔從業(yè)教育，與項目書(shū)記共同和領(lǐng)導干部簽訂《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，項目部領(lǐng)導班子和關(guān)鍵崗位人員均作出廉潔從業(yè)承諾，與外部勞務(wù)隊伍和供應商簽訂了《廉潔共建協(xié)議書(shū)》。認真督促領(lǐng)導班子成員共同履行“一崗雙責”，用自己的言行帶動(dòng)全體職工做好責任意識，切除違規違紀苗頭，全身心為群眾利益著(zhù)想，解決群眾反映的各類(lèi)問(wèn)題，抓實(shí)抓細。
3、推進(jìn)預防腐敗情況。我積極參加紀檢組安排的各種預防腐敗教育活動(dòng)。特別是安排的警示片的觀(guān)看，警示案例的學(xué)習，并積極做好宣傳，起好頭帶好隊，堅決落實(shí)反腐敗工作，及時(shí)關(guān)注關(guān)鍵崗位職工的工作、生活，避免犯原則性錯誤，站在高角度把控好方向。
4、堅持民主集中制情況。我帶頭樹(shù)立正確的大局觀(guān)、人生觀(guān)，認真遵守項目部業(yè)務(wù)辦理規章制度，嚴格按照公司業(yè)務(wù)辦理流程，始終堅持“三重一大”決策，認真履行職責，杜絕個(gè)人主義，倡導民主決策。在工作中，發(fā)揮班子成員作用，落實(shí)班子會(huì )議制度，能做到重大問(wèn)題，集中商討，確保為項目職工利益為出發(fā)點(diǎn)，做好服務(wù)工作。
一年來(lái)，南寧項目部無(wú)違規現象，團隊人員牢固樹(shù)立大局意識，一心為公，無(wú)廉潔從業(yè)不良反映和違紀現象。
5、加強教育監管情況。加強與干部職工的談心談話(huà)，對干部職工存在的一些傾向性問(wèn)題采取提醒式談話(huà)，不能流于形式，導致個(gè)人偏向性錯誤。時(shí)時(shí)刻刻本著(zhù)為職工負責的工作態(tài)度，確保職工不犯錯，創(chuàng )造積極向上的工作氛圍，同時(shí)也加強對職工的培訓，認真落實(shí)人才培養，實(shí)行換崗式教育加強人才儲備，為公司、項目的發(fā)展提供人才。
6、推進(jìn)作風(fēng)建設情況。我積極加強紀檢工作作風(fēng)建設，通過(guò)制度建設、黨課教育、組織生活會(huì )等方式，推進(jìn)黨員干部、自身作風(fēng)建設，強化了作風(fēng)，同時(shí)樹(shù)立風(fēng)清氣正的工作作風(fēng)。
二、述廉工作報告
1、廉潔自律情況。我認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》，積極完成黨組織交辦的各項任務(wù)，認真貫徹中央八項規定，積極學(xué)習上級黨委、紀委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設的相關(guān)要求和精神，自發(fā)剖析自身權利與風(fēng)險，學(xué)習反腐倡廉案例，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設主體責任，堅持對下所有合同簽訂黨風(fēng)廉政建設協(xié)議書(shū)，堅持上級黨風(fēng)廉政建設工作要求的詳細部署和認真檢查，認真履行南寧項目部黨風(fēng)廉政建設第一責任人職責。
2、遵守紀律情況。嚴格執行政治紀律，堅決落實(shí)中央、集團公司、房橋公司重大決策部署，積極參加各種實(shí)踐活動(dòng)。按照公司的指示，對“不忘初心牢記使命”主題教育扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習，做到了原原本本學(xué)深學(xué)深悟。
3、嚴格執行組織紀律。我嚴格按照干部選人用人的有關(guān)規定開(kāi)展推薦、考察、黨組研究決定、公示、報告等程序，做到公正地選人用人。對重大事項做到請示匯報，凡涉及財務(wù)、人事及在行政執法中的重大行政處罰，都嚴格堅持先請示再執行的原則。
4、嚴格執行廉潔紀律，無(wú)違規使用公款吃喝現象。有針對性地開(kāi)展專(zhuān)題教育，從基層干部發(fā)生的小事入手，抓好艱苦奮斗、勤儉節約教育，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦；保護好領(lǐng)導干部，避免走彎路、走錯路，要抓住反面典型，加大查處力度，堅決杜絕執紀過(guò)寬的現象。
5、嚴格執行工作紀律，嚴格考勤制度，在其位謀其政，履職盡責，始終保持昂揚的精神狀態(tài)和工作熱情，沒(méi)有遲到早退、無(wú)故離崗、中途脫崗等現象。加強和改進(jìn)作風(fēng)建設，發(fā)揮領(lǐng)導帶頭作用和示范作用，努力改變陳舊觀(guān)念，提高開(kāi)拓創(chuàng )新意識，堅持原則形成良好的工作紀律。
6、嚴格執行群眾紀律。在生活中嚴格執行生活紀律，特別是在工作期間沒(méi)有出現做工作以外的事情。沒(méi)有使用公款進(jìn)行奢侈消費。沒(méi)有進(jìn)行任何賭博活動(dòng)。不斷提高黨員的思想覺(jué)悟和政治理論水平，增強黨性修養；沒(méi)有不良生活習性和不良嗜好；時(shí)刻注意自重、自省、自警、自勵，做到不講排場(chǎng)不浪費。
7、作風(fēng)建設情況。認真執行中央八項規定，股份公司、集團公司各項規定，長(cháng)期堅持做到反四風(fēng)活動(dòng)，始終把持好作風(fēng)方向，嚴格要求自己。積極開(kāi)展學(xué)習十九大精神，通過(guò)會(huì )議傳達學(xué)習、宣傳欄、微信群多渠道使廣大職工了解會(huì )議內容；嚴格執行辦公用車(chē)、辦公用房、公務(wù)招待制度。
三、存在主要問(wèn)題及原因分析
1、對學(xué)習不能系統的開(kāi)展，自覺(jué)性欠缺。作為一名黨員干部作為一名項目主管，在政治思想上學(xué)習還欠佳，政治素養還不夠，站在全局的角度思考問(wèn)題和解決問(wèn)題意識欠缺。
2、執行力宣貫和落實(shí)不細致。對于部分職工的工作、生活沒(méi)能按規章制度嚴格要求，使工作責任心強的職工感到有落差，做的好與壞都一樣，沒(méi)能體現出工作高低之分、強弱之別，對工作的開(kāi)展很不利，深感這樣還是有百害而無(wú)一益。
四、對存在問(wèn)題的整改措施
1、提高自身素質(zhì)，加強理論學(xué)習。我要堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，不斷增強學(xué)習理論的主動(dòng)性，不斷提高自身的思想文化素質(zhì)。在學(xué)習的廣度、深度上下功夫，用理論結合實(shí)際，勤學(xué)習、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，真正做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所用，傳遞正能量，抵制歪風(fēng)邪氣，營(yíng)造風(fēng)清氣正的項目氛圍。
2、時(shí)刻繃緊廉潔弦，從一而終。我要嚴格遵守規章制度，杜絕為政不廉、鋪張浪費，時(shí)刻用黨員的高標準嚴格要求自己，樹(shù)立強烈的自覺(jué)意識和責任意識，以身作則帶領(lǐng)干部職工營(yíng)造的輕松的氛圍。
這是我一年的工作述責述廉的匯報，真誠接受各位領(lǐng)導的批評和指正。
項目經(jīng)理廉政報告 2
20xx年，我作為xxx工程項目部的項目經(jīng)理，能夠認真履行崗位職責，以安全生產(chǎn)為基礎，帶領(lǐng)全體員工完成了項目的各項任務(wù)指標，現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài)，現將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
(一)主動(dòng)出擊，為項目開(kāi)展打下堅實(shí)基礎
xxxx工程，自項目成立之初，項目部一直秉持著(zhù)為業(yè)主做好服務(wù)的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線(xiàn)改移、交通到改等工作，做到掌握政策法規，深入調查摸底，充分考慮節約項目成本，最大限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng )造了條件。
(二)攻堅克難，為項目推進(jìn)保駕護航
20xx年8月項目部成功進(jìn)場(chǎng)施工，在工程推進(jìn)過(guò)程中，努力克服不斷出現的一系列不利因素，采取主動(dòng)溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標，抱著(zhù)只要問(wèn)題不解決，就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn)，堅決杜絕“坐、等、靠”，同時(shí)督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。
