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銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告范文（通用10篇）
每一天的時(shí)間都非常珍貴，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，需要認真地為此寫(xiě)一份述職報告。那么好的述職報告是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 1
20xx年，我在市分行信貸管理部的正確領(lǐng)導和駐地行的大力支持配合下，按照《甘肅分行派駐風(fēng)險經(jīng)理工作指引》（試行）和《中國農業(yè)銀行甘肅省分行派駐風(fēng)險主管（經(jīng)理）管理細則》（試行）要求，圓滿(mǎn)完成了年度各項工作任務(wù)，履職情況報告如下：
一、工作學(xué)習情況
�。ㄒ唬⿲W(xué)習知識，鞏固提高。
20xx年是本人工作崗位發(fā)生重大轉變的一年，為了盡快進(jìn)入角色，保證風(fēng)險合規管理工作的規范性、有效性和針對性，我嚴格要求自己，從一個(gè)新學(xué)生做起，注重加強知識積累和業(yè)務(wù)學(xué)習，夯實(shí)本崗位理論基礎。首先，本年度先后學(xué)習了《中國農業(yè)銀行全面風(fēng)險管理體系建設綱要》、《基層機構操作風(fēng)險監控》、《風(fēng)險分類(lèi)與分類(lèi)后客戶(hù)風(fēng)險管理》、《風(fēng)險監控報告與考核》、《風(fēng)險監測報告與考核》、《信貸資產(chǎn)減值測試》、《三個(gè)“辦法”，一個(gè)“指引”》、《中國農業(yè)銀行基層機構關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)監控檢查操作指引》、《個(gè)人助業(yè)貸款產(chǎn)品推介》、《中國農業(yè)銀行貸后管理辦法》等制度文件。其次，利用駐地行周一例會(huì )時(shí)間，組織駐地行員工學(xué)習了《全市農行20xx年財務(wù)會(huì )計、資產(chǎn)負債工作要點(diǎn)》、《轉發(fā)省分行關(guān)于信用風(fēng)險報告系統風(fēng)險監測的通知》、《轉發(fā)<中國農業(yè)銀行操作風(fēng)險分類(lèi)標準>和<中國農業(yè)銀行操作風(fēng)險監測與報告管理辦法>的通知》、《中國農業(yè)銀行甘肅省分行流動(dòng)性管理實(shí)施細則》等風(fēng)險管理制度規定。再次，在系統操作上，學(xué)習了信貸管理群系統、數據直通車(chē)系統、法人十二級分類(lèi)管理系統等信貸業(yè)務(wù)新上線(xiàn)系統和統計報表系統、統計在線(xiàn)分析系統等相關(guān)會(huì )計查詢(xún)系統。另外，積極參加系統內舉辦的《風(fēng)險經(jīng)理》崗位資格考試、銀行業(yè)協(xié)會(huì )舉辦的銀行業(yè)從業(yè)人員《風(fēng)險管理》資格考試及經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)中級職稱(chēng)考試；參加省分行舉辦的信貸管理群和數據直通車(chē)操作培訓；參加到臨夏分行的觀(guān)摩學(xué)習，參加總行舉辦的《法人客戶(hù)信貸合同運用》視頻培訓和全國第二期風(fēng)險合規經(jīng)理培訓。
通過(guò)學(xué)習培訓，不僅逐步提高了個(gè)人專(zhuān)業(yè)職能理論水平，提升了自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增進(jìn)了對風(fēng)險合規管理重要性的認識，同時(shí)也提高了個(gè)人的業(yè)務(wù)操作技能，使自己在業(yè)務(wù)操作上能夠規范熟練，在工作指導上做到有的放矢。
�。ǘ┍M職盡責，認真履職。
在日常工作中，我按照崗位工作要求和部門(mén)下發(fā)的《一周工作指引》，自我規劃，主動(dòng)開(kāi)展工作。堅持每日及時(shí)登記好《工作日志》，保證自己的工作有方向、有內容、有效果。
1、堅持每日登陸信用風(fēng)險管理系統和操作風(fēng)險管理系統，查看風(fēng)險點(diǎn)，審核風(fēng)險事項。本年度共審核報送操作風(fēng)險事項12條，信用風(fēng)險事件1條。按月在系統進(jìn)行了駐地行重要崗位人員和機構基礎數據信息維護。按季完成了駐地行風(fēng)險水平評價(jià)和全面風(fēng)險分析。
2、堅持督辦檢查，促進(jìn)駐地行全面風(fēng)險水平提高。落實(shí)個(gè)人貸款放款審核115筆，金額654萬(wàn)元；貸后檢查個(gè)人貸款32筆，315萬(wàn)元；法人貸款放款審核1筆，300萬(wàn)元；貸后檢查法人貸款2筆，800萬(wàn)元；一至四季度資產(chǎn)減值審核落帳四筆，596566.74元；小額貸款呆賬核銷(xiāo)認定31筆，396762.70元；法人十二級分類(lèi)檢查5筆6800萬(wàn)元。并對駐地行全省案件風(fēng)險排查活動(dòng)、銀行卡及電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險評估活動(dòng)、財務(wù)重要環(huán)節盡職檢查活動(dòng)、運營(yíng)合規文化建設活動(dòng)、總行集中審計活動(dòng)中查出問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了全面跟蹤檢查，對駐地行的安全管理情況、xx有限公司的到期貸款收回情況、xxx個(gè)人流動(dòng)資金貸款形態(tài)遷徙情況等進(jìn)行了專(zhuān)項檢查。根據查出的問(wèn)題，及時(shí)下發(fā)《督辦函》和《風(fēng)險提示函》。本年度共下發(fā)《督辦函》3份、《風(fēng)險提示函》13份，并根據駐地行階段風(fēng)險管控工作下發(fā)《關(guān)于xx支行近期風(fēng)險管控的重要提示》一份，簽發(fā)《風(fēng)險合規經(jīng)理檢查工作單》8份、《柜面業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)監控操作單》7份、《金庫管理關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)監控操作單》2份、《信用卡業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)監控操作單》3份、《電子銀行業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)監控操作單》6份。
3、加強對駐地行風(fēng)險條線(xiàn)業(yè)務(wù)人員的培訓指導。一是分別于三月末和七月份兩次組織駐地行各部門(mén)、網(wǎng)點(diǎn)風(fēng)險管理系統操作員學(xué)習了風(fēng)險事件和風(fēng)險事項錄入、審核、報送和后續報告流程，使各單位都能正確錄入風(fēng)險事項事件；二是全程參與指導駐地行C3系統的三次演練，共15人（次）參加。使駐地行客戶(hù)經(jīng)理的操作技能逐步提高。三是協(xié)調駐地行完善和健全貸后管理和風(fēng)險管理例會(huì )制度，參與二、三、四季度的貸后管理例會(huì )和會(huì )計主管月例會(huì )，使駐地行風(fēng)險防控第一道防線(xiàn)的作用逐步加強。
�。ㄈ┝⒆闳�，參與經(jīng)營(yíng)。
為促進(jìn)本行業(yè)務(wù)的全面提升，我一方面按照委派行下發(fā)的每周工作要點(diǎn)積極展開(kāi)工作，按期保質(zhì)保量地完成階段性工作任務(wù)。按照部門(mén)安排，認真開(kāi)展了銀行卡與電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險評估、“三個(gè)辦法一個(gè)指引”貫徹執行情況檢查、信貸與風(fēng)險管理監管工作。另一方面，積極參與駐地行的經(jīng)營(yíng)管理和具體業(yè)務(wù)指導，以“知無(wú)不言，言無(wú)不盡”的大局意識謀劃駐地行的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。一是參與并擬定了駐地行20xx年上半年業(yè)務(wù)分析和季度工作安排，有效指導駐地行業(yè)務(wù)良性發(fā)展；參與駐地行的業(yè)務(wù)考核，完善客戶(hù)經(jīng)理考核辦法；參與全額資金管理核算；參與年終決算。二是包片包點(diǎn)，促進(jìn)基層營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展。深入基層村組營(yíng)銷(xiāo)惠農卡、清收不良貸款。親赴xx鄉、xx鎮、xx鎮煙站進(jìn)行批量代收代付業(yè)務(wù)系統客戶(hù)端安裝，并對xx支行、xx支行批量結算系統進(jìn)行維護，促進(jìn)了xx農行與xx縣煙草公司烤煙結算合作項目的圓滿(mǎn)完成。三是進(jìn)行系統攻關(guān)，對xx縣財政局、煙草公司、電力局進(jìn)行業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，并取得了一定成效。
