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銀行領(lǐng)導個(gè)人業(yè)績(jì)報告范文（通用12篇）
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告與我們的生活緊密相連，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？以下是小編為大家收集的銀行領(lǐng)導個(gè)人業(yè)績(jì)報告范文，歡迎大家分享。
銀行領(lǐng)導個(gè)人業(yè)績(jì)報告 1
本人自任職以來(lái)，在行領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的大力支持下，積極配合好上級工作，認真履行崗位職責，較好的完成了支行下達的各項指標任務(wù)，單位的各項考核均排在前列�，F將一年來(lái)的工作匯報如下：
一、加強學(xué)習，提高素質(zhì)
當前面臨的是一個(gè)新的環(huán)境，結合自己以往的工作經(jīng)驗邊學(xué)邊適應新的經(jīng)濟形勢，工作中不太明白的地方積極、虛心向同事請教，盡快掌握各崗位業(yè)務(wù)技能，同時(shí)，認真學(xué)習支行下達的各類(lèi)業(yè)務(wù)文件，把握支行業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便在工作中正確處理好各種業(yè)務(wù)關(guān)系，很快就進(jìn)入了角色。
二、進(jìn)入角色，認真履職
(1)、強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提高柜臺服務(wù)質(zhì)量。以網(wǎng)點(diǎn)轉型、標準化服務(wù)導入為契機。
(2)、加強團隊建設，發(fā)揮激勵機制的積極作用。
(3)、積極拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現我行各項指標圓滿(mǎn)完成。
三、廉潔從業(yè)，樹(shù)立形象
本人在職期間，一直響應并貫徹執行上級行的有關(guān)方針、政策，認真學(xué)習支行文件領(lǐng)會(huì )精神，不斷轉變觀(guān)念，提高服務(wù)水平，提高加強管理、嚴防風(fēng)險的意識，保持廉潔的工作作風(fēng)。作為一名營(yíng)運主管我本著(zhù)團結所有員工，以身作則，在處理問(wèn)題上本著(zhù)“公開(kāi)、公平、公正”的態(tài)度，以事實(shí)為依據，不偏袒，以理服人。在工作之余，不斷加強學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)及管理水平，努力做好一名合格的副手。
四、存在的不足及20xx年工作計劃
本人在一年中雖取得了不少成績(jì)，但同時(shí)也存在諸多不足之處，如工作創(chuàng )新能力不足，在管理上缺乏經(jīng)驗，考慮、處理個(gè)別問(wèn)題不夠周到;綜合素質(zhì)有待提高，業(yè)務(wù)水平不夠全面，管理能力仍需加強。在20xx年的工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、采取有力措施，加強服務(wù)使存款穩步增長(cháng)。
2、加強優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的維護與營(yíng)銷(xiāo)。
時(shí)代在變、環(huán)境在變，銀行的工作也時(shí)時(shí)刻刻變化著(zhù)，這都需要我跟著(zhù)形勢而改變。學(xué)習新的知識，把握新的技巧，適應四周環(huán)境的`變化，提高自己的履職能力，把自己培養成為一個(gè)業(yè)務(wù)全面、思想合格的營(yíng)運主任，做好上級的助手和參謀，工作上到位不越位。當然，在一些細節的處理和操作上我還存在一定的欠缺，我會(huì )在今后的工作、學(xué)習中磨練自己，在領(lǐng)導和同事的指導幫助中提高自己，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補不足。
以上是本人的述職報告，不足之處請批評指正。
銀行領(lǐng)導個(gè)人業(yè)績(jì)報告 2
20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧一年來(lái)的學(xué)習、工作時(shí)間并不算太長(cháng)，上半年我在支行營(yíng)業(yè)室任聯(lián)行經(jīng)辦、事后監督等工作，在工作中我一絲不茍，謹慎的處理好手中的每一筆業(yè)務(wù)，既講求速度又保證準確，力求作到盡善盡美，得到了領(lǐng)導同志們的信任和一致好評。
7月14日我接受支行的任命擔任xx分理處的坐班主任一職，在支行領(lǐng)導的信任和同事們的關(guān)心、幫助下我很快的適應了新的工作崗位，在任分理處坐班主任的工作中，我認真履行職責，較好的完成了支行下達的各項任務(wù)，保證了20xx年會(huì )計工作任務(wù)的順利完成。
在任職期間我具體做了以下幾個(gè)方面的工作
第一、針對具體情況，結合人員素質(zhì)，合理安排會(huì )計工作。
1、根據ABIS系統實(shí)施細則，對現有人員具體分工進(jìn)行明確劃分，嚴格劃分前臺柜員和后臺柜員的職責范圍，界定了柜員和主管職責，為明確責任、加強內控制度管理提供了保障。
2、根據實(shí)際情況，對柜員簽到、簽退管理等做了統一規定，并強調了柜員輪班交接短期離職的程序和要求，做到簽到、簽退及時(shí)交接、監交有紀錄。
3、突出主管審核和授權管理的規定，確保對部分重要柜臺業(yè)務(wù)必須實(shí)時(shí)復核，其余業(yè)務(wù)可以分批復核，當日帳務(wù)日終必須復核完畢。
4、建立了《坐班主任工作日志》等12種登記薄，明確了使用范圍，記載內容和保管要求，并監督各種登記薄內容的真實(shí)和完整性。
5、強調柜員密碼管理，要求按旬定期更換密碼，并進(jìn)行登記管理。
6、對日常業(yè)務(wù)中帳務(wù)差錯、掛帳、抹帳、沖帳、掛失等特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細的記載和監督。對會(huì )計憑證的`簽章、整訂、歸檔情況進(jìn)行每日監督。
7、對現金業(yè)務(wù)的帳務(wù)核對，雙人核對現金實(shí)物，雙人加鎖入庫保管的工作監督執行。堅持每旬定期查庫工作。
8、規范了自助設備的操作流程，詳細進(jìn)行記載，及時(shí)處理突發(fā)事件。
第二、在處理日常會(huì )計工作的同時(shí)，積極學(xué)習新的業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。
1、根據支行統一安排，組織人員認真學(xué)習，確保了安全認證卡和跨中心匯兌業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。
2、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，對xx網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的上線(xiàn)和開(kāi)通后的業(yè)務(wù)處理，進(jìn)行了具體的安排和規范，確保了大批量網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。
第三、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，積極推行綜合柜員制，提高員工整體素質(zhì)。
1、堅持業(yè)務(wù)學(xué)習，利用例會(huì )時(shí)間及時(shí)學(xué)習和傳達上級行有關(guān)業(yè)務(wù)文件、業(yè)務(wù)理論知識，使柜員熟練掌握必不可少的理論知識和操作技能，做到既能熟練的辦理業(yè)務(wù)又能圓滿(mǎn)解答客戶(hù)的業(yè)務(wù)詢(xún)問(wèn)。
2、積極推行綜合柜員制的實(shí)行，為使綜合柜員制能順利開(kāi)展，我傾自己之所知，不厭其煩，努力將每一位柜員都培養成為能夠全面掌握各項業(yè)務(wù)的綜合柜員，在短短半年時(shí)間里，我分理處的柜員業(yè)務(wù)知識得到了很大提高，前臺柜員均掌握了各項業(yè)務(wù)的基礎知識。
3、組織員工認真學(xué)習各項規章制度，讓辦理各種業(yè)務(wù)的程序和規章制度緊密結合起來(lái)，警鐘長(cháng)鳴，防患于未燃，防止經(jīng)濟案件的發(fā)生。
總之，在任職期間，我盡自己所能認認真真的完成各項業(yè)務(wù)，取得了一些成果，但還存在許多不足，成績(jì)屬于過(guò)去，未來(lái)屬于自己，作為一名年輕人，我知道我的工作才剛剛開(kāi)始，我唯有勇于進(jìn)取，不斷努力，才能取得更大的成績(jì)。
銀行領(lǐng)導個(gè)人業(yè)績(jì)報告 3
20xx年是我在xxxx支行擔任會(huì )計主管的第一年。在這一年中，我從一個(gè)完全沒(méi)有接觸對公業(yè)務(wù)的個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理，迅速的轉變成為一名會(huì )計主管，除用心學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，努力工作之外，能夠認真履行工作職責，較好的完成了各項工作任務(wù)，現將一年來(lái)的工作狀況述職如下：
一、認真貫徹落實(shí)會(huì )計基礎管理精神，狠抓會(huì )計內控建設。
1、堅持按月開(kāi)展自查工作，促進(jìn)會(huì )計內控管理水平逐步提高。自查是內控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線(xiàn)。對這一塊工作的重視我一刻也沒(méi)有放松過(guò)，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按計劃、按程序每月對支行全部網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展一次認真細致的檢查。做到每次檢查都有方案、無(wú)通知、有記錄、有整改、對職責人有處理、有通報。監管的資料也嚴格按照會(huì )計監管制度的規定和案件專(zhuān)項治理的要求逐條細化，不敢有絲毫的馬虎。把實(shí)質(zhì)重于形式作為自查的重要原則，通過(guò)持續、認真細致的自查，支行的會(huì )計內控管理比以往年度水平有了明顯的進(jìn)步。