(三)立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅
加強安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安全，我項目部始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)公司安全管理理念，牢固樹(shù)立全員安全生產(chǎn)意識，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能，在確�？傮w工期目標并兼顧施工成本的前提下，將本工程分為4個(gè)施工區段，各個(gè)施工區段平行施工，以期達到最短施工周期；同時(shí)為了確保20xx年施工進(jìn)度達到業(yè)主滿(mǎn)意，20xx年堅持冬期施工，在臘月二十五將D3盾構井底板混凝土澆筑完成。
(四)強化執行力，提升項目機制運轉能力
項目執行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn)，這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節多、監督難到位等問(wèn)題，執行力的建設就顯得尤為重要和困難�！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認識問(wèn)題，在大小會(huì )議和各種場(chǎng)合多次強調提高執行力緊迫性和重要性，營(yíng)造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執行的意識，然后轉變成一種自覺(jué)行為和習慣。
(五)注重人才隊伍建設，提升職工業(yè)務(wù)水平
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關(guān)于人才結構存在的最大的問(wèn)題就是基礎設施施工技術(shù)力量薄弱，項目部缺少經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理人員，現有的管理人員多為房建專(zhuān)業(yè)，致使現場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。面對現有人才問(wèn)題，為管理人員制定學(xué)習目標，組織開(kāi)展多層次、多渠道、有針對性的'參觀(guān)學(xué)習，努力提高其技能水平和管理水平，有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉，給他們壓擔子、交重任，進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到：干一個(gè)工程，出一批管理人才。
二、加強理論知識學(xué)習，提高思想認識高度
作為一名黨員干部，我深知政治理論學(xué)習是獲取知識、提高素質(zhì)、增長(cháng)本領(lǐng)的重要途徑，要時(shí)刻保持積極的學(xué)習態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。積極學(xué)習《中國共產(chǎn)黨紀處分條例》和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》，貫徹落實(shí)中央“八項規定”精神，履行黨風(fēng)廉政建設責任制。
三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設，牢固樹(shù)立服務(wù)意識
作為項目經(jīng)理，我深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性，我時(shí)常懷有律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，帶頭落實(shí)黨風(fēng)廉政建設方面的責任，督促領(lǐng)導班子廉潔從業(yè)，以身作則，做職工群眾的模范，為項目創(chuàng )建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年，因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信，在公司的正確領(lǐng)導下，項目全體職工會(huì )繼續保持積極向上的工作狀態(tài)，勤勞刻苦的思想作風(fēng)，團結一心，一定能夠順利完成20xx年的各項任務(wù)目標!
項目經(jīng)理廉政報告 3
20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導和支持下，我作為行政管理負責人，團結帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力，在項目管理上取得了較好的成效，年度計劃超額完成，員工收入穩步提高�，F將一年來(lái)的我的工作情況向大家匯報，請代表們審議：
一、政治思想學(xué)習
一年來(lái)，我認真學(xué)習貫徹黨的十八大會(huì )議精神，將集團公司和有限公司主動(dòng)參加中心組學(xué)習，參加并支持黨組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，遵守公司的規章制度，政治立場(chǎng)堅定；在工作中尊重領(lǐng)導，團結廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅持原則，堅持按章辦事。自覺(jué)接受組織和群眾監督，重大事項集體討論，民主決策，堅持黨政會(huì )簽制度，做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深入推進(jìn)標準化施工，從嚴格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊伍，主抓過(guò)程控制落實(shí)，做到規范施工、標準作業(yè)；通過(guò)一系列激勵措施，在外觀(guān)成形、現場(chǎng)管理、形象建設等方面初見(jiàn)成效。
2、注重創(chuàng )新管理，強調落實(shí)執行力，加強相互溝通，增強團結協(xié)作，搭建公平考核平臺，擴大考核范圍，有效激勵調動(dòng)廣大員工的'積極性，及時(shí)超額完成年度計劃，責任成本得到較好的控制。
3、安全上推進(jìn)一崗雙責、轉變管控思想，激勵全員參與，發(fā)揮群眾安全員的作用，重在現場(chǎng)管控，及時(shí)排查、消除隱患；質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數據說(shuō)話(huà)，嚴格執行兩級復核程序，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查；通過(guò)大家共同努力，安全質(zhì)量有序可控，杜絕重大責任事故的發(fā)生。
三、廉政建設方面
通過(guò)對中紀委五項規定和《警鐘長(cháng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習領(lǐng)會(huì )，在行政中對比自查，做到防微杜漸、警鐘長(cháng)鳴，及時(shí)矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準，時(shí)刻警醒，時(shí)刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不互相攀比，發(fā)揚艱苦樸素；工作中嚴格按程序和政策辦事，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)；能夠認真開(kāi)展批評與自我批評，自覺(jué)接受組織和群眾監督，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹(shù)立和維護良好的自身形象。
回顧過(guò)去一年的工作，在領(lǐng)導的支持下，在同志們的幫助下，認真履行職責，團結和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻，但也還存在不少的差距和不足，主要表現在：管理水平與現代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn)。今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，揚長(cháng)避短，扎實(shí)工作，在二處和集團公司的領(lǐng)導下，在全體員工的支持下，將圓滿(mǎn)完成項目的各項任務(wù)指標，推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。