�。ㄋ模┘訌姕贤�，協(xié)調發(fā)展。
為客觀(guān)的掌握駐地行風(fēng)險管理水平，我主動(dòng)加強與駐地行領(lǐng)導與員工的交流溝通，傾聽(tīng)他們對該行風(fēng)險管控的認識與建議，及時(shí)捕捉外界信息，認真分析和準確掌握駐地行的風(fēng)險現狀。同時(shí)，及時(shí)向駐地行領(lǐng)導反饋溝通情況，及時(shí)匯報上級行階段性工作要求，匯報本人工作進(jìn)度，爭取駐地行行領(lǐng)導對風(fēng)險管理工作的大力支持，從而促進(jìn)駐地行風(fēng)險管理工作的有效開(kāi)展，促進(jìn)駐地行風(fēng)險管控水平的快速提升。
二、駐地行風(fēng)險管理情況
至20xx年末，駐地行各項存款余額98052萬(wàn)元，比年初凈增15007萬(wàn)元，同比多增615萬(wàn)元。其中：儲蓄存款余額80961萬(wàn)元，比年初上升9628萬(wàn)元。全年各項存款實(shí)現了快速發(fā)展，結構進(jìn)一步優(yōu)化。各項貸款余額10253萬(wàn)元，比年初上升484萬(wàn)元。其中:小額農戶(hù)貸款余額2465萬(wàn)元，當年凈投放598萬(wàn)元，累放2964萬(wàn)元。貸款營(yíng)銷(xiāo)依靠當地資源，多極發(fā)展的格局初步形成。不良貸款余額466萬(wàn)元，比年初下降474萬(wàn)元，占比4.54%。貸款質(zhì)量逐步提高。年末賬面財務(wù)總收入4256萬(wàn)元。其中：貸款利息收入476萬(wàn)元，中間業(yè)務(wù)收入259萬(wàn)元，實(shí)現撥備前利潤614萬(wàn)元。業(yè)務(wù)增盈渠道得到拓寬，中間業(yè)務(wù)的效益拉動(dòng)作用逐步顯現。
但由于xx支行存貸存量比例過(guò)低，只有10.53%；個(gè)人貸款逾期率高，為3.02%；不良貸款占比高，占4.54%及信貸經(jīng)濟資本占用高、短期存貸款比率低等綜合因素影響，致使xx支行風(fēng)險水平評價(jià)較低，四個(gè)季度評價(jià)得分依次為71.33分、74.20分、61.03分和74.45分。提示該行在不良貸款控制、到期貸款清收、貸款營(yíng)銷(xiāo)投放、發(fā)展低成本存款等方面還需要下大力氣，做足文章。
三、存在的問(wèn)題
在去年的工作中，我以“提升能力、嚴謹履職”為標準，嚴格要求自己，力求高質(zhì)量的完成風(fēng)險合規管理工作，使駐地行的風(fēng)險管控水平得到了有效提高。但部分問(wèn)題依然存在，表現在：
�。ㄒ唬﹤�(gè)人工作上，一是一些工作計劃未能有序完成，表現在網(wǎng)點(diǎn)檢查內容不全面、個(gè)人貸款審查筆數占比低等方面、實(shí)施落后于計劃等方面。二是對相關(guān)操作系統還挖的不深不透，未能熟練操作相關(guān)系統。如對數據直通車(chē)的報表查詢(xún)功能未能熟練操作，對信用報告管理系統的操作員分配未能實(shí)現等。三是對相關(guān)理論知識的學(xué)習還需要再系統歸納，吃透。
�。ǘ┕芾頇C制上，一是駐地行對風(fēng)險合規經(jīng)理工作的權力不予重視，表現在自主性不能實(shí)現，疲于應付駐地行分發(fā)的任務(wù)；考核權未能行使，對風(fēng)險合規經(jīng)理的考核建議不夠重視。二是駐地行對風(fēng)險管理工作的認識還需要再提高，對“第一道防線(xiàn)”的認識不足，過(guò)度依賴(lài)派駐風(fēng)險合規經(jīng)理。
�。ㄈ┚唧w風(fēng)險表現上，一是信用風(fēng)險方面。
1、存在貸前調查不實(shí)，不全面；貸后管理不到位，貸后檢查形式化；到期監測不及時(shí)，處置不力等人員管理問(wèn)題。
2、存在用信環(huán)境差，部分貸戶(hù)仍存在賴(lài)債、躲帳、等剝離的思想。
3、存在冒名貸款、改變貸款申請用途、轉移擔保等。以上風(fēng)險的存在，造成不良貸款逐月產(chǎn)生新增，不良貸款清收困難重重，居高不下。
二是操作風(fēng)險方面。存在的問(wèn)題涵蓋柜面業(yè)務(wù)、金庫管理、電子銀行、銀行卡、三農信貸、法人信貸等條線(xiàn)。突出表現為：授權審核、對賬管理、印證分管、查詢(xún)凍結、現金箱管理、合同填寫(xiě)、憑證領(lǐng)用等方面的違規操作，抹帳沖帳頻繁，庫存限額管控不理，客戶(hù)資料審核不嚴等。另外，由于部分內部員工對自身的.崗位的認同感不強，心里壓力大，埋怨多，工作無(wú)激情，外界客戶(hù)因常排隊，自助設備性能不高，服務(wù)效率低，門(mén)面形象差等產(chǎn)生排斥心里，使農行的社會(huì )形象和社會(huì )聲譽(yù)受損。
四、下一步工作打算
在今年的工作中，我將積極思索，揚長(cháng)避短，依靠組織，積極協(xié)調，主動(dòng)改進(jìn)，扎實(shí)工作，全面做好駐地行的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險監測和風(fēng)險化解控制工作。并從以下三方面積極改進(jìn)：
�。ㄒ唬┒ㄓ媱�、定進(jìn)度、定內容。分階段有重點(diǎn)地落實(shí)相關(guān)檢查項目，由表及里，力求深入，準確揭露。
�。ǘ┘訌娕c駐地行的協(xié)調與溝通，取得駐地行的支持，與相關(guān)業(yè)務(wù)條線(xiàn)風(fēng)險管理崗位通力合作，共同提高。
�。ㄈ⿵娀芾�，重點(diǎn)關(guān)注整改效果，加強培訓教育，統一風(fēng)險認識，防微杜漸，控表治本。
五、意見(jiàn)和建議
基層行作為各項業(yè)務(wù)發(fā)生的“第一線(xiàn)”，風(fēng)險管理源頭控制就顯得尤為重要。要提高基層行的全面風(fēng)險管理水平，就要從作為關(guān)鍵因素的“人”著(zhù)手，提高思想認識，構筑風(fēng)險管理文化，提高外部形象，落實(shí)風(fēng)險管理措施。
�。ㄒ唬┘訌婏L(fēng)險隊伍建設。
首先，要強化高管對風(fēng)險的認識和管理。高管人員要高度重視風(fēng)險管理，在全行范圍內統一風(fēng)險管理語(yǔ)言，身體力行，率先垂范。
其次，要強化對風(fēng)險管理的“三道防線(xiàn)”建設，風(fēng)險承擔部門(mén)嚴格承擔管理客戶(hù)、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品風(fēng)險防控的第一責任，嚴格執行各項風(fēng)險管理政策制度規定；重點(diǎn)發(fā)揮派駐風(fēng)險合規經(jīng)理對風(fēng)險進(jìn)行系統性、規范化管理的作用；重視審計監察部門(mén)對風(fēng)險管理體系的監督評價(jià)。
再次，加強風(fēng)險業(yè)務(wù)培訓。對各級風(fēng)險管理人員分層次、全方位、有重點(diǎn)的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓，加強風(fēng)險管理隊伍的自身建設，增強風(fēng)險管理團隊的整體實(shí)力。
�。ǘ┡嘤L(fēng)險管理文化。風(fēng)險管理是一項系統工程，表現在全面性、全程性和全員性上。所以風(fēng)險管理理念不僅要貫徹到每一業(yè)務(wù)環(huán)節，還要根植于每位員工的思想上、行為上。讓風(fēng)險管理成為每一位員工的習慣行為，讓每個(gè)人在從事崗位工作時(shí)，都能深刻理解可能潛在的風(fēng)險因素，并主動(dòng)地加以預防。
�。ㄈ╆P(guān)注行為建設，堵防人員風(fēng)險�；鶎愚r行由于人事制度改革，現在，基本處于人員斷代期，許多同志從事一個(gè)崗位長(cháng)達十余年。