2、建立全面的崗位職責制，把崗位職責落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，做到每一項工作有人管，每一個(gè)工作有人抓，防止出現相互推托、工作脫節的現象，按照崗位職責制進(jìn)行嚴格考核，使我支行內控制度得到了進(jìn)一步完善。
二、認真貫徹和執行各項會(huì )計、出納制度及操作規程，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，促進(jìn)會(huì )計出納工作基礎規范化水平的.提高
1、在工作中，我始終堅持以“提高柜面服務(wù)質(zhì)量”為目標，從工作制度、員工素質(zhì)入手，高標準，嚴要求，苦練業(yè)務(wù)技能，強化管理考核。一年來(lái)，我認真貫徹和執行總行各項會(huì )計、出納制度及操作規程，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改。比如：對掛失業(yè)務(wù)、全國支票、匯兌業(yè)務(wù)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行了規范，改變了以往登記簿登記不規范、資料不全的問(wèn)題，對于發(fā)生的交換差錯事故及時(shí)整改，防止了各類(lèi)差錯隱患的再次發(fā)生。
2、在工作中，我堅持日常及時(shí)制度檢查和事后稽核通報，加強內控管理。各項會(huì )計出納制度是員工做好本職工作的基本依據和行為準則，在制度的貫徹落實(shí)上，我注重雙管齊下、標本兼治。一是充分發(fā)揮日常內控的監督和規范，利用好實(shí)時(shí)監督和監控檢查的機會(huì )，使我支行內控工作制度化、規范化。二是正確處理好事后稽核發(fā)現的問(wèn)題。首先按照我行各類(lèi)文件的相關(guān)規定，對臨柜會(huì )計出納業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí)、定期、不定期的監督和審核，其次做好和事后稽核的溝通工作，正確處理好事后稽核中心發(fā)現的相關(guān)差錯，及時(shí)做好事后稽核差錯的分析反饋工作，及時(shí)給予出錯柜員通報，查找問(wèn)題原因，及時(shí)落實(shí)整改。從各個(gè)環(huán)節加強對柜面業(yè)務(wù)的管理，提高了我支行的內控機制。
3、注重提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與履職潛力。會(huì )計主管履職到位與否，是會(huì )計內控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。由于我之前的崗位是個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理，因此，如此之大的主角轉換對我的業(yè)務(wù)要求十分高，如果自己不對會(huì )計業(yè)務(wù)有必須的了解，就無(wú)法對支行的會(huì )計風(fēng)險進(jìn)行把控，因此，我堅持學(xué)習業(yè)務(wù)，虛心向老員工請教，用心與直管領(lǐng)導，主管行長(cháng)進(jìn)行溝通，通過(guò)自己的努力，熟悉業(yè)務(wù)，進(jìn)入主角。
三、加大力度強化風(fēng)險管理。
1、對公賬戶(hù)對賬工作方面
在過(guò)去的一年中，營(yíng)業(yè)部高度重視對賬工作。在一、二、三季度對賬工作中，營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)賬戶(hù)對賬率到達了100%，完成了分行對賬工作要求。
2、定期組織案防例會(huì )，強化員工風(fēng)險意識
營(yíng)業(yè)部按月組織全行案件防控工作會(huì )議，并定期傳達總分行業(yè)務(wù)風(fēng)險文件制度;定期配合綜合部開(kāi)展員工行為專(zhuān)項自查、互查工作;按照分行要求建立聲譽(yù)風(fēng)險防控體系，并定期組織演練。
3、加強晨會(huì )學(xué)習，堵截柜面風(fēng)險
在每日晨會(huì )中，營(yíng)業(yè)部開(kāi)辟了風(fēng)險防控工作專(zhuān)欄，組織進(jìn)行每日風(fēng)險提示工作。重點(diǎn)對突發(fā)事件處理、柜面風(fēng)險防控、案件防控動(dòng)態(tài)、操作風(fēng)險防范等工作環(huán)節進(jìn)行逐個(gè)剖析，在員工思想上構筑了牢固的風(fēng)險防范平臺。在過(guò)去的一年中，營(yíng)業(yè)部有兩人共兩次次堵截了柜面詐騙案件，培訓效果明顯。
4、突發(fā)事件處理工作方面
按照分行文件制度要求，營(yíng)業(yè)部梳理并建立了多項突發(fā)事件處理預案，如防搶劫處理預案、防火預案、聲譽(yù)風(fēng)險處理預案、理財產(chǎn)品應急處理預案等，并定期配合支行綜合部組織全行范圍的突發(fā)事件模擬演練工作。通過(guò)上述演練工作，進(jìn)一步強化了員工突發(fā)事件處理潛力，為在今后的工作中更好的處理突發(fā)事件打下了堅實(shí)的基礎。
四、存在的問(wèn)題業(yè)務(wù)指標方面
1、20xx年支行營(yíng)業(yè)部的中間業(yè)務(wù)相對偏低�？偨Y原因，主要存在以下幾方面問(wèn)題。首先，支行的地理位置比較偏僻，客戶(hù)的結構也較為單一，部門(mén)沒(méi)有人手能夠外出營(yíng)銷(xiāo);其次部門(mén)經(jīng)理工作監督存在疏漏，在產(chǎn)品培訓及員工輔導工作上存在不足;最后，員工主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)意識薄弱、營(yíng)銷(xiāo)潛力有所欠缺，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作無(wú)論從員工營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)口率還是營(yíng)銷(xiāo)成功率上均為到達預期的效果。
2、存款業(yè)務(wù)方面，支行的存款90%來(lái)自于海關(guān)的存款，因此海關(guān)收稅的高低嚴重影響支行的存款業(yè)務(wù)，而個(gè)人客戶(hù)的數量又較少，來(lái)行辦理業(yè)務(wù)的客戶(hù)絕大多數都為老客戶(hù)，所以營(yíng)業(yè)部存款余額增長(cháng)乏力。
3、對公網(wǎng)銀對賬工作推進(jìn)遲緩
20xx年，營(yíng)業(yè)部對企業(yè)賬戶(hù)簽約管理工作重視度較高，全員幾乎都參與到銀企對賬工作中，但是有極個(gè)別企業(yè)老總在國外治病，無(wú)法回國，造成支行的3季度對賬率未到達雙百。
基礎管理方面
20xx年支行發(fā)生一筆重大差錯，原因是在我休假期間，支行員工手工修改重空號碼，造成嚴重的串號使用憑證。原因有以下幾方面：
�、傥覍T工的管理不夠嚴格。
�、趩T工的風(fēng)險意識太差，我沒(méi)有盡到相應的風(fēng)險管理職責。
柜面服務(wù)方面
員工主動(dòng)服務(wù)意識有待提高，柜面服務(wù)規范性有待加強。集中體此刻，營(yíng)業(yè)大堂人員主動(dòng)服務(wù)意識不足，更多時(shí)候員工仍是被動(dòng)理解客戶(hù)咨詢(xún)，帶給被動(dòng)服務(wù);柜面規范服務(wù)的持續性不足，部分員工不能保證工作日全時(shí)段的規范化服務(wù)。工作執行力方面
在過(guò)去的一年中，我在工作執行力上尚存差距，集中體此刻：
1、工作計劃性需加強，部分工作計劃思考不夠充分;
2、制度落實(shí)不到位，部分業(yè)務(wù)流程為按照制度要求落到實(shí)處，檢查監督力度不足;
3、對員工的風(fēng)險教育需進(jìn)一步加強。
五、20xx年工作目標
1、加大員工的技能、服務(wù)培訓力度
部門(mén)將以分行五崗位考試要求為模板、以支行服務(wù)檢查要求為基準，定期、持續開(kāi)展員工操作技能及服務(wù)培訓工作，并按月進(jìn)行評比。同時(shí)，加強檢查落實(shí)工作，全面提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)核算水平。
2、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，全面降低差錯率
部門(mén)需加強員工培訓工作，來(lái)滿(mǎn)足支行日新月異的業(yè)務(wù)對新員工的要求。同時(shí)，加大核算質(zhì)量的考核力度，制定支行14年新的考核辦法，聯(lián)合全部網(wǎng)點(diǎn)，共同考核，賞罰分明，并與年度考核掛鉤。最終實(shí)現審計檢查及分行會(huì )計部差錯考核雙達標的目標。
3、加強風(fēng)險培訓
由于20xx年的重大差錯，使我認識到，對于新員工來(lái)講，風(fēng)險意識需要日日灌輸，天天培訓，14年部門(mén)將大力加強風(fēng)險方面的考核，一旦發(fā)現有可能出現風(fēng)險的錯誤操作，支行將嚴肅處理，絕不姑息。
4、加強部門(mén)員工主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的意識
部門(mén)將以旺季營(yíng)銷(xiāo)為契機，對部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)意識較好的員工進(jìn)行大力的表彰，對不主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的員工進(jìn)行較嚴厲考核，并構成制度，全年執行。
銀行領(lǐng)導個(gè)人業(yè)績(jì)報告 4
20xx年初崗位調整現在的我由一個(gè)普通員工成為一名會(huì )計主管，壓力也相應的增加了!羨慕的眼神、支持和贊許的話(huà)也聽(tīng)了不少!而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較平靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的!可能是因為上學(xué)就當過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)始銀行會(huì )計工作總結，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機會(huì )!