項目經(jīng)理廉政報告 4
本人xxx，現任四公司副經(jīng)理，負責公司生產(chǎn)工作，分管安全工作，分管的二級單位有料具管理公司、安裝公司、漣源項目、南京項目、榆次項目，年初新增哈密項目、烏蘇項目。下面我從兩個(gè)方面匯報自己崗位職責履行情況及個(gè)人的黨風(fēng)廉政建設情況。
一、分管工作情況
1、重點(diǎn)指標完成情況
根據班子分工，我始終將安全管理作為最重要工作來(lái)抓，工作中能夠嚴格遵守國家機關(guān)法律法規，認真執行上級文件會(huì )議精神，及時(shí)梳理、修訂、完善公司安全管理制度，自覺(jué)深入一線(xiàn)，了解掌握項目施工動(dòng)態(tài)，檢查指導工作使安全管理處于可控狀態(tài)。全年共組織召開(kāi)各類(lèi)公司級安全會(huì )議6次，開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)7次，監督控制高危作業(yè)24項，對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查25次，迎接國網(wǎng)檢查一次。截止11月15日，公司實(shí)現安全生產(chǎn)2125天。
2、主要工作成績(jì)及經(jīng)驗
項目管理是公司一切管理行為的基礎，也是公司賴(lài)以生存運轉的血液來(lái)源，項目管理可以說(shuō)是公司管理水平的綜合體現，過(guò)程管理稍有不慎，都可能滿(mǎn)盤(pán)皆輸，由于每個(gè)項目的內部因素、外部及市場(chǎng)環(huán)境因素的不同，項目管理的過(guò)程、結果往往天地之別，面臨重大決策時(shí)往往難以決斷，極具挑戰性。
漣源、南京、榆次項目均以投產(chǎn)發(fā)電，目前都在結算階段。年初班子分工，將哈密、烏蘇項目中途劃歸自己分管，兩個(gè)項目均地處新疆，開(kāi)工已七、八個(gè)月。春節前，自己及時(shí)組織召開(kāi)兩個(gè)項目經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì )，了解掌握項目管理情況。哈密項目合同造價(jià)1.05億，且各類(lèi)生產(chǎn)要素到位，因重大設計變化而又遲遲不到定案，造成施工現場(chǎng)大面積窩工，機具閑置，費用又無(wú)補賞來(lái)源，隊伍流失嚴重，成本壓力陡增且已形成實(shí)質(zhì)虧損。烏蘇項目總價(jià)萬(wàn)元，前期因圖紙到位遲緩，項目勞動(dòng)力組織難以決斷，待條件具備時(shí)，施工最佳季節已錯失，隊伍組織又難以到位，總包方已將部分工程切出，施工組織壓力巨增，且項目成本已發(fā)生實(shí)質(zhì)虧損。針對二個(gè)項目的情況，全面考慮各種因素，我提出實(shí)事求是，客觀(guān)公證；有所為有所不為，二害相權取其輕，最大限度降低損失，同時(shí)考量合作方的承受能力的工作思路。2月8月自己與項目經(jīng)理一同前往濟南與哈密項目總包方溝通，經(jīng)過(guò)一周的艱苦談判，最終雙方達成補充協(xié)議，未開(kāi)工的單位工程我方不再施工，使合同范圍大大縮小，合同額由原1.05億降至3700萬(wàn)左右，封死了成本繼續虧損的空間。
烏蘇項目情況類(lèi)似，經(jīng)過(guò)與承包方新疆電建在西安、烏蘇多次談判，工程范圍也大大縮小，合同額由原萬(wàn)元降至萬(wàn)元左右。按照調整后的合同范圍，兩個(gè)項目部全力以赴，克服困難，積極拼搶?zhuān)壳�，二個(gè)項目生產(chǎn)施工均已結束，相繼進(jìn)入資源退場(chǎng)，工程結算也已展開(kāi)。
工作體會(huì )：
(1)施工單位本來(lái)就是靠干活賺錢(qián)的，理應活越多越好，然而這里是有一個(gè)前提的，就是利潤率必須為正。當工程管理全過(guò)程虧損無(wú)疑時(shí)，那么工程量越小越好，最好是未發(fā)生此工程。
(2)當工程已顯出虧損趨勢時(shí)，應及時(shí)止損，生存已受到威脅時(shí)，臉面應退其次，應敢于及時(shí)說(shuō)“不”!“有所為，有所不為”。
(3)項目班子的搭建，尤其是項目經(jīng)理人選尤為重要，帶兵打伏，一線(xiàn)指揮員情況最清楚，也最重要，指揮員的一個(gè)決策，決定著(zhù)戰役的勝敗。項目經(jīng)營(yíng)狀況，施工進(jìn)度情況，內部要素、外部環(huán)境、成本虧損有否來(lái)源等等，項目經(jīng)理必須清楚，同時(shí)及時(shí)提出恰當決策。
作為分管安全的領(lǐng)導，自己非常清楚安全對企業(yè)發(fā)展的極端重要性，自己高度重視公司安全管理工作，絲毫不敢懈怠，始終堅持以法治安，樹(shù)立安全是第一管理，安全是第一效益的理念，在操作層倡導每個(gè)人都是自己的'第一安全責任人的理念，在管理層強調各級行政一把手都是安全第一責任人的理念，認真落實(shí)各級領(lǐng)導、干部、職工的安全責任。根據省公司安排，結合公司實(shí)際，年初及時(shí)組織梳理、修訂、完善公司安全管理制度，形成5項環(huán)境控制措施，32項安全管理制度，并匯編成冊下發(fā)執行，做到安全管理行為有法可依，有章可循。按照相關(guān)法規規定，建立健全公司安全監督管理網(wǎng)絡(luò )體系，做到安全監督橫向到邊，縱向到底，不留死角盲點(diǎn)，實(shí)現全體專(zhuān)職安全員持證上崗。堅持不懈執行高危作業(yè)必須公司旁站制度，杜絕了重大事故的發(fā)生。及時(shí)開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)，始終保持安全這根弦不放松。高頻次組織各類(lèi)安全檢查，全天候、全方位、全項目監控施工過(guò)程、安全狀態(tài)，作到安全可控、在控、能控。公司第五個(gè)安全年目標即將實(shí)現。
工作體會(huì )：
(1)信任、支持、鼓勵、充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)部門(mén)作用是作好工作的重要條件，同時(shí)加強指導、檢查并參與其中也不可或缺。
(2)樹(shù)立法規觀(guān)念是作好安全管理工作的重要基礎，安全工作法規的政策性很強，必須將依法治安，建章立制工作始終放在首位。
(3)執行力是制度的靈魂，安全管理制度規定程序必須不折不扣得到執行。
3、自身建設情況
作為一名黨員干部，自己注重自身黨性鍛練，努力改造主觀(guān)世界，嚴以律己，防微杜漸。注意改進(jìn)工作作風(fēng)，保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的工作作風(fēng)。注重加強世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)的改造，牢記黨的宗旨，增強群眾觀(guān)念，個(gè)人利益服從組織和大局。作為班子成員之一，始終把班子的團結和權威放在重要位置，嚴格執行班子議事規則程序，分管工作涉及“三重一大”事項堅持提交班子集體研究決定，絕不擅作主張，堅持黨的民主集中制原則，研究討論問(wèn)題堅持少數服從多數，在履行崗位職責的過(guò)程中，做到職責之內不缺位，職責之外不越位。工作中注重講原則、講大局、講團結，相互支持理解，努力營(yíng)造上下協(xié)調、干群和諧的工作環(huán)境。
4、存在問(wèn)題及不足
(1)項目管理出現困難時(shí)，自己對基層領(lǐng)導有急躁情緒，批評的多，幫助的少。
(2)由于班子分工的原因，對自己沒(méi)有分管的項目及生產(chǎn)要素關(guān)注的少。
二、落實(shí)一崗雙責情況
1、參加反腐倡廉學(xué)習教育情況
自己比較注重理論學(xué)習，努力提高政治理論修養和自身綜合素質(zhì)，也深知自己的知識水平和能力與公司改革發(fā)展需要還有較大差距。能在工作之余，安排理論學(xué)習，并按時(shí)參加中心組學(xué)習，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )科學(xué)發(fā)展，中央關(guān)于四個(gè)反腐倡廉重要文件，國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定，中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則？以及省公司“學(xué)制度、促廉潔、保發(fā)展”學(xué)習資料匯編等，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結合，力求扎實(shí)穩妥推進(jìn)工作。同時(shí)不忘學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想以及黨章等經(jīng)典文獻，堅定共產(chǎn)主義信仰，牢記為人民服務(wù)宗旨，始終堅持共產(chǎn)黨員標準要求自己，在思想上保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在政治上保持堅定性，努力提高運用馬克思主義的理論、觀(guān)點(diǎn)、方法去研究、分析和解決工作中實(shí)際問(wèn)題的能力。