因此，首先要對老同志給予給多的關(guān)懷，切實(shí)解決一些生活困難，喚回他們對農行的感恩心和認同感。其次，對年輕員工要多創(chuàng )造鍛煉機會(huì )，多開(kāi)辟晉級渠道，多培養選拔人用，激發(fā)他們的創(chuàng )業(yè)激情和干事熱情。
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 2
一年來(lái)，我從事個(gè)人業(yè)務(wù)工作崗位。在我行領(lǐng)導的培育帶領(lǐng)和同事們的`幫助下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作業(yè)績(jì)述職如下：
一、加強自身的思想認識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習。
一年來(lái)通過(guò)行領(lǐng)導的講話(huà)精神，學(xué)習認識我行一些戰略性指導思想。不斷的熟習和掌握我行各種戰略性產(chǎn)品，努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識。通過(guò)學(xué)習認識讓自己的眼光放的更長(cháng)遠，使自己從思想上得到進(jìn)一步的提高，為我行長(cháng)期戰略性發(fā)展做好充分的準備。
二、做到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在以前也許我只要求自己的語(yǔ)言、行為，熱心服務(wù)客戶(hù)，認真辦理業(yè)務(wù)，只要不犯錯誤就行�，F在我學(xué)會(huì )了通過(guò)辦理業(yè)務(wù)、服務(wù)客戶(hù)當中，本著(zhù)為我們的客戶(hù)利益著(zhù)想，與客戶(hù)建立成友好關(guān)系，認真維護好每一位客戶(hù)，讓客戶(hù)的資產(chǎn)收益化，使客戶(hù)成為我行長(cháng)期忠誠的客戶(hù)。
三、大力宣傳我行戰略性產(chǎn)品，積極營(yíng)銷(xiāo)中間業(yè)務(wù)。
在X年基礎差的環(huán)境下我行的每位員工從未氣餒過(guò)，自己也是一樣。一年來(lái)，在行領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和同事們的幫助下，使自己在營(yíng)銷(xiāo)方面比以往有了很大的提高和進(jìn)步，自己的營(yíng)銷(xiāo)意識比以前更主動(dòng)了，思想上也認識到了戰略性產(chǎn)品對我行未來(lái)中間業(yè)務(wù)的發(fā)展和業(yè)績(jì)的'提高起著(zhù)舉足輕重的作用。從而更了解到如何提高我們個(gè)人的工資收入。因此我不斷的去宣傳我行的各種產(chǎn)品，無(wú)論是電子銀行、信用卡、借記卡還是保險、理財產(chǎn)品、存款等都比往年有了很大的提高。特別是我行兩種重要的戰略性產(chǎn)品信用卡和電子銀行，再行領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，同事們的團結和相互配合下，我們互相努力，積級營(yíng)銷(xiāo)，使我們的中間業(yè)務(wù)收入有的前所未有的發(fā)展，我不斷的為提高我們的收入而做出自己的努力。
總之一年來(lái)的工作取得了一定的成績(jì)，但還存在諸多不足，在維護客戶(hù)方面還需要提高自己的意識，營(yíng)銷(xiāo)方面更需要向前輩門(mén)學(xué)習。工作效率方面還有待于進(jìn)一步提高，更好更快的完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
伴隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，我們將面臨更嚴峻的挑戰，因此我將時(shí)刻警惕自己，不斷的學(xué)習，發(fā)揚長(cháng)處，彌補不足，向先進(jìn)學(xué)習，向同事學(xué)習，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰。
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 3
在銀行工作的這一年時(shí)間中，我個(gè)人的能力是得到了較大的提升，同時(shí)也讓我漸漸地在生活中明白了很多的道理，也更是對未來(lái)的生活有了更好的規劃�，F在就目前這一年的工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結，讓自己在工作上可以有更多的感悟。
一、端正思想，認真工作
在進(jìn)行工作的時(shí)候我都是有擺正自己的心態(tài)，認真的在現在的崗位上做好每一件事情，更是將自己分內的工作都努力地完成好。對于銀行對每一位員工的要求，我都是有盡可能地去做到，爭取讓自己能夠在工作中有更大的收獲，更是可以在工作的過(guò)程中收獲到更好的`成長(cháng)。每天的我都是以《員工守則》在嚴格的管理自己，在工作上不遲到，不早退，認真的工作，盡可能地讓自己收獲到更大的成長(cháng)。
二、多加學(xué)習，提升能力
工作進(jìn)行的過(guò)程中我也明白自己存在著(zhù)非常多的不好的方面，所以我也是很努力地讓自己通過(guò)不斷地磨煉去學(xué)習，去在工作中成長(cháng)。在自己遇到有困難的方面，我都是會(huì )及時(shí)地進(jìn)行請教，爭取讓自己在工作中能夠有更多的認識，這也是能夠讓我在進(jìn)行工作的時(shí)候更加的順利。當然不管是領(lǐng)導還是同事與我的交談、講解中我都是努力去領(lǐng)會(huì )其中的意思，爭取能夠讓自己收獲到更多的成長(cháng)，也是讓個(gè)人的能力得到提升。當然在工作的空閑時(shí)間，我也是會(huì )去不斷地讓自己觀(guān)察其他同事的工作，在他人的工作中去反思自己，學(xué)習好的方面，改掉壞的習慣。
三、個(gè)人的不足
當然面對這份工作，最主要的方面還是在與客戶(hù)的交流中，畢竟一些上了年紀的客戶(hù)很難將他們的需求講明白，而一些較為專(zhuān)業(yè)的東西我在講解起來(lái)也是有些困難，所以在交流上我確實(shí)還有較多需要去學(xué)習的方面。再者就是自己有時(shí)候對銀行的業(yè)務(wù)也是比較的不熟悉，所以更多的時(shí)候我也使犯下了較多的錯誤，也是需要我更多地切反思的地方。
面對工作我還有更多的方面都是需要學(xué)習的，所以在平時(shí)的時(shí)光中我也是會(huì )爭取讓自己更加努力地去成長(cháng)，同時(shí)也是通過(guò)學(xué)習來(lái)促成自己更多的轉變。未來(lái)的時(shí)光我也是會(huì )努力的讓自己去成長(cháng)，去更好的讓自己將本職工作都完成好，當然我也很是希望自己能夠通過(guò)自己的努力奮斗來(lái)讓自己在工作有所收獲，畢竟我也是非常地希望自己能夠將我的工作都完成到位。我也相信自己是有實(shí)力在目前的工作崗位上完成好本職的工作，同時(shí)獲取更好的發(fā)展。
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 4
xx年，在總行領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞全行工作中心，全面履行風(fēng)險、合規部門(mén)的管理職責，扎實(shí)工作，以強化信貸管理為突破口，全力抓好全行貸款風(fēng)險分類(lèi)、不良貸款監測、清收、考核工作及超權限貸款風(fēng)險審查審批工作，有效地履行了風(fēng)險管理與合規管理職責，較好地發(fā)揮了部門(mén)的職能作用�，F將就風(fēng)險管理與合規管理方面的工作做如下匯報：
一、部門(mén)工作職責履行情況
1.做好風(fēng)管部職責內的報表、報告制作和報送工作。一是及時(shí)做好1104工程報表的制作和報送工作；二是做好風(fēng)險分類(lèi)相關(guān)報表；三是做好不良資產(chǎn)監測報表；四是做好市辦要求的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析報告、風(fēng)險監測報告及相關(guān)報表；五是及時(shí)向人行報送風(fēng)險監測指標報告及相關(guān)報表;六是及時(shí)向監管部門(mén)報送業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析報告及相關(guān)報表。