一、加深了對銀行價(jià)值化的理解
何謂價(jià)值化，是指企業(yè)通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，采用的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，我們銀行將“成為價(jià)值創(chuàng )造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣(mài)得到的價(jià)值化。作為現代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認識和領(lǐng)會(huì )價(jià)值化理念的精髓，“價(jià)值化”克服和避免了“規�；�、“質(zhì)量化”目標的狹隘;“價(jià)值化”也不同于利潤化，它不僅反映以即期效益為核心的現實(shí)財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(cháng)的發(fā)展潛力，在保證企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價(jià)值它不僅計量了現實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(cháng)性的高度統一。并探討實(shí)現價(jià)值化的有效途徑，在國際通行的財務(wù)指標上達到水平;在市場(chǎng)價(jià)值的增長(cháng)上達到同業(yè)水平;樹(shù)立全面的價(jià)值觀(guān)，能夠為股東、客戶(hù)、員工和社會(huì )等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報。
二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。
拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練�！昂钡纳羁探逃�，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。它是一種培訓，是一種通過(guò)每一個(gè)人的親身參與、挑戰自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。它以“先行后知”而區別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過(guò)拓展訓練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團隊的力量是無(wú)限的，“1+1>2!”。一個(gè)人不可能完美，但團隊可以;每個(gè)角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補能力不足。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。
三、模擬銀行演練
在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習得更快的能力，這才是持久的競爭優(yōu)勢。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰演練”，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結合點(diǎn)。從戰略目標和實(shí)施策略的制定，到根據業(yè)務(wù)戰略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、證券投資、財務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰略步驟的具體實(shí)施;使我們真正體驗了如何在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下規避和控制風(fēng)險，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓、搶占市場(chǎng)、爭得先機，努力實(shí)現銀行價(jià)值化和股東價(jià)值化�！澳M銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。
1、更加深刻的理解了銀行價(jià)值化的經(jīng)營(yíng)理念。
模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)(即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值)上。在四天的模擬演練中，我們切身體驗了如何在市場(chǎng)競爭環(huán)境中去權衡“規模擴張”、“追求利潤”、“資本對風(fēng)險資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現“價(jià)值化”目標必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值”的“平衡點(diǎn)”。更加深刻的領(lǐng)悟了“價(jià)值化”是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(cháng)性的高度統一;價(jià)值化不僅是衡量業(yè)績(jì)的指標，更是生存發(fā)展的基礎，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營(yíng)管理的始終;而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績(jì)效評價(jià)和是價(jià)值創(chuàng )造的兩個(gè)核心機制。
2、明確了銀行管理的目標。
銀行管理的目標是要確定如何實(shí)現股東價(jià)值化，成為持續高效的銀行。而持續高效銀行不會(huì )為了一時(shí)的高利潤而接受較高的風(fēng)險，而只在限定的“風(fēng)險承受范圍”內開(kāi)展業(yè)務(wù);不會(huì )為了更快的賺錢(qián)而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標和方向的穩定性;不會(huì )經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅持循序漸進(jìn)，注重長(cháng)期治理。
3、“戰略決定方向，細節影響成敗”的深刻教訓。
在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的.操作失誤，導致了8個(gè)億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個(gè)億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰略目標的最終實(shí)現高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有0.5%，他們的差別不過(guò)是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生命線(xiàn)。而風(fēng)險防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實(shí)質(zhì)所在。
四、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。
做領(lǐng)導是一件既復雜又簡(jiǎn)單的管理工作。美國管理專(zhuān)家米契爾拉伯福在《管理原則》一書(shū)中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話(huà)：人們會(huì )去做受到獎勵的事情�！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導的真諦。而人的管理和領(lǐng)導的關(guān)鍵又在于三樣東西：“人的思想觀(guān)念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。一個(gè)成功或卓越的、管理者就是要在這三個(gè)方面贏(yíng)得員工和下屬的信賴(lài)支持，從而創(chuàng )造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰斗力的工作團隊。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰、群策群力、共同解決工作問(wèn)題。
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今年，我們堅持以客戶(hù)為中心,以市場(chǎng)為導向,以效益為目標,以創(chuàng )新為動(dòng)力,積極拓展市場(chǎng),優(yōu)化客戶(hù)結構，增強資金實(shí)力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內部改革,各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經(jīng)營(yíng)效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了分行下達的各項工作任務(wù)。