2、黨風(fēng)廉政建設工作情況
認真履行一崗雙責，積極組織研究分管區域黨風(fēng)廉政建設工作，在實(shí)際工作中把黨風(fēng)廉政建設與分管工作一起布置，一起落實(shí)。同時(shí)，加強對分管區域黨員干部和分管部室人員黨風(fēng)廉政的教育，對一些傾向性、苗頭性問(wèn)題及時(shí)提醒預防。下基層檢查工作時(shí)不忘進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設教育，適時(shí)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)。自覺(jué)樹(shù)立廉政建設責任意識，牢記工作程序，各項目工作的開(kāi)展嚴格以公司規章制度為基準，要求自己所管的部門(mén)和二級單位嚴格執行公司制度，一年來(lái)自己分管的部門(mén)與二級單位未發(fā)生違規違紀事件。
3、個(gè)人廉潔自律情況
自己能自覺(jué)遵守廉潔自律有關(guān)制度規定。在認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設各項職責的基礎上，注重自身學(xué)習，一年來(lái)自己積極參加支部生活會(huì )和中心組理論學(xué)習，學(xué)習黨的決議、方針、政策，認真學(xué)習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規定》，嚴格執行“六個(gè)不準”，嚴于律己，不為名所累，不為利所困，潔身自好，自覺(jué)規范自己的言行，不斷強化自律意識、努力做到勤政廉政。自己始終牢記“立黨為公，執政為民”和權利意味著(zhù)責任、義務(wù)，時(shí)常告誡自己，自己在崗位上任何的疏忽、失誤，都是對企業(yè)、對員工的犯罪。沒(méi)有以權謀私，從沒(méi)有介紹推薦親朋參與工程分包、物資采購等。
4、存在不足及改進(jìn)措施
(1)、政治理論學(xué)習的系統性比較欠缺，理論聯(lián)系實(shí)際解決問(wèn)題能力還有待提高。要進(jìn)一步加強學(xué)習，努力提高政治思想素質(zhì)和理論修養，適應企業(yè)發(fā)展的需要。
(2)、履行一崗雙責工作計劃性的自覺(jué)性還不強，往往忙于業(yè)務(wù)工作而忽視了黨風(fēng)廉政建設工作。今后自己要強化一崗雙責工作計劃的執行力，切身把一崗雙責落到實(shí)處。
以上是個(gè)人的述職、述廉匯報，有不妥之處，請各位領(lǐng)導和代表批評指正。
項目經(jīng)理廉政報告 5
20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導和支持下，我作為行政管理負責人，團結帶領(lǐng)班子成員，依靠全體員工的努力，在項目管理上取得了較好的成效，年度安排超額完成，員工收入穩步提高�，F將一年來(lái)的我的工作狀況向大家匯報，請代表們審議：
一、政治思想學(xué)習
一年來(lái)，主動(dòng)參與中心組學(xué)習，參與并支持黨組織開(kāi)展的各項活動(dòng)，遵守公司的規章制度，政治立場(chǎng)堅決；在工作中敬重領(lǐng)導，團結廣闊干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅持原則，堅持按章辦事。自覺(jué)接受組織和群眾監督，重大事項集體探討，民主決策，堅持黨政會(huì )簽制度，做到廉潔行政。
二、行政管理的工作
1、深化推動(dòng)標準化施工，從嚴格資質(zhì)審核入手，配置精干高效的管理隊伍，主抓過(guò)程限制落實(shí)，做到規范施工、標準作業(yè)；通過(guò)一系列激勵措施，在外觀(guān)成形、現場(chǎng)管理、形象建設等方面初見(jiàn)成效。
2、注意創(chuàng )新管理，強調落實(shí)執行力，加強相互溝通，增加團結協(xié)作，搭建公允考核平臺，擴大考核范圍，有效激勵調動(dòng)廣闊員工的主動(dòng)性，剛好超額完成年度安排，責任成本得到較好的限制。
3、平安上推動(dòng)"一崗雙責"、轉變管控思想，激勵全員參加，發(fā)揮群眾平安員的作用，重在現場(chǎng)管控，剛好排查、消退隱患；質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數據說(shuō)話(huà)，嚴格執行兩級復核程序，科學(xué)分析決策，做到雙重檢查；通過(guò)大家共同努力，平安質(zhì)量有序可控，杜絕重大責任事故的發(fā)生。
三、廉政建設方面
通過(guò)對中紀委"五項規定"和《警鐘長(cháng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的`學(xué)習領(lǐng)悟，在行政中對比自查，做到防微杜漸、警鐘長(cháng)鳴，剛好矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準，時(shí)刻警醒，時(shí)刻鞭策，生活上不追求奢侈豪華，不相互攀比，發(fā)揚艱苦樸實(shí)；工作中嚴格按程序和政策辦事，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)；能夠仔細開(kāi)展指責與自我指責，自覺(jué)接受組織和群眾監督，力爭做到清清白白做事，堂堂正正做人，樹(shù)立和維護良好的自身形象。
回顧過(guò)去一年的工作，在領(lǐng)導的支持下，在同志們的幫助下，仔細履行職責，團結和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻，但也還存在不少的差距和不足，主要表現在：管理水平與現代企業(yè)發(fā)展需求有差距，新的管理制度有待引進(jìn)。
今后，我將進(jìn)一步加強學(xué)習，揚長(cháng)避短，扎實(shí)工作，在二處和集團公司的領(lǐng)導下，在全體員工的支持下，將圓滿(mǎn)完成項目的各項任務(wù)指標，推動(dòng)其次工程公司的發(fā)展再上新臺階。述職完畢，請各位代表審議！
項目經(jīng)理廉政報告 6
我作為公司工程部經(jīng)理，負責公司工程建設方面的管理工作。自就職以來(lái)，我嚴格遵守國家法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢于承擔責任，有效利用組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,與各同事團結進(jìn)取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設項目開(kāi)展工程管理協(xié)調工作。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績(jì)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項目的一級進(jìn)度計劃,以計劃指導施工。在成本控制方面，開(kāi)展各新建項目完成項目概預算編制工作。結合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對個(gè)人工作總結如下：
一、20xx年主要的工作開(kāi)展情況：
�。ㄒ唬┻吂ぷ鬟吙偨Y，深刻明確工程部的整體管理的工作思路
作為工程部負責人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當中，認真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項規章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。針對各在建項目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項安全檢查。工程部?jì)炔慷啻谓M織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車(chē)輛安全管理、同施工方，監理方，廠(chǎng)方堅持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時(shí)間內完成目標。
把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，安全。經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方堅持親密聯(lián)系，及時(shí)與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問(wèn)題。