2.全力抓好全行貸款的五級分類(lèi)和十級分類(lèi)管理工作。一是每季末月下旬均向每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)下發(fā)季度清分通知，要求各網(wǎng)點(diǎn)按照我行貸款分類(lèi)規定及時(shí)做好季度清分工作，并對下季度每月貸款分類(lèi)或分類(lèi)調整的注意事項做出提醒。二是每月末，我部均能及時(shí)監測全行貸款臺帳，督促各網(wǎng)點(diǎn)嚴格按照相關(guān)規定做好當月新增貸款的分類(lèi)確認工作及部分存量貸款的分類(lèi)調整工作。三是每月初及時(shí)收集各網(wǎng)點(diǎn)超權限貸款的五級、十級分類(lèi)認定表，并認真審核，對其中分類(lèi)錯誤、分類(lèi)理由不規范的認定表一律予以清退并要求重做。以此保證每月新增貸款的準確分類(lèi)。四是堅持每半年下各網(wǎng)點(diǎn)檢查五級分類(lèi)、十級分類(lèi)情況。對其中分類(lèi)不準確、分類(lèi)未及時(shí)調整的貸款及時(shí)做出指導和修改。通過(guò)以上工作，保障了我行貸款五級分類(lèi)、十級分類(lèi)的準確性和分類(lèi)調整的及時(shí)性，為我行不良貸款的管理打好了基礎。
3.積極做好訴訟案件的起訴、執行工作。
根據各網(wǎng)點(diǎn)上報的訴訟材料，我部及時(shí)做好起訴材料準備、證據收集、申請訴訟、出庭參訴、執行申請、參與強制執行等工作，極大減輕了基層各網(wǎng)點(diǎn)的工作壓力。
4.抓好每月逾期貸記卡的風(fēng)險預警和清收工作。
根據每月測貸記卡的逾期情況，根據歷史監測數據和向基層信貸員了解的情況，針對部分信用觀(guān)念差、多次逾期或資產(chǎn)情況出現明顯惡化的貸記卡持卡人提出風(fēng)險預警，并采取凍結卡片或取消用卡資格、向公安機關(guān)報警等措施進(jìn)行風(fēng)險控制。
5.做好貸記卡復核工作。
根據銀行卡部的貸記卡辦理流程，我部負責貸記卡的復核工作。準時(shí)按內部規定完成貸記卡的復核工作，為貸記卡的快捷辦理和風(fēng)險控制履行了應盡職責。
6.積極協(xié)助基層清收不良貸款。
7.做好貸款的審查工作。根據總行工作安排，做好每日基層上報審批貸款的資料審查和風(fēng)險審核工作，嚴控信增風(fēng)險、及時(shí)輔導和糾正各基層網(wǎng)點(diǎn)貸款檔案資料的合規、合法、風(fēng)險可控情況以及風(fēng)險分類(lèi)的準確性情況。
二、工作中存在的'問(wèn)題
我部能較好的履行部門(mén)職能工作，積極發(fā)揮本部門(mén)的職能強化作用，為總行全面完成上級下達的各項工作任務(wù)作出了應有貢獻，但還存在不足之處，主要表現為：
一是不良貸款清收成績(jì)不理想，貸款起訴后執行難問(wèn)題依然突出；
二是組織開(kāi)展信貸人員崗位培訓及深入基層進(jìn)行指導的工作仍有待加強；
三是還未能實(shí)施更為有效的貸款管理，個(gè)別新發(fā)放貸款仍潛在風(fēng)險。
四是部門(mén)職能的強化及作用仍有待于增強。
三、工作思路
為進(jìn)一步提高風(fēng)險防范能力，有效降低我行所面臨的各項風(fēng)險，針對xx年度風(fēng)險與合規管理工作中存在的問(wèn)題，我部擬在xx年的風(fēng)險與合規工作做出如下安排：
1.繼續加強管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監測貸款情況，及時(shí)發(fā)現風(fēng)險點(diǎn)并采取措施，以盡量減少新的不良貸款的產(chǎn)生。
2.改變執行思路，加大依法清收力度。進(jìn)一步加強對借款人綜合信息的跟蹤監測，及時(shí)向法院執行局提供借款人實(shí)時(shí)信息，力爭使執行工作進(jìn)入常態(tài)化和及時(shí)性。
3.加大對基層的服務(wù)、指導、協(xié)調、管理和培訓。加大對基層網(wǎng)點(diǎn)的日常服務(wù)、培訓、現場(chǎng)輔導和檢查等方式，切實(shí)提高客戶(hù)經(jīng)理的管貸能力和風(fēng)險管控能力。
4.做好參謀服務(wù)。充分發(fā)揮部門(mén)職責的工作性質(zhì)，及時(shí)為領(lǐng)導在風(fēng)險管控等方面的決策提出合理化建議和決策后的執行落實(shí)方面做好各項。
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 5
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
我是銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理xxx。時(shí)光荏苒，2024年已過(guò)大半，在這過(guò)去的時(shí)間里，我與風(fēng)險管理部全體同事共同努力，積極履行風(fēng)險管理職責，為銀行的穩健發(fā)展保駕護航�，F將本人的工作情況述職如下：
一、工作概述
作為風(fēng)險管理部經(jīng)理，我的主要職責是識別、評估、監測和控制銀行面臨的各種風(fēng)險，確保銀行在安全、穩健的環(huán)境中運營(yíng)。具體工作包括制定和完善風(fēng)險管理政策和制度，組織實(shí)施風(fēng)險評估和監測，協(xié)調各部門(mén)共同應對風(fēng)險事件等。
二、主要工作成果
完善風(fēng)險管理體系
在過(guò)去的一年里，我們對銀行的風(fēng)險管理體系進(jìn)行了全面梳理和完善。制定了一系列風(fēng)險管理政策和制度，明確了風(fēng)險識別、評估、監測和控制的流程和方法。同時(shí)，加強了對風(fēng)險管理信息系統的建設和維護，提高了風(fēng)險數據的`準確性和及時(shí)性。
加強信用風(fēng)險管理
信用風(fēng)險是銀行面臨的主要風(fēng)險之一。我們通過(guò)加強對客戶(hù)信用評級的管理，嚴格控制信貸投放規模和結構，加強對不良貸款的清收和處置等措施，有效降低了信用風(fēng)險。截至目前，銀行不良貸款率控制在合理水平，信貸資產(chǎn)質(zhì)量保持穩定。
強化市場(chǎng)風(fēng)險管理
隨著(zhù)金融市場(chǎng)的不斷變化，市場(chǎng)風(fēng)險也日益凸顯。我們加強了對市場(chǎng)風(fēng)險的監測和分析，建立了市場(chǎng)風(fēng)險預警機制。通過(guò)合理調整資產(chǎn)負債結構，優(yōu)化投資組合，有效降低了市場(chǎng)風(fēng)險對銀行的影響。
提升操作風(fēng)險管理水平
操作風(fēng)險貫穿于銀行的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節。我們通過(guò)加強對員工的培訓和教育，完善內部控制制度，強化業(yè)務(wù)流程管理等措施，有效提升了操作風(fēng)險管理水平。同時(shí)，積極開(kāi)展操作風(fēng)險事件的排查和整改，及時(shí)消除風(fēng)險隱患。
三、存在的不足
風(fēng)險管理理念有待進(jìn)一步提升
部分員工對風(fēng)險管理的認識還不夠深刻，風(fēng)險管理理念尚未完全融入到日常工作中。需要進(jìn)一步加強風(fēng)險管理文化建設，提高員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。
風(fēng)險監測手段有待進(jìn)一步創(chuàng )新
目前，我們的風(fēng)險監測主要依賴(lài)于傳統的報表分析和現場(chǎng)檢查等手段，監測的及時(shí)性和準確性有待提高。需要積極探索創(chuàng )新風(fēng)險監測手段，充分利用大數據、人工智能等技術(shù)，提高風(fēng)險監測的效率和效果。
與其他部門(mén)的溝通協(xié)調有待加強
風(fēng)險管理工作需要各部門(mén)的共同參與和配合。在實(shí)際工作中，與其他部門(mén)的溝通協(xié)調還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步加強溝通協(xié)調機制建設，提高工作效率。
四、未來(lái)工作計劃
持續加強風(fēng)險管理文化建設
通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險管理培訓、宣傳等活動(dòng)，不斷強化員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理理念，營(yíng)造良好的風(fēng)險管理文化氛圍。
創(chuàng )新風(fēng)險監測手段