一、堅定政治立場(chǎng)，認真執行國家金融方針政策和總分行各項規章制度
本人能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅持講大局、講發(fā)展、講穩定，依法合規經(jīng)營(yíng)，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線(xiàn)方針政策以及上級行規定的貫徹執行。在抓好自身學(xué)習的同時(shí)，以增強干部職工的學(xué)習自覺(jué)性、提高整體素質(zhì)為目的，立足自身實(shí)際，加大了培訓力度，保證各項方針政策和規章制度的貫徹執行。
二、定措施
20xx年是我國經(jīng)濟快速發(fā)展的一年，我行制定了針對決策制定、各項工作、業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險控制、資源配置、客戶(hù)維護、組織管理和同事交往的“八零”標準。每名員工務(wù)必認真學(xué)習，貫徹落實(shí)指導精神，奮發(fā)進(jìn)取，為支持社會(huì )主義新農村建設，嚴格要求自己，從小事、從自己的本職工作和從一點(diǎn)一滴做起，以達到從量變到質(zhì)變的'飛躍。
三、定計劃
工作計劃上，努力工作，提高自己的業(yè)務(wù)技能。盡職盡責、尊規守紀，尊重領(lǐng)導、團結同志。
學(xué)習計劃上，認真學(xué)習相關(guān)的金融業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技能，潛心鉆研、夯實(shí)基礎，開(kāi)拓思路，明確發(fā)展方向和道路，實(shí)事求是，不斷提高自己的素質(zhì)、意識和道德品行。不斷吸收的知識，接受業(yè)務(wù)，防范和控制風(fēng)險，堅持可持續發(fā)展，做終身學(xué)習型行員，伴隨終身職業(yè)生涯。
發(fā)展方向上，明確自己的人生發(fā)展和努力的方向，做到政治上、工作上和生活上的統一，珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì )，在黨委的領(lǐng)導下，塌實(shí)努力的工作。
回顧一年來(lái)的工作，應該說(shuō)，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著(zhù)不足和問(wèn)題，比如：各項管理措施還需進(jìn)一步落實(shí)到位、資產(chǎn)盈利能力和企業(yè)文化建設有待于進(jìn)一步加強等。
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尊敬的xx領(lǐng)導：
20xx年至20xx年，我始終圍繞我委中心工作，結合崗位職責，依據工作計劃，腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，較好的完成了各項工作任務(wù)�；仡櫲陙�(lái)的工作，有經(jīng)驗，有成績(jì)，也有不足，有在工作中需要改進(jìn)的工作方法和工作思路�，F總結如下：
一、政治思想認識和道德修養
堅持黨的領(lǐng)導，認真學(xué)習，不斷提高自己的政治素養和理論水平。參加積極分子培訓和黨組織的各類(lèi)活動(dòng)，積極向黨組織靠攏。強化業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力水平。堅持學(xué)以立德，學(xué)以增智，學(xué)以致用。尤其是在工作中，嚴格要求自己，結合自身工作，著(zhù)力落實(shí)好為群眾服務(wù)，為科室服務(wù)，為領(lǐng)導服務(wù)。注重思考，總結規律，努力提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
二、工作情況
20xx年至20xx年，我在辦公室工作，主要負責督察督辦、固定資產(chǎn)管理等工作，20xx年1月底，我調到組宣科，主要負責內勤、政民互動(dòng)工作。在領(lǐng)導的正確指導和同志們的支持幫助下，我基本做到了工作輕重緩急心中有數，日常工作有條不紊，重點(diǎn)工作略有亮點(diǎn)的既定目標。重點(diǎn)完成了以下幾個(gè)方面的工作：
�。ㄒ唬┒讲槎睫k緊扣中心工作，確保重點(diǎn)任務(wù)完成
以督察督辦重要事項為抓手，跟蹤落實(shí)重點(diǎn)工作的落實(shí)。認真落實(shí)區委、區政府督查室督辦件的辦理工作，及時(shí)溝通，掌握區領(lǐng)導意圖，協(xié)調領(lǐng)導、科室，解釋反饋相關(guān)問(wèn)題，與區督查部門(mén)建立了良好的工作關(guān)系。積極落實(shí)市區領(lǐng)導批示件、管委主要領(lǐng)導批示件、重要會(huì )議的督辦工作，做到件件有跟蹤，重點(diǎn)有督辦，及時(shí)準確的完成了各項督辦任務(wù)。
�。ǘ┕潭ㄙY產(chǎn)管理工作步入正軌
盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，核查賬目，登記錄入，實(shí)現了固定資產(chǎn)與財政局網(wǎng)絡(luò )平臺實(shí)時(shí)對接。跟蹤固定資產(chǎn)變動(dòng)，及時(shí)更新，實(shí)現了固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。聯(lián)系財政局、審計局，評估公司、拍賣(mài)公司先后5次報廢固定資產(chǎn)94萬(wàn)余元，完成了自管委20xx年成立以來(lái)的首次正式報廢工作。
�。ㄈ┱窕�(dòng)工作實(shí)現了投訴率降低，滿(mǎn)意度提高的目標
20xx年政民互動(dòng)進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )化辦公，建立臺賬備查系統，深入挖掘高效的群眾訴求答復形式，在全區率先開(kāi)展了“政民互動(dòng)日”活動(dòng)。甄別回復案件3500余件，非我委職能范圍內的案件做到了退辦轉辦及時(shí)準確。接辦案件1654件，較20xx年減少391件。全部按時(shí)完成，辦結率100%，滿(mǎn)意度提高兩個(gè)百分點(diǎn)，達到91%。實(shí)現了案件大幅度降低，群眾滿(mǎn)意度提高的目標。
�。ㄋ模┏B(tài)工作強化服務(wù)意識，推進(jìn)有序
1、在辦公室工作期間：強化服務(wù)意識，對領(lǐng)導，重點(diǎn)做好外部會(huì )議登記，及時(shí)聯(lián)系溝通，做到明確責任，及時(shí)派發(fā)、反饋，重點(diǎn)提醒。詢(xún)問(wèn)制發(fā)領(lǐng)導次日的活動(dòng)安排，為主要領(lǐng)導掌控全局提供參考，為新聞跟蹤、車(chē)輛統籌提供依據。每年接收登記會(huì )議通知1200余件，制發(fā)領(lǐng)導安排260余件。對科室，重點(diǎn)做好辦公消耗品的發(fā)放及貴重物品的借用，保管工作，為保障辦公用品發(fā)放及時(shí)，不影響工作，每周盤(pán)點(diǎn)庫房，申購補充。并積極配合物業(yè)、食堂，及時(shí)提供清潔物品，維修耗材，為創(chuàng )造良好的辦公條件提供后勤保障。對群眾，在熱線(xiàn)電話(huà)平臺建立前，耐心解答處理群眾咨詢(xún)、投訴電話(huà)，對反映集中的問(wèn)題與科室統一口徑，關(guān)注工作進(jìn)展，協(xié)助科室推進(jìn)工作。
2、在組宣科工作期間：內勤工作細致有序，爭取讓科長(cháng)省心，
放心。積極熟悉科室業(yè)務(wù)，學(xué)習檔案知識，按時(shí)保質(zhì)地完成了文書(shū)檔案歸檔工作。關(guān)注科室大事要事，隨時(shí)記錄，完成科室大事記的.整理撰寫(xiě)工作。報送考勤，領(lǐng)用辦公用品，報銷(xiāo)科室人員辦公費用等，事無(wú)巨細，做到耐心細致，積極為科室人員服好務(wù)。協(xié)助科長(cháng)完成計劃總結，會(huì )議通知，信息報送，重點(diǎn)工作匯總，迎檢材料準備等臨時(shí)性任務(wù)，做好補臺工作。
�。ㄎ澹┳ズ门R時(shí)性任務(wù)，爭取亮點(diǎn)
1、在辦公室期間，耐心細致，溝通請教，準確無(wú)誤地做好了職工住房補貼的錄報工作。我委作為全區少數幾個(gè)一次性錄報通過(guò)的單位，受到職工住房補貼領(lǐng)導小組的表?yè)P。
2、在組宣科期間，配合工會(huì )，組織機關(guān)干部參加區總工會(huì )組織的“喜迎十八大，勞動(dòng)者之歌合唱比賽”，榮獲一等獎。
三、工作中的不足與努力方向
總結起來(lái)，上述工作能夠圓滿(mǎn)完成，主要源于自身工作責任心比較強的慣性。但是近年來(lái)，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，工作，學(xué)習缺乏熱情，積極主動(dòng)開(kāi)展工作方面較差，也不愿意與領(lǐng)導溝通，工作基本停留在領(lǐng)導派什么工作，完成什么工作的階段。下一步，自身要在學(xué)習、工作中增強主動(dòng)性，秉承干一行，愛(ài)一行的原則，恪盡職守，勤奮工作，做到日常工作不耽誤，重點(diǎn)工作有亮點(diǎn)，難點(diǎn)工作有創(chuàng )新。
特此報告!