二注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養，努力做好表率，作為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開(kāi)放。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節儉，控制奢侈浪費。
三時(shí)總結，及時(shí)調整。
項目部定期組織進(jìn)行對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
存在的問(wèn)題及下步打算
回顧一個(gè)月來(lái)的工作，對照職責，認為自己還是稱(chēng)職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著(zhù)不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導和同事們學(xué)習管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。
消防安全、飲食衛生及應急預案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項目第一責任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項目在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量管理規劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進(jìn)度計劃，從設備進(jìn)場(chǎng)到各項工序的施工，嚴格執行“三控，三檢”制度，從基礎管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設質(zhì)量管理水平。
�。ǘ┩怀龉芾砉ぷ髦骶�(xiàn)，注重過(guò)程控制，狠抓工作的`落實(shí)。
對新到設計圖紙進(jìn)行全方位的熟悉，結合現場(chǎng)地形，充分理解設計意圖，對設計的合理性進(jìn)行分析，對不合理的設計提出了相應的變更意向。復核設計圖紙的各項設計參數，對其中的錯漏部分進(jìn)行了詳細的統計,及時(shí)上報解決。同時(shí)工程量進(jìn)行詳細的計算、復核，與設計工程量進(jìn)行對比，建立工程量臺帳。
為保證工程的順利開(kāi)展，及時(shí)編制上報各分項工程的施工方案與開(kāi)工報告。根據工程進(jìn)展情況，提前向物資部提供階段性材料計劃和臨時(shí)材料計劃，保證現場(chǎng)施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。每月及時(shí)提交計量工程量，并建立計量臺帳，做到有據可循。在抓緊施工生產(chǎn)的同時(shí)，對施工人員進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導，做到了工前交底。要求技術(shù)員對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格監督，詳細記錄實(shí)際發(fā)生工程量，作為驗工計價(jià)的依據。
對下驗工計價(jià)時(shí)，工程數量從技術(shù)員到項目領(lǐng)導做到層層把關(guān)，并且做好驗工計價(jià)臺帳。
�。ㄈ┖玫墓ぷ魈嶙h與推廣
從事施工的技術(shù)人員較少，力量十分薄弱，因此技術(shù)力量的投入是重中之中。針對項目部技術(shù)人員皆為近年畢業(yè)的學(xué)員、實(shí)習生，技術(shù)隊伍年輕，缺乏施工經(jīng)驗，不可避免地出現臨機處理問(wèn)題能力不足,現場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問(wèn)題，在工作上嚴格要求他們，在學(xué)習上時(shí)時(shí)督促他們，利用自己的經(jīng)驗和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”。
首先，敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時(shí)，激發(fā)員工的工作激情。
其次，組織技術(shù)人員針對各個(gè)施工方案、施工工序進(jìn)行講解，并進(jìn)行討種規范，將理論和實(shí)踐相結合，盡快融入到施工管理的大環(huán)境中。
三是提醒技術(shù)人員要有憂(yōu)患意識，如不加強學(xué)習，不斷進(jìn)取，勢必將被社會(huì )所淘汰，因此督促技術(shù)人員加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，也成了工作里的一部份。工作、生活中與同事加強溝通聯(lián)系，努力制造良好的工作、生活氛圍。我相信，在各位領(lǐng)導、各位同事的幫扶下他們將會(huì )盡快的在工作中成熟起來(lái)，他們將是一支朝氣蓬勃、堅強有力的戰斗團隊。
�。ㄋ模┤〉玫南鄳尚�
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會(huì )到，項目部的管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是
一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，必須積極協(xié)調項目部?jì)炔扛鞑块T(mén)，與施工隊密切配合，才能更好、更快的完成施工任務(wù)。
對各項目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴格按照進(jìn)度計劃落實(shí)各項工作。根據各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著(zhù)各項目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃，根據各項目的特殊情況進(jìn)行特殊調整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項目進(jìn)行嚴謹的進(jìn)度控制。
配合各項目開(kāi)展執行概預算實(shí)施工作。完成了羅定項目、新興項目的執行概預算編制工作，并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。
完成了工程部組織機構及人員的確定，并按公司要求開(kāi)展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養業(yè)務(wù)骨干人員，為后續工程項目的開(kāi)展儲備人才。
每周定期召開(kāi)工程協(xié)調例會(huì )，利用會(huì )議對各項目及部門(mén)內部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決,對會(huì )議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對各項目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。
協(xié)助各項目開(kāi)展與當地政府的征地協(xié)調工作。自項目、項目核準后，多次與當地政府進(jìn)行溝通，開(kāi)展征地工作，提前介入，避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場(chǎng)項目及分水嶺項目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。
二、不足之處：
在公司工程建設管理過(guò)程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。
1、需要更進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、根據工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng )新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(cháng)補短。
3、工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴格，有時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢。
項目經(jīng)理廉政報告 7
在項目副經(jīng)理的崗位上已經(jīng)有3年多的時(shí)間，現在就如何才能成為一名合格的項目經(jīng)理談?wù)勛约旱母惺�，敬請領(lǐng)導予以審查指正。