積極探索利用大數據、人工智能等技術(shù)，建立智能化風(fēng)險監測系統，提高風(fēng)險監測的及時(shí)性和準確性。
加強與其他部門(mén)的溝通協(xié)調
建立健全溝通協(xié)調機制，定期召開(kāi)風(fēng)險管理工作會(huì )議，加強與其他部門(mén)的信息共享和協(xié)作配合，共同做好風(fēng)險管理工作。
提升風(fēng)險管理團隊素質(zhì)
加強對風(fēng)險管理團隊的培訓和培養，提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，積極引進(jìn)優(yōu)秀的風(fēng)險管理人才，充實(shí)風(fēng)險管理隊伍。
總之，在過(guò)去的時(shí)間里，我在風(fēng)險管理工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足之處。在未來(lái)的工作中，我將繼續努力，不斷提升風(fēng)險管理水平，為銀行的穩健發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 6
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理xxx。在過(guò)去的這段時(shí)間里，我帶領(lǐng)風(fēng)險管理部全體同仁，緊緊圍繞銀行的發(fā)展戰略和工作目標，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)險管理各項工作，現將主要工作情況匯報如下：
一、工作回顧
風(fēng)險管理制度建設
我們不斷完善風(fēng)險管理制度體系，結合監管要求和銀行實(shí)際情況，修訂了信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險等多項管理制度，明確了各風(fēng)險類(lèi)型的管理職責、流程和方法，為風(fēng)險管理工作提供了有力的制度保障。
風(fēng)險識別與評估
積極開(kāi)展風(fēng)險識別與評估工作，定期對銀行的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行全面風(fēng)險排查。通過(guò)風(fēng)險評估模型和工具，對信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險等進(jìn)行量化評估，確定風(fēng)險等級和管控重點(diǎn)，為風(fēng)險決策提供科學(xué)依據。
風(fēng)險監測與預警
建立了完善的風(fēng)險監測與預警體系，實(shí)時(shí)監控各項風(fēng)險指標的變化情況。對風(fēng)險預警信號及時(shí)進(jìn)行分析和處置，采取有效的風(fēng)險緩釋措施，防止風(fēng)險擴大化。同時(shí)，定期向管理層和相關(guān)部門(mén)報送風(fēng)險監測報告，為領(lǐng)導決策提供參考。
風(fēng)險處置與應對
當風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)，我們迅速啟動(dòng)應急預案，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行風(fēng)險處置。通過(guò)采取資產(chǎn)保全、債務(wù)重組、法律訴訟等手段，最大限度地減少損失。同時(shí)，對風(fēng)險事件進(jìn)行深入分析和總結，查找風(fēng)險根源，完善風(fēng)險管理措施。
二、工作亮點(diǎn)
創(chuàng )新風(fēng)險管理方法
引入先進(jìn)的風(fēng)險管理理念和方法，如風(fēng)險偏好管理、經(jīng)濟資本管理等，提升了風(fēng)險管理的科學(xué)性和有效性。同時(shí)，積極探索大數據、人工智能等技術(shù)在風(fēng)險管理中的應用，提高了風(fēng)險識別和監測的準確性和及時(shí)性。
加強團隊建設
注重風(fēng)險管理團隊的建設和培養，通過(guò)內部培訓、外部交流等方式，不斷提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，建立了良好的團隊協(xié)作機制，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。
強化與監管部門(mén)的溝通協(xié)調
積極與監管部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解監管政策和要求，主動(dòng)匯報銀行風(fēng)險管理工作情況。同時(shí)，認真落實(shí)監管意見(jiàn)和建議，不斷完善風(fēng)險管理體系，提升風(fēng)險管理水平。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
存在的問(wèn)題
�。�1）風(fēng)險管理的精細化程度還有待提高，對一些新興業(yè)務(wù)和復雜產(chǎn)品的風(fēng)險識別和評估還不夠深入。
�。�2）風(fēng)險管理信息系統建設相對滯后，數據的準確性和及時(shí)性有待提升。
�。�3）與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調還需進(jìn)一步加強，風(fēng)險管理的前瞻性和主動(dòng)性有待提高。
改進(jìn)措施
�。�1）加強對新興業(yè)務(wù)和復雜產(chǎn)品的研究和分析，提高風(fēng)險識別和評估的精細化程度。組織專(zhuān)業(yè)團隊深入開(kāi)展風(fēng)險調研，制定針對性的風(fēng)險管理措施。
�。�2）加快風(fēng)險管理信息系統建設，優(yōu)化數據采集和處理流程，提高數據質(zhì)量和分析能力。引入先進(jìn)的.風(fēng)險管理軟件和工具，提升風(fēng)險管理的信息化水平。
�。�3）建立健全與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調機制，加強風(fēng)險管理的前瞻性和主動(dòng)性。定期與業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險交流和研討，共同制定業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理策略。
四、未來(lái)展望
在未來(lái)的工作中，我們將繼續堅持穩健的風(fēng)險管理理念，不斷完善風(fēng)險管理體系，提升風(fēng)險管理水平。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
持續加強風(fēng)險管理制度建設，確保風(fēng)險管理工作有章可循。
深化風(fēng)險識別與評估，提高風(fēng)險管控的針對性和有效性。
加強風(fēng)險監測與預警，及時(shí)發(fā)現和處置風(fēng)險隱患。
創(chuàng )新風(fēng)險管理方法和手段，適應金融市場(chǎng)的發(fā)展變化。
加強風(fēng)險管理團隊建設，培養一支高素質(zhì)的風(fēng)險管理人才隊伍。
最后，感謝各位領(lǐng)導和同事們對風(fēng)險管理部工作的支持和幫助。我們將一如既往地努力工作，為銀行的穩健發(fā)展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
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尊敬的領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
我是銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理xxx。今天，我很榮幸在這里向大家匯報我在過(guò)去一段時(shí)間里的工作情況和成果。
一、工作背景與目標
隨著(zhù)金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和變化，銀行面臨的風(fēng)險也日益復雜多樣。作為風(fēng)險管理部經(jīng)理，我的主要職責是確保銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中能夠有效地識別、評估、監測和控制各種風(fēng)險，保障銀行的安全穩健運行。我的工作目標是建立健全風(fēng)險管理體系，提高風(fēng)險管理水平，為銀行的可持續發(fā)展提供有力支持。