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一、個(gè)人情況介紹
我叫xx，是工程管理中心技術(shù)部，到今年8月23日在公司已經(jīng)3年，也是老員工了。
二、個(gè)人業(yè)績(jì)與成果
現在主要崗位職責是負責凱德世家小區弱電智能化這塊，同時(shí)審購物中心弱電圖紙。以及平時(shí)對工程管理中心計算機及網(wǎng)絡(luò )的維護。
就在去年5月份我被調入十八校后項目部，負責十八校弱電工程這塊，在這里感謝領(lǐng)導及公司對我的信認，也給我提供了一個(gè)自我展現的平臺，經(jīng)過(guò)前期對五家弱電隊伍先后5對的方案對比和各方面的考查，最后選了一家弱電隊伍來(lái)進(jìn)行施工，我記得那時(shí)候正是酷暑炎熱，每天在工地進(jìn)行檢查質(zhì)量、進(jìn)度，每天例會(huì )解決問(wèn)題，有什么不對的及時(shí)調整，經(jīng)過(guò)50多天的努力，終于圓滿(mǎn)的完成了任務(wù)，順利的移交了十八校，經(jīng)過(guò)一番努力看到這些，我知道我的工作我的努力沒(méi)有白費，公司即然給了我這個(gè)機會(huì )，我就會(huì )努力做的更好。
現在主要做凱德世家小區的弱電系統的工作，包括前期的各個(gè)廠(chǎng)家考慮，產(chǎn)品的選定，招投標文件的擬定，反反復復與系統集成商就各系統技術(shù)方案進(jìn)行溝通，并做了有5次對比，中間也學(xué)到了很多知識，還有凱德世家正式用電和購物中心臨時(shí)用電手續，和供電局各方面的協(xié)調;每個(gè)系統集成商都做了詳細的.對比，技術(shù)方案的選定，反反復復做了有5次對比，在這個(gè)信息技術(shù)行業(yè)，自己必需不斷的學(xué)習，才能做得更好。
總之，通過(guò)努力以及領(lǐng)導的支持，我完成了自己份內的工作。但是我所作的工作離我的要求還相差甚遠，未來(lái)仍需努力，今后我會(huì )不斷總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，并不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，加強自我修養，提高各方面的水平，在未來(lái)的道路上努力拼搏，勇敢開(kāi)拓，再鑄輝煌。
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站在新的世紀里，透視過(guò)去的時(shí)光，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在我眼前隱現，當我意氣奮發(fā)地跨入20xx年的時(shí)候，不知不覺(jué)中參加工作已經(jīng)三十個(gè)年頭了�；厥走@些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。自從參加工作以來(lái)，在上級的領(lǐng)導下，逐漸成為了一個(gè)在政治上堅定，思想上成熟，工作上能夠獨當一面的人。自我介紹下：我叫xxx，現任一分部總經(jīng)濟師。工作三十余些年來(lái)，在領(lǐng)導的`支持和同事的幫助下，本著(zhù)腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，責任心強，較好的完成了項目分配的任務(wù)。結合本人實(shí)際，對個(gè)人業(yè)績(jì)作出以下分析報告。
一、能出色的完成本職專(zhuān)業(yè)工作
從事計劃工作30余年來(lái)，擔任過(guò)統計員、計量員、總經(jīng)濟師等職位。工作期間嚴格把控項目合同文件，控制項目經(jīng)濟成本，積極去現場(chǎng)考察，與實(shí)際掛鉤，做到理論與實(shí)踐不脫節;內務(wù)與外業(yè)不滯后。在實(shí)際工作中出色完成本職工作。
二、戰勝困難重重，工作迎難而上
在實(shí)際工作期間，克服了工程勞務(wù)合同管理不完善，勞務(wù)隊資料不齊全，統計信息管理體系不完備等不利條件。先從實(shí)際著(zhù)手，從勞務(wù)隊抓起，從個(gè)人做起。嚴格控制成本，不辜負領(lǐng)導給予的期望。
三、積極采取措施，精心管理
通過(guò)近半年多在xxxx一分部，認真貫徹局計劃合同部規章制度，執行項目經(jīng)理部指導文件，履行經(jīng)濟師義務(wù)。從加大管理力度，調整管理方法著(zhù)手，形成了一套自主的、完善的、合理的，項目合同成本管理模式。
四、及時(shí)總結，及時(shí)調解
根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況進(jìn)行檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，并即及時(shí)對內務(wù)合同進(jìn)行調整。不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)。
五、注重自身修養，努力做好表率
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。不斷豐富知識，加強個(gè)人能力。認真履行崗位職責，精心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公平公正。自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化。注意勤儉節約，不搞高消費娛樂(lè )活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
在這近半年多來(lái)，在施工管理中，雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但對于公司對級層管理者的要求，自己感覺(jué)還有一定的差距，在日后的工作中，會(huì )盡自己的的最大努力去做好自己的本質(zhì)工作，為公司的明天盡自己的一份微薄之力。
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尊敬的xx領(lǐng)導：
我叫xxx，男，漢族，xx歲。20xx年參加工作，20xx年調入xx銀行，20xx年任支行計算機維護員，兼支行線(xiàn)路、電器、電話(huà)、發(fā)電等后勤維修管理工作。xx年x月從杭州金融管理干部學(xué)院計算機應用與管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，獲大專(zhuān)文憑，20xx年取得助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，多次連續被評為支行先進(jìn)個(gè)人，三次獲二級分行先進(jìn)工作者，20xx年獲省行先進(jìn)金融工作者，年度干部考核連續優(yōu)秀。
一、學(xué)識水平
參加工作前畢業(yè)于xxxx中學(xué)，20xx年到xx縣工商銀行工作后，在xx分行銀校接受銀行業(yè)務(wù)培訓，系統地學(xué)習與掌握了《政治經(jīng)濟學(xué)》、《銀行會(huì )計》、《貨幣銀行學(xué)》等專(zhuān)業(yè)知識。由于在工作之余喜歡學(xué)習電腦技術(shù)、機械電器、電話(huà)維修，積極為支行排除電器機械故障，小有名氣。88年支行安排我擔任支行計算機維護員。20xx年到杭州金融管理干部學(xué)院學(xué)習計算機應用與管理專(zhuān)業(yè)，取得大專(zhuān)文憑；20xx年在省行干校學(xué)習UPS、發(fā)電機維護保養專(zhuān)業(yè)知識，系統掌握了UPS、發(fā)電機專(zhuān)業(yè)知識；在以后的工作實(shí)踐中先后系統學(xué)習了《COBOL語(yǔ)言》、《C語(yǔ)言》、《xenix操作系統》、《計算機維護維修》、《微機硬件軟件應用》、《數據結構》、《操作系統基礎教程》、《unify數據庫應用》、《windosw95》、《windosw98》、《windoswXP》、《打印機工作原理和維護維修》、《發(fā)電機工作原理和維護維修》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，還對英語(yǔ)、網(wǎng)絡(luò )通訊、電工電器等相關(guān)知識進(jìn)行了系統地學(xué)習。通過(guò)學(xué)習與實(shí)踐，掌握了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識基本功，運用理論指導工作，獨立創(chuàng )新，摸索新的工作方法，使自己的計算機專(zhuān)業(yè)達到了較高的水平。能從容地處理計算機工作中遇到的各種軟硬件及通訊問(wèn)題，能夠獨立編寫(xiě)小程序解決業(yè)務(wù)中出現的小問(wèn)題，能獨立安裝銀行所用的各種操作系統和應用系統，能在各種機型上安裝各種智能卡、磁帶機。水平的提高使自己小有名氣，外圍單位常找我幫助他們解決計算機問(wèn)題，提高了我行在同業(yè)中的知明度。