一、做好施工前的準備工作
萬(wàn)事開(kāi)頭難，但要必須開(kāi)好這個(gè)頭，以后的工作才可能做好。工程每一個(gè)工程都有自己的不同、自己的特點(diǎn)，因此在工作前對這項工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開(kāi)展工作。那么怎樣做施工前的準備工作呢？
首先要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規范和操作規程，把握工程的要點(diǎn)，施工可能產(chǎn)生的質(zhì)量、安全隱患在哪，了解設計要求及細部、節點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。
其次要熟悉施工組織設計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現場(chǎng)施工總平面布置的要求。弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節和關(guān)鍵部位。
最后對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
二、施工中的管理
首先，制定目標。針對工程制定相應的`目標，包括質(zhì)量目標，工期目標、安全目標等等。讓項目部成員都有清清楚楚的了解本工程的目標。在施工中還有制定階段目標，并對總目標進(jìn)行調整。其次，每一項工作都要責任到人，在水源街施工中，我開(kāi)始雖然也進(jìn)行了分工但是不夠明確，只是將施工分段，每段安排兩個(gè)人負責，但是，開(kāi)始工作并不順利，兩個(gè)人之間也有等靠現象，后來(lái)又重新進(jìn)行了分工，具體到每個(gè)人進(jìn)行什么工作。重新分工后果然工作順利了起來(lái)。第三，碰頭會(huì )，建立例會(huì )制度，工程越是緊張忙碌，例會(huì )制度越要堅持每天開(kāi)。這樣才能保證工程忙而不亂。在例會(huì )中，要強度工程的階段目標，對今天發(fā)現的問(wèn)題給予解決，商量下一步的工作如何施工，強調工作重點(diǎn)、注意事項。最后，獎懲制度。
三、施工中的質(zhì)量、安全
作為一名項目經(jīng)理，不可能對工程中的每一道工序都自己過(guò)目。因此必須做到將責任分工到具體某人。但是，身為一名項目經(jīng)理必須清楚工作的重點(diǎn)。工程的那一道工序是自己必須檢查或抽查的。只有這樣才能讓自己對自己的工程心中有數，對工程質(zhì)量有信心。
向安全管理要效益，不論何時(shí)何地都要把安全放在首要位置。在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺(jué)遵守安全規則，執行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
四、嚴于律己、身先士卒
工程訂立的制度自己要嚴格遵守，不能只要求被人而自己不做。工程是一個(gè)比較艱苦的工作，碰到困難的地方項目經(jīng)理要身先士卒。
五、協(xié)調各方關(guān)系，處理外圍事物，保證工程順利進(jìn)行
工程在施工過(guò)程中與四周單位交涉很多，為了保證工程能夠順利進(jìn)行，項目經(jīng)理的一個(gè)重要任務(wù)就是處理好各種關(guān)系，保證工程能夠順利進(jìn)行。
項目經(jīng)理廉政報告 8
20xx年，我分管公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理工作。一年來(lái)，緊緊圍繞職代會(huì )確定的工作思路和奮斗目標，認真履行職責，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，克服了歷史少見(jiàn)的“非典”和持續多雨天氣，以及資金、設備、人員等諸多困難，較好地完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)和所分管的各項工作，實(shí)現了預期目標。
現將20xx年我的工作情況作一匯報，請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、明確任務(wù)、開(kāi)拓創(chuàng )新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)任務(wù)的完成
20xx年公司的施工生產(chǎn)有很多新的特點(diǎn)，也存在著(zhù)很大的難度。根據公司的生產(chǎn)形勢，針對生產(chǎn)組織過(guò)程中的各種不利因素，在生產(chǎn)組織上的總體思路是堅持樣板起步，控制總體計劃，強化項目管理，堅持高效率服務(wù)，狠抓責任落實(shí)，實(shí)施低成本戰略，優(yōu)化資源配置，使其生產(chǎn)管理具有極強的科學(xué)性和動(dòng)態(tài)的協(xié)調性，企業(yè)行為具有極高的能動(dòng)性和團隊的組織性，做到生產(chǎn)組織嚴密，管理科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，行為規范，實(shí)現工期短、質(zhì)量?jì)?yōu)、信譽(yù)高、效益好。
1、20xx年生產(chǎn)任務(wù)的完成情況。20xx年公司共承擔施工項目69項，共完成建安工作量6.5億元，為年度生產(chǎn)指標5億元的130%。
2、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對今年工程項目點(diǎn)多面廣，施工難度大的實(shí)際情況，我重點(diǎn)抓了施工前的組織準備、材料準備、設備準備以及技術(shù)準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開(kāi)工贏(yíng)得了時(shí)間，爭取了主動(dòng)，為完成目標奠定了基礎。
3、強化生產(chǎn)組織嚴密性。今年，我在施工組織協(xié)調上，突出強調了效率意識、全局意識和協(xié)作精神，狠抓環(huán)節與過(guò)程協(xié)調，強調準時(shí)正點(diǎn)。
4、強化生產(chǎn)計劃嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執行和考核，加大了督查力度，采取超常規措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。
5、強化施工管理文明有序性。以公司在創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)召開(kāi)的施工樣板起步現場(chǎng)會(huì )為契機，在施工管理中我主要狠抓了現場(chǎng)文明施工管理，對現場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。我深知：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對現場(chǎng)管理的長(cháng)抓不懈，各項目的施工現場(chǎng)均達到了文明施工標準，樹(shù)立了公司好的品牌與形象。
二、遵守承諾、追求卓越，高水平、高標準地抓好技術(shù)、質(zhì)量管理工作
我堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿(mǎn)意，追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針，全面實(shí)施名牌戰略和科技創(chuàng )新方案，全力打造精品工程，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意服務(wù)，取得了較好的.效果。
1、建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系。今年初，我針對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，組織技術(shù)質(zhì)量部對公司的《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng )新方案》進(jìn)行了修訂和完善。同時(shí)，制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和20xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn)。
2、吸取教訓，落實(shí)質(zhì)量責任追究制。年初，我針對去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題，從中吸取教訓，并結合公司質(zhì)量目標，進(jìn)一步落實(shí)了質(zhì)量責任追究制，狠抓現場(chǎng)管理人員及操作手的工作標準、崗位職責，使人人肩上有擔子，項項工作有著(zhù)落，使目標、權利、責任相統一。充分發(fā)揮表率作用，形成逐級負責，不留死角的科學(xué)管理制度和長(cháng)效機制。