二、主要工作內容與成果
完善風(fēng)險管理體系
�。�1）制定和修訂了一系列風(fēng)險管理政策和制度，明確了風(fēng)險管理的目標、原則、流程和方法，為風(fēng)險管理工作提供了制度保障。
�。�2）建立了風(fēng)險識別、評估、監測和控制的全流程管理體系，確保風(fēng)險得到及時(shí)有效的管理。
�。�3）加強了風(fēng)險管理信息系統建設，提高了風(fēng)險數據的準確性和及時(shí)性，為風(fēng)險管理決策提供了有力支持。
加強信用風(fēng)險管理
�。�1）完善了信用風(fēng)險評估體系，加強了對客戶(hù)信用狀況的評估和監測，提高了信用風(fēng)險識別和防范能力。
�。�2）加強了對信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理，嚴格執行信貸審批流程，加強貸后管理，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量安全。
�。�3）積極開(kāi)展不良貸款清收處置工作，采取多種措施化解不良貸款風(fēng)險，降低不良貸款率。
強化市場(chǎng)風(fēng)險管理
�。�1）建立了市場(chǎng)風(fēng)險監測和預警機制，及時(shí)掌握市場(chǎng)風(fēng)險動(dòng)態(tài)，采取有效的風(fēng)險應對措施。
�。�2）加強了對投資業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理，優(yōu)化投資組合，降低市場(chǎng)風(fēng)險對銀行的影響。
�。�3）積極開(kāi)展市場(chǎng)風(fēng)險壓力測試，評估銀行在不同市場(chǎng)環(huán)境下的風(fēng)險承受能力，為風(fēng)險管理決策提供參考。
提升操作風(fēng)險管理水平
�。�1）完善了操作風(fēng)險管理制度和流程，加強了對操作風(fēng)險的識別、評估和控制。
�。�2）加強了對員工的培訓和教育，提高員工的風(fēng)險意識和操作技能，減少操作風(fēng)險的發(fā)生。
�。�3）積極開(kāi)展操作風(fēng)險事件的調查和處理，及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，完善操作風(fēng)險管理措施。
三、工作中的挑戰與解決方案
挑戰
�。�1）金融市場(chǎng)的不確定性增加，風(fēng)險形勢更加復雜多變，對風(fēng)險管理提出了更高的.要求。
�。�2）銀行內部各部門(mén)之間的協(xié)調配合還存在一些問(wèn)題，影響了風(fēng)險管理的效率和效果。
�。�3）風(fēng)險管理人才短缺，難以滿(mǎn)足銀行風(fēng)險管理工作的需要。
解決方案
�。�1）加強對金融市場(chǎng)的研究和分析，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調整風(fēng)險管理策略，提高風(fēng)險管理的適應性和靈活性。
�。�2）建立健全風(fēng)險管理協(xié)調機制，加強各部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，形成風(fēng)險管理合力。
�。�3）加強風(fēng)險管理人才培養和引進(jìn)，提高風(fēng)險管理團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
四、未來(lái)工作計劃
持續完善風(fēng)險管理體系，不斷提高風(fēng)險管理水平。
加強對新興業(yè)務(wù)和創(chuàng )新產(chǎn)品的風(fēng)險管理，防范新的風(fēng)險隱患。
深化風(fēng)險管理信息化建設，提高風(fēng)險管理的效率和效果。
加強風(fēng)險管理團隊建設，培養一支高素質(zhì)的風(fēng)險管理人才隊伍。
五、總結與展望
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我帶領(lǐng)風(fēng)險管理部全體同事，認真履行風(fēng)險管理職責，取得了一定的成績(jì)。但我們也清醒地認識到，風(fēng)險管理工作任重道遠，我們還有很多工作要做。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力，不斷創(chuàng )新，為銀行的安全穩健運行和可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 8
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好！
我是銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理xxx。非常榮幸能夠在這里向大家匯報我在過(guò)去一段時(shí)間的工作情況。
一、工作概述
作為風(fēng)險管理部經(jīng)理，我的主要職責是確保銀行的風(fēng)險得到有效管理和控制，以保障銀行的穩健經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展。在過(guò)去的一年里，我帶領(lǐng)團隊積極應對各種風(fēng)險挑戰，不斷完善風(fēng)險管理體系，加強風(fēng)險監測和預警，為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的支持。
二、主要工作成果
完善風(fēng)險管理體系
我們對銀行的風(fēng)險管理政策、制度和流程進(jìn)行了全面梳理和修訂，使其更加符合監管要求和銀行實(shí)際情況。同時(shí)，我們加強了對風(fēng)險管理工具和方法的應用，如風(fēng)險評估、壓力測試、限額管理等，提高了風(fēng)險管理的科學(xué)性和有效性。
加強風(fēng)險監測和預警
我們建立了完善的風(fēng)險監測指標體系，對銀行的信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險等進(jìn)行實(shí)時(shí)監測和分析。一旦發(fā)現風(fēng)險隱患，我們及時(shí)發(fā)出預警信號，并采取相應的風(fēng)險控制措施，有效地防范了風(fēng)險的發(fā)生和擴大。
強化信用風(fēng)險管理
我們加強了對信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理，嚴格執行信貸審批制度，加強對客戶(hù)信用狀況的調查和評估，確保信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。同時(shí)，我們積極開(kāi)展不良貸款清收處置工作，加大對不良貸款的核銷(xiāo)和轉讓力度，有效降低了銀行的信用風(fēng)險。
提升操作風(fēng)險管理水平
我們加強了對操作風(fēng)險的管理，建立了操作風(fēng)險事件報告和處理機制，及時(shí)發(fā)現和處理操作風(fēng)險事件。同時(shí)，我們加強了對員工的培訓和教育，提高員工的風(fēng)險意識和操作技能，有效防范了操作風(fēng)險的發(fā)生。
三、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施
存在的.問(wèn)題
�。�1）風(fēng)險管理文化建設有待加強，部分員工對風(fēng)險管理的認識還不夠深刻。
�。�2）風(fēng)險管理信息化水平有待提高，風(fēng)險監測和預警的及時(shí)性和準確性還有待提升。
�。�3）與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調還不夠順暢，風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合度還不夠高。
改進(jìn)措施
�。�1）加強風(fēng)險管理文化建設，通過(guò)培訓、宣傳等方式，提高員工對風(fēng)險管理的認識和重視程度。
�。�2）加大對風(fēng)險管理信息化建設的投入，引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險管理信息系統，提高風(fēng)險監測和預警的及時(shí)性和準確性。
�。�3）加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調，建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機融合。