二、專(zhuān)業(yè)能力
1、能出色地完成本職專(zhuān)業(yè)工作
從事銀行工作20xx年來(lái)，特別是從20xx年任維護員以來(lái)，的拼搏精神，從微機上點(diǎn)、電子匯總、資金匯劃、實(shí)時(shí)匯劃、大機延伸、支行局域網(wǎng)組建到綜合業(yè)務(wù)系統、電子銀行系統等，我都能獨立的焊接線(xiàn)路、調試設備，出色的維護維修工作。20xx年以來(lái)，先后為行里上過(guò)各種版本的系統十多種，主機近百臺，終端數百臺，各種應用系統數十套，組建局域網(wǎng)兩個(gè)，維護維修計算機設備無(wú)數次，處理各種通信故障千余次。
2、具有實(shí)際調研寫(xiě)作能力
針對支行計算機管理，通過(guò)調查研究，吃透科技工作方針政策，就如何保障設備正常運轉，確保各項業(yè)務(wù)正常開(kāi)展方面，我起草制訂了《操作管理辦法》、《機房工作制度》、《計算機維護制度》、《微機業(yè)務(wù)處理12項規定》，并建立健全了各種登記簿，使我行的科技工作責任分明，開(kāi)展有序，有力地推動(dòng)了電子化步伐。
3、具有綜合分析和解決疑難問(wèn)題的能力
我發(fā)現管理上諸如管理員密碼管理不嚴、出現問(wèn)題無(wú)從查找容易造成經(jīng)濟案件等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析制訂了相應的制度，要求密碼專(zhuān)人管理，專(zhuān)夾保管，使記賬操作修改規范化，杜絕了經(jīng)濟案件的發(fā)生。儲蓄事后監督上機后，出現了個(gè)別儲種與前臺余額不符，余額表與前臺核對時(shí)差額越來(lái)越大，余額表上出現掛賬等問(wèn)題，我經(jīng)過(guò)分析弄清了是由于移植時(shí)儲戶(hù)存單張冠李戴造成，于是我利用編寫(xiě)的sell小程序將不同儲種的相同金額、日期的分戶(hù)賬明細打印出來(lái)，讓操作員到基層進(jìn)行明細核對，將漏監督的儲種重新移植監督，徹底解決了往年的遺漏問(wèn)題。我還在實(shí)踐中總結出了20多例解決業(yè)務(wù)事故的方法進(jìn)行印發(fā)，較好地解決了業(yè)務(wù)運行中的各種問(wèn)題。
4、具有指導和培養專(zhuān)業(yè)人才的能力
多次舉辦計算機講座，向大家講解計算機基礎知識和操作技能。還在平時(shí)多注意觀(guān)察了解各網(wǎng)點(diǎn)人員的計算機水平，對基礎比較好的同志重點(diǎn)培訓、個(gè)別指導，達到了出現一般問(wèn)題我在電話(huà)中指導都能基本處理的程度，發(fā)現有能力且喜歡計算機的同志我就積極向支行推薦，先后為支行培養了三名計算機骨干人才。
三、工作成就
從20xx年擔任維護員以來(lái)，上過(guò)各種版本的系統十多種、主機近百臺、終端數百臺、各種應用系統數十套、組建局域網(wǎng)兩上，為我行處理機器運行故障千余次，更換各種應用系統、維護保養硬件、維護線(xiàn)路等不計其數。編寫(xiě)各種計算機管理制度、建立各種登記簿，培養無(wú)數操作人員。20xx年x月，為中支在我行實(shí)行會(huì )計業(yè)務(wù)柜員制修改程序。20xx年上大機中連接線(xiàn)路安裝設備，保證了業(yè)務(wù)工作的正常運行。我不斷完善我行各網(wǎng)點(diǎn)的硬件配置和硬件維護、維修，保證了新業(yè)務(wù)的.發(fā)展。20xx年、20xx年連續兩年得到省行和中支的表?yè)P，20xx年獲得地區科技工作評比第一名，20xx年獲得省行組織的科技檢查組的通報表?yè)P，并在地區20xx年科技工作會(huì )議上做了先進(jìn)經(jīng)驗交流。
�。ㄒ唬┥宵c(diǎn)工作，成績(jì)顯著(zhù)。
20xx年第一次上儲蓄事后監督微機系統時(shí)，我帶領(lǐng)我行六名操作人員經(jīng)過(guò)了半個(gè)多月不分晝夜的辛勤勞動(dòng)，終于將xx、xxx等七個(gè)儲蓄所xx萬(wàn)多筆業(yè)務(wù)順利的輸入到計算機中。20xx年x月獨立的安裝和調試了會(huì )計前、后臺兩大業(yè)務(wù)系統，為我行增添了兩個(gè)微機網(wǎng)點(diǎn)，同年又安裝了工信、計劃報表系統。九四年十一月十一日圓滿(mǎn)完成了支行金堆辦事處對公微機網(wǎng)點(diǎn)的上點(diǎn)任務(wù)，一九九八年上實(shí)時(shí)匯劃，設備安裝完好，但終端和打印機不能聯(lián)機工作，經(jīng)多次試驗，發(fā)現舊終端版本太低原故，并多次協(xié)助地區科技部門(mén)解決實(shí)際問(wèn)題，并做好近幾年的設備更新?lián)Q代，新業(yè)務(wù)的推出，保證電子化工作的正常開(kāi)展。揚，常在分行科技部門(mén)組織的計算機檢查證評比中獲得第一名。
�。ǘ⿵娀芾�，減少故障，確保了機器正常運行。
我為機房擬定了《機房工作制度》、《維護員制度》、《操作員制度》，使平時(shí)機房工作做到有章必知，違章必糾。為了使機器在運行中有案可查，我還為各使用部門(mén)建立了《設備運行日志》、《操作情況登記簿》。為了確保業(yè)務(wù)數據的安全性，我為業(yè)務(wù)使用部門(mén)建立了《備份盤(pán)（帶）登記簿》、《主機鑰匙交接登記簿》。建立的各種登記簿都要求業(yè)務(wù)部門(mén)如實(shí)登記，定期檢查按制度交接。一九九四年七月重新為前臺建立了《主機管理員密碼登記簿》、《操作修改登記簿》，并制訂了相應的制度，要求密碼專(zhuān)人管理專(zhuān)夾保管，操作修改必須由操作中詳細記載，經(jīng)主管股長(cháng)和維護員簽字后由主機管理人員修改。經(jīng)過(guò)這些制度的建立，杜絕了經(jīng)濟案件的發(fā)生，減少了微機故障。為了在發(fā)生故障并無(wú)法修補的情況下及時(shí)重裝系統，我為我行的所有主機建立了了主機檔案，并將所有軟件備份專(zhuān)柜保管，做到了用時(shí)準確無(wú)誤，為及時(shí)處理故障贏(yíng)得了時(shí)間，保證了業(yè)務(wù)正常開(kāi)展，在省行組織科技檢查中獲得通報表?yè)P。
�。ㄈ┪C的維護和維修工作比較出色。
在軟件維護上經(jīng)常對操作員輔導，減少人為事故，定期重裝系統，保證系統的完整性。在硬件維護上抓機器環(huán)境衛生與保養工作，建立了維護保養制度，堅持做到周檢查，月保養。建立了《計算機設備檢查登記簿》，做到每周檢查機器的外部環(huán)境，并將檢查結果登記備案。督促操作人員搞好設備的表面衛生和環(huán)境衛生；每月定期對計算機系列內部塵保養工作，堅持做記錄，延長(cháng)了機器的使用壽命。在綜合業(yè)務(wù)測試和運行中，我一次次下基層整理線(xiàn)路，更新線(xiàn)插頭。保證了業(yè)務(wù)的正常發(fā)展，多次受到分行的表。
�。ㄋ模┙鉀Q問(wèn)題全面及時(shí)準確。
我為業(yè)務(wù)部門(mén)處理的機器故障種類(lèi)達50余種。九四年七月儲蓄事后監督上機，我針對出現的問(wèn)題，編寫(xiě)sell小程序將不同儲種的相同金額、日期的分戶(hù)賬明細打印出來(lái)，讓操作員到基層進(jìn)行明細核對，并將漏監督的儲種重新移植監督，徹底解決了往年的遺留問(wèn)題，還給賬務(wù)輔導員提供了一個(gè)核對前后臺分戶(hù)賬明細的方便。進(jìn)一步保證了賬務(wù)的正確性，真正起到了監督作用，得到了儲蓄部門(mén)的好評。我在實(shí)踐中總結出了20多例解決業(yè)務(wù)事故的方法（如對公系統在總分核對時(shí)出錯，狀態(tài)23，原因是由于記現金賬時(shí)分析號錯，用追加流水的方式修改）印發(fā)操作員，效果良好。中支決定在我行進(jìn)行會(huì )計業(yè)務(wù)柜員制試點(diǎn)，計算機程序也將要做相應的修改，我積極研究應用程序，并將之加以修改，使之滿(mǎn)足這項會(huì )計制度改革的需要，為柜員制試點(diǎn)工作的順利進(jìn)行做出了很大貢獻。在九八年上大機、九九年推行資金匯劃系統、二0綜合業(yè)務(wù)系統、二00一年的儲蓄、會(huì )計整合版系統中焊接線(xiàn)路、調試設備、保證了這幾天系統的正常運行和投產(chǎn)。我從未因為機器故障和業(yè)務(wù)差錯未能及時(shí)解決，而影響正常營(yíng)業(yè)，20xx年以來(lái)，我為了在不斷更新設備、更新網(wǎng)絡(luò )、不斷增強設備的最好化，加強設備的維護保養，為我行的微機在業(yè)務(wù)中正常運行做出了很大的貢獻。
�。ㄎ澹┓e極為支行培養操作員
積極以師帶徒，為支行培養操作員，一方面重點(diǎn)的培養各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的主機管理人員，對他們進(jìn)行耐心細致的輔導，使他們不斷提高計算機知識，做到用好主機，管好主機，另一方面就是抓一般操作員的培養，傳授他們基本的電腦知識和操作規程，督促他們在工作中遵守操作規程，培養他們養成愛(ài)護機子習慣。近年來(lái)，設備更換快，為了使他們用好機器，我經(jīng)常下基層教他們怎樣正確使用打印機、終端等設備，使他們都能熟熟練紀地掌握并正確使用設備。