3、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，以質(zhì)量創(chuàng )造信譽(yù)。今年，我們高度重視施工質(zhì)量，對各項目在執行技術(shù)標準、質(zhì)量標準和操作規程的情況，嚴格把關(guān)，使今年的各項工程均保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)。
三、以降低企業(yè)成本為目標，狠抓物資管理工作及技術(shù)創(chuàng )效
1、一是加強物資采購的計劃性和程序性；
二是嚴格控制各種物資材料在施工過(guò)程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個(gè)嚴格”、“六個(gè)不準”；
三是加強了對周轉材料及小型機具的管理；
四是強化物資管理的基礎工作。
2、規避技術(shù)風(fēng)險，實(shí)施技術(shù)創(chuàng )效，及時(shí)解決了設計外工程簽證和價(jià)格認證。
四、加強推進(jìn)qhse管理體系的運行工作
根據公司管理、施工的實(shí)際，經(jīng)過(guò)一年多的體系運行，公司于20xx年對管理手冊程序文件中不符合條款進(jìn)行了修改，使程序文件的符合性、操作性進(jìn)一步提高，為公司整體素質(zhì)的提高奠定了堅實(shí)基礎。
五、總結經(jīng)驗，認清形勢，加強學(xué)習，克服不足，努力做合格的生產(chǎn)管理者
1、認清形勢，不斷學(xué)習，努力做現代企業(yè)的合格管理者。為了適應新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導，深入學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想，主動(dòng)加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長(cháng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
2、加強自身廉政建設，樹(shù)立服務(wù)意識。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。一年來(lái)我始終對自己高標準、嚴要求，切實(shí)加強自己的品德修養，恪守崗位職責，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規范。
3、總結經(jīng)驗，彌補不足，確定努力方向。一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習還不夠自覺(jué)；業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需進(jìn)一步加強。對這些問(wèn)題，我將在今后的工作中認真加以解決。
下一步，我要認真貫徹落實(shí)《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》，樹(shù)立創(chuàng )新意識，表率意識，具備六種素質(zhì)，堅持四個(gè)敢于，掌握十字工作方法，提高業(yè)務(wù)能力與思考能力，大膽實(shí)踐，拓展工作思路。在生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等方面，從方法、機制、手段、措施上不斷創(chuàng )新，以制度、程序來(lái)規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等項工作
以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì )存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。
項目經(jīng)理廉政報告 9
根據公司上級領(lǐng)導的議程安排，現就我一年來(lái)的學(xué)習、工作、維護隊伍團結、廉潔自律等情況向大會(huì )作述職報告，請各位代表評議。
一、學(xué)習方面
我克服了在基層時(shí)間多、環(huán)境差等困難，基本上保持了學(xué)習的熱情和堅持自學(xué)的良好作風(fēng)。
一是每周利用三至五小時(shí)的時(shí)間，坐下來(lái)、靜下心，認認真真的學(xué)習鄧小平理論，努力提高運用馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力；
二是結合工作實(shí)際，學(xué)習有關(guān)業(yè)務(wù)知識，一方面自己從書(shū)本上學(xué)，向專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)施工隊虛心請教，提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理能力；另一方面組織項目部技術(shù)人員和管理人員有計劃、有目的地學(xué)習新技術(shù)、新標準、新規范和有關(guān)業(yè)務(wù)知識，不定期考核，逐步提高每個(gè)員工的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。
三是學(xué)習有關(guān)法律、法規知識，增強法律意識，提高法制觀(guān)念，不斷提高組織能力和領(lǐng)導藝術(shù)水平。
二、工作方面
一年來(lái)在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導下，在公司機關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持下，按照公司領(lǐng)導班子成員的分工，我主管和分管的工作取得了一定成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了公司交給的各項任務(wù)。
一是加強了分管片區的經(jīng)營(yíng)工作力度。充分發(fā)揮xx集團大企業(yè)和xx公司一級資質(zhì)多的優(yōu)勢，一年來(lái)，一方面干好了在建項目，創(chuàng )出了一定的信譽(yù)；另一方面進(jìn)一步建立和發(fā)揮了各方關(guān)系，為經(jīng)營(yíng)承攬奠定基礎。
二是抓了項目的策劃、機構設置、組織上場(chǎng)工作。一方面主持了從項目領(lǐng)導班子的配置、專(zhuān)業(yè)人員的選用、設備和儀器的調配，到項目部的安置和現場(chǎng)的接樁、圖紙會(huì )審、線(xiàn)路復測、開(kāi)工等工作。做到了進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快。另一方面協(xié)調了與業(yè)主、設計院、監理、地方政府的關(guān)系，為項目管理奠定了良好的基礎。進(jìn)場(chǎng)后，主持和帶領(lǐng)項目部人員進(jìn)行線(xiàn)路復測、征地拆遷、駐地建設和籌措資金等各項細致工作，平均每天在現場(chǎng)工作十幾個(gè)小時(shí)，為職工樹(shù)立了榜樣，起了表率作用；尤其是為以后工作更好地開(kāi)展鋪平了道路。
三是抓了項目管理工作。一年來(lái)，我主管和分管的'項目，沒(méi)有出現過(guò)一次質(zhì)量和安全事故，沒(méi)有被業(yè)主、監理、主管部門(mén)通報批評和投訴的現象，沒(méi)有被施工隊起訴和民工上訪(fǎng)的現象。為此自己做出了很大努力，付出了很多心血。正在建設中的津薊高速延長(cháng)線(xiàn)項目，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，酸甜苦辣，克服了重重困難，超額完成了業(yè)主下達的年度計劃任務(wù)，在業(yè)主進(jìn)行的兩期勞動(dòng)大競賽活動(dòng)中，我們第一期榮獲安全第一名、總評第二名；第二期榮獲進(jìn)度第一名、質(zhì)量第一名和總評第一名的好成績(jì)，我也榮獲20xx年度優(yōu)秀項目經(jīng)理稱(chēng)號。