四、未來(lái)工作計劃
持續完善風(fēng)險管理體系，不斷提高風(fēng)險管理的科學(xué)性和有效性。
加強風(fēng)險監測和預警，及時(shí)發(fā)現和防范各類(lèi)風(fēng)險。
強化信用風(fēng)險管理，確保信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。
提升操作風(fēng)險管理水平，防范操作風(fēng)險事件的發(fā)生。
加強風(fēng)險管理團隊建設，提高團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
總之，在過(guò)去的一年里，我在風(fēng)險管理方面做了一些工作，也取得了一定的成績(jì)。但我也清楚地認識到，風(fēng)險管理工作任重道遠，我們還有很多工作要做。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為銀行的穩健經(jīng)營(yíng)和可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝大家！
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 9
尊敬的領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
時(shí)光荏苒，轉眼間又到了述職的時(shí)刻。我作為銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理，深感責任重大。在過(guò)去的這段時(shí)間里，我與部門(mén)同事們共同努力，積極應對各種風(fēng)險挑戰，為銀行的穩定發(fā)展貢獻了自己的力量�，F將我的工作情況匯報如下：
一、工作回顧
風(fēng)險評估與監測
持續對銀行各項業(yè)務(wù)進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，包括信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險等。建立了科學(xué)的風(fēng)險監測指標體系，實(shí)時(shí)跟蹤風(fēng)險動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現潛在風(fēng)險隱患。通過(guò)定期的風(fēng)險報告，為管理層提供準確的風(fēng)險信息，以便做出科學(xué)決策。
制度建設與完善
結合監管要求和銀行實(shí)際情況，不斷完善風(fēng)險管理相關(guān)制度和流程。明確各部門(mén)的風(fēng)險管理職責，確保風(fēng)險管理工作有章可循。同時(shí)，加強對制度執行情況的監督檢查，確保制度得到有效落實(shí)。
培訓與教育
組織開(kāi)展各類(lèi)風(fēng)險管理培訓和教育活動(dòng)，提高員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。通過(guò)案例分析、專(zhuān)題講座等形式，讓員工深刻認識到風(fēng)險管理的重要性，增強員工的風(fēng)險防范意識。
應急處置與風(fēng)險化解
當出現風(fēng)險事件時(shí)，迅速啟動(dòng)應急處置機制，采取有效措施控制風(fēng)險的進(jìn)一步擴大。積極與相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合，制定風(fēng)險化解方案，努力降低風(fēng)險損失。
二、工作亮點(diǎn)
創(chuàng )新風(fēng)險管理方法
引入先進(jìn)的風(fēng)險管理工具和技術(shù)，如大數據分析、風(fēng)險預警模型等，提高了風(fēng)險識別和評估的準確性和及時(shí)性。通過(guò)對大量數據的分析，提前發(fā)現潛在風(fēng)險，為風(fēng)險防控提供了有力支持。
加強與外部機構合作
與監管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )等外部機構保持密切溝通與合作，及時(shí)了解最新的監管政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)。積極參與行業(yè)交流活動(dòng)，學(xué)習借鑒其他銀行的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，不斷提升銀行的風(fēng)險管理水平。
推動(dòng)風(fēng)險管理文化建設
通過(guò)多種渠道宣傳風(fēng)險管理理念，營(yíng)造良好的風(fēng)險管理文化氛圍。將風(fēng)險管理納入績(jì)效考核體系，激勵員工積極參與風(fēng)險管理工作，形成全員風(fēng)險管理的良好局面。
三、存在的不足
風(fēng)險管理的前瞻性有待提高
在面對一些新興業(yè)務(wù)和復雜風(fēng)險時(shí)，風(fēng)險評估和預警的前瞻性不足，需要進(jìn)一步加強對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢的研究，提高風(fēng)險管理的前瞻性。
風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡把握不夠精準
在實(shí)際工作中，有時(shí)會(huì )出現過(guò)于強調風(fēng)險管理而影響業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，或者為了追求業(yè)務(wù)發(fā)展而忽視風(fēng)險的問(wèn)題。需要進(jìn)一步提高風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的平衡把握能力。
團隊建設還需加強
風(fēng)險管理團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力還有待提高，需要加強培訓和學(xué)習，引進(jìn)優(yōu)秀人才，不斷提升團隊的整體實(shí)力。
四、未來(lái)展望
持續強化風(fēng)險管理
不斷完善風(fēng)險管理體系，加強風(fēng)險監測和預警，提高風(fēng)險應對能力。特別是在當前復雜多變的經(jīng)濟形勢下，要更加注重對信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險和操作風(fēng)險的防控，確保銀行的安全穩健運行。
推動(dòng)風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的`深度融合
樹(shù)立正確的風(fēng)險管理理念，將風(fēng)險管理貫穿于業(yè)務(wù)發(fā)展的全過(guò)程。在風(fēng)險可控的前提下，積極支持業(yè)務(wù)創(chuàng )新和發(fā)展，實(shí)現風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的良性互動(dòng)。
加強團隊建設
加大對風(fēng)險管理團隊的培訓和培養力度，提高團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合能力。打造一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、團結協(xié)作的風(fēng)險管理團隊，為銀行的發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。
最后，感謝領(lǐng)導和同事們對我工作的支持和幫助。在今后的工作中，我將繼續努力，不斷提升自己的管理水平和業(yè)務(wù)能力，為銀行的風(fēng)險管理工作做出更大的貢獻。
謝謝大家！
銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理述職報告 10
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同事們：
大家好！
我是銀行風(fēng)險管理部經(jīng)理xxx。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我帶領(lǐng)風(fēng)險管理部全體成員，緊緊圍繞銀行的發(fā)展戰略和工作目標，認真履行風(fēng)險管理職責，積極推進(jìn)風(fēng)險管理各項工作，取得了一定的成效�，F將本人的工作情況述職如下：