四、工作態(tài)度
我擔任微機維護員職務(wù)以來(lái)，默默工作，從不計個(gè)人得失，總是把工作放在第一位，犧牲了許多休息時(shí)間，工作認真，勤勤懇懇。20xx、20xx、20xx年連續被評為先進(jìn)工作者；20xx年被評為地區級先進(jìn)個(gè)人；20xx——20xx年度，被評為省級金融工作者；20xx——20xx年被評為xx分行級金融工作者；20xx年被評分行級金融先進(jìn)工作者。
為了更快更好提高管理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，適應我行科技發(fā)展的需要，今后要更加不斷的學(xué)幾個(gè)方面專(zhuān)業(yè)知識，更好的研究探索，決心在今后的工作中做出更大貢獻。
特此報告！
銀行領(lǐng)導個(gè)人業(yè)績(jì)報告 10
一、基本要求：
系統地掌握會(huì )計理論知識和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，基本了解國內外財會(huì )理論研究最新動(dòng)態(tài)；熟悉會(huì )計及相關(guān)的法律、法規，具有較高的政策水平；有制定行業(yè)財會(huì )制度，主持一個(gè)地區、一個(gè)行業(yè)或一個(gè)大中型企業(yè)或事業(yè)單位會(huì )計工作的經(jīng)歷；具有豐富的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗，精通業(yè)務(wù)，有解決實(shí)際工作中復雜的會(huì )計問(wèn)題的能力，并參與本行業(yè)或單位管理決策，取得顯著(zhù)的成績(jì)等基本要求。
二、寫(xiě)作步驟：
1、先簡(jiǎn)要介紹自己是基本情況，如現任職稱(chēng)、任職時(shí)間、畢業(yè)學(xué)校、政治面貌、現從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。擔任那些社會(huì )職務(wù)。
2、自己政治思想，工作態(tài)度，履行崗位職責情況。
3、詳細地敘述自己任職以來(lái)從事的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作。有那些創(chuàng )新，取得那些突破，通過(guò)那類(lèi)鑒定，獲得什么獎勵，專(zhuān)家對此評價(jià)。
4、發(fā)表那些論文。
5、獲得的獎勵。
三、寫(xiě)作建議：
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1、總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。
2、成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心�？偨Y的目的`就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
3、經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。
4、今后的打算。根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。
�。ǘ┢渌枰⒁獾膯�(wèn)題
1、總結前要充分占有材料。最好通過(guò)不同的形式，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，了解有關(guān)情況，或者把總結的想法、意圖提出來(lái)，同各方面的干部、群眾商量。一定要避免領(lǐng)導出觀(guān)點(diǎn)，到群眾中找事實(shí)的寫(xiě)法。
2、一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
3、條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
只要認真準備，用正確的態(tài)度來(lái)對待，相信大家都可以通過(guò)評審。加油！祝大家都能順利拿到高級會(huì )計職稱(chēng)證書(shū)！
銀行領(lǐng)導個(gè)人業(yè)績(jì)報告 11
20xx年將要過(guò)去，回顧近一年來(lái)的工作，感觸良多，收獲不小。近一年來(lái)，在房產(chǎn)段財務(wù)和公司的正確領(lǐng)導下，各部門(mén)的全力支持下，嚴格自律，規范管理，踏實(shí)工作，熱情服務(wù)，履職盡責，任勞任怨，鍛煉了自身，提升了財務(wù)管理水平。當然，也存在些許不足，在此，對大家給予我的關(guān)愛(ài)和幫助表示衷心的感謝！下面就我近一年的.工作情況簡(jiǎn)要匯報一下：
一、主要工作
本人將工作重點(diǎn)放到財務(wù)服務(wù)、規范上，我感到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規范才能減少風(fēng)險與差錯。此后，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為先導，以規范制度為理念，立足做好常規工作，著(zhù)眼推進(jìn)重點(diǎn)工作。取得了一定進(jìn)展，收到了一定成效，做了大量事務(wù)性的工作。
工作方面：踏實(shí)工作，履行職責，認真執認真執行《會(huì )計法》，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，加強會(huì )計檔案的管理等。按規定時(shí)間編制公司需要的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。在各類(lèi)年中審計、年終預審及財政稅務(wù)檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。按公司要求對公司收入、成本進(jìn)行監督、審核，明確提出相應的對策等。在此期間，由于工作需要，單位人員少，本人還兼職旭光塑料廠(chǎng)各項認證工作，特別是今年上半年，我學(xué)習方面：虛心請教，不斷提升，健全各項財務(wù)基礎制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，提升思想境界，剖析自我，查找不足，擺正自身位置，尋求不錯的工作方式，提升工作效率，探尋人性化管理，振作精神，嚴格要求，勝任本職工作。在工作中學(xué)習，在總結中提升，在培養全面素質(zhì)上下功夫，重視細節，養成不錯習慣，做好工作。
思想方面：積極上進(jìn)，團結協(xié)作，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，不斷提升團隊整體素質(zhì)，營(yíng)造和諧氛圍，樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的形象。不斷加強財務(wù)人員之間的相互學(xué)習、相互交流、互幫互助、互相補臺，打造和諧高效工作團隊，達到在工作中相互認同、相互理解、相互支持、共同提升。
二、存在不足
1、自身學(xué)習抓的不緊，組織理論學(xué)習不經(jīng)常，學(xué)得不深不透，忙于事務(wù)，創(chuàng )新不足；會(huì )計主管述職報告
2、疲于應付日常事務(wù)，前瞻性、系統性研究較為欠缺；
3、財務(wù)分析、預測水平有待提升，財務(wù)信息的決策能力有待加強；
4、工作中有時(shí)缺乏耐心有點(diǎn)急躁的現象，以后有待加以克服。
三、下步工作思路
20xx年我國的社會(huì )經(jīng)濟形勢將發(fā)生更加深刻的轉變，將蘊藏著(zhù)巨大的機遇，也包含著(zhù)嚴峻的挑戰。新年意味著(zhù)新起點(diǎn)、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時(shí)俱進(jìn)，繼續搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅持規范，著(zhù)力推進(jìn)創(chuàng )新，積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問(wèn)題，理好財、服好務(wù)、辦好事。積極主動(dòng)出謀劃策，精打細算，保證營(yíng)運資金流轉順暢、保證投資效益、保證財務(wù)優(yōu)化管理。