四是抓了施工隊伍的穩定工作。xx廠(chǎng)停工兩年多時(shí)間，建設單位拖欠我們資金2300多萬(wàn)元，始終沒(méi)有給我們一分錢(qián)，使得我們拖欠施工隊和材料供應商1700多萬(wàn)元。針對這一嚴峻局面，我一方面想盡一切辦法不等不靠的籌措資金，主動(dòng)給施工隊和材料供應商支付少量的拖欠款項，取得他們的信任；另一方面與施工隊伍經(jīng)常加強聯(lián)系和溝通，闡明我們的困難，對他們坦誠相待，取得他們的理解和支持。到目前為止沒(méi)有發(fā)生起訴和上訪(fǎng)的現象。津薊高速延長(cháng)線(xiàn)項目，由于征地拆遷嚴重滯后，有的隊伍進(jìn)場(chǎng)半年不能開(kāi)工，施工用電十個(gè)多月才架設到位，發(fā)電的柴油費用高達上千萬(wàn)元，火攻品供應不及時(shí)，加之兩鄉五村的村民隨時(shí)隨地惡意阻工，造成施工隊伍情緒低落，人心不穩，有的提出退場(chǎng)，有的提出增加單價(jià)。為此，我大部分精力用在協(xié)調上，求業(yè)主，拜地方政府，給施工隊說(shuō)好話(huà)，關(guān)心他們，幫助他們，想盡一切辦法穩定了施工隊伍，為我們公司贏(yíng)得了信譽(yù)。
五是抓了計量和設計變更工作。津薊高速延長(cháng)線(xiàn)項目去年共完成投資8700萬(wàn)元，已計量支付8115萬(wàn)元。在設計變更上，我一方面加大力度，密切處理與業(yè)主、設計、監理部門(mén)的關(guān)系；另一方面有計劃有目標的親自請他們看現場(chǎng)、談洽商、簽紀要、計算工程量、跑審批，截止目前共審批簽認變更2700多萬(wàn)元，已形成計量1100萬(wàn)元。
三、廉潔自律和維護班子團結方面
我時(shí)時(shí)刻刻以黨員、干部的標準嚴格要求自己，力爭樹(shù)好形象，當好公仆。一年來(lái)，認真學(xué)習了中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律的“五項規定”和“五項新要求”，逐項對照自查、自覺(jué)遵守。在項目部，我始終堅持大事上會(huì )，小事和班子成員溝通、商量，個(gè)人沒(méi)有擅自決定重大問(wèn)題和違反決定程序的現象；在外部勞務(wù)選用、任務(wù)分配、單價(jià)確定、工程決算方面，嚴格依法行事，按規操作。
自己以身作則并嚴格要求項目部其他領(lǐng)導不能以權謀私，不能有自己的親屬包工隊，不能在項目部?jì)葦備N(xiāo)材料、設備。作為公司領(lǐng)導班子成員，我能自覺(jué)維護班子團結，維護集體決策，維護公司的利益和權威，當好主管領(lǐng)導的參謀和助手，尊重團結班子其他成員。在基層能為職工著(zhù)想，盡可能幫助職工解決困難，關(guān)心他們，愛(ài)護他們。
回顧一年來(lái)的情況，我認為自己學(xué)習態(tài)度是端正的、認識是明確的；工作是勤奮的、有成效的；作風(fēng)是務(wù)實(shí)的、廉潔的；處理各種復雜關(guān)系是有一定能力的。但是，還存在很多不足之處，自己今后有決心、有信心加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，不斷提高組織能力和領(lǐng)導的藝術(shù)水平，為xx公司的發(fā)展壯大恪盡職守、鞠躬盡瘁。
項目經(jīng)理廉政報告 10
作為一個(gè)新項目的負責人，轉眼間已過(guò)兩個(gè)月，在這兩個(gè)月的時(shí)間里，我充分的感受到，公司領(lǐng)導和同事們對我工作上的幫助和支持，使我能夠更加清楚的認識自己、定位自己，為做一個(gè)合格的項目經(jīng)理而奮斗，我想一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現夢(mèng)想和人生的價(jià)值。
一、 對項目經(jīng)理管理工作的認識
項目管理的成敗，與項目的團隊建設好壞息息相關(guān)，只有一個(gè)團結協(xié)作、具有高度凝聚力并且積極向上的團隊方能把整個(gè)項目組織好、管理好，項目經(jīng)理就是這個(gè)隊伍的領(lǐng)頭人，起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用，管理不是一成不變，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習中掌握干好工作的基本技能和知識。公司在不斷改革、發(fā)展，為適應需要，修訂了許多新規定，特別是在工程施工項目管理方面安排了更加完善的工作流程和實(shí)施辦法。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須做到以身作則，在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展項目管理工作。因此這段時(shí)間我通過(guò)不間斷的學(xué)習、領(lǐng)悟公司新的規章制度和各項管理辦法，同時(shí)認真學(xué)習我單位20xx年優(yōu)秀項目管理成果，熟悉掌握后結合工程實(shí)際，合理運用到項目管理工作中來(lái)。通過(guò)學(xué)習，感到既開(kāi)闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷的學(xué)習中提高自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
二、工程概況及實(shí)施情況
�。�1）工程建設基本情況
�。�2）項目管理目標
三、 20xx年2~4月份工作總結
業(yè)主于20xx年2月15日通知我司進(jìn)場(chǎng)施工，回顧這兩個(gè)月的'現場(chǎng)實(shí)施情況，主要進(jìn)行一下幾方面的工作。
�。�1）組建項目管理團隊，制定各種基本的項目部規章制度，明確項目成員的權責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實(shí)施。讓項目管理者都有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng )造性和積極性，充分地發(fā)揮團隊精神，為工程建設的順利進(jìn)行創(chuàng )造一個(gè)良好的內部環(huán)境。
�。�2）根據招標文件、施工圖紙以及工期、質(zhì)量、安全、成本等各項管理目標，并結合工程實(shí)際情況（包括現場(chǎng)拆遷情況、中建八局項目管理手冊、中信泰富投資有限公司項目管理評估辦法等），及時(shí)編制有針對性的項目管理策劃書(shū)，策劃書(shū)的內容緊緊圍繞以上四大目標而展開(kāi)，這其中還主要包括資源管理、勞務(wù)管理、合同管理、資金管理、預結算管理、創(chuàng )優(yōu)管理和資料管理等要素。
�。�3）由于拆遷問(wèn)題沒(méi)有解決好，村民一直阻撓項目的現場(chǎng)施工，該地塊除了清表工作基本完成外，其他均未有進(jìn)展；經(jīng)過(guò)與業(yè)主、政府以及當地村干部的多次溝通，各方的努力配合下，截止當前，有效施工不足20天，已基本達到辦公和住人的條件。
�。�4）除了臨建施工外，我項目部在充分利用現場(chǎng)停工的有利契機抓緊完善項目部的自身建設，并且緊緊圍繞工程開(kāi)工而有序開(kāi)展各項準備工作，包括現場(chǎng)準備、資源準備、技術(shù)準備、機械準備等等，同時(shí)特別注重與參建各方（包括業(yè)主、監理、設計院、質(zhì)監站、邊防派出所、供電所、物業(yè)、政府等等）的有效溝通，爭取為接下來(lái)工程的順利實(shí)施打造一個(gè)良好的基礎。
�。�5）由于村民鬧事為非我司因素影響，因此工期以及費用的索賠工作就是當前項目部工作的又一重點(diǎn)，通過(guò)現場(chǎng)收集第一手資料幾天一報，每月一匯總的形式，為將來(lái)的索賠和工期談判留存足夠證據，同時(shí)積極與監理和業(yè)主工程部、合約部溝通，讓大家對現場(chǎng)停工事宜保持信息暢通。
四、 20xx年工作思路
根據工程總進(jìn)度計劃安排，20xx年度我項目部計劃完成的形象進(jìn)度為，主體結構全部封頂，二次結構完成80%，產(chǎn)值預估8000萬(wàn)元，主體結構質(zhì)量要求達到海南省“結構杯”，以上目標符合業(yè)主及公司要求。
�。�1）當前的形勢及對策
以上節點(diǎn)目標的實(shí)現是基于工程順利施工，不受非我司因素影響的情況下編排的，但是根據目前的現狀，由于業(yè)主的拆遷工作跟不上，導致現場(chǎng)施工受阻，工程工期已有所延誤。因此為了我司的合理工期和費用索賠以及防范業(yè)主的反索賠等，我們必須收集好相關(guān)資料，及時(shí)整理匯總、及時(shí)上報。
�。�2）項目管理思路
作為施工方，項目管理的最大目標就是要實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，通過(guò)開(kāi)源節流盡可能多的賺到錢(qián)，在確保合同工期、質(zhì)量以及安全的情況下，項目的成本管理將是我們項目管理工作中的核心。
盡早協(xié)助公司完成標價(jià)分離工作，及時(shí)與公司簽訂項目管理目標責任書(shū)，根據責任書(shū)和項目管理策劃書(shū)來(lái)編制詳細的具有可操作性的實(shí)施方案。
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