一、工作業(yè)績(jì)
完善風(fēng)險管理制度體系
我們對銀行現有的風(fēng)險管理制度進(jìn)行了全面梳理和修訂，使其更加符合監管要求和銀行實(shí)際情況。同時(shí)，我們還制定了一系列新的風(fēng)險管理制度，如《風(fēng)險偏好管理制度》《風(fēng)險限額管理制度》等，進(jìn)一步完善了銀行的風(fēng)險管理制度體系。
加強風(fēng)險監測與預警
我們建立了完善的風(fēng)險監測指標體系，對銀行的信用風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、操作風(fēng)險等進(jìn)行實(shí)時(shí)監測和分析。一旦發(fā)現風(fēng)險隱患，我們及時(shí)發(fā)出預警信號，并采取相應的風(fēng)險控制措施，有效地防范了風(fēng)險的發(fā)生和擴大。
強化信用風(fēng)險管理
我們加強了對信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理，嚴格執行信貸審批制度，加強對客戶(hù)信用狀況的調查和評估，確保信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。同時(shí)，我們還積極開(kāi)展不良貸款清收處置工作，加大對不良貸款的核銷(xiāo)和轉讓力度，有效降低了銀行的信用風(fēng)險。
提升操作風(fēng)險管理水平
我們加強了對操作風(fēng)險的管理，建立了操作風(fēng)險事件報告和處理機制，及時(shí)發(fā)現和處理操作風(fēng)險事件。同時(shí)，我們還加強了對員工的培訓和教育，提高員工的風(fēng)險意識和操作技能，有效防范了操作風(fēng)險的發(fā)生。
推進(jìn)風(fēng)險管理文化建設
我們通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險管理培訓、舉辦風(fēng)險管理知識競賽等形式，積極推進(jìn)風(fēng)險管理文化建設，提高員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。同時(shí)，我們還將風(fēng)險管理納入績(jì)效考核體系，激勵員工積極參與風(fēng)險管理工作，形成了全員風(fēng)險管理的良好氛圍。
二、存在的問(wèn)題
風(fēng)險管理的信息化水平有待提高
目前，我們的風(fēng)險管理主要依靠人工分析和判斷，信息化水平相對較低。這不僅影響了風(fēng)險管理的效率和準確性，也難以滿(mǎn)足銀行快速發(fā)展的需要。
風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合度不夠
在實(shí)際工作中，我們有時(shí)會(huì )出現風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展相脫節的情況。一方面，業(yè)務(wù)部門(mén)為了追求業(yè)績(jì)，可能會(huì )忽視風(fēng)險；另一方面，風(fēng)險管理部門(mén)為了控制風(fēng)險，可能會(huì )對業(yè)務(wù)發(fā)展造成一定的制約。
風(fēng)險管理團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有待提升
隨著(zhù)金融市場(chǎng)的`不斷發(fā)展和創(chuàng )新，風(fēng)險管理的難度也越來(lái)越大。這就要求我們的風(fēng)險管理團隊具備更高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。但目前，我們的風(fēng)險管理團隊在專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能等方面還存在一定的不足。
三、改進(jìn)措施
加強風(fēng)險管理信息化建設
我們將加大對風(fēng)險管理信息化建設的投入，引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險管理信息系統，提高風(fēng)險管理的信息化水平。通過(guò)信息化手段，實(shí)現風(fēng)險監測、預警、分析和報告的自動(dòng)化，提高風(fēng)險管理的效率和準確性。
促進(jìn)風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的融合
我們將加強與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通和協(xié)作，建立風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的協(xié)調機制。在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，充分考慮風(fēng)險因素，實(shí)現風(fēng)險管理與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機融合。同時(shí)，我們也將積極為業(yè)務(wù)部門(mén)提供風(fēng)險管理支持和服務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)更好地識別、評估和控制風(fēng)險。
提升風(fēng)險管理團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
我們將加強對風(fēng)險管理團隊的培訓和培養，提高團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。通過(guò)內部培訓、外部培訓、交流學(xué)習等方式，不斷更新風(fēng)險管理知識和技能，提升團隊的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也將積極引進(jìn)優(yōu)秀的風(fēng)險管理人才，充實(shí)風(fēng)險管理團隊的力量。
四、未來(lái)展望
持續完善風(fēng)險管理制度體系
我們將根據監管要求和銀行實(shí)際情況，不斷完善風(fēng)險管理制度體系，確保風(fēng)險管理工作有章可循。同時(shí)，我們也將加強對風(fēng)險管理制度的執行情況的監督檢查，確保制度得到有效落實(shí)。
加強風(fēng)險監測與預警
我們將進(jìn)一步加強風(fēng)險監測與預警工作，提高風(fēng)險監測的頻率和準確性。通過(guò)建立風(fēng)險預警模型、加強市場(chǎng)調研等方式，及時(shí)發(fā)現潛在的風(fēng)險隱患，并采取相應的風(fēng)險控制措施，防范風(fēng)險的發(fā)生和擴大。
強化信用風(fēng)險管理
我們將繼續加強信用風(fēng)險管理，嚴格執行信貸審批制度，加強對客戶(hù)信用狀況的調查和評估，確保信貸資產(chǎn)的質(zhì)量。同時(shí)，我們也將積極開(kāi)展不良貸款清收處置工作，加大對不良貸款的核銷(xiāo)和轉讓力度，有效降低銀行的信用風(fēng)險。
提升操作風(fēng)險管理水平
我們將進(jìn)一步加強操作風(fēng)險管理，建立健全操作風(fēng)險管理制度，加強對操作風(fēng)險的識別、評估和控制。同時(shí)，我們也將加強對員工的培訓和教育，提高員工的風(fēng)險意識和操作技能，有效防范操作風(fēng)險的發(fā)生。
推進(jìn)風(fēng)險管理文化建設
我們將持續推進(jìn)風(fēng)險管理文化建設，提高員工的風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險管理培訓、舉辦風(fēng)險管理知識競賽等形式，營(yíng)造良好的風(fēng)險管理文化氛圍，形成全員風(fēng)險管理的良好局面。
總之，在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們在風(fēng)險管理方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在今后的工作中，我們將繼續努力，不斷完善風(fēng)險管理制度體系，加強風(fēng)險監測與預警，強化信用風(fēng)險管理，提升操作風(fēng)險管理水平，推進(jìn)風(fēng)險管理文化建設，為銀行的穩健發(fā)展提供有力的保障。
謝謝大家！
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