把公司財務(wù)做精做細，搞好成本歸集。拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險，最大限度降低成本，推動(dòng)公司全面健康發(fā)展。在提升企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責任，不斷鞭策自身，加強學(xué)習，以適應時(shí)代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
銀行領(lǐng)導個(gè)人業(yè)績(jì)報告 12
9月份，共到所包網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)業(yè)廳和中心大道分理處組織學(xué)習、檢查和蹲點(diǎn)8次，其中9月3日、10日、17日、24日為組織學(xué)習，6日、13日、20日和27日為檢查和蹲點(diǎn)�，F將具體情況報告如下：
一、所做主要工作
1、組織學(xué)習：按照省行金庫管理專(zhuān)題會(huì )議的安排和執行力建設主題教育活動(dòng)的實(shí)施方案，9月份學(xué)習的重點(diǎn)為金庫管理工作。具體分別為信農銀監（20xx）88號文《關(guān)于對資金調運中心、固始支行金庫突擊檢查發(fā)現兩起嚴重違規問(wèn)題的情況通報》、信農銀發(fā)（20xx）332號文《關(guān)于加強金庫管理行長(cháng)辦公會(huì )會(huì )議紀要》、信農銀發(fā)（20xx）338號文關(guān)于轉發(fā)《省行趙忠世、劉桂玲同志在全省農行金庫管理暨執行力建設主題教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )上講話(huà)的》的通知等。
2、開(kāi)展檢查：重點(diǎn)檢查了人員到崗、衛生環(huán)境管理、柜員服務(wù)、監控設備運行、主管授權、帳款管理、登記簿管理、重要工作事項報告、印章保管使用分管、密碼更改、鑰匙交接、問(wèn)題整改等12個(gè)方面的內容，通過(guò)檢查發(fā)現員工的遵章守紀意識有了明顯提高，無(wú)違規違紀行為。
3、擔當大堂經(jīng)理：9月份，作為城區兩單位的蹲點(diǎn)行長(cháng)，我先后四次到營(yíng)業(yè)廳和中心大道分理處擔任大堂經(jīng)理。到營(yíng)業(yè)廳的時(shí)間分別為9月7日、9月21日；到中心大道分理處的時(shí)間分別為9月8日、9月23日。
二、發(fā)現和解決問(wèn)題情況
通過(guò)自己實(shí)地檢查、與員工座談，9月份在蹲網(wǎng)點(diǎn)過(guò)程中共發(fā)現以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、早九晚五制度不適合平橋鎮區。平橋鎮區僅有工行、建行和農行三家單位實(shí)行了早九晚五制度，從實(shí)際效果來(lái)看，不僅營(yíng)業(yè)大廳人滿(mǎn)為患，客戶(hù)怨聲載道，而且導致三家單位經(jīng)常被投訴，社會(huì )形象嚴重受損。與此形成鮮明對比的是中行、農村信用社、郵政儲蓄卻受到了當地政府和客戶(hù)的廣泛好評。在此情況下，通過(guò)先后向支行、市行黨委反映，再市行資金調運中心的支持下，取消了早九晚五制度，受到了廣大客戶(hù)的贊許。
2、城區倒班柜員崗位設置不合理。從營(yíng)業(yè)廳、中心大道分理處兩單位的柜員倒班情況來(lái)看，以前采取的是上兩天班休息一天的做法。人的精力畢竟是有限的，連續上兩天班常常使柜員身心疲憊，而在這兩天之內也是柜員很容易出差錯的時(shí)候。事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，從對營(yíng)業(yè)廳部分柜員出差錯的時(shí)間段統計來(lái)看，基本集中在上全天班的時(shí)候。發(fā)現此情況后，通過(guò)與柜員座談和實(shí)地查看，在不減少對外營(yíng)業(yè)窗口、不增加柜員的前提下，通過(guò)嚴格交接班時(shí)間、縮短上行政班柜員休息時(shí)間的方法，使城區兩單位均實(shí)現了柜員“上半天休息半天”的作息制度。
三、幾點(diǎn)建議
1、建議將支行班子成員蹲網(wǎng)點(diǎn)報告由每月一次改為每季一次。班子成員蹲網(wǎng)點(diǎn)的主要工作就是組織網(wǎng)點(diǎn)學(xué)習、開(kāi)展檢查、發(fā)現和解決問(wèn)題。如果每月進(jìn)行一次匯報，由于時(shí)間相對較短，將會(huì )使報告有流于形式之嫌，難以保證報告質(zhì)量，達不到發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的最終目的。
2、建議班子成員蹲網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行定期輪換制度。一個(gè)班子成員長(cháng)期在一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)組織學(xué)習、開(kāi)展檢查很容易產(chǎn)生慣性心理，致使該發(fā)現的問(wèn)題而不能發(fā)現。若與崗位輪換一樣將班子成員所蹲網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行定期輪換，由于人的思維、想法不同，在到一個(gè)新的網(wǎng)點(diǎn)組織學(xué)習和檢查時(shí)很容易發(fā)現問(wèn)題，即使有時(shí)意見(jiàn)不一，若通過(guò)交流、溝通，很容易達成一致，這樣更能保證蹲網(wǎng)點(diǎn)工作的效果。
3、建議盡快將電視監控設備配備到位。在我所包的兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中，營(yíng)業(yè)廳的探頭不夠，1、2號柜臺游離于監控設施之外；而作為城區網(wǎng)點(diǎn)，中心大道分理處根本就沒(méi)有安裝電視監控設備，致使柜員在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中心理壓力過(guò)大，很容易出錯。建議市行盡快將兩單位監控設備配備到位。
4、建議取消柜員等級制度。柜員級別制度的實(shí)行雖然在提高柜員積極性、改善柜面服務(wù)方面起到了一定的作用，但從實(shí)際情況來(lái)看卻是利大于弊。按照現在的柜員工資管理辦法，一級柜員的基礎工資較三級柜員的相差200元，濾布而實(shí)際上在工作時(shí)間相同的情況下，一級柜員平均每月要比三級柜員多辦理600筆業(yè)務(wù)才能趕上三級柜員的工資水平，況且，柜員級別一定就是一年，顯然有失公允，將會(huì )挫傷絕大部分二級以下柜員的積極性。建議市行取消級別管理制度，全部改為靠業(yè)務(wù)量考核管理。
5、建議加大對基金業(yè)務(wù)的重視和研發(fā)力度。從各方面反饋的'信息來(lái)看，農行的基金代理業(yè)務(wù)不如其他行、信陽(yáng)行不如周邊行。在與一線(xiàn)柜員交談時(shí)，他們普遍認為之所以造成現在的局面，主要是以下幾個(gè)方面的原因：一是獎勵措施不到位，柜員無(wú)積極性；二是辦理手續較其他行復雜；三是份額確認內容不詳細。與其他行相比，我行只有份額，無(wú)凈值、無(wú)手續費數；四是網(wǎng)速太慢；五是不能提供短信服務(wù)；六是我行基金凈值明細表均為手工抄寫(xiě)，無(wú)法屏幕打��；七是無(wú)基金凈值滾動(dòng)顯示屏。因此，建議市行逐級向上反映，徹底解決上述問(wèn)題，以扭轉我行基金代理業(yè)務(wù)徘徊不前的局面。
四、10月份工作打算
10月份已進(jìn)入第四季度，各項工作將進(jìn)入收官階段。作為蹲點(diǎn)行長(cháng)將主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手：一是幫助所包單位抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。營(yíng)業(yè)廳、中心大道分理處作為全行僅有的兩個(gè)城區單位，其業(yè)務(wù)發(fā)展如何對全行全年目標的實(shí)現起著(zhù)至關(guān)重要的作用。利用自己分管業(yè)務(wù)工作的契機，重點(diǎn)幫助營(yíng)業(yè)廳抓好存款工作，確保存量貸款客戶(hù)的貨款在體內循環(huán)；幫助中心大道分理處抓好銀行卡營(yíng)銷(xiāo)工作。二是抓好兩單位的基礎管理工作。臨近年末，各類(lèi)檢查接踵而至。幫助他們解決思想上的認識問(wèn)題，協(xié)助他們建立各類(lèi)問(wèn)題整改臺帳，確保全年各類(lèi)檢查發(fā)現問(wèn)題的整改率達100%。三是做好兩單位員工行為排查工作。利用他們在城區的便利條件，盡可能抽出時(shí)間與員工一起座談，了解他們的所思所想，關(guān)注他們的所作所為，確保安全經(jīng)營(yíng)，為全年、為全行的各項目標實(shí)現做出應有的貢獻。
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